財務風險的形成精選(九篇)
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第1篇：財務風險的形成范文
【關鍵詞】 財務風險 風險管理 防范
自2000年高校擴招以后，我國的高等教育事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當前我國高校已完成了由精英教育向大眾教育的轉變。2000―2010年，我國高等教育毛入學率從9.8%提高到23%，全國普通高校在校生達到2000萬，擴招規(guī)模居世界第一。大規(guī)模的擴招使得高等教育經費需求不斷擴大，銀行貸款成為各大高校解決資金問題的主要途徑。銀行貸款作為一條有效的籌資渠道，雖然暫時緩解了高校資金不足的困難，但是過度的負債經營必然會影響到高校正常的教學科研及維持費用的支出，從而影響學校的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，學校與院、系的財務分級，資金分散，導致資金管理不規(guī)范，少數(shù)學校存在財務失控現(xiàn)象。高校的資金來源多元化、資金運用復雜化是我國高等教育的發(fā)展趨勢，如果對高等教育資金不能實現(xiàn)有效管理，必然會導致高校在籌集、使用資金等方面存在極大的財務風險。
一、高校財務風險的概念和分類
1、高校財務風險的概念
廣義的財務風險是指各單位各類風險的貨幣化表現(xiàn)；狹義的財務風險特指各單位在開展各項經濟活動中因資金籌措、投資和日常運行所面臨的風險。從其性質上看，高校作為非營利組織所面臨的財務風險更接近于狹義的財務風險概念，即高校的財務風險是指高校在教育經費的籌集、使用和運行中，因資金運動所導致的某種不利事件或經濟損失發(fā)生的可能性及其后果，使實際財務成果與預計財務成果相背離。
2、高校財務風險的主要種類
按照資金在支持學校發(fā)展用途方面的分類，可以把高校財務風險分成資金管理風險、財務核算風險和產業(yè)科研風險。
（1）資金管理風險。一是籌資方面。近幾年來，各高校為了適應擴招需要改善辦學條件，投入大量資金進行基礎設施建設，在財政資金和自籌收入不能滿足學校建設需求的情況下，紛紛舉債發(fā)展。過度地依賴銀行貸款造成還本付息的困難，高校背上了沉重的負債包袱，在市場變動和國家政策難以把握的情況下，高校資金籌集風險日益加，籌資形勢嚴峻。二是支付方面。這一方面有基建工程欠款形成的支付風險、大額采購活動與維修工程形成的欠款可能引起的支付風險。這類采購一般在合同約定貨到驗收合格后付款，并且供貨方習慣于按付款進度開具銷貨發(fā)票，因而所簽購貨款一般都沒有進入高校的負債賬簿中，財務部門難以監(jiān)控。一旦大批欠款到期，往往會造成支付困難，產生支付風險。
（2）財務核算風險。支出是高等學校開展教學、科研及其他活動發(fā)生的各項資金耗費和損失。理論上講，學校有收入才能安排支出，但在貸款行為出現(xiàn)的前提下，高校要還本付息就得發(fā)生現(xiàn)金的流出，就算學校已將利息納入了年初預算，但本金卻無法列入預算，再加上這部分支出又不能像企業(yè)一樣通過再生產形成利潤而得以補償，那么唯一的辦法就是通過借新貸的辦法來補償現(xiàn)金流的不足，但在借新貸還舊貸的環(huán)節(jié)上若沒有協(xié)調好，很可能會出現(xiàn)流動資金短缺的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)是拖欠工資，沒有資金用于日常運行等。而且，高校實施的是“現(xiàn)金制”，即費用是以“是否支付”為標準來確認，這樣高校所有賒購的資產或勞務均不作為費用，所形成的事實負債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實”的原則。
（3）產業(yè)科研風險。學校作為主要投資者，應對學?？蒲挟a業(yè)負責，一旦學?？蒲挟a業(yè)清算破產，學校要負連帶責任，要承擔投資份額內的學校產業(yè)的財務風險，因而投資不善會對學校財務狀況造成影響，形成學校財務風險。
二、高校財務風險形成的主要原因
1、“擴招”政策是形成財務風險的動力因素
2000年以來，我國高等教育進入了從精英教育向大眾教育轉變的快速擴張時期，高校開始大規(guī)模擴招。過去緩慢發(fā)展的高校教學、生活基本設施已不能滿足擴招后的需要，特別是土地、教學樓、圖書館、學生宿舍、教學設備、學生活動場所等硬件設施。由于國家財政并沒有為高校的擴招增加資金投入，擴招之后面臨的新建校舍、新增設備等問題，國家交給了學校來解決。教育部曾在高校擴招之初就明確要求，在繼續(xù)加大教育經費投入的同時，開拓教育經費籌措的新渠道。而新渠道之一就是各高校要利用銀行貸款加大校園改造和建設力度。因此，過去一直由政府承擔的投資，要靠學校自身的力量來解決，向銀行貸款就成了解燃眉之急的必然選擇，因而加大了財務風險?；I資風險產生的具體原因有：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大，籌集了高于利息水平的資金，資金組織和調度不力、經營不善、外匯貼水等。
2、高校會計制度是形成財務風險的關鍵因素
現(xiàn)金收付實現(xiàn)制是高校財務風險形成的制度性根源。高校實行的是“現(xiàn)金制”，即費用是以“是否支付”為標準來確認，這樣高校所有賒購的資產或勞務均不作為費用，所形成的事實負債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實”的原則。從目前研究高校財務風險的現(xiàn)狀分析，高校基本上是將研究企業(yè)財務風險的方法和原理照搬到高校財務風險研究領域中來，如用學校年末對外負債總額占學?？偨涃M收入的比重、暫付款占年末流動資金比重等指標衡量學校財務風險，而沒有考慮高校賬外事實負債因素，對高校財務風險的反映也是殘缺不全的。同時，高校的應收及暫付款中的暫付款基本上是墊付款未核銷數(shù)，實際上已經形成支出。因此，應收及暫付款中的實際資產含量與表列數(shù)據(jù)相差甚遠，在通過“資產負債表”衡量高校償債能力時，必然高估學校償債能力，低估償債風險，被低估的這部分財務風險正是高校財務風險的一部分。
3、財務管理和監(jiān)控體制不完善是產生財務風險的重要因素
高校事業(yè)雖然發(fā)展迅速，但財務管理體制落后于教育事業(yè)發(fā)展需要。會計人員習慣于記賬算賬等日常核算工作，而對財務管理工作的重要性沒有充分的認識，使得財務人員無論在管理意識還是在管理水平上與高校教育事業(yè)的發(fā)展和要求存在很大的差距。而高校由于很長時間內處在國家預算的約束下，不考慮財務風險管理的問題，導致了高校領導層風險責任意識不強，對于各種財務風險也不夠重視。而且，大多數(shù)高校沒有建立財務預警分析體系。這個體系應該通過財務報表及相關資料的綜合分析、預測，及時利用財務數(shù)據(jù)和采用數(shù)據(jù)化管理方式，在高校現(xiàn)有財務管理和會計核算基礎上，設置相關量化指標，對高校經營各環(huán)節(jié)發(fā)生或將可能發(fā)生的風險，發(fā)出預警信號，為管理當局提供決策依據(jù)。在高校內部控制制度方面也需要完善。由于多數(shù)高校內部控制制度不健全，領導決策隨意化，導致違法違規(guī)行為時有發(fā)生，加之多數(shù)高校內部缺乏嚴格的財務管理制度，總會計師制度和會計委派制度的作用未被重視，業(yè)務操作非程序化并且管理上缺乏應有的控制流程，造成高校資產大量流失，給高校的正常運轉帶來潛在風險。
三、防范與降低高校財務風險的對策
1、提高財務風險防范意識
隨著高校發(fā)展的市場化，以及外部環(huán)境的不斷變化，財務管理日益復雜，高校各級領導必須正視財務風險，從思想上重視風險管理。積極學習財經政策，掌握一定的財經知識和制度，樹立風險意識，防止因違反政策、法律、法規(guī)和相關制度等而給學校帶來損失。強化高校管理層任期內的經濟責任制，對管理不善、控制不嚴、造成資金浪費損失的有關人員實行責任追究制度，增強高校決策管理層的責任心和風險防范意識。同時，還必須建立開源節(jié)流的觀念。除了財政撥款、銀行貸款之外，還應積極尋找像土地置換、校辦產業(yè)、合作辦學等這些新的籌資渠道以分散財務風險。必須大力加強財務管理，杜絕教育資源浪費，使有限的教育資源得到充分利用，提高資金使用效率。
2、拓寬經費籌措渠道
廣泛吸納社會資源參與到高校的學科專業(yè)建設上來，在改善高校辦學條件、凝練辦學特色、提高辦學質量和社會知名度等方面做文章。首先，政府可以加大稅收優(yōu)惠力度，調動社會各界捐資助學的積極性，鼓勵社會各界投資、捐資教育，特別是激勵企業(yè)家投資、捐資教育，可以起到“多贏”的效果。其次，建立高等教育成本核算制度和補償制度，擴大高校收費自。再次，發(fā)行高等教育債券，促使高校提高辦學質量。在不增加國家財政支出負擔的情況下，發(fā)行具有國債性質的高等教育債券，以彌補高等學校教育經費的短缺，這樣不僅可以化解目前我國高校的財務風險，同時還可以為投資者增加新的、風險較小的投資渠道。最后，發(fā)行教育福利彩票，聚集社會閑散資金，提高全社會對教育的關注度，扶持我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。
3、建立高校財務風險預警系統(tǒng)
為實現(xiàn)高校預警系統(tǒng)預知和控制風險的功能，高校應從機制上進行系統(tǒng)設計，建立健全組織機制，建立高效的運行機制，合理劃分預警工作人員的職權。
（1）建立一套應用于財務預警系統(tǒng)的組織機構。這一機構可以設立專人專職進行工作，也可以由原有的財務部門工作人員代為執(zhí)行。為保證預警系統(tǒng)的工作得到所有信息提供者的支持，應給予預警工作人員一定的權力，當然也要承擔相應責任，把工作人員的職責權限確定清楚，鑲嵌在組織機構的合理位置。
（2）建立一套合理的運行機制。這其中包括信息收集、傳遞機制以及財務風險分析和風險責任機制。信息收集、傳遞機制：高校應建立一個可以快速收集、傳遞信息的高效渠道，財務人員可以通過這一渠道把信息傳遞給使用者。管理人員也可以通過它傳遞出管理層的意愿。在這條渠道上，預警分析人員可以方便快捷地得到各類所需的資料以及數(shù)據(jù)，并且應將分析結果及時傳遞出去。財務風險分析機制：財務風險分析機制是財務預警系統(tǒng)的核心，應通過獲得的資料與數(shù)據(jù)進行分析，區(qū)分輕警、中警和重警，排除影響小的警報，重視可能引發(fā)的重大財務風險警報，研究分析，找出可能產生風險的原因，評估可能造成的損失，并將信息及時傳遞給管理人員，及時預防，尋求解決措施。風險責任機制：這一機制的建立使高校能有效地控制風險，在預警系統(tǒng)建立之初就將風險責任明確給個人，以使警報出現(xiàn)有人注意，警情出現(xiàn)有人負責。
4、規(guī)范債務管理控制
高校舉債規(guī)?？刂乒芾硎欠婪敦攧诊L險的關鍵。高校應立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規(guī)范債務管理，有效防范債務風險。
（1）建立貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學校對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機制。
（2）加強貸款資金的使用和管理。高校必須加強貸款資金管理，形成一套“嚴格審批、?？顚Ｓ?、封閉運行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機制，通過對貸款項目實行“目標分解、公開招標、責任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法，形成對貸款資金的使用管理機制。
（3）制定嚴格的還款計劃。貸款學校在安排年度收支預算時要考慮償債因素，將還款計劃納入單位的年度預算收支，保證還款資金來源。
（4）加強貸款管理與財務分析，建立項目管理責任制。應按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則建立貸款資金項目管理責任制。
5、健全內部控制制度
內部控制是保障管理目標實現(xiàn)的管理手段。健全完善的財務內部控制系統(tǒng)將有助于營造安全、高效的資金運行環(huán)境，有效實施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。
（1）營造良好的財務內部控制環(huán)境。學校管理層應充分重視財務內部控制環(huán)境建設，將資金的安全作為控制的主要目標，確保財務內部控制的完整性、合理性和有效性。同時還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認識到財務內部控制的重要性，積極支持和參與財務內部控制。
（2）著力構建規(guī)范的控制程序?？刂瞥绦蚴菫楹侠淼乇ＷC管理目標的實現(xiàn)，實施管理指令、化解財務風險而采取的財經政策和程序?？刂瞥绦虻年P鍵點主要表現(xiàn)在機構設置、授權批準、職務分工、財務預算、財產安全以及風險控制等方面。因此，高校應堅持不相容崗位相分離的基本原則，明確涉及資金支付和流動相關崗位的職責和權限；制定財務收支審批管理辦法和重大費用支出審批與授權制度；建立嚴格的資金收付授權批準制度；建立財務重大事項報告制等。
【參考文獻】
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第2篇：財務風險的形成范文
關鍵詞 醫(yī)院;財務風險;原因;對策
醫(yī)院財務風險是指醫(yī)院在各項財務活動過程中,由于內外環(huán)境各種難以預料或無法控制的因素作用,使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成經濟損失的可能性。醫(yī)院的財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地醫(yī)院財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配的風險。財務風險逐步滲透到醫(yī)院的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中,直接關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。
一、醫(yī)院財務風險產生的主要原因
1.外部環(huán)境
主要包括經濟、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫(yī)療市場逐步放開,民營、外資和合資醫(yī)療機構陸續(xù)興辦,現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化,給醫(yī)院的經營管理帶來一定的風險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入,衛(wèi)生補償機制進行了重大調整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結余產生重大影響,加上醫(yī)院建設自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫(yī)療消費需求日益提高,疾病也出現(xiàn)了新的變化,這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫(yī)院財務帶來一定的風險。
2.內部環(huán)境
主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上,主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結構不合理等造成的風險。②在投資環(huán)節(jié)上,目前不少醫(yī)院在進行固定資產購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學的依據(jù)和方法,導致盲目購置,造成資金浪費等形成的風險。③隨著醫(yī)保制度的推行,醫(yī)保病人費用結算方式就會引起相應財務風險。根據(jù)當前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定,醫(yī)保病人在住院期間的費用得由醫(yī)院墊付,對營運資金產生重大影響帶來的風險。④在使用資金環(huán)節(jié)中,為了日常業(yè)務活動的需要,醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等,這部分業(yè)務花費在醫(yī)院流動資產中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等產生的風險。
3.其它環(huán)境
①內部控制和財務報告系統(tǒng)存在嚴重弊端,缺乏內部監(jiān)督機制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴大,業(yè)務迅速擴張,而收入遠未達到預期效果。③醫(yī)院質量包括醫(yī)療質量、服務質量、經營管理質量影響。④在現(xiàn)實工作中,許多的財務管理人員缺乏風險意識。
二、建立醫(yī)院財務風險預警指標體系
預警指標是測算醫(yī)院財務風險的主要財務依據(jù)。對于每一個具體的預警指標,醫(yī)院應根據(jù)實際情況確定相應的臨界值,以判斷醫(yī)院的財務狀況是否正常,是否存在潛在的財務風險。
1.流動比率
衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標,流動資產同流動負債的關系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財務觀點看,流動資產高于流動負債,表示企業(yè)有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現(xiàn)資金呆滯,造成資金的閑置浪費。
2.速動比率
速動資產為變現(xiàn)性較高的流動資產,等于流動資產減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率,用以評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小,最佳值為100%。
3.資產負債率
企業(yè)一定時期負債總額同資產總額的比率。該指標是評價企業(yè)負債水平的綜合指標。資產負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務風險程度的重要指標,較保守的經驗判斷一般為不高于50%,國際公認60%較好。
4.業(yè)務自給率
業(yè)務自給率=業(yè)務收入總額/業(yè)務支出總額×100%。該指標說明醫(yī)院自我保障的能力,最佳值為100%。
5.債務基金比率
債務基金比率=負債總額/基金總額×100%。該指標說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。
另外,還有應收賬款周轉率、存貨周轉率、全部資產收益率等等,醫(yī)院財務部門應制定財務風險預警制度,及時計算各項指標數(shù)據(jù),進行對比,找出風險存在的根源,及時防范風險的發(fā)生。
三、防范醫(yī)院財務風險的對策
1.建立與之相適應的醫(yī)院財務管理分析系統(tǒng)
醫(yī)院財務管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化,必須建立一套財務管理分析系統(tǒng),定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應變措施,適時調整財務管理政策,改變財務管理方法,從而提高醫(yī)院對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務風險。②面對不斷變化的財務管理環(huán)境,財務管理體系應與時俱進,不斷更新、完善。醫(yī)院應設置合理、高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規(guī)章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使醫(yī)院財務管理系統(tǒng)高效運行,以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。
2.完善與之相適應的財務管理機制
①加強對預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預算項目。建立預算標準,規(guī)定預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執(zhí)行,嚴格控制無預算的資金支出,避免盲目投資。②加強成本核算,控制支出,節(jié)能降耗,降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權重,對材料消耗,水電消耗,公務費消耗等實要現(xiàn)事前控制,對服務質量,單位成本費用等進行量化考核,從而實現(xiàn)成本的全過程控制。③加強業(yè)務收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》,醫(yī)院要在嚴格界定各項業(yè)務收入性質基礎上,分別將各項業(yè)務收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務和藥品經銷的各項直接費用,要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用,要按制度的規(guī)定合理攤入醫(yī)療成本和藥品成本。另外,要認真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內部的財經規(guī)章制度。
3.強化醫(yī)院的流動資產管理
醫(yī)療應收款、應收住院病人醫(yī)藥費、其他應收款則是醫(yī)院流動資產的重要組成部分,其周轉速度快,說明資產流動性強,短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險,要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤。加強對醫(yī)療保險費的管理,把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內。按照財務制度規(guī)定,及時足額提取“壞賬準備”,保持良好的資產流動性。同時,還要建立健全三賬一卡制度,財產物資部門要定期與財務部門進行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理,建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
4.加強審計監(jiān)督
審計監(jiān)督是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫(yī)院可以采用內部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務運行情況,減少財務人員營私舞弊的可能性,提高財務報表的透明度,降低財務風險。內部審計可以對醫(yī)院各項財務指標關聯(lián)對比,找出財務工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計,醫(yī)院可以加強財務控制,最終防范并降低財務風險。
參考文獻
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第3篇：財務風險的形成范文
［關鍵詞］財務風險；起因及特點；對策及方法［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）44-0062-02
1企業(yè)財務風險的形成原因
企業(yè)在經營活動中,不可避免地要遇到各種各樣的風險,其中財務風險是比較多發(fā)的一種風險,是企業(yè)資產形式逐漸向資本轉化的必然結果。企業(yè)財務風險形成的原因很多,多數(shù)是由企業(yè)財務管理系統(tǒng)不健全或是企業(yè)的資本結構不完善造成的。具體來講,主要有以下幾個因素。
（1）資本結構不合理,財務關系不明確?；谄髽I(yè)所有制形式轉變和管理結構調整,很多企業(yè)出現(xiàn)了資本結構的不合理,尤其是引入股份制以后,企業(yè)資產由單一的集體持有轉變?yōu)槎鄠€集體或個人以股權的形式存在,變動性更大,流動性更強,并且逐漸由資產轉變?yōu)橘Y本。在這個過程中,極容易出現(xiàn)資金分配、管理方面的問題,造成財務風險。另外,企業(yè)所有制形式的轉變促使企業(yè)必須在管理方面進行深入的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度應運而生,但在現(xiàn)代企業(yè)制度推行過程中,會造成很多企業(yè)的管理機構一時無法做出改變,出現(xiàn)機構混亂的情況。由于各個機構部門都進行相對獨立的財務核算,機構的混亂造成了財務關系的混亂,甚至出現(xiàn)亂報賬的情況。財務關系的混亂,給公司的財務管理帶來了很大難度,如果混亂局面不能在短期內解決,那么會導致公司各方面運營失控,以致形成財務問題。
（2）投資和財務決策失誤。企業(yè)參與市場競爭,必然要進行規(guī)模不等的投資,這些投資除了可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報之外,還可能造成企業(yè)資金的意外流失。受傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響,我國很多企業(yè)的投資行為帶有較為明顯的主觀性和經驗性,忽略市場規(guī)律的投資案例時常出現(xiàn)。一旦主觀性的投資行為出現(xiàn),就可能給企業(yè)帶來財務風險。在市場經濟條件下,決定投資行為的是市場經濟規(guī)律和當時的市場變化情況,如果主觀投資行為出現(xiàn)資金無法回流,企業(yè)無法獲得預期的利潤回報時,財務風險就出現(xiàn)了。此外,財務決策方面的失誤也會給企業(yè)帶來超出預期的財務風險,比如,企業(yè)需要進行產品升級時,需要從金融結構貸款,這筆貸款數(shù)額較大,且周期比較長,需要企業(yè)定期歸還貸款。這時,當金融市場發(fā)生動蕩或金融單位貸款利率變化,導致企業(yè)負債意外增多,就會出現(xiàn)相應的財務風險。
（3）財務管理系統(tǒng)不健全,管理人員素質不高。任何一家企業(yè)都有專門的財務部門,負責對企業(yè)的資金流動情況進行管理和控制,如果財務部門的財務管理系統(tǒng)不健全,當市場環(huán)境發(fā)生變化時不能及時做出應對和調整,以致外部市場環(huán)境的變化波及企業(yè)的生產經營活動,進而導致資金運作不暢,造成企業(yè)綜合成本增加,利潤減少,出現(xiàn)財務風險。財務管理系統(tǒng)不健全,是我國企業(yè)長期在計劃經濟體制下運行造成的,一般表現(xiàn)為相應的規(guī)章制度不健全、財務管理人員業(yè)務水平不高和監(jiān)管能力低下等幾個方面。財務管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會直接造成企業(yè)資金運作生澀,進而出現(xiàn)財務風險。
另外,很多企業(yè)的財務管理人員長期進行常規(guī)的財務工作,對企業(yè)進入市場后所面臨的財務風險認識不夠,在企業(yè)經營活動中仍然采用落后的營銷方式,導致企業(yè)出現(xiàn)大量的長線貨款不能及時回收,有的甚至造成呆賬、壞賬,也是導致財務風險出現(xiàn)的重要原因之一。
2控制和規(guī)避財務風險的相關對策
（1）做好企業(yè)資產評估,健全財務管理體系。優(yōu)化企業(yè)資本結構,可以在很大程度上克服造成財務風險的因素。在股份制企業(yè)中,要定期進行企業(yè)資產評估,特別是對流動資產和固定資產的分類和評估,財務人員要對各類資產的分布和分配以及使用情況了如指掌,在遇到資產變動時,及時做出最正確的處理,保證資產不因處理不當發(fā)生損失,釀成財務風險。另外,還要從管理上下工夫,逐步健全財務管理體系,不斷完善企業(yè)財務相關制度,制定詳細和行之有效地財務管理人員考核機制,定期對財務管理人員進行業(yè)務考核,不斷優(yōu)化財務管理隊伍,提高管理人員綜合素質。針對各部門間財務管理相對獨立,且與企業(yè)總體財務管理機制存在不匹配情況,以致出現(xiàn)財務管理混亂的情況,企業(yè)要根據(jù)實際情況對各種賬目進行清理,找出在各部門間形成的不良賬目,并在第一時間內處理,同時建立一套統(tǒng)一的財務管理制度,各部門都要遵照執(zhí)行。
（2）提高財務決策能力,合理進行投資行為。為了防止財務決策失誤造成的財務風險,企業(yè)應該在財務管理部門中積極推進科學的決策方法,使得財務管理部門能夠把握好經濟規(guī)律,根據(jù)市場變化,采用高效、科學的分析方法,對包括投資在內的各種資產運作行為作出判斷和決策。在科學的決策下,企業(yè)還應進一步地規(guī)范投資行為,從公司的實際資金情況出發(fā),克服投資時依靠主觀和經驗進行市場判斷的盲目性和模糊性,做到資金精準到位,效益預期明確。在規(guī)范投資行為的同時,財務部門還應根據(jù)產品銷售實際情況,調整資金回流速度,適當加快資金周轉率,使得資金得到很好的流動,降低因資金閑置和滯留造成的財務風險。
（3）設立財務風險準備資金,合理處理財務風險。當財務風險不可避免的到來時,企業(yè)就要及時進行應對,將風險控制在最低限度內,以保證企業(yè)的正常運轉。根據(jù)各企業(yè)實際情況,公司可設立專門的風險準備資金,以便在財務風險發(fā)生時及時彌補資金缺口,保證資金流動的順暢。同時,在不顯著增加企業(yè)經營成本的基礎上,做好風險準備資金的管理工作,讓這部分資金真正活躍起來,成為企業(yè)經營活動中的“萬金油”,哪里發(fā)生資金問題,可以隨時填補。另外,這部分資金的調配和控制一定要有嚴格的監(jiān)管和控制,不能存在私自調用資金的現(xiàn)象。通過設立風險準備資金,使得企業(yè)的資金鏈條增加了靈活的控制機制,財務風險的作用力和破壞力也就被削弱了。
3結論
市場經濟條件下,導致企業(yè)財務風險出現(xiàn)的因素很多,對企業(yè)經營活動的影響也比較大,在做好企業(yè)資產評估,健全財務管理體制和運用科學手段規(guī)范投資行為的同時,還要不斷提高企業(yè)員工和財務管理者以及高層管理者的財務風險意識,將變化的權利交給市場,將應對的權利掌握在自己手中。企業(yè)財務風險不可能也不能完全規(guī)避,但運用宏觀和微觀的手段進行多方面的調控卻可以有效地降低財務風險,使得企業(yè)的資本結構不斷優(yōu)化,在激烈的競爭中可以占得先機!
參考文獻:
第4篇：財務風險的形成范文
摘 要 商品流通企業(yè)財務風險問題可導致企業(yè)實際收益與預期收益發(fā)生較大偏差，不僅對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構成嚴重影響，也增加了財務管理工作的不確定性，為保證經營效益，企業(yè)應采取有效措施對其進行財務風險防范。因此本文從提高商品流通企業(yè)財務風險管理水平的角度出發(fā)，對企業(yè)的財務風險的具體表現(xiàn)進行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。
關鍵詞 商品流通 企業(yè)財務風險 原因 防范策略
一、商品流通企業(yè)財務風險問題的重要表現(xiàn)
在市場經濟條件下，商品的流通離不開企業(yè)財務的規(guī)劃，但是在市場資源快速流動的過程中，企業(yè)的財務風險也不斷加大，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、負債風險。負債經營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)為實現(xiàn)商品生產，都會通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃等方式進行舉債，而這些負債資金可以有效地激活企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，但是負債經營要適度，過度舉債只會讓企業(yè)在繁重的利息中增加生產成本，進而增加財務風險，甚至得不償失；二、商品積壓風險。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障，但是在現(xiàn)代競爭環(huán)境下，如果企業(yè)在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會為企業(yè)造成嚴重的財務風險，例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費用，商品存儲中形成的成本以及市場滯銷后會存在市場降價風險，而這些成本如果無法及時收回，會大大增加企業(yè)的財務負擔，甚至造成企業(yè)再生產的困難；三、應收賬款的回收風險。隨著市場經濟發(fā)展的深入，越來越多的企業(yè)在商品流通中，為增加企業(yè)交易量以及商品周轉的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進了企業(yè)的發(fā)展，但是如果應收賬款在企業(yè)財務結構中所占比例過高，必然會降低企業(yè)資金周轉的總量，并增加賬款的回收風險；四、外部風險。這種風險既包括不可抗力對企業(yè)造成的影響也包括國家宏觀和微觀經濟政策對企業(yè)的產生的影響，其中后者通過利率調整影響金融環(huán)境，進而增加企業(yè)商品流通的風險。
二、商品流通企業(yè)財務風險的形成原因
（一）企業(yè)防范財務風險的意識薄弱
風險防范意識是推動企業(yè)落實財務風險措施的指導，然而一些商品流通企業(yè)，由于其風險防范意識的薄弱導致了其財務政策效率的低下，例如一些企業(yè)由于缺乏健全的財務信息收集管理制度，導致了許多重要的信息丟失或無法及時收集，而企業(yè)采購決策層無法根據(jù)財務信息作出有效的采購決策，從而增加了企業(yè)經營的風險。
（二）企業(yè)財務風險管理的方法有待革新
風險管理方法是落實企業(yè)財務管理的重要內容，然而一些企業(yè)由于其管理方法無法與現(xiàn)代市場環(huán)境相適應，導致其風險管理的失效，例如一些企業(yè)在確定風險管理方法時，缺乏責任意識，從而導致相關措施在落實中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風險，也會導致企業(yè)在發(fā)生財務風險后，出現(xiàn)相互推諉的情況。
（三）市場信息不對稱的影響
現(xiàn)代市場瞬息萬變，任何一個市場信息都有可能影響企業(yè)商品的流通效率，然而一些企業(yè)由于缺乏健全的市場信息收集環(huán)節(jié)，導致了信息的不對稱，而這種不對稱一方面為信息收集的不及時，即商品流通信息滯后于生產信息；另一方面是信息的不準確，即企業(yè)在收集信息時沒有進行篩選和整理，從而影響了信息的價值。
三、商品流通企業(yè)財務風險的防范策略
（一）強化財務風險預測能力
商品流通企業(yè)的財務管理人員一方面要不斷提高自身的業(yè)務素質，增強風險防范意識，并通過信息的收集、整理、分析，對商品流通可能出現(xiàn)的風險進行預測，并制定相應的防范計劃；另一方面要合理規(guī)劃負債比例，將舉債控制在企業(yè)能夠承擔的范圍內，從而保證企業(yè)經營周轉的順暢。
（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內控環(huán)境
良好的內控環(huán)境可以幫助企業(yè)有效地化解財務風險，因此企業(yè)在營造內控環(huán)境的過程中，一方面要建立激勵機制，即通過績效考核，強化職工的風險防范意識，并將對風險的防范與化解與工作效率相結合；另一方面要建立責任制度，對于出現(xiàn)的財務問題做到責任明確，賞罰分明。
（三）建立長效風險控制機制
商品的流通是一個長期的過程，因此企業(yè)要建立長效風險控制機制，將商品流通的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中來，例如在控制商品庫存時，企業(yè)應該通過前期的市場調查對庫存情況進行預測，并隨時根據(jù)市場走向確定存量的變化，從而提高企業(yè)應對風險的能力。
（四）做好有效的監(jiān)督管理
商品流通企業(yè)在風險管理中，應該通過加強監(jiān)督職能，不斷改進企業(yè)的管理水平，例如在風險評估的過程中，企業(yè)要通過監(jiān)督部門的控制來對可能發(fā)生風險的環(huán)節(jié)進行確認，并制定相應的管理策略；而在應對外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)應該把握管控要點，以保證對外部變化及時做出反應。
四、結語
總之，在新的市場經濟環(huán)境下，商品流通企業(yè)只有不斷提高財務風險的管控能力，才能不斷改善企業(yè)的管理水平，而要想做到這一點，企業(yè)就應該通過對財務風險原因的分析，制定科學的防范措施，從而保證企業(yè)能夠在風險防范理念的指導下，健全財務體制，營造內控環(huán)境，從而提高企業(yè)應對市場的綜合能力。
參考文獻：
第5篇：財務風險的形成范文
摘 要 自以來，大量的中小企業(yè)成立并快速成長，現(xiàn)已發(fā)展成為活力最強的經濟群體之一。中小企業(yè)因其自身發(fā)展時間較短，資本積累有限信譽較低，在融資方面存在很大困難，由此，第三方信用擔保機構應運而生。經過近幾年發(fā)展，融資性擔保企業(yè)也在不斷壯大，卓有療效的緩解了我國中小企業(yè)“融資難”的問題。然而，融資性擔保公司高財務杠桿的經營特征就決定了其自身相比其他企業(yè)擁有較高的財務風險，同時與金融機構的緊密聯(lián)系很可能使得融資擔保財務風險轉化為全國性金融風險。所以加強融資性擔保公司財務風險控制顯得尤其重要。
關鍵詞 融資擔保公司 財務風險
2008年，美國次貸危機引發(fā)了的全球金融危機，我國以出口導向戰(zhàn)略為主的大部分企業(yè)也遭遇前所未有的危機，尤其是中小企業(yè)更是舉步維艱。為此我國政府出臺了一系列刺激經濟發(fā)展的政策，其中包括加大對中小企業(yè)發(fā)展的財稅支持力度，為中小企業(yè)發(fā)展經營創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有效緩解了中小企業(yè)貸款難問題。在上述背景下，融資性擔保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。
一、融資性擔保公司財務風險管理過程中存在的問題
（一）宏觀方面存在的問題
1.立法層級低。2010年由中國銀監(jiān)會牽頭的《融資性擔保公司管理暫行辦法》及相關配套制度是融資性擔保公司的主要規(guī)章，《辦法》在法律層面上效力較低，只是作為一部部門規(guī)章，到目前尚沒有一部專門規(guī)范融資性擔保公司的法律。
2.監(jiān)管責任不明確。國務院于2009年《關于同意建立融資性擔保業(yè)務監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復》，同意建立由銀監(jiān)會牽頭的融資性擔保業(yè)務監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度，其主要作用是指導地方政府對融資性擔保業(yè)務進行風險處置和監(jiān)管。國務院2009年《關于進一步明確融資性擔保業(yè)務監(jiān)管職責的通知》，該通知明確規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照‘誰審批設立、誰負責監(jiān)管’的要求，負責本地區(qū)融資性擔保機構的設立審批、關閉和日常監(jiān)管”。根據(jù)以上兩部文件可以看出，我國對融資性擔保行業(yè)監(jiān)管是一種兩級雙層監(jiān)管模式，對其監(jiān)管缺乏統(tǒng)一標準，同時也增加了監(jiān)管的難度。
（二）企業(yè)自身存在的問題
1.內部控制制度不完善。目前，大部分融資性擔保公司自身規(guī)模較小，內部控制制度尚不完善，抵御財務風險的能力相當脆弱。例如崗位分工不清，不相容崗位未分離；嚴格的授權批準制度沒有建立，超越審批權限的審批現(xiàn)象時有發(fā)生；擔保業(yè)務責任追究制度尚未建立，尚未對承擔擔保業(yè)務時的重大決策失誤以及不執(zhí)行審批流程的部門或個人的責任進行追究；保后監(jiān)管制度尚未建立，未及時對擔?？蛻暨M行風險控制等。
2.缺乏相應的財務風險意識和專業(yè)人才。近幾年國內融資性擔保公司的數(shù)量持續(xù)增加，公司規(guī)模也不斷壯大，公司內非常優(yōu)秀的金融專家和法律顧問也不在少數(shù)。但是具有的財務風險意識卻相當缺乏，懂得財務風險管理的專業(yè)人才嚴重匱乏。能夠真正的意識到防控金融風險的關鍵在于防控財務風險的公司不多，只利用風險控制部去協(xié)助防范諸多財務風險的融資性擔保公司往往不在少數(shù)，其實并未看到在源頭上降低公司財務風險的重要性。
二、降低融資性擔保公司財務風險的對策
（一）提高立法層級，明確監(jiān)管責任
由于《辦法》在法律層面上效力較低，對于融資性擔保公司的承保行動約束力并不強，一些擔保公司仍在進行違規(guī)擔保，同時由于監(jiān)管責任的不明確，對違規(guī)擔保的懲罰措施不統(tǒng)一，并未形成應有的法威。為此必須提高融資性擔保的立法等級，一部專門規(guī)范融資性擔保公司的法律文件，以此來規(guī)范擔保公司的承保行為，降低財務風險。
（二）完善內部風險控制制度
完善融資性擔保公司內部風險控制制度，融資性擔保公司的高層管理人員的任職資格要參照公司法的相關規(guī)定，并依據(jù)《關于同意建立融資性擔保業(yè)務監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復》結合公司的業(yè)務范圍，確定上述人員的任職資格，一般工作人員除要參照上述規(guī)定外，還要依據(jù)融資性擔保公司崗位職責要求，確定具體的任職資格。
（三）做好對受保公司的保前調查及保后風險控制
企業(yè)在擔保前要充分對被擔保的企業(yè)或項目進行保前客戶信用評級，這種方式可以直接避開為其提供擔保。擔保公司既然承擔了對受保公司的擔保業(yè)務，那么也就有可能承擔被擔保公司無法償款帶來的財務風險。因此，對受保公司的保后風險控制就非常重要。
第6篇：財務風險的形成范文
關鍵詞：財務風險 風險 評估 財務 財務管理
一、必要性
財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務風險可劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
二、財務風險的形成原因：
分為內部原因和外部原因。由于來自不同風險源的各類風險綜合作用的結果終究會反映在財務信息上，因此財務風險可以看作是公司風險的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)。財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經啟動；資本價值轉換和增值的過程，就是風險的轉移和積聚過程。所以說，財務風險是資本價值經營的必然產物。
財務風險形成的內部原因及內在財務風險分類 ：
1、內部原因。財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄;財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，加上企業(yè)內部控制不到位，存在管理漏洞，而這些都會導致財務風險的發(fā)生。
2、內在財務風險分類。由于各生產經營環(huán)節(jié)內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱之為內在財務風險。內部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結構；生產運營過程中的收入、成本、經營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數(shù)量和形式。（1）籌資風險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風險。（2）內部投資風險。它是指企業(yè)對內部資金投入所產生的風險。投入資金不足會破壞生產經營的連續(xù)性；投入資金結構比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業(yè)帶來很大的風險。 （3）經營內部風險。它是由于企業(yè)經營收入不確定性而產生的風險。這里主要指經營管理不善而造成的風險。主要有銷售風險、成本風險、違約風險、流動性風險、管理風險以及相關法律風險等。（4）收益分配風險。收益分配方法和政策是否合理合法。。
三、防范措施和建議
1、增強風險防范意識。風險防范就是企業(yè)在識別風險、估量風險和探究風險的基礎上,用最有效的方法把風險導致的不利后果降低到最低限度的行為。經營風險主要從企業(yè)實物運動的角度，財務風險則主要從價值運動的角度，兩種風險不過是一個事物的兩個側面而已。財務活動不是游離于企業(yè)經營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經營活動的反映和控制。
2、建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理機制，是指企業(yè)在財務風險管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財務風險管理機制，首先，要明確承擔經營者的責、權、利，爭取風險、收益和報酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調的行為激勵和監(jiān)督約束機制，解決好企業(yè)所有者、經營者和企業(yè)員工等內部利益主體之間，以及企業(yè)和政府、企業(yè)和債權人等外部利益主體之間收益分享和風險分擔的關系。財務風險管理方法則是企業(yè)為降低風險，在財務風險猜測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財務風險管理任務的各種手段和工具。主要采取以下工具規(guī)避財務風險：逃避、轉移、分散、套期保值、自我保護。
3、加強制度建設，建立健全風險控制機制。一是建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調整和甄別，建立客戶信用分析檔案和壞賬準備金制度。對信譽不良的客戶，對資不抵債的客戶應及早收回貨款；二是建立統(tǒng)計分析制度。通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)新問題，采取相應辦法加以控制；三是建立科學的內部決策制度。對風險較大的經營決策和財務活動，要在企業(yè)內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，做到合理化決策，避免財務風險。
4、確定最優(yōu)的資本結構和籌資方式，合理布置債權資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結構是財務杠桿收益和財務風險的一種最佳均衡，是公司籌資的加權平均資本成本率最低的資本結構。
5、引進科學的風險管理程序。財務風險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風險。對企業(yè)財務可能遭受的風險進行事前猜測和全面估計，認清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務風險的強度和可能的損失程度。二是分析風險成因。三是預防和控制風險。四是風險的損失處理。
6、 建立內部審計制度，加強內部控制規(guī)范，做到事前防范，事中控制，事后補救，規(guī)避財務風險。建立和完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作；不斷提高財務管理人員的風險意識。
7、提高財務決策水平，建立財務預警系統(tǒng) 。通過預警指標對財務風險進行監(jiān)控。長期預警指標主要有總資產報酬率，成本費用利潤率：流動比率；資產負債率；股東權益收益率等指標；短期預警指標主要通過編制現(xiàn)金流量預算，滾動式現(xiàn)金流量預算來預測。
四、總結
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和控制的。企業(yè)只有在對財務風險有足夠認識的基礎上，制定財務風險防范措施和預警機制，建立起財務風險防火墻，才能使企業(yè)最大限度地避免財風險，實現(xiàn)股東財富最大化的目標。
參考文獻
1、顧曉安 《企業(yè)財務預警系統(tǒng)的構建》 財經論叢 2000：7 65~71
2、吳少平，李小燕 《談財務危機預警分析指標的確定標準》， 2000
3、朱望生：《論企業(yè)財務風險》，會計學會2002年第10期
第7篇：財務風險的形成范文
【關鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；財務風險
施工企業(yè)以工程項目為主要業(yè)務來源，工程項目既是施工企業(yè)的收入來源，也是施工企業(yè)成本管控的重點。施工企業(yè)應認識到防范財務風險的重要性，結合工程項目財務風險的形成因素，建立工程項目財務風險管理的長效機制，實現(xiàn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、施工企業(yè)工程項目財務風險管理的必要性分析
1.有利于適應宏觀經濟環(huán)境
改革開放之后的30余年來，我國經濟經歷了高速增長的階段，國家基礎設施建設取得了領先世界的業(yè)績表現(xiàn)。2012年以來，我國經濟逐步由高速增長進入中速增長，經濟結構面臨調整的嚴峻挑戰(zhàn)，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎設施建設產能相對過剩，工程項目相對減少，使得以工程項目為主要收入來源的施工企業(yè)面臨越來越嚴峻的市場環(huán)境。加強財務風險管理，可以幫助施工企業(yè)有較為充足的資金，以適應日益嚴峻的宏觀經濟環(huán)境。
2.有利于提高企業(yè)競爭實力
施工企業(yè)的競爭實力來自于較高的工程施工質量和較低的建設成本要求。工程質量的提升中，材料質量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業(yè)帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚。施工企業(yè)面臨的質優(yōu)價廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業(yè)不斷加強工程項目管理，通過財務風險管理，如將工程成本管控作為控制財務風險的主要方向，保障企業(yè)能夠持久生存，以獲得時間優(yōu)勢，進而逐步建立自身的競爭優(yōu)勢，在洗牌期中獲得重生。
3.有利于提高營運管理效率
施工企業(yè)的工程項目管理中，財務風險管理幫助企業(yè)獲得較強的資金優(yōu)勢。營運資金管理是施工企業(yè)財務風險管理的重要內容。一方面，通過材料采購的應付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業(yè)的資金壓力，以加快資金周轉，獲得更高的收益。加強財務風險管理，施工企業(yè)需不斷提高營運管理效率，逐步加強上下游產業(yè)鏈的研究與分析，在產業(yè)鏈中建立自身優(yōu)勢，進而取得工程項目競爭中的優(yōu)勢，形成橫向與縱向的雙向優(yōu)勢互補。
二、施工企業(yè)工程項目財務風險管理中存在的主要問題
1.對市場競爭形勢認識不充分，財務風險管控意識不強
一是施工企業(yè)對市場風險認識不足，有的施工企業(yè)認為市場空間依然廣闊，沒有對財務風險進行提前預判，使得財務風險逐步積聚。二是施工企業(yè)面對市場嚴峻的環(huán)境時，單純認為是市場出了問題，項目絕對數(shù)量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財務風險管理應該發(fā)揮的作用。三是施工企業(yè)工程項目的財務人員對風險管控的意識不足，沒有認識到財務風險管控可以帶來的企業(yè)良好發(fā)展前景，最終錯失良機。
2.財務風險管理碎片化，未形成系統(tǒng)的風險管控體系
一是施工企業(yè)只是在口頭上強調工程項目要加強財務風險管理，而沒有具體形成相應措施，使得施工企業(yè)財務風險管理有名無實。二是施工企業(yè)工程項目財務風險管理只是進行了融資管理，拓寬了融資渠道，認為這就是財務風險管理，使得財務風險管理的范疇縮小。三是施工企業(yè)工程項目財務風險管理沒有貫穿到工程項目的全周期管理，相應的收付款政策沒有形成制度規(guī)定，人為因素影響較大，使得財務管理失調。
3.主觀能動性相對較弱，沒有發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力
一是財務人員專業(yè)素質較弱，滿足于算數(shù)記賬，沒有發(fā)揮財務管理的職能，使得工程項目的財務風險管理缺失。二是I務人員與財務人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項目形成的分析不足，營運資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進，施工企業(yè)應抓緊培養(yǎng)專業(yè)團隊，將眼光轉向國際，提前培育國際市場人才，加強財務風險的國際化管理。
4.工程成本管控相對薄弱
一是工程成本管理粗放，只要在中標金額內，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎薄弱。二是工程成本細化不足，沒有將其與施工工藝進行結合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發(fā)現(xiàn)成本控制的有效措施。三是工程成本費用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機制建設，使得成本費用慣性增長，增加了工程單位財務風險。
三、施工企業(yè)工程項目財務風險管理的主要措施
1.全面提高風險意識，建立風險管控機制
一是全面分析施工企業(yè)面臨的宏觀形勢，充分認識到施工企業(yè)當前面臨的嚴峻競爭環(huán)境。二是明確工程項目財務風險管理防范的范疇，將資金融資、項目選擇、成本核算、投標價格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項納入施工企業(yè)財務風險管理范疇。三是提高全員對財務風險的認識水平，將財務風險作為施工企業(yè)加強工程項目管理的重中之重，培養(yǎng)全員風險管控意識。
2.加強工程全周期管理，增強風險防范能力
一是加強施工企業(yè)融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據(jù)融資、應收賬款保理、債券融資、股權融資等融資方式統(tǒng)籌考慮，加強施工企業(yè)對未來預判，提前籌劃儲備授信規(guī)模。二是加強工程項目從投標到采購、到施工、到收款的全周期財務風險管控體系建設，將財務角色在風險管控中的作用充分發(fā)揮出來。三是分別不同區(qū)域的實際情況，建立較為全面的企業(yè)財務風險管控體系，特別加強工程成本與費用管控，建立成本費用管控制度，實施精細化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優(yōu)勢。
第8篇：財務風險的形成范文
【摘要】籌資風險,投資風險,資金營運風險,收益分配風險。
1.在籌資方面,企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴重不足,或有負債形成的風險具隱蔽性,對企業(yè)的潛在風險也大。
2.在投資方面,部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失。
3.在資金營運方面,存貨流動性差,占用了企業(yè)大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業(yè)費用上升。
4.在收益分配上較少考慮資本結構問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關,涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)及特征
企業(yè)財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面,相應地,財務風險就分為:籌查。同時,執(zhí)法人員應更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業(yè)單位的特點,在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉變監(jiān)督思維方式,從單純的檢查轉到幫助企事業(yè)單位提高經濟效益,協(xié)調好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。
企業(yè)財務風險主要具有以下幾個特征:
1.不確定性。主要是與企業(yè)的財務管理有關,企業(yè)財務管理得當,就能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解,財務風險便會得到抑制;否則,財務風險便會不期而至。
2.危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務風險,致使危機爆發(fā),輕者企業(yè)資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導致企業(yè)破產。
3.與負債經營有關。財務風險主要是因不能償還到期債務而引發(fā)的,因而總與負債相關聯(lián)。
4.與企業(yè)發(fā)展有關。一般而言,企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產,形成規(guī)模效益;再者就是對外投資,向多元化發(fā)展,以期分散經營風險。
二、財務風險指標
對于企業(yè)財務風險,可以通過下列指標綜合分析,進行監(jiān)控。
如資產負債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產負債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業(yè)的償債能力越強,企業(yè)發(fā)生財務風險的可能也就越小。
如存貨周轉率、應收賬款周轉率等。一般來講,周轉速度越快,企業(yè)的變現(xiàn)能力越強,企業(yè)短期償債能力也就越強。
企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務之比越高,說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務的能力越強,企業(yè)財務狀況就越好;反之說明企業(yè)支付當期債務的能力就差,企業(yè)的財務狀況不佳
三、我國企業(yè)財務風險的成因分析
產生財務風險的原因很多,具體有如下內容:
企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務活動產生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素。
企業(yè)財務活動的復雜性是我國企業(yè)產生財務風險的重要內部原因。企業(yè)的財務活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)的財務活動變得越來越復雜。
企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財務管理人員風險意識淡薄,不能從根本上把握風險的本質,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險。
四、企業(yè)財務風險的相關防范措施
但大部分財務風險的形成與企業(yè)財務管理不善及缺乏風險意識等等有關,對財務風險的防范應從以下方面著手。
1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務管理。企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚,重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標,從大局上把握企業(yè)經營,提升企業(yè)財務管理層次。
2.努力建立和保持昀優(yōu)資本結構,合理進行籌資。企業(yè)應當調整好經營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù),綜合權衡各種籌資方式的成本與風險,達到昀優(yōu)資本結構。
3.樹立風險意識,健全內控程序,降低或有負債的潛在風險。訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力,減少直接風險損失。
4.科學地進行投資決策。在進行投資決策時,應搞好投資的概預算,充分考慮到所面臨的風險,做好投資項目現(xiàn)金流量預測。
5.加強流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作,并提高信用分析能力,控制應收賬款規(guī)模。
做好防范財務風險的技術方法。主要包括以下幾種:
1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實現(xiàn)收益共享,風險共擔,從而分散投資風險。
2.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時,應綜合評價各種方案可能產生的財務風險,在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。
3.轉移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移,企業(yè)可以通過購買財產保險的方式,將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。
4.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。
1.全員風險管理。財務風險不但與企業(yè)的負債和投資有關外,而且與企業(yè)的經營有關。實行全員風險管理機制,就是將風險機制引入企業(yè)內部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風險責任。
2.建立財務風險預警機制,加強財務危機管理。企業(yè)應建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標,
對財務管理實施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變,以避免和減少風險損失。
第9篇：財務風險的形成范文
一、醫(yī)院財務風險概述
醫(yī)院的財務風險是指醫(yī)院在參與各種財務活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務收支情況與預期的財務收益存在較大的差異，導致醫(yī)院產生較大經濟損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務風險進行科學的分析，且找到財務風險形成的原因，采取合理的財務風險防范措施，制定財務風險預防機制，最大程度的降低財務風險帶來的經濟損失。
二、醫(yī)院財務風險形成的原因
（一）財務人員缺乏管理理念、缺乏風險意識
從目前醫(yī)院的財務管理人員構成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務管理人員忙于事務性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務會計難以實現(xiàn)向管理會計轉變，容易在財務管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務風險。其次，財務管理人員的工作態(tài)度有直接關系到財務管理的效率，很多財務管理人員的財務工作只為應付領導，沒有對財務風險進行防范的意識，導致財務運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行財務管理制度的創(chuàng)新和改革。
（二）負債經營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務風險
很多醫(yī)院盲目建設發(fā)展，搞基建、買設備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫(yī)院應該硬件規(guī)模，形成負債嚴重的格局。醫(yī)院負有到期償還本金的法定責任。如果醫(yī)院用負債進行的發(fā)展建設不能獲得預期的收益率，或者整體的經營和財務狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經營面臨無力償債的風險，誘發(fā)醫(yī)院財務風險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務收支失衡，導致財務虧損，也是形成財務風險的一個因素。
三、醫(yī)院財務風險的防范措施
（一）提高財務管理人員的專業(yè)素質
首先，醫(yī)院應該選取具有專業(yè)財經、會計專業(yè)知識的人才擔任財務的管理工作，保證其素質技能夠使用當前社會經濟環(huán)境下的財務管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務管理人員加強培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質，提高財務管理人員的財務應變能力，預警財務風險，避免醫(yī)院重大的財務損失。
（二）優(yōu)化醫(yī)院的資本結構
市場經濟環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經營需求開展相關的理財活動已經是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結構，對資金結構編制的風險進行科學的分析。醫(yī)院也要加強普及財務理財管理的知識，為醫(yī)院的財務管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產，保持良好的資產流動性，提高醫(yī)院整體的財務管理水平。
（三）加強醫(yī)院內部財務管理建設
現(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理要根據(jù)社會市場經濟體制的具體運行情況，建立符合社會經濟發(fā)展方向，并能夠促進自身發(fā)展的內部財務管控。內部控制的建設是一項長期的工作，需要醫(yī)院結合內外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進行改善和創(chuàng)新，公開透明內部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務預算體系是財務管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應該完善財務預算體系，加強對內部財務的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務預算體系，保證其內部的財務管理工作可以科學有序的展開。
