施工方案總結(jié)報告精選(九篇)
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第1篇：施工方案總結(jié)報告范文
市政工程施工管理
1工程招投標
首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構(gòu)實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質(zhì)量。招標要進入有形市場公開交易，并通過政府批準的網(wǎng)站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。
2審查監(jiān)理單位的前期工作
審查組應由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成審查組，對已中標的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序等進行審查，在審查結(jié)束后批復意見書。
3技術(shù)交底
開工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設(shè)計部門對工程的技術(shù)要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計部門之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計單位的設(shè)計負責人及設(shè)計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀要。
4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。業(yè)主單位應協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。
5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復
施工單位應向業(yè)主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業(yè)主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。
6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議
會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。
7施工階段的管理
（1）嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強全員的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過程中，對進場材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強施工機械設(shè)備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。
（2）進度管理。根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調(diào)整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標來進行安排。進度計劃編制的步驟是：1.利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；3測算各單項工作的時間參數(shù)，并標注在網(wǎng)絡(luò)圖上；4.調(diào)整、優(yōu)化進度計劃。對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。在項目建設(shè)中，進度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領(lǐng)導匯報并傳達領(lǐng)導的要求和指示。
（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。
8竣工驗收及工程總結(jié)報告
由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結(jié)報告應由業(yè)主完成。
9結(jié)語
市政工程建設(shè)涉及的單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多，政府監(jiān)督部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴格監(jiān)管，確保市政工程的質(zhì)量安全，對公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全認真負責，樹立和加強“質(zhì)量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業(yè)水平、更好地服務社會！
參考文獻：
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第2篇：施工方案總結(jié)報告范文
關(guān)鍵詞：市政工程；道路橋梁；施工技術(shù)；管理措施
1.市政道路工程施工前對施工場地的合理安排
建設(shè)工程現(xiàn)場指用于進行項目施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準所占用的場地。這些場地用于生產(chǎn)永久性建筑和臨時生活的地方，人員密集、機具、材料品種繁多，所以施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。
良好的現(xiàn)場管理使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使與項目相關(guān)各方和周邊群眾都能得到滿意。做好施工總平面圖設(shè)計，應科學布置臨時設(shè)施、大型機械、料場、倉庫、構(gòu)件堆放、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)用地等，體現(xiàn)出文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念.有利于節(jié)約、方便施工。
2.做好充分的準備工作
施工項目準備的工作不只是指在施工前的準備工作，他貫穿于整個工程施工的全過程，做好充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡有序地進行。
2.1建立優(yōu)秀的施工管理人員和施工班組。挑選要用能力強、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富、肯吃苦的管理人員組成現(xiàn)場項目管理部，挑選技術(shù)水平高、工藝熟練、素質(zhì)好的專業(yè)施工班組。
2.2熟悉設(shè)計文件、研究施工圖紙進行現(xiàn)場核對。做好設(shè)計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。
2.3做好測量準備工作.對設(shè)計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作.建立施工測量控制網(wǎng),并做好點位保護工作。
2.4走訪和調(diào)查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響.編寫管線和建筑物動遷報告.配合建設(shè)單位和相關(guān)部門做好搬遷工作。
2.5 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預算.作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。
2.6 對全體施工人員進行安全文底和施工技術(shù)交底.使相關(guān)人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術(shù)標準、操作規(guī)程等有全面的了解。
2.7 建立工地試驗室.對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
2.8 根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。
3. 市政道橋工程施工中加強技術(shù)方案的優(yōu)化工作
從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程.不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規(guī)劃和預見.而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的.質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的.施工技術(shù)方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。
4.市政道橋工程施工中各項目之間的協(xié)調(diào)管理
在市政道橋工程建設(shè)中，制定完善的質(zhì)量保證制度;建立健全的安全生產(chǎn)制度;落實崗位責任制度。做好個項目之間的協(xié)調(diào)文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。
5.市政道橋工程施工中做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
工程質(zhì)量直接人民生命安全。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全質(zhì)量意識.推行全面質(zhì)量管理.是施工現(xiàn)場管理的重點。
5.1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一“的思想.使整個項目部上下員工心中都有良好質(zhì)量意識。
5.2編制合理的施工組織設(shè)計和施工方案，編制質(zhì)量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案進行施工。
5.3在施工前由項目工程師和質(zhì)量員向各施工班組進行質(zhì)量和技術(shù)交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現(xiàn)場操作文底.并跟蹤檢查和指導。
5.4做好結(jié)構(gòu)鹼外露部分的外觀質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)物內(nèi)光外實。道路和橋相協(xié)調(diào)滿足行人的視覺要求為此.要達到內(nèi)在質(zhì)量和暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量.必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
6.市政道橋工程施工中加強施工進度控制管理
施工進度管理在市政道橋工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用.直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下三個方面:第一.由于建設(shè)工期的拖長.施工管理費用大幅增加:第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失;第三，是投資機會的損失，延期投產(chǎn)可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的.一般說來.進度快就要增加投資.但工期提前也會提高投資效益:進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度:但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工.又會加快進度。
6.1影響市政道橋工程進度的因素分析
對于市政道橋工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素‘環(huán)境因素等等.但國內(nèi)外的專家認為.人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況:
6.1.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。
比如過低的估計了項目的技術(shù)困難.沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題.需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào):對建設(shè)條件事先沒有搞清楚對項目的交通、供水、供電問題不清楚:對于施工物資的供應安排不清楚。
6.1,2項目參加人員的工作失誤。
如設(shè)計人員工作拖拉建設(shè)業(yè)主不能及時決策:總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。
6.1.3不可預見的事情發(fā)生。
如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故等不可抗力的發(fā)生。由于市政道路及橋梁一般項目工期較長，地質(zhì)情況和周邊環(huán)境都較復雜影響進度因紊較多。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素才能克服其影響使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關(guān)影響因素分析產(chǎn)生的原因。
6.2市政道橋工程施工進度管理與控制的措施
在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中首先應該建立進度管理體系通過全員、全時間、全過程的全局管理就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整，既優(yōu)化了工期也保證了市政道路工程按期完成。
6.3制定進度計劃
施工項目實施階段的進度控制一標準一是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行把進度計劃細化，編制出月{旬)作業(yè)計劃和施工任務書安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。
6.4施工進度的檢查
6.4.1在施工過程中按照經(jīng)業(yè)主審批并細化的月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施做好協(xié)調(diào)工作.排除施工中出現(xiàn)的矛盾.實現(xiàn)動態(tài)平衡保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。
6.4.2進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本“優(yōu)化原理也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時.要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序最終達到既趕上工期又控制費用的目的保證工程的順利進行。
6.4.3施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源.是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。
6,5建立溝通渠道
6,5.1制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作.更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作.以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作影響。
6.5.2各分包隊伍項目施工負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排;除休息時間外必須能隨時取得聯(lián)系。各級施工生產(chǎn)負責人、計劃人員之間.及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。
7. 市政道橋工程完工總結(jié)報告
完工之后應有一個完工總結(jié)報告.內(nèi)容應包括總工期實際進度表、總?cè)肆ο?、機具臺班、物資消耗、材料采購當?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評定、安全事故總結(jié)、臨時設(shè)施情況、工程決算報告等。這類完工總結(jié)報告是一個施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作施工一開始就要抓這項工作做出真實準確記錄。長期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。
第3篇：施工方案總結(jié)報告范文
關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理
前言
施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，其過程主要包括三個階段：1、施工前的準備工作；2、組織施工；3、竣工驗收。施工管理的基本任務是：合理地組織完成建筑產(chǎn)品的全部施工過程，通過充分利用人力和物力，通過有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到質(zhì)量好、成本低、工期短、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。現(xiàn)就對市政施工管理過程中的主要階段進行相應的分析。
一、市政工程施工前的準備工作
（一）工程的招投標管理
建立招投標的組織系統(tǒng),作為責任主體和業(yè)主單位，需向招標機構(gòu)委托其具體的招標工作。招標單位需要編制招標文件，且招標工作需要進入有形的市場公開交易，在國家指定的報刊上招標公告，同時還需要在政府批準的網(wǎng)站上招標信息。以提高投標的競爭強度和招標的開放程度。另外還需根據(jù)招標法組織相應的評委會，評委會應本著誠信、公平、公正、公開的原則對投標單位的投標方案進行客觀的評價，最終評選出最優(yōu)秀的投標單位。
（二）對監(jiān)理單位進行審查
對于中標監(jiān)理單位的工作前審查主要包括：監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序、監(jiān)理規(guī)劃等方面。審查組應該由業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督、工程設(shè)計、技術(shù)等部門的人員組成。在審查完成后應形成批復意見書。
（三）施工前的技術(shù)交底
施工前的技術(shù)交底是必要的工作環(huán)節(jié)。施工前的設(shè)計交底一般由業(yè)主主持召開，由設(shè)計部對工程中涉及到的各個施工注意事項、技術(shù)要點進行闡述，監(jiān)理單位和施工單位也可以在會議中提出工程中的相關(guān)技術(shù)問題進行探討，交底會的目的是讓設(shè)計部門與監(jiān)理單位和施工單位之間形成有效的聯(lián)系和溝通。通常出席交底會的主要部門和人員有：1、施工單位的項目負責人、項目總工以及技術(shù)人員；2、設(shè)計單位的設(shè)計負責人；3、業(yè)主單位的預算部門、計劃部門、技術(shù)部門、項目負責人、工程總監(jiān)、監(jiān)理等。交底會后需要形成會議記錄，在以后工作過程中方便查閱。
（四）協(xié)助監(jiān)理單位審查施工方案和施工組織設(shè)計
因為市政工程涉及的專業(yè)比較廣，有些工程涉及到兩個甚至多個專業(yè)，每個專業(yè)都具有其專業(yè)的技術(shù)性。所以為了能夠保質(zhì)、保量、按時地完成工程，就必須在施工前對施工方案和施工組織設(shè)計進行論證。同時業(yè)主單位應幫助監(jiān)理單位審查施工方案和施工組織設(shè)計。
（五）批復開工報告
當施工方案確定以后，施工單位需要向業(yè)主單位提交開工報告，施工單位只有開工報告被批復后才可以進行施工。業(yè)主在批復施工單位的開工報告前。需組織工作人員對施工單位進行全面的檢查，檢查的目的是為了確保施工單位的機械設(shè)備、人員素質(zhì)、技術(shù)儲備、對安全生產(chǎn)及文明施工的落實情況等已經(jīng)符合開工要求。檢查完后確認施工單位已具備開工條件，便可向其批復開工報告。
二、工程項目在施工階段的管理
施工階段的管理非常重要，因為它是整個施工管理過程中最關(guān)鍵的階段，其中包括以下幾個方面：
（一）工程項目施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量的管理除了包括施工質(zhì)量的管理外，還包括施工材料的質(zhì)量管理。所以在管理過程中除了施工操作要規(guī)范外，進場材料也一定要合格，并要求施工單位必須按設(shè)計圖紙進行施工，嚴禁偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。業(yè)主要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作，盡量為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，并及時解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。另外業(yè)主還要認真執(zhí)行法律法規(guī)，在管理過程中要有一套行之有效的管理辦法，做到工作中獎懲分明，施工的每個環(huán)節(jié)都能做到督查督辦。
（二）工程項目施工的進度管理
工程項目施工的進度管理主要是指計劃管理。業(yè)主單位要定期性召開溝通會議．解決施工過程中影響工程進度的問題。并檢查施工單位的設(shè)備和人員是否按時進場。如施工過程中遇到問題，應該及時調(diào)整施工方案。還需定期施工進度表，督促施工單位必須按施工進度表進行施工。
（三）工程項目施工的合同管理
工程項目施工的合同管理主要是檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行狀況。在合同管理管理過程中應該做到雙向管理，一方面是檢查業(yè)主單位是否已按合同要求向施工單位支付資金。另一方面施工單位是否按合同規(guī)定的期限完成施工任務。
（四）、工程項目施工的成本管理
對于施工項目的成本控制，不僅僅是成本人員的責任, 同時也是項目管理人員的責任。在工程項目施工中要建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系, 要求項目經(jīng)理除了對施工的安全、質(zhì)量、進度、以及現(xiàn)場管理標準化負責外，還需對成本負責。在日常的管理工作中需要將成本的有效控制放在首位。對于成本控制的管理措施主要有以下六個方面：1、積極開展成本控制活動, 讓工程中的各施工環(huán)境更趨合理、有效, 降低施工費用；2、工程中積極使用新工藝、新技術(shù)、保證工程的質(zhì)量, 提高工作的效率；3、合理調(diào)度機械設(shè)備、以及材料的使用；4、合理選擇材料供應商以及加工協(xié)作單位, 做到所有原材料在有比較下?lián)駜?yōu)采購；5、加強質(zhì)量管理, 保證一次成優(yōu), 減少因為返工而造成的損失；6、合理縮短工期, 減少施工管理費的支出。
（五）工程項目施工的信息管理
通過利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的技術(shù)手段，收集與工程相關(guān)的信息，在工作過程中加以利用；同時需要及時掌握所有工程的進展信息．定期向直接領(lǐng)導匯報并傳達領(lǐng)導的下達的工作信息。
（六）工程項目施工的安全管理
在施工過程中必須認真貫徹落實《文明施工管理辦法》，對施工現(xiàn)場進行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，把工作落到實處。
三、工程項目在施工后的管理
（一）工程竣工驗收及移交
工程竣工驗收和移交工作是非常重要的環(huán)節(jié)。工程竣工驗收是對工程質(zhì)量的綜合評定。工程竣工驗收主要是對工程規(guī)模、工程的外觀、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。如果在初驗過程中發(fā)現(xiàn)有不符合施工標準的問題，應要求施工單位在限期內(nèi)整改完畢。整改完成后再進行復驗，只有在復驗合格后才可移交給養(yǎng)護部門。在工程驗收過程中要認真填寫各種表格，安排移交手續(xù)，并按要求將文件進行歸檔保存。由業(yè)主單位組織各相關(guān)部門的人員進行驗收及移交工作。
（二）工程的總結(jié)
工程的總結(jié)工作需由業(yè)主完成總結(jié)報告。報告主要是對工程作最后的總結(jié)，其內(nèi)容主要包括：工程建設(shè)的參與單位、工程在實施前的概況、拆遷的情況、工程的特點、施工過程中主要工作、工程竣工后的效益和對于工程遺留問題的處理意見等。
結(jié)束語
第4篇：施工方案總結(jié)報告范文
【關(guān)鍵詞】 科學技術(shù)發(fā)展 施工工藝 基底層
上世紀中葉以來科學技術(shù)獲得了極大發(fā)展，我國在改革開放以后，經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，人們的生活水平發(fā)生了質(zhì)的改變，這也就讓人們對交通外出、對公路的建設(shè)提出了新的要求，并且公路施工工藝與技術(shù)也得到了極大的創(chuàng)新與發(fā)展，公路路面底基層的施工也獲得了一些新的發(fā)展，具體的路面底基的施工方案為。
一、 2.1 水泥穩(wěn)定碎石基層的施工方案
（一）、 水泥穩(wěn)定碎石基層和水穩(wěn)碎石底基層混合料均采用廠拌法集中拌和，自卸車運送，穩(wěn)定土攤鋪機攤鋪，振動壓路機振動壓實，覆蓋土工布灑水養(yǎng)生的方法進行施工。拌和采用產(chǎn)量為650噸/小時的電腦計量連續(xù)式穩(wěn)定土拌和站進行拌和，采用兩臺WTU950攤鋪機階梯攤鋪，振動壓路機壓實。
（二）、底基層和基層骨料級配通過四級碎石進行摻配，以保證混合集料的級配符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。
（三）、在正式拌和施工前，先調(diào)試所有的水穩(wěn)拌和站設(shè)備，使拌和出的混合料的顆粒組成和含水量都達到規(guī)定的要求。若集料的顆粒組成發(fā)生變化時，要及時調(diào)試材料的配合比。
（四）、在使用攤鋪機攤筑水泥穩(wěn)定碎石基層時，每一作業(yè)段長度定為50米。在每一作業(yè)段攤鋪完成后，應立即開始碾壓，碾壓完成后馬上開始養(yǎng)生。施工時盡量縮短從拌和到碾壓之間的延遲時間，在施工前通過做延遲時間對混合料強度影響的試驗，確定現(xiàn)場應控制的合適的延遲時間，并使此時水泥穩(wěn)定混合料的強度仍能滿足設(shè)計要求。一般控制延遲時間不超過3～4小時。
二、底基層、基層施工方法及施工工藝
（一）施工準備：①.在正式開始底基層或基層施工前，依據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求選定所需的各種原材料，并將具有代表性的樣品，委托中心試驗室或監(jiān)理工程師指定的試驗室按規(guī)定進行材料的標準試驗和混合料的配合比試驗，試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師審批。
②.在底基層或基層開工前，分別鋪筑長度為200m～300m的試驗路段。驗證混合料拌和的質(zhì)量穩(wěn)定性及施工工藝，我項目部擬在K48+600～K48+900段左幅進行試驗段的施工，檢驗所采用的機械配置方案能否滿足拌和、運輸、攤鋪和碾
壓的要求和工作效率。試驗段完成后，將試驗路段所確認的壓實方法、壓路機類型、壓實系數(shù)、碾壓遍數(shù)、壓實厚度、最佳含水量等數(shù)據(jù)進行總結(jié)，以及施工組織和施工工藝的合理性和適應性，形成試驗路段總結(jié)報告，并將《總結(jié)報告》上報監(jiān)理工程師審批。
③.根據(jù)計劃安排，準備足夠數(shù)量的碎石、石屑、水泥、等材料，各種材料進場前要嚴格控制質(zhì)量。
④.底基層、基層每一層施工前，必須對下承層按有關(guān)質(zhì)量標準進行驗收，質(zhì)量合格后方可進行該層施工。在底基層施工之前，將路基頂面上的浮土和雜物全部清除，并灑水濕潤路基表面（灑水量以不使路基頂面積水為宜）。
⑤.根據(jù)試驗段所確定的混合料攤鋪系數(shù)和結(jié)構(gòu)層的設(shè)計寬度和厚度，在施工現(xiàn)場路段進行測量放樣，設(shè)定攤鋪基準線。底基層、基層攤鋪采用兩側(cè)每十米釘設(shè)一鋼筋樁，并按設(shè)計標高掛設(shè)3mm鋼絲導線，作為攤鋪機攤鋪的基準線。
（二）.路面底基層和基層的施工工藝說明
假設(shè)底基層設(shè)計為40 cm 厚4%水泥穩(wěn)定碎石，基層為20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石。40cm厚度基層分二層施工。底基層和基層的施工，根據(jù)正?；鶎?、底基層穩(wěn)定土拌和站拌和能力及攤鋪設(shè)備數(shù)量，為確保底基層和基層的施工質(zhì)量，擬全部采用廠拌法施工，攤鋪時每層單幅用二臺WTU950穩(wěn)定土攤鋪機攤鋪階段攤鋪。
（1）.混合料的拌合
水泥穩(wěn)定砂礫混合料全部在穩(wěn)定土拌合站集中拌和。
在正式拌制穩(wěn)定混合料之前，先調(diào)試所用的廠拌設(shè)備，按照設(shè)計配合比調(diào)試生產(chǎn)配合比，使混合料的顆粒組成和含水量都達到規(guī)定的要求。原集料的顆粒發(fā)生變化時，再重新調(diào)試設(shè)備。
根據(jù)混合料生產(chǎn)配合比所確定的各料倉的摻配量進行加水拌和，拌和時要根據(jù)集料和混合料含水量的大小，及時調(diào)整向拌和機中添加的水量?；旌狭显诎韬蜋C內(nèi)要充分拌和均勻，并拌和時要嚴格控制混合料的含水量、水泥劑量。
混合料足夠的拌合時間對保證瀝青混合料的均勻性非常重要，通常的干拌時間不少于10s。對于粗集料級配混合料的干拌時間應是13-15s，混合料的濕拌時間一般為35s左右。
（2）.混合料運輸
拌和好的水泥混合料要盡快運送到鋪筑現(xiàn)場，在拌和站設(shè)專人指揮車輛裝料。自卸車在拌料時前后移動均勻裝載，讓混合料均勻的卸落在車廂里，避免滑料離析。
運輸混合料的運輸設(shè)備采用25輛（黑白拌和站調(diào)配使用）載重35噸的自卸汽車，在已經(jīng)施工完的結(jié)構(gòu)層上通過時，速度要慢，均勻通過，避免急剎車。當拌和站距離攤鋪現(xiàn)場較遠或天氣較炎熱時，料車加篷布覆蓋，以防水分過分散失。
裝運混合料應采用大噸位自卸車。運混合料時，向卡車裝料應分三個不同位置往車中裝料，第一次裝料靠近車廂的前部，第二次裝料靠后部車廂門，第三次裝車中間，這樣可以消除裝料時的離折現(xiàn)象。
（3）.混合料的攤鋪
底基層攤鋪：底基層分兩層采用二臺攤鋪機進行階梯攤鋪，攤鋪前根據(jù)試驗段測定的松鋪系數(shù)，在路幅的兩側(cè)定設(shè)攤鋪基準鋼線，并在攤鋪前用灑水車灑水濕潤路基表面。
基層攤鋪：對路基頂層或底基層的下承層進行驗收合格后恢復中線，將下層浮土和雜物清掃干凈。在路基兩側(cè)設(shè)定攤鋪基準線，攤鋪機通過傳感器自動按鋼絲線標志出的設(shè)計高程攤鋪成型。攤鋪時混合料的含水量要較最佳含水量高1—2%，以補償運輸攤鋪和碾壓過程中的水分損失。5部運輸車到達現(xiàn)場時，攤鋪機才開始攤鋪。
攤鋪機要以慢而勻的速度向前攤鋪，在攤鋪時要根據(jù)拌和機的產(chǎn)量、運輸?shù)哪芰?、攤鋪機的攤鋪能力來調(diào)整攤鋪機的攤鋪速度，盡量保證連續(xù)攤鋪，避免或減少攤鋪機停機待料的情況。攤鋪時要避免攤鋪機時快時慢或停機待料的現(xiàn)象發(fā)生。
攤鋪時，嚴格按試驗段確定的松鋪系數(shù)確定攤鋪厚度，攤鋪過程中測量人員分時檢測攤鋪厚度及橫坡度，發(fā)生變化及時調(diào)整。
在攤鋪機后面設(shè)專人消除粗細集料離析現(xiàn)象，禁止人工薄層攪平，特別是局部粗集料窩要及時鏟除，并用新料及時填補。
在每輛卡車卸料之間，不要用完受料斗中的混合料，留少量部分混合料在受料斗內(nèi)，盡可能減少兩側(cè)板翻起的次數(shù)，僅在需要受料斗弄平時才將收料斗的兩塊側(cè)板翻起，盡可能寬的打開受料斗的后門以保證分料室中的料飽滿，并使分料器連續(xù)運轉(zhuǎn)，盡可能連續(xù)攤鋪混合料，只有在必要時才可停頓重新啟動，調(diào)好攤鋪機的速度，使攤鋪機的產(chǎn)量與拌和機的產(chǎn)量相匹配。
（4）.混合料的碾壓
攤鋪機攤鋪混合料后，立即開始按試驗路段總結(jié)的壓實速度和遍數(shù)進行碾壓。碾壓過程中，水泥穩(wěn)定碎石要始終保持濕潤，如表面水蒸發(fā)過快，應及時補灑少量的水。
碾壓采用兩臺振動壓路機和一臺膠輪壓路機振動壓實，壓實后再用靜載雙光輪壓路機靜壓二遍，以消除輪跡。
嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證底基層和基層表面不受推移破壞。
施工中，從加水拌和到碾壓終了的延遲時間不得超過水泥的終凝時間，按試驗路段確定的合適的延遲時間嚴格組織施工。
（5）.壓實度的控制
在水泥穩(wěn)定碎石底基層和基層試驗段施工時，由試驗室用灌砂法統(tǒng)計出振動壓路機每增加一遍所能達到的壓實度。并統(tǒng)計出使用同一種壓路機組合方式和碾壓方案，達到規(guī)范要求的壓實度所需的最少壓實遍數(shù)。正式施工時，按試驗段統(tǒng)計出的壓實方案和壓實遍數(shù)控制碾壓。當達到壓實遍數(shù)后，立即按規(guī)范規(guī)定的頻率用灌砂法檢測壓實度。如達不到規(guī)范的要求，立即指令再進行補壓，直至達到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的壓實度。
參考文獻
第5篇：施工方案總結(jié)報告范文
關(guān)鍵詞：市政房屋；工程建設(shè)；施工重點；施工技術(shù)
一、市政房屋工程概述
1.市政工程
市政工程是指在城市建設(shè)過程中，對一些國家的基礎(chǔ)設(shè)施，如基于政府責任和義務，為居民提供的有償或無償公共產(chǎn)品和服務的市政設(shè)施（各種建筑物、構(gòu)筑物等）和公共交通設(shè)施（市政路橋）、給排水系統(tǒng)、防洪設(shè)施以及照明設(shè)施等進行的建設(shè)性工程。
2.市政房屋工程
顯而易見，市政房屋工程建設(shè)也是市政工程的一部分。市政房屋工程項目的施工是對房屋主體的施工活動，主要涉及到的范圍有居民住宅，商用建筑物，學校、醫(yī)院，室內(nèi)體育、娛樂場館，廠房、倉庫等。
隨著城鎮(zhèn)人口的日漸增加，城市建設(shè)和合理規(guī)劃對于市政相關(guān)機構(gòu)顯得頗為重要，因此把握市政房屋工程建設(shè)的施工重點是保證工程能夠按照施工要求和合同標準按時、高質(zhì)量完成的前提條件。
二、施工技術(shù)方案優(yōu)化
施工技術(shù)方案是在整個市政房屋工程施工之前確定的技術(shù)方案，它貫穿于整個施工周期，從施工準備到施工實施，再到施工完成，隨著整個工程竣工驗收的完成而結(jié)束；它同時也是對整個工程項目施工的科學規(guī)劃，并直接影響各項施工活動的實施以及施工進度的控制，因此一個施工技術(shù)方案的優(yōu)劣將決定市政房屋工程建設(shè)項目的完成效果。
1.施工技術(shù)方案
施工技術(shù)方案分為三類，即施工組織設(shè)計、單項施工技術(shù)方案和施工技術(shù)管理程序。
施工組織設(shè)計，它是以合同的形式對在整個市政房屋工程項目期間涉及到的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價做出清晰、明確的要求，并統(tǒng)籌安排施工進度與施工程序，最終保證工程在整個施工過程中可以有準備、有秩序地完成，同時還能達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。
單項施工技術(shù)方案是指在進行了施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)之上，依據(jù)制定的施工計劃，為施工中的單項工程編制具體的施工技術(shù)方案，主要包括施工的程序、方法、人力和物資安排等幾個方面。
施工技術(shù)管理程序是指在進行施工準備時所制定的技術(shù)管理程序，主要包括圖紙和技術(shù)資料的管理、圖紙會審、方案審批、工序交接和竣工驗收等。
2.施工技術(shù)方案優(yōu)化
就施工技術(shù)方案的重要性而言，掌握施工技術(shù)方案的優(yōu)化原則與優(yōu)化方法是整個市政房屋工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)。
3.施工技術(shù)方案的優(yōu)化原則
在國家相關(guān)法律允許的前提下，符合國家相關(guān)文件（施工合同文件、設(shè)計文件和驗收標準）的要求和標準規(guī)范，結(jié)合施工單位自身的條件（技術(shù)、管理和施工裝備水平等）和施工地點的現(xiàn)場情況，盡可能在施工過程中采用先進的施工技術(shù)，先進的機械裝備、先進且現(xiàn)代化的管理技術(shù)，科學地實施施工組織，以盡可能低的成本保證按時、按標準、高質(zhì)量地完成工程建設(shè)，最終使得施工實現(xiàn)最高的綜合效益。
4.施工技術(shù)方案的優(yōu)化方法
要做好施工技術(shù)方案的優(yōu)化工作，需要重點做好以下幾個方面的工作。
首先，在進行單項施工技術(shù)方案的編制工作之前，需要對優(yōu)化的對象（如項目的主要內(nèi)容、現(xiàn)場的具體條件、合同、工期、技術(shù)關(guān)鍵點等）及可能涉及到的一些內(nèi)容（如施工單位的技術(shù)實力和管理水平等）進行全面的分析和了解，同時要具體問題具體分析，對需要優(yōu)化的對象自身的特點有準確的把握和了解，避免在施工中發(fā)生偏差而影響到工程的施工質(zhì)量；
其次，對于相似或相同的優(yōu)化對象（與過去承建的工程項目），需要查閱并研究、分析歷史資料（實際發(fā)生的原始記錄），最重要對這些資料有準確的判斷（是否真實、準確），并分析、設(shè)計優(yōu)化方案；
再次，對總體方案分析、比較（對兩個以上新制定的總體方案），經(jīng)技術(shù)委員和相關(guān)負責人審查以及領(lǐng)導批準實施后，派以專人負責監(jiān)督實施過程，做好各項原始記錄并對其分析；
最后，完成總結(jié)報告（施工實際進度，人力、物資消耗、機械損耗、采用新技術(shù)、安全事故總結(jié)、分析，質(zhì)量評定等）。
三、施工技術(shù)合理應用
在市政房屋工程建設(shè)項目中，合理運用施工技術(shù)也是一項施工重點，在整個施工過程中，對各項施工技術(shù)記錄是施工資料中必不可少的一部分，它可以為以后的施工項目提供可靠的參考。
1.施工技術(shù)應用前應遵循的原則
第一，在施工計劃的前提下，對已安排設(shè)計好的基本施工程序，嚴格、認真執(zhí)行，并保證施工過程中的每個主要階段符合基本建設(shè)工作的客觀規(guī)律；
第二，將市政房屋工程建設(shè)項目中的每個施工項目進行總體排隊，有計劃地安排工作人員以及其它施工條件；
第三，為施工的重點環(huán)節(jié)和統(tǒng)籌環(huán)節(jié)做好全面規(guī)劃，根據(jù)工程項目擬定的重要環(huán)節(jié)和工期要求，對急需的重點施工項目做出優(yōu)先使用有限資源的調(diào)整。
2.施工技術(shù)合理應用的具體部署
首先，明確市政房屋工程建設(shè)項目組織目標、內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)模式；其次，統(tǒng)一指揮整個工程項目，將每個施工承包單位負責的施工區(qū)域進行合理的劃分；最后，在施工過程中，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個施工單位，必要時共同合作，按時完成施工工作。
具體部署表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）優(yōu)先安排施工現(xiàn)場的服務設(shè)施，以保證工程能夠順利的展開，如水電供給、供熱、交通、通訊設(shè)施等；
（2）科學地劃分獨立交工系統(tǒng)，是保障市政房屋工程分期、分批交付使用的前提；
（3）合理確定單項工程的開、竣工時間，由于每個獨立交工系統(tǒng)都有預定的完成期限，如不能按時完成，可能影響到下一步施工工作的進行，最終導致先后投產(chǎn)、交付使用的獨立交工系統(tǒng)不能正常運行。
3.施工技術(shù)合理應用下的施工方案
根據(jù)施工技術(shù)合理應用的具體部署以及具體項目的施工圖紙、承包合同來確定科學的、合理的是施工方案。施工方案的內(nèi)容主要包括：確定施工起點以及流向、確定施工的具體程序、確定施工過程中使用的方法和施工順序。在確定具體的施工方法時，盡可能提高機械化的施工程度、擴大施工范圍、減輕勞動強度，從而高質(zhì)量、低成本地完成市政房屋工程建設(shè)項目。
四、結(jié)語
在市政房屋建設(shè)工程建設(shè)項目中，施工技術(shù)方案是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，一個優(yōu)良的施工技術(shù)方案不僅可以帶來可觀的綜合效益，而且還能保證工程項目按時、高效地完成，因此在施工期間做好施工技術(shù)方案優(yōu)化工作尤為必要。然而在市政房屋工程項目中，施工技術(shù)的合理應用是主導施工過程中各項活動技術(shù)、經(jīng)濟和組織的關(guān)鍵性因素，所以要求合理應用施工技術(shù)的同時，還要保證符合國家的相關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定規(guī)范，開發(fā)商的具體和特殊要求以及組織的施工方式、方法等。綜合這兩點分析、總結(jié)，在市政房屋工程建設(shè)項目中，應綜合考慮，首先保證施工技術(shù)方案的質(zhì)量，然后從擬建工程施工的全局出發(fā)，結(jié)合工程自身條件，選用合理的施工技術(shù)，采用科學的施工管理方法，從而使市政房屋工程建設(shè)能夠低造價、按時甚至以短工期、高質(zhì)量的完成。
參考文獻：
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第6篇：施工方案總結(jié)報告范文
【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利；施工技術(shù)；施工難點；砌筑方法
1 農(nóng)田水利工程施工中的困難及相應的解決方法
1.1 總體工程難點與對策
農(nóng)田水利工程本身涵括的知識比較多，操作起來較為復雜，并且用到的操作人員及相應器械較多，施工不集中，因此，我們要大力加強水利工程的管理工作，科學有效的施工，確保工程的順利完成。施工人員之間要團結(jié)有序的開展工作。只有仔細完成每項任務，才能提升施工效率。施工單位要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準進行施工，確保在規(guī)定時間內(nèi)高效完成施工，施工后按照相關(guān)驗收標準進行檢驗，確保農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量。
1.2 分項工程難點與對策
分項工程主要包括溝槽機械開挖、斗渠和農(nóng)渠墊層施工、混凝土施工、道路下軟基施工等。在進行溝槽機械開挖時，對溝槽機械開挖的施工組織和協(xié)調(diào)要求較高，面對這樣的情況，可以采取通過現(xiàn)場施工員與機械操作員進行施工現(xiàn)場的勘察、制定可行的施工方案的方法來達到要求，并要對施工過程中的問題進行調(diào)整和解決。在進行斗渠和農(nóng)渠墊層施工時，由設(shè)計圖紙可見，U 型槽的兩側(cè)是回填土，在施工時，邊墻外側(cè)砂墊層鋪筑沒有依托物，因此較難成型，斷面也達不到設(shè)計要求中的弧形斷面，在斗、農(nóng)溝邊墻外側(cè)沙礫時墊層施工過程中，也存在著這樣的問題，對于這樣的情況，可以在施工時，在回填土和墊層的交界面建立一個模板，先進行回填土工作，然后當回填達到設(shè)計中要求的后，將模板撤掉，在槽外側(cè)和回填土之間能夠形成一個溝槽，再進行槽外側(cè)砂墊層施工就可以了，但是這樣一來，U 型槽的兩側(cè)墊層斷面也會增大一些。在進行混凝土的施工工作時，施工的重點和難點較多，例如出現(xiàn)蜂窩情況，那么可能是混凝土一次下料過于厚，振搗的不夠密實或是漏振，模版縫隙沒有堵嚴密，導致水泥漿的流失等原因。在進行道路下軟基的處理工程時，要對軟弱地基的漲縮性和易風化性等各種特點進行充分的了解，并要對周圍的環(huán)境和地質(zhì)水文的變化予以重視。
2 農(nóng)田水利工程施工技術(shù)具體分析
以一個農(nóng)田水利工程為例，針對農(nóng)田水利工程施工技術(shù)進行具體的分析。此工程是某縣 2010 年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)示范工程的第19 標段，砂石道路，長度為5公里，路基礎(chǔ)的寬度為4米，路面的寬度為3.5米，原地面在壓實后填筑土方并進行壓實，壓實后的厚度為25cm，路面為碎石灰土，厚度15cm，碎石灰土路面的兩邊各培了寬度為25cm 的路肩。根據(jù)工程的實際情況，在工程的總體施工方案和技術(shù)上的選擇為：先進行基底處理工作，進行土方調(diào)配和機械配置，并進行填筑和碾壓、檢驗、平整等工序的施工工作，土方的調(diào)配堅持“移挖作填，就近取土，減少運距”的原則，采用合理的運輸方式，盡量做到平衡、經(jīng)濟且合理。路基的施工嚴格的按照“四區(qū)段、八流程”的工序來進行，在填筑之前，根據(jù)不同的填料選擇不同的機械類型，并要在施工現(xiàn)場進行壓實的工藝試驗，確定實驗的參數(shù)是科學合理的，然后在全合同段開始組織施工，盡量做到一次成型。
在水利工程建設(shè)中也會涉及到路基工程的建設(shè)，在進行施工之前應該做好相應的準備工作，然后才能夠進行施工。下面我們具體敘述一下施工程序和應該注意的問題。首先路基的邊緣應該在原有的基礎(chǔ)上向外延伸30cm，這樣才能夠保證路基能夠壓實嚴密；為了保證對路基厚度的嚴格控制，應該按照厚度松鋪的方式，每層30cm進行分布；為了保證路基的平整性，我們首先應該使用推土機進行最初的整平，然后使用平地機進行再次找平，具體的施工方向應該是從路中間向兩邊推，來回反復三次，個別不平的地方應該使用人工來進行整平；使用壓路機進行碾壓，應該從慢到快碾壓四遍才能夠保證和相關(guān)標準符合，在檢查合格后在進行靜壓，路基經(jīng)過上面的施工后，基本可以達到表面平整光潔、我們再進行監(jiān)測壓實度，然后我們需要填寫路基監(jiān)測報告，在監(jiān)理公司審批合格后在進行第二層的路基填筑，具體的工序和上述相同，然后是進行施工總結(jié)報告?？傊?，我們應該保證水利工程建設(shè)中的路基工程質(zhì)量，這樣才能夠使整個水利工程得以高質(zhì)量的完成。
在進行水利工程中路基填筑的過程中，施工企業(yè)最經(jīng)常選擇的方法是水平分層填筑。這種方法主要就是按照路基的橫斷面的寬度進行分層填筑，如果路基的原地不清楚，我們應該從最低處開始進行分層填筑，在填筑的時候應該保證每一層都經(jīng)過嚴格壓實，使之滿足相關(guān)工程要求后，在進行下一層的填筑。我們使用的壓實設(shè)備是自行式壓路機，根據(jù)每層的松鋪程度來進行壓實，一般來說路基填筑的運輸距離是十分長的，如果運輸距離在100m之內(nèi)，我們只需要使用推土機就可以了，如果運輸距離超過了100m，我們就需要使用挖掘機、轉(zhuǎn)載機、推土機之間相互配合，在壓實完成之后，查看路基表面沒有松散、不平整的現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的部分，我們就需要立即解決，保證后面工序的正常進行。路基工程的好壞也會影響到水利工程的質(zhì)量，我們必須加以重視。
3 農(nóng)田水利工程砌筑方法分析
對于水利工程中的石體砌筑質(zhì)量，我們必須進行嚴格控制。在進行砌筑之前，我們應該對需要使用的砂漿進行實驗，選擇最佳的配合比，保證強度能夠滿足相關(guān)規(guī)定的要求，同時編制試塊的相關(guān)試驗報告，在施工現(xiàn)場對試塊要隨機制取，在進行漿砌石體的砌筑之前，我們應該把砌體表面的清理干凈，在砌筑的時候應該保證砌體表面是濕潤的。如果在砌筑的時候中間出現(xiàn)了間隔，這就會導致砂漿的初凝超過了預定的時間，再進行施工的時候，應該在砂漿的強度滿足2.5Mpa的時候再繼續(xù)，同時清除掉原來砌體表面上形成的浮渣，應該盡量避免砌筑時產(chǎn)生震動，這會對下層的砌體產(chǎn)生影響。在勾縫的時候，應該對原有的砌縫進行平實，同時保證墻面的干凈，砌體的砌筑應該選擇鋪漿法，一般的厚度應該保持在20～50mm之間。在施工的時候，如果外界溫度發(fā)生了變化，就需要對施工方法進行相應的調(diào)整，砌體的位置和尺寸是可以存在一定范圍的偏差，但是不應該超過相應的標準。
4 結(jié)語
綜上所述，為了能夠保證農(nóng)田水利工程建設(shè)的快速發(fā)展，我們應該重視農(nóng)田水利的施工質(zhì)量?？茖W的選擇施工技術(shù)是水利工程能夠保證質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，特別是對施工中的難點，需要引起相關(guān)施工部門的注意。
參考文獻：
第7篇：施工方案總結(jié)報告范文
關(guān)鍵詞：市政工程 投資監(jiān)理 設(shè)計 監(jiān)控 造價管理
引 言
據(jù)統(tǒng)計，我國目前實施監(jiān)理的工程中，真正開展項目投資控制的不到 30%，大部分工程項目的工程投資管理的工作仍然落在建設(shè)單位身上。但一般建設(shè)單位并不熟悉工程知識，往往只會從財務角度審核工程開支或僅從數(shù)字上來審核工程費用，很難有效控制項目資金的正確使用。
隨著我國加入 WTO 和建筑行業(yè)市場化水平日益提高，由具有專業(yè)知識和能力的造價工程師為主力軍的專業(yè)化中介服務行業(yè)――全過程造價控制機構(gòu)，即投資監(jiān)理應運而生。
1 市政工程的特點
市政工程主要包括市政道路、橋梁工程、道路交通管理設(shè)施工程、排水管道工程、排水構(gòu)筑物工程以及隧道工程等。由于市政工程與一般民用建筑在用途、形式、投資主體的不同，其特點主要有：( )市政工程大多以線性為主，距離長，空間跨度大；(2)市政工程多屬于非營利的公共建筑，不是以營利為目的，而主要考慮使用功能、社會影響和環(huán)境影響；(3)市政工程的資金來源主要為政府直接投資，隨著改革開放的不斷深入，資金來源也逐步轉(zhuǎn)化為以政府投資為主，集體、個人、外資投資參與的多元化投資格局；(4)市政工程很多關(guān)系到國計民生，社會影響大，資金投入巨大。
影響市政工程造價的因素很多，所有這些因素都直接或間接地影響著工程造價，若處理不好，造價控制就很難圓滿完成。主要表現(xiàn)在如下方面：一是地上及地下障礙物的多少以及埋深、表現(xiàn)形式，對市政工程造價的影響；二是地下管線的多少、地下管線的用途以及保護或處理方式的選擇對市政工程造價的影響；三是工程所處地理位置以及周邊環(huán)境、交通控制、作業(yè)空間、交叉作業(yè)對工程造價的影響；四是工期、質(zhì)量要求對工程造價影響；五是政府指令對工程造價影響等。
2 施工階段投資監(jiān)理的目標和任務
投資監(jiān)理是事前的、主動的、動態(tài)的、全過程的控制，提供的是一種技術(shù)、經(jīng)濟的高智商服務。在工程實施階段，投資監(jiān)理的工作目標有：有序地管理項目資金；嚴密監(jiān)控工程變更、現(xiàn)場簽證的發(fā)生和處理，避免不必要的變更和簽證發(fā)生，實事求是地對不可避免的現(xiàn)場簽證和變更進行工程造價控制；通過工程實施過程中的蛛絲馬跡，以及對合同的熟悉，預測可能存在的風險，并搜集資料預防索賠的發(fā)生，將索賠控制到最小范圍；做好建設(shè)單位的投資控制參謀，時刻提醒業(yè)主，避免因錯誤的決策導致工程造價的增加甚至失控。
圍繞著這些目標，投資監(jiān)理在工程施工階段主要的工作內(nèi)容包括：( )建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程中的管理；(2)工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金的使用計劃建議；(3)施工過程的設(shè)計變更、工程簽證和工程索賠的處理；(4)提出工程設(shè)計、施工方案的優(yōu)化建議，各方案工程造價編制和比選；(5)工程暫定材料單價、暫定金額的造價確定；(6)建設(shè)單位委托的其他工作。
3 施工過程中投資監(jiān)理造價控制工作
施工階段的投資監(jiān)理工作是從施工合同簽訂，投資監(jiān)理單位參與工程投資管理開始，到工程竣工驗收進行結(jié)算審計結(jié)束。從時間上來劃分，投資監(jiān)理工作大體上可以劃分為三個階段，即資料收集前期準備階段、施工過程的監(jiān)控階段和總結(jié)報告階段。
3.1 工程建設(shè)資料收集前期準備階段
前期準備階段工作具有較大的通用性，任何工程都需要進行該項工作。工程建設(shè)資料收集、前期準備階段，主要包括資料收集、投資規(guī)劃編制等工作。在這個階段，我們的主要工作是了解整個工程的合同形式、計價方式、現(xiàn)場條件、工程特點，樹立投資控制目標。
(1)工程造價控制相關(guān)資料的收集。工程招標結(jié)束，工程正式開工前，為了與前期招標過程順利銜接，為今后的工程造價控制做好準備，我們需要對當前已經(jīng)形成的與工程造價控制相關(guān)的資料進行收集，主要收集的資料有：初步設(shè)計評審報告、政府主管部門對本項目的投資批復文件、施工總承包招投標文件、設(shè)備采購招投標文件、各類與本工程有關(guān)的合同文件、工程勘察資料、施工圖紙等。
(2)相關(guān)資料的熟悉工作。資料收集之后，首先要對工程合同文件進行認真閱讀，了解整個工程的造價計價方式、及主要合同條款。其他的資料、圖紙也應在前期階段進行熟悉，對整個工程情況、主要特點有一個大致的了解。
(3)投資規(guī)劃的編制。通過進一步對資料、圖紙的熟悉，編寫工程投資規(guī)劃是前期準備階段工作中的重中之重。通過投資規(guī)劃的編寫，建立系統(tǒng)的成本控制體系，分析本工程投資控制的重點和難點、確立投資控制目標并指出其中潛在風險因素和可能超支的項目，提出預控辦法，為今后進行造價控制作指導。
總之，做好前期資料收集準備，對以后整個施工過程中的造價控制起到基礎(chǔ)作用。
3.2 施工過程的監(jiān)控階段
施工過程的監(jiān)控階段，是投資監(jiān)理進行投資控制的實質(zhì)性階段，是施工過程中投資監(jiān)理控制的具體工作階段，也是時間最長、工作最繁瑣的階段。
在施工過程中造價控制，我們需要根據(jù)不同的合同形式、不同的工程性質(zhì)、不同的地理環(huán)境，對不同的工程進行區(qū)別對待，抓住工程的主要特點，對工程造價進行控制。
(1)建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程中的管理。隨著投資監(jiān)理業(yè)務的不斷深入發(fā)展，合同管理工作也成為其中的一項重要任務。工程造價的管理、合同價款的支付都需要按照合同來進行，工程造價控制又是對合同的履行和補充，因此合同管理與造價控制相輔相成，不可分割。做好合同管理，建立合同臺賬，對合同進行有序管理，對工程造價控制具有重大意義。
(2)工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金的使用計劃建議。資金的有序管理，是投資監(jiān)理工作的工作之一，怎樣做好資金的有序管理呢？首先，應當編制資金計劃，資金計劃編制時，可以先編制資金的年度計劃、季度計劃、月度計劃。從宏觀到微觀，由粗到細。其次，應做好總承包施工合同的進度款及其他合同如監(jiān)理合同、設(shè)計合同、設(shè)備采購合同的合同款付款審核工作。做好總承包施工合同的進度款審核，應當熟悉施工現(xiàn)場情況，了解工程施工進度，從而根據(jù)施工圖紙進行進度款的審核，按照合同約定的進度款支付條款，對工程預付款和每月工程進度款進行審核，并出具當月工程進度款審核書，為建設(shè)單位支付工程進度款提供依據(jù)。
(3)施工過程的設(shè)計變更、工程簽證和工程索賠的處理。在工程實施過程中，不可避免地會出現(xiàn)這樣和那樣未料到的問題，需要根據(jù)實際情況進行設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證。做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證、工程索賠處理是投資監(jiān)理的重要工作。
做好該項工作，并不能憑空想像，或聽施工單位或建設(shè)單位的一面之詞。首先應通過積極參加工程例會、通過踏勘現(xiàn)場了解工程現(xiàn)場施工情況，收集第一手資料、多與施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行溝通，對可能發(fā)生簽證的工作進行預估。其次，當施工單位提出工程簽證后，應該根據(jù)本工程合同、招標文件等依據(jù)性文件，對是否可以進行計量計費進行判斷。并對可以另外計費的工作，通過實地測量工程量，獲取確定工程量的原始資料。根據(jù)原始資料和合同中針對工程價款調(diào)整的條款，對施工單位遞交的施工現(xiàn)場簽證進行審核。第三，對工程簽證和設(shè)計變更的處理，應該講究時機和時效。從而做到事前控制預防避免變更的發(fā)生和合理變更，事中控制避免原始數(shù)據(jù)的失真，事后控制及時簽證，避免今后造價糾紛。
(4)提出工程設(shè)計、施工方案的優(yōu)化建議，進行各方案工程造價編制和比選。隨著工程的進展，設(shè)計單位、施工單位會根據(jù)設(shè)計和施工現(xiàn)場情況提出工程變更。為使有較好的“性價比”，我們應根據(jù)變更內(nèi)容自主計算工程量，預估工程造價，并提出監(jiān)理意見，為建設(shè)單位決策是否最終批準提供依據(jù)和幫助。
(5)工程暫定材料單價、暫定金額的造價確定。大多數(shù)工程中招標階段都存在不確定的材料、設(shè)備，在招投標時以暫定單價的形式列入投標價，還有一些暫定金額的單位工程。這些都需要在施工過程中確定下來。由于材料眾多，一次性確定下來是非常困難的，因此，首先我們需要擬定計劃，根據(jù)《招投標法》等法律性文件，選擇合法、高效的確定價格方式，根據(jù)各種材料需求的先后次序以及確定單價需要的時間，最終擬定一份完整的材料設(shè)備招標比價計劃表，交建設(shè)單位參考。然后，在具體的材料設(shè)備比選時，本著經(jīng)濟適用的原則選擇材料設(shè)備。借助我們以往工程中積累的經(jīng)驗，選擇多家合格的生產(chǎn)廠家進行價格比選，最終采購到質(zhì)量過硬，價格合理的產(chǎn)品。
(6)建設(shè)單位委托的其他工作。投資監(jiān)理工作是一項綜合性很強的服務性工作，做好建設(shè)單位的助手和參謀也是施工過程中投資監(jiān)理的主要工作之一。該項工作具有繁瑣、零散等特點。在實際工作中，經(jīng)常需要做的主要有一些工程上其他費用的審核，如測繪費、評審咨詢費、檔案編制費等等。在市政工程中，我們還會經(jīng)常遇到如水、電、煤、通信等壟斷企業(yè)，由于無法通過招標來進行價格比選，這就需要我們運用自身的知識和素質(zhì)，幫助建設(shè)單位與這些單位進行談判，剔除不合理的收費，盡可能地節(jié)省投資。
3.3 工程竣工后階段
工程竣工驗收后，我們主要應做好兩件事情：第一，對施工單位提交的竣工結(jié)算資料是否齊全進行審核，并催促施工單位及時補齊，協(xié)助建設(shè)單位補齊施工竣工結(jié)算資料，做好資料歸檔工作。第二，回顧總結(jié)本工程投資監(jiān)理工作情況，形成一份書面工作總結(jié)報告。在回顧過去工作形成系統(tǒng)知識的同時，又能夠從中發(fā)現(xiàn)新的問題，并去思考解決它，為我們今后更好地做好投資監(jiān)理工作打下堅固基礎(chǔ)。
第8篇：施工方案總結(jié)報告范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；監(jiān)理措施
0引言
目前，在我國建筑工程中由于設(shè)計施工等原因所造成的質(zhì)量問題比較常見，這些質(zhì)量問題直接影響到業(yè)主的正常使用居住，甚至影響到結(jié)構(gòu)的主體安全，對其進行的維修處耗費了大量的人力物力，因此，對建筑工程質(zhì)量問題加以分析，并從不同的層面上提出不同的監(jiān)理預防措施，對于減少建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生具有重要的意義。
1建筑工程質(zhì)量問題原因分析
1.1工程地質(zhì)勘察有誤
工程地質(zhì)勘察是項目建設(shè)以及的首要環(huán)節(jié)，也是建筑物質(zhì)量控制的源頭。如果在建筑物地質(zhì)勘查階段，沒有按照相關(guān)規(guī)范要求鉆孔取芯，或者取芯深度以及數(shù)量不足，造成勘察資料不真實反映地質(zhì)條件，直接導致在地基處理以及基礎(chǔ)形式設(shè)計上出現(xiàn)問題，從而造成嚴重的質(zhì)量問題，地質(zhì)勘查原因?qū)е碌慕ㄖ镔|(zhì)量問題有建筑物由于地基不均勻沉降而產(chǎn)生的裂縫或者傾斜。地質(zhì)勘查原因所導致的建筑物質(zhì)量問題是非常嚴重的，直接影響到建筑物的正常使用，甚至有可能導致安全事故的發(fā)生，因此，要求監(jiān)理人員在施工過程尤其是基坑及基礎(chǔ)施工作業(yè)中仔細觀察分析，核對勘察資料。
1.2設(shè)計不當
建筑物設(shè)計不合理主要是指建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計存在問題，方案設(shè)計過程中，偏重于計算分析，忽視了結(jié)構(gòu)體系設(shè)計合理性的研究，或者在設(shè)計中沒有考慮施工作業(yè)的可行性，從而導致施工過程中由于工藝水平的限制造成質(zhì)量問題。例如，在一些建筑物的設(shè)計中，受力構(gòu)件的節(jié)點位置交叉，然而鋼筋交叉在施工作業(yè)中實施困難，因而造成受力構(gòu)件的有效截面高度不足，從而降低了其承載力在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，由于涉及原因?qū)е碌慕ㄖ镔|(zhì)量問題經(jīng)常涉及到受力構(gòu)件，對建筑物的強度以及穩(wěn)定性影響較大，必須加以重視，監(jiān)理人員必須發(fā)揮其對設(shè)計圖紙的審核，并做好工程變更的處理。
1.3建筑材料質(zhì)量不合格
在建筑工程質(zhì)量問題中，由于建筑材料的質(zhì)量不合格所導致的質(zhì)量問題占相當大的比重，部分施工單位為了降低成本使用質(zhì)量不達標的建筑材料，建立以及業(yè)主未能及時發(fā)現(xiàn)，從而導致建筑工程竣工使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。最常見的由于建筑材料導致的質(zhì)量問題主要有：由于防水材料不合格所導致的外墻以及屋面的滲漏，內(nèi)墻裝飾涂料不合格所造成的墻面變色以及脫皮，石膏板或者其他頂棚材料不合格導致的頂棚變形，由于建筑材料不合格所造成的建筑物質(zhì)量問題大部分出現(xiàn)在建筑物的建筑安裝方面，而對這些質(zhì)量問題進行修補處理也是十分麻煩的，因此，監(jiān)理人員對于建筑材料的質(zhì)量控制具有重要的意義。
1.4施工監(jiān)管不到位
建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量問題是造成建筑物質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因。施工管理設(shè)計方面較多，施工方案的編制，施工工藝，施工機械設(shè)備的配備以及施工作業(yè)環(huán)境等等，均會影響到施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建筑工程施工管理不到位，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的管理力度不足或者受限較多，施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低等現(xiàn)象經(jīng)常存在，隨著城市建筑工程規(guī)模的不斷擴大，施工作業(yè)條件的更加復雜，施工管理難度也逐步增大，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)管提出了更高的要求。
建筑工程質(zhì)量問題監(jiān)理措施
（1）建筑工程質(zhì)量問題預防建立流程。在建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員應當嚴格按照各項規(guī)范規(guī)章開展監(jiān)理工作，監(jiān)理依據(jù)主要有國家各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)程以及建筑工程施工技術(shù)標準，工程項目的設(shè)計圖以及合同文件。在建筑工程施工準備階段，協(xié)助建設(shè)單位制定下發(fā)相關(guān)的建筑工程質(zhì)量問題防治措施建議，并要求施工單位提交建筑工程質(zhì)量問題防治施工方案，監(jiān)理人員自行制定建筑工程質(zhì)量問題防治監(jiān)理方案。在建筑工程施工階段，加強管理并協(xié)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在建筑工程施工竣工階段審核施工單位的建筑工程質(zhì)量通病防治總結(jié)報告及其成效，并交由并提交建設(shè)單位審核，最后協(xié)助建設(shè)單位共同審查制定建筑工程質(zhì)量問題防治總結(jié)報告并向上級主管部門上交存檔。
（2）監(jiān)理工程師應加強對設(shè)計資料的審核。設(shè)計資料的審核，不能僅依靠設(shè)計單位來完成，監(jiān)理單位應發(fā)揮自身積極性，充分了解設(shè)計資料并尋找其中可能導致質(zhì)量問題的的潛在因素并建議設(shè)計單位予以改正。加強對設(shè)計圖紙的審核，建立健全由業(yè)主牽頭，設(shè)計施工以及監(jiān)理單位共同參加的設(shè)計圖紙審核制度，促使施工單位明確設(shè)計意圖，這對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，避免建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)具有重要的意義。
（3）加強對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)理力度。為了避免由于建筑材料質(zhì)量問題而導致工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應加大對建筑材料質(zhì)量的控制，對于由施工單位自行選擇的建筑原材料，如水泥砂石等材料，首先應該具備質(zhì)量合格檢測證書，進而要求其進入施工現(xiàn)場前首先自檢，自檢合格后報由監(jiān)理工程師復核，如果監(jiān)理人員對建筑材料檢查結(jié)果不能符合使用要求，應立即做清場處理，避免將不合格的材料用于項目建設(shè)。
（4）加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理。監(jiān)理人員應當定期舉行工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。嚴格進行工序交接驗收工作，并根據(jù)實際情況填寫質(zhì)量通病檢查驗收報告，在施工過程中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員旁站制度，加強對于施工質(zhì)量的復檢，及時處理存在的問題。在建筑工程建設(shè)施工開始前，監(jiān)理單位應該結(jié)合工程規(guī)模以及實際情況，編制工程監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理人員的職責權(quán)限，在施工過程中的建立程序以及質(zhì)量控制保準。在工程施工階段，及時做好針對施工質(zhì)量問題下發(fā)的施工要求，施工須知以及監(jiān)理通知等施工監(jiān)理技術(shù)文件，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理力度。為了盡可能的避免施工質(zhì)量問題，排除工程質(zhì)量隱患，建立施工工序報檢制度，加強監(jiān)理人員對于施工全過程的動態(tài)控制。
（5）加強施工過程中的質(zhì)量問題處理的監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，如果早期出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時采取措施控制其繼續(xù)發(fā)展，如果在施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時向施工單位給出《監(jiān)理通知》，并要求施工單位立即對質(zhì)量問題采取有效的處理措施，待施工單位處理完畢且施工質(zhì)量問題得到解決后，回填《監(jiān)理通知回復單》報監(jiān)理單位，如果施工過程中某工序或者某分項工程不合格，監(jiān)理工程師應發(fā)出《不合格項處置記錄》，并及時通報施工單位采取措施對質(zhì)量問題進行整改。對于在建筑工程教工使用后保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位對質(zhì)量問題采取修補、加固或返工的措施進行處理。監(jiān)理工程師對施工過程質(zhì)量問題的處理流程如下圖所示：
監(jiān)理施工質(zhì)量問題處理流程圖
結(jié)語
第9篇：施工方案總結(jié)報告范文
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看建筑項目管理工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
建筑項目管理總結(jié)報告1轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的____年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的____年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
一.在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
二.擔任項目總監(jiān)中
1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。
嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;
所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;
本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;
體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
建筑項目管理總結(jié)報告2崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。____年中進建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區(qū)A6棟2—3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10—2是____年下半年10月開工的工程，____年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2.安全生產(chǎn)：
____年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在90%。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。____年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。____年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從____年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題：
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧____年的工作歷程，____年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
(四)團結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，
回首____年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
建筑項目管理總結(jié)報告3____年已經(jīng)過去，____年業(yè)已到來，下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉全年工作內(nèi)容：
____年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，____年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。
鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階?、及时养护蕽揤ろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡?，晤U僑險辛寺涫怠F裎?，未发县i帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕?，经过项目的入U嬋刂疲渴┕つ諶莘仙杓埔?，主体质量轿r?，受禂囁晋_蕕夭慕崩锏攪嗽て詰鬧柿磕勘輟?/p>(2)工程生產(chǎn)及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)____年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導最在乎的兩項內(nèi)容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。
建筑項目管理總結(jié)報告4本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的'項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
建筑項目管理總結(jié)報告5在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、____新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，____住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了____年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年____住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據(jù)____工程特點，編制了____工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。使得____工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。
公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
