技術(shù)管理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

一、主要工作經(jīng)歷

2013年公司，一直在公司辦公室工作，2014年8月認(rèn)定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項(xiàng)目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時(shí)參與施工組織設(shè)計(jì)編寫、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)標(biāo)編寫、合同起草、處理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核工程量及工程造價(jià)等工作。

二、工作心得

在工作中加強(qiáng)質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，使工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù)；在進(jìn)度計(jì)劃控制中，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機(jī)械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果。

在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中，加強(qiáng)執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實(shí)際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

在工作實(shí)踐過(guò)程中，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)施工工作的有效指導(dǎo)，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過(guò)程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，始終抱有技術(shù)無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項(xiàng)技術(shù)工作。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這么多年的摸爬滾打，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

施工前期施工圖紙的核對(duì)是相對(duì)重要的，在核對(duì)中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制及物資材料總需量的計(jì)劃，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度，并核對(duì)施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工。

工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序，履行職責(zé)。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)施工程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可項(xiàng)目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，在施工過(guò)程中主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項(xiàng)工作中都能盡職盡責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和多年工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)、不斷提高，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，先后取得了安全員、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格等證書。在不斷自我完善提高的同時(shí)，不忘主動(dòng)與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié)，加強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

三、日常工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；對(duì)相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見(jiàn)、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作；熟悉合同，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、技術(shù)核定，并上報(bào)批復(fù)；組織并工地例會(huì)和各類生產(chǎn)安全的專題會(huì)以及專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)，參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)；組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善安排日常施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進(jìn)行各階段工程的驗(yàn)收和移交工作。

在工作中遵守作息時(shí)間，協(xié)助部門員工團(tuán)結(jié)合作、積極工作；熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

四、思想認(rèn)識(shí)

堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索和追求，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，服務(wù)社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力，也是對(duì)自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

五、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足

在這工作這幾年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再鞏固。

六、提升計(jì)劃

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)定學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。

2、加強(qiáng)自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力。

3、要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4、當(dāng)遇到工作難題， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱。

5、做各項(xiàng)工作之前，先提前做好計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

第2篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。接下來(lái)是小編為大家整理的2020圖書管理員工作心得體會(huì)及總結(jié)范文，但愿對(duì)你有借鑒作用!

2020圖書管理員工作心得體會(huì)及總結(jié)范文1

光陰如箭，歲月如梭。在每天的忙碌中，不知不覺(jué)，一個(gè)學(xué)期又已悄然走過(guò)?；仡櫧衲陥D書館的工作，首先得從圖書館管理員委員會(huì)的成立說(shuō)起。

遷入新校址的一年后的今天，漫步在寬敞明亮的雙層圖書館中，宛如步入了書的海洋。高高的層層書架，整齊的本本圖書，還有那穿梭于其中的敬業(yè)的服務(wù)員們。由于引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，購(gòu)置了更多了書籍，對(duì)于圖書管理員的工作也有了新的要求。為了明確分工，更好的使圖書館服務(wù)于全校師生，我們?cè)诠芾韱T老師的幫助下，成立了學(xué)生圖書館管理員委員會(huì)，同時(shí)也制定了適合我們的《圖書管理員工作章程》，從總負(fù)責(zé)的圖書管理員主席，到分管各個(gè)項(xiàng)目的其他圖書管理員，每一位管理員都成了這座圖書館不可獲缺的一員。

可以說(shuō)，大家都盡心盡責(zé)地服務(wù)于各個(gè)崗位。每天的按時(shí)到崗，在為自己爭(zhēng)取積分的同時(shí)，也認(rèn)真地為同學(xué)們服務(wù)著。柜臺(tái)前，當(dāng)電腦掃描代替了原本的書卡時(shí)，學(xué)會(huì)新技術(shù)的柜臺(tái)服務(wù)員們放棄了正常的午餐時(shí)間，抓緊每分每秒，在中午借書的高峰時(shí)期，保證了同學(xué)們都能滿意地借到書。隨著越來(lái)越多的同學(xué)被圖書館的大量藏書所吸引，遇上排隊(duì)忙碌之時(shí)，同一天當(dāng)班負(fù)責(zé)借還書的兩位圖書管理員也會(huì)互相幫助，分擔(dān)對(duì)方的工作量。因此往往會(huì)忙得忘了時(shí)間，直到最后一位同學(xué)離開(kāi)圖書館。不少出來(lái)乍到需要查尋書籍的同學(xué)，服務(wù)員們也總能積極幫忙提供各種咨詢服務(wù)。

走下的繁忙的柜臺(tái)，一邊高二的管理員們正辛勤地整理著書架。為了符合新的理架標(biāo)準(zhǔn)，大家不厭其煩地一遍又一遍地整理著被同學(xué)們翻閱過(guò)的書架，爭(zhēng)取做到適時(shí)的整齊。每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)書架，在大家的共同努力下，我校的圖書館也被光榮地評(píng)為了“上海市示范性圖書館”，并接受了兄弟學(xué)校老師與領(lǐng)導(dǎo)的參觀。

在管理員老師的推動(dòng)下，本學(xué)期，圖書館又開(kāi)始了新書的購(gòu)置，而我們這群圖書管理員也幸運(yùn)地得到了為同學(xué)們選擇圖書的工作。為了豐富圖書館的館藏，也為了滿足更多同學(xué)的需求，軍事，文學(xué)，藝術(shù)……各種類型的新書都成了我們選擇的對(duì)象。而當(dāng)新書來(lái)到時(shí)，大家總是抓緊利用中午的時(shí)間，為其粘貼書號(hào)和條形碼，正所謂分工合作，干活不累，有的為圖書敲章;有的憑著快速的輸入，為圖書登記錄入;還有的忙著進(jìn)行上架，所有的一切，都是為了能讓同學(xué)們第一時(shí)間讀到這些新書。

新開(kāi)放的電子閱覽室和寬大的雜志閱覽室里，也有著我們忙碌的身影。面對(duì)這些新的設(shè)施，同學(xué)們的積極性也被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。雖然錯(cuò)位的雜志需要我們?nèi)フ?，但作為圖書管理員的我們，不僅是參與著閱覽室的管理，更重要的是為同學(xué)們提供了一個(gè)安靜良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

在這圖書管理員委員會(huì)成立后的短短幾個(gè)月里，我們?cè)诿髦星斑M(jìn)著，在老師的聯(lián)系與幫助下，我們參觀了外校的優(yōu)秀圖書館，與他們的老師與同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，從中我們也獲得了不少經(jīng)驗(yàn)。

為了檢驗(yàn)大家的工作成果，我們采取了人人平等的積分制度，根據(jù)《圖書管理員工作章程》上的細(xì)則由負(fù)責(zé)的同學(xué)為每一位成員記錄了詳細(xì)的出勤與工作情況，以提高管理員們對(duì)服務(wù)的積極性。學(xué)期末，我們也對(duì)辛勤服務(wù)了一年的新高一服務(wù)員以及那些即將退居二線的優(yōu)秀的高二服務(wù)員們，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

雖然本學(xué)期的活動(dòng)僅限于參觀與學(xué)習(xí)中，但對(duì)于新近成立的圖書館管理員委員會(huì)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步。高三的學(xué)長(zhǎng)們?cè)趯W(xué)業(yè)之余，也給我們提出了寶貴的建議。作為一個(gè)校園中一個(gè)小集體的圖書管理員隊(duì)伍也正逐漸龐大起來(lái)，人員來(lái)源的多渠道，管理方式的多層次，實(shí)行將整體目標(biāo)與個(gè)人職能相結(jié)合，而高二管理員帶動(dòng)高一新一屆的服務(wù)員工作，也在積極開(kāi)展中，新的章程也將改寫原本那些不足之處。

本學(xué)年，在管理員老師的幫助與同學(xué)們的支持配合下，委員會(huì)完成了最初的組建與規(guī)劃工作，而其初生的制度與管理機(jī)制也將在今后的幾年中愈發(fā)完善，是圖書館真正成為同學(xué)們樂(lè)在其中的知識(shí)殿堂。

綜上所述，本學(xué)期的成果可大致分為以上幾點(diǎn)：

1.圖書館的管理系統(tǒng)在不斷的實(shí)踐、討論、改進(jìn)中已大致適應(yīng)了我校的情況，并能有序，合理的管理好圖書資料等。

2.圖書管理員的職務(wù)，工作范圍，工作要求明確，使得大家能各盡其職，使書架整齊、干凈，工作有序進(jìn)行。

3.圖書管理員的工作時(shí)間，工作崗位，到崗時(shí)間等已做出了合理的安排和調(diào)整，不僅使圖書館能正常運(yùn)作，使管理員有更多調(diào)整空間。

4.圖書管理員都基本能夠操作圖書管理系統(tǒng)，提高了工作的效率，也使得圖書館秩序井然。

5.電子閱覽室的開(kāi)放，為更多的同學(xué)提供了獲得需要信息的途徑，大受學(xué)生的好評(píng)。

6.讀書社的成立，不但增加了同學(xué)和圖書館間的交流，更使我們可以及時(shí)的，全面的了解到同學(xué)的需要，隨時(shí)做出必要的調(diào)節(jié)。

也使有需要的同學(xué)能夠更好的利用圖書館現(xiàn)有資源。

2020圖書管理員工作心得體會(huì)及總結(jié)范文2

20__年以來(lái)，在全體館員的共同努力下，本著一切為讀者服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)，從讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書活動(dòng)，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿完成了本年的各項(xiàng)工作。

做好圖書館日常工作。按照制定的計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，閱覽室每天按時(shí)開(kāi)放，打掃衛(wèi)生，通風(fēng)換氣，報(bào)紙上架，雜志登記后，再上架，并擺放整齊有條理，美觀有序，便于閱覽，確實(shí)為讀者創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的讀書環(huán)境和讀書氛圍。

做好圖書管理，為讀者服務(wù)工作。我們始終樹(shù)立讀者至上、服務(wù)第一的觀念，為讀者提供一流服務(wù)。對(duì)讀者既主動(dòng)熱情，又耐心周到，想讀者所想，急讀者所急，為讀者提供全面的、系統(tǒng)的、完善的主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圖書館合理安排開(kāi)放時(shí)間，閱覽室、借書為了方便讀者自習(xí)、借閱實(shí)行免費(fèi)開(kāi)放，為讀者的自主學(xué)習(xí)提供有效的平臺(tái)。

認(rèn)真做好圖書的借閱和催還工作，保證圖書的流通量。

一方面充實(shí)館藏資源，認(rèn)真做好對(duì)讀者的正常開(kāi)放和借閱工作。

自覺(jué)遵守館里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)持不遲到早退正直善良，責(zé)任心強(qiáng)。工作能盡職盡責(zé)，勤奮敬業(yè)，扎實(shí)履行崗位職責(zé)。

健全各種管理制度，完善排架，更新導(dǎo)引標(biāo)識(shí)。完成新書增訂工作，對(duì)新進(jìn)的圖書，采用科學(xué)的方法及時(shí)進(jìn)行分類、編目與整理，都能及時(shí)編目上架進(jìn)入流通。正常開(kāi)展借書、閱覽活動(dòng)，對(duì)讀者實(shí)行全開(kāi)架和定期借還圖書的管理形式，確保圖書資料的有效利用。做好新書推薦工作。給讀者節(jié)約了時(shí)間，也受到讀者的好評(píng)。為讀者辦理了借書證，到圖書館閱覽或辦理借、還手續(xù)。充分發(fā)揮圖書效益，提高了書刊的流通率也盡量滿足需求。豐富了讀者生活。

本人今后要.繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

有章有序，有始有終，使圖書館所有圖書資料限度得到利用，讓圖書館真正成為教育文化服務(wù)的重要陣地。

2020圖書管理員工作心得體會(huì)及總結(jié)范文3

一學(xué)期來(lái)我擔(dān)任圖書管理員工作，以前總以為圖書室的工作只是簡(jiǎn)單的“借借還還”，其實(shí)他是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性極強(qiáng)的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的體腦結(jié)合的艱苦工作。需要耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度。

一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

圖書室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。

二、充分發(fā)揮圖書室的教育教學(xué)服務(wù)功能。

科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對(duì)師生實(shí)行開(kāi)放服務(wù)，給師生帶給更多、更自由地選書機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不一樣年級(jí)、不一樣學(xué)科、不一樣愛(ài)好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和帶給他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書益友，是他們更新知識(shí)、開(kāi)闊視野的有力助手。

三、每周的讀書活動(dòng)順利開(kāi)展。

讀書活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書的習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好的不一樣，我們?cè)谌粘Ｗx書活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)其不一樣年齡層次、心理特點(diǎn)和理解潛力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學(xué)生求知的需要，又能起到用心配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對(duì)低年級(jí)學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且搞笑味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的刊物;對(duì)中、高年級(jí)學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其資料的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。

學(xué)校透過(guò)課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合，注重對(duì)學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書的良好習(xí)慣，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。

“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書活動(dòng)的開(kāi)展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育，同學(xué)們透過(guò)讀書、愛(ài)書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開(kāi)擴(kuò)了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。

2020圖書管理員工作心得體會(huì)及總結(jié)范文4

圖書館管理員工作是一項(xiàng)具有以服務(wù)讀者為宗旨的職業(yè)，要求館員不僅應(yīng)具備一定的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和信息能力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員必須具備以下6種職業(yè)道德：

1.忠于職守的敬業(yè)意識(shí)。

作為館員，首先要充分認(rèn)識(shí)圖書館在整個(gè)社會(huì)中的重要地位和作用，明確在社會(huì)主義國(guó)家任何一項(xiàng)職業(yè)都是社會(huì)分工的不同，真正樹(shù)立獻(xiàn)身于圖書館事業(yè)的思想，把遠(yuǎn)大理想落實(shí)于具體工作，在平凡的崗位上勇于探索、奉獻(xiàn)。

2.助人為樂(lè)的愛(ài)業(yè)情感。

圖書館工作本身就是一種后臺(tái)職業(yè)，管理人員長(zhǎng)年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動(dòng)價(jià)值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會(huì)上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見(jiàn)，同時(shí)也易使館員產(chǎn)生無(wú)所追求的消極情緒。為此，館員必須樹(shù)立做好本職工作的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，安心和熱愛(ài)本職工作，干一行，愛(ài)一行，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)好“螺絲釘‘，全心全意為讀者服務(wù)。

3.全心全意的獻(xiàn)業(yè)精神。

作為館員，必須樹(shù)立“讀者第一”的思想。在服務(wù)內(nèi)容上，要從不同的領(lǐng)域、不同的層次、不同的方位為讀者提供多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻(xiàn)情報(bào)服務(wù)。在服務(wù)方式上，要積極主動(dòng)開(kāi)放，變靜態(tài)服務(wù)為動(dòng)態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開(kāi)放服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

4.認(rèn)真負(fù)責(zé)的勤業(yè)作風(fēng)。

圖書館既是科學(xué)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強(qiáng)的學(xué)術(shù)工作，又是復(fù)雜繁瑣而細(xì)致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動(dòng)強(qiáng)度大。這就要求館員更要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng);要樹(shù)立職業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)格按照?qǐng)D書館各項(xiàng)規(guī)章制度辦事;要堅(jiān)守工作崗位，不玩忽職守;要互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作;要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

5.熟悉博深的精業(yè)能力。

當(dāng)前，不少館員現(xiàn)有的文化科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)顯得過(guò)于貧乏，不能適應(yīng)科技發(fā)展的客觀要求。為此，迫切要求圖書館員必須迅速更新觀念，增強(qiáng)吸取新知識(shí)的敏感性和自覺(jué)性，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識(shí)視野、過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.文明禮貌的樂(lè)業(yè)行為。

圖書館作為公共文化場(chǎng)所，是精神文明建設(shè)的重要窗口，應(yīng)首倡文明禮貌風(fēng)尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有文明禮貌的語(yǔ)言。第三，要有熱誠(chéng)的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第五，要有愛(ài)書惜時(shí)的優(yōu)良品質(zhì)。

2020圖書管理員工作心得體會(huì)及總結(jié)范文5

圖書館管理員工作是一項(xiàng)具有以服務(wù)讀者為宗旨的職業(yè)，要求館員不僅應(yīng)具備一定的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和信息能力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員必須具備以下6種職業(yè)道德：

1.忠于職守的敬業(yè)意識(shí)。

作為館員，首先要充分認(rèn)識(shí)圖書館在整個(gè)社會(huì)中的重要地位和作用，明確在社會(huì)主義國(guó)家任何一項(xiàng)職業(yè)都是社會(huì)分工的不同，真正樹(shù)立獻(xiàn)身于圖書館事業(yè)的思想，把遠(yuǎn)大理想落實(shí)于具體工作，在平凡的崗位上勇于探索、奉獻(xiàn)。

2.助人為樂(lè)的愛(ài)業(yè)情感。

圖書館工作本身就是一種后臺(tái)職業(yè)，管理人員長(zhǎng)年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動(dòng)價(jià)值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會(huì)上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見(jiàn)，同時(shí)也易使館員產(chǎn)生無(wú)所追求的消極情緒。為此，館員必須樹(shù)立做好本職工作的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，安心和熱愛(ài)本職工作，干一行，愛(ài)一行，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)好“螺絲釘‘，全心全意為讀者服務(wù)。

3.全心全意的獻(xiàn)業(yè)精神。

作為館員，必須樹(shù)立“讀者第一”的思想。在服務(wù)內(nèi)容上，要從不同的領(lǐng)域、不同的層次、不同的方位為讀者提供多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻(xiàn)情報(bào)服務(wù)。在服務(wù)方式上，要積極主動(dòng)開(kāi)放，變靜態(tài)服務(wù)為動(dòng)態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開(kāi)放服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

4.認(rèn)真負(fù)責(zé)的勤業(yè)作風(fēng)。

圖書館既是科學(xué)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強(qiáng)的學(xué)術(shù)工作，又是復(fù)雜繁瑣而細(xì)致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動(dòng)強(qiáng)度大。這就要求館員更要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng);要樹(shù)立職業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)格按照?qǐng)D書館各項(xiàng)規(guī)章制度辦事;要堅(jiān)守工作崗位，不玩忽職守;要互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作;要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

5.熟悉博深的精業(yè)能力。

當(dāng)前，不少館員現(xiàn)有的文化科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)顯得過(guò)于貧乏，不能適應(yīng)科技發(fā)展的客觀要求。為此，迫切要求圖書館員必須迅速更新觀念，增強(qiáng)吸取新知識(shí)的敏感性和自覺(jué)性，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識(shí)視野、過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.文明禮貌的樂(lè)業(yè)行為。

圖書館作為公共文化場(chǎng)所，是精神文明建設(shè)的重要窗口，應(yīng)首倡文明禮貌風(fēng)尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有文明禮貌的語(yǔ)言。第三，要有熱誠(chéng)的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第五，要有愛(ài)書惜時(shí)的優(yōu)良品質(zhì)。

第3篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

2008年7月因工作需要，調(diào)入丁集礦從事機(jī)電技術(shù)和管理工作。在組織培養(yǎng)下，自己成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)丁集礦機(jī)電、運(yùn)輸管理的副礦長(zhǎng)。下面我僅就自己近幾年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、針對(duì)礦井主要系統(tǒng)、重要設(shè)備存在的重大安全隱患，通過(guò)技術(shù)改造，消除缺陷，確保各系統(tǒng)的運(yùn)行安全。

我礦副井使用的提升電控系統(tǒng)原為2006年左右投入使用，運(yùn)行約七年后，提升電控系統(tǒng)控制部分和功率部分已經(jīng)老化，大部分元器件已超過(guò)使用壽命，尤其控制系統(tǒng)的傳動(dòng)設(shè)備C30系統(tǒng)，早已停產(chǎn)，沒(méi)有足夠的備件來(lái)滿足設(shè)備的運(yùn)行，存在影響正常生產(chǎn)或發(fā)生安全事故的隱患，此外，由于設(shè)備時(shí)間較久，很多原始資料已丟失，不利于系統(tǒng)的檢修維護(hù)。鑒于此情況，我通過(guò)調(diào)研、論證決定對(duì)副井電控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，消除設(shè)備隱患，并確定了升級(jí)改造的具體項(xiàng)目及技術(shù)方案。該改造方案的優(yōu)點(diǎn)：PLC控制系統(tǒng)采用雙PLC（主控、監(jiān)控PLC）冗余控制，硬件采用Siemens S7-400系列PLC；傳動(dòng)控制系統(tǒng)改造選用ABB公司全數(shù)字傳動(dòng)系統(tǒng)DCS800系統(tǒng)，采用全數(shù)字行程、速度、電流的自適應(yīng)控制，12P橋并方案，過(guò)載能力大，單橋可實(shí)現(xiàn)全載全速運(yùn)行，勵(lì)磁部分使用ABB DCS800裝置，并增設(shè)為雙勵(lì)磁系統(tǒng)；安全回路采用軟、硬件冗余檢測(cè)控制；停車精度控制在±1CM，指示精度1CM；提升信號(hào)系統(tǒng)采用雙系統(tǒng)，一用一備，具備全自動(dòng)運(yùn)行和井口開(kāi)車功能；系統(tǒng)采用工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總線通訊，與信號(hào)系統(tǒng)通訊可靠，能方便與礦綜合自動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)時(shí)和歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備工作狀態(tài)、故障和操作信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、打印和上網(wǎng)等功能。改造后的運(yùn)行實(shí)踐證明新系統(tǒng)更加先進(jìn)合理，性能更加優(yōu)良，操作更加方便，不僅大大提高了可靠性，而且節(jié)省了大筆維修開(kāi)支和備件費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)、安全效益顯著。

丁集礦副井井架為鋼結(jié)構(gòu)井架，高度為56米，井架重量為706.6t，四個(gè)井架基礎(chǔ)承受最大靜止壓力為966.8t，井架腿基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，副井井筒采用凍結(jié)法進(jìn)行鑿井，由于井筒直徑大，穿過(guò)沖積層特厚，凍結(jié)法鑿井時(shí)所需凍結(jié)壁厚、凍土范圍大，永久井架四個(gè)基礎(chǔ)部分直接坐落在凍結(jié)壁范圍內(nèi)，受土層不均質(zhì)、凍結(jié)壁非均質(zhì)、土體凍脹融沉差異影響，造成井架基礎(chǔ)沉降的不均勻性，東西方向井架偏南60mm、南北方向井架偏東63mm，使整個(gè)井架受力不均勻，提升中心線與井筒中心線偏差大。給副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行帶來(lái)很大的安全隱患，需要對(duì)井架進(jìn)行糾偏。針對(duì)此隱患我多次向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決問(wèn)題的方案。通過(guò)專家、工程技術(shù)人員的共同努力，確定了糾偏方案。井架校正通安裝共4組共24臺(tái)200噸液壓千斤頂，采用PLC液壓同步移位控制系統(tǒng)，進(jìn)行同步整體頂升，使井架按照要求精確地頂升到設(shè)計(jì)高度。經(jīng)過(guò)整體頂升糾偏處理后，井架提升中心線與井筒提升中心線重合度滿足安裝要求，經(jīng)過(guò)糾偏后檢測(cè)觀察，井架再?zèng)]有出現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象，確保了副井了安全運(yùn)行。

丁集煤礦110KV變電所綜合自動(dòng)化選用南京中德保護(hù)控制系統(tǒng)有限公司的NSC200NT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)變電所保護(hù)、控制、監(jiān)視、監(jiān)測(cè)自動(dòng)化，其中110kV GIS設(shè)備保護(hù)單元和主變保護(hù)單元集中組屏。隨著采掘工作面的不斷延伸，供電系統(tǒng)的不斷拓展，無(wú)功補(bǔ)償及自動(dòng)濾波補(bǔ)償裝置、并聯(lián)電抗器組合式消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧成套裝置、直流屏等設(shè)備接入綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，綜合自動(dòng)化系統(tǒng)遙控、遙信、遙測(cè)、遙脈等數(shù)據(jù)不斷的增加，該系統(tǒng)容易出現(xiàn)各種故障：當(dāng)操作開(kāi)關(guān)柜信號(hào)發(fā)生變位時(shí)，后臺(tái)機(jī)卻沒(méi)有及時(shí)的更新變位信號(hào)，后臺(tái)不能正確反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)的各種狀態(tài)；通訊系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)通訊延遲，甚至遙控不能執(zhí)行的故障；南京中德老版本保護(hù)裝置2.0早已停產(chǎn)，其升級(jí)產(chǎn)品為3.0保護(hù)裝置，新舊保護(hù)裝置不兼容。在用的保護(hù)裝置及綜合自動(dòng)化系統(tǒng)著威脅礦井安全供電，為此，我決定對(duì)110KV變電所自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行改造。針對(duì)通訊延遲導(dǎo)致綜合自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)性差的安全隱患，我決定在礦首次使用以太網(wǎng)口的通訊，替代原來(lái)的串口通訊，同時(shí)將110KV監(jiān)控通訊系統(tǒng)統(tǒng)一按照新模式接入改造的自動(dòng)化系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)110KV 變電所10KV系統(tǒng)高壓柜綜保，主控單元、110KV監(jiān)控單元、后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)的改造，形成了雙網(wǎng)、雙主控，雙后臺(tái)的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行實(shí)踐證明，改造后的新系統(tǒng)監(jiān)控信號(hào)實(shí)時(shí)有效，保護(hù)靈敏可靠，大大提高了供電可靠性，為我礦供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

針對(duì)主通風(fēng)機(jī)存在的重大安全隱患，通過(guò)改造確保通風(fēng)機(jī)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。丁集煤礦主通風(fēng)機(jī)為HOWDEN公司ANN-3800/2000N型動(dòng)葉可調(diào)軸流式風(fēng)機(jī)，輪轂形式為N-HUB（球墨鑄鐵），配套使用兩臺(tái)進(jìn)口西門子1DD5809-SHC80-Z型3200KW高壓無(wú)刷同步電動(dòng)機(jī)，控制系統(tǒng)采用西門子S7-300系列PLC，并配置一套由西門子S7-300系列PLC及simoreg DC master直流驅(qū)動(dòng)器等組成的勵(lì)磁控制站。由于N型輪轂葉片和葉柄軸之間采用6顆小螺栓連接，連接強(qiáng)度低，其他礦井該類型的風(fēng)機(jī)在運(yùn)行期間，曾發(fā)生風(fēng)機(jī)葉片根部螺栓斷裂的事故，因此我礦在用的風(fēng)機(jī)存在重大安全隱患。另一方面同步電機(jī)及其控制系統(tǒng)控制程序復(fù)雜，對(duì)電網(wǎng)電壓穩(wěn)定性要求很高，易受電網(wǎng)影響而導(dǎo)致勵(lì)磁柜故障。針對(duì)這些隱患決定對(duì)抽風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，我積極組織設(shè)計(jì)選型，反復(fù)校核改造的各種技術(shù)參數(shù)，通過(guò)合理的安排，利用2016年停產(chǎn)檢修時(shí)間，對(duì)兩臺(tái)主通風(fēng)機(jī)輪轂進(jìn)行了改造，將N型輪轂改造成為B型輪轂，同步電機(jī)更換為異步電動(dòng)機(jī)，同時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，消除了安全隱患，而且通過(guò)完善兩臺(tái)風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)通訊問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)切換功能。

改造了壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)行。丁集礦壓風(fēng)機(jī)房原使用5臺(tái)D-100/8-g1型活塞式壓風(fēng)機(jī)（100m3/min，0.8MPa，550kW，10kV），由于活塞式空壓機(jī)使用年限長(zhǎng)，設(shè)備老化，不僅排氣效率低，比功率大，而且維護(hù)工作量大，安全性和可靠性低，經(jīng)濟(jì)性差。壓風(fēng)機(jī)控制操作系統(tǒng)自動(dòng)化程度低，每班至少需要2名人工操作。針對(duì)上述情況，根據(jù)目前壓風(fēng)機(jī)發(fā)展的技術(shù)水平，我決定對(duì)壓風(fēng)機(jī)及其自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，將4臺(tái)活塞機(jī)更換為自動(dòng)化程度比較高的英格索蘭ML300-2S型螺桿式壓風(fēng)機(jī)和三臺(tái)英格索蘭C950  55MX3型離心式壓風(fēng)機(jī)，并對(duì)集控系統(tǒng)及高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。通過(guò)改造，不但提高了壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行的效率及可靠性，而且實(shí)現(xiàn)了壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)行，減少崗位人員9人，節(jié)約了成本。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行實(shí)踐表明，系統(tǒng)運(yùn)行不但穩(wěn)定，而且維護(hù)工作量少，可根據(jù)礦井壓風(fēng)的需量，靈活的選擇開(kāi)啟螺桿機(jī)或離心機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

丁集礦地面工廣供電系統(tǒng)隨著礦井供電系統(tǒng)的不斷拓展，系統(tǒng)變得的越來(lái)越復(fù)雜，一旦出現(xiàn)供電事故，不但地面工廣供電影響范圍大，而且還會(huì)造成副井絞車等重要負(fù)荷的停運(yùn)。針對(duì)地面工廣供電系統(tǒng)存在系統(tǒng)故障時(shí)影響范圍大，故障點(diǎn)難以查找等缺點(diǎn)，我決定對(duì)地面工廣整個(gè)供電系統(tǒng)重新優(yōu)化，在1#箱變北側(cè)新建一10KV配電房，作為地面工廣供電核心，由110KV變電所的10KV I、II段開(kāi)關(guān)柜分別饋出直供該配電房，從源頭上確保了地面工廣供電的可靠性，并對(duì)地面工廣各高壓供電子系統(tǒng)分別進(jìn)行改造，消除原系統(tǒng)存在的安全隱患。分別對(duì)1#箱變、電修廠配電點(diǎn)，6#箱變、副井絞車自備箱變、3#、5#箱變、綜機(jī)庫(kù)配電點(diǎn)、機(jī)電辦配電點(diǎn)進(jìn)行了改造。運(yùn)行實(shí)踐表明，改造后的供電系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)因電網(wǎng)波動(dòng)影響副井絞車的運(yùn)行，也沒(méi)出現(xiàn)因高壓電網(wǎng)故障影響地面工廣各配電點(diǎn)供電的事故，大大提高的供電的可靠性，同時(shí)減少了維護(hù)時(shí)停電受影響的范圍，大大提高了供電的連續(xù)性，使地面工廣高壓供電系統(tǒng)的安全性得到顯著的提高。 

根據(jù)礦采場(chǎng)布局接替情況，為保障西翼采區(qū)兩個(gè)工作面同時(shí)出貨，我提前謀劃，做好西部主運(yùn)系統(tǒng)的改造工作，保證礦井煤采得出來(lái)，運(yùn)的出去。因?yàn)槲饕聿蓞^(qū)兩個(gè)工作面同時(shí)生產(chǎn)運(yùn)量峰值可達(dá)2800t/h,如不改造，西部主運(yùn)皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)會(huì)超負(fù)荷運(yùn)行，不但無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，而且安全系數(shù)低。我提前對(duì)西部主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考、論證，決定將皮帶機(jī)帶面強(qiáng)度由2500S提高到3150S；皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)由3*710KW改造為4*710KW;將原設(shè)計(jì)的液力耦合器改造為液粘軟啟動(dòng)器；針對(duì)減速箱熱功率偏小問(wèn)題，我通過(guò)論證決定不更換原減速箱，只對(duì)減速箱的齒輪油進(jìn)行外循環(huán)強(qiáng)制冷卻。這樣既節(jié)約了成本，又提高了設(shè)備性能。通過(guò)系列的改造，改皮帶機(jī)的運(yùn)量由2100T/H提高到2800T/H。該項(xiàng)改造不簡(jiǎn)單是提高了運(yùn)量，更重要的是解決了礦井以前二采煤隊(duì)不能同側(cè)布置或即使同側(cè)布置二采煤隊(duì)但不能同時(shí)工作的瓶頸問(wèn)題，為礦井生產(chǎn)提升解決了根本難題，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

丁集礦110KV變電所10kV I段母線上配置榮信公司2005年出廠的SVC一期設(shè)備， 10KV II段母線上配置榮信公司2007年出廠的SVC二期設(shè)備，兩套設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化，六路觸發(fā)脈沖波形情況不一，器件抗干擾性差，電容器組容值降低，運(yùn)行中易發(fā)生跳閘事故。針對(duì)此隱患我決定對(duì)SVC無(wú)功補(bǔ)償系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我根據(jù)目前無(wú)功補(bǔ)償裝置的技術(shù)發(fā)展情況，決定將丁集礦SVC無(wú)功補(bǔ)償裝置改造為技術(shù)先進(jìn)的SVG裝置。對(duì)于改造的方案，我經(jīng)過(guò)反復(fù)的比較論證，結(jié)合丁集礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，突破常規(guī)的改造方案，沒(méi)有采用SVG+FC 方案，而是直接采用SVG改造方案，以充分發(fā)揮SVG的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)目前集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我決定自行施工完成舊SVC無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的拆除，新SVG設(shè)備的安裝。2016年大修期間，經(jīng)過(guò)我合理安排，在不影響礦井無(wú)功補(bǔ)償?shù)那闆r下，安全的完成了舊系統(tǒng)的拆除，新系統(tǒng)的安裝。運(yùn)行實(shí)踐表明，改造后的SVG系統(tǒng)具有以下突出優(yōu)點(diǎn)：響應(yīng)速度快；在母線電壓偏低的情況下，SVG出力大，補(bǔ)償效果更好；SVG自身不產(chǎn)生諧波，同時(shí)還能濾除系統(tǒng)諧波，保證運(yùn)行安全性；SVG能耗小，相當(dāng)于舊系統(tǒng)的50%；SVG占地面積小，便于現(xiàn)場(chǎng)管理維護(hù)。改造后的SVG系統(tǒng)具有顯著的安全和經(jīng)濟(jì)效益。

二、根據(jù)集團(tuán)公司“四化”融合要求，積極推進(jìn)礦井自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)到減人提效的目的。

我按照集團(tuán)公司提升礦井裝備水平,大力推進(jìn)“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、專業(yè)化”“四化”融合，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效生產(chǎn)的要求，并根據(jù)目前供電系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀，地面供電系統(tǒng)自動(dòng)化水平較高，而井下供電系統(tǒng)自動(dòng)化水平比較滯后，而構(gòu)建井下供電系統(tǒng)的自動(dòng)化是將來(lái)煤礦供電的必然發(fā)展趨勢(shì)，我在總結(jié)我礦地面110KV 變電所自動(dòng)化成功進(jìn)行自動(dòng)化改造的基礎(chǔ)上，我積極推行探索井下供電自動(dòng)化建設(shè)。由于供電系統(tǒng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)需要傳輸大量的數(shù)據(jù)信息,因此自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)實(shí)時(shí)性要求較高，我特別注意自動(dòng)化系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，突破常規(guī)構(gòu)建自動(dòng)化系統(tǒng)采用RS-485通訊，選用符合IEC61850標(biāo)準(zhǔn)的以太網(wǎng)通訊接口的通訊規(guī)約，保障系統(tǒng)的傳輸速度與實(shí)時(shí)性。分別對(duì)-826中央變電所和西一11-2采區(qū)變電所構(gòu)建了自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)將井下視頻圖像上傳至地面，具有四遙功能，井下供電系統(tǒng)高壓開(kāi)關(guān)運(yùn)行時(shí)的模擬量、狀態(tài)量實(shí)時(shí)上傳，地面集中監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程分合閘操作和定值修改，并可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的故障錄波功能，形成了比較完善的自動(dòng)化系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)踐證明，系統(tǒng)維護(hù)工作小，運(yùn)行穩(wěn)定，為構(gòu)建全礦井下供電系統(tǒng)自動(dòng)化奠定了基礎(chǔ)。

我礦-826水泵房排水系統(tǒng)原來(lái)一直采用傳統(tǒng)的人工操作，自動(dòng)化程度低，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，做不到根據(jù)水位或其它參數(shù)自動(dòng)開(kāi)停水泵，嚴(yán)重影響主排水泵房的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，排水系統(tǒng)的自動(dòng)化已成為亟待解決的問(wèn)題。我根據(jù)目前的技術(shù)水平及集體公司的要求，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定構(gòu)建水泵自動(dòng)化系統(tǒng)，并提了出水泵自動(dòng)化構(gòu)建方案和要求。通過(guò)利用各種先進(jìn)可靠的傳感器、電動(dòng)執(zhí)行器等監(jiān)測(cè)井下排水系統(tǒng)各種設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)-826井下排水自動(dòng)控制系統(tǒng)的統(tǒng)集中監(jiān)測(cè)、監(jiān)控。成功構(gòu)建了-826水泵房自動(dòng)化系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)水位實(shí)時(shí)在線檢測(cè)與顯示，水泵自動(dòng)啟動(dòng)與停止，多臺(tái)水泵實(shí)行“輪班工作制”，提高水泵使用壽命，并可根據(jù)涌水量大小和用電“避峰就谷”原則，自動(dòng)控制投入運(yùn)行的水泵臺(tái)數(shù)。根據(jù)自動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，我適時(shí)的減去了-826水泵房的專職司機(jī)，實(shí)現(xiàn)了減人提效的目的。

（三）完善機(jī)電設(shè)備的管理制度,做實(shí)、做細(xì)、做好機(jī)電設(shè)備管理工作

抓好機(jī)電管理工作，對(duì)于保證礦井的安全正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，無(wú)論供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)，還是采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡，帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。一臺(tái)設(shè)備達(dá)不到完好要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證礦井的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。

在機(jī)電設(shè)備管理上,我認(rèn)為建立完善的規(guī)范的機(jī)電管理制度,可以有效的解決機(jī)電設(shè)備在管理上存在的問(wèn)題。對(duì)于機(jī)電管理，我層層落實(shí)責(zé)任體系，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)，每個(gè)班組，每個(gè)人，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任。我不斷的查找管理上的盲區(qū)，完善各項(xiàng)管理制度，消除管理上的缺陷，確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行。如：對(duì)于局扇的管理，我在總結(jié)吸取我礦局扇事故的基礎(chǔ)上，先后完善了局扇的相關(guān)管理規(guī)定：局扇供電設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格按照“三?！币?，掘進(jìn)工作面采用兩路風(fēng)筒同時(shí)供風(fēng)，局扇供電必須實(shí)現(xiàn)“四（臺(tái)）局扇、雙（路）電源、雙（路）風(fēng)筒”的 “422”模式；在用局扇每天進(jìn)行漏電切換試驗(yàn)，必須進(jìn)行主、備局月度強(qiáng)制互換使用，使互為備用的局扇均衡使用，延長(zhǎng)使用壽命；必須執(zhí)行局扇半年強(qiáng)制性升井檢修并無(wú)條件更換局扇軸承制度，以使長(zhǎng)期在井下使用的局扇得到有效的維護(hù)保養(yǎng)，消除井下局扇因維護(hù)保養(yǎng)不到位引發(fā)事故的潛在隱患；必須執(zhí)行局扇入井前通電運(yùn)行半小時(shí)制度，確保入井局扇設(shè)備的完好，把好局扇設(shè)備入井關(guān)；機(jī)電辦、供電隊(duì)和各生產(chǎn)單位機(jī)電人員共同參加對(duì)變電所局扇開(kāi)關(guān)進(jìn)行成段切換試驗(yàn)，確保整段局扇電源失電時(shí)，備用局扇能正常啟動(dòng)切換。通過(guò)不斷完善管理制度，確保我礦局扇的運(yùn)行安全，我礦杜絕了因機(jī)電設(shè)備原因引起的瓦斯超限事故。

加大設(shè)備的檢修力度，做好停產(chǎn)大修期間的設(shè)備消缺工作。煤礦機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)才能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，在設(shè)備的維護(hù)上，我要求對(duì)于每種設(shè)備都要細(xì)化檢修內(nèi)容，依照標(biāo)準(zhǔn)去檢修設(shè)備。對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，我合理謀劃協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)設(shè)備的消缺時(shí)間，合理的調(diào)整停產(chǎn)檢修時(shí)間，將各系統(tǒng)存在的重大問(wèn)題，統(tǒng)一在停產(chǎn)期間進(jìn)行消除。

礦井機(jī)電設(shè)備每個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都會(huì)出現(xiàn)重大的安全事故。我既注意管理的重點(diǎn)又注意管理上細(xì)節(jié)，確保系統(tǒng)的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。如：盡管110KV電源線路的維護(hù)工作已由線路工區(qū)承擔(dān)，但是為切實(shí)做好礦井電源線路的管理工作，我要求每月均由機(jī)電辦、供電隊(duì)必須對(duì)110KV 775#、820#兩路電源線路運(yùn)行狀況、防雷接地設(shè)施等情況全面巡查，并將巡查的結(jié)果每月反饋各線路工區(qū)，進(jìn)行消缺。

做好機(jī)電設(shè)備管理工作，我注意從基礎(chǔ)抓起, 從細(xì)處著手，做實(shí)機(jī)電設(shè)備管理工作，使設(shè)備的檢修維護(hù)，切實(shí)起到事前預(yù)防的作用。如我規(guī)定：對(duì)于高壓檢修，每次檢修完畢檢修人員除將電纜絕緣情況記錄在檢修記錄上外，必須將高壓電纜絕緣搖測(cè)情況如實(shí)登記在絕緣記錄排版上，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比照。對(duì)于絕緣阻值低于400MΩ的高壓電纜，必須及時(shí)予以處理。

（四）重視機(jī)電人才的培養(yǎng)

第4篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建設(shè)，提升德育工作水平

積極開(kāi)展輔導(dǎo)員、班主任隊(duì)伍建設(shè)，要求輔導(dǎo)員、班主任認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握崗位職責(zé)內(nèi)容，鉆研業(yè)務(wù)，研究工作藝術(shù)，針對(duì)各自班級(jí)學(xué)生特點(diǎn)制定適合的管理制度，掌握管理方法，確保班級(jí)管理順利開(kāi)展。定期舉行工作會(huì)議，總結(jié)管理得失，對(duì)每位督導(dǎo)員、班主任按照學(xué)院管理要求進(jìn)行工作考核。順利舉行系部輔導(dǎo)員大賽，推選入圍輔導(dǎo)員、班主任進(jìn)學(xué)院決賽。

二、加強(qiáng)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)建設(shè)

成立系學(xué)生會(huì)和團(tuán)總支學(xué)生干部組織，制定工作制度，明確職責(zé)，協(xié)助老師共同管理，每周五舉行例會(huì)并上報(bào)周工作總結(jié)，提升學(xué)生干部自身素養(yǎng)，在工作中做到以身作則，對(duì)于不能起到帶頭模范作用的學(xué)生干部及時(shí)清退出管理隊(duì)伍，學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)為系學(xué)風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律管理和學(xué)生活動(dòng)的舉行都起到了至關(guān)重要的作用。

三、日常工作

1、加大常規(guī)管理工作力度，做到工作嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。實(shí)行輔導(dǎo)員、班主任—系學(xué)生會(huì)—各班班長(zhǎng)三級(jí)管理模式，制定班級(jí)管理樣表，由各班輔導(dǎo)員、班主任統(tǒng)籌，系學(xué)生會(huì)檢查上報(bào)，班長(zhǎng)具體執(zhí)行。表格內(nèi)容包括是否按時(shí)上課、課堂表現(xiàn)、課下參加活動(dòng)積極性，日常行為規(guī)范等方面，每月總結(jié)，凡是分?jǐn)?shù)低于60分的同學(xué)由輔導(dǎo)員、班主任談話警示，嚴(yán)重者約談家長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)安全教育和心理健康教育。要求輔導(dǎo)員、班主任定期召開(kāi)主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育，通過(guò)每周輔導(dǎo)員、班主任下宿舍，每天學(xué)生干部進(jìn)寢室檢查等工作，排除宿舍安全隱患，極大降低晚歸、曠宿、喝酒、打架、使用違禁用品等行為的發(fā)生概率。同時(shí)要求輔導(dǎo)員、班主任及時(shí)關(guān)注學(xué)生的心理健康，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。2019年全系學(xué)生事故發(fā)生率為零。

四、做好20畢業(yè)生的就業(yè)工作。

要求20畢業(yè)班輔導(dǎo)員、班主任提前做好畢業(yè)生畢業(yè)前的就業(yè)指導(dǎo)工作，指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀、指導(dǎo)學(xué)生制作招聘簡(jiǎn)歷，為學(xué)生提供各類招聘信息，幫助困難學(xué)生積極就業(yè)等，使得就業(yè)率達(dá)到91.80%。

五、抓住教育契機(jī)，開(kāi)展各項(xiàng)主題教育及校園文化活動(dòng)。

第5篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

自“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”以來(lái)，我局在市運(yùn)管局、縣交運(yùn)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市安委會(huì)《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（X市安委〔20XX〕X號(hào)）及市道路運(yùn)輸管理局相關(guān)文件和會(huì)議精神，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，精心組織，緊密部署，在我縣道路運(yùn)輸行業(yè)積極開(kāi)展安全隱患排查治理，著力抓好安全生產(chǎn)源頭管理和各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、行動(dòng)目標(biāo)完成情況

1、全縣范圍內(nèi)參與專項(xiàng)行動(dòng)二級(jí)客運(yùn)企業(yè)X個(gè)，貨運(yùn)企業(yè)X個(gè)，二級(jí)客運(yùn)站X家，一類維修企業(yè)X個(gè)，二級(jí)維修企業(yè)X個(gè)，機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)X個(gè)，共整改安全隱患X處，現(xiàn)場(chǎng)提出安全工作意見(jiàn)XX次，督促企業(yè)落實(shí)XX次。

2、未發(fā)生較大及以上大道路交通事故。

3、未發(fā)生因源頭管理原因造成的一般以上道路交通事故。

二、主要措施

（1）、在各運(yùn)輸企業(yè)、維修企業(yè)、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，展開(kāi)全面徹底的安全隱患排查，重點(diǎn)從安全管理制度，從業(yè)人員資質(zhì)，車輛技術(shù)等級(jí)狀況，衛(wèi)星定位監(jiān)控上著手，做到排查不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正?？瓦\(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站，六不出站”的規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的車輛堅(jiān)決不允許上路運(yùn)行。要求各企業(yè)稽查隊(duì)要配合我局稽查站隊(duì)嚴(yán)密施行路面監(jiān)控，對(duì)未進(jìn)行安檢或安檢不合格擅自出站參加道路運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)的違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止。對(duì)各維修企業(yè)、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“三違”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理。

（2）、要求各運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)生活中真實(shí)案例對(duì)所有道路運(yùn)輸從業(yè)者進(jìn)行安全警示教育，并集中對(duì)營(yíng)運(yùn)駕駛員進(jìn)行以遵章守紀(jì)、職業(yè)道德和應(yīng)急情況處置以及職業(yè)技能技術(shù)等為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)。

（3）、我局將超長(zhǎng)客運(yùn)安全治理列為本次安全大檢查行動(dòng)中的重點(diǎn)，對(duì)發(fā)車程序，安全例檢進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)超長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)等級(jí)狀況以及從業(yè)人員資質(zhì)作排查清理，對(duì)不合格的車輛和從業(yè)人員堅(jiān)決予以從超長(zhǎng)車經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中取締，同時(shí)要求各運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)星定位系統(tǒng)的使用監(jiān)管，對(duì)頻蔽超速等現(xiàn)象嚴(yán)格按照監(jiān)管條例予以處理并備案。

（4）、我局組織專人對(duì)各客貨運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站、維修企業(yè)、駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的隱患排查清理進(jìn)行了監(jiān)督和驗(yàn)收，排查治理情況及時(shí)收集整理并上報(bào)我局備案。同時(shí)將安全隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行緊密結(jié)合，無(wú)縫對(duì)接，建立了運(yùn)輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系，并納入日常安全工作監(jiān)管中，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

(5)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管，對(duì)此次參與行動(dòng)的運(yùn)輸企業(yè)的衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況、安全應(yīng)急工作開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行梳理和督查，以建章立制為著眼點(diǎn)，繼而從落實(shí)執(zhí)行情況、具體措施著手，全面對(duì)企業(yè)的安全工作進(jìn)行督導(dǎo)。

三、存在的主要問(wèn)題

1、安全宣傳不到位。表現(xiàn)有重視程度不高導(dǎo)致宣傳力度不夠，形式內(nèi)容上過(guò)于單一。

2、個(gè)別企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不到位、監(jiān)管力量薄弱，職工安全意識(shí)較差、自我保護(hù)能力低的問(wèn)題較為突出。

3、個(gè)別客運(yùn)站對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還有一定的差距，重效益、輕安全，站點(diǎn)秩序管理混亂，個(gè)別司機(jī)安全生產(chǎn)觀念淡薄，違章操作等。

四、后續(xù)工作的開(kāi)展

1、進(jìn)一步監(jiān)督企業(yè)健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促企業(yè)認(rèn)真建章立制，強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)，保證必要安全資金投入，搞好職工安全操作規(guī)程和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)安全工作機(jī)制和長(zhǎng)效管理機(jī)制。

第6篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路；施工；技術(shù)；管理；內(nèi)涵；措施

abstract：The highway construction enterprise to as strong competitors in an invincible position, we must strengthen the construction management of technology, to occupy the market competition, JiaoGen stand firm. In the present construction status speaking, as long as the construction technology management system and method to implement the actual construction, can the expected construction target of real role play. This paper discusses the management of highway construction technology.

Keywords: highway; The construction; Technology; Management; Connotation; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著城市化進(jìn)程的加快，公路的不斷發(fā)展，城市道路建設(shè)的問(wèn)題日益也凸顯出來(lái)了，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，就得強(qiáng)化施工技術(shù)管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根。就目前的施工現(xiàn)況來(lái)講，只要把施工技術(shù)管理的制度及方法這些落實(shí)到實(shí)際的施工中去，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)真正的起到保障作用。

一、公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作，多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程,由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理,是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù),通過(guò)一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運(yùn)用各種有效和必要的方法,使工程滿足設(shè)計(jì)要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的,最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動(dòng)。 它通常包括技術(shù)方案的編制， 施工過(guò)程中日常技術(shù)管理、 工程測(cè)量管理、 工程試驗(yàn)管理、 工程變更管理、 工程技術(shù)檔案管理等工作， 囊括了由熟悉與會(huì)審圖樣， 編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理， 質(zhì)量檢驗(yàn)， 直至公路工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

1 、施工技術(shù)管理的重要性

公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本， 追求施工的最大利潤(rùn)，保證工程質(zhì)量， 保證按期交工， 通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備。 加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制 ，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工， 優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、 進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。 簡(jiǎn)單說(shuō)，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障。

2 、技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容和實(shí)施原則

施工技術(shù)管理工作要立足于保證施工過(guò)程的技術(shù)秩序，并為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)， 同時(shí)要為施工企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和以后項(xiàng)目的施工打下基礎(chǔ)，這其中包括技術(shù)管理制度、 檔案管理 、技術(shù)培訓(xùn)、 圖紙會(huì)審、 編制施工、 技術(shù)交底、 安全技術(shù)、“ 四新 ”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。 我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。 內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程， 崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理。 外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備， 施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新， 施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、 規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事， 對(duì) “四新” 技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。

二、公路施工施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計(jì)，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從而充分、及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：

1、建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。

2、建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，因而必須通過(guò)建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理丁作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開(kāi)展。

（1）建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度

圖紙會(huì)審是為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的進(jìn)行。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見(jiàn)統(tǒng)一后以文字記錄下來(lái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。

（2）建立施工日記制度

施工日記是對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的綜合性記錄，其主要記載以下內(nèi)容：1)日期、氣候。2)工程部位、施工組隊(duì)。3)施工活動(dòng)記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項(xiàng)下程)的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)丁程作出的指示或決定等。

施工日記是工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，施工日記從施工開(kāi)始時(shí)就必須以單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、全體技術(shù)人員參加進(jìn)行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時(shí)，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗(yàn)施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。

（3）建立技術(shù)交底制度

通過(guò)技術(shù)交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是：1)圖紙交底，主要是施工設(shè)計(jì)圖的交底；2)工藝交底，主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底；4)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底，施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底；5)措施交底，主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底；6)樣板或?qū)嶋H樣品交底，技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，結(jié)合分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)有針對(duì)性地做好工作。

（4）建立工程驗(yàn)收制度

在施工過(guò)程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級(jí)。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是：①組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；②加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與檢查；③分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化。

4、建立技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。

（1）為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料.主要包括：1)材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。4)各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表。5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)工程質(zhì)最的影響分析。6)補(bǔ)救施工資料。對(duì)質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。

（2）為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。主要指：1)施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。2)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。3)施丁總結(jié)材料。4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。．

三、公路施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是為了保證施工人員存施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求正常施工；是為了不斷提高施工企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；是為了預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題；是為了保證工程質(zhì)量降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。它包括：按圖施工；優(yōu)化施工方案或施下措施；及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況；做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作在實(shí)際操作過(guò)程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。

四、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

這一階段的技術(shù)管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）實(shí)驗(yàn)檢查。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。

（2）預(yù)驗(yàn)收。組織預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告。

（3）總結(jié)。完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無(wú)差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制。

（4）交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

公路的質(zhì)量離不開(kāi)先進(jìn)的施工技術(shù),而技術(shù)的保障離不開(kāi)科學(xué)、 先進(jìn)的技術(shù)管理水平,只有切實(shí)抓好各項(xiàng)技術(shù)管理工作,努力提高技術(shù)管理水平,才能真正實(shí)現(xiàn)公路施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn):

[1]陳建升. 淺談公路施工技術(shù)管理[J]. 民營(yíng)科技, 2011,(04) .

第7篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

1.1完善公路工程施工技術(shù)與管理制度

公路工程施工技術(shù)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的施工過(guò)程，施工技術(shù)范圍也受到一定的局限。所以，公路工程施工技術(shù)控制與管理工作應(yīng)按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行，建立完善的管理制度并確定最終目標(biāo)，這樣一來(lái)就可以對(duì)施工人員在工作的時(shí)候進(jìn)行約束，從公路工程施工技術(shù)控制工作到準(zhǔn)備工作以及施工工作都應(yīng)完成預(yù)期的目標(biāo)，從而提高公路工程施工技術(shù)控制與管理工作的效率。

1.2建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是體現(xiàn)施工技術(shù)控制與管理工作的成果，既然是體系就會(huì)有不同層次的階級(jí)從國(guó)家到部級(jí)然后是企業(yè)。公路工程施工技術(shù)控制與管理工作在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中應(yīng)秉承著國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，也就是說(shuō)在工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)積極組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，其次就是在正式施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理，最后根據(jù)實(shí)際工作中的不足之處總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)然后將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程具體化。

1.3圖紙會(huì)審核定制度

針對(duì)公路工程設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行審核，盡量避免因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的失誤給工程造成影響。圖紙會(huì)審主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.3.1設(shè)計(jì)的整體性與合法性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家對(duì)公路工程的規(guī)范要求，施工圖紙以及施工方案和施工設(shè)計(jì)都應(yīng)具備完整性，施工圖紙中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否計(jì)算精準(zhǔn)，各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之間是否存在著矛盾。

1.3.2工程主結(jié)構(gòu)、主部位設(shè)計(jì)。公路工程施工過(guò)程中的主要結(jié)構(gòu)與部位之間的設(shè)計(jì)方案都應(yīng)充分的滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范政策，并且滿足設(shè)計(jì)中所要求的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性。

1.3.3施工技術(shù)裝備。施工技術(shù)裝備等各項(xiàng)條件都應(yīng)滿足公路工程設(shè)計(jì)中所要求的內(nèi)容，例如：配件、機(jī)件、施工機(jī)具等，從而保證整個(gè)公路工程的工程質(zhì)量。

1.3.4路、橋、涵。這里所說(shuō)的路指的是路基與路面，橋是指橋梁，涵是指涵洞，這三方面的設(shè)計(jì)圖紙是否存在矛盾，如果進(jìn)行交叉施工能否導(dǎo)致施工延誤等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3.5設(shè)計(jì)選用材料。公路工程施工過(guò)程中所選擇的材料與最終使用的材料是否一致，其中包括：品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等一系列問(wèn)題，施工材料的性能與強(qiáng)度都應(yīng)符合規(guī)范要求的內(nèi)容。

1.4建立施工中工作日志制度

公路工程施工日志的主要用途是將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況詳細(xì)的記錄下來(lái)，主要包括了以下幾點(diǎn)：（1）公路工程施工日期以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和氣候。（2）公路工程施工隊(duì)伍進(jìn)行記錄以及施工環(huán)節(jié)。（3）施工活動(dòng)記載。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況一定要進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括公路工程具體的施工日期以及施工設(shè)備發(fā)生事故的具體原因和處理方法、技術(shù)交底和監(jiān)督檢查、公路工程驗(yàn)收階段、相關(guān)部門提出的建議以及各項(xiàng)指示。公路工程施工日志是在工程竣工之后的驗(yàn)收階段用來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)工程質(zhì)量以及工作效率的重要憑證。所以，承建單位首先應(yīng)建立起公路工程施工日志制度，相關(guān)責(zé)任人為主要記錄對(duì)象其次就是全體工作人員都應(yīng)參與。

1.5建立施工技術(shù)檔案

施工技術(shù)檔案的建立其主要作用在于公路工程施工項(xiàng)目中可以利用一系列的活動(dòng)作為技術(shù)資料以及技術(shù)文件的參考依據(jù)。

1.5.1公路工程在竣工之后的驗(yàn)收工作中應(yīng)有詳細(xì)的相關(guān)資料，例如：材料檢驗(yàn)資料、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料、事故資料、補(bǔ)救資料等。

1.5.2公路工程在施工過(guò)程中施工單位應(yīng)妥善保管有關(guān)于技術(shù)方面的資料，因?yàn)榧夹g(shù)資料中包含了施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案、公路工程施工的執(zhí)行情況報(bào)告書、新技術(shù)的使用情況、新材料的使用情況、施工質(zhì)量評(píng)價(jià)、事故處理記錄、施工技術(shù)控制與管理工作總結(jié)等內(nèi)容。

二、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 高速公路；施工技術(shù)管理；

現(xiàn)代高速公路施工技術(shù)管理對(duì)工程施工、對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，加強(qiáng)自身技術(shù)管理體系的完善。同時(shí)注重對(duì)有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念與技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)管理的實(shí)施，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過(guò)一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法，使工程的最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的的一系列管理活動(dòng)。一般指與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)以及技術(shù)文件有關(guān)的管理活動(dòng)，通常包括技術(shù)方案的編制、施工過(guò)程中日常技術(shù)管理、工程試驗(yàn)管理、工程測(cè)量管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案的管理等工作。施工技術(shù)管理，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。因此必須重視技術(shù)管理工作，將技術(shù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并按照科學(xué)的要求組織施工。

二、高速公路施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

1、技術(shù)管理的系統(tǒng)性。公路合同要求采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)是集人、材、物為一體的實(shí)體項(xiàng)目部。然而在實(shí)施中為了便于管理，施工企業(yè)結(jié)合工程的實(shí)際分布情況均設(shè)置作業(yè)分部或工區(qū)，負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)段內(nèi)的工程內(nèi)容，并且公路工程大都具有地質(zhì)或地形復(fù)雜，技術(shù)難度大，技術(shù)含量高等特點(diǎn)。因此項(xiàng)目的技術(shù)管理必須“一盤棋”，重大的技術(shù)方案的制定，新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)，施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件的編制必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃、布署，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理和技術(shù)方案的制定等所有程序?qū)徟仨氂身?xiàng)目部完成。

2、技術(shù)管理的及時(shí)性。施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件在施工過(guò)程中是經(jīng)常發(fā)生的，尤其是地質(zhì)多變、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。因此，技術(shù)管理對(duì)施工中突發(fā)事件必須反應(yīng)敏捷，處理及時(shí)準(zhǔn)確； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工隱患也必須周密思考、及時(shí)解決；對(duì)安全隱患的技術(shù)處理更要及時(shí)、準(zhǔn)確，才能避免很多安全事故的發(fā)生。因此，技術(shù)管理具有及時(shí)性。

3、技術(shù)管理的經(jīng)濟(jì)性。一方面，要保證供應(yīng)和消耗的一致性。在施工當(dāng)中，需要保證工程供應(yīng)和消耗具有一致性，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)工程利益的最大化。為了保證供應(yīng)和消耗的一致性，需要制定科學(xué)的施工組織方案，對(duì)工程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，保證各項(xiàng)物資發(fā)揮自身的效益。另一方面，要以節(jié)約為主要原則。在節(jié)約原則的指導(dǎo)下，本著節(jié)約的目的，有效降低工程成本，并充分利用各項(xiàng)技術(shù)和工藝，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4、技術(shù)管理受合同管理的指導(dǎo)和制約。合同文件是合同管理的基礎(chǔ)，是制約甲、乙雙方行為的準(zhǔn)則，是甲、乙雙方聯(lián)系的紐帶，準(zhǔn)確、系統(tǒng)理解合同文件是對(duì)每一位參建管理者的基本要求，直接體現(xiàn)管理者水平高低、直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，合同管理對(duì)施工技術(shù)管理具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性、制約性。如何結(jié)合工程特點(diǎn)利用合同賦予承包人的權(quán)利，避免潛在虧損，這就需要研究和分析合同，通過(guò)有效的合同程序挽回?fù)p失，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)效益。

三、施工技術(shù)管理工作中的重點(diǎn)

1、高速公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前首先進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要審核設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；結(jié)合單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿足設(shè)計(jì)要求；路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題；設(shè)計(jì)所選用的各種材料，我們?cè)诓少?gòu)時(shí)，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要等。只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。

2、注重各級(jí)人員分級(jí)管理，落實(shí)工作任務(wù)

公路工程大多施工過(guò)程較長(zhǎng)，而且人員數(shù)量較多。這種長(zhǎng)期、多人的施工狀態(tài)容易導(dǎo)致施工場(chǎng)面混亂、工作分派不明確、施工資源浪費(fèi)。因此，就需要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)及合理的工作任務(wù)分配方式，對(duì)施工工作的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。施工工作任務(wù)的落實(shí)可以一定程度上減輕施工的混亂程度，讓施工有序的進(jìn)行。實(shí)踐中，我們可以做到人盡其職，責(zé)任明確，讓施工的相關(guān)步驟都做到有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位。并且，可以通過(guò)專人監(jiān)管，達(dá)到最大限度的利用施工資源，讓施工資金得到最合理的利用，施工的質(zhì)量可以得到明顯提高。

3、重視測(cè)量、實(shí)驗(yàn)和工程變更管理

測(cè)試的工作效率影響著建設(shè)工程的質(zhì)量狀況，其重要性不言而喻。測(cè)試內(nèi)容主要包括驗(yàn)證測(cè)試、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、技術(shù)試驗(yàn)、樣品測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試，所有檢測(cè)原始記錄應(yīng)當(dāng)作為重要的技術(shù)管理文件合理保存。同時(shí)，工程變更是建設(shè)中不可缺少的一部分，其結(jié)果也直接影響建設(shè)效益。工程變更是指項(xiàng)目是否是有利的，是否可以節(jié)省成本，是否能增加利潤(rùn)，是否損害其他集體或個(gè)人的利益，是否能使項(xiàng)目延遲等因素。

4、建立完整的施工技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。一方面，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料。（1）材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。（2）材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。（3）地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。（4）各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表。（5）非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)工程質(zhì)量的影響分析。（6）補(bǔ)救施工資料。對(duì)質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。另一方面，為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。（1）施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。（2）新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。（3）施工總結(jié)材料。（4）重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。（5）技術(shù)管理工作總結(jié)等。

5、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求；技術(shù)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過(guò)技術(shù)管理，在施工中推廣新技術(shù)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

綜上所述，高速公路施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義、對(duì)公路工程施工質(zhì)量有著重要的影響。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到公路施工技術(shù)管理的重要性，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理理念提高公路施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]許少云.公路建設(shè)施工技術(shù)管理重點(diǎn)[J].公路工程建設(shè)施工管理.2011（4）

第9篇：技術(shù)管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程施工技術(shù)管理探討

作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程管理在不同階段都有著不同的特點(diǎn)，按其工作的性質(zhì)不同，其內(nèi)容主要包括：工程技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、和安全保衛(wèi)管理等。

施工技術(shù)管理的含義是指施工企業(yè)對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：

(1)信息系統(tǒng)與科技情報(bào)，技術(shù)改進(jìn)與合理化建議，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。顯然，施工技術(shù)管理的這種核心作用，要求我們只有將技術(shù)管理的必要性與具體活動(dòng)的可操作性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能確保施工順利進(jìn)行，保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

(2)技術(shù)交底，提供施工規(guī)范和工藝規(guī)程，編制施工組織計(jì)劃，計(jì)算和分配工作量，控制施工質(zhì)量，工程進(jìn)度分析，建立技術(shù)檔案，組織工程驗(yàn)收等施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

一、施工技術(shù)管理基本原則

1、遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。要把企業(yè)和國(guó)家、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，全面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，對(duì)重要的施工部位進(jìn)行多方案比較。

2、嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理，對(duì)采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)。

3、貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等。

二、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計(jì)，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從而充分、及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

1、建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。

2、建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

工程施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，因而必須通過(guò)建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開(kāi)展。

2.1 建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度

圖紙會(huì)審是為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的進(jìn)行。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見(jiàn)統(tǒng)一后以文字記錄下來(lái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。會(huì)審圖紙的內(nèi)容如下。

(1)合法性。審查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

(2)整體性。審查圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；同一設(shè)計(jì)中的地上、地下部分是否吻合。

(3)主結(jié)構(gòu)、主部位。審查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面有無(wú)問(wèn)題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)中是否合理。

(4)施工技術(shù)裝備。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計(jì)要求，施工單位能否按照設(shè)計(jì)要求確保工程質(zhì)量安全施工。

(5)設(shè)計(jì)選用材料。審查設(shè)計(jì)選用的材料與采購(gòu)供應(yīng)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。

(6)疑問(wèn)解釋。將對(duì)設(shè)計(jì)圖的疑問(wèn)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解釋。

(7)合理化建議。收集有關(guān)各方對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理化建議。

2.2 建立技術(shù)交底制度

通過(guò)技術(shù)交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容包括:圖紙交底、工藝交底、材料交底、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底、措施交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底。

2.3 建立工程驗(yàn)收制度

在施工過(guò)程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級(jí)。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是：

(1)組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；

(2)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與檢查；

(3)分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化。

4、建立技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。

4.1 為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料

(1)材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。

(2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

(3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。

(4)各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表。

(5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)工程質(zhì)量的影響分析。(6)補(bǔ)救施工資料。對(duì)質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。

4.2 為施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料

(1)施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。

(2)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。

(3)施工總結(jié)材料。

(4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。

(5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。

5、建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報(bào)道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展專題講座、討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流等活動(dòng)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過(guò)程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。(1)圖紙會(huì)審。堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，按圖施工。(2)優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。(3)貫徹規(guī)程。堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工，保證施工質(zhì)量、安全。(4)嚴(yán)格檢查制度。嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查，根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。(5)做好記錄。實(shí)事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。(6)資料收集整理。

四、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

(1)實(shí)驗(yàn)檢查:組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。

(2)預(yù)驗(yàn)收:組織預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告。

(3)總結(jié):完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無(wú)差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制。

(4)交工:向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

五、結(jié)語(yǔ)

技術(shù)文件作為技術(shù)管理的重要手段和對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)。所以，根據(jù)實(shí)際需要建立健全專職管理機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的管理制度，從而保證將技術(shù)管理活動(dòng)與施工具體活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái)，滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要，使項(xiàng)目工程施工多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)