供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈成本管理；一體化機(jī)制；信任與合作機(jī)制；信息共享機(jī)制；考核與激勵(lì)機(jī)制
一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈成本
（一）供應(yīng)鏈
紀(jì)作哲（2002）認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 。范歆（2006）認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍淖畛豕?yīng)商的原材料生產(chǎn)到最終形成產(chǎn)品并送達(dá)顧客手中的整個(gè)過程 。丁庭選、郭玲玲（2007）認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍墓?yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其功能在于獲取材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品送達(dá)最終顧客 。
綜合上述定義，可以將供應(yīng)鏈的定義簡(jiǎn)要描述為：由一個(gè)核心企業(yè)以及許多加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
（二）供應(yīng)鏈成本
紀(jì)作哲（2001）認(rèn)為，供應(yīng)鏈成本包括所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本 。劉剛（2004）認(rèn)為，在供應(yīng)鏈上生產(chǎn)和提供有關(guān)服務(wù)，開展各項(xiàng)活動(dòng)等所占用和消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)就是供應(yīng)鏈成本，也稱供應(yīng)鏈費(fèi)用 。桂良軍（2006）則認(rèn)為，供應(yīng)鏈成本是供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中，從原材料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者整個(gè)供應(yīng)鏈上發(fā)生的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，既包括有形的成本也包括無形的成本 。
由此可見，供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。
二、供應(yīng)鏈成本管理存在的問題
供應(yīng)鏈成本管理主要是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈所發(fā)生的各種成本進(jìn)行管理。整個(gè)供應(yīng)鏈所發(fā)生的各種成本主要包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和構(gòu)建成本、運(yùn)輸和配送成本、庫存成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、售后服務(wù)成本（丁庭選、郭玲玲，2007）。供應(yīng)鏈成本管理注重企業(yè)之間的整合與合作，將整個(gè)供應(yīng)鏈視為一個(gè)協(xié)同合作的整體。供應(yīng)鏈成本管理在實(shí)踐中主要存在以下幾個(gè)問題。
（一）供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱
供應(yīng)鏈成本管理的研究已經(jīng)有30多年的歷史，但由于理論的不完善和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，所以盡管有的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理，但是對(duì)成本管理和控制并沒有制定系統(tǒng)的制度。而且，多數(shù)員工都還存在著錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為成本僅僅是個(gè)別部門，個(gè)別人的事，沒有對(duì)成本管理和成本控制足夠重視。同時(shí)，因?yàn)闆]有足夠的已經(jīng)成功實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)案例進(jìn)行參考，所以企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施還存在一定的盲目性，也沒有對(duì)全體員工進(jìn)行成本文化的培訓(xùn)和教育，讓員工認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈成本管理的重要性，以及降低企業(yè)成本的潛力是無窮的。所以，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)成本管理的思想依然單純的停留在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，只想最大限度的減少支出，降低成本，而忽視了其他方面如產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品款式與包裝的改進(jìn)等。可見，只有經(jīng)過不斷的實(shí)踐和摸索，企業(yè)才能開辟出一條屬于自己的供應(yīng)鏈成本管理之路，真正達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的目的。
（二）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機(jī)制
為了使供應(yīng)鏈的總成本趨于下降，供應(yīng)鏈管理中的物流資源配送是實(shí)行共享的，但是，企業(yè)間物流管理往往存在著此消彼長的現(xiàn)象，其中一部分原因可能是由于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身因素導(dǎo)致的，但是很大一部分原因是由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間沒有實(shí)現(xiàn)資源的完全整合，未達(dá)到資源共享，也沒有專門的機(jī)構(gòu)針對(duì)上述問題進(jìn)行公平、公正的協(xié)調(diào)與解決。長此以往，就會(huì)影響供應(yīng)鏈成本管理有序的良性運(yùn)行。
（三）供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任
供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾。所以企業(yè)間的相互信任與合作是推動(dòng)供應(yīng)鏈有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。然而，因?yàn)槔婷艿拇嬖冢壳捌髽I(yè)還沒有達(dá)到真正的相互信任。所以，為了相互合作，供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，合作伙伴的選擇也是目前供應(yīng)鏈企業(yè)存在的難題，如何選擇合作伙伴，該選擇什么樣的合作伙伴等問題還沒有得到很好的解決。企業(yè)也尚未針對(duì)上述問題制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。
（四）供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真
由于合作伙伴之間的不信任，就會(huì)導(dǎo)致信息失真，它們往往不會(huì)將所獲得的真實(shí)信息全部傳達(dá)給其他合作伙伴。例如，在采購過程中，采購方處于有利地位，其往往會(huì)截留部分需求信息，人為地設(shè)置溝通障礙，而供應(yīng)商也會(huì)隱瞞部分信息，雙方都限制了有效的信息溝通，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，信息不對(duì)稱帶來的后果就是雙方成本的增加。可見，信息共享對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴來說是至關(guān)重要的。
（五）缺乏合理的績(jī)效與激勵(lì)措施，利潤分配不均
供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾。信息共享會(huì)帶來額外的利潤，而額外利潤的增加主要體現(xiàn)在核心企業(yè)。各成員企業(yè)會(huì)擔(dān)心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤，導(dǎo)致利潤分配不均。但是，利潤分配不均主要是由于企業(yè)缺乏合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。目前的供應(yīng)鏈企業(yè)恰恰忽視了這一點(diǎn)，在成本管理的過程中沒有考慮運(yùn)用一定的手段和方法對(duì)合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)。
三、加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策
（一）培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí)
首先，要組織企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，并向已經(jīng)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)及汲取失敗的教訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的成本文化意識(shí)，要將成本控制理念作為企業(yè)文化的一部分，并且對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)到成本文化的重要性。同時(shí)，還要要求供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)做到自覺控制供應(yīng)鏈成本。只有這樣才能達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。另外，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理的過程中還應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：一是充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系的，只有把這些活動(dòng)有機(jī)的組織起來，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是企業(yè)在供應(yīng)鏈中不是孤立存在的，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只是整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的一部分，一個(gè)環(huán)節(jié)，要將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系起來，互相信任與合作，才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)，最大限度的降低供應(yīng)鏈總成本。
（二）建立橫向一體化機(jī)制
由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，跨國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日益壯大，企業(yè)的縱向擴(kuò)展能力不再為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，反而使企業(yè)分散有限的資源，不能形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源的橫向集成，強(qiáng)調(diào)集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時(shí)降低企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。橫向一體化要求企業(yè)：
1. 資源整合
在供應(yīng)鏈成本管理中，對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)行資源共享，能使供應(yīng)鏈總成本趨于下降。實(shí)現(xiàn)資源整合，需要從顧客反饋以及市場(chǎng)調(diào)研開始，一直到開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)并接至顧客手中，鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)將自有資源與其他企業(yè)進(jìn)行整合，從生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)上降低成本。
2. 組織構(gòu)建必須匹配
供應(yīng)鏈成本管理的前提是關(guān)系管理，只有處理好成員間的關(guān)系，對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，建立良好的合作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。供應(yīng)鏈成本管理是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)以協(xié)同合作的方式共同參與的，只是各企業(yè)參與的程度有所不同，核心企業(yè)要承擔(dān)主要管理工作，并組織整個(gè)供應(yīng)鏈的成本管理，從屬企業(yè)則是參與管理，承擔(dān)其份內(nèi)的成本管理活動(dòng)。而要管理好核心企業(yè)與其從屬企業(yè)如上游供應(yīng)商與下游分銷商或客戶的關(guān)系，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已不能滿足要求。所以，在供應(yīng)鏈中，專門設(shè)置一個(gè)與鏈上成員企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系的組織機(jī)構(gòu)已成為必要。這種與供應(yīng)鏈匹配的機(jī)構(gòu)必須履行以下職能：（1）維護(hù)成員間的關(guān)系，降低交易成本；（2）獲取信息，同時(shí)進(jìn)行信息交換，減少不必要的活動(dòng)和業(yè)務(wù)開支。
3. 成本管理方法的集成運(yùn)用
供應(yīng)鏈成本管理的橫向一體化機(jī)制不但要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同管理，還要求對(duì)成本管理的方法進(jìn)行整合。不能只是單獨(dú)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用某種成本管理方法，而是將所有能運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本管理的方法綜合起來，形成一個(gè)新的統(tǒng)一體。只有這樣才能充分發(fā)揮這些成本管理方法的作用，從而提高供應(yīng)鏈整體效益。
（三）建立信任與合作機(jī)制
供應(yīng)鏈的本質(zhì)是將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整合，所以，合作是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理的核心。而信任是合作的基礎(chǔ)，有合作的地方都需要信任。換句話說，信任可以促進(jìn)供應(yīng)鏈伙伴間的合作，減少供應(yīng)鏈的交易成本，提高它快速反應(yīng)的能力。但是，企業(yè)中的人際關(guān)系管理通常被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理中最困難的部分，因?yàn)楣?yīng)鏈中參與的企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體，往往存在利益分配的矛盾。合作的難度超過了單個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作。所以，成功的供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分就是供應(yīng)鏈伙伴之間的信任關(guān)系 。要想加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任，達(dá)到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴，因?yàn)楹玫暮献骰锇槭羌訌?qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)還要強(qiáng)化合作競(jìng)爭(zhēng)觀念，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與成本，共享成果與利益，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。
（四）建立信息共享機(jī)制
信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行需要建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫存等計(jì)劃，能使目標(biāo)成本法順利實(shí)施，并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶的滿意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的。另外，通過信息的獲取，能使企業(yè)對(duì)已經(jīng)獲得的關(guān)于企業(yè)自身的信息進(jìn)行集成和整合，從而在一定程度上減少企業(yè)內(nèi)部的不確定性。可見，信息共享對(duì)供應(yīng)鏈成本管理起著非常重要的作用。所以，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要想提高顧客滿意度的同時(shí)降低供應(yīng)鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。
（五）建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
對(duì)供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行一系列的制度設(shè)計(jì)與流程重組之后，還應(yīng)該建立相應(yīng)的考核與激勵(lì)機(jī)制，使得之前的措施得以有效實(shí)施。供應(yīng)鏈成本管理的組織機(jī)構(gòu)要建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績(jī)效以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)本身的運(yùn)營績(jī)效對(duì)上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響。考核要以顧客滿意度和成本控制指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)顧客滿意度的衡量主要包括質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內(nèi)容。對(duì)成本指標(biāo)的考核主要是將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析目標(biāo)成本的完成情況和改進(jìn)情況等。經(jīng)過考核之后，按照考核結(jié)果評(píng)定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)的大小，并依據(jù)其制定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤分配。以此來改善利潤分配不均的問題。
激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)及各成員企業(yè)的激勵(lì)兩個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)可以通過以下措施來完成：及時(shí)關(guān)注員工的工作表現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定與員工相適應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給員工自我提升的空間和機(jī)會(huì)，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬機(jī)制，還有休假和保健計(jì)劃等 。當(dāng)然，與成本控制相關(guān)的激勵(lì)措施應(yīng)該更加突出，以此達(dá)到通過激勵(lì)增強(qiáng)員工成本意識(shí)的目的。對(duì)各成員企業(yè)的激勵(lì)可以采取以下措施：組織機(jī)構(gòu)要確保制定的考核標(biāo)準(zhǔn)與分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性，并根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤進(jìn)行合理分配；做到時(shí)時(shí)聽取各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的意見，對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充、修改；核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通，從屬企業(yè)也要經(jīng)常關(guān)注上下游合作方的運(yùn)行狀況；保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少由于信息不對(duì)稱帶來的相互猜忌和爭(zhēng)執(zhí)，使成員企業(yè)在一個(gè)好的供應(yīng)鏈環(huán)境下愉快合作。
【參考文獻(xiàn)】
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第2篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；電子元件制造業(yè)；企業(yè)
現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的需求越來越大。電子元件制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)用供應(yīng)鏈管理得到了很多益處。
1.供應(yīng)鏈管理的概述
1.1供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍纳唐飞a(chǎn)一直到商品銷售這期間所有節(jié)點(diǎn)所組成的物流網(wǎng)絡(luò)，其中包含供應(yīng)商、制造商、倉庫、渠道商等。這一物流網(wǎng)絡(luò)可以由多個(gè)個(gè)體或企業(yè)構(gòu)成，但有些企業(yè)在這個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)中扮演多個(gè)角色。比如有些企業(yè)既是制造商又還扮演渠道商的角色、供應(yīng)鏈管理讓各個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)分工明確、各司所職，提高了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作效率，同時(shí)也節(jié)省了成本，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.供應(yīng)鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用中的作用
2.1降低成本
供應(yīng)鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用中，降低了其企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)到銷售的成本。電子元件制造業(yè)企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理可以選擇出合適的材料供應(yīng)商，通過調(diào)查研究，評(píng)價(jià)各個(gè)材料供應(yīng)商供應(yīng)材料的性價(jià)比，從而優(yōu)化材料成本。在倉庫管理中，由于供應(yīng)鏈上的信息實(shí)時(shí)共享，避免了以往需求信息逐層擴(kuò)大的情況，降低了庫存積壓產(chǎn)生的成本問題。并且供應(yīng)鏈還在一定程度上降低了電子元件制造業(yè)企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)的成本和交易成本。
2.2提高客戶服務(wù)質(zhì)量
供應(yīng)鏈管理其中一個(gè)目標(biāo)就是提高客戶服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在電子元件制造業(yè)企業(yè)中，同樣也提高了電子元件制造業(yè)企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理直接把生產(chǎn)和消費(fèi)關(guān)聯(lián)起來，這時(shí)就需要電子元件制造業(yè)企業(yè)具有很高的客戶服務(wù)素質(zhì)。具體體現(xiàn)在以下這個(gè)方面：客戶在購買電子元件后，企業(yè)會(huì)采用配送貨的方式把商品送到消費(fèi)者手中。這一點(diǎn)不僅加強(qiáng)了供應(yīng)商品的效率，還提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。
3.供應(yīng)鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策
3.1存在的問題
3.1.1供應(yīng)鏈管理人才的稀缺
現(xiàn)階段，在電子元件制造業(yè)企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理人才的稀缺是存在的現(xiàn)狀之一。由于供應(yīng)鏈管理需要掌握材料采購、商品質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)及銷售等很多知識(shí)面，這種綜合性人才培養(yǎng)起來十分困難。由于電子元件制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理缺乏優(yōu)秀的綜合性管理人才，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理沒有發(fā)揮出真正的功效。導(dǎo)致管理人才稀缺的原因有以下兩點(diǎn)：（1）企業(yè)方面對(duì)綜合性人才的培養(yǎng)不是很重視，大多數(shù)企業(yè)沒有一個(gè)完善的跨部門工作的機(jī)制，導(dǎo)致在供應(yīng)鏈管理中大多都是就不同部門進(jìn)行分開管理。（2）企業(yè)員工方面也沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)的熱情，不愿意在不同崗位上進(jìn)行輪換。
3.1.2供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈管理雖然幫助電子元件制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行很多方面的優(yōu)化，但也同時(shí)伴隨著很多風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：（1）由于信息化建設(shè)的不完善，導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的信息傳遞錯(cuò)誤，可能會(huì)造成產(chǎn)品供應(yīng)不上或增加庫存等情況。（2）物流出現(xiàn)問題也屬于供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)，物流中斷影響客戶服務(wù)質(zhì)量，阻礙供應(yīng)鏈的流通。
3.2解決對(duì)策
3.2.1加強(qiáng)人才培養(yǎng)
加強(qiáng)人才培養(yǎng)是完善供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵所在。具體人才培養(yǎng)的方法可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員培養(yǎng)，可通過培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的熟悉程度平。要求管理人員熟練掌握電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，從而提高供應(yīng)鏈管理水平。（2）可和大企業(yè)之間進(jìn)行合作，把管理人員送入大企業(yè)中進(jìn)行考察進(jìn)修，通過學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)從而加強(qiáng)自身素質(zhì)。（3）可加大對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)，提高企業(yè)內(nèi)部尖端的管理力量。通過引進(jìn)的人才帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的提高。總之，通過培養(yǎng)人才可有效落實(shí)和完善供應(yīng)鏈管理，把供應(yīng)鏈管理的作用發(fā)揮到最大化。
3.2.2加快信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是完善供應(yīng)鏈管理不可缺少的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，完善的信息化建設(shè)可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，了解市場(chǎng)第一信息，提高企業(yè)收益等。供應(yīng)鏈管理通過完善的信息化建設(shè)可有效促進(jìn)企業(yè)間的互補(bǔ)，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率。具體完善信息化建設(shè)有以下幾點(diǎn)方法：（1）加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，要求企業(yè)管理層把信息化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重中之重。只有企業(yè)管理層重視信息化建設(shè)，才能把這一策略落實(shí)下去。（2）制定信息化建設(shè)部門，通過部門的研究來制定合適企業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)方向。信息化建設(shè)部門在考慮企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還要考慮和供應(yīng)鏈管理中各節(jié)點(diǎn)信息系統(tǒng)的結(jié)合。（3）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員自身素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)信息化的了解和掌握。只有通過企業(yè)內(nèi)部所有人員的努力，才能完善企業(yè)信息化建設(shè)。
總結(jié)
供應(yīng)鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用幫助了企業(yè)完成了成本控制，降低了企業(yè)運(yùn)營存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)顧客服務(wù)質(zhì)量。但在現(xiàn)階段的電子元件制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，人才的稀缺和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是其面臨的主要問題。只有不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合性供應(yīng)鏈管理人才，不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)，才能把供應(yīng)鏈管理的作用發(fā)揮到最大化。
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第3篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
關(guān)鍵詞:服裝企業(yè);供應(yīng)鏈管理;問題;對(duì)策
中圖分類號(hào):C93
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0056-01
1 供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)于各個(gè)從采購到分銷各個(gè)鏈條上涉及的環(huán)節(jié);供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)內(nèi)、外運(yùn)營系統(tǒng)為研究對(duì)象,研究涉及各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作過程的計(jì)劃與控制,以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理在外國已經(jīng)有50多年的歷史了,但在我國企業(yè)界,尤其是服裝行業(yè)的眾多企業(yè)還未意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性,這是值得充分關(guān)注與研究的問題。
1.1 關(guān)注和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的客觀必然性
由于日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,需要極大程度地改進(jìn)生產(chǎn)過程和向客戶提品的過程以增加利潤;同時(shí),越來越多的生產(chǎn)過程由一些獨(dú)立的生產(chǎn)和供貨實(shí)體組成,世界經(jīng)濟(jì)趨于成熟,市場(chǎng)形式變得越來越殘酷無情,對(duì)待不同顧客的特殊服務(wù),如快速、可靠供貨等的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這一切凸現(xiàn)于企業(yè)眼前之時(shí),我們不得不格外關(guān)注與依賴供應(yīng)鏈管理。
1.2 服裝企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理主要是因?yàn)楝F(xiàn)代管理也面臨如下幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)變
(1)從功能管理到過程管理的轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)的管理將供應(yīng)鏈中的采購、制造、市場(chǎng)銷售、配送等功能活動(dòng)分割開來、獨(dú)立運(yùn)作,而這些功能都是都是具有獨(dú)立的目標(biāo)和計(jì)劃,并且這些目標(biāo)和計(jì)劃經(jīng)常沖突,而供應(yīng)鏈管理就是達(dá)成這種一致和協(xié)調(diào)的機(jī)制。不僅在企業(yè)內(nèi)部要向過程管理過度,在企業(yè)外部,管理供應(yīng)鏈上游、下游的各個(gè)合作伙伴的業(yè)務(wù)活動(dòng),也需要從功能管理向過程管理過渡。
(2)從利潤管理向贏利性管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理將利潤作為企業(yè)管理的重點(diǎn),這在服裝類企業(yè)中尤為突出,但現(xiàn)代管理認(rèn)為利潤管理還是很粗放,因?yàn)槔麧欀皇且粋€(gè)絕對(duì)指標(biāo),不具可比性,應(yīng)該用相對(duì)指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī),贏利性就正好是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。因此,國外企業(yè)界現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)就是要進(jìn)行贏利性管理。這里的贏利性是建立在“雙贏”基礎(chǔ)上的,只有供應(yīng)鏈各方均具有較理想的贏利性,其單個(gè)企業(yè)自身的贏利性才有可能得到保證。
(3)從交易管理到關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系是交易關(guān)系,大家考慮的主要是眼前既得利益因此不可避免地出現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間為了自身利益而犧牲他人利益的情況。現(xiàn)代管理認(rèn)為,可以找到一種途徑,能同時(shí)增加供應(yīng)鏈各方的利益,這種途徑就是要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行交易,以使供應(yīng)鏈整體交易成本最小化和收益最大化。
2 服裝企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的問題及對(duì)策
2.1 服裝企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的問題
服裝企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理方式至少依賴三個(gè)間斷性的庫存緩沖環(huán)節(jié)來促使生產(chǎn)過程和服裝產(chǎn)品物流的暢通,并對(duì)變化的消費(fèi)需求提供可靠的反映。這種方式存在如下缺點(diǎn):
(1)服裝企業(yè)由供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)向上游轉(zhuǎn)移,需求的不穩(wěn)定性增加,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度降低,各種制造商和零售商經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們自己淹沒在許多面料、服裝,尤其是過時(shí)服裝的庫存里。同時(shí)也就造成了他們也對(duì)某些新款的缺貨現(xiàn)象習(xí)以為常,錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。
(2)對(duì)新的需求趨勢(shì)缺乏行業(yè)敏感性,反應(yīng)遲緩。在服裝供應(yīng)鏈中,通常某種新款突然流行起來,并在零售終端-服裝店脫銷,補(bǔ)貨訂單在達(dá)到零售店最低庫存點(diǎn)時(shí),才向制造商發(fā)出訂單,接著,制造商在其配送中心的庫存降到訂貨點(diǎn)時(shí)(有時(shí)甚至是保險(xiǎn)庫存點(diǎn)),生產(chǎn)計(jì)劃部門才開始計(jì)劃新的生產(chǎn)。整個(gè)體系由于采用沿著供應(yīng)鏈向上游逐級(jí)轉(zhuǎn)移的訂貨程序,沒有各潛在的消費(fèi)需求及時(shí)溝通,所以往往無法做到更快地向市場(chǎng)供貨。
(3)零售終端管理者對(duì)所有產(chǎn)品、品種、款式的管理抱著一視同仁的態(tài)度。對(duì)變化的與穩(wěn)定的種類和銷量相異的也都采取同樣的物料處理方法。其結(jié)果就是減少分銷成本的機(jī)會(huì)喪失了。
2.2 解決服裝企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理問題的對(duì)策
(1)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)明確自己在供應(yīng)鏈中的定位。供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流與配送商及消費(fèi)者組成。一條富于競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,不管每個(gè)成員為整個(gè)供應(yīng)鏈做什么,都應(yīng)是專業(yè)化的。任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié),它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來確定自己的位置,制定相關(guān)的發(fā)展策略,可對(duì)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和取舍,著重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。服裝類企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),目前在資金與技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)都不突出,其產(chǎn)出的市場(chǎng)壽命周期又特別短,這更要求各供應(yīng)鏈成員發(fā)揮專業(yè)特色,生產(chǎn)、分銷、零售等才能產(chǎn)生高效率,滿足市場(chǎng)需求,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)曾經(jīng)主動(dòng)裁減了遍布全國的2000多家服裝專賣店,專著于服裝的生產(chǎn)制造,就極大地提高了其競(jìng)爭(zhēng)能力。與此同時(shí),美特斯?邦威則走向了品牌管理的供應(yīng)鏈角色,美特斯?邦威的上游外協(xié)工廠在全國有200多家,包括面料、輔料和成衣廠。美特斯?邦威站在工廠的角度,同時(shí)結(jié)合作為品牌盟主的管理需求,將自己與工廠的業(yè)務(wù)流程整合在一起。工廠可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接登錄美特斯?邦威的電子商務(wù)門戶,實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、往來賬結(jié)算,實(shí)現(xiàn)從
服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)、面料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)檢入庫及出庫銷售、物流配送和財(cái)務(wù)對(duì)賬等整個(gè)供應(yīng)鏈全過程的協(xié)同工作。服裝產(chǎn)業(yè)從設(shè)計(jì)出,到在零售終端被消費(fèi)者接受并購買,縮短這個(gè)流程,就意味著贏得更高的價(jià)值。完成這個(gè)流程美特斯?邦威需要60天,在國內(nèi)已屬領(lǐng)先水平,這是典型的供應(yīng)鏈管理的收獲。
(2)建立物流網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)。服裝企業(yè)的產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速的分銷到目標(biāo)市場(chǎng)上,這取決于供應(yīng)鏈上物流、配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度及市場(chǎng)開發(fā)狀況等,物流、配送網(wǎng)絡(luò)是供應(yīng)鏈存在的基礎(chǔ)。服裝廠往往非常注重市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)與制造,但供應(yīng)鏈的其他成員卻相對(duì)遲鈍,加之服裝極短的市場(chǎng)壽命周期,這極大地阻礙了新品上市的速度,其中尤為突出的是要提高物流配送效率。同樣一款衣服,可能在廣州賣得不好,而在北京卻發(fā)生斷貨。在地域文化差異很大的中國,這種現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的。那么這個(gè)時(shí)候,如果能有一個(gè)高效快捷的物流通道,把廣州的產(chǎn)品迅速調(diào)往北京,就贏得了這個(gè)生意。
(3)廣泛采用信息技術(shù)。信息技術(shù)的高速發(fā)展與因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,推動(dòng)了全球范圍的產(chǎn)業(yè)革命與重組,計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、企業(yè)資源規(guī)劃、商品快速補(bǔ)貨等,都離不開先進(jìn)的信息技術(shù)和產(chǎn)品,服裝供應(yīng)鏈管理同樣依賴于信息技術(shù)。鑒于我國實(shí)際情況,在信息技術(shù)中要特別注意信息共享,它是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),準(zhǔn)確可靠的信息可以幫助服裝企業(yè)作出正確的決策。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)紡織服裝企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上,信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,它可以節(jié)省時(shí)間和提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性,減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯(cuò)誤,因而減少了由于失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失,提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。共享信息的增加對(duì)供應(yīng)鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息,供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的紡織服裝企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況,每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享,從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象,消除了需求信息的扭曲放大效應(yīng)。
目前在我國,服裝企業(yè)還處于消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的階段,更應(yīng)該盡可能全面地收集消費(fèi)信息,零售終端的POS系統(tǒng)可以收集一部分信息,物流、配送環(huán)節(jié)的信息就比較難收集,應(yīng)該通過應(yīng)用條形碼及其他一些自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行采集。服裝供應(yīng)鏈應(yīng)該產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者,并倡導(dǎo)對(duì)立整個(gè)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng),有效產(chǎn)生信息共享體系。
準(zhǔn)確了解各服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位和作用,了解世界上服裝供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐,如美國俄亥俄州的全美婦女服裝公司,按照供應(yīng)鏈的要求規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)的信息化建設(shè),是服裝企業(yè)走向成功供應(yīng)鏈管理的重要前提。
3 結(jié)語
供應(yīng)鏈管理注重各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),必須是真正的“鏈”,各環(huán)節(jié)不能各自為政。中國人“萬事不求人”的思想根深蒂固,對(duì)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展有一定的阻礙,在此基礎(chǔ)上,實(shí)施供應(yīng)鏈管理的原則,如根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況來設(shè)計(jì)企業(yè)后勤網(wǎng)絡(luò)、時(shí)間延遲、建立整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效考核準(zhǔn)則等,對(duì)服裝業(yè)來講,都應(yīng)積極充分重視,相信隨著供應(yīng)鏈管理作用的不斷凸現(xiàn),以及世界市場(chǎng)的巨大潛力,供應(yīng)鏈管理也必將是服裝業(yè)的新增長點(diǎn)。
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第4篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
摘要：全球經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)，環(huán)境被嚴(yán)重破壞。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理忽略了給環(huán)境帶來的負(fù)面影響，而許多企業(yè)缺乏對(duì)綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)、技術(shù)欠缺、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈投入資本高等原因，阻礙企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。本文從供應(yīng)鏈的利益分配出發(fā)，考慮供應(yīng)鏈成員企業(yè)的綠色度評(píng)價(jià)高低，對(duì)Shapley值法的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)。
關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈；綠色度；shapley 值法
近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，對(duì)自然資源需求也急劇增加，這導(dǎo)致了對(duì)資源的過渡開發(fā)、環(huán)境污染、生態(tài)系統(tǒng)的破壞等問題，直接威脅到了人類的未來。另一方面，我國加入WTO以后，綠色壁壘阻礙我國產(chǎn)品出口到世界各國，極不利于我國企業(yè)的國際化發(fā)展。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈研究都是基于供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)的利益最大化的研究，卻忽略了給環(huán)境帶來的負(fù)面影響，如資源枯竭、生態(tài)破壞與環(huán)境惡化等一系列問題，而這些問題反過來又阻礙了供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步發(fā)展，形成惡性循環(huán)。因此，在企業(yè)中引入并實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略是解決中國目前面臨的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境危機(jī)、提高中國企業(yè)形象和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
有許多世界知名企業(yè)，如惠普公司、通用電氣等都成功引進(jìn)了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并且成功把綠色意識(shí)滲入到企業(yè)文化滲透，進(jìn)而影響生產(chǎn)銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，影響每個(gè)員工的思想，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，形成經(jīng)濟(jì)與環(huán)境“雙贏”的局面。但多數(shù)企業(yè)仍然對(duì)綠色供應(yīng)鏈缺乏正確的認(rèn)識(shí)或者缺乏相應(yīng)的技術(shù)導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈無法實(shí)施。因此，需要在激勵(lì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方面建立更多具有可操作性的激勵(lì)機(jī)制來幫助企業(yè)擺脫困境。
本文在簡(jiǎn)要回顧國內(nèi)綠色供應(yīng)鏈研究和分析阻礙我國企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的主要障礙的基礎(chǔ)上，借鑒綠色度的概念和綠色度評(píng)價(jià)方法，提出從利益分配角度制定激勵(lì)機(jī)制，對(duì)綠色度評(píng)價(jià)高的供應(yīng)鏈成員企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綠色度評(píng)價(jià)低的成員企業(yè)施予懲罰，促使企業(yè)改善自身環(huán)境效益、提高自身綠色度。這一分配方案較好的解決了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的問題，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。
一、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Manage?ment，簡(jiǎn)稱SCM)，在20 世紀(jì)80 年代被提出以后，企業(yè)家們?cè)诠?yīng)鏈管理方面的致力于供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化和協(xié)調(diào)，盡可能的開發(fā)和利用供應(yīng)鏈的潛在性能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但忽略了對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
在美國科學(xué)基金資助下，美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，并與1996 年較早的提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。美國克拉克大學(xué)的Sarkis指出綠色供應(yīng)鏈包括如下主要組成部分:企業(yè)內(nèi)部物流和采購、物料管理、外部物流、包裝和返回物流①；Berman 則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素,提出了更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式，并提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念。對(duì)供應(yīng)鏈管理,他提出了一些新的經(jīng)營指標(biāo)，包括資源回收率(material recovery rate)、核心回報(bào)率(corereturn rate)、廢物比(waste ratio)、生態(tài)有效性(eco - efficiency) 等等② ；Handfield 和Nichols給出了一個(gè)比較全面的定義：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)前◤脑牧系阶罱K用戶的同商品及信息的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移相關(guān)的所有活動(dòng)，物流和信息流都是貫穿與供應(yīng)鏈的上下游③。但斌認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N“在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式,它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶,其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中對(duì)環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小、資源效率最高”④。
李向東，閻洪等研究提出，通過供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)行信息共享、資源共享以及利益共享。企業(yè)間可能做到在經(jīng)濟(jì)利益及環(huán)保效益的雙贏。并對(duì)兩家公司GMI(Giant MotorProduction Co. Ltd) 及SMP(Simon MagnetProduction Co. Ltd)的合作進(jìn)行了分析，為建立一般綠色供應(yīng)鏈管理提供了一種模式⑤。而汪應(yīng)絡(luò)、孫能民等則認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)與集成的思想出發(fā)解決制造業(yè)與環(huán)境之間沖突的有效方式、從可持續(xù)發(fā)展的思想出發(fā)建立了綠色供應(yīng)鏈的概念模型，分析了綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上探討了綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理，認(rèn)為共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開放原理是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該遵循的基本原理⑥。朱慶華在問卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，識(shí)別出中國企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素，主要包括企業(yè)意識(shí)與能力、財(cái)務(wù)績(jī)效和成本、供應(yīng)鏈影響與政府法規(guī)等。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析后發(fā)現(xiàn)政府法規(guī)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的制約影響最大，企業(yè)內(nèi)部的意識(shí)和能力是企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵⑦。
二、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的障礙
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),影響我國制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的障礙主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.缺乏對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)
大多數(shù)企業(yè)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)薄弱，他們還傳統(tǒng)的認(rèn)為實(shí)施環(huán)境管理就是增加成本、浪費(fèi)錢財(cái)，一味追求利潤最大化，即使有些企業(yè)在實(shí)施過程中考慮了環(huán)境影響，也僅是迫于公眾或法律壓力，簡(jiǎn)單的采用末端治理方式，顯然這不能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程中的綠色化。他們僅僅考慮企業(yè)的短期利益，沒有從戰(zhàn)略高度去看待綠色供應(yīng)鏈管理，沒有認(rèn)識(shí)到綠色技術(shù)創(chuàng)新會(huì)使資源的利用率更高效，不斷能保護(hù)環(huán)境，還能節(jié)約成本、提高企業(yè)的形象。
2.綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)欠缺
先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、污染處理等技術(shù)是企業(yè)成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的前提條件。綠色供應(yīng)鏈要求企業(yè)自主創(chuàng)新、精益求精，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、工藝、外包裝、回收的各個(gè)環(huán)節(jié)都要綠色化，把“綠色”思想注入到企業(yè)文化，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)全面“綠化”。對(duì)于我國許多技術(shù)薄弱的企業(yè)而言，即使有實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的想法，由于缺少先進(jìn)技術(shù)的支撐，也變得有心無力。
3.市場(chǎng)規(guī)制不健全，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施
目前，我國的市場(chǎng)規(guī)制尚不健全，法律法規(guī)對(duì)環(huán)境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督。現(xiàn)有的排污費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)用，企業(yè)追逐利潤最大化的本能促使企業(yè)傾向于繳納排污費(fèi)而不是治理其污染。另一方面，我國缺少推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)缺乏實(shí)施的動(dòng)力。
三、基shapley 值法利益分配的激勵(lì)機(jī)制
1. Shapley 值法
Shapley 值法在20 世紀(jì)中期ShapleyL S為了解決n個(gè)人合作對(duì)策問題而提出的一種數(shù)學(xué)方法。當(dāng)人們的利益活動(dòng)為非對(duì)抗性時(shí)，合作的人數(shù)的增多不會(huì)引起經(jīng)濟(jì)效益的減少。這樣，全體n個(gè)人的合作將帶來最大效益，Shapley 值法是分配這個(gè)最大效益的一種方案，其定義如下:設(shè)集合I={1,2，…，n}，如果對(duì)于I的任一子集(表示n個(gè)人集合中的任一組合)都對(duì)應(yīng)著一個(gè)實(shí)值函數(shù)v(s)，滿足:
稱[I,v]為n人合作對(duì)策, v稱為對(duì)策的特征函數(shù)。
用xi表示I中i成員從合作的最大效益v(I)中應(yīng)得到的一份收入。在合作I的基礎(chǔ)下,合作對(duì)策的分配用x=(x1,x2,…，xn)表示。顯然,該合作成功必須滿足如下條件:
φi(v)表示在合作I下第i成員所得的分配,則合作I下的各個(gè)伙伴所得利益分配的Shapley值為
其中Si是集合I中包含成員i的所有子集，|s| 是子集s 中的元素個(gè)數(shù),W(|s|)是加權(quán)因子。v（s）為子集s的效益, v（s\i）是子集s中除去企業(yè)i后可取得的效益。
Shapley值法是解決n個(gè)人合作對(duì)策問題的一種數(shù)學(xué)方法，馬士華等研究討論Shapley 值法后，根據(jù)供應(yīng)鏈的運(yùn)行特點(diǎn)把Shapley值法用來分配供應(yīng)鏈合作伙伴間的合作收益?？紤]到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，進(jìn)一步的對(duì)收益分配的結(jié)果進(jìn)行再調(diào)整，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)大的企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)，反之則懲罰⑧。
Shapley值法是根據(jù)供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行分配的，而不是以初期投資額進(jìn)行分配。投資額的大小并不能決定供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小，起決定性作用的關(guān)鍵是在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等綜合實(shí)力上。用Shapley值法分配在一定程度上體現(xiàn)了公平與合理、“多勞多得”，避免了平均分配、吃大鍋飯的現(xiàn)象發(fā)生，比起僅按投資額比例進(jìn)行分配的方法更有效率，更易于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性。
但Shapley值法進(jìn)行利益分配的方法也存在著缺點(diǎn)，例如它忽略了各企業(yè)在經(jīng)營過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市競(jìng)爭(zhēng)中，收益是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，而在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，每個(gè)成員企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。對(duì)于承受風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償才顯得更加合理。由于篇幅問題，本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素不作考慮。
2. Shapley 法值調(diào)整
近幾年，在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO900)系列、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14001)等的相繼頒布，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究也逐漸成為焦點(diǎn)，許多和“綠色”的工藝技術(shù)、管理方法等迅速發(fā)展。然后，到現(xiàn)在對(duì)于“綠色”還沒有形成一個(gè)共同的概念。綜合國內(nèi)外的研究成果，我們可以確定“綠色”是一個(gè)與環(huán)境密切相關(guān)的概念。徐團(tuán)結(jié)等在介紹綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)提到了“綠色供應(yīng)鏈的綠色度”這一概念?！熬G色度”可以定義為綠色化的程度或與環(huán)境友好的程度，也可以理解為是可持續(xù)發(fā)展度，它表示社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三者和諧統(tǒng)一程度的量化或定性。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)環(huán)境、源等的負(fù)面影響越小，則“綠色度”越大，反之則越小⑨。
唐凡汪等通過實(shí)證研究，運(yùn)用因子分析法和層次分析法構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的綠色度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該評(píng)價(jià)體系包括環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)、資源評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、運(yùn)營評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)六大子指標(biāo)⑩，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。
由于各個(gè)供應(yīng)鏈所在行業(yè)對(duì)環(huán)保的要求程度不同,在供應(yīng)鏈契約中我們?cè)O(shè)定一個(gè)各企業(yè)可以接受的綠色激勵(lì)指數(shù)k(0<k≤1)，對(duì)環(huán)保要求高的行業(yè)激勵(lì)指數(shù)較高，相反地，對(duì)環(huán)保要求不高的行業(yè)的激勵(lì)指數(shù)較低。在Shapley 值中，是默認(rèn)了各企業(yè)的綠色度都相同的，但顯然事實(shí)并非如此。本文根據(jù)各企業(yè)的綠色度評(píng)價(jià)高低對(duì)Shapley 值利益分配進(jìn)行調(diào)整的，對(duì)綠色度高的成員企業(yè)多分配一些利益，對(duì)綠色度低的成員企業(yè)少分配一些利益，使得供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)都有動(dòng)力去提高自身的綠色水平。對(duì)于綠色度的評(píng)價(jià)，本文借鑒唐凡汪等人的研究成果對(duì)各企業(yè)的綠色度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
設(shè)企業(yè)i的綠色度為qi,那么該企業(yè)的綠色度在整個(gè)供應(yīng)鏈所占比重為qi/ Σqi ，據(jù)此對(duì)各企業(yè)的收益調(diào)整為：
φi（v）´ =φi（v）+ k × Σφi （v）× (qi/Σqi -1/n )
故當(dāng)qi/Σqi >1/n 時(shí),企業(yè)i將因綠色度高而獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)qi/Σqi <1/n時(shí)，企業(yè)i會(huì)由于綠色度低而受得處罰;當(dāng)qi/Σqi =1/n 時(shí),該企業(yè)既不會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，也沒有處罰。顯然, 這是一個(gè)零和博弈，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)所獲利益剛好等于受罰企業(yè)的被罰利益，且Σφi （v）´ =Σφi （v）=v（I）。
3.數(shù)值舉例
在這里舉個(gè)實(shí)例來說明上述修正算法的應(yīng)用。
在Shapley值法模型中，I可看成包含n個(gè)企業(yè)的一條供應(yīng)鏈，S為I中若干企業(yè)合作的子集，Si是I中包含企業(yè)i的所有子集，V(S)為子集產(chǎn)生的效益。V(S/i)是在子集s中除去企業(yè)i時(shí)將會(huì)產(chǎn)生的效益。
假設(shè)在一個(gè)由A、B、C組成的供應(yīng)鏈中,各企業(yè)各自獨(dú)立經(jīng)營獲利為10，A、B合作獲利為30，A、C合作獲利為20，B、C合作獲利為15，三企業(yè)合作獲利為50。根據(jù)Shapley 值的算法，我們可以算出不考慮綠色因素下各個(gè)企業(yè)的收益φA（v）、φB（v）、φC（v）。
在Shapley值法的分配方法中，v(S)表示有i 企業(yè)參加供應(yīng)鏈合作所產(chǎn)生的獲利，V(S/i)表示沒有i企業(yè)參加供應(yīng)鏈合作時(shí)所產(chǎn)生的獲利，那么v(S)-V(S/i)表示i企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈合作的貢獻(xiàn)。加權(quán)因子w(|s|)取決于此供應(yīng)鏈合作s的企業(yè)數(shù)。
供應(yīng)鏈合作是一種較為穩(wěn)定的合作方式，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)綠色度的增加有利于整個(gè)供應(yīng)鏈綠色度的提高，因此，可以通過對(duì)Shapley值法的分配結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中企業(yè)提升綠色度的激勵(lì)。
接著，我們需要根據(jù)各企業(yè)的綠色度對(duì)利益再分配。設(shè)激勵(lì)因子k=0.2，A、B、C的綠色度分別為1.2、1.1、0.9。根據(jù)公式φi（v）´=φi（v）+k×Σ φi（v）×（qi/Σqi -1/n）
可以計(jì)算得：φA（v）´=20.417，φB（v）´=17.604，φC（v）´=11.979。
通過以上計(jì)算得：φA（v）=20；φB（v）=17.5；φC（v）=12.5；φA（v）´=20.417；φB（v）´=17.604；φC（v）´=11.979。我們對(duì)比數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：A企業(yè)的利益再調(diào)整后多了0.417；B企業(yè)的利益再調(diào)整后多了0.104；C企業(yè)的利益再調(diào)整后少了0.521。這是因?yàn)锳企業(yè)與B企業(yè)的綠色度高于平均水平，所以得到了獎(jiǎng)勵(lì)，而C企業(yè)的綠色度低于平均水平，所以受到了懲罰。這樣的結(jié)果將促使這三個(gè)企業(yè)為提高綠色度做更多努力，以得到獎(jiǎng)勵(lì)或者避免受到懲罰。
綠色供應(yīng)鏈管理理論至今尚未成熟，但許多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明綠色供應(yīng)鏈管理能夠?yàn)槠髽I(yè)同時(shí)帶來經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)提高我國制造業(yè)在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，但由于企業(yè)觀念、技術(shù)、機(jī)制等方面的原因，阻礙了綠色供應(yīng)鏈管理順利在企業(yè)中實(shí)施。
本文基于綠色供應(yīng)鏈視角對(duì)Shapley值法運(yùn)用于供應(yīng)鏈利益分配的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)。這一分配方案較好的解決了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的問題，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。
引文注釋
①Joseph Sarkis. Theory and Methodology :Evalu?ating environmentally Conscious business prac?tices [J]. European Journal of Operational Re?search，1998，107: 159 -174.
② Berman，B. M. Designing the green supplychain [J]. Logistics Information Management1999，12 (4): 332-342.
③Handfield R B. Green supply Chain: Best Prac?tices From the Furniture Industry ProceedingsAnnual Meeting of the Decision Sciences Insti?tute.USA.1996(3):1295 -1297.
④但斌,劉飛.綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究[J].中國機(jī)械工程,2000（11）:40-42+4.
⑤李向東,閻洪,葉潤強(qiáng). 建立綠色供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)關(guān)系[J].軟科學(xué),2001（04）:66-69.
⑥汪應(yīng)洛,王能民,孫林巖. 綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理[J].中國工程科學(xué),2003（11）:82-87.
⑦朱慶華.影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析[J].中國人口.資源與環(huán)境,2009（02）:83-87.
⑧馬士華,王鵬.基于Shapley 值法的供應(yīng)鏈合作伙伴間收益分配機(jī)制[J].工業(yè)工程與管理,2006（04）:43-45+49.
⑨徐團(tuán)結(jié),王碩,潘海青.綠色供應(yīng)鏈管理及其綠色度評(píng)價(jià)[J].巢湖學(xué)院學(xué)報(bào),2006（02）:61-65.
第5篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈；庫存；問題；對(duì)策
一、供應(yīng)鏈庫存管理的背景
庫存管理是企業(yè)管理的重要部分，也是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)上是減少物流對(duì)資金流的影響，是兩者達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合，庫存管理已逐漸成為降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑和方法。在生產(chǎn)過程中，有效的庫存管理將起到調(diào)節(jié)供需余缺，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，使庫存管理費(fèi)用達(dá)到最低效用。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)尋求綜合優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效的重要內(nèi)容。
二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理存在的問題
1.低效率的信息傳遞系統(tǒng)
在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分別在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞信息。但目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息，因此也就造成了不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。
2.擁有者擁有庫存
雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績(jī)效，但是各個(gè)成員都具有各自的獨(dú)立利益，有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相關(guān)的，更有可能是沖突的，因此，這種各行其是的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效益低下。
3.供應(yīng)鏈中企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。如果組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，會(huì)導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，同時(shí)庫存水平也由此而增加。組織之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更為困難，因?yàn)楦髯远加胁煌哪繕?biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)尺度、不同的倉庫，也不愿意去幫助其他部門共享資源。
4.庫存控制策略簡(jiǎn)單化
忽視不確定性對(duì)庫存的影響很多企業(yè)沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫存不足的現(xiàn)象。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)后，還要利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因?yàn)椴淮_定性也在不斷地變化。有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對(duì)差些，庫存控制策略不能過于簡(jiǎn)單，必須要能反映這種情況。許多企業(yè)對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的庫存控制策略多數(shù)是面向單一企業(yè)的，其庫存控制方法并沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。
總的來說，我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平依然比較低，而其中對(duì)庫存問題的研究更為薄弱。雖然國內(nèi)外針對(duì)單個(gè)企業(yè)庫存控制模型的研究已經(jīng)有許多完善、成熟的理論成果，但是對(duì)于信息技術(shù)的集成化供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存問題，這方面的研究并不多見，完善、成熟的理論則更少了。
三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理的對(duì)策
1.可外包
對(duì)供應(yīng)鏈中的庫存進(jìn)行外包，使庫存管理更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)?；?。這樣企業(yè)將有機(jī)會(huì)將優(yōu)先的資源集中于自己的核心產(chǎn)業(yè)，使得資源得到充分的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而提高商品的流轉(zhuǎn)速度，從而達(dá)到降低庫存，降低風(fēng)險(xiǎn)，降低了管理的難度。
2.加強(qiáng)信息建設(shè)
（1）建立供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)庫存、需求和銷售預(yù)測(cè)信息的共享。這樣各成員企業(yè)就可以依據(jù)真實(shí)的信息進(jìn)行決策，消除由于決策信息的差異導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存數(shù)量與實(shí)際需求有較大出入。
（2）實(shí)現(xiàn)聯(lián)合預(yù)測(cè)和計(jì)劃。如果不能進(jìn)行聯(lián)合預(yù)測(cè)和計(jì)劃，即使各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息共享，也會(huì)由于各成員企業(yè)經(jīng)營策略和計(jì)劃的不同，導(dǎo)致對(duì)未來需求預(yù)測(cè)結(jié)果的差異。
（3）降低信息在傳遞過程中的失真。由于信息在傳輸過程中會(huì)發(fā)生失真現(xiàn)象，而且信息經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多，失真得越厲害，影響庫存決策。
3.VMI、JMI管理庫存
（1）VMI庫存管理VMI是很好的庫存管理策略。關(guān)于VMI的定義，可表述如下VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來VMI的主要思想是，供應(yīng)商在用戶的許可下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。
（2）聯(lián)合管理庫存（Jointly Mnaaged Inventory JMI）?；趨f(xié)調(diào)中心JMI從分散和集中型系統(tǒng)得到啟發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫存管理模式進(jìn)行新的拓展和重構(gòu)。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和用戶共同參與、共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)保持一致，消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
四、結(jié)語
傳統(tǒng)庫存控制方法曾在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮過應(yīng)有的作用，但它們僅從企業(yè)自身的角度出發(fā)考慮問題，缺乏整體優(yōu)化的理念，因而無法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理新環(huán)境的要求。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)聯(lián)盟與系統(tǒng)優(yōu)化。在這種新的管理環(huán)境下，必須實(shí)行基于供應(yīng)鏈整體的庫存控制策略與方法，通過供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享以及企業(yè)間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存管理效果的整體優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王成恩：供應(yīng)鏈中物流及信息流管理[M]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000.4.
第6篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；管理策略
[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
引言
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，必須擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)力，通過對(duì)于內(nèi)外環(huán)境的分析，可能會(huì)從人力資源、技術(shù)核心以及資本等方面確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是隨著社會(huì)的飛速發(fā)展以及行業(yè)更新?lián)Q代的加快，企業(yè)的曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開始變得不那么明顯，現(xiàn)在一種新的競(jìng)爭(zhēng)管理理念開始引入我國，被企業(yè)重視并加以運(yùn)用，這種管理理念就是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理理念其實(shí)就是團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)或者是核心企業(yè)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以便于在整個(gè)的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境中加快運(yùn)行的效率，節(jié)約成本和資源，從而獲取更多利潤而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但目前供應(yīng)鏈管理理念的運(yùn)用主要是在大企業(yè)中，中小企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)或者重視供應(yīng)鏈管理的作用，因此不能通過供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。本文對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略的研究，希望能夠?qū)τ谄髽I(yè)更好的運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)。
一、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念及開展意義
（一）供應(yīng)鏈管理概念
所謂供應(yīng)鏈管理，指的是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、資金流以及物流等的控制與共享，讓企業(yè)從生產(chǎn)的源頭，也就是物料采購的環(huán)節(jié)開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，運(yùn)輸和銷售等進(jìn)行管控，將這一鏈條上涉及到的供應(yīng)商、銷售商、零售商、制造商等連成一個(gè)網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，從而通過這種緊密的聯(lián)系，將核心企業(yè)所涉及到的采購企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)等形成一個(gè)有機(jī)的不可分割的機(jī)體，發(fā)揮機(jī)體的聯(lián)動(dòng)作用，以便于迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的利潤率和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也惠及到供應(yīng)鏈中其他的企業(yè)發(fā)展。由此可見，供應(yīng)鏈管理理念是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)采取的一種合作共贏的策略，這種策略的實(shí)施改變了傳統(tǒng)的企業(yè)單打獨(dú)斗的局面，通過加強(qiáng)與外部相關(guān)企業(yè)和行業(yè)的合作來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此目前供應(yīng)鏈管理引入我國后受到企業(yè)的關(guān)注與重視。
（二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)用范圍
供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用范圍十分的廣泛，可以說任何企業(yè)都能夠利用供應(yīng)鏈管理來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是目前來說，供應(yīng)鏈管理主要應(yīng)用在生產(chǎn)制造業(yè)，以及工業(yè)部門，尤其是在汽車、家電、通訊設(shè)備等領(lǐng)域的運(yùn)用十分廣泛，而且很多大型企業(yè)例如華為、大眾等企業(yè)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)做得相當(dāng)成熟，成為了降低企業(yè)成本，獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的有力競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，而在物流等服務(wù)行業(yè)中供應(yīng)鏈管理也有著廣泛的引用，例如像中國郵政、中遠(yuǎn)集團(tuán)等都在積極探索建設(shè)自己的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，而和我們生活息息相關(guān)的大型商超也引入了供應(yīng)鏈管理的理念，在這些大型行業(yè)中供應(yīng)鏈管理已經(jīng)取得了積極的效益，但是受到管理理念和自身實(shí)力的限制，在中小企業(yè)中供應(yīng)鏈管理做的還不到位，缺乏相應(yīng)的管理措施，但是供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是有目共睹的。
（三）開展供應(yīng)鏈管理的意義
供應(yīng)鏈管理的開展有著重要的意義，供應(yīng)鏈管理最重要就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變，原來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都存在于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)通過增強(qiáng)自身的實(shí)力來獲取競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和其他的企業(yè)和其他的行業(yè)都是不相關(guān)的。企業(yè)如果自身沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就無法在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，而企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法也是打造自身的實(shí)力。但是現(xiàn)在這種靠著內(nèi)部提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念不在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是通過對(duì)外的合作與聯(lián)動(dòng)來提高整個(gè)供應(yīng)鏈上的管理水平，以此來增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力，也許一個(gè)企業(yè)本身并沒有什么特別的競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)卻可以通過與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來獲取競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說供應(yīng)鏈管理更加強(qiáng)調(diào)對(duì)外的合作，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系的重要性，這也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的，目前的市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，變化快速，市場(chǎng)更加趨于細(xì)分化和專業(yè)化，供應(yīng)鏈管理理念的提出和使用能夠提高企業(yè)的工作效率，有利于企業(yè)對(duì)于變化的市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)。因此，供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的高度重視。
二、當(dāng)前我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
（一）行業(yè)信息共享困難
我國中小企業(yè)之所以供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)困難，其中一個(gè)重要的原因是行業(yè)信息的共享存在困難，這種信息的不對(duì)稱使得中小企業(yè)很難參與到供應(yīng)鏈的建設(shè)中來，更不用說對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理了，中小企業(yè)行業(yè)共享存在困難的主要原因有兩個(gè)，一是中小企業(yè)本身的信息建設(shè)系統(tǒng)不完善，中小企受到規(guī)模和資金的限制，不愿意將過多的費(fèi)用投入到信息建設(shè)上來，現(xiàn)在中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)十分落后，有的中小企業(yè)沒有自己的信息系統(tǒng)，有的企業(yè)信息系統(tǒng)十分落后，信息系統(tǒng)很不完善，還有的企業(yè)僅僅對(duì)自己的企業(yè)的某些部門建立了信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)建設(shè)很不完備，沒有先進(jìn)完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的信息共享，也就無法進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面的建設(shè)。另一方面是企業(yè)的信息本身存在不對(duì)稱的情況，使得很多企業(yè)不愿意分享信息，一個(gè)行業(yè)中所有企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模不可能都是一樣，這樣就存在實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)和實(shí)力弱的企業(yè)，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)自身掌握的信息多，資源多，實(shí)力弱的企業(yè)本身的信息和資源都十分缺乏，這種信息的不對(duì)等，導(dǎo)致大中型企業(yè)不愿意將信息分享給中小企業(yè)，也使得中小企業(yè)無法參與供應(yīng)鏈管理的建設(shè)中，從而沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）生產(chǎn)物流各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效配合
中小企業(yè)參與到供應(yīng)鏈管理中自身并不存在優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樽陨淼囊?guī)模小，生產(chǎn)能力弱，所以中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位是較低的，他們一般要和上游的供應(yīng)商進(jìn)行合作，而也要和下游銷售商進(jìn)行合作，因?yàn)橹行∑蟮囊?guī)模有限，所以在和上游的原料采購商、供應(yīng)商進(jìn)行合作的過程中，常常存在拖欠貨款的情況，而且這些采購商對(duì)于中小企業(yè)的供貨量也比較少，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)并不是他們重要的業(yè)務(wù)收入來源，因此就并不十分重視和中小企業(yè)的合作，而對(duì)于下游的銷售商來說，中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)能力和技術(shù)設(shè)備無法和大型企業(yè)相比，生產(chǎn)的產(chǎn)品并沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品銷售上銷售商也并不青睞中小企業(yè)的產(chǎn)品，無論從上游企業(yè)還是下游企業(yè)來說，中小企業(yè)受到規(guī)模的限制，使得這些上下游企業(yè)不能積極的和他們進(jìn)行合作，導(dǎo)致中小企業(yè)生產(chǎn)物流各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏有效的配合。一旦中小企業(yè)與這些外部企業(yè)不能很好的配合，就難以起到對(duì)信息流、資金流和物流等的共享和控制，供應(yīng)鏈管理業(yè)就難以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，更談不上為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，這也容易挫傷中小企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈的積極性。
（三）企業(yè)運(yùn)作模式缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
中小企業(yè)的規(guī)模小、人員少、生產(chǎn)能力有限，所以中小企業(yè)的管理層總是在為獲取生產(chǎn)資金，提高生產(chǎn)能力等方面的事情操心，而且現(xiàn)在中小企業(yè)的管理理念并沒有那么先進(jìn)，所以中小企業(yè)缺乏對(duì)于企業(yè)運(yùn)作模式的建設(shè)，如果一個(gè)企業(yè)沒有完備的企業(yè)運(yùn)作模式，那么就容易造成內(nèi)部信息溝通的不暢，企業(yè)內(nèi)部難以形成高效、快速的管理作風(fēng)，這不僅會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部管理和發(fā)展，也使得供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)很難和中小企業(yè)進(jìn)行有效的信息溝通，從而影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的建設(shè)以及供應(yīng)鏈管理效益的發(fā)揮。而標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理模式能夠使得企業(yè)的管理和運(yùn)營有序、高效，也使得供應(yīng)鏈上的外部企業(yè)能夠加強(qiáng)和企業(yè)的溝通和合作，所以企業(yè)運(yùn)作模式缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范對(duì)于企業(yè)來說也造成了供應(yīng)鏈建設(shè)上的困難。
（四）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才
我國供應(yīng)鏈管理建設(shè)的發(fā)展并沒有多少年的時(shí)間，從外部整體上看，整個(gè)市場(chǎng)上都是缺乏相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理方面的人才，供應(yīng)鏈管理這一領(lǐng)域還有很大一部分的用人缺口，但是對(duì)于中小企業(yè)而言，更是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，尤其是供應(yīng)鏈管理方面的高級(jí)人才。中小企業(yè)的未來發(fā)展難以預(yù)計(jì)，而且企業(yè)的工資待遇和發(fā)展前景等很難和大企業(yè)相比，這樣使得企業(yè)很難找到高素質(zhì)的專業(yè)人才，即使招進(jìn)來也很難留住這些人才。更重要的是，有些中小企業(yè)的管理理念落后，有的是家長式管理作風(fēng)，有的還是家族式管理理念，不注重對(duì)于專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，也導(dǎo)致中小企業(yè)難以獲取專業(yè)人才，沒有高素質(zhì)的專業(yè)人才就難以建設(shè)供應(yīng)鏈。
三、中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略
（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)進(jìn)程
中小企業(yè)要想在執(zhí)行供應(yīng)鏈建設(shè)中獲取效益，首先就應(yīng)該加強(qiáng)信息化的建設(shè)。尤其是企業(yè)的高管，應(yīng)該重視信息化建設(shè)，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部溝通和管理的重要作用，以及對(duì)于外部供應(yīng)鏈建設(shè)的影響，在資金預(yù)算中拿出一定的費(fèi)用完善自己的信息系統(tǒng)，很多企業(yè)的高管只重視眼前的利益，不舍得在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)上進(jìn)行過高的投資，僅僅投資一部分，但是信息的建設(shè)如果不夠完備，那么就很難發(fā)揮作用，因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)整體的信息系統(tǒng)，要看到信息系統(tǒng)的建設(shè)和完備帶給企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而不是因小失大。對(duì)于一些有信息系統(tǒng)的企業(yè)，一些落后的信息設(shè)備也應(yīng)該選擇淘汰，進(jìn)行更新?lián)Q代，信息系統(tǒng)的作用是為了提高效率，如果企業(yè)中的信息系統(tǒng)緩慢冗余那么不但不利于信息溝通，甚至?xí)鸬椒醋饔?，這是不可取的。還有一些中企業(yè)只針對(duì)會(huì)計(jì)等部門建設(shè)了信息系統(tǒng)，忽視了整體的信息系統(tǒng)建設(shè)，這不利于企業(yè)聯(lián)動(dòng)效益的發(fā)揮，也應(yīng)該進(jìn)行大力的建設(shè)，應(yīng)該積極向行業(yè)內(nèi)成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在信息系統(tǒng)方面和他們進(jìn)行接軌。
（二）建立企業(yè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)合作關(guān)系，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理
企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)外部的聯(lián)動(dòng)合作，使企業(yè)的供應(yīng)鏈管理順暢、高效。首先中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的建設(shè)，在和外部企業(yè)進(jìn)行合作的過程中，要講誠信，塑造良好的企業(yè)形象，形成一種相互信任的融洽合作關(guān)系，其次中小企業(yè)也應(yīng)該積極的更新研發(fā)自己的產(chǎn)品，通過與銷售商的合作和溝通，把握市場(chǎng)的東西，抓住市場(chǎng)的空白或者是潛力比較大的部分進(jìn)行集中精力的建設(shè)，通過這種方式做好和企業(yè)上下游供應(yīng)商的銜接。中小企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，也應(yīng)該了解大企業(yè)對(duì)這些上下游企業(yè)的主導(dǎo)地位，從而和大型企業(yè)展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化和企業(yè)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。
（三）規(guī)范企業(yè)各部門流程，創(chuàng)新運(yùn)作模式
企業(yè)先進(jìn)的管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)本身的高效、有序的運(yùn)作，從而提高企業(yè)的管理效率，有利于企業(yè)的發(fā)展，但是中小企業(yè)容易出現(xiàn)低效和無序的情況，企業(yè)的人員不能夠良好的履行自己的職責(zé)，各部門溝通不順暢，企業(yè)的管理層缺乏制度約束，決策規(guī)劃缺乏科學(xué)性等，這都是由于沒有良好的運(yùn)作模式導(dǎo)致的，因此企業(yè)應(yīng)該規(guī)范各部門的運(yùn)作流程，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)作模式。
（四）做好人力資源開發(fā)工作
企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)和管理都需要有專業(yè)的人員進(jìn)行，但是中小企卻缺乏這樣的人才，這也影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的建設(shè)。有的企業(yè)進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，但是卻建設(shè)的不科學(xué)、不合理，使得供應(yīng)鏈不能很好的發(fā)揮作用。因此，企業(yè)應(yīng)該注重供應(yīng)鏈管理方面的人力資源開發(fā)工作，企業(yè)對(duì)內(nèi)可以對(duì)有潛力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員展開培訓(xùn)工作，幫助他們提升人力資源管理的能力，對(duì)外企業(yè)可以采用引進(jìn)人才的辦法，高薪聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的管理人員，除此之外，企業(yè)還可以和高校進(jìn)行合作，對(duì)人才展開訂單式和專業(yè)化的培養(yǎng)模式，以滿足企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的需要。
結(jié)束語
企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理作為現(xiàn)代的管理理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念也因?yàn)楣?yīng)鏈管理的出現(xiàn)而發(fā)生了改變，企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力再也不是僅僅靠自己的單打獨(dú)斗來實(shí)現(xiàn)，而是采取抱團(tuán)取暖的方式，通過加強(qiáng)和外部企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，與采購商、供應(yīng)商、零售商和銷售商展開良好的合作關(guān)系，以整個(gè)的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)為競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)體，面對(duì)市場(chǎng)的變化，展開迅速有力的反應(yīng)，以便于獲取利潤并且這種利益能夠?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所共享。希望本文對(duì)于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建設(shè)有所幫助，對(duì)從事相關(guān)研究的學(xué)者有所啟發(fā)。
[參 考 文 獻(xiàn)]
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第7篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
關(guān)鍵詞：民營；物流企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理模式
【分類號(hào)】：F426.31
近年來，西安民營物流企業(yè)有了一定的發(fā)展，但總體效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力不足。為此，《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下西安民營物流企業(yè)管理模式與發(fā)展對(duì)策研究》課題組對(duì)西安民營物流企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，西安民營物流企業(yè)在管理方面存在很多問題。比如企業(yè)從事物流業(yè)務(wù)種類多，核心業(yè)務(wù)不明顯；物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，層次較多，溝通較為困難；大多數(shù)物流企業(yè)與客戶沒有建立長期關(guān)系；物流企業(yè)主要客戶群較多，涉及行業(yè)分散；西安民營物流企業(yè)運(yùn)作模式單一、傳統(tǒng)，客戶個(gè)性化服務(wù)程度較低，沒有為客戶物流運(yùn)作方案設(shè)計(jì)的能力；供應(yīng)鏈整合能力弱，不能為客戶提供全面的服務(wù)。
從這些問題可以看出，西安民營物流企業(yè)在管理模式方面存在一定問題，雖然很多物流企業(yè)采用了供應(yīng)鏈管理模式，但大都對(duì)該模式認(rèn)識(shí)不夠深刻，以短期利益最大化為核心和紐帶的非隸屬合作關(guān)系比較多，物流業(yè)務(wù)及客戶行業(yè)涉及較多。那么，如何采用供應(yīng)鏈管理模式，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就成為當(dāng)前西安民營物流企業(yè)主要的任務(wù)。
一、 供應(yīng)鏈管理的時(shí)代特征
供應(yīng)鏈管理是為了滿足客戶的需求，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、商流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，以尋求建立供、產(chǎn)、銷以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)的績(jī)效和利益的整個(gè)管理過程。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，并通過信息技術(shù)將供應(yīng)鏈企業(yè)整合，為客戶提供價(jià)值，滿足客戶需求。供應(yīng)鏈管理模式有其自身的時(shí)代特征。
1、 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心能力
傳統(tǒng)企業(yè)為“縱向一體化”管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)能掌握從原材料、零部件等多個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制，業(yè)務(wù)類型多，更多企業(yè)將精力放到非核心業(yè)務(wù)，影響了核心業(yè)務(wù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。供應(yīng)鏈管理采用“橫向一體化”管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，將核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，并通過上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作，共同為客戶服務(wù)。
2、 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成性
供應(yīng)鏈上的企業(yè)多，都具有獨(dú)立性，關(guān)系復(fù)雜。采用供應(yīng)鏈管理模式，就要將供應(yīng)鏈上的企業(yè)整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求供應(yīng)鏈上所有企業(yè)能夠集成到一起，協(xié)同運(yùn)作，為最終客戶提供服務(wù)。
3、 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)組織流程再造
流程管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要特征。要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造，既要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，使流程標(biāo)準(zhǔn)化、合理化；又要對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，使上下游企業(yè)之間流程達(dá)到無縫銜接。
4、 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)“共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益”
建立供應(yīng)鏈管理模式要具有供應(yīng)鏈管理意識(shí)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)要能夠在相互信任的基礎(chǔ)上達(dá)到“共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益”。只有這樣，供應(yīng)鏈企業(yè)才能長期合作，共同為客戶提供價(jià)值，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、西安民營物流企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理模式存在的問題
西安民營物流企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式的改革過程中還存在一定問題。
1、 西安民營物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠突出
西安民營物流企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)為客戶提供多樣化服務(wù)，企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目多，但缺乏核心業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)不突出。調(diào)查結(jié)果顯示，西安民營物流企業(yè)主要從事的業(yè)務(wù)有運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)、包裝、流通加工、信息系統(tǒng)管理、庫存管理、裝卸搬運(yùn)等，其中有25.12%的企業(yè)從事三種業(yè)務(wù)，43.23的企業(yè)從事4種業(yè)務(wù)，65.43%的企業(yè)從事5種以上的業(yè)務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)類型多，在供應(yīng)鏈物流運(yùn)作中無法為客戶提供更精細(xì)化物流作業(yè)。調(diào)查顯示，約73%的企業(yè)自備物流裝備，約80%的企業(yè)采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)外包方式，能與客戶及其它物流企業(yè)協(xié)同運(yùn)作、方案集成及行業(yè)創(chuàng)新型的企業(yè)較少；物流企業(yè)對(duì)客戶個(gè)性化要求滿足程度較低，大多數(shù)企業(yè)不能為客戶設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)鏈物流運(yùn)作方案。
2、 供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)集成性優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠
供應(yīng)鏈物流管理的系統(tǒng)集成性優(yōu)勢(shì)，是不同企業(yè)聯(lián)合起來實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)之一。對(duì)于西安民營物流企業(yè)來說，這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)沒有變化。但西安民營物流企業(yè)在組織與實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理時(shí)，具有一定的短期性和臨時(shí)性，戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)不夠，經(jīng)營理念不夠強(qiáng)，經(jīng)營模式比較傳統(tǒng)，從而在很大程度上制約和限制了供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)集成性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。西安民營物流企業(yè)受原有的“大而全，小而全”的“縱向一體化”管理思想和管理理念的束縛，將更多的注意力放在了企業(yè)內(nèi)部資源配置和利用上，忽略和淡化了對(duì)企業(yè)外部資源因素的調(diào)研和分析，從而使供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)在“相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)、相互合作”方面，功能先天不足，無法有效地發(fā)揮供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)集成性優(yōu)勢(shì)。
3、 西安民營物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理合作意識(shí)和支持不夠
西安民營物流企業(yè)具有很強(qiáng)的利益目標(biāo)性，注重供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息溝通與交換，但具有很強(qiáng)的時(shí)間性和臨時(shí)性。調(diào)查顯示，與客戶建立臨時(shí)契約關(guān)系的約占46%，季度和年度契約關(guān)系的約占35%，一年以上的約占15%，相互持股和其它約占6%。說明大多數(shù)西安民營物流企業(yè)與客戶沒有建立長期合作關(guān)系，沒有形成較穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。調(diào)查顯示，約80%的企業(yè)有較高的運(yùn)營費(fèi)用，約78%的物流企業(yè)不能解決供應(yīng)鏈整合問題，約83%的物流企業(yè)信息技術(shù)支持能力較小，信息管理系統(tǒng)不能滿足供應(yīng)鏈整合及客戶服務(wù)需求。
4、 物流企業(yè)組織流程無法滿足基于橫向一體化管理模式的供應(yīng)鏈管理要求
近年來，西安民營物流企業(yè)在物流技術(shù)、信息管理、設(shè)備優(yōu)化等方面發(fā)生了很大的改變和進(jìn)步，但企業(yè)管理理念與管理思想的改變尚無法與供應(yīng)鏈物流管理要求相適應(yīng)。在原有傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式指導(dǎo)下，企業(yè)垂直型組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程沒有發(fā)生根本性的變化和改變，無法與基于“橫向一體化”管理模式的供應(yīng)鏈物流管理要求相匹配。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有限責(zé)任公司占56%，合伙公司及個(gè)人獨(dú)資占33.44%，其它組織形式占10.56%，組織為直線制或直線參謀制的占93.56%，組織層次為3層以上的占84.35%，公司組織中職能部門大多數(shù)職責(zé)清晰、分工明確，但部門間溝通較為困難。溝通難的主要原因是現(xiàn)有公司組織結(jié)構(gòu)以縱向?yàn)橹?，限制了橫向溝通。
三、西安民營物流企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理策略分析
針對(duì)以上存在的問題，西安民營物流企業(yè)在采用供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，應(yīng)采取以下措施。
1、構(gòu)建基于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
西安民營物流企業(yè)參與或?qū)嵤┕?yīng)鏈物流管理，實(shí)施基于“橫向一體化”的物流管理模式，既要服務(wù)于短期目標(biāo)，更要致力于中長期目標(biāo)。為此，西安民營物流企業(yè)需要以“客戶價(jià)值”為目標(biāo)，從供應(yīng)鏈層面和高度整體提升物流管理能力和服務(wù)能力，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和識(shí)別客戶需求與價(jià)值點(diǎn)。物流企業(yè)根據(jù)在供應(yīng)鏈中的位置和地位優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良資源和外部客戶資源，把它們集中到可以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)活動(dòng)上，出售或租賃非核心業(yè)務(wù)，全面優(yōu)化供應(yīng)鏈物流企業(yè)核心業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。比如倉儲(chǔ)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)為倉庫管理，企業(yè)應(yīng)將運(yùn)輸、流通加工、配送等非核心業(yè)務(wù)外包，集中精力搞好倉庫管理業(yè)務(wù)，為客戶提供更好的庫存服務(wù)，并將庫存管理做大做強(qiáng)。同時(shí)，通過與供應(yīng)鏈物流上下游企業(yè)合作，提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。再比如，有的物流企業(yè)業(yè)務(wù)涉及行業(yè)、產(chǎn)品類別多，不同產(chǎn)品管理方式不同，物流成本增加，企業(yè)應(yīng)該改變這些做法，集中經(jīng)營在少數(shù)行業(yè)或產(chǎn)品類別上做大做強(qiáng)。
2、構(gòu)建集成化的供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)，發(fā)揮集成性優(yōu)勢(shì)
基于“橫向一體化”管理模式的組織運(yùn)作流程，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和面向供應(yīng)鏈所有物流企業(yè)、覆蓋所有供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)、全面支持供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，可以全面影響和整頓供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)。為此，西安民營物流企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投入，提升信息處理能力，以自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)大信息系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈資源。同時(shí)優(yōu)化各供應(yīng)鏈物流節(jié)點(diǎn)企業(yè)的目標(biāo)、業(yè)務(wù)、信息與管理水平，統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，規(guī)劃供應(yīng)鏈物流目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈物流服務(wù)行為，集成化供應(yīng)鏈物流服務(wù)業(yè)務(wù)，同步化供應(yīng)鏈物流運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同作業(yè)能力，全面發(fā)揮供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)的集成性優(yōu)勢(shì)。
3、構(gòu)建基于橫向一體化管理模式的物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系
西安民營物流企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系往往是以自身利益和短期目標(biāo)為前提構(gòu)建的，不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈利益的最大化。為此，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體利益最大化和利益共享原則，在構(gòu)建供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)體系時(shí)，需要根據(jù)自身能力，以供應(yīng)鏈物流管理各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益、未來利益、整體利益和未來發(fā)展戰(zhàn)略取向?yàn)榛A(chǔ)，全面研究當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與發(fā)展途徑的具體情況，綜合設(shè)計(jì)物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系。通過建立起能夠有效鑒定和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈物流節(jié)點(diǎn)企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行第三方權(quán)威部門系統(tǒng)評(píng)估，客觀評(píng)價(jià)。在供應(yīng)鏈物流管理層面上進(jìn)行行業(yè)控制和官方資質(zhì)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)“推拉結(jié)合”的物流促進(jìn)策略，將有效推動(dòng)西安民營物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力與水平的提升，促進(jìn)民營物流企業(yè)的健康快速發(fā)展，提升西安民營物流企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。
4、構(gòu)建基于“橫向一體化”管理模式的物流企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程
“橫向一體化”管理模式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，而不是職能部門的專業(yè)作用，企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程構(gòu)建組織，比如矩陣制組織、團(tuán)隊(duì)組織、虛擬組織等，弱化傳統(tǒng)職能組織的作用和權(quán)利。在供應(yīng)鏈企業(yè)之間，形成不同企業(yè)不同部門協(xié)同運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)組織。西安民營物流企業(yè)管理能力與水平的提升，首先應(yīng)從滿足供應(yīng)鏈物流管理要求入手，從企業(yè)內(nèi)部改造入手。摒棄傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理理念與管理思想，真正根據(jù)供應(yīng)鏈物流管理要求和原則進(jìn)行組織流程再造，建立基于“橫向一體化”管理模式要求的扁平化組織結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化物流企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間組織流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程無縫銜接，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門及供應(yīng)鏈企業(yè)間的同步性，減少內(nèi)部及企業(yè)間消耗，使物料在整個(gè)供應(yīng)鏈上順暢流動(dòng)，滿足客戶的需求。
第8篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)學(xué)合作教育 供應(yīng)鏈管理 信息共享
一、引言
發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與該國職業(yè)技術(shù)教育水平直接相關(guān)，而產(chǎn)學(xué)合作教育是打造高水平職業(yè)技術(shù)教育的最有效模式。產(chǎn)學(xué)合作教育指在培養(yǎng)應(yīng)用型人才過程中，充分利用學(xué)校與企業(yè)不同的教育資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，把以課堂傳授知識(shí)為主的學(xué)校教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位能力訓(xùn)練相結(jié)合的教育模式。近年來由于實(shí)踐中出現(xiàn)的諸如專業(yè)設(shè)置和盲目擴(kuò)招等問題，導(dǎo)致學(xué)生就業(yè)因難、專業(yè)不對(duì)口，學(xué)校教育與企業(yè)需求相差較多等，使得產(chǎn)學(xué)合作教育模式對(duì)學(xué)生的吸引力下降，導(dǎo)致生源減少。眾多文獻(xiàn)針對(duì)這些問題提出種種對(duì)策，本文試圖從供應(yīng)鏈管理思想出發(fā)，提出一個(gè)新型的產(chǎn)學(xué)合作模式，為產(chǎn)學(xué)合作教育的發(fā)展提供參考。
供應(yīng)鏈管理是一整套方法，它基于合作戰(zhàn)略，以過程為導(dǎo)向，通過有效地整合供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，達(dá)到以最有效率的方法提供客戶滿意的產(chǎn)品；供應(yīng)鏈管理覆蓋范圍很廣：包括供應(yīng)商、核心企業(yè)和客戶等；它的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本和提高客戶滿意度。在產(chǎn)學(xué)合作教育中，如果將人才培養(yǎng)視為供應(yīng)鏈產(chǎn)品的話，那么生源、學(xué)校與企業(yè)就構(gòu)成供應(yīng)鏈的三個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中學(xué)校和企業(yè)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由此構(gòu)成的產(chǎn)學(xué)合作教育供應(yīng)鏈?zhǔn)且耘囵B(yǎng)符合社會(huì)需求的應(yīng)用型人才為目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須借鑒供應(yīng)鏈管理的理論方法。供應(yīng)鏈伙伴的信息共享是供應(yīng)鏈管理的重要前提，以下將從這個(gè)角度分析開展產(chǎn)學(xué)合作教育的思路和方法。
二、產(chǎn)學(xué)合作教育的供應(yīng)鏈信息共享
供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)伙伴之是會(huì)存在著“牛鞭效應(yīng)”，即最終市場(chǎng)消費(fèi)者的真實(shí)需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上傳遞時(shí)，會(huì)發(fā)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，越住上游傳遞，放大現(xiàn)象越嚴(yán)重。牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致產(chǎn)品訂單的變化幅度沿著供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)逐級(jí)放大，最終消費(fèi)者的需求變動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)，上游廠家的生產(chǎn)就要發(fā)生大幅度的震蕩，從而造成生產(chǎn)與最終市場(chǎng)需求不合拍，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的庫存和滯銷商品增多的現(xiàn)象。
產(chǎn)學(xué)合作教育也會(huì)出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，改革開放以前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和社會(huì)需求的多樣化，使得企業(yè)對(duì)所招聘學(xué)生的素質(zhì)有了很多新需求，而學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生的能力素質(zhì)往往跟它相距甚遠(yuǎn)。另外，當(dāng)企業(yè)對(duì)某一種技能工種有了新需求時(shí)，學(xué)校的反應(yīng)往往嚴(yán)重滯后，以至于出現(xiàn)嚴(yán)重人才短缺現(xiàn)象；等到學(xué)校終于意識(shí)到它是“熱門專業(yè)”，而大干快上地招收新生時(shí)，很可能社會(huì)對(duì)它的需求已進(jìn)入飽和時(shí)期或萎縮期，結(jié)果學(xué)生畢業(yè)即意味著失業(yè)，成為教育界的滯銷庫存品。
信息共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，也是解決牛鞭效應(yīng)的有效工具。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享彼此之間的信息，信息共享使得供應(yīng)鏈成員能更好地做好預(yù)測(cè)和安排生產(chǎn)，從而降低滯銷庫存，提高了客戶滿意度；而且信息共享促進(jìn)了供應(yīng)鏈成員的相互信任，有利于結(jié)成更緊密的聯(lián)盟，信息共享還可以減少成員之間的信息不對(duì)稱性。
信息共享對(duì)產(chǎn)學(xué)合作教育具有重要意義，信息共享能讓產(chǎn)學(xué)合作通道更加順暢，有利于校企雙方相互了解、相互學(xué)習(xí)和相互提高，從而結(jié)成更緊密的關(guān)系。信息共享是雙向的，可以是企業(yè)向高校開放它的內(nèi)部信息，也可以是高校向企業(yè)開放它的內(nèi)部信息。前者包括兩個(gè)方面:(1)企業(yè)對(duì)高校開放它的崗位需求信息、技能要求信息和人才評(píng)估信息，讓高校根據(jù)需求信息有針對(duì)性地開展教學(xué)和招生工作；(2)企業(yè)開放它在經(jīng)營管理中總結(jié)的實(shí)際案例，以及工作中發(fā)現(xiàn)的新問題和解決辦法，讓高校師生能接觸到第一手資料，從而能以更生動(dòng)的方式將理論和實(shí)際聯(lián)系在一起。后者也包括兩個(gè)方面：(1)高校向潛在的用人單位開放它的教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃、課程設(shè)置和講座信息，讓企業(yè)更好地了解高校教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生素質(zhì)，并提出有益的建議。(2)高校向企業(yè)提供專業(yè)領(lǐng)域的最新理論方法、科研成果和知識(shí)創(chuàng)新等信息，并經(jīng)常性地向企業(yè)講援最新理論知識(shí)，以提高企業(yè)的理論認(rèn)知高度。
信息系統(tǒng)集成是信息共享的重要部分。信息系統(tǒng)集成可以讓校企雙方實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和全方位的溝通與聯(lián)系。例如，校園BBS系統(tǒng)和企業(yè)的內(nèi)部員工社區(qū)系統(tǒng)的集成可以讓雙方結(jié)成一體，互通有無。在條件具備的情況下，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)和高校的內(nèi)部教學(xué)與選課系統(tǒng)都可以相互開放，讓企業(yè)員工和高校師生根據(jù)自己需要到對(duì)方學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而淡化了校企的邊界。
三、結(jié)論
供應(yīng)鏈管理可以讓成員企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)需求變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代的產(chǎn)學(xué)合作教育必須尋找一個(gè)能適應(yīng)新形勢(shì)要求的模式。包括協(xié)同工程、延遲策略和信息共享三方面在內(nèi)的供應(yīng)鏈管理思想方法，為開展產(chǎn)學(xué)合作教育提供了一條新思路。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策范文
關(guān)鍵詞：食品安全食品供應(yīng)鏈綜合管理
食品供應(yīng)鏈綜合管理的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣煽缃M織邊界的彼此關(guān)聯(lián)物流和信息流構(gòu)成的行為系統(tǒng)。食品供應(yīng)鏈?zhǔn)怯赊r(nóng)業(yè)、食品加工業(yè)和物流配送業(yè)等相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的食品生產(chǎn)與供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一般而言，食品供應(yīng)鏈由不同的環(huán)節(jié)和組織載體構(gòu)成：產(chǎn)前種子、飼料、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的供應(yīng)環(huán)節(jié)(農(nóng)戶供應(yīng)商)、產(chǎn)中種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)(農(nóng)戶)、食品加工企業(yè)、食品通過配送企業(yè)進(jìn)行包裝、儲(chǔ)藏配送到各零售商或者餐館，最后到達(dá)消費(fèi)者手中。
食品供應(yīng)鏈綜合管理的概念產(chǎn)生于歐洲，它將供應(yīng)鏈視為一個(gè)整體，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施綜合性計(jì)劃、合作和商品流程的控制。其核心內(nèi)容是質(zhì)量認(rèn)證與跟蹤管理。有別于一般的供應(yīng)鏈管理，食品供應(yīng)鏈綜合管理必須以保障安全為首要目標(biāo)，要保障全社會(huì)的食品安全，需要在食品供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理，也就是說，食品的安全成為了食品供應(yīng)鏈中每一個(gè)參與方共同確保的公共責(zé)任。供應(yīng)鏈綜合管理的思想為解決食品供應(yīng)鏈中的安全問題提供了基本的思路。
我國食品供應(yīng)鏈管理中的安全問題
（一）食品供應(yīng)鏈長且復(fù)雜
從種植、養(yǎng)殖一直到形成消費(fèi)，食品以其供應(yīng)鏈長為首要特征，覆蓋種植、養(yǎng)殖、屠宰、生產(chǎn)和流通以及餐飲管理等環(huán)節(jié)，并由此帶來其復(fù)雜性。
從食品供應(yīng)鏈源頭來看，農(nóng)產(chǎn)品在種植、養(yǎng)殖過程中，不同程度地受到農(nóng)藥、化肥、工業(yè)“三廢”的污染，而人體食用了這些被污染的農(nóng)產(chǎn)品后不僅將產(chǎn)生直接的健康危害，而且還可造成食源性疾病的增加。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，48.4%的種植地和養(yǎng)殖場(chǎng)周邊環(huán)境存在不同程度的污染源，35%農(nóng)民在生產(chǎn)中使用農(nóng)藥和獸藥時(shí)沒有經(jīng)過農(nóng)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，64%蔬菜上市前沒有進(jìn)行產(chǎn)地檢驗(yàn)。
從加工環(huán)節(jié)來看，食品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、管理混亂的問題在我國還是比較嚴(yán)重，這形成了影響食品加工環(huán)節(jié)安全的最主要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，我國食品工業(yè)產(chǎn)值突破了2萬億元，然而，國家質(zhì)監(jiān)局在對(duì)全國6萬多家米、面、油、醬油、醋等生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查中顯示，80%為10人以下的小作坊，食品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、門檻低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，已成為我國食品安全事件發(fā)生的根本原因；此外，超量使用或?yàn)E用食品添加劑，也是引發(fā)食品安全問題的重要誘因。
從流通、消費(fèi)環(huán)節(jié)來看，目前多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品仍以未加工或初加工的形式在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、街頭巷尾直接銷售，這種流通方式如果缺少了必要的檢驗(yàn)程序和監(jiān)督手段，食品安全事件將難以避免；而隨著現(xiàn)代家庭結(jié)構(gòu)的趨小與人口流動(dòng)性的增大，人們對(duì)食品消費(fèi)日益呈現(xiàn)出多樣化、方便化的趨勢(shì)。非時(shí)令食品消費(fèi)、在外就餐消費(fèi)等活動(dòng)大大增多，食品消費(fèi)不斷上升，也使得群體性的食品安全問題變得更加嚴(yán)重。
（二）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)薄弱
物流基礎(chǔ)硬件設(shè)施薄弱。在存儲(chǔ)上，我國一直只重視肉類冷庫建設(shè)而忽視蔬菜、水果的冷庫建設(shè)；重視城市經(jīng)營性冷庫建設(shè)而忽視加工性冷庫建設(shè)；重視大中型冷庫建設(shè)而忽視批發(fā)零售冷庫建設(shè)。在運(yùn)輸上，目前國內(nèi)冷藏運(yùn)輸率只有40%左右，而且主要是在干線運(yùn)輸，在支線配送上很少采用。服務(wù)不完善。一方面是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不完善，譬如易腐保鮮食品的裝船、裝車大多是在露天而不是按照國際食品標(biāo)準(zhǔn)在冷庫和保溫場(chǎng)所操作。其次是服務(wù)內(nèi)容的不完善，雖然食品是第三方物流服務(wù)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，但多數(shù)還停留在簡(jiǎn)單的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)等方面，很少有能提供綜合性一體化的現(xiàn)代物流服務(wù)。
（三）食品供應(yīng)鏈安全管理有待完善
食品供應(yīng)鏈上相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)體系如農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、食品檢驗(yàn)檢測(cè)體系、食品質(zhì)量安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等不健全。2004年底，國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部等九部委出臺(tái)了食品國家標(biāo)準(zhǔn)的修訂計(jì)劃，使我國食品行業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的比例達(dá)到55%，此計(jì)劃顯示，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)的距離還很大；此外，我國僅個(gè)別省市實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品的追溯性標(biāo)準(zhǔn)。食品安全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)明顯滯后。目前我國食品信息網(wǎng)絡(luò)不健全，食品企業(yè)分散，溝通渠道不暢，許多信息難以收集、傳遞和及時(shí)處理，上下游信息共享不夠，食品追溯管理缺乏現(xiàn)實(shí)的信息基礎(chǔ)設(shè)施支持，造成我國食品產(chǎn)業(yè)鏈連接不緊、難于管理和監(jiān)督，這是引起食品供應(yīng)鏈危機(jī)的重要因素之一。
食品供應(yīng)鏈綜合管理的目標(biāo)及基本要求
結(jié)合以上分析，食品供給的鏈條越來越長、環(huán)節(jié)越來越多、范圍越來越廣，食品安全問題的產(chǎn)生也越來越復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將增加食品風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，供應(yīng)鏈綜合管理已成為食品安全的保障；從國內(nèi)現(xiàn)實(shí)來看，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供需結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題倍受關(guān)注。鑒于食品安全的特性，有別于一般的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該以保障食品安全為首要目標(biāo)，然后才是對(duì)總成本最小化、總周期時(shí)間最短化、物流質(zhì)量最優(yōu)化等問題的考慮。為了達(dá)到食品供應(yīng)鏈綜合管理的目標(biāo)，在進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)滿足以下要求。（一）供應(yīng)鏈監(jiān)管體系科學(xué)有效
食品供應(yīng)鏈作為食品安全與監(jiān)督管理體系的重要組成部分，是食品安全影響因素的載體。因此，食品供應(yīng)鏈管理本身不能孤立起來，而應(yīng)放在整個(gè)監(jiān)管體系中去考慮，應(yīng)與政府、行業(yè)食品安全監(jiān)督管理體系相適應(yīng)，使得整個(gè)監(jiān)管體系的運(yùn)行更科學(xué)有效。
（二）供應(yīng)鏈管理信息集成與共享
食品供應(yīng)鏈管理既是食品物流管理問題，更是食品安全信息流管理問題。我國食品供應(yīng)鏈信息化滯后不是某個(gè)企業(yè)的問題，需要政府、社會(huì)和企業(yè)的共同努力。由于食品安全事故帶有突發(fā)性、涉及面廣、危害性大等特征，因此，速度是關(guān)鍵。食品安全供應(yīng)鏈綜合管理的一個(gè)重要原則是“快速反應(yīng)性”，即系統(tǒng)必須啟動(dòng)快速，安全事故定性必須快速，信息必須快速，措施決定和付諸實(shí)施必須快速，處理結(jié)果公布必須快速等。而這一切建立在信息能夠流動(dòng)快速、透明的基礎(chǔ)上，所以，食品供應(yīng)鏈綜合管理必須建立一個(gè)有效的信息平臺(tái)系統(tǒng)，提高管理的信息技術(shù)含量，以使整個(gè)食品供應(yīng)鏈上的安全信息能夠集成，并實(shí)現(xiàn)共享。
（三）供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)有序
食品供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的局部利益和行為經(jīng)常與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)不一致，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)性能降低、效益受損。供應(yīng)鏈管理是將上下游企業(yè)作為整體，互相合作，信息共享，提高快速反應(yīng)能力，降低物流成本的管理模式。因此，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)機(jī)制，提高系統(tǒng)的功能與收益非常重要。通過食品供應(yīng)鏈物流的協(xié)調(diào)管理可使物流活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)為了系統(tǒng)的同一目標(biāo)努力，可以在降低成本的同時(shí)有效提高食品供應(yīng)鏈的效率和服務(wù)水平，并通過從食品原料的源頭進(jìn)行安全控制，確保食品的安全質(zhì)量。
推行食品供應(yīng)鏈綜合管理的對(duì)策
（一）建立和完善供應(yīng)鏈上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
力求做到無論企業(yè)處在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)或具體生產(chǎn)經(jīng)營何種產(chǎn)品，都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被要求執(zhí)行；沒有標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行統(tǒng)一的食品供應(yīng)鏈綜合管理；標(biāo)準(zhǔn)不同，就無法實(shí)現(xiàn)跨國界食品供應(yīng)鏈管理，因此，標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。目前，我國應(yīng)盡快全面推行ISO22000《食品安全管理體系—對(duì)整個(gè)食品鏈中組織的要求》的標(biāo)準(zhǔn)，這是一套貫穿整個(gè)食品供應(yīng)鏈的食品安全管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于為保障食品供應(yīng)鏈中存在的薄弱環(huán)節(jié)提供安全性。ISO22000食品安全管理體系包含了相互溝通、體系管理、過程控制、HACCP原理和前提方案等關(guān)鍵要素。從體系要素和體系包含的內(nèi)容來看，若食品供應(yīng)鏈上企業(yè)都能夠參照標(biāo)準(zhǔn)建立體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，就能實(shí)現(xiàn)有效的食品安全供應(yīng)鏈管理。
（二）建立健全食品質(zhì)量安全評(píng)價(jià)體系和認(rèn)證認(rèn)可制度
通過加強(qiáng)產(chǎn)地環(huán)境保護(hù)和規(guī)范化肥、農(nóng)藥、獸藥、飼料添加劑使用，建立和完善食品的產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，保證產(chǎn)地環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求；通過食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，杜絕制售假冒偽劣食品現(xiàn)象，防止不安全的農(nóng)產(chǎn)品、食品流入市場(chǎng)和用于食品原料，保障食品行業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)安定；強(qiáng)化中介組織和橫向聯(lián)合組織的行業(yè)管理的作用，中介組織作為獨(dú)立的法人行為主體和機(jī)構(gòu)，以公正、公平、誠信的服務(wù)為宗旨，向社會(huì)提供有資信的質(zhì)量管理服務(wù)，主要進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系的注冊(cè)管理，推廣、宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量安全檢驗(yàn)等。
（三）提高我國食品供應(yīng)鏈上企業(yè)的成熟度
小作坊式的食品生產(chǎn)經(jīng)營方式，不適合食品行業(yè)的發(fā)展，也無法實(shí)現(xiàn)有效的食品供應(yīng)鏈綜合管理，必須提高食品企業(yè)的集約化、國際化、信息化水平，培育和壯大食品供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)，由這些龍頭企業(yè)來協(xié)調(diào)上下游企業(yè)之間的關(guān)系，帶動(dòng)整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)鏈朝著健康、安全方向發(fā)展。集約化程度的提高將促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)融合與“一體化經(jīng)營”，造就大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)增值環(huán)節(jié)內(nèi)部化并有利于食品質(zhì)量安全管理；食品國際貿(mào)易的快速發(fā)展要求食品企業(yè)必須提高國際化水平，融入國際食品供應(yīng)鏈管理體系之中；而信息化水平的提高，則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，是能夠?qū)崿F(xiàn)食品供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。
（四）積極推行實(shí)施標(biāo)識(shí)管理和可追溯制度
食品質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)很大程度上在于信息不對(duì)稱、責(zé)任不可追溯造成的市場(chǎng)失靈。因此，控制食品質(zhì)量安全的有效手段是增強(qiáng)食品質(zhì)量安全信息的透明度，通過食品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制激勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營者提高質(zhì)量安全水平，或者通過明確責(zé)任的潛在懲罰約束機(jī)制促使生產(chǎn)經(jīng)營者提高質(zhì)量安全水平。運(yùn)用EAN-UCC(全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí))系統(tǒng)和RFID（非接觸式微型無線射頻識(shí)別）技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)食品安全供應(yīng)鏈綜合管理的質(zhì)量認(rèn)證和跟蹤管理功能，在供應(yīng)鏈中以精確、快速的方式檢索追溯數(shù)據(jù)，對(duì)接收、生產(chǎn)、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)建立無縫的聯(lián)接并進(jìn)行有效的管理。（五）加強(qiáng)食品供應(yīng)鏈設(shè)施和設(shè)備建設(shè)以完善物流服務(wù)體系
推動(dòng)物流配送中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效管理。物流配送中心可以對(duì)食品等商品實(shí)現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，還可以對(duì)食品進(jìn)行再加工處理，保證食品質(zhì)量的衛(wèi)生和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代流通方式在實(shí)施可追溯中的作用，更好地保證食品安全；積極建立以第三方物流企業(yè)為主導(dǎo)的社會(huì)化、專業(yè)化的農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)體系，積極培育大型第三方物流企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使之成為中國現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范者和中小物流企業(yè)資源的整合者；在物流上配備低溫冷鏈系統(tǒng)，建立食品冷藏供應(yīng)鏈，將易腐、生鮮食品從產(chǎn)地收購、加工、貯藏、運(yùn)輸、銷售，直到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于適當(dāng)?shù)牡蜏丨h(huán)境之中，以保證食品的質(zhì)量，防止食品的變質(zhì)和污染。
參考文獻(xiàn)：
1.陳原.試論我國食品安全供應(yīng)鏈綜合管理[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)（學(xué)術(shù)版），2007
