中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析精選(九篇)

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第1篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

>> 打造中國(guó)本土奢侈品牌的設(shè)想和建議 中國(guó)本土奢侈品企業(yè)營(yíng)銷策略研究 中國(guó)奢侈品消費(fèi)現(xiàn)狀分析 中國(guó)奢侈品消費(fèi)趨勢(shì)及分析 對(duì)話美國(guó)本土奢侈品品牌 淺析中國(guó)企業(yè)如何打造本土奢侈品品牌 文化自信力：?jiǎn)拘阎袊?guó)本土奢侈品的關(guān)鍵力量 中國(guó)奢侈品牌本土化 中國(guó)奢侈品消費(fèi)現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略 淺談中國(guó)奢侈品消費(fèi)現(xiàn)狀及探析 中國(guó)奢侈品消費(fèi)群體特征分析 中國(guó)服裝類奢侈品消費(fèi)現(xiàn)狀分析 中國(guó)的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)分析 中國(guó)奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研分析 中國(guó)奢侈品消費(fèi)的動(dòng)因分析 中國(guó)奢侈品消費(fèi)行為經(jīng)濟(jì)分析 中國(guó)奢侈品消費(fèi)影響因素的實(shí)證分析 當(dāng)中國(guó)遭遇奢侈品消費(fèi) 奢侈品消費(fèi)進(jìn)入中國(guó)時(shí)代 中國(guó)奢侈品消費(fèi)初探 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置： .2012（01）.

[2] 夏瑩.中國(guó)奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)分析及對(duì)策建議[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué). 2011，（06）.

[3] 裴長(zhǎng)洪.中國(guó)人海外奢侈品消費(fèi)達(dá)500億 是國(guó)內(nèi)4倍.中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng).http：///specials/zxxx/201203/23/t20120323_23183561.shtml .2012-03-23

[4] 周展宏.洞悉中國(guó)高端消費(fèi)者——2011中國(guó)奢侈品品牌調(diào)查報(bào)告. 財(cái)富中文網(wǎng)http：///life/c/2011-09/02/content_69155.htm.2011-09-02

[5] 郭立場(chǎng).國(guó)人為何對(duì)奢侈品情有獨(dú)鐘[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào).2012（06）.

[6] 林思雨.淺析中國(guó)奢侈品品牌塑造與國(guó)際化發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012（14）.

第2篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

但我們?cè)噲D讓自己變得更加理性的話，就很難接受在A股繼續(xù)玩這個(gè)游戲。當(dāng)然，投機(jī)者之所以敢于如此大膽的拉升創(chuàng)業(yè)板的股票，主流的觀點(diǎn)認(rèn)為，因?yàn)榇嬖诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的政策推動(dòng)和預(yù)期，似乎認(rèn)為一旦創(chuàng)業(yè)板下跌，就預(yù)示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)難以成功轉(zhuǎn)型。

筆者的觀點(diǎn)是，即使創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn)熊市了，也不代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就夭折了，更不必從此對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)悲觀失望。反而，我們應(yīng)該期待的是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。比如中國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型。如果包括有色、煤炭、船舶、電力、鋼鐵、水泥、建材等傳統(tǒng)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能夠轉(zhuǎn)型成功。所以，即使創(chuàng)業(yè)板的市值出現(xiàn)了縮水也沒(méi)有關(guān)系，重點(diǎn)是主板當(dāng)中的傳統(tǒng)行業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的輸出或淘汰，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升，這才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

討論了這么久，最終想說(shuō)明，中國(guó)在重工業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比西方國(guó)家并不是那么明顯，甚至我們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)上，尤其是涉及高端制造業(yè)的技術(shù)、工藝、管理和流程離西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距。因此，對(duì)于傳統(tǒng)的重工業(yè)領(lǐng)域，我們?nèi)杂泻艽蟮目臻g來(lái)挖掘和優(yōu)化。換言之，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)并不表示它完全替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要讓老樹(shù)、新樹(shù)一起發(fā)新芽。

現(xiàn)在的問(wèn)題是，市場(chǎng)為了熱炒小盤(pán)股和所謂的成長(zhǎng)股，回避大盤(pán)股的資金規(guī)模要求大的缺陷，從而杜撰了一個(gè)“小盤(pán)股就是代表新興產(chǎn)業(yè)”的真實(shí)謊言，這實(shí)在是要將中國(guó)股市引入了歧途。

顯然，目前中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的估值水平與全球發(fā)達(dá)國(guó)家的股市存在明顯的差異。一邊是中國(guó)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)紛紛創(chuàng)出歷史紀(jì)錄的市值規(guī)模，低于30億元市值的企業(yè)已經(jīng)消失；另一邊是大洋彼岸同樣是創(chuàng)業(yè)板，美國(guó)納斯達(dá)克仍有接近35%的企業(yè)市值在2億美元以下，也僅有30%的企業(yè)超過(guò)了10億美元市值。這說(shuō)明，相比中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的非理性繁榮，盡管美國(guó)股市已經(jīng)漲了6年，但相比之下，后者會(huì)更加理性和健康。

第3篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

>> 淺談日本與俄國(guó)對(duì)中國(guó)東北的爭(zhēng)奪 南珠――醫(yī)療保健的佳品 “南珠大王”和他的御真珠 東日本地震對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響 東日本復(fù)合災(zāi)害的本土應(yīng)對(duì)與中國(guó)借鑒 中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)研究以及未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 金先國(guó)：“南珠大王”真材實(shí)料做市場(chǎng) 東軟:用技術(shù)價(jià)值開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 東珠多杰帶著和尚玩音樂(lè)的居士 東日本大地震對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 “?！迸c“南珠”文化聯(lián)手助推北海旅游業(yè)發(fā)展 南珠熠熠映人生 伽南珠夢(mèng)中緣 日本政府爭(zhēng)奪的實(shí)質(zhì)何在 與張希騫爭(zhēng)奪日本姑娘 中國(guó)重汽天然氣重卡駛向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 中國(guó)古典硬木家具2000－2003年在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的行情 中國(guó)，國(guó)際獵頭爭(zhēng)奪的陣地 日本東麗攜手劉薇拉開(kāi)2012春夏中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周序幕 中國(guó)應(yīng)學(xué)習(xí)日本什么 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l，2000-08-31.

[2] 張莉.中國(guó)珍珠產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題、困境與出路[J].農(nóng)業(yè)現(xiàn)代研究，2007（7）：443-445.

[3] 余祥勇，梁飛龍等.南珠產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及其振興措施[J]..海洋與漁業(yè)，2008（9）：7-9.

[4] 符超，鄧陳茂等.關(guān)于南珠可持續(xù)發(fā)展的思考[J].廣東海洋大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（10）：1-5.

[5] 李飛星.基于蛛網(wǎng)理論的中國(guó)南珠生產(chǎn)波動(dòng)狀況與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議[J].農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究，2013（4）445-450.

[6] 李飛星，王錦霞.海水珍珠產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈治理的市場(chǎng)權(quán)力研究[J].科技管理研究，2014（1）：135-141.

[7] 常勇，唐曉穎.關(guān)于廣西珍珠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探析[J].大眾科技，2015（1）：205-207.

第4篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

[論文摘要] 近年來(lái)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在中國(guó)獲得了巨大的發(fā)展空間，并隨之誕生了如“如家快捷”“漢庭快捷”“MOTEL168”“7 days in”等一批具有代表性的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。本文將以“如家快捷”為例，從企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇三方面詳盡分析企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的應(yīng)用與實(shí)施。

企業(yè)管理學(xué)中將企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容分為戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略計(jì)劃三方面。下面，筆者將依據(jù)以上三方面，以如家快捷為例，深入探究企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃在內(nèi)地經(jīng)濟(jì)型酒店的應(yīng)用與實(shí)踐以及它們是如何幫助如家快捷在眾多酒店中脫穎而出的。

這里所說(shuō)的“經(jīng)濟(jì)型酒店”，與遍布大街小巷的社會(huì)旅館、招待所不同，是一種新型的業(yè)態(tài)，是與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的，專業(yè)化、品牌化、連鎖化發(fā)展的酒店設(shè)施。經(jīng)濟(jì)型酒店在房?jī)r(jià)上是低廉的，但提供的硬件設(shè)施和服務(wù)水平并不低檔，提倡為客人提供價(jià)格適中、物有所值和滿足型的服務(wù)。從1997年中國(guó)第一個(gè)真正意義上的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌誕生至今，已經(jīng)形成了三大陣營(yíng)，第一大陣營(yíng)就是全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如如家快捷、錦江之星；第二大陣營(yíng)就是一些區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如上海的MOTEL168、廣州7日酒店連鎖、南京的金一村等；第三大陣營(yíng)就是國(guó)際酒店管理集團(tuán)，例如法國(guó)雅高的Ibis和美國(guó)Super8。其中，如家快捷自2002年創(chuàng)立以來(lái)，在短短的5年時(shí)間中發(fā)展成為全國(guó)首屈一指的經(jīng)濟(jì)型酒店，而一整套完善的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是如家快捷得以成功的關(guān)鍵。

一、基于經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，以發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的著名品牌為企業(yè)戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)是如家快捷得以存在并蓬勃發(fā)展的理由和目的

以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海為代表的中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去十年間保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善以及伴隨著收入增長(zhǎng)而導(dǎo)致的居民消費(fèi)觀念與方式的轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)型酒店從無(wú)到有，從小到大發(fā)展的必備條件。以長(zhǎng)三角16城市2007上半年經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為代表，2007年上半年，長(zhǎng)三角16城市實(shí)現(xiàn)地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值21538.76億元，同比增長(zhǎng)15.1%，其中第三產(chǎn)業(yè)占總產(chǎn)值的42%，增幅達(dá)到15.5%；16城市居民人均可支配收入平均達(dá)到10566元，同比增長(zhǎng)15.3%。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利好為經(jīng)濟(jì)型酒店的生存發(fā)展提供了日益擴(kuò)大的市場(chǎng)。從如家來(lái)看，其戰(zhàn)略愿景的提出與實(shí)施正是基于利好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和高增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。如家酒店連鎖借鑒了歐美成功的經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式，提出了以追求精致簡(jiǎn)約、有限服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)內(nèi)外中小型商務(wù)客人和旅游者提供潔凈溫馨、便捷舒適、實(shí)用大方的高性價(jià)比住宿設(shè)施的為核心價(jià)值觀與企業(yè)目標(biāo)，并以致力發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的著名品牌為戰(zhàn)略遠(yuǎn)期目標(biāo)。正確戰(zhàn)略目標(biāo)的提出是如家快捷蓬勃發(fā)展的基石。如家酒店連鎖于2002年6月創(chuàng)立，10月如家酒店連鎖成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，截至10月21日，如家酒店連鎖市值已達(dá)14億美金左右，被美國(guó)的知名投資機(jī)構(gòu)評(píng)選為年度IPO，其連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)截止2007年10月15日已經(jīng)覆蓋30多個(gè)省近80個(gè)主要商務(wù)城市，擁有300多家連鎖酒店。而如家的成功恰是中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展的一個(gè)縮影。

二、科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略環(huán)境分析是如家快捷快速發(fā)展,取得成功的重要基礎(chǔ)

1.行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在如家快捷建立之初，2002年末，全國(guó)共有星級(jí)飯店8880家，其中客房數(shù)在500間以上的飯店80座，共有5.19萬(wàn)間客房，占全國(guó)星級(jí)飯店客房總數(shù)的5.78%；客房數(shù)在300間～99間的飯店320座，共有 11.73萬(wàn)間客房，占全國(guó)星級(jí)飯店客房總數(shù)的13.07%；客房數(shù)在200間～299間的飯店622座，共有15.00萬(wàn)間客房，占全國(guó)星級(jí)飯店客房總數(shù)的16.72%；客房數(shù)在100間～199間的飯店2225座，共有30.60萬(wàn)間客房，占全國(guó)星級(jí)飯店客房總數(shù)的34.10%；客房數(shù)在100間以下的飯店5633座，共有27.21萬(wàn)間客房，占全國(guó)星級(jí)飯店客房總數(shù)的30.33%。作為經(jīng)濟(jì)型酒店，每一家如家快捷連鎖店的房間數(shù)多在100間以下，而這一類市場(chǎng)占總市場(chǎng)的比例達(dá)到30.33%，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來(lái)自均已初具規(guī)模的中國(guó)本地錦江之星、美國(guó)格林豪泰?？梢?jiàn)在如家快捷建立之際，經(jīng)濟(jì)型酒店這一市場(chǎng)已被先入為主，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)脫穎而出是擺在如家快捷面前一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

2.企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的建立

經(jīng)濟(jì)型酒店以客房?jī)?yōu)質(zhì)低價(jià)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，而龐大的營(yíng)銷顧客網(wǎng)絡(luò)成為其成敗的關(guān)鍵。無(wú)論是先入市場(chǎng)的錦江之星還是格林豪泰，從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)在全國(guó)各地戰(zhàn)略市場(chǎng)的布局，以期有一個(gè)穩(wěn)定而龐大的顧客群。而作為后來(lái)者，如家快捷在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：如家快捷由首都旅游集團(tuán)和攜程旅行服務(wù)公司聯(lián)合投資創(chuàng)立，憑借攜程和首旅的客戶網(wǎng)絡(luò)，如家快捷輕松的建立起龐大而忠實(shí)的客戶群體。但要確立優(yōu)勢(shì)必須進(jìn)行各市場(chǎng)戰(zhàn)略的布局，但如家缺少的是資本。而2006年如家酒店在美國(guó)納斯達(dá)克的上市成功則為如家提供了大量的投資資本，至此如家快捷在同類酒店中的優(yōu)勢(shì)地位得以確立。

3.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的確定

如家酒店發(fā)展戰(zhàn)略是建立在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)之上。從2002年如家發(fā)展至今的戰(zhàn)略軌跡來(lái)看，綜合考慮了市場(chǎng)細(xì)分變量中的四類：(1)地理因素,區(qū)域大小、城市規(guī)模、人口密度、氣候等。(2)人口統(tǒng)計(jì)因素，包括居民收入、教育水平等。(3)心里特征因素，包括社會(huì)分層、生活方式、個(gè)性特征等。(4)行為因素，包括忠誠(chéng)度、利益大小、使用率等。具體說(shuō)來(lái)就是以上海、北京、廣州為中心，按照從東往西，從沿海到內(nèi)地的策略挺進(jìn)。市場(chǎng)目標(biāo)的確定不僅為如家制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要的市場(chǎng)信息，而且其恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)劃分分散了投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，既有重點(diǎn)又不忽略細(xì)節(jié)，為如家未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以成本領(lǐng)先、特色優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，橫向一體化發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為手段的戰(zhàn)略計(jì)劃選擇

1.以成本領(lǐng)先、特色優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)型酒店生存發(fā)展的關(guān)鍵在于控制成本，提供標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格低廉的客房。如家也不例外，各地連鎖酒店雙人標(biāo)準(zhǔn)間房?jī)r(jià)均在160間～210之間。此外所有如家酒店除了客房和簡(jiǎn)易餐廳以外，不設(shè)任何娛樂(lè)設(shè)施。這樣的酒店結(jié)構(gòu)突出了如家的核心優(yōu)勢(shì)，節(jié)約了大量的投資成本、人員開(kāi)銷成本和日常維護(hù)成本。除了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和成本控制優(yōu)勢(shì)以外，如家還具有快速擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)。由于酒店結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，投資成本較低，營(yíng)業(yè)成本控制力強(qiáng)，這為廣大的投資者加盟提供了便利，而投資者的大量加盟也加快了如家在全國(guó)各地的戰(zhàn)略布局。

2.以橫向一體化戰(zhàn)略為加快市場(chǎng)布局的重要手段

企業(yè)要發(fā)展壯大，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)最直接、快速的方式就是收購(gòu)、兼并。2007年10月22日，如家快捷以3.4億元的價(jià)格收購(gòu)排名位列經(jīng)濟(jì)型酒店十強(qiáng)的七斗星商旅酒店100％的股權(quán)。并因此將在全國(guó)18個(gè)城市新增加26家連鎖酒店。從如家公布的戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)看，如家還將繼續(xù)整合行業(yè)內(nèi)的品牌。而在今后3年～4年中，如家快捷新增的酒店將會(huì)有20％左右來(lái)自并購(gòu)其他單體或者小的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌?？梢?jiàn)橫向一體化戰(zhàn)略的選擇是如家快捷鞏固其在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)型酒店中“霸主”地位的重要手段。

3.以加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)地位的主要方式

從如家快捷建立之初將總部設(shè)于上海到現(xiàn)今遍布全國(guó)的酒店布局，我們可以看出如家是以長(zhǎng)三角為戰(zhàn)略基地，環(huán)渤海、珠三角為兩翼，向中西部主要城市群階梯式推進(jìn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如家快捷在長(zhǎng)三角地區(qū)共有65家連鎖酒店，環(huán)渤海地區(qū)共有64家連鎖酒店，珠三角地區(qū)共有11家連鎖酒店，三地酒店總數(shù)占全國(guó)的60%以上，可見(jiàn)東部沿海地區(qū)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略布局已初步實(shí)現(xiàn)，正向中西部地區(qū)擴(kuò)展。及時(shí)快速的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是如家迅速成長(zhǎng)、積累并不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如家快捷在其發(fā)展過(guò)程中成功制定和實(shí)施了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。有數(shù)據(jù)顯示，2007年如家快捷第一季度凈利潤(rùn)為40萬(wàn)美元，第二季度為300萬(wàn)美元，第三季度更是創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到340萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)220%。超過(guò)300家的酒店連鎖網(wǎng)絡(luò)和20萬(wàn)的龐大客源網(wǎng)絡(luò)，保證了如家酒店連鎖旗下各酒店90%全年平均出租率和強(qiáng)勁增長(zhǎng)的企業(yè)利潤(rùn)。筆者認(rèn)為，在未來(lái)的發(fā)展中，如家一方面應(yīng)該加強(qiáng)其在核心區(qū)域的控制力，完善長(zhǎng)三角、環(huán)渤海以及珠三角的市場(chǎng)布局，尤其是以珠三角為代表的華南地區(qū)，如家的市場(chǎng)份額相對(duì)偏少，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持收購(gòu)和加盟為主的擴(kuò)張手段，擴(kuò)大華南地區(qū)市場(chǎng)份額，鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位；另一方面，如家應(yīng)堅(jiān)持向中西部地區(qū)、遼中南地區(qū)遞推的發(fā)展戰(zhàn)略，加快以合肥城市群、武漢城市群、成渝城市群、中原城市群、關(guān)中城市群、遼中南城市群、哈爾濱城市群、長(zhǎng)春城市群為中心的市場(chǎng)布局。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；供應(yīng)鏈；ECR系統(tǒng)；供零合作

1.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的時(shí)代背景

在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上首次提出了“供給側(cè)改革”一詞。我國(guó)伴隨著世界性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，大量供給造成產(chǎn)能過(guò)剩。另一方面，消費(fèi)者的需求在不斷升級(jí)，原有的商品品質(zhì)已經(jīng)不能簡(jiǎn)單滿足日益多元化的需求。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展浪潮，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，并使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

由中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議所提出的適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是我國(guó)針對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)做出的重大決策，這成為中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的新導(dǎo)向。這不但需要政府的推動(dòng)力量，而且，處在供給側(cè)的制造企業(yè)、零售企業(yè)及相關(guān)聯(lián)企業(yè)，更是供給側(cè)改革的重要參與者。企業(yè)一方，需要努力改善產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，對(duì)商品進(jìn)行從數(shù)量的到質(zhì)量的變革。

食品行業(yè)與國(guó)民的生活密切相關(guān)，是我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著人們消費(fèi)能力的日益提高，我國(guó)居民消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力的升級(jí)，帶來(lái)消費(fèi)需求升級(jí)。

2.現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)中結(jié)構(gòu)矛盾突顯。供給側(cè)改革的實(shí)施效率將決定我國(guó)更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展走向。我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境體系中普遍存在的結(jié)構(gòu)性的矛盾要求相對(duì)高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供容錯(cuò)機(jī)制。李智等在面向合理化解三類供給抑制因素，提出以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展為目標(biāo)安排供給老化化解政策。

目前國(guó)內(nèi)一二線城市生活成本上升、壓力增加，人口向大城市流動(dòng)的阻力逐漸加大。未來(lái)三四線城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善和就業(yè)機(jī)會(huì)的增多將促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，有望吸引人口流入，進(jìn)而拉動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。另一方面，近年來(lái)農(nóng)村居民人均可支配收入和實(shí)際消費(fèi)支出增速較快，消費(fèi)升級(jí)逐步加速，為消費(fèi)品行業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力。我國(guó)食品行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的需求，在供給側(cè)構(gòu)性改革中不斷發(fā)展，并進(jìn)行創(chuàng)新方式的探究。

3.食品行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析及問(wèn)題梳理

3.1 食品行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

隨著人民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全、食品健康和食品品質(zhì)的需求不斷提升。但是，我國(guó)食品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)面臨著優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)短缺、資金實(shí)力薄弱、生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)管理方式粗放等問(wèn)題。另一方面，隨著中國(guó)加入WTO，以及國(guó)際電子商務(wù)的發(fā)展，跨境電商和跨境購(gòu)的開(kāi)放，越來(lái)越多的進(jìn)口消費(fèi)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)的食品行業(yè)造成很大沖擊。這要求我國(guó)食品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)不但要提升供貨能力和供貨品質(zhì)，而且要不斷進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，才能在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 問(wèn)題梳理

3.2.1成本問(wèn)題

傳統(tǒng)管理中，企業(yè)和企業(yè)間信息溝通不暢，溝通的非效率性使得流通活動(dòng)缺乏效率，容易出現(xiàn)滯后性和對(duì)消費(fèi)者需求的延遲；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，物流成本高，損耗較大，使得消費(fèi)品在價(jià)格上失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，“要降低物流成本，推進(jìn)流通體制改革。”冷鏈物流成本包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、懲罰成本和物流管理費(fèi)用等成本。在食品行業(yè)中，冷鏈設(shè)施設(shè)備成本過(guò)高，設(shè)施不足，這制約了生鮮電商等行業(yè)的健康發(fā)展。

3.2.2消費(fèi)方式

我國(guó)消費(fèi)者的成長(zhǎng)速度非?？?，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品品質(zhì)要求越來(lái)越高，且消費(fèi)半徑逐漸趨向于國(guó)際化。這些都表明消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)方式升級(jí)的需求。而與之對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品供給方面卻存在了一定的差距，中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，創(chuàng)新能力不足，無(wú)法滿足消費(fèi)者差異化、多層次的需求。這給供給側(cè)改革下的食品行業(yè)企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。

3.2.3傳統(tǒng)與創(chuàng)新

中國(guó)終端零售業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，這意味著中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新不足、與市場(chǎng)契合程度偏低。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，離不開(kāi)創(chuàng)新的重要作用。長(zhǎng)期來(lái)看，要構(gòu)筑創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式，就需要借助于企業(yè)和企業(yè)之間的合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3.2.4信息傳遞的低效率

要做到有效地快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，食品行業(yè)企業(yè)必須對(duì)需求信息、庫(kù)存狀態(tài)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地、實(shí)時(shí)地傳遞。但是目前很多企業(yè)的系統(tǒng)沒(méi)能很好地集成。當(dāng)企業(yè)需要得到消費(fèi)者需求信息時(shí)，常得到延遲的、不準(zhǔn)確的信息。這種延遲且具有誤差的信息，會(huì)造成生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確。并且，由于信息的不對(duì)稱性，將會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈企業(yè)的需求變異放大現(xiàn)象――俗稱“牛鞭效應(yīng)”。

4.基于ECR視角下的我國(guó)食品行業(yè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新路徑探究

需求是驅(qū)動(dòng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)步的根本。食品行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從消費(fèi)者的需求角度出發(fā)，調(diào)整自身的商品和服務(wù)。將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到消費(fèi)場(chǎng)景中，線上線下協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造更舒適、便捷的購(gòu)物方式，以順應(yīng)消費(fèi)者日益升級(jí)的需求。

M行供給側(cè)改革不意味著沒(méi)有市場(chǎng)和需求，缺乏有效率的市場(chǎng)供給，是供給側(cè)過(guò)剩但又無(wú)法滿足消費(fèi)者需求的根本原因。我國(guó)消費(fèi)者出境游消費(fèi)支出超過(guò)萬(wàn)億元級(jí)別，對(duì)國(guó)外消費(fèi)品的需求又促進(jìn)了國(guó)際電子商務(wù)貿(mào)易中的“海淘網(wǎng)”“跨境購(gòu)”等跨境電商的盛行。我國(guó)消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)要想重新取得消費(fèi)市場(chǎng)、并在全球一體化大背景下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須積極尋求一條更有效率和活力的新的發(fā)展之路。

針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的食品行業(yè)企業(yè)的特征，這里提出基于ECR系統(tǒng)的供零合作模式，結(jié)合供給側(cè)改革背景下消費(fèi)升級(jí)的需求，為我國(guó)食品行業(yè)企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新之路、提升國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面貢獻(xiàn)一點(diǎn)可參考之處。

4.1 ECR系統(tǒng)介紹

ECR（Efficient Customer Response）有效顧客反應(yīng)，是以最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用和滿足顧客要求和為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。1992年，它從美國(guó)食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)，形成一種供應(yīng)鏈管理策略。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，ECR需要把市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、信息技術(shù)和M織革新技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)作為一個(gè)整體使用。它著重強(qiáng)調(diào)通過(guò)供應(yīng)鏈伙伴之間的合作與信息共享，快速地響應(yīng)客戶的需求并不斷降低供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。只有食品行業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同，整條供應(yīng)鏈才能夠?qū)崿F(xiàn)響應(yīng)速度更快，以最小的成本為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.2 ECR視角下的食品行業(yè)企業(yè)“供零協(xié)同”合作機(jī)制

4.2.1 食品行業(yè)企業(yè)“供零”合作案例

李智等針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段設(shè)定的工業(yè)化進(jìn)程中“需求引導(dǎo)供給”的供需協(xié)同機(jī)制和新經(jīng)濟(jì)條件下“供給創(chuàng)造需求”的供需協(xié)同機(jī)制兩條機(jī)制，以明確供給在不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)體系中如何主動(dòng)引導(dǎo)或適應(yīng)需求實(shí)現(xiàn)供需協(xié)同。這里，將通過(guò)供應(yīng)鏈上的食品行業(yè)企業(yè)的“供需”關(guān)系――“供零協(xié)同”合作機(jī)制的案例，針對(duì)基于ECR系統(tǒng)構(gòu)建視角下，食品行業(yè)企業(yè)的合作進(jìn)行探討。本文案例是由中國(guó)物品編碼中心、中國(guó)ECR委員會(huì)主辦的 “中國(guó)ECR大會(huì)”中節(jié)選的優(yōu)秀案例。

（1）構(gòu)建零供新型合作關(guān)系――沃爾瑪與聯(lián)合利華。沃爾瑪是世界知名零售商，聯(lián)合利華是全球最大的日用消費(fèi)品生產(chǎn)商。沃爾瑪與聯(lián)合利華在合作升級(jí)2.0資源深度整合項(xiàng)目中，在系統(tǒng)、聯(lián)合計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)貨及物流管理等方面進(jìn)行合作。在倉(cāng)儲(chǔ)配送集中化、訂單電子化、回程車等項(xiàng)目中，聯(lián)合利華與沃爾瑪倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)管理、冷鏈覆蓋等合作、針對(duì)聯(lián)合利華公司的冰淇淋的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。

（2）經(jīng)銷模式的數(shù)據(jù)化市場(chǎng)管理――蒙牛和瑞易。瑞易R(shí)SI是全球零售行業(yè)中最大的商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析服務(wù)提供商，蒙牛是中國(guó)大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一。瑞易R(shí)SI通過(guò)幫助蒙牛建立 KA-ePOS 信息管理平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)隨地追蹤銷售進(jìn)展，而管理層可以憑借最新的分析數(shù)據(jù)，使其做出快速的決策。資源深度整合及優(yōu)化更利于雙方供應(yīng)鏈價(jià)值最大化。共同協(xié)作提升供應(yīng)鏈效率、降低成本、提高利潤(rùn)。

4.2.2 ECR系統(tǒng)主要解決的問(wèn)題

（1）向消費(fèi)者以最合理的價(jià)格，最合理的時(shí)間，最合理的形式提供他們所需要的商品：保證合理的價(jià)格，需要企業(yè)在物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)中，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，才能最大限度地降低物流費(fèi)用；并且在進(jìn)行“供零合作”中，通過(guò)聯(lián)合運(yùn)輸、聯(lián)合庫(kù)存等方式，縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間（采購(gòu)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間）；通過(guò)訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

（2）保持合理的商品庫(kù)存以防止斷貨：庫(kù)存合理化，要求既不能過(guò)量，造成企業(yè)資金積壓，又不能過(guò)少而出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。在案例中，供零企業(yè)通過(guò)信息流的對(duì)接，以及數(shù)據(jù)共享，能夠有效消除需求放大現(xiàn)象，保持合理庫(kù)存。

（3）通過(guò)宣傳和價(jià)格刺激向消費(fèi)者有效傳遞商品的價(jià)值和利益：“供零合作”，是供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立中的一種，兩者能夠在營(yíng)銷中國(guó)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成良好的關(guān)系模式。

（4）基于顧客需求有效地開(kāi)發(fā)商品：傳統(tǒng)觀念中由制造商開(kāi)發(fā)商品。為了縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，并積極響應(yīng)顧客需求，通過(guò)“供零合作”模式，積極開(kāi)展開(kāi)發(fā)新商品的活動(dòng)。

結(jié)論

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，消費(fèi)者需求漸趨多元化、細(xì)分化，我國(guó)的食品行業(yè)企業(yè)必須順應(yīng)趨勢(shì)，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，積極發(fā)展和創(chuàng)新。本文基于ECR系統(tǒng)“供零合作”模式的視角下，對(duì)我國(guó)的食品行業(yè)企業(yè)積極探索發(fā)展和創(chuàng)新的路徑進(jìn)行檢討，使得在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景之下，以求使我國(guó)快速消費(fèi)品結(jié)構(gòu)從低質(zhì)到優(yōu)質(zhì)，通過(guò)降低流通過(guò)程中的成本，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力等方面得到借鑒意義，從而滿足國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的需求。即以消費(fèi)者需求為中心，以“零供合作”模式進(jìn)行合作和創(chuàng)新。

本文僅探討了整體食品行業(yè)，沒(méi)能在食品行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步研究。今后，針對(duì)食品行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)企業(yè)，如何進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新方式等方面進(jìn)行研究。并且進(jìn)一步探討供應(yīng)鏈合作的其他模式對(duì)食品行業(yè)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的影響。

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第6篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

原文

一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念

自從人類社會(huì)有了商品生產(chǎn)，就有了“物流”，就產(chǎn)生了“儲(chǔ)存”的概念，隨之出現(xiàn)了儲(chǔ)存商品的建筑物或場(chǎng)所，就是倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)是物流過(guò)程中的一個(gè)空間和一塊面積，是按計(jì)劃用來(lái)保管貨物（包括原材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品等），并對(duì)其數(shù)量或價(jià)值進(jìn)行登記，提供有關(guān)儲(chǔ)存物品的信息以供管理決策所用的場(chǎng)所。

倉(cāng)庫(kù)作為連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者的紐帶，是物流系統(tǒng)的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，是物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。在物流系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)又是許多貨運(yùn)樞紐、配送中心不可缺少的重要組成部分。因此，深入研究倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與設(shè)備，合理配置倉(cāng)庫(kù)的資源、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局和提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流的五個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即以合理的價(jià)格，在正確的地點(diǎn)（rightlocation）和規(guī)定的時(shí)間（righttime），以正確的條件（rightcondition），把正確的商品（rightgoods）送到顧客（rightcustomer）手中，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

早期的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)都是通過(guò)人工操作來(lái)完成的，由于缺乏“物流”的理念指導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)往往被看作是完成市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程所必須的一種貯存設(shè)施，是材料與產(chǎn)品供應(yīng)線上的一個(gè)靜止單位。人們沒(méi)有注意到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作業(yè)潛力，更沒(méi)有根據(jù)顧客的需求對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，忽視了倉(cāng)庫(kù)所具有的儲(chǔ)存效率和搬運(yùn)效率。盡管存在上述缺點(diǎn)，但早期的倉(cāng)庫(kù)畢竟在生產(chǎn)與消費(fèi)之間架起了相互溝通的橋梁。

第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著預(yù)測(cè)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的提高，廣泛建立倉(cāng)庫(kù)的需要減少了，隨著制造過(guò)程中延誤時(shí)間的遞減，生產(chǎn)也越來(lái)越容易調(diào)整，盡管季節(jié)性的生產(chǎn)仍然需要倉(cāng)儲(chǔ)，但支持制造過(guò)程所需的他儲(chǔ)總量已經(jīng)減少。而銷售環(huán)境的變化，又使得批發(fā)商必須儲(chǔ)存愈來(lái)愈多的產(chǎn)品，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成了批發(fā)商向零售商提供適時(shí)而又經(jīng)濟(jì)的存貨分類場(chǎng)所。

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目錄

目錄

摘要………………………………………………………………………

關(guān)鍵詞……………………………………………………………………

一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念………………………………………………………

二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)對(duì)物流發(fā)展的影響…………………………………………

（一）現(xiàn)代物流的市場(chǎng)特點(diǎn)……………………………………………

（二）現(xiàn)代物流中倉(cāng)儲(chǔ)的必要性………………………………………

（三）現(xiàn)代物流中倉(cāng)儲(chǔ)的作用…………………………………………

三、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析…………………………………………

(一)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施…………………………………………………………

（二）庫(kù)存周期…………………………………………………………

（三）倉(cāng)庫(kù)的功能…………………………………………………………

（四）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)管理體制……………………………………………………

四、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)調(diào)整………………………………………

（一）適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的改變，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)需要改善……………………

（二）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)成為我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)………………………………

（三）發(fā)展新趨勢(shì)也將成為我過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)………………………

（1）計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化…………………………………………………

（2）倉(cāng)庫(kù)管理整合化……………………………………………………

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………

參考資料

參考文獻(xiàn)

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2、走出倉(cāng)儲(chǔ)的誤區(qū)。

3、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)向。

4、現(xiàn)代物流管理課題組。物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002[B]

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第7篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)工商管理的職能，不僅能夠維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)也推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

一、工商管理的概念及基本職能

企業(yè)工商管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策、保證企業(yè)長(zhǎng)效生存和發(fā)展的一門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，同時(shí)也包含著企業(yè)文化、形象營(yíng)造和維護(hù)等軟性建設(shè)，幫扶企業(yè)改進(jìn)措施，從而促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理在企業(yè)的日常管理中具有舉足輕重的作用，無(wú)論是日常工作、財(cái)務(wù)會(huì)議、人力資源管理還是市場(chǎng)營(yíng)銷等等各方面都可以提升企業(yè)工作效率，降低資源的浪費(fèi)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)工商管理主要有三個(gè)職能，首先，是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)立、變更、注銷的條件及程序、名稱、經(jīng)營(yíng)資格、出資方式、投資比例等一些具體問(wèn)題進(jìn)行審核，確定市場(chǎng)主體準(zhǔn)入資格；其次，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，如商標(biāo)、商品、廣告等是否合理，是否涉及到侵權(quán)，對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及違章違法行為進(jìn)行查處，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；再次，積極培育優(yōu)良的市場(chǎng)主體，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與工商管理部門(mén)之間的有機(jī)協(xié)作，不斷建立和完善各類市場(chǎng)體系。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都只追求利益最大化，向著“零庫(kù)存”、“即時(shí)生產(chǎn)”方向大邁進(jìn)，然而這種并不是長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制，或許可以為企業(yè)帶來(lái)短期的高收益，但是不能讓企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。近年來(lái)，實(shí)體企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，大多企業(yè)苦不堪言，他們把責(zé)任都推向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊。然而，筆者認(rèn)為這是由于企業(yè)管理目標(biāo)不明確所致，暫時(shí)的高收益已經(jīng)蒙蔽了企I管理者的雙眼，拋開(kāi)市場(chǎng)、盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，引起資金鏈斷裂，從而面臨破產(chǎn)，這無(wú)疑也給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者敲響警鐘。

（二）企業(yè)各部門(mén)無(wú)法有效銜接，管理制度不健全

大多數(shù)企業(yè)都存在制度不健全，管理者素質(zhì)不高等問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有明確的責(zé)權(quán)制度和獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間、員工與員工之間常因分工不明，責(zé)權(quán)不清，獎(jiǎng)懲缺失，工作互相推諉，懶散怠慢，常常出現(xiàn)工作信息壁壘或是信息滯后，各部門(mén)之間不能及時(shí)有效的溝通，從而造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。例如，市場(chǎng)調(diào)查部門(mén)未能及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或是沒(méi)能及時(shí)將市場(chǎng)信息反饋給生產(chǎn)和銷售部門(mén)，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)盲目生產(chǎn)，造成庫(kù)存積壓，銷售部門(mén)也不能根據(jù)消費(fèi)者需求制定合理的營(yíng)銷策略，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不得不走到破產(chǎn)的邊緣。

（三）企業(yè)管理與外界環(huán)境嚴(yán)重脫節(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的追求已經(jīng)成為當(dāng)下消費(fèi)者的主要消費(fèi)觀念，傳統(tǒng)的低廉商品常因?yàn)橘|(zhì)量或是服務(wù)問(wèn)題而被人們摒棄。地域經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)之間的界限逐步消失，人們能夠便利的花費(fèi)更多金錢(qián)享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，我們的企業(yè)由于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境缺乏準(zhǔn)確的判斷，與外界環(huán)境發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，仍以傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，試圖以低廉的價(jià)格吸引顧客，卻遭來(lái)客戶的白眼。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）企業(yè)目標(biāo)定位與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相一致

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不斷接軌，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑提出了新的要求，企業(yè)的管理者應(yīng)在主體思想上發(fā)生質(zhì)的變化。盲目的追求利益最大化已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，履行社會(huì)責(zé)任的前提下實(shí)現(xiàn)利益最大化才是企業(yè)發(fā)展的立足之本。將企業(yè)生產(chǎn)與國(guó)家、社會(huì)利益發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形式，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)百姓負(fù)責(zé)的觀念制定合理的發(fā)展目標(biāo)建立長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制，促使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（二）責(zé)權(quán)分明，確保企業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)行

制定權(quán)責(zé)利三者分明的企業(yè)管理制度，明確激勵(lì)與懲處，使企業(yè)真正做到有章可循、獎(jiǎng)懲明確。對(duì)于各部門(mén)之間應(yīng)建立權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰的管理制度，使各部門(mén)能夠更加高效工作，杜絕分工不明、工作互相推諉，遇事推卸責(zé)任等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在不損害社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，保證企業(yè)既得利益的同時(shí)，在管理制度的制定上最大限度的進(jìn)行人性化管理，讓企業(yè)員工感受到人文關(guān)懷，這不僅有利于降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更多的無(wú)形價(jià)值。

（三）與世界經(jīng)濟(jì)接軌，打造客戶滿意的新型企業(yè)

企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)與世界大環(huán)境接軌，打破地域性市場(chǎng)、城市及國(guó)家市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘，無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是市場(chǎng)定位上都向經(jīng)濟(jì)全球化靠攏，打造資本運(yùn)營(yíng)國(guó)際化、人力資源管理國(guó)際化、企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)銷售、客戶管理、稅收管理、財(cái)務(wù)管理等全面國(guó)際化的新型企業(yè)。企業(yè)不再是依靠裁員或減少員工薪酬、降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等來(lái)贏得發(fā)展，而是向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)。企業(yè)以更開(kāi)放的理念及國(guó)際視野、意識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)和提高企業(yè)管理與實(shí)踐，通過(guò)提高企業(yè)自身的能力和員工的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮人力資源的作用，合理運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)杠桿，在不斷降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，更加靈活運(yùn)用企業(yè)資本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而最大程度的提高客戶的滿意度和社會(huì)的認(rèn)可度。

總之，中國(guó)企業(yè)的管理仍存在較多的問(wèn)題，與國(guó)際企業(yè)仍有較大的差距。工商管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)、制度建設(shè)、創(chuàng)新性可持續(xù)發(fā)展等方面，還是思想轉(zhuǎn)變、資本運(yùn)作、產(chǎn)品服務(wù)提升上都有待提高。只有提高企業(yè)的工商管理水平，企業(yè)才能提升管理意識(shí)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型，盡快與世界經(jīng)濟(jì)相接軌。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)―東盟 自由貿(mào)易區(qū) 博覽會(huì)

一、中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)合作現(xiàn)狀分析

在“平等互信、合作共贏”的基礎(chǔ)上，中國(guó)和東盟的經(jīng)貿(mào)關(guān)系不斷發(fā)展和深化，取得了巨大的成果。自2002年11月中國(guó)與東盟正式簽署《全面經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議》，決定2010年建成中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)以來(lái)，雙方相繼于2005年7月、 2007年1月和2009年8月簽署了《中國(guó)―東盟全面經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議貨物貿(mào)易協(xié)議》、 《中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》及《中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)投資協(xié)議》等一系列重要文件，確保了中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)如期建成。[1]中國(guó)―東盟自貿(mào)區(qū)是中國(guó)同其他國(guó)家商談的第一個(gè)自貿(mào)區(qū)，它建成后將成為繼歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)和北美自由貿(mào)易區(qū)之后的第三大自由貿(mào)易區(qū)，也將是世界上由發(fā)展中國(guó)家組成的最大自由貿(mào)易區(qū)。自貿(mào)區(qū)的建成不僅可以使東盟和中國(guó)相互之間取消貿(mào)易壁壘，降低交易成本，增大貿(mào)易額，還可以在東盟成員和中國(guó)之間建立一種共同體意識(shí)，為東亞經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提供一個(gè)重要機(jī)制，使東盟和中國(guó)在共同關(guān)心的國(guó)際貿(mào)易事務(wù)中擁有更大的發(fā)言權(quán)。

2009年4月，中國(guó)宣布設(shè)立總規(guī)模達(dá)100億美元的中國(guó)―東盟投資合作基金，向東盟提供150億美元信貸支持，并向東盟欠發(fā)達(dá)國(guó)家提供2.7億元人民幣的特別援助，以鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)投資東盟和協(xié)助東盟國(guó)家應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)。2009年7月，中國(guó)人民銀行等六部門(mén)聯(lián)合公布了《跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)管理辦法》。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的啟動(dòng)，順應(yīng)了中國(guó)與東盟市場(chǎng)對(duì)人民幣作為國(guó)際支付手段的需求，對(duì)促進(jìn)雙方貿(mào)易發(fā)展和促進(jìn)中國(guó)企業(yè)到東盟投資有積極作用。

中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)進(jìn)程大概分為三個(gè)階段：第一階段從自由貿(mào)易區(qū)的啟動(dòng)到2010年，在這一階段主要要求中國(guó)與東盟最早的六個(gè)成員國(guó)建成自貿(mào)區(qū)，彼此開(kāi)放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)并簽署投資協(xié)議，逐步開(kāi)放投資領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)《落實(shí)中國(guó)東盟面向和平與繁榮的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系聯(lián)合宣言的行動(dòng)計(jì)劃》。第二階段初定為從2011年到2015年，在這階段要促成東盟經(jīng)濟(jì)共同體的最終形成，同時(shí)要求中國(guó)與東盟另外4個(gè)成員國(guó)建成自貿(mào)區(qū)，以在自貿(mào)區(qū)里實(shí)現(xiàn)貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和投資的基本自由化、便利化。第三個(gè)階段為2015年以后，這個(gè)階段的主要任務(wù)則是鞏固發(fā)展自貿(mào)區(qū)，使中國(guó)與東盟的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系進(jìn)一步提升。

隨著自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)，同樣是以出口外向型為特點(diǎn)，且主要出口歐美市場(chǎng)的中國(guó)和東盟，將具有共同改善、調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)的潛力。從2010年1月1日開(kāi)始，中國(guó)和東盟6個(gè)老成員國(guó)――文萊、菲律賓、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、泰國(guó)和新加坡之間，將有超過(guò)90%的產(chǎn)品實(shí)行零關(guān)稅。中國(guó)對(duì)東盟平均關(guān)稅將下降至0.1%，東盟6個(gè)老成員國(guó)對(duì)中國(guó)的平均關(guān)稅則將降至0.6%。而越南、老撾、柬埔寨和緬甸也將在2015年對(duì)中國(guó)實(shí)現(xiàn)90%的產(chǎn)品零關(guān)稅。關(guān)稅壁壘的逐漸消除，為中國(guó)與東盟企業(yè)創(chuàng)建了更加便利的發(fā)展平臺(tái)。

但值得注意的是，中國(guó)―東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展與深化也面臨著各種干擾因素的影響。2009年，由于擔(dān)憂受到中國(guó)產(chǎn)品的沖擊，印尼紡織、鋼鐵等多家工商會(huì)發(fā)出了暫緩與中國(guó)減免關(guān)稅的呼吁。菲律賓、馬來(lái)西亞和泰國(guó)也出現(xiàn)了類似的聲音，擔(dān)心中國(guó)的一部分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品將在關(guān)稅減免后沖擊本國(guó)產(chǎn)業(yè)。而對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，東盟某些低價(jià)產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始給國(guó)內(nèi)一些地區(qū)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，2009年廣西南寧的水果業(yè)就受到了較為明顯的外來(lái)挑戰(zhàn)。目前，越南和印尼等東盟國(guó)家的制衣、造鞋、玩具等產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，這對(duì)中國(guó)的同類產(chǎn)業(yè)必定會(huì)產(chǎn)生一定程度的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)與東盟在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)、合作和共贏的目標(biāo)，將是一個(gè)漸進(jìn)和探索的過(guò)程。

目前，中國(guó)與東盟依然保持著良好的合作關(guān)系，彼此高層互訪頻繁，并且在許多重要國(guó)際問(wèn)題上有著廣泛的共識(shí)。中國(guó)―東盟自貿(mào)區(qū)的建立創(chuàng)造了一種區(qū)域間合作的全新模式，自貿(mào)區(qū)的建設(shè)并沒(méi)有采取一攬子整體推進(jìn)的辦法，而是采取先易后難、區(qū)別對(duì)待的方法，充分考慮到了東盟各國(guó)的基本國(guó)情，也確保了自貿(mào)區(qū)建設(shè)的成效。隨著東盟一體化的不斷深入，東盟已經(jīng)成為推動(dòng)?xùn)|亞合作和東亞一體化進(jìn)程的重要力量，并將在全球事務(wù)中發(fā)揮越來(lái)越大的影響力。中國(guó)將在“與鄰為善、以鄰為伴”的大方針指導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)和深化與東盟的關(guān)系，推動(dòng)中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展。

二、中國(guó)―東盟自貿(mào)區(qū)的建設(shè)及主要成效

伴隨著自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)，中國(guó)和東盟雙邊經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，合作快速推進(jìn)，中國(guó)與東盟國(guó)家在雙邊貿(mào)易上顯現(xiàn)出巨大潛力。例如，根據(jù)中國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)與泰國(guó)雙邊貨物進(jìn)出口額為644.4億美元，增長(zhǎng)0.5%。其中，泰國(guó)對(duì)中國(guó)出口268.3億美元，增長(zhǎng)0.4%，占泰國(guó)出口總額的11.9%；自中國(guó)進(jìn)口376.1億美元，增長(zhǎng)0.7%，占泰國(guó)進(jìn)口總額的15.2%。中國(guó)已為泰國(guó)第一大出口市場(chǎng)和第二大進(jìn)口來(lái)源地，超過(guò)日本，成為泰國(guó)的第一大貿(mào)易伙伴。據(jù)新加坡國(guó)際企業(yè)發(fā)展局統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)與新加坡雙邊貿(mào)易額為920.6億美元，增長(zhǎng)10.7%。其中，新加坡對(duì)中國(guó)出口483.7億美元，增長(zhǎng)10.0%；自中國(guó)進(jìn)口436.9億美元，增長(zhǎng)11.4%。新方貿(mào)易順差46.7億美元，下降1.9%。中國(guó)為新加坡第二大出口市場(chǎng)和第一大進(jìn)口來(lái)源地?？梢?jiàn)，受益于自貿(mào)區(qū)建設(shè)過(guò)程中雙方實(shí)施的一系列互惠措施，中國(guó)和東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系基礎(chǔ)牢固、動(dòng)力強(qiáng)勁，具備長(zhǎng)期發(fā)展與深化的條件。2011年，東盟已超過(guò)日本，晉升為中國(guó)的第三大貿(mào)易伙伴。

2013年，中國(guó)與東盟的貨物貿(mào)易量占中國(guó)當(dāng)年貿(mào)易總額的10.7%，成功突破兩位數(shù)大關(guān)，顯示雙方貿(mào)易聯(lián)系愈加密切，貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。中國(guó)與東盟的雙邊貿(mào)易正在由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易走向產(chǎn)業(yè)內(nèi)互補(bǔ)分工。除了初級(jí)產(chǎn)品以外，高新技術(shù)產(chǎn)品如集成電路、計(jì)算機(jī)和手機(jī)部件等的貿(mào)易也得到了加強(qiáng)。從國(guó)別分布狀況來(lái)看，在2013年中國(guó)和馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)、菲律賓和印度尼西亞五國(guó)的貿(mào)易額依然占中國(guó)―東盟貿(mào)易總額的近九成，但值得關(guān)注的是越南已經(jīng)超過(guò)菲律賓成為東盟十國(guó)里中國(guó)第五大貿(mào)易伙伴。

過(guò)去十年以來(lái)，中國(guó)與東盟進(jìn)出口貿(mào)易額呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)（見(jiàn)圖1）。不過(guò)，這種上漲趨勢(shì)中同樣存在震蕩。2013年1至3季度，中國(guó)與東盟在進(jìn)出口額上都出現(xiàn)了一定程度的下滑。這一方面是受中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，另一方面也是由于國(guó)際金融環(huán)境如美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松政策對(duì)新興市場(chǎng)的沖擊造成，未來(lái)有待進(jìn)一步跟蹤分析。

此外，在中國(guó)―東盟簽署的《服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》推動(dòng)下，雙方服務(wù)貿(mào)易發(fā)展勢(shì)頭良好，服務(wù)貿(mào)易有望成為今后雙邊經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新引擎。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，電信、旅游、交通及建筑等領(lǐng)域?qū)⒃谖磥?lái)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。目前雙方開(kāi)展服務(wù)貿(mào)易的方式以工程承包和勞務(wù)合作為主，隨著東盟國(guó)家逐步開(kāi)放服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)“走出去”將面臨難得的機(jī)遇。此外，國(guó)際金融危機(jī)也促使中國(guó)與東盟各國(guó)在金融領(lǐng)域加快合作步伐。2009年7月中國(guó)人民銀行等六部門(mén)聯(lián)合公布了《跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)管理辦法》，提高了人民幣在中國(guó)―東盟經(jīng)貿(mào)往來(lái)中的區(qū)域化地位。在2013年第十屆中國(guó)―東盟博覽會(huì)期間中方明確表示愿意就本幣結(jié)算、債券發(fā)行等金融服務(wù)與東盟進(jìn)行合作磋商。共同著手研究推進(jìn)金融服務(wù)體系合作的方法有助于自貿(mào)區(qū)建設(shè)的推進(jìn)，有利于中國(guó)―東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的快速發(fā)展。

三、中國(guó)―東盟博覽會(huì)與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)外交

中國(guó)與東盟在經(jīng)貿(mào)方面的合作，不僅僅體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成果，同時(shí)也是近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交的最佳范例之一。在改革開(kāi)放之前，中國(guó)與東盟國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系還經(jīng)常受到政治因素的干擾，表現(xiàn)出極大的不穩(wěn)定性。例如，60年代中國(guó)與菲律賓的經(jīng)貿(mào)關(guān)系就由于兩國(guó)政治關(guān)系的惡化而完全中斷。1975年，中國(guó)與東盟國(guó)家的總貿(mào)易額僅為5.23億美元。[2]中國(guó)積極推動(dòng)中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的形成和建設(shè)，不僅體現(xiàn)了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交取得的豐碩成果，也表現(xiàn)出新形勢(shì)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)是對(duì)中國(guó)外交理念、戰(zhàn)略和政策的集中體現(xiàn)，代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也折射出今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交的發(fā)展方向。

其中，中國(guó)―東盟博覽會(huì)便是在自由貿(mào)易區(qū)成立和建設(shè)過(guò)程中雙方良性互動(dòng)的一大產(chǎn)物。十年前，為了消除東盟國(guó)家對(duì)中國(guó)加入WTO后對(duì)其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊的憂慮，中國(guó)主動(dòng)提出建立中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)，同時(shí)在自由貿(mào)易區(qū)籌劃和建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)亞洲國(guó)家間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相差懸殊的特點(diǎn)，中國(guó)采取了多措并舉與友好協(xié)商的合作方式。一方面，主動(dòng)對(duì)柬埔寨、老撾、緬甸、越南等東南亞國(guó)家實(shí)行債務(wù)減免，并提出由本國(guó)先向東盟各國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)，然后東盟6個(gè)較發(fā)達(dá)的國(guó)家向中國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)，而東盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的其他4國(guó)最后才向中國(guó)開(kāi)放的步驟。2004年中國(guó)開(kāi)始實(shí)施的“早期收獲計(jì)劃”，使東盟國(guó)家特別是東盟新成員國(guó)能夠充分享受貨物關(guān)稅優(yōu)待，體現(xiàn)了中國(guó)負(fù)責(zé)任大國(guó)的姿態(tài)。[3]另一方面，在高層領(lǐng)導(dǎo)的提議與共識(shí)下，自2004年開(kāi)始，首屆中國(guó)―東盟博覽會(huì)在廣西南寧成功舉辦。隨著中國(guó)―東盟自貿(mào)區(qū)建設(shè)進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)―東盟博覽會(huì)發(fā)揮的影響力和作用正越來(lái)越大。從2004年開(kāi)始已有10屆博覽會(huì)成功舉辦，為中國(guó)和東盟提供了一個(gè)雙向互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的合作平臺(tái)，也為繼續(xù)深入推動(dòng)雙方在產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)上的交流與融合創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)。

在前十屆中國(guó)―東盟博覽會(huì)中，主體皆是各類參展企業(yè)和商業(yè)團(tuán)體，體現(xiàn)出博覽會(huì)務(wù)實(shí)的風(fēng)格。中國(guó)與東盟以博覽會(huì)為契機(jī)，舉行各類商務(wù)與投資峰會(huì)、簽訂國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目，在商業(yè)交往、農(nóng)業(yè)合作、金融合作及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域加強(qiáng)交流與合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。中國(guó)―東盟經(jīng)貿(mào)合作的發(fā)展不僅有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步提高，也提高了中國(guó)的外交軟實(shí)力。一方面，與東盟關(guān)系的發(fā)展推動(dòng)了中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展完善，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源的合理調(diào)配，促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，對(duì)國(guó)家硬實(shí)力的發(fā)展具有積極推動(dòng)作用。更值得一提的是，中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將促進(jìn)中國(guó)西南部欠發(fā)達(dá)地區(qū)和邊陲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有力地拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)向平衡方向前進(jìn)。另一方面，通過(guò)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)和參與東盟次區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)展現(xiàn)出更加開(kāi)放和具有競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài)，用實(shí)際行動(dòng)表明中國(guó)的發(fā)展和改革將帶來(lái)更多的機(jī)遇而非挑戰(zhàn)。中國(guó)在建設(shè)中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)過(guò)程中表現(xiàn)出的平等互利、相互尊重、積極主動(dòng)以及負(fù)責(zé)任的態(tài)度，提升了中國(guó)的國(guó)際形象和國(guó)際影響力，有力地駁斥了“中國(guó)”，向東南亞等周邊地區(qū)和全世界展現(xiàn)了中國(guó)和平發(fā)展的決心和能力，豐富和提高了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)外交實(shí)踐。中國(guó)―東盟經(jīng)貿(mào)合作的開(kāi)展，帶動(dòng)了多方位的、多層次和多領(lǐng)域的交流和互動(dòng)，對(duì)中國(guó)和平發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、完善具有重要作用和啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1]何茂春主編.中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交（2007）[M].北京：當(dāng)代中國(guó)出版社，2008：123

[2]傅驪元.東亞經(jīng)濟(jì)與中國(guó)[M].北京：北京大學(xué)出版社，1997：161

第9篇：中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;危機(jī)

改革開(kāi)放30多年,民營(yíng)中小企業(yè)活力的釋放是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的財(cái)富。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍,目前中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山。特別是中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位已經(jīng)占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的約75%。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)中小企業(yè)總比例已經(jīng)高達(dá)99%,以中小企業(yè)為主的非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的稅收收入,在一些非公有制經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省份,已占到全省稅收總收入的70%以上。

然而,最近一段時(shí)間以來(lái),在國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響下,中國(guó)一大批中小企業(yè)尤其是出口型中小企業(yè)正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時(shí)期,全國(guó)尤其是長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)中小企業(yè)的生存狀況不容樂(lè)觀。

1中小企業(yè)生存現(xiàn)狀分析

自去年以來(lái)珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)帶等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的地區(qū)先后出現(xiàn)了中小企業(yè)的倒閉潮。據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司8月初披露的信息顯示,2008年上半年全國(guó)6.7萬(wàn)家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過(guò)1萬(wàn)多家,有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,在原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素交叉作用下,已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存。

(1)從事供應(yīng)鏈低端加工制造的勞動(dòng)密集型中小企業(yè)首當(dāng)其沖。

國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈可以分為研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、全球營(yíng)銷三個(gè)階段,附加值呈現(xiàn)兩頭高、中間低,大體呈U型,俗稱“微笑曲線”。通常情況下生產(chǎn)制造階段創(chuàng)造的附加值占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值不到30%,而在生產(chǎn)階段的最底端(制造與裝配)創(chuàng)造的附加值只占5-10%,甚至更低。當(dāng)前金融危機(jī)的擴(kuò)散和蔓延中,以低端加工為主,勞動(dòng)密集型為特征的制造企業(yè)受到的沖擊最大。浙江象山縣不到32平方公里的某小鎮(zhèn)為30個(gè)世界頂級(jí)品牌提供加工服務(wù),然而截至2008年6月底,原本的500多家企業(yè)倒閉了100多家。

(2)對(duì)外依存度較高的中小企業(yè)處境“難堪”。

受全球金融危機(jī)的影響,出口訂單的大幅減少使很多對(duì)外依存度較高的中小企業(yè)處境艱難。據(jù)統(tǒng)計(jì),溫州地區(qū)有20%的中小企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),而紡織、服裝、化工和電子機(jī)械制造等行業(yè)更是“苦不堪言”。

(3)與中小企業(yè)資金融資難,受多角債務(wù)牽連。

融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸,是困擾中小企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期難題。政府政策需要更多傾向中小企業(yè)。雖然2009年政府投資了4萬(wàn)億來(lái)緩解金融危機(jī),振興經(jīng)濟(jì)。但這4萬(wàn)億資金并沒(méi)有太多惠及中小企業(yè)。國(guó)家中長(zhǎng)期貸款增加了很多,但用以解決流動(dòng)資金問(wèn)題的短期貸款所占比例不高,即便是短期貸款,其中很多也是投給了大企業(yè)。

2中小企業(yè)面臨的危機(jī)分析

2.1從國(guó)際環(huán)境分析

中小企業(yè)危機(jī)的源頭,首當(dāng)其沖是世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的悲觀。受此次金融危機(jī)的打擊,世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在2009年全面進(jìn)入衰退,無(wú)論世界銀行還是聯(lián)合國(guó)的IMF的預(yù)測(cè)都認(rèn)為:美國(guó)、歐元區(qū)和本經(jīng)濟(jì)均進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)區(qū)間,今年全球貿(mào)易量竟歷史性地下降了9%出現(xiàn)二戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的貿(mào)易萎縮。另外,摩根士丹利報(bào)告還表明,目前,在190個(gè)被調(diào)查國(guó)家中,有50個(gè)正在經(jīng)歷高達(dá)兩位數(shù)的通貨膨脹。這些不利因素是中小企業(yè)根本難以抵擋的。

2.2從國(guó)內(nèi)環(huán)境分析

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“數(shù)量增長(zhǎng)”向“質(zhì)量成長(zhǎng)”的十字轉(zhuǎn)型路口,“資金、資源、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地”等生產(chǎn)要素的低成本、低價(jià)格優(yōu)勢(shì)瞬間弱化,一大批資本依賴型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型、出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)全方位吃緊,危機(jī)四伏。危機(jī)的原因更是多方面:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,讓產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法隨通貨膨脹上升;人民幣不斷升值對(duì)出口企業(yè)造成的壓力越來(lái)越大;新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施,勞動(dòng)力成本越來(lái)越高;能源、原材料漲價(jià);許多企業(yè)難以從銀行信用社新獲信貸或者續(xù)借貸款,地下錢(qián)莊成了許多中小企業(yè)高息求貸的來(lái)源,目前,企業(yè)“三角債”問(wèn)題日益嚴(yán)重,一些中小企業(yè)資金鏈其實(shí)已經(jīng)斷裂;一些地方政府對(duì)中小企業(yè)支持力度不夠,缺乏綜合的宏觀政策應(yīng)對(duì)。

2.3從企業(yè)自身因素分析

目前,很多中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低.大多集中在加工工業(yè)和餐飲服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品大多數(shù)停留在簡(jiǎn)單模仿的水平,質(zhì)量難以得到提高。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)技術(shù)裝備水平低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低,技術(shù)創(chuàng)新能力弱,許多中小企業(yè)基本不具備技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,在縱向合作上,即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,沒(méi)有建立合作關(guān)系,沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有做到共享先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備;在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間沒(méi)有進(jìn)行一定的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)方面共享當(dāng)?shù)刭Y源。中小企業(yè)在相當(dāng)大范圍內(nèi)存在低水平過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

3中小企業(yè)應(yīng)采取的措施和對(duì)策

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的情況下,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)而言是不可控因素,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)而言是可控因素。中小企業(yè)要走出危機(jī),必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),依靠新技術(shù)來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng);政府方面也要深入了解企業(yè)的生存狀況,制定能幫助企業(yè)走出困境的政策,在各個(gè)方面予以支持。

(1)改變中小企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的“雜”、“亂”、“散”,整合業(yè)務(wù)和組織化構(gòu)架。

其一,對(duì)外“抱團(tuán)抵御”。通過(guò)企業(yè)間的“合力”突破實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合,增強(qiáng)企業(yè)乃至行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如為了應(yīng)對(duì)所謂的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的美國(guó)“337調(diào)查”,國(guó)內(nèi)同行業(yè)中小企業(yè)只有組織聯(lián)合才能保證行業(yè)產(chǎn)品避免在出口美國(guó)市場(chǎng)時(shí)遭遇“滅頂之災(zāi)”。其二,對(duì)內(nèi)“協(xié)同效應(yīng)”,實(shí)現(xiàn)1+1>2。中小企業(yè)強(qiáng)烈的“功利”目的使得各個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)驚人地雷同,如溫州某鎮(zhèn)整個(gè)生產(chǎn)紐扣,寧波某地企業(yè)“不假思索”地集中于冰箱制造生產(chǎn),而企業(yè)彼此間的合作幾乎為零,由此導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和效率低下簡(jiǎn)直無(wú)法計(jì)量。其三,對(duì)資本運(yùn)作的駕馭和投資回報(bào)的不確定性要合理預(yù)期揚(yáng)長(zhǎng)避短,重拾“新型老業(yè)務(wù)”不失為明智之舉,例如對(duì)于“綠色農(nóng)業(yè)”“都市農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)也蘊(yùn)含著樂(lè)觀的效益前景。

(2)挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部空間。

其一,中小企業(yè)的管理多是“家族式的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng),決策和執(zhí)行的集中難免增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),河南已經(jīng)有民企出讓控股權(quán)以引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)做大企業(yè)市值的先例。其二,從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,日本的中小企業(yè)將轉(zhuǎn)型的視野明確指向中國(guó)市場(chǎng),而非局限于在國(guó)內(nèi)“等待”機(jī)會(huì)和空間。其三,不少國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)在納斯達(dá)克的小市值板塊掛牌上市得到發(fā)展,微軟思科也是從在納斯達(dá)克上市的“小公司”,通過(guò)資本市場(chǎng)做成全球頂級(jí)大公司,走進(jìn)紐交所的主板市場(chǎng)。而蘇寧電器通過(guò)在國(guó)內(nèi)中小板上市后,成為電器銷售行業(yè)的龍頭老大之一。

(3)充分利用政策優(yōu)勢(shì)。

其一,揚(yáng)“優(yōu)”和避“劣”。如新《勞動(dòng)合同法》無(wú)形中要求中小企業(yè)研發(fā)新技術(shù)減少用工量;而新《合伙企業(yè)法》對(duì)于“有限合伙人”的創(chuàng)新也助推了風(fēng)險(xiǎn)投資注入中小企業(yè),同時(shí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明“有限合伙”是吸引民間投資、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的有效形式;《出口退稅法》關(guān)于出口商品退稅率的升、降、免的規(guī)定也是企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的“指南針”。其二,充分利用政府“救贖式”的政策優(yōu)勢(shì)。