技術(shù)創(chuàng)新案例最新精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的技術(shù)創(chuàng)新案例最新主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團(tuán)

1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對(duì)我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c,對(duì)每個(gè)企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2分析結(jié)論

如果兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個(gè)重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對(duì)高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)；同時(shí)前者的創(chuàng)新成功率相對(duì)較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時(shí),中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達(dá)602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個(gè)國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè),工業(yè)園10個(gè)。營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進(jìn)4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場，并打開海外市場。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國市場的特點(diǎn)，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認(rèn)證，逐步與國際接軌。

2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對(duì)已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個(gè)階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運(yùn)用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計(jì)分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計(jì)分部開發(fā)。

3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對(duì)于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級(jí)的企業(yè)去模仿，這樣才會(huì)大大縮短我們和發(fā)達(dá)國家，和行業(yè)頂級(jí)企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對(duì)處于成長、成熟期，在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國Liebherr4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個(gè)層面，而忽略了對(duì)技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲(chǔ)備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個(gè)企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨(dú)特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿?。因此在模仿?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”、6A自動(dòng)檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時(shí)成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個(gè)月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多元化的、謀求共同發(fā)展的社會(huì)，各個(gè)企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨(dú)立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006，（3）.

［2］彭紀(jì)生,劉春林.自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析［J］.科學(xué)管理研究,2003，(6).

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

[關(guān)鍵詞]　技術(shù)創(chuàng)新　戰(zhàn)略調(diào)整　耦合　價(jià)值鏈重構(gòu)

[中圖分類號(hào)]　G230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]　A [文章編號(hào)]　1009-5853　（2013）　01-0042-05

面對(duì)數(shù)字化浪潮的沖擊，出版企業(yè)必須順應(yīng)市場變化，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行大幅改造。在價(jià)值鏈重構(gòu)過程中，技術(shù)要素的重要性顯而易見，然而，技術(shù)創(chuàng)新必須有戰(zhàn)略調(diào)整的配合，否則出版企業(yè)即便在技術(shù)方面領(lǐng)先，也不見得能夠贏得市場競爭。諾基亞在數(shù)字電話時(shí)代打敗了摩托羅拉，但在移動(dòng)社交時(shí)代又?jǐn)〗o了蘋果和三星。這個(gè)案例的啟示是：如何結(jié)合動(dòng)態(tài)的市場趨勢選擇最優(yōu)戰(zhàn)略是經(jīng)營者在新技術(shù)環(huán)境下的第一要?jiǎng)?wù)，那些脫離市場實(shí)際、無視需求變化、忽視文化傳統(tǒng)和消費(fèi)心理的戰(zhàn)略方案必?cái)o疑。單純追求技術(shù)領(lǐng)先于同行，或者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上一味“炫技”，并不能帶來市場業(yè)績的提升，也無法讓經(jīng)營者在競爭中脫穎而出。換言之，技術(shù)無法決定自身的命運(yùn)，技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)化效果由經(jīng)營者的戰(zhàn)略選擇決定。本文試圖整合技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理和數(shù)字出版等領(lǐng)域的前沿成果，探討出版企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇的深度耦合驅(qū)動(dòng)出版價(jià)值鏈重構(gòu)，從而順利地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的目標(biāo)。

1　問題的提出

黨的十七大報(bào)告明確指出：“加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系是提高國家自主創(chuàng)新能力的重要途徑。”在出版領(lǐng)域，技術(shù)的革新、融合和擴(kuò)散會(huì)影響出版物功能的迭代或突破，給經(jīng)營者帶來新的機(jī)遇。但技術(shù)因素轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和商業(yè)利潤的前提是技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，即將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者認(rèn)同的產(chǎn)品或服務(wù)。而技術(shù)與市場聯(lián)動(dòng)的核心驅(qū)動(dòng)則在于戰(zhàn)略選擇，正確的戰(zhàn)略可以讓出版企業(yè)最大程度地發(fā)揮資源和能力優(yōu)勢，通過有效的營銷組合贏得讀者的關(guān)注和消費(fèi)。

然而，在實(shí)踐中創(chuàng)新活動(dòng)受多種因素制約，例如技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略決策主體不同，思維模式存在較大差異，因此，技術(shù)與戰(zhàn)略的融合不會(huì)自動(dòng)推進(jìn)，需要各方協(xié)同努力。從操作層面分析，出版技術(shù)創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略引導(dǎo)下對(duì)價(jià)值鏈重構(gòu)起到推動(dòng)作用，以提高價(jià)值增值的效率。那么，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整到底如何耦合才能高效推動(dòng)出版企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)？出版企業(yè)管理層如何在復(fù)雜的環(huán)境中選擇正確的戰(zhàn)略方向？這些問題正是本文探討的重點(diǎn)。

2　出版技術(shù)的演進(jìn)特征及對(duì)戰(zhàn)略選擇的要求

2.1　數(shù)字出版技術(shù)的演進(jìn)特征

出版技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)勢日趨復(fù)雜，明確其特征是優(yōu)化戰(zhàn)略選擇的邏輯起點(diǎn)。目前，數(shù)字出版技術(shù)進(jìn)步的特征主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)。

第一，出版技術(shù)創(chuàng)新的速度越來越快，波及范圍越來越廣，技術(shù)成果在全球市場擴(kuò)散周期越來越短，消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)的敏感度空前提高。第二，出版技術(shù)演進(jìn)的趨勢難以預(yù)測，商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。第三，技術(shù)進(jìn)步的幅度日益增大，許多新技術(shù)對(duì)于先前技術(shù)具有較強(qiáng)的替代作用，這對(duì)組織的戰(zhàn)略柔性提出了更高要求。第四，知識(shí)獲取、知識(shí)消化、知識(shí)共享和知識(shí)增值的周期不斷縮短，如果組織內(nèi)部溝通協(xié)作效率不高，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和應(yīng)變速度。第五，聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)項(xiàng)目的比例越來越高，很多出版企業(yè)有融合到多家企業(yè)組成的價(jià)值網(wǎng)中開展競爭的趨勢。以上分析說明，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心動(dòng)因，出版技術(shù)演進(jìn)的特征日趨復(fù)雜，為搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，出版企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性，站在戰(zhàn)略高度重新規(guī)劃創(chuàng)新的方向、步驟，通過正確的戰(zhàn)略選擇和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行在新一輪競爭中獲取優(yōu)勢地位。

2.2　技術(shù)環(huán)境變化對(duì)出版企業(yè)戰(zhàn)略選擇的要求

根據(jù)國內(nèi)外出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略選擇的要求體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

首先，創(chuàng)新方向的選擇必須具有國際視野和前瞻意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的人力、資金和相關(guān)資源，在全球競爭時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新一旦落后則前期投資將無法收回，而領(lǐng)先于國內(nèi)外競爭者則能夠保證出版企業(yè)在吸引讀者關(guān)注和消費(fèi)、增加定價(jià)自和建構(gòu)進(jìn)入壁壘等方面獲得比較優(yōu)勢。為此，出版企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須放眼全球、領(lǐng)先于同行。

其次，出版技術(shù)創(chuàng)新必須兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任。出版企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投資不僅要獲取豐厚的利潤，同時(shí)要履行將文化創(chuàng)意和科技成果整合成優(yōu)秀出版物的社會(huì)責(zé)任，為文化傳播和傳承履行應(yīng)盡的義務(wù)。這就要求出版企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中要突出“人文為基”的理念，即技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化必須考慮公眾的精神文化需求，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)上要照顧讀者的個(gè)性化訴求。

再次，出版技術(shù)創(chuàng)新的組織必須兼顧自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)。自主開發(fā)雖然可以讓投資者擁有完整的專利和支配權(quán)，但是自主開發(fā)投資數(shù)額高、管理難度大，有些技術(shù)開發(fā)無法按計(jì)劃完成，則前期投資會(huì)淪為沉沒成本，投資風(fēng)險(xiǎn)較高。因此，在條件允許時(shí)，出版企業(yè)可以與多家企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，共享信息、人力等資源，以提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。

最后，技術(shù)創(chuàng)新管理必須堅(jiān)持流程固化和動(dòng)態(tài)調(diào)整并重的原則。海爾集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：企業(yè)最重要的職能是持續(xù)創(chuàng)新。而持續(xù)創(chuàng)新除了要將信息分享機(jī)制、職責(zé)分配機(jī)制、合作機(jī)制等以制度的形式規(guī)范下來，以便員工參照?qǐng)?zhí)行之外，還需要不斷激勵(lì)創(chuàng)新行為，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新方向的選擇，引導(dǎo)技術(shù)人員發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)，根據(jù)外部形勢優(yōu)化創(chuàng)新管理策略。

總之，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)綜合管理過程，涉及大量人財(cái)物資源的配置，同時(shí)需要全體員工乃至終端用戶的積極參與，為保證創(chuàng)新效率，出版企業(yè)必須在戰(zhàn)略選擇方面突出上述原則，為自身發(fā)展做出明智選擇。

3　出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)中技術(shù)和戰(zhàn)略因素的作用

出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)各個(gè)要素和環(huán)節(jié)關(guān)系的重新整合，其中技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整的作用尤為關(guān)鍵，簡析如下。

首先，出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)要突出技術(shù)因素在經(jīng)營中的重要性，借助數(shù)字技術(shù)改進(jìn)整體績效。換言之，對(duì)于出版企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)而言，技術(shù)應(yīng)用要能增加產(chǎn)品或服務(wù)的總價(jià)值而非相反。面對(duì)多變的技術(shù)環(huán)境，出版企業(yè)必須高度重視新技術(shù)的作用，從內(nèi)容編校、營銷策劃到分銷、服務(wù)支持等環(huán)節(jié)，積極采用IT技術(shù)改進(jìn)協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。在媒體混融趨勢下，出版企業(yè)會(huì)采用品牌延伸戰(zhàn)略，從事多種傳媒業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的多重開發(fā)，這種模式對(duì)技術(shù)應(yīng)用提出更高的要求。經(jīng)營者必須對(duì)前沿技術(shù)保持足夠的敏感，及時(shí)對(duì)新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估權(quán)衡，然后根據(jù)自身資源配備情況做出是否引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場的決策。

其次，出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)能否成功取決于經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略監(jiān)控等綜合管理能力。在數(shù)字化過程中，每個(gè)出版企業(yè)面臨的技術(shù)、市場、體制的挑戰(zhàn)都是前所未有的，因此，正確的戰(zhàn)略選擇成為出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。戰(zhàn)略管理在出版經(jīng)營中的意義主要體現(xiàn)在對(duì)價(jià)值增值活動(dòng)的宏觀指導(dǎo)，使各環(huán)節(jié)之間良性互動(dòng)，最終作為一個(gè)協(xié)調(diào)的整體高效運(yùn)作。戰(zhàn)略雖然是由管理者理性設(shè)計(jì)，但它必須與外部環(huán)境、組織資源、核心能力等相匹配，唯有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略路徑與技術(shù)創(chuàng)新之間的協(xié)同才能有效地驅(qū)動(dòng)出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，在新興市場領(lǐng)域建構(gòu)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

最后，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇必須協(xié)同匹配。由諾基亞公司戰(zhàn)勝摩托羅拉，后又被蘋果和三星超越的案例可以看出，技術(shù)創(chuàng)新成功與否并不全由研發(fā)人員決定，企業(yè)高管對(duì)市場趨勢、消費(fèi)觀念、社會(huì)文化的把握，以及正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效執(zhí)行才是致勝的關(guān)鍵。因此，研發(fā)成果社會(huì)化的核心就是要尋找盈利模式和獲取市場認(rèn)同。換言之，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇必須協(xié)同匹配，一方面技術(shù)創(chuàng)新方向必須與閱讀興趣、社交方式的演變相適應(yīng)；另一方面戰(zhàn)略選擇既要準(zhǔn)確預(yù)測技術(shù)前景和趨勢，又要考慮自身資源、能力的約束。

概括而言，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇之間存在耦合關(guān)系，價(jià)值鏈重構(gòu)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇的協(xié)同匹配。下面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇的耦合機(jī)制以及出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)模式等問題進(jìn)行深入探討。

4　技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整耦合驅(qū)動(dòng)的出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)模式

歐美傳媒業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：出版企業(yè)價(jià)值鏈必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)需求和競爭格局的變化進(jìn)行重構(gòu)。這是因?yàn)閮r(jià)值鏈?zhǔn)歉叨纫蕾嚟h(huán)境的，它必須隨著環(huán)境的演變進(jìn)行調(diào)適。這種調(diào)適既包括對(duì)技術(shù)變革的回應(yīng)，也包括戰(zhàn)略方案的重新確定。筆者在借鑒技術(shù)創(chuàng)新管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理等學(xué)科成果的基礎(chǔ)上，建構(gòu)了技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整耦合驅(qū)動(dòng)的出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)模型（如圖1所示）。其運(yùn)行機(jī)制分析如下。

第一，出版技術(shù)創(chuàng)新的投資方案必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上。目前，出版企業(yè)在研發(fā)投入的側(cè)重、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化、聯(lián)合開發(fā)的運(yùn)作等方面，存在許多認(rèn)知誤區(qū)和實(shí)踐偏差。這要求管理者在決策前必須進(jìn)行充分的調(diào)查分析，預(yù)測數(shù)字閱讀的趨勢，分析讀者興趣偏好的動(dòng)向，同時(shí)反思已有戰(zhàn)略的局限，對(duì)外分析競爭對(duì)手的能力和行為，對(duì)內(nèi)盤點(diǎn)資源擁有情況和能力結(jié)構(gòu)，然后制訂并實(shí)施新的技術(shù)創(chuàng)新管理方案。

必須明確的是，技術(shù)創(chuàng)新不能直接帶來競爭優(yōu)勢。技術(shù)進(jìn)步可能會(huì)激發(fā)許多新的創(chuàng)意，帶來產(chǎn)品線擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，但是這些項(xiàng)目的落實(shí)必須具備特定的條件，比如市場規(guī)模足夠大、經(jīng)營者的資源實(shí)力符合要求等?？傊霭婕夹g(shù)創(chuàng)新方向的選擇必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查、分析、權(quán)衡和論證。

第二，出版企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇必須適應(yīng)技術(shù)演進(jìn)趨勢，在競爭環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)尚未開發(fā)的細(xì)分市場，進(jìn)而以獨(dú)特的營銷組合滿足新興需求。在買方明顯占優(yōu)的前提下，出版企業(yè)必須精心篩選能增加讀者感知價(jià)值的元素，然后選擇技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的重點(diǎn)方向，投入資金、組織人力在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破。目前，改進(jìn)人機(jī)交互效率和閱讀體驗(yàn)是最值得關(guān)注的創(chuàng)新方向。

出版企業(yè)戰(zhàn)略選擇除了考慮在感知價(jià)值上實(shí)現(xiàn)差異化之外，還必須考慮成本結(jié)構(gòu)問題，亦即新產(chǎn)品的定價(jià)必須在讀者的支付能力范圍內(nèi)。戰(zhàn)略調(diào)整必然會(huì)導(dǎo)致組織管理成本的增加，因此，管理者應(yīng)該權(quán)衡成本收益，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算后進(jìn)行決策，同時(shí)要致力于資源、能力和環(huán)境的整體協(xié)調(diào)，以降低創(chuàng)新的總成本。

第三，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇的二元耦合機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新的目的是通過新技術(shù)提高產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)的競爭地位，而戰(zhàn)略選擇的目的則是在市場調(diào)查和數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)出版企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行謀劃和決策，通過業(yè)務(wù)內(nèi)涵、投資方向、能力結(jié)構(gòu)等的判斷和取舍，為出版企業(yè)的發(fā)展做出系統(tǒng)安排。技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇二元耦合的基礎(chǔ)是以需求演變?yōu)檫壿嬈瘘c(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)和引領(lǐng)閱讀消費(fèi)方面超越競爭對(duì)手，以技術(shù)創(chuàng)新成果為支撐，通過新技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)讀者感知價(jià)值的提升，進(jìn)而獲取和維持讀者的信任，將雙方關(guān)系的選擇權(quán)和控制權(quán)掌握在自己手中。要而言之，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇耦合的核心是對(duì)需求演變的敏銳洞察及迅速回應(yīng)。由于技術(shù)迭代不斷提速，所以出版企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵必須具有柔性，能順應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

第四，出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)必須與技術(shù)和戰(zhàn)略的耦合同步進(jìn)行。價(jià)值鏈重構(gòu)既是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)的回應(yīng)，又是新的戰(zhàn)略方案實(shí)施的內(nèi)在需要，從決策和執(zhí)行角度分析，三者在時(shí)間維度上一致，在管理行動(dòng)上則是協(xié)同并進(jìn)的。比如，新技術(shù)開發(fā)前景的評(píng)估、組織資源和能力的盤點(diǎn)、新業(yè)務(wù)可行性論證、戰(zhàn)略方向選擇、財(cái)務(wù)預(yù)算和融資計(jì)劃制訂等幾乎是同時(shí)推進(jìn)的。因此，出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的工作內(nèi)涵必然包括技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整，以及組織架構(gòu)和管理方式的調(diào)適。

第五，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整的耦合需要科學(xué)決策，更需要高效執(zhí)行。出版價(jià)值鏈重構(gòu)涉及組織架構(gòu)和管理方式的調(diào)適，這種集成式的經(jīng)營創(chuàng)新對(duì)出版企業(yè)高管提出了很高的要求。國內(nèi)出版社的領(lǐng)導(dǎo)多由政府部門任命，所以高管人員在創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)意識(shí)、應(yīng)變能力和胸懷境界等方面必須加強(qiáng)修煉，通過持續(xù)學(xué)習(xí)成為一名合格的企業(yè)家，爭取在選擇、協(xié)調(diào)、控制、整合、學(xué)習(xí)、激勵(lì)和溝通等管理技能方面有大的突破。

技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整由不同職能部門負(fù)責(zé)，研發(fā)人員和管理者在心智模式、價(jià)值觀念上存在差異，因此雙方必須通過充分溝通就發(fā)展思路達(dá)成共識(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)則需從全局出發(fā)，理解研發(fā)人員的創(chuàng)新設(shè)想，營造寬容失敗的氛圍，同時(shí)又要對(duì)市場變化具有敏銳而精準(zhǔn)的判斷力，能審慎地評(píng)價(jià)組織的資源和能力，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新朝著改進(jìn)讀者體驗(yàn)的方向健康發(fā)展。

第六，出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)應(yīng)該建立系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)體系。在數(shù)字出版時(shí)代，新技術(shù)的應(yīng)用水平、戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行效率應(yīng)該成為監(jiān)控的核心要素。然而，技術(shù)創(chuàng)新程度和戰(zhàn)略領(lǐng)先水平等指標(biāo)難以精確測度，不過管理者仍然可以通過市場占有率、產(chǎn)品利潤率、技術(shù)獨(dú)特性、讀者滿意度和引薦率、專利擁有量和技術(shù)獲獎(jiǎng)情況等指標(biāo)間接地予以評(píng)價(jià)。出版企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略適應(yīng)能力等進(jìn)行評(píng)估，通過與競爭對(duì)手比較等方式檢視自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，對(duì)技術(shù)進(jìn)步和市場變化保持高度警覺。

總之，價(jià)值鏈重構(gòu)是出版企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則變化的深刻理解和理性回應(yīng)，它以技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整為重心。就管理策略而言，技術(shù)創(chuàng)新必須與戰(zhàn)略選擇協(xié)同推進(jìn)，根據(jù)市場變化調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新方向和營銷策略組合，使兩者能夠交互作用、動(dòng)態(tài)耦合，在提升競爭績效方面取得更大進(jìn)步。

5　出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的實(shí)證研究——國際范式及啟示

5.1　施普林格集團(tuán)的實(shí)踐

2012年9月北京國際圖書博覽會(huì)期間，施普林格集團(tuán)推出了籌劃已久的“Springer　Open‘圖書開放獲取’計(jì)劃”，該項(xiàng)目實(shí)施以后，讀者可以在Springer　Link自由獲得Springer　Open的電子圖書。施普林格的開放存取文獻(xiàn)都將在署名“知識(shí)共享”（非商業(yè)性使用）的許可證下，所有免費(fèi)獲取圖書的版權(quán)屬于作者或編者，在著作權(quán)得到保護(hù)的前提下，此舉可促進(jìn)科研成果的快速共享，對(duì)于科研事業(yè)大有裨益。在營銷創(chuàng)新方面，施普林格鼓勵(lì)科研工作者使用　Springer　Link電子出版平臺(tái)上的內(nèi)容，依托其在科技、技術(shù)、醫(yī)藥出版方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)印刷版與電子版同步發(fā)行，這塊市場的營收潛能依然可觀；另一方面施普林格與學(xué)術(shù)查詢系統(tǒng)和公司新簽或續(xù)訂合同，其中，學(xué)術(shù)查詢系統(tǒng)是主要買主。為拓寬分銷渠道，施普林格還與蘋果和谷歌合作，直接面向個(gè)人開展銷售活動(dòng)。

5.2　國外案例的啟示

施普林格的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，數(shù)字技術(shù)是形塑新型出版商務(wù)模式的重要條件，但是僅有新技術(shù)是不夠的，管理者必須從產(chǎn)業(yè)動(dòng)向出發(fā)，通過內(nèi)容增值、服務(wù)完善、業(yè)務(wù)調(diào)整等方式改進(jìn)營銷組合，唯此方能在新環(huán)境下保持和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。以上述案例作為參照，可以獲得啟示如下：（1）經(jīng)營者對(duì)技術(shù)進(jìn)步必須時(shí)刻保持關(guān)注，及時(shí)調(diào)整對(duì)產(chǎn)業(yè)的假設(shè)，在重新細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地增加讓渡給讀者的價(jià)值。施普林格將最受歡迎的叢書收進(jìn)“Springer回溯數(shù)據(jù)庫”（Online　Book　Series　Archive）供讀者下載，這種精粹化的服務(wù)得到普遍好評(píng)。（2）市場導(dǎo)向下的聚焦式創(chuàng)新。技術(shù)本身是中性的，讀者的認(rèn)同和消費(fèi)才是致勝的關(guān)鍵。在科技出版領(lǐng)域，更快地獲得更多最新的科研專著才是讀者的核心訴求，因此，精心編輯以保證文獻(xiàn)的規(guī)范性和權(quán)威性，實(shí)時(shí)更新以及廣泛流通才是科技出版創(chuàng)新的關(guān)鍵。（3）技術(shù)升級(jí)、戰(zhàn)略調(diào)適和價(jià)值鏈再造無法一蹴而就，業(yè)務(wù)類型、營銷策略的調(diào)整在出版企業(yè)發(fā)展過程中必須常態(tài)化。閱讀器的便攜性，數(shù)據(jù)庫訪問的簡易度等目標(biāo)的達(dá)成需要長期嘗試，經(jīng)營者必須做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化的準(zhǔn)備。（4）出版價(jià)值鏈重構(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了戰(zhàn)略和技術(shù)變革之外，還要實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、文化氛圍的多維優(yōu)化。施普林格反復(fù)進(jìn)行自我診斷，反思戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的不足，集團(tuán)經(jīng)過多次并購和業(yè)務(wù)板塊增刪，并不斷地修訂管理制度，這些都是其成功的重要支撐。

6　結(jié)論與展望

在行業(yè)本質(zhì)發(fā)生顛覆性變化的前提下，重新構(gòu)造虛擬化的出版價(jià)值鏈成為經(jīng)營者能動(dòng)致變的內(nèi)在需要，其中技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整的作用至為關(guān)鍵，然而來自市場的資料顯示：出版企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新即便符合市場趨勢，但是如果戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施不能與之協(xié)同，那么出版企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)依然難以取得理想效果。為此，本文建構(gòu)并論證了出版企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整二元耦合驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈重構(gòu)的理論模型。我們認(rèn)為，出版企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地分析環(huán)境和辨識(shí)機(jī)會(huì)，深入理解讀者的數(shù)字閱讀和體驗(yàn)訴求，然后以技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，整合內(nèi)外資源，調(diào)整戰(zhàn)略定位和行動(dòng)細(xì)則。通過技術(shù)與戰(zhàn)略的高效整合，提升自身的戰(zhàn)略柔性和應(yīng)變能力，推動(dòng)出版企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)與完善，最終實(shí)現(xiàn)競爭績效的大幅提升。

本研究將出版價(jià)值鏈重構(gòu)放置在技術(shù)和戰(zhàn)略互動(dòng)的框架中進(jìn)行觀照，既抓住了數(shù)字革命給價(jià)值鏈重構(gòu)帶來的機(jī)遇，又將技術(shù)和戰(zhàn)略的耦合作為價(jià)值鏈重構(gòu)的核心驅(qū)動(dòng)，這種視角轉(zhuǎn)換能給同類研究提供啟示，推動(dòng)該領(lǐng)域研究者展開更深入的探討。當(dāng)然，本文主要基于短期靜態(tài)分析，對(duì)于企業(yè)重組和兼并擴(kuò)張帶來的價(jià)值鏈擴(kuò)容等問題考慮不足，在后續(xù)研究中我們將考慮多個(gè)競爭者復(fù)雜博弈的影響以及其他產(chǎn)業(yè)要素對(duì)價(jià)值鏈的作用。此外，出版企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)過程中的讀者參與、組織學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制等問題也是下一步研究的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]范燕瑩.施普林格：“我們想引領(lǐng)科技數(shù)字出版潮流”[EB/OL].[2012-10-14].

[2]陳勁，尚鵬.產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2003（4）：23-25

[3]劉林青，譚力文，馬海燕.　二維治理與產(chǎn)業(yè)國際競爭力的培育：全球價(jià)值鏈背景下的戰(zhàn)略思考[J].南開管理評(píng)論，2010（6）：59-67

[4]王琴.　基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（1）：79-88

[5]陳鈺芬，陳勁.開放度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響[J].科學(xué)學(xué)研究，2008（2）：419-426

[6]徐麗芳.出版產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分析[J].出版科學(xué)，2008（4）：16-19

第3篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

(信息技術(shù)如何重塑經(jīng)濟(jì))

作者簡介

埃里克·布萊恩約弗森，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授，麻省理工數(shù)字商務(wù)中心主任，《斯隆管理評(píng)論》主席，國家經(jīng)濟(jì)研究局助理研究員。曾與人合著《第二次機(jī)器革命》。

亞當(dāng)·桑德斯，英屬哥倫比亞大學(xué)尚德商學(xué)院管理信息系統(tǒng)專業(yè)助理教授。

內(nèi)容簡介

在這本《互聯(lián)創(chuàng)新》中，埃里克·布萊恩約弗森和亞當(dāng)·桑德斯講述了信息技術(shù)如何直接或間接地促進(jìn)了生產(chǎn)力高速增長以及如何重塑經(jīng)濟(jì)。

在我們倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)新的激情和熱潮此起彼伏。技術(shù)創(chuàng)新毫無疑問是加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，但如何變革和重組，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高效能？政府采取什么樣的態(tài)度對(duì)待信息技術(shù)才能使技術(shù)進(jìn)步較大化從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展？

兩位作者經(jīng)過多年的深度調(diào)研和思考，通過數(shù)據(jù)和案例分析得出了意義非同一般的結(jié)論。對(duì)于那些想要了解信息技術(shù)如何提升企業(yè)效益、創(chuàng)造價(jià)值的組織管理者、政策制定者來說，兩位作者在這本《互聯(lián)創(chuàng)新》中的研究和分析都極具參考價(jià)值。

目錄

序言

第一章信息時(shí)代的技術(shù)、創(chuàng)新與生產(chǎn)率

第二章衡量信息經(jīng)濟(jì)

第三章信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)

第四章能夠提高生產(chǎn)率的商業(yè)行為

第五章組織資本

第六章信息經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新動(dòng)力

第七章消費(fèi)者剩余

第八章前沿研究的機(jī)遇

致謝

注釋

后記：

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

研討會(huì)邀請(qǐng)函格式【一】

關(guān)于出席機(jī)器人和人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)的邀請(qǐng)函

XX高函〔2017〕29號(hào)

XX省科學(xué)技術(shù)廳

各有關(guān)單位：

為落實(shí)《XX省科技創(chuàng)新十三五規(guī)劃》，明確我省機(jī)器人和人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主攻方向，凝練2018-2020年省科技項(xiàng)目申報(bào)指南重點(diǎn)內(nèi)容，推動(dòng)機(jī)器人和人工智能技術(shù)在智能制造、智慧生活、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的深入應(yīng)用，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，XX省科學(xué)技術(shù)廳決定組織召開XX省機(jī)器人和人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)。

一、會(huì)議組織

主辦單位：XX省科學(xué)技術(shù)廳

協(xié)辦單位：XX省自動(dòng)化學(xué)會(huì)

二、時(shí)間和地點(diǎn)

2017年3月24日(星期五)上午9:00-12:00。XX省軍區(qū)迎賓樓酒店(原XX省軍區(qū)招待所西院，石家莊市裕華東路100號(hào))五樓報(bào)告廳。

三、參會(huì)人員

省內(nèi)相關(guān)高等院校、科研機(jī)構(gòu)機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域?qū)＜壹皩W(xué)術(shù)帶頭人;

省內(nèi)機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的企業(yè)家、產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人;

省內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理負(fù)責(zé)人。

參會(huì)人員約50人。

四、相關(guān)事項(xiàng)

1、請(qǐng)各位參會(huì)嘉賓圍繞我省或本園區(qū)、本企業(yè)機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、發(fā)展重點(diǎn)、創(chuàng)新方向及創(chuàng)新需求等做好發(fā)言準(zhǔn)備，一般每人發(fā)言時(shí)間10-15分鐘，請(qǐng)制作PPT。

2、請(qǐng)參會(huì)嘉賓于3月22日(星期三)下午5點(diǎn)前將參會(huì)人員名單報(bào)會(huì)務(wù)組，發(fā)言PPT請(qǐng)于3月23日(星期四)下午5點(diǎn)前發(fā)會(huì)務(wù)組。

3、研討會(huì)交通、食宿費(fèi)自理。

誠邀相關(guān)專家、學(xué)者、企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議并做交流發(fā)言。

省科技廳聯(lián)系人：

會(huì)務(wù)組(XX省自動(dòng)化學(xué)會(huì)辦公室)聯(lián)系人：

傳真：

E-mail:

XX省科學(xué)技術(shù)廳

2017年3月21日

研討會(huì)邀請(qǐng)函格式【二】

2017年是中國全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。為貫徹關(guān)于推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承、創(chuàng)新和博物館發(fā)展的一系列重要論述，落實(shí)國家戰(zhàn)略背景下的博物館信息化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)科技支撐文化繁榮發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，XX數(shù)字科普協(xié)會(huì)、XX博物館學(xué)會(huì)、中國博物館協(xié)會(huì)博物館數(shù)字化專業(yè)委員會(huì)、中國文物學(xué)會(huì)文物攝影專業(yè)委員會(huì)、中科院網(wǎng)絡(luò)科普聯(lián)盟、XX聯(lián)合大學(xué)擬在6月89日聯(lián)合主辦2017年XX數(shù)字博物館研討會(huì)。

XX數(shù)字博物館研討會(huì)是在XX市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、XX市文物局、XX市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)指導(dǎo)下的數(shù)字博物館方面的綜合學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。從2005年開始，每兩年舉辦一次，已成功舉辦了六屆XX數(shù)字博物館研討會(huì)，出版了五本研討會(huì)論文集。XX數(shù)字博物館研討會(huì)對(duì)利用高新技術(shù)特別是數(shù)字技術(shù)推動(dòng)博物館(科技館)信息化建設(shè)，推動(dòng)文物數(shù)字資源利用，推動(dòng)博物館(科技館)提升公共服務(wù)能力等方面具有積極地指導(dǎo)作用，得到社會(huì)和行業(yè)贊譽(yù)與認(rèn)可。

2017年XX數(shù)字博物館(科技館)研討會(huì)將更廣泛地邀請(qǐng)與數(shù)字博物館(科技館)建設(shè)相關(guān)的博物館(科技館)、企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及科技、科普、教育、設(shè)計(jì)、藝術(shù)等領(lǐng)域的專家學(xué)者齊聚一堂，共同圍繞主題和議題進(jìn)行深入探討。

研討會(huì)還將舉辦展覽，展示數(shù)字博物館(科技館)、有關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)在此領(lǐng)域的新技術(shù)、新成果、新案例，宣傳成功經(jīng)驗(yàn)，提供更具針對(duì)性、務(wù)實(shí)性的交流機(jī)會(huì)。根據(jù)實(shí)際情況，我們擬組織優(yōu)秀展覽、展示產(chǎn)品評(píng)審。在此，組委會(huì)特邀請(qǐng)您和您單位積極組織提交論文和展覽、展示產(chǎn)品并參加研討會(huì)和展覽展示。

一、研討會(huì)議題

主題：用互聯(lián)網(wǎng)+模式，講博物館故事

分議題：

1、新技術(shù)應(yīng)用助力博物館數(shù)字內(nèi)容建設(shè)

2、數(shù)字博物館創(chuàng)意設(shè)計(jì)與融合發(fā)展

3、新興媒體助力博物館的傳播與服務(wù)

4、數(shù)字博物館價(jià)值挖掘與應(yīng)用

二、論文提交方法

本屆研討會(huì)論文提交方法：

1.電子郵件：

2.電子光盤：投寄或直接報(bào)送均可。

3.收稿截止日期：2017年4月30日。

4.錄用通知發(fā)放日期：2017年5月15日。

三、論文要求與基本格式

來稿請(qǐng)投中文稿，一般不超過5000字。

要求見附件1。

四、展覽展示要求

1.2017-2017年數(shù)字博物館(科技館)建設(shè)成果。

2.數(shù)字化專項(xiàng)展陳、互動(dòng)、體驗(yàn)類案例(如APP、二維碼、微視頻等)。

3.數(shù)據(jù)管理與文物資源最新應(yīng)用技術(shù)及案例。

要求見附件2。

五、聯(lián)系辦法

研討會(huì)組委會(huì)辦公室設(shè)在XX數(shù)字科普協(xié)會(huì)。

聯(lián) 系 人：

電子郵箱：

聯(lián)系電話：

通訊地址：XX市朝陽區(qū)育慧里4號(hào)604室

郵編：

研討會(huì)邀請(qǐng)函格式【三】

XX光學(xué)系統(tǒng)(Radiant Vision Systems)通過高分辨率CCD相機(jī)、分析軟件、與技術(shù)支持等一體化解決方案幫助您將產(chǎn)線生產(chǎn)效率與顯示器產(chǎn)品質(zhì)量提升至一個(gè)更高的層次。

Radiant將于2017年4月11日中國電子信息博覽會(huì)展會(huì)現(xiàn)場舉辦XX光學(xué)系統(tǒng)技術(shù)研討會(huì)，屆時(shí)，Radiant技術(shù)專家將與您共同探討平板顯示產(chǎn)品及新興顯示技術(shù)(OLED,ARVR, 車載)產(chǎn)品缺陷檢測等問題，并將為您著重展現(xiàn)這種自動(dòng)化檢測技術(shù)在平板顯示器及其他顯示器產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的實(shí)踐應(yīng)用。

2017 XX光學(xué)系統(tǒng)研討會(huì)

時(shí)間： 2017年4月11日 上午 9:30 - 12:00

地點(diǎn)： 深圳會(huì)展中心3樓314會(huì)議室

日程：略

由于現(xiàn)場席位有限，若您對(duì)本場研討會(huì)感興趣，您可以：

第5篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

［關(guān)鍵詞］技術(shù)創(chuàng)新 核心競爭力 專利開發(fā) 壁壘

創(chuàng)業(yè)初期，華為面對(duì)國外的強(qiáng)大競爭對(duì)手，技術(shù)相對(duì)落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識(shí)到?jīng)]有創(chuàng)新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點(diǎn)鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上。他們把利潤全部投入到升級(jí)換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數(shù)量級(jí)的思科公司對(duì)華為發(fā)起訴訟。在這場殘酷的對(duì)決最終于2004年7月雙方達(dá)成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng)造了一個(gè)神話。

一、技術(shù)工程的商人

華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場的統(tǒng)一。技術(shù)驅(qū)動(dòng)常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標(biāo)失手之后，華為及時(shí)調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進(jìn)，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項(xiàng)目。

“以客戶需求為導(dǎo)向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認(rèn)可和尊重。

二、技術(shù)是一個(gè)累積的過程

作為一個(gè)高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復(fù)始，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對(duì)研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48％被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺(tái)了“多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請(qǐng)，每項(xiàng)重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。華為已經(jīng)在國內(nèi)外設(shè)了多個(gè)技術(shù)研發(fā)點(diǎn)通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，不僅實(shí)施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華為雖然強(qiáng)烈認(rèn)同“不進(jìn)行創(chuàng)新的公司必然滅亡”，但不片面地強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認(rèn)為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當(dāng)初一個(gè)小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。

三、管理也需要?jiǎng)?chuàng)新

“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項(xiàng)目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳平認(rèn)為（《標(biāo)準(zhǔn)生活》），華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，保證產(chǎn)品開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的制定同步；然后是防守，參與標(biāo)準(zhǔn)制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導(dǎo)和影響重要領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)，開拓并分享新的規(guī)模市場。

四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域

華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動(dòng)核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個(gè)銷售量的第一。這多個(gè)“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位。現(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運(yùn)營商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅(jiān)持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻(xiàn)。 轉(zhuǎn)貼于

五、面臨的挑戰(zhàn)

創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，中國通信企業(yè)的崛起，勢必面臨貿(mào)易保護(hù)主義日漸抬頭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數(shù)量級(jí)的思科公司對(duì)華為發(fā)起訴訟。華為在這場殘酷的對(duì)決中，華為全面“開戰(zhàn)”阻擊思科，終于2004年7月雙方達(dá)成和解，孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng)造了一個(gè)神話。

這是一個(gè)明顯的信號(hào)，中國通信企業(yè)的創(chuàng)新將更需要我國政策、市場的支持和保護(hù)。處于追趕過程中的國家適當(dāng)?shù)氖袌霰Ｗo(hù)是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術(shù)投入、市場需求、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎(chǔ)來支撐。過于依靠國際市場和消化引進(jìn)技術(shù)成為創(chuàng)新大國，目前還沒有一個(gè)成功案例。在國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的情況下，政府及國內(nèi)產(chǎn)鏈相關(guān)單位應(yīng)形成合力，協(xié)調(diào)一致地支持本土企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們希望看到涌現(xiàn)出更多大大小小的“華為”，期待中國通信企業(yè)創(chuàng)新面對(duì)挑戰(zhàn)一路走好。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅茜文.華為的創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示[J].移動(dòng)通信.2010(02)：13-16

[2]曾昭志.華為公司的核心競爭力分析[J].經(jīng)濟(jì)與管理.2009(07)：23-25

[3]宋柳平.華為的價(jià)值觀與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[J].標(biāo)準(zhǔn)生活.2009(07):10

[4]良科.華為躋身世界最具創(chuàng)新力公司第5位[J].郵電設(shè)計(jì)技術(shù).2010(03):69

[5]陳素紅，楊秋關(guān).技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的提升——以深圳華為公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2008(03):15-17

[6]華為力奪2010最具創(chuàng)新力公司[J].中國信息化.2010(05):113

第6篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

關(guān)鍵詞：“十二五”；制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-7685（2013）01-0086-04

一、我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的成效

進(jìn)入“十二五”以來，我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)在原有基礎(chǔ)上又取得新的成效。全球知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威于2012年6月4日在香港的最新全球制造業(yè)報(bào)告——《2012年全球制造業(yè)展望》指出，中國制造業(yè)正朝著價(jià)值鏈上游發(fā)展，從以往的規(guī)模增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的提升。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大量邁向高價(jià)值制造活動(dòng)的投資，另一方面，先進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)也獲得了更多支持。該報(bào)告預(yù)言，中國制造業(yè)正面臨一個(gè)前所未有的轉(zhuǎn)型時(shí)期。從全國看，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最新進(jìn)展體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）信息化改造提升了傳統(tǒng)制造業(yè)

依托信息化的支撐作用，我國制造業(yè)的發(fā)展水平已大大提高。自黨的十六大報(bào)告明確提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”以來，我國企業(yè)信息化建設(shè)已有了飛躍的進(jìn)展，涌現(xiàn)出一批如海爾、聯(lián)想、寶鋼等信息化建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)工信部提供的資料顯示，主要行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)工具普及率超過60%，重點(diǎn)行業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)（自）控化率超過50%。鋼鐵、石化等行業(yè)涌現(xiàn)一批綜合集成應(yīng)用水平世界領(lǐng)先的大企業(yè)。超過300家中小企業(yè)信息化輔導(dǎo)站已覆蓋全國所有地級(jí)市，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平顯著提升。近70%的國家重點(diǎn)企業(yè)因?qū)嵤┬畔⒒@得了明顯的效益。我國企業(yè)在信息化建設(shè)上雖然起步較晚，但表現(xiàn)出很強(qiáng)的“后發(fā)優(yōu)勢”。

（二）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年以來，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭良好。2011年，六大高耗能行業(yè)的工業(yè)增加值同比增長12.3%，低于全部規(guī)模以上工業(yè)1.6個(gè)百分點(diǎn)，與此相反，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值同比增長16.5%，快于全部規(guī)模以上工業(yè)2.6個(gè)百分點(diǎn)。這反映出了制造業(yè)正在朝著有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向積極轉(zhuǎn)型。進(jìn)入2012年之后，這種強(qiáng)勁的勢頭得以延續(xù)。工信部最新數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，GDP同比增長7.8%，在此背景下，全國新興產(chǎn)業(yè)增速達(dá)14%，領(lǐng)跑整個(gè)工業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用日趨明顯。

（三）現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，推動(dòng)了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展趨勢是向服務(wù)業(yè)延伸，與生產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展日益深入。從我國情況看，進(jìn)入新世紀(jì)以來，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了一些新興服務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展，服務(wù)外包、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、通信增值服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、電子商務(wù)等生產(chǎn)業(yè)極大地推動(dòng)了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。根據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì)，我國已涌現(xiàn)出一批交易額超過2000億元的行業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái)。主要沿海港口城市基本實(shí)現(xiàn)口岸無紙化通關(guān)。2011年信息技術(shù)咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和運(yùn)營服務(wù)分別實(shí)現(xiàn)收入1864億元、2028億元，同比分別增長42.7%、42.2%。

二、加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略舉措

雖然我國已是全球最大的商品生產(chǎn)國，但總體而言，我國制造業(yè)增長仍未完全擺脫傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐沉重而艱難。推動(dòng)制造業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力培育“第三次工業(yè)革命”環(huán)境下源自科技創(chuàng)新和人力資本的新競爭優(yōu)勢，是我國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國的“必由之路”。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程還需要持之以恒地堅(jiān)持下去，并實(shí)施好以下幾方面戰(zhàn)略舉措：

（一）提升整合全球資源的能力

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、現(xiàn)代技術(shù)革命的發(fā)展，制造業(yè)的全球化趨勢不斷加強(qiáng)。當(dāng)前，制造業(yè)整合全球資源的能力與自主創(chuàng)新能力同樣重要。因此，我國制造業(yè)必須以全球化為發(fā)展方向，不斷提升整合全球資源和運(yùn)作的能力。

1.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化。供應(yīng)鏈全球化是企業(yè)發(fā)展的需要，國際分工的進(jìn)一步深化和國際貿(mào)易使得供應(yīng)鏈全球化發(fā)展成為必然。處于全球化的企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化才能在國際競爭中立于不敗之地。我國的企業(yè)要想在競爭激烈的國際市場上站穩(wěn)腳跟，也要立足于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化。目前，華為、海爾等企業(yè)已在這方面取得了相當(dāng)成果。同時(shí)，中國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)供應(yīng)鏈全球化的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.形成生產(chǎn)的全球化。要把生產(chǎn)廠房建在生產(chǎn)成本及勞動(dòng)力成本最低的地方，以世界為工廠，以各國為車間進(jìn)行生產(chǎn)，形成世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化體系，向全世界提供商品。

3.實(shí)現(xiàn)研發(fā)的全球化。近年來，跨國公司海外研發(fā)活動(dòng)呈上升趨勢。其主要表現(xiàn)是：一是海外研發(fā)的比重逐漸上升。二是海外研發(fā)在東道國研發(fā)體系中的作用日漸上升。我國企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)趨于全球化。有實(shí)力的企業(yè)要把更多的研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到國外。為了搶占技術(shù)與市場的制高點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)把一部分核心創(chuàng)新工作首先放到發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

4.實(shí)現(xiàn)公司治理的全球化。跨國公司的經(jīng)營管理活動(dòng)逐漸擴(kuò)展為全球化，主要表現(xiàn)在公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)管控和人力資源等治理方面的全球化。有志于實(shí)現(xiàn)全球化的中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為借鑒。

（二）把握技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的方向

縱觀我國制造業(yè)的發(fā)展歷程，可以說，不懈的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是其第一要義。大力提升自主創(chuàng)新能力顯然是制造業(yè)未來持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的正確選擇。由此，必須認(rèn)清當(dāng)今科技發(fā)展的趨勢與特征，正確把握技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的方向。

1.建立多項(xiàng)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新新機(jī)制。從技術(shù)的發(fā)展看，當(dāng)前人類社會(huì)的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)積累到一定程度，因此，客觀上需要一次爆發(fā)式的革命來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。與以前基本上由少量技術(shù)突破比較，新一輪的工業(yè)革命是信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源，結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)本身自我的技術(shù)創(chuàng)新彼此相互映射、融合的結(jié)果。而這種新的特點(diǎn)也必然會(huì)反映在制造業(yè)中。未來制造業(yè)成長中新技術(shù)、新產(chǎn)品與新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，就不再是某項(xiàng)技術(shù)“單打獨(dú)干”的結(jié)果，而很可能是若干項(xiàng)技術(shù)共同作用的結(jié)果。所以，未來制造業(yè)的自主創(chuàng)新必須注意當(dāng)前多項(xiàng)技術(shù)的融合趨勢，建立多項(xiàng)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新機(jī)制。在協(xié)同創(chuàng)新中，要明確各種技術(shù)與各個(gè)創(chuàng)新主體的功能定位，合理布局技術(shù)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

2.完善新工業(yè)革命環(huán)境下的自主創(chuàng)新體系與流程。要強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，但企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體并非意味著企業(yè)一家“單打獨(dú)干”，而是應(yīng)當(dāng)著力完善自主創(chuàng)新體系與流程，開展各種形式的合作。在當(dāng)今信息技術(shù)進(jìn)步加快的背景下，這一點(diǎn)尤為重要。從橫向看，企業(yè)要與高等院校、科研院所合作建立技術(shù)研發(fā)的協(xié)作機(jī)構(gòu)，開展多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，逐步建立以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用國家投資建設(shè)的科研設(shè)施、技術(shù)研發(fā)的公共平臺(tái)與各類公共的信息資料。從縱向看，企業(yè)要與其同類企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，這在國內(nèi)外已經(jīng)有了許多案例，如信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就涵蓋國際上多個(gè)國家的信息和家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重要企業(yè)。

（三）充分發(fā)揮信息化的支撐作用

當(dāng)前，信息化與工業(yè)化融合正成為一種以往其他方式和技術(shù)手段無法比擬的最優(yōu)資源配置方式。信息化可以加速重構(gòu)我國制造業(yè)生產(chǎn)組織體系，加快我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展步伐，并為新技術(shù)革命背景下企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來前所未有的新機(jī)遇。毫無疑問，信息化已經(jīng)成為新時(shí)期我國制造業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造國際競爭力的“不二選擇”。新時(shí)期實(shí)施信息化應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)：

1.技術(shù)選擇與信息標(biāo)準(zhǔn)化。先進(jìn)技術(shù)和實(shí)用技術(shù)的選擇是信息化建設(shè)中的首選問題。全面來看，單純追求技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性都是不可取的。因而，信息化投人應(yīng)當(dāng)更趨于理性化、合理化，信息化一定要適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展的需要，并非最昂貴、最高級(jí)的設(shè)備就一定是最好的。當(dāng)然，技術(shù)選擇又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際，在強(qiáng)調(diào)實(shí)用性的同時(shí)追求先進(jìn)性，不斷升級(jí)技術(shù)水平，并且一定要站在整個(gè)企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，切實(shí)注重系統(tǒng)的集成和開放。從技術(shù)角度看，信息標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。不同標(biāo)準(zhǔn)的信息及單個(gè)的設(shè)備往往會(huì)成為企業(yè)的“信息孤島”，得不到很好的利用，從而造成產(chǎn)能的浪費(fèi)。所以企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際，逐步建立信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)對(duì)信息化的發(fā)展至關(guān)重要。

2.防止唯技術(shù)論的傾向。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)的硬件設(shè)施與發(fā)達(dá)國家相比相差并不多，但許多時(shí)候卻未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，原因就在于信息能力首先是非技術(shù)的。根據(jù)專家的觀點(diǎn)，決定信息能力的七要素是：人員技能、程序、組織結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、技術(shù)和信息本身。技術(shù)只是決定信息能力的一個(gè)組成部分。企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)將大部分資金投入到技術(shù)上，以求取信息應(yīng)用能力，而技術(shù)實(shí)際上僅占企業(yè)信息能力的10%。這正是當(dāng)前我國企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)重視的一個(gè)問題。一些企業(yè)只追求技術(shù)本身，只建設(shè)了支撐信息化所需的硬件，而忽視了信息化的其他要素。信息化硬件要充分發(fā)揮作用，不僅需要硬件在技術(shù)上的先進(jìn)，還依賴于先進(jìn)的管理思想和管理實(shí)踐的支持。

（四）推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)綠色發(fā)展

對(duì)制造業(yè)而言，通過推進(jìn)節(jié)能減排，可以抑制高耗能、高排放行業(yè)過快增長，加快淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，提高服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重。在“十二五”期間，我國制造業(yè)必須拓展眼界，通過技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的綠色發(fā)展。

1.通過技術(shù)自主創(chuàng)新，拓展新的領(lǐng)域。我國制造業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)與裝備還有巨大發(fā)展空間，通過自主創(chuàng)新，企業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)突破，填補(bǔ)空白，開發(fā)一批對(duì)節(jié)能減排發(fā)展有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)和具有示范帶動(dòng)作用的成套裝備，為完成“十二五”規(guī)劃提出的節(jié)能減排目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.開發(fā)國內(nèi)外市場，拓展產(chǎn)業(yè)空間。目前我國與節(jié)能減排相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如環(huán)保產(chǎn)業(yè)已具備了一定的技術(shù)水平、制造能力和投融資能力，并且擁有多年積累的國際技術(shù)引進(jìn)消化吸收經(jīng)驗(yàn)，部分節(jié)能減排技術(shù)裝備已走向世界。當(dāng)前業(yè)界應(yīng)把握政策扶持機(jī)遇，大力開發(fā)國內(nèi)、國際市場，一方面要鼓勵(lì)已形成比較優(yōu)勢的節(jié)能減排技術(shù)裝備進(jìn)入市場，重視開發(fā)針對(duì)國際市場需求的節(jié)能減排技術(shù)裝備；另一方面應(yīng)積極探索和開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購整合。2012年8月，我國宣布到2015年向節(jié)能減排領(lǐng)域投資2.4萬億元人民幣的計(jì)劃。這對(duì)節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)無疑意味著巨大的商機(jī)。

（五）引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康成長

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。從實(shí)踐發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，當(dāng)前促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注意以下方面：

1.謹(jǐn)慎選擇技術(shù)路線。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)在起步階段的特點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新非常活躍，不斷產(chǎn)生新技術(shù)，甚至出現(xiàn)一些“顛覆性創(chuàng)新”、突破性創(chuàng)新。但其最大的弱點(diǎn)是技術(shù)不成熟，存在一些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但也同時(shí)存在一些技術(shù)機(jī)遇。因此，在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)既大膽探索，又盡量避免選擇的盲目性。對(duì)大規(guī)模的投資行為尤其要謹(jǐn)慎，技術(shù)的突破要立足于企業(yè)、行業(yè)的比較優(yōu)勢，注意與傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)的銜接及帶動(dòng)作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)很可能不是最優(yōu)的追求目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)視新技術(shù)的技術(shù)特性而定。

2.制定多樣性、互補(bǔ)性政策。當(dāng)前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已獲得國家的全面支持，從中央財(cái)政到地方財(cái)政都制定了一系列相應(yīng)的財(cái)政扶持政策。如國家的金太陽示范工程財(cái)政補(bǔ)貼、各種新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)政策等。這些支持政策的目的還在于引導(dǎo)、促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資。從成長階段看，目前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還處于早期的培育階段，各種支持性政策仍然在給新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展輸血，但新興產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就不能一直依賴輸血維持，而必須逐步建立自身內(nèi)在的發(fā)展機(jī)制。因此，如何從輸血機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)樵煅獧C(jī)制就成為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面，我國實(shí)施的家電下鄉(xiāng)消費(fèi)補(bǔ)貼的政策值得借鑒。政策的作用點(diǎn)要從投資轉(zhuǎn)向消費(fèi)，并增加政策的多樣性、互補(bǔ)性，再根據(jù)需求方的支付能力，制定消費(fèi)補(bǔ)貼政策。

（六）加快管理創(chuàng)新，努力降低企業(yè)成本

當(dāng)前，為了給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)爭取寶貴時(shí)間，加強(qiáng)管理就必然成為企業(yè)控制成本、增強(qiáng)盈利能力的重要手段。新時(shí)期加強(qiáng)管理更需要與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新。

第7篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)階段 中小企業(yè) 創(chuàng)新 策略選擇

一、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性

改革開放以來，特別是進(jìn)入90年代以來， 依靠勞動(dòng)力、土地等資源優(yōu)勢以及靈活的經(jīng)營，我國的中小企業(yè)以強(qiáng)大的生產(chǎn)力支撐起了“中國制造”。但是，這種要素導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的弊端也正在日漸顯現(xiàn)。由高消耗、高成本、高污染、低效益的生產(chǎn)模式引發(fā)的能源短缺和環(huán)境污染；由西方發(fā)達(dá)國家頻繁發(fā)生的專門針對(duì)中國的高技術(shù)出口封鎖，到國際產(chǎn)業(yè)界頻繁發(fā)生的專門針對(duì)我國企業(yè)的專利費(fèi)索取案例，林林總總，我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性和競爭力遭遇到了前所未有的阻力。很顯然，告別傳統(tǒng)的要素導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動(dòng)中小企業(yè)向創(chuàng)新導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，已經(jīng)迫在眉睫。

目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)的99.6%，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的59%，提供的出口占出口總額的68%，交納的稅收占全部稅收收入的48%，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。顯然，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場適應(yīng)能力，成為發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要推動(dòng)力量。然而，鑒于科技創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，以及技術(shù)能力的內(nèi)生性、累積性，以及我國廣大中小企業(yè)長期形成的技術(shù)上的“路徑依賴”等矛盾和問題，短期內(nèi)簡單、籠統(tǒng)倡導(dǎo)所有企業(yè)，特別是中小企業(yè)也必須一概地在技術(shù)特別是核心技術(shù)上實(shí)施擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的趕超和創(chuàng)新戰(zhàn)略，是既不太現(xiàn)實(shí)，也是很難有所作為的。因此，研究如何促使正處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈下游且還不具有開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的我國多數(shù)中小企業(yè)能夠以最有效的方式直接掌握和運(yùn)用當(dāng)代科技創(chuàng)新發(fā)展的最新成果，策略性地選擇那些最適合自身狀況的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域及其創(chuàng)新路徑與模式進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，在此過程中獲取創(chuàng)新能力的積累與提升，進(jìn)而縮短與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新水平的超常規(guī)趕超，無疑就是本文所試圖要解決的問題。

二、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位

自1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng)新”(innovation)這一概念至今，已經(jīng)形成了比較完整和系統(tǒng)的創(chuàng)新理論體系，并在引領(lǐng)世界各國經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮了重要的作用。在熊彼特看來，“創(chuàng)新”包括以下內(nèi)容：(1)引入一個(gè)新產(chǎn)品或提供一種新的質(zhì)量；(2)引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；(3)開辟新的市場；(4)開拓并利用原材料新的供應(yīng)來源；(5)實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位。由此可見，熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，涉及技術(shù)性的創(chuàng)新（如產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新）及非技術(shù)性的創(chuàng)新（如服務(wù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新）兩大方面。

然而，目前對(duì)于創(chuàng)新的理解，無論是在產(chǎn)業(yè)界還是政府部門，甚至學(xué)術(shù)界，人們的首先反應(yīng)往往就是原始創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新。因此，基于創(chuàng)新的不可預(yù)測性或明顯不可管理性以及大投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致了我國的企業(yè)，特別是大量的中小企業(yè)，都視創(chuàng)新為可望不可及的事情。而實(shí)際上，創(chuàng)新并不意味著一切都要從零開始，這就好比做麻婆豆腐不必從種豆子開始一樣。企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅在于能產(chǎn)生科研成果，更重要的是成果的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場開拓。所以，我們必須要突破對(duì)于創(chuàng)新模式的狹隘理念與誤區(qū)，拓寬視野，從一個(gè)更加廣泛的維度來思考創(chuàng)新的模式。

誠然，現(xiàn)階段條件下，對(duì)于我國廣大的中小企業(yè)來說，在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位上，總體而言無疑應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持其在核心技術(shù)領(lǐng)域里實(shí)施創(chuàng)新，開發(fā)并爭取擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但與此同時(shí)，當(dāng)前更要注意引導(dǎo)廣大中小企業(yè)關(guān)注并及時(shí)跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭取比競爭對(duì)手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所謂的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，它的產(chǎn)生往往具有形成的累積性、環(huán)境的匹配性和整體組合性，離開了企業(yè)特定的歷史因素和環(huán)境條件，往往就產(chǎn)生不出其特有的效果，亦即別的企業(yè)所“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的核心競爭力。因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新，諸如經(jīng)營觀念、營銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。國內(nèi)外許多知名企業(yè)之所以成功，很多并不完全是其技術(shù)方面如何世界領(lǐng)先，而是在這后一方面內(nèi)容的不斷創(chuàng)新發(fā)展，有其獨(dú)到之處。

三、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略選擇

1、準(zhǔn)確的市場細(xì)分與定位

市場不敗的秘訣在于是否選準(zhǔn)了免予競爭的領(lǐng)域。從西方發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，中小企業(yè)的成功，依賴于它在特定市場領(lǐng)域中的科學(xué)定位，依賴于企業(yè)在市場中能否尋找到處于領(lǐng)先地位和免于競爭的“生存空間”。美國經(jīng)營學(xué)家保羅·索爾曼曾提出，中小企業(yè)在市場競爭中取勝應(yīng)尋求“生態(tài)空間”。因此，基于企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)的市場細(xì)分與準(zhǔn)確定位就成為了中小企業(yè)尋找市場成長空間的重要方法。

對(duì)于我國眾多的中小企業(yè)來說，提出并運(yùn)用“生存空間”的創(chuàng)新理念，實(shí)際上就是要在大企業(yè)涉足的邊緣地帶、企業(yè)之間相互協(xié)作的生存空間、其他企業(yè)進(jìn)入之外的自然生存空間、市場夾縫生成的空白地帶、潛在的科技產(chǎn)品市場領(lǐng)域、傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技的綜合應(yīng)用以及特殊資源的利用中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)能力和專業(yè)化優(yōu)勢，爭取在一些特殊產(chǎn)品市場和技術(shù)上成為佼佼者。

2、潛心掌握技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品和市場的手段與方法

技術(shù)是企業(yè)盈利的手段。然而，技術(shù)本身永遠(yuǎn)不應(yīng)該是目的。追求技術(shù)的原動(dòng)力是市場和競爭，但市場和競爭同時(shí)也可能成為追求技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)制約因素。企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先，并不一定就能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)懂得如何開發(fā)技術(shù)固然重要，但如何應(yīng)用這些技術(shù)，并把它和市場更好的結(jié)合，同樣是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

現(xiàn)階段條件下，我國中小企業(yè)所面臨的創(chuàng)新生存與發(fā)展的威脅，從某種程度上可以說，并不是我們技術(shù)創(chuàng)新能力的不足，而是技術(shù)商業(yè)化能力的嚴(yán)重缺失。中國科協(xié)《全國科技工作者狀況調(diào)查報(bào)告（2003年）》所顯示的數(shù)據(jù)對(duì)此現(xiàn)象給予了有力的佐證：我國科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù)，人均僅為0.78件；其中成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù)為零的高達(dá)74.5%。相比之下，日本等發(fā)達(dá)國家專利和科技成果轉(zhuǎn)化率一般卻高達(dá)70%至80%。因此，對(duì)于我國廣大的中小企業(yè)而言，不僅要潛心于核心技術(shù)的研發(fā)，更要潛心于掌握把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的方法，尤其是掌握如何有效地把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品并推向市場的方法。這正是一個(gè)企業(yè)積累技術(shù)能力所必須經(jīng)歷的過程，也是一個(gè)企業(yè)走向成功所必須遵循的發(fā)展規(guī)律。

3、重點(diǎn)尋求“know-who”而不是“know-how”

創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果具有高度的不確定性，尤其是在研發(fā)的早期階段更是如此。目前我國廣大中小企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀決定了我們的創(chuàng)新策略必須要實(shí)現(xiàn)從尋求“know-how”（技術(shù)訣竅）到尋求“know-who”（合作者）的轉(zhuǎn)變。

如果說20世紀(jì)80年代和90年代早期，競爭能力的關(guān)鍵在于縮短從開發(fā)到實(shí)際投產(chǎn)的時(shí)間，以求快速響應(yīng)客戶的需求。那么，在技術(shù)和市場變化快速，產(chǎn)品壽命周期日漸縮短，研究開發(fā)項(xiàng)目越來越耗時(shí)耗資的今天，以至僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)已不能再產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭力已經(jīng)更加取決于有效學(xué)習(xí)、取得和運(yùn)用最新知識(shí)的能力以及將發(fā)明轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄菩詣?chuàng)新的能力。

日本是少數(shù)達(dá)到西方國家工業(yè)發(fā)達(dá)程度的東方國家。日本的崛起曾引起西方社會(huì)的極大震動(dòng)。因?yàn)樵谶^去的40多年中，日本恰恰在西方社會(huì)占統(tǒng)治地位的技術(shù)領(lǐng)域取得了極大的成功，并在許多領(lǐng)域打敗了西方的大企業(yè)。而其中的成功秘訣之一就是，在西方公司非常強(qiáng)調(diào)本公司自己的發(fā)明創(chuàng)新(know-how)的時(shí)候，日本公司則十分清楚自身的弱項(xiàng)，通過大量的正式與非正式手段，尋求外部的知識(shí)支持，也就是說強(qiáng)調(diào)“know-who”的尋找。佳能、索尼和豐田三公司就通過技術(shù)突破的外源化，從大學(xué)、供應(yīng)商和海外實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)充專業(yè)技能等手段，競相“尋求合作者”（know-who）而妥善地解決了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面日益增長的難題。日本企業(yè)這種通過向外部企業(yè)“借用”技術(shù)源的做法，應(yīng)該成為我國企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。

4、戰(zhàn)略性運(yùn)用反向工程技術(shù)

學(xué)習(xí)競爭者創(chuàng)新的最有效方法之一就是對(duì)“反向工程”（reverse engineering， RE）技術(shù)的戰(zhàn)略性運(yùn)用。國外的歷史和實(shí)踐已經(jīng)證明，在一定階段，通過反向工程實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的積累和提升是一個(gè)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)不可逾越的階段。一項(xiàng)針對(duì)500多家歐洲企業(yè)所做的調(diào)查研究表明，接近50%的企業(yè)認(rèn)為，通過反向工程所積累的技術(shù)知識(shí)對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新活動(dòng)極其重要。日本的豐田公司就通過非直接的技術(shù)移植，或反向工程進(jìn)行原創(chuàng)性產(chǎn)品開發(fā)的做法，獲取成功。遠(yuǎn)在20世紀(jì)30年代早期，Kiichiro Toyoda就確信他能復(fù)制和兼容福特、雪弗萊和克萊斯勒各家之長。他發(fā)現(xiàn)這種做法能迅速、有力地加強(qiáng)他的工程師的適應(yīng)力，即使在豐田的研究和開發(fā)能力堅(jiān)實(shí)地壯大了的今天依然保持著這一傳統(tǒng)。

目前，“反向工程”作為產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的一種基本途徑，在我國已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。但“反向工程”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其往往不是單個(gè)企業(yè)就能夠獨(dú)立完成或有能力承受的。因?yàn)椤胺聪蚬こ獭钡馁M(fèi)用通常也需要到原始開發(fā)成本的60%到70%，而且需要大約三年的時(shí)間才能夠成功。因此，為了促使企業(yè)能夠更快地通過“反向工程”的實(shí)施獲取技術(shù)創(chuàng)新能力的跨越式發(fā)展，相關(guān)的政府部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)集成性“反向工程”系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)從政策和資金上給予支持。在此，日本和韓國已經(jīng)為我們提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，對(duì)于廣大的中小企業(yè)來說，更重要的還在于通過“反向工程”學(xué)習(xí)、消化、吸收已有的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而研制與開發(fā)出“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的新產(chǎn)品，同時(shí)通過專利保護(hù)手段的及時(shí)采用，擺脫對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的“路徑依賴”，以最終實(shí)現(xiàn)“突破性創(chuàng)新”的真正跨越。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張雅：中小企業(yè)登上大舞臺(tái)[N]．經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2006-9-14 (13)．

[2] 石良平：中小企業(yè)是最活躍的創(chuàng)新基因[N].文匯報(bào)，2005-01-06(5)

[3] 張玉利：企業(yè)家型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與快速成長[M].天津: 南開大學(xué)出版社，2003：84

[4] Prakke F.， The Management of the R&D Interface， Doctoral Dissertation， MIT， 1974.

[5] 吳貴生：技術(shù)創(chuàng)新管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002：10

[6] Teece， D：(1986)Profiting from technological innovation: implications for integration， collaboration， licensing and public policy’， Research Policy， 15， 285-305

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

截至目前，《創(chuàng)新科技》雜志已蟬聯(lián)兩屆河南省自然科學(xué)一級(jí)期刊20佳;文章多次被《新華文摘》、《中國人大復(fù)印報(bào)刊資料》全文或摘要刊發(fā)。全文收錄于《萬方數(shù)據(jù)――數(shù)字化期刊群》《維普網(wǎng)》《中國學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫》《中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫》和《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》。

一、內(nèi)容欄目

本刊主要發(fā)表科學(xué)學(xué)、科技戰(zhàn)略與政策、創(chuàng)新系統(tǒng)與集成、科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、科技人力資源研究、科技與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的理論與應(yīng)用研究的學(xué)術(shù)論文及經(jīng)典案例研究等，省級(jí)以上軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目研究、學(xué)術(shù)論文和綜述報(bào)告等優(yōu)先刊發(fā)，旨在進(jìn)一步促進(jìn)省級(jí)以上軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目研究成果的學(xué)術(shù)交流。

主要欄目為：戰(zhàn)略研究（科學(xué)理論與方法、區(qū)域科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新系統(tǒng)與集成）、技術(shù)預(yù)見、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、情報(bào)科學(xué)、科技管理、企業(yè)發(fā)展研究、數(shù)字人文等。

二、約稿細(xì)則

1.理論研究成果，上述內(nèi)容的最新研究成果、典型案例、創(chuàng)新方法工作戰(zhàn)略研究成果等，應(yīng)具有原創(chuàng)性，引用重質(zhì)率不得高于30%，思想新穎、觀點(diǎn)鮮明、文字精練、數(shù)據(jù)可靠、圖表清晰、論證嚴(yán)謹(jǐn)，符合學(xué)術(shù)論文刊發(fā)規(guī)范（包含準(zhǔn)確的中英文摘要、關(guān)鍵詞、省級(jí)以上軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目、基金項(xiàng)目等課題號(hào)、參考文獻(xiàn)、作者簡介）。

2.來稿字?jǐn)?shù)一般應(yīng)控制在1萬字以下（不低于4500字），包含作者簡介（即姓名、出生年、職稱、學(xué)位、研究方向）和聯(lián)系方式等要素，以方便編輯聯(lián)系商榷稿件和寄贈(zèng)樣刊;發(fā)稿周期為50天。

3.為鼓勵(lì)加強(qiáng)理論研究，凡優(yōu)質(zhì)稿件，經(jīng)本刊專家編委會(huì)委員評(píng)審，均給予稿費(fèi)酬勞，其中，省級(jí)以上軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目、基金項(xiàng)目文章優(yōu)先予以刊登。另外，期刊集團(tuán)每年將定期評(píng)選優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，并頒發(fā)證書。

4.凡著重于科技與經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展研究、科技統(tǒng)計(jì)與分析研究、科技投入與科技金融研究、科技體制與管理研究、科技預(yù)測與評(píng)價(jià)研究、農(nóng)村科技與區(qū)域發(fā)展研究、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策研究和社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及我國科技與河南科技在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中前瞻性、全局性和綜合性的原創(chuàng)性研究報(bào)告等優(yōu)秀文章，除在《創(chuàng)新科技》刊登外，經(jīng)本刊編委會(huì)同意，優(yōu)先刊發(fā)于由河南省軟科學(xué)研究會(huì)、期刊集團(tuán)《創(chuàng)新科技》雜志社和河南省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所聯(lián)合出版的內(nèi)資出版物《研究報(bào)告》中，這是河南省唯一一本由三家機(jī)構(gòu)和省會(huì)部分知名專家學(xué)者聯(lián)合選稿編審的內(nèi)部參考資料，以供決策層參考。

三、聯(lián)系方式

單位名稱：河南科技期刊傳媒集團(tuán) 單位地址：鄭州市政六街3號(hào) 郵 編：450003

第9篇：技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè) 技術(shù)轉(zhuǎn)軌 創(chuàng)生 汽車產(chǎn)業(yè)

技術(shù)轉(zhuǎn)軌是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的基礎(chǔ)

（一）技術(shù)軌道與產(chǎn)業(yè)生命周期

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷形成期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，產(chǎn)生一個(gè)類似于“S”型的產(chǎn)業(yè)生命周期曲線。同樣，一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)生初期，由于面臨各種困難，發(fā)展比較緩慢，是為形成期；隨著該項(xiàng)技術(shù)瓶頸問題的攻克，技術(shù)進(jìn)入快速發(fā)展階段，是為成長期；當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定程度之后，由于受到材料、產(chǎn)業(yè)沖突、功能約束、市場等各因素的制約而使其發(fā)展達(dá)到一個(gè)極限，而進(jìn)入成熟期；成熟期后，該項(xiàng)技術(shù)將會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力而進(jìn)入衰退期。這樣，技術(shù)軌道也形成一條接近“S”形的曲線（見圖1）。

（二）技術(shù)轉(zhuǎn)軌的概念界定

技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前研究的一個(gè)熱點(diǎn)問題。我國學(xué)者劉昌年、梅強(qiáng)提出，基于技術(shù)軌道的技術(shù)創(chuàng)新模式的三種類型：一是順軌式技術(shù)創(chuàng)新模式。企業(yè)沿著特定的技術(shù)軌道發(fā)展和演進(jìn)，具有較強(qiáng)的路徑依賴性，使高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)出連續(xù)性、衍生性和延展性的特點(diǎn)。二是躍軌式技術(shù)創(chuàng)新模式。這是企業(yè)基于技術(shù)軌道躍遷發(fā)展和演進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新過程（見圖2）。三是融軌式技術(shù)創(chuàng)新模式。在新舊技術(shù)軌道交替的過渡時(shí)期，技術(shù)范式處于一個(gè)混沌區(qū)，既需要技術(shù)軌道的多途徑探索，也需要技術(shù)范式之間的相互融合與博弈。

本文研究的技術(shù)轉(zhuǎn)軌是在融軌式技術(shù)創(chuàng)新模式下發(fā)生的，在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上使用最新的技術(shù)解決方案，在新舊技術(shù)軌道的交匯處實(shí)現(xiàn)技術(shù)軌道轉(zhuǎn)移的過程（見圖3）。這不同于技術(shù)躍遷，技術(shù)躍遷是基于躍軌式的技術(shù)創(chuàng)新模式產(chǎn)生的，是技術(shù)由原有軌道直接跳到更加一條軌道上。技術(shù)躍遷需要非常強(qiáng)的科研能力，是一種技術(shù)的升級(jí)，這是一個(gè)非連續(xù)的過程，而技術(shù)轉(zhuǎn)軌是在原有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上引入新的技術(shù)解決方案，是技術(shù)的融合，這是一個(gè)相對(duì)連續(xù)的過程。技術(shù)轉(zhuǎn)軌也不同于技術(shù)跨越。技術(shù)跨越是技術(shù)落后者以趕上或超過技術(shù)領(lǐng)先者技術(shù)能力為目標(biāo)，以突破性自主技術(shù)創(chuàng)新為核心機(jī)能的，不同技術(shù)曲線之間的非連續(xù)技術(shù)進(jìn)步的行為。技術(shù)跨越是技術(shù)落后者不經(jīng)過技術(shù)領(lǐng)先者所有的發(fā)展階段，而直接進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)先者目前的發(fā)展階段，是一種技術(shù)跨階段的發(fā)展。

（三） 技術(shù)轉(zhuǎn)軌是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的基礎(chǔ)

根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)軌的概念，技術(shù)是在兩條交叉的軌道之間轉(zhuǎn)移的，技術(shù)首先沿著第一條軌道發(fā)展，當(dāng)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)展到一定階段，由于受到各種客觀條件的限制到達(dá)極限狀態(tài)，很難再向前發(fā)展，為改變這種技術(shù)停滯不前的狀態(tài)，就要尋找一條新的技術(shù)軌道，于是當(dāng)?shù)谝粭l技術(shù)軌道與第二條技術(shù)軌道接軌時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)軌，從而可以使技術(shù)持續(xù)向前發(fā)展。依此類推，當(dāng)?shù)诙l技術(shù)軌道與第三條軌道接軌時(shí)再次完成技術(shù)轉(zhuǎn)軌。

技術(shù)轉(zhuǎn)軌發(fā)生在技術(shù)極限狀態(tài)，但在技術(shù)極限狀態(tài)之前的技術(shù)快速發(fā)展期，新的技術(shù)軌道已經(jīng)在運(yùn)行了，第二條技術(shù)軌道在已經(jīng)運(yùn)行一段時(shí)間之后，在相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上才能完成技術(shù)轉(zhuǎn)軌。這就是說，由于技術(shù)軌道的剛性，原有軌道技術(shù)會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展，但會(huì)有一部分技術(shù)會(huì)轉(zhuǎn)向新的軌道，這一時(shí)間是新舊兩種技術(shù)并行發(fā)展的時(shí)期，過一段時(shí)間，新技術(shù)軌道明朗化，成為主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向的技術(shù)軌道。這樣在原來的技術(shù)軌道上運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)，就逐漸被在新的技術(shù)軌道上運(yùn)行的新興產(chǎn)業(yè)所取代。技術(shù)轉(zhuǎn)軌可達(dá)性是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生前期的主要影響因素，只有在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生前有一定的技術(shù)積累和技術(shù)準(zhǔn)備，才能走過前期階段，完成新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)生。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)軌是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的基礎(chǔ)。

新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的其他影響因素

首先，企業(yè)家群體的才能。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，任何一種生產(chǎn)都需要投入各種不同的生產(chǎn)要素，包括勞動(dòng)、土地、資本和企業(yè)家才能。而企業(yè)家才能指企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的組織能力、管理能力與創(chuàng)新能力。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的過程中，需要企業(yè)家將影響企業(yè)創(chuàng)生的各種要素組織起來，只有進(jìn)取心強(qiáng)的企業(yè)家才愿意去創(chuàng)新，只有企業(yè)家群體才可能創(chuàng)生新興產(chǎn)業(yè)。所以，企業(yè)家的進(jìn)取精神是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的核心動(dòng)力。

其次，市場拓展的經(jīng)濟(jì)性。市場拓展是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生過程中一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)，可以從創(chuàng)生成本和創(chuàng)生效益兩個(gè)方面來分析其對(duì)新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的影響。在企業(yè)家將技術(shù)轉(zhuǎn)軌的成果向市場推廣的過程中，其成本非常大，這些成本和風(fēng)險(xiǎn)需要產(chǎn)業(yè)化帶來的效益來解決和完善。

再次，制度安排的激勵(lì)性。在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的過程中有很多企業(yè)自身難以解決的問題，這些困難會(huì)使企業(yè)創(chuàng)生新興產(chǎn)業(yè)的積極性銳減，所以，政府及相關(guān)部門制度安排的激勵(lì)性作用必不可少。

最后，資源匹配的適應(yīng)性。資源不足很可能成為制約某一新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，如煤、石油、稀有金屬等都可能會(huì)影響新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)生。

新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的階段性主導(dǎo)因素及作用機(jī)理

（一）新技術(shù)準(zhǔn)備階段

這一階段不具有新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的條件，主要受到技術(shù)和市場因素的制約。這一階段，新技術(shù)已經(jīng)產(chǎn)生但還未成熟，技術(shù)穩(wěn)定性很難得到保證，市場化風(fēng)險(xiǎn)較大。而原有技術(shù)已相對(duì)成熟，是市場的主導(dǎo)技術(shù)，市場也已形成了消費(fèi)慣性，很難在短時(shí)間內(nèi)改變，新技術(shù)的應(yīng)用需要投入大量的市場推廣成本。這時(shí)期未來技術(shù)發(fā)展趨勢尚不非常明朗，新技術(shù)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）新舊技術(shù)混合發(fā)展階段

這一時(shí)期，企業(yè)家群體的才能和市場拓展的經(jīng)濟(jì)性成為影響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的主導(dǎo)因素。在新舊技術(shù)混合發(fā)展階段，富有進(jìn)取精神的企業(yè)家組織力量、整合資源，運(yùn)用新技術(shù)，開拓新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)家群體的才能在這一過程中尤為重要。新興產(chǎn)業(yè)市場拓展的經(jīng)濟(jì)性依靠企業(yè)家群體的才能很難做到，制度因素同樣成為這一時(shí)期關(guān)鍵因素，合理的制度可以激勵(lì)企業(yè)家應(yīng)用新技術(shù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的信心，促進(jìn)企業(yè)完成新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)生過程。

（三）新技術(shù)快速發(fā)展階段

在這一階段，資源區(qū)配的適應(yīng)性成為主導(dǎo)因素。技術(shù)轉(zhuǎn)軌完成，產(chǎn)業(yè)擺脫原有技術(shù)軌道沿新技術(shù)軌道快速發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來資源方面的大量需求。因此，在這一階段，資源匹配的適應(yīng)性因素非常重要，宏觀資源市場的大環(huán)境是否能夠健康發(fā)展將決定新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

案例分析

國務(wù)院“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中有一個(gè)產(chǎn)業(yè)是新能源汽車產(chǎn)業(yè)。本文認(rèn)為新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于汽車大產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，目前處在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的第二個(gè)階段—新舊技術(shù)混合發(fā)展階段，技術(shù)轉(zhuǎn)軌還沒有完全完成。其實(shí)，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段—蒸汽動(dòng)力技術(shù)產(chǎn)業(yè)階段、汽油動(dòng)力技術(shù)產(chǎn)業(yè)階段和新能源汽車產(chǎn)業(yè)階段。而電動(dòng)汽車是目前新能源汽車發(fā)展的重點(diǎn)，有望率先完成技術(shù)轉(zhuǎn)軌的新能源汽車產(chǎn)業(yè)。

汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史是從蒸汽動(dòng)力技術(shù)開始的。自1770年法國誕生第一輛蒸汽動(dòng)力技術(shù)汽車以來，蒸汽汽車技術(shù)沿著其技術(shù)軌道發(fā)展了115年。1885年德國制造出了世界上第一輛汽油動(dòng)力汽車，使得蒸汽動(dòng)力技術(shù)轉(zhuǎn)軌至汽油動(dòng)力技術(shù)。在蒸汽動(dòng)力技術(shù)產(chǎn)生的最初年代，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展水平的限制，其一直沿著“S”型軌道發(fā)展，直到100年后，技術(shù)發(fā)展到“S”形的末端，這時(shí)候汽油動(dòng)力技術(shù)已經(jīng)開始興起，但是還不成熟，軌道還不清晰，人們還在不停的實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)中，這時(shí)候汽油動(dòng)力技術(shù)軌道和蒸汽動(dòng)力技術(shù)軌道交融在一起，經(jīng)過一段時(shí)間的改進(jìn)后，汽油動(dòng)力技術(shù)日漸清晰，使得汽車技術(shù)軌道沿著汽油動(dòng)力技術(shù)軌道走向了新的發(fā)展，完成了技術(shù)轉(zhuǎn)軌，汽油動(dòng)力技術(shù)汽車產(chǎn)業(yè)就創(chuàng)生了。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生是一個(gè)不老命題，任何技術(shù)都會(huì)沿著“S”型軌道發(fā)展，也終將走向“S”形的末端，等待被新的產(chǎn)業(yè)取代。目前汽車大產(chǎn)業(yè)又處在創(chuàng)生另一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，汽油動(dòng)力汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)計(jì)入技術(shù)轉(zhuǎn)軌的第二個(gè)階段，新舊技術(shù)混合發(fā)展。但是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢已經(jīng)很明朗，新能源汽車產(chǎn)業(yè)即將取代汽油動(dòng)力汽車產(chǎn)業(yè)。

那么為什么汽油動(dòng)力技術(shù)會(huì)走向“S”形末端呢？首先，汽油技術(shù)受到能源約束。汽油是一種非可再生資源，目前汽油能源供應(yīng)趨緊。再次，汽油技術(shù)受到環(huán)境保護(hù)的約束。汽油燃燒會(huì)產(chǎn)生汽車尾氣，已成為污染環(huán)境尤其是城市環(huán)境的一大因素，世界各國對(duì)汽車尾氣排放的污染愈加關(guān)注，而且越來越不能容忍。再次，汽油動(dòng)力技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到極限，沒有創(chuàng)新的能量了，將會(huì)因停滯不前而逐步衰退。

那么新能源汽車技術(shù)軌道開始形成了嗎？我們以電動(dòng)汽車技術(shù)為例進(jìn)行分析。電動(dòng)汽車技術(shù)包括電氣技術(shù)、電子技術(shù)、信息技術(shù)和化學(xué)技術(shù)等諸多方面，這些方面都已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)發(fā)展了100多年。截至目前為止，美歐日本等國家和地區(qū)陸續(xù)推出一些電動(dòng)汽車概念車型，已有了一定的技術(shù)積累，即電動(dòng)汽車技術(shù)軌道已經(jīng)開始和汽油動(dòng)力技術(shù)軌道并行。且電動(dòng)汽車技術(shù)軌道正在向汽油動(dòng)力技術(shù)軌道接近，新舊技術(shù)正在混合發(fā)展，電動(dòng)汽車技術(shù)必將取代汽油動(dòng)力技術(shù)，成為新的汽車動(dòng)力技術(shù)。

但是，技術(shù)轉(zhuǎn)軌不易完成，電動(dòng)汽車技術(shù)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌最大的一個(gè)問題就是續(xù)駛里程。目前投放市場的電動(dòng)汽車?yán)m(xù)駛里程一般在100到200公里之間，遠(yuǎn)低于汽油汽車的續(xù)駛里程。電動(dòng)汽車技術(shù)要跨越第二階段，進(jìn)入快速發(fā)展的第三階段，必須解決續(xù)駛里程問題。隨著燃料電池技術(shù)的發(fā)展，未來電動(dòng)汽車的續(xù)駛里程問題是可以得以解決的。

技術(shù)轉(zhuǎn)軌完成后，電動(dòng)汽車技術(shù)并不會(huì)立刻進(jìn)入快速發(fā)展的階段，還有別的因素會(huì)影響其發(fā)展速度，生產(chǎn)成本和資源匹配的適應(yīng)性即是兩個(gè)重要的非技術(shù)轉(zhuǎn)軌制約因素。電動(dòng)汽車的儲(chǔ)能裝置是電池組，它是電動(dòng)汽車中價(jià)格最高的一個(gè)子系統(tǒng)。因此要加快研發(fā)進(jìn)度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過批量生產(chǎn)建立規(guī)模效應(yīng)也是必由之路。汽油汽車經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完善的資源匹配系統(tǒng)，而電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也離不開資源匹配系統(tǒng)。

但企業(yè)降成本和解決電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的資源匹配問題是需要政府及相關(guān)部門在制度安排方面的激勵(lì)，這是國務(wù)院出臺(tái)《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的重要依據(jù)。政府可以出資支持企業(yè)以重大項(xiàng)目的方式進(jìn)行燃料電池技術(shù)的研究，并對(duì)電動(dòng)汽車進(jìn)行補(bǔ)貼，從而降低電動(dòng)汽車在市場上的價(jià)格。建立密集的電動(dòng)汽車的充電站和鼓勵(lì)燃料電池等動(dòng)力設(shè)備的配套生產(chǎn)等。這樣對(duì)加速電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生的進(jìn)程起到重要的外力作用。

參考文獻(xiàn)：

1.肖靜，李北偉，董微微.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)吉林省信息技術(shù)制造業(yè)和競爭力影響研究[J].情報(bào)科學(xué)，2012（2）

2.李北偉，鞠德珩.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)創(chuàng)新問題[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2010（8）

3.歐陽 .我國轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的思考[J].湖南商學(xué)院學(xué)，2010（8）

4.王忠宏，石光.發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].中國發(fā)展觀察，2010（1）