工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理精選(九篇)

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第1篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；難點(diǎn)解決

1引言

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行確認(rèn)，工程開發(fā)與建設(shè)為了能夠體現(xiàn)重要的價(jià)值，項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行明確。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，對(duì)確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利進(jìn)行有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多難點(diǎn)，制定解決方法予以完善，最終獲得預(yù)期的效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1確保工程的質(zhì)量和安全

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量是保證整個(gè)工程施工成功、投入使用的關(guān)鍵。開發(fā)與建設(shè)過程中需堅(jiān)持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設(shè)計(jì)生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)形象的保障。

2.2科學(xué)管理

科學(xué)管理是以科學(xué)的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須通過科學(xué)的方法來管理建筑材料、人員、設(shè)備和項(xiàng)目目標(biāo)。制定合理的建設(shè)規(guī)劃和管理系統(tǒng)；建立責(zé)任到人的制度，更好地調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)各施工工藝之間的合作，從而保證項(xiàng)目的有效完成。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化的管理

施工管理必須有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以確保工程的施工和管理可以遵循規(guī)章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員、管理方法進(jìn)行監(jiān)管，通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，指導(dǎo)施工和管理員工。

2.4保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，只有緊跟社會(huì)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，才能確保房地產(chǎn)行業(yè)適應(yīng)社會(huì)的需要。通過更好地利用新方法、新技術(shù)來提高施工效率，進(jìn)而滿足現(xiàn)代化建設(shè)管理的要求。

3房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)

3.1施工進(jìn)度的難點(diǎn)

（1）在施工前期，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入研究與調(diào)查，難以形成完整的可行性報(bào)告，在一定程度上拖慢了項(xiàng)目進(jìn)度；（2）決策機(jī)制也是導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調(diào)整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質(zhì)量管理的難點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)需經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制。但這種管理工作的落實(shí)難度較大，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）建設(shè)單位為了節(jié)省工程成本，降低材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成質(zhì)量問題；（2）監(jiān)理單位未充分發(fā)揮其職責(zé)作用，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督職能流于形式；（3）竣工驗(yàn)收工作未嚴(yán)格按照先關(guān)規(guī)范展開，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)率較低。

3.3工程造價(jià)管理的難點(diǎn)

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價(jià)超支具體體現(xiàn)為：（1）房地產(chǎn)開發(fā)中，工程設(shè)計(jì)變更混亂會(huì)導(dǎo)致造價(jià)變更，管理疏漏或管理混亂，會(huì)隨意更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而引起造價(jià)的變化；（2）建設(shè)單位工程簽證管理相對(duì)混亂，造成造價(jià)超支問題；在施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證中，諸多管理人員、監(jiān)理人員等對(duì)工程造價(jià)的了解程度不夠充分，施工單位會(huì)由此騙取簽證，進(jìn)而造成施工質(zhì)量問題。

4房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)的解決措施

4.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意，并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量；施工單位所制定的質(zhì)量保證體系應(yīng)具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格而出現(xiàn)返工現(xiàn)象；3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對(duì)于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收；對(duì)于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序的施工；施工單位需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見后，進(jìn)行施工補(bǔ)救；針對(duì)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。

4.2施工進(jìn)度管理

為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理組織施工人員，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費(fèi)；同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級(jí)部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識(shí)的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識(shí)；建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對(duì)安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施；監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格依循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查；施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對(duì)施工場(chǎng)地、生活區(qū)域、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對(duì)文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、用水管埋線等進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

5結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要意義，施工企業(yè)需明確當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)管理，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，不斷創(chuàng)新，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等來實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，并促進(jìn)建設(shè)工程能順利按既定目標(biāo)完成。

參考文獻(xiàn)

[1]張海濤，吳偉巍，李響，等.基于循證方法的施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防體系研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2012，22（12）：17.

[2]劉輝，周蕓竹，周恩.基于6SIGMA理論的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013，23（2）：134.

第2篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化路徑

1前言

當(dāng)前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得行業(yè)競(jìng)爭越來越強(qiáng)。而建筑施工項(xiàng)目，與人們的生命安全密切相關(guān)，并直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍托枰康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并優(yōu)化管理制度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力，贏得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化路徑

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理前，要依據(jù)施工質(zhì)量要求，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、招投標(biāo)文件等，有序地組織施工，并完善質(zhì)量保障體系，通過實(shí)施可行性的質(zhì)量控制措施，來提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位所制定出的質(zhì)量保證體系，要具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查之后備案。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理單位還需要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其恪守監(jiān)理職業(yè)要求，避免徇私枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對(duì)于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監(jiān)理中，若是出現(xiàn)相關(guān)人員脫崗現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并扣除質(zhì)量處罰金。若是施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收。對(duì)于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格之后，進(jìn)行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，對(duì)于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，不可隱瞞，應(yīng)該及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，絕對(duì)禁止私自處理。在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見之后，進(jìn)行施工補(bǔ)救。針對(duì)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案之后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。（5）組織監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位要增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，并了解施工重要環(huán)節(jié)、施工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范。在實(shí)際工程驗(yàn)收中，做到心中有數(shù)，依循施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，對(duì)混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍塌情況進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時(shí)地制止，并勒令其改正。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報(bào)監(jiān)理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在經(jīng)過審核認(rèn)證之后，才能夠進(jìn)行下一工序的施工。若是出現(xiàn)混凝土爛根或是漏振現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，消除施工安全隱患，提高施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)各方施工。施工單位需要對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓相關(guān)的安裝工作，與土建施工進(jìn)行相互配合，并做好項(xiàng)目工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，由監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程驗(yàn)收。若是由于預(yù)留預(yù)埋出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)墻板出現(xiàn)開洞、鑿槽現(xiàn)象，要對(duì)施工單位進(jìn)行罰款處理。

2.2施工進(jìn)度管理

為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組織施工人員，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，讓施工得以順利地進(jìn)行，以免造成較大的人力、物力浪費(fèi)。同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.3施工安全管理

安全施工是整個(gè)項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行的前提。因此，施工單位還需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級(jí)部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識(shí)的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識(shí)。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產(chǎn)檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對(duì)安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施。當(dāng)然，監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進(jìn)行施工整改。

2.4文明施工管理

施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格依循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對(duì)施工場(chǎng)地、生活區(qū)域、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對(duì)文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及用水管理線進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3結(jié)束語

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了確保施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工進(jìn)度，還需要施工單位強(qiáng)化施工管理，并建立起各類應(yīng)急預(yù)案，以便緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠啟動(dòng)預(yù)案，讓施工得有順利的進(jìn)行。而施工承包單位也需要對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并統(tǒng)籌管理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使施工質(zhì)量得以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧靖.基于價(jià)值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,12(30):183-186+282.

第3篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的地方，其實(shí)也是展示形象、與各方交流的場(chǎng)所。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而且也是開發(fā)商展示管理水平、展示實(shí)力形象、與各方交流、收集信息、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

一、協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心任務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備―施工組織―施工實(shí)施―驗(yàn)收―交付使用，過程長，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協(xié)調(diào)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心即為協(xié)調(diào)管理。層次上，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理包括開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理、施工方的協(xié)調(diào)管理及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理；范圍上，可分為協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要是為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，是為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，是要發(fā)揮好監(jiān)理方的“中軸”作用和主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)建設(shè)方、施工方及其它相關(guān)方各司其職、各負(fù)其責(zé)。因此，監(jiān)理方應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理方的工作源自建設(shè)方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯(lián)動(dòng)的重要角色，因

而必須在組織協(xié)調(diào)能力上勝人一籌，才能得到相關(guān)各方的認(rèn)同；而建設(shè)方應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，建設(shè)方的工作需要監(jiān)理方去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和推動(dòng)，因而必須優(yōu)選有能力的監(jiān)理方，并給予監(jiān)理方

信任；而施工方必須清醒的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理方是自己與建設(shè)方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監(jiān)理方，及時(shí)上傳下達(dá)。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素與目標(biāo)，

制定系統(tǒng)的全過程性的溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃，劃分施工階段，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確協(xié)調(diào)事項(xiàng)，明確各方職責(zé)。其次，要建立高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。沒有高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，往往會(huì)造成事情沒人管，問題不能及時(shí)解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的施工過程、具體特點(diǎn)，整合形成整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確而不重復(fù)，問題協(xié)商處置方式適當(dāng)、時(shí)間及時(shí)。第三，要明確協(xié)調(diào)溝通方式，健全相關(guān)制度。應(yīng)充分考慮和準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內(nèi)容類別，明確溝通途徑，工作匯報(bào)方式，協(xié)調(diào)處理方式等，必要時(shí)，甚至應(yīng)具體明確到相關(guān)文件保存方式，以及相應(yīng)文件格式等。第四，與一般的工民建項(xiàng)目不同，房地產(chǎn)項(xiàng)目其固有特性是面向市場(chǎng)銷售，往往項(xiàng)目還沒完工，營銷已經(jīng)開始，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)考慮這一因素，協(xié)調(diào)好施工與營銷的關(guān)系，避免相互影響，同時(shí)，應(yīng)將營銷方和客戶反映的問題及時(shí)反饋施工方及時(shí)處理。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的四大控制目標(biāo)

（1）進(jìn)度管理。合理有效的控制施工進(jìn)度，方可保證項(xiàng)目在預(yù)期和合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用。項(xiàng)目整體實(shí)施目標(biāo)是進(jìn)度目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。首先應(yīng)制定切實(shí)可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以及總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與總體施工進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度控制目標(biāo)、分進(jìn)度控制目標(biāo)相符。其三，做好過程控制與目標(biāo)控制。過程控制主要是在施工全過程中經(jīng)常性檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進(jìn)行分析并及時(shí)采取有效的糾偏措施；目標(biāo)控制，則是通過分析，若出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度難以達(dá)到控制目標(biāo)的情況，應(yīng)采取有效措施加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按期交付使用。其四，做好協(xié)調(diào)。應(yīng)及時(shí)對(duì)同施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門等進(jìn)度關(guān)系間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時(shí)、協(xié)調(diào)不到位、處理不到位等因素影響施工正常進(jìn)行。

在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面措施實(shí)施。首先應(yīng)落實(shí)各個(gè)層次進(jìn)度控制人員的具體責(zé)任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實(shí)施過程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，并以此調(diào)整目標(biāo)控制體系；建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方也應(yīng)建立定期進(jìn)度檢查、定期開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等制度，便于對(duì)施工中影響施工爭產(chǎn)開展的因素及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；對(duì)出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實(shí)際通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進(jìn)行。

（2）成本管理。在成本控制上，首先應(yīng)樹立成本可控思維，以成本控制主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，但應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到成本控制并非僅是成本控制部門單方責(zé)任，而應(yīng)實(shí)施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營造良好的文化氛圍，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實(shí)現(xiàn)共同控制成本的實(shí)效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制，并將各機(jī)制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項(xiàng)目全過程，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格工作量簽證，組織好施工順序，同時(shí)盡量避免窩工浪費(fèi)索賠。其三，工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收程序，及時(shí)搜集整理各項(xiàng)資料，并依據(jù)合同條款對(duì)所有工程量、單價(jià)及取費(fèi)逐一核實(shí)確認(rèn)，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價(jià)差和竣工調(diào)價(jià)工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會(huì)簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性；最后應(yīng)重視項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后期項(xiàng)目施工提供有實(shí)效性的參考和幫助。

（3）質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到的含義，在項(xiàng)目全過程內(nèi)加強(qiáng)工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實(shí)。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時(shí)抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對(duì)情節(jié)較輕的應(yīng)責(zé)令改正并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)停工整頓，必要時(shí)應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對(duì)構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責(zé)任；加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查驗(yàn)收。對(duì)施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位應(yīng)要求施工方進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前48h 通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中應(yīng)對(duì)隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行記錄，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收則進(jìn)行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其剝露以進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責(zé)令返工處理；建立有效的獎(jiǎng)懲制度。開發(fā)商可在施工合同上明確承包商對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，便于更充分的調(diào)動(dòng)施工方的積極性，從經(jīng)濟(jì)角度使其改變以往“干好干壞一個(gè)樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)系項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)將施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在具體管理實(shí)施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進(jìn)行管理，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)會(huì)同相關(guān)各參建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項(xiàng)管理的落實(shí)，最終保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

第4篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；質(zhì)量；項(xiàng)目施工；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及住房制度的不斷改革，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了極大的機(jī)遇。特別是近幾年，我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。但從我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，我國的房地產(chǎn)行業(yè)還比較落后，仍處于原始階段，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展還面臨著很多管理和制度等方面的問題。項(xiàng)目施工階段是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說是生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何提高項(xiàng)目施工管理的科學(xué)性和有效性，全面的提高項(xiàng)目施工管理水平，是所有房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的難題。

開工前對(duì)施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)審批，有無合理的組織管理機(jī)構(gòu)、充足人員的配備、優(yōu)化的施工方案、先進(jìn)的施工工藝是項(xiàng)目施工成敗的前提條件。

1 對(duì)施工階段的過程加強(qiáng)控制和管理

房地產(chǎn)甲方對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理的內(nèi)容，甲方對(duì)哪些必須要進(jìn)行管理，什么內(nèi)容可以由監(jiān)理以及施工單位自己進(jìn)行管理的，這些都必須要在施工時(shí)詳細(xì)的劃分。明確各方不同的管理權(quán)限，這樣甲方對(duì)項(xiàng)目施工的管理才能有明確的目標(biāo)，而不是毫無目標(biāo)的松散式的甲方項(xiàng)目管理。松散式的項(xiàng)目施工管理是施工單位最為不愿意見到的管理。項(xiàng)目施工管理最理想的目標(biāo)是：項(xiàng)目的質(zhì)量符合甚至超過預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目的工期控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，讓施工單位同時(shí)取得合理的利潤。從而避免甲方和施工單位成為對(duì)立的矛盾雙方，成為緊密的合作伙伴。對(duì)此，甲方在項(xiàng)目施工階段要從這幾個(gè)方面著手進(jìn)行項(xiàng)目管理。

1.1 對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

對(duì)質(zhì)量加強(qiáng)管理，返工率要嚴(yán)格控制。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，必須對(duì)所有細(xì)節(jié)都充分重視。在整個(gè)的項(xiàng)目施工過程中各方的質(zhì)量監(jiān)管人員要對(duì)施工的所有工序都必須加強(qiáng)管理工作和質(zhì)量檢查，采取嚴(yán)格的措施，避免質(zhì)量問題，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，造成工程投資的加大。

首先，必須嚴(yán)格保證施工單位按圖施工。甲方代表必須對(duì)施工單位是否在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙隨時(shí)的進(jìn)行抽查。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)的進(jìn)行處理，需要返工的立即返工。因此而造成的損失必須由施工單位負(fù)責(zé)。同時(shí)必須注意，不能繞過監(jiān)理單位與施工單位直接進(jìn)行交涉。要仔細(xì)檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工方在項(xiàng)目施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構(gòu)配件、材料以及設(shè)備的，必須及時(shí)給予制止并責(zé)令其改正，對(duì)施工方加以處罰。如果情節(jié)比較嚴(yán)重，要責(zé)令施工單位停業(yè)整頓，降低施工方的資質(zhì)等級(jí)。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量而達(dá)不到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)令施工方進(jìn)行修理、返工，因此而導(dǎo)致的損失由施工方進(jìn)行賠償。

其次，要對(duì)中間部位和隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查。房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗(yàn)收部位時(shí)，施工方必須要先進(jìn)行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收的時(shí)問和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，甲方代表方在驗(yàn)收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗(yàn)收不合格，施工方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改并重新組織驗(yàn)收。如果隱蔽工程部分沒有進(jìn)行驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)檢驗(yàn)已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進(jìn)行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對(duì)隱蔽工程記錄單不能簽字，同時(shí)要讓施工方拆除返工。

1.2 對(duì)項(xiàng)目施工做出詳細(xì)的規(guī)定，保證工程如期完成

對(duì)工程的施工進(jìn)度，甲方代表對(duì)施工單位是否根據(jù)合同工期進(jìn)行施工必須仔細(xì)關(guān)注，要對(duì)是依照施工組織設(shè)計(jì)施工認(rèn)真檢查，及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設(shè)計(jì)開展施工，不能在合同約定的工期內(nèi)完成施工，要及時(shí)的根據(jù)情況適當(dāng)對(duì)工期進(jìn)行延長或督促施工方加人加班，保證工期。在施工合同中，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)施工質(zhì)量的好壞以及施工的工期情況必須做出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。這樣甲方可以充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理

在建筑行業(yè)里，安全管理工作是極為重要的一項(xiàng)工作。安全是企業(yè)的生命，安全工作對(duì)企業(yè)的名譽(yù)以及管理工作的素質(zhì)有著直接的影響。在項(xiàng)目施工管理中，必須把安全工作擺在施工管理工作中首要位置，一旦忽視對(duì)施工安全的管理，將會(huì)造成極大的安全隱患。安全管理工作的好壞關(guān)系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。施工管理人員在安全問題上必須制定詳細(xì)的措施，要對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全面的安全教育和培訓(xùn)。堅(jiān)持預(yù)防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實(shí)安全措施。

2 協(xié)調(diào)好不同部門的工作

2.1 對(duì)協(xié)調(diào)工作的重要性充分認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理

在項(xiàng)目施工中，不同專業(yè)的交叉部位出現(xiàn)的問題比較容易發(fā)現(xiàn)和解決，雖然這些問題大多是一些小的問題，對(duì)項(xiàng)目施工的影響一般不大。但有時(shí)也會(huì)遇到較大的問題，事后補(bǔ)救困難，甚至無法挽回。即使是出現(xiàn)一些很小的問題，在事后處理時(shí)也比較麻煩，有時(shí)甚至?xí)ㄙM(fèi)很大的代價(jià)，對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

要加強(qiáng)管理，必須要在已有的管理水平上，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真對(duì)待，不能走過場(chǎng)。對(duì)一些影響工程品質(zhì)和質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，必須在人事制度、技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)上建立科學(xué)、有效的管理體制，從而對(duì)管理水平進(jìn)一步進(jìn)行提高。

2.2 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

首先，必須明確監(jiān)理的權(quán)力。甲方應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理進(jìn)行書面授權(quán)。監(jiān)理在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)施工質(zhì)量和施工使用的材料有檢驗(yàn)權(quán)、對(duì)工程的施工進(jìn)度有檢查和監(jiān)督權(quán)以及對(duì)工程款結(jié)算的否決權(quán)和復(fù)核確認(rèn)權(quán)等。這樣就明確了在項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理方是甲方行使權(quán)力和技術(shù)協(xié)調(diào)的重要代表。

其次，對(duì)監(jiān)理方履行其職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督。甲方代表必須要對(duì)監(jiān)理是否在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)開展了實(shí)際工作進(jìn)行留意。例如，在監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，甲方代表必須對(duì)監(jiān)理所批準(zhǔn)使用的建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要及時(shí)責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工單位對(duì)建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行更換，同時(shí)可以根據(jù)《建筑法》的相關(guān)條款追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

3 市政工程的建設(shè)和竣工驗(yàn)收加強(qiáng)管理

3.1市政配套設(shè)施的施工建造

市政配套設(shè)施是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要組成部分，同時(shí)電力、自來水、采暖、天然氣、綠化、污水處理等市政工程的施工難度較大，對(duì)施工的時(shí)間要求比較緊、作業(yè)場(chǎng)地較小、各部分的影響較大。管理好市政配套設(shè)施建造的施工，首先必須提前準(zhǔn)備，例如天然氣工程，必須避免其設(shè)計(jì)與樓體施工圖設(shè)計(jì)發(fā)生脫節(jié)，必須在項(xiàng)目主體施工之前制定出詳細(xì)的天然氣工程設(shè)計(jì)及交底，以免對(duì)主體進(jìn)行二次破壞、降低成本，縮短工期。其次是處理好各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的疊加，要對(duì)設(shè)計(jì)及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化。要對(duì)各專業(yè)的施工組織提供的設(shè)計(jì)的加強(qiáng)審查。

3.2必須對(duì)竣工驗(yàn)收合理安排

實(shí)現(xiàn)順利竣工驗(yàn)收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質(zhì)量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細(xì)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃，要對(duì)工程的要件要求和竣工備案時(shí)間明確規(guī)定，詳細(xì)驗(yàn)收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗(yàn)收的時(shí)間。明細(xì)驗(yàn)收小組的參與方。

處理好竣工驗(yàn)收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關(guān)社會(huì)資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設(shè)施開始施工時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)聯(lián)系規(guī)劃驗(yàn)線和安排消防檢測(cè)。同時(shí)要保證申報(bào)驗(yàn)收的資料準(zhǔn)確和完整，避免因?yàn)樯陥?bào)材料而延誤驗(yàn)收的進(jìn)度。

4 結(jié)束語

總之，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，房地產(chǎn)甲方所進(jìn)行的施工管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須科學(xué)合理地對(duì)施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

基于市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，舒適化的人居理念，和獨(dú)具特色的完善的設(shè)計(jì)，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的前提，而項(xiàng)目施工是將這些理念、策劃、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的具體過程。對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的地方，其實(shí)也是展示形象、與各方交流的場(chǎng)所。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而且也是開發(fā)商展示管理水平、展示實(shí)力形象、與各方交流、收集信息、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

1．協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心任務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備―施工組織―施工實(shí)施―驗(yàn)收―交付使用，過程長，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協(xié)調(diào)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心即為協(xié)調(diào)管理。層次上，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理包括開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理、施工方的協(xié)調(diào)管理及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理；范圍上，可分為協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要是為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，是為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，是要發(fā)揮好監(jiān)理方的“中軸”作用和主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)建設(shè)方、施工方及其它相關(guān)方各司其職、各負(fù)其責(zé)。因此，監(jiān)理方應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理方的工作源自建設(shè)方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯(lián)動(dòng)的重要角色，因而必須在組織協(xié)調(diào)能力上勝人一籌，才能得到相關(guān)各方的認(rèn)同；而建設(shè)方應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，建設(shè)方的工作需要監(jiān)理方去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和推動(dòng)，因而必須優(yōu)選有能力的監(jiān)理方，并給予監(jiān)理方信任；而施工方必須清醒的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理方是自己與建設(shè)方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監(jiān)理方，及時(shí)上傳下達(dá)。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素與目標(biāo)，制定系統(tǒng)的全過程性的溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃，劃分施工階段，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確協(xié)調(diào)事項(xiàng)，明確各方職責(zé)。其次，要建立高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。沒有高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，往往會(huì)造成事情沒人管，問題不能及時(shí)解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的施工過程、具體特點(diǎn)，整合形成整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確而不重復(fù)，問題協(xié)商處置方式適當(dāng)、時(shí)間及時(shí)。第三，要明確協(xié)調(diào)溝通方式，健全相關(guān)制度。應(yīng)充分考慮和準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內(nèi)容類別，明確溝通途徑，工作匯報(bào)方式，協(xié)調(diào)處理方式等，必要時(shí)，甚至應(yīng)具體明確到相關(guān)文件保存方式，以及相應(yīng)文件格式等。第四，與一般的工民建項(xiàng)目不同，房地產(chǎn)項(xiàng)目其固有特性是面向市場(chǎng)銷售，往往項(xiàng)目還沒完工，營銷已經(jīng)開始，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)考慮這一因素，協(xié)調(diào)好施工與營銷的關(guān)系，避免相互影響，同時(shí)，應(yīng)將營銷方和客戶反映的問題及時(shí)反饋施工方及時(shí)處理。

2.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的四大控制目標(biāo)

（1）進(jìn)度管理。合理有效的控制施工進(jìn)度，方可保證項(xiàng)目在預(yù)期和合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用。項(xiàng)目整體實(shí)施目標(biāo)是進(jìn)度目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)在結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的條件下進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。首先應(yīng)制定切實(shí)可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以及總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與總體施工進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度控制目標(biāo)、分進(jìn)度控制目標(biāo)相符。其三，做好過程控制與目標(biāo)控制。過程控制主要是在施工全過程中經(jīng)常性檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進(jìn)行分析并及時(shí)采取有效的糾偏措施；目標(biāo)控制，則是通過分析，若出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度難以達(dá)到控制目標(biāo)的情況，應(yīng)采取有效措施加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按期交付使用。其四，做好協(xié)調(diào)。應(yīng)及時(shí)對(duì)同施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門等進(jìn)度關(guān)系間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時(shí)、協(xié)調(diào)不到位、處理不到位等因素影響施工正常進(jìn)行。

在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面措施實(shí)施。首先應(yīng)落實(shí)各個(gè)層次進(jìn)度控制人員的具體責(zé)任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實(shí)施過程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，并以此調(diào)整目標(biāo)控制體系；建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方也應(yīng)建立定期進(jìn)度檢查、定期開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等制度，便于對(duì)施工中影響施工爭產(chǎn)開展的因素及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；對(duì)出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實(shí)際通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進(jìn)行。

（2） 成本管理。在成本控制上，首先應(yīng)樹立成本可控思維，以成本控制主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，但應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到成本控制并非僅是成本控制部門單方責(zé)任，而應(yīng)實(shí)施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營造良好的文化氛圍，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實(shí)現(xiàn)共同控制成本的實(shí)效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制，并將各機(jī)制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項(xiàng)目全過程，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格工作量簽證，組織好施工順序，同時(shí)盡量避免窩工浪費(fèi)索賠。其三，工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收程序，及時(shí)搜集整理各項(xiàng)資料，并依據(jù)合同條款對(duì)所有工程量、單價(jià)及取費(fèi)逐一核實(shí)確認(rèn)，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價(jià)差和竣工調(diào)價(jià)工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會(huì)簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性；最后應(yīng)重視項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后期項(xiàng)目施工提供有實(shí)效性的參考和幫助。

（3）質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到的含義，在項(xiàng)目全過程內(nèi)加強(qiáng)工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實(shí)。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時(shí)抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對(duì)情節(jié)較輕的應(yīng)責(zé)令改正并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)停工整頓，必要時(shí)應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對(duì)構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責(zé)任；加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查驗(yàn)收。對(duì)施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位應(yīng)要求施工方進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前 48h通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中應(yīng)對(duì)隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行記錄，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收則進(jìn)行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其剝露以進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責(zé)令返工處理；建立有效的獎(jiǎng)懲制度。開發(fā)商可在施工合同上明確承包商對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，便于更充分的調(diào)動(dòng)施工方的積極性，從經(jīng)濟(jì)角度使其改變以往“干好干壞一個(gè)樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

（4）安全管理。安全管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在諸多不安全因素，直接威脅正常的生產(chǎn)秩序，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制甚至項(xiàng)目銷售帶來影響，因此說安全是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的必要條件，在項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)單位應(yīng)始終將“安全第一”的思想放在各項(xiàng)工作首位，并不斷強(qiáng)化安全管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出安全施工保證措施；應(yīng)制定安全管理實(shí)施細(xì)則，在安全管理整體規(guī)劃指導(dǎo)下編制管理實(shí)施細(xì)則，并將該細(xì)則作為安全管理的具體指導(dǎo)工具；應(yīng)避免向參建單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，如對(duì)工期等有特殊要求則也應(yīng)在確保安全施工的前提下實(shí)施，及時(shí)足額向施工方撥付相應(yīng)安全費(fèi)用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣質(zhì)材料、設(shè)備等，確保做到萬無一失。

3．文明施工管理是企業(yè)形象與實(shí)力的重要體現(xiàn)

對(duì)于開發(fā)商、施工企業(yè)以及監(jiān)理方而言，文明施工是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)經(jīng)營理念、管理水平、實(shí)力素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，是要面向客戶、向客房開放、接受房戶評(píng)價(jià)和選擇的，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理尤顯重要。

首先，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，開發(fā)商應(yīng)要求己方和參建各方按照安全文明施工的規(guī)范要求，完善必需不可少的軟硬件設(shè)施，尤其是排水設(shè)施、基本生活設(shè)施要完善，避免出現(xiàn)臟亂差；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)范，臨時(shí)用電設(shè)施安全有序，材料、設(shè)備、用具堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)處置，揚(yáng)塵控制嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，這樣不僅有一個(gè)干凈的衛(wèi)生環(huán)境，良好的項(xiàng)目形象，同時(shí)可避免發(fā)生不必要的安全事故，更重要的是有利于銷售。其三，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與管理，形成長效管理機(jī)制。

結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)系項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)將施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在具體管理實(shí)施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進(jìn)行管理，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)會(huì)同相關(guān)各參建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項(xiàng)管理的落實(shí)，最終保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

第6篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：土地整治；施工；管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的工作對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)，在土地整治工程中項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)指的是土地整治工程經(jīng)過有關(guān)部門審批所占用的施工場(chǎng)地，包括需要整治的土地及附近經(jīng)過批準(zhǔn)能夠占用的臨時(shí)施工用地。

1土地整治的概念和類型

土地整治的概念是通過采取生物措施和工程技術(shù)措施，改變土地的生態(tài)環(huán)境，以建立新的有利于人類生產(chǎn)活動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，提高土地利用率和產(chǎn)出率，使土地資源能永續(xù)利用。土地整治是在一定地域上進(jìn)行的，一般土地整治類型主要有以下幾種：

1.1水土流失地的整治

由于水土流失會(huì)造成土壤肥力下降，生態(tài)環(huán)境惡化，干旱等自然災(zāi)害增加，以及造成水利設(shè)施淤積，江河淤塞，這不僅危害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，降低工程效益，而且給廠礦建設(shè)、交通運(yùn)輸、城鎮(zhèn)安全和環(huán)境保護(hù)帶來嚴(yán)重影響。因此，必須針對(duì)不同情況，采取綜合防治措施，對(duì)水土流失加以整治，以控制水土流失現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)展。水土流失的整治應(yīng)針對(duì)產(chǎn)生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施歸結(jié)起來主要有3種類型，即耕作措施、林草措施和工程措施。

1.2鹽堿地的整治

我國的鹽堿地分布面積很廣，全國約有鹽堿地面積3億畝，耕地中約有鹽堿地1億畝左右。鹽堿地的整治可分為4個(gè)方面，即水利改良、農(nóng)業(yè)技術(shù)改良、生物 改良和化學(xué)改良等。

1.3風(fēng)沙地的整治

綜合治理中所涉及的風(fēng)沙地，主要著眼于具有近期開發(fā)利用價(jià)值的風(fēng)沙土地，即宜農(nóng)、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化，導(dǎo)致生物產(chǎn)量和質(zhì)量的急劇下降，土地生產(chǎn)潛力的衰退和可利用土地資源的減少。風(fēng)沙地治理必須綜合運(yùn)用生物措施和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施。

1.4沼澤地的整治

我國的沼澤化土地主要分布在東北的大小興安嶺山地和三江平原地區(qū)，其次是諾爾蓋高原、青藏高原、新疆高山地區(qū)，其他地區(qū)只有零星分布。沼澤化土地的問題主要是水分過多，通氣不良，土溫低，植物養(yǎng)分不平衡，應(yīng)采取工程措施與農(nóng)業(yè)技術(shù)措施相結(jié)合的綜合治理措施。

2土地整治施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念是以科學(xué)先進(jìn)的管理組織、思想、手段和方法為基礎(chǔ)，對(duì)施工活動(dòng)所在現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素（包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料、工藝方法、質(zhì)量檢測(cè)、建設(shè)資金、施工環(huán)境、能源供給、工程信息等）進(jìn)行合理配置與優(yōu)化，完成施工現(xiàn)場(chǎng)工作的高效率、高質(zhì)量、低耗能，保證工程治療且保持施工環(huán)境文明、安全。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)場(chǎng)地的合理使用和科學(xué)安排，確保施 工與化境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

土地整治工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體任務(wù)包括：導(dǎo)向?yàn)槭袌?chǎng)需求，目標(biāo)是生產(chǎn)出質(zhì)量與數(shù)量能保證的土地整治產(chǎn)品，將施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定中的各項(xiàng)任務(wù)全面完成，包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、成本、資金、安全和利潤等施工經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)；保證施工生產(chǎn)組織與優(yōu)化以客觀規(guī)律為依據(jù)，完成生產(chǎn)要素配置的合理化和科學(xué)化，在施工過程中引入新技術(shù)與新工藝，通過合理化建議與技術(shù)革新，將施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象消除，保證工程的高效益與高效率；將人力資源的勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化配置，以民主管理與班組建設(shè)為重要方式，改善并提高施工中工作人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)；完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，強(qiáng)化施工任務(wù)清單、業(yè)務(wù)考核與物料限額領(lǐng)取等，減少物料的浪費(fèi)和能源的消耗，將資金占用與生產(chǎn)儲(chǔ)備合理優(yōu)化，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)成本的降低；進(jìn)行專業(yè)管理的優(yōu)化，完成施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備、財(cái)務(wù)管理、安全管理與計(jì)劃調(diào)度的專業(yè)管理體系構(gòu)建，確保這些管理系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)作用，以綜合管理的優(yōu)勢(shì)完成施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有效控制；將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)工作能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成，確保檢查和考核以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，保持物資、人力資源的有序流動(dòng)，各部門信息流通的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保證異常情況的及時(shí)解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)可以控制與正常有序的狀態(tài)；保持施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確保施工過程的文明與安全。

3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

3.1進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是隨工程進(jìn)展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免的經(jīng)常要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

3.2建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，是實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制的基本任務(wù)。例如，土方工程必須按指定地點(diǎn)堆土，誰挖誰負(fù)責(zé)；砌筑、抹灰用的砂漿攪拌機(jī)，水泥、磚、砂堆場(chǎng)和落地灰、余料的清理。由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)等。為了明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。

3.3勤于檢查，及時(shí)整改

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查要從工程的開工起，直到竣工交驗(yàn)為止。檢查時(shí)問可以安排在月中、月旬和月末。也可按工程進(jìn)度分，每個(gè)分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務(wù)書的結(jié)算結(jié)合起來，凡是責(zé)任區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定的不予結(jié)算，責(zé)令限期整改。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。

第7篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對(duì)建筑施工企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。

2、缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對(duì)于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評(píng)審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性

主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計(jì)部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計(jì)劃制定，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核和熟悉，設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準(zhǔn)備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照這些工序步驟進(jìn)行才能夠更好保證工程質(zhì)量。

二、針對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對(duì)措施

1、提高管理層人員重視度

房地產(chǎn)施工管理單位決策層應(yīng)該選擇有責(zé)任心且對(duì)施工管理有獨(dú)特見解的人擔(dān)當(dāng)，且決策人員還需要不斷加強(qiáng)自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實(shí)際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目一項(xiàng)與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如管理體制中必須要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作事項(xiàng)等；向社會(huì)廣招優(yōu)秀的管理人員。

2、制定科學(xué)合理的施工管理方案

為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計(jì)劃性和科學(xué)性，施工單位應(yīng)該在加大對(duì)施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個(gè)專門針對(duì)管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，確保這些項(xiàng)目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴(yán)格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員等多個(gè)不同單位重要人員一同會(huì)審；審核方案清單包括《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《檢測(cè)方案》、《土方開挖施工專項(xiàng)方案》、《軟基處理專項(xiàng)方案》以及《外電工程專項(xiàng)方案》等多項(xiàng)關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準(zhǔn)備充足。另外，審核制定中還需嚴(yán)格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項(xiàng)罰款處理；若方案已審批但實(shí)際施工未按照方案進(jìn)行，那么則給予建筑項(xiàng)目經(jīng)理500元每項(xiàng)罰款、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總工300元每項(xiàng)罰款，同時(shí)還對(duì)整個(gè)建設(shè)部門進(jìn)行公開批評(píng)，確保施工管理方案缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中需要涉及到多個(gè)不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現(xiàn)時(shí)是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期和造價(jià)問題，所以，在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進(jìn)行。比如，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，總監(jiān)理工程師是整個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作中，除了要對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)負(fù)全責(zé)之外，還需要對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，所以，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會(huì)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻(xiàn)，而是自己只有在企業(yè)保護(hù)環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個(gè)普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因?yàn)轫?xiàng)目問題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應(yīng)該首先親自到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，然后根據(jù)情況的嚴(yán)重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問題，那么則首先跟現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺(tái)階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問題，那么則應(yīng)該向施工方詳細(xì)講解問題，盡量征求其同意進(jìn)行認(rèn)真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量。

4、強(qiáng)化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工的鋼筋制安主要在施工現(xiàn)場(chǎng)專用鋼筋加工場(chǎng)完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進(jìn)行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點(diǎn)。

5、驗(yàn)收中對(duì)中間及隱蔽部位加強(qiáng)檢查

在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)異常，施工單位要及時(shí)進(jìn)行處理，有必要時(shí)立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時(shí)找出應(yīng)對(duì)辦法，及問題源頭。若是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標(biāo)準(zhǔn)的施工要領(lǐng)，并重新設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將新的操作方法明確和落實(shí)到每個(gè)層面。由于隱蔽工程的質(zhì)量控制工作比較復(fù)雜，因此每項(xiàng)檢測(cè)都應(yīng)由班組和項(xiàng)目施工技術(shù)員先相互檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)后再交由質(zhì)檢員檢測(cè)，最后由質(zhì)檢員報(bào)交監(jiān)理專檢，最后將這些結(jié)果上報(bào)由業(yè)主或上級(jí)主管部門進(jìn)行抽查。

6、施工項(xiàng)目的進(jìn)度

施工項(xiàng)目的進(jìn)度主要通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來進(jìn)行控制。規(guī)劃主要是施工前對(duì)施工總進(jìn)度、分進(jìn)度的計(jì)劃，并通過控制目標(biāo)編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖窃趯?shí)施施工項(xiàng)目時(shí)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當(dāng)施工單位、工作組對(duì)的進(jìn)度關(guān)系出現(xiàn)偏差時(shí)，通過協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決。控制施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對(duì)性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動(dòng)施工管理單位的長期可持續(xù)發(fā)展、

參考文獻(xiàn)

第8篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項(xiàng)目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見下圖。項(xiàng)目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括營區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進(jìn)場(chǎng)道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)及方塊預(yù)制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護(hù)岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項(xiàng)目所用當(dāng)?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見表1，材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)見表2和表3。

表1：材料工程數(shù)量表

序號(hào) 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護(hù)岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護(hù)岸

表2：各材料要求技術(shù)指標(biāo)參數(shù)

項(xiàng)目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測(cè)方法 合格要求 檢測(cè)方法 合格要求 檢測(cè)方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級(jí)配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3

7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點(diǎn)荷載強(qiáng)度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級(jí)配要求

項(xiàng)目 級(jí)配（過篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當(dāng)?shù)厥戏植记闆r

卡塔爾是一個(gè)濱海國家，整個(gè)國家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風(fēng)化或若風(fēng)化石灰?guī)r，當(dāng)?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項(xiàng)目所需石料為弱風(fēng)化石灰?guī)r，經(jīng)過項(xiàng)目委托第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地取樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見圖2)、堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見圖3)，表現(xiàn)為密度小、強(qiáng)度低，孔隙較多。項(xiàng)目所選部分地區(qū)石料檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)特性如下表：

序號(hào) 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應(yīng)的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項(xiàng)目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護(hù)岸工程的內(nèi)層填充料，項(xiàng)目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標(biāo)，則會(huì)因水的滲入而使粉塵流失，將會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標(biāo)或級(jí)配不良，則會(huì)導(dǎo)致回填及填充不密實(shí)、空隙多，同樣會(huì)給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來很大的質(zhì)量隱患，由此對(duì)石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。

石料供應(yīng)經(jīng)過一段時(shí)間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對(duì)石料的要求及在石料供應(yīng)方面具有以下特點(diǎn)：⑴項(xiàng)目采用的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為歐美標(biāo)準(zhǔn)；有個(gè)別專項(xiàng)要求高于歐美標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高，⑵石料按4000噸左右進(jìn)行料場(chǎng)歸堆，然后對(duì)每堆料進(jìn)行料場(chǎng)試驗(yàn)(Quarry Test)，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)歸堆，最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(Site Test)，頻率100%。試驗(yàn)檢測(cè)由兩家檢測(cè)機(jī)構(gòu)共同見證完成，一家為項(xiàng)目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當(dāng)?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運(yùn)距遠(yuǎn)，周邊地區(qū)運(yùn)距近的材質(zhì)較差；⑷當(dāng)?shù)厥瞎?yīng)商綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的較少，小供應(yīng)商很多，且很多供應(yīng)商沒有自己的運(yùn)輸隊(duì)，短期內(nèi)供應(yīng)如此大量的石料，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力及運(yùn)輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習(xí)慣及風(fēng)俗人情的影響，如阿拉伯人時(shí)間觀念差，不守時(shí)，到了規(guī)定時(shí)間點(diǎn)要做禱告，很多阿拉伯人不會(huì)說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應(yīng)商及司機(jī)為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。

鑒于以上特點(diǎn)，為能更好的管理控制石料供應(yīng)的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)力很強(qiáng)、守信用的供應(yīng)商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點(diǎn)加強(qiáng)料源、供應(yīng)過程中及適用過程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：

料源的控制

穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項(xiàng)目首先要求供應(yīng)商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴(yán)格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實(shí)地察看，現(xiàn)場(chǎng)取樣，試驗(yàn)合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項(xiàng)目對(duì)材料的技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應(yīng)商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當(dāng)?shù)睾苡袑?shí)力的幾家。確定料源之后，按照如下流程進(jìn)行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請(qǐng)堆號(hào)及料場(chǎng)試驗(yàn) 料場(chǎng)試驗(yàn)石料裝料供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)歸堆申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進(jìn)行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項(xiàng)目向PMC申請(qǐng)歸堆的編號(hào)，按照堆號(hào)由雙方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行料場(chǎng)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后開始供應(yīng)。

供應(yīng)過程控制

料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應(yīng)商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會(huì)出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗(yàn)的不明料源將石料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，因此除加強(qiáng)料場(chǎng)的管控外，還需要加強(qiáng)供應(yīng)過程中的管理控制，在供應(yīng)工程中重點(diǎn)對(duì)以下三個(gè)指標(biāo)加以控制：⑴對(duì)超粒徑的控制，一些供應(yīng)商為了節(jié)約成本、加快供應(yīng)速度，往往會(huì)將超粒徑的石料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣容易造成石料級(jí)配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經(jīng)過篩網(wǎng)過濾后裝運(yùn)；⑵對(duì)粉塵的控制，粉塵含量超標(biāo)也會(huì)給結(jié)構(gòu)物帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求各供應(yīng)商在裝運(yùn)石料時(shí)，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機(jī)裝料；⑶對(duì)石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場(chǎng)為建筑工地，會(huì)存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運(yùn)輸時(shí)往往會(huì)夾雜在石料中運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商在料場(chǎng)必須將此類雜物清除干凈，同時(shí)要求收料員對(duì)每車料進(jìn)行檢查，合格方可接收。

此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的收料員及管理人員對(duì)于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應(yīng)過程中從嚴(yán)要求供應(yīng)商，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過程控制

供應(yīng)完成后，現(xiàn)場(chǎng)首先需要再次進(jìn)行歸堆（要求同料源）。然后項(xiàng)目按與料場(chǎng)試驗(yàn)相同的堆號(hào)向PMC申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，試驗(yàn)同樣由雙方檢測(cè)機(jī)構(gòu)來完成，最后試驗(yàn)合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復(fù)歸堆及在運(yùn)輸過程中石料相互碰擦?xí)a(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時(shí)，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對(duì)于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長臂鉤機(jī)直接送至回填部位進(jìn)行回填。

石料供應(yīng)的安全管理控制

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應(yīng)，還有其他材料的供應(yīng)，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期有多達(dá)700多輛運(yùn)輸車日夜來回運(yùn)輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現(xiàn)場(chǎng)的幾條臨時(shí)道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響，甚至影響項(xiàng)目安全任務(wù)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此項(xiàng)目部在安全運(yùn)輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，在供應(yīng)車輛安全管理方面總結(jié)如下：

1、根據(jù)項(xiàng)目安全管理要求，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)。對(duì)每家新供應(yīng)商首先要將相關(guān)的司機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)工頭（forman）集中起來在項(xiàng)目部進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)主要向他們講解項(xiàng)目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進(jìn)場(chǎng)后的安全行駛注意事項(xiàng)，如進(jìn)場(chǎng)后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應(yīng)付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過培訓(xùn)讓他們熟悉本項(xiàng)目安全管理的要求，增強(qiáng)安全意思，以便降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。培訓(xùn)完畢后項(xiàng)目配發(fā)安全培訓(xùn)標(biāo)簽。同時(shí)，為便于管理，供應(yīng)商應(yīng)將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復(fù)印件交項(xiàng)目備案，以備查。

2、過程中加大安全巡檢力度，對(duì)于違規(guī)者將嚴(yán)懲。安全培訓(xùn)是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過程落實(shí)是關(guān)鍵，雖然對(duì)他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但開始階段依然會(huì)出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)此項(xiàng)目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專職安全人員在現(xiàn)場(chǎng)不定點(diǎn)巡邏；增加現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置，如為治理超速，在個(gè)別路段設(shè)置了自動(dòng)測(cè)速儀，同時(shí)在很多路段增加人工測(cè)速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對(duì)于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場(chǎng)的辦法。

3、材料堆放場(chǎng)地壓實(shí)平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時(shí)來回倒車，若場(chǎng)地不平或壓實(shí)度不滿足要求，很容易出現(xiàn)車輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項(xiàng)目對(duì)幾塊場(chǎng)地首先進(jìn)行了場(chǎng)地整平碾壓。對(duì)于碾壓處理相對(duì)容易，很多地方不需要碾壓處理，因?yàn)榭ㄋ栐S多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅(jiān)硬的弱風(fēng)化或中風(fēng)化石灰?guī)r，強(qiáng)度滿足要求。同時(shí)，為了避免車輛在場(chǎng)地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車輛相碰撞事情發(fā)生，料場(chǎng)用土埂作為格柵進(jìn)行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應(yīng)商使用，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有進(jìn)出口明顯的標(biāo)示標(biāo)牌，便于車輛較多時(shí)及時(shí)疏散。

4、合理選擇堆料場(chǎng)地，供應(yīng)時(shí)盡量繞開車流量大的路段。在項(xiàng)目選擇料場(chǎng)方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運(yùn)輸時(shí)盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運(yùn)輸正常進(jìn)行。

通過一系列安全措施的有效實(shí)施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場(chǎng)車輛安全行駛，確保了石料供應(yīng)的順利進(jìn)行。

第9篇：工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的意義

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理在建筑房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用指的是施工單位在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行各種施工活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和，在施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行這些管理活動(dòng)的目的是保證施工工程的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理遵循了一定的客觀規(guī)律，并且應(yīng)用了科學(xué)有效的管理方式和管理技術(shù)，從而將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，提高了建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的連貫性。提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的管理水平，除了能夠提高建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量外還有利于建筑企業(yè)樹立良好的形象；并且管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，從而盡早的消除其中的安全隱患，提高施工團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化管理水平和施工效率。

2現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段一些建筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的重視程度不足，這導(dǎo)致了管理人員沒有將現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方式應(yīng)用在建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中，其施工過程中一些極其重要的技術(shù)工程沒有得到良好的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制也不夠完善，影響了建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量和安全性，施工過程中的問題也得不到良好的解決。

2.2施工材料管理工作中的問題

建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中應(yīng)用到的施工材料種類較多，且施工周期漫長，如果管理人員沒有做好施工材料的管理、運(yùn)輸、儲(chǔ)存工作，將會(huì)導(dǎo)致施工材料質(zhì)量的下降，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降，并且還會(huì)增加建筑工程安全隱患。因此管理人員要做好施工材料的管理工作，避免材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)損壞和質(zhì)量下降的現(xiàn)象[1]。

2.3施工人員管理工作中的問題

建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程施工量較大，因此其施工工程中需要的施工人員較多，其中涉及到的管理內(nèi)容較多，如施工資源的分配、施工人員的分配、技術(shù)人員的分配、管理人員的分配等。如果管理人員不能合理的分配工程中的人力資源，將會(huì)導(dǎo)致部分施工工作者不明確自身的職責(zé)與工作內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致重復(fù)施工、施工不到位、施工問題無人負(fù)責(zé)等問題的出現(xiàn)。另外施工人員管理工作中還存在施工人員安全意識(shí)不足的問題。

3現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方式

3.1完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的體制

需要完善的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制有施工材料的檢驗(yàn)體制、施工技術(shù)資料的管理體制、施工圖紙的設(shè)計(jì)體制，完善的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制中應(yīng)當(dāng)含有對(duì)各各項(xiàng)管理工作和施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定。完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制的方式如下：完善施工技術(shù)管理制度，目前建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中能夠被應(yīng)用的施工技術(shù)是多種多樣的，為此施工技術(shù)管理制度的制定要結(jié)合具體的施工工程，管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)要分析所管理技術(shù)的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料質(zhì)量影響著整體建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量，因此選擇質(zhì)量良好的施工材料在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中十分重要，因此管理人員要制定施工材料的抽樣檢查制度和施工設(shè)備的日常維護(hù)制度，從而延長施工設(shè)備應(yīng)用時(shí)間[2]。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

管理人員在建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)行之前要對(duì)施工工程中應(yīng)用到材料的種類和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)算每種材料最為合理的使用量，并對(duì)材料的領(lǐng)取過程進(jìn)行規(guī)定，要求施工人員在提取材料時(shí)說明材料的使用方式和使用數(shù)量，如果出現(xiàn)二次提取材料的現(xiàn)象，要求施工人員說明材料不夠的原因。在此基礎(chǔ)上管理人員要對(duì)現(xiàn)有材料和當(dāng)天提取的材料進(jìn)行記錄，這樣能夠讓建筑房地產(chǎn)開發(fā)商直觀的了解每種材料的使用情況。因此加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理不但能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理水平，還能讓交接工作和展示工作變得更加方便快捷。除此之外管理人員要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，對(duì)所選取的材料進(jìn)行抽樣檢查，避免存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且管理人員要定期對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其質(zhì)量能夠滿足建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的需求。

3.3做好對(duì)施工人員的管理工作

首先，管理人員要按照建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的需求開展施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求每位施工人員在上崗前接受崗前培訓(xùn)，提前了解自己所在工作崗位的工作需求，明確自身的職責(zé)，并在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。其次，管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工程的情況制定施工人員的考核機(jī)制，并在考核中結(jié)合施工工作的難易程度和施工環(huán)境，對(duì)施工人員的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以此激勵(lì)員工，進(jìn)而讓施工人員在施工工程中發(fā)揮最大的潛力。再次，管理人員要注重對(duì)施工人員的安全管理。管理人員要對(duì)施工人員提出一定的安全要求，并做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)督整體的施工工程，減少安全事故發(fā)生的概率；行為安全管理指在安全施工的基礎(chǔ)上減少人為因素對(duì)施工工程的影響，因此管理人員要充分發(fā)揮人力資源和管理資源的優(yōu)勢(shì)，降低施工工程中不利因素出現(xiàn)的概率，從而提高建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的施工效率[3]。最后，管理人員要著重培養(yǎng)具有高素質(zhì)技術(shù)管理水平的人才，從不同的角度培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力和工作素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，端正施工人員的工作態(tài)度并使其秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作思想。除此之外，管理人員還要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)常在施工人員中開展建筑工程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座，還可以定期舉辦交流會(huì)議，推選出在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為全體施工人員樹立榜樣。

4結(jié)束語

總之，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作關(guān)系到建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的進(jìn)展情況，也關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況，為此管理人員需要結(jié)合施工工程的實(shí)際需求和施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，建立合理的管理制度，應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平的同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]章棟.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(12):162.

[2]寸寬平.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理剖析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(24):136.