營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)精選(九篇)

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第1篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

落實(shí)造訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真理

技能提升，業(yè)績(jī)爬升，鍥而不舍，業(yè)績(jī)驕人

全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，逐日造訪，銘記心中

快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

身先士卒，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底

三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一

主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，進(jìn)步效力

業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

市場(chǎng)練兵；心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一

本周舉績(jī)，皆大歡樂(lè)，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，專心專業(yè)，客戶至上

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

行銷起步，每天造訪，事業(yè)發(fā)展，專心學(xué)習(xí)

素質(zhì)提升，交換分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

由于自信，所以成功！

相信自己，相信伙伴！

一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！

永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！

成功決不輕易，還要加倍努力！

由于有緣我們相聚，成功靠大家努力！

團(tuán)隊(duì)共作戰(zhàn) 人人出業(yè)績(jī)

掌控真人性、洞悉真人心、成績(jī)真人生。

做事前做人，銷售先銷己，掙錢(qián)先奪心。

心態(tài)要平和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)平常工作，不斷自我鼓勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)

經(jīng)典團(tuán)隊(duì)口號(hào)

團(tuán)隊(duì)名稱：飛虎隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：奔騰高山險(xiǎn)阻，顯我虎虎生威。

團(tuán)隊(duì)名稱：08新秀團(tuán)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：08新秀團(tuán)隊(duì)！永久引航時(shí)代最前端！

團(tuán)隊(duì)名稱：XX（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 腳踏實(shí)地，打造金牌團(tuán)隊(duì)；

放飛夢(mèng)想，造就輝煌人生！

團(tuán)隊(duì)名稱：野狼團(tuán)（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗

團(tuán)隊(duì)名稱：XX（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 今天的付出，明天的美好

團(tuán)隊(duì)名稱： 麒麟隊(duì) （銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 臨（麟）危受命，舍我其（麒）誰(shuí)？

團(tuán)隊(duì)名稱：火狼（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 火舞年齡 狼戰(zhàn)天下

團(tuán)隊(duì)名稱： 天馬行空 （銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 平凡創(chuàng)造奇跡 業(yè)績(jī)突破夢(mèng)想

團(tuán)隊(duì)名稱： 奔騰 （銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 勇往直前，永不止步。

團(tuán)隊(duì)名稱：野狼團(tuán)（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 越戰(zhàn)越勇。越挫越強(qiáng)。不放棄，不拋棄

團(tuán)隊(duì)名稱：智聯(lián)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 聰明聯(lián)合，所向披靡！

團(tuán)隊(duì)名稱：智聯(lián)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，首創(chuàng)未來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)！

團(tuán)隊(duì)名稱：同路人（別墅營(yíng)銷）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：風(fēng)雨同路，別樹(shù)一幟！

團(tuán)隊(duì)名稱：我們 （別墅營(yíng)銷）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：我們攜手，別樹(shù)一幟！

團(tuán)隊(duì)名稱： 快樂(lè)團(tuán)隊(duì)（公司儲(chǔ)運(yùn)部 ）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 儲(chǔ)樂(lè)！儲(chǔ)樂(lè)！貯存快樂(lè)！！暢運(yùn)，暢運(yùn)！暢通大運(yùn)！

團(tuán)隊(duì)名稱：眾志（ 銷售團(tuán)隊(duì) ）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：團(tuán)結(jié)一心，其利斷金；眾志成城 飛越顛峰。

團(tuán)隊(duì)名稱：泰山（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。

團(tuán)隊(duì)名稱：XX（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：你爭(zhēng)我強(qiáng)做業(yè)績(jī)，腰包鼓鼓旺XX.

團(tuán)隊(duì)名稱：XX（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

團(tuán)隊(duì)名稱：XX（銷售團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 成功決不輕易，還要加倍努力！

第2篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

截至2月16日早晨，著名導(dǎo)演王晶在微博“恭喜周星馳導(dǎo)演美人魚(yú)沖破二十億!”這個(gè)數(shù)字不但刷新了《捉妖記》創(chuàng)造的24天創(chuàng)20億的記錄，還將無(wú)意外地向30億、40億、50億票房大關(guān)進(jìn)發(fā)。這一個(gè)個(gè)顯眼引人的數(shù)字不禁讓我感嘆一句：星爺?shù)摹睹廊唆~(yú)》就是一本營(yíng)銷手冊(cè)啊!

營(yíng)銷一：周星馳品牌效應(yīng)

對(duì)于80，90后來(lái)說(shuō)，周星馳這個(gè)名字不但創(chuàng)造了中國(guó)電影史上的奇跡，更是陪伴了他們最童真的歲月，還記得星爺?shù)慕?jīng)典臺(tái)詞“曾經(jīng)有一份真誠(chéng)的愛(ài)擺在我的面前，但是我沒(méi)有珍惜，等到失去的時(shí)候才后悔莫及，塵世間最痛苦的事莫過(guò)于此”，“小強(qiáng)!小強(qiáng)你點(diǎn)呀小強(qiáng)!小強(qiáng)你不好死呀!我和你相依為命、同甘共苦了這么多年，一直將你當(dāng)作是親生骨肉來(lái)供書(shū)教學(xué)，想不到今日白頭人送黑頭人……因此先撇開(kāi)電影本身來(lái)講，“周星馳”出品就是一個(gè)最大看點(diǎn)。

所以我們?cè)谧鼍W(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷時(shí)，如果沒(méi)有一點(diǎn)知名度，即使《美人魚(yú)》是周星馳本人參演的，相信它的吸引度也是很有限的。

營(yíng)銷二：口號(hào)效應(yīng)

“興風(fēng)作浪，人魚(yú)無(wú)敵”這些易傳播簡(jiǎn)單的口號(hào)貫穿了整部電影，當(dāng)然《美人魚(yú)》除了周星馳效應(yīng)外，也是靠著這樣的口號(hào)得到了廣泛的IP關(guān)注的。

仔細(xì)想想，“興風(fēng)作浪，人魚(yú)無(wú)敵”這樣的口號(hào)不是非常精準(zhǔn)嗎?既打出了人魚(yú)的特點(diǎn)，更是利用“興風(fēng)作浪”引起了廣泛用戶的關(guān)注。所以我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中進(jìn)行品牌營(yíng)銷時(shí)，你有沒(méi)有為你的產(chǎn)品或服務(wù)尋找一個(gè)很精確的Slogan，讓你的目標(biāo)受眾真正地關(guān)注到你呢?

營(yíng)銷三：借力

或許是巧合，星爺?shù)摹睹廊唆~(yú)》上線前，剛好碰上鄧超叔叔的《惡棍天使》上映，不過(guò)小編沒(méi)有看過(guò)鄧叔叔的這部影片，可聽(tīng)說(shuō)豆瓣指數(shù)不是很高。如此一來(lái)，鄧叔叔的被吐槽，給了很多支持鄧叔叔的粉絲們更加期待鄧叔叔在星爺《美人魚(yú)》中的表現(xiàn)，這樣一來(lái)一往，星爺?shù)摹睹廊唆~(yú)》就更為備受關(guān)注了。當(dāng)然這種借力很可能是碰巧啦，畢竟鄧叔叔跟星爺?shù)难菁己涂诒际欠浅２毁嚨?。不過(guò)這種借力的營(yíng)銷手段還是非常適合企業(yè)營(yíng)銷的。

營(yíng)銷四：團(tuán)隊(duì)效應(yīng)

星爺《美人魚(yú)》的成功絕對(duì)離不開(kāi)整個(gè)劇組的努力，羅志祥的八爪魚(yú)，鄧超的軒少，張雨綺的若蘭，再到吳亦凡的龍劍飛，林允的珊，這都是《美人魚(yú)》的核心角色，而且都是有一定知名度的演員。

其實(shí)我們做網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷不也一樣嗎?要想推廣一樣產(chǎn)品或服務(wù)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的各司其職，沒(méi)有像星爺?shù)膱?zhí)行力，即使你的宣傳打得再好，那也都是枉然不是嗎?

第3篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

四年前的南非世界杯，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不普及，只有微博達(dá)人們會(huì)刷刷微博評(píng)論下賽事，球迷們更多的是圍在電視機(jī)前看賽事直播，在路邊大排檔里喝著啤酒吃著毛豆一起歡呼；四年后的今天，上述鏡頭還會(huì)重現(xiàn)，但是不少年輕人會(huì)捧著iPad、智能手機(jī)，在地鐵里、上班路上或躺在床上觀看比賽。

新觀賽方式為企業(yè)廣告投放與營(yíng)銷帶來(lái)了新的平臺(tái)，數(shù)字化的營(yíng)銷方式無(wú)論對(duì)傳統(tǒng)的FIFA的老牌贊助商，還是打“擦邊球”借力世界杯營(yíng)銷的企業(yè)都是新挑戰(zhàn)，“或許這屆世界杯，是數(shù)字化營(yíng)銷PK傳統(tǒng)營(yíng)銷的試金石。”姜曉峰對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說(shuō)。

發(fā)力社交營(yíng)銷

除了FIFA世界杯，沒(méi)有哪項(xiàng)賽事能夠讓全球的體育愛(ài)好者跨越種族、民族、年齡地關(guān)注，姜曉峰認(rèn)為，足球和世界杯在中國(guó)的推廣、宣傳較強(qiáng)，大到知名品牌商，小到街邊的餐廳、酒吧，都借著世界杯的噱頭營(yíng)銷。

巴西世界杯被網(wǎng)友們戲稱為史上與中國(guó)時(shí)差最大的世界杯，而這個(gè)時(shí)間差，被企業(yè)看作是做社交營(yíng)銷的最好方式之一，因?yàn)榍蛎詡儾粌H會(huì)觀看比賽直播，還常會(huì)在閑暇時(shí)間談?wù)摫荣惽闆r。

作為世界杯的合作伙伴，阿迪達(dá)斯今年針對(duì)中國(guó)區(qū)域的客戶以及消費(fèi)者進(jìn)行360度的整合營(yíng)銷，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)市場(chǎng)部副總裁孟書(shū)漫向記者坦陳，與2010年的南非世界杯相比，最大的變化就是在數(shù)字以及社交媒體方面的投資比例有所擴(kuò)大，“4年前社交平臺(tái)并不普及，但現(xiàn)在越來(lái)越重要”。

“在世界杯當(dāng)中，阿迪達(dá)斯最重要的媒體就是社交媒體平臺(tái)。我們?cè)赒Q、微信方面投入了很多力量，通過(guò)這些本地的社交媒體平臺(tái)，更好將我們的理念傳遞給中國(guó)的消費(fèi)者?！泵蠒?shū)漫說(shuō)，在這一社交平臺(tái)上，將有實(shí)時(shí)比賽評(píng)論，并邀請(qǐng)消費(fèi)者在該媒體上對(duì)世界杯的賽況進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通與交流。

據(jù)記者了解，運(yùn)營(yíng)該社交平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)是阿迪達(dá)斯的一個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，既包括內(nèi)部員工，也包括外部人員，其工作方式亦是全新的，他們會(huì)實(shí)時(shí)收看比賽，并就比賽當(dāng)中的精彩瞬間、賽況進(jìn)行評(píng)論?！伴_(kāi)賽20分鐘后，就會(huì)有賽況評(píng)論，如果一些球員表現(xiàn)出色或有精彩瞬間，也會(huì)將其定格，放到社交平臺(tái)上?！泵蠒?shū)漫說(shuō)。

為了讓該平臺(tái)更受消費(fèi)者歡迎，早在世界杯開(kāi)賽前2個(gè)月，這一團(tuán)隊(duì)就不斷嘗試，了解用戶需求。團(tuán)隊(duì)成員們發(fā)現(xiàn)，下午時(shí)段是社交平臺(tái)最活躍的時(shí)候，而一些不想熬夜看比賽的準(zhǔn)球迷們，會(huì)從早上6點(diǎn)起床后就關(guān)注賽事情況，因?yàn)樗麄儾幌朐谵k公室或?qū)W校與朋友中落伍。“我們認(rèn)為通過(guò)這種方式可以讓品牌更貼近消費(fèi)者，而不僅僅是通過(guò)打廣告的方式影響受眾。”孟書(shū)漫說(shuō)。

另一家FIFA贊助商麥當(dāng)勞也在社交化營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)力，通過(guò)官方微信公共賬號(hào)推出了兩款互動(dòng)性手機(jī)游戲“麥霸主場(chǎng)”和“麥樂(lè)主場(chǎng)”，前者邀請(qǐng)粉絲在線搶占餐廳，標(biāo)記為所支持球隊(duì)的主場(chǎng)，后者則是預(yù)測(cè)比賽結(jié)果，尋找麥當(dāng)勞粉絲中的“章魚(yú)保羅”。

而麥當(dāng)勞推出的另一款手機(jī)游戲則將麥當(dāng)勞的薯?xiàng)l盒“物盡其用”。麥當(dāng)勞負(fù)責(zé)人告訴記者：“該游戲體現(xiàn)了麥當(dāng)勞的全球數(shù)字愿景，即利用科技為顧客帶來(lái)全新的便利性和趣味性?！?/p>

記者在北京一家麥當(dāng)勞餐廳購(gòu)買(mǎi)薯?xiàng)l時(shí)詢問(wèn)店員，盒子是否支持游戲，店員表示可以，但是他自己并沒(méi)有玩過(guò)。隨后記者在微信朋友圈里做了個(gè)小調(diào)查，幾乎所有的被調(diào)查者并不知道麥當(dāng)勞推出了這款游戲，并且不會(huì)對(duì)該游戲感興趣。目前看，麥當(dāng)勞的這款數(shù)字營(yíng)銷案例知名度并不高。

姜曉峰認(rèn)為，傳統(tǒng)的電視、平面廣告，品牌商們都積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)，而數(shù)字化社交媒體才剛剛起步，從目前的投放量看，數(shù)字領(lǐng)域的廣告和營(yíng)銷投放量都很大，很多都是平面、電視轉(zhuǎn)過(guò)去的，但是數(shù)字領(lǐng)域的技術(shù)手段變化太大，普通受眾、營(yíng)銷人都跟不上，甚至沒(méi)搞明白就換新形式了，品牌商也在不斷地試錯(cuò)。至于阿迪達(dá)斯、麥當(dāng)勞以及其他的FIFA贊助商，在世界杯期間數(shù)字化營(yíng)銷效果如何，還需要時(shí)間考量。

品牌保衛(wèi)戰(zhàn)

正如姜曉峰所說(shuō)，世界杯的社交媒體營(yíng)銷對(duì)品牌商而言，是一次不斷試錯(cuò)的嘗試，因此在傳統(tǒng)媒體上做形象宣傳，體現(xiàn)品牌的“高大上”顯得尤為重要。品牌商們的營(yíng)銷選擇也是傳統(tǒng)媒體和社交媒體“兩條腿走路”。

早在世界杯開(kāi)賽前半個(gè)月，阿迪達(dá)斯就在全國(guó)的各檔電視臺(tái)投放了全新的電視廣告片，同時(shí)啟動(dòng)了新?tīng)I(yíng)銷口號(hào)“成皇或敗寇”(All In Or Nothing)。這是繼2011年阿迪達(dá)斯推出“全傾全力”(Adidas Is All In)之后在營(yíng)銷口號(hào)上的一次新調(diào)整，不過(guò)“成皇或敗寇”只是針對(duì)這次世界杯的宣傳創(chuàng)新。記者在上?；春Ｂ返陌⒌线_(dá)斯店中看到，整個(gè)門(mén)店被重新裝扮成世界杯的主題，“成皇或敗寇”幾個(gè)字非常突出。

據(jù)孟書(shū)漫透露，世界杯期間阿迪達(dá)斯的這一營(yíng)銷創(chuàng)意，凸顯一個(gè)事實(shí)：世界杯是任何職業(yè)球員的巔峰賽事，球員要傾其一生的努力才有機(jī)會(huì)躋身決賽，借此機(jī)會(huì)竭盡全力為國(guó)家爭(zhēng)取榮譽(yù)?！斑@是一個(gè)非常具有包容性的口號(hào)，它意味著球隊(duì)可能有比較好的個(gè)人，國(guó)家也有好的球員，但是一定要讓球員組成團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)的形式去努力拼搏，才能獲勝，大家一起努力成皇或敗寇?！泵蠒?shū)漫說(shuō)。

盡管阿迪達(dá)斯的老對(duì)手耐克并非FIFA的官方贊助商，但是在這一重大體育賽事面前，也少不了他的身影。記者對(duì)比了二者的廣告片感覺(jué)，阿迪達(dá)斯更偏重鼓舞人內(nèi)心的力量，而耐克則更有科幻感。耐克名為《搏上一切》的廣告片在巴西世界杯開(kāi)賽前迎來(lái)了小，據(jù)悉這是一款全CG動(dòng)畫(huà)廣告(CG即Computer Graphics的縮寫(xiě)，指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)和生產(chǎn))。廣告再現(xiàn)了C羅、內(nèi)馬爾、魯尼、伊布等8名球星爭(zhēng)鋒巴西，然而克隆技術(shù)讓球星們被自己的克隆人淘汰。老球王羅納爾多實(shí)在看不下去了，帶領(lǐng)這幫球星們重出江湖，搏上一切，合力從邪惡的科學(xué)家手中拯救足球，贏回一切。當(dāng)然，兩則廣告同時(shí)都將體育的拼博精神通過(guò)情節(jié)淋漓盡致地展現(xiàn)。此外，麥當(dāng)勞也繼續(xù)開(kāi)展球童計(jì)劃，讓中國(guó)兒童現(xiàn)身世界杯現(xiàn)場(chǎng)。

在傳統(tǒng)媒體上樹(shù)立品牌的形象廣告，成熟的品牌商們已“深諳其道”，“作為一名球迷，看到阿迪達(dá)斯的新廣告片真讓我熱血沸騰，讓消費(fèi)者和品牌商實(shí)現(xiàn)了價(jià)值觀和生活方式的認(rèn)同，打動(dòng)人心?！苯獣苑逭f(shuō)。

除了這幾大品牌，不少中國(guó)的快消品牌也在世界杯期間搭著順風(fēng)車做一把營(yíng)銷。但是姜曉峰認(rèn)為，盲目跟風(fēng)是不少中國(guó)企業(yè)正在犯的錯(cuò)誤。

第4篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

營(yíng)銷模式：精準(zhǔn)營(yíng)銷與深度宣傳

具體而言，該影片的營(yíng)銷模式主要體現(xiàn)為：精準(zhǔn)定位、誠(chéng)意營(yíng)銷、充分利用新媒體平臺(tái)。1、精準(zhǔn)定位：囧片在觀眾需求日益多元化的時(shí)代，最大化地吸引觀眾注意力并刺激其觀影興趣，成為電影在前期宣傳和營(yíng)銷上的重中之重。面對(duì)眾口難調(diào)的觀眾，有的影片張貼夸張的海報(bào)、大打“超越”“第一”等噱頭，使影片的觀眾定位非常模糊?！度嗽趪逋尽吩谛麄鞯某跗?，并沒(méi)有刻意去制造強(qiáng)烈的視覺(jué)刺激效果，而是將自己精準(zhǔn)定位為“囧片”，“囧”作為網(wǎng)絡(luò)流行詞，是郁悶、無(wú)奈和尷尬的代名詞，在前期的宣傳策劃上，該影片將“囧”字作為影片的名片，締造了高效的傳播效應(yīng)，也貼切地把影片的喜劇元素與黑色顛覆元素傳遞給了觀眾。2、誠(chéng)意營(yíng)銷無(wú)論是影視作品創(chuàng)作還是影視作品宣傳，誠(chéng)意都是推動(dòng)影視作品深度宣傳的必備要素。在影視作品紛紛嘩眾取寵的時(shí)代，《人在囧途》除了在內(nèi)容上體現(xiàn)真誠(chéng)的品質(zhì)對(duì)于人生的重要性外，還在現(xiàn)實(shí)宣傳中注重誠(chéng)意營(yíng)銷。首先，在影片宣傳初期，面對(duì)業(yè)界“三無(wú)電影”（無(wú)口號(hào)、無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向）的戲謔和質(zhì)疑，該片營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主動(dòng)承認(rèn)影片本身存在瑕疵，并對(duì)應(yīng)“三無(wú)電影”的質(zhì)疑提出了“無(wú)山寨、無(wú)惡搞、無(wú)網(wǎng)絡(luò)串燒”的“三無(wú)電影”概念，此舉不但避免了更多的負(fù)面效應(yīng)，也讓影片本身和惡搞類的喜劇片劃清了界限，更具親和力。其次，在植入式廣告成為國(guó)內(nèi)影片的必備項(xiàng)目的趨勢(shì)下，《人在囧途》將“廣告零植入”作為宣傳的口號(hào)，這在當(dāng)前國(guó)內(nèi)影片幾乎淪為帶劇情的加長(zhǎng)版廣告的情形下，這樣的宣傳口號(hào)無(wú)疑迎合了觀眾對(duì)于植入式廣告的反感心理，對(duì)于影片本身更加具有親和力，影片的品質(zhì)也得到凸顯。再次，《人在囧途》對(duì)口碑營(yíng)銷進(jìn)行了延伸。一般影片的宣傳營(yíng)銷注重進(jìn)院線前的宣傳，而影片上映后宣傳陣勢(shì)驟減，到最后慢慢退出公眾視野。該影片在營(yíng)銷上，更加注重影片上映后的宣傳，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)觀眾意見(jiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，針對(duì)網(wǎng)友意見(jiàn)適時(shí)進(jìn)行信息反饋和溝通，無(wú)形中推動(dòng)了影片上映后票房的持續(xù)增加?！度嗽趪逋尽吩谛麄髂Ｊ缴?，誠(chéng)意營(yíng)銷與影片內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)的真誠(chéng)無(wú)疑成為影片的典型特質(zhì)，也成為影片在下院線之后網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播量居高不下，觀眾評(píng)價(jià)得分高過(guò)其他同期所謂“大片”的原因之一。3、充分利用新媒體平臺(tái)《人在囧途》影片的整體營(yíng)銷階段都充分利用了新媒體平臺(tái)尤其是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這體現(xiàn)出小成本影片宣傳理念的轉(zhuǎn)變，正確定位自身的宣傳策略，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行更為廣泛細(xì)致的宣傳，以此帶動(dòng)現(xiàn)實(shí)中影片的宣傳與營(yíng)銷陣勢(shì)，這是該影片宣傳營(yíng)銷的特色之一。在影片宣傳的初期，通過(guò)傳統(tǒng)媒體、電視臺(tái)等常規(guī)宣傳的同時(shí)，將“雞毛版犀利哥”劇照（徐錚和王寶強(qiáng)身上貼滿雞毛的劇照）在網(wǎng)絡(luò)論壇上與當(dāng)時(shí)很紅的“犀利哥”進(jìn)行了搜索勾連，擴(kuò)大了影片的知名度和搜索度；隨后關(guān)于《人在囧途》的兩段視頻片段《盒飯大叔》、《宣傳哥》在網(wǎng)絡(luò)上走紅，短短幾天就有幾十萬(wàn)的點(diǎn)擊量，《盒飯大叔》在電影上映前的點(diǎn)擊量已經(jīng)達(dá)到了4700萬(wàn)，而這無(wú)疑是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)最大化宣傳的成績(jī)之一。影片上映后,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有意識(shí)地對(duì)相關(guān)網(wǎng)帖進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便針對(duì)網(wǎng)絡(luò)反饋及時(shí)調(diào)整后期宣傳策略。有的網(wǎng)絡(luò)評(píng)論說(shuō)這部影片不像電影，更像綜藝小品，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)本著誠(chéng)意營(yíng)銷的原則，承認(rèn)影片劇本本身存在缺陷，并隨后在傳統(tǒng)媒體上發(fā)表了“導(dǎo)演承認(rèn)劇本有瑕疵”的稿件，這對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與觀眾互動(dòng)、及時(shí)引導(dǎo)輿論質(zhì)疑起到了重要作用。新媒體環(huán)境下，電影的宣傳與營(yíng)銷越來(lái)越強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性與目的性，如何另辟蹊徑、個(gè)性營(yíng)銷，以最小的代價(jià)創(chuàng)造最大化的利益成為考驗(yàn)影視營(yíng)銷的重要標(biāo)準(zhǔn)，在這一點(diǎn)上，《人在囧途》的探索和實(shí)踐具有典型意義，同樣也給湖北影視業(yè)的發(fā)展帶來(lái)思維方式和觀念上的沖擊與改變。

《人在囧途》對(duì)湖北影視業(yè)發(fā)展的啟示

《人在囧途》的成功不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙收所能概況的，從本質(zhì)上講，作為鄂產(chǎn)電影，該影片在秉承了湖北影視業(yè)一直以來(lái)的文化傳承外，更多的就轉(zhuǎn)型期湖北影視業(yè)的發(fā)展之路進(jìn)行了探索和實(shí)踐，對(duì)于湖北影視業(yè)的發(fā)展策略、發(fā)展機(jī)制具有重要啟示。1、深入社會(huì)情境，注重創(chuàng)意，多出精品影視作品的本質(zhì)是傳遞美的藝術(shù)，而這種美的藝術(shù)的傳遞最終要打動(dòng)人、感染人。《人在囧途》依靠著真實(shí)的社會(huì)情境與細(xì)致的情感表達(dá)，溫情的喜劇路線讓觀眾在嬉笑之余更多地反思社會(huì)、反省自我，這種影視敘事和表達(dá)應(yīng)該成為湖北影視業(yè)發(fā)展中必須要具備的因素。對(duì)于湖北影視業(yè)發(fā)展而言，堅(jiān)持注重創(chuàng)意、打造精品的發(fā)展策略應(yīng)當(dāng)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。從一定程度上說(shuō)，影視產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意和精品永遠(yuǎn)是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，而對(duì)于受眾關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題的影視化解讀，則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意和精品的起點(diǎn)。所以，怎樣從眾多的社會(huì)現(xiàn)象中提煉出適合影視作品的內(nèi)容，并將之與本土的文化特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，是探索具有湖北特色的影視作品敘事模式的重要組成部分。湖北影視業(yè)的發(fā)展策略要以荊楚文化為特質(zhì)，在影視業(yè)發(fā)展中，要重視開(kāi)發(fā)利用本土文化資源，湖北獨(dú)特的發(fā)展歷史、生活姿態(tài)、民俗風(fēng)情等都是影視作品進(jìn)行創(chuàng)作和提煉的寶貴財(cái)富，而浸潤(rùn)在荊楚文化骨髓中的文化氣韻，雖可共享卻難以不走樣的全盤(pán)移植。因此，影視業(yè)的發(fā)展要對(duì)荊楚文化和本土資源進(jìn)行再創(chuàng)造與再解讀，深入研究湖北文化資源的精髓，是發(fā)展影視業(yè)的重要選擇。2、開(kāi)發(fā)利用新媒體平臺(tái)，強(qiáng)化營(yíng)銷的層次與深度互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)媒體的快速發(fā)展，使得新媒體平臺(tái)的作用日益凸顯，龐大的受眾群和覆蓋范圍也使得新媒體成為影視業(yè)發(fā)展最強(qiáng)勁的資源和基礎(chǔ)。與時(shí)俱進(jìn)是湖北影視業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的題中之義，這不僅要求湖北影視業(yè)要緊跟新媒體發(fā)展的步伐，還要求湖北影視業(yè)積極主動(dòng)地參與到新媒體內(nèi)容的開(kāi)發(fā)之中。三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下，湖北影視業(yè)應(yīng)重視新媒體內(nèi)容的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)作，如加快網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的拓展，將網(wǎng)絡(luò)影視作品的創(chuàng)作列為重要工作內(nèi)容，從口碑效應(yīng)做起，提升湖北影視業(yè)的品牌價(jià)值；加大對(duì)移動(dòng)媒體內(nèi)容研制與開(kāi)發(fā)的投入，走出影視業(yè)只做電影、電視劇的傳統(tǒng)思維框架，為手機(jī)、iPad等移動(dòng)終端提供微內(nèi)容（如手機(jī)電視短劇、手機(jī)電影等）的定制，滿足更多受眾對(duì)于微內(nèi)容的需求，縱向拓展湖北影視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值模式。除了在宏觀上積極推進(jìn)自身的新媒體進(jìn)程外，湖北影視業(yè)的發(fā)展中要注重個(gè)性化營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷，強(qiáng)化營(yíng)銷的層次與深度。新媒體背景下，影視作品的營(yíng)銷方式呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)：可以借助網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)論壇進(jìn)行深度宣傳，還可以通過(guò)微博、Ipad等新媒體傳播形態(tài)進(jìn)行多層次推廣；營(yíng)銷過(guò)程中要更富人性化，除了人與人之間最基本的誠(chéng)意，還要精確理解受眾的情感訴求。個(gè)性營(yíng)銷應(yīng)該是具有層次和深度的營(yíng)銷，而不僅僅是為了吸引觀眾走進(jìn)影院。通過(guò)新媒體營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)影片本身的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，才是影視作品宣傳和推廣的意義所在。

作者：余秀才 李泉泉

第5篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

一、信用卡營(yíng)銷的過(guò)程。

營(yíng)銷就如一場(chǎng)長(zhǎng)跑，必須正確辯明方向才能成功抵達(dá)終點(diǎn)，沒(méi)有方向的努力將付諸東流，信用卡營(yíng)銷亦然。綜觀當(dāng)前信用卡營(yíng)銷，感覺(jué)其正是猶如在迷霧中前行，很努力但沒(méi)有方向，正在陷入迷途中，這個(gè)時(shí)候正是我行廣園西支行信用卡營(yíng)銷脫穎而出的大好時(shí)機(jī)。

記得前段時(shí)間我在商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)東西的時(shí)候，聽(tīng)到有位消費(fèi)者對(duì)超市銷售員說(shuō)了下面一段話，我特別印象深刻。

她說(shuō)：“別總問(wèn)我想要什么，我要真知道自己想要什么，還要你做什么？。都說(shuō)客戶是上帝，不要把問(wèn)題推給我呀，問(wèn)我要什么，你做出來(lái)了，給我驚喜了，讓我喜歡了，我自然就會(huì)購(gòu)買(mǎi)拉?！?/p>

作為消費(fèi)者，相信更希望的是銷售方能提供意想不到的出色產(chǎn)品和體驗(yàn)。從喜歡、愛(ài)慕到信任、依賴，經(jīng)歷了情感逐步升華和深化的過(guò)程，消費(fèi)者也在不知不覺(jué)中與將與這個(gè)產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起。而我們廣園西支行信用卡營(yíng)銷就抓住了這點(diǎn)放手去做。全力做到，在合適的時(shí)間用合適的渠道把合適的信用卡推薦給合適的人使用。

說(shuō)到廣園西支行，大家在首季應(yīng)該都有聽(tīng)說(shuō)，主任向我們下了死任務(wù)：今年首季要完成一千張信用卡的營(yíng)銷！三個(gè)月完成一千張，每個(gè)月三百多張，平均起來(lái)每天也要有十幾張的進(jìn)帳！對(duì)于我們廣園西這種客源流動(dòng)極不穩(wěn)定的支行來(lái)說(shuō)，對(duì)所有員工來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直是不可能的任務(wù)！但是主任對(duì)我們說(shuō)了一句話鼓舞了大家的斗志

“我們支行不會(huì)永遠(yuǎn)都是倒數(shù)的！”

簡(jiǎn)單一句話，令我聯(lián)想起一句熟悉的廣告語(yǔ)“Nothingisimpossible!”沒(méi)有不可能，只有不努力。我們受到主任的感染，大家馬上統(tǒng)一了信念――努力嘗試，成功的機(jī)會(huì)至少1％；如果不去嘗試，成功的機(jī)會(huì)肯定為0！就這樣，我們這支平凡的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了一個(gè)不平凡的營(yíng)銷旅程！

我們首先從身邊的朋友開(kāi)始著手，很快身邊的所有合乎條件開(kāi)的朋友都開(kāi)完了，怎么辦呢？往外營(yíng)銷事在必行。的營(yíng)銷方法開(kāi)始，利用銀行僅存有的禮物――環(huán)保袋，實(shí)行開(kāi)卡贈(zèng)送小禮物。但卻有同事質(zhì)疑這一提議，但我的想法用廣州話來(lái)說(shuō)是：“橋唔怕舊，最緊要受?！蔽覀冎卦谛囊?，而這份禮物也是當(dāng)今社會(huì)追求環(huán)保概念意念相同！果然，小小的環(huán)保袋為我們爭(zhēng)取到了不少客戶。

雖然這時(shí)開(kāi)卡數(shù)量只有300左右，但這個(gè)方法的成功告訴了我們一個(gè)營(yíng)銷的硬道理：就是要學(xué)會(huì)從客戶的角度出發(fā)，為客戶獻(xiàn)上最貼心，最實(shí)用的禮物。

隨后，我又嘗試從年輕人潮流的理念出發(fā)，挖掘了一種新興的太陽(yáng)能搖擺玩具，同樣成功地吸引了不少緊貼潮流、喜歡新鮮事物的年輕客戶，這次開(kāi)卡數(shù)量上升到了500。

情人節(jié)快到了，我們決定打出節(jié)日牌；我們選購(gòu)了一批包裝精致的禮物盒，并在里面放入一顆金紗巧克力或者一只可愛(ài)的小熊。

“情人節(jié)當(dāng)天，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了神秘的小禮物，心動(dòng)不如行動(dòng)，成功申請(qǐng)信用卡就能把禮物送給你的最愛(ài)！”

一句甜蜜溫馨的口號(hào)，成功俘虜了不少人的心。打開(kāi)神秘禮物之前，她們表現(xiàn)出期待；打開(kāi)禮物之后，她們已經(jīng)享受到了那份甜蜜的滿足。距離首季結(jié)束剩下十五天，我們必須再次引起，才能到達(dá)目標(biāo)！朋友的生日會(huì)給了我靈感：每個(gè)人都希望有一個(gè)難忘的生日，如果有人能記住自己的生日，并為你送上一份禮物，那意義是無(wú)法形容的。于是我們引入一批生日熊，根據(jù)客戶的生日送給他們一只專屬于他們的禮物，有誰(shuí)能夠抗拒這一份貼心的祝福呢？就在3月15日這一天，我們終于完成了1000張信用卡這個(gè)不可能的任務(wù)！

信用卡營(yíng)銷的過(guò)程我得出心得，滿足顧客是第一、也是永遠(yuǎn)的一種心態(tài)與行為，是一種每一天每一分鐘的執(zhí)著。而信用卡營(yíng)銷中體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)信用卡營(yíng)銷實(shí)例，可以看到銀行經(jīng)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)精神就是我們的靈魂。戴爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不要過(guò)度承諾，但要超值交付。

1000張信用卡，我們沒(méi)有批量發(fā)卡，我們靠的就只有團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人的一張嘴巴、一雙手和一顆永不放棄的心，一張一張地營(yíng)銷回來(lái)！它代表的不僅僅只是數(shù)量，而是我們廣園西支行團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定的信念和辛勤的汗水。通過(guò)支行成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)調(diào)作用，達(dá)到預(yù)定信用卡營(yíng)銷目標(biāo)，取得了事半功倍的效果。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是影響著我、改變著我的一生。

第6篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

做電話營(yíng)銷，首先是要獲取客戶信息，我們通過(guò)物業(yè)、裝飾公司以及其它特殊渠道，采集到瀘州市內(nèi)所有可采集到的業(yè)主信息。收集新客戶信息，需要付費(fèi)的會(huì)在第一時(shí)間抽出其中的100個(gè)，去核實(shí)其真實(shí)有效性。任何事情都需要人去做，于是我們召集了15名市場(chǎng)推廣人員，利用15條電話推廣線，將華帝的促銷信息，通過(guò)電話溝通的方式，提前20天告知業(yè)主。在溝通過(guò)程中，所有信息的輸出都是統(tǒng)一的，因此，事先要擬好電話營(yíng)銷的話術(shù)，以統(tǒng)一的口徑去向消費(fèi)者傳遞信息。

本次活動(dòng)的主要成本就是人工成本和電話費(fèi)，以及宣傳所用到的物料成本，綜合成本不到8000元。為期20天的電話營(yíng)銷，每人一天打80個(gè)電話，一天可以打出1200個(gè)電話，前10天可以打12000個(gè)的電話。其中只要有10%的客戶接聽(tīng)電話，就可以得到1200個(gè)有效客戶。華帝的產(chǎn)品均價(jià)為1600元/臺(tái)，只要做好后續(xù)的跟進(jìn)，能達(dá)成銷售的話，就可以實(shí)現(xiàn)200多萬(wàn)元的銷售額。在第10天時(shí)，我們決定首次電話營(yíng)銷攻勢(shì)收網(wǎng)。

接下來(lái)還需要兩天時(shí)間，對(duì)這1200名客戶做第二輪的宣傳，再次精準(zhǔn)定位客戶。這時(shí)的電話就要宣傳具體的促銷信息，并銷售代金券，以挖掘到真正的有效客戶。我們采取以20元購(gòu)買(mǎi)價(jià)值1200元的代金券，消費(fèi)者持此代金券在購(gòu)買(mǎi)櫥柜時(shí)折800元，購(gòu)買(mǎi)廚電時(shí)折400元，迎合消費(fèi)者廚電一體化的需求。通過(guò)第二輪的宣傳攻擊，我們已基本經(jīng)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)出了有效客戶信息，并售出300多張代金券。

當(dāng)然，本次活動(dòng)也要關(guān)注老客戶。我們的客戶都經(jīng)營(yíng)華帝多年，收集了大量的老客戶信息，其中6～8年的客戶是我們主推的老客戶。因?yàn)樗麄儗?duì)華帝的產(chǎn)品和品牌有著很高的認(rèn)知度，針對(duì)這些客戶，我們主推新產(chǎn)品。新老客戶綜合起來(lái)，基本上就可以預(yù)測(cè)到銷量了，接下來(lái)是做好倉(cāng)儲(chǔ)和物流的準(zhǔn)備。

這時(shí)候，離活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)間就只有一周了，我們會(huì)給這300多個(gè)精準(zhǔn)定位的客戶發(fā)問(wèn)候短信，以做好感情上的營(yíng)銷。在活動(dòng)開(kāi)始的前三天，繼續(xù)給他們以短信攻勢(shì)，告訴其目前報(bào)名的客戶的數(shù)量，你是第XX位參加活動(dòng)的客戶，目前的優(yōu)惠是什么，如果客戶數(shù)量超過(guò)500名會(huì)是什么樣的優(yōu)惠。告訴顧客利益點(diǎn)，希望其能再帶來(lái)潛在的客戶。在活動(dòng)開(kāi)始的前一天，再友情提示消費(fèi)者，明天是大型的促銷活動(dòng)。

過(guò)程的控制才是核心

從以上流程來(lái)看，其實(shí)就是個(gè)很簡(jiǎn)單的電話營(yíng)銷活動(dòng)，但整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)細(xì)節(jié)的管控要求較高，如團(tuán)隊(duì)里信息數(shù)據(jù)的共享等。而且需要在整個(gè)過(guò)程中找出核心問(wèn)題，并有效解決。如果做不到，電話打的就沒(méi)有任何意義。所以，我們針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程。而且會(huì)根據(jù)具體的管控難點(diǎn)做出具體的應(yīng)對(duì)措施。

任何一個(gè)促銷活動(dòng)，統(tǒng)一思想是最為重要的。只要統(tǒng)一了目標(biāo)，統(tǒng)一了工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的效果才能好。本次活動(dòng)參與的員工均為公司的市場(chǎng)推廣人員和促銷員，所有的人在打電話前會(huì)告訴其將要遇到的問(wèn)題。因我們要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)保持一致，要求所有打電話的人不能懷疑促銷方案的可行性和效果。只要所有人的執(zhí)行力都一致，自然就會(huì)收到很好的營(yíng)銷結(jié)果。

當(dāng)然，在打電話的過(guò)程中，還是會(huì)遇到一些疑難問(wèn)題。所以，我們?cè)趫?chǎng)內(nèi)設(shè)置一個(gè)專員給大家解決問(wèn)題，并且在現(xiàn)場(chǎng)以各種方式不斷給大家鼓勁，如口號(hào)、關(guān)心、激勵(lì)等現(xiàn)場(chǎng)措施，調(diào)動(dòng)大家比拼工作的積極性。當(dāng)然，電話營(yíng)銷對(duì)工作人員的抗壓能力要求較高，有些電話打過(guò)去，工作人員會(huì)受到拒絕，甚至挨罵。所以，我們?cè)趫?chǎng)外也專設(shè)了一個(gè)讓工作人員放松的地方，讓每個(gè)員工過(guò)一段時(shí)間就出去喝咖啡，聊聊天，放松一下心情。

執(zhí)行力是根本

營(yíng)銷活動(dòng)中集中打電話的時(shí)間也就10天，由于當(dāng)時(shí)是8月，是川渝地區(qū)最熱的季節(jié)，如何讓工作人員堅(jiān)持呢？我們當(dāng)時(shí)在川渝地區(qū)2個(gè)地級(jí)城市、17個(gè)縣城，展開(kāi)的一場(chǎng)以拉練為名的銷售PK的活動(dòng)。華帝從上至下，從廠家到經(jīng)銷商，所有的工作人員一起出動(dòng)參與。促銷活動(dòng)方式不一，但所有的人就是為了爭(zhēng)第一的榮譽(yù)，且這一場(chǎng)戰(zhàn)役打下來(lái)，沒(méi)有第二名和第三名，也沒(méi)有任何獎(jiǎng)金，所有的人爭(zhēng)的就是在唯一的獎(jiǎng)杯上面刻上隊(duì)名的榮譽(yù)。目的就是在最為困難的時(shí)期鍛煉團(tuán)隊(duì)的意志力。

在這場(chǎng)拉練活動(dòng)中，不論參與員工的職位高低，所有的人做的工作都是一樣的，每天要堅(jiān)持吼街，且每天都有晨會(huì)和晚會(huì)。晨會(huì)是到廣場(chǎng)等人最多的地方開(kāi)，晨會(huì)上每個(gè)人都要總結(jié)昨天的工作，并告訴團(tuán)隊(duì)今天的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，內(nèi)心都有這樣一個(gè)目標(biāo)，就是要取得第一名。并將共同的口號(hào)，用撕心裂肺的聲音吼出來(lái)。在開(kāi)會(huì)前將這種思想注入到每個(gè)人的靈魂中，然后，會(huì)具體分析規(guī)劃當(dāng)天的工作，讓數(shù)據(jù)量化。最終統(tǒng)一思想，凝聚人心，分擔(dān)責(zé)任。

既然工作是量化的，且是拉練活動(dòng)，就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有完成任務(wù)的，首先要罰組長(zhǎng)做100個(gè)俯臥撐，所有組員做50個(gè)。讓所有的組員看到組長(zhǎng)是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)所犯下的錯(cuò)誤而受到的處罰，讓大家去反思是因?yàn)樽约簺](méi)有努力，沒(méi)有把潛力發(fā)揮到極致，才導(dǎo)致這樣的結(jié)果。當(dāng)然處罰過(guò)程中不能打折，這樣才能體現(xiàn)出執(zhí)行力。

第7篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)SWOT分析，經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。

二、營(yíng)銷思路。

營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn)，經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”。2、實(shí)施深度分銷，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。4、在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定，經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三、銷售目標(biāo)。

銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么，經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢？1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A（高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品）：B（平價(jià)、微利上量產(chǎn)品）：C（低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品）=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

四、營(yíng)銷策略。

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略

：1、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。4、促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定，經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端。

五、團(tuán)隊(duì)管理。

在這個(gè)模塊，經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如，年銷售目標(biāo)5個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì)。2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，采取了如下幾項(xiàng)措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營(yíng)銷管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如，制定了《營(yíng)銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營(yíng)銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》、《營(yíng)銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷員管理手冊(cè)》等等。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。三、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)選營(yíng)銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力。經(jīng)理旨在通過(guò)這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。

六、費(fèi)用預(yù)算。

經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如，經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬(wàn)，差旅費(fèi)用：300萬(wàn)，管理費(fèi)用：100萬(wàn)，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn)，合計(jì)1000萬(wàn)元，費(fèi)用占比2%，通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。

經(jīng)理在做年度銷售計(jì)劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對(duì)比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

年度銷售計(jì)劃的制定，經(jīng)理達(dá)到了如下目的：

1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷計(jì)劃的制定，經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場(chǎng)指明了方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。

2、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營(yíng)銷管理。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過(guò)銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月?tīng)I(yíng)銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。

第8篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

1、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

2、反省與啟思。

3、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

4、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

5、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

6、市場(chǎng)是海，企業(yè)是船；質(zhì)量是帆，人是舵手。

7、有一分耕耘，就有一分收獲。

8、有條理：輕重緩急，有條不紊。

9、你思考、我動(dòng)腦產(chǎn)量提升難不倒。

10、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

11、良好的銷售是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙。

12、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶。

13、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。

14、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

15、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

16、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

17、營(yíng)銷的重點(diǎn)不是營(yíng)銷產(chǎn)品，而是營(yíng)銷自己。

18、有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

19、適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。

20、有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

21、敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

22、全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會(huì)。

23、重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾。

24、愛(ài)整潔：穿著整齊，崗位清潔。()

25、有禮貌：文明用語(yǔ)、禮貌待人。

26、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

27、服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)。

28、急用戶所急，想用戶所想。

29、以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任。

30、守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。

31、以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展。

32、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

33、市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

34、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

35、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

36、以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。

37、追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

38、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

39、保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染；節(jié)省資源，減少浪費(fèi)。

40、爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

第9篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；團(tuán)隊(duì)；競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)發(fā)展與壯大，要專注做好兩件事情，對(duì)外，一是團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的力量，爭(zhēng)創(chuàng)和諧市場(chǎng)環(huán)境；對(duì)內(nèi)，另外要致力打造一支新型專業(yè)，執(zhí)行力強(qiáng)的“開(kāi)拓鐵軍”。前者是通過(guò)“服務(wù)”與“大市場(chǎng)格局”的兩大法寶取勝，后者則著重抓好“基礎(chǔ)”、“創(chuàng)新”、“文化”。而鐵軍隊(duì)伍的建立，必須內(nèi)修武功，外修文化競(jìng)爭(zhēng)力。

一、從嚴(yán)治軍提煉團(tuán)隊(duì)內(nèi)功

市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)是人才的經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。我們針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍來(lái)自社會(huì)各階層，思想意識(shí)較為復(fù)雜，要不斷加強(qiáng)拓展的力度，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)教育，尊重營(yíng)銷隊(duì)伍個(gè)性發(fā)展，積極營(yíng)造工作氛圍。在重點(diǎn)新市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，一定要實(shí)現(xiàn)精兵路線，從嚴(yán)治軍。對(duì)兼職人員要注意分寸與數(shù)量。從中期規(guī)劃上來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)新市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷部也必須著眼于形成自動(dòng)有效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由“員工自我管理”的高境界。而萬(wàn)丈高樓平地起，我們還是要塌塌實(shí)實(shí)，從基礎(chǔ)抓起。

1、 抓教育培訓(xùn)

培訓(xùn)教育是第一要事。為適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求，重點(diǎn)新市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)逐步建立地區(qū)發(fā)展的教育培訓(xùn)體系，這包括專職講師，兼職講師與外請(qǐng)講師形成的體系。制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，分層級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、誠(chéng)信道德等；公司要經(jīng)常采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，讓業(yè)務(wù)主管和營(yíng)銷骨干外出深造，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，接受更多的理念熏淘，同時(shí)外聘市場(chǎng)開(kāi)拓行業(yè)優(yōu)秀人物代表來(lái)司為業(yè)務(wù)員授課。針對(duì)新團(tuán)隊(duì)，建議重點(diǎn)放在培育主管與后臺(tái)支持上。

2、 抓誠(chéng)信建設(shè)

企業(yè)發(fā)展就是做人。“人品”是企業(yè)的原則，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。公司要注重以人為本，把提升員工品質(zhì)形象，創(chuàng)造外部發(fā)展環(huán)境，提高市場(chǎng)品質(zhì)效應(yīng)作為一個(gè)重要戰(zhàn)略來(lái)抓。所以要結(jié)合企業(yè)發(fā)展信用體系建設(shè)，建立起員工信用考評(píng)制度，新人入司簽訂文明服務(wù)承諾書(shū)，各團(tuán)隊(duì)、職場(chǎng)建立起團(tuán)隊(duì)信條，文明服務(wù)公約等，堅(jiān)持做到“四提倡”：即提倡多為客戶著想，提倡多為業(yè)務(wù)著想，提倡多為別人著想，提倡多為名聲著想；堅(jiān)決反對(duì)“四不”行為：即反對(duì)不守紀(jì)律行為，反對(duì)不講衛(wèi)生行為，反對(duì)不講信用行為，反對(duì)不講團(tuán)結(jié)行為一系列教育，為打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和提升公司的品牌形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而對(duì)違反規(guī)定的員工則決不留情，按規(guī)定給予嚴(yán)格處理，嚴(yán)重的堅(jiān)決給予于簽報(bào)。

3、 抓干部培養(yǎng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，在人才培養(yǎng)和使用上，盡量要通過(guò)競(jìng)聘考試與績(jī)效考核，公司應(yīng)著力建立公證、公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，打破照顧關(guān)系，論資排輩的做法，堅(jiān)持量才任用、任人為賢、合理引進(jìn)、按業(yè)績(jī)定級(jí)、定薪的原則。

二、提升文化營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力

新市場(chǎng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將在文化的競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)新市場(chǎng)企業(yè)或營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)要清晰認(rèn)識(shí)到，單位的文化是未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的保證，也是無(wú)形核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分。針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需要，我們可要提出建設(shè)“和諧團(tuán)隊(duì)”的口號(hào)，并闡釋為“大愛(ài) 執(zhí)行 品質(zhì) 超越”的四大涵義。

1、“大愛(ài)文化”建設(shè)。

以“愛(ài)”為支點(diǎn)，提出“多做一點(diǎn)點(diǎn)”理念，建立溫馨的員工之家。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，員工對(duì)企業(yè)的滿意度高，他們就會(huì)以企業(yè)為家，更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。所以，如何理解“人才菜市場(chǎng)理論”中“勿與人才斤斤計(jì)較”的管理精髓，讓企業(yè)成為員工的“大家庭”，構(gòu)建“和諧團(tuán)隊(duì)”，應(yīng)該一直是公司追求的目標(biāo)。凡是不斷提升員工的凝聚力和向心力的各類活動(dòng)要多搞。如周末生日晚會(huì)、員工晉升慶祝會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)、家屬座談會(huì)等，而且要盡量做到有聲有色。“愛(ài)”的理念還在于細(xì)微的管理動(dòng)作上。如員工生病上門(mén)探望慰問(wèn)，生日遞送禮物及生日卡，天氣酷暑時(shí)為前臺(tái)伙伴免費(fèi)提供茶水，行政后臺(tái)部門(mén)加班時(shí)候，“員工糕點(diǎn)柜”提供免費(fèi)茶點(diǎn)等等，一系列關(guān)愛(ài)活動(dòng)一定會(huì)使員工在企業(yè)真正感受到了“家”的溫暖，從而也增添了員工忠誠(chéng)企業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作熱情。更重要的是使員工在這種其的熏陶下，大愛(ài)及人，贏得客戶極高的認(rèn)同，有效改善公司與行業(yè)形象。

2、 “執(zhí)行文化”建設(shè)

執(zhí)行力是企業(yè)的興衰的重要因素。重點(diǎn)新市場(chǎng)企業(yè)或營(yíng)銷部要提高執(zhí)行力，必須建立執(zhí)行的機(jī)制，倡導(dǎo)執(zhí)行文化。如第一制定了領(lǐng)導(dǎo)為一線服務(wù)，后臺(tái)為前線服務(wù)工作守則。明確規(guī)定員工在工作中需要向總經(jīng)理室反映或要求解決問(wèn)題，必需在一周內(nèi)作出答復(fù)，后臺(tái)服務(wù)部門(mén)收到上級(jí)公司退單件，必須在次日通知業(yè)務(wù)員，收到上級(jí)新規(guī)定時(shí)門(mén)部主管或經(jīng)辦人必需在規(guī)定內(nèi)到職場(chǎng)宣導(dǎo)完畢，如有違犯必須接受投訴處理。這些都要形成制度，獎(jiǎng)懲分明。除了制度，也要加強(qiáng)溝通。如定期的會(huì)議溝通制度，培訓(xùn)良好的溝通技能等等，再次潛移默化強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，下屬自然追隨。

3、“品質(zhì)”與“超越”文化建設(shè)

品質(zhì)管理也是“細(xì)節(jié)管理”，為了完善團(tuán)隊(duì)“品質(zhì)細(xì)節(jié)”文化，要“細(xì)在思考”，“細(xì)在執(zhí)行”，“細(xì)在反饋”。如“細(xì)在思考”中，“頭腦風(fēng)暴法”的使用，對(duì)大家積極參與非常重要。而責(zé)任與授權(quán)的關(guān)系，分工表格的使用，每次活動(dòng)后的反饋等都保證了活動(dòng)與工作的質(zhì)量。業(yè)績(jī)高峰期間，有的單位說(shuō)明會(huì)開(kāi)了不少，但對(duì)細(xì)節(jié)的要求程度不同將決定品質(zhì)的不同?！胺彩掠锌赡堋钡任幕瘎t是“超越”文化的其中涵義，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員受到挑戰(zhàn)時(shí)候，正面的鼓勵(lì)與良好的文化理念往往創(chuàng)造了奇跡。