日常工作規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：日常工作規(guī)劃范文

首先，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行自我鑒定，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢(shì)、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場大環(huán)境的脈動(dòng)。

其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營銷工作的自我鑒定分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營銷組織建設(shè)、營銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計(jì)劃，只是基于年度分析自我鑒定而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

第2篇：日常工作規(guī)劃范文

貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)科普事業(yè)發(fā)展的方針、政策；研究確定加強(qiáng)全市科普工作的重大問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織開展科普活動(dòng)；挖掘社會(huì)資源，動(dòng)員社會(huì)力量，建立各級(jí)各類科普示范基地，推進(jìn)全市科普工作社會(huì)化、責(zé)任化、經(jīng)?；⒅贫然?，促進(jìn)科普工作健康有序發(fā)展。

二、聯(lián)席會(huì)議組織機(jī)構(gòu)

按照《科普法》規(guī)定，聯(lián)席會(huì)議設(shè)組長、副組長和成員單位。聯(lián)席會(huì)議由市委、市政府有關(guān)部門和部分群眾團(tuán)體的負(fù)責(zé)同志組成，常務(wù)副組長單位由市科技局擔(dān)任，副組長單位由宣傳部、科協(xié)擔(dān)任，成員單位包括財(cái)政局、教育局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、環(huán)保局、文廣新局、氣象局、地震辦、人口計(jì)生委、民政局、總工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)市委等。聯(lián)席會(huì)議組成人員由聯(lián)席會(huì)議各成員單位的一名主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并指定一名聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在市科技局。

三、聯(lián)席會(huì)議辦公室職責(zé)

在聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)我市科普工作重大問題進(jìn)行調(diào)研并提出建議；組織制定科普工作規(guī)劃、計(jì)劃，并提交科普工作聯(lián)席會(huì)議研究審議；處理科普工作實(shí)施過程中需要與各部門協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜；承辦聯(lián)席會(huì)議的會(huì)務(wù)，處理聯(lián)席會(huì)議日常工作并承擔(dān)交辦的其它工作；負(fù)責(zé)催辦、督辦聯(lián)席會(huì)議決定的事項(xiàng)。

四、聯(lián)席會(huì)議各成員單位職責(zé)分工

聯(lián)席會(huì)議各成員單位按照《科普法》、《科普條例》的相關(guān)規(guī)定以及市委、市政府對(duì)科普工作的總體要求，結(jié)合自身職能和工作內(nèi)容，將科普工作納入本部門工作之中。職責(zé)范圍如下：

科技局：牽頭制定全市科普工作發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃并組織實(shí)施，組織開展全市重大科普活動(dòng)；牽頭組織召開全市科普工作聯(lián)席會(huì)議；負(fù)責(zé)收集、匯總?cè)锌破展ぷ髑闆r，總結(jié)全市科普工作經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各鎮(zhèn)（街）和相關(guān)部門、單位開展科普工作情況。

市委宣傳部：把科普宣傳作為宣傳工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，促進(jìn)科普工作與思想教育工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種思想教育陣地和大眾傳播媒介的作用，開展形式多樣的科普宣傳。

第3篇：日常工作規(guī)劃范文

——定美人力資源部

我一直不贊同"人性本貪"的觀點(diǎn)，但確確實(shí)實(shí)有很多人，在家庭壓力、學(xué)歷水平或成長經(jīng)歷的作用下，他們對(duì)于財(cái)富等社會(huì)資源垂涎欲滴，瘋狂追求。當(dāng)然，成功的人很少，因?yàn)樵絹碓缴俚娜藭?huì)思考自己的真實(shí)價(jià)值。很多人盲目追求財(cái)富，收獲平平。

個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，本該成為人生最成功的"營銷",我也一直堅(jiān)信我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話："生活處處是營銷。"或許某個(gè)人具備多種技能和優(yōu)勢(shì)，但是沒有好的渠道或方式去找到合適自己發(fā)展的平臺(tái)，他（她）將如同被圈養(yǎng)的老虎，失去生機(jī)與活力，工作效率可想而知。要想做好這場"營銷",必須了解現(xiàn)今人力資源市場的變化：有能力，多去投簡歷，這樣的方式已過時(shí)了。以人脈開路，力求"內(nèi)部推薦"或許是上佳選擇。總之，找到合適的"介質(zhì)",才能把自己的能力"賣"出去。

對(duì)于企業(yè)來說，人員的更替是不變的旋律。有新人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，如何與之建立穩(wěn)定、可信賴的情感紐帶和價(jià)值紐帶，將會(huì)決定新人能在工作中發(fā)揮多少才能（工作積極性），能夠在企業(yè)中做多久（穩(wěn)定性），這是個(gè)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷和選擇的"窗口".企業(yè)也會(huì)對(duì)個(gè)人的價(jià)值取向、工作能力作出判斷，以找出自己的"一伙人",在這場評(píng)判中，價(jià)值取向有很大的幾率占據(jù)上風(fēng)，不認(rèn)同公司文化且無法幫助公司建立更好文化的人，不可能在企業(yè)中呆太久。對(duì)員工的文化熏陶，要提上培訓(xùn)日程，要以員工福利和管理制度為"雙手",推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，讓更多的員工形成與公司發(fā)展方向一致的價(jià)值觀，擁有更大規(guī)模的"一伙人".

人員流失率過高，對(duì)于企業(yè)的人力資源將是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們不得不招聘更多人，進(jìn)行更大規(guī)模的培訓(xùn)，挑選并培養(yǎng)更多的人。當(dāng)然，這并不意味著我們要追求絕對(duì)的人員穩(wěn)定，"死水"型的人員結(jié)構(gòu)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供太多助力，我們需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，而且對(duì)于企業(yè)員工的職能來說，所有人在公司中存在的價(jià)值就是解決問題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，招聘渠道是多種多樣的，要展開多元化的招聘，而內(nèi)部推薦是個(gè)不錯(cuò)的選擇：相對(duì)來說，通過內(nèi)部推薦招聘到的員工，能力更有保障，穩(wěn)定性更佳。但是，無論以何種形式把員工招聘進(jìn)來，首先都要接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，明白自己該做什么，可以以怎樣的方法去做，必須達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉規(guī)章制度。當(dāng)然，傳授工作技能、方法，讓員工在工作中遵守工作制度，并不意味著放棄創(chuàng)新，而是為員工的創(chuàng)新打開一扇門，指引一條路。

我們必須理解，大部分的人是沒有提升自我價(jià)值的意識(shí)的，更別說職業(yè)規(guī)劃了，他們工作，是生活壓力的產(chǎn)物，焦點(diǎn)是如何提高收入。人力資源有義務(wù)幫助新員工進(jìn)行工作規(guī)劃，但工作規(guī)劃不是職業(yè)規(guī)劃。如何安排工作時(shí)間，進(jìn)行技能的學(xué)習(xí)和提高，讓員工達(dá)到"加薪""升職"的實(shí)際需求，我們能盡一點(diǎn)綿薄之力，但職業(yè)規(guī)劃有一定的難度，受限制太多，我們不得不尋求中層管理的幫助，為何？中層管理從理論上來說，應(yīng)該是公司真正的"一伙人",他們的價(jià)值觀與公司的發(fā)展方向更加契合，忠誠度更高，與員工的接觸頻次更高，對(duì)員工的工作幫助和情感疏導(dǎo)更多，在日常工作中的價(jià)值灌輸更加有效。讓所有的員工都能形成清晰合理的職業(yè)規(guī)劃太不現(xiàn)實(shí)，讓更多人有合理的工作規(guī)劃是企業(yè)現(xiàn)階段的追求。

第4篇：日常工作規(guī)劃范文

友任組長，路建生、葉世福、陳邦才任副組長，張敏、楊榮平、王瑛、胡瓊慧、鐘吉潤任成員，負(fù)責(zé)“四區(qū)”建設(shè)的規(guī)劃編制和日常工作，現(xiàn)就今年對(duì)“四區(qū)”建設(shè)工作，農(nóng)機(jī)化工作規(guī)劃如下。

一、加大宣傳示范

我們根據(jù)8個(gè)村的不同特點(diǎn)，組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員進(jìn)村入戶宣傳推廣新農(nóng)機(jī)具和農(nóng)機(jī)化新技術(shù)，幫助農(nóng)機(jī)戶維修農(nóng)業(yè)機(jī)械，在不同季節(jié)結(jié)合農(nóng)時(shí)，組織新機(jī)具和新技術(shù)現(xiàn)場示范，大力宣傳國家購機(jī)補(bǔ)貼惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)老百姓的購機(jī)積極性，大力講解農(nóng)機(jī)化節(jié)本增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)的好處，若離開農(nóng)業(yè)機(jī)械化，要想將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變是不可能的，就是要以現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)裝備來裝備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使老百姓?qǐng)?jiān)信鋤頭是挖不出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不可逾越的階段，更是檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)志。所以我們要大力宣傳、推廣、示范、普及適合山區(qū)特點(diǎn)的中小型、先進(jìn)型、智能型、人性化設(shè)計(jì)的新農(nóng)機(jī)具和新技術(shù)。

二、力求認(rèn)識(shí)明確，責(zé)任到人

局黨組行政領(lǐng)導(dǎo)和股、室、站、校要包村包片，結(jié)合實(shí)際定期不定期到所包村幫助指導(dǎo)，力求在農(nóng)機(jī)操作上手把手的教，在維修上一點(diǎn)一滴的講，逐步發(fā)展機(jī)耕專業(yè)隊(duì)，機(jī)割專業(yè)隊(duì)，機(jī)防植保專業(yè)隊(duì)，培育機(jī)械加工專業(yè)大戶和農(nóng)機(jī)運(yùn)輸專業(yè)大戶，將農(nóng)機(jī)化“四區(qū)”建設(shè)工作落到實(shí)處，力求看得見摸得著不搞花架子，不做表面文章，使農(nóng)機(jī)化工作在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中和“四區(qū)”建設(shè)工作中大顯身手，使農(nóng)機(jī)作業(yè)在萬源各村各社隨處可見，將農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展再躍上新的臺(tái)階，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)的應(yīng)有作用。

三、突出重點(diǎn)、排難爭先

今年在“四區(qū)”建設(shè)工作中，按照市委政府的安排，我局重點(diǎn)是對(duì)金雞坪村示范片建設(shè)，無論是資金在緊，各種困難在大，都要圍饒金雞坪村的提灌站改建工程力求改建成功。具現(xiàn)場踏勘，該村地型平坦，糧田面積較大，人口居住較集中，無一溪溝河流，嚴(yán)重缺乏生產(chǎn)生活用水，無水困繞了該村的發(fā)展，是急需解決的頭等大事，在勘測(cè)走訪中發(fā)現(xiàn)，在該村居住的地方，有一大深洞，下去60米深的地帶發(fā)現(xiàn)有水量充足的地下水，（俗稱陰河），初步測(cè)算，將原來的的提灌站實(shí)施改修，需用資金10萬元左右，就能解決金雞坪村的生產(chǎn)生活用水，局黨組行政決定，要想為老百姓所想，急為老百姓所急，難為老百姓所排，積極實(shí)施提灌站改建工程，為金雞坪村的老百姓辦好事和實(shí)事，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)的職能作用和技術(shù)專長，努力為老百姓排憂解難。

四、逗硬獎(jiǎng)懲

第5篇：日常工作規(guī)劃范文

一、本年主要完成的統(tǒng)計(jì)工作

1、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求報(bào)送的相關(guān)報(bào)告、報(bào)表

20120年遼寧分公司企劃部按照省保監(jiān)局、省市行協(xié)、統(tǒng)計(jì)局等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求定期、準(zhǔn)時(shí)、完整、準(zhǔn)確的報(bào)送了一系列相關(guān)報(bào)告及報(bào)表，每月、每季度報(bào)送的內(nèi)、外部報(bào)表、報(bào)告20余份，期間沒有出現(xiàn)過報(bào)送錯(cuò)誤、報(bào)送不及時(shí)的情況。

2、修訂分公司統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，并指導(dǎo)機(jī)構(gòu)下發(fā)本機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定

根據(jù)中國保監(jiān)會(huì)1號(hào)令要求，在總公司指導(dǎo)下，遼寧分公司編制并下發(fā)了《遼寧分公司統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》，同時(shí)指導(dǎo)全省十三家機(jī)構(gòu)梳理了本級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)管理工作，對(duì)各三、四級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)管理工作做出了相應(yīng)要求，明確了機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)、外報(bào)送數(shù)據(jù)的各項(xiàng)指標(biāo)，使機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作有章可循。

3、完善、配合分公司榮譽(yù)體系工作，保證分公司榮譽(yù)體系正常執(zhí)行

積極追蹤分公司榮譽(yù)體系的獲獎(jiǎng)情況，每月第一時(shí)間對(duì)獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并反饋給各業(yè)務(wù)系列核對(duì)，確認(rèn)結(jié)果無誤后提交給人力資源部。保證了分公司榮譽(yù)體系執(zhí)行的時(shí)效及準(zhǔn)確性。

4、完善分公司歷史數(shù)據(jù)庫，編制2019年分公司統(tǒng)計(jì)年鑒

進(jìn)一步對(duì)分公司歷史數(shù)據(jù)庫做整理，形成了《2019年遼寧分公司統(tǒng)計(jì)年鑒》并掛分公司網(wǎng)站供全省各機(jī)構(gòu)使用，其中整理的歷史數(shù)據(jù)很好的提供給各級(jí)機(jī)構(gòu)文字報(bào)告中數(shù)據(jù)的依據(jù)，及時(shí)的為各機(jī)構(gòu)、各系列提供了全面、準(zhǔn)確的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)支持。

5、完善市場數(shù)據(jù)，每月定期形成市場數(shù)據(jù)報(bào)告

每月根據(jù)省行協(xié)下發(fā)的遼寧壽險(xiǎn)市場數(shù)據(jù)，通過整理、篩選、歸類、分析，對(duì)遼寧市場動(dòng)態(tài)及我公司市場地位的變化、趨勢(shì)、特點(diǎn)等形成市場數(shù)據(jù)報(bào)告供全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考。

二、 存在的問題

1、在日常的統(tǒng)計(jì)工作中還需要做到工作前置，進(jìn)一步提高工作效率，更好地將統(tǒng)計(jì)工作與業(yè)務(wù)支持相結(jié)合。

2、市場數(shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量還需要提升，使報(bào)告更具可讀性。

三、2021年工作規(guī)劃

1、內(nèi)、外部報(bào)送的各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)告做到及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送，同時(shí)做到保質(zhì)保量完成；

2、進(jìn)一步結(jié)合分公司榮譽(yù)體系，將各系列的達(dá)成情況做及時(shí)追蹤并定期做出反饋；

3、根據(jù)分公司內(nèi)部經(jīng)營情況，結(jié)合日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)做出預(yù)判并形成分析報(bào)告，同時(shí)，在日常工作中，注意數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)將問題匯總并做記錄，與相關(guān)人員了解具體變化原因。

第6篇：日常工作規(guī)劃范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)掃盲和成人教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把掃盲工作擺在重要的議事日程,切實(shí)抓好轄區(qū)內(nèi)的掃盲和鞏固提高工作,落實(shí)掃盲對(duì)象,組織掃盲教學(xué),完成掃盲任務(wù).特制定我區(qū)2010——2011年度掃盲工作計(jì)劃.

一,在掃盲工作中要核清底數(shù),健全檔案

根據(jù)全國第五次人口普查的有關(guān)數(shù)據(jù),以行政村為單位,一定要在2011年5月前核清文盲底數(shù),建立15—50周歲青壯年文盲人口花名冊(cè)和15—50周歲喪失學(xué)習(xí)能力花名冊(cè).對(duì)新生文盲,復(fù)盲,遷移性文盲等加強(qiáng)了監(jiān)測(cè),完善了掃盲工作檔案.要建立掃盲工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,為制訂掃盲工作規(guī)劃奠定了基礎(chǔ).

二,開展"一幫一"掃盲活動(dòng)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn).

我們以前的掃除青壯年文盲及掃盲鞏固工作,取得了顯著成效.針對(duì)剩余的青壯年文盲中女性較多,年齡偏大,且居住比較分散的特。點(diǎn),加強(qiáng)"三教"統(tǒng)籌,開展"一幫一"掃盲活動(dòng),以小學(xué)教師為指導(dǎo)老師,以學(xué)生直接任教的教學(xué)模式,送教上門,包教保學(xué)責(zé)任到人,利用早,中,晚或農(nóng)閑時(shí)間,進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)文盲對(duì)象學(xué)習(xí),同時(shí)負(fù)責(zé)跟蹤管理,確保掃盲鞏固工作落到實(shí)處.積極掃除青壯年文盲,特別是對(duì)15-24周歲有學(xué)習(xí)能力的青年文盲,要保證有一個(gè)脫盲一個(gè).要使脫盲人員普遍接受掃盲后繼續(xù)教育,把掃盲后鞏固提高工作與公民道德建設(shè),普法教育,科普教育和社會(huì)主義精神文明建設(shè)結(jié)合起來.

三,廣泛開展杜絕新生文盲和掃盲后的鞏固提高工作

采取特殊政策和措施,控制義務(wù)教育階段在校生輟學(xué),杜絕新生文盲.并且對(duì)15周歲以下的文盲,由學(xué)校負(fù)責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)償教育,使其接受國家規(guī)定的義務(wù)教育,或達(dá)到了個(gè)人脫盲標(biāo)準(zhǔn);對(duì)15一24周歲有學(xué)習(xí)能力的青壯年文盲,我們通過教育使其多種渠道脫盲.

四,教師要嚴(yán)格要求自己,悉心授課,確保文盲的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量

1.包保教師與文盲學(xué)員見面并合理制定教學(xué)工作計(jì)劃,確定授課日期,授課時(shí)間及授課內(nèi)容.

第7篇：日常工作規(guī)劃范文

一是青年干警隊(duì)伍迅速壯大。法官斷層、年齡老化、專業(yè)性不強(qiáng)及人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重曾一度是中基層人民法院面臨的普遍問題。近年來，來自全國各地的高素質(zhì)院校畢業(yè)生紛紛流向三、四線欠發(fā)達(dá)城市，通過公務(wù)員招錄程序進(jìn)入法院隊(duì)伍。以潁東法院為例，近三年招錄青年干警16人，半數(shù)以上具碩士學(xué)歷，35歲以下青年干警比例由原不足20%發(fā)展到超40%，隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化特點(diǎn)已初步顯露，他們必將很快成為未來審判戰(zhàn)線的主力軍。

二是青年干警隊(duì)伍存在共性問題同時(shí)凸顯。當(dāng)前青年隊(duì)伍中普遍存在職業(yè)認(rèn)同感缺少、宗旨意識(shí)不強(qiáng)、同等學(xué)歷但素質(zhì)高低差距大、理論與實(shí)踐結(jié)合能力不強(qiáng)、實(shí)務(wù)水平提升較慢、心理挫折教育不足等問題，部分問題在近年來的實(shí)際工作中表現(xiàn)愈發(fā)突出。

三是青年干警隊(duì)伍管理工作機(jī)制不健全?，F(xiàn)有大多法院管理體系都沒有專門固定機(jī)構(gòu)或是專人負(fù)責(zé)青年工作，偶有關(guān)注也多是其他工作順帶為之，青年隊(duì)伍的成長呈現(xiàn)參差不齊、快慢無序乃至自由散漫的苗頭傾向，與高層次、高學(xué)歷的入職起點(diǎn)不相符。

四是推進(jìn)解決青年干警快速成長成才問題迫切。當(dāng)前法院系統(tǒng)的司法公開“三大平臺(tái)”建設(shè)、審判管理“三化”強(qiáng)力推進(jìn)以及新型司法理念貫徹這些創(chuàng)新型的重點(diǎn)工作，在基層毋庸置疑主要依靠青年干警去具體落實(shí)，如何建立成熟完善、符合時(shí)代特點(diǎn)的青年工作機(jī)制，引導(dǎo)青年干警盡快成才，更好地?fù)?dān)負(fù)起法院工作重任，促進(jìn)法院隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升，已經(jīng)成為當(dāng)前多數(shù)基層法院隊(duì)伍建設(shè)中一項(xiàng)需要迫切關(guān)注的新課題。

二、對(duì)策建議

一要抓規(guī)劃。法院應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際研究部署青年工作規(guī)劃，出臺(tái)實(shí)施意見，納入年度工作計(jì)劃與其他工作共同推進(jìn)，并確定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)青年工作，形成黨組乃至全院關(guān)心關(guān)注青年工作的氛圍，逐步建立完善青年工作機(jī)制。

二要強(qiáng)教育。抓好進(jìn)院之初的示范教育和廉政教育，圍繞青年特點(diǎn)和需求有針對(duì)性地開展每一次主題教育，圍繞“身邊人，身邊事”抓好正反案例教育，全方位加大政治思想教育力度，促進(jìn)提升宗旨意識(shí)、廉政意識(shí)和群眾意識(shí)。

三要嚴(yán)管理。通過推進(jìn)建立“一對(duì)一、傳幫帶”的青年法官導(dǎo)師機(jī)制，抓好所在部門和單獨(dú)序列的雙重管理，使青年干警的日常管理立體起來，共同分析排摸思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化引導(dǎo)培養(yǎng)，保持隊(duì)伍發(fā)展持續(xù)動(dòng)力。

四要樹規(guī)范。嚴(yán)格對(duì)青年工作和行為規(guī)范的要求，以日常工作技能演練、卷宗評(píng)查、審判信息輸入和機(jī)關(guān)效能督查為抓手，堅(jiān)持通過定期通報(bào)、定期分析、定期講評(píng)，不斷提高青年干警的規(guī)范意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

第8篇：日常工作規(guī)劃范文

親愛的職工同志們:

大家好!

在這辭舊迎新,歡度20__新年到來之際，我們嘉峪關(guān)線路車間一班人向車間全體干部職工以及職工家屬致以親切的慰問和崇高的敬意!真誠的恭祝各位新年快樂、身體健康、和家幸福！

即將過去的20__年可以說是不平凡的一年,既有在大家的共同努力下結(jié)出的累累碩果和前所未有的光輝歷程,又有因?yàn)?1.22人身事故給大家造成的很大經(jīng)濟(jì)損失和無限惋惜!

回顧過去，展望未來，20__年我們車間獲得了鐵道部“先進(jìn)基層組織”和鐵路局“標(biāo)桿黨支部”的光榮稱號(hào)！同時(shí)在段組織的各種大型技術(shù)比武及文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)中都取得了優(yōu)異的成績！一年來，我們車間全體干部職工在上級(jí)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，頂酷暑盛夏、冒風(fēng)雪嚴(yán)寒、以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的工作精神，卓有成效地完成了各項(xiàng)工作，在積極創(chuàng)建“四個(gè)一流、三個(gè)不倒”的車間工作規(guī)劃中，使車間的各項(xiàng)工作都走在了全段的前列，形成了一面引領(lǐng)全段前進(jìn)的大旗，一面值得大家學(xué)習(xí)和自豪的大旗！也使車間各班組形成了積極和諧的工作狀態(tài)！并完善了車間、班組各項(xiàng)管理制度，在上級(jí)的多次檢查驗(yàn)收中都取得了良好的成績！這些成績的取得都與全體職工所付出的艱辛和努力密不可分，與我們頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神密切相關(guān)。

第9篇：日常工作規(guī)劃范文

根據(jù)××鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作要求，××社區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)建“平安社區(qū)”這一主題，狠抓各項(xiàng)日常工作，確保了轄區(qū)的穩(wěn)定。現(xiàn)就今年上半年綜治工作總結(jié)如下：

一、社會(huì)治安穩(wěn)定工作

1、城市建設(shè)開發(fā)中的穩(wěn)定工作。

近年來隨著東城開發(fā)建設(shè)的步伐加快，轄區(qū)征拆遷項(xiàng)目多，工程建設(shè)多，矛盾糾紛隨之增加，特別是縣廉租房建設(shè)占用居民規(guī)劃小區(qū)用地，群眾對(duì)立情緒大稍有不慎極有可能發(fā)生群體性上訪事件。社區(qū)干部實(shí)行分片包干，下組入戶做工作，耐心宣講相關(guān)政策，直至化解群眾思想。

2、勸訪的穩(wěn)定工作。

根據(jù)屬地管理原則，轄區(qū)上訪對(duì)象驟增，轄區(qū)共14人，其中涉教對(duì)象1人，涉軍對(duì)象12人，涉法對(duì)象1人。涉軍對(duì)象鄧澤友2月28日前往北京上訪，社區(qū)接到訊息后第一時(shí)間派人接防，成功勸回，未造成惡劣影響。

二、創(chuàng)安工作

1、今年來社區(qū)廣泛開展平安社區(qū)、平安小區(qū)、平安家庭、平安單位、平安企業(yè)、平安學(xué)校、平安交通線工作。新年伊始社區(qū)即制定了創(chuàng)平安社區(qū)、小區(qū)、家庭、單位、企業(yè)、學(xué)校、交通線工作規(guī)劃，并配備了相應(yīng)的工作班子，完善了相應(yīng)的工作制度。

2、廣泛進(jìn)行宣傳，利用召開各層次會(huì)議印發(fā)創(chuàng)安工作標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)安工作活動(dòng)，旨在提高全民創(chuàng)安工作意識(shí)參與度，為創(chuàng)安工作能真正落到實(shí)處夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、全面啟動(dòng)轄區(qū)單位創(chuàng)安工作。今年通過加強(qiáng)與轄區(qū)單位聯(lián)系，全面推進(jìn)創(chuàng)安工作，重點(diǎn)搞好青峰家園、蝶戀花園兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)居民小區(qū)的創(chuàng)安工作。

4、社區(qū)干部堅(jiān)持夜間輪流值班制度，確保了集體財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)及時(shí)處置各種突發(fā)事件。

三、司法行政工作

1、民事糾紛調(diào)解。社區(qū)合并以來矛盾糾紛層出不窮，社區(qū)始終堅(jiān)持按照“一三七”工作法。今年以來社區(qū)調(diào)解糾紛12起，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

2、兩勞刑釋回歸人員幫教工作。社區(qū)近幾年回歸的兩勞刑釋人員有2人。按照刑釋回歸人員安置幫教工作要求，一是摸清底子、掌握情況。二是因人而宜制定幫扶方案。

四、人口管理工作

××社區(qū)由原××、閆家壩、曬谷三個(gè)居委會(huì)合并組成。隨著城市建設(shè)步伐的加快，轄區(qū)流動(dòng)人口增加，人口構(gòu)成復(fù)雜。社區(qū)加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理，對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口中的暫住人口、流出人口和房屋出租等工作的管理，建立專門臺(tái)帳，使社區(qū)人口管理工作走上一個(gè)新臺(tái)階，從而為綜治計(jì)生、民政低保、勞動(dòng)保障等工作提供管理基礎(chǔ)。

五、存在的問題

1、面對(duì)日趨復(fù)雜多變的維穩(wěn)工作局面，社區(qū)無論在觀念認(rèn)識(shí)上還是在人力物力財(cái)力上，與當(dāng)前工作要求還有很大差距，從而導(dǎo)致維穩(wěn)工作壓力大，工作被動(dòng)。