城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：BIM信息技術(shù)，設(shè)計階段應(yīng)用，施工階段應(yīng)用，成本管理應(yīng)用。

中圖分類號： P258文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號文件），文件在“加強建筑業(yè)發(fā)展和改革工作的組織和實施”這一大項中寫到“推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運行維護(hù)全過程的應(yīng)用，提高綜合效益?！盵[]《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》.建市[2014]92號文件.]可見BIM這一信息技術(shù)在建筑業(yè)發(fā)展和改革工作中的地位日漸突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在建設(shè)工程項目管理各階段有其具體的應(yīng)用。

1.BIM技術(shù)在建設(shè)項目設(shè)計階段的應(yīng)用

BIM在建筑項目設(shè)計中實施的目的是要提高項目設(shè)計質(zhì)量和效率，從而減少施工期間的返工，保障施工周期，節(jié)約項目資金。其在建筑設(shè)計階段的價值主要體現(xiàn)在五個方面：可視化，協(xié)同，模擬，優(yōu)化，出圖。（1）可視化即將傳統(tǒng)的二維建筑圖轉(zhuǎn)化為三維直觀圖，使得設(shè)計師或業(yè)主等非專業(yè)人士對項目的理解更加直觀明了、決策更為高效；（2）協(xié)同即將建筑工程壽命周期中涉及的多專業(yè)間原本獨立的策劃設(shè)計結(jié)果統(tǒng)一設(shè)置在一個環(huán)境中，這樣可以有效的避免各專業(yè)之間的設(shè)計漏洞和沖突，提高了設(shè)計圖紙的質(zhì)量和效率，便于審查；（3）模擬，現(xiàn)在常用的3DMAX和CAD軟件等可以很好的繪制出建筑的效果圖，當(dāng)然，在BIM的協(xié)同環(huán)境下將會使用更高級軟件對整個建造的過程進(jìn)行模擬與運作，使得建造各方能預(yù)先了解項目的整個實施過程，對與期望相比有差距的地方在設(shè)計階段就進(jìn)行變更；（4）優(yōu)化，實際上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是優(yōu)化工程建造的過程，由于前三個特征，使得進(jìn)乎完美的追求變得可能；（5）出圖，原有的各專業(yè)單一圖紙存在的弊端將被避免，基于BIM設(shè)計成果的工程施工圖由于準(zhǔn)確性高、變更可能性小等特征將為施工和工程預(yù)結(jié)算等環(huán)節(jié)帶來最大的便利。

2.BIM在建設(shè)項目施工階段的應(yīng)用

BIM在施工過程中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在模擬施工過程及4D與5D模擬技術(shù)的應(yīng)用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模擬各階段施工工序，對施工組織計劃和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行直觀的制定。目前，傳統(tǒng)2D圖紙的進(jìn)度管理已經(jīng)較為成熟，但仍然存在各種問題導(dǎo)致進(jìn)度延遲。如復(fù)雜工程多達(dá)幾百張圖紙信息量龐大，加上各專業(yè)設(shè)計工作不協(xié)同導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生矛盾與碰撞，這些都是導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲的常見問題。虛擬3D模型可將復(fù)雜工程可視化，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整設(shè)計規(guī)劃，避免施工浪費，以降低風(fēng)險；（2）4D模擬技術(shù)是以3D模型作為信息載體，在此基礎(chǔ)上增加了時間概念，通過計算機把3D模型變成以工程時間為坐標(biāo)軸的工程建造過程的四維模擬，在解放傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃編制過程的同時，讓一切在施工過程中可能存在的問題和風(fēng)險得到提早的發(fā)現(xiàn)和解決；(3)5D模擬技術(shù)是在4D的基礎(chǔ)上增加了工程數(shù)據(jù)信息，將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分解到分部分項工程的層次，直接生成材料統(tǒng)計資料，對施工進(jìn)程中的材料采購工程量、采購時間、進(jìn)度備料進(jìn)行統(tǒng)計，有效控制施工成本，減少浪費。

3.BIM在建設(shè)工程成本管理中的應(yīng)用

建設(shè)工程項目成本管理從工程招投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，對于企業(yè)來說決定著其項目利潤的高低。目前工程項目成本控制中存在的問題有：（1）各工程參與人員只負(fù)責(zé)各自職責(zé)所在工作并沒有將成本管理的概念貫穿于工程各個環(huán)節(jié)；（2）大部分施工企業(yè)在竣工結(jié)算時才考慮成本問題，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策、嚴(yán)格的始終成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪費，盲目采購，領(lǐng)用控制不嚴(yán)，成本核算混亂、各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價核算中可以說是普遍現(xiàn)象。[[]亢建磊.建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理問題及控制研究[J].中國外資，2012（2）：52-53.]BIM針對目前工程成本管理控制中存在的問題有較好的應(yīng)用前景，也能夠有效的節(jié)約成本預(yù)結(jié)算時間。（1）利用強大工程信息數(shù)據(jù)庫可進(jìn)行快速精準(zhǔn)的成本核算。如前所述BIM具有5D模擬技術(shù)，包含了工程材料信息，而計算機通過識別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何和物理信息，對各分部分項工程工程量進(jìn)行匯總統(tǒng)計，這對于工程量預(yù)算人員來說無疑節(jié)約了大量的工作時間，減少了因個人專業(yè)水平高低所造成的計算錯誤。（2）虛擬施工及碰撞檢查減少了設(shè)計變更從而避免成本增加。BIM技術(shù)中整合建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備水暖電等模型信息，能夠消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突，減少額外的修正成本，避免成本的增加。（3）造價信息變動實時追蹤，實現(xiàn)二維施工圖圖與材料、造價等各模塊的有效整合和關(guān)聯(lián)變動，使得設(shè)計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進(jìn)行實時更新，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的調(diào)用、查閱、核對。

4.BIM在建設(shè)工程保修階段的應(yīng)用

在建設(shè)工程保修階段，工程出現(xiàn)問題，設(shè)備需要維護(hù)，管線出現(xiàn)故障通常需要通過查找竣工圖紙來解決問題。然而在保修階段工程通常移交物業(yè)公司管理，由于物業(yè)管理公司并未直接參與工程的建設(shè)過程，因此熟悉圖紙，查找問題原因，進(jìn)行維修需要消耗較長的時間和人力物力。BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在整合了整個建設(shè)項目的信息資源，運用Autodesk公司的revit軟件，可以帶給業(yè)主更好的空間利用率和能耗管理，提供給物業(yè)精益化的維修保養(yǎng)管理，更高的建筑績效表現(xiàn)，及更長的設(shè)備壽命。[[]宋麟.BIM在建設(shè)項目生命周期中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2013.5

[4]田大虎,于淑紅，龐義.建筑業(yè)BIM技術(shù)及其在施工階段應(yīng)用價值[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊:2014年第八期.

[5]秦軍.建筑設(shè)計階段的BIM應(yīng)用[J].《建筑技藝》:2011年Z1期.]

5.結(jié)語

第2篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目 施工過程 成本管理 措施

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，競爭也日趨激烈，我國工程成本管理模式受到巨大的沖擊，因此，必須對我國目前的工程成本管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。怎樣才能加強施工過程成本管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

1、降低采購成本

項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，而微觀環(huán)境則是項目組織的內(nèi)部條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。如基礎(chǔ)施工時需要購進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應(yīng)商之間激烈競爭，組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場以原材料為例說明如何進(jìn)行控制。還有季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季（冬季施工淡季和雨季施工淡季）材料價格普遍下降；材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當(dāng)備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預(yù)算，加快資金回收。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。

利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)。利用全球化的國際大市場，依靠國內(nèi)豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)。

因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。

2、加強項目全過程成本控制

項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。

2.1項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

2.2 動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.3 采取技術(shù)措施

先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。項目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場，要及時辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進(jìn)行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價很可能是材料浪費。

（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。

2.4 竣工及時做好決算管理

工程完工后，項目部必須立即對施工隊進(jìn)行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進(jìn)行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。

3、結(jié)束語

總之，成本控制工作需要控制住的真正源頭是每一個人、每一個崗位，其它所有的制度、計劃、方法僅能說是成本控制的一種手段，只有全員的責(zé)任心加強、成本意識提高，才會在實際工作中自覺地維護(hù)項目的整體利益，節(jié)約項目成本，使項目取得最好的效益。

參考文獻(xiàn)

第3篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價；造價控制；施工階段；

中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

項目成本控制是建設(shè)工程管理的重要組成部分，貫穿工程建設(shè)全過程，并具有動態(tài)性和復(fù)雜性。本文闡述了施工單位在施工階段的造價控制，是指合同和施工前，施工全過程的階段。在這個階段，主要通過對項目的管理，根據(jù)合同要求對簽證、材料價格、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行控制，合理使用建設(shè)資金，最大限度地提高項目投資效益。

一、 施工階段影響工程造價的因素

施工階段影響工程造價的因素主要有地質(zhì)條件、物價、工程量以及天氣氣候。物價的變化是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是有規(guī)律的，唯有工程量的變化大多來源于工程變更，所以施工階段的造價控制重點應(yīng)該是工程變更。因為設(shè)計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價就不會超出預(yù)算的范圍。

二、施工階段造價控制的主要內(nèi)容 1、合同方面。合同是施工階段的造價控制，合理可靠簽訂的合同，可以從根本上控制成本，避免合同欺詐行為，有效地防范合同風(fēng)險。在簽約之前，應(yīng)把不同的項目價格區(qū)別開來，從而轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟責(zé)任的條款和隱性經(jīng)濟責(zé)任條款。若項目小、工期短可以使用一個固定的價格合同；但對于規(guī)模大、周期長的工程，應(yīng)采用可調(diào)價合同，以防止不可預(yù)見的風(fēng)險因素。在一個使用固定價格合同中，應(yīng)明確合同性質(zhì)的契約是沉默的；明確允許調(diào)整合同價格的情況、條件、程序、原則和方法；明確合同價格可調(diào)整的部分、不能調(diào)整部分。在使用可調(diào)價合同時，首先，在合同中明確無論是否計算錯誤、遺漏、或錯報，只要招標(biāo)圖紙或要求的項目已經(jīng)明確，就不能調(diào)整合同價格。其次，在合同中應(yīng)注明組成合同價的價格結(jié)算中不予調(diào)整；合同中清晰的注明工程量的測定原理、依據(jù)、單位價格、合同價格，以及結(jié)算價格的結(jié)算方法、依據(jù)和計算順序。再次，轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟責(zé)任條款的獎勵金額不包括技術(shù)和經(jīng)濟要素分析，以及部分建設(shè)單位價格之間關(guān)系收益及損失，提示其承諾，對抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)將起到非常積極的作用。最后，隱性經(jīng)濟責(zé)任條款由于其限制效果非常明顯，后果很嚴(yán)重，因此在條款的簽署時應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素，合理規(guī)避風(fēng)險，防止不可預(yù)見的經(jīng)濟損失和索賠。

2、工程變更導(dǎo)致的索賠方面。認(rèn)真處理好索賠對項目目標(biāo)控制是非常重要的。一方面由于合同造價=合同價格+索賠，索賠的產(chǎn)生容易使最終的投資超過預(yù)計投資，造成了投資失控。另一方面是容易返工的現(xiàn)象，不利于發(fā)展。

工程總承包中經(jīng)常發(fā)生索賠是一種正常現(xiàn)象。如果合同文件缺陷、工程設(shè)計的改變、一個時間表的變化、工作條件的改變都將導(dǎo)致施工索賠。掌握索賠的處理方法和技巧，有助于項目實施成本的合理確定。

索賠處理，首先必須對協(xié)議條款詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平對待雙方利益糾紛。其次，同一承包商研究技術(shù)和其他重大問題會議應(yīng)當(dāng)有書面記錄，并簽署相關(guān)協(xié)議，注意業(yè)務(wù)文檔記錄和數(shù)據(jù)積累，作為處理索賠的依據(jù)。第三，發(fā)生索賠，必須按合同及時處理索賠，如果承包商的合理要求長時間無法解決，工程索賠的積累就會影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響了項目進(jìn)度。第四，索賠也必須兼顧計算索賠的合理性。第五，在項目實施的過程中，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題及時向承包商傳達(dá)，避免返工造成工程成本的增加，減少其想通過索賠來彌補工程成本的途徑。第六，現(xiàn)場簽證，造價工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，及時了解施工條件，收集第一手資料（隱蔽工程數(shù)據(jù)，實際施工記錄），為未來的索賠處理，提供參考依據(jù)。主要體現(xiàn)在：

（1）施工過程中隱蔽項目，應(yīng)及時三方共同確認(rèn)。在甲方的造價工程師應(yīng)嚴(yán)格審核，確認(rèn)后簽字，并根據(jù)預(yù)算和合同，確認(rèn)工程量及工程造價。不但為解決糾紛奠定了良好的基礎(chǔ)，而且還節(jié)省了許多不應(yīng)該和不合理開支。

（2）根據(jù)建筑圖紙的要求，沒有改變的情況下無需簽證；設(shè)計項目的變化，確認(rèn)后再辦理變更簽證；因施工單位不當(dāng)或其他原因，造成的拆卸、修理、挖填不簽證，由造價工程師提出在這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟損失，從而保證了施工質(zhì)量。

（3）一些施工單位為了自身的利益，弄虛作假，利用現(xiàn)場的工作人員對定額、規(guī)范項目內(nèi)容不清楚或不理解進(jìn)行簽證，造價工程師應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定和原則，實事求是，不予承認(rèn)。例如：一些冬雨季施工增加費用已列入其他直接費用，不應(yīng)增加簽證費。

3、材料方面。材料占工程總造價的50 ~ 70%，是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價工程師應(yīng)根據(jù)工程要求去控制材料成本。采購時應(yīng)掌握材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。當(dāng)購買材料時應(yīng)分析材料市場價格的趨勢，對品質(zhì)、服務(wù)、價格反復(fù)比較后選擇。確定要使用的產(chǎn)品，應(yīng)配合施工方案實地調(diào)查，核實材料價格及施工質(zhì)量要求，然后購買。這不僅可以避免施工方購買材料時虛報材料的價格，確保材料價格的真實性，并保證材料質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料工程。材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場必須有嚴(yán)格的檢驗制度，數(shù)量和質(zhì)量不符合要求的，堅決拒絕進(jìn)場。在使用過程中，要嚴(yán)格按照建筑材料消耗定額和工程進(jìn)度限制、控制、監(jiān)督材料的使用量，防止浪費。

4、工程的進(jìn)度方面。工程進(jìn)度撥款控制是實現(xiàn)工程造價全過程控制的重要內(nèi)容，工程師應(yīng)嚴(yán)格控制成本。首先，必須要制定一個合理的融資方案，確保項目有足夠的資金，不能因為缺乏資金或資金提供不及時而影響施工進(jìn)度；并盡可能少占用太多的錢，減少利息支出，降低融資困難。其次，根據(jù)合同要求付款的節(jié)點，要求施工單位根據(jù)實際提交預(yù)算完成項目，并對已完成的工程量深入現(xiàn)場檢查，力求完整、準(zhǔn)確，確定工程時度進(jìn)行支付工程款。

總結(jié)語：

加強施工單位成本控制是當(dāng)前建筑企業(yè)確保工程效益的重要手段。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的工程造價管理，正確處理好項目成本，進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，“技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的原則貫穿整個施工過程，逐步建立和完善企業(yè)施工管理工作的系統(tǒng)，使施工管理人員知識多樣化，高質(zhì)量，高效率的完成所承接的施工任務(wù)，工程管理中取得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳錦宏淺談工程施工階段的造價控制成龍建設(shè)集團有限公司

第4篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；要點分析；發(fā)展策略

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一．市政工程施工管理特點

1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。

2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進(jìn)程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。

3、市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進(jìn)行管理。

5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù)，簽訂承包合同;進(jìn)行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。

二．當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時施工時的工作狀態(tài)不一定完全一樣。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。

現(xiàn)今很多施工單位對施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認(rèn)為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒有把資料準(zhǔn)備齊全，很多都是為了應(yīng)付上級檢查，臨時應(yīng)付，到火燒眉毛時才補齊所有的資料，這就導(dǎo)致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計劃來辦事，管理不科學(xué)，實施無法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗來處理事情，沒有科學(xué)的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個勞動力密集的部門，在建筑施工現(xiàn)場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對人力管理的規(guī)范性文件，就會使得得現(xiàn)場管理散亂，難以對每個員工進(jìn)行有效的管理。

市政工程建設(shè)項目管理的要點

（1）市政工程建設(shè)應(yīng)該做好人、材、機的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。

（2）抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

①工程質(zhì)量管理方面：應(yīng)參照我國工程建設(shè)施工合同示范文本（CF一910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。②工程進(jìn)度管理方面：應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時要結(jié)合市政工程特點制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時調(diào)整工期與投資控制計劃，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。③工程投資管理方面：應(yīng)參照工程建沒施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費用的界限。同時應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時，科學(xué)合理地調(diào)整計劃，實現(xiàn)工程目標(biāo)。

（3）市政工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工環(huán)境

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

（4）市政工程建設(shè)，也需要加強施工項目的成本管理施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1）制定施工項目成本管理措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，2）建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。3）對施工隊實行分包成本控制。

（5）市政建設(shè)工程需要創(chuàng)新管理機制

1）以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立項目科技創(chuàng)新體系和制度，營造創(chuàng)新氛圍。要堅持以重點、難點工程建設(shè)項目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，通過制定項目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，加大科技投入，建立起以項目指揮部為主體、以科技機構(gòu)、兄弟單位協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術(shù)創(chuàng)新格局。2）以項目分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體，業(yè)主代表為主力，牢固組織中樞系統(tǒng)。本著精干高效、運作有序的原則，以工程項目為對象，以項目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為前提，以投資概算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，從工程項目開工到竣工驗收交付使用，一次性全過程實現(xiàn)

四.市政工程建設(shè)管理體系完善策略

(1)質(zhì)量保證體系完善

由于市政工程建設(shè)是一個涉及到多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此工程質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)把工程參與的所有人員和工程建設(shè)全過程，全要素納入質(zhì)量保證的體系之內(nèi)。完善質(zhì)量保證體系需要重視工程中人的主體作用，落實每個人質(zhì)量保證中的責(zé)任，制定完善的實施規(guī)范和績效考核獎懲制度，保障質(zhì)量體系真正有利于質(zhì)量保證。

(2)施工人員素質(zhì)的提高

目前，我國從事市政工程建設(shè)的一線施工人員絕大部分來自農(nóng)民工，他們普遍存在文化程度低，理解能力差，質(zhì)量意識薄弱的問題。提高工程質(zhì)量管理效果就不能忽視他們的作用，因此提高施工人員的素質(zhì)是保障工程質(zhì)量的必要條件。提高施工人員素質(zhì)的辦法主要有兩種，一是建立完善的定期員工定期培訓(xùn)考核機制，二是引進(jìn)素質(zhì)較高人員，并加強內(nèi)部員工交流。

(3)工程質(zhì)量檢測手段增加

有些市政工程質(zhì)量問題不是來自于人員的責(zé)任感和操作不當(dāng)，而是局限于落后的檢測手段，無法探測到工程存在的質(zhì)量問題。提高工程檢測工具的技術(shù)含量，增加檢測的精確度，有利于發(fā)現(xiàn)工程中的隱蔽質(zhì)量問題，從而加以解決，消除問題于萌芽狀態(tài)。

(4) 施工安全控制力度提高

施工安全是市政工程建設(shè)管理的一個重要組成部分，常見的高危施工項目主要有高壓線，煤氣管線等工程的施工，這些項目施工中專項安全施工措施與應(yīng)急預(yù)案缺失容易導(dǎo)致影響重大的事故產(chǎn)生，人員安全保障措施不到位容易危害員工生命安全。因此，面對高危項目，施工單位應(yīng)當(dāng)有針對制定相對完善的專項施工措施和應(yīng)急預(yù)案，提供可靠的人員安全保障措施。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

一、概述

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，越來越多的工程建設(shè)企業(yè)在以原來目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，開展ISO9000貫標(biāo)活動，將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理論結(jié)合本單位和行業(yè)的具體實際開展質(zhì)量管理活動。這些企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了企業(yè)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程。在體系運行的過程中，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三步走的原則，滿足了顧客的需求，工程質(zhì)量和服務(wù)水平較以前有了質(zhì)的飛躍，市場競爭能力、工程贏利水平也在不斷增強。但由于我國市場經(jīng)濟建立和運行時間不長，這些企業(yè)在質(zhì)量管理體系運行過程中由于種種原因，還存在諸多問題。

工程建設(shè)項目主要指建筑、水利工程、路橋建設(shè)及土木工程等項目。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、人員、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目規(guī)模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強，外界條件的變化影響大，沒有固定的車間，生產(chǎn)環(huán)境在露天，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

二、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點

1、質(zhì)量策劃難度大

工程建設(shè)項目投資巨大，少則上千萬，多則幾十億，幾百億。為了便于施工控制，業(yè)主往往將工程進(jìn)行分步、分項，但單位工程的投資一般也在千萬以上，因此工程建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點，決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性；其次，由于規(guī)模大，過程識別困難較大，如果過程劃分太簡單，不便于質(zhì)量和成本控制，但劃分太細(xì)，往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。

2、人員管理過程復(fù)雜

工程項目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜，有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，此外由于公司勞動力的不足，施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上，民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開工前，企業(yè)對民工隊伍進(jìn)行了評價和選擇，但由于民工普遍的文化程度較低，對施工工藝和方法理解十分困難，往往是以類似的工程經(jīng)驗進(jìn)行施工，因此，培訓(xùn)和督促的工作量大。同時，由于民工的流動性大，在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄，也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。

3、施工進(jìn)度安排難度大

往往由于工程項目大，技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進(jìn)度的策劃過程中，企業(yè)往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。此外，施工設(shè)備也要部分進(jìn)行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。

4、最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品

工程項目建設(shè)必須一次達(dá)到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán)，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

5、質(zhì)量改進(jìn)工作特殊

一個企業(yè)的工程建設(shè)項目，總數(shù)不會太多，而且，每個工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法和分析工具不能完全套用。因此，要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向較為困難，客觀上對質(zhì)量改進(jìn)帶來困難。

三、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題

1、搞好質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

由于工程建設(shè)項目的特殊性，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的過程中，企業(yè)往往注重施工過程的控制，對質(zhì)量的策劃放在一個較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來說，質(zhì)量策劃貫穿整個工程建設(shè)過程，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是使工程建設(shè)各過程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了，將對整個施工起到指導(dǎo)作用，同時對施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制上也會起到積極作用。因此，施工企業(yè)要充分認(rèn)識質(zhì)量策劃的重要作用和意義，在策劃過程中，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機結(jié)合起來，做到心中有數(shù)，將全局管理和局部管理對應(yīng)起來，才能實現(xiàn)真正意義上的全面受控，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。

2、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員——奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量?？抠|(zhì)量教育、靠有效的激勵措施，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,來提高人員的素質(zhì)。

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對民工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問題，同時要注意安全意識的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格控制采購過程，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出：“用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，在采購過程中應(yīng)注意如下幾點：

1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。

2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

4、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平，實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部要求“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為未來的質(zhì)量管理預(yù)控目標(biāo)。

5、要強化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機制。

質(zhì)量責(zé)任制中質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住工程的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的層層分解并落實到每位員工身上；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

6、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，搞好過程的檢測和檢驗

由于工程建設(shè)項目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過程或工序檢驗。

要工程建設(shè)實現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強人員的管理、設(shè)備（設(shè)施）的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀(jì)律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測設(shè)備和器具的管理。在企業(yè)的體系文件中，通常均有這些過程的控制程序，因此在現(xiàn)場管理活動中，一定要嚴(yán)格按照程序文件的要求來執(zhí)行。對于，體系文件沒有覆蓋到或程序的適用性不夠的地方，必須對程序文件進(jìn)行修改或調(diào)整，使體系文件對這些過程加以控制。對于現(xiàn)場管理的特殊或關(guān)鍵過程，必須設(shè)置質(zhì)量管理點，在檢測和監(jiān)視能力上加強，才能使這些過程完全處于受控狀態(tài)。

四、結(jié)束語

從我國多年的質(zhì)量管理的實際來看，工程建設(shè)企業(yè)，在長期的工程建設(shè)實踐中，積累了豐富的實際管理經(jīng)驗，但怎樣實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。本文從工程建設(shè)項目的具體質(zhì)量管理特點出發(fā)，分析了質(zhì)量管理活動普遍存在的問題，并對工程建設(shè)的質(zhì)量管理提出了一些觀點，希望能對工程建設(shè)企業(yè)提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

1質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是工程管理的重要任務(wù)之一。影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、機械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設(shè)中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質(zhì)量意識以及質(zhì)量活動對建設(shè)工程質(zhì)量所造成的直接影響。在我國對從事施工活動的人員實現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格注冊制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設(shè)工程質(zhì)量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動人的積極性，努力提高人員素質(zhì)。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)性材料和構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只要材料質(zhì)量不合格，那么工程質(zhì)量就不可能合格。所以對建設(shè)工程材料的質(zhì)量控制是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機械的因素是指各種施工機械、工程設(shè)備和施工工器具。施工設(shè)備是指工程建設(shè)過程中使用的各種機具設(shè)備，包括吊裝設(shè)備、運輸設(shè)備、計量器具、安全設(shè)備和測量儀器等。工程設(shè)備是指直接組成工程實體的設(shè)備（電梯、消防和環(huán)保設(shè)備等）。工程設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程項目的質(zhì)量，選擇合格的工程設(shè)備是工程質(zhì)量中實質(zhì)性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等。就建設(shè)工程來說，施工技術(shù)水平的高低最終決定了建設(shè)工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣。選擇先進(jìn)合理的施工方案對建設(shè)工程項目的質(zhì)量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設(shè)工程項目中施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對建設(shè)工程的影響具有復(fù)雜多變和不確定性。對上述影響工程質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2進(jìn)度管理

建設(shè)工程項目進(jìn)度的管理是在項目的實施過程中，為使建設(shè)工程項目實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度一致，按照計劃的要求對建設(shè)工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制的活動，是工程項目從編制項目建議書開始到保修期結(jié)束的全過程的管理控制。在建設(shè)工程項目進(jìn)度管理過程中，不同的參與方有不同的項目管理進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方的項目進(jìn)度管理是針對整個建設(shè)工程實施階段的進(jìn)度。設(shè)計方的項目進(jìn)度管理是設(shè)計委托合同對設(shè)計進(jìn)度的要求。施工方的項目進(jìn)度管理是施工合同對整個施工工作的進(jìn)度要求。只有各參與方都對各自進(jìn)度管理進(jìn)行控制，才能保證整個項目的進(jìn)度控制得以保障。建設(shè)工程項目的進(jìn)度需要編制不同深度和不同功能的進(jìn)度計劃，由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計劃包括了總進(jìn)度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計劃包括控制性進(jìn)度規(guī)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃以及實施性進(jìn)度計劃。各進(jìn)度計劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的，在編制和調(diào)整進(jìn)度計劃時要注意要注意進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程進(jìn)度計劃的控制是一種周期性的循環(huán)過程，它包括了四個階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進(jìn)行循環(huán)。工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施以及技術(shù)措施。其中組織措施是項目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵措施，它是工程項目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在項目的進(jìn)度組織措施中，要設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行工程項目的進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動態(tài)控制的觀念。項目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計劃、加快進(jìn)度的獎勵計劃等。項目的技術(shù)措施是選擇有利施工進(jìn)度的設(shè)計和施工方案，在項目設(shè)計的過程中，不同的設(shè)計理念和不同的設(shè)計方案都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，為了工程目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)分析設(shè)計技術(shù)是否存在影響因素。在項目實施過程中，對項目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時，不僅要考慮經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進(jìn)性，還要分析是否有施工技術(shù)影響了施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度受阻時，有無改變施工方法、施工技術(shù)以及施工機械的可能性。

3成本管理

工程成本是指在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用總和，它包括消耗的材料、人員的工資、機械的使用費和租賃費等，以及項目組織和管理過程中所產(chǎn)生的全部費用。對工程成本的管理直接決定了項目盈利狀況。建設(shè)工程項目管理的核心就是成本管理，而目前在我國成本管理卻沒有健全的制度以及成本控制的依據(jù)，也沒有有效的進(jìn)行成本控制。這主要是管理人員成本控制意識淡薄和缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的控制和約束機制。我們應(yīng)該把公司作為工程項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)工程項目合同成本目標(biāo)的總控制，通過對工程合同總價及單價的分解，調(diào)整，給出企業(yè)內(nèi)部價格，制定出成本控制依據(jù)。由項目部按照公司所制定的成本控制依據(jù)控制成本消耗，進(jìn)行層層分解，層層把關(guān)。工程成本控制應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行。

1）優(yōu)化施工方案。在制定工程施工方案時，要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，進(jìn)行集思廣益，制定選擇出最好的施工方案進(jìn)行施工。

2）提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高意味著勞動消耗的減少，節(jié)約了人工費用，降低工程成本。

3）節(jié)約材料的消耗。在建設(shè)工程中材料的比重一般占到60%~70%之間，這意味著降低了材料的消耗就是降低了工程費用中最大的成本支出

第7篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：堤防工程；建設(shè)項目；管理

中圖分類號：TV871文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

堤防是河道防洪工程的重要建筑物，是保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)安全的重要屏障，千里之堤，毀于蟻穴，一點疏忽都可能造成土堤施工質(zhì)量問題，影響堤防安全。因此，提高筑堤工程施工質(zhì)量非常重要，建立一套科學(xué)規(guī)范施工方法是提高土方筑堤施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、質(zhì)量控制基本理論和方法在施工中的運用

1、事前控制

一是要強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。開工前，施工單位編制了項目施工組織設(shè)計，報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項目質(zhì)量計劃書中，對項目質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求，對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)、工序編寫了形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，作為一種行動方案進(jìn)行部署。對分包項目，一些分包企業(yè)或個人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去了項目部整體技術(shù)和管理經(jīng)驗對項目施工計劃的指導(dǎo)和支撐作用。這樣會造成質(zhì)量預(yù)控的先天缺陷。

2、事中控制

首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度下和管理下自我約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù):其次來自他人的對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，包括項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心等的監(jiān)控。施過程中的質(zhì)量自控主要由項目部內(nèi)部實施，即作業(yè)隊自檢，施工處復(fù)檢，質(zhì)檢部門終檢；監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心來實施。

3、事后控制

包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。單元工程或分項工程施工完成后。要及時整理驗收資料和做好工程質(zhì)量評定工作，工程項目分階段完成或全部完成后。要及時組織階段驗收或整個工程驗收。全部資料按要求歸檔管理。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時要針對出現(xiàn)的問題要認(rèn)真查找原因.按照“三不放過”的原則處理問題。防止質(zhì)量事故再次發(fā)生或擴大，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、水利堤防工程質(zhì)量管理措施

1、建立健全管理體系

由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設(shè)規(guī)模較大，對于這樣的工程現(xiàn)狀，堤防工程管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全施工管理體系施工單位是直接進(jìn)行堤防工程施工的單位，也是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切的單位，因而施工單位應(yīng)當(dāng)健全相應(yīng)的管理體系，通過編制計劃、制定制度、建立組織、明確各方責(zé)任等辦法，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制管理，通過制定適合施工現(xiàn)場使用的規(guī)章制度，進(jìn)而保證制定的管理體系能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用；施工單位應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)督質(zhì)量檢查制度的落實情況，整理和保管工程建設(shè)的原始資料，努力做好施工工序的控制，執(zhí)行“三檢制”，確保堤防工程質(zhì)量。堤防工程的監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，督促施工單位按照體系的要求去做；依據(jù)監(jiān)理合同以及相應(yīng)法規(guī)賦予監(jiān)理的權(quán)利做好堤防工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照既定工序進(jìn)行施工，對于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要格外重視，參與分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗收的，不可以進(jìn)行接下來的工程施工，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；在堤防工程實施監(jiān)理制度以后，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)連續(xù)的、隨時的隨工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，但不可以完全替代施工單位的質(zhì)量檢查。

2、增強施工質(zhì)量管理意識

在堤防工程剛開工建設(shè)時，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法；另外，由于堤防工程參加建設(shè)的人員較多、施工的速度較快、施工的作業(yè)面較長等特點，因而會導(dǎo)致一些施工人員出現(xiàn)質(zhì)量意識淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致堤防工程局部出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題；施工管理單位應(yīng)當(dāng)對于質(zhì)量管理部門的相關(guān)人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，增強部門人員對于施工質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識，分析在堤防過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對問題采取必要的措施；施工單位也可以通過召開返場現(xiàn)場會等形式，組織施工人員分析工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并針對出現(xiàn)的問題及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過這種辦法可以使工程施工人員接受深刻的工程質(zhì)量意識的教育；除此之外，還可以利用下發(fā)文件、標(biāo)語、報紙簡報、口號等形式，提高每名施工人員的質(zhì)量安全意識。

3、加強對施工方案、圖紙的管理

首先，將設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位組織在一起，深入的對施工技術(shù)進(jìn)行探討，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確的了解及把握自身的技術(shù)能力，并且要對施工圖紙進(jìn)行深入的分析和研究，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保圖紙的合理性及準(zhǔn)確性，防止由于圖紙的不合理而導(dǎo)致工程建設(shè)問題的出現(xiàn)。嚴(yán)格的按照相關(guān)的報批程序進(jìn)行，具體的報批程序為：一是遞交開工報告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關(guān)文件及工程項目的實際情況為依據(jù)制定合理的施工方案，同時要將相關(guān)方案遞交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，在審批合格后再以其為依據(jù)進(jìn)行施工，同時要避免出現(xiàn)隨意變更施工方案的現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強對原材料質(zhì)量的管理

施工材料的質(zhì)量直接影響著水利提防工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，一定要加強對原材料的管理，確保施工過程中使用的原材料是符合相關(guān)規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，在材料購買時一定要認(rèn)真的不同的廠家進(jìn)行比較，選取信譽度高、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，同時在材料進(jìn)入施工地點后要嚴(yán)格的對材料進(jìn)行檢查，并隨機進(jìn)行抽樣檢查，假使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要避免其進(jìn)入施工場地，及時更換質(zhì)量合格的材料，在確保材料質(zhì)量合格后才能用于施工，從根源上加強對工程質(zhì)量管理的重視，避免由于材料問題而對整個工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

5、加強對施工過程質(zhì)量的管理

在施工過程中監(jiān)理方要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理細(xì)則，同時以管理細(xì)則依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，以相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)嚴(yán)格的對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗收，在確保工序合格的前提下再繼續(xù)進(jìn)行之后的施工，而對于不合格的工序則要要求其進(jìn)行整改，必要時則要要求其進(jìn)行返工。而針對工程建設(shè)的難點及重點，監(jiān)理人員就要進(jìn)行全程監(jiān)控，從而有效的確保工程質(zhì)量。

6、加強安全管理

安全施工一直是施工單位及社會關(guān)注的重點，隨著社會的發(fā)展及水利提防工程項目的不斷增加，人們對于安全施工的重視程度也不斷的增加。安全生產(chǎn)對于確保施工人員的人身安全及工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，水利提防工程在施工過程中一定要加強對安全生產(chǎn)管理的重視，以安全第一為指導(dǎo)，以預(yù)防為主為原則，確保安全管理工作得到切實有效的實施。嚴(yán)格規(guī)定施工方必須要具備相應(yīng)的安全工程師，使其和項目經(jīng)理進(jìn)行有效的合作，共同實現(xiàn)對工程建設(shè)的安全管理。工程部、監(jiān)理人員等要及時的對施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的不安全因素，及時的進(jìn)行停工整改，在確保安全隱患完全消除后再進(jìn)行施工。而增強施工人員的安全意識，提高施工人員的技術(shù)能力是確保施工安全的有效方式，常見的增強安全意識的方式有安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等幾種。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)過水利工作者的不斷努力，水利工程的堤防護(hù)岸工程施工技術(shù)得到了顯著地的提高，為我國水利工程提供了技術(shù)保障，但是水利工程堤防護(hù)岸是較為復(fù)雜的問題之一，要不斷的加強堤防整治工程。進(jìn)一步提高水利工程堤防護(hù)岸的施工技術(shù)，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展技術(shù)創(chuàng)新，尋求既科學(xué)又經(jīng)濟的護(hù)岸新技術(shù)，以利應(yīng)用與推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]魏成利.水利工程施工質(zhì)量的研究[J].中國水利，2010.

第8篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)工程成本控制

一、公路建設(shè)工程項目成本管理與控制的目的與現(xiàn)實意義

公路建設(shè)工程項目成本管理與控制是在整個公路建設(shè)過程中對人力資源、物力資源和費用開支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制的管理,使建設(shè)過程按預(yù)定的方向進(jìn)行。管理和控制的目的在于盡可能地減少損耗,杜絕浪費,節(jié)省開支,降低工程成本,確保優(yōu)質(zhì)高效,實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益最大化。成本管理與控制是公路建設(shè)管理的核心,管理的好與壞直接影響著施工企業(yè)的效益。特別在當(dāng)前公路工程項目市場競爭十分激烈,工程標(biāo)價壓得很低,利潤空間已經(jīng)很小的情況下,施工企業(yè)要想獲取利潤,就必須從進(jìn)一步降低成本入手。因此,加強項目建設(shè)成本的管理與控制就顯得至關(guān)重要。

二、公路建設(shè)工程項目成本管理與控制工作的現(xiàn)狀分析

1、項目管理欠規(guī)范

實行項目管理,使企業(yè)的管理層與作業(yè)層分離開來。企業(yè)要么過分強調(diào)和夸大項目組的作用,使項目組缺乏約束,在各種管理上漏洞百出;要么對項目組的調(diào)控力度過大,使其缺乏相應(yīng)的權(quán)力卻又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任,其工作積極性得不到充分發(fā)揮。這些都給規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化的成本管理工作帶來了障礙。

2、重產(chǎn)值輕成本,對成本控制缺乏力度

在項目成本管理中,認(rèn)為成本控制沒有必要,沒有制定切實有效的成本控制措施;控制范圍狹窄、控制手段落后;成本管理意識不強,缺乏法律意識、責(zé)任意識,沒有合同觀念。

3、成本管理人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高,沒有積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗和新技術(shù),不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。

4、成本核算流于形式

在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,也沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,因此對項目施工成本控制指導(dǎo)意義不大,加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與責(zé)任者的個人收入無直接掛鉤,使成本核算工作流于形式。

三、公路建設(shè)工程項目成本管理與控制的主要措施

1、采取組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。項目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做代表人管理具體項目的工作班子,應(yīng)對企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)。項目開工時,首先要根據(jù)工程量情況,本著合理、精干的原則,明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,其次要樹立全員成本控制的觀念,編制成本控制工作計劃,確定合理詳細(xì)的工作流程,層層落實和分解成本控制目標(biāo),形成以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本控制組織體系。項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)整個工程項目的成本控制,在人員、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機械、材料、財務(wù)等方面綜合管理、嚴(yán)格要求,定期組織檢查各項指標(biāo)的執(zhí)行情況,并在檢查后及時分析總結(jié),以便采取相關(guān)措施防止成本失控,同時也為下一個項目積累經(jīng)驗。具體做法可采取制定相應(yīng)的管理規(guī)章和考核考評制度、崗位責(zé)任制、合同變更索賠備案制、作業(yè)技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量安全每日通報制等制度,同時進(jìn)行工程進(jìn)度圖表分析和材料耗用圖表分析等方法。企業(yè)的相關(guān)職能部門也要積極參與成本監(jiān)督,及時提醒項目經(jīng)理部加以改進(jìn)和修正。

2、采取技術(shù)措施

采取技術(shù)措施一方面是指對技術(shù)的高度利用。在施工過程中應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方案,包括對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用,以及為提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本所實施的技術(shù)措施,都應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證和研究比較,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,最大限度地控制成本。另一方面是指對技術(shù)的科學(xué)管理。一般來說,合理安排施工方案,科學(xué)規(guī)劃施工步驟,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范是保障高效有序施工、如期優(yōu)質(zhì)交工的前提。但在實際工作中,由于技術(shù)人員的操作失誤或盲目自信而造成誤工、返工的現(xiàn)象并不少見。這些由于技術(shù)管理上出現(xiàn)的差錯,往往導(dǎo)致成本失控。因此,要強調(diào)科學(xué)性管理,不能盲目地為追求工期進(jìn)度而忽視技術(shù)管理。

3、采取經(jīng)濟措施

(1)人工費控制:在實際成本中,人工費占10%左右,不超過15%。對人工費控制的措施主要是加強勞動組織,減少窩工浪費,提高勞動生產(chǎn)率;實行合理的獎懲制度,激發(fā)工人的勞動熱情;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,不斷提高隊伍技能;加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(2)材料費的控制:第一,對材料用量的控制:對有消耗定額的材料,實行限額發(fā)料制度,各作業(yè)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。例如對鋼材、水泥、砂石等重要工程物資,可按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊結(jié)算,節(jié)約給予獎勵,超出由施工隊自行承擔(dān),從施工隊結(jié)算金中扣除。這樣,施工隊將會更加合理地使用材料,減少浪費損失。對沒有消耗定額的材料,可以實行計劃管理,按指標(biāo)控制?？梢愿鶕?jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。第二,對材料價格的控制:通過對市場行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,采用招標(biāo)和詢價等方式控制采購價格;合理組織材料運輸,合理確定進(jìn)貨批量與批次,以降低運輸費用和材料儲備成本。對材料進(jìn)行性能分析,在不影響工程質(zhì)量的前提下,力求用低價材料代替高價材料。第三,加強材料管理:在使用過程中根據(jù)施工進(jìn)度合理安排和管理材料,也是降低材料成本的有效途徑。積極改進(jìn)材料采購、運輸、質(zhì)檢、倉儲、收發(fā)、盤點等方面的工作,盡可能地減少各環(huán)節(jié)的缺失和損耗;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收、限額領(lǐng)料、余料回收及收發(fā)盤點制度;做好材料收發(fā)和投料的計量檢查。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。

(3)施工機械費的控制:合理選擇和使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,可以從這幾個方面來控制:合理安排施工生產(chǎn),加強設(shè)備租賃計劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;加強機械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置;做好機手人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。

(4)施工管理費控制:施工管理費不同于材料費,在工程成本中未占有較大比重,但控制好施工管理費對降低工程總成本也會起到一定的作用。工程管理人員要充分利用每一張紙、一支筆;節(jié)約水電;行政辦公用品一律要有計劃采購,登卡使用;減少出差次數(shù),縮短出差時間,能一人一次出差完成的工作,不能多人多天出差;車輛使用費主要是控制油料消耗和修理配件費用,應(yīng)杜絕公車私用,并通過調(diào)動司機的積極性,對車輛采用內(nèi)部小修、重大難題到外面修理的管理辦法來減少車輛修理費;公務(wù)通訊費可以實行限額報銷制,不許私人電話費用公款報銷;當(dāng)前,特別應(yīng)控制的是項目部的招待費,應(yīng)該根據(jù)工作實情制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制,杜絕鋪張浪費。只有從一點一滴做起,才能取得良好的效益。

(5)財務(wù)控制:財務(wù)部門是成本控制的關(guān)鍵部門,要通過審核各類費用的支出、監(jiān)督檢查材料的耗用來全方位地監(jiān)控成本,及時測算和報告項目實際成本與預(yù)算成本的偏差,便于項目經(jīng)理積極采取措施糾正。財務(wù)人員還要熟悉掌握本企業(yè)的歷史資料和行業(yè)平均水平,定期或不定期地深入工地一線,與項目管理人員共同分析各類費用耗用的大致規(guī)律和節(jié)省方案,保證成本控制和管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4、強化質(zhì)量意識

工程項目一次性合格完成也是降低成本的重要環(huán)節(jié),應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等,都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè),避免不必要的返工損失,最大限度地降低質(zhì)量成本。公路工程施工的質(zhì)量成本控制主要體現(xiàn)在兩個方面:一是對購進(jìn)或自制的施工材料及物資進(jìn)行質(zhì)量檢測、檢驗,二是在施工過程中嚴(yán)格遵守技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強安全管理

安全施工是整個施工過程控制中的重中之重。一旦發(fā)生安全責(zé)任事故,不但使當(dāng)事人精神和肉體上受到傷害,企業(yè)形象和施工進(jìn)度也會受到很大影響。事故賠償、各種罰款致使施工成本劇增,嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度以及安全事故處理制度,要制訂切實可行的安全技術(shù)措施。安全教育一定要落實到每位員工,安全措施要執(zhí)行到每個施工細(xì)節(jié),確保文明安全施工。

6、完善合同管理

采用合同措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同的執(zhí)行期間,既要密切關(guān)注我方履行合同的情況,以防止被對方索賠,避免法律損失;同時,我方也必須強化索賠意識,密切注視對方合同執(zhí)行的情況。對超出合同范圍的工作,要及時辦理變更追加,以盡可能地增加工程收入;對總包或業(yè)主單位不合理的要求要依據(jù)合同予以婉拒,以減少不必要的費用支出。

7、加強業(yè)績評估,建立成本數(shù)據(jù)庫

在對項目施工過程進(jìn)行實時的跟蹤管理與控制后,我們還應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行評估。將項目最終的實際成本與預(yù)算成本對比,來評價整個項目的成本控制水平;將執(zhí)行過程中“實際完成的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)”與“責(zé)任成本體系”中的“評價指標(biāo)”做比較,以對各部門、崗位在成本控制方面的業(yè)績進(jìn)行評估,用數(shù)據(jù)說話進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。在完成業(yè)績評估的同時,還必須對整個項目生命周期中的成本管理與控制工作的得失及時總結(jié),并進(jìn)行一系列相關(guān)的分析,如竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析,以全面了解整個項目的成本構(gòu)成和降低成本的來源。然后將其與項目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”、“實際成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔,在此基礎(chǔ)上,提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo),并最終形成項目的“成本數(shù)據(jù)庫”。通過“成本數(shù)據(jù)庫”的建立,所有項目的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)都將被保存下來,是成本控制工作的繼續(xù),成為下一階段成本管理科學(xué)預(yù)測的開始,將對未來業(yè)務(wù)的開展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用?！俺杀緮?shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想,使知識作為企業(yè)最寶貴的財富,能夠很好的沉淀下來,不因人員的流動而流失,從而讓企業(yè)的成本管理與控制工作再上一個新的臺階。

四、結(jié)論

面對競爭日趨激烈的公路建設(shè)市場,施工企業(yè)唯有認(rèn)真研究形勢,將建設(shè)成本控制在最佳狀態(tài),才能獲取利潤,不斷提高企業(yè)的核心競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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第9篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程管理 工程造價 影響

一、工程立項決策階段對工程造價的影響

項目立項決策階段是工程總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模初步定型的階段。建設(shè)單位作為工程投資和使用的主體單位,應(yīng)積極參與、配合相關(guān)職能部門做好項目決策的前期準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜集、提供有關(guān)基礎(chǔ)資料,如設(shè)項目實施的必要性,當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)資料、初步的規(guī)劃理念、主要設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、目前存在的問題、工程實施后的效益分析和編制工程總投資估算等,切實做好項目可行性研究報告,并根據(jù)自身需求和單位近幾年的發(fā)展規(guī)劃,合理確定工程的規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),編寫出具有很強說服性的可行性研究立項報告,爭取項立項工作順利通過。編制投資估算報告時要有依據(jù),必須盡量細(xì)致,并力求投資估算盡可能全面而避免過多的漏項,從實際出發(fā),充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,考慮當(dāng)?shù)亟ㄖ袌銮闆r及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動空間,使投資基本上符合實際并留有一定的余地,使投資估算真正起到控制工程總投資的作用。

二、工程設(shè)計階段對工程造價的影響

工程設(shè)計階段是工程建設(shè)造價控制的關(guān)鍵階段。工作的質(zhì)量直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資控制、投資回報和工程的效益。設(shè)計者應(yīng)從安全、質(zhì)量、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟方面全面衡量,確定安全第一、質(zhì)量第一、功能分區(qū)合理、設(shè)施一流、理念超前的初步設(shè)計方案。建設(shè)單位要積極參與工程整個設(shè)計過程,積極配合設(shè)計單位的設(shè)計工作,使設(shè)計單位充分認(rèn)識到設(shè)計對象的功能、需求,最終達(dá)到什么樣的效果。隨時和設(shè)計人員保持溝通,使設(shè)計人員及時了解建設(shè)單位的規(guī)劃意圖,這樣既可避免設(shè)計圖反復(fù)修改,減少無效設(shè)計,又可縮短設(shè)計時間且能保證設(shè)計方案切實可行,提高效率。若建設(shè)單位在設(shè)計階段對工程造價的控制不夠重視,工程設(shè)計人員往往偏重于工程質(zhì)量與功能設(shè)計,不注重設(shè)計對工程造價的影響。在施工圖中經(jīng)常會遇到這樣的情況:在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的情況下,不同設(shè)計人員所采用的基礎(chǔ)及上部的砼及鋼筋用量區(qū)別較大,有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求,由此而造成許多投資的浪費。因此,在設(shè)計階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計的質(zhì)量和工程造價。建設(shè)單位絕不能將設(shè)計階段的工程造價管理工作片面地理解為是設(shè)計院的工作,只提供一個總體投資控制價后,不聞不問,相反,建設(shè)單位應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,使設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟,從而保證設(shè)計階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。

三、建設(shè)單位在工程招標(biāo)階段對工程造價的控制

建設(shè)工程招投標(biāo)制度及規(guī)范文本是建設(shè)單位控制工程有效造價的重要手段。自《自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、《建設(shè)工程招標(biāo)合同》示范文本實施以來,我區(qū)工程招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書、工程量清單、資格審查資料格式、圖紙資料等,招標(biāo)文件明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式,計價依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評標(biāo)細(xì)則、開標(biāo)、評標(biāo)時間、投標(biāo)報價要求、合同價的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求,主要合同條款、施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容,并明確投標(biāo)人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù),以標(biāo)價合理等綜合條件選擇合適的施工單位,簽定嚴(yán)密的施工承包合同,從而提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和工程造價控制效果。

四、建設(shè)單位在工程施工階段的管理

建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制來自施工方的變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工與各種預(yù)算外費用,無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如確有必要,最好做到先算帳,后花錢,對必要的變更洽商;由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)面算清應(yīng)增減的款項,隨時掌握額度。避免積壓成堆,造成心中無數(shù)。監(jiān)理人員要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄及簽證工作,收集好各類影像資料,減少結(jié)算時不必要的糾紛現(xiàn)象。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,市場經(jīng)濟為建筑材料的供應(yīng)提供了多渠道,材料品種價格繁多,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,掌握當(dāng)?shù)夭牧闲畔r格。建材來源渠道應(yīng)與施工企業(yè)共同協(xié)商管理,使工程投資得到合理的控制。另外,在這一階段建設(shè)單位也要與施工方積極配合,協(xié)助其搞好施工組織設(shè)計;合理安排人、財、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。遇有疑慮問題時應(yīng)及時與設(shè)計方取得聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的替代方案。總之,在工程施工過程中,建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事,尊重科學(xué),克服盲目指揮造成的浪費,特別是不能搞連帶建設(shè),隨意增加設(shè)計內(nèi)容,以免帶來工程造價的超概,力爭將工程實際投資控制在設(shè)計概算以內(nèi)。

五、建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算階段的管理

建設(shè)單位在程竣工結(jié)算時,應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān);同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。

1.嚴(yán)格審核工程量。根據(jù)施工承包合同要求,對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核,不能多算或不按規(guī)則計算,如施工單位對工程變更只調(diào)增量不調(diào)減量,如建設(shè)單位完成了三通一平工作施工單位仍計算場地平整工程量,圈梁帶過梁的,計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象,等等,這就要求審核人員對施工圖紙、現(xiàn)場情況、現(xiàn)行預(yù)算定額中的說明、規(guī)定、計算規(guī)則等都掌握得很清楚,做到心中有數(shù),而且要有一本明細(xì)帳。在工程量審核時,要求施工單位報送相應(yīng)的工程計算式和主材工程量表,同時建設(shè)單位也應(yīng)編制一份完整的結(jié)算書和主材工程量表,這樣對照審核,才能做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。單純在施工單位報送的結(jié)算書及主材工程量表上進(jìn)行計量審核是不符合規(guī)范要求的,同時對工程造價影響也非常不利。

2.審核項目的單價。在工程招標(biāo)時,招標(biāo)文件中有明確規(guī)定或說明變更項目單價計價方式的,必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件執(zhí)行,沒有明確規(guī)定或說明的項目,結(jié)算時不得任意就高套,應(yīng)符合實際情況,對定額缺項的不得任意高估,要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。如挖土方本為普通土,套定額時就不能套三類土,鋼筋成型的運輸是否列項要依現(xiàn)場情況而定,自編單價應(yīng)實事求是做到在今后的工程審計時能得到相關(guān)管理部門的認(rèn)可。

3.審核分項正確,不得重復(fù)列項。審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分與定額項目所包含的內(nèi)容必須很熟悉,且要有說服力。如屋面工程中架空隔熱層項目中已含架空板的價格則不應(yīng)另算架空板制作;民用建筑樓梯欄桿在樓地面分部已計算其制應(yīng)安裝費用,則不應(yīng)重復(fù)計算。

4.審核取費程序準(zhǔn)確,不得重復(fù)取費。審核人員必須對國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區(qū)有關(guān)管理部門的相應(yīng)規(guī)定與各項費用包含的內(nèi)容掌握清楚,如費用定額中,其它直接費和施工圖預(yù)算包干費包含哪些內(nèi)容、如果計取包干費的,則不應(yīng)再次計算其它直接費中的材料二次搬運費。

竣工結(jié)算審核完后,應(yīng)編制符合實際的竣工結(jié)算報告,分析投資使用情況,對超支部分要詳細(xì)分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并在今后的工作中加以改進(jìn)。

綜上所述,建設(shè)工程管理和工程造價控制是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟變化多端,使得工程投資的確定與控制更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理既全面又有側(cè)重點。在工程實施進(jìn)行的各個階段,建設(shè)單位時時要有控制造價的思想,發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中各個環(huán)節(jié)的重要信息,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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