財務(wù)風(fēng)險控制措施精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經(jīng)營主線，其財務(wù)管理特點基于旅游產(chǎn)品特點。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點，如生產(chǎn)銷售同時發(fā)生、不可儲存性等，財務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財務(wù)工作，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運營，為企業(yè)競爭提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，總的來說包括內(nèi)部風(fēng)險及外部風(fēng)險兩類，內(nèi)部風(fēng)險主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險主要指經(jīng)濟(jì)、政策、文化環(huán)境的變動。這些風(fēng)險因子都會對旅游企業(yè)的收益造成影響，對旅游業(yè)長期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財務(wù)風(fēng)險分析及管理工具，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控能力。

二、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及分類

針對旅游企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險可分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險兩類。其中，不可控風(fēng)險不受企業(yè)自主意志影響，被動性強(qiáng)，是所有企業(yè)都會面臨的風(fēng)險，來自宏觀條件，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等?？煽仫L(fēng)險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風(fēng)險

不可控風(fēng)險主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區(qū)災(zāi)害性時間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營，由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就會極高。此外，國家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會不同。

（二）可控風(fēng)險

可控風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負(fù)債評估能力不足、競爭過強(qiáng)、財務(wù)控制能力不足等。以財務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財務(wù)控制難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤，企業(yè)難以把握自身實際財務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

旅游企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細(xì)化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施如下：

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制

要實現(xiàn)高效的財務(wù)風(fēng)險防控，旅游企業(yè)必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制，強(qiáng)化財務(wù)管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時，旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計費標(biāo)準(zhǔn)行事，制定嚴(yán)密的計調(diào)單，若要開辟新路線，則需進(jìn)行專項調(diào)查之后確定。第三，要按計調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團(tuán)隊成員職責(zé)，形成相互制約機(jī)制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯誤等風(fēng)險。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等要求事項部署下來，以便實現(xiàn)行程中費用控制。因此，計調(diào)單剛性必須足夠，要嚴(yán)格按照計價單控制成本，嚴(yán)格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。

（二）強(qiáng)化財務(wù)控制

首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項財務(wù)工作細(xì)則，按現(xiàn)有會計準(zhǔn)則、會計法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)特點制定本企業(yè)財務(wù)會計明細(xì)操作規(guī)范，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)控。第二，要注重會計工作的實際執(zhí)行，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強(qiáng)化資金和費用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴(yán)格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)

首先，風(fēng)險評估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債介于40%~60%時，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負(fù)債較高，應(yīng)啟用財務(wù)預(yù)警，控制負(fù)債增加及比例。此外，流動比率也應(yīng)作為風(fēng)險指標(biāo)的組成，應(yīng)將流動比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險。其次，在風(fēng)險防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化員工及部門財務(wù)風(fēng)險意識，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時不斷強(qiáng)化制度性建設(shè)，在大財務(wù)管理架構(gòu)上，計調(diào)單、會計核算憑證等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對收支預(yù)算、資金回款等項設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進(jìn)外部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，利用抽查、倒查機(jī)制對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。

（四）強(qiáng)化財務(wù)隊伍建設(shè)

團(tuán)隊凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營造以人為本的團(tuán)隊氛圍，為財務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實行輪崗，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機(jī)制上，可采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)計劃，營造風(fēng)險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務(wù)風(fēng)險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（五）提升信息化管理水平

旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強(qiáng)化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機(jī)制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個性化網(wǎng)絡(luò)平臺、開展虛擬旅游經(jīng)營等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強(qiáng)化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實現(xiàn)客戶回流。第五，強(qiáng)化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財務(wù)技能等。

四、結(jié)語

第2篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制

一、引言

不可否認(rèn)這些年來我國的建設(shè)正在高速發(fā)展的進(jìn)程中，在這個關(guān)鍵的時刻，建筑行業(yè)的快速發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的重要方面，負(fù)責(zé)大型施工中的鐵路施工和道路施工等等項目的企業(yè)對我國社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。時代的不斷發(fā)展，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量的日益增加，伴隨著越來越激烈的市場競爭，市場對企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)數(shù)量的增加使得供大于求，壟斷已成為歷史，市場逐漸向購買方轉(zhuǎn)變，變成了買方市場。為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理模式也不可避免的會發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的增加員工、增加資金或者擴(kuò)展項目建設(shè)面積等管理方式很明顯已經(jīng)不能滿足市場的需求而被淘汰，現(xiàn)代先進(jìn)的內(nèi)部管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘芾硇?，重視工作的?xì)節(jié)，管理的規(guī)范以及實現(xiàn)企業(yè)制度化的管理模式等，只有真正的提高企業(yè)的管理水平才能保證企業(yè)具有優(yōu)勢，不會在殘酷的市場競爭中被淘汰，實現(xiàn)更好更健康的發(fā)展。而在內(nèi)部管理中，財務(wù)管理以及風(fēng)險監(jiān)控是十分迫切而必要地，財務(wù)風(fēng)險并不僅僅局限于內(nèi)部原因也存在外部因素，正對存在的財務(wù)風(fēng)險以及對他進(jìn)行更好的預(yù)防和控制，風(fēng)險評估是首要，只有對存在的財務(wù)風(fēng)險有更加深入的了解，我們才能對癥下藥提出措施或者方案做到高速有效的解決問題。

二、建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素分析

新的市場對現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)提出了新的需求，越來越多的企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)而運用通過先承包建筑項目而后轉(zhuǎn)給其他的企業(yè)的這種模式，同樣的，運用這種方式的企業(yè)也面臨著有內(nèi)外兩方面因素造成的財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險危機(jī)，但是這與傳統(tǒng)的直接承包工程的企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理方面也存在著些許差異。以下對可能造成財務(wù)危機(jī)的內(nèi)部因素以及外部因素進(jìn)行分析：

（一）外部因素

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建筑施工企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，國家制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，因此，國家制定的政策或者制度相應(yīng)的對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風(fēng)險，是造成財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險的一個重要的外部因素。國家制定政策是一個動態(tài)的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進(jìn)的向上發(fā)展的過程，因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必定需要跟隨國家政策不斷隨時進(jìn)行調(diào)整、修正、完善，如果不能的話，可能會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)全球化、世界多樣性的發(fā)展使得競爭越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢，現(xiàn)實是現(xiàn)在是買家挑選賣家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競爭優(yōu)勢會忽視自身的經(jīng)濟(jì)實力而盲目承包工程造成資金風(fēng)險，以及由于管理能力不足造成企業(yè)經(jīng)營紊亂而不能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場競爭也是引起當(dāng)前建筑施工企業(yè)危機(jī)的一個外部風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務(wù)時，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價、安全、質(zhì)量、工期、主要人員等，會對各個方面的目標(biāo)進(jìn)行約定，在這個過程中，會存在各種各樣潛在地風(fēng)險。如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時過于關(guān)注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對施工單位設(shè)下了陷阱，如果該單位沒有謹(jǐn)慎細(xì)致地對合同進(jìn)行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項目以及建筑施工中遭受種種風(fēng)險，造成經(jīng)濟(jì)損失從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運營。因此，關(guān)注合同風(fēng)險是十分有必要的。

（二）內(nèi)部因素

巨大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比如：管理因素中的經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等；人力資源因素中的高級管理人員的職業(yè)操守、職員工作能力等；自主創(chuàng)新因素包括科技運用、研究開發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素如果出現(xiàn)問題的話往往會給企業(yè)帶來不可預(yù)估的危害。

企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)，如果企業(yè)忽視對合同管理的危害程度、沒有嚴(yán)格的員工監(jiān)督體系，缺乏對市場以及其他企業(yè)的信息收集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，現(xiàn)實總是不能盡如人意，市場上還是存在許多的企業(yè)不能意識到這一點或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業(yè)很有可能被市場所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)部因素。

再者，意識決定企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)要發(fā)展，想要在市場中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風(fēng)險防控意識，而不是唯我獨尊的霸權(quán)思想，充分意識到自身所處的地位以及對激烈的市場競爭做好充足的準(zhǔn)備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來經(jīng)濟(jì)效益，而是轉(zhuǎn)而面向更廣闊的天地，認(rèn)識到一個優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場競爭中不被淘汰并且健康長足的發(fā)展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的憂患意識以及責(zé)任心，使企業(yè)的管理者能夠重視財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運營的根本。財務(wù)狀況清晰明確，財務(wù)制度科學(xué)規(guī)范，有效提升財務(wù)管理部門的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財務(wù)工作的監(jiān)管能力。

最后，一個國家要發(fā)展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)要想長足的發(fā)展，人才的貢獻(xiàn)必不可少。企業(yè)的財務(wù)管理部門的人員如果不能具備有財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門的員工不能認(rèn)識到財務(wù)管理部門的重要性以及各部門之間的內(nèi)部的緊密的聯(lián)系，有再好的制度如果不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預(yù)防和控制各種財務(wù)風(fēng)險，對員工進(jìn)行培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是十分必要的。

三、財務(wù)風(fēng)險控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

上文我們通過對企業(yè)財務(wù)管理中可能造成的種種內(nèi)外風(fēng)險進(jìn)行分析，也讓我們對解決相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險提出了有效的策略和方法。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面的科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運營制度，收集信息是關(guān)鍵，對市場、競爭對手以及相關(guān)項目的信息是否充足準(zhǔn)確往往能夠影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展前景，這要求企業(yè)要深入調(diào)查、仔細(xì)區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善調(diào)查機(jī)制的制度建設(shè)勢在必行且刻不容緩；同時，合同管理制度的建設(shè)也十分重要，如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時過于關(guān)注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強(qiáng)對各個步驟的監(jiān)督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風(fēng)險發(fā)生的概率從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)十分關(guān)鍵，它不僅能在最短的時間內(nèi)提醒風(fēng)險的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。

（二）培養(yǎng)風(fēng)險防控意識

企業(yè)的所有員工應(yīng)該都能具備有財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管意識，不論是管理者或者是普通員工，同時，要能夠?qū)W以致用，在處理日常工作時，要能夠時時提醒自己，風(fēng)險是可能在任何時刻任何地點任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心謹(jǐn)慎，最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。

（三）提升員工的綜合素質(zhì)

員工考核以及培訓(xùn)制度的建設(shè)是重中之重，人才才是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管意識是十分必要的，并且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，要能夠?qū)W以致用，有效的解決實際工作中遇到的種種問題。

四、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給建筑施工行業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，激烈殘酷的競爭要求企業(yè)要能緊跟時代的潮流、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制（首先就是財務(wù)管理制度和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控制度）、提升員工的專業(yè)以及綜合素質(zhì)，只有這樣才能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，有效的保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瑞.淺析鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制[J].財經(jīng)界.2013（05）

第3篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

所謂的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，受到一系列不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實際的財務(wù)收益偏離預(yù)期收益，使得企業(yè)出現(xiàn)遭受損失的機(jī)會。對于企業(yè)的財務(wù)管理活動而言，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可以導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險演變?yōu)槠髽I(yè)損失，從而降低企業(yè)的償債能力與盈利能力。通常企業(yè)的財務(wù)活動包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營運，企業(yè)要面對這三種財務(wù)活動所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉(zhuǎn)移；第二，全面性，財務(wù)管理的全過程均存在相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時期內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險有發(fā)生的可能也有不發(fā)生的可能；第四，收益性或者損失性，風(fēng)險與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險越大，收益越高；第五，激勵性，財務(wù)風(fēng)險會促使企業(yè)對自身的管理進(jìn)行改善，提高資金的利用率。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險類型

對于一家生產(chǎn)型的企業(yè)來說，其財務(wù)管理風(fēng)險類型主要包括以下三種：

（一）資金管理風(fēng)險

生產(chǎn)企業(yè)資金管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在信息真實度的差異方面。一家現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，其管理制度的本質(zhì)就是信息管理的創(chuàng)新，但是我國很多企業(yè)受經(jīng)濟(jì)體制的影響，多數(shù)出于自身利益的考慮很少透露本企業(yè)的信息，信息流通相對比較困難，因此企業(yè)管理者所獲取的財務(wù)信息的可靠性相對較低，也就談不上企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外，盡管很多生產(chǎn)企業(yè)都在進(jìn)行制度改革，但是其資金管理水平卻與現(xiàn)代的企業(yè)制度發(fā)展不平衡，導(dǎo)致財務(wù)管理效益差，無法為企業(yè)的投資方向提供可靠的、有效的參考依據(jù)。

（二）籌資風(fēng)險

企業(yè)主要的籌資風(fēng)險來自于資金結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的部分資金為借貸款項，一旦企業(yè)虧損則貸款的利息與本金均需企業(yè)的自有資金來支付。如果企業(yè)失去償債能力，則財務(wù)風(fēng)險就會隨之出現(xiàn)。此外，利率風(fēng)險也是不可忽略的一個重要部分，所謂的利率風(fēng)險，是指金融市場利率的波動導(dǎo)致企業(yè)籌措資金時可能到的損失。如果對收益情況沒有準(zhǔn)確把握而籌資不當(dāng)，其所支付的利息就會高于平均利率，不但會受到損件，而且對自身的發(fā)展也極為不利。

（三）資金營運風(fēng)險

生產(chǎn)企業(yè)資金營運的風(fēng)險主要來自于應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險。企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會大幅增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，使得企業(yè)的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當(dāng)、盲目賒銷，未針對不同客戶建立對應(yīng)的信用等級，造成應(yīng)收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，資金營運風(fēng)險還來自于盲目的投資生產(chǎn)，存貨過多增加了倉儲成本。這些占用企業(yè)大量流動資金的作法均會帶來一系列的財務(wù)管理風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

（一）加強(qiáng)資金的安全控制與管理

首先要進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制。在進(jìn)行預(yù)算管理時，要根據(jù)企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)與年度預(yù)算，結(jié)合企業(yè)實際的資金流向、財務(wù)狀況等，進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)控，對企業(yè)財務(wù)流動進(jìn)行定期檢查，將預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋出來，及時進(jìn)行糾正與改善，以保證企業(yè)預(yù)算管理的確定性。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，根據(jù)市場環(huán)境的調(diào)整與發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，以確保資金管理的安全性。此外，對于財務(wù)管理過程中的費用報銷管理制度、財務(wù)收支審批制度等再做嚴(yán)格的規(guī)定與完善，保證企業(yè)資金支付業(yè)務(wù)的辦理有章可循，提高入賬管理準(zhǔn)確性與及時性。

（二）籌資風(fēng)險的防范與控制

對于籌資過程存在的風(fēng)險，要采取相應(yīng)的防范措施，首先要確定出資本的結(jié)構(gòu)，對籌資成本與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，保證成本與風(fēng)險的比例相適宜，保證為企業(yè)帶來最大效益。其次，要對籌資過程利率變動所帶來的風(fēng)險加以防范，如果利率處于較高時期或者由高變低的過渡時期，企業(yè)要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時期，企業(yè)可以利用固定利率的計息方式籌集長期資金，企業(yè)的資金壓力可以得到有效緩解。

（三）投資風(fēng)險的控制

企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況選擇不同的控制方式進(jìn)行投資控制。如果與企業(yè)的重大決策有關(guān)，可以采取分權(quán)制，即在企業(yè)決策中指定制度，執(zhí)行時遵循相應(yīng)的規(guī)定程序。如果一些應(yīng)急預(yù)案則需要做出果斷的決定。如果投資的規(guī)模比較大，則要對市場外部環(huán)境、政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查了解，將投資風(fēng)險降至最低。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)

企業(yè)要提高風(fēng)險控能力，建立起一個完善的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)十分必要。首先要對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的辯識；其次風(fēng)險是可以通過單個財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的變化趨勢加以監(jiān)控與預(yù)測的，比如，資產(chǎn)凈利率，即凈利潤與資產(chǎn)總額的比值，其所表示的是企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果；或者資產(chǎn)負(fù)債率，即負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比值，可以通過該指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營過程中利用負(fù)債的能力進(jìn)行衡量；最后要編制科學(xué)、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供預(yù)警信號，經(jīng)營者可以根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算發(fā)現(xiàn)問題，并采取對應(yīng)的措施。此外，要保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的正常運行，良好的內(nèi)稽、內(nèi)控制度是必不可少的組成部分。

總之，對于企業(yè)的經(jīng)營活動而言，財務(wù)管理的風(fēng)險控制有著極為重要的現(xiàn)實意義，因此要進(jìn)一步健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，引入現(xiàn)代化的風(fēng)險管理工具，做好財務(wù)風(fēng)險識別與控制，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏學(xué)君.淺談如何提高企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制.財稅論壇.2011(4).

第4篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險成因；控制措施；研究對策

財務(wù)風(fēng)險受宏觀外部環(huán)境和微觀環(huán)境的影響，與企業(yè)資金的籌措、運用以及管理措施有著密切相關(guān)。

1.財務(wù)風(fēng)險的概念界定

就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，貫穿于各個財務(wù)環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)下的集中體現(xiàn)。它決定著企業(yè)生死存忘，體現(xiàn)企業(yè)價值實現(xiàn)的大小。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)外因素

2.1外部原因

2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，

難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的宏觀經(jīng)濟(jì)變化，如原油價格的上漲帶動運輸企業(yè)營運成本增加，無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益。另一方面金融利、匯率的變動，企業(yè)利率的預(yù)期下降與升高，都會加大財務(wù)風(fēng)險。

2.2.2、政策法規(guī)的影響，

國家對各行產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠、鼓勵與限制的調(diào)整，企業(yè)活動將受到重大影響，或調(diào)整稅收法律規(guī)范，加大稅負(fù)，增加現(xiàn)金流出，都會使企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.2、內(nèi)部原因

2.2.1、關(guān)系不順，意識淡薄

企業(yè)部門間、子公司間、子公司與集團(tuán)在資金管理、使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂；財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)識不足，造成資金使用效率低下，流失嚴(yán)重，安全性無法得到保證。

2.2.2、制度不健全，營運多賒銷

普遍存在企業(yè)財務(wù)決策憑借經(jīng)驗及主觀意愿，經(jīng)常發(fā)生失誤，無法獲得預(yù)期收益收回投資，帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)缺乏預(yù)警機(jī)制、資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致償付能力嚴(yán)重不足加重負(fù)擔(dān)。企業(yè)賒銷產(chǎn)品，應(yīng)收賬款到期無法收回，壞賬增加。資產(chǎn)到期被債務(wù)人無償占用，影響資產(chǎn)的流動性及安全性，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、防止財務(wù)風(fēng)險資金的控制措施

3.1、資金收益分配風(fēng)險的控制

企業(yè)須根據(jù)會計核算和財務(wù)管理制度的規(guī)定，按預(yù)期財務(wù)收益的要求，合理制定出會計核算、利潤分配辦法。在不影響企業(yè)再生產(chǎn)情況下，應(yīng)每年向投資者進(jìn)行一次收益分配，給投資者以看得見的實惠。保持企業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)利益，控制資金成本，在提高效益的基礎(chǔ)上，爭取每年收益呈遞增趨勢，調(diào)動投資者的積極性。

3.2、資金籌集風(fēng)險的控制

須制定出適宜籌資方案，選擇最經(jīng)濟(jì)可行的籌資方式，最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理的籌資期限，如：商業(yè)信用、短期貸款等，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力；提高資金的使用效率，以進(jìn)一步降低籌資成本，減少風(fēng)險。

3.3、資金投資風(fēng)險的控制

科學(xué)、合理制定出投資風(fēng)險控制策略，具可操作性。在執(zhí)行中應(yīng)具有權(quán)威性，滲透到風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)，使管理工作真正落到實處；審慎評估風(fēng)險及限額，采取壓力測驗、情景評價等方法度量企業(yè)能夠承擔(dān)的投資風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并控制。

3.4、資金回收風(fēng)險的控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，評估對方財務(wù)狀況，預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。最好慎重選擇即期結(jié)算方式，如支票、銀行匯票等，制定折扣政策，以促進(jìn)貨款的及時回收。加強(qiáng)銷售貨款的回收。區(qū)別償還期限的長短，采取相應(yīng)的催收措施，如去函、上門催收等，以控制資金回收風(fēng)險，減少壞帳損失。

4、防止財務(wù)風(fēng)險的管理控制措施

4.1、建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)設(shè)計一套股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和職能部門的公司組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，推行職務(wù)不兼容制度的監(jiān)督體系，杜絕高層管理人員交叉任職。如；董事長與總經(jīng)理為一人，董事會和總經(jīng)理班子一套人員所產(chǎn)生的權(quán)責(zé)不清、制衡力度銳減，從而防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。同時，加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用與控制，使得外部技術(shù)、情報和內(nèi)部的技術(shù)、管理信息得到安全前提下的及時溝通，確保內(nèi)控的有效實施。

4.2、建立完善現(xiàn)代企業(yè)信用管理制度

建立和完善一套現(xiàn)代化的信用管理制度，如:客戶信用管理制度、信用額度審批原則及程序、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度、拖欠帳款處理辦法等，在較快時間內(nèi)改善企業(yè)信用，增強(qiáng)市場競爭力和應(yīng)變能力，最終實現(xiàn)全面建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的目標(biāo)，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。

4.3、構(gòu)建激勵和約束機(jī)制

通過目標(biāo)激勵和利益激勵，采用認(rèn)股權(quán)、報酬延期支付的報酬體系，使經(jīng)營人員的收益與企業(yè)較長期的發(fā)展相聯(lián)系，減少短期行為，使投資方利益最大化。同時，通過公司財務(wù)內(nèi)外約束機(jī)制，如：政策法規(guī)、市場、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)監(jiān)督的約束等，按既定各層次的財務(wù)目標(biāo)要求，從事具體標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)活動，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的總體目標(biāo)。

4.4、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)審控制

通過員工持股，發(fā)揮其從關(guān)心自身利益出發(fā)的，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的實際情況進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是持續(xù)的、自發(fā)的、不需要外部激勵，效果非常明顯。避免外部股東因信息不對稱導(dǎo)致監(jiān)督困難，使得監(jiān)事會職權(quán)真正落到實處。

同時，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部門，保持相對的獨立性，受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導(dǎo)，充分行使監(jiān)督職責(zé)。

4.5、健全人力資源制度

保證在聘人員符合嚴(yán)格的招聘程序，時時提醒員工遵守工作、行為規(guī)范，并作為考核依據(jù)；通過對員工整體、專業(yè)、企業(yè)文化培訓(xùn)等多種形式，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力，把個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識；明確員工自主開發(fā)能力意識與開發(fā)方向，培植和強(qiáng)化員工自主開發(fā)能力，創(chuàng)造和改善虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境；建立企業(yè)知識庫并對重要崗位員工建立職業(yè)信用保險機(jī)制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險，防止商業(yè)秘密泄露，把企業(yè)分散的經(jīng)驗類知識聚集知識庫“蓄水池”變成可共享的資源，避免因人員變動帶來大量相關(guān)隱性知識流失的現(xiàn)象發(fā)生；也通過尊重知識、共享知識”的企業(yè)文化構(gòu)建，主動奉獻(xiàn)忠誠、效率、責(zé)任心和創(chuàng)造性。這些都對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險有重要意義。

5、結(jié)束語

總之，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，不論企業(yè)規(guī)模大小、何種行業(yè)，管理和控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性財務(wù)風(fēng)險控制宗旨和總目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高與完善財務(wù)風(fēng)險防范和控制的機(jī)制，將是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的一個重點。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣琪發(fā)，財務(wù)風(fēng)險的特征及其控制路徑L月，江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2000.03

[2]許謹(jǐn)良，企業(yè)風(fēng)險管理IM，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1998.09

作者簡介信息

姓名：郭海波 性別：女 學(xué)歷：研究生出生年月：1962年11月生，籍貫：山東，

職稱：高級會計師（副高職），

第5篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

關(guān)鍵詞 :     建筑企業(yè):財務(wù)風(fēng)險:風(fēng)險管理，

1、 引言

近年來，隨著國際化大都市建設(shè)發(fā)展的要求，建筑市場快速發(fā)展，建設(shè)項目模式多元化，更多BT、PPP、EPC項目模式在建筑行業(yè)推廣開來，行業(yè)新變化對于建筑企業(yè)融資能力、成本管理能力水平要求越來越高，同時給財務(wù)風(fēng)險的管理防控提出了更高的要求。

2 、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

(1)客觀性。

建筑施工企業(yè)產(chǎn)生和誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，社會環(huán)境、市場環(huán)境、競爭策略、施工過程的復(fù)雜性、多變性及各方面能力的局限性，讓財務(wù)風(fēng)險的客觀存在有了一定的必然性。

(2)不確定性。

建筑施工企業(yè)在財務(wù)活動中力求控制成本、優(yōu)化利潤。然而，財務(wù)活動的過程和結(jié)果中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險受許多不確定性因素影響，投資過程的不可預(yù)見因素有可能導(dǎo)致虧損，資產(chǎn)管理不到位可能產(chǎn)生呆壞賬，經(jīng)營管理不善可能造成重大財務(wù)風(fēng)險。

(3)全面性。

財務(wù)風(fēng)險存在于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的全過程，體現(xiàn)在投標(biāo)、預(yù)算、計劃、控制、分析等各個管理環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險并存。

3 、建筑施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點

(1)籌資風(fēng)險。

通常企業(yè)籌措資金可通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行借款等方式，而一般建筑企業(yè)受規(guī)模影響，采用向銀行中短借款融資方式居多，貸款籌資成本雖低，但也存在資金額度受限、使用受限、按期還本付息等多方面的財務(wù)風(fēng)險，且單一的融資方式更加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(2)資金回收風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)供需結(jié)構(gòu)的變化，造成多數(shù)施工企業(yè)處于被動地位，過程中項目進(jìn)度款的支付基本按照70%～85%的比例支付，剩余15%～30%的項目款項，往往由于清收不及時或后期清收難度較大，未形成良好的管理機(jī)制，造成長期掛賬，甚至造成呆壞賬損失，極大影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，影響經(jīng)營效果的實現(xiàn)。

(3)存貨管理風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)的存貨管理主要是未完施工，工程項目完工后未及時辦理交驗或竣工結(jié)算，造成大量已完工項目無法及時確權(quán)，更不能實現(xiàn)權(quán)力的變現(xiàn)，造成“兩金占比”高。

(4)合同風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時，對于圖紙、工程清單、地勘等的復(fù)查復(fù)測沒有做到扎實考量，導(dǎo)致合同簽訂后，會出現(xiàn)因為現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)條件、設(shè)計變化等因素發(fā)生變更，對于超合同10%的部分一般作為重大變更，要求簽訂補(bǔ)充合同，而補(bǔ)充合同的簽訂審批過程緩慢，工程項目在施工過程中，直接影響施工企業(yè)收入確認(rèn)及施工進(jìn)展。

(5)成本風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)的普遍特點是體量大、工期長、程序復(fù)雜等，因此要求在施工前做好成本計劃，過程嚴(yán)格按計劃控制，但實際不可預(yù)見因素多，物價上漲因素、施工變更因素等造成成本控制風(fēng)險。

4 、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

4.1、 宏觀方面

一是隨著改革的不斷深化，整個建筑施工市場涌入更多更廣范圍的新興競爭企業(yè)，施工企業(yè)供過于求，往往會造成過度競爭，這種市場形勢導(dǎo)致施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)想要占據(jù)一席之地，在投標(biāo)過程中，常常不得不以低價中標(biāo)或以墊資的形式承接項目，對于防范財務(wù)風(fēng)險無疑增大了阻力；二是國家金融政策的變化，給建筑施工企業(yè)資金的籌措增加了難度，建筑領(lǐng)域上下游資金鏈的不暢，直接影響到施工企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，為保證正常經(jīng)營更多施工企業(yè)都舉債經(jīng)營，財務(wù)風(fēng)險防范也無從談起；三是通過銀行進(jìn)行貸款。銀行對貸款風(fēng)險的監(jiān)控非常嚴(yán)格，當(dāng)出現(xiàn)凈資產(chǎn)利潤率小于資金成本率等方面的問題時，企業(yè)不但無法利用財務(wù)杠桿發(fā)揮作用，還有可能加劇財務(wù)風(fēng)險，并由此產(chǎn)生一系列不良反應(yīng)，如無法支付材料費、人工費等。

4.2 、微觀方面

建筑施工企業(yè)目前沒有有效地實現(xiàn)業(yè)財融合，不能做到讓財務(wù)掌握財務(wù)政策的同時，進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)具體實施環(huán)節(jié)控制點，在業(yè)務(wù)發(fā)生時更有效的管控，降低財務(wù)風(fēng)險；項目管理中所倡導(dǎo)的“網(wǎng)格化管理”模式，在實際施工過程中普及率不高，項目核算也經(jīng)常會出現(xiàn)“兩個不及時”現(xiàn)象，合同不及時、結(jié)算不及時，項目效益激勵機(jī)制得不到充分發(fā)揮；企業(yè)全面預(yù)算的推進(jìn)不到位，往往有預(yù)算無執(zhí)行或預(yù)算編制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，無法執(zhí)行；企業(yè)內(nèi)控管理體系運行存在瑕疵，對于項目工程管理的控制、考核、評價往往虎頭蛇尾，沒能實現(xiàn)有效地激勵，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力，達(dá)到內(nèi)控的最終目的。

5、 建筑施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的措施

5.1、 貫通業(yè)務(wù)鏈，開展多融資渠道

建筑施工企業(yè)應(yīng)隨時了解國家政策導(dǎo)向，盡可能爭取到政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠及融資鼓勵等；減少流動資金貸款，避免過度舉債；利用國家對小微企業(yè)各種普惠政策，將供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在企業(yè)落地實施，通過業(yè)務(wù)鏈，打通資金鏈，在施工任務(wù)量大、資金緊張的情況下，一方面有效減輕資金支付時間壓力，另一方面保證項目工程順利推進(jìn)。

5.2 、建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)要建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實。通盤謀劃，加強(qiáng)過程管理，明確要求在建項目實際工程量全部確認(rèn)，進(jìn)度款如期回款，及時化解可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險；已結(jié)算項目對工程尾款的清理責(zé)任，要求做到及時清收，指定專人負(fù)責(zé)清收，賬款未清，責(zé)任不減，關(guān)鍵崗位人員仍須保持穩(wěn)定，不調(diào)離，責(zé)任履行不減弱，特別防止出現(xiàn)不良資產(chǎn)或造成企業(yè)壞賬。

建筑施工企業(yè)普遍存在工程尾款難以清收的問題，對此，建議施工企業(yè)在決策項目投標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)落實建設(shè)單位項目的資金來源、項目背景、國家政策、相關(guān)手續(xù)、建設(shè)單位合同習(xí)慣等，避免承接存在巨大財務(wù)風(fēng)險的施工項目，防止企業(yè)陷入財務(wù)困境。此外，還要多與建設(shè)單位溝通，一方面在合同簽訂時取得較高的支付比例，減少墊資；另一方面在項目工程施工過程中，企業(yè)在戰(zhàn)略上也可以采取暫停施工，但一定要做好相關(guān)手續(xù)，以免造成主動變被動。最后，面對確實難以追繳的工程款，也可以通過法律途徑予以解決。借外力，促清收，防風(fēng)險。國務(wù)院第728號令《保障中小企業(yè)款項支付條例》2020年9月1日起施行，讓建筑施工企業(yè)對工程款清收工作看到曙光，更好實現(xiàn)企業(yè)降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險的目標(biāo)。

5.3、 加強(qiáng)項目結(jié)算管理

建筑施工企業(yè)做好項目收尾結(jié)算工作是各項管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的最后一環(huán)、關(guān)鍵一環(huán)。必須嚴(yán)格對上對下“兩結(jié)算”工作的時效，對上已完工項目，盯緊工程交驗的辦理、與建設(shè)單位工程結(jié)算的辦理，明確時效性要求，如完工后的1個月內(nèi)完成工程交驗手續(xù)，工程交驗后2個月內(nèi)完成工程結(jié)算手續(xù)等；對下已完工驗收項目嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，扎住失血口，嚴(yán)禁反復(fù)出現(xiàn)結(jié)算成本。

5.4、 合同關(guān)口前移

建筑施工企業(yè)應(yīng)完善項目招投標(biāo)機(jī)制，建立相關(guān)的評審制度。經(jīng)營部門對項目進(jìn)行招標(biāo)之前，做好前期項目跟蹤，并運用BIM技術(shù)復(fù)核工程量，審查設(shè)計圖紙，進(jìn)一步理解分析招標(biāo)文件，組織專人對項目報價進(jìn)行前期評估，結(jié)合自身綜合實際，有效預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。同時對項目建設(shè)單位的商業(yè)信用和財務(wù)狀況、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，權(quán)衡項目的投標(biāo)價值。

合同是施工企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的源頭，往往也最可能潛藏財務(wù)風(fēng)險，因此把好合同關(guān)對財務(wù)風(fēng)險防范至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)實際簽訂合同前，企業(yè)各部門對于合同簽訂前的審核，要重點關(guān)注各自專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險預(yù)防及財務(wù)風(fēng)險的評估，防止建設(shè)單位隱含的財務(wù)風(fēng)險被轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)；合同簽訂時，合同條款中需明確約定預(yù)收款項、不含稅價、稅率及稅金、工程進(jìn)度確認(rèn)時間、付款時間及方式、質(zhì)保期及質(zhì)保金支付等事項，防止不利條款的出現(xiàn)，消滅合同隱患；嚴(yán)格合同的簽訂審批流程，對于有失公允的、資金保證不明確的、不符合程序的、未經(jīng)審查評審的合同堅決不予以簽訂。

5.5、 建立健全內(nèi)部控制機(jī)制

(1)促進(jìn)業(yè)財融合，推進(jìn)管理提升。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算是施工企業(yè)有效管理與健康發(fā)展的基本條件與保證。要加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財融合，運用全面預(yù)算管理，施工企業(yè)應(yīng)及時編制項目預(yù)算，充分利用軟件管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本費用監(jiān)控及項目管理，進(jìn)而提升項目創(chuàng)效能力；通過預(yù)算管控，將建筑施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)籌預(yù)控，有效控制成本，實現(xiàn)降債、降費。

(2)建立健全考核激勵機(jī)制。

加強(qiáng)對施工過程的控制，杜絕整體分包轉(zhuǎn)包情況的發(fā)生。項目人員工資實行績效考核制，將項目參與人員的薪酬與項目完成質(zhì)量安全和完工進(jìn)度掛鉤，“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，同時限制項目責(zé)任人或項目經(jīng)理部的權(quán)利范圍，有效避免一定的財務(wù)風(fēng)險。

(3)加強(qiáng)高風(fēng)險業(yè)務(wù)的管控。

嚴(yán)格企業(yè)“三重一大”決策制度，重大合同簽訂，合同關(guān)口前移，防止公司經(jīng)營風(fēng)險；重大項目投資、資金融資等，加強(qiáng)風(fēng)險評估，防范投資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。尤其是EPC、PPP項目的施工參與，對于項目聯(lián)合體成員做好盡職調(diào)查，確保其他成員有能力有資質(zhì)履行分工義務(wù)；對于項目的經(jīng)濟(jì)性做好前期測算，保證項目目標(biāo)利潤可實現(xiàn)；對于合規(guī)性從項目性質(zhì)、前期論證程序、準(zhǔn)備程序、財政審批程序、交易結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重點關(guān)注，減少因項目合規(guī)性有瑕疵而遭受損失；對于設(shè)計的合理性要在保證質(zhì)量安全、滿足規(guī)范要求及概算的前提下，充分考慮后期運營維護(hù)成本。

6、 結(jié)論

建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展是大趨勢，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大沖擊，未來只有加強(qiáng)財務(wù)規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財稅風(fēng)險，使企業(yè)具備有效的財務(wù)風(fēng)險防范能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)部動力。

參考文獻(xiàn)

[1]王艷淺析建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與防范對策[J]納稅，2020,14(12)-88-89.

[2]劉榕新時期建筑施I企業(yè)財務(wù)管理及其風(fēng)險防范措施分析[J]財經(jīng)界(學(xué)術(shù)刊),2019(36)-195.

[3]鄧長斌建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2020,42(S1):31-33.

[4]李宗超建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施[J]財會學(xué)習(xí), 2020(10)-33-34.

第6篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險原因與控制防范措施

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險

一、財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

企業(yè)由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(二）外部原因

企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。

首先，要建立完善的的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度；四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析

、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。以避免和減少風(fēng)險損失。

5.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有：

（1）堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。

（2））建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（3）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

總之,在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，積極開展財務(wù)風(fēng)險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn):

第7篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

一、財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部原因

企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。首先，要建立完善的的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標(biāo)，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。

5.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有:（1）堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營成本,盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的干擾；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，積極開展財務(wù)風(fēng)險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（1）管理體制不健全。21世紀(jì)的社會是市場經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)的競爭性和開放性促使不同行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間不斷競爭。在殘酷的市場競爭環(huán)境下，我國醫(yī)院財務(wù)管理盲目性強(qiáng)、財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高等因素導(dǎo)致資金投資方向把握不準(zhǔn)，從而出現(xiàn)內(nèi)部資金匱乏、成本較高等現(xiàn)象。目前，我國醫(yī)療水平相較于國外發(fā)達(dá)國家而言，還有一定的差距。因此，進(jìn)一步加大醫(yī)療投資力度非常重要，但是醫(yī)院并沒有建立健全一套完整的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致相關(guān)工作展開緩慢。而財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制作為醫(yī)院財務(wù)管理體系中的重要組成部分，在醫(yī)院醫(yī)療改革的內(nèi)部資金管理體系中占據(jù)著重要地位。

（2）財務(wù)管理方面的理論與人才少。目前，我國的財務(wù)管理理念在醫(yī)院財務(wù)管理體制內(nèi)部運用還不夠成熟，財務(wù)管理風(fēng)險知識在醫(yī)院內(nèi)部員工中還沒得到全面普及。主要表現(xiàn)在醫(yī)院在組織醫(yī)院全體工作人員開會時，員工財務(wù)知識的專業(yè)性還不夠強(qiáng)，員工對醫(yī)院如何加強(qiáng)財務(wù)管理以及風(fēng)險控制沒有提出實質(zhì)性和針對性的意見。由此可見，醫(yī)院對員工財務(wù)方面的知識培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。員工普遍存在一些不良現(xiàn)象，即財務(wù)管理觀念模糊，沒有將醫(yī)院的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合，醫(yī)院財務(wù)人員會計處理流程還不夠熟悉、業(yè)務(wù)水平還有待提升。新會計制度的制定和實施對高校教育目標(biāo)做出了一定的改變，對高校對學(xué)生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定，即加強(qiáng)財務(wù)管理的實踐性和專業(yè)性，財務(wù)風(fēng)險管理成為學(xué)校對學(xué)生財務(wù)管理教育的目標(biāo)和方向。教育的最終目的是要讓學(xué)生將財務(wù)管理理念在實際工作中得到運用和實踐，從而達(dá)到教育的最終效果。如果學(xué)生在學(xué)校財務(wù)知識理論沒有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業(yè)知識和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識在學(xué)校或者公司培訓(xùn)時沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些小型醫(yī)院為節(jié)約成本，在新員工入職時沒有花費時間和資金對新員工進(jìn)行單方面的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致新員工在開始工作時頻頻出錯。

（3）財務(wù)管理內(nèi)控存在漏洞。社會的不斷進(jìn)步使經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會計制度的制定和實施，使財務(wù)管理模式在大型醫(yī)院和中小型醫(yī)院中得到廣泛關(guān)注，財務(wù)管理模式以及風(fēng)險控制在醫(yī)院中的應(yīng)用越來越廣泛。在財務(wù)管理得到廣泛應(yīng)用的同時，財務(wù)體制也存在一些漏洞。例如，財務(wù)管理內(nèi)部體系還不夠健全、財務(wù)管理對企業(yè)的控制力度不強(qiáng)、財務(wù)資金安全性不高、財務(wù)風(fēng)險性較高等一系列問題。這些問題的存在給醫(yī)院在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來了影響。21世紀(jì)是以市場經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式，市場經(jīng)濟(jì)的競爭性特點促使醫(yī)院之間存在競爭關(guān)系。醫(yī)院之間競爭的不斷加劇雖然可以提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，但是醫(yī)院之間的不良競爭就會使醫(yī)院的內(nèi)部控制失去效果，無法展開醫(yī)院正常的資金運轉(zhuǎn)和財務(wù)管理工作。甚至還會存在這樣一種情況，即醫(yī)院的內(nèi)部控制如同虛設(shè)，在實際管理工作中并沒有發(fā)揮它的作用。不完善的內(nèi)部控制是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理得不到良好發(fā)揮的一個重要因素。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理及控制的措施

（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用分散性的資金管理模式，造成醫(yī)院內(nèi)部資金管理得不出預(yù)期成果?；谶@種情況，醫(yī)院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。集中化資金管理模式主要是通過減低醫(yī)院管理、資金成本，加大對預(yù)算資金的控制力度，確保醫(yī)院日常資金的周轉(zhuǎn)。另外，醫(yī)院管理者還需要定期盤查固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的使用期限，避免出現(xiàn)資金冗余量不斷增加的現(xiàn)象。

（2）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，控制風(fēng)險。財務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響醫(yī)院財務(wù)管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)員工的個人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對醫(yī)院管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的財務(wù)人員在實際會計處理工作中，其專業(yè)知識能力不強(qiáng)，且財務(wù)管理者的管理水平不高，不僅會導(dǎo)致醫(yī)院對財務(wù)信息處理不夠及時，還會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院要提供多種渠道加強(qiáng)對財務(wù)管理人員專業(yè)知識和個人素質(zhì)的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變懶散的管理理念，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平，以達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效措施。新會計制度中要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，這是改善醫(yī)院財務(wù)漏洞，實現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的保障。首先，國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的制定與完善，為優(yōu)化會計信息編制途徑提供制度保障。例如，國家《新會計法》就是針對《會計法》中有關(guān)于會計政策上存在的問題而制定與完善的，其不僅可以避免醫(yī)院在權(quán)責(zé)發(fā)生制下出現(xiàn)利潤指標(biāo)縱的現(xiàn)象，還可以促使醫(yī)院的會計管理和財務(wù)報表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證醫(yī)院的資產(chǎn)得以有效支出和使用。其次，醫(yī)院要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財務(wù)管風(fēng)險理制度，加大對員工培養(yǎng)的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才提供理論和實踐基礎(chǔ)。由此可見，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)，突破管理工作的局限性，需要國家和醫(yī)院之間的共同努力，為保證醫(yī)院合理合法控制財務(wù)風(fēng)險提供良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)束語

第9篇：財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

【關(guān)鍵詞】基金公司；內(nèi)部控制；老鼠倉；風(fēng)險

一、老鼠倉問題簡介

老鼠倉問題即：莊家先用自己個人或者親屬朋友的資金在低位建倉，然后用公有資金大幅拉升股價至高位，最后個人或者親友率先賣出從中獲利的行為。2009年8月19日，深圳證監(jiān)局進(jìn)行突擊檢查，涂強(qiáng)（景順長城基金管理有限公司旗下的原基金經(jīng)理），長城基金管理有限公司旗下的原基金經(jīng)理韓剛、劉海三人，被有關(guān)部門依法查處，原因正是此三人因涉嫌股票交易的老鼠倉問題。類此的行為近幾年頻頻發(fā)生，如何解決老鼠倉問題，探究老鼠倉問題背后的根源已經(jīng)成為各界關(guān)注的焦點。隨著近年來越來越多證券投資基金的發(fā)行和上市，基金在我國金融領(lǐng)域和證券市場的地位日漸突出。據(jù)統(tǒng)計，截止2012年5月18日，我們基金公司的總資產(chǎn)已近萬億元。而資產(chǎn)過千億的基金公司就有6家。受到中國民眾信任，基金公司應(yīng)該如何控制風(fēng)險，防止利益輸送問題，已經(jīng)變得至關(guān)重要。

二、我國基金公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.我國基金公司內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系包括內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制機(jī)制是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及相互之間的運行制約關(guān)系。公司為防范金融風(fēng)險，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)各項經(jīng)營活動的有效實施而制定的各種操作程序、管理方法和控制措施的總稱為內(nèi)部控制制度。在制度上，由于我國基金行業(yè)發(fā)展還不成熟，在諸多方面都實行了拿來主義：即把歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營模式照搬過來，因而內(nèi)部控制制度的完善是我國基金管理公司現(xiàn)在存在的問題。如何創(chuàng)新找出一條與中國基金行業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合的內(nèi)部控制體系是當(dāng)今基金業(yè)發(fā)展的重要課題。

2.基金管理公司的內(nèi)部風(fēng)險

基金公司的內(nèi)部風(fēng)險是指由于自身的原因，基金公司在進(jìn)行基金運作和管理中基金公司管理和基金運作出現(xiàn)問題而造成的管理困難、信譽(yù)受損和市場份額丟失的可能性。基金公司的內(nèi)部風(fēng)險是客觀存在的，形式多樣，成因多樣，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將內(nèi)部風(fēng)險分為以下幾種：公司基金管理風(fēng)險、操守風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、和其他風(fēng)險等。

對基金投資者而言，證券市場的系統(tǒng)性風(fēng)險是不能通過積極管理公司的管理運作絕對消除的，但是規(guī)避和降低系統(tǒng)性風(fēng)險是可以通過積極管理公司的專業(yè)理財實現(xiàn)的，從而給投資者帶來較高的回報。這也正是基金公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是基金公司若想為投資者謀求更高的回報，再利用專業(yè)知識和技能規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險的同時，還必須時時刻刻控制和防范內(nèi)部風(fēng)險。

綜上所述，導(dǎo)致基金公司內(nèi)部風(fēng)險的原因確實客觀存在并且很多樣，但這并不是基金所獨有的，也不能因此就因噎廢食，就像股份制也存在內(nèi)部風(fēng)險為他，但并不妨礙它是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式一樣，基金也不能因為內(nèi)部風(fēng)險就失去大力發(fā)展的必要性。從某種意義上講，投資基金的結(jié)構(gòu)本身就是在和內(nèi)部風(fēng)險做抗?fàn)?，同時基金經(jīng)理也在努力消除和降低內(nèi)部風(fēng)險，使基金更受到投資者的認(rèn)可和歡迎。內(nèi)部風(fēng)險問題是企業(yè)經(jīng)營中不可回避的問題，因此當(dāng)然也就不是我國所獨有的現(xiàn)象。國外基金有的起步較早，在基金管理管理中其實也存在過大量的“內(nèi)部風(fēng)險問題”，典型的案例就是“李森事件”，它把百年歷史的“巴林銀行”毀于一旦。由此可見，內(nèi)部控制勢在必行，隨著基金發(fā)展的越來越快，它已經(jīng)成為這個時代的重要課題。

三、我國基金內(nèi)部控制存在的問題

1.中小基金投資人利益缺乏有力代表

無論在基金發(fā)起設(shè)立時還是在基金成立之后的運作過程中，都沒有有力的代表來代表中小基金投資者的利益，這使得基金投資人的利益很容易受到基金管理人和基金托管人的侵害。《證券投資基金法》已經(jīng)規(guī)定，由基金發(fā)起人作為委托人與基金管理人、托管人簽訂信托契約。這實際賦予了基金發(fā)起人基金持有人代表的身份。但是，基金相關(guān)的規(guī)定中又表示，基金發(fā)起人在基金成立后當(dāng)然就是基金管理人，這在基金行業(yè)是不言而喻的，這樣就是的作為基金發(fā)起人的基金管理人利益沖突的法律地位不可能真正代表基金投資者的利益，而基金管理人又有權(quán)選擇另一個委托人即基金托管人，因而，基金契約的簽訂玩去是由基金管理人所主導(dǎo)的，基金管理人成為基金設(shè)立時法律關(guān)系的中心，基金持有人只有兩種選擇：接受或者不接受基金契約的權(quán)利，而沒有討價還價的權(quán)利，因此得出，其實基金投資人的利益實際上無人代表。

2.獨立董事監(jiān)督缺乏有力的利益代表

自2001年起，為規(guī)范基金的運作，證監(jiān)會就已經(jīng)明確要求基金管理公司必須建立獨立董事制度，其目的就是通過獨立董事對作為基金管理人的基金管理公司的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，并在重大決策上代表基金投資者的利益，防止基金管理人侵害基金投資者的利益事件的發(fā)生。但是，至今為止，基金公司的獨立董事是否代表基金和基金持有人的利益并沒有明確，而我國的證券投資基金是契約型基金，不是公司型基金，并沒有如公司型基金似的公司外殼，基金只是信托財產(chǎn)，而不是獨立的組織體，基金管理公司也只是獨立的基金管理人，不能等同于基金。