財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 應(yīng)對措施

中圖分類號：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-119-02

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，各種難以預(yù)料和不易控制因素帶來的財(cái)務(wù)成果不確定性，使得財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離。從財(cái)務(wù)管理過程看，籌措資金、長短期投資、資金回收和分配利潤等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)防范意識，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題

1.管理職責(zé)不清，財(cái)務(wù)獨(dú)立性不夠。首先，財(cái)務(wù)人員的績效考核、薪金報(bào)酬、職稱評定、晉升調(diào)動(dòng)等都涉及到日常評價(jià)。這種日常評價(jià)并沒有因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的特殊性而與其它部門有所區(qū)別，造成財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)。其次，審計(jì)制度容易受利益驅(qū)使。出現(xiàn)審計(jì)人員按領(lǐng)導(dǎo)意圖走過場，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”的現(xiàn)象。最后，企業(yè)往往未針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描述和職責(zé)要求，設(shè)計(jì)合理的考核和激勵(lì)機(jī)制。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理手段和人才，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后。對資金進(jìn)行集中管理，可以解決企業(yè)資金的沉淀和閑置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)踐中缺乏先進(jìn)管理模式，信息技術(shù)不健全等問題，導(dǎo)致解決資金分散占用時(shí)矛盾重重。缺少能勝任專業(yè)性強(qiáng)，管理領(lǐng)域?qū)挿旱娘L(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，又造成了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力、定量分析能力和全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。另外，風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道不健全，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持，影響企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識和管理。

3.事前忽視整體戰(zhàn)略，缺乏主動(dòng)性。一方面，許多企業(yè)未在事前通過整合資源，系統(tǒng)考慮風(fēng)險(xiǎn)組合，理清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，從而制定出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，主動(dòng)性差。未形成定期評估機(jī)制，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的必要識別。出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)才忙于救火，將大量精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)中，往往造成被動(dòng)局面，影響管理效率和資源分配。

4.事后應(yīng)對措施不完善。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，應(yīng)對基本以回避和接受為言，甚至部門和崗位之間互相推諉，應(yīng)對措施消極；同時(shí)只強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理。其次，應(yīng)對措施單一。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，仍未系統(tǒng)梳理組織結(jié)構(gòu)、厘清職責(zé)，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。最后，對剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往不是獨(dú)立的，深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再審核和再評估，充分估計(jì)剩余風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，才能最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.宏觀環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，一般包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會(huì)文化及資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，它可能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)，也可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)威脅，由此帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理水平的影響。

第一、籌資決策不當(dāng)?；I資決策失誤引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在籌資規(guī)模不當(dāng)，資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)三個(gè)方面。如果籌資規(guī)模大于企業(yè)投資規(guī)模的要求，不僅會(huì)造成資金閑置，還會(huì)增加資金成本，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金來源結(jié)構(gòu)中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，甚至還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。就債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)而言，長短期負(fù)債比不合理會(huì)加大企業(yè)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果大量舉借短期借款用于長期投資，短期借款到期又先于投資回收期時(shí)，企業(yè)就會(huì)難以按期還款，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

第二、營運(yùn)能力不理想。營運(yùn)能力反映有效利用企業(yè)資本的程度，營運(yùn)能力強(qiáng)則資產(chǎn)利用效率高，營運(yùn)能力差則可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)有力的營運(yùn)能力是企業(yè)按時(shí)償付到期債務(wù)的主要資金來源和保證，能及時(shí)償債的企業(yè)，可樹立值得信賴形象，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)資本營運(yùn)出現(xiàn)問題時(shí)，表明資產(chǎn)出現(xiàn)閑置，可能會(huì)缺少足夠的流動(dòng)資金償還到期債務(wù)和再投資。

第三、盈利能力不強(qiáng)。盈利能力是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。從長遠(yuǎn)看，要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就越牢固，對外籌集資金的能力和清償債務(wù)的能力也越強(qiáng)，企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。

3.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)規(guī)范不同權(quán)利主體之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排。治理結(jié)構(gòu)還會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)分配等制度的形成。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還影響到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制的難易程度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成熟，各經(jīng)營環(huán)節(jié)井然有序，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性小，控制較為容易；治理結(jié)構(gòu)不成熟，則經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。

四、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策建議

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對主體，加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預(yù)測決策在施行中可能遇到的問題，未雨綢繆。另一方面，建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查制度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識的基礎(chǔ)上，盡量采用定量分析方法，運(yùn)用科學(xué)模型進(jìn)行分析，以探尋風(fēng)險(xiǎn)根源，對短期內(nèi)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系。

（1）預(yù)警指標(biāo)體系。建立預(yù)警指標(biāo)體系要求財(cái)務(wù)管理人員充分利用市場調(diào)查報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等工具，分析盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)。采用科學(xué)方法作橫向、縱向等多維度比較，預(yù)測企業(yè)在哪些方面有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對風(fēng)險(xiǎn)來源，進(jìn)一步制定出相應(yīng)的解決方案，完善預(yù)警指標(biāo)體系。有了完善的預(yù)警指標(biāo)體系，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)，可趨利避害，提前化解風(fēng)險(xiǎn)；如風(fēng)險(xiǎn)不可避免，則在預(yù)警體系的指導(dǎo)下可提升風(fēng)險(xiǎn)處理水平。

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，積極有效地應(yīng)對可降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度。首先應(yīng)當(dāng)正確評估風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，有針對性地采取不同的應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)評估是制定和操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。其次應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，準(zhǔn)確衡量影響程度，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。最后，應(yīng)當(dāng)重視剩余風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的成本效益，重視考量應(yīng)對措施是否與企業(yè)經(jīng)營和管理特點(diǎn)相適宜。

3.提升財(cái)務(wù)管理水平?；I資決策不當(dāng)，營運(yùn)能力不理想、盈利能力不強(qiáng)等是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。首先，應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，也會(huì)帶來債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身償債能力確定合理的資本結(jié)構(gòu)，能從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。其次，應(yīng)當(dāng)降低籌資成本。金融市場競爭劇烈，籌資成本過高也會(huì)影響企業(yè)資金運(yùn)營效率。充分利用現(xiàn)代金融工具，比對各大銀行的優(yōu)惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應(yīng)當(dāng)慎重投資。對投資活動(dòng)報(bào)以慎重態(tài)度，充分考慮投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過調(diào)查進(jìn)行可行性分析，可降低由于主觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)；合理搭配長短期投資，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用水平?jīng)Q定投資種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，可降低由客觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理制度

在競爭劇烈市場環(huán)境下，影響著企業(yè)的生存發(fā)展的因素很多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的最為重要的因素，通過對大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況調(diào)查及分析，不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)存在的共同弱點(diǎn)：

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部弱點(diǎn)

1.1.1沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定不明確。在現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，管理者往往都是制定模糊的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而沒有形成科學(xué)化、數(shù)字化、系列化的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)體系，比如資產(chǎn)負(fù)債比率，應(yīng)收賬款回收率，存貨周轉(zhuǎn)率等等，沒有根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況設(shè)定適合自己的財(cái)務(wù)比率最佳點(diǎn)和危險(xiǎn)臨界點(diǎn)，只是根據(jù)管理者自身的決策和經(jīng)驗(yàn)，這也暴露出我國專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏的不足。

1.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

由于第一點(diǎn)原因，導(dǎo)致企業(yè)管理者對對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識水平較低，往往都是在企業(yè)已經(jīng)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中才意識到問題的嚴(yán)重，企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及控制制度，完全憑借領(lǐng)導(dǎo)層的決定，偏重主管因素而忽視客觀指標(biāo)，如果遇到激進(jìn)式的財(cái)務(wù)決策和變化較快的市場環(huán)境就將企業(yè)前景處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下。

1.1.3缺少專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，都是由財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者兼任，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即使有新招聘的應(yīng)屆財(cái)務(wù)管理類大學(xué)生，由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏也很難勝任需要應(yīng)對復(fù)雜變化的市場環(huán)境的工作。

1.2外部環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的困擾

1.2.1企業(yè)融資環(huán)境不穩(wěn)定

資金是客服企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大支柱，但是企業(yè)的資金來源在我國比較單一，企業(yè)主要采用融資方式是借貸，如果不屬于國家政策支持的企業(yè)，或者遇到經(jīng)濟(jì)放緩發(fā)展的情況下，所能借貸的資金非常有限，在這種情況下獲得的資金也往往會(huì)使企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)，可能會(huì)對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)形成威脅。

1.2.2經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策不斷變化

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然帶來經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策的變化和完善，比如公司法，稅法，等很多法規(guī)政策十年來發(fā)生了翻天覆地的變動(dòng)。很多企業(yè)往往不重視法規(guī)政策的變化所給企業(yè)帶來的影響，也不分析經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策變化所包含的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，企業(yè)的發(fā)展被動(dòng)落后于法規(guī)政策帶來的變化之后，必將使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不能擴(kuò)大甚至走入歧途，企業(yè)的資金不能快速循環(huán)，而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

對于以上突出存在的幾點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，筆者認(rèn)為企業(yè)可以采取以下策略來解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問題。

2.1企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)機(jī)制

在此方式下企業(yè)需要著手兩個(gè)方面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):一方面企業(yè)需要聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，或者加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是與時(shí)代的變化發(fā)展以及社會(huì)的情況緊密相關(guān)的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻保持對國家政策和經(jīng)濟(jì)信息的關(guān)注度，企業(yè)管理層也要不斷豐富自身的財(cái)務(wù)管理知識，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立適合企業(yè)的發(fā)展模式。另一方面，企業(yè)需要制定指標(biāo)明確，分工細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。縱向來講，企業(yè)需要建立從上到下的逐步分解的財(cái)務(wù)目標(biāo)，需要搜集從下到上嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定適合行業(yè)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)并嚴(yán)格遵從。橫向來說，企業(yè)要對客戶的信用等級建立嚴(yán)格客觀的評價(jià)機(jī)制，果斷放棄給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客戶，完善自身的信譽(yù)度，建立良好的商業(yè)信譽(yù)，配合拓寬市場渠道。

2.2委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的逐步發(fā)展，越來越多的專業(yè)財(cái)務(wù)公司不斷涌現(xiàn)，企業(yè)可以借鑒其他國家的做法，尋找新的合作模式，通過委托專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對公司專業(yè)化、規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，盡管很多企業(yè)擔(dān)心將財(cái)務(wù)狀況外泄會(huì)帶來不必要的麻煩，但是隨著我國相關(guān)配套法律制度的健全，可以更加明確委托方和受托方的權(quán)責(zé)義務(wù)，倚重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人士對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，以解決企業(yè)暫時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足或者經(jīng)驗(yàn)不足的情況。

2.3結(jié)合宏觀環(huán)境進(jìn)行多元投資

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0155-01

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

（一）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)造成公司可能喪失償債能力和降低投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)就是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須面對的問題，從理論上講不可能完全消除所存在的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍布于企業(yè)經(jīng)營的的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的過程將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、短期、長期投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，我們通過對一些企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，造成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因目前主要有以下幾個(gè)方面。（一）資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重過大。企業(yè)全部資金來源于所有者權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例決定了公司的資金結(jié)構(gòu)。由于我國企業(yè)對于科學(xué)的籌資規(guī)劃的不重視，導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象大量存在，負(fù)債資金占全部資金的比例過高可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)的償付能力受到了嚴(yán)重消弱，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)內(nèi)部之間缺乏清晰合理的財(cái)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，由于在資金管理及使用、利益分配等方面沒有明確的權(quán)力和義務(wù)劃分，造成了管理混亂的現(xiàn)象，這無疑會(huì)造成資金缺乏高效的周轉(zhuǎn)率，大量的資金流失，威脅到資金的安全性。（三）忽視科學(xué)的經(jīng)營管理，加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在存在的大量應(yīng)收賬款的企業(yè)中，有些應(yīng)收賬款很可能肯本收不回來。變成壞賬的應(yīng)收賬款將大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流入，嚴(yán)重的話就會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)。（四）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的變化將會(huì)對相關(guān)企業(yè)的帶來一定的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、利率、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)宏觀政策等。企業(yè)以不恰當(dāng)?shù)姆绞绞竭M(jìn)行了融資，可能會(huì)導(dǎo)致融資成本過高，會(huì)使企業(yè)蒙受不必要的損失。比如企業(yè)在當(dāng)前利率水平將要調(diào)低時(shí)，仍堅(jiān)持以較高的利率水平進(jìn)行了債券融資，企業(yè)就會(huì)負(fù)擔(dān)較高的成本。

三、針對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相互匹配。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與其相匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，兩者如果無法協(xié)調(diào)一致，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生我們就要跟據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略配置適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總來源構(gòu)成中的相互關(guān)系，最佳的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)融資的綜合資本成本最低。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，對不同來源的資金進(jìn)行合理配置，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模、盈利能力水平、財(cái)務(wù)成本等方面確定負(fù)債經(jīng)營的程度，適度舉債。（二）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。公司應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度：①為使管理者真正負(fù)擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須給予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)，并使權(quán)力和責(zé)任相配合。②從結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)上明確劃分管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任③風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得到相應(yīng)的報(bào)酬，按照權(quán)力、責(zé)任、利潤三者相結(jié)合的原則，風(fēng)險(xiǎn)管理者和承擔(dān)者應(yīng)享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。三者之間的相互作用有利于激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理者工作熱情，減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。（三）公司應(yīng)該加強(qiáng)對其財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全程看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營過程中是客觀存在的，由于存在各種意外情況的發(fā)生，企業(yè)的實(shí)際和計(jì)劃收益率就會(huì)產(chǎn)生差距，致使企業(yè)蒙受損失。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。（1）確立合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過降低負(fù)債資金比重，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從總體上降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在進(jìn)行債務(wù)融資前，企業(yè)應(yīng)該對資金收益率與負(fù)債比率進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)需要確定融資的規(guī)模和綜合成本，確定合理財(cái)務(wù)杠桿，減少企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）確立合理的籌資、投資計(jì)劃。為了減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)避免采取一次借款，一次還清的方法合理安排資金收支；合理的資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的的大小來安排，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和方式。2、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在考慮進(jìn)行投資時(shí)，一定要把握穩(wěn)健性原則。一方面，企業(yè)要敢于獲取超額利潤，另一方面，必須保持適度的謹(jǐn)慎性，在盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，追求收益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制?？茖W(xué)合理的經(jīng)營活動(dòng)幫助我們確立賒銷與資金回收風(fēng)險(xiǎn)的最佳平衡，為達(dá)到良好的效果，要密切關(guān)注以下工作：注意評估對方的凈現(xiàn)金流狀入況；注意評估對方的財(cái)務(wù)狀況和還款信用；加強(qiáng)對銷售貨款的催收。4、收益分配的控制。公司在進(jìn)行收益分配時(shí)，要處理好資金成本和投資者積極性的平衡。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對留存收益進(jìn)行高比例的分配，不但會(huì)降低企業(yè)償債和籌資能力，而且會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。不恰當(dāng)?shù)氖找娣峙溥€會(huì)給企業(yè)帶來聲譽(yù)下降和企業(yè)股票價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。因此制定出既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最佳分配方式。通過尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，來保護(hù)投資者和企業(yè)的利益。（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，通過觀察各種指標(biāo)細(xì)微的變化，提醒企業(yè)經(jīng)營著可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要包括兩類：定性指標(biāo)，指能夠?qū)τ锌赡芤l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)示的指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、利率的變化、匯率的波動(dòng)、信用評級降低、非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告等等；定量指標(biāo),主要是指反映公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo),如流動(dòng)比率、經(jīng)營凈現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、等。

總而言之，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該用辯證的思維來看待，一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，但另一方面也為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是認(rèn)真尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，并制定出制定出解決方案，將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者單位：河南投資集團(tuán)燃料有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

要打好創(chuàng)業(yè)板公司枝葉繁茂的制度基礎(chǔ)，應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則，有選擇的建立有效的治理機(jī)制，解決管理落后于成長的問題。首先，需要注重提升公司治理的有效性，理念上要實(shí)現(xiàn)從關(guān)注結(jié)構(gòu)到關(guān)注行為、從制度建設(shè)到文化培育等方面的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)作。其次，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)公司治理的去家族化，逐漸降低“父子兵”、“夫妻店”以及“兄弟連”等家族色彩濃重的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，形成有效的管理、決策、監(jiān)督與制衡體制。最后，通過治理機(jī)制的進(jìn)一步完善，從源頭上防范創(chuàng)業(yè)板公司特有的高管頻繁離職和套現(xiàn)問題。創(chuàng)業(yè)板市場高管辭職現(xiàn)象帶來了顯著的套現(xiàn)效應(yīng)，要使股權(quán)激勵(lì)能夠有效地發(fā)揮作用，需要進(jìn)一步完善我國的薪酬激勵(lì)制度，增加高管套現(xiàn)的難度，同時(shí)完善我國證券市場的定價(jià)機(jī)制，從根源上降低高管套現(xiàn)的動(dòng)機(jī)［5］。及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理配置超募資金跟據(jù)優(yōu)序融資理論，當(dāng)企業(yè)存在融資需求時(shí)，應(yīng)依次選擇內(nèi)源融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資。由于普通股的籌資成本高于債權(quán)資本，為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)板公司在適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)可以適當(dāng)增加債務(wù)籌資的比例，在一定限度內(nèi)合理地利用債權(quán)資本，享受財(cái)務(wù)杠桿帶來的額外收益，盡可能地提高創(chuàng)業(yè)板上市公司的總價(jià)值。針對超募現(xiàn)象嚴(yán)重及募集資金置換問題，創(chuàng)業(yè)板應(yīng)強(qiáng)化市場定位，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵照中國證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范、科學(xué)的使用募集資金和超募資金，努力提高募集資金使用效率，為股東創(chuàng)造最大效益。同時(shí)，在確保安全、穩(wěn)健、規(guī)范運(yùn)作的前提下，合理安排自有資金，拓展融資渠道，綜合、平衡使用各種融資手段，為公司高速發(fā)展提供可靠、低成本的資金支持。利用資本市場的優(yōu)化配置功能促進(jìn)創(chuàng)新型高成長性企業(yè)的發(fā)展，使外部資本真正轉(zhuǎn)化為內(nèi)部資本，以更大的力度支持自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(2)加大研發(fā)投入，推進(jìn)募投項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)業(yè)板上市公司均處于快速成長階段，應(yīng)當(dāng)重視研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司成長壯大。一定時(shí)期內(nèi)處于該階段的公司會(huì)對經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行大量投資并實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，為盡量減少或避免投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對超募資金投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和嚴(yán)格論證，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定科學(xué)的超募資金使用計(jì)劃，密切關(guān)注投資項(xiàng)目的發(fā)展前景變化和持續(xù)跟蹤進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定合理有效的補(bǔ)救措施及時(shí)糾正，迅速解決問題，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)［6］。

存貨管理方面，公司可引入專業(yè)的庫存管理人員以及先進(jìn)的庫存管理經(jīng)驗(yàn)，建立專業(yè)的庫存、物流管理系統(tǒng)，提升公司的庫存管理能力。同時(shí)，應(yīng)洞悉市場需求，根據(jù)市場的前期反饋制定合理的訂購量，既保障客戶的正常需求，又能靈活應(yīng)對市場的需求變化。創(chuàng)業(yè)板上市公司可以應(yīng)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)建立符合創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并編制現(xiàn)金流量預(yù)算?，F(xiàn)金流量分析，可以全面反映企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況。一方面，企業(yè)經(jīng)營性產(chǎn)生的應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅減少時(shí)，表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品深受市場歡迎，具有較強(qiáng)的市場競爭力和持續(xù)經(jīng)營能力。另一方面，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時(shí)，相應(yīng)的應(yīng)收項(xiàng)目及存貨大幅上升，表明企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭力下降，容易形成潛在損失，應(yīng)引起投資者和管理者的高度警惕，并采取必要措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。(4)根據(jù)發(fā)展要求制定鼓勵(lì)政策，合理分配公司留存收益對于上市公司來說，股利分配作為公司重大財(cái)務(wù)決策之一，在公司經(jīng)營發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，其決策合適與否關(guān)系到公司融資渠道的通堵、融資成本的高低和資本結(jié)構(gòu)的合理性。適當(dāng)?shù)墓衫峙湔哂欣诠竟蓹?quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，有利于公司經(jīng)營的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。創(chuàng)業(yè)板上市公司的利潤分配應(yīng)注重對股東合理的投資回報(bào)，采用現(xiàn)金或者股票方式分配股利，實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配方法。但我國創(chuàng)業(yè)板上市公司承擔(dān)著落實(shí)國家自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略任務(wù)，屬于創(chuàng)業(yè)初級階段，需加大科技創(chuàng)新投入，做好相應(yīng)的資金及其他資源準(zhǔn)備，并持續(xù)擴(kuò)大市場開發(fā)，形成品牌效應(yīng)，做大做強(qiáng)企業(yè)，在國內(nèi)外市場上形成強(qiáng)有力的核心競爭力。

加強(qiáng)外部治理，完善監(jiān)管環(huán)境創(chuàng)業(yè)板公司應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)的信息披露，提升投資者的信心，以誠懇、開放、自信的心態(tài)面對媒體的監(jiān)督。2012年7月16日，證監(jiān)會(huì)將新大地列入終止審查IPO申報(bào)企業(yè)名單，這是創(chuàng)業(yè)板首個(gè)過會(huì)后因?yàn)槊襟w質(zhì)疑財(cái)務(wù)造假而被終止審查的企業(yè)。2012年11月23日，萬福生科因2012年度半年度報(bào)告存在虛假記載和重大遺漏，受到深交所公開譴責(zé)。創(chuàng)業(yè)板兩則公開譴責(zé)的案例，說明了外部監(jiān)管的重要性，證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要以保護(hù)投資者利益為基點(diǎn)，嚴(yán)懲IPO過程中的欺詐行為，加強(qiáng)對IPO各利益群體的引導(dǎo)與監(jiān)督。重視并加強(qiáng)外部治理，完善資本市場組織體系和運(yùn)行機(jī)制。一是要建立健全相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)法律的監(jiān)管和指引。近幾年我國監(jiān)管部門相繼推出了一系列政策法規(guī)，一定程度上減少了股票市場投資者和上市公司的非理?！秳?chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》(2012年修訂)自2012年5月1日起施行，創(chuàng)業(yè)板退市制度正式執(zhí)行，對原有規(guī)則中一些不適應(yīng)監(jiān)管實(shí)踐和監(jiān)管要求的條款進(jìn)行了修訂完善。但部分法規(guī)和政策仍存在不少漏洞，投資者和上市公司在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。同時(shí)要加強(qiáng)對投資者的教育，引導(dǎo)并規(guī)范其行為，以減少股票市場中的非理性投機(jī)活動(dòng)。二是建立競爭性的經(jīng)理人市場，形成權(quán)競爭機(jī)制。通過外部競爭機(jī)制制約管理者的過度自信心理，并增強(qiáng)管理者決策的謹(jǐn)慎性。三是加強(qiáng)債權(quán)人的監(jiān)督作用。我國上市公司最大的債權(quán)人是銀行，雖然銀行并不直接參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，但加強(qiáng)其作為債權(quán)人的監(jiān)督作用，可以有效防范企業(yè)管理者的非理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［7］。創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立有助于提高資本運(yùn)行效率，同時(shí)為主板市場儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備資源，無論對企業(yè)，還是對投資者，創(chuàng)業(yè)板市場都提供了更多的選擇機(jī)會(huì)。有理由相信，隨著創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展，其對主板市場的影響會(huì)逐漸加強(qiáng)，中國創(chuàng)業(yè)板市場必將為整個(gè)資本市場發(fā)展帶來新的機(jī)遇。理性、全面地分析創(chuàng)業(yè)板上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上探討科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都發(fā)揮著重要作用。

作者：黎紅 劉文麗 單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對措施

引言

上海崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司經(jīng)營范圍包括了固體廢棄物清運(yùn)，環(huán)境保潔，管道疏通等，由于企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)的競爭力與發(fā)展?jié)摿Γ覀儜?yīng)該采取積極的措施加以應(yīng)對，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在諸多問題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展?；诖耍恼聦訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討。

1.企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進(jìn)行全面管理的一個(gè)組成部分，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上所建立起來的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司內(nèi)控管理主要有五個(gè)方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風(fēng)險(xiǎn)評估的管理、信息溝通的管理、控制活動(dòng)的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

2.企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位。由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量內(nèi)耗，企業(yè)的營運(yùn)成本無形中提高了，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加了。

2）內(nèi)部壓力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識差。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間越來越激烈地競爭，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。然而，從當(dāng)前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識并沒有提到應(yīng)有的高度，同時(shí)也缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3）信息流通不暢，職責(zé)劃分不清。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中的每個(gè)人都能知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)。我國企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，最終不了了之。

4）內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部控制乏力。為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧?、?dú)立的檢查和評價(jià)等等。為確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。

2.2企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1）盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過擴(kuò)大規(guī)模來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒有增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2）籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3）企業(yè)內(nèi)控管理不善擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)控管理的認(rèn)識；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。

針對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁少數(shù)人或者一個(gè)人說了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)正義、健康的企業(yè)文化。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估的管理

1）對會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)主要包括會(huì)計(jì)信息的失真、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)三種類型。所以，要防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)就要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的核實(shí)和對會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。

2）對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

資金風(fēng)險(xiǎn)的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、資金安全的風(fēng)險(xiǎn)、融資的風(fēng)險(xiǎn)、資金支付的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要對資金的投放和回收進(jìn)行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進(jìn)行準(zhǔn)確地估測，保證好決策的科學(xué)性。

3.3加強(qiáng)對控制活動(dòng)的管理

所謂控制活動(dòng)就是指企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。對于會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)成本的預(yù)測和控制，負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等等；對于資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主要應(yīng)該建立幾項(xiàng)重要制度：資金預(yù)算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強(qiáng)對每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)信息的溝通

崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司的經(jīng)營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過信息溝通完成自己的任務(wù)，履行自身的職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，無論是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估還是采取合適的控制活動(dòng)，都應(yīng)該進(jìn)行信息的傳遞與溝通，同時(shí)還應(yīng)該保證信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反映。

3.5加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進(jìn)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對整個(gè)控制活動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)地對控制流程進(jìn)行調(diào)整。在遇到重大問題時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等等，并且要對其實(shí)施的效果進(jìn)行合理的評價(jià)。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范，增強(qiáng)自身的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理，只有如此，才能夠防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。

目前，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過程，包括利潤分配中的比例、負(fù)債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜，不再是簡單的管好用好資金就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，通常憑借以往經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)自己主觀臆斷來進(jìn)行決策，容易導(dǎo)致決策失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、市場分析、經(jīng)營分析等信息不可能完全反映事實(shí)，這些信息只是盡量接近真實(shí)情況，這就決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占有非常重要的地位，如果企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理作用，缺乏合理的財(cái)務(wù)管理流程、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段以及正確的財(cái)務(wù)管理決策，使財(cái)務(wù)管理處于無序狀態(tài)，就會(huì)造成資金使用效率低下，其安全性和完整性得不到保證，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在財(cái)務(wù)管理中用不同的財(cái)務(wù)分析方法經(jīng)常會(huì)得出差異較大的結(jié)論，由于決策人員在多種方法和方案中進(jìn)行多次篩選，這也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)很難準(zhǔn)確預(yù)見和改變外部環(huán)境。目前我國一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。

通常，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6: 4、流動(dòng)比率2: 1。

我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的有效應(yīng)對對策

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

具體主要有：一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。現(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解和掌握企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析，已確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)暴露程度。

3、適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1 的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。如果息稅前利潤率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。

4、加強(qiáng)資金管理。

①合理調(diào)動(dòng)使用資金。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。

②細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時(shí)，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實(shí)。

③完善科學(xué)的決策機(jī)制。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，必須系統(tǒng)全面的識別、分析與預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析，并對管理效果做出客觀評價(jià)。這表明了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性特征強(qiáng)調(diào)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，要求管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

【摘要】 本文對政策調(diào)控期我國房地產(chǎn)業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成因素做了比較詳細(xì)的研究，分析了政策調(diào)控期房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種情況，有針對性地對一系列問題擬定出了系統(tǒng)的應(yīng)對策略，從而確保政策調(diào)控期房地產(chǎn)業(yè)投資的科學(xué)性、合理性和安全性。在當(dāng)前的政策改革的大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的長期發(fā)展，就需要提高自身應(yīng)對策略及財(cái)務(wù)管理水平，重心應(yīng)多放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力上。針對正在政策調(diào)控下的房地產(chǎn)公司所存在的一系列弊端，本文通過多方面數(shù)據(jù)研究，對政策調(diào)控期房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略進(jìn)行了探討。

 

【關(guān)鍵詞】 政策調(diào)控 房地產(chǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對策略

房地產(chǎn)業(yè)是我國一個(gè)非常有代表性的資金密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)公司具有資金投入大、回收期長、變現(xiàn)能力弱等明顯特點(diǎn)。就當(dāng)下而言受全球經(jīng)濟(jì)變動(dòng)以及我國政策調(diào)控的影響，暗藏在房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展乃至生存首要解決的大問題。

 

一、近年來房價(jià)持續(xù)走高及社會(huì)資源過度集中于房產(chǎn)的成因

1、目前我國房產(chǎn)市場需求占主導(dǎo)地位

在十六大關(guān)于建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)當(dāng)中提出：城鎮(zhèn)人均住房由19平米升至30平米、城鎮(zhèn)化由百分之三十漲到百分之五十。在實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)的框架內(nèi)，截止到2020年，我國城鎮(zhèn)居民需要增加住房面積50億平米。由此可見，在相當(dāng)長的時(shí)期，房產(chǎn)市場的主流是需求占主導(dǎo)地位。而根據(jù)我國國情，由于人多地少的條件限制，能作為房地產(chǎn)開發(fā)的土地就相對太少，而且我國提出13億耕地的紅線，各種因素導(dǎo)致住房供應(yīng)無法滿足人們預(yù)想的住房需求。

 

2、人均收入的增加

我國近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國民經(jīng)濟(jì)水平得到很大提高，從而人們開始注重生活質(zhì)量的改善和提高，對住房條件提高的需求只是人們改善生活水平的其中一個(gè)方式。

3、不正確的住房消費(fèi)理念促使房價(jià)一路走高

很多購房者不客觀不理性的購房理念也推動(dòng)了我國房價(jià)的暴漲局面，互相攀比、買了房以后倒賣等現(xiàn)象使許多購房者成為不理性消費(fèi)大軍中的一員，這些不正確的消費(fèi)觀念催動(dòng)了房價(jià)持續(xù)上漲而不下跌的局面。

 

4、地價(jià)上漲與房價(jià)上漲相輔相成

地價(jià)是房價(jià)的根源，我國房產(chǎn)市場一度出現(xiàn)地價(jià)漲高房價(jià)也隨著漲高，再出現(xiàn)地價(jià)跟著房價(jià)繼續(xù)漲高的惡性循環(huán)，凡樹必有根，主要原因就是地方政府的高地價(jià)以及開發(fā)商囤積土地所造成的。

 

5、開發(fā)商的哄抬炒作促使房價(jià)居高不下

房產(chǎn)開發(fā)商抓住了百姓買漲不買跌的心理，去散布一些信息，用坐地起價(jià)等方式哄抬房價(jià)。這是房產(chǎn)商追求高暴利的一種投機(jī)行為。 

二、我國房地產(chǎn)在宏觀調(diào)控下的環(huán)境分析

在房價(jià)上漲過快、房產(chǎn)泡沫日漸增加的背景下，政府為保證房地產(chǎn)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，包括上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、上浮利息率、緊縮信貸、限購、稅收調(diào)節(jié)和土地供應(yīng)調(diào)整等。2010年4月27日史上最嚴(yán)厲的“國十條”出臺(tái)，但由于政策實(shí)施的時(shí)滯性和房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性，房地產(chǎn)調(diào)控的威力直到2010年底才開始釋放，在開發(fā)停貸、銷售觀望的大背景下，開發(fā)商資金回籠變慢，融資無渠道，而很多開發(fā)項(xiàng)目是箭在弦上不得不發(fā)，如果不加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，很多房地產(chǎn)企業(yè)一旦資金鏈斷裂，項(xiàng)目就會(huì)形成爛尾樓，企業(yè)會(huì)有倒閉或被兼并的危險(xiǎn)。

 

三、政策調(diào)控期房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1、資金結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債比率過高，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)

近年全國規(guī)模以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率均在75%左右，截至2013年3月22日已公布年報(bào)的上市房企有七成資產(chǎn)負(fù)債率上升，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)平均負(fù)債水平，對信貸資金的依賴性超強(qiáng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般是以土地或是在建工程抵押獲取銀行信貸資金。而隨著國家調(diào)控政策的出臺(tái)，存款準(zhǔn)備金率的提高和利息率的上浮，使信貸成本不斷增高，而住宅開發(fā)的限貸又使到期的信貸資金很難再次流入住宅開發(fā)項(xiàng)目。另外調(diào)控政策的出臺(tái)，使購房者觀望情緒日漸增加，使銷售資金回籠變慢。以上因素致使房地產(chǎn)企業(yè)面臨大的資金壓力，甚至有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

 

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，財(cái)務(wù)制度不健全

部分企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員觀念老化，知識陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的記賬、報(bào)賬，認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)就是人力、物力、財(cái)力的簡單組合，根本沒有意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)督管理的重要性。如果沒有對人力、物力、財(cái)力的事前詳細(xì)預(yù)算，就不能進(jìn)行開發(fā)中的成本控制，起不到有效的監(jiān)督功能，會(huì)造成成本增加，更難預(yù)測日后的償債能力，容易造成高層管理者決策失誤，以至于誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 

3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收成本的提高

提高房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅和企業(yè)所得稅預(yù)征率是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策之一，預(yù)征率的提高導(dǎo)致企業(yè)提前多交稅款，使企業(yè)流動(dòng)資金雪上加霜；另外國家對房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控致使稅務(wù)部門更加關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)，稅務(wù)管理部門依據(jù)當(dāng)?shù)仄骄街贫ǔ鼋ò渤杀揪€，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。

 

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

1、改變經(jīng)營策略，多渠道融資，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了短期內(nèi)無法脫離對信貸資金的依賴，在住宅開發(fā)資金限貸的嚴(yán)峻形勢下，有條件的房地產(chǎn)企業(yè)，或說是有商業(yè)用地儲(chǔ)備的房地產(chǎn)企業(yè)，適時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以商業(yè)地產(chǎn)融資，同時(shí)將商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行出售或出租，盡最大可能回收資金。2013年土地、金融政策繼續(xù)向保障房傾斜，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分把握保障房政策的契機(jī)，通過積極創(chuàng)新保障房融資形式，來補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)降低收益預(yù)期，改變公司經(jīng)營策略，適應(yīng)調(diào)控大環(huán)境下住宅剛需的要求，適時(shí)調(diào)整戶型結(jié)構(gòu)，推出小戶型，適當(dāng)降低售價(jià)，以價(jià)換量，快速回籠資金，堅(jiān)持“高周轉(zhuǎn)”的銷售策略，保持快速的市場應(yīng)變能力，以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，化解企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)控成本

很多房地產(chǎn)企業(yè)往往注重工程工期和質(zhì)量，而忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，致使很多項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期盈利要求。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算為大的框架，對公司資金的收入、支出及分配做出一系列的安排。對項(xiàng)目建設(shè)的可行性做出科學(xué)的分析，合理測算開發(fā)成本，開發(fā)費(fèi)用，經(jīng)營效益等，從而提高開發(fā)投資的準(zhǔn)確性，減少投資方案的錯(cuò)誤。同時(shí)對資金需求和運(yùn)用計(jì)劃進(jìn)行安排，確保按年度投資計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，杜絕資金使用的隨意性。一些費(fèi)用的支出要有嚴(yán)格的管理控制，杜絕費(fèi)用超出預(yù)算的情況發(fā)生，一定要安全、合理地去運(yùn)用資金，注重資金的管理，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能。

 

3、加強(qiáng)稅收籌劃，減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要涉及營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅三大稅種，在實(shí)際開發(fā)建設(shè)中財(cái)務(wù)部門應(yīng)在

不觸及稅務(wù)紅線的前提下合理籌劃，以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。比如土地增值稅，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，增值額小，計(jì)稅額就小，適用的稅率也低，土地增值稅稅負(fù)就輕。因此，土地增值稅籌劃的基本思路是根據(jù)土地增值稅的稅率特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定和優(yōu)惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇，具體可以進(jìn)行如下籌劃：合理定價(jià)，以20%的增值額臨界點(diǎn)進(jìn)行籌劃；分散收入，將可以單獨(dú)分開處理的部分單獨(dú)簽訂合同；銷售籌劃，通過獨(dú)立核算的銷售公司將銷售與裝修分開核算，或是先將房地產(chǎn)銷售給子公司，子公司再將其對外銷售；制定合理的利息扣除方式，如果企業(yè)預(yù)計(jì)利息費(fèi)用較高，開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目主要依靠負(fù)債籌資，利息費(fèi)用所占比例較高，則可計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟睦⒉⑻峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明，據(jù)實(shí)扣除。反之，主要依靠權(quán)益資本籌資，預(yù)計(jì)利息費(fèi)用較少，則可不計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟睦ⅲ@樣可以多扣除房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用；代收費(fèi)用籌劃，將代收費(fèi)用并入房價(jià)向購買方一并收取對房地產(chǎn)的增值額是沒有影響的，但會(huì)增加其扣除項(xiàng)目金額，從而對房地產(chǎn)企業(yè)較為有利。以此類推房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)稅也可通過分散收入、捆綁銷售、合作建房等進(jìn)行籌劃。企業(yè)所得稅也可從稅基、稅率、優(yōu)惠政策利用等各個(gè)方面進(jìn)行籌劃，在此不再一一列舉。

 

4、提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，完善內(nèi)部審計(jì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)階段高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下職業(yè)能力：一定的政策理論水平，會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，實(shí)施內(nèi)部控制的能力，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為管理決策提供意見和建議的能力。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識人才的重要性，在引進(jìn)高素質(zhì)、高層次人才的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，將繼續(xù)教育工作做到經(jīng)?；?、制度化，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)調(diào)過程控制和主動(dòng)控制，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)估算以及防范作用，盡早消除隱患，保護(hù)公司的權(quán)益，發(fā)揮經(jīng)營效益。

 

五、結(jié)論

我國正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時(shí)期，短期內(nèi)熱點(diǎn)城市和中心城市住房供求緊張格局難以根本改變，支持自住需求、抑制投機(jī)投資性購房是房地產(chǎn)市場調(diào)控必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本政策。房地產(chǎn)企業(yè)必須清醒認(rèn)識到調(diào)控大環(huán)境下自身存在的問題、面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并積極應(yīng)對，以使我國的房地產(chǎn)業(yè)步入健康、良性的發(fā)展軌道，保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

 

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)重組；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)重組的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有多樣化，其中最主要的有協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩種。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)為企業(yè)重組協(xié)同效應(yīng)中最關(guān)鍵的一種形式，主要是指重組給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)方面的效益，主要體現(xiàn)在：能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來充足的現(xiàn)金流入，能夠優(yōu)化現(xiàn)金流入的時(shí)間分布；能夠降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高其償債和外部借款能力；能夠有效降低企業(yè)的資金成本；重組虧損企業(yè)能夠抵減未來期間應(yīng)納稅所得額，實(shí)現(xiàn)合理避稅。

二、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

雖然重組能夠給企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益，但是重組往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在：(一)重組造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離既定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是經(jīng)營正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，重組的融資決策會(huì)對重組主導(dǎo)方企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，會(huì)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)偏離企業(yè)原有目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，重組主導(dǎo)方和重組標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)差異較大，從而使得重組所需的長短期資金、自有資本和債務(wù)資本的投入存在較大差異。重組主導(dǎo)方會(huì)因重組而支付大量的現(xiàn)金、發(fā)行新債或者股票，這樣往往造成資本結(jié)構(gòu)的失衡，造成企業(yè)的融資成本上升，給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)重組給企業(yè)帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。一般來說，企業(yè)重組能給企業(yè)帶來融資風(fēng)險(xiǎn)的主要有融資渠道的選擇和企業(yè)負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道的選擇主要與企業(yè)重組的動(dòng)機(jī)選擇有關(guān)；負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)可能來自重組方和被重組方，企業(yè)負(fù)債能力不強(qiáng)，有可能會(huì)造成債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)，也有可能造成企業(yè)權(quán)益融資比例下降，融資成本上升。(三)重組帶來的支付風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)重組是重組雙方對各自利益和風(fēng)險(xiǎn)充分衡量基礎(chǔ)上的博弈，重組支付方式的選擇是雙方博弈的結(jié)果反映。重組支付一般有現(xiàn)金、股票、債券、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股支付等，不同的支付方式會(huì)給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，例如現(xiàn)金支付會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)資金，造成企業(yè)短期的資金壓力；發(fā)行債券會(huì)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，造成企業(yè)籌資費(fèi)用的上升等。(四)重組的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)整合主要是指重組企業(yè)對被重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被重組企業(yè)按重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營，最終達(dá)到對其財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效管控和實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的，整合風(fēng)險(xiǎn)主要就是未能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)而帶來的各種問題。如果重組后重組雙方不能在財(cái)務(wù)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成重組財(cái)務(wù)收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，重組后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不能達(dá)到新的平衡點(diǎn)而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，從而導(dǎo)致重組后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失控，不能充分發(fā)揮整合后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，那么財(cái)務(wù)整合就是失敗的。

三、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)根據(jù)重組目的設(shè)定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)在重組過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組目的通過EBIT-EPS無差異分析法和資本成本比較法等重新確定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，并根據(jù)控制目標(biāo)擬定相應(yīng)的融資計(jì)劃，確定內(nèi)外部融資額，避免重組后企業(yè)的負(fù)債過高而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(二)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)將自有資金、債務(wù)融資和權(quán)益融資相結(jié)合企業(yè)在重組過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)確定的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的償債能力，確定相應(yīng)的重組融資需求額，在投入自有資金的同時(shí)，通過發(fā)行股票、對外適度舉債等方式來籌措資金，最大限度降低企業(yè)的資金成本，防范重組帶來的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。(三)選用混合支付的方式現(xiàn)金支付雖然簡潔快速，但是重組所需資金量數(shù)額巨大，對兼并方可能會(huì)造成較大的短期資金壓力；通過對外舉債的形式可以緩解現(xiàn)金支付帶來的資金壓力，但是會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離既定目標(biāo)，資金成本較高；股權(quán)支付方式有可能會(huì)造成企業(yè)股權(quán)分散，容易造成股權(quán)稀釋或者控制權(quán)轉(zhuǎn)移，給今后的經(jīng)營管理帶來障礙。因此在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)采用混合支付的方式進(jìn)行重組，這樣可以有效避免上述單一支付方式所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(四)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，合理選用財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員業(yè)績評價(jià)考核等，在實(shí)踐中，要對上述內(nèi)容采用不同的運(yùn)作策略。針對被重組企業(yè)，在以下方面要實(shí)施剛性整合策略：明確重組主導(dǎo)方的財(cái)務(wù)控制權(quán)，保證母公司對子公司的控制權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)整合過程中，通過委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通；通過對被重組方建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批權(quán)限、內(nèi)部績效考核制度等財(cái)務(wù)管理控制，實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對于涉及被重組企業(yè)員工的崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，宜采用柔性的整合策略，即通過調(diào)研和宣傳說法等工作，爭取大部分員工的接受和支持。

四、結(jié)束語

重組對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，既能給企業(yè)帶來“1+1>2”的財(cái)務(wù)協(xié)同收益，也能給企業(yè)帶來不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財(cái)務(wù)整合工作，有效防范重組給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對范文

【關(guān)鍵詞】旅游企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對策

近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，使得人們物質(zhì)文化生活水平日益提高，為我國旅游企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著旅游市場競爭的日益激烈，旅游企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。而由于旅游企業(yè)自身的性質(zhì)，會(huì)受到多種因素的影響，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的問題，比如企業(yè)自身理財(cái)不當(dāng)、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到了影響。因此，在新時(shí)期的背景之下，旅游企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要針對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，采取積極有效的應(yīng)對措施，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)自身核心競爭力的提高。

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1.自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來說，為了最大化地降低財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會(huì)采用主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理模式，在經(jīng)營過程中，通常會(huì)從事風(fēng)險(xiǎn)程度較低的籌資以及投資的活動(dòng)，小規(guī)模地接觸高風(fēng)險(xiǎn)的籌資以及投資活動(dòng)，長此以往，這就使得旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項(xiàng)目自擇”為特點(diǎn)的自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理形式，雖然在應(yīng)用的過程當(dāng)中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率下降，但是，也會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經(jīng)營

與自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員往往需要精打細(xì)算，對企業(yè)員工以及日常的運(yùn)營費(fèi)用保守支付，還會(huì)預(yù)留出一部分流動(dòng)資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。

二、當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠內(nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進(jìn)行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，再加上當(dāng)今投資的機(jī)會(huì)稍縱即逝，一旦因?yàn)槠髽I(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機(jī)會(huì)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成不利的影響，尤其是在當(dāng)今外資進(jìn)入以及融資渠道拓展的背景之下，各個(gè)行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強(qiáng)自身的資金實(shí)力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，及時(shí)的對自身的融資策略進(jìn)行有針對性的調(diào)整，提升資金儲(chǔ)備。

2.決策機(jī)制較為落后

長期以來旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過度集中的現(xiàn)象，而在新時(shí)期的背景之下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競爭日趨激烈，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當(dāng)今形勢之下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，旅游企業(yè)就需要采取切實(shí)可行的方式，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。科學(xué)合理的管理并不是對風(fēng)險(xiǎn)的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的背景之下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍之內(nèi)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)旅游企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，然而，由于過于集中式?jīng)Q策機(jī)制的限制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流所淘汰。

3.經(jīng)營策略較為保守

企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動(dòng)企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價(jià)。但是，當(dāng)前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營策略，過度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，錯(cuò)誤的認(rèn)為節(jié)儉是企業(yè)利潤的重要來源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時(shí)，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)就需要加強(qiáng)對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營策略之下，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況之時(shí)，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.人員素質(zhì)有待提高

旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，都離不開財(cái)務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實(shí)際的工作中缺乏對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員的知識不能夠順應(yīng)時(shí)展的新要求，導(dǎo)致旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

三、提高旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對策