裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，不僅需要擁有專業(yè)的房建隊(duì)伍，還應(yīng)具有較高住宅精裝修工藝，以此滿足商品房市場(chǎng)競爭需求。隨著商品房交易市場(chǎng)的拓寬，交易雙方均對(duì)其質(zhì)量有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，如外觀精美和裝潢美觀等，尤其針對(duì)商品房精裝修質(zhì)量更是影響買方購房的關(guān)鍵。基于此，本文通過對(duì)實(shí)際工程案例的闡述，分析工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際內(nèi)容，從而為商品住宅精裝修工程質(zhì)量的提升提供有利條件，促進(jìn)國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

精裝修；質(zhì)量控制；項(xiàng)目管理

1995年國內(nèi)首次開展商品房預(yù)售體制，從而促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。受到人們生活品質(zhì)的提升，對(duì)于居住環(huán)境的舒適度也有著明確要求，即注重住宅的實(shí)用性、功能性與舒適性。早期商品房住宅裝修僅屬于買方個(gè)人行為，加之住宅交付以毛坯為主，雖然買方能夠依據(jù)自身個(gè)性化需求對(duì)房屋進(jìn)行裝修，但是因各方條件的制約，使行業(yè)市場(chǎng)系統(tǒng)化精裝修理念難以形成，使得當(dāng)前商品住宅精裝修工程質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，關(guān)于商品住宅精裝修工程質(zhì)量的研究工作成為建筑界迫切解決的問題。

1工程概況

遠(yuǎn)大•中央公園二期建設(shè)施工項(xiàng)目位于成都市天府新區(qū)華陽南湖路333號(hào)，東起劍南大道，西至站華路，北與南湖公園相接，其工程項(xiàng)目辦公樓位于河濱路。建筑總面積為172877.03m2；地上33層、地下3層；層高3m。

2工程項(xiàng)目管理

在本次商品住宅精裝修工程項(xiàng)目中，其涉及管理工作內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：（1）施工管理。制定完善的工期線路保證計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、周報(bào)與日?qǐng)?bào)的方式，將各項(xiàng)目工期有效縮短。（2）環(huán)境管理。為了預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員定期開展防汛應(yīng)急演練，同時(shí)還可通過垃圾分類處理、現(xiàn)場(chǎng)綠化、裸土覆蓋、噪聲檢測(cè)的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施管理，避免對(duì)周圍居民日常生活造成影響。（3）方案管理。針對(duì)工程施工方案，開展全方位檢查工作，如模架方案與卸料平臺(tái)方案可通過現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。（4）交底管理。目前，該項(xiàng)工程共實(shí)施交底工作100余次，其中包含會(huì)議室交底30余次、現(xiàn)場(chǎng)交底70余次，均采用三級(jí)交底制度，由項(xiàng)目部對(duì)其流程給予嚴(yán)格規(guī)范管理[1]。（5）安全管理。項(xiàng)目策劃書、施工方案和應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任制度、考核制度、教育制度與培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰條例以及上崗制度等。另外聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用，可為信息化工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力，而視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要由4個(gè)球機(jī)和9個(gè)視頻探測(cè)器組成。

3提高商品住宅精裝修工程質(zhì)量應(yīng)采取的手段

3.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、交接驗(yàn)收

對(duì)于建設(shè)單位而言，若要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格化控制應(yīng)做好和土建單位的銜接工作，其中包含人員食宿、水電使用和垃圾清運(yùn)、垂直運(yùn)輸以及成品保護(hù)等幾項(xiàng)，而參與交接驗(yàn)收項(xiàng)目更是具有全面化、多樣化的特點(diǎn)，如垃圾清運(yùn)是否完成；對(duì)工程整體平整度、垂直度與暢通性進(jìn)行檢查；消防主機(jī)運(yùn)行狀態(tài)是否良好；鋁合金門窗、幕墻是否開展淋水實(shí)驗(yàn)；管道和地面閉水效果是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；鋁合金門窗、幕墻表面是否出現(xiàn)撞傷和變形、破損、砂漿污染與玻璃破碎等情況；對(duì)給排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查；對(duì)強(qiáng)電和弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在各項(xiàng)檢查工作結(jié)束后，由驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收結(jié)果以書面報(bào)告展現(xiàn)的方式，交予上級(jí)部門完成會(huì)簽。在此期間若出現(xiàn)不合格項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與責(zé)任方進(jìn)行協(xié)商，確定整改后完工日期，通過書面協(xié)議簽訂，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和交接驗(yàn)收工作。

3.2樣板房

設(shè)計(jì)圖紙以打樣環(huán)節(jié)為主，其作用在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制和質(zhì)量保證的主要手段。針對(duì)此應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)節(jié)點(diǎn)材料進(jìn)行合理把控，并結(jié)合工程進(jìn)度、工程成本、施工質(zhì)量與環(huán)境因素等，做好樣板房建設(shè)工作。在此期間，樣板房建筑結(jié)構(gòu)和防水性能、立體施工與看房通道均是影響實(shí)際施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。樣板房施工建設(shè)項(xiàng)目的開展可有效明確施工方案、施工工藝、施工材料的合理性，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步優(yōu)化，為全方位工程項(xiàng)目的開展奠定有利基礎(chǔ)。另外在樣板房施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)組織監(jiān)理單位和業(yè)主對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。并有監(jiān)理單位以文字記錄的方式，對(duì)樣板房反映的問題，進(jìn)行修整或彌補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)合理性、高效性、節(jié)約性工程建設(shè)。

3.3設(shè)計(jì)圖紙的審查

對(duì)于本次工程項(xiàng)目而言，施工前項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多次審查，但若要確保工程施工質(zhì)量與人員安全，需在進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，如判斷施工工藝可操作性、施工材料性能等。同時(shí)裝修單位還應(yīng)在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程評(píng)審、專項(xiàng)技術(shù)等多項(xiàng)方案，以專家參考意見為裝修前提，對(duì)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展方案預(yù)定工作，確保其方案具有安全性與可操作性特點(diǎn)。除此之外，全封閉作業(yè)模式，也是提升工程裝修質(zhì)量的首要途徑。從本質(zhì)上來講全封閉作業(yè)模式，不僅可確保施工人員人身安全，還能縮短項(xiàng)目工期，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。對(duì)此，施工人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉后，通過預(yù)留出入口實(shí)行各項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)保安的設(shè)定可預(yù)防非現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制。在此過程中，進(jìn)場(chǎng)施工人員需佩戴工作卡，對(duì)進(jìn)場(chǎng)參觀或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，也因佩戴臨時(shí)牌與安全帽，確保自身安全[2]。

3.4施工材料管理

由于商品住宅在裝修中會(huì)涉及較多的裝飾材料，所以裝飾材料采購與存放工作也是工程整體難度較大、成本較高的部分。對(duì)此，為了避免材料損失過于嚴(yán)重，需在材料采購前通過組織計(jì)劃的設(shè)定，避免因采購成本的限制，對(duì)劣質(zhì)材料進(jìn)行選擇，這種方式的運(yùn)用，雖然相比較而言，在一定程度上提高材料采購成本，但在施工質(zhì)量控制與效率提升等方面有著決定性優(yōu)勢(shì)，整體上來講仍屬于工程成本控制關(guān)鍵手段。同時(shí)針對(duì)裝飾材料供應(yīng)問題，可選用“質(zhì)量一票否決制”原則，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。尤其在材料采購階段，采購員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料采購方案為標(biāo)準(zhǔn)，并有倉庫管理員對(duì)樣板材料進(jìn)行驗(yàn)收，避免問題材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在本次工程中該方法的運(yùn)用，不僅對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部約束，還能有效保證裝飾材料供應(yīng)質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)、延誤工期等狀況的出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)商品住宅的分析，可知其精裝修工作屬于社會(huì)需求的重要體現(xiàn)，而細(xì)化分工、總包負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)分配等手段的運(yùn)用，可有效提高精裝修工程質(zhì)量，從而滿足買方居住需求。將裝修作為房建工程的組成部分，更是實(shí)現(xiàn)建筑工程高層次發(fā)展的前提。

作者：郭強(qiáng) 單位：中建二局第一建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)

第2篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

幼兒園后勤園長述職報(bào)告

幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺(tái)面的服務(wù)性工作，事情雜而散，可謂是'剪不斷，理還亂'。本學(xué)期在園長的支持下，后勤工作繼續(xù)圍繞幼兒園的中心工作，對(duì)照南昌市機(jī)構(gòu)衛(wèi)生、安全的標(biāo)準(zhǔn)，全體后勤人員以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好的精神，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1、本學(xué)期我們一如既往地重視和加強(qiáng)了安全防護(hù)和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。

2．按照綜合治理的工作程序，認(rèn)真按照要求做好并完成所有的材料。

3、每周一次對(duì)戶外一切設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)維修或上報(bào)。

4、嚴(yán)格接送制度，加強(qiáng)磁卡的使用重要性的教育教導(dǎo)，加大門衛(wèi)的監(jiān)管力度，行政輪流值班，把好大門關(guān)。

5、由于每日下午接人時(shí)的擁擠，在胡園長的大力支持下，保育院改變了統(tǒng)一放學(xué)的時(shí)間：中、大班4：45分鐘離園，小、托班4：30離園，完全杜絕了因放學(xué)時(shí)擁擠而產(chǎn)生的安全隱患。

6、結(jié)合健康活動(dòng)，各班老師都加強(qiáng)了對(duì)幼兒安全知識(shí)的教育，提高幼兒的安全意識(shí)。在園長的支持下，制作了十塊安全宣傳欄，利用大量的圖片及少量的文字使幼兒逐步建立安全意識(shí)，逐步建立自我保護(hù)意識(shí)。

7、每月都召開一次安全會(huì)議，增加全體教職工的安全知識(shí)；本學(xué)期在園長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在充分周密的準(zhǔn)備中，組織了一次全園師生進(jìn)行一次消防逃生演習(xí)，非常成功。并聘請(qǐng)相關(guān)消防部門的專職人員來我園利用中午時(shí)間用多媒體給全體教師進(jìn)行流暢的文字深刻的圖片充分學(xué)習(xí)安全、消防的重要性，讓大家從各個(gè)方面增加安全防范意識(shí)。本學(xué)期在全體教職工的共同努力下，無任何意外傷害事故的發(fā)生。并制定有大型活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

8、加強(qiáng)門衛(wèi)安全保衛(wèi)管理制度，做到非保育院人員進(jìn)入保育院必須出示有效證件，并登記在冊(cè)，方可入園。進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我保育院精神文明的窗口，樹立了好我園的良好形象。

9、本學(xué)期在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及園長的精心構(gòu)思下，保育院環(huán)境的裝修工程及消防栓的整改工程都已開始進(jìn)行，在暑假結(jié)束前完工。

二、膳食管理

1、嚴(yán)格遵守保育院的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。

本學(xué)期通過實(shí)際工作性質(zhì)，加強(qiáng)了工作管理的細(xì)化，從飲食安全、飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、餐具消毒、食品衛(wèi)生檢測(cè)等方面進(jìn)行科學(xué)化管理。在原有的基礎(chǔ)上，又制定了《送飯過程管理制度》，做到及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，努力做到安全無死角。

2、在園長的重視下，充分發(fā)揮食堂人員的工作積極性，職責(zé)分工明確，有分工也有合作。每次對(duì)保育院臨時(shí)布置的任務(wù)，在班長的帶領(lǐng)下，積極認(rèn)真的完成。

3、為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量，制定好每周食譜，做到配餐營養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進(jìn)食量。做到每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。

4、嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做；確保幼兒每天開水的供應(yīng)。確保幼兒午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

5、搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，堅(jiān)決避免交叉污染。并制定有食品中毒應(yīng)急預(yù)案。

6、通過崗位練兵活動(dòng)，接受全體教職工及幼兒家長的評(píng)比，虛心學(xué)習(xí)，努力提高烹飪技能。

三、配合教育教學(xué)

1、以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)。

2、根據(jù)教育、教學(xué)的需求，及時(shí)購買教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行；

3、后勤人員任何時(shí)候都毫無怨言的放下手中工作，主動(dòng)積極配合各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工；

4、對(duì)生活老師進(jìn)行保育基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及測(cè)評(píng)，提高其責(zé)任心，加強(qiáng)工作的熟練程度。

5、協(xié)同班級(jí)工作人員共同培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

四、衛(wèi)生保健

1、本學(xué)期，繼續(xù)認(rèn)真做好每天晨間檢查工作，每日為全園幼兒噴灑"愛偌"噴喉液，杜絕各種傳染病及流行性感冒在我園發(fā)生；并記錄好每日晨檢及每日來保健室對(duì)幼兒進(jìn)行消毒處理的幼兒的情況；

2、配合婦幼保健中心做好新生幼兒入托體檢工作，及時(shí)建檔并做了認(rèn)真記錄、分析和統(tǒng)計(jì)。在園幼兒的肝功檢查工作達(dá)到百分之百。

3、積極主動(dòng)配合有關(guān)防疫部門按期、按時(shí)做好各種疫苗的接種，使接種率達(dá)到了百分之百；

4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，加強(qiáng)衛(wèi)生管理的力度。堅(jiān)決把好幼兒安全健康入園的第一關(guān)。本學(xué)期在手足口病流行期間，我園在連休三天（清明節(jié)）后來園的幼兒里，發(fā)現(xiàn)一例（經(jīng)兒童醫(yī)院診斷）患兒，在園長的重視下，在對(duì)全體教職工進(jìn)行了手足口病基本知識(shí)的學(xué)習(xí)的同時(shí)，制定了傳染病應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任落實(shí)到人；各班及戶外加強(qiáng)性消毒工作，做到消毒有記錄；對(duì)各班幼兒因病缺勤進(jìn)行電話詢問和登記。在各大保育院陸續(xù)發(fā)病期間（手足口病），經(jīng)過江鈴保育院全體員工共同努力，無第二例發(fā)生，把患病率降到了最低水平。

5、積極主動(dòng)配合保健所進(jìn)行幼兒體檢，做好評(píng)價(jià)，對(duì)心臟有雜音、身高、體重、血色素、齲齒、體弱等幼兒進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，通知復(fù)查，聽取反饋等工作；與家長溝通交流，采用科學(xué)的方法，改善幼兒的身體狀況，共同促進(jìn)幼兒健康成長。在今年五月的幼兒體檢中，我園幼兒各項(xiàng)達(dá)標(biāo)指標(biāo)百分比在青云譜區(qū)名列前茅；其中二十六名幼兒被青云譜區(qū)保健所評(píng)為健美兒童。

6、不斷全面細(xì)致的做好保健資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)，使工作更加規(guī)范化。

五、物品管理

1、在園長的指導(dǎo)下，及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的管理工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，提前準(zhǔn)備好一切教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。做好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作；

2、做到任何物品進(jìn)出帳目清楚，領(lǐng)用任何物品都有簽字簽名。每學(xué)期末進(jìn)行匯總。

3、教育職工、幼兒愛護(hù)幼兒園的公共財(cái)物。各種玩具擺放安全、合理，美觀；隨時(shí)改正對(duì)幼兒造成安全隱患的物品。

4、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，做好解釋工作。合理利用有限物品，盡量做到廢物利用，物品的重復(fù)使用；為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

六、物品維修

1、認(rèn)真做好幼兒園的維修工作；

2、節(jié)約放到工作的首位，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來做；堅(jiān)持合理開支的原則；

3、對(duì)各班報(bào)修登記的物品、場(chǎng)地、設(shè)備，簡單的自己動(dòng)手解決，太專業(yè)的再請(qǐng)專業(yè)人士修理；在確保幼兒教師的安全前提下，盡量節(jié)約保育院費(fèi)用。

4、努力號(hào)召全園各個(gè)部門、班級(jí)、個(gè)人齊抓共管，愛護(hù)公物；節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度。

七、環(huán)境衛(wèi)生

本學(xué)期我們組織老師進(jìn)行的全園衛(wèi)生檢查活動(dòng)，共同打分，找出優(yōu)點(diǎn)與不足，與此提高工作質(zhì)量；設(shè)定檢查標(biāo)準(zhǔn)，劃分檢查項(xiàng)目，分工到人，堅(jiān)持每周一次檢查，并每月評(píng)比出先進(jìn)班級(jí)，相互促進(jìn)，確保了幼兒生活在一個(gè)清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。

八、其它

1、積極認(rèn)真的完成園長布置的工作；

2、積極主動(dòng)完成支部、分會(huì)臨時(shí)布置的工作任務(wù)。

九、不足及整改

1、加大門衛(wèi)監(jiān)管力度，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行保育院規(guī)章制度；

第3篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：冬季施工；建筑；安全；管理

中圖分類號(hào)：TU119 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01

一、冬季施工特點(diǎn)

冬季施工由于施工條件及環(huán)境不利，是工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié)，尤以砼工程居多。質(zhì)量事故出現(xiàn)的隱蔽性、滯后性。即工程是冬天干的，大多數(shù)在春季才開始暴露出來，因而給事故處理帶來很大的難度，輕者進(jìn)行修補(bǔ)，重者重來，不僅給工程帶來損失，而且影響工程的使用壽命。冬季施工的計(jì)劃性和準(zhǔn)備工作時(shí)間性強(qiáng)。這是由于準(zhǔn)備工作的時(shí)間短，技術(shù)要求復(fù)雜。往往有一些質(zhì)量事故的發(fā)生，都是由于這一環(huán)節(jié)跟不上，倉促施工造成的。

二、冬季施工的準(zhǔn)備工作

1.技術(shù)準(zhǔn)備。施工技術(shù)方案（措施）的制定，必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提，應(yīng)具有以下內(nèi)容：冬季施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署；施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃；熱源、設(shè)備計(jì)劃和部署；冬季施工人員培訓(xùn)計(jì)劃；工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)；冬季安全生產(chǎn)的要點(diǎn)。

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)制定的進(jìn)度計(jì)劃安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。如現(xiàn)場(chǎng)供水管道的保溫防凍，攪拌機(jī)棚的保溫，場(chǎng)地的整平及臨時(shí)道路的設(shè)置，裝修工程的門窗洞口封閉及保溫。

3.資源準(zhǔn)備。根據(jù)制定的計(jì)劃，組織好外加劑材料、保溫材料、施工儀表（測(cè)溫計(jì)）、職工勞動(dòng)保護(hù)用品等的準(zhǔn)備工作。做好原材料的檢驗(yàn)復(fù)試及材料的配合比。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。必須在砼澆筑前完成，達(dá)到進(jìn)入冬期施工的條件?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護(hù)好；外加劑有儲(chǔ)備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成； 測(cè)溫工作已開始進(jìn)行，測(cè)溫記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施做好入冬準(zhǔn)備，并符合安全消防要求，未完成工序進(jìn)入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。

5.人員教育培訓(xùn)準(zhǔn)備。冬季施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：國家和地方有關(guān)冬季施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；有關(guān)冬季施工的基本理論知識(shí)及施工方法。同時(shí)，進(jìn)行冬季施工前的技術(shù)交底工作。技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)入冬季施工前，施工管理人員、測(cè)溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，施工管理人員的培訓(xùn)主要包括一下內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學(xué)習(xí)冬期施工中要采用的新技術(shù)；學(xué)習(xí)冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測(cè)溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解測(cè)溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心，學(xué)習(xí)掌握各種測(cè)溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項(xiàng)工程的測(cè)溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)和填寫表格。

6.冬季施工計(jì)劃管理。進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目和用工納入生產(chǎn)計(jì)劃和用工計(jì)劃，并結(jié)合各級(jí)施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。

三、冬季施工的注意事項(xiàng)

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)提高對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的重視程度，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是要結(jié)合冬季施工特點(diǎn)，認(rèn)真分析本地區(qū)冬季施工易發(fā)事故類型、原因，辯識(shí)查找各類重大事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)本地區(qū)重大事故危險(xiǎn)源真正作到心中有數(shù)并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。三是要強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下級(jí)的層級(jí)監(jiān)督和工作檢查，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，狠抓各項(xiàng)措施的執(zhí)行和落實(shí)。

2.抓好防護(hù)措施落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。各工程指揮部都成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)冬季施工指導(dǎo)與監(jiān)督工作，堅(jiān)持例會(huì)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)冬季施工措施，加強(qiáng)對(duì)冬季施工質(zhì)量的管理，通過質(zhì)量評(píng)比、進(jìn)度安全考核等措施，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度?？茖W(xué)組織施工。如對(duì)墻體高厚比、橫墻間距等有關(guān)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、現(xiàn)澆改預(yù)制等問題進(jìn)行專題圖紙會(huì)審。有的工程指揮部則根據(jù)工期要求，對(duì)工序進(jìn)行組合分類，凡不利于冬施的分項(xiàng)工程，如室外粉刷、回填土工程等，進(jìn)行提前或退后安排，以保證工程質(zhì)量。加快施工進(jìn)度，增加砼罐車數(shù)量，保證砼連續(xù)、快速澆筑等措施，保質(zhì)量、搶工期。嚴(yán)格落實(shí)冬季施工的防護(hù)措施。各工程指揮部針對(duì)混凝土工程、砌體工程、鋼筋工程、抹灰工程、回填土工程等影響主體施工質(zhì)量的分類工程，編制了冬季專項(xiàng)施工方案，積極在施工技術(shù)和施工工藝上采取措施。

3.做好事故應(yīng)急預(yù)案管理。要完善現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

四、小結(jié)

由于我國氣候條件的差異，尤其在北方冬季長達(dá)數(shù)個(gè)月的寒冷氣候，給施工帶來了很多困難，所以，在這種環(huán)境的下施工，一定要采取一些特殊的施工防護(hù)措施，以保證工程的正常施工。冬季天氣干燥、多風(fēng)多雪天氣，不利于工程施工冬季施工。針對(duì)這些實(shí)際情況，要認(rèn)真做好防人身事故、防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防中毒和防交通事故的“六防”工作，做好施工人員的冬季施工安全技術(shù)措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工安全。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王勝麟，李奎武.談冬季建筑施工的技術(shù)要點(diǎn)[J].才智，2010（15）.

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第4篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：施工工期；北京地鐵；保障措施

根據(jù)招標(biāo)文件要求，北京地鐵10號(hào)線11標(biāo)段的開工日期為2008年12月28日，完工日期為2013年9月30日，該工程歷時(shí)57個(gè)月，涉及到土建工程、裝修工程、安裝工程、試運(yùn)行等四個(gè)相互銜接的工期，要保證工程按時(shí)、按質(zhì)完成。文章從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手制訂合理的保障措施。

一、組織與管理措施

建立相應(yīng)的組織管理體系，成立高效、精干、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部，配足配齊各種管理及專業(yè)技術(shù)人員，建立專職機(jī)構(gòu)、制訂責(zé)任制度，并把相應(yīng)各職能部門的計(jì)劃職責(zé)予以劃分，具體如圖1所示。在施工過程中保證做到以下幾點(diǎn)：

（一）統(tǒng)籌考慮，兼顧一般

工程總體籌劃時(shí)既要考慮拆改移、交通、圍擋等各種客觀條件的限制，還要考慮各單位工程的互為條件的需要，從全局的觀念出發(fā)，在突出主體重點(diǎn)的同時(shí)兼顧附屬工程的施工需要，避免因小失大。

（二）抓好關(guān)鍵線路的控制

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制前嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龉ぷ髦g的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵可使用的時(shí)差。計(jì)劃下達(dá)后各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，在保證關(guān)鍵線路按計(jì)劃開工的前提下，制訂應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時(shí)，加大資源配置。

（三）把握好施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

施工過程中內(nèi)、外部環(huán)境是經(jīng)常變化的，計(jì)劃的實(shí)施難免會(huì)出現(xiàn)偏差，而且隨著對(duì)工程認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，各種措施也有可能會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整。所以施工過程中要及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、材料和設(shè)備保障、資金、工序作業(yè)時(shí)間和銜接中存在的問題實(shí)施全面監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)主、客觀因素的變化對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。

（四）搞好信息傳遞和反饋

由項(xiàng)目部綜合辦公室及時(shí)將各級(jí)、各類會(huì)議及文件精神及時(shí)予以分發(fā)和傳達(dá)到工區(qū)、施工作業(yè)班組，確保信息渠道暢通；其他有關(guān)部門及時(shí)收集各自分管范圍的施工信息，并及時(shí)反饋和處理。

二、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施

（一）技術(shù)措施

第一，設(shè)計(jì)文件的會(huì)審和交底。施工設(shè)計(jì)提供以后及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不理解的地方提請(qǐng)甲方組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底予以講解和明確，保證設(shè)計(jì)意圖得到正確理解。

第二，方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制和審查。在充分理解設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范規(guī)定的前提下，按照要求編制總體及單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案以及特殊及關(guān)鍵工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)組織內(nèi)外部專家評(píng)審和報(bào)批工作。

第三，教育和培訓(xùn)。首先，思想教育：通過會(huì)議、宣傳材料等形式讓職工認(rèn)識(shí)到工期目標(biāo)的重要性，以及工程進(jìn)度和國家、企業(yè)、個(gè)人利益之間的關(guān)系，把被動(dòng)地趕進(jìn)度變成主動(dòng)努力，最終成為每一個(gè)職工的自覺行動(dòng)。其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)教育：管理人員根據(jù)各自崗位的不同要深入學(xué)習(xí)本專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范自身的管理水平和管理行為。對(duì)勞務(wù)人員要開展操作技能、施工注意事項(xiàng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保作業(yè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

第一，資金需求計(jì)劃和供應(yīng)條件。由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程計(jì)劃要求編制資金的年、季、月使用計(jì)劃，并根據(jù)原材料采購、工程半成品和成品加工、模板和支架、設(shè)備配置、工資等分項(xiàng)分別給予考慮，超前考慮安排好資金，對(duì)有可能出現(xiàn)的資金不足的情況要提前采取措施，保證現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，獎(jiǎng)罰。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

三、資源保證措施

施工中提前做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金計(jì)劃，確保資源滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。具體措施如下：

第一，人力資源。上場(chǎng)充足的專業(yè)隊(duì)伍，保證熟練勞動(dòng)力的投入。

第二，工程材料。由具有豐富的市場(chǎng)調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)的專職人員從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。

第三，設(shè)備購置和調(diào)配。按施工組織計(jì)劃要求配足、配齊各種機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)管、用、養(yǎng)、修，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率；以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第四，資金。財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃編制相應(yīng)的材料用款計(jì)劃、設(shè)備購置和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃以及工人工資計(jì)劃，超前安排好資金的供應(yīng)工作，避免因流動(dòng)資金不足影響工作計(jì)劃的落實(shí)。

四、協(xié)調(diào)措施

在以上各措施到位的情況下，不同部門之間還需要協(xié)調(diào)合作才能保證工程的如期進(jìn)行，該工程擬制訂的協(xié)調(diào)措施主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，工程例會(huì)。建立項(xiàng)目部，定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)節(jié)解決人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備等方面問題，保證工程正常有序地施工。

第二，內(nèi)外部協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與招標(biāo)人、其他施工人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人、公務(wù)人、管理部門的外部協(xié)調(diào)配合，改善外部環(huán)境；同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序的銜接。

第三，勞動(dòng)競賽。在各施工隊(duì)、工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。

本文從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手，論述了要保證北京地鐵10號(hào)線11標(biāo)段工程按時(shí)、按質(zhì)完成需要建立的各個(gè)方面的保障措施，為工程的正常進(jìn)行、工期按時(shí)完成提供了可行的保障體系。

參考文獻(xiàn)：

1、王振軍. 交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程[M]. 東南大學(xué)出版社,2008.

2、張潔. 施工組織設(shè)計(jì)[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社,2006.

第5篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量；設(shè)計(jì)變更；施工安全

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)很大的概念，包括在裝飾、建筑等各類工程項(xiàng)目中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，技能，工作和方法，使其能夠在有限的資源條件下，實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期的要求和目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理涵蓋的范圍有預(yù)算階段、施工階段和決算階段的管理等，其中工程施工階段的項(xiàng)目管理尤其重要，牽涉到工程最終耗費(fèi)的資金、施工過程中隨時(shí)需要解決的難題和設(shè)計(jì)方案的調(diào)整、工程最終完工的日期等等。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種大型工程所占有的市場(chǎng)比例也越來越高，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，因此，做好工程施工階段的管理就顯得尤為重要，只有在合理的管理前提下，才能使經(jīng)濟(jì)資源和其他各類資源得到最合理的利用，符合社會(huì)的和諧發(fā)展要求。

1 工程施工階段項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏合理的施工設(shè)計(jì)為前提

任何一項(xiàng)工程要想完美的進(jìn)行，都必須有合理的設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)方案乏善可陳，那么，在施工階段管理再如何先進(jìn)，施工人員再如何努力，結(jié)果也必將不盡如人意。一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案，能夠保證施工過程中按照最便捷最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行，監(jiān)理人員也能夠按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的安排，使得各項(xiàng)目分支有條不紊地進(jìn)行。在施工過程中，如果因?yàn)榧夹g(shù)或其他困難，需要進(jìn)行某些改動(dòng)，也能夠在最初的設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上快速地拿出最妥善的變更方案，使整個(gè)工程不至于受到大的影響?！?】

1.2 缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才

施工管理人員是保證整個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利并保質(zhì)保量完成的一個(gè)重要因素，完善的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)包括工程監(jiān)理、質(zhì)檢人員、安檢人員、技術(shù)人員等，每個(gè)崗位的管理人員都應(yīng)經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，了解本崗位的職責(zé)，恪盡職守，并做好與其他崗位的管理人員的協(xié)調(diào)和互動(dòng)。而總監(jiān)則應(yīng)當(dāng)能夠把握全局，熟悉整個(gè)工程的情況，能夠合理安排人員調(diào)度，使人盡其才，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，并對(duì)工程進(jìn)展隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收【2】。

1.3 施工人員素質(zhì)偏低

由于我國的建筑裝飾等行業(yè)起步較晚，很多承接項(xiàng)目的單位實(shí)力都不夠雄厚，因此在安排施工人員的時(shí)候往往準(zhǔn)入門檻較低，這就導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)相對(duì)低下，很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏基本的技術(shù)和安全知識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目施工過程中需要先進(jìn)工藝的部分往往無法掌握，只能停留在傳統(tǒng)的工藝水平；而監(jiān)理單位往往也缺乏完善的管理和培訓(xùn)，沒有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，無法發(fā)揮新材料和新工藝應(yīng)有的作用，使得新工藝能夠使用的范圍大打折扣，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和檔次都受到了影響。

1.4 施工安全存在隱患

在部分工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)的缺乏，對(duì)于施工人員的安全意識(shí)宣傳不到位，監(jiān)管不力，而施工人員本身素質(zhì)偏低，往往認(rèn)為安全問題只是個(gè)空頭論調(diào)。因此，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)楣芾聿坏轿坏葐栴}導(dǎo)致的施工隱患比比皆是。

2 對(duì)做好工程施工階段項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

2.1 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

隨著社會(huì)發(fā)展的加快，人們對(duì)生活水平的要求越來越高，對(duì)于與日常生活密切相關(guān)的建筑裝飾工程等的要求自然也是相應(yīng)提高。因此，在工程施工管理過程中，對(duì)于質(zhì)量的管理就顯得尤為重要，不僅要按期完工，更要高質(zhì)量地完工。

那么，如何才能嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)？筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從事前就開始做好準(zhǔn)備，在正式施工之前要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和最終的工程效果進(jìn)行認(rèn)真審查，防止出現(xiàn)疏漏。一旦開始施工，應(yīng)建立一個(gè)涵蓋工程所有作業(yè)層的無縫管理體制，嚴(yán)格控制工程所用的材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)水平，絕對(duì)禁止偷工減料，或者不經(jīng)相關(guān)人員和部門同意私自更換施工材料等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)監(jiān)理人員，對(duì)所有材料都應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)識(shí)以便于識(shí)別【3】。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)所有的項(xiàng)目分支都要進(jìn)行定期或突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取措施，消除隱患，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量【4】。

2.2 合理處理設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更的管理在工程管理當(dāng)中是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，因?yàn)槿绻l(fā)生在施工階段，會(huì)影響到整個(gè)工程速度、質(zhì)量和總價(jià)，因此，對(duì)于設(shè)計(jì)變更必須謹(jǐn)慎處理。在施工過程中，監(jiān)理方應(yīng)禁止由于個(gè)人主觀因素等非必要因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，以避免出現(xiàn)工程規(guī)模盲目擴(kuò)大、盲目追求奢華或節(jié)儉等目標(biāo)而出現(xiàn)的工程造價(jià)失控。當(dāng)然，在實(shí)際施工過程中，設(shè)計(jì)變更并非絕對(duì)不可進(jìn)行，如因設(shè)計(jì)疏漏、某項(xiàng)工藝無法實(shí)施或現(xiàn)場(chǎng)勘查失誤等因素引起，則變更勢(shì)在必行，這就必須由設(shè)計(jì)單位，施工單位或監(jiān)理單位等部門共同協(xié)商討論，通過嚴(yán)格的簽發(fā)手續(xù)，才能夠付諸實(shí)施。

2.3 隨時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度

眾所周知，項(xiàng)目管理當(dāng)中，對(duì)于工程的進(jìn)度的管理是一個(gè)難題，因?yàn)轫?xiàng)目開展過程中可能遇到的意外很多，不可預(yù)計(jì)的因素繁多必將導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，如天氣、自然災(zāi)害等客觀因素，材料供應(yīng)商不能按期供應(yīng)材料等外界因素、施工人員可能出現(xiàn)的特殊情況等，均有可能影響工程的進(jìn)展。因此，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)制定周詳?shù)墓芾碛?jì)劃，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的情況作盡可能全面的預(yù)估，并提前考慮好應(yīng)急預(yù)案，減少意外的發(fā)生，和不必要的時(shí)間浪費(fèi)，這樣才能保證工程如期完成。

2.4 咬定施工安全不放松

在施工過程中，很多項(xiàng)目管理人員往往容易麻痹大意，或者隨著項(xiàng)目開展的逐步深入，時(shí)間的推移，原先樹立的安全意識(shí)就會(huì)逐漸淡薄，容易忽視對(duì)施工安全的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不配備相關(guān)安全設(shè)施、私拉亂接電線、不按規(guī)定擺放施工材料和廢棄材料等現(xiàn)象比比皆是，一旦發(fā)生事故，則后果不堪設(shè)想。因此，項(xiàng)目管理人員一定要全程保持高度的安全意識(shí)，確保整個(gè)項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。

2.5 重視統(tǒng)籌方法在項(xiàng)目管理中的作用

統(tǒng)籌方法，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，屬于運(yùn)籌學(xué)的分支之一，是在編制計(jì)劃方面十分行之有效的一個(gè)方法。該技術(shù)能夠?qū)こ痰闹T多因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提供動(dòng)態(tài)的變化數(shù)據(jù)，對(duì)于施工項(xiàng)目管理有著極佳的指導(dǎo)作用。但是，就目前的市場(chǎng)大環(huán)境而言，絕大多數(shù)施工單位的項(xiàng)目管理都沒有能夠充分發(fā)揮統(tǒng)籌方法的作用，這主要跟施工單位缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備是分不開的。事實(shí)上，統(tǒng)籌方法具有很多優(yōu)勢(shì)，尤其是其優(yōu)化技術(shù)，能夠使工程的時(shí)間、人力和物力等因素獲得最大程度的優(yōu)化，取得最佳的市場(chǎng)效益。因此，筆者認(rèn)為，有條件的施工單位應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的人才，加大專業(yè)培訓(xùn)，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)“快、好、省”的綜合效果。【5】

3 結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和激烈競爭，市場(chǎng)本身、消費(fèi)者和相關(guān)管理部門都對(duì)各類工程的質(zhì)量、工期、成本等提出了更高的要求，這就意味著施工單位必須從自身抓起，提高項(xiàng)目管理的水平，尤其是施工階段的項(xiàng)目管理，從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、狠抓施工安全、加快施工速度及采用先進(jìn)統(tǒng)籌方法等多個(gè)角度去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能夠在日益開放的市場(chǎng)條件下，站穩(wěn)腳跟，做出高水平的工程，樹立企業(yè)品牌，取得長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳麗萍.建筑裝飾工程施工管理分析[J].民營科技，2011，（9）

[2]齊志發(fā).簡析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011

[3]張和定.建筑裝飾裝修工程施工管理要點(diǎn)探討[J].經(jīng)營管理者，2011，（21）

第6篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任書范文(一)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障建筑施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我市建筑安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，結(jié)合我市建筑行業(yè)安全管理實(shí)際，制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查工作具體負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真實(shí)施本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施;組織編制、完善本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的控制措施和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

3、嚴(yán)格執(zhí)行五同時(shí)要求，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工程項(xiàng)目生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)程》(DB42/535-20XX)和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)程》(DB42/T553-20XX)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提高安全防護(hù)質(zhì)量，做到先防護(hù)后施工，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全評(píng)分合格率達(dá)100%。

5、項(xiàng)目部應(yīng)按工程規(guī)模設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期、專項(xiàng)和季節(jié)性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對(duì)施工中的事故隱患，組織制定措施，及時(shí)整改。自覺接受行業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面存在的問題，要按照定時(shí)、定人、定措施的要求予以整改。

6、執(zhí)行國家用工管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格持證上崗的管理制度，認(rèn)真組織上崗前的各種安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。工程分包的，要明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，防止以包代管。

7、在制定工程各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，要確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和有效使用，并建立安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳。

8、發(fā)生事故時(shí)，要緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，做好人員搶救與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建目標(biāo)：安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)合格。

四、獎(jiǎng)懲條件

在項(xiàng)目施工期間，市安全站定期或不定期組織對(duì)本責(zé)任書責(zé)任目標(biāo)落實(shí)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢(巡)查，檢查結(jié)果將作為工程項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

該工程竣工安全評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的，其項(xiàng)目經(jīng)理承接下一個(gè)工程時(shí)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金減收60%，建筑意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率減至1.5。

凡不執(zhí)行本責(zé)任目標(biāo)第4、5兩款要求或存在重大安全隱患拒不整改或整改不徹底的，每次扣除1萬元安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金基金。發(fā)生等級(jí)安全事故的，除依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處罰外，其所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金將全部扣除，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金基金。施工期間未發(fā)生等級(jí)安全事故，且每一施工階段安全核驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性如數(shù)返還。

黃石市建筑行業(yè)安全監(jiān)察站項(xiàng)目部名稱：

負(fù)責(zé)人代表簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

安全監(jiān)督員簽字：

項(xiàng)目專職安全員簽字：

年月日

施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任書范文(二)

甲方：重慶百貨大樓股份有限公司銅梁商場(chǎng)(以下簡稱甲方)

乙方：武漢新方向廣告裝飾公(以下簡稱乙方)

依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行61號(hào)令以及安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實(shí)安全責(zé)任制，為確保施工安全，防止事故發(fā)生，為此甲乙雙方必須履行以下條款：

1、甲方對(duì)本工程的安全治安工作全面給予配合，同時(shí)對(duì)乙方的安全治安工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)檢查中查出的違規(guī)、違章行為、安全隱患有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改。

2、甲方對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按公司要求采用書面形式告知乙方并存檔備查。

3、甲方有權(quán)按照有關(guān)管理辦法對(duì)乙方的三違行為進(jìn)行處罰。

4、對(duì)無視裝修工程安全管理的行為，甲方應(yīng)及時(shí)報(bào)公司安辦。

5、乙方必須有明確的法定安全責(zé)任人，對(duì)施工工程的安全、治安工作負(fù)責(zé)，做到施工和安全五同時(shí)。

6、施工進(jìn)場(chǎng)前乙方必須為施工人員辦理登記和出入證等手續(xù)，指定專人做好檢查工作，無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、施工人員上崗前必須由乙方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全教育，講清楚有關(guān)安全規(guī)章和工作要求，自覺遵守安全管理制度。

8、乙方在施工中必須有專職或兼職的安全治安員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)施工中的安全、治安防范措施。

9、乙方在施工中用的易燃、易爆及危險(xiǎn)品必須限量并且定專人負(fù)責(zé)安全管理。

10、乙方在施工中動(dòng)用火、電、焊時(shí)必須由乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、動(dòng)電、動(dòng)焊的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保萬無一失。(氧氣瓶、乙炔瓶不得倒置，并有減震圈，嚴(yán)格控制使用數(shù)量。擺放間距大于5米，明火距乙炔瓶必須大于10米。

備有專人消除易燃物，現(xiàn)場(chǎng)放有滅火器，焊完留人值守，確認(rèn)無問題方可離開)

11、乙方的電工、電(氣)焊工須憑勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效特種行業(yè)人員操作證方可按施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的要求實(shí)施操作。

12、乙方必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑、裝修的行業(yè)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕三違行為。

13、乙方在施工中用大型設(shè)備時(shí)，必須充分考慮樓層的承載和防震能力，在確保安全的前提下方可使用，堅(jiān)決禁止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

14、乙方在對(duì)施工中有危險(xiǎn)的孔洞(通道口、電梯口、預(yù)留口、樓梯口等)，必須架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，高空作業(yè)必須結(jié)好安全繩。

15、嚴(yán)禁裝修區(qū)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火、留守施工人員和使用電熱水器。

16、嚴(yán)禁在施工區(qū)長時(shí)間大量堆放廢棄物料，堵塞疏散通道，堅(jiān)持每天清除一次，特別是玻璃膠、油漆等空瓶要妥善處理。

17、乙方必須嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、器材、工具、材料必須定專人負(fù)責(zé)安全管理。

18、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的滅火器材，確保施工全過程的安全。

19、乙方若忽視安全治安管理或違反合同規(guī)定造成事故和案件的，應(yīng)由乙方負(fù)全部責(zé)任，由此給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響均由乙方承擔(dān)。

20、本責(zé)任書簽字之日起生效，于該工程驗(yàn)收合格后失效，一式二份，業(yè)主單位、施工單位各持一份。

甲方：重百銅梁商場(chǎng)乙方：武漢新方向廣告裝飾公司

代表簽名：

代表簽名：

工程主管簽名：

20xx年x月x日

施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任書范文(三)

為進(jìn)一步貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行及廣大職工的家庭幸福，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書。

第一條：訂立責(zé)任書雙方：

甲方：代表：

乙方：代表：

第二條：甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善項(xiàng)目管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第三條：安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：

自進(jìn)場(chǎng)施工至本工種工程完工為止。

第四條：甲方責(zé)任及義務(wù)：

1、對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、負(fù)責(zé)開展文明施工現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，百日安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競賽活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、對(duì)乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

4、負(fù)責(zé)對(duì)乙方做好施工前的安全技術(shù)交底工作及做好三級(jí)安全教育。

5、向乙方及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

第五條：乙方責(zé)任及指標(biāo)：

1、杜絕重大傷亡事故(含設(shè)備事故)，一般事故頻率控制在1以內(nèi)。

2、設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)及主持本班組的安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)建立安全臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行第三級(jí)安全教育，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對(duì)新職工起傳、幫、帶作用。

4、班組人員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意招用社會(huì)閑散人員或不明身份者充入班組，無三證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、需認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)條例，支出相應(yīng)的工資額，為職工配備勞保用品，并隨時(shí)關(guān)注班組內(nèi)工人的身體及心理、思想動(dòng)態(tài)。

6、需認(rèn)真開展好三上崗、一講評(píng)安全活動(dòng)，并對(duì)職工進(jìn)行定期或不定期的安全教育工作。

7、特殊工作必須由持有本專業(yè)有效證件人員操作。禁止擅自操作其它工種的一切設(shè)備，支架。(如接電、開機(jī)、拆架等等)

第六條、獎(jiǎng)罰

1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人。

2、對(duì)一般違犯操作規(guī)程行為的工人，將予以20-100元/次處罰。一個(gè)月內(nèi)3次以上違規(guī)者予以辭退。

3、對(duì)于特殊工種工人違犯操作規(guī)程，將予以50-200元/次處罰，三次以上違規(guī)者予以辭退。

4、施工班組應(yīng)自覺做好落手清工作，及時(shí)清除建筑垃圾，若不聽從施工人員指揮，處以100-200元/次處罰，若影響下一工序進(jìn)行的，視情節(jié)輕重予以200-1000元/次處罰。

5、施工人員必須戴安全帽上班，否則給予當(dāng)事人50元/次罰款。

6、物料提升機(jī)嚴(yán)禁乘人，乘坐者罰款200元，開機(jī)者同罰200元。

7、嚴(yán)禁私自接線、亂拉電線、燒電爐等，若查到，給予當(dāng)事人罰款200元。

8、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大(小)便，違者罰款50元，并自行清理干凈。

9、高空作業(yè)，嚴(yán)禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者，每人每次罰款200元，若發(fā)生安全事故，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

10、不準(zhǔn)擅自拆除腳手架、防護(hù)欄桿、竹籬板、安全網(wǎng)等，需拆必須經(jīng)過施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，如有擅拆者，給予當(dāng)事人罰款100元。

11、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)公共安全設(shè)施(消防器材、衛(wèi)生器具、標(biāo)識(shí)牌等)，若有損壞，照價(jià)賠償，故意損壞的，除賠償損失外，并處50-500元罰款。

12、保護(hù)建筑產(chǎn)品(成品)人人有責(zé)，不得故意損壞，若有發(fā)現(xiàn)，除賠償損失外，并罰款100-1000元，嚴(yán)重者清退出場(chǎng)，并追究其相應(yīng)責(zé)任。

13、要遵紀(jì)守法，如有發(fā)現(xiàn)偷竊工地公物者，予以加倍處罰(以偷竊實(shí)物價(jià)值的2-5倍罰款)，數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。

第七條、本責(zé)任書壹式兩份，甲乙雙方各壹份，雙方代表簽字生效，至班組完工結(jié)算清并全部退場(chǎng)止。

甲方：代表：

第7篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程;施工;管理

Abstract: The mechanical and electrical installation works, the construction management of science is to protect the construction safety, to ensure project quality control construction cost is an important prerequisite, in order to smooth development of the entire mechanical and electrical installation process. This paper analyzes the construction management.Key words: building mechanical and electrical installation works; construction; management

中圖分類號(hào)：TV734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

機(jī)電安裝施工工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結(jié)束。因此，它在整個(gè)建筑工程中處于一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于機(jī)電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊 邊施工邊進(jìn)行二次工程的特點(diǎn)，因此，在實(shí)施建筑機(jī)電施工時(shí)不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時(shí)完善補(bǔ)充機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及到的人、財(cái)、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝的整個(gè)過程由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備采購開始到竣工驗(yàn)收、設(shè)備能夠正常生產(chǎn)為結(jié)束，中間還經(jīng)歷設(shè)計(jì)深化，設(shè)備安裝、設(shè)備的調(diào)試、生產(chǎn)試運(yùn)行等幾個(gè)階段。而且由于機(jī)電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異。因此施工過程中往往會(huì)涉及到一些新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨之而來的是安裝工程的規(guī)模也不斷增大，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對(duì)設(shè)備的吊裝、裝配以及檢測(cè)技術(shù)等有著更為嚴(yán)格的要求，這也要求施工企業(yè)采取相應(yīng)對(duì)策，采用新的施工工藝和安裝質(zhì)量更好的施工設(shè)備等。在施工質(zhì)量驗(yàn)收方面，機(jī)電安裝工程與建筑工程方面有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在質(zhì)量的評(píng)估方法、工程的驗(yàn)收以及售后服務(wù)手段等。

二、影響當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

1、管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

首先，許多企業(yè)合同管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。其次，隨著信息時(shí)代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場(chǎng)的需求。另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。一些設(shè)計(jì)人員不考慮實(shí)際情況，造成設(shè)計(jì)不合理，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會(huì)審，便倉促上馬落實(shí)。這樣將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)與設(shè)計(jì)量嚴(yán)重不符而造成建設(shè)單位或施工單位經(jīng)濟(jì)損失 。

2、造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術(shù)水平參差不齊，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來提高子項(xiàng)目的套價(jià)。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

3、設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)及廠家產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)都不夠規(guī)范，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，往往造成設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購或更換。例如，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標(biāo)注和說明而已，在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注，造成機(jī)電施工無法正確安裝防雷接地裝置，或安裝后達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

三、建筑機(jī)電安裝工程施工管理

1、施工前的合同管理

工程管理，七分準(zhǔn)備，三分施工。合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所需資源，確?！叭ㄒ黄健辈⒏鶕?jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。根據(jù)工程及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，列入施工圖預(yù)算。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)。施工人員進(jìn)場(chǎng)后要察看施工場(chǎng)地，分析排查“三寶四口”等危險(xiǎn)源、確定物質(zhì)存放、加工場(chǎng)所，做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證。對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3 施工管理

（1）施工的進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備(進(jìn)貨)驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

（2）施工界面管理的中心內(nèi)容機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程，土建工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

（3）合理安排機(jī)電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)入工程的時(shí)間，以避免不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個(gè)施工階段有效地進(jìn)行施工隊(duì)伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時(shí)高效完成。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理重于泰山，嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案進(jìn)行管理，貫徹落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)法律的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

4、工程資料管理

工程資料是體現(xiàn)整個(gè)施工過程的文字依據(jù)，具有法律效力。是保護(hù)工程參與各方的重要憑證。施工現(xiàn)場(chǎng)要配備專職的資料管理員，認(rèn)真落實(shí)資料文件的填寫、傳遞、保管歸檔等工作。為日后竣工驗(yàn)收，工程決算提供依據(jù)，也是施工單位積累經(jīng)驗(yàn)，提供施工管理水平的重要數(shù)據(jù)材料。

5、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成后。施工人員必須對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行自查自檢，自檢合格后由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

四、結(jié)束語

隨著建筑智能化、多元化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，政府、企業(yè)相關(guān)部門監(jiān)督更加完備，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視和完善施工管理工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

第8篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

吊頂工程是裝飾工程的主要組成部分之一，不僅滿足設(shè)計(jì)美觀需要，而且還得具備保溫、節(jié)能、環(huán)保耐久的要求，因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)吊頂工程的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)裝飾工程而言，顯得尤為重要，必須確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量可控，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

關(guān)鍵詞：吊頂工程、質(zhì)量控制、質(zhì)量通病

中圖分類號(hào)： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

本工程受江蘇省電力公司委托，由江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施施工階段工程監(jiān)理，項(xiàng)目位于南京市新城科技園內(nèi)，北臨奧體大街，西臨云龍山路，東臨云臺(tái)山路，本標(biāo)段裝飾單位為青島東亞裝飾工程有限公司。

由于該項(xiàng)目吊頂工程涉及平面頂及造型頂，龍骨結(jié)構(gòu)既有明龍骨吊頂又有暗龍骨吊頂，所用材質(zhì)有常見的紙面石膏板、礦棉板、鋁單板，也有非常見的不銹鋼造型板、烤漆玻璃等。就裝飾吊頂工程而言，具備一定的代表性。

一、準(zhǔn)備階段的程序控制：

1、在審查單位工程的裝飾施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，審查吊頂及隱蔽工程的專項(xiàng)施工方案；

2、審核裝飾吊頂材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告；

3、定期檢查吊頂作業(yè)殊工種上崗證（包括焊工、電工、架子工等），并現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；

4、審查吊頂作業(yè)的安全應(yīng)急預(yù)案，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，保證臨時(shí)用電、用水，登高作業(yè)安全。

5、檢查相關(guān)測(cè)量儀器、工具的標(biāo)定證書；復(fù)核吊頂軸線標(biāo)高數(shù)據(jù)。

二、監(jiān)理施工驗(yàn)收程序控制：

1、裝飾材料抽樣及報(bào)驗(yàn)手續(xù)：

1） 材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位進(jìn)行自檢。自檢內(nèi)容包括查三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告），并根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢。進(jìn)口材料必須提供商檢報(bào)告，并將復(fù)印件報(bào)監(jiān)理備查。

2） 施工單位自檢合格后，應(yīng)以書面形式（采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表格格式）報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。材料、設(shè)備三證、施工單位目測(cè)、測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)交監(jiān)理檢驗(yàn),并將復(fù)印件附在表格后備存。

3）監(jiān)理在對(duì)資料、實(shí)物進(jìn)行核對(duì)和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復(fù)。

4）材料和產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后及材料加工過程中的抽樣，必須由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方（或施工、監(jiān)理方）共同分期、分批、分規(guī)格進(jìn)行抽樣，單方抽檢無效。試樣須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送監(jiān)理核查認(rèn)可、存檔。經(jīng)檢（試）驗(yàn)不合格者一律不得使用，并不得存放在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)試驗(yàn)結(jié)果如有疑義，監(jiān)理亦可隨機(jī)抽驗(yàn)。

2、工序檢查驗(yàn)收程序

1）施工單位自檢

施工單位自檢包括班組自檢、互檢（上道工序檢查下道工序）和專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)（分包單位先檢驗(yàn)，總包單位后檢驗(yàn)）。施工單位自檢合格后，應(yīng)填寫驗(yàn)收簽證單和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，并以書面形式（采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表式）報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，施工單位自檢資料須附后，一般提前24小時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。自檢不合格的，不得報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

2）監(jiān)理驗(yàn)收

監(jiān)理工程師收到施工單位的書面報(bào)告，經(jīng)審核無誤后，將及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，最遲不得超過12小時(shí)。驗(yàn)收合格并辦理手續(xù)后，方可進(jìn)入下道工序施工；驗(yàn)收不合格，監(jiān)理應(yīng)在驗(yàn)收單上提出整改要求，施工單位必須進(jìn)行整改或返工。整改或返工完成后，須再次進(jìn)行自檢。自檢合格后，應(yīng)再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；施工單位在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收之前沒有進(jìn)行自檢或無自檢記錄，則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師在施工過程的巡查中發(fā)現(xiàn)并提出的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，避免大的返工而影響工期。

3）施工單位必須按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求施工。施工中發(fā)現(xiàn)不合理、不完善或無法實(shí)施的，應(yīng)以書面形式具體闡明存在的問題及修改意見報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，申請(qǐng)解決辦法。需要變更的，以設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位的變更執(zhí)行。施工單位不得自行改變圖紙施工。

三、監(jiān)理對(duì)吊頂施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上復(fù)核彈線位置，確保定位準(zhǔn)確。

2、檢查主龍骨吊點(diǎn)間距、起拱高度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。部分區(qū)域設(shè)計(jì)無要求時(shí)，吊點(diǎn)間距應(yīng)小于1.2m，應(yīng)按房間短向跨度的l%～3%起拱。主龍骨安裝后應(yīng)及時(shí)校正其位置標(biāo)高。

3、吊桿應(yīng)通直，距主龍骨端部距離不得超過300mm，次龍骨間距按設(shè)計(jì)要求不大于600mm。當(dāng)?shù)鯒U長度大于1.5米時(shí)，應(yīng)設(shè)置反支撐。本項(xiàng)目部分吊桿與設(shè)備、管道相遇，要求增設(shè)吊掛結(jié)構(gòu)或增設(shè)吊桿數(shù)量，吊桿必須植入原砼結(jié)構(gòu)。局部自重較大的石膏板吊頂區(qū)域，要求現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)做拉拔試驗(yàn)。

4、檢查木龍骨與墻面和砼面接觸部分是否進(jìn)行防腐處理，木料還應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行防火處理。

5、金屬龍骨、吊桿必須順直，無彎曲變形，連接牢固，現(xiàn)場(chǎng)不同規(guī)格龍骨不得混用，不得用鉛絲綁扎。

6、明龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm，明龍骨的通長次龍骨連接處的對(duì)接錯(cuò)位偏差不得超過2mm。

7、飾面板安裝前，要求相關(guān)參建方會(huì)簽，確認(rèn)隱蔽工序已施工到位，如：區(qū)域內(nèi)水管是否打壓完畢、橋架內(nèi)穿線穿管工作是否到位。無封板前會(huì)簽資料的，監(jiān)理視為隱蔽工程尚未完成，不得進(jìn)行下道工序的施工。

8、飾面材料（鋁板、金屬板、礦棉板等）應(yīng)表面潔凈、無外觀缺陷，包邊壓條應(yīng)平直、寬窄一致。

9、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密，空口應(yīng)按規(guī)律對(duì)稱或規(guī)則布置，不宜留置在相鄰面板接縫位置。

10、飾面板表面不得有較大偏差，

11、石膏板吊頂時(shí)，要求板面與龍骨的搭接寬度大于龍骨受力面寬度的2/3，板面必須采用自攻螺絲固定，間距不大于150mm，螺帽擰入板內(nèi)0.5mm，且不得滑絲。

四、質(zhì)量通病的出現(xiàn)及整改措施

本項(xiàng)目在施工過程中，難免由于施工人員的操作不當(dāng)或者經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不足，帶來一些吊頂工程常見的質(zhì)量通病，例舉如下常見問題：

1、局部板塊鋁板吊頂起伏不平。

原因：（1）水平基線位置誤差較大；

（2）局部吊桿滑絲；

（3）因鋁單板面積較大，設(shè)置吊桿不足，間距過大受力不均，導(dǎo)致板面變形。

整改措施：要求從基準(zhǔn)定位開始，重新抄平，施工時(shí)帶線定位，吊桿內(nèi)用雙螺帽固定，單板面積較大的鋁板，保證螺桿按設(shè)計(jì)間距布置，必要時(shí)增設(shè)吊桿。在吊桿長度大于1.5m時(shí)，加設(shè)反向支撐，保證不因水平位移導(dǎo)致版面變形。檢查主、副龍骨是否連接緊密，橫貫龍骨是否下料準(zhǔn)確，待無誤后再封面板。

2、石膏板面出現(xiàn)裂縫。

原因：（1）自攻螺釘未按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求安裝，造成局部應(yīng)力過大，導(dǎo)致版面裂縫；

（2）板與板間未留縫或留縫未錯(cuò)縫，致使板面張力受約束；

（3）燈具、封口等未固定在龍骨上，而是直接鑲嵌于板面，導(dǎo)致板面變形；

（4）成品保護(hù)工作未到位。

整改措施：要求螺釘安裝時(shí)，由板中心向四周依次安裝固定，每個(gè)螺釘必須固定牢固，且緊貼副龍骨。相鄰板間預(yù)留5-7MM寬縫隙且保證板面錯(cuò)縫，較大封口、燈具安裝時(shí)不得直接嵌入石膏板內(nèi)，需要吊掛措施。非上人吊頂在封板驗(yàn)收完畢后，不得再次上人，上人吊頂必須走主龍骨，且不得踩踏副龍骨。

五、結(jié)束語

吊頂工程不單關(guān)系室內(nèi)裝飾的整體美觀，更涉及裝飾工程的結(jié)構(gòu)安全，隨著人們對(duì)裝飾檔次及效果的逐步提高，更加要求我們重視裝飾吊頂工程的質(zhì)量控制，運(yùn)用科學(xué)手段，采用系統(tǒng)的管理措施，從實(shí)踐出發(fā)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張鋒，《裝飾吊頂工程》化學(xué)工業(yè)出版社，2009

[2] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000

第9篇：裝修工程安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 ;施工管理Abstract: With the development of city construction, building electrical engineering technology, regardless of its importance, comprehensive and technical difficulty, it is the key construction project "". Building electrical engineering is divided into plumbing and heating, building electrical, intelligent building, ventilation and air conditioning, elevator five Division of engineering, architectural engineering design is to use the indispensable content.

Keywords: Electrical Engineering; construction management中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑機(jī)電施工工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，結(jié)構(gòu)施工時(shí)做好機(jī)電專業(yè)線管預(yù)埋，孔洞預(yù)留，防雷接地鋼筋焊接，其主要部分是在建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結(jié)束，因此，它在整個(gè)建筑工程中處于一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑機(jī)電施工包括的項(xiàng)目很多，對(duì)建筑的整體工程后期工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現(xiàn)代的建筑還包括監(jiān)控系統(tǒng)等的工程）空調(diào)通風(fēng)等工程的施工。機(jī)電工程質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑物使用功能和建筑工程質(zhì)量好壞。

由于機(jī)電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進(jìn)行二次工程的特點(diǎn)，因此，在實(shí)施建筑機(jī)電施工時(shí)不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時(shí)完善補(bǔ)充機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及到的人、材、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。以下從建筑工程的機(jī)電安裝施工技術(shù)、施工管理和質(zhì)量三方面作詳細(xì)闡述。

1 機(jī)電安裝施工技術(shù)

1.1施工要點(diǎn)

首先，建筑機(jī)電施工基本上是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)開始，所以施工前的準(zhǔn)備階段很重要，對(duì)整個(gè)施工工程起引導(dǎo)作用。電氣工程在施工前要做好非常充分的勞動(dòng)力、工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、場(chǎng)地、施工圖紙等等各方面的準(zhǔn)備。其次，在建筑施工前期，機(jī)電施工就要配合土建專業(yè)人員對(duì)預(yù)埋線管、孔洞等進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的前期工作的圖紙會(huì)審。在土建進(jìn)行結(jié)構(gòu)底板安裝時(shí)，配合進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括電線、電纜線槽、線管的預(yù)埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，照明、動(dòng)力和監(jiān)控系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋，防雷地線的焊接、給排水專業(yè)套管預(yù)留等。預(yù)埋線管的工作須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行，因此在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成預(yù)埋工作是最好的。在土建進(jìn)行墻壁的砌體時(shí)，機(jī)電施工就要在相應(yīng)的墻壁內(nèi)做好墻壁內(nèi)、從樓板引上或引下的管線的鋪設(shè)，并做好終端線盒的定位工作，也可以在砌體完成未抹灰前磚墻刨坑安裝管線。最后，在機(jī)電施工的放線階段，應(yīng)該特別注意將不同電壓登記，不同回路的導(dǎo)線不能放在一個(gè)管線內(nèi)。電纜井內(nèi)敷設(shè)線路，必須用相當(dāng)于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。

1.2 施工技術(shù)

機(jī)電施工工程首先要掌握機(jī)電設(shè)備安裝的施工程序。按照機(jī)電安裝的分類，可以分為以下幾方面：

1.2.1機(jī)電設(shè)備安裝

機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對(duì)型號(hào)。具體的安裝過程是：將機(jī)械設(shè)備定位，開始放線；對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步測(cè)試；把設(shè)備就位，調(diào)整設(shè)備的精度并固定。

1.2.2母線的安裝

當(dāng)插接母線運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先，要將其放置在室內(nèi)通風(fēng)干燥的環(huán)境，防止母線受潮損壞，并對(duì)密集型插接母線進(jìn)行絕緣檢查；其次，母線安裝前必須敦促土建施工人員完成母線安裝墻面裝修的一切濕作業(yè)，以免以后成品受到損壞；最后，母線正確連接后，它與開關(guān)設(shè)備連接中不能有任何的額外應(yīng)力，且各連接部位均應(yīng)密封好以免漏電。

1.2.3弱電系統(tǒng)安裝

現(xiàn)代建筑中都設(shè)置了多個(gè)弱電功能系統(tǒng)，比如報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、內(nèi)部通信系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。各弱電系統(tǒng)的安裝工作主要包括：設(shè)備在安裝前的檢查，設(shè)備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測(cè)試，系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容。弱電系統(tǒng)通常都包含中央主機(jī)，中央主機(jī)應(yīng)在主機(jī)房的土建和裝飾工程完成后進(jìn)行安裝。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對(duì)較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。

2 機(jī)電安裝施工管理

2.1 進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理，能反映整個(gè)施工隊(duì)伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過工程施工進(jìn)度表來管理和檢查。弱電施工進(jìn)度是整個(gè)機(jī)電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時(shí)溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個(gè)階段：施工安裝設(shè)計(jì)、管線鋪設(shè)、設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、業(yè)主驗(yàn)收。

2.2 組織管理

合理安排機(jī)電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)入工程的時(shí)間，以避免不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個(gè)施工階段有效地進(jìn)行施工隊(duì)伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時(shí)高效完成。通常，組織管理是通過各系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行人員的管理調(diào)度，建立文件報(bào)告制度，以書面方式進(jìn)行記錄、修改、調(diào)配措施等。

2.3 安全管理

安全管理，責(zé)任重大，在施工中由于管理不當(dāng)造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等，其后果極為嚴(yán)重。做好施工技術(shù)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)都是安全管理的要點(diǎn)。要嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行安全建設(shè)，提前做好防范，將一切施工工程的安全問題扼殺在搖籃中。

3 電安裝質(zhì)量控制

工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響極大，做好機(jī)電安裝質(zhì)量的控制，關(guān)乎建筑工程的社會(huì)價(jià)值，將直接影響建筑工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

施工的準(zhǔn)備階段主要是停留在圖紙的階段。同時(shí)，也要全面熟悉施工的設(shè)計(jì)圖紙，隨時(shí)補(bǔ)充完善圖紙中的不足。一個(gè)好的工程通常是由高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準(zhǔn)備階段要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)估，并組織好工程的施工流程，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審查調(diào)整。對(duì)工程施工中會(huì)用到的人員、資料、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求等要做到心中有數(shù)。并進(jìn)一步對(duì)施工工程中所有的資料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)審核，為下一步工作打好基礎(chǔ)。根據(jù)業(yè)主的要求及土建工程的總體規(guī)劃，編制組織落實(shí)電機(jī)施工工程的進(jìn)度計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃等。

3.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制主要包含以下幾方面的內(nèi)容：人員的施工計(jì)劃控制；施工工藝和軟硬件設(shè)備等的質(zhì)量控制；工作交接檢查；隱蔽工程質(zhì)量的控制；電氣設(shè)備采購、安裝及運(yùn)行狀態(tài)測(cè)試等的質(zhì)量控制；施工器械使用質(zhì)量控制；施工環(huán)境的控制等。同時(shí)，為了確保工程施工階段的安全，要通過預(yù)先分析，更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機(jī)電安裝的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

陳軍：建筑機(jī)電工程的施工管理策略研究，科技創(chuàng)業(yè)家[J]，2011（8）