財務(wù)風險成因及防范分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風險成因及防范分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè)；財務(wù)風險；防范措施；分析探討

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.259

1 燃氣企業(yè)防范財務(wù)風險的意義

燃氣企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務(wù)信息進行收集、加工整理、對財務(wù)報表進行審計和分析，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行預測和分析，為企業(yè)決策層進行財務(wù)決策提供財務(wù)信息資料等一項經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的財務(wù)風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務(wù)活動，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理中防范財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃氣行業(yè)如何加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財務(wù)風險提高燃氣企業(yè)盈利水平具有重要的意義。

2 對燃氣企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

2.1 燃氣企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴張會產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財務(wù)風險。目前燃氣供應(yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行I，其重要的財務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃氣企業(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務(wù)風險，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會給燃氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風險隱患，大大提高了燃氣企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中還會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃氣企業(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長，在目前經(jīng)濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風險，將給燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風險，由于應(yīng)收賬款占用燃氣企業(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃氣企業(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃氣企業(yè)的財務(wù)風險。

2.2 燃氣企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動會產(chǎn)生財務(wù)風險

燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃氣企業(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃氣供應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃氣企業(yè)資金計劃不科學，就可能出現(xiàn)影響燃氣企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃氣企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業(yè)的現(xiàn)金流入量，燃氣企業(yè)的價格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃氣企業(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃氣企業(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。

2.3 燃氣企業(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業(yè)的成本一般包括燃氣的采購成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃氣成本是主營業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應(yīng)，燃氣企業(yè)必須進行燃氣的戰(zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃氣企業(yè)在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3 防范燃氣企業(yè)財務(wù)風險的措施

3.1 優(yōu)化燃氣企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃氣企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠發(fā)展非常重要的因素，對燃氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務(wù)風險具有重要的影響作用。就燃氣企業(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財務(wù)風險比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風險比較小。

3.2 加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應(yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃氣企業(yè)采取先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業(yè)的財務(wù)風險。

3.3 加強燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業(yè)通過建立健全燃氣價格預測信息系統(tǒng)，對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。

3.4 加強燃氣企業(yè)的成本控制

燃氣企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括燃氣的采購成本、運輸成本、倉儲成本和各項期間費用，為了降低燃氣企業(yè)的成本，減少各項費用的支出，必須對燃氣企業(yè)的成本費用進行控制。根據(jù)政府相關(guān)部門的規(guī)定和企業(yè)的具體情況，制度科學嚴格地燃氣采購、運輸、倉儲成本和期間費用的管控制度，進行精細化管理，將各項成本費用指標分解落實到每一個部門和環(huán)節(jié)，將成本指標和各部門的考核獎懲辦法結(jié)合起來，為燃氣企業(yè)持續(xù)執(zhí)行成本管控制度創(chuàng)造好的執(zhí)行環(huán)境，以提高燃氣企業(yè)防范財務(wù)風險的管控能力。

參考文獻：

第2篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風險 成因 控制 防范

一、財務(wù)風險的概念以及相關(guān)研究成果

財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預期的收益發(fā)生偏離,進而造成企業(yè)蒙受損失的機會和可能。

山西中醫(yī)學院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會計之友上發(fā)表《企業(yè)財務(wù)風險的成因分析及其控制》,她認為由于財務(wù)環(huán)境復雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴大規(guī)模導致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)該從完善財務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學化,建立高效的風險預警機制和分析指標,并且強化財務(wù)管理人員的財務(wù)風險意識這三個方面來控制企業(yè)的財務(wù)風險。

青島科技大學的于新花在《會計之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風險的影響因素和控制原則,進而提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風險的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認為風險的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱,及財務(wù)決策失誤和財務(wù)環(huán)境復雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進行多元經(jīng)營,制定合理的風險決策,建立財務(wù)預警機制等方式防范財務(wù)風險。

東北林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院的岳上植,遼寧石油化工大學經(jīng)濟管理學院的張廣柱在2009年會計之友第一期下發(fā)表了《上市公司財務(wù)危機預警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個既可以預測財務(wù)危機,又可以分析其成因的預警模型組,包括:預測企業(yè)整體危機,經(jīng)營效率,財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)危機并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財務(wù)危機控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運用模型時同時運用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個預警模型。

上海第二工業(yè)大學的徐繼紅在會計之友2008年第四期中發(fā)表《知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)風險管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進入了高財務(wù)風險時期,應(yīng)充分認識到各種風險對企業(yè)財務(wù)風險的影響,更新對財務(wù)管理思想的認識。他分析了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),增強防范意識;根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制;加強財務(wù)活動的風險管理這幾個方面來應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風險。

李媛在2006年第六期的工業(yè)審計與會計中發(fā)表了《加強財務(wù)管理降低財務(wù)風險》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財務(wù)風險非常重要。她認為企業(yè)可以通過加強內(nèi)控制度的落實,加強資金管理,加強成本管理,加強應(yīng)收賬款管理,推進財務(wù)管理信息化,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財務(wù)風險。

于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會計研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財務(wù)風險嗎?》?？冃Ш凸緝r值往往為學術(shù)界和實務(wù)界所重視,而風險這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標往往被忽視。他們認為,公司治理應(yīng)該具有風險效應(yīng),即它可能影響到公司的風險。他們以2002-2005年的上市公司為研究對象,把董事會特征、高管激勵及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個方面對公司治理與企業(yè)財務(wù)風險之間的關(guān)系進行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)風險具有一定的影響。他們的研究為人們深入認識公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財務(wù)風險具有一定的啟示意義。

二、對財務(wù)風險研究成果的基本評價

縱觀大多數(shù)學者對財務(wù)風險的研究,他們定義了財務(wù)風險的概念,有的提出了新的財務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財務(wù)風險的措施。其別提到了建立財務(wù)預警機制來防范企業(yè)財務(wù)風險,如李燕就提出了建立財務(wù)預警機制來控制財務(wù)風險。從影響財務(wù)風險的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實證研究的角度提出了公司治理影響財務(wù)風險的觀點,并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財務(wù)風險的成因,研究了降低財務(wù)風險的對策,對實際經(jīng)濟生活中的企業(yè)應(yīng)對風險有一定的理論指導作用。但從實證角度研究和從集團公司研究的角度比較少,如何建立有效的財務(wù)預警機制在企業(yè)實施起來比較有難度。

三、繼續(xù)研究的價值和方向

基于大多數(shù)學者都重視財務(wù)風險的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財務(wù)風險,在當今復雜多變的經(jīng)濟生活中,影響企業(yè)財務(wù)風險的原因越來越復雜和多變,如何認識清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財務(wù)風險是企業(yè)生存的必要條件。因此財務(wù)風險的研究還是要在企業(yè)的實際財務(wù)管理活動和復雜的經(jīng)濟環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財務(wù)風險的成因,建立適合企業(yè)的財務(wù)風險預警機制,著重研究集團公司的財務(wù)風險問題,結(jié)合集團公司財務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場研究。

參考文獻:

[1]李燕,企業(yè)財務(wù)風險的成因分析及其控制,會計之友,2008,5.

[2]于新花,企業(yè)財務(wù)風險管理與控制策略,會計之友,2009,2.

[3]岳上植、張廣柱,上市公司財務(wù)危機預警模型構(gòu)建研究,會計之友,2009,1.

[4]李媛,加強財務(wù)管理降低財務(wù)風險,工業(yè)審計與會計,2006,6.

第3篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

摘要財務(wù)風險是由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經(jīng)濟中, 企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風險的威脅。因此, 企業(yè)應(yīng)在正確分析財務(wù)風險成因的基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)風險的防范與控制，以盡可能的降低財務(wù)風險，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞財務(wù)風險成因防范

一、財務(wù)風險含義及重要性

財務(wù)風險也叫籌資風險，是指由于企業(yè)負債籌資而帶來的收益的不確定性。

財務(wù)風險主要包括籌資風險、投資風險、流動性風險等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財務(wù)風險客觀存在，可能對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財務(wù)風險并不現(xiàn)實，因此企業(yè)應(yīng)了解財務(wù)風險的成因，并結(jié)合自身實際制訂出可行的風險防范措施，以期防范風險并將財務(wù)風險控制在可接受的范圍內(nèi)，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、財務(wù)風險成因分析

企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點：

（一）外部原因

導致企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境，則會導致財務(wù)風險的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對企業(yè)的財務(wù)風險產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，都對企業(yè)財務(wù)風險狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能及時適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如：不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預測，反應(yīng)滯后等，則會產(chǎn)生財務(wù)風險。

（二）內(nèi)部原因

導致企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個方面：

1.財務(wù)人員風險意識淡薄

只要企業(yè)有財務(wù)活動，就必然會存在財務(wù)風險，因為風險貫穿于財務(wù)活動的始終。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風險意識淡薄，導致對風險的判斷不足，產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關(guān)系， 即企業(yè)中權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資金中負債資金過多，則會導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。因此在決定資金結(jié)構(gòu)時，必須考慮企業(yè)的風險承受能力。

3.財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。要避免決策失誤就要做到財務(wù)決策的科學化。但目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗決策現(xiàn)象，且決策時缺乏科學的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權(quán)責不明，管理不力的現(xiàn)象，導致無法對財務(wù)管理活動進行嚴格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險。

三、財務(wù)風險的防范

企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，我們無法消除財務(wù)風險，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。

（一）提高財務(wù)人員風險意識

企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風險防范工作，提高財務(wù)人員的風險意識，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風險苗頭，及時報告，及時解決。而提高財務(wù)人員的風險意識，需要企業(yè)經(jīng)常組織學習和培訓，提高其專業(yè)技能和適應(yīng)復雜多變的財務(wù)環(huán)境的能力，使其具有財務(wù)信息的綜合整理和分析能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高風險意識和高素質(zhì)的財務(wù)人員，能夠為企業(yè)防范財務(wù)風險構(gòu)建一道堅固的防護網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）加強籌資管理

企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對危機時才能具有較強的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風險最低的籌資方式，因為股票不需到期償還，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時應(yīng)在充分分析資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭取獲得貸款外，還應(yīng)積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應(yīng)注重債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財務(wù)風險。

(三)加強流動性風險的管理

企業(yè)流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項目。為避免流動性風險，企業(yè)應(yīng)在保持資產(chǎn)流動性的前提下，盡可能的減少流動資產(chǎn)的持有量，以實現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應(yīng)確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。

（四）構(gòu)建科學的決策機制

科學的決策機制需要高素質(zhì)的決策者隊伍和科學的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊伍，同時決策者之間需加強信息的交流與溝通，明確各自的職權(quán)和責任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策，對各影響因素進行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。

（五）建立健全的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確、可靠，而且是企業(yè)財務(wù)管理活動有序進行的重要保障。而目前我國有一些企業(yè)，尚未建立嚴密、科學、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務(wù)運作的安全性受到威脅，財務(wù)風險得不到有效的控制。

（六）建立完善的財務(wù)風險預警系統(tǒng)

完善的財務(wù)風險預警系統(tǒng)，是防范財務(wù)風險的重要措施，因此，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中可能存在的風險進行監(jiān)控。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風險；原因；防控措施

一、財務(wù)風險的含義

風險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經(jīng)營風險；二是財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)風險往往是由經(jīng)營風險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

二、企業(yè)財務(wù)風險成因分析

只有了解了企業(yè)的財務(wù)風險的成因，才能采取相應(yīng)的預防對策，加強財務(wù)風險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：

（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。

（二）財務(wù)管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導致產(chǎn)生財務(wù)風險。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風險。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風險的客觀性認識不足

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

三、財務(wù)風險的防范措施及控制對策

（一）企業(yè)財務(wù)風險的防控措施

1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務(wù)危機。

2.提高財務(wù)人員風險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導、財務(wù)人員牢固樹立風險意識。各級領(lǐng)導要提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風險，切忌主觀臆斷。

各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風險。

結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務(wù)風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻

[1]于新花.企業(yè)財務(wù)風險管理與控制策略[J].會計之友，2009（2）

[2]李燕.企業(yè)財務(wù)風險成因分析及其控制[J].會計之友（中旬刊），2008（05）

[3]王志民.試論企業(yè)財務(wù)風險的管理[J].內(nèi)江科技，2006（07）

第5篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

摘 要 造成企業(yè)單位財務(wù)風險的原因有很多，財務(wù)風險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)必須采取措施積極應(yīng)對。本文對企業(yè)單位財務(wù)風險的成因進行了研究，并針對成因提出了企業(yè)財務(wù)風險防范的管理方法和技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風險 成因 防范

一、企業(yè)財務(wù)風險成因分析

影響企業(yè)單位財務(wù)的風險因素有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部原因?？偟膩碚f，主要包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。以上因素雖然存在于企業(yè)外部，但會對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生一定的影響。由于宏觀環(huán)境具有難以預見性，企業(yè)自身也無法改變它，宏觀環(huán)境的不利變化就必然引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）企業(yè)的管理人員缺乏風險意識

企業(yè)管理人員的風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)濟利益最大化是企業(yè)追求的最終目標，但是很多企業(yè)很容易違背企業(yè)經(jīng)營效率的這個根本，而是在做大了一點后就進行簡單的擴充，單純地用金融化的手段替代企業(yè)經(jīng)營，卻忽視了如何通過合理途徑實現(xiàn)目標。

（三）籌資決策失誤

由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理導致了企業(yè)沉重的財務(wù)負擔，償付能力嚴重不足的結(jié)果是，一旦企業(yè)的再生產(chǎn)過程中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時償還債務(wù)，企業(yè)面臨的將不僅是喪失信譽，還可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策的科學化是避免財務(wù)決策失誤的前提條件。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策中經(jīng)驗決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導致的決策失誤會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險防范的管理方法

（一）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

雖然企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)行為不能隨意影響，但企業(yè)面對外部環(huán)境變化依然可以采取積極措施應(yīng)對。企業(yè)要認真分析研究瞬息萬變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，對其變化趨勢及規(guī)律有一個宏觀把握，并進而制定相對應(yīng)的措施，降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的財務(wù)風險。

（二）建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

由于財務(wù)管理環(huán)境處在不斷的變化中，企業(yè)必須設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，加強財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低財務(wù)風險。

（三）提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險

正確的財務(wù)決策與才能保證管理工作的成功，經(jīng)驗決策和主觀決策都會增加決策失誤的可能性。因此企業(yè)必須采用科學的決策方法來防范決策失誤風險。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學的分析方法，運用科學的決策模型進行決策對各種可行方案進行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系需要做到以下兩點。其一，要使企業(yè)財務(wù)管理中的各部門明確各自的地位、作用及應(yīng)承擔的職責，賦予各部門相應(yīng)的權(quán)力，做到各行其職、各負其責。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調(diào)動各方面財務(wù)管理人員的積極性，真正把責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則落到實處，這樣企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系就會明晰了。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理的技術(shù)方法

（一）分配法

這種方法旨在通過企業(yè)之間聯(lián)營多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險。對于那些投資風險大的項目，企業(yè)間可以通過共同投資的方式實現(xiàn)利益共享，風險共擔，這樣就分散了投資風險，降低了獨資承擔的財務(wù)風險。企業(yè)在對外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風險。對外投資多元化不但分散了投資風險，同時又能實現(xiàn)預期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應(yīng)用在企業(yè)選擇理財方案時，通過對各種已經(jīng)擬定的方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險做出較全面的分析，綜合評價各項理財方案，只要不影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)，就應(yīng)該在權(quán)衡利弊下選擇一種風險最小的方案。例如：在債權(quán)投資和股權(quán)投資的選擇上，只要債權(quán)性投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預期的投資收益，那么企業(yè)在做投資方式選擇時，就要盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資的風險較于股權(quán)投資要低得多。雖然股權(quán)投資帶來的投資收益可能會更多，但為了回避風險，企業(yè)從事股權(quán)性投資時還需謹慎對待。

（三）轉(zhuǎn)移法

企業(yè)可以通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)嫁他人。在諸多轉(zhuǎn)移風險的方式中，企業(yè)需要具體問題具體分析。例如：企業(yè)購買財產(chǎn)保險，就把財產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給了保險公司。企業(yè)投資建造固定資產(chǎn)，可以出包給他人建造，這樣就把建造過程中可能存在的風險轉(zhuǎn)移給了承包方。如果有了閑置資產(chǎn)，企業(yè)還可以通過出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。這種將財務(wù)風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔的風險轉(zhuǎn)移方式，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風險。

（四）降低法

有些財務(wù)風險具有客觀存在性，企業(yè)應(yīng)當努力采取措施降低財務(wù)風險。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)活動還是企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)都有必要采取措施努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)能夠吸引客戶的新產(chǎn)品并積極開拓新市場，以提高產(chǎn)品的競爭力，從而避免因產(chǎn)品滯銷，丟掉市場占有率而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務(wù)風險。

四、結(jié)束語

以上分析了企業(yè)單位財務(wù)風險的形成原因，并提出了財務(wù)風險的防范措施和防范財務(wù)風險的技術(shù)方法。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的不斷融合，國內(nèi)企業(yè)也必將面對更多的財務(wù)風險，企業(yè)對這些財務(wù)風險進行系統(tǒng)分析，并采取有效的防范措施，能保證企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。

參考文獻：

第6篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財務(wù)風險 成因 防范對策

隨著電力體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，供電企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務(wù)風險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。加強和完善企業(yè)財務(wù)風險控制，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競爭力的首要目標。

1、財務(wù)風險管理內(nèi)涵

財務(wù)風險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。風險管理就是企業(yè)要在保證一定收益水平的前提下，盡可能地使資產(chǎn)負債相匹配。在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理在企業(yè)的各種管理中處于戰(zhàn)略核心地位。其中，對于財務(wù)風險的認識、控制和防范的研究已經(jīng)成為當今企業(yè)所面臨的重要課題。財務(wù)風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2、供電企業(yè)財務(wù)風險形成的特征

由于財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理工作中，只有充分了解了財務(wù)風險的成因、特征和類型，做到“知彼知己”，才能采取有針對性的措施，防范、控制、化解企業(yè)所面臨的財務(wù)風險。財務(wù)風險作為一種經(jīng)濟風險，體現(xiàn)的既有風險特性，又有經(jīng)濟因素。企業(yè)的財務(wù)風險的主要特征有以下四個方面：①客觀性，即財務(wù)風險的存在是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。②不確定性，即財務(wù)風險雖然在財務(wù)活動中可以加以估計和控制，但是財務(wù)活動受各種因素不斷變化影響，并且局限于人的認知及控制能力，財務(wù)風險的大小和程度的可控性的不能確定。③全面性，即財務(wù)風險貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，體現(xiàn)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和多種財務(wù)關(guān)系上。④激勵性，即財務(wù)風險的客觀存在將促使企業(yè)采取種種措施來防范和控制財務(wù)風險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

3、供電企業(yè)財務(wù)風險成因

3.1 成本控制風險。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導供電企業(yè)的有效管理和科學決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不少地方對如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價尚不清楚，把建設(shè)和改造投資的償還簡單地理解為均攤終端電價。加上對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的經(jīng)濟效益不夠重視，存在追求高標準的傾向。

3.2資產(chǎn)風險。農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責不到位。資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風險。

3.3營銷市場化風險。目前電力交易逐步趨向市場化，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險。

3.4自然風險。供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風險，并將風險造成的損失降低到最低。

3.5 政策風險。政策性風險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風險?！笆晃濉彪娏I(yè)發(fā)展成績斐然，而“十二五”時期，電力工業(yè)的發(fā)展將沿著“安全、經(jīng)濟、綠色、和諧”的路徑行進，科學發(fā)展是不變的主題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式正在成為主旋律。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系。

3.6 籌資風險。企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏、償債能力不足。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。

4、供電企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

4.1 從內(nèi)部審計防范風險。完善加強內(nèi)部控制制度，加大審核力度，對單位的各個環(huán)節(jié)進行內(nèi)部控制，按照內(nèi)部控制的程序進行稽查，使經(jīng)濟業(yè)務(wù)能夠很好的從管理層到執(zhí)行部門進行分離，實現(xiàn)企業(yè)全方位的控制。要充分發(fā)揮審計的獨立性，在各種內(nèi)部矛盾中，正確找到控制的方法，把各種經(jīng)濟行為控制在框架范圍內(nèi)。加大資產(chǎn)負債的管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況，對現(xiàn)金流量實行預算，實行資金集中管理，實時監(jiān)控，防范資金風險，完善全面預算制度，按照不同的資金性質(zhì)，及時準確編制現(xiàn)金流量預算，有效降低財務(wù)風險。

4.2 從投資活動防范風險。供電企業(yè)的投資活動大多數(shù)是投資于電網(wǎng)的建設(shè)，而各類的電力設(shè)備和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)備，所以對于大型固定資產(chǎn)的投資，占整個供電企業(yè)資金的絕大部分，固定資產(chǎn)在建設(shè)和保存中就存在著一定的風險，還有技術(shù)落后等一些潛在風險，都使投資風險大大增加，因此要在投資前做好計劃，做出預測，對即將發(fā)生的項目有全面的了解，還要在項目進程中進行很好的監(jiān)督機制，確保項目準確、安全的實施，降低投資風險。

4.3 從經(jīng)營業(yè)務(wù)防范風險。規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立良性的分配機制，在發(fā)展多經(jīng)業(yè)務(wù)的同時不能使原有的市場份額萎縮，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，公平交易，在促進多經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，要保持主業(yè)的同樣發(fā)展，做到有效的防范。

4.4 從籌資活動防范風險。各級供電公司成立專門的籌資預測管理機構(gòu)，建立領(lǐng)導干部業(yè)績考評與籌資管理掛鉤體制，使各級供電公司的管理者充分認識到籌資管理工作的重要性。提高員工的風險意識，加強籌資風險專業(yè)知識培訓，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和理念，增強責任感，是進行風險管理的重要思想根基。科學、合理的業(yè)務(wù)流程是實施籌資風險管理的有效保障，這要求供電企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的合理性進行測試、評價。

4.5 完善內(nèi)部規(guī)章，加大宣傳力度。建立和完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是進行風險規(guī)避的重要內(nèi)容。加強財務(wù)風險管理就是要加強財務(wù)制度建設(shè)，強調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的財務(wù)風險管理機制。繼續(xù)加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認識。爭取地方黨、政領(lǐng)導大力支持，上下充分理解，用電客戶積極參與的良好氛圍。

5、結(jié)束語

在充分衡量風險的程度，并結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代供電企業(yè)所共同追求的。供電企業(yè)面臨諸多市場經(jīng)濟下所產(chǎn)生的風險，財務(wù)工作安全性的因素具有廣泛性，所以供電企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)該得到高度重視，對財務(wù)風險進行全面分析，適度控制風險，建立風險的識別、控制體系，保證供電企業(yè)能夠正常安全的運營。

參考文獻

第7篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風險 成因防范 對策

一、企業(yè)財務(wù)風險的成因

目前,我國經(jīng)濟市場競爭異常激烈,絕大多數(shù)企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況,都存在著各種難以預測和不可控制的因素。而企業(yè)的財務(wù)風險便存在于財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)當中。而這無疑會對企業(yè)在其運營和生產(chǎn)時期產(chǎn)生重大的障礙和深遠的影響。簡而言之,財務(wù)決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下作出的,對風險判斷的正確與否關(guān)系財務(wù)決策的成敗。由于財務(wù)風險的不確定性對企業(yè)的影響很大,所以我們總試圖去防范它。但是要想達到防范財務(wù)風險的目標,我們首先必須對財務(wù)風險成因進行分析。

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴重,不利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為,高風險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風險溢酬,導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,人為的增加了財務(wù)成本。同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業(yè)將靠負債支撐,為爆發(fā)嚴重的財務(wù)風險埋下隱患。對企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財務(wù)風險是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.對外投資決策失誤,導致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資,聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

4.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財務(wù)管理制度

涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時,不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導作用。有的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細,未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財務(wù)風險。

二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風險的對策

企業(yè)財務(wù)風險預警機制,是指企業(yè)在財務(wù)風險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預警職能體系,是降低財務(wù)風險的關(guān)鍵所在。為使預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預警的組織機構(gòu)。預警機構(gòu)獨立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程,它只對企業(yè)最高管理者負責。建立有效的財務(wù)風險預警機制可化解和規(guī)避風險,使風險損失減至最小。預警機制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風險法?；乇茱L險包含兩層意思:一是風險決策時,盡可能選擇風險較小或無風險的投資方案,這是為了減少風險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風險方案過程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時,及時中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時,應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因為債權(quán)性投資風險大大低于股權(quán)投資的風險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風險的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當謹慎從事股權(quán)性投資。當然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

(2)降低風險法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險,努力采取措施降低財務(wù)風險的方法。降低風險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進設(shè)計、提高工藝、努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務(wù)風險。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購材料時,堅持驗貨付款,防范不必要的風險。

(3)分散風險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項化等方式分散財務(wù)風險。

第8篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

摘 要 市場經(jīng)濟的大背景下，事業(yè)單位有其公益性的同時，財務(wù)風險也客觀存在，那么如何有效防范呢？本文從事業(yè)單位財務(wù)風險的特征、成因出發(fā)，針對事業(yè)單位財務(wù)風險提出了相關(guān)建議及措施。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)風險 成因 措施

事業(yè)單位財務(wù)風險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風險的原因，有效做好財務(wù)風險管理工作，加強事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

一、事業(yè)單位財務(wù)風險概述

事業(yè)單位的財務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復雜性等特征?？陀^性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競爭對手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)上的風險，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風險發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風險發(fā)生的后果也是不確定的。因為事業(yè)單位財務(wù)風險具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預期收益的情況下盡量的降低風險。復雜性主要是指事業(yè)單位的財務(wù)風險既有市場的原因，同時也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預測的原因，也有不可預測的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運營的過程中的各個環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

二、事業(yè)單位財務(wù)風險的成因

1.內(nèi)外部控制環(huán)境方面

從外部環(huán)境來看。一是國家機構(gòu)改革后，政府管理的缺位。國資委成立后，沒有及時明確事業(yè)單位國有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，各單位按照各自方式管理經(jīng)營其資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)處于“監(jiān)管真空”。正是這種國家投資、無人負責的體制，導致行政事業(yè)單位資產(chǎn)普遍存在利用效率低、浪費與流失嚴重的狀況。二是隨著各項改革和城市化進程的推進，管理層對內(nèi)部控制的重要性認識不足。事業(yè)單位將面臨諸如財務(wù)狀況的總體失衡風險、國有（控股）企業(yè)的連帶責任風險等。

從內(nèi)部環(huán)境來看，因外部環(huán)境變化導致重大風險的責任在于決策者對風險控制與防范的認識不足。而當內(nèi)部環(huán)境惡化時，造成內(nèi)部控制失控。

2.缺乏嚴密的內(nèi)部財務(wù)控制體系

隨著控制環(huán)境日趨復雜和多樣化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴重滯后。事業(yè)單位作為財政撥款單位，其財務(wù)是消耗性的純支出型財務(wù)。財務(wù)管理的大收支模式，要求對支出實施嚴格控制。由于我國目前僅有《預算法》對財務(wù)支出進行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。在管理體制上，單位財務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費不足與損耗浪費并存，預算控制缺乏剛性，從而給財政資金運作帶來了潛在預算失控的風險。

3.政府預算約束嚴重弱化

近年來，由于控制環(huán)境的影響，財務(wù)風險的發(fā)生呈上升趨勢。事業(yè)單位的財務(wù)風險不同于企業(yè)的財務(wù)風險，其特殊性主要源于財務(wù)管理的特殊性即財務(wù)管理的重心是預算管理，預算具有導向作用。就行政事業(yè)單位而言，其發(fā)展和建設(shè)只能建立在財力許可的范圍之內(nèi)，不能“寅吃卯糧”，更不能“負債經(jīng)營”。然而事實上，眾多決策者難以抵擋外部機遇帶來的快速發(fā)展的誘惑，片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力地鋪攤子。

三、事業(yè)單位財務(wù)風險防范的措施及對策

1.建立全面的風險管理體系

事業(yè)單位的財務(wù)風險管理在各類的風險管理當中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務(wù)風險管理納入到事業(yè)單位的價值鏈當中，在事業(yè)單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對于風險的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認識到財務(wù)風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動的維護控制，從而形成事業(yè)單位財務(wù)風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業(yè)單位的整個風險管理的水平。

2.構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風險預警體系

第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實際，開展事業(yè)單位的風險預警體系，因為事業(yè)單位財務(wù)風險面臨著內(nèi)外環(huán)境的復雜性，因此，事業(yè)單位的財務(wù)風險預警體系有著靈活性，對于風險比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報警點，相反，設(shè)置比較高的報警點。第三，需要健全事業(yè)單位的財務(wù)風險預警機制，有效完善事業(yè)單位的風險評估體系，使得財務(wù)風險不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時的解決，從而有利于事業(yè)單位風險管理的順利實施。

3.正確處理風險管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系

加強財務(wù)風險的管理，要進一步規(guī)范財務(wù)行為。不能一提到“ 規(guī)范”就認為會阻礙事業(yè)發(fā)展，實際上規(guī)范財務(wù)管理行為既是依法理財?shù)幕疽?，又是防范財?wù)風險、促進事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財務(wù)工作的出發(fā)點與歸宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規(guī)約束，踩紅線、闖紅燈，即使事業(yè)有了發(fā)展，由于財務(wù)風險的迅速膨脹引起了財務(wù)秩序混亂，也必然會導致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂，最終必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。

4.切實加強風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財務(wù)監(jiān)督是防范和化解財務(wù)風險的重要環(huán)節(jié)，進一步完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制是保障風險控制成效的關(guān)鍵措施。要積極引進并擴大電子技術(shù)的應(yīng)用范圍，改進和完善監(jiān)督手段。要改革“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的監(jiān)督方式，加強對財務(wù)管理活動過程的經(jīng)常性檢查，形成點面結(jié)合，適時動態(tài)的監(jiān)督新形式。同時，加強在資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督、崗位監(jiān)督等方面制度措施的配套建設(shè)，注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。著力于制度落實工作，做到核算上有會計監(jiān)督，管理上有預算監(jiān)督，職能上有內(nèi)部審計。

總之，作為事業(yè)單位管理的重要因素之一―財務(wù)風險的預防應(yīng)該引起我們的足夠重視，要充分認識并分析不同風險的成因，及時抵御，有效提高市場經(jīng)濟環(huán)境下事業(yè)單位的市場競爭力。

參考文獻：

第9篇：財務(wù)風險成因及防范分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)風險 內(nèi)部控制 資金池

集團作為企業(yè)的一種特殊形式，雖然起步較晚，但是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一種主流形式，扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的復雜性，使得企業(yè)集團的財務(wù)風險比一般企業(yè)更高，風險控制也更困難。因此，分析企業(yè)集團財務(wù)風險的成因及特點，從而幫助企業(yè)集團更好的防范財務(wù)風險，顯得尤為重要。

一、企業(yè)集團財務(wù)風險的成因及特點

（一）財務(wù)風險的成因

企業(yè)集團的財務(wù)風險來自于企業(yè)的財務(wù)活動，要想有效防范財務(wù)風險首先必須理清導致其形成的因素有哪些，通過分析財務(wù)活動的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的成因主要有以下幾種。

集團組織結(jié)構(gòu)復雜。集團由若干子公司組成，每個子公司都是獨立的法人，子公司之間或子公司與母公司之間相互持股，導致法人治理結(jié)構(gòu)復雜，這種復雜的組織結(jié)構(gòu)增加了集團的財務(wù)風險。一方面，集團內(nèi)部各子公司之間會進行交易，如果某個公司經(jīng)營不善，就會影響與之交易的其他公司，給集團帶來財務(wù)危機；另一方面，集團在進行外部借款時，各公司會相互提供擔保，如果某個公司發(fā)生財務(wù)危機，就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，蔓延到整個集團。

風險管理制度不完善。由于集團內(nèi)部各公司的發(fā)展情況不一樣，在對財務(wù)風險的重視程度上、處理風險的策略方法上很難保持一致，整個集團也很難形成統(tǒng)一的風險管理制度。此外，大多數(shù)的企業(yè)集團的財務(wù)系統(tǒng)還只發(fā)揮傳統(tǒng)的會計核算職能，缺乏必要的風險預警、分析和控制體系，不能迅速及時的應(yīng)對出現(xiàn)的財務(wù)風險。

內(nèi)部財務(wù)控制制度缺乏。一方面，資本運營體系不健全，我國集團發(fā)展起步晚，還沒有形成完善的資本運營管理體系，目前比較常用的就是集中管理模式[1]，即從集團層面安排資本運營，這種模式有利于資本的融通，但是限制了子公司的資本控制能力；另一方面，預算管理體系不健全，預算管理是實施短期風險預警的主要內(nèi)容，集團內(nèi)部尚未建立完善的財務(wù)預警系統(tǒng)，預算管理體系也就失去了支撐。

管理人員風險意識差。最終做出財務(wù)決策的是高層管理人員，對財務(wù)風險的控制也是管理人員的意識及能力的體現(xiàn)，所以管理人員要提高財務(wù)風險控制的意識，具備預先察覺、判斷風險的能力，如果管理人員缺乏這種意識和能力，很可能做出錯誤的決策，增加了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

外部環(huán)境的不可控。首先，宏觀政策環(huán)境的變化，企業(yè)很難對這種變化進行準確預測，影響了企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)決策；其次，競爭環(huán)境更加激烈，在現(xiàn)代市場制度下，進入市場的門檻越來越低，每天都會有競爭者進入，無形中增加了企業(yè)的財務(wù)風險；最后，消費者的需求趨于個性化、多樣化，為了滿足消費者需求，企業(yè)需要加大融資、投資力度，增大了財務(wù)風險的可能性。

（二）財務(wù)風險的特點

企業(yè)集團作為一種特殊的企業(yè)形式，除了具有一般企業(yè)的財務(wù)風險特點外，還存在著其特有的財務(wù)風險特征。

客觀性。財務(wù)風險是客觀存在的，是企業(yè)資本運動的產(chǎn)物，存在于財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)不能回避財務(wù)風險，只能提高風險防范意識和重視程度，有效的控制財務(wù)風險。

傳遞性。企業(yè)集團是由復雜的組織結(jié)構(gòu)組成，各子公司之間都是相互關(guān)聯(lián)的，一個子公司的財務(wù)風險就可能蔓延到整個集團，此外，集團作為龐大的經(jīng)濟主體對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展起著重要作用，一旦發(fā)生財務(wù)危機，也會影響當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。

可控性。雖然財務(wù)風險發(fā)生的時間、方式、地點等是不確定的，但也是有一定規(guī)律可循的，財務(wù)風險是可控的，可以通過信息預測、管理技術(shù)等方式提前進行預警、采取措施。

復雜性。企業(yè)集團本身就具有復雜的組織結(jié)構(gòu)，各子公司內(nèi)都存在著財務(wù)風險，但是財務(wù)風險發(fā)生的原因、方式及其影響又各不相同，這就增加了財務(wù)風險的復雜性和風險管理的難度。

二、有效防范企業(yè)集團財務(wù)風險的措施

由于外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)集團財務(wù)風險的存在具有一定的客觀性，管理者所要做的就是盡量規(guī)避財務(wù)風險或降低它的影響，財務(wù)風險的控制應(yīng)貫穿于集團財務(wù)管理活動的全過程。財務(wù)風險的防范措施有許多，本文重點介紹兩種，通過加強內(nèi)部控制和合理運用資金池來防范財務(wù)風險。

（一）加強內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是隨著外部競爭的加劇和內(nèi)部強化管理的需要而不斷豐富和發(fā)展起來的，建立和完善內(nèi)部控制體系、提高控制水平是有效防范財務(wù)風險最主要的措施。

內(nèi)部控制的內(nèi)容。不同類型的企業(yè)集團選取的內(nèi)部控制體系的內(nèi)容也會有所不同，但基本上都包含以下幾個方面：治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在集團成員之間建立治理結(jié)構(gòu)，集團內(nèi)部各企業(yè)、各相關(guān)利益主體之間相互制衡，避免由委托引起的財務(wù)風險；控制模式?？刂颇Ｊ揭话阌屑瘷?quán)式、分權(quán)式和混合式三種，根據(jù)集團發(fā)展的實際情況選擇合適的模式，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，建立權(quán)責利相結(jié)合的財務(wù)管理機制；控制方法。要保證內(nèi)部控制體系正常發(fā)揮作用，就必須按照內(nèi)部財務(wù)控制方法嚴格執(zhí)行；制度控制。根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通規(guī)》的要求，集團負責制定基本制度，各子公司在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的實施細則并上報審批，這為實施內(nèi)部控制提供了依據(jù)；資本控制。資本對企業(yè)的重要性不言而喻，資本管理也是財務(wù)控制最重要的內(nèi)容，實行統(tǒng)一的資本管理提高了對資本的控制能力，降低了財務(wù)風險；財務(wù)人員控制。財務(wù)人員直接接觸、負責財務(wù)活動，能夠最先察覺財務(wù)風險的存在，通過對財務(wù)人員的管理和控制，提高他們的專業(yè)水平，可以防患于未然；控制績效監(jiān)督評價。通過對控制績效的監(jiān)督評價，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，引導財務(wù)控制活動正常、有序進行。

內(nèi)部控制的方法。隨著內(nèi)部控制制度和體系的不斷完善，控制的方法也有很多種，常用的有以下幾種：組織規(guī)劃控制。根據(jù)集團發(fā)展的要求，合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責權(quán)限，各司其職、相互制約；授權(quán)控制。企業(yè)各級人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，未經(jīng)授權(quán)，不得處理相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，授權(quán)包括一般授權(quán)、特殊授權(quán)等形式；程序控制。對企業(yè)經(jīng)常、重復出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，可以制定相應(yīng)的標準化處理程序，在處理類似業(yè)務(wù)時依據(jù)相關(guān)標準執(zhí)行，提高效率；預算控制。加強預算編制、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的管理，通過建立預算標準，規(guī)范預算的編制、審核和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施；內(nèi)部報告控制。通過分析相關(guān)的財務(wù)資料、財務(wù)報告，如資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等，可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的財務(wù)風險；內(nèi)部審計控制。通過內(nèi)部控制來降低財務(wù)風險本身就屬于一種管理活動，管理的實施及管理的效果需要進行一定的監(jiān)督、評價和衡量，這就需要發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，從某種角度來說，內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制的再控制。

（二）合理運用資金池

資金池也稱現(xiàn)金總庫，最早是由跨國公司的財務(wù)公司與國際銀行聯(lián)手開發(fā)的資金管理模式，以統(tǒng)一調(diào)撥集團的全球資金[4]。目前，大對數(shù)的集團內(nèi)部存在著資金管理分散、不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)、資金運作效率不高的問題，給集團帶來了一定的財務(wù)風險，為了實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)動、降低使用成本，企業(yè)集團可以建立并合理利用資金池，以加大對資金的管理力度、提高資金的利用效率。

充實資金池。要想運作資金池，首先得建立資金池，得有一定的資金儲備，企業(yè)集團不應(yīng)該一味的追求擴大規(guī)模，而是要抽取部分企業(yè)利潤或者通過外部融資渠道，有計劃的把資金投入到資金池當中，不斷充實資金池，建立起一套長效機制。

加強與銀行的溝通合作。從目前來看，企業(yè)主要還是通過與銀行合作、依靠銀行信貸來建立資金池，資金池的合理與否很大程度上取決于銀行的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)成本，企業(yè)集團應(yīng)該與專業(yè)的、服務(wù)質(zhì)量高的銀行開展合作，提高與銀行的溝通合作水平，以提高資金運作效率、降低財務(wù)風險。

提高集團的資金控制能力。依托資金池，集團應(yīng)該建立健全資金管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的資金管理制度，更好的發(fā)揮資金池的作用，把資金池管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，有效的防范財務(wù)風險。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)風險是最能直接影響企業(yè)集團經(jīng)營目標、給企業(yè)帶來最大危害的一種風險，又是客觀存在、不可避免的，但也是可以控制和防范的，加強內(nèi)部控制、提高資金池運作水平就是有效的控制財務(wù)風險的措施，每種措施又由不同的實施策略組成，企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)集團的實際狀況，選擇合適的措施、策略，有效的控制財務(wù)風險。

參考文獻：

[1]馮小紅.企業(yè)集團財務(wù)風險管理中的問題與化解措施研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011；32

[2]陳旭婉.企業(yè)集團財務(wù)風險分析和控制[J].經(jīng)營管理者，2012；16