財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒(méi)有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來(lái)。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒(méi)有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒(méi)有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來(lái)減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供人員基礎(chǔ)保障，同時(shí)能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過(guò)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺(jué)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險(xiǎn)而忽略發(fā)展，在提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)展要求，醫(yī)院只有在財(cái)務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和語(yǔ)境系統(tǒng)，還能夠處理各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財(cái)務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價(jià)值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯(cuò)，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)改變以往簡(jiǎn)單滯后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過(guò)多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過(guò)資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

5、對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報(bào)等方面，要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)投資方案中的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)銀行融資的周期性風(fēng)險(xiǎn)，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；報(bào)表分析

中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2009)08-0168－02

醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表包括醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、基金情況變動(dòng)表和兩個(gè)附表（醫(yī)療收支明細(xì)表和藥品收支明細(xì)表）。通過(guò)對(duì)這五個(gè)報(bào)表的分析，可以了解醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)、盈利能力、償債能力并衡量醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表的分析

1.流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)的分析

醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表展示了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。醫(yī)院負(fù)債多少和實(shí)際償債能力集中反映了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。醫(yī)院負(fù)債中的流動(dòng)負(fù)債集中反映了當(dāng)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期負(fù)債則反映了一段時(shí)期內(nèi)醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）流動(dòng)負(fù)債，醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目中較為重要的內(nèi)容分別是短期借款、應(yīng)付賬款和預(yù)收醫(yī)療款。短期借款期末數(shù)反映了醫(yī)院目前的貸款或借款數(shù)額，如果短期借款數(shù)額大，投資項(xiàng)目短期內(nèi)不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，且收支結(jié)余不足償還到期債務(wù)的情況下醫(yī)院將發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)；應(yīng)付賬款主要包括應(yīng)付藥品款和衛(wèi)生材料款等，這種賒購(gòu)建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)之上，在醫(yī)院正常運(yùn)行時(shí)，供應(yīng)商會(huì)接受延期付款，但是當(dāng)醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，應(yīng)付賬款在短期內(nèi)將成為醫(yī)院沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)；預(yù)收醫(yī)療款反映的是醫(yī)院收取在院病人的押金，這部分負(fù)債為醫(yī)院滾動(dòng)負(fù)債，其數(shù)額的高低與在院病人的數(shù)量和醫(yī)院收取押金數(shù)額直接相關(guān)，報(bào)表上的預(yù)收醫(yī)療款項(xiàng)目反映的是未辦理出院結(jié)算的在院病人押金部分，但由于預(yù)收醫(yī)療款隨著出院結(jié)算其中大部分轉(zhuǎn)化為醫(yī)療和藥品收入，因此在本文中不做過(guò)多闡述。

（2）流動(dòng)資產(chǎn)，醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)包括醫(yī)院的貨幣資金、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)、應(yīng)收醫(yī)療款、庫(kù)存物資和短期投資等。因?yàn)獒t(yī)院庫(kù)存物資的變現(xiàn)能力較差，醫(yī)院對(duì)流動(dòng)負(fù)債的清償主要依賴于速動(dòng)資產(chǎn)，包括醫(yī)院的貨幣資金、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)和可收回的應(yīng)收醫(yī)療款部分。本文中的應(yīng)收醫(yī)療款強(qiáng)調(diào)的是可收回的應(yīng)收醫(yī)療款部分，因?yàn)獒t(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款是歷年累積形成，對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)損失的核銷，醫(yī)院需要報(bào)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)，一方面手續(xù)繁瑣，另一方面醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)核減資產(chǎn)有所顧慮，所以醫(yī)院報(bào)表中的應(yīng)收醫(yī)療款賬面數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際可收回金額，醫(yī)院實(shí)際償債能力因此降低。

衡量醫(yī)院短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。考慮到流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收款項(xiàng)、存貨的賬面數(shù)與實(shí)際可變現(xiàn)金額出入較大，如果以醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的賬面數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算流動(dòng)負(fù)債比率，得出的結(jié)論會(huì)與實(shí)際情況出入較大，因此，在本文中醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債的償債能力指標(biāo)以速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率衡量。速動(dòng)比率計(jì)算公式如下：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%

其中，速動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收款項(xiàng)（可收回的在院病人醫(yī)藥費(fèi)、應(yīng)收醫(yī)療款、其他應(yīng)收款）

一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院速動(dòng)比率在1左右時(shí)較為合理，速動(dòng)比率大于1，說(shuō)明醫(yī)院短期償債能力較強(qiáng)，反之，短期償債能力較弱。

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債*100%

其中，年業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流量指一定時(shí)期內(nèi)，醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)（醫(yī)療、培訓(xùn)等）所產(chǎn)生的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物流入量和流出量的差額。醫(yī)院現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率越大，短期償債能力越強(qiáng)。

2.長(zhǎng)期負(fù)債與總資產(chǎn)的分析

醫(yī)院的長(zhǎng)期負(fù)債包括長(zhǎng)期應(yīng)付款和長(zhǎng)期借款，醫(yī)院資產(chǎn)總額包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資和無(wú)形資產(chǎn)。在此需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，醫(yī)院固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)和變現(xiàn)能力與企業(yè)相比有不同之處。首先，醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值始終以購(gòu)買時(shí)的原始價(jià)值為記賬基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的賬面數(shù)額反映的是原值而非凈值；其次，專業(yè)設(shè)備在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占比例大，其更新速度快、專業(yè)性強(qiáng)，而流動(dòng)性差；再次，醫(yī)院資產(chǎn)屬于事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，資產(chǎn)交易受到政府嚴(yán)格管制，變現(xiàn)能力差。這實(shí)際上虛增了醫(yī)院固定資產(chǎn)的價(jià)值，降低了固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，高估了醫(yī)院的實(shí)際償債能力。另外，由于多數(shù)醫(yī)院資產(chǎn)中沒(méi)有計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)外投資因受到嚴(yán)格限制發(fā)生較少，在本文中這兩項(xiàng)不予考慮。

衡量醫(yī)院長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。這三個(gè)指標(biāo)的計(jì)算公式分別如下：

（1）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%

在企業(yè)中資產(chǎn)負(fù)債率的值在50% ―60% 之間較為適當(dāng)，但考慮到醫(yī)院資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比例較大（一般在60%以上），又以原始購(gòu)買價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)量，且變現(xiàn)受到嚴(yán)格限制，其價(jià)值被高估，所以醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率的值在60%以上較為適當(dāng)。

（2）產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/凈資產(chǎn)總額

醫(yī)院凈資產(chǎn)包括事業(yè)基金、固定基金、專用基金、財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余、待分配結(jié)余。

以資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率的計(jì)算以資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的賬面數(shù)為基礎(chǔ)，考慮到醫(yī)院資產(chǎn)存在變現(xiàn)能力的局限性，以這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行醫(yī)院長(zhǎng)期償債能力分析會(huì)與實(shí)際出入較大，本文以 “已獲利息倍數(shù)”、 “每百元固定資產(chǎn)收益率”這兩項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量醫(yī)院長(zhǎng)期償債能力。

（3）每百元固定資產(chǎn)收益率= 收支結(jié)余/（固定資產(chǎn)總額/100）*100%

每百元固定資產(chǎn)收益率的值越大，說(shuō)明醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率較高，產(chǎn)生收益越高。

（4）已獲利息倍數(shù)在企業(yè)中是指一定時(shí)期息稅前利潤(rùn)與利息支出的比率，但在公立醫(yī)院不涉及所得稅問(wèn)題，利息支出計(jì)入“管理費(fèi)用”中，每月按人員比例分?jǐn)?，其?jì)算公式演變?yōu)椋?/p>

已獲利息倍數(shù)=（收支結(jié)余+利息支出）/利息支出=1+收支結(jié)余/利息支出

“已獲利息倍數(shù)”是指醫(yī)院一定時(shí)期付息前收益與利息支出的比率，反映醫(yī)院的收益能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。一般，已獲利息倍數(shù)為3時(shí)較為適當(dāng)，即醫(yī)院收支結(jié)余是利息支出的2倍；從長(zhǎng)期看，要維持正常的償債能力，已獲利息倍數(shù)應(yīng)大于2，即醫(yī)院收支結(jié)余至少應(yīng)保證利息支出。

二、醫(yī)院收入支出總表及其附表的分析

醫(yī)院收入包括補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。由于各所醫(yī)院補(bǔ)助收入、支出情況的不同，醫(yī)院的長(zhǎng)期償債能力最終取決于醫(yī)院的業(yè)務(wù)收益能力,包括醫(yī)療收益、藥品收益和其他收益。自實(shí)行醫(yī)療改革以來(lái)，醫(yī)院長(zhǎng)期存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面，即醫(yī)院收益以藥品收益為主，醫(yī)療收益處于微利甚至虧損的局面；近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)藥品行業(yè)治理工作地深入，醫(yī)院的藥品收入逐漸退居次要地位，醫(yī)療收入漸居主導(dǎo)地位。因此，醫(yī)院的發(fā)展能力和償債能力最終依賴于醫(yī)療業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表反映醫(yī)療收支結(jié)余減少或出現(xiàn)負(fù)數(shù)，說(shuō)明醫(yī)院的主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力下降；醫(yī)院收支結(jié)余減少或?yàn)樨?fù)數(shù)說(shuō)明醫(yī)院收益能力下降，這時(shí)醫(yī)院過(guò)度負(fù)債將導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

另外，業(yè)務(wù)收入質(zhì)量是保證醫(yī)院償債能力的重要因素。近年來(lái)，隨著醫(yī)療保險(xiǎn)政策的實(shí)施和推廣，醫(yī)院墊付給醫(yī)保病人的醫(yī)藥費(fèi)逐年增多，但是財(cái)政部門歷年累積返還額常常遠(yuǎn)低于醫(yī)院墊付數(shù)額，這樣造成醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)逐年增加，降低了醫(yī)院的償債能力，此時(shí)考察醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)指數(shù)和經(jīng)營(yíng)收現(xiàn)比（經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與業(yè)務(wù)收入比例）可以分析出醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的質(zhì)量。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)指數(shù)和經(jīng)營(yíng)收現(xiàn)比計(jì)算公式分別如下：

經(jīng)營(yíng)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/收支節(jié)余

經(jīng)營(yíng)收現(xiàn)比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/業(yè)務(wù)收入

（其中：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=醫(yī)療收支現(xiàn)金凈流量+藥品收支現(xiàn)金凈流量+其他收支現(xiàn)金凈流量；

業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入）

當(dāng)以上比例持續(xù)下降時(shí)，說(shuō)明醫(yī)院收入中現(xiàn)金收入所占比例下降，而應(yīng)收款項(xiàng)占收入比例上升，醫(yī)院收入質(zhì)量在不斷下降，醫(yī)院實(shí)際償債能力同時(shí)在降低。

三、基金變動(dòng)情況表分析

醫(yī)院基金變動(dòng)情況表中的基金包括事業(yè)基金、專用基金和固定基金。事業(yè)基金用以核算滾存結(jié)余資金和醫(yī)院對(duì)外投資形成的基金，當(dāng)事業(yè)基金出現(xiàn)期末借方余額時(shí)，反映事業(yè)基金出現(xiàn)赤字，醫(yī)院收不抵支將出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。專用基金用以核算撥入專項(xiàng)資金或醫(yī)院內(nèi)部有專門用途的資金，當(dāng)專用基金出現(xiàn)期末借方余額時(shí)，反映撥入資金或提取的專用基金不足以彌補(bǔ)支出數(shù)。近年來(lái)，隨著醫(yī)院設(shè)備更新速度的加快，醫(yī)療環(huán)境的改善以及物價(jià)水平的提高，醫(yī)院提取的修購(gòu)資金往往不足以彌補(bǔ)新購(gòu)設(shè)備和新建房屋的開(kāi)支，專用基金出現(xiàn)赤字，此時(shí)為了彌補(bǔ)投資的資金缺口，醫(yī)院需要利用借款購(gòu)建設(shè)備和房屋，負(fù)債經(jīng)營(yíng)增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員和管理者可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施防范、控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.當(dāng)醫(yī)院短期借款和應(yīng)付賬款不斷增加時(shí)，要對(duì)短期償債能力和醫(yī)院借款的用途進(jìn)行分析。反映流動(dòng)負(fù)債償債能力的兩個(gè)指標(biāo)：速動(dòng)比例小于1或現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比值較小時(shí)，應(yīng)盡可能減少庫(kù)存物資以加速資金流轉(zhuǎn)并縮小投資規(guī)模以保證醫(yī)院的貨幣資金能夠及時(shí)償還到期債務(wù)；另外，醫(yī)院固定資產(chǎn)投資收益分析指標(biāo)――每百元固定資產(chǎn)收益率較低時(shí)，應(yīng)分析固定資產(chǎn)收益率較低的原因，如果醫(yī)院大型投資項(xiàng)目在短期內(nèi)不能獲得收益將面臨較大的資金壓力，此時(shí)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有償債能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力警慎地選擇投資項(xiàng)目以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.當(dāng)醫(yī)院庫(kù)存物資、應(yīng)收賬款占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比例不斷加大時(shí)，反映醫(yī)院庫(kù)存物資和應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度超出了醫(yī)院收入的增長(zhǎng)。此時(shí)醫(yī)院要加強(qiáng)庫(kù)存物資的管理，杜絕超額庫(kù)存現(xiàn)象；另外，醫(yī)院要采取相應(yīng)措施減少出院病人欠費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和醫(yī)保病人欠費(fèi)的回收工作。

3.當(dāng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與業(yè)務(wù)收入比例不斷下降時(shí)，反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的增長(zhǎng)落后于醫(yī)院收入的增長(zhǎng)，而應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)大于醫(yī)院收入的增長(zhǎng)。隨著醫(yī)院應(yīng)收賬款的增加和平均收賬期的延長(zhǎng)不但使醫(yī)院現(xiàn)金流入減少，而且降低了醫(yī)院收入質(zhì)量，增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院要將應(yīng)收款與收入的比例控制在合理范圍內(nèi)，提高收入質(zhì)量。此外，還可以采用欠費(fèi)責(zé)任制和款項(xiàng)回收責(zé)任制以加強(qiáng)欠費(fèi)管理，減少壞賬損失。

4.當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降，比值小于2時(shí)，反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出，醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)；而在醫(yī)院收入質(zhì)量不高，存在大量應(yīng)收賬款時(shí)，盡管已獲利息倍數(shù)的值大于2，但卻因?yàn)槭罩Ч?jié)余中包含大量應(yīng)收款項(xiàng)，由此造成醫(yī)院的實(shí)際償債能力降低。這時(shí)一方面要積極開(kāi)拓市場(chǎng)提高醫(yī)院收入，另一方面又要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，降低成本，減少費(fèi)用開(kāi)支并做好應(yīng)收賬款的管理工作。這樣，醫(yī)院在增加收入的同時(shí)將成本費(fèi)用控制在較低的水平上，既提高了收入質(zhì)量又減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上分析說(shuō)明，隨著醫(yī)院的發(fā)展，在醫(yī)院投資增加、資金短缺的情況下，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，研究風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障；隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系會(huì)得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍大春.談建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2003，22（12）：32-34.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的不斷變革和深入，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨著財(cái)務(wù)資源來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)資源使用風(fēng)險(xiǎn)的雙重壓力。加大行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析和管理，有益于改進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的人才管理結(jié)構(gòu)，繼而將行政事業(yè)單位的人才管理和財(cái)務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，加強(qiáng)了行政事業(yè)單位防風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，提高了行政事業(yè)單位現(xiàn)代化管理的措施與水準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位的內(nèi)部調(diào)整，對(duì)行政事業(yè)單位達(dá)到提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

一是，客觀性。財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有其客觀必然性。二是，不規(guī)則性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、何時(shí)發(fā)生以及發(fā)生的范圍和程度等完全是不確定的，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日益復(fù)雜性和多樣性，財(cái)務(wù)治理者還不能完全了解和全面把握，由此帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不規(guī)則性。三是，可變性。事業(yè)單位自身處于變化發(fā)展之中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容也在不斷更新，在一定條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有的激化、有的消亡、有的減少、有的改變，表現(xiàn)出一定的環(huán)境適應(yīng)性和自我應(yīng)變能力。四是，可預(yù)測(cè)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和發(fā)展是有規(guī)律的，隨著管理手段和管理方法的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞性。

三、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1、內(nèi)外部控制環(huán)境難盡人意

從外部環(huán)境來(lái)看，一是國(guó)家機(jī)構(gòu)改革后，政府管理的缺位。國(guó)資委成立后，沒(méi)有及時(shí)明確事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，各單位按照各自方式管理經(jīng)營(yíng)其資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)處于“監(jiān)管真空”。正是這種國(guó)家投資、無(wú)人負(fù)責(zé)的體制，導(dǎo)致行政事業(yè)單位資產(chǎn)普遍存在利用效率低、浪費(fèi)與流失嚴(yán)重的狀況。二是隨著各項(xiàng)改革和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，管理層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。事業(yè)單位將面臨諸如財(cái)務(wù)狀況的總體失衡風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有企業(yè)的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。

從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，因外部環(huán)境變化導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任在于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的認(rèn)識(shí)不足。而當(dāng)內(nèi)部環(huán)境惡化時(shí)，造成內(nèi)部控制失控。缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系隨著控制環(huán)境日趨復(fù)雜和多樣化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。事業(yè)單位作為財(cái)政撥款單位，其財(cái)務(wù)是消耗性的純支出型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理的大收支模式，要求對(duì)支出實(shí)施嚴(yán)格控制。由于我國(guó)目前僅有《預(yù)算法》對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財(cái)務(wù)支出有章難循、無(wú)章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。

在管理體制上，單位財(cái)務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來(lái)了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。

2、政府預(yù)算約束嚴(yán)重弱化

近年來(lái)，由于控制環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呈上升趨勢(shì)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特殊性主要源于財(cái)務(wù)治理的特殊性即財(cái)務(wù)治理的重心是預(yù)算治理，預(yù)算具有導(dǎo)向作用。就行政事業(yè)單位而言，其發(fā)展和建設(shè)只能建立在財(cái)力許可的范圍之內(nèi)，不能“寅吃卯糧”，更不能“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”。然而事實(shí)上，眾多決策者難以抵抗外部機(jī)遇帶來(lái)的快速發(fā)展的誘惑，片面夸大發(fā)展而不顧財(cái)力地展攤子、上項(xiàng)目，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”思想引進(jìn)政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中，勢(shì)必造成隱性赤字預(yù)算。這種由預(yù)算約束弱化、治理層決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重中之重。

3、缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

隨著控制環(huán)境日趨復(fù)雜和多樣化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。事業(yè)單位作為財(cái)政撥款單位，其財(cái)務(wù)是消耗性的純支出型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)治理的大收支模式，要求對(duì)支出實(shí)施嚴(yán)格控制。由于我國(guó)僅有《預(yù)算法》對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財(cái)務(wù)支出有章難循、無(wú)章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。在治理體制上，單位財(cái)務(wù)支出治理落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來(lái)了潛伏預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，各單位遇到的新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，與之相適應(yīng)應(yīng)當(dāng)不斷健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約;重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督，相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。各單位還應(yīng)該建立單位內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度一并考慮，但兩者是不同的，前者的主要內(nèi)容包括：稽核工作的組織形式和個(gè)體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;稽核工作的程序和基本方法等。后者的主要內(nèi)容包括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離等;對(duì)出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定;有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)限制性崗位的定期檢查辦法。內(nèi)部審計(jì)則是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是一個(gè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，在某種意義上講是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。

在制定內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定時(shí)，要明確單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，使單位由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制要求，從而推動(dòng)內(nèi)部控制的健康發(fā)展。還可以在事業(yè)單位內(nèi)部推行法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)直接與決策層掛鉤。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制即按領(lǐng)導(dǎo)分工予以縱橫監(jiān)控，規(guī)定職責(zé)，相應(yīng)授權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)各盡其職、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制目的。單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。在授權(quán)批準(zhǔn)控制時(shí)，一定要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、授權(quán)批準(zhǔn)、權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)責(zé)任和授權(quán)批準(zhǔn)程序。同時(shí)要把授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限的分解和審批額度的分配與核算管理制度的建立、財(cái)務(wù)公開(kāi)性制度的建立緊密地結(jié)合在一起，以防止審批情況的出現(xiàn)。

2、合理確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)達(dá)到這樣三個(gè)目標(biāo)：一是操作性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金核算、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目實(shí)施、內(nèi)部監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運(yùn)作程序上做到規(guī)范有序;二是信息性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所形成的全部財(cái)務(wù)信息應(yīng)盡可能地接近真實(shí)情況，符合可靠、及時(shí)和完整的制度要求;三是合法性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)方方面面不能只考慮事業(yè)發(fā)展的需要，必須遵從現(xiàn)行法律和規(guī)章制度的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

可以將財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)同崗位責(zé)任掛鉤，與職業(yè)道德結(jié)合起來(lái)，和自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)，加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度、風(fēng)險(xiǎn)治理的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的熟悉，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，熟悉工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)還要進(jìn)步其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別治理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力;其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和化治理手段從數(shù)目上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量的風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力;再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)職員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的能力。

4、建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和獎(jiǎng)懲制度

一個(gè)單位的好與壞，就看這單位有沒(méi)有建立完善的各項(xiàng)管理制度和財(cái)務(wù)體系。制定財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度、財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制和監(jiān)督制度、內(nèi)部審計(jì)制度等，建立健全事業(yè)單位業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必不可少。內(nèi)部控制制度，如大宗材料采購(gòu)的招投標(biāo)工作，可以邀請(qǐng)審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等參與監(jiān)督，確保招投標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正，避免暗箱操作，切實(shí)降低材料成本。內(nèi)部審計(jì)方面，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)部控制進(jìn)行客觀獨(dú)立的評(píng)估，以確定設(shè)計(jì)和制定成本管理與內(nèi)部控制制度是否得到有效的執(zhí)行。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出，予以糾正，督促管理制度的執(zhí)行。

堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，建立獎(jiǎng)懲制度，是促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)效管理的強(qiáng)有力保障。獎(jiǎng)懲制度的缺乏，造成只安排工作而不考核其工作效益，只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性，而且更會(huì)給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)難以估量的損失。

5、建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

鑒戒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代手段，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作中潛伏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)告，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以化解。要根據(jù)《預(yù)算法》的要求，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)視和治理權(quán)限上嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部控制程序，建立的預(yù)算治理體制，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，將連帶和潛伏風(fēng)險(xiǎn)降到最低，增強(qiáng)財(cái)政資金使用的有效性。

6、正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理，要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為。不能一提到“規(guī)范”就以為會(huì)阻礙事業(yè)發(fā)展，實(shí)際上規(guī)范財(cái)務(wù)治理行為既是依法理財(cái)?shù)幕疽螅质欠婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)與回宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規(guī)約束，踩紅線、闖紅燈，即使事業(yè)有了發(fā)展，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的迅速膨脹引起了財(cái)務(wù)秩序混亂，也必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂，終極必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了具體的防范與措施，分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)及危害，提出了改進(jìn)和完善事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法?？傊?，隨著事業(yè)單位改革逐步深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)要緊緊圍繞加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)這個(gè)中心，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度改革，調(diào)整財(cái)務(wù)監(jiān)督的力著點(diǎn)，建立透明的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，把重點(diǎn)放在建立科學(xué)的、規(guī)范的、靈敏的、高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督上，使其在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)建設(shè)中心發(fā)揮重要作用。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

一、貿(mào)易型公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備哪些特征

貿(mào)易型公司是指在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，主要以商品流通作為盈利手段的企業(yè)或者組織。貿(mào)易型公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征上與其他性質(zhì)的企業(yè)既有一些共性，也有自身獨(dú)特的地方，風(fēng)險(xiǎn)的特征主要從以下兩個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)。

（一）受市場(chǎng)影響較大

貿(mào)易型公司的主要運(yùn)作方式便是商品流通，企業(yè)本身是為商品流通提供通道和服務(wù)，無(wú)論是商品的采購(gòu)還是出售，離不開(kāi)的是市場(chǎng)，往往市場(chǎng)的變化能夠讓企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)查和從一些破產(chǎn)的貿(mào)易型公司經(jīng)歷來(lái)看，很多企?I由于長(zhǎng)期的貨物積壓，出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難的局面，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，往往需要到銀行申請(qǐng)高額貸款，巨大的利息支出壓力使企業(yè)入不敷出，陷入財(cái)政危機(jī)又無(wú)法段時(shí)間解決，最終陷入到死循環(huán)中導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。那貨物積壓?jiǎn)栴}是怎么產(chǎn)生的呢，一方面是企業(yè)管理者沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，對(duì)市場(chǎng)行情了解不夠深入，在探究不實(shí)的情況下加大貨物儲(chǔ)存量；二是消費(fèi)市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，企業(yè)剛投資完市場(chǎng)就發(fā)生了較大的變動(dòng)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理手段欠缺，企業(yè)會(huì)逐漸陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)中去，最終被迫退出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后修復(fù)能力差

貿(mào)易型公司屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)這一類型，商品的毛利潤(rùn)很低，促銷手段也是復(fù)雜多樣的，對(duì)外投資的可能性不大，這就造成了貿(mào)易型公司本質(zhì)上盈利方式較為單一，由于商品貿(mào)易資金流量很大，一旦經(jīng)營(yíng)不慎觸發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后由于沒(méi)有其他的效益來(lái)源，修復(fù)能力是很差的。前車之鑒很多貿(mào)易型公司正是由于才風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后缺乏有效的財(cái)政激勵(lì)措施，而一蹶不振甚至關(guān)門倒閉。由此可以看出貿(mào)易型公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破壞力巨大，公司只有從根本從發(fā)，才能從源頭上抑制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低公司損失。

二、貿(mào)易型公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）資金流與業(yè)務(wù)流沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好匹配

在貿(mào)易型公司中，大部分企業(yè)的營(yíng)銷模式都存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有沒(méi)有本著科學(xué)合理的選擇設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案。資金流和業(yè)務(wù)流的不匹配是存在的首要問(wèn)題，一些應(yīng)付賬款支付后應(yīng)收賬款沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的收繳上來(lái)，增加了企業(yè)的負(fù)債率，這種情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很容易形成的。我們以我國(guó)的鋼材貿(mào)易企業(yè)為例進(jìn)行探究，目前鋼貿(mào)企業(yè)在剛才的出售方面主要以和自售的方式進(jìn)行，那些產(chǎn)品需求量大的直接到鋼廠取貨，而那些散戶則通過(guò)鋼廠設(shè)置的代售點(diǎn)進(jìn)行交易。自營(yíng)模式下大多采用現(xiàn)金交易，即使采用賒銷模式也是有合同定期付款，而經(jīng)營(yíng)由于總量大，在財(cái)務(wù)的交易方面主要采用銀行承兌交易模式，與自營(yíng)相比貨物變成現(xiàn)金的能力較差，如果企業(yè)將大量的貨物用來(lái)出售，勢(shì)必導(dǎo)致現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)流失衡，大部分資金以承兌的形式壓在銀行無(wú)法取出，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。

（二）對(duì)外融資相對(duì)困難

筆者所在貿(mào)易型公司屬于集團(tuán)企業(yè)下的分公司，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因上除了資金流搭配不合理以外，融資困難導(dǎo)致資金鏈鍛煉也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。目前公司的融資渠道有限，首選的是向集團(tuán)公司申請(qǐng)貸款，但是金額有限，不能滿足公司日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求；其次是向銀行申請(qǐng)貸款，但是由于貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特殊性，銀行在貸款方面審查力度較大，審批流程繁瑣，銀行更愿意將更多的錢貸給制造企業(yè)而不是貿(mào)易企業(yè)。對(duì)外融資困難這一因素導(dǎo)致貿(mào)易型企業(yè)資金缺失，資金鏈斷裂的情況時(shí)常發(fā)給，給財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的隱患。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員缺失，執(zhí)行力度不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是內(nèi)部外部二者的共同作用，外部因素我們?nèi)狈τ行У目刂剖侄?，但是如果能夠?nèi)部加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管控，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率也是大大降低。筆者所在公司目前雖然具備健全的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但是在執(zhí)行力度上較差，分析原因，主要是在內(nèi)控方面缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理人員，很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)控制都是由財(cái)務(wù)人員兼任，這種做法是不可取的。財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和能力，但是財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是兩回事，風(fēng)險(xiǎn)控制是一門集市場(chǎng)分析，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等多方面的綜合性學(xué)科，只有具備專業(yè)的管理人員，風(fēng)險(xiǎn)控制才能夠順利的進(jìn)行下去，正是由于專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的缺失，才導(dǎo)致了目前公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上較為膚淺，執(zhí)行力度較差。

三、貿(mào)易型公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）建立良好的信用基礎(chǔ)，拓寬融資渠道

財(cái)務(wù)信用是貿(mào)易型公司最為寶貴的無(wú)形?Y產(chǎn)，有利于企業(yè)的信用結(jié)算，原料的采購(gòu)賒銷以及集資融資等方面，良好的財(cái)務(wù)信用是企業(yè)融資順利進(jìn)行的保證，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以憑借良好的財(cái)務(wù)信用廣大集資化解風(fēng)險(xiǎn)。首先，小公司要與上級(jí)的集團(tuán)公司以及下級(jí)公司維持良好的信譽(yù)關(guān)系，貨款要按時(shí)支付，應(yīng)收賬款也要及時(shí)收回，盡可能的將貨款拖欠問(wèn)題快速解決。另一方面可以在不違規(guī)的條件下將公司的經(jīng)營(yíng)信息分享給貸款銀行，讓銀行及時(shí)了解本公司的資金管理現(xiàn)狀，從而獲得銀行的信任。除了貸款以外，公司要加強(qiáng)融資創(chuàng)新，積極拓寬融資渠道，可以充分利用社會(huì)融資等方式，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，增長(zhǎng)資金鏈，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制人員培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才

針對(duì)目前公司風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)人員數(shù)量不足的情況，建議公司要加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)力度，要拿出部分資金，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制人員定期開(kāi)展培訓(xùn)，從而提升他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)。公司也可以考慮與一些高校簽訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，從經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生中選定一部分作為培養(yǎng)對(duì)象，可以提前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，以便積累工作經(jīng)驗(yàn)，在畢業(yè)后能夠快速的融入到公司的運(yùn)作當(dāng)中來(lái)，這樣招聘來(lái)的具備專業(yè)知識(shí)和能力的風(fēng)險(xiǎn)控制人員可以成為部門的領(lǐng)頭羊，在充分分析當(dāng)前形勢(shì)的情況制定適合本公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，讓完善的內(nèi)部控制制度具備一定的可操作性。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

1 企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

11 籌資中的風(fēng)險(xiǎn)

籌資中的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是與企業(yè)在籌資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也就是因?yàn)橘Y金的供需情況、宏觀經(jīng)濟(jì)條件下各種因素的變化，企業(yè)籌集的資金對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的收入帶來(lái)很多不確定因素。主要有現(xiàn)金性質(zhì)的籌資風(fēng)險(xiǎn)以及收支性質(zhì)的籌資風(fēng)險(xiǎn)兩種風(fēng)險(xiǎn)形式。

12 投資中的風(fēng)險(xiǎn)

投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在投入一些資金之后，因?yàn)樵谑袌?chǎng)中需求的變化對(duì)企業(yè)最終獲得收益造成的影響。企業(yè)在投資之后預(yù)期的獲得利潤(rùn)與實(shí)際獲得利潤(rùn)存在很大的差別，增加了企業(yè)在投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

13 資金回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

資金回收中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)把產(chǎn)品銷售出去的過(guò)程中，在資金收回的時(shí)間以及金額上存在很大的不確定性。企業(yè)在銷售一些商品或者提供一些服務(wù)的過(guò)程中，使用的信用工具越來(lái)越多，為企業(yè)資金的回收造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閴馁~對(duì)企業(yè)造成的損失非常大，對(duì)回收資金的時(shí)間和資金存在很大的不確定性，企業(yè)預(yù)期回收到的資金與實(shí)際回收到的資金存在很大的差別。

14 收益分配過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)對(duì)收益分配的過(guò)程中可能對(duì)企業(yè)在日后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中造成非常不利的影響，為企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)收益分配的風(fēng)險(xiǎn)一方面是因?yàn)橥顿Y者在分配的時(shí)間、形式、金額方面的把握不夠準(zhǔn)確而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面來(lái)說(shuō)，在收益的確認(rèn)過(guò)程中也存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)使用方法的不當(dāng)或者其他因素的影響而造成成本費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)虛增的當(dāng)期利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)需要提前納稅，使得很多資金提前從企業(yè)中流出而對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和信譽(yù)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2 造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

21 企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在管理中面臨著如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等非常復(fù)雜的外部環(huán)境。因?yàn)樵谶@個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境中存在多樣性，使財(cái)務(wù)管理變得更加復(fù)雜多樣，財(cái)務(wù)方面的管理難以適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境變化，在外部的一些環(huán)境發(fā)生了變化時(shí)，很有可能對(duì)企業(yè)造成非常大的危險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化很準(zhǔn)確地得到把握，很有可能為企業(yè)的融資造成困難，有的時(shí)候會(huì)造成企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主資金不足，為企業(yè)的開(kāi)展造成不便。

當(dāng)前我國(guó)在建筑市場(chǎng)供求上存在很多的不平衡，信用建設(shè)的體系不是很健全，使得很多企業(yè)在施工的過(guò)程中花費(fèi)大量的資金，在無(wú)形之中對(duì)企業(yè)造成很大的抵押風(fēng)險(xiǎn)，各種各樣的資金得不到及時(shí)的回收，在施工過(guò)程中很可能會(huì)產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，或者需要利用銀行貸款的方法對(duì)資金籌集，對(duì)企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定性造成了非常大的影響，影響了企業(yè)規(guī)模和投資的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了很多財(cái)務(wù)之上的風(fēng)險(xiǎn)。

從另一方面來(lái)說(shuō)，是因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大，很多企業(yè)想要達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)而把標(biāo)價(jià)降低。建設(shè)單位籌備不到足夠的資金，需要花費(fèi)大量的資金來(lái)墊付。很可能讓企業(yè)所獲得的工程利潤(rùn)與所期望的利潤(rùn)存在很大的差別，有時(shí)還會(huì)與建設(shè)中的單位在貸款以及工資問(wèn)題中發(fā)生沖突，對(duì)企業(yè)造成財(cái)物以及信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

22 企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)

履行合同的很多企事業(yè)單位并不是單個(gè)法人的建設(shè)項(xiàng)目，大多建有分公司或者采用承包的制度。施工的企業(yè)是施工過(guò)程中的主體，雖然施工的企業(yè)和承包人之間簽訂了一些內(nèi)部的承包協(xié)議，但是這些協(xié)議很多都不符合法律規(guī)范。承包體制的不完善在實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)項(xiàng)目人很可能出現(xiàn)失誤而為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)楫?dāng)前很多施工企業(yè)建立的機(jī)構(gòu)非常的不合理，管理人員的素質(zhì)有待提高，加上財(cái)務(wù)之間建設(shè)的規(guī)章制度不夠完善，這些原因都會(huì)為企業(yè)造成非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

施工的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理應(yīng)當(dāng)貫穿到施工的整個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)的施工方案設(shè)計(jì)得不夠合理，沒(méi)有安排專門的人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，造成了施工方案的不完善，施工項(xiàng)目的規(guī)模不夠大，造成施工時(shí)間的延長(zhǎng)，施工設(shè)備中的成本和費(fèi)用比預(yù)期中還要多。在這一過(guò)程中，施工的企業(yè)如果在施工的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)成本有效地控制，造成了人工、材料等各種各樣消費(fèi)的浪費(fèi)，讓整個(gè)施工過(guò)程中的準(zhǔn)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算的金額，減少企業(yè)的收益。

工程完成之后，很可能需要花費(fèi)大量的費(fèi)用來(lái)保修。對(duì)此，施工企業(yè)要對(duì)完工之后的各種各樣收尾的財(cái)務(wù)進(jìn)行重視，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種項(xiàng)目付出的各種財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算以及清理。減少在項(xiàng)目完工之后因?yàn)闆](méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中的重視，造成財(cái)務(wù)的周轉(zhuǎn)比較慢，使得財(cái)務(wù)得到拖延而增加了工程項(xiàng)目在保修方面的費(fèi)用。

3 施工企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

31 從內(nèi)部調(diào)整規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了能夠減少在宏觀環(huán)境中受到的融資影響，企業(yè)要利用資金統(tǒng)一的方式來(lái)統(tǒng)一的管理，把籌資的各種渠道不斷擴(kuò)大。對(duì)于資金要統(tǒng)籌的預(yù)算，或者統(tǒng)一的管理和調(diào)整，在市場(chǎng)中運(yùn)作，只有這樣才能對(duì)資金全局性和系統(tǒng)性的預(yù)算，把資金在規(guī)模中的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，盡量滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任成本的制度，明確地對(duì)責(zé)任的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

在外部的一些成因中，合同和低價(jià)投資中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以控制，施工的企業(yè)要對(duì)合同嚴(yán)格地把關(guān)，在施工企業(yè)的內(nèi)部中，要著重地對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，建立一些投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，盡量做好工程的承接。企業(yè)在施工之前要對(duì)所要招標(biāo)的文件深入的分析，重視在工程建設(shè)以及合同的文本上的功夫，無(wú)論是合同中的風(fēng)險(xiǎn)還是承包人造成的風(fēng)險(xiǎn)都有可能繼而轉(zhuǎn)接到施工行業(yè)中，所以施工企業(yè)對(duì)于合同要十分的謹(jǐn)慎和重視。

32 防止因?yàn)閮?nèi)部原因造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)要對(duì)自身制定的財(cái)務(wù)管理制度不斷地調(diào)整，使制度更加地完善，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。由于財(cái)務(wù)方面的工作在企業(yè)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮作用，因此要把財(cái)務(wù)管理貫穿到財(cái)務(wù)工作管理中，因此施工企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)方面的工作不斷地完善。此外，企業(yè)要對(duì)從業(yè)的員工培訓(xùn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高從業(yè)人員的工作效率，在這一過(guò)程中要建立和健全責(zé)任的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，同時(shí)要鼓勵(lì)和支持員工創(chuàng)新，提高自身的綜合素質(zhì)。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范 

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義是指醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)楦鞣N未知因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期收益，從而令醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損的一種可能性。醫(yī)院存在潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者已出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不及時(shí)防范或者處理，會(huì)造成實(shí)際財(cái)務(wù)目標(biāo)越來(lái)越偏離預(yù)期目標(biāo)，這不但會(huì)降低醫(yī)院的債務(wù)償還能力，還會(huì)影響醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。 

1醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因 

1.1外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜且多變 

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化特征越來(lái)越明顯，醫(yī)院所處于的大環(huán)境也產(chǎn)生較大的改變。近年來(lái)，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，紛紛進(jìn)行了改企改革。在此背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有密切的聯(lián)系。如果遭遇世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，醫(yī)院作為銀行貸款大戶，必然也會(huì)受到牽連，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，其借貸難度會(huì)大大提高。 

1.2醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)欠合理，負(fù)債經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重 

負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)的一個(gè)重要手段，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)而言，合理的負(fù)債可以節(jié)約成本，但是部分醫(yī)院為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在自身償還能力較差的情況下，還大量負(fù)債建設(shè)、購(gòu)置設(shè)備等，這樣的決策，會(huì)進(jìn)一步削弱醫(yī)院的償債能力，資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。 

1.3醫(yī)療成本控制不嚴(yán) 

醫(yī)院在衛(wèi)生材料、藥品與項(xiàng)目方面的支出比重十分大，會(huì)花費(fèi)大量資金。通常為了降低采購(gòu)成本，大量購(gòu)進(jìn)醫(yī)療用品、藥品等，導(dǎo)致訂購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本增加，除此之外，醫(yī)院還會(huì)因?yàn)椴糠重毨Щ颊咄锨丰t(yī)療費(fèi)、部分信用缺失病人惡意拖欠費(fèi)用、醫(yī)療糾紛的賠償?shù)惹闆r，增加了成本開(kāi)支，減少了醫(yī)院的可用資金。 

1.4財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 

過(guò)去的醫(yī)院多是公立性質(zhì)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的意識(shí)也深受傳統(tǒng)管理思想的影響，普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。但是目前，大部分醫(yī)院都完成改企改革，成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其經(jīng)營(yíng)也受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的左右，而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)跟不上財(cái)務(wù)改革的步伐，部門領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、水平良莠不齊，而且對(duì)新會(huì)計(jì)制度以及新的會(huì)計(jì)理論了解不深，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行評(píng)估資產(chǎn)配置及更新或者在項(xiàng)目投入評(píng)估時(shí)，較缺乏正確的判斷及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，導(dǎo)致決策失誤，形成潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

1.5風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全 

目前，醫(yī)院在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的制度及方法方面存在不同程度的缺陷，這醫(yī)院相當(dāng)沒(méi)有一個(gè)防范風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)屏障，會(huì)令醫(yī)院一直處于隨時(shí)可能被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)摧毀的高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，比如，在現(xiàn)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度下，城鎮(zhèn)職工在住院期間，除了部分費(fèi)用是由基金支付，其余的均是醫(yī)院墊付。通常墊付款是在病人康復(fù)出院的2個(gè)月后醫(yī)保中心才會(huì)支付，且醫(yī)保中心還可能因?yàn)榭傎M(fèi)用超標(biāo)、藥費(fèi)超標(biāo)等問(wèn)題被扣掉部分款項(xiàng)。這樣的狀態(tài)下，醫(yī)院承擔(dān)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)對(duì)正常營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。 

2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策 

2.1加強(qiáng)醫(yī)療成本的審計(jì)與控制。對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本加強(qiáng)審計(jì)與控制，可以有效地節(jié)約醫(yī)療資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，從而有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通?？梢詤⒖?xì)v史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者按照新的市場(chǎng)物價(jià)制定定額成本，從而對(duì)醫(yī)院日常應(yīng)有開(kāi)支進(jìn)行成本預(yù)算，同時(shí)量化考核工作人員的服務(wù)質(zhì)量及單位成本費(fèi)用，由此進(jìn)行醫(yī)院營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的成本控制。日常藥品或衛(wèi)生材料的采購(gòu)中，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)全年或者季度需求做出成本審計(jì)，按照實(shí)際需要批款，以防止出現(xiàn)訂購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本過(guò)多現(xiàn)象。 

2.2健全內(nèi)部審計(jì)制度。為了保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的審計(jì)部門，專門配合會(huì)計(jì)部門的工作，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及資金申請(qǐng)的核查，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管、評(píng)估醫(yī)院內(nèi)控的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)建議，使醫(yī)院內(nèi)部控制處于穩(wěn)定狀態(tài)。審計(jì)人員務(wù)必需要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)以及較高思想素質(zhì)，確保審計(jì)的公正、獨(dú)立、客觀，審計(jì)模式從傳統(tǒng)的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全方位考慮的模式。 

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是依靠現(xiàn)代信息技術(shù)建立起來(lái)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)而鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別、類型。對(duì)于具有企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，需要建構(gòu)適合自身運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這是能夠及時(shí)評(píng)估、發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)人員首先在系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的界限，利用計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的全部資料實(shí)施全面分析，經(jīng)常監(jiān)控追蹤醫(yī)院贏利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，通過(guò)電腦系統(tǒng)的自動(dòng)分析，達(dá)到或者接近風(fēng)險(xiǎn)界限系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警告示，從而更有針對(duì)性并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并化解風(fēng)險(xiǎn)。 

2.4培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的職員是進(jìn)行財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)操作的主體，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防御方面的培訓(xùn)，能夠讓更多人員主動(dòng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而，能夠在思想上重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員也要不斷接受新會(huì)計(jì)法的教育，熟悉當(dāng)前信息化、電算化形勢(shì)下的財(cái)務(wù)活動(dòng)模式和財(cái)務(wù)操作，以提高其實(shí)際控制風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力。總的來(lái)說(shuō)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀性。 

2.5進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，醫(yī)院要組成一支財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍?？捎蓵?huì)計(jì)審核、賬務(wù)操作、票據(jù)管理以及門診、急診、住院部、采購(gòu)部等各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人組成。風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍組建起來(lái)后，在管理與培訓(xùn)過(guò)程中樹(shù)立流程再造的先進(jìn)理念，梳理常規(guī)的財(cái)務(wù)流程，共同討論發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者需要重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，從而制定出現(xiàn)針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)則及處理方案，并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，需要防范風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)主要有財(cái)務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、住院醫(yī)藥費(fèi)減免、病人欠款管理等，根據(jù)這些重點(diǎn)需要防范的環(huán)節(jié)，制定適合本院實(shí)際情況的規(guī)章制度。監(jiān)督機(jī)制通過(guò)日常審核及定期抽查兩方面建立起來(lái)，成為風(fēng)險(xiǎn)防范制度的配套措施，主要為監(jiān)管財(cái)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，各方面的操作更加規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也逐漸趨于成熟、完善。 

參考文獻(xiàn)： 

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過(guò)銀行，渠道相對(duì)單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于決策者對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的誤判，或者缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研，以至于無(wú)法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。一旦經(jīng)營(yíng)成本的增加，就會(huì)擠壓石油企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問(wèn)題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

石油企業(yè)的各個(gè)部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確分析、估計(jì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，提前做好有計(jì)劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，實(shí)行自動(dòng)預(yù)警，將信號(hào)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從而采取及時(shí)的防范和補(bǔ)救措施，來(lái)減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

石油企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來(lái)提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估工作。

4.建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的事實(shí)，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探析[J]，中國(guó)商貿(mào)，2013年13期.

[3]孫義新，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略之探究[J]，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014年6期.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同在。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，建立和完善醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因，提出了解決措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題， 都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致償債能力降低。筆者認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，目前財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

2.財(cái)務(wù)制度不完善

目前很多醫(yī)院都是在出了問(wèn)題之后才知道自己財(cái)務(wù)制度方面的漏洞，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度有的形同虛設(shè)。有時(shí)候出了問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)，工作人員推脫責(zé)任的情況突出，這都是財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制度不完備的表現(xiàn)。許多醫(yī)院也未建立事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的機(jī)制，無(wú)法主動(dòng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)，只能被動(dòng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。所以醫(yī)院急需建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是醫(yī)院目前刻不容緩的一個(gè)任務(wù)。

3.內(nèi)部控制制度不健全

財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度是為保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂，就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)效率低下、資金流失嚴(yán)重、資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)

就目前情況來(lái)看，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員還是受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響頗深，專業(yè)程度不高，其綜合能力與專業(yè)素質(zhì)無(wú)法很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院運(yùn)行。因此應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員考評(píng)體系，對(duì)于一名財(cái)務(wù)人員上崗之前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)測(cè)試和崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核后上崗。在崗人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以適應(yīng)新時(shí)期新要求，對(duì)沒(méi)有能夠通過(guò)考核的人員應(yīng)再集中進(jìn)行培訓(xùn)。還要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新的財(cái)務(wù)制度，研究新問(wèn)題，提高他們的業(yè)務(wù)水平。而且還要有個(gè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，定期進(jìn)行考核，跟不上時(shí)展的會(huì)計(jì)人員要被淘汰。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球一體化過(guò)程中，許多問(wèn)題都是按國(guó)際慣例解決和處理，財(cái)務(wù)工作也是這樣。因此，財(cái)務(wù)工作人員必須不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力，為國(guó)有醫(yī)院降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出貢獻(xiàn)。

2.健全行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要輔以一套有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)，首先要成立財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)防范小組。風(fēng)險(xiǎn)防范小組成員一般由財(cái)務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長(zhǎng)等各個(gè)崗位人員組成。其次，風(fēng)險(xiǎn)防范小組要引入流程再造的管理理念，對(duì)目前習(xí)以為常的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對(duì)性地制定規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，主要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費(fèi)減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細(xì)則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財(cái)務(wù)收費(fèi)退費(fèi)管理制度及操作細(xì)則》、《住院病人費(fèi)用核改操作規(guī)范》等項(xiàng)目。與此同時(shí)，還需要設(shè)立與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，在實(shí)踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

3.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

有效的內(nèi)部控制制度可以提高醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全性，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，減少可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素出現(xiàn)。因此，建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006 年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，結(jié)合本單位實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則將醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分為若干具體的工作崗位，賦以相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解到相關(guān)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位，并建立相互制約機(jī)制。

三、總結(jié)

綜上所述，由于醫(yī)院環(huán)境的復(fù)雜多變，醫(yī)院內(nèi)控制度的缺乏和管理人員的失誤，加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā)，給醫(yī)院和國(guó)家造成了經(jīng)濟(jì)損失。只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控外審，才能較好地降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李彥惠 吳有宏：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范淺探[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009（09）：636-65.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

企業(yè)成立之初就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理反映著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)類型。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面都涉及到財(cái)務(wù)管理，同時(shí)其經(jīng)營(yíng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者只能盡量預(yù)防并減低損失，并不能消除風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不確定的，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，管理者只能預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)存在，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)出現(xiàn)，會(huì)以什么形式出現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的損失均是無(wú)法估測(cè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也逐漸增加，目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等，而要想對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效的防范，就應(yīng)該建立并完善其預(yù)警機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受主觀因素的影響非常顯著，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)而造成經(jīng)營(yíng)失利的情況比比皆是。目前我國(guó)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，一方面表現(xiàn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金預(yù)提的忽視，導(dǎo)致企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面則表現(xiàn)在對(duì)高收益的盲目追求，影響了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，使得企業(yè)在盲目投資中增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資本除了流動(dòng)資金還有其他類型，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的多元化是化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，但是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，例如有些企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中出現(xiàn)赤字，其自有資本在總資本中所占的比重不斷縮水，這不僅表明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的下降，同時(shí)也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果不采取措施遏制，必然會(huì)帶來(lái)全面的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.管理系統(tǒng)欠缺。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必然要面臨一定的宏觀環(huán)境，其包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等，這些宏觀因素的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況帶來(lái)影響，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中卻缺乏合理的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的管理機(jī)制，只能被動(dòng)地接受環(huán)境影響。例如在面對(duì)外匯變化中，企業(yè)由于管理系統(tǒng)的僵化，造成了資產(chǎn)的縮水，而這些問(wèn)題必然會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要涉及到多個(gè)市場(chǎng)主體，但是企業(yè)在處理與各主體之間關(guān)系時(shí)，由于缺乏一定的制度約束而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如子公司與總公司在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成了資金使用效率的低下，資金流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而使得資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此經(jīng)營(yíng)者在管理過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一方面，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)防范基金，利用會(huì)計(jì)手段預(yù)提基金，增加預(yù)留儲(chǔ)備，以靈活應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，要明確風(fēng)險(xiǎn)與收益的辯證關(guān)系，避免因盲目投資而增加企業(yè)不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接決定著其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型以及風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，管理者在制定財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，首先，要從全局出發(fā)，綜合考慮企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，如通過(guò)賬面資金狀況、市場(chǎng)銷售情況以及資金周轉(zhuǎn)情況等提高決策的合理性；其次，管理者應(yīng)該通過(guò)定量計(jì)算，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行核算，并通過(guò)對(duì)比分析，選擇出最佳決策方案。

3.采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法有：分散法，即企業(yè)利用投資多元化等方式增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的集中沖擊；回避法，即企業(yè)通過(guò)犧牲一定經(jīng)濟(jì)利益，如利用債權(quán)投資和短期投資代替長(zhǎng)期投資，以避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過(guò)合法手段，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營(yíng)主體，如購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)就是一種典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法；降低法，即企業(yè)在無(wú)法消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采取措施盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。

4.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。健全的制度是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障，企業(yè)在管理中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制：（1）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，目標(biāo)是制度建設(shè)的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理人員工作的方向，企業(yè)在財(cái)務(wù)部門應(yīng)該明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，利用具體的貨幣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量每一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，以及風(fēng)險(xiǎn)防范需要達(dá)到的效果；（2）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，為風(fēng)險(xiǎn)防范方案確立框架；（3）細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過(guò)程，通過(guò)資料收集、原因分析、方案制定、可行性分析、效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化方案；（4）及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件為核心加強(qiáng)內(nèi)部管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞，健全管理制度；（5）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，利用審計(jì)手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高工作人員的防范意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。