供應(yīng)鏈金融行業(yè)前景分析精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈金融行業(yè)前景分析范文
［關(guān)鍵詞］第三方；回收物流；可行性
1 回收物流的概念
回收物流作為逆向物流的一部分，1998年Carter和Ellram對回收物流下了比較成熟的定義，他們認(rèn)為“回收物流是物品在渠道成員間的反向傳遞過程，即從產(chǎn)品消費地(包括最終用戶和供應(yīng)鏈上的客戶)到產(chǎn)品來源地的物理性流動”。
2 第三方回收物流的市場前景分析
2008年，工業(yè)品物流總額為79.86萬億元，同比增長20.8%，占社會物流總額的比重為88.8%，仍是帶動社會物流總額增長的主要因素，但我國制造業(yè)缺乏精細(xì)產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品，制造成本和物流成本太高，增值空間太小。在國外制造業(yè)中，純生產(chǎn)時間只占生產(chǎn)流程總時間的10%，而采購與物流成本占90%；生產(chǎn)利潤占總利潤的10%，而物流與銷售利潤占90%。物流業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)增加值的比重為16.5%，占GDP的比重為6.6%，在中國的勞動力成本、物流資源成本、設(shè)備成本均大大低于美國的條件下，顯然在供應(yīng)鏈過程中產(chǎn)生了巨大的隱含成本，其中就包括回收物流成本，估計要占到物流總成本的25%以上。
3 我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀
通過改革開放，在社會主義市場經(jīng)濟激烈的競爭中，一些企業(yè)憑借自身的實力和優(yōu)勢在競爭中勝出，取得立足之地。隨著市場經(jīng)濟全球化，這些企業(yè)逐漸失去原有的優(yōu)勢，面臨著生存和發(fā)展的危機。而造成這種狀況的因素有很多，但主要有以下幾方面。
3.1 企業(yè)組織臃腫，制約了核心發(fā)展
目前我國許多制造企業(yè)囊括了采購、銷售、物流等流程，企業(yè)一攬子思想根深蒂固，導(dǎo)致生產(chǎn)成本和物流成本上升，分散了有限的資源實力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的核心競爭力，甚至有些企業(yè)失去了原有的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，無論微觀的還是宏觀的制造行業(yè)，其物流成本有不斷上升的趨勢，只有大力培養(yǎng)和發(fā)展第三方物流，推進現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)繁榮興旺，我國的物流成本才會有一個根本性的改觀。
3.2 制造企業(yè)不愿意選擇物流外包
在經(jīng)濟發(fā)達國家，制造企業(yè)大多選擇把非主營業(yè)務(wù)外包模式，重點發(fā)展企業(yè)自身核心競爭力業(yè)務(wù)，如耐克這樣的虛擬公司，把生產(chǎn)也外包出去了。物流被一般工商企業(yè)特別是制造企業(yè)視為非主營業(yè)務(wù)，從20世紀(jì)80年代以來，物流外包成為了大的趨勢。美國、日本等國制造企業(yè)物流外包比例達到80%以上。而我國制造企業(yè)中，銷售物流外包給專業(yè)化第三方物流企業(yè)的只有16%，原材料供應(yīng)物流外包的占18%，運輸和倉儲外包的達到60%，生產(chǎn)物流外包的幾乎沒有。
4 第三方回收物流的可行性分析
回收物流的影響和重要性隨行業(yè)和在供應(yīng)鏈中的位置不同而異，一般來說，對于那些產(chǎn)品價值很大或是回流率較高的企業(yè)，回收物流的構(gòu)建與管理是至關(guān)重要的；同時供應(yīng)鏈模式的不同也影響著回收物流的重要性。然而，從回收物流的上述發(fā)展趨勢可以看出，回收物流的總成本將在物流總成本中占越來越大的比例，并隨著循環(huán)經(jīng)濟的推進而不斷增長。
4.1 第三方回收物流利用物流網(wǎng)絡(luò)為制造企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)
目前國內(nèi)的回收模式還沒有成型，企業(yè)很難做到大批量集中回收，而第三方回收物流具有更專業(yè)水平和相應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)，采用第三方回收物流可以使生產(chǎn)等業(yè)務(wù)進一步專業(yè)化，企業(yè)把主要精力和資源集中在自己的核心競爭優(yōu)勢的活動上而把非核心領(lǐng)域外包給其他專業(yè)企業(yè)，已成為企業(yè)增加競爭力最重要和最有效的戰(zhàn)略手段之一。
4.2 第三方回收物流有助于企業(yè)節(jié)約物流成本
降低制造業(yè)物流費用的關(guān)鍵是制造企業(yè)要降低偏高的物流費用，我國的庫存周轉(zhuǎn)期比西方發(fā)達國家高3～4倍，其商品儲存的各項費用支出成為降低企業(yè)效益的主要因素。在制造企業(yè)中，庫存占用的費用達到40%~70%，有的企業(yè)庫存竟占用了全部的流動資金，使企業(yè)無法正常生產(chǎn)。采用第三方回收物流可以提高配送效率和積載率從而減少企業(yè)的物流成本。首先對回收物流處理設(shè)備的建設(shè)等配置以及信息系統(tǒng)的研究和開發(fā)等都需要投入大量的資金，其次回收周期長、系統(tǒng)建設(shè)和實施都需要投入大量的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。
4.3 第三方回收物流能使服務(wù)的質(zhì)量得到保證
社會分工專業(yè)細(xì)致化已經(jīng)成為全球的發(fā)展趨勢，更高質(zhì)量、更高專業(yè)的服務(wù)對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，是企業(yè)能優(yōu)于其同行的另一項競爭優(yōu)勢，提高自身的服務(wù)專業(yè)水平，而第三方物流的大量信息網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點網(wǎng)絡(luò)，能加快退貨處理和廢品回收，保證企業(yè)為顧客提供穩(wěn)定、可靠的高水平服務(wù)。
4.4 物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃為發(fā)展第三方回收模式提供引導(dǎo)
發(fā)達國家的一些物流公司通過重組、資本擴張、兼并、購買、流程再造等形式，形成了擁有雄厚的資金、先進的技術(shù)和設(shè)備、科學(xué)的管理理念的跨國綜合型物流集團和全球性的服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)，使物流成為創(chuàng)造財富的技術(shù)與服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。2009年國務(wù)院印發(fā)了關(guān)于《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的通知，把現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)列為應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和增強國民經(jīng)濟競爭力的十大產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的繁榮意味著物流服務(wù)從低端走向高端，物流服務(wù)可以達到高技術(shù)的、一體化的、高附加值的水平，可以為社會帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。2010年8月末，海爾電器全面收購青島海爾物流，也暗示著全面發(fā)展第三方相關(guān)業(yè)務(wù)的成熟。
5 結(jié) 論
面對金融危機、環(huán)境危機的雙重后續(xù)效應(yīng)，我國制造業(yè)要想繼續(xù)保持快速增長，應(yīng)對出口下滑、效益不佳的現(xiàn)狀，必須從粗放產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向大力發(fā)展專業(yè)化、節(jié)約化的第三方回收物流體系，為制造業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)，降低制造業(yè)物流成本，在總體上扭轉(zhuǎn)我國制造業(yè)不利狀況，全面提高我國制造業(yè)在世界上的競爭力。
參考文獻
第2篇：供應(yīng)鏈金融行業(yè)前景分析范文
關(guān)鍵詞：ERP;實際應(yīng)用問題;發(fā)展前景
中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）45-0108-02
一、ERP在企業(yè)中實際應(yīng)用的意義
隨著ERP在社會中的日益普及，愈來愈多的企業(yè)會意識到ERP對于改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的巨大作用。它有利于各個行業(yè)的企業(yè)突破自身發(fā)展中所遇到的瓶頸，能夠極大地提高企業(yè)在市場中的競爭力。然而，ERP并不是個簡單易行的系統(tǒng)工程，由于種種原因包括其在運行中的風(fēng)險，目前ERP在東臺市企業(yè)中的實際應(yīng)用效果不盡人意。本文通過對東臺環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例的分析，試圖為一般中小企業(yè)進行ERP管理實際應(yīng)用提供一些借鑒。
二、東臺市ERP軟件實際應(yīng)用狀況分析
（一）東臺環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例
1.背景介紹：東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司，位于我國經(jīng)濟大省江蘇省東臺市，該公司成立于二十一世紀(jì)初，由6家單位共同投資組建。該公司擁有6臺機組裝機，總?cè)萘?470MW。
2.ERP的實施：該環(huán)保發(fā)電有限公司按照“以全面預(yù)算為核心，優(yōu)化企業(yè)資源配置;以流程管理為主導(dǎo)，強化企業(yè)內(nèi)部控制”的原則，制定了使用ERP管理的措施，具體內(nèi)容如下。
管理模塊：使用ERP系統(tǒng)對于整個企業(yè)的管理進行完善，具體地說，就是設(shè)置了成本利潤、資產(chǎn)負(fù)債、原料采購等項目，對企業(yè)的預(yù)算進行編制，再下發(fā)到具體人員去執(zhí)行，從而全面管理與協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營活動。
業(yè)務(wù)模塊：由于該公司進行的是環(huán)保發(fā)電方面的工作，其主要的業(yè)務(wù)就是如何在環(huán)保的前提下給市民們提供電量。因此，該公司通過業(yè)務(wù)模塊為企業(yè)本身建立了整體業(yè)務(wù)模型，經(jīng)歷各個流程運轉(zhuǎn)，最終落實到工作結(jié)果上。在這個模塊中，ERP可以幫助企業(yè)有效地回避內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險。
財務(wù)模塊：企業(yè)財務(wù)模塊包含賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)管理、報表管理等。在歷經(jīng)了上述的業(yè)務(wù)模塊后，財務(wù)部門可以直接運行財務(wù)核算，完成從業(yè)務(wù)到財務(wù)的整體管理。由于預(yù)算科目與會計科目的聯(lián)系，ERP可以通過憑證模板的初始設(shè)置，極大地減少財務(wù)人員的工作量，自動生成財務(wù)憑證，滿足企業(yè)多種管理需要。
人力資源管理模塊：人力資源管理模塊是包含招聘、人事、薪資等管理的一個重要方面。ERP在功績管理方面，提供了多方面評估功績的功能，完成企業(yè)對部門、對個人，從定性定值兩方面多層次綜合考核，確保功績評估的公平與合理。
（二）東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實施效果
1.ERP實施帶來的好處：東臺環(huán)保發(fā)電公司通過ERP項目的實施，可以說是初步建立了相對完善的預(yù)算管理體系、規(guī)范了合理的業(yè)務(wù)處理流程。同時，把公司各部門管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)融合在一起，保證了數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。
2.ERP實施帶來的弊端。模塊化應(yīng)用較多：該企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累、整理和反饋等方面，并未形成與ERP相對應(yīng)的完整的數(shù)據(jù)庫資源。隨著時間的流逝，真正應(yīng)用起來的就只有財務(wù)模塊。系統(tǒng)化應(yīng)用不多：通過引進ERP系統(tǒng)，可以起到輔助人工甚至部分地替代人工管理的作用，可以解決人工管理所無法實現(xiàn)的系統(tǒng)化功能。精益化應(yīng)用程度低：一方面，該企業(yè)已有的內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對其他企業(yè)來說是比較薄弱的;另一方面，在整合內(nèi)外部資源方面該企業(yè)仍然處于有心無力的狀態(tài)。
三、東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實施的改進策略
1.從模塊化走向功能化：首先，保證模塊化下公司各部門運營的效率，其次，逐漸在企業(yè)中推廣ERP系統(tǒng)的高級功能，如訂單處理、客戶關(guān)系管理等。這不僅僅需要一定的時間，還需要專業(yè)人士的管理，使得ERP功能化成為現(xiàn)實。
2.逐漸加深ERP系統(tǒng)化：客戶的需求占主導(dǎo)地位，東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司可以將自己公司的銷售計劃和生產(chǎn)計劃與客戶的需求相聯(lián)系，將市場在該領(lǐng)域的變動做出及時的反應(yīng)，反應(yīng)到公司的生產(chǎn)銷售部門，讓他們根據(jù)客戶和市場來做出最終的決策。實現(xiàn)公司對市場的變化可以靈活地做出反應(yīng)，使公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，成為一個整體，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)良性循環(huán)。
3.開源節(jié)支增強精益化程度：公司可以運用網(wǎng)絡(luò)將信息及時地傳遞到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使每個環(huán)節(jié)都緊密、準(zhǔn)確地關(guān)聯(lián)在一起，既可以節(jié)約時間及時地將信息傳達無誤，又可以減少傳統(tǒng)傳達過程中的物資消耗，使企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。從而節(jié)約公司的運營成本，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在公司的外部，將公司業(yè)務(wù)流程運作的前向、后向進行整合，將公司內(nèi)部管理與公司外部的資源進行整合，以需求拉動生產(chǎn)，以生產(chǎn)優(yōu)化供給，實現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理。
三、東臺市ERP軟件市場前景分析
（一）總體前景分析
1.企業(yè)用戶趨于定制解決方案的應(yīng)用與服務(wù)：東臺市的企業(yè)將從“產(chǎn)品購買”向“解決方案”的管理軟件需求上過渡。具體的需求有以下幾點：①大型企業(yè)對投資的時效十分重視，也對資源的有效利用與信息化的整合相當(dāng)重視。②對于高端數(shù)據(jù)的分析、整合，應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)等軟件需求有所增長。
2.應(yīng)用軟件企業(yè)將逐步拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域：在未來發(fā)展的幾年中，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的改造升級以及全球信息化發(fā)展步伐的加快，都將對整個ERP應(yīng)用軟件產(chǎn)生巨大的需求。比如工業(yè)企業(yè)從原材料的訂購、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的運輸、產(chǎn)品的銷售，都可以使用ERP軟件來規(guī)劃，使得產(chǎn)品從一開始的原料到銷售都可以一體化，大大節(jié)省時間，提高工作效率，從而降低企業(yè)的營運成本，使企業(yè)的利益最大化。所以從這一角度來看，第一、第二產(chǎn)業(yè)的改造都將增加對ERP應(yīng)用軟件的需求，從而為ERP軟件的發(fā)展發(fā)造良好的市場條件。但與此同時，ERP軟件廠商也要增加自己產(chǎn)品的品牌力和市場優(yōu)勢，因為具有一定品牌力和市場優(yōu)勢的軟件才會發(fā)展得更好，也會為各類應(yīng)用軟件發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)用軟件廠商要拓展自己產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，在發(fā)展行業(yè)應(yīng)用軟件的同時，全方位打造數(shù)條縱向產(chǎn)業(yè)鏈，使自己的產(chǎn)品更好的發(fā)展，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。
（二）ERP軟件將滿足兩極應(yīng)用
現(xiàn)代信息化的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對ERP這種綜合管理軟件的需求越來越大。從專業(yè)角度分析，金融、通信、物流這種有快速發(fā)展前景的領(lǐng)域?qū)⒅鸩椒砰_，這將迅速沖擊國內(nèi)市場使其領(lǐng)域的競爭迅速加劇，而擁有ERP軟件則是行業(yè)競爭中的主導(dǎo)，它將提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)在信息化管理方面應(yīng)用的速度慢，但市場環(huán)境和社會環(huán)境會促使企業(yè)更好地重視自身的發(fā)展。因此，中小企業(yè)對ERP軟件的需求越來越旺盛。
（三）ERP產(chǎn)品趨勢
1.網(wǎng)絡(luò)化趨勢：我國在20世紀(jì)末就開始實施網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上拍賣等業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著電子商務(wù)時代已來臨。而東臺市作為沿海經(jīng)濟的發(fā)展重點之一，未來網(wǎng)絡(luò)化必定會達到一個新的高度。Internet是個可以縮短時間空間的平臺，它不僅僅可以方便我們生活也可以完善我們所在企業(yè)內(nèi)部各個區(qū)域的溝通。像以前傳統(tǒng)一點的系統(tǒng)一般只能提供電腦終端給我們這些使用者，也就是說我們除了使用電腦外沒有別的選擇，而現(xiàn)在的電子商務(wù)時代的終端除了電腦之外，還有更多，更廣泛的各類數(shù)字終端，如電話、電視、手機、平板等等。因此，東臺市企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件的發(fā)展首先必須要先考慮中小型企業(yè)的經(jīng)營需求，其次還要兼顧整個大的經(jīng)濟環(huán)境下的電子商務(wù)的發(fā)展，最后考慮對ERP在技術(shù)發(fā)展的上的新要求。
2.盈利化趨勢：ERP是先虧損后盈利的發(fā)展模式。任何一個新的產(chǎn)品都不可能一開始就盈利，何況ERP系統(tǒng)的開發(fā)成本是相當(dāng)?shù)母叩?，而且ERP系統(tǒng)的實施費用也是非常高昂的。重點是開發(fā)初期的ERP軟件市場上普遍存在著惡性競爭，比如采取低價手段，并且開發(fā)商的投資也不到位，使得國內(nèi)的ERP系統(tǒng)的發(fā)展很緩慢，ERP廠商一直處在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼、艱難維系著的局面。但21世紀(jì)初，我們可以發(fā)現(xiàn)ERP的發(fā)展迎來了新的局面。在經(jīng)過了巨額資金的研發(fā)投資以及各企業(yè)多年的應(yīng)用實踐后，ERP軟件已不斷完善。ERP的廠商們不斷提高了軟件的技術(shù)，以便于降低ERP用戶的實際工作量。不僅如此，東臺市ERP廠商在降低成本并且盈利這方面還有很多可以發(fā)展的空間。事實上，ERP軟件的研發(fā)還是需要很大的投入資金。東臺市處于沿海地區(qū)，若處于該市的ERP廠商將ERP產(chǎn)品的一部分研發(fā)任務(wù)以外包或分包的形式包出去，那不光可以提高研發(fā)的速度，還可以大大降低研發(fā)的成本，還可以增加自身的盈利能力，來賺取更多的利潤。
四、結(jié)論
本文通過對東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司具體實施ERP的情況，得出了ERP系統(tǒng)軟件在東臺市企業(yè)中具體的實施結(jié)果。系統(tǒng)軟件給企業(yè)建立了完善的預(yù)算管理體制，將企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程進行合理的規(guī)范，但在具體的實施中還是有部分問題需要改善。首先企業(yè)的模塊化應(yīng)用較多，可其系統(tǒng)化應(yīng)用并不多、精益化應(yīng)用程度也比較低。所以我們針對這些問題提出了從模塊化走向功能化、逐漸加深ERP系統(tǒng)化和節(jié)源開支增強精益化程度這三個解決的辦法。與此同時，本文還對ERP在東臺市的總體發(fā)展前景進行分析，我們認(rèn)為未來用戶將更趨向于對企業(yè)定制的解決方案應(yīng)用，相關(guān)的應(yīng)用軟件企業(yè)也會逐步開展該產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，ERP產(chǎn)品也將滿足兩極應(yīng)用。在未來ERP在東臺市企業(yè)中的應(yīng)用將會有網(wǎng)絡(luò)化和盈利化的趨勢。
（指導(dǎo)老師：王印）
參考文獻：
[1]羅永強.中小企業(yè)ERP實施與應(yīng)用研究[D].廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2013.
第3篇：供應(yīng)鏈金融行業(yè)前景分析范文
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；發(fā)展；SWOT分析
一、電子商務(wù)的概念
電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。電子商務(wù)有廣義和狹義之分，狹義的電子商務(wù)也稱作電子交易（E-Commerce），是指企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)（主要指Internet網(wǎng)）上利用Web提供的通信手段進行交易。從廣義上講，亦稱作電子商業(yè)（E-Business），是指公司利用網(wǎng)絡(luò)進行的全部商業(yè)活動，包括市場分析、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等，目的是創(chuàng)造目標(biāo)市場滿意，使企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略適應(yīng)市場變化的需要。傳統(tǒng)商業(yè)模式是一種金字塔式結(jié)構(gòu)，居于塔尖的是生產(chǎn)廠家，最終消費者居于塔形結(jié)構(gòu)底層，中間是各級商、零售商以及流通渠道形成錯綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈。塔形結(jié)構(gòu)帶來的成本增加和效率低下是不可避免的。然而互聯(lián)網(wǎng)通過整合博弈場所改變了這場游戲的本質(zhì)。通過網(wǎng)絡(luò)將無數(shù)的生產(chǎn)商、賣家和買家鏈接起來是不需要任何成本的。這個巨大的網(wǎng)絡(luò)代替了從批發(fā)商到零售商在內(nèi)的所有中間人，消除了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中每一個階段的交易成本。這種新型的扁平化的對等結(jié)構(gòu)和虛擬世界中幾乎不存在的交易成本（運輸成本除外）使得大部分依托電子商務(wù)進行營銷的企業(yè)在價格上有著無可比擬的競爭力。
二、國內(nèi)電子商務(wù)的現(xiàn)狀
2011年中國電子商務(wù)整體交易規(guī)模達到7萬億，同比增長46.4%。預(yù)計未來3～5年內(nèi)，我國電子商務(wù)市場仍將維持穩(wěn)定的增長態(tài)勢，平均增速超過35%，并有望在2015年達到26.5萬億。其中，2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模接近8000億，達到7735.6億，占到社會消費品零售總額的4.3%；同時，網(wǎng)購用戶規(guī)模達到1.87億人，在寬帶網(wǎng)名中的滲透率為41.6%。網(wǎng)購市場中B2C由于誠信度好，市場增長迅猛，成為網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)的主要推動力。2011年11月馬云旗下的貓撲網(wǎng)單日交易額峰值已經(jīng)超過50億，大幅超越北京、上海、廣州等國內(nèi)一線城市的單日社會消費品零售總額。①據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，未來兩年網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模將占全社會商品零售總額5%以上，從長遠看，最終應(yīng)該會占到社會零售整體的15%以上。所以，電子商務(wù)在我國的發(fā)展方興未艾，潛力無限。
三、國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展前景分析
我國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動了網(wǎng)購交易規(guī)模的不斷擴大，其主要因素是三方面：首先，從供給層面看，電子商務(wù)企業(yè)不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，加大支付體系，倉儲物流體系建設(shè)；品牌運營商和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加大在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局；全球各大私募基金及風(fēng)險投資基金不斷加大在該產(chǎn)業(yè)的資金投入，使得電子商務(wù)企業(yè)自身在資源組合方面不斷優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。其次，從需求層面看，由于80、90后年輕一代對網(wǎng)絡(luò)消費的認(rèn)知度較高，推動了網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模穩(wěn)步增長，用戶對網(wǎng)絡(luò)購物依賴程度進一步加深，人均網(wǎng)絡(luò)購物消費支出持續(xù)增長。最后，從保障層面觀察。
四、國內(nèi)部分知名電子商務(wù)企業(yè)簡介
B2C模式的主要企業(yè)：1）京東商城。2）蘇寧易購。3）1號店。4）凡客誠品。5）夢芭莎。6）唯品會。7）亞馬遜。
C2C模式部分企業(yè)：1）阿里巴巴。2）其他的專業(yè)類B2B網(wǎng)站，如環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)、中國制造交易網(wǎng)、made in china、ecvv、企匯網(wǎng)、中國網(wǎng)庫等專業(yè)性的B2B電子商務(wù)交易平臺。
五、太倉市發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
太倉市位于江蘇省最南部，太倉市隸屬于蘇州地區(qū)，和上海市相連。太倉市文化底蘊豐厚，工業(yè)發(fā)展迅速，是中國經(jīng)濟最為發(fā)達的縣市之一，2012年列全國百強縣（市）第四位。太倉市在新形勢下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展電子商務(wù)這一新興產(chǎn)業(yè)的前景非?？捎^。
（1）優(yōu)勢分析（Strength）：1）區(qū)位優(yōu)勢明顯。2）交通便利。3）經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚。
（2）劣勢分析（Weakness）：1）電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，缺乏大型龍頭企業(yè)帶動。2）專業(yè)人才相對缺乏。3）缺乏明確地對電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)鼓勵措施。
（3）發(fā)展機會分析(Opportunity)：1）上海電子商務(wù)市場快速擴張帶來的輻射效應(yīng)。2）太倉市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)嶄露頭角。3）太倉市較好的物流倉儲業(yè)基礎(chǔ)。
（4）競爭威脅分析（Threat）：太倉市發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要競爭來自于周邊城市的同質(zhì)化競爭。
六、關(guān)于太倉市發(fā)展電子商業(yè)產(chǎn)業(yè)的建議
（1）加強學(xué)習(xí)，提高政府各職能部門對電子商務(wù)這一新興產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，確實把電子商務(wù)列入太倉市未來經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃綱要。結(jié)合政府推動與企業(yè)主導(dǎo)、結(jié)合營造環(huán)境與推廣應(yīng)用，發(fā)揮電子商務(wù)的先導(dǎo)性帶動作用，推進電子商務(wù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，提高覆蓋率和滲透力。
（2）在進一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合太倉市城市和經(jīng)濟發(fā)展的特點，明確電子商務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，增強引導(dǎo)，積極培育研究制定鼓勵電子商務(wù)發(fā)展政策措施，實行政策聚焦和工作聚焦，加強財政稅收、貸款融資、土地規(guī)劃、人才培養(yǎng)、政府監(jiān)管等方面的政策研究。鼓勵各類資金向該產(chǎn)業(yè)傾斜，積極發(fā)揮太倉市工投宏正創(chuàng)投基金、長三角創(chuàng)投基金等和太倉市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金作用，吸引社會資本投入符合發(fā)展方向、成長性好的電子商務(wù)中早期項目。
（3）鼓勵目前在太倉市發(fā)展態(tài)勢良好的央企、民企建設(shè)面向行業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺；推動中小企業(yè)應(yīng)用第三方平臺，開展廣告宣傳、商品銷售、售后服務(wù)等一系列活動，盡快進入電子商務(wù)市場網(wǎng)絡(luò)體系；傳統(tǒng)企業(yè)加強與新興電子商務(wù)企業(yè)的合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢開拓市場。重點支持口水娃、雅鹿、安德露等本地品牌廣泛應(yīng)用電子商務(wù)，利用原來各自在傳統(tǒng)銷售市場的品牌優(yōu)勢進一步拓展市場。結(jié)合太倉市高效農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵太倉市黃桃、稻米、有機蔬菜等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)用電子商務(wù)第三方平臺做強品牌，做大規(guī)模。
（4）支持專業(yè)化物流信息平臺建設(shè)。借鑒耐克公司中國區(qū)分撥中心落戶太倉市后其第三方物流配送利豐集團也在太倉市大力拓展規(guī)模的經(jīng)驗，發(fā)展第三方物流和第四方物流。利用港口國家級保稅物流基地的優(yōu)勢，鼓勵城市配送、冷鏈物流、中轉(zhuǎn)分撥中心等現(xiàn)代物流的發(fā)展，為今后吸引大型電子商務(wù)企業(yè)落太倉市戶建立分撥中心或區(qū)域總部做好硬件準(zhǔn)備。
（5）建立電子商務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制，提高組織保障。建議成立太倉市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，成立電子商務(wù)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，不斷強化政府監(jiān)管，嚴(yán)格行業(yè)自律，降低網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險，保障交易安全和防范網(wǎng)絡(luò)欺詐。
第4篇：供應(yīng)鏈金融行業(yè)前景分析范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)業(yè)務(wù)；國際化；中國石油；專業(yè)化重組；管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新
隨著全球經(jīng)濟深度調(diào)整，國際市場對石油天然氣的需求增長放緩，加之國際油價持續(xù)低位震蕩，國際大石油公司、資源國國家石油公司和獨立石油公司紛紛調(diào)整投資節(jié)奏，壓減投資規(guī)模，導(dǎo)致國際石油工程建設(shè)市場急劇萎縮。中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力較大，國內(nèi)市場汽柴油價格持續(xù)走低，天然氣需求增長緩慢。受此影響，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中國石油）大幅壓縮投資規(guī)模，預(yù)計2015年的投資將比上一年度減少30%左右，中國神華、中煤集團等投資建設(shè)的煤制油、煤制烯烴等煤化工項目或延期或緩建。面對著嚴(yán)峻的市場形勢，為實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展，加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展成為中國石油工程建設(shè)企業(yè)的必然選擇。
1中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展現(xiàn)狀
“十二五”以來，中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)營業(yè)收入超過1300億元，占到中國石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)總收入的1/4以上。目前，中國石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)分布在包括美國、加拿大、委內(nèi)瑞拉、澳大利亞、意大利、沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、阿拉伯聯(lián)合酋長國、蘇丹、尼日爾、阿爾及利亞、泰國、緬甸、巴基斯坦等國家在內(nèi)的44個國家或地區(qū)。2014年，中國石油所屬的中國石油天然氣管道局、中國石油工程建設(shè)公司、中國寰球工程公司、中國石油集團工程設(shè)計有限公司、大慶油田工程建設(shè)公司五家工程建設(shè)企業(yè)進入美國工程新聞記錄（EngineeringNewsRecorder，ENR）全球最大250強國際承包商排名，中國石油工程建設(shè)品牌的知名度和影響力不斷擴大。經(jīng)過二十多年的探索與實踐，尤其是經(jīng)過“十二五”以來的積極發(fā)展，中國石油海外工程建設(shè)服務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)了從提供勞務(wù)服務(wù)向提供工程總承包和工程項目一體化解決方案的轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從油氣田地面工程向煉油化工工程、油氣儲運工程、建筑、路橋工程等領(lǐng)域延伸；服務(wù)對象從中國石油海外投資項目向資源國國家石油公司和國際大石油公司等客戶拓展。另外，中國石油的海外工程建設(shè)企業(yè)大多建立了包括人力資源管理、財務(wù)管理等國際化經(jīng)營管理制度體系，建設(shè)了ERP、工程項目管理等一體化信息管理平臺，擁有包括市場營銷、投標(biāo)報價、合同管理、人力資源管理等專業(yè)近10000人的國際化人才，構(gòu)建了立足中國、面向全球的采購和資源整合網(wǎng)絡(luò)。從中國石油自身角度看，具備了進一步擴大海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)和條件。當(dāng)然，中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)的發(fā)展仍存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是目前市場營銷、投標(biāo)報價、合同管理等商務(wù)和項目經(jīng)理人才數(shù)量和素質(zhì)不足，不能滿足公司國際化運作需要，在全球范圍內(nèi)整合、利用和管理國際化人力資源的能力還有不足；二是對歐美的發(fā)達國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉程度還不夠，在工程設(shè)計施工中應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力也不強；三是在海外業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中，工程項目EPC總承包和施工收入占到90%以上，而項目咨詢、工程設(shè)計、項目管理承包（PMC）等高附加值業(yè)務(wù)收入比例不到10%；四是以融資或帶資形式參與海外BOT（Build-Operate-Transfer）、PPP（Public-Private-Partnership）項目建設(shè)政策措施還不完全配套；五是國際大石油公司和國家石油公司在客戶中的比例較低，而像福陸（Fluor）、德西尼布（Technip）這些國際知名工程公司均以服務(wù)于國際大石油公司和國家石油公司為主。
2中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展面臨的環(huán)境
從全球宏觀環(huán)境看，世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整期，發(fā)展十分不平衡，主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟走勢和政策取向繼續(xù)分化，地緣政治等非經(jīng)濟因素影響加大，大宗商品價格持續(xù)走低，全球貿(mào)易量下滑，總體呈現(xiàn)復(fù)蘇疲弱態(tài)勢。中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力較大，但人力成本剛性上漲。2014年以來，國際油價大幅下跌并持續(xù)低位震蕩，石油公司壓減投資的影響將很快傳遞到工程建設(shè)領(lǐng)域，必將對工程建設(shè)企業(yè)開拓國際市場形成較大挑戰(zhàn)。同時，由于部分項目所在地區(qū)或國家政局不穩(wěn)和政策調(diào)整頻繁，工程建設(shè)企業(yè)面臨的社會安全形勢愈加嚴(yán)峻，政策環(huán)境更加苛刻。但國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，特別是亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的成立，使得中國企業(yè)“走出去”的前景被看好。根據(jù)伍德麥肯茲的研究，未來一段時期，國際大石油公司的投資相對2013、2014年的投資高峰期有所降低，但仍將保持相對穩(wěn)定的規(guī)模，其中?？松梨趯⒈３衷谀昃?50億美元左右，BP保持在年度240億～260億美元，道達爾保持年均240億美元左右。以沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、巴西為代表的主要油氣資源國國家石油公司投資擴能欲望比較強烈。根據(jù)美國能源信息署（EIA）預(yù)測，到2035年，全球LNG相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資將超過5900億美元。澳大利亞、美國、加拿大、俄羅斯及東非、西非有關(guān)國家和地區(qū)計劃新建多個LNG項目，天然氣液化和LNG工程市場前景依然光明。由于廉價天然氣供應(yīng)增加，北美和中東地區(qū)天然氣化工投資規(guī)模將較大。油價下跌對中下游企業(yè)產(chǎn)生利好，煉廠新建、升級、改造方面將產(chǎn)生一定的市場機會。從競爭環(huán)境看，2014年ENR全球250強國際承包商排名前10位的石油石化工程公司約占市場份額70%以上，市場壟斷加劇的趨勢明顯。三星工程建設(shè)公司、現(xiàn)代工程建設(shè)公司、日揮公司（JGC）等韓日工程公司在中東地區(qū)石油石化市場占據(jù)主導(dǎo)地位，馬來西亞、印度、土耳其、菲律賓等國家的工程公司往往以低價在石油石化工程建設(shè)市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，部分資源國當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)企業(yè)近年來的發(fā)展也十分迅猛，國內(nèi)的中國石化、中國化學(xué)工程公司也都在大力實施“走出去”戰(zhàn)略，未來中國石油的工程建設(shè)業(yè)務(wù)在國際市場的競爭將更加激烈。
3國外知名工程公司的發(fā)展啟示
通過對韓國三星工程建設(shè)公司、韓國現(xiàn)代工程建設(shè)公司、日本千代田化工建設(shè)株式會社、美國KBR公司、法國德希尼布公司、美國福陸公司、意大利塞班公司等11家國際知名工程公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、技術(shù)實力等方面的分析，得出的主要啟示有以下幾方面。
1）國際知名工程公司一般從施工業(yè)務(wù)起步，隨著自有核心技術(shù)的積累，逐步從單一施工走向工程咨詢、工程設(shè)計、項目管理以及技術(shù)服務(wù)等高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進而從國內(nèi)市場走向國際市場。在向國際市場擴張的同時，通過在資本市場上市，募集資金的同時，規(guī)范企業(yè)管理，樹立品牌形象。
2）國際知名工程公司大多不僅擁有自己的核心技術(shù)和工程化實力，還擁有強大的全球資源整合能力，包括專利技術(shù)、供應(yīng)鏈、承包商、人力資源、投融資等方面，并能夠在全球范圍內(nèi)做到項目執(zhí)行資源的跨區(qū)域調(diào)配。例如，美國KBR公司在煉油、煤氣化、制氫、合成天然氣、烯烴、化肥、碳捕獲與儲存以及自動化等領(lǐng)域均形成了自己特色的先進技術(shù)。韓國三星工程建設(shè)公司通過與APCI，UOP，ABBLummus等主要專利商（SWEC）形成良好的合作關(guān)系，使得該公司在國際市場中保持了一定的競爭優(yōu)勢。
3）國際知名工程公司基本都是多元化發(fā)展，除了從事石油石化工程外，還進入基礎(chǔ)設(shè)施、電力工程、民用建筑、制藥、環(huán)境工程等行業(yè)，這樣可以有效地對沖油氣工程行業(yè)的周期性風(fēng)險。例如，澳大利亞沃利帕森斯（WorleyParsons）集團是國際知名的工程承包商，同時還是資源與能源領(lǐng)域及復(fù)雜工業(yè)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位的專業(yè)工程公司，業(yè)務(wù)范圍涉及工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、礦產(chǎn)、交通、環(huán)境、水處理、能源、化工、電力及冶金等多個領(lǐng)域。
4）國際知名工程公司更加關(guān)注客戶的需求，制定靈活的服務(wù)模式，能夠為業(yè)主提供項目全生命周期的服務(wù)，除了提供工程項目EPC、項目管理服務(wù)外，也注重提供開車、試運、運行、維護甚至是融資等服務(wù)。例如，福斯特威勒（FosterWheeler）提供的服務(wù)包括項目咨詢、項目管理、工程設(shè)計、采購、施工/調(diào)試、試運行以及運營與維護等。
5）國際知名工程公司都建立了全球統(tǒng)一的運行體系，搭建起統(tǒng)一、強大、符合本公司業(yè)務(wù)實際的管理信息工作平臺，確保公司的決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、技術(shù)支持、知識管理以及客戶關(guān)系管理等全方位支撐全球業(yè)務(wù)的高效運行。例如，美國KBR公司通過開發(fā)和應(yīng)用ImpressforEPM項目管理系統(tǒng)，使其在材料管理、資源整合與分配等方面大幅提高了管理效率。
6）國際知名工程公司一般在設(shè)計、投標(biāo)報價、合同、信息、質(zhì)量、HSE等管理崗位中的本國人員比例較高，除此之外，公司聘用較多的外籍人員，而且對職級劃分較細(xì)，對員工通過升降職進行相應(yīng)制度化的薪酬激勵。
4對中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的措施建議
4.1進一步深化專業(yè)化重組
在國內(nèi)三大石油公司中，中國海洋石油總公司（中國海油）于2000年就完成了工程建設(shè)業(yè)務(wù)的重組工作，整合原中海石油工程設(shè)計公司等三家單位，在此基礎(chǔ)上成立了海洋石油工程股份有限公司，2002年海洋石油工程股份有限公司在資本市場成功上市。2012年，中國石油化工集團公司（中國石化）整合了所屬8家煉化工程建設(shè)企業(yè)，成立中石化煉化工程（集團）股份有限公司，該公司作為中國石油化工集團公司煉化工程板塊的唯一運營主體，于2013于5月23日在香港聯(lián)合交易所掛牌交易，成功進入資本市場。中國石油天然氣集團公司也已明確按照專業(yè)化、特色化和差異化的工作思路，進一步推進所屬工程建設(shè)企業(yè)的重組整合，具體方案還在醞釀之中。從探討的角度看，參照國際知名工程公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，借鑒中國海油和中國石化對煉化工程板塊整合的經(jīng)驗，可以考慮在中國石油天然氣集團公司層面組建中國石油工程建設(shè)（集團）公司，作為工程建設(shè)板塊的運作實體，同時將中國石油天然氣集團公司直屬的工程建設(shè)企業(yè)進行重組，分別打造以上游、中游、下游及其他業(yè)務(wù)為主的幾家專業(yè)化工程公司（事業(yè)部）。
4.2進一步推進管理創(chuàng)新
借鑒法國德西尼布、美國福陸等國際知名工程公司的成功經(jīng)驗，搭建滿足國際化經(jīng)營需要的組織架構(gòu)，中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊可考慮在海外市場相對集中的地區(qū)設(shè)立區(qū)域性公司，推行區(qū)域化管理。對中國石油和中國石化公司來講，在完成其所屬工程建設(shè)板塊和煉化工程建設(shè)板塊重組整合后，在集團公司層面都需要進一步理順對工程建設(shè)板塊的管理體制和運行機制。選擇之一是參照國際最佳實踐，在依法合規(guī)的前提下，對其工程建設(shè)板塊或煉化工程建設(shè)板塊進行充分授權(quán)，使其能夠走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展的良性軌道。同時，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，更好地滿足客戶需求。加強與國際知名工程公司的交流與合作，共同開拓國際工程建設(shè)市場，探索通過資本運作、收購兼并等方式提升管理水平，加快管理與國際先進水平接軌。
4.3進一步加強技術(shù)創(chuàng)新
隨著人工成本的不斷提高，中國企業(yè)在設(shè)備材料及勞動力成本方面的優(yōu)勢不斷縮小，要想在激烈的國際市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須擁有自己的核心技術(shù)，要靠技術(shù)贏得市場，提高服務(wù)的附加值。因此，對于中國石油石化工程建設(shè)企業(yè)而言，都要以市場需求為導(dǎo)向，加快培育自己的核心技術(shù)，形成油氣田地面工程、煉油工程、石油化工工程、長輸管道工程、天然氣液化和LNG接收終端工程等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)序列。同時關(guān)注新能源和非常規(guī)能源技術(shù)以及頁巖氣、頁巖油、煤層氣、海洋工程等前沿技術(shù)的研究，做好技術(shù)儲備和實踐應(yīng)用，才能在國際市場競爭中保持不敗之地。
4.4進一步加強隊伍建設(shè)
建立與國際接軌的用人機制，健全人才成長和發(fā)展的“第二、第三通道”，完善內(nèi)部用工制度，完善差異化、定量化考核評價機制和薪酬激勵機制。優(yōu)化調(diào)整國際項目人才結(jié)構(gòu)，加快員工屬地化、本土化和國際化。研究探索在印度、巴基斯坦等國家建立設(shè)計研究院和培訓(xùn)中心等的可行性，努力降低人工成本。
4.5進一步加強資源整合工作
采用多種方式，針對產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)，加強開展與國內(nèi)外組織的合作，整合項目所需人才、技術(shù)等資源。一是進一步加強與國外知名工程公司的合作，形成在資源、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢互補，拓展中東、北美等高端市場；二是與專利商、供應(yīng)商、物流商和分包商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以獲取技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)支持；三是通過收購、控股或參股國外公司，獲取市場、技術(shù)、管理等核心資源；四是進一步加強市場開發(fā)，緊盯“一帶一路”沿線國家和主要油氣生產(chǎn)國，調(diào)整優(yōu)化市場布局，創(chuàng)新市場營銷策略和商業(yè)模式，加強與金融機構(gòu)的合作，為開展BOT、EPC+融資、PPP等帶資項目創(chuàng)造條件；五是整合市場開發(fā)資源，堅持以高端市場、高效市場、戰(zhàn)略市場開發(fā)為重點，擴大在國際石油公司和國家石油公司中的市場份額。
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第5篇：供應(yīng)鏈金融行業(yè)前景分析范文
關(guān)鍵詞:貴州;制藥業(yè);中藥;民族藥
作者簡介:楊洋(1980―),山東金鄉(xiāng)人,貴州大學(xué)管理學(xué)院講師,碩士,研究方向:運營與供應(yīng)鏈管理。
中圖分類號:F061.5;TQ46文獻標(biāo)識碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.06.025 文章編號:1672-3309(2010)06-0070-03
一、貴州制藥業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)基本情況
2001-2006年的5年里,貴州省藥業(yè)總產(chǎn)值增長到99.1億元,2007年突破百億大關(guān)。2008年,貴州省規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值122.3億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值48.3億元,增加值增長8.8%,成為繼煤炭、電力、飲料和煙草行業(yè)之后拉動地方工業(yè)增長的5大支柱產(chǎn)業(yè)之一。全省已具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的獨家品種154個民族藥成方制劑被收錄進入國家藥品標(biāo)準(zhǔn),并有76個品種獲得了發(fā)明專利保護。銷售收入超億元的醫(yī)藥企業(yè)22家,5000萬元以上的有30多家,28家企業(yè)進入全國中藥制藥企業(yè)500強。貴州益佰、百靈、神奇3家制藥企業(yè)躋身全國中成藥工業(yè)企業(yè)50強。同時,建成了扎佐醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、花溪醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、烏當(dāng)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、息烽醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、清鎮(zhèn)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、遵義醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、龍里醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)等7個醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)。
(二)行業(yè)技術(shù)規(guī)范情況
通過近十年的政策引導(dǎo)、技改資金投入、技術(shù)指導(dǎo),企業(yè)加大了技術(shù)改造的力度。到2009年初,全省有144家企業(yè)的500余條生產(chǎn)線完成GMP改造并通過認(rèn)證。全省共計投入改造資金26億元。通過企業(yè)GMP技改和中藥現(xiàn)代化的推進,全省制藥企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理水平和綜合競爭力不斷加強。目前,中藥企業(yè)生產(chǎn)的劑型,已由丸、散、膏、丹傳統(tǒng)劑型,發(fā)展到顆粒劑、片劑、膠囊劑、口服液、滴丸、針劑、泡沫劑和噴霧劑等31種。
(三)特色中藥業(yè)種植情況
在貴州黔南布依族苗族自治州等地有種植和加工中藥材的傳統(tǒng)習(xí)慣,其中天麻、杜仲等藥材的種植已有上百年歷史。隨著國家中藥現(xiàn)代化工程的啟動和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,貴州省政府根據(jù)生物資源優(yōu)勢,把發(fā)展中藥材生產(chǎn)與退耕還林、扶貧開發(fā)相結(jié)合,把中藥材作為農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加以扶持,很多地縣都把中藥材生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重點加以發(fā)展。至今全省種植并能提供一定產(chǎn)品數(shù)量的藥材已達1000多種。全省各類藥材生產(chǎn)基地由10多個發(fā)展到77個,種植品種有天麻、杜仲、羊藿、何首烏、太子參、頭花蓼、石斛、山銀花、梔子、銀杏、川黃柏、厚樸、喜樹等50余個。天麻、杜仲、川黃柏、半夏等在全省各地均有種植;山銀花(黃褐毛忍冬、灰氈毛忍冬為主)、銀杏、五倍子、厚樸、魚腥草、桔梗、南板藍、白術(shù)、百合等在全省大部分地區(qū)均有種植。種植面積上萬畝的中藥材品種有杜仲、川黃柏、半夏、羊藿等19種。
(四)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新情況
全省從事中藥研究開發(fā)的大專院校和科研院所21家,登記注冊的民辦中藥、民族藥研究機構(gòu)8家,建成和完善了“貴州省中科院天然產(chǎn)物化學(xué)重點實驗室”等16個工程中心和重點實驗室?！百F州省中科院天然產(chǎn)物化學(xué)重點實驗室”2003年獲科技部“省部共建重點實驗室培育基地”;貴州神奇制藥集團被科技部批準(zhǔn)為“863”產(chǎn)業(yè)化基地。這批機構(gòu)構(gòu)成了貴州省新藥、新技術(shù)的研發(fā)平臺,成為開展中藥篩選、藥效評價、安全評價、臨床評價及中藥材、中成藥的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和質(zhì)量控制等研究的基礎(chǔ)平臺。截至2008年底,貴州省醫(yī)藥行業(yè)一共申請專利2251件(發(fā)明專利1652件),獲得授權(quán)的專利1250件(發(fā)明專利671件),知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量顯著增長。
二、貴州制藥業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
(一)規(guī)模較小、發(fā)展模式滯后
貴州省制藥企業(yè)“小、散、弱”,基本上是股份制或民營企業(yè),資金缺乏,融資困難,營銷體系建設(shè)滯后,整體實力不強。許多企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,劑型單一,沒有拳頭產(chǎn)品支撐,造成產(chǎn)能過剩,出現(xiàn)不能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營、甚至虧損的局面。如在7個醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)內(nèi),有部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況,多數(shù)企業(yè)反映出了不同程度缺乏資金的問題。
(二)藥材資源不足成為影響和制約貴州制藥業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
一方面,道地藥材品種開發(fā)利用率低,僅占現(xiàn)有品種的10%左右,中藥產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度低,產(chǎn)業(yè)鏈條短,傳統(tǒng)初級產(chǎn)品直接流入市場的現(xiàn)象比較突出。另一方面,對于已開發(fā)的藥材,由于缺乏資源合理利用與保護意識,長期低水平利用,掠奪式經(jīng)營,毀林毀草開荒,導(dǎo)致資源的大量消耗,天然藥用動植物產(chǎn)量呈下降趨勢,有的已面臨資源枯竭的危險,直接影響產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定。
(三)科技含量較低、創(chuàng)新能力較弱
1.投入不足。世界十大制藥公司研發(fā)費用占銷售收入的比例最低9%,最高達26%,貴州制藥企業(yè)的投入比例多數(shù)僅為0.5%―2%。
2.企業(yè)缺乏研發(fā)平臺。貴陽市從事中醫(yī)藥研發(fā)的科研機構(gòu)有14個,民營科研機構(gòu)21個,研究人員近300名,但這些研發(fā)資源配置分散,各自為政,無法形成合力,無法為地方產(chǎn)業(yè)提供強有力的技術(shù)支撐。貴州省尚無比較完整、起點較高、影響力較大的現(xiàn)代化藥物研究開發(fā)中心。醫(yī)藥研究機構(gòu)分散,科技投入不足,實驗條件和設(shè)備落后。信息不靈,信息網(wǎng)絡(luò)不健全,服務(wù)機構(gòu)不完善。由于研發(fā)體系不健全,導(dǎo)致不少中藥、民族藥企業(yè)創(chuàng)新能力差。
3.人才缺乏。新藥研究學(xué)科帶頭人和新藥開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員較少,生產(chǎn)企業(yè)中技術(shù)、質(zhì)檢、管理等方面的高級人才匾乏。
4.設(shè)備利用率低。為了通過國家GMP認(rèn)證,制藥企業(yè)配備的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備沒有充分利用。據(jù)調(diào)查,貴陽制藥企業(yè)總體設(shè)備利用率為55.4%,其中利用率最高的膠囊設(shè)備也只達到71.5%;設(shè)備利用率最低的為口服液,只有38.3%;其次是顆粒劑的設(shè)備,利用率為40.95%。
三、加快發(fā)展貴州制藥業(yè)發(fā)展的對策建議
(一)突出布局,發(fā)揮“集群效應(yīng)”
以貴陽市、遵義市、黔南州為主,依托醫(yī)藥工業(yè)園區(qū),重點建設(shè)和發(fā)展“環(huán)貴陽制藥產(chǎn)業(yè)帶”,充分利用園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),盡快培育和形成一批具有市場競爭能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的龍頭企業(yè)和骨干特色企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)集群。把扎佐、花溪、烏當(dāng)、息烽、清鎮(zhèn)、遵義、龍里等7個醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為設(shè)施配套、服務(wù)功能完善、具有產(chǎn)業(yè)集群特征、特色優(yōu)勢突出的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園。培育和強化骨干企業(yè)的示范作用,形成布局合理、優(yōu)勢突出、特色明顯、互動關(guān)聯(lián)、共同發(fā)展的局面。
(二)培育龍頭和骨干企業(yè),壯大貴州制藥業(yè)實力
通過政府引導(dǎo),推進市場機制下的企業(yè)兼并重組,充分利用彼此的產(chǎn)品優(yōu)勢、營銷網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)生產(chǎn)力量,降低運營成本,擴大經(jīng)營規(guī)模,逐步形成一批技術(shù)先進、裝備精良、管理有素、擁有市場競爭力的產(chǎn)品和具有開拓精神的制藥龍頭企業(yè)。重點推動有條件的企業(yè)上市,實現(xiàn)資本與市場對接。通過培育一批經(jīng)濟上規(guī)模、效益突出的龍頭企業(yè),以及一批“專、精、特、新”的特色骨干企業(yè)來帶動貴州制藥業(yè)、加工業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展。
(三)強化產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計,突出品牌建設(shè)
1.加強資源保護和合理開發(fā)利用,大力發(fā)展中藥農(nóng)業(yè)。開展藥材資源調(diào)查,建立野生資源瀕危預(yù)警機制;加強對重要稀缺、名貴野生藥材種質(zhì)資源的調(diào)查、搜集、鑒定、保存和繁殖與人工馴化栽培技術(shù)研究;加強藥材新品種培育,開展珍稀瀕危藥材資源的替代品研究;加強藥材野生變家種、家養(yǎng)研究和藥材栽培技術(shù)研究,發(fā)展綠色藥材。
2.堅持以企業(yè)為主,建立規(guī)范化、規(guī)?；姆N植基地。以天麻、杜仲、何首烏、半夏、石斛、羊藿、頭花蓼、艾納香、黃柏、太子參、吳茱萸、山銀花、山慈菇和喜樹等品種為主,開展地道藥材產(chǎn)業(yè)化種植,建立規(guī)范化、規(guī)?；木G色種植基地。以市場為導(dǎo)向,充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)政府的作用,支持培育一批藥材種植龍頭企業(yè)、種植專業(yè)大戶和技術(shù)骨干。
3.進一步突出重點,力爭“一縣一品”。以地道藥材天麻、杜仲等為重點做大做,實現(xiàn)“品牌戰(zhàn)略”,重點發(fā)展貴州“十大地道藥材”(天麻、杜仲、石斛、吳茱萸、何首烏、半夏、黃柏、黃精、天冬、南沙參)與“六大苗藥”(艾納香、觀音草、羊藿、頭花蓼、米槁、刺梨)。按照區(qū)域規(guī)劃,依托能形成產(chǎn)業(yè)鏈的藥品生產(chǎn)企業(yè),在黔北、黔東南、黔西北、黔中、黔西南等地重點建設(shè)藥材規(guī)范化、規(guī)?；纳a(chǎn)基地,力爭“一縣一品”。
(四)合理使用先進技術(shù),完善科技創(chuàng)新體系
1.采用先進技術(shù),促進產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平提升。采用資源節(jié)約型加工工藝,促進動態(tài)逆流自動控制提取技術(shù)等先進技術(shù)在生產(chǎn)中的推廣應(yīng)用。鼓勵和支持企業(yè)對現(xiàn)有前處理、提取、純化、濃縮、干燥、包裝等裝備進行自動化、智能化改造。鼓勵支持制藥企業(yè)推廣使用計算機在線控制技術(shù),逐步推進制藥過程中制劑制造技術(shù)的智能化組合應(yīng)用及關(guān)鍵工藝參數(shù)的在線檢測、連續(xù)采集和程序化、自動化控制。
2.整合優(yōu)化現(xiàn)有資源,建立以企業(yè)為主體、高校和科研院所為支撐、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的現(xiàn)代化科技創(chuàng)新體系。扶持優(yōu)勢企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè),引導(dǎo)并支持企業(yè)建立技術(shù)中心,鼓勵企業(yè)引進消化吸收再創(chuàng)新,鼓勵科技人員創(chuàng)新,鼓勵發(fā)展醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù),打造開放的、具有自主創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)研發(fā)平臺。
3.對按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工程研究中心、工程實驗室、企業(yè)技術(shù)中心等自主創(chuàng)新平臺項目給予資金補助,優(yōu)先爭取國家專項資金支持。鼓勵和支持有條件的地區(qū)建設(shè)實驗動物中心、公共實驗中心等公共服務(wù)平臺,爭取納入國家總體布局。
4.立足貴州省人才資源,加強各類國家級、省級研發(fā)機構(gòu)建設(shè)。建立和完善新藥及創(chuàng)新藥物研究中心、重點實驗室和工程中心;建設(shè)符合國家GLP和GCP管理規(guī)范的藥物研究機構(gòu);建立中藥創(chuàng)新藥物篩選技術(shù)中心、專業(yè)化企業(yè)新藥研究技術(shù)中心和中藥、民族藥活性篩選中心。
(五)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強創(chuàng)新藥物的研發(fā)
走以合作創(chuàng)新為主、自主創(chuàng)新為輔的道路,以中藥民族藥研究開發(fā)為重點,加強創(chuàng)新藥物的研發(fā)。加大對傳統(tǒng)中成藥制劑的改造,加強新型制劑技術(shù)上的運用。
大力發(fā)展已獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的品種,鼓勵對其進行二次開發(fā),推動劑型改進。充分利用地道藥材資源,開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。運用先進的提取分離技術(shù)、活性物質(zhì)篩選技術(shù),加強對現(xiàn)有品種中上規(guī)模產(chǎn)品的系統(tǒng)研究和深度開發(fā),篩選有潛力的品種開展作用機制、物質(zhì)基礎(chǔ)、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的深度研究開發(fā)。針對現(xiàn)有療效確切、毒副作用小、功效獨特、市場需求量大并具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種,加大研發(fā)培育力度。
(六)加大對制藥業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的扶持力度
一是吸引社會資金參與,建立多渠道的中藥現(xiàn)代化資金投入體系;充分利用創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機制等市場化手段,拓寬新藥研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的融資渠道,為制藥業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
二是繼續(xù)加強政企銀聯(lián)合,加強政府、企業(yè)、銀行溝通,引導(dǎo)和鼓勵金融機構(gòu)、風(fēng)險投資機構(gòu)和信用擔(dān)保機構(gòu)加大對制藥產(chǎn)業(yè)的支持力度。搞好銀企對接,把重點醫(yī)藥企業(yè)納入優(yōu)先對接對象,加強服務(wù),幫助企業(yè)解決資金困難。營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利的產(chǎn)權(quán)交易、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、人才服務(wù)環(huán)境。
三是鼓勵和支持企業(yè)開展資本運作,幫助企業(yè)積極進入資本市場直接融資。通過引進資本,擴大對外合作,破解資金瓶頸制約。鼓勵社會資金進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。對進入上市輔導(dǎo)期、近期可實現(xiàn)上市的醫(yī)藥企業(yè),從相關(guān)專項資金中給予上市補助。
(七)加強對外合作與交流,積極開展國際貿(mào)易
加強國際學(xué)術(shù)交流活動,鼓勵和支持骨干企業(yè)與國內(nèi)外同行合作,積極推進有特點的出口基地建設(shè)。加強并促進中藥民族藥的文化交流,鼓勵和支持有關(guān)院校和醫(yī)療機構(gòu)在國外開展正規(guī)中藥民族藥的教育和醫(yī)療活動,促進貴州特色藥業(yè)更廣泛的走向世界。
在開展國際貿(mào)易的進程中,東盟自由貿(mào)易區(qū)對于貴州制藥業(yè)來說,是一次千載難逢的歷史機遇。例如,東盟10國中新加坡的華人華僑占本國人口比例最為龐大,由于受到傳統(tǒng)中醫(yī)理論的影響,該國每年都從中國進口大量中藥,并在2007年達到2871萬美元。海外華人對我國傳統(tǒng)養(yǎng)生保健文化的信任和推崇可見一斑。貴州制藥業(yè)應(yīng)牢牢地抓住中國―東盟自由貿(mào)易區(qū)這一歷史機遇,實現(xiàn)制藥產(chǎn)業(yè)的跨國經(jīng)營,促進貴州經(jīng)濟的跨越發(fā)展。
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