財務(wù)管理感悟精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理感悟范文

1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(2)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足。

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：①負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。②國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。④中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

(3)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。

①中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。②追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。③盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。

(4)內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不力。

內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。

中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。

內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實，等等。

2加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

(1)強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(2)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

(3)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險。

以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：①加強對新產(chǎn)品試制的投資。②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③注重人力資源的投資。從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風(fēng)險。

(4)加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制。

①合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。②加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。③加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

第2篇：財務(wù)管理感悟范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)杠桿；財務(wù)管理；影響因素；建議措施

1.綜述

1.1財務(wù)杠桿及財務(wù)杠桿原理

企業(yè)負債經(jīng)營，不論利潤多少，債務(wù)利息是不變的。于是利潤增大時，每一元利潤所負擔的利息就會相對地減少，從而給投資者收益帶來更大幅度的提高。這種債務(wù)對投資者收益的影響稱作財務(wù)杠桿。

財務(wù)杠桿原理是指由于固定性財務(wù)費用的存在，使企業(yè)息稅前利潤（EBIT）的微量變化所引起的每股收益（EPS）大幅度變動的現(xiàn)象。也就是，銀行借款規(guī)模和利率水平一旦確定，其負擔的利息水平也就固定不變。因此，企業(yè)盈利水平越高，扣除債權(quán)人拿走某一固定利息之后，投資者（股東）得到的回報也就愈多。相反，企業(yè)盈利水平越低，債權(quán)人照樣拿走某一固定的利息，剩余給股東的回報也就愈少。當盈利水平低于利率水平的情況下，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼。財務(wù)杠桿原理是指在長期資金總額不變的條件下，企業(yè)從營業(yè)利潤中支付的債務(wù)成本是固定的，當營業(yè)利潤增多或減少時，每一元營業(yè)利潤所負擔的債務(wù)成本就會相應(yīng)地減小或增大，從而給每股普通股帶來額外的收益或損失。

1.2財務(wù)杠桿的作用及表現(xiàn)

財務(wù)杠桿作用是指那些僅支付固定性資金成本的籌資方式（如債券、優(yōu)先股、租賃等）對增加所有者的作用。財務(wù)杠桿的產(chǎn)生是在企業(yè)資金總額中有一部分僅支付固定性資金成本（如債券利息、優(yōu)先股股利、租賃費等）的資金來源。當息稅前利潤增大時，在一般情況下每一元利潤所負擔的固定性資金成本就相對減少，而使每一普通股分的得利潤有所增加。我們在明確了財務(wù)杠桿的概念的基礎(chǔ)上，進一步討論財務(wù)杠桿效益、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿的關(guān)系企業(yè)的財務(wù)杠桿，一般可以表現(xiàn)為三種關(guān)系：即負債與資產(chǎn)的對比關(guān)系（即資產(chǎn)負債率）、負債與所有者權(quán)益的對比關(guān)系、或長期負債與所有者權(quán)益的對比關(guān)系。在企業(yè)過高的杠桿比率的條件下，企業(yè)在財務(wù)上將面臨著以下壓力：一是不能正常償還到期債務(wù)的本金和利息；二是在企業(yè)發(fā)生虧損的時候，可能會由于所有者權(quán)益的比重相對較小而使企業(yè)債權(quán)人的利益受到侵害；三是受此影響，企業(yè)從潛在的債權(quán)人那里獲得新的資金的難度會大大提高。

2.影響財務(wù)杠桿應(yīng)用的因素分析

2.1銷售增長率

銷售的未來增長率，是衡量財務(wù)杠桿在何種程度上擴大了企業(yè)每股收益的尺度。如果銷售和收益每年按一定的比率增長，使用利息費用固定的債務(wù)進行籌資，可能擴大權(quán)益資本的效益。但是，銷售和收益按有利比率增長的企業(yè)，其普通股票在市場上索取高價，這就有利于權(quán)益籌資，此時，企業(yè)必須權(quán)衡，當其普通股價格很高時，放棄擴大資產(chǎn)凈值基礎(chǔ)的機會，而使用財務(wù)杠桿的益處。

2.2銷售的穩(wěn)定性

銷售穩(wěn)定性與債務(wù)比率直接有關(guān)。如有較大的銷售和收益穩(wěn)定性，則企業(yè)有能力承擔債務(wù)的固定費用，而其財務(wù)風(fēng)險則要小于其企業(yè)的銷售和收益大量下降時的財務(wù)風(fēng)險。當企業(yè)收益水平較低時，企業(yè)償還其固定利率債務(wù)的能力較小。

2.3產(chǎn)業(yè)特征

企業(yè)的償債能力直接影響企業(yè)財務(wù)杠桿的運用。而企業(yè)償債能力的大小又是取決于其盈利能力的高低。企業(yè)盈利能力高低與其銷售、邊際利潤的大小及穩(wěn)定性密切相關(guān)。一般而言，新企業(yè)進人產(chǎn)業(yè)的難易程度、競爭能力和擴大再生產(chǎn)的能力都會影響邊際利潤。發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)能夠帶來較高的邊際利潤，但是，若產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的數(shù)量由于新企業(yè)的加人而較易擴張，那么其邊際利潤往往是微薄的。

2.4資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以幾種方式影響籌資來源，進而影響財務(wù)杠桿的運用。有長期固定資產(chǎn)的企業(yè)特別是在對其產(chǎn)品的需求相對穩(wěn)定時，一般使用長期抵押債務(wù)。資產(chǎn)主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和存貨（其價值取決于企業(yè)持續(xù)盈利能力）的企業(yè)，較少依賴于長期債務(wù)籌資，更多的依賴于短期籌資。

2.5管理當局的態(tài)度

直接影響籌資選擇管理當局的態(tài)度，關(guān)系到其對企業(yè)和風(fēng)險的控制。其公司股票被廣泛持有的大公司，公司管理當局可能選擇追加銷售普通股，因為此舉對控股公司幾乎沒有影響。相反，小企業(yè)的所有者為了保證控制的連續(xù)性，可能喜歡避免發(fā)行普通股。因為他們對公司的前景充滿信心，看到了使用杠桿能給企業(yè)帶來大量潛在效益，所以這些企業(yè)的管理者常常愿意承擔高債務(wù)比率風(fēng)險，充分運用財務(wù)杠桿。當然，相反的情況也成立，小企業(yè)的管理者可能比大公司更穩(wěn)健。如果小企業(yè)的凈資產(chǎn)較小，并且歸業(yè)主經(jīng)理所有，那么就可能決定阻止使用債務(wù)，因為使用債務(wù)會增加其大部分財產(chǎn)的風(fēng)險，故而限制財務(wù)杠桿的運用。

2.6貸款人的態(tài)度

不管管理當局的態(tài)度如何，貸款的態(tài)度在某種程度上決定了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。公司和貸款人一起討論財務(wù)結(jié)構(gòu)，并且充分重視貸款人的建議。但是，如果公司管理當局試圖違反產(chǎn)業(yè)準則使用財務(wù)杠桿，則貸款人可能不愿意接受這種債務(wù)增加，由此有效地限制其財務(wù)杠桿的運用。

3.財務(wù)杠桿在財務(wù)管理的應(yīng)用措施

3.1適度舉債籌資，提高資金使用效果

籌資的目的在于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的資金。適度舉債，是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資所必需資金的有效途徑之一。若舉債籌資不足，勢必會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展；舉債籌資過度，一方面影響企業(yè)的償債能力，另一方面由于資金過剩，則可能導(dǎo)致資金使用效率的降低。因此，企業(yè)舉債籌資應(yīng)掌握一個合理的界限，即按企業(yè)最低必須資金需用量進行籌資，既有利于資金使用效果的提高，又有利于充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。

3.2有效負債經(jīng)營，減少財務(wù)風(fēng)險

有效負債經(jīng)營，就是指舉債資金的投資報酬率（總資本營業(yè)利潤率）高于舉債成本，在其生產(chǎn)經(jīng)營和投資中帶來資金數(shù)量，實現(xiàn)企業(yè)理財目標。此種經(jīng)營方式，不僅可以解決企業(yè)資金不足影響生產(chǎn)經(jīng)營的問題，而且可以“借雞生蛋”增強企業(yè)的盈利及償債能力。企業(yè)盈利和償債能力的增加，有助于降低其財務(wù)風(fēng)險。

3.3均衡擴大促銷，穩(wěn)定提高盈利能力

比較均衡的擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，促使企業(yè)的穩(wěn)步增長。企業(yè)有較大的銷售和收益的穩(wěn)定性，則企業(yè)有較高承擔債務(wù)利息費用的能力。企業(yè)盈利能力的穩(wěn)步提高，不僅有利于權(quán)益資本收益的提高及企業(yè)理財目標的實現(xiàn)，而且有利于提高企業(yè)償債能力。

3.4正確運用杠桿效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)理財目標

企業(yè)財務(wù)杠桿效應(yīng)對企業(yè)理財目標的影響有兩個方面：一是正財務(wù)杠桿作用產(chǎn)生的效果，即當總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時，每股利潤會上升。另一方面，則是當總資本利潤率小于舉債成本時，每股利潤必然下降。正確發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)理財目標，就是要發(fā)揮財務(wù)杠桿之功能，實現(xiàn)股東財富最大化，即每股收益最大化目標。

3.5科學(xué)籌資、投資、降低綜合資金成本，實現(xiàn)最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)

一般而言，企業(yè)在進行籌資或投資決策時，應(yīng)從邊際資金成本作為衡量標準，選擇投資報酬率大于邊際成本資金籌資的投資計劃與項目。由此可使企業(yè)綜合資金成本最低或投資收益最優(yōu)化。綜合資金成本最低，就可實現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，也是財務(wù)杠桿作用最大化?！科]

【參考文獻】

［1］王化成.財務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2008.

第3篇：財務(wù)管理感悟范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；成本管理

中圖分類號：F234.4文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）14－0115－02

財務(wù)管理是對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院財務(wù)核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實施過程中財務(wù)部門合理的財務(wù)控制也是不可或缺的。隨著醫(yī)療機構(gòu)不斷深化改革，醫(yī)療市場上的競爭越來越激烈，加強醫(yī)院財務(wù)管理，對保證醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

一、建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度

一些醫(yī)院由于缺乏有效的管理手段和措施，內(nèi)部財務(wù)管理制度并不健全，導(dǎo)致財經(jīng)秩序較為混亂，經(jīng)費管理漏洞較多、責任不清，以及重供輕管和重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍，致使出現(xiàn)了嚴重流失、浪費經(jīng)費物資的問題。加強醫(yī)院財務(wù)管理，應(yīng)建立和完善財務(wù)管理機制和體系，在不脫離醫(yī)院財務(wù)活動實際情況的前提下，進一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財務(wù)管理的職責和權(quán)限，使醫(yī)院的財務(wù)活動有章可循。

完善財務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于加強財務(wù)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度約束著醫(yī)院全體人員，任何個人所擁有的權(quán)力都不得超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力。為確保資產(chǎn)的安全，降低資金成本以及財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)金收支、采購、驗收及保管業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)審批制度，加強對物品和收款情況的管理。嚴格制定財務(wù)預(yù)算，建立定期分析檢查制度，分析發(fā)生額與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并做出及時的控制與調(diào)整。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)適度授權(quán)原則，建立嚴格的財務(wù)收支審批制度，對會計及相關(guān)人員授權(quán)批準范圍、權(quán)限和所應(yīng)承擔的責任進行明確規(guī)定，使其依法依制履行職責，切實負起自己應(yīng)負的責任。為防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)對其收支活動的合法性進行監(jiān)督和控制，同時，強化外部監(jiān)督，才能有效地堵塞漏洞，解決經(jīng)費物資流失、浪費嚴重的問題。

二、強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)

部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識并不強，在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，有利于財務(wù)管理人員做好財務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強的財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理，醫(yī)院的財務(wù)管理工作才會做的更好。醫(yī)院財務(wù)管理工作的主體是財務(wù)管理人員，現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。為適應(yīng)新形勢的要求，醫(yī)院應(yīng)重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，鼓勵財務(wù)管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動。財務(wù)人員自己也應(yīng)主動學(xué)習(xí)新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員應(yīng)樹立起新的理財觀念，增強財務(wù)人員的積極主動參與意識，財務(wù)管理人員不僅要做好核算工作，還應(yīng)充分利用財會信息參與經(jīng)營活動決策和管理，從能否獲得最佳經(jīng)濟效益的角度分析判斷和評價醫(yī)院經(jīng)營活動的預(yù)測和決策是否可行，并能夠提出建設(shè)性的意見和措施，提高經(jīng)營效益。

三、實施全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)而編制的年度財務(wù)收支計劃，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，通常以醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標為預(yù)算目標，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)活動的實際情況和醫(yī)療市場的情況，編制的業(yè)務(wù)收支計劃、投資計劃等預(yù)算。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，應(yīng)有配套的管理制度做為保障，因此,醫(yī)院要成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，建立并逐漸完善預(yù)算管理制度。醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)金的流入量來安排現(xiàn)金的流出量；同時應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況建立考核制度，定期對各部門預(yù)算執(zhí)行情況實行考核，如果預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化，則應(yīng)對預(yù)算進行適當?shù)恼{(diào)整。

加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)收支上實施嚴格的財務(wù)監(jiān)控制度，合理安排資金調(diào)度，提高資金使用效率。堅持執(zhí)行嚴格的審批制度是提高醫(yī)院資金使用效率的關(guān)鍵。對于醫(yī)院后勤物資的購置，在相關(guān)科室提出采購計劃后，由主管院長通過審批后才可以進行采購，而財務(wù)科有權(quán)對超計劃采購和庫存過大的采購拒絕付款；建立嚴格的報銷審批制度，使資金使用落到實處，這樣才能使重點項目資金的需求得到保證，提高資金的使用效果。

四、樹立成本效益觀念，加強醫(yī)院成本管理

醫(yī)院財務(wù)管理的核心是醫(yī)院成本和費用的管理，運用財務(wù)管理手段進行醫(yī)療成本控制和成本核算，能夠合理地利用現(xiàn)有的資源，降低勞動消耗，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗，可以為財務(wù)決策提供信息，也可以發(fā)現(xiàn)新問題，從而促進醫(yī)院對其工作中不完善的地方進行改進。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從只注重醫(yī)院的收入、不注重成本耗費的誤區(qū)中走出來，樹立成本效益觀念，建立健全內(nèi)部激勵機制與約束機制，加強醫(yī)院成本管理。

成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算以及績效評估，應(yīng)制定有效的科室成本核算辦法，完善成本核算制度，建立責任制成本考核、分析評價和信息反饋體系，控制支出，降低服務(wù)營運成本。強化成本核算管理，實行成本控制，應(yīng)運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費用。在對成本執(zhí)行的情況進行考核時，應(yīng)將實際成本和成本限額進行比較并分析產(chǎn)生差異的原因，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決成本執(zhí)行過程中存在的問題。嚴格控制各項支出，降低成本費用，使費用與科室、個人利益相聯(lián)系，利用醫(yī)院的規(guī)章制度和獎懲制度，促使各部門轉(zhuǎn)變觀念，強化醫(yī)院職工的成本意識，使其主動實現(xiàn)成本目標，提高資源利用率。

五、強化對醫(yī)院資產(chǎn)的管理

一些醫(yī)院一方面有很多多年不用的材料與設(shè)備占用大量資金，另一方面又面臨資金不足的問題，資金運用狀況難以優(yōu)化。為解決這些問題，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實際情況，在財務(wù)部門與相關(guān)部門相互配合的情況下，制定合理有效的固定資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)報廢制度，定期由醫(yī)院財務(wù)部門和物資設(shè)備部門共同進行資產(chǎn)清查，提出積壓清單，對積壓物資進行及時處理，防止物資的浪費和積壓。建立盤點清查制度，保證賬賬相符、賬實相符。建立資產(chǎn)檔案管理，使各部門所承擔的責任得到進一步的明確，對相關(guān)人員加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強其進行資產(chǎn)管理的責任感和管理能力，使資產(chǎn)的安全完整得到保證。為優(yōu)化資源配置，醫(yī)院不僅要健全固定資產(chǎn)管理體系，還應(yīng)加強對無形資產(chǎn)的研究。醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，其無形資產(chǎn)包括醫(yī)療信譽、專利權(quán)、專家聲譽及知名度、科技研究論文以及病案等。對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進行合理的評價，有利于提高醫(yī)院的聲譽，促進醫(yī)院的進一步發(fā)展?，F(xiàn)在對無形資產(chǎn)的管理在財務(wù)管理中所占比例越來越大，加強醫(yī)院財務(wù)管理，必然不能忽視對醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理。

六、結(jié)語

總之，財務(wù)管理工作是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位。只有用嚴格統(tǒng)一的財經(jīng)法規(guī)規(guī)范整個財務(wù)活動，強化監(jiān)督管理機制，才能使財務(wù)管理活動落到實處。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實際情況來實施成本目標管理，明確各項管理細則，完善日常財務(wù)管理規(guī)定，確保醫(yī)院財務(wù)活動有法可依、有章可循。因財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣受財務(wù)隊伍素質(zhì)的高低的影響，加強醫(yī)院財務(wù)管理，要強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，全面提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際情況。開展全面預(yù)算管理，提高資金使用效率，樹立成本效益觀念，強化對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。醫(yī)院要樹立起財務(wù)管理的觀念，強化財務(wù)管理職能，充分調(diào)動財務(wù)人員的主動性，為醫(yī)院決策提供財務(wù)信息支持，推動醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]孫志霞.加強財務(wù)管理促進醫(yī)院和諧發(fā)展[J].當代醫(yī)學(xué)：學(xué)術(shù)版，2007，（4）.

第4篇：財務(wù)管理感悟范文

一、企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理中存在的誤區(qū)

1.財務(wù)基礎(chǔ)管理觀念滯后

目前，我國很多企業(yè)的管理者對財務(wù)基礎(chǔ)管理在企業(yè)發(fā)展中所具有的重要作用缺乏思想上的認識，在日常經(jīng)營生產(chǎn)中沒有營造良好的財務(wù)基礎(chǔ)管理氛圍。在經(jīng)濟全球化不斷深入的新時期下，由于受到國內(nèi)外市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)內(nèi)外生存的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。國際市場競爭激烈，金融市場不穩(wěn)定，企業(yè)所要面對的問題不斷增多，傳統(tǒng)的財務(wù)基礎(chǔ)管理觀念是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，無法適應(yīng)日息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境。此外，很多企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)時，沒有突出財務(wù)部門的地位，企業(yè)其他部門出現(xiàn)財務(wù)管理兼職的情況，財務(wù)管理部門的職責沒有明確；企業(yè)，缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員管理水平仍比較落后，影響財務(wù)核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，沒有及時對會計人員進行專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，也不能積極采用信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，在很大程度上阻礙了財務(wù)基礎(chǔ)管理工作的順利進展。

2.財務(wù)基礎(chǔ)管理制度較薄弱

當前我國很多企業(yè)在財務(wù)基礎(chǔ)管理中會存在問題，主要是因為財務(wù)管理制度基礎(chǔ)較薄弱，缺乏配套的會計預(yù)算核算、財務(wù)審計和監(jiān)督等相關(guān)制度。部分企業(yè)缺乏嚴格的支出標準，在分配管理和資產(chǎn)管理上缺乏合理的辦法，在核算相關(guān)賬務(wù)時不夠規(guī)范，大大降低了企業(yè)對收入管理的有效性。對會計工作機構(gòu)和劃分會計人員崗位時上不夠科學(xué)合理，沒有遵循不相容職位相分離的原則，無法實行相互監(jiān)督和相互制約。這些因素最終會影響會計工作的正常秩序，導(dǎo)致財務(wù)基礎(chǔ)管理出現(xiàn)失控的局面。此外，部分企業(yè)缺乏完善的財務(wù)審計和監(jiān)督制度，我國很多企業(yè)幾乎沒有設(shè)置獨立的審計機構(gòu)，審計人員缺乏，審計工作比較滯后，缺乏強制性和可操作性的內(nèi)部監(jiān)督機制，難以發(fā)揮監(jiān)督應(yīng)有的作用。

二、加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財務(wù)管理水平的幾點思考

1.提高思想認識，轉(zhuǎn)變管理觀念

當前我國很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理理念，跟不上內(nèi)外部市場環(huán)境變化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨很多問題，但這種市場環(huán)境的變化在一定程度上也給我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，企業(yè)管理者必須積極提高思想認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展情況，積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)管理方法。企業(yè)通過對各項資金籌集及運作來安排企業(yè)各項財務(wù)的收支，并進行收益合理分配，不斷提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，加強企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)機制，能夠有效控制企業(yè)所面臨的各項風(fēng)險。此外，應(yīng)營造良好的企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理氛圍，加強企業(yè)全體員工的財務(wù)管理意識，將全面預(yù)算工作落到實處，將預(yù)算指標具體細化到個人，調(diào)動企業(yè)所有員工對財務(wù)管理的支持和重視，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標，真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用。

2.革新傳統(tǒng)財務(wù)基礎(chǔ)管理模式，加強財務(wù)信息化建設(shè)

當前，我國大部分企業(yè)的會計核算仍采用傳統(tǒng)的核算方法，無法將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的動態(tài)變化有效的反映出來，由于信息閉塞，導(dǎo)致企業(yè)的決策者無法及時獲取企業(yè)相關(guān)的準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，由于缺乏嚴格的財務(wù)制度，企業(yè)中的各個層面都存在信息數(shù)據(jù)失真的情況。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新財務(wù)基礎(chǔ)管理模式，制定嚴格規(guī)范的財務(wù)管理相關(guān)制度，不斷推進財務(wù)信息化建設(shè)，采用先進的信息化財務(wù)管理技術(shù)和軟件，確保企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可信，利于管理者通過企業(yè)財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題并及時采取相應(yīng)的措施。在企業(yè)內(nèi)部積極營造一種財務(wù)信息化管理的氛圍，通過講座培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式將信息化財務(wù)管理不斷深入到企業(yè)財務(wù)管理中的每一個環(huán)節(jié)，切實提高財務(wù)管理的水平和效率。

3.對財務(wù)人員定期進行培訓(xùn)，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性

企業(yè)要想加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財務(wù)管理水平，就必須具備一批專業(yè)知識過硬的復(fù)合型的財務(wù)管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，增強和培養(yǎng)財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和相互交流的積極性。此外，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員實行崗位責任制度，合理安排財務(wù)人員的工作崗位，加強各部門之間的相互監(jiān)督和相互配合，根據(jù)財務(wù)人員的自身能力水平和個性特點進行相應(yīng)的崗位安排，最大限度的調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，確保財務(wù)工作能夠協(xié)調(diào)、有序和高效地運行。

第5篇：財務(wù)管理感悟范文

完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建集權(quán)管理導(dǎo)向

由于我國股份有限公司大多是從國有企業(yè)脫胎而來，與成熟市場經(jīng)濟國家的公司相比，在公司治理機制上存在先天性的缺陷。失衡的公司治理機制，不合理的合約和制度安排，是產(chǎn)生會計與財務(wù)問題的重要原因。在有的民營企業(yè)中，則實行的是封建式家長集權(quán)，家庭式層級統(tǒng)治。良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要求做到股東不論大小均享有法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的合法權(quán)利，股份公司與其控股股東的人員、財務(wù)、資產(chǎn)分開，機構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立運作，公司的股東大會、董事會、監(jiān)事會建制完善、運作規(guī)范。在上市公司和擬上市公司中還要建立獨立的外部董事制度。

落實在財務(wù)管理方面，就是要創(chuàng)建便于集中的管理模式。在我國，企業(yè)財務(wù)管理采取集權(quán)制，也許是一種無奈的現(xiàn)實選擇。選擇集權(quán)管理方式跟目前我國的社會道德背景是緊密相關(guān)的。從企業(yè)改革20多年的實踐來看，我們認為在財務(wù)管理上過分分權(quán)，使得一批集團企業(yè)的資金占用上升，管理失控。這是一大教訓(xùn)。有人認為，我國企業(yè)財務(wù)管理上最大的兩個問題，一是假賬，二是“小金庫”。這是有一定道理的。所以在我國現(xiàn)階段，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，不管是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，除了搞集權(quán)管理，也許別無更好的選擇。在集權(quán)管理模式下，實務(wù)中有以下兩個問題值得探討。

第一，總部性質(zhì)的選擇。作為一個集團公司，有兩種選擇，一種是純粹型控股公司，一種是混合型控股公司。兩者的差異主要是集團公司是否進行具體的商品經(jīng)營業(yè)務(wù)。純粹型控股公司在數(shù)量上越來越少。為了加強控制，混合型控股已成為一種主流。

就集團公司而言，為了使控制更有效果，集團總部應(yīng)該在自己的定位上，有一個恰當?shù)臋C構(gòu)設(shè)置，比如集團公司應(yīng)設(shè)有發(fā)展規(guī)劃中心、人力資源設(shè)計中心、財務(wù)管理中心,等等。這樣，才能形成一個集團的整體形象。以世界著名企業(yè)麥當勞為例，盡管麥當勞遍及世界各地，但是它整個的認知形象是全世界統(tǒng)一的。這種統(tǒng)一的經(jīng)營理念，就是集團給人的一個基本識別系統(tǒng)。對企業(yè)集團來講，沒有對業(yè)務(wù)的控制，財務(wù)的控制就會虛化。只有通過業(yè)務(wù)的控制才能落實財務(wù)的控制，才能實現(xiàn)財務(wù)控制的目標。在整個集團當中，總部應(yīng)當管好大的方面，例如財會部門負責人的統(tǒng)一任命和考核、財務(wù)會計制度的統(tǒng)一執(zhí)行、資金的統(tǒng)一調(diào)度、對外擔保的統(tǒng)一管理。

第二，作為一個集團，其下級單位的設(shè)置形式有三種：子公司、分公司或者事業(yè)部。任何一個組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，都必須按照成本效益原則來確定。以事業(yè)部體制為例，集團是投資中心，事業(yè)部是利潤中心，工廠是成本中心。集團總部的若干個事業(yè)部對產(chǎn)品的經(jīng)營負責，相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、服務(wù)一體化。這種做法，可以確保整個集團財務(wù)管理的統(tǒng)一和資金運作的規(guī)范。

全面推進預(yù)算管理，實現(xiàn)經(jīng)營動態(tài)管理

預(yù)算管理企業(yè)是西方國家流行的集權(quán)管理方式之一，集團總部通過對分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算，明晰各自的權(quán)限空間和責任區(qū)域，細化落實集團的財務(wù)目標，對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制。在計劃經(jīng)濟時代，我國國有企業(yè)也曾有過較為完善的預(yù)算管理制度。在企業(yè)改制以后，有的公司對預(yù)算管理有所弱化。應(yīng)當指出，全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細心組織。預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為前提，以“先急后緩，統(tǒng)籌兼顧，量入為出”為原則，采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合的程序進行編制。預(yù)算的編制須有重點，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點。

預(yù)算的編制是一種預(yù)期，是一個靜態(tài)的過程，而在實際經(jīng)營過程中會發(fā)生各種各樣的情況，預(yù)算與實際情況之間會有一些差異。為了保證預(yù)算制度的有效實施，集團總部與分支機構(gòu)及子公司之間要建立信息反饋系統(tǒng)，對預(yù)算執(zhí)行的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標實現(xiàn)。預(yù)算控制是全面預(yù)算管理的核心階段，對實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃之間差異的管理權(quán)限，應(yīng)由集團總部掌握。在實務(wù)中，企業(yè)的做法一般是：預(yù)算控制計劃值與實際值之間差異在一定范圍內(nèi)的由集團總部總經(jīng)理處置，對超出預(yù)算既定范圍的突發(fā)事件或非常事件，由分支機構(gòu)或子公司報原預(yù)算審批機構(gòu)處置。在審批之前，按原預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行完畢后，一般還要進行預(yù)算分析，以檢查預(yù)算執(zhí)行情況。

全面預(yù)算管理采用事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，實現(xiàn)總部對分支機構(gòu)及子公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理，具有較強的可操作性。在實際工作中，企業(yè)集團常采用這種方式來實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)的集中控制。

財務(wù)預(yù)算的事后分析考核一般僅局限于集團內(nèi)部，但有一種預(yù)算例外，那就是上市公司或擬上市公司在招股說明書上所作的盈利預(yù)測。中國證監(jiān)會《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準則第1號――招股說明書（2003年修訂稿）》第136條規(guī)定：“如果發(fā)行人認為提供盈利預(yù)測報告將有助于投資者對發(fā)行人及投資于發(fā)行人的股票作出正確判斷，且發(fā)行人確信有能力對最近的未來期間的盈利情況作出比較切合實際的預(yù)測，發(fā)行人可以披露盈利預(yù)測報告?！敝袊C監(jiān)會對盈利預(yù)測實現(xiàn)程度的法律責任也給予了特別規(guī)定?！渡鲜泄拘鹿砂l(fā)行管理辦法》第32條規(guī)定：“上市公司增發(fā)完成后，凡不屬于公司管理層事前無法預(yù)測且事后無法控制的原因，利潤實現(xiàn)數(shù)未達到盈利預(yù)測的，上市公司董事長、公司聘請的注冊會計師、擔任主承銷商的證券公司法定代表人、業(yè)務(wù)負責人和項目負責人應(yīng)當在股東大會及指定報刊上公開作出解釋；利潤實現(xiàn)數(shù)未達到盈利預(yù)測80%的，如無合理解釋，上述人員應(yīng)當在指定報刊公開道歉；未達到盈利預(yù)測50%的，中國證監(jiān)會對有關(guān)上市公司給予公開批評，自作出公開批評之日起2年內(nèi)，不再受理該公司發(fā)行新股的申請?！鄙鲜泄净驍M上市公司的管理當局和財務(wù)人員對此應(yīng)予高度的關(guān)注。

重視投資項目管理，確保資金安全有效

1．要正確處理好多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系

從國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展實踐來看，確有不少企業(yè)是靠多元化經(jīng)營得到迅速發(fā)展、獲得成功的，我國有些企業(yè)也是如此。這是因為“雞蛋不能放在一個籃子里”，在一定情形下，投資要講究合理、有效的組合。合理、有效組合起來的投資，既能互相取長補短，發(fā)揮綜合經(jīng)濟效益，又能增強抗風(fēng)險能力，兵來將擋，水來土掩，在驚濤駭浪的市場經(jīng)濟海洋中永遠立于不敗之地。但是，多元化經(jīng)營必須具備下列四個條件：第一，企業(yè)要有足夠的資金。只有具備充足的資金，才能做到一專多能，在壯大主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化經(jīng)營；第二，企業(yè)必須在自己的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上擁有雄厚的技術(shù)力量，擁有強大的競爭優(yōu)勢，多元化經(jīng)營才能成功；第三，企業(yè)各業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品都有社會需求，都能賣得出去，而不是開發(fā)一個產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就積壓一批存貨；第四，企業(yè)要有一批與多元化經(jīng)營相匹配的高素質(zhì)的人力資本(企業(yè)經(jīng)營專家和技術(shù)專家)，不熟不做。

不切實際的多元化往往是一個陷阱。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，就有許多企業(yè)集團片面強調(diào)多元化，盲目擴張，投資遍布全國，橫跨十幾個行業(yè)，經(jīng)營走上歧途，從而背上沉重包袱、陷入困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此要正確處理好多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系，在專業(yè)化的基礎(chǔ)之上，根據(jù)自身實力和市場情況，有選擇地進行相關(guān)領(lǐng)域的多元化經(jīng)營。

2．要提高投資決策的透明度和專業(yè)化水平

目前有的公司權(quán)力往往高度集中于內(nèi)部人手中，內(nèi)部又是“家長式”管理，對外投資“三拍”現(xiàn)象普遍：投資前“拍胸脯”吹牛，投資時“拍腦袋”決策，投資后“拍屁股”走人。導(dǎo)致投資決策質(zhì)量非常差，投資的安全性和盈利性難以確保，投資決策缺乏科學(xué)化和民主化，可行性研究報告演變?yōu)椤翱膳浴毖芯繄蟾?，公司缺乏良好的?nèi)部風(fēng)險控制機制，缺乏規(guī)范化的授權(quán)和約束機制，內(nèi)部盛行的是“人治”，不是法治，內(nèi)部管理還未真正程序化、透明化，決策透明度低，普遍存在信息不對稱，缺乏監(jiān)管的約束。對此，必須加以改變，一要決策科學(xué)化，引入專家，廣泛聽取專家的意見；二要決策民主化，使 “三會”（股東會、董事會和監(jiān)事會）真正規(guī)范運作起來，廣開言路，充分發(fā)揮股東、監(jiān)事的集體智慧；三要決策程序化，讓職能部門動腦子，挑擔子，努力做好投資的調(diào)查、分析、研究工作，以此來提高投資決策的透明度和專業(yè)化水平，確保投資的安全性和盈利性。

3．嚴格規(guī)范委托理財

與對外投資相類似的一個問題就是委托理財。有的企業(yè)的委托貸款、委托理財資金動輒幾百萬、上千萬元，甚至達到上億元，而這些重大經(jīng)濟活動往往董事長一個人說了算，既未經(jīng)公司董事會集體研究，也未報經(jīng)股東大會批準，嚴重違反了公司章程及《公司法》的有關(guān)規(guī)定。委托理財資金安全性方面的問題突出，給企業(yè)帶來重大的財務(wù)隱患和風(fēng)險。在財務(wù)會計信息披露中也沒有做到及時、準確、完整。我們認為，企業(yè)發(fā)生委托理財事項，必須按照公司章程及《公司法》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作，在財務(wù)會計報告中，要做到及時、準確、完整地披露該等信息。

關(guān)注募集資金使用，如實披露財務(wù)信息

募集資金的使用，是上市公司財務(wù)管理中的一個突出問題，應(yīng)當引起重視。上市公司定期報告中要逐項列舉說明前次募集資金實際使用情況。包括實際投資項目、實際投資金額、實際投入時間、完工程度，如投資項目產(chǎn)生收益且能夠核算，應(yīng)說明所產(chǎn)生的收益。若投資項目跨年度投入應(yīng)分年度逐一列舉。

上市公司的證券部和財務(wù)部要將募集資金實際使用情況與招股或配股說明書承諾以列表方式做逐項對照，并說明所投入項目、投資金額是否按承諾執(zhí)行。如存在差異，應(yīng)說明差異內(nèi)容。如投資項目的實際收益低于招股或配股說明書中承諾收益的20%(含20%)以上，應(yīng)予以特別說明，并對董事會陳述的差異原因進行核驗。投資項目有變更的，應(yīng)說明變更項目名稱、涉及金額、變更程序、批準單位及披露情況。募集資金實際使用情況與原招股說明書有出入的，應(yīng)及時履行公告手續(xù)。募集資金未全部使用的，應(yīng)說明未使用的資金數(shù)額、占所募集資金總額的比例、未全部使用的原因以及公司是否已作出相關(guān)的安排。

在會計核算方面，有以下兩個問題值得探討。

其一，在實務(wù)工作中，經(jīng)常發(fā)生某個項目早已在募集資金到位之前就開始用借款建造的情況。此時原借款利息資本化部分可否用募集資金溢價部分抵沖？我們認為，這主要看原招股說明書募集資金使用承諾。原則上如果原先承諾的是用于購建此項目，則該部分借款利息資本化應(yīng)予沖銷；如果原先承諾的是用于歸還該項目借款，則該部分借款利息資本化不應(yīng)沖銷。

其二，關(guān)于發(fā)行費用的具體內(nèi)容?！镀髽I(yè)會計制度》第50條規(guī)定，股份有限公司委托其他單位發(fā)行股票支付的手續(xù)費或傭金等相關(guān)費用，在發(fā)行股票的溢價中抵消。但是，發(fā)行費用的內(nèi)容到底包括哪些，在實務(wù)工作中往往理解各異、游移不定。目前，在股票發(fā)行過程中，存在著一些發(fā)行公司將與股票發(fā)行無關(guān)的費用在發(fā)行費用中列支的情況，導(dǎo)致實際募集資金減少。2003年3月24日，中國證監(jiān)會印發(fā)的《公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準則第1號――招股說明書（2003年修訂）》第32條規(guī)定，發(fā)行費用包括承銷費用、審計費用、評估費用、律師費用、風(fēng)險手續(xù)費用、審核費用等。事實上，早在1996年12月，中國證監(jiān)會《關(guān)于股票發(fā)行工作若干規(guī)定的費用通知》就指出，發(fā)行費用是指發(fā)行公司支付給與股票發(fā)行相關(guān)的中介機構(gòu)的費用，主要包括承銷費用、注冊會計師費用(審計、驗資、盈利預(yù)測審核等費用)、資產(chǎn)評估費用、律師費用等。發(fā)行費用可在股票發(fā)行溢價中扣除。按照中國證監(jiān)會證監(jiān)機字[1993]8號文的規(guī)定，股票發(fā)行中文件制作、印刷、散發(fā)與刊登招股說明書及廣告等費用，應(yīng)由股票承銷機構(gòu)在承銷費用中負擔，發(fā)行公司不得將上述費用在承銷費之外計入發(fā)行費用。發(fā)行公司在上報股票發(fā)行申請材料時，應(yīng)同時報送發(fā)行費用預(yù)算明細表；發(fā)行完畢后，發(fā)行公司應(yīng)向中國證監(jiān)會報送發(fā)行費用預(yù)算執(zhí)行情況及會計師事務(wù)所出具的發(fā)行費用審計報告。由此可見，中國證監(jiān)會有關(guān)文件對發(fā)行費用的規(guī)定不盡一致。在實際工作中應(yīng)把握好兩點：一是明確承銷協(xié)議有關(guān)承銷費用的標準和內(nèi)容，不得重復(fù)列支相同項目費用；二是對其他費用不能含糊，要有大額清單，并且與股票發(fā)行確實直接關(guān)聯(lián)。

加強應(yīng)收賬款管理，做好資產(chǎn)處置工作

1．加強應(yīng)收賬款的管理

我國的許多企業(yè)近幾年經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、賬面盈利狀況不錯，但是資金匱乏、無貨幣資金，最終陷入財務(wù)困難的深淵而不得自拔的情況，其中很重要的一個原因就是應(yīng)收賬款余額居高不下，逾期賬款增加，賬齡越來越長。因此，每家企業(yè)都要像抓營業(yè)額和利潤額一樣，高度重視應(yīng)收賬款的清理與回收，以保證企業(yè)現(xiàn)金凈流量的最大化，提高企業(yè)資金的使用效率，促進企業(yè)流動資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化。

原國家經(jīng)貿(mào)委曾于2000年2月12日印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)加強應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的指導(dǎo)意見》（國經(jīng)貿(mào)綜合[2000]130號文）?！吨笇?dǎo)意見》要求企業(yè)：一要對應(yīng)收賬款情況進行全面清理，摸清底數(shù)，準確掌握應(yīng)收賬款的詳細情況，包括應(yīng)收賬款的賬齡、數(shù)額、類別、緣由、收回的風(fēng)險及虛列的賬目，并與欠款單位進行核對，及時獲取有效的追款憑據(jù)；二要及時登記每筆往來款項，準確反映應(yīng)收賬款的形成、回收、支付及增減變化情況，并按月對往來款項進行核對與清理；三要加強對客戶資信程度的調(diào)查和分析評估；要堅持按合同組織生產(chǎn)，銷售貨物，杜絕隨意發(fā)貨的現(xiàn)象；四要將產(chǎn)品銷售和資金回籠結(jié)合起來，把銷售回款率作為考核銷售人員的一項重要指標，并與其工資、獎金、旅差費掛鉤；五要嚴把賒銷關(guān)，建立并完善企業(yè)賒銷審批程序和風(fēng)險防范制度；六要健全呆壞賬損失的核銷制度，及時消化處理當期發(fā)生的呆壞賬；七要強化法律意識，充分運用法律手段清理欠款，以維護企業(yè)合法權(quán)益。

2．加強對重大購買、出售、置換資產(chǎn)的管理

這個問題，對上市公司而言，證券監(jiān)管部門有過明確的規(guī)定。非上市公司可以借鑒。為進一步規(guī)范上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)行為，維護證券市場秩序，保護投資者合法權(quán)益，2001年12月，中國證監(jiān)會印發(fā)了《關(guān)于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[2001]105號文）?！锻ㄖ分赋觯?/p>

上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)的行為，是指上市公司購買、出售或置換資產(chǎn)達到下列標準之一的情形：

（1）收購、出售、置換入的資產(chǎn)總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計后合并報表總資產(chǎn)比例達50%以上；（2）收購、出售、置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔的負債）占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計后合并報表凈資產(chǎn)比例達50%以上；（3）收購、出售、置換入的資產(chǎn)在最近一個年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計后合并報表主營業(yè)務(wù)收入的比例達50%以上。

《通知》規(guī)定上市公司實施重大購買、出售、置換資產(chǎn)的行為，應(yīng)履行下列程序：

（1）上市公司董事會對重大購買、出售、置換資產(chǎn)作出決議，并履行信息披露義務(wù)；（2）各中介機構(gòu)對此出具意見，獨立董事對此發(fā)表獨立意見；（3）超過一定比例的重大購買、出售、置換資產(chǎn)交易行為，應(yīng)當提請中國證監(jiān)會股票發(fā)行審核委員會審核；（4）上市公司股東大會就重大購買、出售、置換資產(chǎn)事宜進行審議并形成決議；（5）股東大會批準后，上市公司應(yīng)當及時實施有關(guān)購買、出售、置換資產(chǎn)方案；（6）上市公司在股東大會作出有關(guān)購買、出售、置換資產(chǎn)決議90日后，仍未完成有關(guān)產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)的，應(yīng)當立即將實施情況報告證券交易所并公告；此后每30日應(yīng)當公告一次，直至完成有關(guān)購買、出售、置換資產(chǎn)過戶手續(xù)；（7）在重大購買、出售、置換資產(chǎn)行為完成后6個月內(nèi)，應(yīng)當按照中國證監(jiān)會《關(guān)于對擬發(fā)行上市企業(yè)改制情況進行調(diào)查的通知》(證監(jiān)發(fā)［1999］4號)的有關(guān)要求，向上市公司所在地的中國證監(jiān)會派出機構(gòu)報送規(guī)范運作情況的報告。

規(guī)范計提減值準備，健全資產(chǎn)核銷制度

《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當定期或至少于每年年度終了，對各項資產(chǎn)進行全面檢查，并根據(jù)謹慎性原則的要求，合理地預(yù)計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準備，包括壞賬準備、短期投資跌價準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備、委托貸款減值準備、固定資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備和無形資產(chǎn)減值準備等八項減值準備。因此，凡是執(zhí)行《企業(yè)會計制度》的企業(yè)，都有一個規(guī)范資產(chǎn)減值準備計提工作的問題。為了防止多計、少計或濫提資產(chǎn)減值準備，在內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)方面，應(yīng)把握好以下幾點：

1．企業(yè)應(yīng)建立健全有關(guān)提取八項資產(chǎn)減值準備或損失處理的內(nèi)部控制制度。

2．企業(yè)經(jīng)理應(yīng)按董事會的要求提交計提資產(chǎn)減值準備的書面報告。企業(yè)經(jīng)理書面報告應(yīng)詳細說明提取減值準備的依據(jù)、方法、比例和數(shù)額，對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響等。董事會應(yīng)就企業(yè)經(jīng)理報告中的各項內(nèi)容逐項表決通過后實施，同時對計提資產(chǎn)減值準備是否符合企業(yè)實際情況作出評價。

3．已提取減值準備的資產(chǎn)確需核銷時，企業(yè)經(jīng)理應(yīng)向董事會提交擬核銷資產(chǎn)減值準備的書面報告。

4．核銷和計提資產(chǎn)減值準備金額巨大或涉及關(guān)聯(lián)交易的，在召開年度股東大會或股東會時，企業(yè)董事會應(yīng)提交核銷和計提資產(chǎn)減值準備書面報告。書面報告應(yīng)至少包括下列內(nèi)容：(1)核銷和計提數(shù)額；(2)核銷資產(chǎn)形成的過程及原因；(3)追蹤催討和改進措施；(4)對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響；(5)對涉及的有關(guān)責任人員的處理結(jié)果或意見；(6)核銷和計提資產(chǎn)減值準備涉及的關(guān)聯(lián)方償付能力以及是否會損害其他股東利益的說明。

正確處理股東關(guān)系，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為

一是正確處理與控股股東的關(guān)系。

控股股東大多是被投資企業(yè)的發(fā)起人，與被投資企業(yè)有著密切的人事關(guān)系和利害關(guān)系。即使不具備發(fā)起人身份的控股股東，也是為自身的利益需要而去控股的。受到利益的驅(qū)使和不正確認識的誤導(dǎo)，很多控股股東往往把自己控股的被投資企業(yè)看作是自己的附屬機構(gòu)，甚至把其作為實現(xiàn)自己目標的籌資工具或提款機，如大量占用被投資企業(yè)的資金或讓被投資企業(yè)為自己或自己的關(guān)聯(lián)單位提供貸款擔保，無力償還時將被投資企業(yè)拖進債務(wù)泥潭，這就形成了一種為市場經(jīng)濟法則所不容的不正當關(guān)系。應(yīng)當指出，在一家企業(yè)中，所有股東的權(quán)力都是平等的，控股股東沒有任何特權(quán)可以去損害其他股東特別是小股東的利益。控股股東和所有股東一樣，只能在股東大會上行使《公司法》賦予的重大決策、收益分享和選舉董事等項權(quán)力，不能超越法律規(guī)定的權(quán)限，利用自己的控股優(yōu)勢去謀取特殊的利益。具有法人身份的控股股東與被投資企業(yè)之間，是兩個各自完全獨立的市場主體和法人主體，在法律上處于完全平等的地位。被投資企業(yè)作為獨立的市場競爭主體和法人之間，在資產(chǎn)、人員、財務(wù)上應(yīng)該也必須完全獨立?？毓晒蓶|不能也不應(yīng)干預(yù)被投資企業(yè)的獨立經(jīng)營，更不能以各種借口，損害被投資企業(yè)和其他股東的利益。應(yīng)該通過立法和完善公司章程等途徑，把控股股東與被投資企業(yè)的關(guān)系加以明確并進行規(guī)范。

二是規(guī)范關(guān)聯(lián)交易和轉(zhuǎn)移價格設(shè)計。

在與關(guān)聯(lián)方交易管理當中，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的轉(zhuǎn)移價格也是財務(wù)控制的一項內(nèi)容。近幾年，某些上市公司利用與關(guān)聯(lián)方之間顯失公允的交易操縱利潤，違背會計核算基本原則，嚴重違反了資本市場的"三公"（公開、公平、公正）原則。為了真實反映上市公司與關(guān)聯(lián)方之間交易的經(jīng)濟實質(zhì)，向有關(guān)各方提供有用的會計信息，財政部曾于2001年印發(fā)了《關(guān)聯(lián)方之間出售資產(chǎn)等有關(guān)會計處理問題暫行規(guī)定》（財會[2001]64號）?！稌盒幸?guī)定》強調(diào)，上市公司與關(guān)聯(lián)方之間的交易，如果沒有確鑿證據(jù)表明交易價格是公允的，應(yīng)按本規(guī)定進行處理。對顯失公允的交易價格部分，一律不得確認為當期利潤，應(yīng)當作為資本公積處理，在"資本公積"科目下單獨設(shè)置"關(guān)聯(lián)交易差價"明細科目進行核算，這部分差價不得用于轉(zhuǎn)增資本或彌補虧損。

還有一個文件的內(nèi)容需要關(guān)注，即深圳證券交易所公司管理部印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范上市公司和關(guān)聯(lián)方收購商標等無形資產(chǎn)信息披露的通知》。其主要內(nèi)容是：

1．上市公司在進行此類關(guān)聯(lián)交易時，應(yīng)當嚴格執(zhí)行《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》中關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的各項要求，并聘請獨立財務(wù)顧問就該關(guān)聯(lián)交易出具獨立財務(wù)顧問報告。財務(wù)顧問報告應(yīng)當至少對以下兩方面發(fā)表意見：(1)對該無形資產(chǎn)歷年形成中關(guān)聯(lián)雙方的貢獻進行量化分析，確定該無形資產(chǎn)的價值分攤比例；(2)對此次關(guān)聯(lián)交易是否公允發(fā)表意見。獨立財務(wù)顧問還應(yīng)當在財務(wù)顧問報告中聲明自身的獨立性。

2．上市公司董事會應(yīng)當對此次關(guān)聯(lián)交易是否公允、財務(wù)顧問是否獨立發(fā)表意見。同時還應(yīng)當至少披露如下事項：(1)此次交易前公司與關(guān)聯(lián)方有償使用此無形資產(chǎn)的協(xié)議情況等；(2)此次交易完成后，該無形資產(chǎn)的攤銷年限及對公司未來經(jīng)營產(chǎn)生的影響(用前三年與未來三年對比的方式，披露該項交易對主要財務(wù)指標的影響，特別是對每股收益的影響)；(3)此次交易完成后，關(guān)聯(lián)交易的對方是否繼續(xù)使用該無形資產(chǎn)；如果繼續(xù)使用，還應(yīng)當披露有關(guān)協(xié)議。

嚴格控制對外擔保，降低連帶債務(wù)風(fēng)險

有些企業(yè)涉及重大訴訟和仲裁，不是本身問題而是由對外擔保引發(fā)，給企業(yè)帶來重大損失。為有效控制上市公司對外擔保風(fēng)險，保護投資者合法權(quán)益，中國證監(jiān)會、國資委于2003年8月印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》（證監(jiān)發(fā)[2003]56號）。根據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，《通知》要求嚴格控制上市公司的對外擔保風(fēng)險。上市公司全體董事應(yīng)當審慎對待和嚴格控制對外擔保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險，并對違規(guī)或失當?shù)膶ν鈸．a(chǎn)生的損失依法承擔連帶責任?？毓晒蓶|及其他關(guān)聯(lián)方不得強制上市公司為他人提供擔保。上市公司對外擔保應(yīng)當遵守以下規(guī)定：

1．上市公司不得為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、任何非法人單位或個人提供擔保。

2．上市公司對外擔?？傤~不得超過最近一個會計年度合并會計報表凈資產(chǎn)的50%。

3．上市公司《章程》應(yīng)當對對外擔保的審批程序、被擔保對象的資信標準做出規(guī)定。對外擔保應(yīng)當取得董事會全體成員2/3以上簽署同意，或者經(jīng)股東大會批準；不得直接或間接為資產(chǎn)負債率超過70%的被擔保對象提供債務(wù)擔保。

4．上市公司對外擔保必須要求對方提供反擔保，且反擔保的提供方應(yīng)當具有實際承擔能力。

5．上市公司必須嚴格按照《上市規(guī)則》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，認真履行對外擔保情況的信息披露義務(wù)，必須按規(guī)定向注冊會計師如實提供公司全部對外擔保事項。

6．上市公司獨立董事應(yīng)在年度報告中，對上市公司累計和當期對外擔保情況、執(zhí)行上述規(guī)定情況進行專項說明，并發(fā)表獨立意見。

上述規(guī)定雖然是針對上市公司而言的，但我們認為，非上市公司也可以參照執(zhí)行其精神，以降低對外擔保的財務(wù)風(fēng)險。

完善內(nèi)部審計機制，強化自我約束功能

第6篇：財務(wù)管理感悟范文

【關(guān)鍵詞】高校；財務(wù)管理；預(yù)算；體制

所謂的高校財務(wù)管理其實就是高校組織的財務(wù)活動和對財務(wù)管理的處理，對于高校來說，進行財務(wù)管理是十分重要，而且隨著我國高校發(fā)展環(huán)境的變化，我國的高校進行科學(xué)的財務(wù)管理能夠全面提高我國高校的發(fā)展水平和發(fā)展速度。高校管理本身是高校的重要管理方式之一，隨著高校管理工作的全面進行，再加上新舊思想對財務(wù)管理體系和制度的影響，導(dǎo)致目前的高校財務(wù)管理中出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問題，導(dǎo)致我國的高校財務(wù)發(fā)展受到了相應(yīng)的影響，筆者通過對國內(nèi)外高校財務(wù)管理問題M行深入的研究和分析，利用實證研究法對我國高校的現(xiàn)有財務(wù)管理體制進行了深入的剖析，對于其中的相應(yīng)問題進行了總結(jié)，并利用科學(xué)、合理和使用的高校財務(wù)管理體系，進行了全面的問題解決。

一、高校財務(wù)管理問題研究現(xiàn)狀簡述

通過對我國高校財務(wù)管理問題進行研究和分析得知，目前的高校財務(wù)管理受到財務(wù)管理環(huán)境的影響，而且高校的財務(wù)管理環(huán)境收到了高等教育大眾化和教育資源多元化的影響。我國高校的辦學(xué)規(guī)模正在逐漸擴大，辦學(xué)經(jīng)費也日益增多，因此高校需要進行深入的內(nèi)部改革，病獲得資源的良好配置，實現(xiàn)教育成本的降低。我國目前的高校會計制度只能滿足國家信息的需要，并不能滿足高校利益的需求，對于高校的自身管理和發(fā)展并沒有十分重要的作用。

二、財務(wù)管理問題的總結(jié)和分析

通過對我國的高校財務(wù)管理問題進行調(diào)查和資料分析得知，我國目前高校財務(wù)管理中的問題主要是缺乏統(tǒng)一的規(guī)范財務(wù)分析準則，而且財務(wù)對于相應(yīng)信息的分析和研究并不準確。在進行權(quán)責發(fā)生制進行成本核算的識貨，目前僅僅進行了收付的控制，并沒有對相應(yīng)的財務(wù)進行全面的控制。另外由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致物價變動，人員費和公用經(jīng)費的比例比較難以把握，出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問題。學(xué)校本身的固定資產(chǎn)沒有進行折舊，對財務(wù)進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的時候，容易出現(xiàn)綜合財力計算不準確的問題。高校本身的資產(chǎn)負債率和成本難以進行全面的估計和把握，容易出現(xiàn)各種相應(yīng)的問題。

三、主要結(jié)論和建議

1.我國高校的主要財務(wù)問題

通過對我國高校的財務(wù)問題進行研究得知，目前我國高校財務(wù)的主要問題主要是缺乏統(tǒng)一的財務(wù)分析準則，而且財務(wù)分析的信息力度不準確，容易出現(xiàn)問題。高校本身的資產(chǎn)具有一定的負債率，對于負債率的控制不夠明確，沒有對負債率有全面的把握。我國目前高校的成本和收益估算困難，想要實現(xiàn)我國高校的資金流動過程分析，并解決我國高校收支平衡問題和收支余超問題具有很大的難度。

2.高校主要財務(wù)問題的解決辦法

想要對這些高校財務(wù)中存在的問題進行解決，首先需要解決的就是制度問題。對于高校的財務(wù)制度而言，需要首先建議政府以法律和法規(guī)為基礎(chǔ)，進行高校財務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新，并據(jù)此制定相應(yīng)的控制方法，實現(xiàn)對我國高校財務(wù)管理制度的控制。另外需要聯(lián)合有關(guān)的專家，進行高校教育成本和效益理論的綜合性研究，制定出比較符合高校財務(wù)成本和效益的估算方法，實現(xiàn)我國高校財務(wù)權(quán)責的全面落實。與此同時，還要確立可行的財務(wù)管理新方法，實現(xiàn)高校的全面綜合發(fā)展，樹立科學(xué)的校產(chǎn)經(jīng)營管理意識，實現(xiàn)對相應(yīng)資金的籌措，提高高校資金的籌集能力，降低學(xué)校資金的管理風(fēng)險，確保校內(nèi)各級財務(wù)管理人員自身管理水平的不斷提升和全面技術(shù)進步，解決每個高校財務(wù)管理的問題。

四、結(jié)束語

從整體上來說，我國的高校財務(wù)管理雖然已經(jīng)在進行改革和創(chuàng)新，但是其中仍舊存在很多相應(yīng)的問題。對于高校的科研經(jīng)費、專項經(jīng)費和學(xué)科建設(shè)經(jīng)費等，都需要進行深入的研究和分析，并對這些問題進行科學(xué)、可行、客觀的績效評估，獲得問題的解決辦法。通過對這些問題的全面解決，提高我國高校財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)我國的高校財務(wù)管理的全面提升。

參考文獻：

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第7篇：財務(wù)管理感悟范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；財務(wù)管理；創(chuàng)新研究；思考

文章編號：ISSN1006―656X（2013）09 -0028-01

一、規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的重要意義

經(jīng)濟越發(fā)展財務(wù)管理越重要，農(nóng)村的財務(wù)管理也不例外，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理工作在經(jīng)濟管理中起到關(guān)鍵性作用。因此，財政部根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理的實際需要，頒布了《經(jīng)濟法規(guī)》、《會計法》、《會計從業(yè)資格管理辦法》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》、《會計業(yè)務(wù)核算準則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)，保證財務(wù)管理的規(guī)范性，財務(wù)信息的真實性，財務(wù)管理工作的合法性等。

規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理，有利于進一步強化農(nóng)村財務(wù)管理信息供給的嚴謹性和真實性，使社會大眾在進行投資選擇和經(jīng)濟作業(yè)的時候，作出理性的判斷，和合理的選擇，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；有利于明確財務(wù)責任，監(jiān)督財務(wù)工作減少農(nóng)村資產(chǎn)損失，維護農(nóng)村居民的利益；有利于引導(dǎo)農(nóng)村資金配置，加強農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理促進農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；有利于促進我國財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)，提高農(nóng)村財務(wù)管理水平；有利于提高財務(wù)管理工作者的專業(yè)水平，實現(xiàn)與國際上的農(nóng)村財務(wù)管理標準的接軌。

由此可見，在社會主義市場經(jīng)濟下，國家加強對農(nóng)村的財務(wù)管理的規(guī)范研究，能夠有效的提高農(nóng)村的財務(wù)管理標準、防范農(nóng)村財務(wù)損失，為農(nóng)村財務(wù)管理的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理利益值最大化的目標，以及促進農(nóng)村財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、當前農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)狀及表現(xiàn)

（一）財務(wù)管理工作人員職業(yè)道德意識淡薄

現(xiàn)如今，由于部分農(nóng)村財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)低下，對待工作態(tài)度散漫不夠嚴謹，缺乏精益求精的工作精神。面對金錢、職位的誘惑時，缺乏抵抗力，很容易做出違背職業(yè)道德標準的事情。處理財務(wù)時不能公平客觀的分配利益，與他人私通作弊，進行一些違法、違紀的活動，甚至為此提供方便出謀劃策，例如，參與偽造會計憑證、上報虛假的財務(wù)信息、報表等，做一些以犧牲他人利益換取個人利益的行為。在這種惡劣的財務(wù)管理環(huán)境中，財務(wù)管理人員遵紀守法的意識逐漸淡薄，財務(wù)管理職業(yè)道德素質(zhì)嚴重扭曲。

（二）依靠職務(wù)之便謀取私利現(xiàn)象嚴重

近幾年，監(jiān)守自盜、挪用公款的現(xiàn)象越來越嚴重，例如：廣東農(nóng)村財務(wù)管理主管涉嫌貪污50萬余元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員貪污公款潛逃緬甸事件等。現(xiàn)如今，這種現(xiàn)象屢見不鮮，部分財務(wù)管理人員依靠職務(wù)之便謀取私利的現(xiàn)象嚴重，這些財務(wù)管理人員極度拜金、貪圖享樂，在金錢利益的驅(qū)使下違背了法律法規(guī)，喪失了守法觀念，謀取個人利益，或是直接利用職務(wù)之便進行貪污、挪用公款，損害國家和農(nóng)村居民集體的利益。雖然這些嚴重違法行為在眾多的農(nóng)村財務(wù)管理人員中只占少數(shù)，但也反應(yīng)出了，規(guī)范財務(wù)管理的緊迫性。

（三）法律道德意識淡薄，業(yè)務(wù)水平低下

1993年3月17日第八屆人大第四次會議頒布了《中華人民共和國行政處罰法》，對財務(wù)人員私設(shè)財務(wù)賬簿的行為進行了明確的規(guī)定，但是還有一些財務(wù)人員法律道德意識淡薄，有法不依現(xiàn)象比較嚴重。據(jù)調(diào)查顯示，很多農(nóng)村中的財務(wù)管理人員，在工作中沒有遵守財務(wù)法規(guī)由于缺乏法律道德意識，對上級的指令一味的服從，最終導(dǎo)致財務(wù)管理行為不規(guī)范的情況出現(xiàn)。對財務(wù)法規(guī)制度以及財務(wù)管理知識了解不夠清晰，有的財務(wù)管理人員甚至缺少基本的專業(yè)知識，對財務(wù)準則、財務(wù)制度了解不夠詳細，專業(yè)素養(yǎng)較差，業(yè)務(wù)低下，在財務(wù)工作中缺乏積極進取、恪盡職守的精神。

三、規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的有效措施

（一）農(nóng)村財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

財務(wù)管理目標是農(nóng)村財務(wù)管理活動和理財經(jīng)營成果的合理性、科學(xué)性的發(fā)展目標，財務(wù)管理目標的創(chuàng)新，能夠直接的反應(yīng)出農(nóng)村的經(jīng)濟管理實況和利益成果情況。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)村財務(wù)管理者，需要對農(nóng)村現(xiàn)有的資產(chǎn)進行保值、增值、籌措的問題進行分析和評估。因此，農(nóng)村財務(wù)管理者在制定財務(wù)目標的時候，要充分的考慮原始經(jīng)濟利益主體，也要考慮其他經(jīng)濟利益主體的權(quán)益。農(nóng)村財務(wù)管理目標的制定，在關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得經(jīng)濟利潤的同時也要注重社會效益，履行相應(yīng)的社會責任，提升農(nóng)村財務(wù)管理的社會形象。財務(wù)管理目標，制約著財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向，是農(nóng)村財務(wù)管理有效運行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)管理目標，會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，科學(xué)地確定財務(wù)管理目標，因此，農(nóng)村財務(wù)管理者應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)、合理的制定財務(wù)管理目標，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展獲得長遠、持久、穩(wěn)定的經(jīng)濟利潤。實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理與農(nóng)村經(jīng)濟運營優(yōu)化組合，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理細則，創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理目標。

（二）農(nóng)村財務(wù)管理制度的完善

為了符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，農(nóng)村財務(wù)管理者應(yīng)當創(chuàng)新財務(wù)管理制度。首先，規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，完善農(nóng)村內(nèi)部財務(wù)與決策者之間的結(jié)算制度，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)預(yù)算控制與管理制度。其次，完善農(nóng)村內(nèi)部的財務(wù)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高水平的農(nóng)村財務(wù)管理機構(gòu)，加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)明確財務(wù)崗位職責，重組整合業(yè)務(wù)流程等。然后，加強農(nóng)村財務(wù)管理內(nèi)部的資金管理，建立財務(wù)結(jié)算中心，對農(nóng)村的資產(chǎn)保值和投資進行有效的整合和評估，強化成本控制管理，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展獲得較長遠的發(fā)展。最后，財務(wù)管理者應(yīng)當定期對各分支機構(gòu)進行財務(wù)考核，建立完備的農(nóng)村財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)考核和業(yè)績獎罰制度，有助于調(diào)動財務(wù)人員積極性和提高財務(wù)人員的警惕性，推動本單位、本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

（三）農(nóng)村財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立

農(nóng)村財務(wù)風(fēng)險警惕系統(tǒng)是指對農(nóng)村財務(wù)管理的內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境，進行風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險評估。首先，建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管小組對通過農(nóng)村的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的定期測評，從而對農(nóng)村財務(wù)狀況和財務(wù)危機進行監(jiān)測。其次，建立財務(wù)分析數(shù)學(xué)化模式，將農(nóng)村的財務(wù)結(jié)果和財務(wù)運營狀況進行分析并得出結(jié)論，以指標數(shù)據(jù)的形式將農(nóng)村財務(wù)管理面臨的潛在危機風(fēng)險預(yù)知管理者，預(yù)先做好防控措施。最后，對財務(wù)工作者進行培訓(xùn)和監(jiān)管，定期開辦財務(wù)管理培訓(xùn)班更新財務(wù)管理知識，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，加強財務(wù)工作透明化管理，對財務(wù)人員進行監(jiān)管，預(yù)防監(jiān)守自盜和挪用公款情況的發(fā)生。因此，農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展實際情況對農(nóng)村的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行完善，確保系統(tǒng)具有實用性與合理性，增強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)精確性。

結(jié)語： 綜上所述，新經(jīng)濟管理法規(guī)的頒布實施標志著中國財務(wù)管理與國際財務(wù)管理的協(xié)調(diào)和趨同，能夠促進農(nóng)村財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。但是由于我國社會主義市場經(jīng)濟不夠健全，農(nóng)村財務(wù)管理工作存在著比較多的問題，因此，我們要創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理目標、完善農(nóng)村財務(wù)管理制度、加強農(nóng)村財務(wù)管理風(fēng)險的研究。促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻：

第8篇：財務(wù)管理感悟范文

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高以及醫(yī)療保險制度的逐步建立與推行，醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)之間的競爭日趨激烈，這些無疑對現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此在新形勢下謀求醫(yī)院的更好發(fā)展就成為一項新的課題和任務(wù)。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的概念和目標

（一）醫(yī)院財務(wù)管理的概念

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，在醫(yī)院管理中的地位和作用也越來越重要。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財務(wù)核算為依據(jù)，都必須依賴準確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預(yù)測和周密的財務(wù)分析；經(jīng)營決策實施過程更離不開財務(wù)部門合理的財務(wù)控制，而且，還需用財務(wù)分析指標去評估其經(jīng)營成果。因此，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理的目標

現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理的目標是提高資金管理效益，籌集經(jīng)費，促進醫(yī)院各項建設(shè)的發(fā)展。醫(yī)院管理體制改革要按照企業(yè)的運作方法，提高運行效率，降低成本，提高質(zhì)量，建立一套科學(xué)完善的成本核算方法，處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系。醫(yī)院的財務(wù)管理與一般企業(yè)財務(wù)管理的不同之處是在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的前提下，追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。所謂社會效益就是“品牌”效益。醫(yī)院作為一個特殊的服務(wù)性行業(yè)，它與別的行業(yè)的區(qū)別就在于它的消費群體的特殊性，相反，它與其他行業(yè)發(fā)展的共同點是一致的，所以醫(yī)院也應(yīng)該樹立自己的品牌形象，“品牌”效益會帶來巨大的經(jīng)濟效益。

二、目前我國醫(yī)院財務(wù)管理中預(yù)算管理和成本管理存在的問題

（一）醫(yī)院預(yù)算管理中存在的問題

醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)而編制的年度財務(wù)收支計劃。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點建設(shè)、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。編制預(yù)算的目的是控制支出，合理安排支出。

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，而目前醫(yī)院的預(yù)算管理存在以下幾個主要問題：1.預(yù)算意識不強，執(zhí)行不力，大多數(shù)流于形式，預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性很強，預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金運行效率較低。2.經(jīng)費預(yù)算包括預(yù)算調(diào)整不能按要求履行批準手續(xù)，使經(jīng)費開支缺乏合法的依據(jù)，年度經(jīng)費預(yù)算與實際經(jīng)費發(fā)生差距較大，失去了經(jīng)費預(yù)算的嚴肅性。3.不能嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理規(guī)定，存在著未收先支現(xiàn)象。4.預(yù)算管理還僅僅是財務(wù)部門的部門管理行為，沒有提升為醫(yī)院全局的管理行為。5.預(yù)算編制方法和程序不規(guī)范、不科學(xué)，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、考核制度。

全面預(yù)算管理通常以醫(yī)院目標結(jié)余為預(yù)算目標，以業(yè)務(wù)收支前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮醫(yī)療市場和醫(yī)院本身諸因素，按照目標明確的原則，制定醫(yī)院在未來一定期間內(nèi)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟責任約束依據(jù)。

（二）成本管理中存在的問題

所謂成本管理，不是簡單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度對各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。成本管理的目的是控制支出，節(jié)能減耗，降低服務(wù)成本和運營成本。

醫(yī)療成本是醫(yī)院經(jīng)營過程中發(fā)生的物化勞動和活勞動耗費的總和，主要包括勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出數(shù)額、構(gòu)成和水平，是對醫(yī)療服務(wù)過程中的費用發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)成本所進行的核算，醫(yī)療成本核算的目的是真實反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成本。

我國醫(yī)院成本費用比例與世界先進國家醫(yī)院相比偏高，在醫(yī)院中一直存在著“重收入，輕成本”的現(xiàn)象。醫(yī)院在資產(chǎn)規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)量、醫(yī)療收費標準相對穩(wěn)定的前提下，強化成本費用管理、節(jié)約開支、減少浪費，是挖潛增收、提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效途徑。目前，許多醫(yī)院均開展了科室成本核算，在增效節(jié)支方面起到了積極的作用。在今后的管理中，應(yīng)變單純核算型管理為綜合控制型管理，要積極推行成本控制，實行目標成本管理，并通過成本分析來考核目標成本的完成情況。針對存在問題，尋找有效的解決措施，為醫(yī)院健康發(fā)展提供保證。

三、解決我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題的對策

（一）加強醫(yī)院預(yù)算管理的途徑

加強預(yù)算管理，使其對醫(yī)院經(jīng)濟運行產(chǎn)生強大的約束力，必須更新觀念，強化全面預(yù)算管理，樹立全面預(yù)算的觀念。全面預(yù)算是為醫(yī)院的經(jīng)營活動所作的計劃，它為醫(yī)院所有主要的經(jīng)營活動設(shè)立目標，通過使用有限的資源來實現(xiàn)醫(yī)院的既定發(fā)展目標。樹立并倡導(dǎo)預(yù)算管理是全局性的管理行為和理念，通過硬性的制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。

加強醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。在編制醫(yī)院預(yù)算時，要靈活運用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、講究效益、積極穩(wěn)妥的原則，充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況。對重點建設(shè)、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。編制預(yù)算的目的是控制支出，合理安排支出。

在編制收入預(yù)算時，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)測預(yù)算年度收支增減趨勢，測算醫(yī)院投資項目對資金的需要，并進行預(yù)算的綜合平衡。應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。

編制支出預(yù)算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費用） 、醫(yī)院發(fā)展費用（如設(shè)備購置費用、修繕費用等，這是醫(yī)院支出的重點）。在預(yù)算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。

醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量。現(xiàn)金的預(yù)算要基于收付實現(xiàn)制，以實際收到現(xiàn)金的時間確認現(xiàn)金收入，以實際支付現(xiàn)金的時間確認現(xiàn)金支出。預(yù)算有很大的主觀成分，所以其準確性難以有效保證，要保證預(yù)算具有一定的彈性。

財務(wù)部門要根據(jù)年度預(yù)算經(jīng)費的額度層層分解下達、逐級執(zhí)行把關(guān)，預(yù)算內(nèi)經(jīng)費支出要履行審批手續(xù)，審批權(quán)限根據(jù)額度的大小，通過分級授權(quán)控制。預(yù)算外經(jīng)費支出和追加預(yù)算必須由部門提出書面申請，經(jīng)職能部門論證，由醫(yī)院行政辦公會議討論通過。對預(yù)算執(zhí)行情況要建立考核、報告制度，由財務(wù)部門對各部門的分級預(yù)算執(zhí)行情況按季考核。對項目預(yù)算執(zhí)行情況根據(jù)進度進行中期、末期考核，并將考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門通報。預(yù)算年度結(jié)束，財務(wù)部門必須向職代會提交預(yù)算執(zhí)行情況報告，并揭示非常事項及不可控制因素對預(yù)算執(zhí)行的影響。

（二）加強醫(yī)院成本管理的途徑

1.控制醫(yī)療成本的支出

在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務(wù)費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費和原材料費按實際發(fā)生數(shù)計算，或者按全院業(yè)務(wù)收入的百分比計算。醫(yī)院各科室每月單獨進行核算，并及時向全院職工群眾進行公開，接受職工群眾的監(jiān)督，控制不合理的費用支出。對購建大型固定資產(chǎn)的核算應(yīng)該改變現(xiàn)行制度規(guī)定的在當期一次性核銷的方法。因為有的醫(yī)院當期經(jīng)營不能承受購建大型固定資產(chǎn)的能力，加之購建大型醫(yī)療固定資產(chǎn)的融資渠道多種多樣，為了合理反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用，應(yīng)采取三種折舊方法對固定資產(chǎn)進行核算：一是采用平均年限法，將固定資產(chǎn)價值按其使用年限平均計入各個時期醫(yī)療成本，真實地反映醫(yī)院的當期經(jīng)營成果；二是采用加速折舊的方法，將醫(yī)院固定資產(chǎn)每期計提折舊數(shù)額，在使用初期計提的多一些，后期計提的少一些，從而相對加快折舊速度，可用余額遞減法、雙倍余額遞減法、折舊年限積數(shù)法等，加速折舊法適用于中等價值而折舊年限短的固定資產(chǎn)；三是單位工時法，是固定資產(chǎn)的原值在使用壽命期間規(guī)定完成的工作總量按工時數(shù)平均計算固定資產(chǎn)折舊的方法，它適用于固定資產(chǎn)在各個期間使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。采用間接分攤成本法，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其他非項目科室進行分解，常用的分攤方法有直接法、階梯分配法、雙重分配法和聯(lián)立方程法。

第9篇：財務(wù)管理感悟范文

1.財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部約束機制不完善

（1）執(zhí)行財經(jīng)紀律觀念淡薄。不少單位是單位領(lǐng)導(dǎo)收支審批“一枝筆”，執(zhí)行財經(jīng)紀律存在著極大的個人隨意性，很多財務(wù)行為不受約束，未能按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，從而為某些干部占用、挪用資金提供可乘之機。

（2）缺乏真正有效的監(jiān)督制約機制。有些單位沒有建立有效的內(nèi)控制度，有章不循、有規(guī)不守；有些單位出納兼任記賬、檔案保管，記賬兼任復(fù)核；還有的是駕駛員兼任會計，材料保管員既保管實物，又承擔部分會計職能。各單位均普遍存在著這種嚴重的兼崗現(xiàn)象，不相容職務(wù)未能合法、合理分離。

2.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，固定資產(chǎn)處置隨意性大

（1）固定資產(chǎn)的計量不科學(xué)，資產(chǎn)管理信息比較混亂。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不同于企業(yè)固定資產(chǎn)，其購買和建設(shè)費用全額列入事業(yè)費支出。不按固定資產(chǎn)原值和使用年限計提固定資產(chǎn)折舊，而是按收入的一定比例提取修購基金。在這樣的賬務(wù)處理中，以收入數(shù)額為基數(shù)計提的“修購基金”和單位固定資產(chǎn)的實際情況產(chǎn)生脫節(jié)，無法對固定資產(chǎn)的折舊數(shù)作出正確反映。

（2）固定資產(chǎn)監(jiān)管力度不夠。固定資產(chǎn)沒有專人管理，造成部分固定資產(chǎn)未經(jīng)批準也未辦理產(chǎn)權(quán)變動手續(xù)，就被作為本單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)向外出租或興辦經(jīng)濟實體，國有資產(chǎn)處置也比較隨意。有的對不用或過時的固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)就隨意報廢，使大量資產(chǎn)流失。

3.財務(wù)管理行為不規(guī)范，在一定程度上影響會計信息質(zhì)量

（1）會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范。原始憑證填寫不完整，部分事業(yè)單位核算的很多原始憑證不符合國家相關(guān)法規(guī)的要求，各項原始憑證要素的填寫存在漏填、少填、不填、虛假的現(xiàn)象。這些不完整或者虛假的原始憑證被納入事業(yè)單位的會計資料，影響了會計信息的準確性。

（2）財務(wù)管理信息失真問題日益嚴重。一些單位為了小團體或個人利益，不顧誠信道德而損害單位和公眾利益，在會計數(shù)據(jù)上做文章，假賬真做，造成賬實不符，以達到轉(zhuǎn)移國家資產(chǎn)、粉飾業(yè)績等目的。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

1.健全事業(yè)單位財務(wù)管理制度和各項規(guī)章制度

（1）建立有效的相互約束機制。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自己的實際，建立一套內(nèi)控嚴格、切實可行的財務(wù)管理制度。對現(xiàn)金管理、財產(chǎn)審批、審批權(quán)限分配、財務(wù)計劃制定和實施、資金籌集和使用都要有明確而具體的規(guī)定。

（2）建立和健全財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度和各項規(guī)章制度是事業(yè)單位財務(wù)工作者的基本依據(jù)和行為規(guī)范。要提高財務(wù)管理水平，就必須制定一套完整的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)規(guī)范管理的要求，保證事業(yè)單位的健康發(fā)展。

2.加強國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

（1）制定完善的資產(chǎn)管理制度。以財政部36號《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的公布為標志，事業(yè)單位資產(chǎn)管理進入到了一個新階段。要逐步使國有資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，以法律形式明確行使事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。同時，要把事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核之中，督促單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理工作。

（2）完善事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息，構(gòu)建有效的監(jiān)管體系。認真搞好資產(chǎn)清查，嚴格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系，推動資產(chǎn)管理工作的信息化。構(gòu)建事業(yè)單位國有資產(chǎn)從形成、使用到處置全過程的有效監(jiān)管體系，加強信息化建設(shè)以提高資產(chǎn)管理效率，促進資產(chǎn)調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化資產(chǎn)配置和分布。

3.加強對會計人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

（1）充分認識財務(wù)人員素質(zhì)的重要性。財政部門要嚴格執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，把思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、責任心強的人員調(diào)到財務(wù)崗位上。

（2）要加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各級財政部門要有組織、有計劃地對事業(yè)單位會計從業(yè)人員進行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和責任意識，加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財務(wù)管理人員要更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)和政策水平，加快財務(wù)信息傳遞。

4.加強內(nèi)控制度建設(shè)，完善財務(wù)監(jiān)督體系

（1）規(guī)范內(nèi)控措施，實現(xiàn)有效監(jiān)督。建立健全有效的內(nèi)部控制制度，做好“不相容職務(wù)分離”及“授權(quán)批準”等內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。明確職能，強化責任，真正做到確保支出合理真實，憑證有效，審批手續(xù)明確、嚴格；事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置和專職人員的配備。