降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施精選(九篇)

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第1篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險預(yù)警，風(fēng)險控制

 

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種內(nèi)外環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的可能性，是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象。[1]而所謂財

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，有財務(wù)活動，就必然有財務(wù)風(fēng)險,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制

財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的始終。財務(wù)風(fēng)險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風(fēng)險發(fā)生前的控制，即風(fēng)險預(yù)警，這種控制方式越來越受到人們的重視和廣泛運用。

一、財務(wù)風(fēng)險的事前控

預(yù)警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或降低可能的損失。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要有六大功能：信息收集功能、監(jiān)測功能

1.信息收集功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的過程同時也是一個收集信息的過程風(fēng)險預(yù)警，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭

2.監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)

3.預(yù)報功能。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋

4.診斷功能。診斷是財務(wù)預(yù)警的重要功能之一。它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理

5.治療功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥地

6.健身功能。通過預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類

風(fēng)險預(yù)警是在風(fēng)險發(fā)生之前進行的警示，而當(dāng)財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)不可避免的

二、財務(wù)風(fēng)險的事中控

財務(wù)風(fēng)險的處理措施主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。其中，應(yīng)急措施主要是面對財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險而采用的規(guī)避風(fēng)險的手段，它可以控制事態(tài)的進一步惡

具體而言，常用的財務(wù)風(fēng)險處

1.降低策略

即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的策略。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時。企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資

2.轉(zhuǎn)移策略<

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的策略。轉(zhuǎn)移風(fēng)

（1）風(fēng)險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指將擔(dān)有風(fēng)

（2）風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同和提供保證書來實現(xiàn)的。值得注意的是，盡管風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移得到了廣泛的應(yīng)用，但仍帶有局限性，因為

（3）保險轉(zhuǎn)移。保險是由保險公司對企業(yè)經(jīng)濟損失提供的賠償。對企業(yè)而言，保險是

3.分散策略<

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投

對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險預(yù)警，

由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)

對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險的目的。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)

4.回避策略

即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益

5.減弱策略<

通過減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機會或削弱損失的嚴(yán)重性，以控制財務(wù)風(fēng)險的損失。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員

這幾種財務(wù)風(fēng)險的處理策略各具特點、相互補充，企

三、財務(wù)風(fēng)險的事后控

風(fēng)險的事后控制就是在風(fēng)險發(fā)生后查清導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，宏觀環(huán)境的復(fù)雜性

宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財務(wù)決策的因素，還包括對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)

與宏觀原因相對而言，微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個別企業(yè)的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說來，主要包括以下幾個方面：資金管理不到位；企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善風(fēng)險預(yù)警，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督；企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認(rèn)識不足；財務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤等。

之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。[3]

生的原因，減少或杜絕同類情況再次發(fā)生。

制——成因分析

業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，結(jié)合運用。

和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也要是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。

br> ，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。

險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。

品因滯銷而產(chǎn)生的損失風(fēng)險預(yù)警，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。

以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。

資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

br> 一種極其重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制和方法。通過參加保險，實現(xiàn)完全風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

對合同條款的執(zhí)行和法院的裁決常會出乎企業(yè)預(yù)料之外，造成極大的被動。因此，合同條款的法律解釋應(yīng)引起高度重視，以免發(fā)生意想不到的損失。

險的財產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移給他人。

險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

br> 在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

理措施有以下幾種：

化；補救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進方案主要是改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免類似財務(wù)風(fēng)險的再度發(fā)生。

制——風(fēng)險處理

發(fā)生時，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的措施，以減少風(fēng)險帶來的損失。

似情況的前車之鑒。還可將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免再犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力。

制定有效措施更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務(wù)狀況進一步惡化，使企業(yè)回復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道。

技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。

求對策，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

準(zhǔn)進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預(yù)測風(fēng)險預(yù)警，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。

狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營信息，進行分析比較開展預(yù)警。信息收集也是一個貫穿財務(wù)預(yù)警始終的活動。

、預(yù)報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。

業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)財務(wù)報表等相關(guān)資料為依據(jù)，采用模型分析、比率分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。

制——風(fēng)險預(yù)警

事中控制是指當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生時，及時采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當(dāng)損失發(fā)生之后必須查清導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的原因，采取行動減少或杜絕同類情況再次發(fā)生，這是事后控制。[2]

財務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致一系列財務(wù)危機的發(fā)生[3]，因而，加強財務(wù)風(fēng)險控制，把企業(yè)的損失降到最低，已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

務(wù)風(fēng)險控制就是指在財務(wù)風(fēng)險識別和度量的基礎(chǔ)之上，管理者針對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險因素有目的地施加影響，即選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略，從而達(dá)到降低風(fēng)險的不確定性和減少損失的目的。[2]

【參考文獻】

[1]余永亮.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范[J]. 財政監(jiān)督，2009.6：54

[2]許新強.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系構(gòu)建與控制策略研究[J]. 財會通訊·綜合（中），2009.9：139

[3]李紅梅.論我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范[J]. 會計之友，2009.10（中）：38

第2篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；預(yù)算管理；風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明，當(dāng)前，在企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等，內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中的一個重要概念。財務(wù)管理要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度認(rèn)識和把握風(fēng)險。將風(fēng)險與財務(wù)問題融合在一起，就形成了財務(wù)風(fēng)險，它構(gòu)成經(jīng)濟風(fēng)險的一個組成部分。財務(wù)風(fēng)險是貫穿現(xiàn)代財務(wù)理論的一個重要范疇，它表現(xiàn)在：

第一，財務(wù)風(fēng)險是一種可度量的可能性。即它以認(rèn)知風(fēng)險為前提，如果對風(fēng)險無法加以度量，就不能真正認(rèn)識、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險，從而也就不能降低和減少風(fēng)險的損失。換言之，人們在采取某種行動之前，能預(yù)先知道所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認(rèn)知并測度風(fēng)險。若用概率來描述，則體現(xiàn)為結(jié)果的概率分布特征。

第二，財務(wù)風(fēng)險是與風(fēng)險報酬(收益)直接相通的，風(fēng)險程度與風(fēng)險報酬的大小成正比。高風(fēng)險、高收益，低風(fēng)險、低收益。任何收益的取得，都要付出相應(yīng)的風(fēng)險代價，風(fēng)險同收益有替代效應(yīng)。財務(wù)風(fēng)險，實際上就是預(yù)期收益率與實際收益率的變異程度及其概率。這是科學(xué)決策必須考慮的重要問題。

二、財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險有以下三種。

1　投資風(fēng)險

企業(yè)的投資按照投向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按照投資形式可分為固定資產(chǎn)投資、有價證券投資和流動資產(chǎn)投資；按照投資期限可分為長期投資和短期投資。投資風(fēng)險是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。

2　籌資風(fēng)險

企業(yè)籌資風(fēng)險是指：由于企業(yè)對于資金的渴求和實際籌資效果的不確定，導(dǎo)致企業(yè)行為無法達(dá)到預(yù)計效果的風(fēng)險。從籌資方式來說，有債務(wù)籌資和股票籌資之分。

3　現(xiàn)金流風(fēng)險

現(xiàn)金流風(fēng)險就是指企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時的支出需求，而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險事件發(fā)生，企業(yè)可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險時，企業(yè)并非資不抵債，也不一定與經(jīng)營虧損相關(guān)，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務(wù)。

三、產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

1　企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2　企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3　財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

5　資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1　企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的策略

第一，風(fēng)險規(guī)避，即企業(yè)在進行風(fēng)險決策時或在實施風(fēng)險方案過程中，對超出企業(yè)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風(fēng)險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)。

第三，風(fēng)險分擔(dān)，即企業(yè)對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，通過借助

他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。

第四，風(fēng)險承受，即企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2　防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

①要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進行深入細(xì)致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調(diào)查。

②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

④根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節(jié)風(fēng)險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

④針對具體業(yè)務(wù)與事項實施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔(dān)保、對外投資)制定專項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進行特殊培訓(xùn)；對重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

(2)實行預(yù)算管理

企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益(財務(wù)目標(biāo))的偏離程度。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責(zé)任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)(目標(biāo)、任務(wù))，也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

第3篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；財務(wù)風(fēng)險；防控；對策

1引言

所謂的財務(wù)風(fēng)險指的是公司在運營過程中，實際的財務(wù)收益與提前預(yù)期的財務(wù)收益有一定的誤差，并有可能造成嚴(yán)重的損失。財務(wù)風(fēng)險在一家企業(yè)的生產(chǎn)運營中是難以避免的，可以說是一直存在的。對于電網(wǎng)公司而言，它是我國國有資金重點集中的對象，主要的核心業(yè)務(wù)就是建設(shè)運營電網(wǎng)，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的電力保障，電網(wǎng)公司的建設(shè)要由國家壟斷支配，很大程度上受到了國家政策的限制，只有有計劃地對生產(chǎn)要素進行配置，電網(wǎng)公司才能健康的運行，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)公司存在的財務(wù)風(fēng)險愈來愈明顯。因此，維持電網(wǎng)公司的健康運行成了國家和企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識已經(jīng)迫在眉睫。

2電網(wǎng)公司在實際運營中面臨的財務(wù)風(fēng)險

電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險主要來源于內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩大類。對于內(nèi)部的環(huán)境而言，包括幾個方面，其中重要的有資產(chǎn)風(fēng)險、投資風(fēng)險以及支付方面的風(fēng)險。于外部環(huán)境因素來說，包括市場金融風(fēng)險和自然條件造成的財務(wù)風(fēng)險兩方面，以下簡述分析電網(wǎng)公司面臨的財務(wù)風(fēng)險。（1）內(nèi)部環(huán)境因素。電網(wǎng)公司的資產(chǎn)數(shù)量多，面臨的風(fēng)險就越大，所以資產(chǎn)風(fēng)險造成的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)值得公司的重視，所謂的資產(chǎn)風(fēng)險指的就是公司的資產(chǎn)不穩(wěn)定性，主要包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。兩方面中只要一方面照顧不周使比例失調(diào)，對電網(wǎng)公司造成的風(fēng)險是極大的。巨額的電網(wǎng)投資建設(shè)使電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險加大，多年以來國家各地區(qū)對電的需求量加大，電網(wǎng)公司投資量大于盈利，使得電網(wǎng)公司的建設(shè)和發(fā)展資金十分匱乏。以2007年為例，2007年國家實施了信貸緊縮政策，政策實施不到一年半的時間貸率上升了幾個百分點，使得電網(wǎng)公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)加重。（2）外部環(huán)境因素。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融風(fēng)險對電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險影響甚重，金融風(fēng)險值得就是金融方面的風(fēng)險，往往一家企業(yè)金融風(fēng)險帶動的財務(wù)風(fēng)險不容小覷。比如2008年爆發(fā)的金融危機不僅使本國的經(jīng)濟財政受損，全球的經(jīng)濟都受到了沉重的打擊，更別說電網(wǎng)企業(yè)了。自然條件的對財務(wù)風(fēng)險的引發(fā)也有一定的促進作用。隨著電力的不斷推廣，讓千千萬萬的偏遠(yuǎn)地區(qū)也用上了電，同時增大了電力事故的發(fā)生，主要的因素有山體滑坡、地震、泥石流、洪水以及海嘯臺風(fēng)等。舉個例子來說，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨溝的地震，嚴(yán)重的摧毀了電路，我國的電網(wǎng)公司受到了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。自然災(zāi)害人為的難以控制，所以自然因素對財務(wù)風(fēng)險的影響將一直存在下去。

3電網(wǎng)公司預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施

（1）加強企業(yè)自身的內(nèi)部管理機制，建立健全完善的檢查監(jiān)督體系。電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險大部分原因來自公司內(nèi)部，所以公司必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識，加強企業(yè)對員工的管理，定期檢查公司的財務(wù)狀況，不容許出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象，使企業(yè)健康有序的發(fā)展下去。（2）提高資金的管理質(zhì)量水平?？茖W(xué)的對企業(yè)的財務(wù)收益進行預(yù)判，關(guān)注好企業(yè)的資金流向，俗話說只有將好東西用在恰當(dāng)?shù)牡胤讲拍荏w現(xiàn)它的重要性，所以提高企業(yè)對資金的管理水平對財務(wù)風(fēng)險而防控具有重要意義。

4電網(wǎng)公司加強財務(wù)風(fēng)險防控措施的重要意義

一是有利于國有企業(yè)及電力企業(yè)資產(chǎn)保值增值。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成之一，雖然電網(wǎng)企業(yè)具有獨立運營機制，但是整體大局運行及經(jīng)濟資產(chǎn)都是國有資產(chǎn)的重要組成，電網(wǎng)企業(yè)就是國有企業(yè)的一個子鏈，如果子鏈發(fā)生問題那么整個電力行業(yè)都會受到影響。如果每個電網(wǎng)公司都加強財務(wù)風(fēng)險的防范措施，那么國家的電網(wǎng)就會穩(wěn)定的運行，電力企業(yè)才會可持續(xù)的運營下去，因此加強電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險防控機制是十分重要的。二是有利于實現(xiàn)電網(wǎng)公司降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。對于風(fēng)險管理來說，財務(wù)風(fēng)險是它的重要組成部分，對財務(wù)風(fēng)險做好防控措施能降低整個企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞綄ω攧?wù)風(fēng)險進行有效的防控，保障了企業(yè)的正常運作和穩(wěn)定的發(fā)展，電力企業(yè)的興起與衰落與國家的發(fā)展掛鉤，而且企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿在真?zhèn)€發(fā)展過程中，公司經(jīng)營的核心就是財務(wù)管理，企業(yè)計劃的一切活動都是在財務(wù)允許的前提下運行的，合理有效的防控措施能提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。電網(wǎng)公司加強財務(wù)風(fēng)險的防范能有降低風(fēng)險發(fā)生的概率，將損失降到最低，實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

5結(jié)語

綜上所述，本文通過對電網(wǎng)公司在實際運營過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險，分析探討了電網(wǎng)公司預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要作用，并且結(jié)合實例提出了預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的措施?，F(xiàn)今電網(wǎng)公司存在的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)嚴(yán)重到造成企業(yè)破產(chǎn)，財務(wù)風(fēng)險是公司的命脈，它嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟和國家經(jīng)濟的發(fā)展。我們在認(rèn)識到實際運營時遇到的財務(wù)風(fēng)險之后，進一步地采取防控措施預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，面對以上問題，企業(yè)要以積極的態(tài)度和正確的方式來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。只要電網(wǎng)企業(yè)意識到財務(wù)的風(fēng)險，才能防患于未然，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻

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[2]鄧偉妍.電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀分析及對策[J].商業(yè)會計，2017（1）.

第4篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；風(fēng)險因素；防范；有效措施

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院管理正逐漸走上企業(yè)化管理道路，導(dǎo)致經(jīng)營管理中形成了各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，危及到了醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運行及醫(yī)院自身的生存與發(fā)展。所謂的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動受到各種不確定因素影響，導(dǎo)致實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從中遭受一定程度損失的可能和機會。為了防范和消除財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)積極分析財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因和防范措施，嚴(yán)格控制與管理醫(yī)院財務(wù)活動。

一、建立健全高效的財務(wù)管理制度

目前，醫(yī)院面臨著復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，如果醫(yī)院財務(wù)管理方式不能與時俱進、反映滯后的話，有可能不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，會造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院面臨的外部環(huán)境一般為市場環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、藥品環(huán)境等。比如，藥品更新?lián)Q代較為頻繁，在進口藥品的采購價格上漲情況下就會增加醫(yī)院潛在的財務(wù)風(fēng)險。為了使醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)于外界環(huán)境的變化，應(yīng)建立一種與市場機制相符合的財務(wù)管理制度，提升醫(yī)院財務(wù)對市場經(jīng)濟環(huán)境的反映速度。與此同時，還應(yīng)堅持彈性管理、優(yōu)化原則管理醫(yī)院財務(wù)。堅持彈性原則，能在保持醫(yī)院財務(wù)管理準(zhǔn)確性和節(jié)約性的同時，為醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)留有一定余地，促使財務(wù)管理適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境；堅持優(yōu)化原則，通過對財務(wù)管理過程中分析、比較和選擇，能夠找到最優(yōu)化的財務(wù)管理方式，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理的效果和質(zhì)量。

二、采用切實可行的財務(wù)風(fēng)險控制方法

從資金使用角度來看，藥品支出在醫(yī)院財務(wù)支出上占有較大比重，使得藥品管理效果直接影響著醫(yī)院資金的使用率。從藥品費用支出角度分析，醫(yī)院可能會有大量財務(wù)資金用在藥品購買上，如果過多購買就會積壓大量的藥品、占用過多的流動資金，以至于降低了醫(yī)院內(nèi)部的流動資金，造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險；從資金回收角度來看，資產(chǎn)負(fù)債比例越高，越說明債務(wù)主體償債能力低下。如果醫(yī)院出現(xiàn)這類似情況將會無法償還債務(wù)，造成的損失是不可估量的，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險。為了有效控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，避免上述情況發(fā)生對醫(yī)院造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險，必須從以下三個方面采取有效的風(fēng)險控制措施。第一，采取防護控制方法。防護控制是指在財務(wù)活動開展前就制定一系列有效的規(guī)章制度，將可能存在的風(fēng)險盡量予以排除，進而達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的一種方法，比較重視事前控制；第二，采取前饋控制方法。前饋控制是指在財務(wù)活動開展過程中，監(jiān)督財務(wù)的運行狀況，并用科學(xué)手段預(yù)測運行過程中可能存在的偏差，及時針對偏差采取防范措施進而消除財務(wù)風(fēng)險的一種方法，比較重視事中控制；第三，采取反饋控制措施。反饋控制是指財務(wù)活動完成后，經(jīng)過認(rèn)真分析與判斷發(fā)現(xiàn)實際與預(yù)期之間的差距，仔細(xì)確定差距產(chǎn)生的原因，并采取針對性的解決措施用以消除風(fēng)險所帶來的嚴(yán)重后果。

三、降低資本成本，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

資本成本是指為籌措和使用資本所付出的代價，涵蓋籌資與資金使用過程中所產(chǎn)生的一切費用。為了降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，進行籌資與投資決策時必須采用科學(xué)的方式分析與評估各種情況下的資本成本。必要時，還可建立內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對系統(tǒng)中涉及的風(fēng)險指標(biāo)實行動態(tài)的跟蹤評估，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并及時采取有效的風(fēng)險控制措施。同時，必須采取有效措施提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)水平，使其在置購固定資產(chǎn)過程中利用科學(xué)合理的手段進行可行性分析與研究，減少盲目置購現(xiàn)象的發(fā)生，有助于消除醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險。

四、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制度

預(yù)算作為財務(wù)活動實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，搞好醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作對控制與消除醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險有著至關(guān)重要的作用。所以說，提高預(yù)算的精確度是防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的有效途徑之一。經(jīng)過分析，在個別醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算中通常存在以下三個方面的情況：第一，預(yù)算中往往比較重視現(xiàn)金流量，不充分考慮負(fù)債及負(fù)債的增加、過度的資金投資對醫(yī)院財務(wù)所造成的負(fù)面影響；第二，重視年度預(yù)算，輕視甚至缺少階段性預(yù)算分析；第三，財務(wù)抵御風(fēng)險的能力不夠。由于財務(wù)過度膨脹影響了醫(yī)院財務(wù)抵御風(fēng)險的能力，以至于大量資金不在預(yù)算管理范圍之內(nèi)，降低了預(yù)算管理的功能和作用。上述情況的存在嚴(yán)重威脅著醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的精確性，為了避免產(chǎn)生以上不良現(xiàn)象，必須重視醫(yī)院財務(wù)預(yù)算中存在的問題，應(yīng)改革預(yù)算管理制度和加強監(jiān)督。比如，可以實行標(biāo)準(zhǔn)周期的預(yù)算管理制度，不僅重視年度財務(wù)預(yù)算，更注重每段時期內(nèi)的財務(wù)預(yù)算制定。加強監(jiān)督的目的主要在于監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的效果，以便做出適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化財務(wù)方案，確保財務(wù)預(yù)算的精確性。只有提高財務(wù)預(yù)算的精確性，醫(yī)院財務(wù)工作才能按照計劃運行，相對降低財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語

醫(yī)院企業(yè)化管理過程中形成了各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，針對財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院必須充分分析財務(wù)風(fēng)險存在的相關(guān)因素，并采取針對性的防范措施用以控制和消除醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。除了文中提到的四種財務(wù)風(fēng)險防范措施外，還應(yīng)不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具有一定財務(wù)風(fēng)險意識，以便提高對財務(wù)風(fēng)險的辨識能力以及應(yīng)對風(fēng)險的能力。

參考文獻：

[1]楊永國:醫(yī)院管理如何防范財務(wù)風(fēng)險[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，（06）：103.

第5篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

（一）資產(chǎn)與負(fù)債不相匹配

本文選取2013年至2014年中國人壽保險公司財務(wù)數(shù)據(jù)，以此分析公司在財務(wù)中存在資產(chǎn)負(fù)債不相匹配的現(xiàn)象。資產(chǎn)負(fù)債不匹配主要有兩種情況：一是資產(chǎn)小于負(fù)債，這種就會出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)，出現(xiàn)償債風(fēng)險。二是資產(chǎn)大于負(fù)債，公司有能力償還到期債務(wù)。通過表1和表2對比可知，在公司的投資組合中，近幾年的變化趨勢是銀行的存款占比下降，債券、股票等利率敏感性產(chǎn)品的比例上升，因此，公司隱藏的財務(wù)風(fēng)險也比較大，加深了公司資產(chǎn)負(fù)債的不匹配風(fēng)險。

（二）內(nèi)部控制與監(jiān)督機制不完善

中國人壽保險公司雖然通過建立了各類信息系統(tǒng)保證信息傳達(dá)的流暢，但是在實際工作中依然在內(nèi)部控制與監(jiān)督機制中存在以下問題：1.缺少系統(tǒng)的評估機制。2.公司橫向與縱向溝通效果較差。3.財務(wù)方面缺乏獨立性。

二、中國人壽保險公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的措施

（一）加強內(nèi)部控制機制，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

內(nèi)部控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的一種管控體系,可以降低公司的財務(wù)風(fēng)險,也可以強化公司財務(wù)風(fēng)險管理。加強中國人壽保險公司的內(nèi)部控制機制，可以通過完善公司控制風(fēng)險的環(huán)境，改變經(jīng)營管理的觀念和方法來實現(xiàn)，也可以通過建立良好的財務(wù)風(fēng)險管理機制來進行全面風(fēng)險評估，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行存檔，并利用多種方法找出財務(wù)中的風(fēng)險點，從而降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高資金的運用效率

總體來看，中國人壽保險公司的資金運用效率仍然低于國外的一些保險公司，由于我國保險資金運用始終把安全穩(wěn)健放在第一位，根據(jù)《保險法》規(guī)定，保險資金可用于銀行存款、買賣政府債券、金融債券等形式，但目前我國保險資金仍主要運用在銀行存款、債券等領(lǐng)域，以銀行存款和國債為主，抵押貸款、股票投資比重較小。因此，可以借助一些投資渠道，提高投資收益率，降低利率的敏感性，從而達(dá)到提高資金的運用效率這一目的，有利于中國人壽保險公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）對公司的險種進行科學(xué)定位和創(chuàng)新改革

中國保險行業(yè)的險種雖然數(shù)量較多，但從財務(wù)角度上來看，本質(zhì)是差不多的，隨著中國人壽市場的進一步擴大，公司應(yīng)該對現(xiàn)有的險種進行定位，并在此基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新，從根本上避開保險市場過分依賴于費率競爭和傭金競爭的狀況根據(jù)自身的特點，減輕公司財務(wù)風(fēng)險管理的壓力，同時，在新產(chǎn)品退出后，為防止抄襲現(xiàn)象，公司可以考慮申請專利等保護措施來增加核心競爭力。

（四）規(guī)范公司的績效考核制度

第6篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)性體育賽事 財務(wù)風(fēng)險 管理

商業(yè)性賽事主要指由自主經(jīng)營且自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營實體，通過市場化的運作方式為消費者提供競賽產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)，將利潤最大化作為目標(biāo)的一種體育賽事活動。針對于商業(yè)性體育賽事的組織者來講，該種賽事面臨諸多風(fēng)險，需要采取各種方式來降低風(fēng)險的影響。因此賽事組織者需要充分評估賽事風(fēng)險并針對風(fēng)險采取相應(yīng)規(guī)避措施，降低風(fēng)險，獲得長足發(fā)展。

一、商業(yè)性體育賽事的財務(wù)風(fēng)險識別

風(fēng)險識別主要指風(fēng)險主體面臨風(fēng)險和潛在風(fēng)險作出的判斷和鑒定過程，根據(jù)風(fēng)險管理理論可將風(fēng)險識別分成兩方面：①感知風(fēng)險。該過程是不斷調(diào)查加深了解的過程，判斷風(fēng)險的存在；②分析風(fēng)險。對風(fēng)險進行歸類分析，了解風(fēng)險產(chǎn)生的原因和條件。

商業(yè)性體育賽事的財務(wù)風(fēng)險識別需要仔細(xì)分析其外部的自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境，分析賽事過程中的不利因素和缺點，尋找風(fēng)險要素和風(fēng)險事件的關(guān)聯(lián)。財務(wù)風(fēng)險識別作為商業(yè)性體育賽事的基礎(chǔ)內(nèi)容和首要工作，重要性可見一般。

二、商業(yè)性體育賽事財務(wù)風(fēng)險評估

財務(wù)風(fēng)險的評估建立在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)之上，針對賽事可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行定性或者定量分析。風(fēng)險評估內(nèi)容主要對各種潛在風(fēng)險可能造成的損失、損失程度和對賽事的影響等內(nèi)容進行評估，商業(yè)性體育賽事的組織者需要根據(jù)風(fēng)險對賽事的影響程度將風(fēng)險進行分級排序。風(fēng)險評估能夠為以后的財務(wù)風(fēng)險決策、預(yù)防和控制等內(nèi)容提供依據(jù)。

三、商業(yè)性體育賽事財務(wù)風(fēng)險控制

（一）樹立風(fēng)險觀念，強化風(fēng)險意識

財務(wù)活動具有連續(xù)性和復(fù)雜性，商業(yè)性體育賽事在進行的過程中，無法避免的會遇到一定的財務(wù)風(fēng)險，此時組織者需要直面風(fēng)險并能夠?qū)L(fēng)險合理分散，保障賽事的最終成功。組織者及進行財務(wù)管理的過程中，需要充分剖析賽事的收益和安全性問題，在防范風(fēng)險的過程中需注重“以人為本”，樹立培養(yǎng)商業(yè)性體與賽事經(jīng)營者和財務(wù)人員的風(fēng)險意識，由此來提高防范財務(wù)風(fēng)險的能力。同時賽事組織者需要基于有關(guān)法律法規(guī)，明確責(zé)任，強化財務(wù)人員的職業(yè)責(zé)任感。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險管理機制

賽事組織者作為風(fēng)險的承擔(dān)者，需要通過一系列手段來降低風(fēng)險的發(fā)生，降低損失程度，因此需要健全財務(wù)風(fēng)險的管理機制。由此來保障企業(yè)財產(chǎn)的安全和會計信息的安全性，提高財務(wù)活動的合法性。

（三）處理好賽事所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系

商業(yè)性體育賽事運行的過程中，需實現(xiàn)制度和規(guī)定的緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮其監(jiān)督和制約的作用，明確各個部門和負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任。建立起合理且激勵與監(jiān)督共存的有效性較高的約束機制，并將賽事所有者、經(jīng)營者和員工之間的利益管理處理好，并將企業(yè)和政府等外部利益主體之間的收益分享和風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系進行明確，明確各個部門的職責(zé)、權(quán)利和利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上改善商業(yè)性體育賽事財務(wù)風(fēng)險的防范動力機制。

（四）提高財務(wù)決策水平，降低失誤

財務(wù)決策的重要性體現(xiàn)在其正確性與否關(guān)系到整個財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀性決策會增加決策的失誤可能性，為降低財務(wù)管理的風(fēng)險，企業(yè)需要采取正確的決策方式。決策過程中需將各種影響因素納入其中，綜合考慮，同時還需依據(jù)定量計算和科學(xué)的決策模型幫助分析評價，在此基礎(chǔ)上選擇出最合理、有效的財務(wù)決策方案，避免主觀決策造成的損失。企業(yè)需要確定財務(wù)工作的整體組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)互相牽制的原則來確定相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)，不斷提升財務(wù)管理部門處理風(fēng)險的能力，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

（五）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

由于商業(yè)性賽事的運營周期較短，約為一年左右，就短期看來，商業(yè)性賽事的維持與盈利和是否有足夠的現(xiàn)金支出有較大關(guān)系。由此可見，準(zhǔn)確的先進流量預(yù)算能夠?qū)φ麄€賽事的組織提供預(yù)警，使企業(yè)管理者能夠根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)警采取對應(yīng)措施?？梢娰愂陆M織者要將其各期的目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)進行明確，并預(yù)算企業(yè)的未來收益和現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況等，為未來賽事的現(xiàn)金流量進行預(yù)測，形成一種滾動式的先進流量預(yù)算模式，為賽事提供更好的管理服務(wù)。

（六）加強資金的日常管理

針對賽事資金的管理，需要規(guī)范管理程序，資金的審批流程需遵循高效控制的原則，提前設(shè)置好有關(guān)的審批程序和權(quán)限。同時加強資金的日常管理可通過分級設(shè)定權(quán)限、明確各級的審批額度的基礎(chǔ)進行權(quán)限限制。同時賽事還需定期或者不定期的對資金進行監(jiān)督核查，針對部門款項進行追蹤管理，提高資金的使用效率。

（七）強化監(jiān)督

強化監(jiān)督可通過內(nèi)部審計和外部審計來實現(xiàn)，外部審計能夠降低賽事組織內(nèi)部的會計差錯和的行為，降低賽事組織的財務(wù)風(fēng)險。同時外部審計還可起到公正作用，明確企業(yè)的財務(wù)狀況，是體育賽事得到諸多關(guān)系著的支持。內(nèi)部審計作為賽制組織者成立的內(nèi)部財務(wù)部門，審計工作主要對其內(nèi)部的財務(wù)控制金進行再控制，在評價的基礎(chǔ)上不斷督促財務(wù)部門改進和完善工作中的不足，將賽事的差錯降至最低。

商業(yè)性賽事財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避需經(jīng)過財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險評估和財務(wù)風(fēng)險控制措施三個過程來實現(xiàn)，賽事組織者需根據(jù)盈利的目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險的評估結(jié)果，合理制定出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制措施，由此來最大程度降低賽事風(fēng)險的發(fā)生率，降低企業(yè)損失，提高企業(yè)應(yīng)對賽事風(fēng)險的控制能力。

參考文獻：

[1]岳思佳，鐘天朗.“新一線”城市承辦我國大型綜合性體育賽事的風(fēng)險防范初探[J].當(dāng)代體育科技，2014，（13）.

第7篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財務(wù) 風(fēng)險 識別 防范 預(yù)算

醫(yī)院為應(yīng)對醫(yī)療市場競爭,改善了醫(yī)療設(shè)施,為人們提供了良好的醫(yī)療條件。然而,醫(yī)院應(yīng)有效識別和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,以此促進醫(yī)院良性發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義

市場經(jīng)濟中的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象,它是企業(yè)等組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動如資金流動與收益分配所帶來的風(fēng)險。經(jīng)濟組織的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)管理相對應(yīng),主要有籌資活動的籌資風(fēng)險、投資活動的投資風(fēng)險、資金回收的資金回收風(fēng)險和收益分配的收益分配風(fēng)險。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就是醫(yī)院在財務(wù)管理和處理財務(wù)關(guān)系過程中,由于管理組織等原因,造成財務(wù)收益出現(xiàn)偏離而造成的經(jīng)濟損失。

醫(yī)院財務(wù)實際收益與預(yù)期收益偏離程度越大,財務(wù)風(fēng)險也越大。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的后果致使醫(yī)院償債能力和盈利能力的降低,甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院陷入運營危機。因此,醫(yī)院應(yīng)采取科學(xué)的管理方式和有效措施化解和降低財務(wù)風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的識別

醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)分類,才能對財務(wù)風(fēng)險進行有效識別。根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)管理過程,醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主要包括:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、用資風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險。

籌資風(fēng)險是醫(yī)院在籌集資金過程中的危險。這種籌資風(fēng)險可以通過指標(biāo)和表現(xiàn)形式來進行識別?；I資風(fēng)險可以通過資金成本率與投資收益率的大小來衡量,前者是指醫(yī)院為籌集資金所支付的費用與所籌到的資金總額的比率,后者是指醫(yī)院對所投項目中得到的利潤與投資總額的比例,前者大于后者的情況就使醫(yī)院存在財務(wù)風(fēng)險?；I資風(fēng)險表現(xiàn)為醫(yī)院無法準(zhǔn)時償還債務(wù),醫(yī)院的財務(wù)陷入困難;資金市場的波動帶來的風(fēng)險,如醫(yī)院借款利率的上升,通貨膨脹等。

投資風(fēng)險是指醫(yī)院在醫(yī)療市場的藥品價格、醫(yī)療服務(wù)價格、醫(yī)療檢查價格等變化中,對這些項目的投資失誤而得不到預(yù)期的收益。目前很多醫(yī)院走集團化發(fā)展的路子,兼并某一家醫(yī)院后可能對其進行大量的投資,建設(shè)新院區(qū),購置新設(shè)備,大部分資金需要醫(yī)院自籌,貸款是一個重要途徑。如果醫(yī)院資金投入后,資金回收達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或遇如銀行利率調(diào)整,通貨膨脹、人員費用大增等因素,醫(yī)院極有可能陷入財務(wù)危機。另外,隨著醫(yī)療改革的深入,藥店的開放,醫(yī)院藥品收入比重會下降。因此,醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療市場行情進行密切關(guān)注。

用資風(fēng)險是指醫(yī)院的資金在使用中存在的風(fēng)險。當(dāng)前的醫(yī)療市場物流系統(tǒng)發(fā)達(dá),藥品品種供應(yīng)充足。但是,一些醫(yī)院在此種情況下,盲目采購大量衛(wèi)生耗材,就占用了醫(yī)院大量資金,導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的困難,而衛(wèi)生耗材過期報廢又減少了醫(yī)院的資金。

資金收回風(fēng)險由于病人醫(yī)藥費清算出現(xiàn)困難、欠款產(chǎn)生的壞賬損失帶來的財務(wù)風(fēng)險。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范就是醫(yī)院通過對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理與控制,采取防范措施來降低風(fēng)險造成的損失程度。

首先,醫(yī)院應(yīng)健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度。根據(jù)會計制度要求,建立崗位財務(wù)工作流程,實現(xiàn)內(nèi)部牽制。醫(yī)院應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo),實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成本的最小化,從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院實行全面財務(wù)風(fēng)險管理,從財務(wù)計劃的制定、財務(wù)關(guān)系處理到財務(wù)風(fēng)險的防范機制。加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)院財務(wù)人員的工作規(guī)范,實行業(yè)績考評制度。

其次,加強預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算的編制是綜合考慮醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)收支狀況,明確預(yù)算的項目,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行效果,提高資金使用的針對性,消除無預(yù)算的資金支出。細(xì)化財務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限;嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)資金收付制度;實行財務(wù)重大事項報告制度。

再次,醫(yī)院應(yīng)實行全成本核算。醫(yī)院應(yīng)建立成本考核體系、成本控制報表制度,才能及時提供反饋的成本管理信息和目標(biāo)成本執(zhí)行的效果。醫(yī)院還應(yīng)及時控制賬款的回收,降低壞賬成本損失。醫(yī)院的物資采購應(yīng)實行招標(biāo)方式,并加強醫(yī)療資產(chǎn)的監(jiān)控。

最后,醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)審計。醫(yī)院在執(zhí)行預(yù)算后,應(yīng)對預(yù)算進行考核評價,并審計相關(guān)經(jīng)濟活動,評估醫(yī)院財務(wù)控制是否健全、有效,進一步完善財務(wù)管理和控制制度,減少財務(wù)管理人員違法財務(wù)制度的營私舞弊行為,提高財務(wù)報表的真實性和透明度,降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院通過一系列方式而加強的財務(wù)控制,有效地實現(xiàn)了防范和降低財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

醫(yī)院應(yīng)增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識,全面防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員應(yīng)有效分析醫(yī)院的財務(wù)報表,促進財務(wù)風(fēng)險管理進入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。財務(wù)管理人員還可以利用內(nèi)部數(shù)據(jù)和財務(wù)預(yù)警機制來監(jiān)測醫(yī)院的財務(wù)運行狀況,評估醫(yī)院財務(wù)健康程度。

現(xiàn)代化醫(yī)院的財務(wù)管理應(yīng)以資金的有效運用為主,積極主動防范財務(wù)風(fēng)險,建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系而做出及時診斷,減少經(jīng)濟損失,確保醫(yī)院在市場競爭中健康的發(fā)展。

參考文獻:

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第8篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 識別 防范 控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險潛伏于財務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法，從而在各種財務(wù)分析中，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般分為兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險，另一種是財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險又往往是由經(jīng)營風(fēng)險所引起的，當(dāng)企業(yè)在進行財務(wù)活動時，一旦財務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時，就會造成一定的風(fēng)險，進而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，實現(xiàn)企業(yè)活動的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實力的一項著重要務(wù)。

一、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法的有機探索，首先就需要對其風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財務(wù)管理制度就需要實現(xiàn)各種財務(wù)活動規(guī)范化、制度化進行，能夠促進整個企業(yè)財務(wù)籌資、投資、運營活動的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，一旦企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，就會使整個企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理評價與考核活動的標(biāo)準(zhǔn)化，進而造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。借入資金過多，就會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會使企業(yè)的資金運營不足，也會影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱，主要在于有關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與預(yù)測的忽視，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來臨時其應(yīng)對能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險意識與對風(fēng)險客觀認(rèn)識不全的財務(wù)人員也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯誤，就會導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯誤，企業(yè)的盈利能力也會降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

外部風(fēng)險分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，也是直接連接企業(yè)財務(wù)與宏觀經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.宏觀經(jīng)濟條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行不樂觀，就會使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國家實施緊縮的宏觀經(jīng)濟政策時，利率水平就會提高，企業(yè)就會支付更多的利息，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進而就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要密切注意企業(yè)的各種財務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別進行詳細(xì)分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會考慮其實財務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場份額，最終企業(yè)的財務(wù)資源將會流失，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險危機。

2.企業(yè)的平均到賬期延長

企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會運用有限的流動資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴(yán)重的財務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營

依靠借債來維持經(jīng)營也是識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式，所以，其識別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比，當(dāng)負(fù)債了較大時，就應(yīng)該合理的增加負(fù)債，從而增加流動資金，充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處，從而降低流動資金不足的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而相反的，負(fù)債越大，其財務(wù)風(fēng)險也就更大。其次，有效識別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進行合理衡量，從而在對企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對企業(yè)的對外投資或者擴大經(jīng)營是否依靠自有資金進行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財務(wù)危機。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動負(fù)債組成，而另一部分由長期負(fù)債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負(fù)債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動資產(chǎn)全部由流動負(fù)債來購置。所以，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別時，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)來進行有效識別。一旦企業(yè)財務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負(fù)債增加等情況時，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財務(wù)危機。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時，就會使企業(yè)的流動資金減少，造成運營資金緊張，長期的貨物積壓，也會使存貨價值貶值，失去原有價值，這種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)的庫存成本，還會浪費企業(yè)資源。所以，為了對其財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要對企業(yè)的存貨與銷售比例進行考察，從而通過這種不合理的比例，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷。

6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤下降時，也就說明了企業(yè)的市場份額減少，銷售份額降低，競爭力下降，進而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識別企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的有機識別方式。

三、推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，健康運營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險重要途徑，所以，為了推進企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強風(fēng)險分析，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

1.風(fēng)險控制

控制風(fēng)險是防范與治理財務(wù)風(fēng)險的核心工作，也是有效回避風(fēng)險、接受風(fēng)險與分散風(fēng)險的有效策略。在我國目前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是從籌集資金開始的，然而，在市場環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。所以，為了控制風(fēng)險，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進行投資，并實現(xiàn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模的有效控制。對于投資風(fēng)險的控制，就需要在選擇投資時，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險主義的觀念，本著降低風(fēng)險，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實現(xiàn)投資平衡。再次，對于收益風(fēng)險的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機平衡兩者之間的所占比例，加強收益性風(fēng)險的監(jiān)測。最后，對于資金回收風(fēng)險的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評估客戶的資信等級與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

2.風(fēng)險回避

風(fēng)險回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測即將面臨財務(wù)風(fēng)險時，對可能造成風(fēng)險概率較大的方案主動放棄，從而以實現(xiàn)風(fēng)險回避的目的。這也是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制的有效措施之一。在實際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對各種方案進行判斷，對于企業(yè)來講，就需要對企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)能力進行判定，然后要對其相關(guān)信息進行詳細(xì)、準(zhǔn)確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財務(wù)風(fēng)險的幾率較大的項目，就應(yīng)該主動選擇放棄，這樣就能夠有效實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避了。

3.風(fēng)險預(yù)防

所謂風(fēng)險預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，實現(xiàn)降低風(fēng)險發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與有效控制，就需要做好各個方面的風(fēng)險預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財務(wù)組織，所以，在實行風(fēng)險預(yù)防措施時，僅僅只按照原有的組織模式進行預(yù)測，就會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對其組織結(jié)構(gòu)進行重組，根據(jù)有效分工原理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強企業(yè)資金運行制度建設(shè)。現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式發(fā)展時間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運營制也就沒有形成一個完善財務(wù)運營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，就需要對其各種業(yè)務(wù)行為進行規(guī)范，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行管理，明確合理的資金管理運行制度，從而實現(xiàn)財務(wù)運營的規(guī)范化、科學(xué)化，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。

最后，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效評估。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理與評估是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進行方案的選擇與評估時，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財務(wù)業(yè)務(wù)的實際工作中，提升有關(guān)人員對風(fēng)險的評估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對各種財務(wù)制度的有效管理。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方案的有效選擇與評估，也是實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險自留

風(fēng)險自留分為兩種形式：主動風(fēng)險自留、被動風(fēng)險自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)。但大多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動的風(fēng)險承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險中實現(xiàn)收益，并有效控制財務(wù)風(fēng)險，就需要合理的采取措施實現(xiàn)風(fēng)險自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財務(wù)運營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險較低的投資項目進行自留，并在業(yè)務(wù)實際操作過程中計提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失準(zhǔn)備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個較為完善的財務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險之時能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自留的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)運行所面臨的風(fēng)險進行有效控制。

5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險，并無力承受時，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險是企業(yè)在資金運行業(yè)務(wù)過程中實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移時較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對各種資金、資產(chǎn)與財務(wù)方案建立與之相連的保險業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。雖然我國的風(fēng)險防范與預(yù)測能力比較弱，且整個行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險認(rèn)識，做好風(fēng)險預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，推進企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

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第9篇：降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 控制與防范 財務(wù)管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，成為了越來越多財務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和市場競爭，企業(yè)要加強對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)自身實際進行財務(wù)風(fēng)險分析，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)籌資、投資、資金運營及利潤分配等財務(wù)活動的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金損失的可能性，其實質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時對于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的開展和防范，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的健康正常運轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)客觀分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來的財務(wù)風(fēng)險

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等方面，具有較強的復(fù)雜性。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的因素，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響較大。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變可以依靠各種財務(wù)活動來分散財務(wù)風(fēng)險，降低宏觀環(huán)境變化對于企業(yè)財務(wù)的影響。但在特定時期和環(huán)境下，企業(yè)對于利率變動、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會環(huán)境，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財務(wù)活動帶來的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時受到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響。企業(yè)財務(wù)活動主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運營、收益分配等方面，這些方面對于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)活動選擇，同時也承擔(dān)著越來越多的財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)研究表明，我國企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營、財務(wù)管理制度不合理、財務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)人員欠缺風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響，對于企業(yè)的正常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的管理者，對于企業(yè)財務(wù)活動的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財務(wù)活動的主要依據(jù)。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但在實際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏明確的風(fēng)險管理意識，財務(wù)管理意識淡薄，不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)計偏差，導(dǎo)致企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時，缺乏及時有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，將防范和化解財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)管理的重點工作。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。

（一）完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

針對宏觀環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對、無法改變的外部環(huán)境因素，針對宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強對于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢。結(jié)合企業(yè)財務(wù)實際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時調(diào)整和完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)決策直接決定著企業(yè)財務(wù)活動的選擇，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著重要的影響。面對市場經(jīng)濟的激烈競爭，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性，做出準(zhǔn)確的財務(wù)分析和財務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)要健全財務(wù)管理制度，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進行財務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會環(huán)境、企業(yè)財務(wù)實際狀況等多種因素，進行全面、科學(xué)的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的決策者，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要的影響。企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警和防范。企業(yè)財務(wù)管理人員要加強學(xué)習(xí)，定期或者不定期參加財務(wù)培訓(xùn)，強化財務(wù)風(fēng)險的理論學(xué)習(xí)，加深對于財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識，把握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強自身的知識儲備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)分析和決策做出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的財務(wù)決策的科學(xué)化水平。同時企業(yè)財務(wù)管理人員要合理利用防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財務(wù)風(fēng)險的方法，控制和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)正常經(jīng)營的影響。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)選擇越來越多，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常財務(wù)管理中不可忽視部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復(fù)雜性和多樣性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷加強對于財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性和合理性，同時不斷加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]徐小康.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.