財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）07-0173-02

引言

所謂體系就是一個(gè)完善的系統(tǒng)，匯集了人、財(cái)、物等成套的體制、制度以及與之對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)而言，構(gòu)成了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的較大比重，而由于成長(zhǎng)、發(fā)展環(huán)境的不健全，使得中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)都相對(duì)較差，財(cái)務(wù)管理體系也十分不健全。

構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，必須以一定的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，明確企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)劃分，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，合理?jì)劃和安排企業(yè)的融資、投資和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系要包括事前制定、事中實(shí)施、事后評(píng)價(jià)等階段，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)短期目標(biāo)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，提升企業(yè)的整體管理水平。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完整

由于中小企業(yè)很多屬于民營(yíng)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)者的意識(shí)與成長(zhǎng)初期的客觀條件限制，從財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員、納稅處理等方面，都不可能達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，難免存在著一些不正規(guī)的現(xiàn)象。常見的現(xiàn)象如坐支現(xiàn)金，沒有正規(guī)票據(jù)就入賬，企業(yè)老板的賬務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)混同，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)入賬不完整，納稅不完整，報(bào)表出具不準(zhǔn)確、規(guī)范等現(xiàn)象大量存在。員工的財(cái)務(wù)基本意識(shí)也較差，如開支隨意，不按照?qǐng)?bào)銷流程進(jìn)行操作等常常發(fā)生。由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不健全，構(gòu)建完整的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系就存在著先天不足的缺陷。

（二）財(cái)務(wù)人員配備不到位

較多的中小企業(yè)都是基于家族企業(yè)或是個(gè)體企業(yè)等發(fā)展起來的，對(duì)于財(cái)務(wù)這些關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往都是用的“自己人”。這就難免在專業(yè)素質(zhì)、崗位配置等方面存在一些問題。比如，由于企業(yè)規(guī)模或人工成本方面的考慮，中小企業(yè)具有高資質(zhì)的員工不是特別現(xiàn)實(shí)。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都只有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，或者初級(jí)職稱，具有中級(jí)職稱的人較少，更不要說高級(jí)或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師等。從某種程度上說，專業(yè)技術(shù)資質(zhì)在一定程度上能夠反映人員的水平，使企業(yè)的業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。而人員配置方面如果配置不好，對(duì)于業(yè)務(wù)處理的科學(xué)性、不相容職務(wù)相分離等方面都不可能做得很好。同時(shí)，由于成本限制，也不可能設(shè)置較多的稽核、復(fù)核崗位，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制存在著失效的可能。

（三）缺乏整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

客觀上講，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面都存在著短期行為，這是由于中小企業(yè)實(shí)力限制、資金約束等方面的原因?qū)е碌摹倪@個(gè)角度而言，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往都是圍繞著業(yè)務(wù)進(jìn)行的，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃，缺乏整體性與系統(tǒng)性。在具體表現(xiàn)上，體現(xiàn)為企業(yè)沒有完整有效的預(yù)算、反饋體系，沒有嚴(yán)格的資金計(jì)劃與安排方案，沒有長(zhǎng)期（一年以上）的資本增長(zhǎng)指標(biāo)與積累指標(biāo)等等。企業(yè)老板在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)時(shí)隨意性較大，往往靠自己的直覺或部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的預(yù)測(cè)進(jìn)行估計(jì)，缺乏整體的科學(xué)性。

二、財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)原則、構(gòu)建要素、建設(shè)步驟

（一）建設(shè)原則

首先，建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系必須要有系統(tǒng)性。即使用系統(tǒng)的方法，遵循財(cái)務(wù)管理的目的，合理地分解整體與部分，并保證其能充分地適應(yīng)環(huán)境，將財(cái)務(wù)管理體系分解成一個(gè)個(gè)小的子系統(tǒng)。其次，財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)要以事實(shí)為依據(jù)。科學(xué)的財(cái)務(wù)決策必須以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，還要運(yùn)用各種合理的分析方法才能夠獲得。就實(shí)際操作來說，企業(yè)信息的收集要科學(xué)合理，各個(gè)職能部門的職責(zé)要明晰，信息的處理和傳遞必須準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)信息的分析既要依靠經(jīng)驗(yàn)也要適當(dāng)?shù)乜紤]管理者的直覺，只有這樣才能夠做出正確的財(cái)務(wù)管理決策。

（二）構(gòu)建要素

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包含三種構(gòu)成要素。第一，科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。作為建立、實(shí)施和保持財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)規(guī)劃也能夠幫助改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的方向。科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃要包含企業(yè)資金的籌集和使用，財(cái)務(wù)方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、方案等。第二，有效的財(cái)務(wù)實(shí)施。沒有具體的財(cái)務(wù)實(shí)施活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)，落實(shí)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。第三，財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效檢查，如實(shí)地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果，能加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的了解，有助于激勵(lì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的改進(jìn)。

（三）建設(shè)步驟

首先，“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)于中小企業(yè)來說，要構(gòu)建科學(xué)、完整的財(cái)務(wù)管理體系，就必須做好建章立制工作。制度建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視的問題，應(yīng)從完善企業(yè)本身的管理制度出發(fā)，構(gòu)建合理、客觀的企業(yè)內(nèi)部控制制度，包括不相容職務(wù)相分離制度、人員分工制度、財(cái)產(chǎn)保管制度、報(bào)銷審批流程等。對(duì)于特殊業(yè)務(wù)還必須考慮特殊的控制手段。其次，做好人員選配方面的工作。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，資金是企業(yè)的命脈。因此，選擇具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。除此之外，還要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)水平、勝任能力，同時(shí)注意與企業(yè)內(nèi)部其他關(guān)鍵崗位的獨(dú)立性。企業(yè)管理者要有“任人唯賢”的思想，公平看待財(cái)務(wù)崗位人員安排，使這一崗位真正發(fā)揮作用。再次，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。除了領(lǐng)導(dǎo)重視，財(cái)務(wù)人員本身也要堅(jiān)持原則，做好宣傳，使全員都逐步提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。如果財(cái)務(wù)人員本身對(duì)不合規(guī)的事項(xiàng)放任自流，也就是客觀上降低了財(cái)務(wù)管理的要求，再取得領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事的信服，反而加大了困難。最后，要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。除了財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)性思考外，企業(yè)管理者在這方面要具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際，著眼于市場(chǎng)發(fā)展，做出企業(yè)發(fā)展的科學(xué)定位與預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金等方面的預(yù)測(cè)，從而構(gòu)建長(zhǎng)期性的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系

（一）完善企業(yè)預(yù)算體系的建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了很高的要求，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的管理水平在很大的程度上取決于其預(yù)算管理的能力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，要綜合考量其所面對(duì)的各種因素，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)計(jì)劃和規(guī)則制度，編制出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而編制出全面的財(cái)務(wù)管理體系。首先，根據(jù)所獲得的第一手資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析。其次，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要保持動(dòng)態(tài)化的跟蹤改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。最后，要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到切實(shí)的實(shí)行。

（二）建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系

資金管理無疑是企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的關(guān)鍵所在，也是全面掌握企業(yè)資產(chǎn)耗費(fèi)、運(yùn)行情況和資產(chǎn)保全等內(nèi)容的重要手段。正因?yàn)槿绱耍獙?duì)有關(guān)企業(yè)資金流動(dòng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。此外，對(duì)企業(yè)來說，其成本費(fèi)用管理攸關(guān)其產(chǎn)品與服務(wù)的最終競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這類有形、無形資產(chǎn)損耗的控制，盡可能地降低各種成本。企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)離不開資金管理的責(zé)任制，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度要完備，內(nèi)部約束要強(qiáng)力有效，并得到切實(shí)的執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)

市場(chǎng)環(huán)境的快速不定變化，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)暴露于越來越多的風(fēng)險(xiǎn)之中。對(duì)于企業(yè)來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又處于不斷的強(qiáng)大之中。在這種條件下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是一件十分迫切的任務(wù)。企業(yè)要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培育和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的能力，進(jìn)而制定出科學(xué)的防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，最終減少風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)沖擊和損失。具體來說，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別系統(tǒng)，明確各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能和范圍，能夠利用系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)建立一套必要的應(yīng)對(duì)措施，使得企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的快速變化進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)。

（四）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督和核查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系的建設(shè)

財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中起著重要的作用。商務(wù)、法律和財(cái)務(wù)審計(jì)三者能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行審查，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)符合規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠合規(guī)合法。為了完善財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查，企業(yè)要建立和完善其信息處理系統(tǒng)，從而能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的種種問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

為了切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)建設(shè)。對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)體系建設(shè)要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓(xùn)考核。財(cái)務(wù)工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業(yè)勝任能力。在入職之后，要定時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷完善其專業(yè)知識(shí)提高工作能力。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的道德素質(zhì)教育要持續(xù)進(jìn)行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業(yè)操守。

結(jié)論

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理體系?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系同時(shí)也是企業(yè)管理水平與運(yùn)行效率的標(biāo)志。構(gòu)建這種財(cái)務(wù)管理體系就要加強(qiáng)在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查以及培訓(xùn)體系等方面的建設(shè)。從而能夠快速有效地建立一套符合需求的財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄒佳麗.試論構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)型、控制型”的財(cái)務(wù)管理體系[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（11）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

一、引言

城市交通既具有社會(huì)公益性，又有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性，建設(shè)運(yùn)營(yíng)可以由政府直接提供，也可以采取市場(chǎng)化投融資模式提供。目前國(guó)內(nèi)外城市交通建設(shè)投融資可以分為政府主導(dǎo)型投融資模式和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)型投融資模式兩類。 政府主導(dǎo)投融資模式，即政府負(fù)責(zé)全部建設(shè)投資與運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，指定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)城市軌道交通項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的具體執(zhí)行。政府主導(dǎo)投融資模式的優(yōu)點(diǎn)是可以在短時(shí)期內(nèi)集中財(cái)力、物力和人力，加快城市交通項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。 而政府主導(dǎo)投融資模式的缺點(diǎn)是政府財(cái)政壓力較大，由于政府財(cái)力有限，導(dǎo)致融資能力不足，無法滿足城市交通建設(shè)運(yùn)營(yíng)所需大量資金，資金使用效率低下，不利于提高投資效率。 市場(chǎng)化投融資模式是由企業(yè)在市場(chǎng)化規(guī)則下，采用商業(yè)貸款、發(fā)行股票、債券、產(chǎn)業(yè)投資基金等商業(yè)化融資手段，負(fù)責(zé)城市交通項(xiàng)目的融資、建設(shè)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)化投融資模式的優(yōu)點(diǎn)是可以通過吸引廣泛的社會(huì)資金，減輕政府的財(cái)政壓力，有利于城市交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)完成市場(chǎng)化改制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

二、建設(shè)項(xiàng)目概況

十一五期間，上海市的市政建設(shè)方興未艾，而上海城市投資建設(shè)開發(fā)總公司（以下稱城投總公司）作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的投資主力，在這一過程中發(fā)揮著巨大的作用。上海長(zhǎng)江隧橋工程作為國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，工程投資規(guī)模達(dá)到了126.16億元。建設(shè)資金來源分為兩部分，一是上海長(zhǎng)江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司資本金50 億，按公司章程約定由上海城市建設(shè)投資開發(fā)總公司與上海公路建設(shè)總公司分別按60%、40% 的比例出資；另一部分是以該項(xiàng)目專營(yíng)權(quán)合同中市政局授于的A14（長(zhǎng)江隧橋高速公路）的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)作質(zhì)押，向以中國(guó)工商銀行股份有限公司上海市分行為牽頭行的銀團(tuán)融資76.16 億。國(guó)有投資主體決定了項(xiàng)目公司在資金籌集、資金使用、資金監(jiān)管、會(huì)計(jì)核算（對(duì)公路隧橋等建設(shè)工程的計(jì)價(jià)）等多方面管理上的規(guī)范性。本文對(duì)上海長(zhǎng)江隧橋工程財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)進(jìn)行探討。

三、建設(shè)資金籌措思路

如何以盡可能低的融資成本籌措到足夠數(shù)量的資金，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行，是重大市政工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作面臨的首要問題。上海作為全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在市政建設(shè)的資金來源方面呈現(xiàn)多樣化，即既有財(cái)政渠道投入，又有建設(shè)、移交、營(yíng)運(yùn)（BOT）模式下的以法人投資和市場(chǎng)融資相結(jié)合的資金籌措方式。經(jīng)過實(shí)踐證明，在市場(chǎng)化機(jī)制的條件下，運(yùn)用BOT 方式的項(xiàng)目公司在控制融資成本（進(jìn)而控制工程造價(jià)）時(shí)具有更大的主動(dòng)性和靈活性。

在長(zhǎng)江隧橋項(xiàng)目的資金籌措方案中，項(xiàng)目公司堅(jiān)持以市場(chǎng)化原則來制定融資方案，堅(jiān)持以市場(chǎng)化原則來選擇融資機(jī)構(gòu)，進(jìn)而爭(zhēng)取到有利的融資條件，為達(dá)到較大幅度節(jié)約資金成本目的（與批準(zhǔn)概算比較）打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而為控制總的工程造價(jià)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

實(shí)踐過程中，經(jīng)過充分體現(xiàn)市場(chǎng)原則的艱苦談判，以工商銀行股份有限公司上海市分行和國(guó)家開發(fā)銀行為首的銀團(tuán)，同意為上海長(zhǎng)江隧橋項(xiàng)目提供先商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)、再項(xiàng)目周轉(zhuǎn)貸款、后項(xiàng)目貸款的結(jié)構(gòu)化融資方案，這一優(yōu)化結(jié)構(gòu)融資解決方案對(duì)長(zhǎng)江隧橋項(xiàng)目在建設(shè)期中抵御利率上漲風(fēng)險(xiǎn)、控制融資成本（進(jìn)而控制工程造價(jià)）起到了積極作用。之后，公司又成功的引入中國(guó)太平洋保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的資金參加工程建設(shè)，使項(xiàng)目建設(shè)資金來源呈多元化，期限上長(zhǎng)短結(jié)合，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

在建設(shè)資金籌集過程中，股東單位的大力支持是高質(zhì)量完成市政建設(shè)項(xiàng)目融資工作的重要因素，這種支持主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是股東資本金的及時(shí)足額到位。這即推遲了債權(quán)性資金的發(fā)生時(shí)間，從而推遲借款利息的發(fā)生，又能滿足項(xiàng)目建設(shè)資金的提款條件，形成現(xiàn)實(shí)的提款權(quán)，還能使項(xiàng)目公司的融資環(huán)境更趨良好（各類財(cái)務(wù)指標(biāo)趨向良好），為建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行融資談判時(shí)爭(zhēng)取到較有利的地位。同時(shí)能使項(xiàng)目公司在建設(shè)初期有較充裕的時(shí)間來熟悉當(dāng)時(shí)的資金市場(chǎng)，從容確定融資目標(biāo)，優(yōu)化融資方案。二是股東單位融資資源的支撐。充分依靠股東單位已經(jīng)形成的融資資源。在融資談判中爭(zhēng)取盡可能優(yōu)惠的融資條件，為以后控制資金成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、建設(shè)資金使用管理

公路（遂橋）等市政工程建設(shè)具有工程投資大（數(shù)十億至百多億）、建設(shè)周期較長(zhǎng)（數(shù)年），參加建設(shè)單位多、協(xié)調(diào)范圍廣等特點(diǎn)，如何在較長(zhǎng)的建設(shè)周期中既要保證建設(shè)資金的安全，又要提高建設(shè)資金的利用效率，從而保證工程建設(shè)的正常推進(jìn)，是財(cái)務(wù)管理面臨的另一個(gè)重要問題。在實(shí)踐工作中項(xiàng)目公司管理制度建設(shè)和制度執(zhí)行力是處理這一問題的兩個(gè)重要方面。

首先，要建立適合不同項(xiàng)目特點(diǎn)的規(guī)章制度及流程。在構(gòu)建制度體系過程中，要充分考慮項(xiàng)目在建設(shè)規(guī)模、參與單位、建設(shè)周期等要素，兼顧程序與效率，在財(cái)務(wù)審批權(quán)限、全面預(yù)算制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程、工程款支付流程、合同審批制度等方面，要建立起完善的管理制度，并輔以健全的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，使資金的流動(dòng)有章可依，有矩可循，安全高效。2006 年公司結(jié)合工程建設(shè)和管理的實(shí)際需求，有針對(duì)性地建立、健全了《上海長(zhǎng)江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》《上海長(zhǎng)江隧橋工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》《上海長(zhǎng)江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司合同管理暫行規(guī)定》《上海長(zhǎng)江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司合同經(jīng)濟(jì)審批流程》《工程建設(shè)資金監(jiān)管辦法》《全面預(yù)算管理制度》《上海長(zhǎng)江隧橋工程科研管理辦法》等規(guī)章制度，為項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部管理提供了制度上的保證。

其次，要持之以恒的使各類管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。要充分體現(xiàn)管理制度在項(xiàng)目公司運(yùn)行中的剛性作用，古語(yǔ)說：從善如登，從惡如崩，有了良好的制度，還必須堅(jiān)持不懈的予以執(zhí)行并及時(shí)總結(jié)完善，這樣才能使規(guī)章制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，達(dá)到管理所預(yù)期的目的。自公司成立來，長(zhǎng)江隧橋公司大力推進(jìn)各類制度建設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)A級(jí)、資金每周報(bào)告制度等一系列工作，在內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行上，具體細(xì)化設(shè)置了六項(xiàng)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，即：管理費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)上銀行管理業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程、工程款支付流程、融資業(yè)務(wù)流程、工程資金監(jiān)管業(yè)務(wù)流程。

正是在制度建設(shè)和執(zhí)行的監(jiān)督上所作的努力，使得整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金的使用效率和安全性得到了保障，極大提升了長(zhǎng)江隧橋公司的管理水，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。

五、建設(shè)資金監(jiān)督程序

為保證重大工程按計(jì)劃目標(biāo)推進(jìn)，項(xiàng)目公司不但要籌措足夠數(shù)量的低成本建設(shè)資金，而且要建立完備的內(nèi)控制度來規(guī)范建設(shè)資金的用途和流向，還需要對(duì)資金在進(jìn)入總承包單位后的流向有所掌握和控制，這也成為近年來大型市政工程在建設(shè)資金管理中的方向。

上海長(zhǎng)江隧橋工程在工程建設(shè)初期，就以超前的意識(shí)在建設(shè)資金監(jiān)管使用方面做了有益的嘗試。經(jīng)過數(shù)年來的不斷完善，已經(jīng)形成了一整套行之有效的建設(shè)資金監(jiān)管辦法。其主要內(nèi)容是由施工企業(yè)每月按時(shí)提交建設(shè)資金使用計(jì)劃，監(jiān)管銀行根據(jù)施工合同和月度資金使用計(jì)劃，對(duì)施工企業(yè)的資金流向進(jìn)行監(jiān)管并按照長(zhǎng)江隧橋公司的要求每月編寫資金監(jiān)管報(bào)告，長(zhǎng)江隧橋公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)銀行提交的監(jiān)管報(bào)告，了解掌握建設(shè)資金的具體使用情況并作為進(jìn)行資金籌集、預(yù)算調(diào)整等管理工作的重要依據(jù)。事實(shí)證明，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于保證重大市政工程建設(shè)的按計(jì)劃推進(jìn)、協(xié)調(diào)平衡建設(shè)過程中參與各方的合法權(quán)益起到了非常重要的作用。從企業(yè)管理層面上看是使項(xiàng)目建設(shè)資金管理水平得到了質(zhì)的提升，從社會(huì)層面上看是為建設(shè)誠(chéng)信社會(huì)（按合同約定承但權(quán)利義務(wù)）與和諧社會(huì)（及時(shí)支付各材料供應(yīng)款和農(nóng)民工薪酬）作出了貢獻(xiàn)。2007 年長(zhǎng)江隧橋財(cái)務(wù)部在以前工作的基礎(chǔ)上，整理制定了“工程建設(shè)資金監(jiān)管辦法”，并在以后的工作中進(jìn)一步補(bǔ)充完善。

六、建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

在公路（隧橋）等市政項(xiàng)目建設(shè)中全過程的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，既是財(cái)務(wù)管理（如安排建設(shè)資金、制定年度預(yù)算、控制投資等）的需要，也是為今后準(zhǔn)確計(jì)量經(jīng)營(yíng)成果（通過折舊計(jì)入財(cái)務(wù)成果）和可能轉(zhuǎn)發(fā)生的資產(chǎn)運(yùn)作（政府回購(gòu)、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移等）提供第一手詳盡基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過長(zhǎng)江隧橋幾年來核算工作的實(shí)踐，在開始建立核算體系時(shí)必須充分注意以下問題：

一是要熟悉已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算內(nèi)容。全面熟悉概算內(nèi)容對(duì)設(shè)置會(huì)計(jì)科目及后續(xù)核算有很大幫助，一般會(huì)計(jì)科目的設(shè)置在大類上應(yīng)與批準(zhǔn)概算的內(nèi)容盡可能保持一致，在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)簽定的具體經(jīng)濟(jì)合同設(shè)置明細(xì)科目進(jìn)行明細(xì)核算，這樣做在核算初期的工作量會(huì)比較大（財(cái)務(wù)人員熟悉概算需要一定的時(shí)間，而且要根據(jù)合同簽定情況設(shè)置明細(xì)科目需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪Γ?，但在建設(shè)過程中的會(huì)計(jì)核算會(huì)清晰明了，這樣不但滿足了生產(chǎn)建設(shè)的需要，還能為外部的檢查提供完整詳實(shí)的會(huì)計(jì)資料。

在會(huì)計(jì)核算方面，長(zhǎng)江隧橋工程的做法值得提倡，特別是明細(xì)科目的設(shè)置，基本保持與經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容一致，使日常核算清晰，數(shù)據(jù)調(diào)用準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)合同執(zhí)行情況反映全面，使會(huì)計(jì)信息在管理工作中得到了有效利用。此外，對(duì)項(xiàng)目概算內(nèi)容的熟悉還有助于財(cái)務(wù)人員在整個(gè)建設(shè)工程中協(xié)助有關(guān)部門對(duì)總投資進(jìn)行控制。

二是要對(duì)待攤投資確定科學(xué)合理的的分配標(biāo)準(zhǔn)。目前，很多公路（隧橋）建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因在審批立項(xiàng)時(shí)分為若干子項(xiàng)目，概算也是分別批準(zhǔn)，有些項(xiàng)目公司還承但了兩個(gè)以上市政項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。如上海長(zhǎng)江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司還將是崇啟大橋投資者和沿江通道工程的的潛在建設(shè)者，為在項(xiàng)目竣工時(shí)盡可能準(zhǔn)確的計(jì)量各項(xiàng)目（各類資產(chǎn)）的工程造價(jià)，就需要對(duì)共同發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的分?jǐn)偂６鴮?duì)共同費(fèi)用分?jǐn)偸紫纫_定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中按照已經(jīng)完成的建筑安裝工作量來分配共同費(fèi)用是比較合理的。但在某些情況下（如分別立項(xiàng)的工程項(xiàng)目開竣工日期相差很大）和某些費(fèi)用（如承但二個(gè)以上工程項(xiàng)目且開竣工時(shí)間不一致的融資成本分配，不但要考慮利息資本化的終止時(shí)間而且還需要在不同項(xiàng)目間分?jǐn)側(cè)谫Y成本）的分配更需要從長(zhǎng)計(jì)議，盡可能做到科學(xué)合理。

需要指出的是，建設(shè)工程會(huì)計(jì)核算對(duì)參與工作財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了較特殊的要求，即不但要通曉普遍意義上的會(huì)計(jì)核算技術(shù)，還需要對(duì)市政工程建設(shè)過程的特點(diǎn)和規(guī)則（如驗(yàn)工計(jì)價(jià)，概算口徑，融資環(huán)境等）有所了解，并在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工程建設(shè)的需要，完成相應(yīng)的工作。

七、工程竣工決算及審計(jì)

上海長(zhǎng)江隧橋工程于2004 年12 月28 日正式開工,2009 年10 月31 日，工程通車并投入試運(yùn)營(yíng)，比交通部批復(fù)工期提前了9 個(gè)月。在之后的一年多時(shí)間里，本公司全力推進(jìn)工程決算工作，并于2011年2 月完成該項(xiàng)工作，上海市審計(jì)局受國(guó)家審計(jì)署委托于2011 年2 月至5 月對(duì)本公司提交的項(xiàng)目竣工決算報(bào)告進(jìn)行了全面審計(jì)，并于同年5 月31 日提交了審計(jì)報(bào)告及審計(jì)決定書。公司根據(jù)上述審計(jì)文件組織了整改，并于2011 年8 月份根據(jù)整改情況提交了整改報(bào)告，至此上海崇明越江通道工程（長(zhǎng)江隧橋工程）審計(jì)工作圓滿完成。2010 年竣工決算審計(jì)工程建設(shè)投資為115.71 億元，與批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算126.16 億元相比節(jié)約了投資10.45 億元；與增加軌道交通調(diào)整概算132.00 億元相比節(jié)約了投資16.29 億元。2011 年12 月, 項(xiàng)目通過了交通運(yùn)輸部組織的工程峻工驗(yàn)收。在結(jié)算階段的投資控制，通過預(yù)結(jié)算掌握工程各類合同的總費(fèi)用；召開結(jié)算工作動(dòng)員會(huì)議嚴(yán)肅紀(jì)律；成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組定期研究相關(guān)問題。另外，內(nèi)部監(jiān)督與外部審核相結(jié)合，項(xiàng)目建設(shè)過程中由上海市審計(jì)局進(jìn)行跟蹤審計(jì)，實(shí)行外部監(jiān)督；對(duì)包干合同的合同價(jià)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)事前審核。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，特別是對(duì)所有工程款及費(fèi)用的支付，工程部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和辦公室之間的內(nèi)部簽審使資金支付處于嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督之中。

第3篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 中小企業(yè) 體系建設(shè)

0 引言

建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法和程序。它不僅包括狹義的財(cái)務(wù)控制，也包括了資產(chǎn)控制和為保全企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全而實(shí)施的內(nèi)部牽制。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是由企業(yè)董事會(huì)、管理階層和公司員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率及效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。企業(yè)內(nèi)部控制中主要包含了內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面的因素，是企業(yè)在內(nèi)控管理工作中需要加以重視的方面。就目前發(fā)展趨勢(shì)來看，盡管我國(guó)中小企業(yè)眾多，也不乏發(fā)展較快的企業(yè)，但在其發(fā)展的過程中，由于企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素的制約，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制這方面存在著許多與企業(yè)發(fā)展速度不相適應(yīng)的狀況，使企業(yè)在內(nèi)部控制中出現(xiàn)很多問題以至于限制了企業(yè)的發(fā)展，因此中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的完善就十分必要了。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不夠重視，內(nèi)部控制理念不足 在中小企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)大多是以生產(chǎn)銷售為主要目標(biāo)，卻忽略了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)控制的不重視。由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠重視，就容易使得內(nèi)部控制制度無法貫徹執(zhí)行，這樣內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)只是流于形式，對(duì)公司事務(wù)沒有起到約束的作用，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制嚴(yán)重失控。這些問題體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒有給出應(yīng)有的政策以及措施的支持，沒能夠?yàn)閮?nèi)部控制奠定堅(jiān)實(shí)的外部環(huán)境，給內(nèi)部控制管理的實(shí)施帶來很多的困難。第二，表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不重視。由于高層管理者的不重視，就直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多數(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏一定的重要性認(rèn)識(shí)，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理念沒有能夠在企業(yè)的各項(xiàng)工作中得到廣泛的傳播，使內(nèi)部控制的作用流于形式，而不能真正發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)的意義。這種意識(shí)上的缺陷必然會(huì)導(dǎo)致行為上的疏漏，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果大大減弱。

1.2 企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督體系不健全 目前還有大多數(shù)的中小企業(yè)的監(jiān)督評(píng)審主要還是依靠企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門來實(shí)現(xiàn)，但有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門隸屬于財(cái)務(wù)部門，這就使得內(nèi)部審計(jì)在形式上就缺乏其相對(duì)獨(dú)立性；另一方面，在其職能上，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只是簡(jiǎn)單的審核會(huì)計(jì)賬目，但是在評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的制度是否完善以及企業(yè)內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等許多方面上，并沒有能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。在崗位的設(shè)置上也存在很大的問題，企業(yè)為節(jié)約人力成本實(shí)行一人兼多崗或者一崗并多職，沒有很好地形成內(nèi)部牽制；在實(shí)物監(jiān)控投資、貨幣資金管理與資產(chǎn)處置等方面，沒有制定完善的內(nèi)部控制制度。例如，中小企業(yè)在固定資產(chǎn)實(shí)物管理方面就存在一些問題，公司固定資產(chǎn)編號(hào)未記錄在資產(chǎn)管理員維護(hù)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬中，有些固定資產(chǎn)標(biāo)簽沒有及時(shí)貼上或已從資產(chǎn)上脫落丟失，就會(huì)影響到固定資產(chǎn)管理的有效性。

1.3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立不夠完善 由于我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族式的企業(yè)，企業(yè)的權(quán)限高度集中。因此即使有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，在執(zhí)行過程中還是會(huì)有很多的問題，使得建立起來的規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：有的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)操作過程中存在很大的問題，根本不設(shè)賬，以票代賬，即使設(shè)賬也會(huì)出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象；更有一部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)記賬中設(shè)立兩套賬或多套賬，在會(huì)計(jì)核算時(shí)人為的操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬；有些中小企業(yè)在進(jìn)貨票據(jù)方面為減少進(jìn)貨成本，不向供貨方索取進(jìn)貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進(jìn)行抵沖。這些財(cái)務(wù)管理制度上的混亂和財(cái)務(wù)操作上的不規(guī)范，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的意義。

2 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)措施

2.1 強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí) 要想強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，必須首先從觀念上進(jìn)行變革，只有轉(zhuǎn)變了觀念才能夠進(jìn)行一系列的有效措施。

首先，要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制的觀念，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性和必要性，這是進(jìn)行內(nèi)部控制的成功的前提。其次，要在企業(yè)員工中樹立起企業(yè)內(nèi)部控制的理念，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制的觀念，并提高自身的自覺性，企業(yè)員工的觀念對(duì)于內(nèi)部控制的開展具有巨大的意義。企業(yè)中良好的內(nèi)部控制理念的養(yǎng)成，對(duì)于企業(yè)中的每名員工都會(huì)有著很重要的影響，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的全面實(shí)施也有積極的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的建立 中小企業(yè)雖然產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素的制約，但在審計(jì)監(jiān)督體系的建立中必須有足夠的重視。

2.2.1 建立監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及各個(gè)崗位都要進(jìn)行日常性和周期性的核查。有條件的企業(yè)可以專門設(shè)立監(jiān)督室，沒條件的企業(yè)也可以設(shè)立專門的監(jiān)督崗位，聘用責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)，并納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，進(jìn)行程序化、規(guī)范化的管理，直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)，并將監(jiān)督中遇到的問題及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人。

2.2.2 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的各個(gè)內(nèi)部監(jiān)督部門要相互配合，并加強(qiáng)相互之間的溝通以形成有效的監(jiān)督機(jī)制。要對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)部門，建立相應(yīng)的監(jiān)督防線；企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)有規(guī)模等因素，建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督體系，通過指定專門機(jī)構(gòu)及人員從事審計(jì)工作，并給予其充分的權(quán)力對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行監(jiān)督，以保證內(nèi)部控制制度的更加完善。

2.2.3 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)全過程中，要建立相互依托、相互制約制度，并形成以防為主的監(jiān)控體系。首先，必須明確劃分相關(guān)人員的業(yè)務(wù)處理權(quán)限以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般會(huì)直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要按照有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)核；其次，對(duì)比較重要的業(yè)務(wù)應(yīng)明確處理程序，避免由一個(gè)人處理業(yè)務(wù)的全過程，使業(yè)務(wù)能夠得到有效地監(jiān)督；最后，在采購(gòu)環(huán)節(jié)可以采取公開招標(biāo)的形式，做到?jīng)Q策透明和信息公開，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的前提基礎(chǔ)，必須切實(shí)的貫徹執(zhí)行：首先，做好不相容制度要相分離，例如，會(huì)計(jì)信息在收集和歸類過程中，除了填制單據(jù)外，必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管審批，另外在現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管等業(yè)務(wù)均應(yīng)分工管理，互相牽制；其次，要管理好關(guān)鍵物件，如企業(yè)的重要發(fā)票、銀行票據(jù)和印鑒等，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印鑒，而且還要嚴(yán)格企業(yè)的實(shí)物驗(yàn)收制度；最后，要嚴(yán)格選擇財(cái)務(wù)人員，要設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，必須選擇有一定專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的員工擔(dān)任出納及會(huì)計(jì)崗位，定期要求財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3 結(jié)論

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠以及促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建中還面臨著很多的挑戰(zhàn)，這就需要各中小企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷提出完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建和解決問題的思路，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系不斷進(jìn)步，才可以保證中小企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜萍.論中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督體系的構(gòu)建.財(cái)會(huì)審計(jì)，2010（12）.

[2]王紅云.論建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度.財(cái)會(huì)月刊，2008（07）.

第4篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際財(cái)務(wù)管理；跨國(guó)公司；國(guó)際理財(cái)環(huán)境；國(guó)際稅收管理；國(guó)際投資管理

一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述

（一）國(guó)際財(cái)務(wù)管理的定義

迄今為止，人們尚未對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理是指按照有關(guān)國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的相應(yīng)條款，根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動(dòng)。本文所討論的國(guó)際財(cái)務(wù)管理與跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同，前者主要指跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，而后者既包括跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部分的財(cái)務(wù)管理，又包括對(duì)其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。

（二）國(guó)際財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，企業(yè)國(guó)際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走出了國(guó)門之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也必然隨之超越國(guó)界，由此產(chǎn)生了國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言的，泛指一切超越國(guó)境從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中，跨國(guó)公司是最典型、最全面的國(guó)際企業(yè)。

在這種背景條件下，國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來西方財(cái)務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點(diǎn)研究的前沿課題之一。

在我國(guó)，國(guó)際財(cái)務(wù)管理也成為我國(guó)財(cái)務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個(gè)新的領(lǐng)域。國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個(gè)問題的解決不僅是開展國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究的需要，而且是指導(dǎo)國(guó)際財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要；更是培養(yǎng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才的需要。

二、目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理的體系及評(píng)價(jià)

（一）夏樂書模式

本模式的主要架構(gòu)為：緒論-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》，故稱為“夏樂書模式”。這個(gè)體系忽略了一些重要的內(nèi)容，比如對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析。而這個(gè)問題對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者而言，是非常重要的?？鐕?guó)公司理財(cái)活動(dòng)涉及面較廣，世界上許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、地理、自然、技術(shù)等因素，都會(huì)影響到跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)，這些因素大致分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類，這些因素錯(cuò)綜復(fù)雜相互交織在一起，構(gòu)成特定的跨國(guó)公司理財(cái)環(huán)境。

（二）蔣屏模式

本模式的主要架構(gòu)為：國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》，故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實(shí)際上是在分析國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的前提下，以匯率行為為基礎(chǔ)，將國(guó)際財(cái)務(wù)管理從總體上分為國(guó)際籌資和國(guó)際投資兩大部分。

與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。這個(gè)體系雖然分為五個(gè)部分，但很明顯，其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容，即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國(guó)際融資，第五部分的長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債管理側(cè)重對(duì)國(guó)際投資的研究。

（三）陳玉菁模式

本模式的主要架構(gòu)為：國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-國(guó)際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因?yàn)樵擉w系的代表作是陳玉菁所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。

陳玉菁模式的前四個(gè)部分與蔣屏模式類似，只不過在最后增加了國(guó)際稅務(wù)問題的研究與分析，當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析，它的范圍更廣，研究的內(nèi)容更豐富一些。

在此，有必要對(duì)國(guó)際稅務(wù)的問題強(qiáng)調(diào)一下，因?yàn)樗拇_是現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)非常重要的問題，它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

（四）其他模式

中國(guó)人民大學(xué)的宋常在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解：第一，國(guó)際籌資管理；第二，國(guó)際投資管理；第三，國(guó)際收益管理；第四，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理；第五，國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià)；第六，國(guó)際并購(gòu)理財(cái)；第七，國(guó)際理財(cái)環(huán)境；第八，國(guó)際理財(cái)目標(biāo)；第九，國(guó)際理財(cái)方略。

通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，籌資和投資作為財(cái)務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容，不同的是，各個(gè)學(xué)者對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時(shí)，針對(duì)目前世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，跨國(guó)企業(yè)面臨許多的問題，必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視，同時(shí)理論界學(xué)者也要對(duì)其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析，這樣跨國(guó)企業(yè)才可能健康發(fā)展，關(guān)于這個(gè)問題的理論研究才能日益完善。

三、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

（一）國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)

國(guó)際理財(cái)目標(biāo)具有兩重性、層次性及時(shí)域性等特點(diǎn)，同時(shí)，理財(cái)主體多元化與財(cái)務(wù)關(guān)系多維化，國(guó)際理財(cái)目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財(cái)富（利益）最大化”，即以長(zhǎng)期合并收益為主，輔之以資產(chǎn)流動(dòng)性和股票市場(chǎng)價(jià)值，從而形成“三位一體”的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)，突出了企業(yè)整體價(jià)值最大化，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)的流動(dòng)性，并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，是站在國(guó)際理財(cái)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

（二）國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、全球性與整體性?，F(xiàn)代意義上的國(guó)際財(cái)務(wù)管理決定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實(shí)施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度，把國(guó)際性營(yíng)利組織視為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點(diǎn)。

2、協(xié)同性與耗散性。國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上，一般實(shí)行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化，以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力，促使各成員單位或子（分）公司貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn)，從而發(fā)揮或取得猶如“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí)，國(guó)際性營(yíng)利組織還實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制，這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球，而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制，才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，以便靈活有效地開展經(jīng)營(yíng)與理財(cái)活動(dòng)。可見，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點(diǎn)。

3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會(huì)背景各不相同，且相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國(guó)際性營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的其他方面，也是國(guó)際財(cái)務(wù)管理有別于國(guó)內(nèi)單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境里，國(guó)際性營(yíng)利組織在從事財(cái)務(wù)管理時(shí)，既應(yīng)謀求經(jīng)濟(jì)利益，又應(yīng)重視社會(huì)效益，并以前者為基礎(chǔ)。可見，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的動(dòng)因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點(diǎn)。

5、靈活性與不確定性?；讵?dú)特的財(cái)務(wù)理念和理財(cái)目標(biāo)，國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價(jià)等戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)方面大都實(shí)行統(tǒng)一性政策和一體化管理，以確保全球戰(zhàn)略的實(shí)施及長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境與動(dòng)態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)，國(guó)際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)方面往往采取靈活性政策和機(jī)動(dòng)化原則。

國(guó)際企業(yè)為實(shí)施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略，大都進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，因而涉足行業(yè)眾多，分布區(qū)域廣泛，理財(cái)活動(dòng)多樣，由此也決定了國(guó)際企業(yè)在所從事的國(guó)際資本運(yùn)作具有特殊性。國(guó)際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式，既可以利用國(guó)際股票市場(chǎng)，又可以利用國(guó)際債券市場(chǎng)或國(guó)際租賃等，顯然，籌資渠道和籌資方式多種多樣，籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面，多角化經(jīng)營(yíng)和多樣化理財(cái)，使國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多樣化的理財(cái)活動(dòng)給國(guó)際企業(yè)帶來諸多利益的同時(shí)，也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性，從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）當(dāng)前我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究面臨的主要問題

1、政治風(fēng)險(xiǎn)問題。政治風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅影響到國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時(shí)出于經(jīng)濟(jì)動(dòng)因（如維持資源的國(guó)家控制，國(guó)際收支平衡，良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）、政治動(dòng)因（如民族自尊，國(guó)家完整，政治信仰）等，這類政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際企業(yè)獨(dú)有的。

2、外匯風(fēng)險(xiǎn)問題。外匯風(fēng)險(xiǎn)問題是指一個(gè)組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)），因外匯匯率波動(dòng)而引起其價(jià)值上漲或下降的可能性，外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為三大類：交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金管理問題。國(guó)際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國(guó)際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運(yùn)營(yíng)等方面。

4、國(guó)際稅務(wù)問題。國(guó)際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營(yíng)，分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國(guó)有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使國(guó)際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

5、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)問題。各國(guó)社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收制度的差異，要求國(guó)際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財(cái)務(wù)政策，盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求，而這些往往意味著總部財(cái)務(wù)控制的難度加大。國(guó)際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個(gè)適用于所有集團(tuán)成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨(dú)立法人，但其利益必須服從總體利益。這意味著實(shí)現(xiàn)總體利益的過程中，有可能損害某一局部的利潤(rùn)目

標(biāo)，并不可避免地引起利潤(rùn)水平的失真，導(dǎo)致利潤(rùn)考核問題的復(fù)雜化。

四、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

在界定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，明確了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ)，將我國(guó)將國(guó)際財(cái)務(wù)管理分為三大部分，共九章內(nèi)容比較合適，架構(gòu)體系思路如下：

第一部分是概論，包括四章。具體內(nèi)容是：第一章交代國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本問題，包括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念、理財(cái)目標(biāo)、特點(diǎn)和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)環(huán)境，主要是對(duì)國(guó)際企業(yè)面臨的他國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。這一章還將涉及國(guó)際貨幣制度和國(guó)際收支的內(nèi)容，同時(shí)由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場(chǎng)的內(nèi)容也有涉及。第四章是國(guó)際理財(cái)戰(zhàn)略管理。本章將對(duì)國(guó)際企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財(cái)戰(zhàn)略的形勢(shì)作具體分析。

第二部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理，這部分涉及國(guó)際企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的四個(gè)重要內(nèi)容，包括國(guó)際融資管理，國(guó)際投資管理，國(guó)際轉(zhuǎn)讓和國(guó)際并購(gòu)，國(guó)際納稅管理。其中，第五章的具體內(nèi)容是國(guó)際融資管理。除了國(guó)際企業(yè)內(nèi)部融資外，主要闡述兩大內(nèi)容，國(guó)際債務(wù)融資和國(guó)際股票融資，同時(shí)對(duì)一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國(guó)際投資管理，著重分析三個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對(duì)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)；其次是對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估和研究；再次是對(duì)投資方式作具體的分析。第七章研究國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)（敵意并購(gòu)的問題除外）。首先分析國(guó)際轉(zhuǎn)讓與并購(gòu)的動(dòng)因，接下來對(duì)具體操作做一些初步的試探，最后分析成功的國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國(guó)際納稅管理，世界各國(guó)稅收制度差異較大，而課稅對(duì)國(guó)際企業(yè)有著直接、重要的影響。

第三部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（比財(cái)務(wù)分析中討論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范圍更廣），這部分內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做進(jìn)一步分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，為下一期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理財(cái)戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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2、王桂芝,朱洪友.財(cái)務(wù)管理國(guó)際化新動(dòng)態(tài)[J].森林工程,2004(3).

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第5篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

    關(guān)鍵詞:國(guó)際財(cái)務(wù)管理;跨國(guó)公司;國(guó)際理財(cái)環(huán)境;國(guó)際稅收管理;國(guó)際投資管理

    一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述

    (一)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的定義

    迄今為止,人們尚未對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理是指按照有關(guān)國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的相應(yīng)條款,根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn),組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動(dòng)。本文所討論的國(guó)際財(cái)務(wù)管理與跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同,前者主要指跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理,而后者既包括跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部分的財(cái)務(wù)管理,又包括對(duì)其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。

    (二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

    在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中,企業(yè)國(guó)際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走出了國(guó)門之后,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也必然隨之超越國(guó)界,由此產(chǎn)生了國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言的,泛指一切超越國(guó)境從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中,跨國(guó)公司是最典型、最全面的國(guó)際企業(yè)。

    在這種背景條件下,國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來西方財(cái)務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點(diǎn)研究的前沿課題之一。

    在我國(guó),國(guó)際財(cái)務(wù)管理也成為我國(guó)財(cái)務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個(gè)新的領(lǐng)域。國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個(gè)問題的解決不僅是開展國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究的需要,而且是指導(dǎo)國(guó)際財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要;更是培養(yǎng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才的需要。

    二、目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理的體系及評(píng)價(jià)

    (一)夏樂書模式

    本模式的主要架構(gòu)為:緒論-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,故稱為“夏樂書模式”。這個(gè)體系忽略了一些重要的內(nèi)容,比如對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析。而這個(gè)問題對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者而言,是非常重要的?？鐕?guó)公司理財(cái)活動(dòng)涉及面較廣,世界上許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、地理、自然、技術(shù)等因素,都會(huì)影響到跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng),這些因素大致分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類,這些因素錯(cuò)綜復(fù)雜相互交織在一起,構(gòu)成特定的跨國(guó)公司理財(cái)環(huán)境。

    (二)蔣屏模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實(shí)際上是在分析國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的前提下,以匯率行為為基礎(chǔ),將國(guó)際財(cái)務(wù)管理從總體上分為國(guó)際籌資和國(guó)際投資兩大部分。

    與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。這個(gè)體系雖然分為五個(gè)部分,但很明顯,其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容,即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國(guó)際融資,第五部分的長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債管理側(cè)重對(duì)國(guó)際投資的研究。

    (三)陳玉菁模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-國(guó)際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因?yàn)樵擉w系的代表作是陳玉菁所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。

    陳玉菁模式的前四個(gè)部分與蔣屏模式類似,只不過在最后增加了國(guó)際稅務(wù)問題的研究與分析,當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析,它的范圍更廣,研究的內(nèi)容更豐富一些。

    在此,有必要對(duì)國(guó)際稅務(wù)的問題強(qiáng)調(diào)一下,因?yàn)樗拇_是現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)非常重要的問題,它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

    (四)其他模式

    中國(guó)人民大學(xué)的宋常在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解:第一,國(guó)際籌資管理;第二,國(guó)際投資管理;第三,國(guó)際收益管理;第四,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理;第五,國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià);第六,國(guó)際并購(gòu)理財(cái);第七,國(guó)際理財(cái)環(huán)境;第八,國(guó)際理財(cái)目標(biāo);第九,國(guó)際理財(cái)方略。

    通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn),籌資和投資作為財(cái)務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容,在國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容,不同的是,各個(gè)學(xué)者對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時(shí),針對(duì)目前世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深,跨國(guó)企業(yè)面臨許多的問題,必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視,同時(shí)理論界學(xué)者也要對(duì)其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析,這樣跨國(guó)企業(yè)才可能健康發(fā)展,關(guān)于這個(gè)問題的理論研究才能日益完善。

    三、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

    (一)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)

    國(guó)際理財(cái)目標(biāo)具有兩重性、層次性及時(shí)域性等特點(diǎn),同時(shí),理財(cái)主體多元化與財(cái)務(wù)關(guān)系多維化,國(guó)際理財(cái)目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財(cái)富(利益)最大化”,即以長(zhǎng)期合并收益為主,輔之以資產(chǎn)流動(dòng)性和股票市場(chǎng)價(jià)值,從而形成“三位一體”的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn),突出了企業(yè)整體價(jià)值最大化,在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下,強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)的流動(dòng)性,并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素,是站在國(guó)際理財(cái)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

    (二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

    1、全球性與整體性?，F(xiàn)代意義上的國(guó)際財(cái)務(wù)管理決定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實(shí)施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度,把國(guó)際性營(yíng)利組織視為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此,國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點(diǎn)。

    2、協(xié)同性與耗散性。國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上,一般實(shí)行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化,以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力,促使各成員單位或子(分)公司貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn),從而發(fā)揮或取得猶如“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí),國(guó)際性營(yíng)利組織還實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制,這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球,而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制,才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,以便靈活有效地開展經(jīng)營(yíng)與理財(cái)活動(dòng)?？梢?國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點(diǎn)。

    3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會(huì)背景各不相同,且相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國(guó)際性營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的其他方面,也是國(guó)際財(cái)務(wù)管理有別于國(guó)內(nèi)單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此,國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

    4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境里,國(guó)際性營(yíng)利組織在從事財(cái)務(wù)管理時(shí),既應(yīng)謀求經(jīng)濟(jì)利益,又應(yīng)重視社會(huì)效益,并以前者為基礎(chǔ)?？梢?國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的動(dòng)因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點(diǎn)。

    5、靈活性與不確定性?；讵?dú)特的財(cái)務(wù)理念和理財(cái)目標(biāo),國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價(jià)等戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)方面大都實(shí)行統(tǒng)一性政策和一體化管理,以確保全球戰(zhàn)略的實(shí)施及長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境與動(dòng)態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動(dòng),國(guó)際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)方面往往采取靈活性政策和機(jī)動(dòng)化原則。

    國(guó)際企業(yè)為實(shí)施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略,大都進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng),因而涉足行業(yè)眾多,分布區(qū)域廣泛,理財(cái)活動(dòng)多樣,由此也決定了國(guó)際企業(yè)在所從事的國(guó)際資本運(yùn)作具有特殊性。國(guó)際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式,既可以利用國(guó)際股票市場(chǎng),又可以利用國(guó)際債券市場(chǎng)或國(guó)際租賃等,顯然,籌資渠道和籌資方式多種多樣,籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面,多角化經(jīng)營(yíng)和多樣化理財(cái),使國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作方面具有更大的優(yōu)勢(shì),并有望取得更大、更高的收益。然而,全球性、多樣化的理財(cái)活動(dòng)給國(guó)際企業(yè)帶來諸多利益的同時(shí),也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性,從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)當(dāng)前我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究面臨的主要問題

    1、政治風(fēng)險(xiǎn)問題。政治風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅影響到國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效,而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時(shí)出于經(jīng)濟(jì)動(dòng)因(如維持資源的國(guó)家控制,國(guó)際收支平衡,良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))、政治動(dòng)因(如民族自尊,國(guó)家主權(quán)完整,政治信仰)等,這類政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際企業(yè)獨(dú)有的。

    2、外匯風(fēng)險(xiǎn)問題。外匯風(fēng)險(xiǎn)問題是指一個(gè)組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人的資產(chǎn)(債權(quán)、權(quán)益)與負(fù)債(債務(wù)、義務(wù)),因外匯匯率波動(dòng)而引起其價(jià)值上漲或下降的可能性,外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為三大類:交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    3、資金管理問題。國(guó)際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國(guó)際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運(yùn)營(yíng)等方面。

    4、國(guó)際稅務(wù)問題。國(guó)際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營(yíng),分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國(guó)有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)雙重課稅的可能,很容易使國(guó)際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

    5、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)問題。各國(guó)社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性,以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收制度的差異,要求國(guó)際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財(cái)務(wù)政策,盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求,而這些往往意味著總部財(cái)務(wù)控制的難度加大。國(guó)際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個(gè)適用于所有集團(tuán)成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨(dú)立法人,但其利益必須服從總體利益。這意味著實(shí)現(xiàn)總體利益的過程中,有可能損害某一局部的利潤(rùn)目

    標(biāo),并不可避免地引起利潤(rùn)水平的失真,導(dǎo)致利潤(rùn)考核問題的復(fù)雜化。

    四、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

    在界定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,明確了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ),將我國(guó)將國(guó)際財(cái)務(wù)管理分為三大部分,共九章內(nèi)容比較合適,架構(gòu)體系思路如下:

    第一部分是概論,包括四章。具體內(nèi)容是:第一章交代國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本問題,包括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念、理財(cái)目標(biāo)、特點(diǎn)和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)環(huán)境,主要是對(duì)國(guó)際企業(yè)面臨的他國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。這一章還將涉及國(guó)際貨幣制度和國(guó)際收支的內(nèi)容,同時(shí)由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場(chǎng)的內(nèi)容也有涉及。第四章是國(guó)際理財(cái)戰(zhàn)略管理。本章將對(duì)國(guó)際企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財(cái)戰(zhàn)略的形勢(shì)作具體分析。

    第二部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理,這部分涉及國(guó)際企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的四個(gè)重要內(nèi)容,包括國(guó)際融資管理,國(guó)際投資管理,國(guó)際轉(zhuǎn)讓和國(guó)際并購(gòu),國(guó)際納稅管理。其中,第五章的具體內(nèi)容是國(guó)際融資管理。除了國(guó)際企業(yè)內(nèi)部融資外,主要闡述兩大內(nèi)容,國(guó)際債務(wù)融資和國(guó)際股票融資,同時(shí)對(duì)一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國(guó)際投資管理,著重分析三個(gè)方面的內(nèi)容,首先是對(duì)投資環(huán)境的評(píng)價(jià);其次是對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估和研究;再次是對(duì)投資方式作具體的分析。第七章研究國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)(敵意并購(gòu)的問題除外)。首先分析國(guó)際轉(zhuǎn)讓與并購(gòu)的動(dòng)因,接下來對(duì)具體操作做一些初步的試探,最后分析成功的國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國(guó)際納稅管理,世界各國(guó)稅收制度差異較大,而課稅對(duì)國(guó)際企業(yè)有著直接、重要的影響。

    第三部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(比財(cái)務(wù)分析中討論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范圍更廣),這部分內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做進(jìn)一步分析,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,為下一期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理財(cái)戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

    參考文獻(xiàn):

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    2、王桂芝,朱洪友.財(cái)務(wù)管理國(guó)際化新動(dòng)態(tài)[J].森林工程,2004(3).

    3、劉冰.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理研究[J].科技與管理,2004(3).

第6篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 問題 對(duì)策

一、引言

一支強(qiáng)效而有力財(cái)務(wù)隊(duì)伍企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展、效益得以提升的重要保障。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理卻存在一定的問題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)不行、且部分財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問題，且部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性缺乏一定的意識(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多的紕漏。由此可見，探討財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題以及對(duì)策的重要意義。

二、參悟管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

近幾年來，隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，且逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都是你來自于各個(gè)學(xué)校畢業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生雖然具有豐厚的理論基礎(chǔ)，但是實(shí)踐能力卻比較差，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。

(二)財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)不高

盡管很多財(cái)務(wù)人員都知道道德素質(zhì)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員的重要性，但是在實(shí)際工作的過程中，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力以及外界各項(xiàng)因素的誘惑，仍然會(huì)有部分財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)假公濟(jì)私、監(jiān)守自盜、甚至是開小金庫(kù)等現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展帶來極其惡劣的影響。而之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問題。倘若讓這些道德素質(zhì)不高的人加入到財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，將給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來巨大的威脅。

(三)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)隊(duì)伍是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響。然而，在實(shí)際的工作過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)有很多財(cái)務(wù)人員并意識(shí)不到財(cái)務(wù)工作的重要性。因此，在日常工作的過程中常常呈現(xiàn)出“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，針對(duì)日常工作沒有激情，且工作的過程中常常因?yàn)槭韬龆a(chǎn)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者信息錯(cuò)誤等問題，給企業(yè)帶來極其嚴(yán)重的影響。倘若繼續(xù)以這樣的工作狀態(tài)工作下去，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，更有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。由此可見，目前企業(yè)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)確實(shí)存在很多亟待我們解決的問題。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法以及措施

(一)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

若想提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，可采用如下幾種手段：一，拓寬招聘渠道。除了采取校園招聘的方式以外還可以采用社會(huì)招聘的方式，畢竟除了校園的應(yīng)屆畢業(yè)生以外，還有很多的有經(jīng)驗(yàn)的失業(yè)人員待業(yè)在家中，因此，可以采用社會(huì)招聘的方式招聘這些既有豐厚的知識(shí)基礎(chǔ)，又有多年的工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。二，加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)。無論是企業(yè)的老財(cái)務(wù)人員還是新招聘的財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，而這培訓(xùn)既包括理論知識(shí)的培訓(xùn)，也包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一些講授，同時(shí)也包括一些錯(cuò)誤的案例的講解，進(jìn)而在保證提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)人員也意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，進(jìn)而為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

(二)實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的德育教育

除了要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行德育教育，進(jìn)而保證他們的德育素質(zhì)的提升。例如，可以采用案例教學(xué)法讓學(xué)生意識(shí)到道德素質(zhì)的重要性。相關(guān)的管理人員可以尋找早幾年的一些道德敗壞的案例以多媒體教學(xué)的形式展現(xiàn)給財(cái)務(wù)人員看，一方面是為了提升他們的道德教育，另一方面，也是想借這樣的一種方式，讓他們意識(shí)到這些行為會(huì)對(duì)企業(yè)以及自身帶來怎樣的影響，最重要的是可以采用這樣的一種方式讓他們意識(shí)到哪些行為是不對(duì)的、是觸犯法律的，進(jìn)而提升他們的法律意識(shí)，保證他們的道德素質(zhì)的提升。

(三)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督

若想實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，除了要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)以外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。第一，單位主管可以經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員談心，了解財(cái)務(wù)人員近期的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)還應(yīng)該盡力建設(shè)“以人為本”的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的；第二，要加強(qiáng)賬務(wù)的透明度，并且要定期展開查賬工作，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部的報(bào)賬一定是真實(shí)準(zhǔn)確的；第三，實(shí)施互相監(jiān)督的制度。管理人員應(yīng)該想辦法將企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作規(guī)劃為日常工作之一，讓大家適應(yīng)這樣的工作的存在，同時(shí)，員工與員工之間還應(yīng)該存在互相監(jiān)督的作用，這樣一來既可以保證財(cái)務(wù)工作的高效性以及準(zhǔn)確性，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、對(duì)于財(cái)務(wù)工作重要性認(rèn)識(shí)不清等問題的存在，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的問題，但相信在與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策的幫助下，這些問題一定能夠迎刃而解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

[1]方立婷.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題分析與對(duì)策探討[J].時(shí)代金融.2016(12)

[2]周艷束.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2016(15)

第7篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：鐵路；物資；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

鐵路作為我國(guó)重要的交通樞紐設(shè)施，對(duì)我國(guó)城市間經(jīng)濟(jì)流通及人員流通都是十分重要的。而鐵路建設(shè)中，鐵路物資的采購(gòu)預(yù)算及成本管理是直接影響著鐵路建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此，現(xiàn)如今鐵路的物資采購(gòu)預(yù)算已經(jīng)成為了鐵路建設(shè)部門最為關(guān)心的問題，也是必須要解決的問題之一。

一、物資預(yù)算管理對(duì)鐵路建設(shè)的重要性

鐵路建設(shè)和質(zhì)量好壞絕大部分都是由物資采購(gòu)預(yù)算管理來決定的。一般來講，物資預(yù)算管理工作包括了物資的采購(gòu)、規(guī)劃、供應(yīng)、儲(chǔ)備等幾個(gè)方面，而物資采購(gòu)管理的主要目的就是為了保證物資的質(zhì)量與安全性能，同時(shí)降低物資的支出成本，以最大限度保證企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路建設(shè)一般都是國(guó)家類工程，而鐵路物資采購(gòu)預(yù)算管理主要是為了保證鐵路建設(shè)所使用的建筑材料均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低國(guó)家經(jīng)濟(jì)成本的支出。物資采購(gòu)預(yù)算管理包括了物資的采購(gòu)計(jì)劃、物資的使用以及物資的儲(chǔ)備管理，如果在物資預(yù)算管理中，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)的話，都會(huì)直接影響到整個(gè)鐵路工程建設(shè)和進(jìn)度及安全情況。因此，做好鐵路采購(gòu)物資預(yù)算管理工作是鐵路有序建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)質(zhì)量、提高建設(shè)品質(zhì)、降低建設(shè)成本的基本條件，對(duì)鐵路的建設(shè)是十分重要的。

二、鐵路采購(gòu)物資預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

鐵路建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要指標(biāo)，而物資采購(gòu)預(yù)算管理又是直接影響著鐵路建設(shè)質(zhì)量好壞的重要依據(jù)。因此，鐵路采購(gòu)物資的預(yù)算管理是十分重要的。但就目前來看，許多鐵路工程建設(shè)在物資采購(gòu)預(yù)算管理中是存在著一些影響鐵路建設(shè)正常發(fā)展的不利因素的。下面就一起來看一下鐵路采購(gòu)物資預(yù)算管理中所存在的問題分析：

1.物資采購(gòu)預(yù)算管理中缺乏規(guī)劃性。在鐵路物資采購(gòu)管理中，由于項(xiàng)目單位與施工單位所需的建設(shè)物資均是相對(duì)比較分散的。而在日常物資采購(gòu)中，物資采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)中同一類物資的質(zhì)量與價(jià)格也沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一限定。使鐵路建設(shè)中所采購(gòu)的物資常常會(huì)出現(xiàn)同類產(chǎn)品多種質(zhì)量的情況。另外，由于物資采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)沒有對(duì)所采購(gòu)的物資做明確的統(tǒng)計(jì)，沒有按照規(guī)定事先制定出物資采購(gòu)清單，使工程項(xiàng)目單位及施工單位對(duì)建設(shè)物資的情況并不很了解，這就造成了在項(xiàng)目施工中物資供大于求或是求大于供的狀況。而當(dāng)施工需求而續(xù)購(gòu)物資時(shí)，就很容易造成物資質(zhì)量方面的差異，從而影響工程質(zhì)量，給項(xiàng)目單位的資金也造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

2.鐵路采購(gòu)物資預(yù)算管理中沒有規(guī)范的采購(gòu)流程。鐵路物資采購(gòu)情況對(duì)工程項(xiàng)目雙方合同的簽訂都是十分重要的。無論是哪種形式的工程合同，都會(huì)涉及到施工中所需物資的采購(gòu)情況，如：物資采購(gòu)時(shí)間、物資采購(gòu)內(nèi)容、物資采購(gòu)數(shù)量、物資采購(gòu)數(shù)量以及物資采購(gòu)供應(yīng)商等等。然而就目前看來，許多項(xiàng)目單位在工程物資采購(gòu)管理中，都沒有對(duì)物資情況做出具體的規(guī)范化操作流程，對(duì)物資的采購(gòu)情況也沒有做到及時(shí)的編排，以至于施工時(shí)項(xiàng)目單位對(duì)物資的采購(gòu)成本及情況還不是很了解，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，許多項(xiàng)目單位在對(duì)物資供應(yīng)商選擇時(shí)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的整體調(diào)查，對(duì)所選定的供應(yīng)商也沒有簽訂具體的供應(yīng)合同。因此，在后續(xù)物資預(yù)算管理中就缺少有效的操作性依據(jù)，從而影響了采購(gòu)物資的管理工作發(fā)展。

3.沒有標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)預(yù)算范圍。在目前許多項(xiàng)目單位的物資采購(gòu)預(yù)算管理情況來看，都普遍存在著預(yù)算范圍無法確定的情況，從而使物資采購(gòu)預(yù)算差異較大。而項(xiàng)目單位由于物資采購(gòu)預(yù)算的不同，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算結(jié)果也就不同，對(duì)項(xiàng)目單位的資金造成了很大的浪費(fèi)。另外，由于在物資采購(gòu)預(yù)算中所用的時(shí)間較短，并且對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性沒有經(jīng)過再次的核對(duì)，造成了許多項(xiàng)目單位預(yù)算參考值與實(shí)際工程造價(jià)成差異較大，這是造成物資采購(gòu)預(yù)算管理工作停滯不前的主要原因。

三、鐵路物資采購(gòu)預(yù)算管理體系的建設(shè)與實(shí)踐

隨著時(shí)代的發(fā)展，鐵路建設(shè)越來越多，這對(duì)鐵路物資采購(gòu)預(yù)算管理也提出了更高的要求。項(xiàng)目工程單位及相關(guān)部門經(jīng)過不斷的工作與實(shí)踐，總結(jié)出了幾點(diǎn)具有針對(duì)性的物資采購(gòu)預(yù)算管理方案，具體措施如下：

1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系。物資采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的預(yù)算管理是十分重要的。因此，在物資采購(gòu)管理中，首先要建立一個(gè)供應(yīng)商物資質(zhì)量評(píng)估體系。項(xiàng)目單位物資管理人員要根據(jù)不同的物資類別對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的分類管理。當(dāng)項(xiàng)目工程所需物資數(shù)量較大時(shí)，單位工作人員是沒有太多的時(shí)間與精力同所有物資供應(yīng)商都建立良好的關(guān)系的，這就要求在整個(gè)物資的采購(gòu)網(wǎng)中，項(xiàng)目單位要以物資的質(zhì)量為基準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，而后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果列出所有符合標(biāo)準(zhǔn)的物資供應(yīng)商，在與這些供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同后，建立一個(gè)完整的供應(yīng)商信息管理平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商所提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等作出具體設(shè)定，最后再綜合評(píng)估結(jié)果對(duì)物資供應(yīng)商做出最后的選擇，以保證物資采購(gòu)的安全與管理，降低企業(yè)物資成本支出。

2.建立健全的物資采購(gòu)合同管理體系。物資采購(gòu)合同的建立是保證物資采購(gòu)預(yù)算成本支出，保證后續(xù)管理工作順利開展的基本。同時(shí)，采購(gòu)合同的管理也是物資預(yù)算管理中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。

例如：某企業(yè)在鐵路工程建設(shè)中，為了保證企業(yè)的資金合理運(yùn)作及降低物資采購(gòu)成本，就制定出了完善的物資采購(gòu)合同管理體系。合同體系中包括了從物資采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)研市場(chǎng)物資行情、掌握供貨渠道等幾個(gè)方面。該企業(yè)在合同中還明確規(guī)定：合同的內(nèi)容及管理機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的責(zé)任、合同對(duì)前期物資調(diào)研結(jié)果的認(rèn)定、合同的簽訂與審核、企業(yè)法人的委托授權(quán)、合同的企業(yè)章管理、合同履行時(shí)對(duì)引起糾紛時(shí)的處理方案、合同的檔案管理、合同管理人員的培訓(xùn)等。通過建立合同管理體系的一段時(shí)間后，該企業(yè)的物資采購(gòu)預(yù)算管理工作已經(jīng)基本步入正軌。通過該這種式使企業(yè)原本物資成本支出浪費(fèi)嚴(yán)重情況得到了大幅度改善，不僅使企業(yè)有效地降低了物資采購(gòu)的成本，還使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金得以大幅度的提升。

綜上所述，物資采購(gòu)預(yù)算管理對(duì)鐵路建設(shè)的重要性。因此，在物資采購(gòu)預(yù)算管理中，一定要根據(jù)具體的情況建立管理體系，才能有效控制企業(yè)的物資成本超額支出，也才能保證企業(yè)資金的有序運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]蒙玉峰.鐵路工程物資采購(gòu)供應(yīng)管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（17）.

第8篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

一、河南省人才管理服務(wù)的現(xiàn)狀及問題

（一）河南省人才資源開發(fā)現(xiàn)狀

近年來，河南省人力資源開發(fā)取得了一定的成績(jī)，人才隊(duì)伍規(guī)模迅速擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨合理。但這與河南省發(fā)展戰(zhàn)略定位和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)對(duì)人才發(fā)展的需求相比仍存在較大差距。主要表現(xiàn)為：高層次實(shí)用型人才稀缺，高層次人才在地區(qū)分布、專業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)分布上不均衡且人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）河南省人才管理服務(wù)的現(xiàn)狀及問題

河南省人才管理服務(wù)工作成效有目共睹，形成了提供系統(tǒng)化人力資源服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺(tái)，為河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供了有力的人才支持和智力保障。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人才市場(chǎng)各主體對(duì)人才服務(wù)質(zhì)量的需求日益提升，人才管理服務(wù)體系建設(shè)中的一些問題也開始凸顯，具體而言有以下幾個(gè)方面：

1.人才公共服務(wù)體系體制性分割。長(zhǎng)期以來，在國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域存在勞動(dòng)、人事兩套各自獨(dú)立的管理體制，河南省也同樣如此，有著勞動(dòng)力、人才兩個(gè)市場(chǎng)，即便近些年河南省針對(duì)此項(xiàng)問題采取了一定整治措施，但現(xiàn)階段兩個(gè)市場(chǎng)依舊各自獨(dú)立，人才公共服務(wù)體系體制性分割，造成人才管理服務(wù)體系業(yè)務(wù)功能相互交叉，引發(fā)職能不明確、管理缺位和錯(cuò)位等一系列問題。

2.人才市場(chǎng)專業(yè)化水平不足。一方面，河南省人才市場(chǎng)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)水平偏低；另一方面，受現(xiàn)階段河南省人才市場(chǎng)專業(yè)化水平不高影響，市場(chǎng)用人單位少、應(yīng)聘人員不足，進(jìn)而難以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

3.人才管理服務(wù)體系缺乏延伸性?，F(xiàn)階段，河南省一些市縣區(qū)人才市場(chǎng)雖已建立，但人才服務(wù)結(jié)構(gòu)卻未能很好地向基層延伸，無論是街道辦還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都未有相關(guān)機(jī)構(gòu)，這在一定程度上對(duì)公共人才服務(wù)職能行使造成制約，對(duì)城鄉(xiāng)公共服務(wù)體系發(fā)展、城鄉(xiāng)就業(yè)一體化發(fā)展造成不利影響。近些年，在河南省人才服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)踐中，普遍存在重城市、輕農(nóng)村，重企業(yè)、輕個(gè)人等現(xiàn)象。

4.政府人才管理服務(wù)機(jī)構(gòu)職能地位不清?，F(xiàn)階段，河南省人才公共服務(wù)體系以政府人才主管部門為主體，類似于人才服務(wù)中心相關(guān)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是從事政府人才公共服務(wù)規(guī)劃管理的事業(yè)單位。然而在工作實(shí)踐中，人才服務(wù)中心此類機(jī)構(gòu)未能妥善處理好自身與私人人才服務(wù)機(jī)構(gòu)及人才相互間的關(guān)系，人才服務(wù)中心要同時(shí)開展人才公共服務(wù)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩方面業(yè)務(wù)，政府人才管理服務(wù)機(jī)構(gòu)職能地位不清，經(jīng)營(yíng)色彩過于濃厚，與市場(chǎng)化要求不相符。

5.市場(chǎng)監(jiān)管力度不足。現(xiàn)階段，河南省在人才公共服務(wù)市場(chǎng)管理上依舊未頒布相關(guān)的管理辦法，而法律中對(duì)人才公共服務(wù)的規(guī)定在具體實(shí)踐中缺乏可操作性，造成市場(chǎng)監(jiān)管力度不足，為河南省人才市場(chǎng)有序發(fā)展帶來不良影響。

二、社會(huì)化、市場(chǎng)化人才服務(wù)體系的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）人才服務(wù)主體的多元化

人才服務(wù)主體多元化，指的是市場(chǎng)化改革一方面引入市場(chǎng)機(jī)制，另一方面擺脫政府長(zhǎng)期壟斷、唯一提供公共服務(wù)的局面，各式各樣第三部門、企業(yè)以及政府組織等經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)方式，僅可轉(zhuǎn)變成公共服務(wù)的提供者。從某種意義上來說，不管是先進(jìn)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，社會(huì)發(fā)展實(shí)踐證明，市場(chǎng)和政府有著彼此滲透、密不可分的關(guān)系，彼此間誰(shuí)離開了誰(shuí)均將難以科學(xué)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中引發(fā)的一系列問題。政府、企業(yè)、第三部門在人才服務(wù)供給中有著各自的優(yōu)勢(shì)又有著各自的不足。作為獨(dú)立的人才服務(wù)供給者，它們?cè)谔囟ǚ秶⒖臻g中方可發(fā)揮效能，政府、企業(yè)、第三部門在人才服務(wù)供給中各具優(yōu)勢(shì)與不足：政府在人才服務(wù)供給中的制度建立、政府服務(wù)、構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面有著特有優(yōu)勢(shì)，不過在服務(wù)供給中存在行動(dòng)遲緩、回應(yīng)不及時(shí)等不足；人才服務(wù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)能力、開拓創(chuàng)新以及服務(wù)效率等方面有著特有優(yōu)勢(shì)，然而它們過于關(guān)注收益的行為則不得不經(jīng)由政府力量規(guī)制及第三部門進(jìn)行有效監(jiān)督約束；第三部門頗具同情心，在解決公益性、慈善事務(wù)等社會(huì)問題上有著特有優(yōu)勢(shì)，然而它存在的“二政府”行為也離不開政府制度監(jiān)督管理及市場(chǎng)力量良性競(jìng)爭(zhēng)。

（二）人才服務(wù)的市場(chǎng)化

我國(guó)人才服務(wù)改革以社會(huì)化、市場(chǎng)化為重要核心，本質(zhì)上即為緩解或去除政府對(duì)于非政府市場(chǎng)主體的管理控制，為非國(guó)有市場(chǎng)主體營(yíng)造良好的生存發(fā)展環(huán)境。唯有如此，方可攻克人才服務(wù)的體制屏障、部門壟斷，進(jìn)而建立起健康有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。社會(huì)化市場(chǎng)化人才服務(wù)體系一方面需要求經(jīng)由市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公共資源進(jìn)行配置，進(jìn)而對(duì)公共服務(wù)生產(chǎn)者、供給者效率開展評(píng)估；另一方面關(guān)注服務(wù)過程的結(jié)果，注重企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的引入借鑒，進(jìn)而確保消費(fèi)客體可于多個(gè)不同競(jìng)爭(zhēng)主體間展開自由選擇。

（三）人才服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化

人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，指的是人才服務(wù)機(jī)構(gòu)依據(jù)產(chǎn)業(yè)模式對(duì)人才服務(wù)事業(yè)進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步為各樣人才、用人單位提供全面系統(tǒng)、高質(zhì)量的人才服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才資源社會(huì)化市場(chǎng)化配置。人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化一方面是推動(dòng)政府職能深入轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門深化改革的需要，另一方面是人才服務(wù)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下謀取生存發(fā)展的唯一途健

三、河南人才社會(huì)化市場(chǎng)化管理服務(wù)體系構(gòu)建策略

河南人才市場(chǎng)在時(shí)展新形勢(shì)下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)理念，借鑒成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步健全河南人才社會(huì)化市場(chǎng)化管理服務(wù)體系。如何進(jìn)一步促進(jìn)河南人才市場(chǎng)有序健康發(fā)展，可以從以下相關(guān)策略著手：

（一）加快轉(zhuǎn)變政府人才管理職能

加快轉(zhuǎn)變政府人才管理職能，將人才資源配置職能有序向市場(chǎng)放權(quán)，構(gòu)筑起小政府、大市場(chǎng)的運(yùn)行局面。基于此，應(yīng)當(dāng)逐步完善政府人才公共服務(wù)職能，由服務(wù)人才取代管理人才，由需求導(dǎo)向型取代人才服務(wù)供給型。依托政府采購(gòu)等市場(chǎng)化方式，增強(qiáng)宏觀管理職能，削弱微觀管理職能。在人才引入、培養(yǎng)以及使用等方面，應(yīng)依托社會(huì)化方式，予以市場(chǎng)配置。政府則依托法律、法規(guī)、政策等方式開展間接調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)等人才機(jī)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)變成人才管理的主體。

（二）建立全面統(tǒng)一的人才市場(chǎng)體系

人才服務(wù)通過市場(chǎng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推行政府調(diào)控與市場(chǎng)配置相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。推進(jìn)人才公共服務(wù)機(jī)構(gòu)深入改革，促進(jìn)用人主體自的充分落實(shí)，強(qiáng)化人才橫向、縱向流動(dòng)性，完善人才評(píng)定、激勵(lì)機(jī)制，盡可能調(diào)動(dòng)起人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。健全人才供求、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)性、專業(yè)性人才市場(chǎng)建設(shè)，為高端人才獵頭等專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化人才服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。加大不同種類專業(yè)社會(huì)組織、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育力度，促進(jìn)對(duì)政府各項(xiàng)職能的有效承接。

（三）推動(dòng)人才管理服務(wù)方式創(chuàng)新，構(gòu)建人才服務(wù)信息平臺(tái)

構(gòu)建人才服務(wù)信息平臺(tái)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展吸引、留住更多的人才，人才服務(wù)信息平臺(tái)建立可借鑒現(xiàn)有建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的發(fā)展模式，構(gòu)建起一個(gè)連貫上下的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的有效運(yùn)用，為用人主體提供高水平便捷服務(wù)。健全人才誠(chéng)信體系，構(gòu)建起科學(xué)合理的失信懲戒機(jī)制。

（四）健全有助于人才服務(wù)市場(chǎng)化的政策法規(guī)體系

首先，經(jīng)由法律法規(guī)對(duì)政府人才管理部門的公共行政管理職能及行業(yè)監(jiān)管職能予以明確，切實(shí)達(dá)成政府人才管理部門依法行政。其次，建立人才管理服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施辦法及配套政策措施，構(gòu)建一系列人才優(yōu)惠政策及市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)資格準(zhǔn)入制度。最后，強(qiáng)化公共服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建。構(gòu)建人才服務(wù)行業(yè)發(fā)展政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才公共服務(wù)體系中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)范，包括從業(yè)者準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、人才服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、人才服務(wù)工作流程等。

（五）加大政府對(duì)人才服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)管力度

市場(chǎng)失靈有時(shí)無可避免，這是由于市場(chǎng)并沒有處于高效的安全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，諸如信息不完備、外溢性問題、競(jìng)爭(zhēng)失效等。近年來，人才服務(wù)市場(chǎng)化造成的市場(chǎng)失靈問題不斷顯現(xiàn)，再加上法律法規(guī)層面的缺失，人才服務(wù)市場(chǎng)化過程中無法秉承公平、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)等原則，致使人才服務(wù)市場(chǎng)可能引發(fā)服務(wù)質(zhì)量不足、公共服務(wù)缺失等問題，因此，要加大政府對(duì)人才服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)管力度，營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；定期不定期對(duì)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)開展檢查；對(duì)各種擾亂市場(chǎng)的行為進(jìn)行嚴(yán)格查處等。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展離不開人才，人才的成長(zhǎng)需要好的環(huán)境、完備的機(jī)制支持，而好的環(huán)境需要通過人為創(chuàng)造，完備的機(jī)制需要通過人來執(zhí)行。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析河南省人才管理服務(wù)的現(xiàn)狀及問題，清楚認(rèn)識(shí)社會(huì)化市場(chǎng)化人才服務(wù)體系的內(nèi)涵及特點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)變政府人才管理職能，建立全面統(tǒng)一的人才市場(chǎng)體系，推動(dòng)人才管理服務(wù)方式創(chuàng)新，構(gòu)建人才服務(wù)信息平臺(tái)，健全有助于人才服務(wù)市場(chǎng)化的政策法規(guī)體系，加大政府對(duì)人才服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)管力度等，積極促進(jìn)河南省人才市鲇行蚪】搗⒄埂

第9篇：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化；問題；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0102-01

引言：隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性越來越大?？茖W(xué)推進(jìn)、落實(shí)好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是解決資金集中統(tǒng)一管理的重要方法，對(duì)加強(qiáng)其他管理工作也大有睥睨，下面就財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題和對(duì)策展開討論。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問題

在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)深入人心，得到很大程度的支持和推廣，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作在我國(guó)還處于起步階段，存著很多問題，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)工作的發(fā)展十分不利。

（一）財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不到位

顯然，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)重大工程，也是系統(tǒng)工程，關(guān)聯(lián)到管理工作方面、資金運(yùn)作方面等方面的變革。很多財(cái)務(wù)管理人員安于當(dāng)前現(xiàn)狀，習(xí)慣使用老舊的財(cái)務(wù)管理方法開展工作，閉目視聽，缺乏創(chuàng)新觀念，簡(jiǎn)單地認(rèn)為購(gòu)置一些電算化設(shè)備就是完成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這一好大工程，而不去切實(shí)研究現(xiàn)代化管理在資源需求方面的內(nèi)容，沒有將財(cái)務(wù)管理信息化工作作為財(cái)務(wù)管理工作的中心來抓、重點(diǎn)來抓，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果很差。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)較為薄弱，很難匹配上財(cái)務(wù)管理信息化的要求，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)十分分散，在資金預(yù)算管理制度的建設(shè)上問題眾多；第二，信息化建設(shè)水平較為低下，不能為財(cái)務(wù)管理信息化工作提供及時(shí)、完整、可靠的信息和數(shù)據(jù)；第三，部分財(cái)務(wù)管理工作人員為了個(gè)人私利或小集團(tuán)私利，私自做假賬，導(dǎo)致信息失真；第四，其他部門數(shù)據(jù)提供速度、信息提供速度較慢，不能及時(shí)提供相關(guān)信息，信息孤島化現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（三）從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

在當(dāng)前，從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員對(duì)信息化管理知識(shí)的掌握還欠火候，反過來看，通曉信息化管理工作的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一竅不通。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必然要求財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員必須在掌握過硬的財(cái)務(wù)管理技能的同時(shí)掌握信息化管理工作的技能，這一硬性要求與現(xiàn)實(shí)之間的差距成為開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一大阻礙。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要同時(shí)掌握信息化管理工作能力和財(cái)務(wù)管理工作能力的復(fù)合型人才，需要我們從人才引進(jìn)、后期培養(yǎng)等幾個(gè)方面入手解決。

（四）財(cái)務(wù)管理軟件較為滯后

科學(xué)的、可行性較高的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要求切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理軟件。在當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)水平的不斷提高，很多單位為自己的財(cái)務(wù)管理工作研發(fā)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件。但是，我國(guó)當(dāng)前軟件企業(yè)大多規(guī)模較小，研發(fā)能力和后期維護(hù)能力較差，不能切實(shí)滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的要求。此外，很多單位的財(cái)務(wù)管理工作人員不能切實(shí)將自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的軟件的要求表達(dá)到計(jì)算機(jī)工程師一方，導(dǎo)致所開發(fā)軟件不能很好地為財(cái)務(wù)工作服務(wù)；另外一方面，很多財(cái)務(wù)管理人員一旦習(xí)慣一種財(cái)務(wù)管理軟件，就不愿意更換新型軟件，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在信息化方面的不斷落后。

二、相應(yīng)的解決對(duì)策

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性不言而喻，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到很多方面，需要我們財(cái)務(wù)工作人員做很多方面的工作，需要我們從以下幾個(gè)方面做努力：

第一倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在制度方面以及管理方面的創(chuàng)新理念

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，很多財(cái)務(wù)管理工作人員管理老舊，安于現(xiàn)狀，要針對(duì)這一現(xiàn)狀，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在制度建設(shè)和管理建設(shè)方面理念的創(chuàng)新，要充分樹立起以財(cái)務(wù)管理工作為核心，以控制資金流程為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念；要讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作改革中的當(dāng)務(wù)之急。制度是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是為資金管理工作服務(wù)，資金管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作是管理工作系統(tǒng)中的核心和關(guān)鍵，所以制度建設(shè)的和總要性不言而喻。要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前高科技的重要性，購(gòu)置財(cái)務(wù)管理工作中所必備的硬件設(shè)置，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，購(gòu)置或者開發(fā)好相應(yīng)的軟件程序，并建立好相應(yīng)的管理方法，充分規(guī)范好工作人員的行為，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

第二開發(fā)合適的軟件

高效率的財(cái)務(wù)管理軟件不一定適合具體單位的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，只要適合具體財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的軟件才能夠有效幫助財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，否則則會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。另外一方面，每個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)都是基于財(cái)務(wù)管理工作，要充分分析財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，剖析財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，從而為開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。要充分聯(lián)系工作實(shí)際，將管理工作和軟件緊密結(jié)合起來，開發(fā)出符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

第三打造財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隊(duì)伍

要從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)好財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，可以從兩方面入手：第一，和相關(guān)高等院校建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，由高效培養(yǎng)出適合信息化時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理工作人員，由學(xué)校組織學(xué)生利用寒暑假期間時(shí)間到具體單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，建立起他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，甚至是理性認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)書本知識(shí)的理解程度，從而保證高素質(zhì)從業(yè)人員的人員儲(chǔ)備；第二，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，要尊重他們多年的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及崗位能力，但是要他們認(rèn)識(shí)到信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來的現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對(duì)自我的要求，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)的工作方式和工作方法，提高他們?cè)跇I(yè)務(wù)素質(zhì)。