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年度考核個(gè)人述職報(bào)告精選(九篇)

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年度考核個(gè)人述職報(bào)告

第1篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

一、考核的原則

1.客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。

2.領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則。

3.考真考實(shí)、簡(jiǎn)便易行的原則。

二、考核的范圍

(一)全校在編在崗的教職工。

(二)以下人員不參加年度考核

1.病、事假累計(jì)六個(gè)月以上人員。

2.自費(fèi)出國(guó)留學(xué)、進(jìn)修人員。

3.其他不在崗人員。

(三)具備下列情況之一者,按照下列規(guī)定辦理:

1.新聘用人員在試用(見(jiàn)習(xí))期內(nèi)參加考核,只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),不確定考核等次,考核情況作為轉(zhuǎn)正和定級(jí)的依據(jù)。

2.因公負(fù)傷的工作人員,治療和恢復(fù)時(shí)間六個(gè)月以上的免予考核,根據(jù)受傷前的工作表現(xiàn)確定考核等次。

3.公派學(xué)習(xí)、進(jìn)修的人員,由其學(xué)習(xí)、進(jìn)修單位提供的學(xué)習(xí)情況作為考核依據(jù)確定考核等次。

4.來(lái)校工作未滿半年的人員(含當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員士兵),由其原單位提供有關(guān)材料作為考核依據(jù),確定等次,但等次不能確定為優(yōu)秀。

5.接受立案審查尚未結(jié)案的人員,參加年度考核,暫不寫(xiě)評(píng)語(yǔ),不確定考核等次,待問(wèn)題查清后再行確定。

6.受行政警告處分的人員,參加年度考核,但不得確定為優(yōu)秀等次。受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、開(kāi)除留用察看處分的人員,參加年度考核,但在受處分期間只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),不確定考核等次。在解除處分的當(dāng)年及以后按正常情況對(duì)待。

7.無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加考核,經(jīng)教育后仍然拒絕參加考核的人員,其所在部門(mén)可以直接確定其考核結(jié)果為不合格等次。

8.校內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的人員,在現(xiàn)部門(mén)工作不滿三個(gè)月的,由原部門(mén)進(jìn)行考核。

三、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德,主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);能,主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力以及知識(shí)更新的情況;勤,主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的情況;績(jī),主要考核履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的情況;廉,主要考核秉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。

(二)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。通過(guò)對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面考核綜合評(píng)定后予以確定。

各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神,成績(jī)突出。

合格:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠較好地完成工作任務(wù)。

基本合格:能夠執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,在廉潔自律方面存在不足,業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作要求,但能夠基本完成工作任務(wù)。

不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律性較差,難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng),履行崗位職責(zé)差,在廉潔自律方面存在明顯問(wèn)題,有嚴(yán)重過(guò)失或出現(xiàn)責(zé)任事故,不能完成工作任務(wù)。

考核要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是。確定優(yōu)秀等次的人數(shù)一般掌握在本部門(mén)工作人員總數(shù)的15%,優(yōu)秀等次的名額分配情況詳見(jiàn)附表。被確定為基本合格和不合格等次的人數(shù)不設(shè)限額。

四、考核的方法和程序

(一)采取個(gè)人述職、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合,平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合的考核方法。

(二)年度考核的基本程序:

各分院及機(jī)關(guān)各組按學(xué)校考核工作要求對(duì)分管人員進(jìn)行述職考核,述職的時(shí)間每人不超過(guò)5分鐘。

1.被考核人根據(jù)崗位職責(zé),寫(xiě)出個(gè)人述職報(bào)告,填寫(xiě)年度考核登記表。

2.各分院及機(jī)關(guān)各組負(fù)責(zé)組織個(gè)人述職報(bào)告會(huì),會(huì)后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)并確定考核等次。各部門(mén)的述職報(bào)告會(huì),副處級(jí)以上干部先述職,進(jìn)行民主測(cè)評(píng)后,再進(jìn)行其他人員的述職和測(cè)評(píng)。

3.副處級(jí)以上干部考核等次由組織部綜合民主測(cè)評(píng)結(jié)果、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及部門(mén)意見(jiàn)審定;教師、教輔、科級(jí)(含科級(jí))以下干部及前勤工人考核等次由人事處、組織部綜合民主測(cè)評(píng)結(jié)果及部門(mén)意見(jiàn)審定;后勤工人考核等次由后勤管理處根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果審定。

4.各分院及機(jī)關(guān)各部門(mén)填寫(xiě)分管人員的考核意見(jiàn)及考核等次后,將《個(gè)人述職報(bào)告》、《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》和其他需存檔材料及考核結(jié)果報(bào)人事處備案。

5.各分院及機(jī)關(guān)各部門(mén)要將考核結(jié)果及時(shí)通知被考核人。被考核人對(duì)年度考核結(jié)果若有異議,可以在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向本部門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)復(fù)核,本部門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn),并以適當(dāng)形式通知被考核人。若被考核人對(duì)復(fù)核結(jié)果提出異議,可以在十日內(nèi)向?qū)W??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴,經(jīng)審核認(rèn)為確實(shí)需要更改的可予以更正,若學(xué)??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為應(yīng)維持復(fù)核結(jié)果,則被考核人不得再行提出復(fù)議。

6.考核必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,杜絕弄虛作假和走過(guò)場(chǎng),維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。凡違反上述規(guī)定的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),考核結(jié)果無(wú)效,追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并進(jìn)行重新考核。

五、考核的時(shí)間安排

1.各分院于200年1月8日至14日進(jìn)行集中述職、測(cè)評(píng)。

2.機(jī)關(guān)各組于200年1月15日至17日進(jìn)行集中述職、測(cè)評(píng)。

各分院及機(jī)關(guān)各組主持人需提前將述職、測(cè)評(píng)時(shí)間及地點(diǎn)報(bào)人事處。

六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證本次考核工作的順利完成,成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

各部門(mén)也要相應(yīng)成立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的,包括黨、政、工會(huì)及教職工代表參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,一般3-5人,負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核工作。

分院人員考核由各分院的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本院教職工進(jìn)行述職、測(cè)評(píng)并填寫(xiě)年度考核登記表??己艘苑衷簽閱挝唬ㄕ衙魑倪x研究所在漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)院進(jìn)行述職、測(cè)評(píng);東北亞研究所、薩滿文化研究所在歷史學(xué)院進(jìn)行述職、測(cè)評(píng)),人事處、組織部等相關(guān)部門(mén)派人監(jiān)票并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

機(jī)關(guān)人員考核由人事處組織,并分組進(jìn)行述職、測(cè)評(píng),分組情況詳見(jiàn)附表,并填寫(xiě)年度考核登記表,分院派人監(jiān)票并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

七、附則

1.學(xué)校原有有關(guān)教職工考核的文件中有與本方案不符的,按本方案執(zhí)行。

2.本方案自發(fā)文之日起執(zhí)行,由人事處負(fù)責(zé)解釋。

第2篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神,落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)提出的完善干部考核制度和方法等要求,在總結(jié)近年來(lái)我省考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)《浙江省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法》,現(xiàn)就完善黨政機(jī)關(guān)年度考核辦法,加大考核工作力度問(wèn)題提出如下意見(jiàn),請(qǐng)結(jié)合本地本單位實(shí)際貫徹落實(shí)。

一、改進(jìn)考核方法,完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

黨政機(jī)關(guān)年度考核的內(nèi)容要根據(jù)黨政機(jī)關(guān)的職能和特點(diǎn)合理確定,要把德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面作為黨政機(jī)關(guān)考核的主要內(nèi)容,在重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)黨政機(jī)關(guān)工作人員思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)和廉潔自律情況的考核。改進(jìn)考核方法,細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn),健全機(jī)關(guān)工作人員考核評(píng)價(jià)體系。

要把年度考核與平時(shí)考核有機(jī)地結(jié)合起來(lái),各有重點(diǎn),互為補(bǔ)充。平時(shí)考核的重點(diǎn)是日常工作任務(wù)完成情況和出勤情況,可以通過(guò)考勤、工作記實(shí)和月、季、半年工作評(píng)鑒等方式進(jìn)行(詳見(jiàn)附件一)。年度考核是對(duì)公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià),重點(diǎn)是全年政治表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況,結(jié)合年度工作總結(jié)進(jìn)行。平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ),年度考核要以平時(shí)考核為依據(jù)。平時(shí)考核結(jié)果在年度考核計(jì)分中應(yīng)約占30%的比例份額。

要堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合,完善考核指標(biāo)體系,增強(qiáng)考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。考核指標(biāo)體系依據(jù)考核目的和考核內(nèi)容設(shè)定,體現(xiàn)黨和政府在新時(shí)期對(duì)黨政機(jī)關(guān)工作人員在思想政治素質(zhì)、廉政建設(shè)、工作作風(fēng)、工作能力和工作實(shí)績(jī)等方面的要求。各地各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況,參照《考核指標(biāo)量化測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附表二),設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系,分類(lèi)組織測(cè)評(píng),并將量化測(cè)評(píng)結(jié)果與定性考核結(jié)果相結(jié)合,提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方法,使被考核人的領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下級(jí)等不同層次的人員參與考核過(guò)程,使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)的分值按約占總分值的50%折算。直接面向群眾的黨政工作部門(mén)和窗口單位,要面向社會(huì),在一定范圍內(nèi)接受直接服務(wù)對(duì)象的評(píng)議,把機(jī)關(guān)內(nèi)外的意見(jiàn)結(jié)合起來(lái),綜合評(píng)定考核結(jié)果。

考核當(dāng)中對(duì)各方面的情況和意見(jiàn)要進(jìn)行分析,采取實(shí)事求是的態(tài)度,客觀公正地確定被考核人的年度考核結(jié)果??己肆炕瘻y(cè)評(píng)結(jié)果既要作為確定年度考核等次的主要參考因素,又要具體分析,結(jié)合平時(shí)考核進(jìn)行綜合評(píng)估,不能簡(jiǎn)單的唯票唯分?jǐn)?shù),避免簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化。

要嚴(yán)格掌握考核標(biāo)準(zhǔn),增加考核區(qū)分度,特別要加大擇優(yōu)汰劣、調(diào)整不稱(chēng)職干部的力度。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們擬制了年度考核基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次確定的標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附件三),供參照試行。確定基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次,要核實(shí)情況,準(zhǔn)確把握,并按規(guī)定審核審批。

二、規(guī)范考核程序,增加考核工作透明度

年度考核工作要公開(kāi)、公正,嚴(yán)格按程序操作,增加考核工作透明度。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié):

(一)撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告(總結(jié))。被考核人要按照考核內(nèi)容的要求,實(shí)事求是地撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告,既要肯定成績(jī),又要找出差距,明確努力方向,提出改進(jìn)措施。個(gè)人述職報(bào)告(總結(jié))要報(bào)直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(二)在一定范圍內(nèi)述職。各級(jí)考核機(jī)關(guān)可根據(jù)不同的考核對(duì)象,分類(lèi)確定相應(yīng)的述職范圍。黨政工作部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人數(shù)較多的,可在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)述職;人數(shù)較少的,可由相近處室組合進(jìn)行。市(地)以下黨政工作部門(mén),可在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)述職。

(三)進(jìn)行民主評(píng)議。在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告(總結(jié))后,進(jìn)行民主評(píng)議,開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。同時(shí),在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)可采取量化打分的形式進(jìn)行。對(duì)本年度獲得省部級(jí)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或省級(jí)系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)及記二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)人員可在量化測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上適當(dāng)加分。測(cè)評(píng)分值要作為確定年度考核等次的重要依據(jù)之一。

(四)確定考核等次。主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn),綜合被考核人平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)等情況寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見(jiàn)。為避免唯票數(shù)、唯分?jǐn)?shù)確定等次,提高考核優(yōu)秀人員的認(rèn)可度,對(duì)優(yōu)秀人員的確定,考核委員會(huì)或考核小組要根據(jù)民主測(cè)評(píng)分值,從高分到低分按參加考核人數(shù)的20%或30%劃定優(yōu)秀預(yù)選人員名單,在此基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析審核,在規(guī)定的優(yōu)秀比例限額人數(shù)內(nèi),考核委員會(huì)或考核小組提出確定優(yōu)秀等次人員意見(jiàn),考核結(jié)果報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)??己宋瘑T會(huì)或考核小組要按照《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》組建,組成人員要有一定的公認(rèn)度。

年度考核擬確定為優(yōu)秀等次的人員要在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示,時(shí)間一般為兩至三天。對(duì)反映的問(wèn)題,單位組織人事部門(mén)應(yīng)進(jìn)行核實(shí),確實(shí)不符合優(yōu)秀等次條件的,應(yīng)重新確定考核等次。

(五)考核結(jié)果反饋??己私Y(jié)果應(yīng)以書(shū)面形式(見(jiàn)附件七)通知被考核人。年度考核結(jié)果登記表(見(jiàn)附件六)存入被考核人檔案。被考核人對(duì)考核結(jié)果若有異議,可以按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核和提出申訴。

三、加強(qiáng)監(jiān)督管理,做好審核備案工作

各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)考核責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)組織人事部門(mén)要認(rèn)真抓好落實(shí),建立健全考核的監(jiān)督管理、審核備案制度,保證考核工作按照規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和時(shí)間有序進(jìn)行。對(duì)平時(shí)考核要進(jìn)行定期和不定期的檢查,對(duì)年度考核要切實(shí)加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。通過(guò)督查和審核備案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題,嚴(yán)格考核紀(jì)律,確??己斯ぷ鞯馁|(zhì)量。各考核單位要在每年2月底前,將上年度考核工作基本情況、《年度考核結(jié)果審核表》(表式見(jiàn)附件四)以及《優(yōu)秀、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職人員名冊(cè)》報(bào)同級(jí)組織人事部門(mén)審核備案。年度考核基本情況報(bào)告內(nèi)容包括:年度考核工作的基本做法和經(jīng)驗(yàn),需要說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題,確定各等次比例是否符合《浙江省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定等。組織人事部門(mén)審核反饋后,考核單位方可按規(guī)定兌現(xiàn)考核結(jié)果。經(jīng)審核或調(diào)查發(fā)現(xiàn)在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假的,不按規(guī)定程序和規(guī)定內(nèi)容實(shí)施考核的,隨意突破優(yōu)秀比例限額的,以及其它違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的,必須予以糾正,否則不予兌現(xiàn)考核結(jié)果,并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四、及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果,切實(shí)發(fā)揮年度考核的作用

考核優(yōu)秀比例要與政府年度目標(biāo)考核相結(jié)合。優(yōu)秀人數(shù)應(yīng)掌握在本部門(mén)實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)的12%以內(nèi)。對(duì)上年度政府目標(biāo)考核為優(yōu)秀或本年度受到縣以上黨委、政府或省級(jí)以上主管部門(mén)與政府人事部門(mén)聯(lián)合表彰的先進(jìn)單位,經(jīng)同級(jí)組織、人事部門(mén)核準(zhǔn),優(yōu)秀比例可按15%使用。要把年度考核結(jié)果與干部調(diào)整使用、升降去留以及獎(jiǎng)勵(lì)、工資晉升等緊密結(jié)合起來(lái),發(fā)揮考核工作的激勵(lì)鞭策作用。要根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)不適合繼續(xù)留在機(jī)關(guān)工作的要果斷調(diào)整出機(jī)關(guān),該辭退的要堅(jiān)決予以辭退。當(dāng)年評(píng)為優(yōu)秀的可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的人員,可按有關(guān)規(guī)定適當(dāng)放寬職務(wù)晉升的資格條件;連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的人員,在本職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一級(jí)給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)年度考核優(yōu)秀且政績(jī)特別突出的,可給予嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)確定為稱(chēng)職等次的人員,在肯定成績(jī)、指出不足的同時(shí),根據(jù)其不同的情況,明確努力方向;對(duì)確定為基本稱(chēng)職等次的人員,可按稱(chēng)職等次晉升級(jí)別和工資,但扣發(fā)當(dāng)年年終一次性獎(jiǎng)金、一年內(nèi)不得晉升職務(wù);對(duì)上年度定為基本稱(chēng)職等,本年度仍無(wú)改進(jìn)的應(yīng)定為不稱(chēng)職。對(duì)當(dāng)年確定為不稱(chēng)職等次的人員,要在確定為不稱(chēng)職等次的次月降低一職使用,工資級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整;對(duì)無(wú)職可降的人員,可降低一個(gè)級(jí)別;無(wú)級(jí)可降的可降低一個(gè)職務(wù)工資檔次。連續(xù)兩年確定為不稱(chēng)職的,要堅(jiān)決予以辭退;對(duì)當(dāng)年確定為不稱(chēng)職等次、確實(shí)不符合公務(wù)員基本條件的,也應(yīng)該予以辭退。對(duì)年度考核被確定為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的人員要針對(duì)所存在的問(wèn)題與不足,按職位要求進(jìn)行基本素質(zhì)培訓(xùn)。

第3篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

一、考核工作部署抓提前籌劃、促工作落實(shí)

在20__年初即成立了由主要關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為主任的關(guān)考核委員會(huì),對(duì)全關(guān)考核工作統(tǒng)一管理、監(jiān)督和評(píng)估;在年終考核時(shí)由1名黨組成員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)考核工作,保證考核領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)??偨Y(jié)分析以往考核工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上,在2次充分征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,制定了《__海關(guān)20__年度干部考核方案》,保證考核內(nèi)容、時(shí)間落實(shí)。三是為保證考核工作公正、有效實(shí)施,在考核前專(zhuān)門(mén)對(duì)抽調(diào)的考核小組人員進(jìn)行了培訓(xùn),統(tǒng)一規(guī)范了考核程序、績(jī)效評(píng)估和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),保證考核人員、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

二、考核方法抓求實(shí)創(chuàng)新、促民主科學(xué)

一是關(guān)考核委員會(huì)設(shè)置了《__*海關(guān)部門(mén)工作量化考核登記表》和《部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核登記表》,設(shè)定對(duì)應(yīng)分值,對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行量化考核測(cè)評(píng),所得分值按照各50%的比例計(jì)入考核總分。二是通過(guò)各部門(mén)季度工作分析、半年工作總結(jié)和全年工作總結(jié)等,對(duì)部門(mén)工作加強(qiáng)日常考核監(jiān)督,將年終考核結(jié)果與日常考核情況綜合考評(píng),提高考核的科學(xué)性。三是對(duì)本關(guān)“網(wǎng)上評(píng)議”系統(tǒng)的相關(guān)功能進(jìn)一步完善,廣大關(guān)員通過(guò)該系統(tǒng)查看各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度述職報(bào)告,進(jìn)行民主評(píng)議,并提出相關(guān)意見(jiàn)建議。人事政工處設(shè)專(zhuān)人如實(shí)登記網(wǎng)上評(píng)議意見(jiàn),經(jīng)匯總歸類(lèi)后上報(bào)關(guān)黨組,作為部門(mén)負(fù)責(zé)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。四是對(duì)干部個(gè)人考核注重工作實(shí)績(jī),做到客觀公正。專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了《__*海關(guān)公務(wù)員年度工作考核優(yōu)秀推薦表》,從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面設(shè)定了28項(xiàng)指標(biāo),并設(shè)定了相應(yīng)的分值,對(duì)推薦考核優(yōu)秀人員的全年工作進(jìn)行全方位、多角度的考核。五是在本關(guān)hb20__系統(tǒng)上自主開(kāi)發(fā)了“網(wǎng)上投票系統(tǒng)”,將各部門(mén)推薦的考核優(yōu)秀和嘉獎(jiǎng)人員上網(wǎng)公示,全體關(guān)員進(jìn)行“網(wǎng)上投票”,充分聽(tīng)取民意,每名候選人的所得票數(shù)作為評(píng)先選優(yōu)的重要參考條件之一。通過(guò)以上措施,進(jìn)一步提高了年度考核的科學(xué)性、民主性和公信度。

三、考核過(guò)程中抓改進(jìn)深化、促完善提高

對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足及時(shí)整改,邊考核、邊完善。針對(duì)個(gè)別部門(mén)在評(píng)先選優(yōu)中出現(xiàn)的“平均主義”等現(xiàn)象,關(guān)考核委員會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān),及時(shí)予以糾正,保證了考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。同時(shí),關(guān)黨組為提高領(lǐng)導(dǎo)干部考核的民主化,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全關(guān)大會(huì),關(guān)黨組成員在會(huì)上逐一向全體關(guān)員述職,并將所有關(guān)黨組成員的述職報(bào)告在政務(wù)辦公系統(tǒng)中公布,開(kāi)通了“關(guān)長(zhǎng)信箱”,接受關(guān)員對(duì)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督評(píng)議。

四、考核監(jiān)督抓嚴(yán)格把關(guān)、促風(fēng)清氣正

一是在關(guān)內(nèi)公布了考核投訴電話,設(shè)立了舉報(bào)箱和網(wǎng)上“關(guān)長(zhǎng)信箱”,暢通了群眾監(jiān)督考核、反映意見(jiàn)的渠道。二是嚴(yán)格執(zhí)行公示制度,在全關(guān)范圍內(nèi)公布考評(píng)結(jié)果,接受關(guān)員監(jiān)督。三是專(zhuān)職紀(jì)檢監(jiān)察干部全程參與考核工作,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作及結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督。

第4篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí),促進(jìn)事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)考核,激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學(xué)發(fā)展的工作熱情,確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和完成。

年度考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法,按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序,在日??己说幕A(chǔ)上,對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為本系統(tǒng)事業(yè)單位所有在編工作人員。(符合下列情形之一的,按以下規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)文件精神,結(jié)合本校實(shí)際,羅列其中三條)

1、新錄用人員在試用期(見(jiàn)習(xí)期)內(nèi)的,參加年度考核,不確定等次,只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

2、病、事假累計(jì)超過(guò)半年的,不參加本年度的考核。

3、不參加考核或參加年度考核不定等次的,本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升薪級(jí)工資的考核年限。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng): xx

組員: xx

四、考核辦公室

主任:xx

組員:xx

五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

年度考核要以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),全面考核德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),要將學(xué)年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運(yùn)用到年度考核中。

考核等次為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件:

1、思想政治素質(zhì)高;

2、精通業(yè)務(wù),工作能力強(qiáng);

3、工作責(zé)任心強(qiáng),勤勉盡責(zé),工作作風(fēng)好;

4、工作實(shí)績(jī)突出;

5、清正廉潔。

(二)確定為合格須具備下列條件:

1、思想政治素質(zhì)較高;

2、熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強(qiáng);

3、工作責(zé)任心強(qiáng),工作積極,工作作風(fēng)好;

4、能夠完成本職工作;

5、廉潔自律。

(三)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為基本合格:

1、思想政治素質(zhì)一般;

2、履行職責(zé)的工作能力一般;

3、工作責(zé)任心一般,或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;

4、能基本完成本職工作,但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高,或在工作中有較大失誤;

5、能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。

(四)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為不合格:

1、思想政治素質(zhì)較差;

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;

4、不能完成工作任務(wù),或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響;

5、存在不廉潔問(wèn)題,且情形較為嚴(yán)重。

六、考核方法及程序

1、個(gè)人述職。被考核的工作人員根據(jù)崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo),在對(duì)年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上,在相應(yīng)范圍內(nèi)作述職報(bào)告,并填寫(xiě)《年度考核登記表》。

2、民主測(cè)評(píng)。各單位可根據(jù)實(shí)際情況,組織無(wú)記名民主測(cè)評(píng),聽(tīng)取群眾意見(jiàn),民主測(cè)評(píng)方式和范圍自行確定。

3、擬定等次。在個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議的基礎(chǔ)上,主管領(lǐng)導(dǎo)作出年度考核的評(píng)鑒意見(jiàn),并提出考核等次,經(jīng)單位考核委員會(huì)審核后確定考核等次。

4、公示。對(duì)擬定為“優(yōu)秀”等次的人員(含行政獎(jiǎng)勵(lì))在本單位內(nèi)公示,時(shí)間為5個(gè)工作日。

5、確定考核等次。公示結(jié)束,各單位確定工作人員的考核等次,反饋考核結(jié)果,被考核人在《年度考核登記表》上簽字,存入個(gè)人檔案。

6、將考核結(jié)果上報(bào)備案。

七、考核結(jié)果的使用

1、年度考核結(jié)果作為對(duì)工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、評(píng)聘專(zhuān)業(yè)職務(wù),調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為基本合格的人員,學(xué)校應(yīng)對(duì)其提出誡勉,限期改正。對(duì)考核評(píng)定為不合格的人員,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理;

2、根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》第二十七條,事業(yè)單位工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。參照公務(wù)員年度考核辦法,事業(yè)單位工作人員被確定優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng);連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,記功一次;

3、獲得行政獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)單位工作人員,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為記功3000元、嘉獎(jiǎng)1500元,獎(jiǎng)勵(lì)額度納入單位績(jī)效工資總量。本年度我校分配到優(yōu)秀名額14人。

八、考核要求

1. 行政獎(jiǎng)勵(lì)是以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)和前提來(lái)進(jìn)行評(píng)選,所在單位要征求群眾意見(jiàn),提出優(yōu)秀人員的名單和授予獎(jiǎng)勵(lì)的名稱(chēng),并按要求公示行政獎(jiǎng)勵(lì)名單。

2、在本校工作未滿一年的人員不作為本年度行政獎(jiǎng)勵(lì)的推薦對(duì)象(有重大突出貢獻(xiàn),有上級(jí)部門(mén)嘉獎(jiǎng)令的除外)。

3. 行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象要填寫(xiě)《行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表》(一式一份),嘉獎(jiǎng)、記功不再另附材料,但在《行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表》中須填清獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)和主要事跡。

九、考核日程安排

1、12月4日(周二)

中午12:10召開(kāi)教代會(huì)審議2018年度教職工考核工作方案;

下發(fā)教職工個(gè)人2018年度考核表。

2、12月5日(周三)

上午各組室教職工進(jìn)行2018年度優(yōu)秀人員候選人海選推薦。

3、12月7日(周五)上午9:30(地點(diǎn):小會(huì)議室)

行政人員述職、填寫(xiě)推薦表、年度考核表。

3、12月7日(周五)下午15:45(地點(diǎn):相關(guān)地點(diǎn))

教職工按組室述職、填寫(xiě)推薦表、年度考核表。各組聯(lián)絡(luò)人匯總推薦表并交校長(zhǎng)室。各組室述職交流時(shí)間、地點(diǎn)及聯(lián)系人安排如下:

4、述職結(jié)束后將《事業(yè)單位年度考核登記表》電子稿上傳。

A、教學(xué)人員傳給課程教學(xué)部各學(xué)科教導(dǎo);

B、行政人員傳給人力資源部朱xx老師;

C、后勤輔教人員傳給校務(wù)管理處顧xx老師。

5、12月10日(周一)中午12:15(地點(diǎn):小會(huì)議室)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室人員綜合評(píng)定,擬定考核等次。

6、12月11日(周二)中午12:15(地點(diǎn):大會(huì)議室)

教代會(huì)審議確定行政獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

7、12月13日(周四)—12月19日(周三)

公示行政獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

第5篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

一、目的和意義

對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核是實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)和前提,合理的確定考核等次,科學(xué)地使用考核結(jié)果,對(duì)保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的科學(xué)性和公正性,調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性,認(rèn)真履行崗位職責(zé),激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)都具有十分重要的意義。同時(shí),可在激烈的改革浪潮中,提高競(jìng)爭(zhēng)能力和憂患意識(shí),激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,自覺(jué)地提高基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從而全面提高局的服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量和工作效益。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核成績(jī)也是對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、評(píng)聘高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、續(xù)聘、低聘及解聘的依據(jù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核工作由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),局職稱(chēng)辦負(fù)責(zé)安排日常工作。

2.單位要成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表組成的5~7人考核小組,考核小組中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占2/3以上。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員選舉產(chǎn)生,應(yīng)盡可能代表級(jí)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與考核工作。

3.考核小組由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核工作。

4.考核小組的職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核的全面工作。

(2)對(duì)被考核人員逐個(gè)進(jìn)行客觀公正地評(píng)議,并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表)量化打分。

(3)確定、公布被考核人員的考核打分結(jié)果及考核成績(jī)。

(4)受理、調(diào)查并處理個(gè)人申訴及群眾反映的情況和問(wèn)題。

(5)認(rèn)真總結(jié),如實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格,并按時(shí)上報(bào)本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核的有關(guān)材料。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為基本項(xiàng)和加分項(xiàng)兩部分。

1.基本項(xiàng)考核包括:

(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度等的綜合評(píng)估。

(2)工作數(shù)量及質(zhì)量。

(3)接受繼續(xù)教育情況。

(4)出勤情況及工作紀(jì)律。

2.加分項(xiàng)考核包括:工作、科研獲獎(jiǎng)及鑒定、獲專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、、出版著作、黨政及社會(huì)兼職、超工作量等內(nèi)容。

考核內(nèi)容中有關(guān)項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表一、二。

四、步驟和方法

對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年度考核,采取定量考核和定性評(píng)議考核相結(jié)合,以定量考核為主的方法進(jìn)行。具體步驟如下:

1.安排部署。每年12月份由局職稱(chēng)辦安排當(dāng)年全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核的時(shí)間及具體要求。

2.學(xué)習(xí)動(dòng)員。單位在進(jìn)行考核時(shí),首先要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定及文件,明確考核的目的、意義和方法,統(tǒng)一思想,增強(qiáng)參與考核的自覺(jué)性。同時(shí)選舉成立考核小組。

3.個(gè)人總結(jié)、填表和提供原始材料。每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真全面、實(shí)事求是地總結(jié)本年度工作情況,寫(xiě)出述職報(bào)告,在肯定成績(jī)的同時(shí)要指出不足。同時(shí),認(rèn)真填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,提供本年度獲獎(jiǎng)、鑒定、論文、著作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等材料的原始證件,供考核小組核查。

4.個(gè)人述職。單位要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員述職會(huì)議,每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都要向本單位領(lǐng)導(dǎo)、考核小組進(jìn)行述職。與會(huì)人員應(yīng)暢所欲言,充分發(fā)表意見(jiàn),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

5.定量考核打分??己诵〗M要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上,對(duì)每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。

(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量綜合評(píng)估:由單位考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上,以無(wú)記名方法打分,然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算得出平均分。單位可自行設(shè)計(jì)表格進(jìn)行打分。

(2)基本項(xiàng)、加分項(xiàng)中的定量考核打分:由單位考核小組全體成員按《基本項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(表一)和《加分項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(表二)自打分,然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算得出平均分?jǐn)?shù)。

(3)最終得分的計(jì)算:最終得分=綜合評(píng)估平均得分+基本項(xiàng)得分+加分項(xiàng)得分。

6.綜合評(píng)估,確定考核等次。單位考核小組根據(jù)定量、評(píng)估計(jì)分考核結(jié)果,將同一職務(wù)人員按得分多少排出名次,確定考核等次。

7.接受監(jiān)督和復(fù)議。單位要將考核結(jié)果公示7天,接受群眾監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者,可以直接以口頭或書(shū)面形式反映。考核小組要對(duì)反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理,及時(shí)修改,形成最終考核結(jié)果。

8.總結(jié)上報(bào)和公布考核結(jié)果。單位要對(duì)年度考核認(rèn)真總結(jié),按要求填寫(xiě)《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《年度考核審核備案花名冊(cè)》,按時(shí)將總結(jié)報(bào)告、表格和相關(guān)材料上報(bào)局職稱(chēng)辦。局職稱(chēng)辦審核后的結(jié)果要向全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通報(bào)。

經(jīng)局審核后,對(duì)考核等次確定為優(yōu)秀的人員要進(jìn)行公示,時(shí)間為一周。

五、考核等次確定

1.等次和比例。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核等次確定為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等。其中,優(yōu)秀人員不得超過(guò)同級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的10%,良好人員不得超過(guò)同級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的20%。按比例計(jì)算時(shí),小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字可四舍五入。對(duì)于同級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少的單位,可進(jìn)行年度累計(jì)比例。

考核等次除受比例限制外,同時(shí)要符合最終得分要求。優(yōu)秀人員最終得分不小于90分,良好人員最終得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例確定優(yōu)秀和良好),稱(chēng)職人員最終得分不小于60分,最終得分小于60分者為不稱(chēng)職人員。

2.下列單位優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

(1)獲國(guó)家部委有關(guān)司(局)、省直廳(局)及地(州、市)以上黨委(政府)授予先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)的單位,獲得先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)的當(dāng)年,優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

(2)經(jīng)中央或省業(yè)務(wù)主管部門(mén)評(píng)定先進(jìn)單位,先進(jìn)單位當(dāng)年,優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

3.下列人員年度考核等次可直接確定為優(yōu)秀或良好。

(1)獲得省部級(jí)以上自然科學(xué)、發(fā)明創(chuàng)造、科技進(jìn)步、星火科技、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、工作成果、社會(huì)科學(xué)、“五個(gè)一”工程個(gè)人,其獲獎(jiǎng)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制,直接確定為優(yōu)秀。

(2)對(duì)因?qū)I(yè)技術(shù)工作成績(jī)突出,獲得地(州、市)以上黨委、政府授予的專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號(hào)、省直部門(mén)授予的全省系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號(hào),其獲先進(jìn)稱(chēng)號(hào)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制,直接確定為優(yōu)秀。

(3)獲得地廳級(jí)科技進(jìn)步、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),以及獲得縣(市、區(qū))科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)(不含獲得地、縣級(jí)企、事業(yè)單位評(píng)選的上述獎(jiǎng)項(xiàng))的定額內(nèi)人員,其獲獎(jiǎng)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位良好比例的限制,直接確定為良好。

(4)獲得縣黨委、政府授予的專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號(hào)、地(州)直部門(mén)授予的全地(州、市)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號(hào)(不含獲得地、縣級(jí)企、事業(yè)單位授予的本單位先進(jìn)稱(chēng)號(hào)),其獲先進(jìn)稱(chēng)號(hào)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位良好比例的限制,直接確定為良好。

4.凡具有下列幾種情況之一者,直接確定為不稱(chēng)職。

(1)受到黨、政記過(guò)以上處分或刑事處罰者。

(2)出勤率低于50%(包括50%);曠工三天以上者(包括三天)。

(3)不能完成本人職務(wù)崗位職責(zé)中的工作任務(wù),既無(wú)研究成果、論文著作、推廣開(kāi)發(fā)實(shí)績(jī),且工作效果和質(zhì)量差、群眾反映強(qiáng)烈者。

(4)不認(rèn)真履行現(xiàn)職崗位職責(zé),拒不接受組織上分配的任務(wù),長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)沒(méi)有實(shí)際承擔(dān)和完成工作任務(wù)者或工作任務(wù)很輕,經(jīng)多次動(dòng)員仍然不愿意接受其他工作任務(wù),私自另謀職業(yè)撈取外快,情節(jié)嚴(yán)重者。

(5)未按有關(guān)規(guī)定和程序任意遲到早退累計(jì)五次以上者。

(6)經(jīng)工作督查或評(píng)估,工作質(zhì)量不合格者。

(7)職業(yè)道德敗壞、弄虛作假或剽竊他人成果,影響惡劣者。

(8)工作極不負(fù)責(zé),造成嚴(yán)重事故,經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重,影響很壞者。

(9)因工作表現(xiàn)不好或不服從組織分配脫離工作崗位兩個(gè)月;或因表現(xiàn)不好,長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)找不到接受單位者。

六、考核結(jié)果的使用:

1.任現(xiàn)職以來(lái)年度考核等次連續(xù)三年優(yōu)秀的人員,允許提前兩年(包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總年限和任低一級(jí)職務(wù)年限)申報(bào)晉升高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2.任現(xiàn)職期間年度考核等次達(dá)三次優(yōu)秀或五次良好,可作為達(dá)到一項(xiàng)硬化評(píng)審條件。

3.任現(xiàn)職期間年度考核等次均在稱(chēng)職以上,并至少有一次優(yōu)秀或二次良好,才允許申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。被評(píng)為省部級(jí)優(yōu)秀專(zhuān)家、省部級(jí)優(yōu)秀中青年專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院及我省享受政府特殊津貼的專(zhuān)家、國(guó)家和我省“333”科技人才工程一、二層次人選、廳(局)、地(州、市)專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才或?qū)W科帶頭人(以正式文件為準(zhǔn))的人員,晉升高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí),可不受優(yōu)秀、良好次數(shù)的限制。

4.年度考核等次為不稱(chēng)職者,解聘其現(xiàn)任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),低聘或不聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)至少一年以上。年度考核等次不稱(chēng)職,當(dāng)年及低聘、不聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的時(shí)間,不能計(jì)入其申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)所規(guī)定的任職年限(即任職年限延長(zhǎng)二年)。并在低聘或不聘期間進(jìn)行考察,若年度考核仍為不稱(chēng)職者,取消其相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

5.年度考核等次為不稱(chēng)職者,不能參加當(dāng)年或兩年一次的調(diào)薪,同時(shí)執(zhí)行《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。

七、其它事項(xiàng)

1.凡未進(jìn)行年度考核或年度考核不符合規(guī)定的單位,下一年度不得進(jìn)行新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

2.無(wú)故不參加一次年度考核的人員,其申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)在所規(guī)定的擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)年限的基礎(chǔ)上增加一年。

3.出國(guó)或在國(guó)內(nèi)進(jìn)修、學(xué)習(xí)、交流、訪問(wèn)等一年以上的人員,不參加本年度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核,本人也不計(jì)入本單位同級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數(shù)。編制在而人不在本單位從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員,同樣落實(shí)。

4.科研獲獎(jiǎng)或授予專(zhuān)業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)考核等次直接確定為優(yōu)秀或良好的人員不計(jì)入本單位同級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數(shù)。

5.兼職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,參加其從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作所在單位相應(yīng)系列的業(yè)務(wù)考核。新晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任不足半年的人員,參加低一級(jí)職務(wù)的考核。

6.每年的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》由局職稱(chēng)辦裝入本人技術(shù)業(yè)務(wù)檔案。

八、本辦法從2009年1月1日起執(zhí)行。

年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

填報(bào)單位(蓋章)日期:

職務(wù)名稱(chēng)

人數(shù)

考核成績(jī)

45歲以下人數(shù)

當(dāng)年新晉升職務(wù)人數(shù)

備注

優(yōu)秀

良好

稱(chēng)職

不稱(chēng)職

等級(jí)

正高

副高

中級(jí)

初級(jí)

未定級(jí)

第6篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

一、年度考核工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,全面考核工作人員德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過(guò)年度考核,要有利于推動(dòng)工商行政管理事業(yè)的發(fā)展;有利于全面履行工商行政管理部門(mén)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法職能,嚴(yán)格依法行政;有利于加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,不斷提高工作水平。

二、年度考核工作的基本原則

各工商所、科(室)、直屬分局、協(xié)會(huì)在對(duì)工作人員實(shí)施年度考核時(shí),必須遵循以下原則:

(一)依法依規(guī)的原則。年度考核工作要嚴(yán)格依據(jù)《公務(wù)員法》、《*省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期制考核暫行辦法》和《*市工商行政管理人員年度考核工作實(shí)施辦法》等規(guī)定以及社團(tuán)組織章程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(二)實(shí)事求是的原則。必須全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉和工作人員的一貫表現(xiàn)。要堅(jiān)決糾正個(gè)別單位以往存在的把收費(fèi)和罰款等作為考核的主要指標(biāo)甚至唯一指標(biāo),片面追求經(jīng)濟(jì)利益、局部利益、短期利益的錯(cuò)誤做法,切實(shí)把握好全面考核與重點(diǎn)考核之間的相互關(guān)系,既要注重和突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核,又不能簡(jiǎn)單地用工作實(shí)績(jī)考核代替對(duì)工作人員德、能、勤、廉的考核;在對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核中,要正確把握考核重點(diǎn),同時(shí)兼顧其他工作的考核,不能本末倒置、顧此失彼或把重點(diǎn)工作作為唯一工作考核。要保持考核工作的連續(xù)性,不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)而隨意改變考核內(nèi)容、考核重點(diǎn)和考核的基本辦法。

(三)公平、公正、公開(kāi)的原則。要全面公開(kāi)考核的內(nèi)容、方式、程序、方法、考核主體、考核結(jié)果的使用等事項(xiàng),書(shū)面告知被考核人考核結(jié)果;考核等次的評(píng)定必須確保公平、公正。

(四)分類(lèi)考核、分級(jí)負(fù)責(zé)原則。對(duì)不同類(lèi)別、不同身份、不同工作崗位的工作人員要分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);對(duì)各單位工作人員的考核,按照干部管理權(quán)限分級(jí)組織實(shí)施。

(五)客觀、簡(jiǎn)便、可操作性原則。要提高年度考核工作的效率,考核方式方法既要保證考核評(píng)定客觀公正,又要簡(jiǎn)單易行、便于操作。

三、分類(lèi)確定考核對(duì)象

根據(jù)工商部門(mén)工作人員身份特點(diǎn),全系統(tǒng)年度考核對(duì)象分為三個(gè)類(lèi)別,即國(guó)家公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理的人員)、事業(yè)單位工作人員和掛靠社團(tuán)組織辦事機(jī)構(gòu)工作人員。對(duì)三個(gè)類(lèi)別工作人員的年度考核,要分別依據(jù)《公務(wù)員法》、《*省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》和社團(tuán)組織的相關(guān)章程和規(guī)定,結(jié)合不同的職位職責(zé)、崗位特點(diǎn)確定考核內(nèi)容和具體辦法。對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核,按照《*市工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期考核暫行辦法》辦理。

以下人員考核辦法如下:

1、當(dāng)年調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換的人員,由現(xiàn)工作單位與原工作單位相結(jié)合,以現(xiàn)工作單位為主進(jìn)行考核,其調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換前的有關(guān)情況由原工作單位提供。單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,由原工作單位結(jié)合其所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供的有關(guān)情況及表現(xiàn)進(jìn)行考核并確定等次。

2、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核,其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況,可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定,無(wú)大問(wèn)題者,一般當(dāng)年度定為稱(chēng)職等次。

3、新錄用和聘用的人員在試用期間,對(duì)其進(jìn)行考核,但不確定等次,考核情況作為轉(zhuǎn)正、任職、定級(jí)的依據(jù)。

4、凡被立案審查尚未結(jié)案的人員,只進(jìn)行考核,暫不確定等次,待問(wèn)題查清后再確定年度考核等次。

5、本年度因病(因公致殘除外)、事假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月,或出國(guó)探親、非公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過(guò)六個(gè)月,或當(dāng)年6月底以前已退休的人員,不參加考核。

6、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員年度考核等次的確定按照湘紀(jì)發(fā)5號(hào)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、科學(xué)合理確定考核內(nèi)容

年度考核工作要根據(jù)全面考核工作人員德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)的要求,從工商行政管理部門(mén)的工作實(shí)際出發(fā),科學(xué)合理確定考核內(nèi)容。

德:主要考核工作人員政治品德、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的情況及個(gè)人品德,著重考核工作人員政治思想表現(xiàn)是否積極向上,是否忠于職守、依法行政、勤政為民等。

能:主要考核工作人員履行崗位職責(zé)的能力,著重考核工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、依法行政能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等。

勤:主要考核工作人員的事業(yè)心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況和勤奮精神,著重考核工作人員是否工作積極主動(dòng)、盡職盡責(zé),是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律等。

績(jī):主要考核工作人員完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中,通過(guò)所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績(jī)效等。著重考核工作人員是否依法履行職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

廉:主要考核工作人員廉潔自律情況,著重考核工作人員是否嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家廉潔從政的有關(guān)規(guī)定及國(guó)家工商總局的“六項(xiàng)禁令”、省局“八條禁令”等。

確定考核內(nèi)容時(shí),必須注意將對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉的全面考核與對(duì)績(jī)的重點(diǎn)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái),使五個(gè)方面的考核相互關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充,成為不可分割的統(tǒng)一體。

五、堅(jiān)持客觀公正評(píng)定考核等次

根據(jù)年度考核工作評(píng)定等次的相關(guān)規(guī)定,工作人員考核等次要圍繞考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),從工作人員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的一貫表現(xiàn),主動(dòng)征詢和聽(tīng)取群眾(包括組織)對(duì)工作人員的反映和意見(jiàn),本著客觀、全面、慎重、負(fù)責(zé)的精神,將群眾意見(jiàn)、平時(shí)考核記錄和個(gè)人總結(jié)三者進(jìn)行綜合分析,歸納后由主管局長(zhǎng)提出考核等次的建議,報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

年度考核的等次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職(合格)、基本稱(chēng)職(基本合格)、不稱(chēng)職(不合格)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉等方面都表現(xiàn)出色,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),成績(jī)顯著。民主測(cè)評(píng)分必須在90分以上。

稱(chēng)職(合格):工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉等方面都達(dá)到了任職的要求,比較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。民主測(cè)評(píng)分在70分以上。

基本稱(chēng)職(基本合格):工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉等方面基本達(dá)到任職的要求,在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)一般。民主測(cè)評(píng)分在60分以上。

不稱(chēng)職(不合格):工作人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求,或在某一方面存在突出問(wèn)題,不能按要求完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。民主測(cè)評(píng)分在60分以下。

年度考核要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),確定優(yōu)秀等次人數(shù)應(yīng)控制在本單位在職人數(shù)的15%以內(nèi)。本年度有下列情形之一的,其等次確定為不稱(chēng)職(不合格)。

1、無(wú)故曠工但不足以辭退的;

2、違反《*省計(jì)劃生育條例》有關(guān)禁止性規(guī)定的;

3、違反《治安處罰法》、《條例》中有關(guān)賭博、吸毒、參與非法集會(huì)、參與活動(dòng)、聚眾上訪鬧事等禁止性規(guī)定,危害社會(huì)治安綜合治理,造成嚴(yán)重社會(huì)影響的;

4、在執(zhí)行公務(wù)中索、拿、卡、要,手段惡劣,造成嚴(yán)重不良影響的或嚴(yán)重違風(fēng)廉政建設(shè)其他規(guī)定的;

5、無(wú)正當(dāng)理由拒不參加年度考核的;

6、有其他嚴(yán)重問(wèn)題的,受黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

六、考核的計(jì)分方法

考核計(jì)分方法,以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),滿分為100分。其中業(yè)績(jī)考核,滿分為40分;“德、能、勤、廉”考核,滿分為60分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)對(duì)“德、能、勤、廉”考核的情況進(jìn)行評(píng)分??己嗽u(píng)分結(jié)果作為確定工作人員考核等次的依據(jù)。

七、嚴(yán)格按程序?qū)嵤┛己霜?/p>

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,年度考核工作必須嚴(yán)格按照以下程序和有關(guān)要求進(jìn)行:

(一)述職。召開(kāi)述職考核會(huì)議,進(jìn)行考核動(dòng)員,考核對(duì)象應(yīng)根據(jù)考核要求,按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的考核內(nèi)容進(jìn)行述職。各工商所、科(室)、直屬分局、協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人要代表各單位述職,同時(shí)作個(gè)人述職報(bào)告,其他人員在本單位述職。

(二)民主測(cè)評(píng)。由參加測(cè)評(píng)人員對(duì)考核對(duì)象從德、能、勤、廉四個(gè)方面進(jìn)行記分測(cè)評(píng)。對(duì)“績(jī)”的考核采取量化的原則確定。

(三)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員述職、民主測(cè)評(píng)和對(duì)“績(jī)”的量化考核結(jié)果提出考核等次建議。

(四)確定考核等次。由主管局長(zhǎng)對(duì)主管單位的工作人員提出考核等次意見(jiàn),并報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次。

(五)反饋考核結(jié)果。考核結(jié)束后,將考核結(jié)果書(shū)面反饋給考核對(duì)象。

為防止搞形式、走過(guò)場(chǎng),各單位考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé),嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律,對(duì)考核的客觀真實(shí)性負(fù)責(zé)。同時(shí),要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和群眾的監(jiān)督作用,對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的,視情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)教育或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,造成考核結(jié)果失實(shí)的,宣布考核無(wú)效,切實(shí)保證考核的公平、公正、公開(kāi)。

八、高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用

要將考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的重要依據(jù),工作人員年度考核確定為優(yōu)秀、稱(chēng)職(合格)等次的,按有關(guān)規(guī)定晉升級(jí)別和工資:

1、對(duì)年度考核稱(chēng)職(合格)及以上等次的人員,發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年十二月份基本工資。

2、公務(wù)員年度考核累計(jì)五年稱(chēng)職及以上等次的,從次年1月1日起在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別,級(jí)別工資就近就高套入晉升后對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、年度考核累計(jì)兩年稱(chēng)職(合格)及以上等次的,從次年1月1日起在所任級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

年度考核被確定為基本稱(chēng)職(基本合格)、不稱(chēng)職(不合格)等次的,按以下規(guī)定處理:

1、當(dāng)年年度考核為基本稱(chēng)職(基本合格)、不稱(chēng)職(不合格)等次的,當(dāng)年不發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金。

2、當(dāng)年年度考核為基本稱(chēng)職(基本合格)、不稱(chēng)職(不合格)等次的,不能計(jì)算為正常晉升級(jí)別和級(jí)別工資的年限;事業(yè)單位工作人員不能正常增加薪級(jí)工資。

工作人員考核不計(jì)等次的年度,除因公(工)傷治療、女職工產(chǎn)假的外,也按上述辦法處理。

3、年度考核為不稱(chēng)職(不合格)等次的,按照規(guī)定程序降低一個(gè)職務(wù)層次任職;對(duì)無(wú)職可降的,按有關(guān)政策規(guī)定降低工資級(jí)別;工資級(jí)別處于最低檔次的,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育。

4、連續(xù)兩年年度考核為不稱(chēng)職(不合格)等次的,予以辭退。

第7篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

述法內(nèi)容分為共性內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容,區(qū)別不同崗位職責(zé)和對(duì)象,突出重點(diǎn),分類(lèi)要求。重點(diǎn)內(nèi)容包括:立足于工作崗位職責(zé)要求和依法履職的實(shí)際,切實(shí)做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,特別是在服務(wù)發(fā)展、科學(xué)監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)、嚴(yán)格執(zhí)法等方面,解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題;共性內(nèi)容包括:社會(huì)主義法治理念及學(xué)本文來(lái)源:文秘站 法、依法決策、依法辦事、遵章守紀(jì)等方面的情況。為確保領(lǐng)導(dǎo)干部述法考評(píng)試點(diǎn)工作順利扎實(shí)推進(jìn),市工商局采取五項(xiàng)措施:

1、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作主動(dòng)性。在傳達(dá)市述法工作試點(diǎn)文件精神的基礎(chǔ)上,專(zhuān)題召開(kāi)一次黨組會(huì),貫徹推進(jìn)會(huì)的精神和要求,研究本局年度述法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃安排、內(nèi)容形式,力戒形式主義和走過(guò)場(chǎng),以扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度,按照規(guī)定要求認(rèn)真完成好述法工作,并力求創(chuàng)新。

2、立足職能,提升內(nèi)容周密性。在市里規(guī)定的六項(xiàng)述法內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對(duì)行政決策、依法行政工作、學(xué)法情況等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,進(jìn)一步突出科學(xué)監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、維權(quán)執(zhí)法等內(nèi)容,努力使本部門(mén)的述法工作更具有工商職能特點(diǎn),更符合時(shí)展的要求。并明確述法與述職述廉內(nèi)容一并進(jìn)行,要求述法工作必須客觀、全面,納入測(cè)評(píng)內(nèi)容,接受機(jī)關(guān)干部和群眾的評(píng)議,測(cè)評(píng)結(jié)果反饋本人。

3、主動(dòng)延伸,擴(kuò)大工作效應(yīng)性。把述法活動(dòng)向縣(市、區(qū))工商局以及基層工商所(分局)延伸,年終在縣(市、區(qū))工商局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉中增加述法的內(nèi)容,納入縣(市、區(qū))工商局領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和依法行政的考核內(nèi)容,有條件的單位,還要擴(kuò)大到主要執(zhí)法辦案部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,要求在述職報(bào)告中重點(diǎn)就依法行政問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告,供主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基層工商所(分局)在組織“雙述雙評(píng)”的基礎(chǔ)上,還要由基層工商所(分局)長(zhǎng)對(duì)本單位一年來(lái)依法行政情況進(jìn)行述法報(bào)告,公開(kāi)接受社會(huì)各界和企業(yè)、消費(fèi)者評(píng)議監(jiān)督。

4、運(yùn)用結(jié)果,提高工作導(dǎo)向性。把本局領(lǐng)導(dǎo)干部述法工作與本局的工作績(jī)效和考核評(píng)定等次掛鉤,把縣(市、區(qū))工商局領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部述法工作與干部提拔使用掛鉤,與干部績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤,述法情況記入個(gè)人檔案。同時(shí),認(rèn)真落實(shí)行政復(fù)議撤銷(xiāo)、行政訴訟敗訴案件責(zé)任追究制和行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制,對(duì)述法過(guò)程中反映出來(lái)的突出問(wèn)題,嚴(yán)格按照制度進(jìn)行責(zé)任追究和問(wèn)責(zé)。

第8篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]管理 績(jī)效考核 競(jìng)爭(zhēng)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F832.31 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349(2013)01-0047-02

人力資源管理是企業(yè)管理的核心問(wèn)題,而績(jī)效管理又是人力資源管理的核心???jī)效考核盡管看來(lái)是對(duì)員工工作實(shí)績(jī)的考核,但它卻是企業(yè)進(jìn)行管理、決策和控制不可缺少的機(jī)制。通過(guò)建立完善的績(jī)效管理體系,不僅可以激發(fā)員工的干勁,而且,完善的績(jī)效管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障,最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。

新疆天業(yè)(集團(tuán))有限公司組建于1996年7月,是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師的大型國(guó)有企業(yè)。新疆天業(yè)股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天業(yè)節(jié)水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)涉及塑料制品、節(jié)水器材、化工、電石、食品、熱電、礦業(yè)、建材、對(duì)外貿(mào)易、建筑與房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。2010年底企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)260億元。企業(yè)實(shí)力和資金雄厚。

董事長(zhǎng)要求精細(xì)化管理,新疆天業(yè)公司下屬的十大產(chǎn)業(yè),每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有每個(gè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),各產(chǎn)業(yè)要拿出各自產(chǎn)業(yè)的管理?xiàng)l例和考核辦法,要求要落實(shí),包括技術(shù)管理?xiàng)l例,行政管理?xiàng)l例等等。另外,在獎(jiǎng)金分配方面,除了董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司考核下屬企業(yè)的獎(jiǎng)金以外,要求企業(yè)自己還要拿一塊獎(jiǎng)金,根據(jù)績(jī)效考核的情況去發(fā)放。

當(dāng)前,絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核和發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié),各級(jí)管理者與員工的參與程度不夠,缺乏明確的工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)不夠現(xiàn)實(shí),未形成有效的反饋機(jī)制,等等,員工也會(huì)產(chǎn)生逆反心理,從而難以達(dá)到考核的預(yù)期目標(biāo)。新疆天業(yè)公司塑料總廠在企業(yè)成立之初,注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓,企業(yè)考核主要是幾項(xiàng)主要的產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和銷(xiāo)售指標(biāo),隨著企業(yè)的不斷壯大,績(jī)效考核被提上議事日程,并不斷地完善和提高,在評(píng)價(jià)和激勵(lì)企業(yè)員工,增強(qiáng)企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面,都發(fā)揮了十分重要的作用。

但近幾年,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)主導(dǎo)的PVC型材和PE地膜產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量相對(duì)固定,考核指標(biāo)和內(nèi)容基本沒(méi)有變化,員工對(duì)績(jī)效考核的積極性下降。

隨著海螺、中財(cái)型材入住新疆,地膜私營(yíng)企業(yè)的增多,產(chǎn)能明顯過(guò)剩,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)快速下滑,而人員工資不斷上漲,企業(yè)只有深挖內(nèi)部潛能才能生存,急需一種更加科學(xué)、合理、全面的績(jī)效考核制度來(lái)完善原有考核制度,激發(fā)員工的熱情和積極性,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)人員

塑料總廠是天業(yè)股份公司的子公司,截至2012年底,員工總數(shù)335人,其中合同制工人251人,臨時(shí)工84人。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感較強(qiáng),對(duì)績(jī)效考核也較支持,但工作績(jī)效能力稍弱。

員工在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上,研究生/本科生、專(zhuān)科生、中專(zhuān)生、高中和高中以下的比例依次為6.8%,17.7%,33.1%,29%和12.4%。由此可知,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中,中專(zhuān)生等的比例相對(duì)較大,占比33.1%,這是公司剛開(kāi)始起步階段,對(duì)技術(shù)性人才的需求較多決定的;而高學(xué)歷的本科生和研究生過(guò)少,僅不足6.8%。但是,隨著公司塑料加工生產(chǎn)自動(dòng)化的程度越來(lái)越高,也為了適應(yīng)快速發(fā)展的需要,塑料總廠在以后的招聘工中要適當(dāng)選取一批基層、中層的管理者以及一些優(yōu)秀的年輕新工。

二、塑料總廠績(jī)效考核模式探究

(一)現(xiàn)有目標(biāo)考核+述職+素質(zhì)能力模式

從上面的績(jī)效考核內(nèi)容可知,塑料總廠績(jī)效考核模式是:目標(biāo)考核+述職+素質(zhì)能力模式。現(xiàn)有模式有以下特點(diǎn):(1)形成激勵(lì)體制,明確任務(wù)。為完成任務(wù),拿到每月獎(jiǎng)金,每個(gè)部門(mén)及每個(gè)成員都自己制訂目標(biāo),明確了組織的總目標(biāo)、組織的分工與合作及各自的任務(wù)。大家心往一處想,勁往一處使,并積極達(dá)成目標(biāo)。(2)提高管理,逐步完善制度???jī)效考核每月兌現(xiàn),避免吃大鍋飯現(xiàn)象,獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)企業(yè)管理不斷進(jìn)步。在目標(biāo)管理方式中,一旦分解目標(biāo)確定,給了大家在完成目標(biāo)方面一個(gè)創(chuàng)新的空間,這就有效地提高了組織管理效率。同時(shí),在考核的過(guò)程中會(huì)遇到新問(wèn)題,大家會(huì)提出異議,為使得考核得以順利完成和體現(xiàn)公平性,考核部門(mén)會(huì)逐步修改和完善績(jī)效考核制度。(3)月度考核與年度考核結(jié)合的方式。通過(guò)月度考核可以及時(shí)給員工以提醒和肯定,便于員工及時(shí)改進(jìn)和提高。而年度考核時(shí),加入月度考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),考核全面,具有說(shuō)服力和可信度。(4)績(jī)效考核包括兩部分,“主要績(jī)效”——顯現(xiàn)績(jī)效部分,做得越好,分越高;“基礎(chǔ)績(jī)效”——有一個(gè)范圍限制,落在這個(gè)范圍之內(nèi)不加分也不減分,落在這個(gè)范圍之外就要加分減分了。這兩部分相互獨(dú)立又互相促進(jìn),設(shè)計(jì)合理。但從考核制度也可以看到?jīng)]有加入現(xiàn)代績(jī)效考核的如KPI指標(biāo)或平衡計(jì)分卡,存在一定的局限性,有改進(jìn)和完善的空間。

(二)KPI+述職+素質(zhì)能力+信息反饋模式

我們可以采用KPI+述職+素質(zhì)能力+信息反饋模式。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的產(chǎn)生是在組織內(nèi)部自上而下對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層次分解產(chǎn)生的,如公司下達(dá)地膜6500噸,型材8200噸,以此的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到每月考核車(chē)間的產(chǎn)量和成本指標(biāo),塑料總廠采用了KPI體系(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)),指標(biāo)來(lái)源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)(與公司溝通保持一定增長(zhǎng)率的目標(biāo))與競(jìng)爭(zhēng)的需要,優(yōu)于根據(jù)以往的績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生的一般績(jī)效考核體系。

述職或總結(jié)是每年底進(jìn)行的群眾評(píng)議,加上部門(mén)或個(gè)人的素質(zhì)能力考評(píng),能較為全面地反映部門(mén)和個(gè)人的群眾基礎(chǔ),避免領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人的片面評(píng)價(jià),體現(xiàn)出公正性和合理性。同時(shí),加入年底考評(píng)后的信息反饋,讓員工知道自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,針對(duì)不足予以改進(jìn)。

(三)新模式——平衡計(jì)分卡KPI+述職+素質(zhì)能力+信息反饋模式

設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此,人們通常稱(chēng)平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的管理工具。據(jù)Gartner研究集團(tuán)研究表明,到2000年為止,財(cái)富前1000家公司中40%的公司在管理體系中運(yùn)用了平衡計(jì)分卡的方法。

我們可以運(yùn)用平衡積分卡和KPI結(jié)合起來(lái),彌補(bǔ)以往KPI中對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的不足,如可以設(shè)計(jì)四大類(lèi)指標(biāo),1.財(cái)務(wù)類(lèi):包括凈資產(chǎn)回報(bào)率、銷(xiāo)售凈利潤(rùn);2.客戶類(lèi):客戶滿意度、品牌市場(chǎng)價(jià)值;3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi):供應(yīng)商管理改善、生產(chǎn)流程改善;4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi):?jiǎn)T工生產(chǎn)力、員工滿意度、信息系統(tǒng)建立。

通過(guò)平衡積分卡和KPI結(jié)合,再加上年度的述職、素質(zhì)能力和信息反饋,既有硬的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),也有柔性的企業(yè)文化、科學(xué)的理論基礎(chǔ),能夠提供一套完整的對(duì)操作具有具體指導(dǎo)意義的框架體系,就能全面地對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行完整、科學(xué)的考評(píng)。

另外,需要說(shuō)明的是企業(yè)需要加強(qiáng)信息反饋或面談,需要得到管理者和員工的配合,幫助員工解決工作中的一些習(xí)慣性的缺點(diǎn),而這些缺點(diǎn)是影響員工績(jī)效的重要原因。員工的這種面談制度主要用于員工低績(jī)效或評(píng)比較差的情況。當(dāng)出現(xiàn)員工表現(xiàn)較差時(shí),主管人員與之面談,和他共同找出原因,給出建議和忠告,若是還達(dá)不到效果,則主管人員、主管人員的上級(jí)與員工三方要進(jìn)行面談,要求限期改正,若是限期內(nèi)還無(wú)效,則讓其停止整改,若還無(wú)提高和改善的跡象,則要解雇員工。

三、對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核制度的評(píng)價(jià)分析

(一)績(jī)效考核制度評(píng)價(jià)的調(diào)查表說(shuō)明

為了更加深入了解天業(yè)公司塑料總廠管理績(jī)效考核現(xiàn)狀,特制定了《塑料總廠績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》。

通過(guò)本次調(diào)研共計(jì)發(fā)放180份至直接的調(diào)查對(duì)象,如員工、車(chē)間主管和科室。被調(diào)查人員占公司全體人員的53.7%,問(wèn)卷回收175份,回收率97%。

(二)績(jī)效考核制度評(píng)價(jià)的調(diào)查表分析

由滿意度調(diào)查可以看出,員工對(duì)指標(biāo)數(shù)量多的滿意度調(diào)查最低,分析原因主要是對(duì)車(chē)間的12項(xiàng)考核指標(biāo)不滿意,認(rèn)為考核項(xiàng)目太多,主次指標(biāo)不明確,反映較大,意見(jiàn)最多。另外,調(diào)動(dòng)積極性的滿意度調(diào)查也較低,說(shuō)明員工只是被動(dòng)的接受考核,并不自愿,只是應(yīng)付檢查和考核,所以積極性較差。

(三)績(jī)效考核制度改進(jìn)的方向

塑料總廠應(yīng)該根據(jù)大家反映,首先,將車(chē)間績(jī)效考核的12項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)化,按照關(guān)鍵績(jī)效(KPI)考核的要求,一般被考核者的KPI最多不超過(guò)8個(gè)來(lái)重新設(shè)定;其次,針對(duì)員工積極性不高的情況,加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)績(jī)效考核內(nèi)容,幫助考核者正確理解考核內(nèi)容,準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn),提高工作效率和積極性;最后,加強(qiáng)信息反饋,讓員工和考核者面對(duì)面的交談,便于員工的提高和制度的完善。

四、天業(yè)塑料總廠績(jī)效考核制度優(yōu)化構(gòu)建

(一)組織構(gòu)建

一般由人力資源部門(mén)(綜合科)牽頭,請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和各車(chē)間等組成績(jī)效管理小組,除了共同工作外,小組成員的角色側(cè)重點(diǎn)各不相同,人力資源負(fù)責(zé)牽頭組織并匯總整理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),確定公司組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé),目標(biāo)在部門(mén)間的分解,促進(jìn)組織內(nèi)上下級(jí)就設(shè)定指標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行充分溝通;財(cái)務(wù)部門(mén)提供歷史財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo),進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇和分解;廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略明確自身企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(二)組織流程

(1)成立績(jī)效管理(2)制定平衡計(jì)分卡(3)收集信息(4)形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(5)熟悉各相關(guān)部門(mén)(6)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(7)培訓(xùn)溝通。

(三)績(jī)效考核方法

(1)采用績(jī)效考核的新模式——平衡計(jì)分卡KPI+述職+素質(zhì)能力+信息反饋模式。(2)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)間的權(quán)重組合,對(duì)于不同層級(jí)的員工,其績(jī)效計(jì)劃中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)之間的權(quán)重不同,并構(gòu)建了與之相適應(yīng)的績(jī)效考核方法。(3)采用年每月考評(píng)和年度考評(píng)相結(jié)合的方法。

(四)優(yōu)化后塑料總廠績(jī)效考核內(nèi)容

塑料總廠的績(jī)效考核分兩塊內(nèi)容,一是每月廠對(duì)車(chē)間、科室的考核,每月和獎(jiǎng)金兌現(xiàn);二是每年底對(duì)車(chē)間、科室和優(yōu)秀個(gè)人的考核,獎(jiǎng)勵(lì)不僅有榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),還有全年每月20%獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。具體內(nèi)容如下:

(1)生產(chǎn)車(chē)間考核。生產(chǎn)車(chē)間考核辦法為8項(xiàng)考核內(nèi)容及政工、勞資工作考核內(nèi)容等??己斯ぷ饔删C合科牽頭,會(huì)同績(jī)效考核辦公室成員每月進(jìn)行綜合大檢查(1~2次),每月進(jìn)行通報(bào),便于群眾監(jiān)督,促進(jìn)和提高車(chē)間的各項(xiàng)工作。

(2)科室考核工作由綜合科牽頭,會(huì)同績(jī)效考核辦公室成員每月進(jìn)行綜合大檢查(1~2次),按考核內(nèi)容打出分值,按表進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,每月進(jìn)行通報(bào)。

(3)年度考核。①中層干部的考評(píng),由總廠統(tǒng)一組織,被考評(píng)者考評(píng)前寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告,以職代會(huì)的形式進(jìn)行述職(廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)干部代表、職工代表),按天業(yè)集團(tuán)中層干部民主測(cè)評(píng)表進(jìn)行打分??荚u(píng)總分為100分,廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%),平級(jí)互評(píng)(占30%)群眾評(píng)分(業(yè)務(wù)干部和職工代表、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按本車(chē)間群眾評(píng)議分?jǐn)?shù)計(jì)算)評(píng)議(占40%)。②一般管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考評(píng),由被考評(píng)人員寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告,由考核辦公室組織以職代會(huì)形式述職??荚u(píng)總分為100分,廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%),中層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%),互評(píng)(占40%)+獲獎(jiǎng)分。③員工最終考評(píng),由車(chē)間評(píng)定,年度內(nèi)月考核平均分50%+綜合治理10%+安全生產(chǎn)10%+年終評(píng)議30%+金牌員工(每獲得車(chē)間或廠級(jí)一次加1分)。

(五)績(jī)效考核評(píng)價(jià)

第9篇:年度考核個(gè)人述職報(bào)告范文

經(jīng)過(guò)資格考試才能執(zhí)法

我們知道在績(jī)效考核當(dāng)中,考核員工或各級(jí)經(jīng)理的應(yīng)該是他的直接上司,公司每一次的考核都是在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)法,如果法官誤判,一方面可能給員工造成利益的損失,影響到一個(gè)員工對(duì)公司整體上的認(rèn)同,而且更嚴(yán)重的是不公正的執(zhí)法將給以后的企業(yè)管理埋下隱患。

因此考核者的訓(xùn)練手冊(cè)非常重要??己苏咄幱谝粋€(gè)法官或裁判的位置,法官和裁判都要持證上崗,只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練上崗,他才能做出比較公正的、專(zhuān)業(yè)的判斷。

而現(xiàn)在我們的經(jīng)理人當(dāng)他處在考核者的位置上的時(shí)候,很多人是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,就匆匆忙忙去對(duì)別人進(jìn)行考核和評(píng)判的,這樣的法官和裁判不出錯(cuò)才叫怪事!

考核者不光意味著權(quán)力還意味著責(zé)任。怎么擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任?就是要對(duì)考核者進(jìn)行訓(xùn)練,一般來(lái)講有5個(gè)環(huán)節(jié),這5個(gè)環(huán)節(jié)正好構(gòu)成了我們平常所說(shuō)的“績(jī)效循環(huán)”。

第一個(gè)環(huán)節(jié),設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

考核者一定要按照指揮鏈為他的下屬設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),否則就會(huì)出現(xiàn)混亂??己藰?biāo)準(zhǔn)怎么設(shè)定這個(gè)問(wèn)題我們上一期已經(jīng)講過(guò)了。

第二個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效觀察

設(shè)定了績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)以后,就要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效觀察,以便做出準(zhǔn)確的判斷。但現(xiàn)在很多的經(jīng)理是憑感覺(jué)、憑印象在評(píng)判,主觀隨意性比較大,極易造成下屬不服。怎么克服這個(gè)問(wèn)題呢?

1、合理安排考核期。有兩種情況很容易造成績(jī)效觀察的失敗:一種是考核時(shí)間過(guò)長(zhǎng),比如按年度考核,這樣很容易造成你只記得你感興趣的或者你印象最深的事情。一種是考核太頻繁,使考核流于形式。

比較合理的安排是,普通的員工按月度考核,中層按照季度,高層按照年度。高層主要是看整個(gè)年度組織目標(biāo)的達(dá)成,中層主要是看階段性目標(biāo)的達(dá)成,執(zhí)行層的員工要么是關(guān)注目標(biāo),要么就關(guān)注過(guò)程。

2、先設(shè)定關(guān)鍵事件,再觀察關(guān)鍵事件。比如創(chuàng)新能力怎么考核呢?可以先設(shè)定關(guān)鍵事件:假定你能夠在考核期內(nèi)提出三條以上新的建議并且獲得采納了,這就算你有創(chuàng)新能力。因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中會(huì)發(fā)生很多事情,我們一定要抓住主要的,否則,員工不知道朝什么方向努力,我們也不知道怎么來(lái)判斷。

第二個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)就是,所謂的關(guān)鍵事件一定要在設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候就要讓員工也知道。你不能把員工蒙在鼓里,到時(shí)候你就拿自己設(shè)定的這幾條來(lái)評(píng)判他,這種考核就毫無(wú)意義了。

3、避免在工作過(guò)程當(dāng)中對(duì)下屬喋喋不休、指手劃腳。對(duì)下屬的執(zhí)行能力不放心,老是叫他這么干叫他那么干,這樣在評(píng)判的時(shí)候,很容易著眼于一些很細(xì)節(jié)的事情上,而對(duì)于下屬來(lái)說(shuō),你的評(píng)判也往往是撿了芝麻漏了西瓜,事先設(shè)定的關(guān)鍵事件忘了,把下屬要補(bǔ)的短板也給忘了,所以我們要對(duì)考核者進(jìn)行訓(xùn)練。

第三個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效考評(píng)

對(duì)于績(jī)效考核,企業(yè)常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是打分有越來(lái)越集中的趨勢(shì),給大家打的分都差不多,特別好的沒(méi)有,特別差的也沒(méi)有,解決這個(gè)問(wèn)題也比較好辦,有幾種思路。

1、強(qiáng)制性分配。所謂的強(qiáng)制性分配有一個(gè)特點(diǎn),就是在一定的樣本量里面按比例分配,比如5%優(yōu)秀,10%良好,60%一般,20%較差,5%最差,不過(guò)這要在部門(mén)比較大、人數(shù)比較多的企業(yè)才好操作,如果只有3個(gè)人就沒(méi)法分啦。

2、按職類(lèi)考核。就是在公司分若干個(gè)職級(jí),比如M級(jí)代表的是管理者(manager)、S級(jí)代表的是文員(secretary)、W級(jí)代表的是職工(worker),然后把相同的職級(jí)放在一起考核,比如說(shuō)所有文秘的薪酬都處于同一個(gè)等級(jí),這樣就可以避免集中的趨勢(shì)。這也是我在很多企業(yè)里都倡導(dǎo)的。

3、絕對(duì)考核法。絕對(duì)考核法有很多地方在做,年薪制是最常見(jiàn)的形式,它主要是按照你階段性的目標(biāo)達(dá)成了沒(méi)有,來(lái)付薪,至于公司虧損不虧損,這和你沒(méi)關(guān)系,你只要把這個(gè)目標(biāo)達(dá)成,我就承諾你多少年薪,這就是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

部門(mén)里的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)就是我給你設(shè)定目標(biāo),然后看你達(dá)到?jīng)]有。我是拿你和給你事先設(shè)定的目標(biāo)達(dá)到?jīng)]有來(lái)比,而不是拿你和別人比,別人是否完成任務(wù)都不影響最后給你的薪酬(包括獎(jiǎng)勵(lì))。

第四個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效面談

談到績(jī)效面談大家都覺(jué)得流于形式,主要的原因有這么幾個(gè),一個(gè)是沒(méi)有從績(jī)效面談中嘗到甜頭,一個(gè)是整個(gè)公司的管理水平比較低,你要談績(jī)效面談,他覺(jué)得你在瞎扯,或者就把它當(dāng)作一個(gè)玩笑。再一個(gè)就是對(duì)績(jī)效面談的技巧和方法還不太掌握。

由于中國(guó)企業(yè)績(jī)效面談的方法很多時(shí)候是學(xué)的國(guó)外的,國(guó)外的績(jī)效面談一般和績(jī)效評(píng)估結(jié)合在一起,而我們更多的是和考核結(jié)合在一起,也就是說(shuō)我們以打分為主,一打分就牽扯到錢(qián)上去了。如果打的分高,你我都高興不就完了嗎,還有什么好談的?打的分低了的話,大家心理都不痛快,還提什么改進(jìn)啊,心里很有情緒。

要解決這個(gè)問(wèn)題,我想第一項(xiàng)就是做好面談的準(zhǔn)備工作,最有效的不是面談的時(shí)間,地點(diǎn)的準(zhǔn)備,而是先寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)和述職報(bào)告。這個(gè)非常重要。因?yàn)檫@是員工的自我評(píng)價(jià),如果他自己的評(píng)價(jià)與我們的評(píng)價(jià)接近的話,那我們跟他做績(jī)效面談的時(shí)候,溝通就相對(duì)容易些。

個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告寫(xiě)法關(guān)鍵還是要符合績(jī)效考核的基本原理,原理很簡(jiǎn)單,就是先設(shè)立一把尺子放在這里,再拿這個(gè)尺子來(lái)衡量工作表現(xiàn)。一般而言可以分為四個(gè)部分來(lái)寫(xiě):

第一步,回顧績(jī)效。先回顧一下那個(gè)尺子是什么,因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng),尺子長(zhǎng)什么樣他都忘了,他忘了你也忘了,雙方都按照各自的理解去評(píng)判,這樣不出錯(cuò)才怪!

第二步,對(duì)應(yīng)著績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)描述工作表現(xiàn)。凡是績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)里沒(méi)有寫(xiě)沒(méi)有要求的東西,在這里都沒(méi)有必要去描述,有的人寫(xiě)什么勤勤懇懇、任勞任怨,你勤勤懇懇、任勞任怨和我有什么關(guān)系?我沒(méi)有要求你勤勤懇懇、任勞任怨,這也不是我的考核目標(biāo)呀。

第三步,自我評(píng)價(jià)。如果他回顧的這把尺子和我們的是一致的,它對(duì)應(yīng)的這把尺子描述的工作表現(xiàn)和我們又是接近的,雙方就有了一定的基礎(chǔ)進(jìn)行面談和交流,否則就都是一些扯不清楚的事情。

第四步,提出改進(jìn)的計(jì)劃。

第五個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

通過(guò)前面四個(gè)環(huán)節(jié),我們幫助下屬找到他的短板,然后把它作為下次考核的標(biāo)準(zhǔn)。這實(shí)際上是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。

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