財務管理方面存在的風險精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理方面存在的風險主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務管理方面存在的風險范文
【關鍵詞】財務風險 風險管理 風險控制
隨著因運營風險而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發(fā)生，社會各界對企業(yè)風險研究和立法行動愈發(fā)重視，加強公司治理、內(nèi)部控制和風險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風險。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關人員違規(guī)操作直接相關，尤其與企業(yè)財務風險管理存在重大問題緊密相關。
本文主要從財務風險管理方面進行分析總結(jié)，指明我國企業(yè)財務風險管理存在的問題及對財務風險防范和控制的措施。
一、我國企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題
在我國，風險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)，風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風險事件的重要原因?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理，可看出主要的財務風險管理問題為：
（1）財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境復雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團產(chǎn)生財務風險的外部原因包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，反應滯后，措施不力，而產(chǎn)生財務風險。
（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業(yè)財務風險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，希望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務風險加大。
（3）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險?，F(xiàn)實工作中，許多企業(yè)集團的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。同時，企業(yè)的風險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風險出現(xiàn)了就進行管理，風險結(jié)束就將其置之度外。
（4）財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，企業(yè)集團的財務決策普遍存在著過度負債經(jīng)營、資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。
（5）經(jīng)營不善，內(nèi)部財務關系較混亂。內(nèi)部財務關系混亂是企業(yè)集團產(chǎn)生財務風險的又一原因。企業(yè)集團存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。
二、企業(yè)財務風險的防范與控制措施
財務風險存在于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)財務風險控制目標，是企業(yè)財務風險管理與控制工作的重點。針對企業(yè)存在的財務風險隱患，可采取以下財務風險控制措施：
（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力。首先，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
（2）完善企業(yè)集團財務管理體制，加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業(yè)應對財務風險的思想保證。一是建立風險責任制。企業(yè)主管領導對單位經(jīng)營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。二是發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務風險。三是發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務管理，制定切實可行的內(nèi)部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財務監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎上做出正確的籌資決策。
（4）建立財務風險預警系統(tǒng)，進一步增強防范財務風險的能力。財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡和風險防范預警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發(fā)生。在實際操作中，企業(yè)可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結(jié)合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。因此，企業(yè)要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監(jiān)測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]張倩.國有企業(yè)全面風險管理框架構(gòu)建研究[D].山東經(jīng)濟學院，2010.
[2]陳劍.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務風險管理上的應用[J].科技廣場，2011，（06）.
第2篇：財務管理方面存在的風險范文
關鍵詞：工程建設；財務管理；風險防范
一、前言
隨著我國城市化時代的到來，對基礎性工程建設的需求增加，尤其是在公路、鐵路、航運和航空等交通的建設方面。通過加強對基礎性公共設施的完善，加快我國城鎮(zhèn)化的步伐。但在工程財務管理中，我們需要對基礎性工程建設進行嚴格的考核，全面、科學的對財務風險進行評估和防范，減少因決策的盲目性而給公司帶來經(jīng)濟損失的情況，避免出現(xiàn)財務風險事件，降低財務危機發(fā)生的概率。就目前而言，如何促進社會效益和經(jīng)濟效益的和諧發(fā)展、防范財務風險的發(fā)生是公司發(fā)展的重中之重。下面，我們針對工程財務管理中存在的問題以及如何進行防范進行闡述。
二、工程財務管理概述
我國現(xiàn)在的工程建設中主要具備以下幾個特點：規(guī)模大、技術(shù)先進、標準高。這給財務管理的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。另外，由于財務管理中基礎工作量較大、風險系數(shù)較高等，所以，為了盡快適應工程建設現(xiàn)代化的要求，工程財務管理要積極創(chuàng)新，促進行業(yè)的健康、和諧的發(fā)展。
（一）轉(zhuǎn)變工程管理目標
傳統(tǒng)的工程管理以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為奮斗目標，隨著城市化時代的到來，人們對工程建設有了更多的要求，所以，人們需要進一步轉(zhuǎn)變工程管理目標，達到社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益三者綜合效益的最大化。通過制定更為嚴格的管理目標，規(guī)范公司的工程財務管理工作，轉(zhuǎn)變公司在財務技術(shù)性方面的操作，有利于財務管理團隊綜合素質(zhì)、工作責任心的提高，實現(xiàn)工程管理的新目標。
（二）轉(zhuǎn)變工程財務管理評價體系
隨著我國經(jīng)濟實力的提高，我國工程建設企業(yè)增加了一些對外經(jīng)濟合作的項目，還承包了部分海外工程建設的項目；另外，通過與國際建筑企業(yè)的合作，增加了技術(shù)之間的交流，從而進一步完善了工程財務管理評價體系，滿足了行業(yè)發(fā)展的需要，加快了其國際化的步伐，增強了市場競爭力。在工程建設前期，公司需要提前分析、研究財務管理的可行性，并通過結(jié)合我國現(xiàn)有的有關行財稅法律法規(guī)，確保在制定財務報表過程中的準確性、科學性與合理性。其次，在實際考慮工程綜合情況的前提下，應該規(guī)定一定的評價指標，計算工程財務的可行性，對工程整體的財務狀況進行動態(tài)考察，促進財務管理工作與其他工作的合理配合，保證工程財務管理工作的順利開展，進一步完善工程財務管理評價體系。
（三）提高對工程財務管理風險性防范的重視度
隨著人們生活水平的不斷提高，工程建設的度越來越復雜，我國進一步擴大了對外合作的范圍，加強了對財務管理風險系數(shù)的認知。傳統(tǒng)的工程財務管理中，主要的管理重點是保證生產(chǎn)安全和控制物資建材采購價格的合理性?，F(xiàn)在的工程財務管理中，由于財務管理的復雜度和難度的逐步增加，將管理重點延伸到預算管理、籌資管理、對外風險預測等方面，合理進行工程財務管理中的財務風險防范，降低工程建設因風險而引起困境的幾率。
三、工程財務管理存在的風險
隨著目前現(xiàn)代工程建設的不斷地轉(zhuǎn)變，工程財務管理也進行了改變。在不斷提升自身行業(yè)競爭力的同時，公司財務管理中還存在一些不足，影響了工程建設的發(fā)展，下面我們主要從以下兩個方面進行闡述。
（一）工程財務管理中的宏觀風險因子
就目前的工程財務管理的工程建設而言，財務管理體系存在許多風險，如竣工結(jié)算的風險和資金結(jié)構(gòu)的風險。其中，工程財務管理體系中還存在以下不足：沒有合理的制度結(jié)構(gòu)、缺乏明確的管理主體、法律法規(guī)不夠完善等。這些缺陷的存在在一定程度上抑制了資金的有效利用，致使無法全面的保障工程建設方合法的經(jīng)濟利益。首先，在對外工程建設合作中，由于社會安全風險的存在，導致工程建設會出現(xiàn)巨大的損失。如在利比亞的工程建設項目中，許多是由我國的建筑企業(yè)承接的，而在建設過程中，由于國際出現(xiàn)社會政治的問題，影響了當?shù)氐木謩莺凸こ痰捻樌瓿?，在后期協(xié)商解決的過程中困難重重，給我國的工程財務管理帶來一定的風險。其次，工程財務管理中所需的資金量十分大。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，在工程建設方面，融資渠道的多樣化有效促進了資金的合理使用，充分發(fā)揮了整體效益的優(yōu)勢，如在2003年到2007年期間，國家投資西部鐵路網(wǎng)工程達4000多億，其中包括160多個大中型工程，另外，工程建設規(guī)模達到8000多億。
（二）工程管理的微觀風險因子
1.職權(quán)劃分不明確。就我國現(xiàn)在的建筑公司而言，許多部門沒有明確的劃分其職權(quán)，導致財務管理過程十分混亂，影響了工程財務管理在工程管理和工程控制這兩個方面作用的發(fā)揮。另外，由于沒有一個較為完善的財務管理過程，導致工程物資超標現(xiàn)象十分嚴重，而在工程物資的使用方面也缺乏一定的規(guī)范制度，致使缺乏及時、全面的工程決算資料，影響了審計和資料歸檔工作的完善，從而給工程財務管理帶來了一定的風險。
2.工程財務管理環(huán)節(jié)薄弱。由于設計工期、設計單位的管理水平、能力和技術(shù)以及設計人員的經(jīng)驗等因素的影響，導致建筑公司在設計過程中，缺乏一定的設計深度并且設計方案不符合實際要求，從而在一定程度上影響了造價員的計算結(jié)果，致使工程造價變動增大。另外，在變更中，由于管理結(jié)構(gòu)的不到位，導致工程量不斷地增加。其次，項目單位沒有嚴格把控設計變更，對于變更后的造價也沒有進行可行性的分析，對于設計方案中出現(xiàn)的差錯也沒有追究責任。最后，工程財務管理中還會出現(xiàn)越權(quán)簽證、工程簽證、事后簽證等缺乏的情況發(fā)生，增加了工程量和工程造價，進而也增加了工程財務和成本價。
3.公司缺乏財務風險管理意識。首先，部分開發(fā)公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承諾，在合作過程中只計稅金，并不提取管理費，影響了施工公司的經(jīng)濟效益。并且，竣工后的質(zhì)量維修、保護、管理和賠償?shù)呢熑我惨?guī)定讓施工公司負責，也在一定程度上影響了施工公司的利潤。其次，在進行工程量清單報價的投標、招標過程中，施工公司的內(nèi)部管理能力也占很大的比例。最后，公司在進行工程預算的過程中，忽略了企業(yè)增加的人工成本，并且沒有一定的企業(yè)定額，另外，公司沒有完善有關保險保障措施的制度等。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)工程建設的過程中缺乏一定的財務風險意識，給施工公司的正常財務管理帶來了財務隱患。
四、工程財務管理中的財務風險防范措施
針對我國目前工程建設財務管理中存在的一些問題，結(jié)合鐵路建設集團財務管理現(xiàn)狀，制定財務風險防范措施，下面我們進行詳細的闡述。
（一）加強內(nèi)控管理體制的建設
首先，建設公司需要進一步明確財務管理主體，并要不斷地健全、完善財務管理部門機構(gòu)的設置，不斷引進外部審計機構(gòu)，提高財務人員的自身素質(zhì)，進一步加強基礎會計的配置。其次，嚴格要求財務人員按時出具審計報告，有效披露公司中存在的財務風險，保證公司決策的正確性。最后，針對某鐵路建設公司進行分析，在使用該制度之前，公司有效貨幣資金為13億元，而在使用該制度之后，有效資金增加到17多億元；預付賬款則是從16億元減少到11億元；無形資產(chǎn)則從87萬元增加到105萬元。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理體制的優(yōu)勢，加強對內(nèi)控管理體制的建設有利于促進鐵路建設公司的長遠、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。
（二）完善融資渠道的建設，加強資金利用
為了進一步規(guī)避工程財務管理中的財務風險，建筑公司需要進一步完善融資渠道，提高資金的利用率。就某鐵路建筑公司而言，通過加強融資渠道的建設，有效的規(guī)避了資金的系統(tǒng)性風險。2011年至2012年的調(diào)查報告顯示，某鐵路建筑公司通過進行投資控股布局，進一步增強了工程的融資能力，促進了資金的有效利用，降低了資金系統(tǒng)性風險發(fā)生的概率。
（三）加強對財務人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
首先，以提高財務人員的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)為目的，不斷地加強對財務人員的培訓，促進會計工作的順利進行，充分發(fā)揮會計的管理職能，提高財務人員對財務風險的認知及處理能力。其次，建筑公司應該營造良好的工作氛圍，培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新意識。
（四）加強風險預警系統(tǒng)的建立和完善
工程財務管理通過建立風險預警系統(tǒng)，可以更好的促進公司對財務風險的預警和監(jiān)督，提高公司在財務風險管理的及時性，增強工程財務管理中對財務風險稅務防范。另外，建筑公司還應該建立相應的質(zhì)量風險預警系統(tǒng)、財務風險預警系統(tǒng)和預警防范體系等，構(gòu)造一個全面、科學的風險預警網(wǎng)絡，加強對工程財務管理中的財務風險的監(jiān)督、防范管理。
（五）加強對工程合同的管理
關于建筑工程合同管理，建筑公司雙方需要加強對合同風險的制定，通過雙方共同簽訂合同風險，并在簽訂之前進行合理預警和防范，降低工程的財務風險。另外，在簽訂過程中，應該注意以下幾點：第一，按照投標程序簽訂合同；第二，簽訂過程中，應該注意合同是否經(jīng)過審查，是否存在違法的行為，是否對其中的一方不公平，是否存在利潤低于成本的情況的出現(xiàn)。如果存在這樣的情況，則不應該簽訂合同；第三，在簽訂合同前，應該合理的降低合同風險出現(xiàn)的概率。在合同補充條款中需要注意以下幾點：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和稅金繳納方式；第三，注意合同中是否有工程墊資和利息的明確規(guī)定。綜上，只有嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，才可以更好的保障自身的權(quán)益，降低工程財務管理中的財務風險。并且建筑公司需要進一步加強合同管理，保證合同雙方嚴格履行合同條款，有效規(guī)避財務風險。綜上所述，通過對工程財務管理中存在的財務風險進行分析，并結(jié)合某鐵路建筑公司的發(fā)展狀況進行研究、分析，從而制定出工程財務管理中的財務風險防范措施。
參考文獻：
[1]陳芳.論工程財務管理風險防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（06）.
[2]王敏.城市土地集約利用中觀評價研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學，2011.
[3]謝麗，謝世權(quán).工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].法制與經(jīng)濟旬刊，2013（06）.
[4]甘立芳.論工程財務管理風險防范措施[J].中國商界，2010（06）.
第3篇：財務管理方面存在的風險范文
關鍵詞：縣級國企 財務管理 問題 對策
改革開發(fā)之后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展。而國企也伴隨社會經(jīng)濟的改革，時代的進步在不斷的進行調(diào)整和改革，同時國企的進步和發(fā)展為推動國家經(jīng)濟的整體發(fā)展具有很大的推動作用。對此我們重視國企的內(nèi)部管理，尤其是財務管理。本文主要圍繞縣級國企的財務管理展開研究，同時探討了加強財務管理的多項措施，希望借此可以促進其財務管理工作的進一步優(yōu)化，實現(xiàn)縣級國企的發(fā)展和進步，為推動我縣經(jīng)濟發(fā)揮自身的積極作用。
一、縣級國企財務管理存在的問題
（一）缺乏較強的風險意識
因為長時間受計劃經(jīng)濟體制的影響，國企自身的市場競爭力普遍不強，其內(nèi)部工作人員也欠缺較為強烈的風險意識。而由于國企的改革，市場經(jīng)濟的發(fā)展，國企發(fā)展受到了市場越來越強烈的沖擊和影響。在此情況下，國企內(nèi)部欠缺完備高效的風險控制機制，企業(yè)的發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn)和風險，甚至面臨倒閉的危機。通常而言，企業(yè)發(fā)展遭遇負債或者各種經(jīng)營風險，必然會想方設法加強內(nèi)部財務管理，提高競爭力，降低企業(yè)發(fā)展風險，繼而爭取更高的經(jīng)濟效益。但是國企自身缺乏較強的風險意識，同時內(nèi)部財務管理過于松散，具體的管理工作需要進一步的規(guī)范。長此以往，企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)問題，發(fā)展資金難以及時回籠，債務無法及時償還。長時間的負債一方面會對國企穩(wěn)定性產(chǎn)生負面影響，另一方面企業(yè)發(fā)展的思想包袱加大，影響后續(xù)改革和發(fā)展工作的開展。
（二）財務信息反饋遲緩
國企財務管理的另一個問題是信息采集與反饋遲緩，這一問題使得企業(yè)無法及時的調(diào)整自身的財務管理策略和方法，繼而形成各種財務風險。而國企信息采集和反饋滯后的原因是其自身的財務管理結(jié)構(gòu)存在問題。當今信息時代下，信息網(wǎng)絡技術(shù)日新月異，國企自身則存在信息遲緩的問題，使得企業(yè)無法及時的應對財務問題，對此企業(yè)必須著力引起信息技術(shù)，消除信息不暢通的問題。
（三）缺乏合理管理機制
時代不斷在變化和發(fā)展，但是國企自身的改革過于緩慢，國企的經(jīng)營思想和管理方式已然被原有計劃經(jīng)濟體制所束縛。其一，國企缺乏對財務管理工作的較為充足的重視。因為固有思想的影響，縣級國企普遍存在重技術(shù)輕管理的問題?？h級國企領導者并沒有認識到財務管理的重要性，沒有對其引起足夠的重視。當今時代下，國企要想取得長久、穩(wěn)定發(fā)展，必須加強自身的財務管理，而高效的財務管理可以使企業(yè)管理者更加清晰的了解自身的情況，基于此制定更加準確且具有前瞻性的計劃和發(fā)展方案。在這一方面，縣級國企還比較欠缺，同時這也阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。其二，在過去，國企接受政府的支持，對于企業(yè)資金流動沒有正確的認識。雖說當前很多國企都逐步開始重視自身的財務管理，但是財務管理的落實工作開展的并不理想。甚至部分國企在做決策時忽略自身的財務情況，存在先決策后分析財務問題，由此制定的決策很難滿足企業(yè)的發(fā)展。
二、縣級國企財務管理問題相應的對策
（一）提高國企風險意識
國企必須樹立和提高自身的風險意識，著力強化風險控制。其一，提高風險控制觀念，重視財務管理工作，增強自身的財務控制水平。其二，在日常的經(jīng)營中堅決落實財務管理，可以從下面幾點著手做起：首先，財務管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的觀念，努力學習財務管理知識，增強自身的風險判斷分析能力。其次，建立高效的風險控制制度，加強自身的管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務管理活動，明確工作流程，有效防范風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）提高信息反饋的時效性
其次，積極的構(gòu)建信息采集和反饋機制，提高風險應對的時效性。及時的了解市場情況，掌握市場動向，同時根據(jù)自己的情況加以及時有效的調(diào)整，從而降低風險性。其三，及時的收集國企財務狀況，并加以科學的分析。充分掌握自身的財務管理問題，并針對其中的問題進行合理的調(diào)整。由此企業(yè)內(nèi)部財務管理人員必須正確認識當前財務狀況，正視其中的問題，深入的分析財務信息，發(fā)現(xiàn)其中的本質(zhì)問題。充分認識國企負債、資金流向等多方面的情況在企業(yè)經(jīng)營當中所產(chǎn)生的影響。提高信息反饋的時效性，可以使管理者及時對自身財務管理工作做出有效的調(diào)整。
（三）完善財務管理體制
現(xiàn)在國企財務管理體制存在較多問題，為了推動企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)必須對自身的管理體制進行優(yōu)化和完善，更好的適應當前的經(jīng)濟發(fā)展潮流。也就是需要對其財務管理進行相應的改革，根據(jù)時代特點對管理體制進行改進。首先要保障這一管理體制具有監(jiān)督特點。國企財務管理并非單獨的個人或者部門完成，由此利用自身的監(jiān)督作用。加強上下級的監(jiān)督，同一層級之間的監(jiān)督等。在財務管理當中，必須嚴格監(jiān)督所有項目的資金流向，確保資金落實，減少資金浪費，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，需要具有較強的預見性。財務管理體制應當具備一定的預見性，不僅要及時的預見自身財務風險，同時也要預見企業(yè)的發(fā)展機遇，促使國企在管理過程中趨利避害，增強市場競爭力。同時這一預見性可以有利于國企做出正確的決策，由此降低企業(yè)發(fā)展風險。
三、結(jié)束語
綜上，我們明確了縣級國企的發(fā)展對于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，但是由于過去長時間受計劃經(jīng)濟體制的影響，國企內(nèi)部管理尤其是財務管理過于僵化，管理思想嚴重滯后，風險意識欠缺，管理機制不靈活，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟信息獲取不及時，對此我們深入探討了一系列的應對措施，借此希望可以改善國企財務管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的競爭力，更好的應對發(fā)展風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
參考文獻：
[1]戚海波.國企財務管理存在的問題及對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，02：64-65
第4篇：財務管理方面存在的風險范文
[關鍵詞]財務風險；原因；防控措施
一、財務風險的含義
風險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經(jīng)營風險；二是財務風險。企業(yè)的財務風險往往是由經(jīng)營風險引起的，是企業(yè)在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
二、企業(yè)財務風險成因分析
只有了解了企業(yè)的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業(yè)財務風險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產(chǎn)生財務風險
財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導致產(chǎn)生財務風險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務風險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導致財務風險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。
（三）企業(yè)財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
三、財務風險的防范措施及控制對策
（一）企業(yè)財務風險的防控措施
1.加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略和風險調(diào)控機制，提高財務人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內(nèi)部控制制度建設
為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
結(jié)語
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。
參考文獻
[1]于新花.企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].會計之友，2009（2）
[2]李燕.企業(yè)財務風險成因分析及其控制[J].會計之友（中旬刊），2008（05）
[3]王志民.試論企業(yè)財務風險的管理[J].內(nèi)江科技，2006（07）
第5篇：財務管理方面存在的風險范文
關鍵詞：財務管理風險 識別 對策
一、企業(yè)財務管理風險的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式
（一）企業(yè)財務管理風險的內(nèi)涵
企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)經(jīng)營總風險在財務管理活動中的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務管理活動偏離預期結(jié)果的可能性。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理活動存在于企業(yè)財務各方面，屬于各種風險管理因素在企業(yè)財務狀況下的集中體現(xiàn)。
（二）企業(yè)財務管理風險的表現(xiàn)形式
1、無力償還債務的風險
一般而言，負債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎之上，倘若企業(yè)用負債進行的投資不能夠在規(guī)定期限內(nèi)達到預期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務的風險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽。
2、再籌資風險
若負債經(jīng)營加大了企業(yè)的負債比率，從而就會降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。
3、利率變動風險
企業(yè)在負債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預期收益。
二、企業(yè)財務管理風險的識別
由于企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務各方面，因此，企業(yè)管理人掌握一定的財務風險識別能力也是很有必要的。通常，比較常見的企業(yè)財務管理風險識別的方法有：
（一）財務報表識別法
財務報表識別法是將財務報表作為基礎，通過企業(yè)的變現(xiàn)能力比率、負債比率等指標對企業(yè)面臨的風險進行識別。根據(jù)企業(yè)財務報表所提供的相關數(shù)據(jù)來評定出企業(yè)的財務指標，從而就能夠?qū)ζ髽I(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行科學地風險評估，這樣就可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在風險。
如今，財務報表識別法是企業(yè)識別財務風險的一種重要方式，在進行識別過程中，不僅要進行靜態(tài)分析（例如比例分析、比率分析等），還應該進行動態(tài)分析（例如趨勢分析、比較分析等）。此外，從企業(yè)的具體業(yè)務來分析，將企業(yè)客戶財務報表納入到企業(yè)財務風險分析中也是很有必要的。從而就要求企業(yè)綜合利用和分析財務報表分析方法，科學評估企業(yè)經(jīng)營風險，以便及時了解到存在的風險，及時了解潛在的財務風險，從而促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
（二）經(jīng)驗總結(jié)識別法
一般而言，在評定企業(yè)每一項財務風險，與企業(yè)過去財務管理活動中所遇到的風險進行對比也是很有必要的。同時還需要企業(yè)定期與員工開展交流溝通，積極征求他們關于財務風險防范的意見和措施，將征集到的意見進行集中整理，從成因、特征、影響等因素總結(jié)出可參考和借鑒的經(jīng)驗，為企業(yè)科學識別財務風險提供重要的借鑒意義。
三、企業(yè)財務管理風險防范對策
眾所周知，企業(yè)的財務管理風險是客觀存在的，完全消除財務風險也是不現(xiàn)實的，我們只有最大限度地防范企業(yè)的財務風險。如何有效地防范企業(yè)財務管理的風險，我們可以從以下幾個方面入手：
（一）建立健全內(nèi)控制度
一般而言，內(nèi)控制度包含企業(yè)財務會計制度、人事行政制度、內(nèi)審制度以及采購制度等，這些制度的制定往往受企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模等因素影響。通過完善企業(yè)內(nèi)控制度有效地防范企業(yè)財務管理風險，確定科學且合理的資本結(jié)構(gòu)，加大對企業(yè)內(nèi)部資金管理，總而就可以有效地防范企業(yè)的風險。除此以外，通過內(nèi)控制度來有效地防范企業(yè)的財務風險，還可以合理制定出負債與股東權(quán)益的比例，促進資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部實行相對保守的財務策略，保持企業(yè)長短期負債的比例。加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠及時獲知企業(yè)各項費用的使用狀況，同時也將責任落實到個人。
（二）綜合管理投資活動
加強對企業(yè)投資方案的可行性研究也是有效避免資金使用效率不高的財務問題。長期投資就是通過投資組合使得存在的收益不確定因素相互抵消，從而就有效地降低了投資風險。同時企業(yè)還可以實行重大投資決策審議決定責任制度，認真落實投資項目立項、評估、決策等環(huán)節(jié)控制。對于短期投資可以通過存貨項目的分析，制定出科學的信用政策，促進存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度，切實提高資產(chǎn)的流動性。除此以外，選擇合適的長、短期投資數(shù)量結(jié)合也是防范財務風險的一項重要措施，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占領優(yōu)勢。
（三）轉(zhuǎn)移企業(yè)財務風險
這種對策主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中很難規(guī)避甚至無法規(guī)避的風險，企業(yè)要回避這種風險，往往就會承擔較高的成本。所以將財務風險進行轉(zhuǎn)移是一項比較理想的選擇。首先，利于分散風險。具體來講，對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)共同參與的方式，立足于收益共享、風險共擔的基礎，這樣就可以防止企業(yè)因單獨投資而承擔過高的財務風險；其次，投資保險。即企業(yè)針對某一類風險而向保險公司進行投保。對于面臨的突發(fā)事件，企業(yè)可以根據(jù)面臨的風險獲得收益，從而就可以有效地降低風險；三、對沖。通常對沖是指企業(yè)將市場風險進行出售或者通過過去一種能夠在過去一個時間段內(nèi)可轉(zhuǎn)移的市場金融工具，倘若企業(yè)利用期貨對沖交易所具有的套期保值功能，鎖定和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品銷售市場價格波動風險等。
參考文獻：
[1]胡姝婕，劉浩.淺談企業(yè)財務風險與防范[J].遼寧工業(yè)大學學報（社會科學版），2009（04）
[2]顧堅.企業(yè)財務風險防范與加強企業(yè)財務管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012（20）
第6篇：財務管理方面存在的風險范文
一、企業(yè)的財務風險形成原因
1.企業(yè)的決策人員無法做到全面性的財務管理
在時代的發(fā)展當中，我國的市場經(jīng)濟得到了全面有效的發(fā)展，并涌現(xiàn)出了一批全新的企業(yè)。而這些企業(yè)的財務管理工作，雖然處于不斷完善的過程中，但是由于其面對的主體是整個市場經(jīng)濟，因而并不能最為直接有效的控制。即使所采取的控制策略已經(jīng)達到了一定的高度，但是不同風險出現(xiàn)的狀況是不一定的，有的迅速，有的緩慢，有的潛在，每一個風險都會給企業(yè)帶來一定的損失。
2.一些財務管理人員缺乏切實的危機感
對于企業(yè)而言，其在時代的發(fā)展當中，必然需要對企業(yè)自身進行不斷的管理強化和戰(zhàn)略決策，其中的每項戰(zhàn)略決策都應該是一個企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃。但是在時代的發(fā)展當中，一些企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容完全忽略了財務管理部門的工作，盲目地認為財務管理部門不需要加以太多的關注，僅僅需要完成日常的工作就好。在這樣的狀況下，財務管理體系就難以獲得切實有效地改善，使得應對財務風險的能力不斷下降，財務管理人員也逐漸降低了自身的危機意識，導致財務管理危機愈發(fā)嚴重。
3.市場經(jīng)濟的直接挑戰(zhàn)
在市場經(jīng)濟的發(fā)展當中，每個企業(yè)都想獲得更高的經(jīng)濟利益，于是產(chǎn)生了與其他企業(yè)的合作和競爭，但是合作往往只是一時的，而競爭卻是長期存在的。每一天，企業(yè)都需要面對多個其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，不僅需要對自身的財務管理加以完善，還需要正確處理可能出現(xiàn)的各種風險。但是，在風險的控制上，很多企業(yè)并沒有對自己的合作伙伴過于防范，導致在實際的市場經(jīng)濟發(fā)展當中，遭受到了諸多的財務危機?，F(xiàn)如今，我國已然逐步加入了全球經(jīng)濟一體化的大形勢中，每個企業(yè)都面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是國外的很多企業(yè)，其具有的財務管理理念和財務風險控制能力都相當優(yōu)越，因而在面對財務風險上的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的許多企業(yè)都因為風險控制不到位，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟損害。
二、防范企業(yè)財務風險的策略
1.所有者財務風險的控制
在當代的企業(yè)財務管理當中，想要對財務風險實現(xiàn)科學有效的控制，必然要從企業(yè)主體出發(fā)。企業(yè)主體指的也就是企業(yè)的所有者，而對于他們而言，所重視的內(nèi)容更多的是企業(yè)能夠為他們帶來的經(jīng)濟利益，而不是實際的操作過程。因而在企業(yè)管理上，他們并不會加以太大的關注。而在所投入資本的營運狀況上，他們卻十分關注。而在實際的市場經(jīng)濟競爭中，這部分營運資金也屬于最有可能出現(xiàn)財務風險的可控點，同時如果沒有切實有效的措施加以合理的控制，很快就會給企業(yè)帶來致命的經(jīng)濟損害。對于這部分財務風險的控制，企業(yè)可以選擇對財務管理部門進行深層次的優(yōu)化，整體性地關注這些資金的營運狀況，將整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管理部門聯(lián)系在一起，進而實現(xiàn)高效率的財務風險控制。
2.債權(quán)人風險的控制措施
除了企業(yè)的所有者之外，企業(yè)財務風險控制的另一方面應當來自于債權(quán)人風險。而對于這部分財務風險而言，要想實現(xiàn)合理的控制，必然要從債務人對財務控制和監(jiān)督入手。在實際的狀況中，企業(yè)財務管理部門應當把握好幾個方面的內(nèi)容：首先是債權(quán)人對整個企業(yè)需要有良好的?O督體系，通過這一層監(jiān)督體系，能夠深層次地規(guī)范企業(yè)的信息內(nèi)容，保障企業(yè)財務管理信息的完整度。其次，企業(yè)還應當采取將債券管理和股權(quán)管理實現(xiàn)相互結(jié)合的效果，進而對財務風險進行科學有效的控制，同時還可以避免企業(yè)的經(jīng)營者出現(xiàn)諸多不良的經(jīng)濟損害行為。最后，企業(yè)需要設置一定的制度，對整個企業(yè)財務風險控制的過程加以合理的監(jiān)管，確保財務管理人員具有明確的責任意識。
3.加強對財務風險預警體系的監(jiān)督控制
一套完善的財務風險預警體系能否達到企業(yè)的預期效果，必須要對財務風險預警體系過程加以嚴格的監(jiān)督和控制。而對財務風險預警體系的監(jiān)督和控制主要從三個方面進行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財務風險預警體系實施前，需要對該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進行嚴格的把控，以確保該體系的設計符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財務風險預警體系的運行過程中，要從兩方面來嚴格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴格監(jiān)督該風險預警體系的每一個環(huán)節(jié)是否都在有效的運行，另一方面要嚴格監(jiān)督和控制識別出的財務風險是否都及時做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識別并防范財務風險后，嚴格監(jiān)督是否對財務風險的預估進行及時的反饋，發(fā)現(xiàn)財務風險預警體系中存在的不足，并加以改進和完善，以使企業(yè)的財務風險預警體系更加合理有效。
4.對財務管理部門加以切實的完善
現(xiàn)如今的諸多企業(yè)財務管理部門，本身的職能并不是那么完善，而當他們在應對一定的財務風險時，經(jīng)常會出現(xiàn)不知所措的狀況。之所以出現(xiàn)這種狀況，除了基礎的財務管理體系不明確以外，還與風險控制相關功能沒有切實地發(fā)揮有關。企業(yè)應當對財務管理部門加以切實的完善，使其具有較強的風險應對能力。同時可以采取一些創(chuàng)新有效的風險控制措施，對當前企業(yè)可能出現(xiàn)的風險進行綜合的控制。企業(yè)的財務管理人員也應當有一定的危機意識，及時監(jiān)測到企業(yè)當前可能存在的各種風險，并分析這些風險所能帶來的危害程度大小，如果危害過于嚴重，也應當采取最為有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，則不需要投入太大的精力。在這樣的財務管理模式下，各種風險所能帶來的損失將會降到最低。
第7篇：財務管理方面存在的風險范文
【關鍵詞】企業(yè)財務風險；風險原因；風險防治
一、財務風險形成的原因分析
財務管理的好壞是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的最直接原因。通過企業(yè)財務監(jiān)督、控制提供必要的財務信息依據(jù)，在發(fā)展中對自己的報表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業(yè)未來的項目一個合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運行過程中的風險應對能力，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。
對于企業(yè)中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產(chǎn)生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產(chǎn)生于以下幾個方面：
（一）財務管理制度不健全、體制不完善
不同性質(zhì)的企業(yè)日常經(jīng)營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產(chǎn)生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質(zhì)就難以有依據(jù)地提升，企業(yè)的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。
（二）工作人員認知度不足，風險意識不強
很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標準約束和激勵工作人員規(guī)范工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責?？傮w上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創(chuàng)新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標準作為工作指標，即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控制水平直接決定整體財務管理水平。
（三）分析不夠深入，決策失誤因素
決策層制定的工作指標及管理規(guī)范對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉(zhuǎn)的直接影響。很多企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業(yè)內(nèi)資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財務管理工作方案及風險防控工作經(jīng)驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發(fā)的后果，財務管理風險的產(chǎn)生與蔓延也在所難免。
二、財務風險的控制措施
企業(yè)在財務管理工作中要針對各種風險產(chǎn)生特點分析風險產(chǎn)生環(huán)節(jié)及產(chǎn)生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財務風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面闡述風險控制要點：
（一）建立健全科學的財務管理制度
制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務管理工作人員的整體素質(zhì)，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。
（二）強化企業(yè)財務管理人員的風險意識
作為一名財務管理人員需知曉，在企業(yè)的財務管理每一個環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務人員進行財務風險意識培訓是在財務管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平財務風險講師和經(jīng)驗豐富的財務管理人員，結(jié)合實際財務風險事例對本企業(yè)的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務人員的風險意識、業(yè)務技能、實際經(jīng)驗，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財務管理人員。
（三）明確內(nèi)部財務風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位
加強企業(yè)領導和企業(yè)各部門對企業(yè)內(nèi)部財務風險管理重要性的認識，企業(yè)領導要以身作則帶頭做好企業(yè)財務風險分析的領導工作，嚴格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財務部門對財務風險分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財務管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準確、科學的依據(jù)。
（四）加強財務管理人員的綜合素質(zhì)，做出科學、正確的財務決策
財務的決策既要考慮傳達執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執(zhí)行層之間的工作進行有機協(xié)調(diào)。這會直接的影響企業(yè)財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業(yè)因此要不斷加強對財務管理人員的綜合素質(zhì)培訓，充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。
三、結(jié)束語
企業(yè)的財務管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質(zhì)等方面，受到多種因素的綜合影響與作用?，F(xiàn)代化的財務管理工作要著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財務風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、正確財務決策等方面提升管理水平，降低風險。
參考文獻：
[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經(jīng)學院學報，2006.
第8篇：財務管理方面存在的風險范文
【關鍵詞】醫(yī)院財務風險 預防 控制
對于任何一個企業(yè)來講，財務風險的存在是必然的，當然，醫(yī)院也不例外，尤其是在當前醫(yī)院面向市場化的過程中，就更加加大了風險的存在性，由于財務風險的存在，再加上一些不確定的因素，使得醫(yī)院的各項財務活動都受到了不同程度的影響，影響了醫(yī)院的財務管理水平，進而導致了更大風險的發(fā)生，因此，對于醫(yī)院財務風險的預防與控制的研究有其必要性。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院存在的財務風險
（一）醫(yī)院財務監(jiān)控制度不完善
現(xiàn)階段我國醫(yī)院的內(nèi)部財務管理缺乏健康的監(jiān)控機制。在醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中，內(nèi)部財務監(jiān)控作為一個極非常重要的內(nèi)容，是其中極為獨特的一個管理系統(tǒng)，要使得的作用得到充分的發(fā)揮，必須設立專門的組織機構(gòu)，可是對于我國大多數(shù)的醫(yī)院來講，其都沒有設立專門監(jiān)控機構(gòu)以及相關的監(jiān)控體系，雖然少部分的醫(yī)院建立了內(nèi)部財務監(jiān)控機制，但是在制度的執(zhí)行方面，卻存嚴重的不規(guī)范，無法形成監(jiān)督與管理的統(tǒng)一，進而極易發(fā)生財務風險。
（二）對財務風險的認識和重視程度不足
根據(jù)相關的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的財務管理人員對財務風險缺乏足夠的認識。從客觀角度上講，財務風險是存在的，甚至可以說，只要有財務活動，就必然會存在財務風險。但在實際工作當中，一些財務管理人員錯誤地認為只要加強對財務管理，嚴格控制好各項程序，就會避免風險的發(fā)生，其實不然，這種對財務風險的非理性認識，淡化了其風險意識，造成決策的失誤和科學性的缺乏，進而導致財務風險的發(fā)生。
（三）財務風險管理策略缺乏科學性
一些醫(yī)院雖然對具體風險管理有一定的重視，但是在財務風險管理的決策上卻存在著一定的問題，首先，對于風險管理策略缺乏整體性的考慮；第二，沒有將醫(yī)院風險與財務風險進行有機結(jié)合，從而在進行風險管理時，造成資源分配不均的問題；第三，財務風險管理體系缺乏規(guī)范性、完整性以及嚴謹性，影響了財務風險管理效率的提高和效果的提升。
另外，還有醫(yī)院本身存在其他問題。比如：醫(yī)院財務宏觀環(huán)境的復雜多變、內(nèi)部控制和財務報告系統(tǒng)的弊端，以及醫(yī)院質(zhì)量等。
二、財務風險的有效防范對策
（一）制定科學有效的財務管理戰(zhàn)略
要從長遠的角度出發(fā)，制定科學的財務管理策略，針對醫(yī)院當前的現(xiàn)狀，制定合理的戰(zhàn)略目標，加強對財務管理的規(guī)劃，確立財務管理目標，采取有效的措施，提高醫(yī)院資金的運行效率，并且建立相關的綱領性文件，從而來有效地預防和防范財力風險的發(fā)生，可以說，財力管理戰(zhàn)略是其中不可缺少的重要措施。
（二）加強財務管理制度的完善
從醫(yī)院的整體發(fā)展來看，其完善科學的財務管理制度，不僅可以促進經(jīng)濟管理工作的順利進行，而且還可以在很大程度上加強對財務風險的預防和約束。因此，就要加強對醫(yī)院內(nèi)部財務控制制度的完善，比如：會計基礎工作制度、財務審批制度、財務組織管理制度、資產(chǎn)管理制度以及資金管理制度等，通過這些制度的完善和健全，加強對醫(yī)院投資的分析和管理，做好財務分析和醫(yī)院經(jīng)營狀況的分析，從而有效地避免財務風險的發(fā)生。
（三）加強醫(yī)院的全面預算管理
首先，醫(yī)院要加強對財務預算的控制，做好財力預算的編制、分析、執(zhí)行以及考核的一體化管理，加強對預算項目的明確，規(guī)范醫(yī)院財務預算標準的建立；其次，要加強對對預算差異性的分析和控制，做好預算的審核和執(zhí)行，針對具體的問題制定相關的解決性對策，保證預算工作的正常進行；第三，要加強對無預算資金支出的控制，保證醫(yī)院資金的合理支出，有效避免盲目的投資行為。另外，還要注意的一點就是在這全面預算管理的過程，要盡量地避免過多的繁瑣環(huán)節(jié)。因為這些繁瑣的程序也增加醫(yī)院的支出，使得成本增加。所以，通過預算環(huán)節(jié)的控制，確保醫(yī)院整體預算的規(guī)劃，保證相關制度的靈活性，提升醫(yī)院經(jīng)營管理的效率。
（四）完善醫(yī)院內(nèi)部的審計制度
對于醫(yī)院的內(nèi)部審計制度，一方面，要考慮到其客觀性、獨立性，全面性以及公正性，有效地加強對醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務的控制管理，另一方面，還要加強對相關經(jīng)濟資料的分析和審查，確保信息的正確性、真實性以及精確度，合理控制醫(yī)院的業(yè)務活動，保證各項業(yè)務活動的效益。因此，通過健全的內(nèi)部審計制度建立，加強對醫(yī)院財務目標的評價，確保目標的實現(xiàn)，嚴格控制好薄弱環(huán)節(jié)，加強對內(nèi)部財務控制制度的進一步完善，使得醫(yī)院財務管理水平以及綜合效益都得到提升。
（五）加強對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的素質(zhì)
在當前的社會主義市場條件下，市場經(jīng)濟體制在不斷的完善，這對財務會計人員的專業(yè)性提出也更高的要求，另外，再加上知識的不斷變化和更新，要求財務人員也要不斷地更新自己的知識結(jié)構(gòu)。因此，醫(yī)院要加強對財務管理人員的培訓，提升其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強財務人員的自學意識，使得財務人員的財力分析能力得到提升，便于作出正確的決策，從而有效地預防和控制財務風險的發(fā)生和擴大。
三、總結(jié)
總而言之，隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革，醫(yī)療市場的競爭變得更加激烈，從而給醫(yī)院帶來潛在的財務風險，這在很大程度上影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。因此，要加強對醫(yī)院存在財務風險的分析，提出具體的、針對性的措施，加強對財務風險的有效控制。
參考文獻
[1] 中華人民共和國衛(wèi)生部規(guī)劃財務司．醫(yī)療機構(gòu)財務會計內(nèi)部控制規(guī)定講座．企業(yè)管理出版社，2011（12）．
第9篇：財務管理方面存在的風險范文
【關鍵詞】港口企業(yè)；財務管理風險；成因；防范措施；研究
對于港口企業(yè)而言，財務管理風險存在于整個企業(yè)資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經(jīng)濟的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風險。隨著國內(nèi)港口企業(yè)之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據(jù)一席之地，港口企業(yè)應當對企業(yè)財務風險加強防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟效益。
一、港口企業(yè)財務管理風險成因分析
企業(yè)在發(fā)展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業(yè)也不例外。通過對當前國內(nèi)港口企業(yè)財務管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務風險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部兩方面，就港口企業(yè)財務管理過程中的風險因素進行分析。
1.港口企業(yè)財務管理風險內(nèi)因分析
（1）資本結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財務的重要因素，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成情況和占據(jù)的比例，資本結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)為負債比例過高，當負債率過高時，會不斷降低企業(yè)自有資金的利潤率，最終導致企業(yè)無力償還債務，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財務風險發(fā)生的重要原因之一。
（2）財務管理機制不健全。財務管理機制是財務管理工作良好開展的重要依據(jù)，但是，在許多港口企業(yè)當中，存在著財務管理機制不健全的現(xiàn)象，比如沒有設置財務風險預警和管理系統(tǒng)，企業(yè)各項經(jīng)濟活動之間的聯(lián)系缺乏，導致企業(yè)無法對財務情況有著直觀、詳細的了解，缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng)，自然也就無法及時發(fā)現(xiàn)和應對財務風險。
（3）企業(yè)內(nèi)部財務關系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務關系存在，但大多港口企業(yè)并沒有對這些財務關系進行明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財務關系十分混亂，常見的現(xiàn)象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務風險發(fā)生的可能。
2.港口企業(yè)財務管理風險外因分析
港口企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理環(huán)境非常復雜，這是財務管理風險產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會經(jīng)濟、法律文化以及市場資源等方面的內(nèi)容。從實踐來看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預見的，如果港口企業(yè)財務管理工作不能適應這種復雜的外部環(huán)境，對于企業(yè)的財務管理、發(fā)展非常不利。當外部環(huán)境條件發(fā)生變化時，可能會引發(fā)企業(yè)財務危機。具體而言，港口企業(yè)財務管理風險外因表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導致港口企業(yè)財務風險問題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現(xiàn)象更為常見。在經(jīng)營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現(xiàn)誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財務管理風險。
（2）政策變化造成的財務管理風險問題。港口企業(yè)財務管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩(wěn)定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業(yè)的財務管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業(yè)財務管理工作造成一定的影響。
（3）客戶因素造成的財務管理風險問題。對于港口企業(yè)而言，其難以對客戶狀況進行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規(guī)定履行支付義務，即便通過法律途徑處理，但因市場經(jīng)濟發(fā)展的復雜性、多變性，港口企業(yè)會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區(qū)域性客戶關系，對港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會造成一定程度的影響。
二、港口企業(yè)財務管理風險有效防范策略
基于以上對港口企業(yè)財務管理過程中存在的內(nèi)外部風險、成因風險，筆者認為，要想有效應對財務風險問題，促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應從以下幾個方面著手：
1.提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度
對于港口企業(yè)而言，應當真正認識到財務風險防范的重要性，否則財務管理工作將失去意義。港口企業(yè)財務管理風險防范過程中，為了能夠有效減小企業(yè)風險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財務風險管理意識。企業(yè)發(fā)展過程中，風險和收益往往是并存的，高收益與高風險同在。港口企業(yè)在財務決策過程中，應當樹立風險意識，對實踐中可能存在的各種風險問題進行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風險。港口企業(yè)應當對其財務管理體系進行完善和革新，并且及時收集各種財務信息資料，從而對可能存在的各種財務風險預測、分析和規(guī)避。同時，還要充分發(fā)揮企業(yè)會計對風險的反映、監(jiān)督、預測、分析等職能作用，有效實施會計風險防范。企業(yè)會計風險防范制度的建設，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。
2.信用標準的確定
港口企業(yè)財務部門做出財務決策時，應當對客戶確定信用標準，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據(jù)實際情況建議港口企業(yè)采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進行評價。港口企業(yè)可通過評分分級法對貨主信用度進行評價；客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標準時，港口企業(yè)應當對客戶進行警惕。
3.財務決策的科學化、規(guī)范化
港口企業(yè)需不斷加強財務決策做出的科學化、規(guī)范化，避免因決策失誤而造成的各種財務風險。港口企業(yè)投資決策過程中，應當處理好收益、風險之間的關系，同時還要及時利用更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的盈利、償債能力進行科學的評估。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務風險的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。
4.建立和完善財務風險管理機制
正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過程中，應當不斷建立和完善財務風險管理機制，全面掌控各種財務信息數(shù)據(jù)，并且及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種財務風險問題進行嚴格管控。港口企業(yè)在財務風險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等有機地結(jié)合在一起。建立和完善港口企業(yè)財務風險管理機制，積極吸收國內(nèi)外先進的財務管理經(jīng)驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營銷渠道等，來不斷完善科學的港口企業(yè)財務管理制度，通過結(jié)構(gòu)科學優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競爭力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應。
5.加強對企業(yè)投、融資管理
首先，在投資之前，需要對項目進行全面、詳細的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業(yè)董事會的批準，避免盲目投資給企業(yè)帶來財務風險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統(tǒng)一管理，調(diào)整資金投向，使資金配置達到最佳。
其次，在融資方面，企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負債率過高，償還能力不足引起財務風險。
三、結(jié)語
總而言之，港口企業(yè)還應當充分認識到財務風險防控重要性，本文從港口企業(yè)財務風險內(nèi)外成因上進行了分析，并提出了四點建議，即提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度；確定信用標準；加強財務決策的科學化、規(guī)范化建設；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財務風險管理機制。從上述四個方面著手，以期促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳必勝.港口企業(yè)財務風險防范[J].交通財會，2010（04）.
[2]王衛(wèi)東.淺論國有港口企業(yè)財務管理[J].中外企業(yè)家，2012（11）.
[3]高岷，黃重慶.企業(yè)財務管理與財務管理風險控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（04）.
