會(huì)計(jì)管理報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);報(bào)告;有效性;途徑

近年來(lái)，因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說，最具有挑戰(zhàn)的問題不是怎么樣成功而是怎么樣才能將成功延續(xù)下去，根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示:20世紀(jì)，成長(zhǎng)是各大企業(yè)奮斗的主要目標(biāo)，而到了21世紀(jì)，它們卻把中心轉(zhuǎn)移到了成本上。在企業(yè)管理者的價(jià)值觀中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告固然重要，但是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比較之下，地位明顯受到威脅。管理者可以通過很多種途徑來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)品的成本，而且保證產(chǎn)品的質(zhì)量不變，從實(shí)質(zhì)上解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問題，在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生，它在企業(yè)的管理過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到不可忽視的作用。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概念與特點(diǎn)

1．管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概念

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法結(jié)合起來(lái)，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它有關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后管理者進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)，以幫助經(jīng)營(yíng)者做出可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益化的決策信息為目標(biāo)的報(bào)告。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告分為外部財(cái)務(wù)報(bào)告(財(cái)務(wù)報(bào)告)和內(nèi)部管理報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告)［1］。從形式上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是相對(duì)比較靈活的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告之間的關(guān)系很密切，不僅有多方面的區(qū)別所在，還存在一定程度上的聯(lián)系，其中聯(lián)系主要表現(xiàn)在兩方面，一個(gè)是相關(guān)性，另一個(gè)是可靠性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)性和可靠性是由管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)性和可靠性保證的，而且如果要建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)就是它的主導(dǎo)。

2．管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理過程的反映，注重的是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的管理和控制，主要特征由以下幾個(gè)方面:第一，強(qiáng)調(diào)對(duì)事前和事中的控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)主體會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)其進(jìn)行適量的督促，這個(gè)過程主要包括三個(gè)部分:第一個(gè)部分就是事前預(yù)測(cè)，就是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前對(duì)即將要發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析;第二個(gè)部分是事中控制，即在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在發(fā)生時(shí)要隨時(shí)監(jiān)控，并且控制預(yù)算;第三個(gè)部分是事后評(píng)價(jià)，活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。這也就意味著企業(yè)的管理者以及會(huì)計(jì)信息的使用者想要在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員處獲得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況精確的總結(jié)、評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的責(zé)任劃分，并且提出應(yīng)該改進(jìn)的意見或者是建議，會(huì)計(jì)報(bào)告需要會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其工作人員在指定預(yù)算范圍之前必須大量地收集與之相關(guān)的各個(gè)方面的資料、信息，并且用以專業(yè)、科學(xué)的手段預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的方案，以供選擇;然后當(dāng)制訂的計(jì)劃被付諸行動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員需要在第一時(shí)間將會(huì)計(jì)信息的差距精確的反饋給管理者當(dāng)局;最后再根據(jù)各方面的資料分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、評(píng)價(jià)，并且提出改進(jìn)的意見。第二，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)。國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)是這樣定義管理會(huì)計(jì)的:“管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過程，以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制，并且保證其資源的利用，對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?！睆墓芾頃?huì)計(jì)的定義中可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)質(zhì)在于向企業(yè)管理者提供可以評(píng)價(jià)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者以及工作人員的績(jī)效水平，而劃分的標(biāo)準(zhǔn)就是由責(zé)任中心來(lái)決定的，企業(yè)管理者可以獲得的利益是和管理會(huì)計(jì)報(bào)告有關(guān)系的，而且關(guān)系極為密切。因此，如果要想提高企業(yè)管理者的利益，就要從管理會(huì)計(jì)報(bào)告和績(jī)效的評(píng)價(jià)上著手進(jìn)行，只有把它們之間的關(guān)系處理得當(dāng)，才能將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致。第三，形式不固定。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不固定是由管理會(huì)計(jì)的自身特點(diǎn)決定的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)報(bào)告也在變化，它不斷從其他學(xué)科中汲取養(yǎng)分，并發(fā)展壯大。在這種千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息已經(jīng)不能滿足管理者的需求，必須要和營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)等與之相關(guān)的學(xué)科知識(shí)聯(lián)系在一起才能幫助企業(yè)做出合理且有效的決策。

二、建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要性

根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和特點(diǎn)，我國(guó)會(huì)計(jì)改革的中心是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行改革和修訂，這樣做的主要目的就是將產(chǎn)權(quán)明確，并且保障投資人和債權(quán)人的利益所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的成長(zhǎng)，讓企業(yè)在一夜之間明白了一個(gè)道理:想要企業(yè)成功并不斷發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，加強(qiáng)企業(yè)自身管理的途徑之一就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有效性。這一系列原因使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系成了發(fā)展的必然，雖然追求經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的今天，管理者更關(guān)心的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利，管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)者的利益，通過自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)將目標(biāo)定位的更為準(zhǔn)確和具體，更利于實(shí)踐，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)報(bào)告以書面文件的形式呈現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程以及經(jīng)營(yíng)成果狀況，它要滿足企業(yè)的董事會(huì)、管理層及核心員工等管理當(dāng)局的不同需求，從而為他們提供內(nèi)部決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通所需要的各種信息，它的意義在于:其一，可以提高內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)一般情況下都把精力放在外部管理報(bào)告的建立與完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息只針對(duì)外部信息的管理者，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，內(nèi)部管理者需要的內(nèi)部管理報(bào)告更為重要，它具有深刻的意義。其二，可以兼容多元化企業(yè)。現(xiàn)今集團(tuán)性的企業(yè)多數(shù)從事著多種業(yè)務(wù)類型不同的運(yùn)營(yíng)模式，設(shè)計(jì)一套使用多種運(yùn)營(yíng)模式的報(bào)告體系不僅能反映管理者所需要的信息，而且可以涵蓋外部管理報(bào)告所沒有的信息，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供保障，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益［2］。在企業(yè)的實(shí)際工作中，建立一種適合企業(yè)發(fā)展并采用的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是非常重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)不可替代，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息中不僅涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的信息，還能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)的漏洞，起到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。因此可以將管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)實(shí)為幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

三、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的問題

1．缺乏獨(dú)立性

近年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)都把會(huì)計(jì)工作的重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上，反而忽略了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要地位，也沒有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門和輔助工作的相關(guān)工作人員，再加上會(huì)計(jì)人員的觀念仍處于比較傳統(tǒng)的階段，認(rèn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)只是圍繞著記賬、算賬和報(bào)賬的范圍內(nèi)，而至于管理、決策都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，而企業(yè)的決策者管理意識(shí)不強(qiáng)，把主要的精力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上，而把管理會(huì)計(jì)當(dāng)作副業(yè)，在有精力和條件時(shí)就適當(dāng)?shù)靥幚硪幌?，還有甚者干脆置之不理，這樣做的結(jié)果就是使工作人員對(duì)于已分配的任務(wù)持有應(yīng)付了事的消極態(tài)度，進(jìn)而降低了管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能原本應(yīng)該發(fā)揮的作用，最終導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中不能達(dá)到預(yù)想的效果。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的專業(yè)的工作人員，調(diào)動(dòng)起工作人員面對(duì)已分配的任務(wù)的積極情緒，以達(dá)到保證管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作順利開展的最終目的。

2．缺乏實(shí)用性

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用上缺乏實(shí)用性的表現(xiàn)有四種，一是對(duì)傳統(tǒng)理論的重視，忽略了實(shí)際應(yīng)用，從而缺乏實(shí)用性，二是善于分析企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，忽略外部條件給企業(yè)帶來(lái)的影響;三是樂于吸取相關(guān)學(xué)科的精華知識(shí)，而不在乎適度規(guī)范化;四是對(duì)物質(zhì)資源的重視，對(duì)人力資源的忽視。這四種表現(xiàn)直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)際應(yīng)用上缺乏了實(shí)用性。目前，只有部分管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論被應(yīng)用在少量企業(yè)的初步經(jīng)營(yíng)管理過程中，而那些真正能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容仍然沒有進(jìn)入到實(shí)質(zhì)的應(yīng)用階段，導(dǎo)致不能發(fā)揮它所具有的作用。

3．缺乏系統(tǒng)性

管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息需求量較大，有些企業(yè)將編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的中心放在了“信息覆蓋”上，認(rèn)為信息全面就可以。這就使會(huì)計(jì)報(bào)告之間存在著分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密的聯(lián)系，各部分之間多半是簡(jiǎn)單堆積，缺乏系統(tǒng)整合，未突出重點(diǎn)，無(wú)法體現(xiàn)“管理”的特點(diǎn)，系統(tǒng)的說，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還沒有形成真正意義上的整體，因?yàn)槿狈ι疃确治?，所以不能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)注的重點(diǎn)，就支撐不起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)決策。

4．缺乏技術(shù)支持

我國(guó)會(huì)計(jì)界針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究缺乏系統(tǒng)性，隨著電子計(jì)算機(jī)逐漸發(fā)展的趨勢(shì)，想要引起人們對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重視，就必須有一個(gè)能夠支持其運(yùn)行的強(qiáng)大的系統(tǒng)，這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)的職能才會(huì)有效地發(fā)揮出來(lái)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題準(zhǔn)確無(wú)誤的反映出來(lái)，同時(shí)給予對(duì)應(yīng)的解決方案和對(duì)策，并且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo):即利益最大化和利潤(rùn)最大化。至今為止，我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的技術(shù)仍然不夠先進(jìn)，甚至可以說是嚴(yán)重落后，正因?yàn)檫@樣，在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中存在的一些比較復(fù)雜的公式和模型不能運(yùn)用，假如要通過手動(dòng)計(jì)算這些復(fù)雜的公式，要消耗的人力和物力將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。但是，計(jì)算機(jī)就可以在短暫的時(shí)間內(nèi)不耗費(fèi)任何多余的資源處理這些大數(shù)據(jù)，可見，有強(qiáng)大的、技術(shù)過硬的技術(shù)系統(tǒng)支持是必然趨勢(shì)，這些問題存在導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)報(bào)告在應(yīng)用時(shí)過于緩慢。

5．信息定位不明確

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用離不開經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，它們之間有著密不可分的關(guān)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身，當(dāng)社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)的組織形式會(huì)受到影響，然后做出相應(yīng)的改變，企業(yè)的組織形式的改變就意味著管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)也要改變，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地都發(fā)生了變化，最終導(dǎo)致了人員的信息掌握不準(zhǔn)確，這就使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息定位不準(zhǔn)，而且企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需要的信息范圍廣泛，又要求詳細(xì)，和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告比較后可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告比較靈活，它不會(huì)受格式的約束，但是恰恰因?yàn)檫@點(diǎn)，企業(yè)想要找到與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是很有難度的。

四、提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告有效性的途徑

1．增設(shè)專職人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

人員配備的問題出現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告的管理上，雖然是企業(yè)的管理者意料之內(nèi)的問題，但更是急需要解決的問題之一。在企業(yè)的時(shí)間工作中，工作人員在接到與其工作內(nèi)容不盡相同的工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的抵觸心理，然而就是這些抵觸情緒會(huì)導(dǎo)致資料不能及時(shí)提交等情況，這些原因都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告的不及時(shí)和不真實(shí)，只有增設(shè)專職人員負(fù)責(zé)整理和分析企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的資料，才能更好地了解和落實(shí)業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況。就可以解決在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過程中由于工作人員的抵觸心理所造成的信息資料不能及時(shí)提交的情況。

2．注重員工的選拔

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要支撐［3］。企業(yè)的強(qiáng)大和是否有高素質(zhì)的人才息息相關(guān)，高素質(zhì)的人才是管理者支撐起企業(yè)的支柱，所以管理者在篩選人才時(shí)必須謹(jǐn)慎，在崗位的分配上也要實(shí)行聘任制和輪崗制，觀察聘用的人才是否真正適合相應(yīng)的工作，這樣不但可以提高工作效率，還可以在一定意義上將人才的潛力挖掘出來(lái)并將它發(fā)揮到極致。另外，員工之間的工作要明確的分開，這樣才有利于對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)的控制。一定要嚴(yán)格遵守企業(yè)制度，在員工的選拔時(shí)，做到憑借真正實(shí)力，從根本上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象。

3．加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)理論能否順利的應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，取決于會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作，所以，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用，它決定著管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用可以達(dá)到什么水準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。由于工作人員在素質(zhì)等各方面都大不相同，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要求和理解上有偏差，所以需要組織專門的培訓(xùn)和統(tǒng)一的指導(dǎo)。并且講解編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的意義和方法，讓他們從這些培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到工作的重要性，同時(shí)重點(diǎn)掌握正確的編制方法。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，給予優(yōu)秀的員工鼓勵(lì)和獎(jiǎng)品，相反，考核不合格或者不能勝任的人員予以調(diào)整。

4．建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告獎(jiǎng)懲制度

在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)處于一種形式大于實(shí)質(zhì)的境況中，不能如實(shí)和及時(shí)地將企業(yè)管理中存在的問題反映出來(lái)，導(dǎo)致管理者不能準(zhǔn)確地掌握信息，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況加以調(diào)整，所以，在這個(gè)方面上應(yīng)該建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告獎(jiǎng)懲制度，使其直接關(guān)系到員工的績(jī)效和之后獎(jiǎng)金發(fā)放的金額，對(duì)于那些在工作中勇于提出合理化建議的員工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，合理的鼓勵(lì)員工多做出可以讓企業(yè)更好發(fā)展的舉動(dòng)。

5．建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度上受企業(yè)制度的影響［4］。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，采用的會(huì)計(jì)體系是十分重要的，因?yàn)檫@不但影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，還在很大的程度上為企業(yè)的管理者帶來(lái)了利益，想要有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立合理的科學(xué)的企業(yè)管理制度，不僅有助于為管理會(huì)計(jì)體系營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的優(yōu)化，改善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展都有著重要的影響，同時(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的不斷健全和發(fā)展還為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益做了良好的鋪墊。企業(yè)的發(fā)展不僅是經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展，還需要重視企業(yè)內(nèi)部管理，這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性就在企業(yè)發(fā)展的過程中逐步顯示出來(lái)。探究怎樣才能提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告有效性，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的首要條件，不但可以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展的需求，還對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平具有十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善和健全，是企業(yè)整合內(nèi)部資源的契機(jī)，更是企業(yè)提高內(nèi)部管理有效性的唯一途徑，從企業(yè)發(fā)展的角度上看，它是必不可少的環(huán)節(jié)，更是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)報(bào)告體系的每一次改進(jìn)，每一次完善，都是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告為創(chuàng)新邁出的一大步，管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)會(huì)跟緊每次的進(jìn)步，然后變得更加完善，響應(yīng)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

［參考文獻(xiàn)］

［1］安洋．基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系研究［J］．新經(jīng)濟(jì)，2016(11)．

［2］鐘偉．基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系研究［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2016(2)．

第2篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

在經(jīng)濟(jì)全球化大的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，他們面臨的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)（全球性的競(jìng)爭(zhēng)）更加激烈，單純的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，于是，基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上編制的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生，并且愈發(fā)的得到企業(yè)管理者的重視。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅彌補(bǔ)了單純的財(cái)務(wù)報(bào)告的缺點(diǎn)，而且添入了更多的信息以及研究數(shù)據(jù)，能夠有效地改善企業(yè)的管理，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。接下來(lái)，筆者將從管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制以及管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用兩個(gè)方面進(jìn)行探討分析。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制

（一）管理會(huì)計(jì)的定義及其職能

管理會(huì)計(jì)是指通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析整理，幫助企業(yè)管理人員做出決策、規(guī)劃活動(dòng)的信息處理系統(tǒng)。于是，它的定位便決定了它的職能：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益作出正確決策。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體一般指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用人群。一般來(lái)說，報(bào)告的主體分為企業(yè)高層、企業(yè)中層以及企業(yè)基層。根據(jù)使用主體的不同，報(bào)告內(nèi)容也有很大不同。對(duì)于企業(yè)高層來(lái)講，他們主要是指揮協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，需要掌握企業(yè)宏觀的運(yùn)營(yíng)情況，因此針對(duì)企業(yè)高層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)提供企業(yè)所有部門的匯總信息以及詳情附表。與企業(yè)高層不同的是，企業(yè)中層更加看重的是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)控制，于是針對(duì)企業(yè)中層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)提供匯總性的、例行性的營(yíng)運(yùn)信息?；鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)實(shí)際運(yùn)作的指揮人員，會(huì)計(jì)人員在制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)是詳略有當(dāng)、通俗易懂的。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)明確目標(biāo)是做事成功的立足點(diǎn)和起點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。只有明確了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)才能更好地研究分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確的作出決策、提供企業(yè)管理者所需要的信息。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，信息量、數(shù)據(jù)量不斷增多，云時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要更多地信息、更多地研究來(lái)保駕護(hù)航。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息量小的局限性導(dǎo)致其無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在這種情況下，能夠提供更多信息的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生。不過，與其說是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不如說是基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上編制的財(cái)務(wù)報(bào)告更為準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告相互依存、相互補(bǔ)充，共同助力企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行深入研究分析，幫助企業(yè)管理者制定正確策略來(lái)優(yōu)化資源使用結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用及引發(fā)的思考

（一）我國(guó)公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤(rùn)減少近年來(lái)，國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路建設(shè)作為一項(xiàng)民生建設(shè)，成為重中之重?？粗泄肥┕ろ?xiàng)目利潤(rùn)豐厚的特點(diǎn)，公路施工企業(yè)數(shù)量不斷增多。由于市場(chǎng)份額有限，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采用降低標(biāo)價(jià)、墊付部分資金的方式，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)不僅降低了企業(yè)利潤(rùn)，而且增大了企業(yè)資金壓力，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。2.拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重在我國(guó)，無(wú)論是政府項(xiàng)目還是民間項(xiàng)目，拖欠工程款現(xiàn)象都普遍存在。由于企業(yè)之前還墊付了部分資金，使得企業(yè)的資金壓力不斷增大，資金積累困難，限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。3.管理人員素質(zhì)不高施工建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理人員素質(zhì)不高的特點(diǎn)。雖然他們工作在第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是，他們沒有受到規(guī)范的系統(tǒng)的教育、缺乏理論學(xué)習(xí)，因此，管理水平有待提高。4.成本管理水平低、觀念淡?。?）公路施工建設(shè)的特點(diǎn)，決定了其對(duì)施工成本的控制缺乏事前和事中的控制。（2）有些公路施工企業(yè)重視進(jìn)度而忽視成本管理；還有的企業(yè)雖然對(duì)成本管理制定相應(yīng)的制度，但視同擺設(shè)，毫無(wú)作用。一句話，施工管理者還是未有足夠的意識(shí)來(lái)認(rèn)清成本管理的重要性。（3）市場(chǎng)對(duì)成本管理的高要求與部分企業(yè)低管理水平相矛盾，進(jìn)一步制約企業(yè)的發(fā)展。5.管理會(huì)計(jì)師人員不足在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一行業(yè)重視不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人員較少，職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師人員嚴(yán)重不足。另外，公路施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)知之甚少，使得管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中未能發(fā)揮足夠的優(yōu)勢(shì)。

（二）管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用現(xiàn)階段，一系列基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)的廣泛展開，使得公路施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要學(xué)會(huì)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢(shì)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防止因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。眾所周知，管理會(huì)計(jì)主要是靠成本控制來(lái)為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究分析，讓管理者做出正確決策，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這就要求了企業(yè)的相關(guān)部門在事前充分做好各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，讓財(cái)務(wù)部門做好資金的審核工作、調(diào)配好充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

（三）管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中引發(fā)的思考管理會(huì)計(jì)雖然具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，但是公路施工企業(yè)存在的固有弊端限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。為此，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變，以解決這些弊端。在經(jīng)過筆者的深思熟慮之后，想好以下對(duì)策，望企業(yè)采納：1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要處理的信息量是很大的，而且工作繁瑣，需交由專職人員來(lái)進(jìn)行操作，如果不設(shè)專職人員、任意委派，則會(huì)導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生，使得管理報(bào)告產(chǎn)生不實(shí)信息。此外，專職人員不應(yīng)集中辦公，要分散在各個(gè)部門，這樣才能熟練掌握企業(yè)的實(shí)際情況，寫出符合現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，助力企業(yè)的發(fā)展。2.人力資源被公認(rèn)為是公路施工企業(yè)當(dāng)中最豐富的資源。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其大多數(shù)管理人員由基層做起，他們雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏足夠、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，素質(zhì)不高，這就會(huì)使其對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理解產(chǎn)生或多或少的偏差。為此，企業(yè)應(yīng)從全局考慮，積極組織培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性并掌握編制方法。此外，還應(yīng)定期考核，對(duì)考核不合格者采取懲罰措施。3.管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，不能夠讓它像普通的報(bào)告那樣流于形式，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。為此，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與，指出報(bào)告中的不足，群策群力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

四、總結(jié)

第3篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 信息呈報(bào)格式； 任務(wù)特征； 決策風(fēng)格； 決策者知識(shí)水平

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的企業(yè)得到越來(lái)越多的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性也已經(jīng)越來(lái)越為廣大學(xué)者所重視。相對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)說，由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告是一種內(nèi)部報(bào)告，并沒有統(tǒng)一的可供接受的方式，因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的呈報(bào)格式呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，并沒有統(tǒng)一的固定的格式，比如圖表式和表格式的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。那么，就產(chǎn)生了一個(gè)問題，對(duì)于決策者來(lái)說，到底哪種格式的管理會(huì)計(jì)報(bào)告有助于決策呢？因此，研究不同的信息呈報(bào)格式下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)決策的影響就變得十分必要。針對(duì)這個(gè)問題，本文首先簡(jiǎn)單回顧了信息呈報(bào)格式的發(fā)展歷史，接著分別就以前的研究成果從不同的角度做了一個(gè)系統(tǒng)梳理，最后提出了未來(lái)應(yīng)該更多關(guān)注的研究方向。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）信息呈報(bào)格式的發(fā)展歷史

傳統(tǒng)上，表格式的信息呈報(bào)格式一直占據(jù)著統(tǒng)治地位。20世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些傳統(tǒng)的小公司逐漸發(fā)展成為一些大的公司，業(yè)務(wù)量的激增導(dǎo)致短時(shí)間需要處理的數(shù)據(jù)信息也大量增加，傳統(tǒng)的表格式的信息呈報(bào)方式已經(jīng)不能滿足數(shù)據(jù)處理的需要，這時(shí)，圖表式的信息呈報(bào)格式便被引入了公司的數(shù)據(jù)信息處理中。圖表式的信息呈報(bào)格式本身固有的特點(diǎn)不僅能夠使公司大量的數(shù)據(jù)加工處理成可理解的信息，而且對(duì)于經(jīng)理人員來(lái)說更加易于理解。隨著科技的發(fā)展，個(gè)人計(jì)算機(jī)在商業(yè)活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用，這些個(gè)人計(jì)算機(jī)的重要功能之一就是幫助經(jīng)理們作決策。個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及使得利用計(jì)算機(jī)制圖軟件制作圖表更加便捷和高效，客觀上促進(jìn)了圖表式的信息呈報(bào)格式的應(yīng)用，公司的信息呈報(bào)方式也由原來(lái)的單一化向多元化方向發(fā)展，那么，由此又產(chǎn)生了新的問題：到底哪種信息呈報(bào)格式對(duì)于決策者最有效呢？

（二）不同角度下信息呈報(bào)格式對(duì)決策的影響

決策是一種認(rèn)知過程，在面對(duì)可供選擇的不同的行動(dòng)方案時(shí)，決策者會(huì)依據(jù)自己的認(rèn)知選擇行動(dòng)路線（Libby，1981）。決策過程涉及到三個(gè)主要階段：輸入、加工和輸出（Libby and Lewis，1977）。由于決策的過程對(duì)輸入信息內(nèi)容和信息呈報(bào)方式的依賴，受人類本身認(rèn)知過程的限制，決策者可能無(wú)法獲取有效的信息（Cloyd，1995）。早期的會(huì)計(jì)行為研究更多的是關(guān)注財(cái)務(wù)信息本身的內(nèi)容，而忽視了信息呈報(bào)格式對(duì)決策的影響（Hopwood，1996）。以前缺乏關(guān)于信息呈報(bào)格式的研究還歸因于“規(guī)范的選擇理論”，這種理論認(rèn)為信息的呈報(bào)格式是一種次要的變動(dòng)，因此呈報(bào)格式的變化不會(huì)影響決策（Maines，1995）。換句話說，信息的呈報(bào)格式不會(huì)影響到?jīng)Q策者的信息處理方式，因?yàn)闆Q策的成功依賴于決策者的認(rèn)知過程。雖然以前的研究主要集中于信息的內(nèi)容，但是一些研究已經(jīng)開始關(guān)注信息的呈報(bào)格式和決策行為之間的聯(lián)系，而且越來(lái)越多的研究都表明信息呈報(bào)格式對(duì)決策行為影響的重要性。Benbasat and Schroeder（1977）通過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)了可能影響管理信息系統(tǒng)（Management information systems，MIS）的六個(gè)自變量：報(bào)告的呈報(bào)格式、決策輔助工具、不同的報(bào)告、報(bào)告數(shù)量的可用性、決策風(fēng)格和相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。最終的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，決策輔助工具和呈報(bào)格式本身對(duì)最終的實(shí)驗(yàn)結(jié)果有顯著的影響，而決策風(fēng)格、知識(shí)水平和決策輔助工具相互影響并最終對(duì)決策風(fēng)格產(chǎn)生影響。本文以Benbasat and Schro-

eder（1977）的研究為框架，并結(jié)合最近時(shí)期關(guān)于信息呈報(bào)格式對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告影響的研究，試圖從以下幾個(gè)方面做一個(gè)綜述：

1.基于信息呈報(bào)格式本身

Lusk and Kersnick（1979）的研究發(fā)現(xiàn)，信息報(bào)告的格式會(huì)影響到?jīng)Q策者的行為。在很多企業(yè)中，經(jīng)理們會(huì)頻繁收到來(lái)自管理信息系統(tǒng)、分部經(jīng)理等的財(cái)務(wù)信息，傳統(tǒng)上，這些財(cái)務(wù)信息都是以表格的形式呈現(xiàn)的，隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及和在商業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用，對(duì)于經(jīng)理們來(lái)說，個(gè)人計(jì)算機(jī)的一個(gè)重要功能就是幫助他們作決策，而且，各種計(jì)算機(jī)制圖軟件的出現(xiàn)也使得制作圖表更加便捷和高效。因此，圖表的呈報(bào)格式就變得更加普遍。然而現(xiàn)在越來(lái)越多的經(jīng)理層傾向于接受圖表式的呈報(bào)信息。一般來(lái)說，圖表本身能夠反映大量的數(shù)據(jù)信息，并且能夠提供給決策者對(duì)于大部分問題的一個(gè)直觀的理解（Davis，1984）。Remus（1987）的實(shí)驗(yàn)表明，考慮到環(huán)境的復(fù)雜性，圖表式和表格式的呈報(bào)格式有明顯的不同。在一個(gè)較低復(fù)雜性的環(huán)境中，相比圖表式的呈報(bào)信息，考慮成本效益的原則，表格式的呈報(bào)信息能夠以低水平的成本取得較好的效果；相反，在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜性的環(huán)境中，圖表式的呈報(bào)信息能夠取得更好的效果。

第4篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

在經(jīng)濟(jì)資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)總量約束和價(jià)值創(chuàng)造引導(dǎo)的雙重機(jī)制下，分別從價(jià)值貢獻(xiàn)總量及效率兩方面，分析產(chǎn)品、客戶、條線等維度的資本回報(bào)率水平，挖掘各維度價(jià)值創(chuàng)造力，為提升銀行資本內(nèi)生動(dòng)力形成良性自我補(bǔ)償機(jī)制，提供決策依據(jù)。

2分析工具及指標(biāo)

借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息，圍繞EVA和RAROC等兩項(xiàng)核心指標(biāo)，即：2.1經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值（EVA）=收入總額-風(fēng)險(xiǎn)成本-資金成本-經(jīng)營(yíng)成本-資本成本2.2風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率（RAROC）=（收入總額-風(fēng)險(xiǎn)成本-資金成本-經(jīng)營(yíng)成本-資本成本）/經(jīng)濟(jì)資本其中：EVA體現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造能力的大?。籖AROC體現(xiàn)了資本的投入產(chǎn)出效率。

3該行實(shí)例分析

3.1產(chǎn)品維度。管理會(huì)計(jì)定義的產(chǎn)品是基于業(yè)務(wù)品種并可以產(chǎn)品為基本單位核算。該行產(chǎn)品包括：存款類、貸款類、結(jié)算類、托管類等。貸款類產(chǎn)品是資本消耗的主體，存款類產(chǎn)品以及包括托管類、結(jié)算類產(chǎn)品在內(nèi)的中間業(yè)務(wù)類產(chǎn)品暫時(shí)均不占用資本。3.1.1信貸類產(chǎn)品。對(duì)公貸款在價(jià)值增加總量方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，票據(jù)次之，零售貸款占比最低。從資本使用效率看，票據(jù)貼現(xiàn)的RAROC水平遠(yuǎn)高于對(duì)公貸款及零售貸款。由于對(duì)公貸款特別是流動(dòng)資金貸款較高的經(jīng)濟(jì)資本消耗，直接影響其資本回報(bào)率水平的提升；零售貸款中，個(gè)人消費(fèi)貸款及住房貸款的發(fā)展?jié)摿^大。得出結(jié)論：①票據(jù)直貼產(chǎn)品的資本投入產(chǎn)出效率最高，對(duì)提升該行資本回報(bào)率最具價(jià)值；②貿(mào)易融資產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)有限，但其資本回報(bào)率僅次于票據(jù)產(chǎn)品，潛力較大，可予適當(dāng)資源傾斜；③對(duì)公貸款的資本使用效率仍有較大提升空間，這需要在降低資本消耗及提升風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平等方面加大挖潛。3.1.2非信貸類產(chǎn)品。非信貸類產(chǎn)品包括存款類和中間業(yè)務(wù)類產(chǎn)品，由于此類產(chǎn)品暫未占用經(jīng)濟(jì)資本，因此以EVA指標(biāo)測(cè)量分析為主，同時(shí)，輔助使用成本收入比指標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)全成本分?jǐn)傁?，有效控制成本收入比是提升非信貸產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)的關(guān)鍵。其中，對(duì)公存款類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)突出，其成本收入比水平相對(duì)較低；零售存款成本收入比高于對(duì)公存款，高成本消耗直接影響其利潤(rùn)貢獻(xiàn)。因此，非信貸類產(chǎn)品只有成本收入比控制得當(dāng)，才能為利潤(rùn)增長(zhǎng)及資本回報(bào)率提升做出貢獻(xiàn)。3.2客戶維度。客戶綜合貢獻(xiàn)體現(xiàn)多維度，有效提升綜合貢獻(xiàn)率是提升資本回報(bào)率及銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。3.2.1對(duì)公客戶。大型客戶在價(jià)值增加總量中占最大份額，但其利潤(rùn)貢獻(xiàn)多為貸款收益，派生存款及綜合收益率較低，使其RAROC水平位居末位；小型及微型企業(yè)RAROC水平較高，其綜合收益水平也較高，但其利潤(rùn)貢獻(xiàn)水平偏低，仍有挖潛空間。綜上所述，目前中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值貢獻(xiàn)水平、客戶綜合收益率RAROC水平均相對(duì)較高，可列為戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)客戶，加強(qiáng)針對(duì)性營(yíng)銷。3.2.2零售客戶。高端客戶數(shù)量占比最低，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)及潛力較大，其對(duì)銀行產(chǎn)品尤其是中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品使用相對(duì)多元化，使其資本回報(bào)率水平位居首位；中高端客戶非利息凈收入占比高于中端及低端客戶，表明產(chǎn)品利用率較高，利潤(rùn)貢獻(xiàn)處于最高水平且RAROC水平也相對(duì)較高；低端客戶產(chǎn)品使用率低且成本耗用較高，導(dǎo)致其利潤(rùn)貢獻(xiàn)及RAROC水平最低。由此可見，中高端及高端客戶應(yīng)為該行戰(zhàn)略目標(biāo)客戶；此外，若能持續(xù)挖潛中低端客戶，增加客戶粘性，則升級(jí)為中高端客戶的可能性很大。3.3條線維度。條線維度特點(diǎn)是通過成本分?jǐn)偧敖徊驿N售收益分潤(rùn)，準(zhǔn)確計(jì)量各條線收益和成本消耗，為分析資本回報(bào)率提供信息。（見表1）從資本回報(bào)率水平看，零售條線具有明顯優(yōu)勢(shì)，原因在于其收益結(jié)構(gòu)。零售條線中間業(yè)務(wù)收入占比高達(dá)40%以上，與公司條線信貸驅(qū)動(dòng)的信貸貸存利差收益結(jié)構(gòu)差別較大，因此零售條線經(jīng)濟(jì)資本占用水平大幅低于公司條線。EVA占比表明零售條線成本收入比仍偏高，高成本耗用成為制約零售業(yè)務(wù)發(fā)展的頑癥。

4針對(duì)資本回報(bào)率提升路徑的優(yōu)化建議

第5篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

為切實(shí)履行財(cái)政監(jiān)督職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督檢查工作，我單位對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、部門預(yù)算、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作、財(cái)政制度、和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況檢查

1、會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格情況：會(huì)計(jì)人員經(jīng)過專業(yè)上崗培訓(xùn)，有從業(yè)資格證。

2、單位銀行賬戶開設(shè)情況：開設(shè)零余額賬戶，集中支付賬戶。

3、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置比較合理、完備，會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表信息真實(shí)，賬表之間、賬賬之間、賬簿與憑證之間對(duì)應(yīng)真實(shí)。

4、會(huì)計(jì)往來(lái)科目、會(huì)計(jì)結(jié)余科目真實(shí)，單位未存在將收支計(jì)入往來(lái)賬核算問題。

5、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度完善、報(bào)銷憑證及附件要件需經(jīng)嚴(yán)格核查方能報(bào)銷。

6、原始發(fā)票、收據(jù)使用情況：沒有使用發(fā)票和收據(jù)的情況。

7、未存在工資科目之外核算單位職工工資福利性支出情況。

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案及時(shí)整理歸檔放入檔案柜進(jìn)行保管。

9、單位建有財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、內(nèi)控制度。

10、單位資產(chǎn)管理情況：我單位對(duì)固定資產(chǎn)已進(jìn)行登記造冊(cè)并定期進(jìn)行清查。

（二）治理“小金庫(kù)”情況

第6篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，采取各種有效方法來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代分權(quán)管理而形成的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此要想搞活現(xiàn)代企業(yè)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用是極為必要的，也是行之有效的。

責(zé)任會(huì)計(jì)制度源于西方國(guó)家，在20世紀(jì)60年代后期，隨著西方國(guó)家生產(chǎn)力急劇增長(zhǎng)，公司組織的普遍化及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)為實(shí)行有效的管理和保證盈利，對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高要求。需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)人員各司其職并且獎(jiǎng)懲分明。要保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須考核評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行事中控制和經(jīng)營(yíng)決策，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一新情況，于是責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

在我國(guó)，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中發(fā)揮了重要作用。然而傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度是與傳統(tǒng)的職能管理相適應(yīng)的，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度漸漸暴露出自身的弱點(diǎn)，這嚴(yán)重影響了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施。在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，為使責(zé)任會(huì)計(jì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有必要對(duì)其進(jìn)行改造和創(chuàng)新。

二、文獻(xiàn)綜述

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最核心的問題不是技術(shù)、資本、而是人。姚巧英（2005）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。湯蕙（2005）指出，成功建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的作用表現(xiàn)在通過在企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)來(lái)減少企業(yè)總交易成本和實(shí)行有效激勵(lì)兩個(gè)方面。深化會(huì)計(jì)改革必須建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。張宏麗（2006）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位或責(zé)任人實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理活動(dòng)來(lái)達(dá)到的，是對(duì)過程的“控制和觀念的總結(jié)”。劉杰瑜（2005）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行事前、事中和事后的全過程管理，其實(shí)質(zhì)是將會(huì)計(jì)的職能與管理的職能直接結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理模式。推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面目標(biāo)的重要保證。

現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)，但傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)用中存在一些問題。楊學(xué)軍（2005）提出傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)體系側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，容易導(dǎo)致責(zé)任單位的短期利益；傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒有與公司戰(zhàn)略目標(biāo)銜接，造成責(zé)任中心的任務(wù)完成而公司總體目標(biāo)沒有達(dá)到。王靜（2005）詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任指標(biāo)、進(jìn)行責(zé)任核算、考核責(zé)任業(yè)績(jī)、實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)懲中存在的問題。文章認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程中往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況。核算責(zé)任時(shí)不執(zhí)行與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和費(fèi)用科目，形成兩種核算（財(cái)務(wù)核算、責(zé)任核算）各忙各的賬，各出各的數(shù)，致使個(gè)別責(zé)任單位出現(xiàn)了應(yīng)提未提、應(yīng)攤未攤、應(yīng)列未列、應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)，直至其他方面潛虧。責(zé)任指標(biāo)的制定不夠合理，不同責(zé)任單位的工作性質(zhì)不同，相互間業(yè)績(jī)?nèi)狈y(tǒng)一的尺度，不能充分調(diào)動(dòng)全體勞動(dòng)者的積極性。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵(lì)。實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)懲過程中，責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。

企業(yè)為適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)需要針對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行變革，各參考文獻(xiàn)都提出了自己的觀點(diǎn)與方法。王靜（2005）提出了5點(diǎn)建議，包括完善自控原則，科學(xué)確立責(zé)任單位；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；以“責(zé)任效益”為對(duì)象開展責(zé)任會(huì)計(jì)核算、考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)；以行為科學(xué)為基礎(chǔ)完善激勵(lì)機(jī)制。脫威（2004）指出，在核算責(zé)任指標(biāo)過程中，應(yīng)注意反饋?zhàn)饔茫髽I(yè)會(huì)計(jì)人員在收集信息時(shí)應(yīng)注意遵守公正不偏原則和反饋原則。在責(zé)任考評(píng)時(shí)要重視激勵(lì)機(jī)制，考核應(yīng)注意全面化的原則，考核指標(biāo)除貨幣指標(biāo)外，還有安全，質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)。

責(zé)任會(huì)計(jì)引入我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域已有一段時(shí)間，而且在企業(yè)中的推廣應(yīng)用取得了一定的成效，但在企業(yè)中仍沒有得到普遍應(yīng)用，其原因是多方面的。李公杰（2003）提出了五點(diǎn)原因。一是企業(yè)改革步伐滯后；二是陳舊觀念的阻礙；三是推廣應(yīng)用方法不當(dāng)；四是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算手段難以適用；五是會(huì)計(jì)信息失真狀況嚴(yán)重；六是責(zé)任會(huì)計(jì)理論本身不完善。在加快責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用的對(duì)策方面，文章提出了六點(diǎn)建議。加快對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的了解，完善責(zé)任會(huì)計(jì)體系；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用；從實(shí)際出發(fā)，合理地推廣；充分發(fā)揮財(cái)政部門的指導(dǎo)作用；提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加快開發(fā)會(huì)計(jì)電算化的管理功能；加大整頓會(huì)計(jì)信息失真的力度。徐志全（2002）也提出了類似看法，推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，做到先粗后細(xì)，逐步完善?？砂葱袠I(yè)組織試點(diǎn)工作，在形成一套完整的體系和取得一定經(jīng)驗(yàn)后再以點(diǎn)帶面逐步推廣。

綜上所述，作為企業(yè)管理的有效制度，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。它在我國(guó)的應(yīng)用和推廣無(wú)疑對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重要意義。

三、論文框架

（一）當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性

1．在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

2．在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性

（二）建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序

1．劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍

2．編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)

3．編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

（三）責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題及解決對(duì)策

1．存在問題

（1）照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法

（2）責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理

（3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)

（4）考評(píng)體系不夠健全

（5）責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用

2．解決對(duì)策

（1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位

（2）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處

（3）以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

（4）建立科學(xué)的考評(píng)制度

（5）以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制

四、參考文獻(xiàn)

[1]王普查、趙雪儀，價(jià)值流思想在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用，財(cái)會(huì)通訊，2006，12：30-31.

[2]湯蕙，略議有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部因素，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，4：92-94.

[3]李孝林，中外責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展探索，北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006，1：70-74.

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[7]張宏麗，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)提高企業(yè)效益，科技資訊，2006，7：219.

[8]何忠勇、汪華林、武娟，中小企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策，中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2006，4：98-100.

[9]喬玉梅，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)合理評(píng)價(jià)責(zé)任人工作業(yè)績(jī)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005，1：155-156.

[10]姚巧英，淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，2：142-143.

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[13]徐志全，論責(zé)任會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)問題探討，2002，3：110-113.

第7篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 制造企業(yè) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系 競(jìng)爭(zhēng)力

一、研究的意義

管理會(huì)計(jì)報(bào)告與企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐都存在著密切的聯(lián)系，只有在企業(yè)的管理者深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)狀況是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的情況下，管理者才會(huì)去深入了解賬務(wù)會(huì)計(jì)信息，也只有這樣才能編制出一份與決策相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而現(xiàn)在所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究主要還是停留在理論的層面，我們的企業(yè)更是要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從多個(gè)角度，從不同層面去收集材料。從而對(duì)企業(yè)管理環(huán)境下的各個(gè)部分進(jìn)行有針對(duì)性的研究，以解決實(shí)際過程中存在的問題。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要功能是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，主要為企業(yè)的管理者提供決策時(shí)所需要的信息，這跟一般的財(cái)務(wù)報(bào)告有所不同。一般的財(cái)務(wù)報(bào)告則主要是服務(wù)于外部的投資者或者是債權(quán)人。但是，在一段時(shí)期以內(nèi)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告與企業(yè)決策的相關(guān)性卻慢慢消失了，有的學(xué)者指出，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的系統(tǒng)程序和周期性的影響下，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供出的時(shí)間比較晚，并且還相當(dāng)粗略，這樣一來(lái)，就跟企業(yè)的決策相關(guān)性確實(shí)不大了。在這種背景下，有人提出，重新建立一種新的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，以滿足企業(yè)管理者決策的需要。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要可分為三個(gè)主題：

（一）預(yù)算管理

預(yù)算是一種非常重要的管理會(huì)計(jì)工具，它的主要作用是優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。這也是管理會(huì)計(jì)研究中比較深廣的題目。預(yù)算從誕生以來(lái)，就不斷地吸收先進(jìn)的管理思想，不斷完善與進(jìn)步。這其中，預(yù)算經(jīng)歷了三個(gè)主要的階段，它們分別是成本預(yù)算報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告以及參與式預(yù)算報(bào)告。成本預(yù)算即是在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以前就制訂好相關(guān)的成本耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一種成本控制的方式，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束以后進(jìn)行差異化的分析；財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告是基本上取代了前期單純的成本預(yù)算功能，這主要是協(xié)助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就進(jìn)事前的預(yù)測(cè)以及相關(guān)決策的控制。這種以利潤(rùn)這導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式。從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、成本等影響利潤(rùn)的各個(gè)因素環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)，預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容也變得更加豐富起來(lái)。不僅僅是包括了材料、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出，還包括了資本投入的報(bào)酬、產(chǎn)品的銷售定價(jià)等。從企業(yè)的整個(gè)層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整體規(guī)劃；參與式預(yù)算報(bào)告是讓企業(yè)的員工加入?yún)⑴c到企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定中來(lái)，充分表達(dá)出他們的意見與建議，從而吸收更為廣闊的知識(shí)層面，這樣就大大提高了企業(yè)目標(biāo)的成功率。這是企業(yè)管理層與企業(yè)中下層一次很好的協(xié)調(diào)與溝通，在這個(gè)過程中，讓企業(yè)的各個(gè)層面都對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行了一致性的協(xié)商，使整個(gè)企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)在一起，充分利用各個(gè)層面的資源一起為企業(yè)的發(fā)展而作出努力。在提高員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，我們也應(yīng)看到過多的預(yù)算參與會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的不合理，也就是說容易對(duì)成本進(jìn)行高估而低估了企業(yè)的目標(biāo)。顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）成本報(bào)告管理

成本是企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程不可避免的耗費(fèi)資源的一種結(jié)果，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一部分，是企業(yè)價(jià)值能夠產(chǎn)生的源泉。所以，如何能將企業(yè)的成本控制在比較低的水平之內(nèi)，就成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

成本報(bào)告是成本如何分配的體現(xiàn)，是成本在分配過程中的結(jié)果。隨著對(duì)成本研究的不斷深入和發(fā)展，成本報(bào)告也經(jīng)歷了四個(gè)階段，分別是早期成本報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告、目標(biāo)成本報(bào)告以及作業(yè)成本報(bào)告。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理

企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向，能夠深入地分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，并在人事管理上作出貢獻(xiàn)。比如，為員工提供一個(gè)激勵(lì)和提拔的機(jī)會(huì)。隨著企業(yè)的管理水平的不斷提高，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告也經(jīng)歷了一個(gè)由不完善走向成熟的階段。從成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告到賬務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告再到價(jià)值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告到最后的BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告的四個(gè)重要階段。

三、價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈的首次提出是在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，該書把價(jià)值鏈作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)有效的工具，從而也就產(chǎn)生了我們的經(jīng)常聽到的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。而價(jià)值鏈則主要是體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，如從商品的最初的原料采購(gòu)到生產(chǎn)以及到銷售的整個(gè)過程。在產(chǎn)品形成到順利出售的過程中，各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)相互影響、聯(lián)系，一起創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值。

價(jià)值鏈被推向了一個(gè)企業(yè)管理層次的地位，就很自然地與戰(zhàn)略地位相聯(lián)系上了。價(jià)值鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)的宏觀層面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估與控制，而不是局部意義上的單個(gè)效率的提升。隨著價(jià)值鏈理論的不斷發(fā)展，價(jià)值鏈管理也誕生了，從此價(jià)值鏈理論便從理論走向了實(shí)踐。

四、構(gòu)建基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目的是為企業(yè)的管理者在決策時(shí)提供依據(jù)，而在價(jià)值鏈理論上的管理會(huì)計(jì)報(bào)告更是從企業(yè)的生產(chǎn)流程角度出發(fā)，這就使得新型的會(huì)計(jì)報(bào)告體系能夠有效地彌補(bǔ)以前會(huì)計(jì)報(bào)告的不足，主張對(duì)企業(yè)的研發(fā)和采購(gòu)以及銷售等各個(gè)價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)地反映。這更有得于企業(yè)管理者能夠有效地決策。

由于是基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，它的目標(biāo)便決定了其必須擁有較大的信息量和信息量的質(zhì)量。這種管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能是整合企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈上的所有數(shù)據(jù)和信息。這也體現(xiàn)了基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)宏觀層面上的戰(zhàn)略意圖。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越快，企業(yè)的會(huì)計(jì)更顯得更為重要，在管理者作出決策時(shí)體現(xiàn)出的作用也就越大，而基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告更是能夠從深層次的角度、從宏觀的層面為企業(yè)管理者提供有效信息。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李基；；于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理框架[ J ]；財(cái)會(huì)通訊，2007（11）：32-33

第8篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì) 人際溝通 企業(yè)需求 教育

一、調(diào)查背景

會(huì)計(jì)類專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，屬于技能型專業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，在理解高職會(huì)計(jì)類專業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，人們或多或少的帶有功利化和片面化傾向，只重視單向度的培養(yǎng)，把目標(biāo)定位在培養(yǎng)能夠勝任會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才上。各院校往往只重視對(duì)學(xué)生的會(huì)計(jì)工作操作能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)，輕視或忽略以人際溝通能力為代表的職業(yè)綜合能力的培養(yǎng)。

然而，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，用人單位對(duì)人員的要求越來(lái)越高，加上畢業(yè)學(xué)生數(shù)量逐年增加，高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)。而且，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才的需求更趨多元化，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)類專業(yè)人才的需求已經(jīng)不僅僅局限于“技術(shù)員”的功能。會(huì)計(jì)類專業(yè)人員不僅要處理單純的技術(shù)工作，同時(shí)還要緊密聯(lián)系各部門的工作，發(fā)展業(yè)務(wù)，提供資訊，參與管理等等。因此，重視溝通，善于與人交往的人際溝通等職業(yè)綜合能力已經(jīng)成為會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生求職、任職、職業(yè)發(fā)展的必備能力。

現(xiàn)實(shí)中，由于高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生所經(jīng)歷的應(yīng)試學(xué)習(xí)背景和所處專業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)入高校后相對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，都導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生不知所措，適應(yīng)遲緩，在人際溝通方面的能力表現(xiàn)普遍不佳。如：不善表達(dá)，與同學(xué)不融洽，與輔導(dǎo)員不交流，遇事悶在心理 ，沉浸網(wǎng)絡(luò)，不能溝通就發(fā)脾氣或逃避……類似現(xiàn)象，反映出高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生在人際溝通方面存在一些令人擔(dān)憂的問題。

由此，我們開始采用問卷調(diào)查的研究方式，對(duì)高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生人際溝通能力進(jìn)行調(diào)查。并以高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生人際溝通能力的需求市場(chǎng)作為研究目標(biāo)，為高職院校會(huì)計(jì)類專業(yè)教育以及課程改革提供依據(jù)，希望逐步建立培養(yǎng)高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生人際溝通能力的較為完善的體系，以此提高高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)實(shí)力、從業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力。

二、調(diào)查設(shè)計(jì)

（一）調(diào)查目的

此次問卷旨在了解高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生的人際溝通能力現(xiàn)狀，以便于調(diào)整教育教學(xué)方法與手段，創(chuàng)設(shè)更有針對(duì)性的環(huán)境和平臺(tái)，幫助學(xué)生提升人際溝通能力，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，奠定良好的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）調(diào)查對(duì)象

面向成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)類專業(yè)2012級(jí)新生643人，以及2013級(jí)新生666人，共計(jì)1309人。發(fā)放問卷1309份，回收問卷1305份，問卷有效率99.92%。

（三）調(diào)查內(nèi)容

設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容包括以下4個(gè)角度：對(duì)人際溝通能力的認(rèn)知、人際溝通能力現(xiàn)狀的自我定位、人際溝通能力的職場(chǎng)需求認(rèn)知、人際溝通能力的提升途徑認(rèn)知等方面。

（四）調(diào)查時(shí)間

2012年11月至2013年11月。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

為了更清晰的了解當(dāng)前高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生對(duì)人際溝通能力的認(rèn)知情況，我們分二期，對(duì)成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)類專業(yè)2012級(jí)新生和2013級(jí)新生進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)查。

（一）調(diào)查內(nèi)容一：人際溝通能力現(xiàn)狀的自我定位。

1.在單項(xiàng)選擇中，對(duì)于“你認(rèn)為自己是否善于與人溝通”的選項(xiàng)，有352人（約占27%）選擇為“善于”，有626人（約占48%）選擇為“一般”，有235人（約占18%）選擇為“還行，過得去”，有91人（約占7%）選擇為“不善于，自己較郁悶”。

從數(shù)據(jù)可見，會(huì)計(jì)類專業(yè)有93%左右的新生對(duì)于自己與他人溝通的能力是滿意或比較滿意的，只有近7%的新生對(duì)于自己與他人溝通的能力是不滿意的。這說明，大多數(shù)新生對(duì)于目前個(gè)人的人際溝通能力現(xiàn)狀的自我定位是樂觀的。

2.在單項(xiàng)選擇中，對(duì)于“進(jìn)入大學(xué)后的第一次自我介紹時(shí)，你是”的選項(xiàng)，有365人（約占28%）選擇為“自然，鎮(zhèn)定”，有561人（約占43%）選擇為“有些拘謹(jǐn)”，有274人（約占21%）選擇為“不自然，緊張”，有104人（約占8%）選擇為“語(yǔ)無(wú)倫次、手足無(wú)措”。

以上數(shù)據(jù)表明，在人際溝通的實(shí)際場(chǎng)景中，會(huì)計(jì)類專業(yè)有28%左右的新生感覺自己表現(xiàn)出了“自然，鎮(zhèn)定”的狀態(tài)，說明他們能夠?qū)崿F(xiàn)一般狀態(tài)下的與人交流與溝通的情態(tài)。當(dāng)然，對(duì)于他們實(shí)際的交流與溝通的效果如何，是否得到了在場(chǎng)教師和大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可，本次調(diào)查并未涉及，這里也不可能去妄加推測(cè)。此外，有近72%左右的新生感覺到了實(shí)際的交流與溝通中自己存在或多或少的問題。這無(wú)疑說明大多數(shù)新生的人際溝通能力還有待提高。

3.在多項(xiàng)選擇中，對(duì)于“目前你感到最煩惱的問題是”的選項(xiàng)，有822人（約占63%）選擇了“學(xué)習(xí)問題”，有613人（約占47%）選擇了“能力發(fā)展”，有496人（約占38%）選擇了“人際問題”，有313人（約占24%）選擇了“戀愛問題”，有209人（約占16%）選擇了“學(xué)業(yè)晉升等”。

以上數(shù)據(jù)中，面對(duì)“目前你感到最煩惱的問題是”，會(huì)計(jì)類專業(yè)新生排在第一位的是“學(xué)習(xí)問題”。高職高專新生由于高考成績(jī)普遍不佳，擔(dān)心自己升入高職后的學(xué)業(yè)狀況實(shí)屬自然。此外，排在第二位的是“能力發(fā)展”，排在第三位的是“人際問題”?？梢?，包括人際溝通等能力的發(fā)展，已經(jīng)讓會(huì)計(jì)類專業(yè)新生認(rèn)識(shí)到其在學(xué)習(xí)生活和未來(lái)職業(yè)發(fā)展中的重要作用，這為學(xué)院開展相關(guān)教育教學(xué)活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）調(diào)查內(nèi)容二：對(duì)人際溝通能力的認(rèn)知

1.在單項(xiàng)選擇中，關(guān)于“對(duì)于人際溝通能力，你怎么看”的選項(xiàng)，有796人（約占61%）選擇“具有良好的人際溝通能力非常重要”，有469人（約占36%）選擇“良好的人際溝通能力比較重要”，有27人（約占2%）選擇“不需要特別注意是否具有良好的人際溝通能力”，有12人（約占1%）選擇“無(wú)所謂”。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們可以看出：無(wú)論受調(diào)查的學(xué)生目前個(gè)人的實(shí)際人際溝通能力如何，絕大多數(shù)學(xué)生（約占97%）都認(rèn)為，具有良好的人際溝通能力非常重要或者比較重要。可見，高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生從認(rèn)知角度對(duì)人際溝通能力是看重的、重視的。

2.在多項(xiàng)選擇中，對(duì)于“你認(rèn)為人際溝通能力主要包括”的選項(xiàng)，有939人（約占72%）選擇“口頭表達(dá)能力”，有913人（約占70%）選擇“交際能力”，有417人（約占32%）選擇“書面寫作能力”，有274人（約占21%）選擇“多方面收集信息的能力”，有261人（約占20%）選擇“展示良好個(gè)人形象的能力”。

由此可見，大多數(shù)高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生認(rèn)為，人際溝通能力最主要的是口頭表達(dá)能力和交際能力。他們對(duì)人際溝通能力的內(nèi)涵有了初步的認(rèn)知，當(dāng)然還有待深入的了解、學(xué)習(xí)，相關(guān)能力也有待在學(xué)校教育教學(xué)中培養(yǎng)和提高。

（三）調(diào)查內(nèi)容三：人際溝通能力的職場(chǎng)需求認(rèn)知。

1.在單項(xiàng)選擇中，對(duì)于“你覺得自己的人際溝通能力應(yīng)該從什么時(shí)候開始培養(yǎng)”的選項(xiàng)，有1162人（約占89%）選擇為“從現(xiàn)在開始，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)、提高”，有117人（約占9%）選擇為“從以后的工作中鍛煉、培養(yǎng)”，有13人（約占1%）選擇為“隨著年齡的增長(zhǎng)，會(huì)自熱而然的得到培養(yǎng)”，有12人（約占1%）選擇為“不需要特別的培養(yǎng)”。

以上數(shù)據(jù)可見，有近90%的高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：應(yīng)該從現(xiàn)在開始，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)和提高自己的人際溝通能力，方能在未來(lái)的職場(chǎng)工作中展現(xiàn)自己的人際溝通才能，以獲得更多工作以及上升的空間。而待到在未來(lái)的職場(chǎng)工作時(shí)才鍛煉、培養(yǎng)自己的人際溝通能力，難免在工作中出現(xiàn)疏漏，技不如人，未免太遲了。

2.在多項(xiàng)選擇中，對(duì)于“你認(rèn)為，用人單位最看中新員工的是什么”的選項(xiàng)，有1304人（約占100%）選擇了“專業(yè)知識(shí)和技能”，有796人（約占61%）選擇了“與人溝通、交往、相處的社交能力”，有443人（約占34%）選擇了“計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力”，有300人（約占23%）選擇了“英語(yǔ)水平”，有274人（約占21%）選擇了“組織與協(xié)調(diào)能力”，有209人（約占16%）選擇了“思辨能力”。

調(diào)查數(shù)據(jù)可見，會(huì)計(jì)類專業(yè)新生對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)高度重視，認(rèn)為企業(yè)需要的是會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)型人才，不具備“專業(yè)知識(shí)和技能”，就無(wú)法順利地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，有約占61%的新生已經(jīng)清楚地看到“與人溝通、交往、相處的社交能力”也是社會(huì)用人單位最看中的要素之一。這說明他們已經(jīng)開始關(guān)注企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)類學(xué)生人際溝通能力方面的需求。

（四）調(diào)查內(nèi)容四：人際溝通能力的提升途徑認(rèn)知。

1.在單項(xiàng)選擇中，對(duì)于“溝通是否也適合‘勤能補(bǔ)拙’”的選項(xiàng)，有443人（約占34%）選擇了“不適合”，有222人（約占17%）選擇了“適合”，有587人（約占45%）選擇了“因人而異”，有52人（約占4%）選擇了“沒用”。

從高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生選擇的傾向可見，有近38%的新生認(rèn)識(shí)到：不培養(yǎng)和提高自己的人際溝通能力，只是一味固執(zhí)地“勤”，反復(fù)地重復(fù)錯(cuò)誤或做無(wú)用功，是不能彌補(bǔ)自己所造成的“拙”“劣”的。這樣做于事無(wú)補(bǔ)，還有可能增加對(duì)方對(duì)自己的不良印象。另有45%的新生選擇了“因人而異”，這反映了部分新生受“勤能補(bǔ)拙”概念影響，也反映了他們對(duì)此問題的不確定性，或因某些特殊的現(xiàn)象而推論所得。

2.在多項(xiàng)選擇中，對(duì)于“你認(rèn)為你的人際關(guān)系如果不好，原因可能是”的選項(xiàng)，有691人（約占53%）選擇了“缺乏自信”，有639人（約占49%）選擇了“不知道該怎樣表現(xiàn)自己才好”，有430人（約占33%）選擇了“性格內(nèi)向”，有391人（約占30%）選擇了“時(shí)常避免表達(dá)自己的感受”，有352人（約占27%）選擇了“不能耐心地聽取他人的意見和看法”，有287人（約占22%）選擇了“時(shí)常不經(jīng)意的用語(yǔ)言或者行動(dòng)傷害別人”。

以上選擇結(jié)果可以看出，高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生對(duì)人際關(guān)系與人際溝通的思考，已經(jīng)有了初步的認(rèn)知和分析。他們已經(jīng)開始留意，或現(xiàn)在開始關(guān)注：因?yàn)椤叭狈ψ孕拧薄安恢涝撛鯓颖憩F(xiàn)自己才好”“性格內(nèi)向”“時(shí)常避免表達(dá)自己的感受”“不能耐心地聽取他人的意見和看法”“時(shí)常不經(jīng)意的用語(yǔ)言或者行動(dòng)傷害別人”等個(gè)人特質(zhì)與言行舉止，影響到自己的人際溝通現(xiàn)狀，影響到自己人際交往的效果。這是一個(gè)很好的開端，為高職教育加強(qiáng)學(xué)生人際溝通能力教育教學(xué)計(jì)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、調(diào)查結(jié)果與思考

從以上對(duì)成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生的兩期調(diào)查不難看出，隨著高職教育的開始，高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生已經(jīng)留意到自己在人際交往中存在無(wú)所適從、力不從心的不良狀況。尤其是部分在人際溝通方面出現(xiàn)了問題、交往有障礙的新生，開始關(guān)注自己的人際交流與溝通等方面的問題。在他們正式跨入職場(chǎng)之前，學(xué)院應(yīng)在此方面實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)學(xué)生人際溝通能力的提升。

分析會(huì)計(jì)類專業(yè)新生在人際溝通的心理認(rèn)知和實(shí)際能力等方面存在的問題，其形成原因主要有三方面的因素：

（一）“養(yǎng)尊處優(yōu)”的生活環(huán)境，形成“自我中心”的心理定勢(shì)。

現(xiàn)在的高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生，大多數(shù)來(lái)自獨(dú)生子女家庭。生活環(huán)境的優(yōu)越，祖輩父輩的溺愛，讓他們逐漸形成了“自我中心”的心理定勢(shì)。即便是家庭條件有限的家庭，其子女得到的同樣是如此。父母大多數(shù)都會(huì)傾其所有，以子女為“大”。但是，良好的人際溝通的基礎(chǔ)，是雙方平等、彼此重視。高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生這類“自我中心”的心理定勢(shì)和處事習(xí)慣，往往會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谌穗H交往中出現(xiàn)心理認(rèn)知的偏差和交往技能的缺失。

（二）“應(yīng)試教育”的學(xué)校環(huán)境，忽略人際溝通能力的培養(yǎng)。

高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生，接受了12年的中國(guó)式應(yīng)試教育，這是事實(shí)。雖然我國(guó)的教育制度越來(lái)越重視素質(zhì)教育，但現(xiàn)實(shí)中依然是以“高分”為重。社會(huì)、學(xué)校、教師和家長(zhǎng)一如既往的重視學(xué)生的成績(jī)。學(xué)校教育的中心仍然是對(duì)書本知識(shí)的傳授與掌握，而沒有更多時(shí)間安排提升素質(zhì)與人際交往的訓(xùn)練。學(xué)校教育中，學(xué)生無(wú)須主動(dòng)積極地與教師溝通、協(xié)調(diào)，而教師對(duì)待學(xué)生也皆為主動(dòng)聯(lián)絡(luò)、循循善誘、和風(fēng)細(xì)雨、關(guān)愛有加。無(wú)形之中，致使學(xué)生們忽略了主動(dòng)與老師、同學(xué)及家人的交流溝通，加深了“自我中心”的心理定勢(shì)。這樣的學(xué)生在進(jìn)入職業(yè)學(xué)院后，因環(huán)境的變化、人際的重構(gòu)，往往產(chǎn)生新環(huán)境的適應(yīng)障礙。有的無(wú)所適從，心理失衡而不愉快；有的選擇疏離大家，習(xí)慣于自我封閉。

（三）“網(wǎng)絡(luò)世界”的自我陶醉，逐漸讓虛擬替代了現(xiàn)實(shí)。

虛幻世界的“網(wǎng)絡(luò)達(dá)人”，往往是現(xiàn)實(shí)世界的“內(nèi)向寡人”。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，在給人們的生活帶來(lái)便捷的同時(shí)，也給部分學(xué)生帶來(lái)了極大的負(fù)面影響，造成其社會(huì)化的嚴(yán)重不足。一些學(xué)生可以遠(yuǎn)離親人、同學(xué)，卻過分依賴網(wǎng)絡(luò)，片刻不離網(wǎng)絡(luò)。他們可能是網(wǎng)絡(luò)社交的活躍分子，了解各種網(wǎng)絡(luò)溝通交流方法，但卻在現(xiàn)實(shí)生活中人際溝通不暢，過于內(nèi)向，行事被動(dòng)。

基于以上分析，在高職教育中實(shí)施人際溝通相關(guān)教育教學(xué)活動(dòng)，就顯得非常迫切了。

五、調(diào)查結(jié)論與建議

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，“溝通”成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要一環(huán)。具備良好的人際溝通能力，已經(jīng)成為新世紀(jì)會(huì)計(jì)類專業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)之一。而兩期的調(diào)查結(jié)果，使我們更加清晰地了解到，目前高職會(huì)計(jì)類專業(yè)新生人際溝通能力的現(xiàn)狀。他們?cè)谌穗H交往中的力不從心、不知所措、適應(yīng)遲緩和普遍不足，讓我們更清醒地認(rèn)識(shí)到：調(diào)整高職會(huì)計(jì)類專業(yè)教育計(jì)劃，創(chuàng)設(shè)更有針對(duì)性的環(huán)境和平臺(tái)，盡快幫助學(xué)生們提升人際溝通能力，已經(jīng)不容拖延。

建議在高職會(huì)計(jì)類專業(yè)人才培養(yǎng)指標(biāo)中，增加對(duì)人際溝通能力培養(yǎng)的描述，并調(diào)整相關(guān)課程設(shè)置，滿足高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生對(duì)提升人際溝通能力的需要。

建議課內(nèi)外結(jié)合，開展形式多樣的溝通與交流訓(xùn)練活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生人際溝通能力的鍛煉。通過開展項(xiàng)目訓(xùn)練活動(dòng)、多彩的社團(tuán)活動(dòng)，以及參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)完成人際溝通的互動(dòng)歷程。

總之，溝通能力是高職會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生的一項(xiàng)重要能力。為增加學(xué)生的人際交往信心，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在高職教育階段，訓(xùn)練與提升學(xué)生的有效溝通能力勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

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[2]王峰.培養(yǎng)高職生的人際溝通能力[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育，2008.23.

第9篇：會(huì)計(jì)管理報(bào)告范文

    最近我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)在編制公開發(fā)行股票申請(qǐng)材料的過程中，先聘請(qǐng)未取得從事證券業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱事務(wù)所）進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資和盈利預(yù)測(cè)，然后請(qǐng)有資格的事務(wù)所復(fù)審并出具報(bào)告。而某些已取得從事證券業(yè)務(wù)資格的事務(wù)所在執(zhí)行證券業(yè)務(wù)時(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定，不盡勤勉盡責(zé)義務(wù)；一些有資格的事務(wù)所在接受證券業(yè)務(wù)委托后，不派具備從事證券業(yè)務(wù)資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師到實(shí)地查驗(yàn)，而是讓其尚未取得從事證券業(yè)務(wù)資格的分支機(jī)構(gòu)代為查驗(yàn)后進(jìn)行復(fù)審，并以自己的名義出具各類專業(yè)報(bào)告；一些有資格的事務(wù)所擅自為其他事務(wù)所出具的專業(yè)報(bào)告進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，甚至出現(xiàn)“賣牌子”的現(xiàn)象。為保證上市公司申請(qǐng)文件的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)準(zhǔn)則；同時(shí)考慮到在主管部門實(shí)施從事證券業(yè)務(wù)的資格確認(rèn)制度之前，某些企業(yè)為申請(qǐng)公開發(fā)行股票，已聘請(qǐng)了一些事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資和盈利預(yù)測(cè)工作，現(xiàn)做如下規(guī)定：

    1.1993年4月1日前，已聘請(qǐng)無(wú)資格的事務(wù)所和人員完成初步審計(jì)、驗(yàn)資、盈利預(yù)測(cè)的申請(qǐng)公開發(fā)行股票的公司，或已聘請(qǐng)一家有資格的事務(wù)所從事審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司，可以再請(qǐng)一家有資格的事務(wù)所進(jìn)行補(bǔ)充工作后，由其出具有關(guān)專業(yè)報(bào)告。

    2.1993年4月1日后不得再發(fā)生上述行為。已取得資格的事務(wù)所對(duì)其他事務(wù)所在1993年4月1日后出具的各類專業(yè)報(bào)告進(jìn)行的復(fù)審或確認(rèn)一律無(wú)效。

    3.已取得資格的事務(wù)所在從事證券業(yè)務(wù)時(shí)，必須委派本所（不包括未取得資格的分所）業(yè)務(wù)骨干和輔助人員按照專業(yè)準(zhǔn)則的要求到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。出具的各專業(yè)報(bào)告必須由具備從事證券業(yè)務(wù)資格的主辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽字，并由其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

    4.除特大型企業(yè)的審計(jì)、驗(yàn)資或盈利預(yù)測(cè)工作可由兩家或兩家以上有資格的事務(wù)所合作完成外，一般企業(yè)的證券業(yè)務(wù)應(yīng)由一家有資格的事務(wù)所獨(dú)立完成。

    5.有資格的事務(wù)所在從事證券業(yè)務(wù)時(shí)，可聘請(qǐng)其他事務(wù)所協(xié)助其完成部分工作，或替其他機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部分專業(yè)人員。但該事務(wù)所必須獨(dú)立完成重要查驗(yàn)程序及全部項(xiàng)目中60％以上的工作量，并對(duì)出具的報(bào)告承擔(dān)全部責(zé)任。