生產(chǎn)部工作管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)部工作管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全管理 制度 提高 管理水平

中圖分類號：X9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（c）-0205-03

1 安全管理制度的作用

1.1 安全管理及安全管理制度概述

常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。安全管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于非常重要的地位，是生產(chǎn)經(jīng)營活動不可或缺的一項管理，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。可以說，只要安全管理做到了位，企業(yè)就不會發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不僅為生產(chǎn)經(jīng)營活動立下了赫赫戰(zhàn)功，更是為樹立和提高企業(yè)的外部形象，有著十分重要的意義。

安全管理重在人、機、環(huán)、管四個要素，人又是非常核心的要素。據(jù)資料顯示，近年來所發(fā)生的事故，有90%以上是由于人的不安全行為造成的。因此要實現(xiàn)安全管理，管好人是重中之重。要管好人，安全管理制度是核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制更是核心中的核心。安全責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)等，建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各級人員在生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責(zé)的制度，充分體現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的原則。安全責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的主要組成部分，是企業(yè)中最基本的安全制度。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并切實嚴格執(zhí)行的企業(yè)，發(fā)生工傷事故和職業(yè)性疾病的幾率就會減少。反之，會出現(xiàn)職責(zé)不清，相互推委，安全生產(chǎn)工作就會出現(xiàn)無人負責(zé)，無法順利開展的被動局面。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技水平的提高、人們安全意識的提高，安全責(zé)任制在不斷地進行修訂和完善，從而達到科學(xué)化、合理化和規(guī)范化。要使安全工作得到提升，就要對安全工作的各個環(huán)節(jié)加強控制，運用精細管理的思想，細化每個工作步驟。通過事前制定標準，事中控制過程，事后評價考核，實行對安全生產(chǎn)的全天候、全過程、全要素、全方位的管理與控制。

1.2 安全管理制度的分類

安全體現(xiàn)全員、全過程的管理，體現(xiàn)設(shè)備、工藝、電氣、土建等各專業(yè)的管理。其安全管理制度主要包括：綜合管理制度和技術(shù)管理制度，如：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、建設(shè)項目安全“三同時”制度、安全檢查制度、安全獎懲制度、安全檢維修制度、事故隱患與排查制度、工藝安全管理、設(shè)備安全管理、承包商安全管理制度、人員行為安全管理、作業(yè)過程安全管理、特種作業(yè)管理制度、重大危險源管理制度、廠區(qū)交通安全管理、消防管理制度和安全操作規(guī)程等等。安全管理不但要從手段和技術(shù)上，使物處于安全狀態(tài)，更是要通過制度來規(guī)范人的不安全行為，從而在人、機、環(huán)、管四個方面采取措施，斬斷事故發(fā)生的各個鏈條，進而杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1.3 安全管理制度在安全管理中的作用

安全管理制度是安全管理過程的法寶，在安全管理過程中起著不可替代的作用，主要包括以下幾個方面。

（1）明確安全生產(chǎn)職責(zé)。以制度的形式，明確企業(yè)各級各類人員、各級部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，使全體從業(yè)人員知道“干什么”和“怎么干”，以及“由誰來干”，有利于避免相互推諉，有利于實現(xiàn)各在其位、各司其職、各負其責(zé)。

（2）規(guī)范人員的安全行為。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，規(guī)定了生產(chǎn)操作時應(yīng)“怎樣干”，有利于提高操作水平和技能，避免因不安全行為而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（3）建立和維護安全生產(chǎn)秩序。企業(yè)明確規(guī)定了貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)的具體方法、生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)能建立起安全生產(chǎn)的秩序。企業(yè)建立的安全管理制度、安全生產(chǎn)制藥機制，能有效制止違章和違紀行為，激勵員工自覺、嚴格地遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和該企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有利于企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，維護安全生產(chǎn)秩序。

2 安全管理制度可能存在的問題

2.1 安全管理制度本身存在缺陷

（1）安全管理制度針對性不強。

安全管理制度是安全管理的行為規(guī)范和準則，目的是要讓員工學(xué)會、讀懂，并嚴格執(zhí)行。但是，企業(yè)的安全管理制度有一個明顯的問題，就是針對性不強，洋洋灑灑幾萬字甚至幾十萬字、幾百萬字，作為企業(yè)的員工真的會去熟記于心嗎。國家安監(jiān)總局?；就鹾扑鹃L曾經(jīng)講過一個案例：他曾經(jīng)到一個企業(yè)進行安全檢查，企業(yè)負責(zé)人拿出一大本安全管理制度，但一塵不染，當(dāng)即問他，這么厚的管理制度，大家都熟記于心了嗎，都能熟記于心嗎，我看這么新，估計束之高閣很長時間沒有看吧，說得這位企業(yè)負責(zé)人“無地自容”，連忙承認確實沒有熟記在心，將在以后的工作中進行認真整改。

（2）安全管理制度注重形式，內(nèi)容空洞。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是國家安全生產(chǎn)工作的方針，近年來上至國家，下到各企業(yè)集團、個體企業(yè)都把安全工作放在非常重要的位置。企業(yè)為搞好本單位安全工作，在消化吸收國家、部委下發(fā)相關(guān)安全文件、安全條例、規(guī)章的基礎(chǔ)上，制定了大量安全文件和管理制度，但在實際的安全生產(chǎn)工作中，安全事故還時有發(fā)生。追根求源，就是在制定制度時重形式、輕內(nèi)容，重制定、輕操作。

（3）安全管理制度面面俱到，操作性差。

現(xiàn)在企業(yè)的安全管理制度可謂是面面俱到，國家安全法律、法規(guī)、文件、標準等要求的要一個不漏的制定，別家企業(yè)有的也要仿照制定，唯恐差缺。其實制度不在于多，而在于精煉，在于實用、在于有用。當(dāng)然國家要求的基本制度，適合企業(yè)自身的其他制度，必須制定，且應(yīng)當(dāng)具有較強的操作性。

（4）安全管理制度來源于上級，吸收不好，轉(zhuǎn)化不細。

近年來，國家安全生產(chǎn)工作總體穩(wěn)定，事故指標連續(xù)趨好，這與國家高度重視安全生產(chǎn)工作分不開。在事故發(fā)生后，從國家層面連續(xù)不斷地出臺安全文件、安全標準，無疑為提高安全生產(chǎn)工作水平起到了積極的作用。為此，企業(yè)在這些制度、標準出臺后，往往根據(jù)自身特點，進行消化吸收，并進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的安全管理制度。從初衷看，肯定是非常好的，也是必要的，但從實際來看，企業(yè)在吸收和再制定過程中，存在吸收不好、轉(zhuǎn)化不到位的現(xiàn)象。這樣一來，企業(yè)職工就對安全管理制度有一定的抵觸情緒，可能造成適得其反的后果。

（5）安全管理制度仿照其他企業(yè)，照搬照抄，不切合實際。

企業(yè)的安全管理制度，一般不是“閉門造車”而來的，往往會到其他企業(yè)進行考察和學(xué)習(xí)，初衷是“它山之石、可以攻玉”。但實際上，可能沒有認真地分析企業(yè)間的時間、空間差異，就盲目照搬照抄，存在不切合企業(yè)自身實際的可能性。

2.2 安全管理制度在宣傳貫徹上存在問題

（1）宣傳、教育力度不夠。

制度制定的再好，若沒有人知道，沒有人理解，也就無法落到實處，無法順利執(zhí)行。因此，安全管理制度若要得到員工的認同、理解，教育和培訓(xùn)顯得格外的重要。但實際情況，往往不令人滿意。制度后，沒有進行必要的宣傳和教育，或宣傳的力度不夠，有的只是在報紙上走走形式，沒有得到廣大干部職工真正的理解和認同，員工知之甚少，或根本就不知道，在這種情況下，能不折不扣的執(zhí)行嗎？答案是明確的，不可能實現(xiàn)不折不扣的執(zhí)行，這是安全管理的大忌，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故有必然的趨勢。

（2）宣傳、教育形式單一。

制度出來后，要得到廣大職工的遵守，除了要強化教育力度外，教育培訓(xùn)方式也必須多樣化，簡單的形式得不到較好的學(xué)習(xí)效果。目前，隨著社會的進步，信息傳輸便捷，可供宣傳教育的手段非常多，不僅要利用好傳統(tǒng)的宣傳手段，更要利用好現(xiàn)代的宣傳方式。形式多樣化，更能得到廣大員工的認同，能讓員工在不經(jīng)意中獲得相關(guān)信息，且記憶深刻，員工也才可能在日常的生產(chǎn)活動中嚴格執(zhí)行安全管理制度。

（3）宣傳、教育針對性不強。

安全制度“只對事，不對人”，也就是說安全制度人人平等。但是，安全制度的培訓(xùn)教育一定要有強烈的針對性。在進行安全教育的時候，一定要分清受教育和培訓(xùn)的對象，針對不同的對象，采取不同的方式進行。且在分清對象的基礎(chǔ)上，分重點進行教育和培訓(xùn)，不能“眉毛胡子一把抓”。如：分管理層、技術(shù)層和操作層進行分期分批地宣貫和教育，做到有的放矢、各取所需。

（4）宣傳、教育形式主義嚴重。

制度要深入人心，只注重形式是遠遠不夠的。在宣傳教育和培訓(xùn)過程中，不能只就制度而制度，一定要從制度制定的背景、來源，以及結(jié)合沒有執(zhí)行這些制度而發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，進行宣傳和貫徹，還可以輔以必要的考試來檢查和督促宣貫的效果。只注重形式而輕視內(nèi)容的教育和培訓(xùn)，一定達不到良好的效果，且容易使人產(chǎn)生厭倦和疲憊，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，“費力不討好”，后患無窮。

2.3 安全管理制度在安全管理活動中執(zhí)行不力的原因分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則，帶頭模仿作用未充分體現(xiàn)。

對于各項制度，首先應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能順利實施和推進。安全管理制度的執(zhí)行，更是離不開領(lǐng)導(dǎo)層的“以身作則”。這里指的領(lǐng)導(dǎo)，不僅包括高層，更包括中層和基層領(lǐng)導(dǎo)，甚至班組長。實際情況，往往不容樂觀。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和模仿作用十分見效，但不“以身作則”造成的負面影響更是不可估量，因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，率先垂范地嚴格遵守安全管理制度，為廣大員工樹立榜樣。

（2）學(xué)習(xí)、宣傳不夠，員工對安全管理制度不理解、不知情。

制度是規(guī)范人的行為，是防止發(fā)生安全事故的法寶。但是由于宣傳教育培訓(xùn)不到位，安全管理制度沒有得到廣大職工的理解和認同，往往是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的罪魁禍首，這是安全管理的大忌，因此，制度不在于多，在于精，在于職工理解和認同。只有職工學(xué)懂了安全管理制度，知道了安全管理制度的作用，才會主動去遵守和執(zhí)行，才會有效地避免事故，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營活動“保駕護航”。

（3）責(zé)任心問題，認為不嚴格執(zhí)行也不會帶來不良后果。

責(zé)任心是做好安全生產(chǎn)工作的基本前提，沒有了責(zé)任心，任何事情都做不好，在安全生產(chǎn)上會無窮后患。責(zé)任心注重細節(jié)，安全管理、安全生產(chǎn)也必須注重細節(jié)，細節(jié)是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件，那些“大而華之”“差不多”思想的泛濫，必將對安全生產(chǎn)工作造成不良后果。責(zé)任心的養(yǎng)成，在于平時的積累，在于做事的態(tài)度，在于素質(zhì)的提高，一個國家、一個企業(yè)集團、一個個體企業(yè)，一定要重視教育，注重責(zé)任心的培養(yǎng)，只有這樣國家才能發(fā)達、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能經(jīng)久不衰。

（4）由于人的經(jīng)驗、懶惰、逆反、僥幸等心理，故意不嚴格執(zhí)行。

人是自然的人，更是社會的人，有著千差萬別的性格和千差萬別的習(xí)慣，對事、對物、對制度的理解和執(zhí)行也會千差萬別。管理制度對于個體的人來講，由于經(jīng)驗、懶惰、逆反、僥幸心理的影響，確實存在對制度執(zhí)行的差異，認為過去的經(jīng)驗、不嚴格按照制度也沒有發(fā)生事故，在這種心態(tài)的支配下，忽視了安全管理制度的嚴格執(zhí)行。雖然，事故的發(fā)生存在一定的偶然因素，但是一旦事故鏈條被全部接通，事故的發(fā)生肯定就是必然的，因此一定不能報有僥幸心理，認為這次未發(fā)生，下一次也一定不會發(fā)生，那就大錯特錯了。

（5）人的素質(zhì)較低，無法完全落實制度。

人的素質(zhì)有高有低，素質(zhì)的高低決定了工作能力的大小，但不應(yīng)是不嚴格執(zhí)行安全制度的借口。但人員素質(zhì)的低下，確實有可能導(dǎo)致安全管理制度的不嚴格執(zhí)行，尤其是企業(yè)承包商外聘的相關(guān)人員，由于文化水平較低、物質(zhì)精神需求較低，在工作的過程中往往認識不到危險的存在，認識不到危險有害因素，工作常常是我行我素，不按照有關(guān)的規(guī)定和制度辦事，無法完全落實相關(guān)的制度。在實際工作中，對安全管理帶來了很大的隱患，務(wù)必針對這些實際情況，不厭其煩地講解制度、規(guī)定，讓他們真正懂得安全管理制度、規(guī)定的內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行。

3 如何制定完善的安全管理制度，提高安全管理水平

3.1 安全管理制度在設(shè)計上要充分體現(xiàn)“安全第一”“以人為本”的思想

（1）安全管理制度應(yīng)精煉，且具有可操作性。

安全管理制度是為了約束人的安全行為，規(guī)范辦事的程序，因此務(wù)必做到精煉、精簡，容易理解，利于操作。制度要有層次，要分類別，既要顧及全面，也要分清主次。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，在制定過程中，一定要“橫向到邊、縱向到底”，不留真空，不留死角，力求做到不交叉、不重疊，責(zé)任明晰，職責(zé)分明。注重崗位職責(zé)，不管個人喜好，只要你是這個崗位，就應(yīng)當(dāng)履行這個職責(zé)。務(wù)必實現(xiàn)制度面前人人平等，考核過程一視同仁。

（2）安全管理制度要切合企業(yè)實際，不能照搬照抄。

不同行業(yè)、不同企業(yè)有著不同的背景和特點。企業(yè)務(wù)必根據(jù)裝置要求、工藝要求、人員結(jié)構(gòu)、原料性質(zhì)、產(chǎn)品性質(zhì)等自身特點，制定出切合自身實際的安全管理制度，絕不能生搬硬套、照搬照抄。

（3）安全管理制度應(yīng)嚴謹，決不能模棱兩可。

制度既然是約束人的安全行為，規(guī)范做事的程序，務(wù)必要做到科學(xué)、嚴謹，經(jīng)得住推敲，經(jīng)得住考驗，決不能這樣也可，那樣也行，這是制度能嚴格執(zhí)行的前提條件，否則既不能約束人的安全行為，也不能規(guī)范做事的程序，還會適得其反。

（4）安全管理制度前應(yīng)充分征求意見。

安全管理制度在前，應(yīng)向各部門、各級各類人員征求意見，并在收集意見的基礎(chǔ)上，進行認真討論、研究，把符合的意見寫進制度。制度正式后，需一段時間的試運行，一旦正式實行后，就應(yīng)當(dāng)不折不扣的執(zhí)行。

3.2 安全管理制度的貫徹要有的放矢，形式多樣，注重形式和內(nèi)容的統(tǒng)一

制度已然制定，決不能束之高閣，一定得讓職工學(xué)習(xí)、理解，并在此基礎(chǔ)上不折不扣的執(zhí)行。為了讓廣大職工理解和認同，制度的宣傳貫徹就顯得非常重要和迫切。為了達到事半功倍的效果，宣傳貫徹的方法和形式就顯得特別重要。如在時間和空間上進行強化，注重內(nèi)容的同時，注重外在形式，采用寓教于樂、案例結(jié)合等方式，有的放矢地開展教育和宣貫工作。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)要“以身作則”，帶頭嚴格執(zhí)行安全管理制度

安全管理是一項系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級管理人員不敢有絲毫懈怠。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策層和管理層，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，務(wù)必齊抓共管，照章辦事，堅持原則，做嚴格執(zhí)行制度的典范，給員工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力和說服力。

3.4 安全獎懲制度應(yīng)做到獎罰分明、獎罰及時

安全績效考核一定要獎罰分明、獎罰及時，嚴禁獎罰失衡、時效滯后、避重就輕、考核不公和尺度不一。企業(yè)務(wù)必按照獎懲的相關(guān)條款，進行及時有效的獎罰。

3.5 安全管理制度的執(zhí)行必須持續(xù)、持久、固化

制度一旦，務(wù)必持續(xù)、持久執(zhí)行，決不能“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，今天嚴格，明天松懈，這邊嚴格，那邊松懈，更不能“搞運動”，一定把制度進行固化，在執(zhí)行上一視同仁，并逐步形成企業(yè)的安全文化。

3.6 安全管理制度應(yīng)與時俱進，進行適時修訂和完善

隨著時間的推移，相關(guān)情況發(fā)生了變化，制度也會存在過時或不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的狀況，因此，制度一定要與時俱進，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。一旦存在不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，一旦與國家新的制度相抵觸時，務(wù)必進行及時的修訂和完善。

4 結(jié)論

總而言之，安全管理制度在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中處于非常重要的地位，是安全管理活動的重要手段。一個企業(yè)安全制度的好壞以及安全制度執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的安全管理水平，進而關(guān)系到企業(yè)的整個管理水平。只要安全管理制度得到了嚴格執(zhí)行，控制了物的不安全狀態(tài)，杜絕了人的不安全行為，企業(yè)必定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，走上一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。

參考文獻

[1] 毛海峰.現(xiàn)代安全管理理論與實務(wù)[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2000.

第2篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)現(xiàn)場；通風(fēng)管理

1 引言

煤礦井下的通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯被煤礦工作人員簡稱為“一通三防”，其中一通放在三防的前面，顯示出了煤礦生產(chǎn)中通風(fēng)的重要性。離開了礦井通風(fēng)，井下的瓦斯就不能夠得到很好的排放，煤礦工作人員的呼吸供氧就得不到應(yīng)有的保障，工人們舒適的工作環(huán)境也會無從談起，因此要求我們現(xiàn)場技術(shù)人員和管理人員一定要保證通風(fēng)的風(fēng)量和質(zhì)量。在礦井生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)條件不斷發(fā)生變化，礦井通風(fēng)工作因而受到影響，需要不斷地對礦井風(fēng)量進行調(diào)節(jié)，對通風(fēng)設(shè)施進行維修，加強通風(fēng)管理。不論是什么樣的單位或者工作性質(zhì)，只要是需要人們的管理，我們就應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)管理也如此，因此，本文結(jié)合自身對礦井通風(fēng)的認識和經(jīng)驗，主要從通風(fēng)管理的制度方面談?wù)劽旱V井下生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)管理。

2 礦井通風(fēng)的管理制度

礦井通風(fēng)的管理制度有很多，從不同的角度可以對它進行不同的分類，本文簡要的把他劃分為礦井通風(fēng)的一般管理制度、巷道貫通時的管理制度、局部通風(fēng)的管理制度、通風(fēng)設(shè)施的管理制度、盲巷及采空區(qū)的通風(fēng)管理制度等等，下面分別從這幾個方面對礦井通風(fēng)的管理制度進行介紹。

2.1 礦井通風(fēng)的一般管理制度

（1）礦井在編制年度生產(chǎn)計劃時，必須進行礦井通風(fēng)能力核定礦井通風(fēng)能力滿足需要，嚴禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；必須有完整的獨立通風(fēng)系統(tǒng)；必須采用機械通風(fēng)，主要通風(fēng)機必須雙機同能力配備；主要通風(fēng)機必須實現(xiàn)雙回路供電。

（2）主要通風(fēng)機必須設(shè)專職司機看管，每小時填寫1次運行記錄；改變主要通風(fēng)機的工況前，必須有經(jīng)礦總工程師批準的主要通風(fēng)機參數(shù)調(diào)整方案；因檢修、停電或其他原因停止主要通風(fēng)機運轉(zhuǎn)時，必須制定停風(fēng)安全措施。

（3）沒有形成全負壓通風(fēng)系統(tǒng)的采煤工作面不得回采；嚴禁在獨頭巷道利用局部通風(fēng)機通風(fēng)回采；采煤工作面必須確保2個安全出口；嚴禁采煤工作面利用采空區(qū)通風(fēng)。

（4）凡影響礦井通風(fēng)系統(tǒng)的作業(yè)，必須由施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，經(jīng)通風(fēng)部門審核后報礦總工程師審批，否則不得開工作業(yè)。

（5）礦井要從供電系統(tǒng)、機電設(shè)備、日常管理方面加強管量，嚴禁主要通風(fēng)機和局部通風(fēng)機的無計劃停電停風(fēng)；加強井巷維修，保持巷道設(shè)計斷面，保證通風(fēng)暢通和行人安全。

（6）生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機及其附屬裝置必須具備反風(fēng)功能，每年進行一次反風(fēng)演習(xí)；必須嚴格執(zhí)行測風(fēng)制度，每10天進行一次全面測風(fēng)。

（7）采、掘工作面應(yīng)實現(xiàn)獨立通風(fēng)；礦井每季度應(yīng)對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進行一次全面的研究分析，及時解決通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題。

2.2 巷道貫通時的管理制度

（1）嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)貫通管理的通風(fēng)、瓦斯、爆破及施工的有關(guān)規(guī)定。

（2）通風(fēng)部門必須做好貫通前的準備工作，保證兩端巷道不積存瓦斯，并做好貫通時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準備工作，確保貫通后風(fēng)流不紊亂。

（3）井巷貫通，礦井地測部門要及時通知礦總工程師及通風(fēng)部門掘進進度的情況。

（4）掘進巷道與已密閉區(qū)域、老窯及情況不明的巷道貫通前，必須制定相應(yīng)的巷道貫通措施，并報礦總工程師審批；施工連隊接到巷道貫通的通知后，必須立即停止一個工作面掘進，只允許一個工作面向前貫通。

（5）每次貫通前，礦生產(chǎn)部門和礦通風(fēng)部門必須制定嚴密的貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整措施 ，報礦總工程師批審批后，認真組織落實；貫通時，必須由通風(fēng)部門派主管通風(fēng)人員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保安全貫通；井巷貫通后，掘進工作面必須立即停止作業(yè)，配合通風(fēng)隊全力進行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。。

（6）掘進井巷距貫通井巷10～15m時，必須按井巷貫通安全措施的規(guī)定施工超前鉆孔；當(dāng)超前鉆孔探穿被貫通井巷后，掘進隊值班隊干必須向礦調(diào)度室匯報，并按調(diào)度室指令作業(yè)。

2.3 局部通風(fēng)管理制度

（1）掘進巷道必須采用礦井全風(fēng)壓通風(fēng)或局部通風(fēng)機通風(fēng)，嚴禁采用擴散通風(fēng)；局部通風(fēng)機入井前必須經(jīng)機電部門檢查驗收合格；1臺局部通風(fēng)機只準向1個掘進工作面（用風(fēng)地點）供風(fēng)。

（2）局部通風(fēng)機的安裝和撤除必須執(zhí)行“局部通風(fēng)機安裝、撤除通知單”制度；局部通風(fēng)機必須24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，任何人不準隨意停開局部通風(fēng)機。

（3）掘進工作面正常工作的局部通風(fēng)機必須配備安裝同等能力的備用局部通風(fēng)機，并能自動切換；掘進工作面的局部通風(fēng)機必須實行“三專，兩閉鎖”。

（4）壓入式局部通風(fēng)機和啟動裝置必須安裝在進風(fēng)巷道中，距回風(fēng)口不得小于10m，全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機的吸入風(fēng)量，以避免循環(huán)風(fēng)。

（5）局部通風(fēng)機距軌道的距離要大于50cm，離地高度要大于30cm。局部通風(fēng)機周圍要清理干凈，無雜物堆積。

（6）采煤工作面嚴禁利用局部通風(fēng)機通風(fēng)；臨時停工的地點，不得停風(fēng)；嚴格風(fēng)筒管理，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒有破口時，必須及時修補或更換；每10天至少進行一次甲烷風(fēng)電閉鎖試驗。

2.4 通風(fēng)設(shè)施管理制度

（1）風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施的數(shù)量、設(shè)置地點要合理，通風(fēng)設(shè)施的建筑和安裝必須按照通風(fēng)施設(shè)設(shè)計進行，質(zhì)量要符合《礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準》的要求；加強礦井通風(fēng)設(shè)施管理，提高設(shè)施工程質(zhì)量，確保礦井有效風(fēng)量在87%以上。

（2）礦井應(yīng)建立通風(fēng)設(shè)施臺帳和通風(fēng)設(shè)施檢查記錄，對礦井通風(fēng)設(shè)施及其附近的瓦斯情況每半月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）礦井必須構(gòu)筑可靠的控制風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗，進、回風(fēng)井之間和主要進、回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久性風(fēng)墻。

（4）調(diào)節(jié)風(fēng)窗的的位置設(shè)在墻體上方中部，調(diào)節(jié)板要靈活可靠，并能進行調(diào)節(jié)；永久風(fēng)橋通風(fēng)斷面積不得小于原巷道的4/5，其坡度不大于30°呈流線型。

第3篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：信息化 管理制度 公司

信息技術(shù)的發(fā)展，給人們的工作和生活都帶來了很大的影響，信息化的制度建設(shè)，不僅有助于企業(yè)可以更統(tǒng)一有序的進行正常的工作，而且在很大的程度上提高了企業(yè)的工作效率。在煙草行業(yè)，信息化的建設(shè)有助于企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境，培育大的品牌等要求，而且還可以更好的推進煙草行業(yè)的數(shù)據(jù)信息傳輸，使相應(yīng)的資源整合起來，提高整個煙草公司管理上的規(guī)范性，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和市場服務(wù)水平，從各個方面促進煙草公司的發(fā)展。

一、信息化對煙草公司管理制度的重要作用

就煙草行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來說，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)進入集成的數(shù)字化階段。在我國的煙草公司中，實行的大都是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理和專賣專營的管理體制，這種統(tǒng)一的管理體制需要在公司內(nèi)部可以通過制度化的形式固定下來，使公司的管理更為方便快捷和準確。在信息化的過程中，通過信息化的技術(shù)將企業(yè)的管理工作規(guī)范化和標準化，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高效管理的基礎(chǔ)，無論是公司業(yè)務(wù)管理標準化流程，還是企業(yè)的信息資源標準以及企業(yè)的人力資源管理，都有著不可忽視的重要作用。信息化的企業(yè)管理，使煙草公司的管理工作在科學(xué)性和流程性方面更為科學(xué)和高效，對于煙草公司的發(fā)展而言，雖然煙草公司企業(yè)比較多，并且產(chǎn)品也相對單一化，但煙草公司的這個特點使其在采用統(tǒng)一化和標準化的管理中可以更為方便和快捷。

二、信息化過程中加強企業(yè)管理制度建設(shè)的注意事項

信息化建設(shè)我國的煙草公司，建設(shè)數(shù)字煙草，不僅需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過一體化的管理來實現(xiàn)市場的需求和自身效益的提高，而且還需要將信息化融入到企業(yè)的實際工作中，無論生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門，都要加強信息化的建設(shè)。

（一）運用信息化技術(shù)，建立全面量化的制度管理體系

目前，在煙草工作的制度化管理中，存在著信息化管理制度不完善的問題，很多公司在制度的制定上，側(cè)重于硬件和網(wǎng)絡(luò)等方面的管理，而很多管理制度體系，大都是從以往的管理經(jīng)驗總結(jié)過程中制定的，并且在執(zhí)行過程中，很多都流于形式，在約束力方面的功能顯得極為不足。同時，由于由于企業(yè)信息化管理制度體系不健全，信息化的制度在執(zhí)行中幾乎被忽視掉，對于違反管理制度的人員和行為并沒有直接的約束和修正，從而導(dǎo)致相關(guān)制度逐漸喪失了約束和規(guī)范的功能，制約著煙草公司的信息化工作的開展。所以，在煙草公司的管理制度建設(shè)中，需要借助于信息化的技術(shù)作用，將信息化融入到企業(yè)工作的方方面面，全面落實相關(guān)的管理體系，諸如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，用全面而且量化的管理體系固定下來，使企業(yè)的管理從定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎?，時時處處的進行有效的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)的整理和分析，使整個煙草公司都實現(xiàn)更為方便快捷的信息化的發(fā)展。

（二）規(guī)范管理制度信息化的工作流程

在煙草公司，信息化的管理制度需要優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程。在公司的管理上，從企業(yè)的發(fā)展為目標，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從制度上來作為公司發(fā)展目標的基礎(chǔ)，在信息化的制度創(chuàng)新中，應(yīng)進一步的完善和優(yōu)化工作流程，保證創(chuàng)新機制的有效運轉(zhuǎn)。在煙草公司的工作流程優(yōu)化過程中，通過各個部門基本職能的確定，對員工進行人事和工作內(nèi)容等方面的分配，使員工在工作的過程中，通過最優(yōu)的工作流程來實現(xiàn)工作效率的提高。

（三）加強管理制度的可操作性和科學(xué)性

第4篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：管理制度；新形勢；經(jīng)濟全球化

0引言

隨者我國社會的不斷進步，管理機制也變得越來越多元化。在如今這個現(xiàn)代化的城市里，合作已經(jīng)變得越來越重要，可是在合作當(dāng)中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這時，制定良好完善的管理制度就顯得十分重要。在現(xiàn)在法律的不斷完善具體化，我們已經(jīng)迎來了《勞動合同法》的時代，這樣一來，在法律的保護下規(guī)章制度就格外重要，與勞資雙方都有益處。我們知道，一個行之有效的管理制度是為了更好的約束和管理員工的日常工作行為，讓他們能夠適應(yīng)并習(xí)慣性的去按照規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，以便在日后工作時可以不用時時的監(jiān)督他們。讓他們自覺地做自己該做的事。我們知道，擁有一個好的管理制度才能更好的管理自己的員工，只有員工都能做好自己該做的工作企業(yè)才能有更好的經(jīng)濟收益，有了好的經(jīng)濟收益才會有更加有潛力的人才到公司上班工作，企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。這就是說，好的管理制度與企業(yè)的發(fā)展也是緊密相連息息相關(guān)的，所以，無論與人合作或是自己的企業(yè)方面，企業(yè)管理制度的完善都是十分重要的。本文，就企業(yè)管理制度完善的重要性做出了以下幾點分析。

1完善企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)擁有了完善的管理制度，便可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動力的合理規(guī)范化管理。管理制度是作為一種約束員工日常行為的準則，能夠為員工在工作中指明方向。并且，通過一個完善的管理制度，員工才能清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，自己工作后會獲得何種收益，也可以清楚的知道自己的某些行為是否該做。沒有漏洞沒有歧義的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利，義務(wù)及責(zé)任的設(shè)定，能夠使員工知道自己努力后會有什么樣的報酬，能夠激勵員工在工作中的積極性，讓員工在工作時充滿斗志。我們大家都知道。員工多么努力的工作其實就是為了獲取自己應(yīng)得的利益，那么做管理的就應(yīng)該給員工明確的獲得利益的途徑，讓他們能夠清楚并且心甘情愿的為公司做事，這樣也能大大提高了企業(yè)的效益。同樣，通過管理制度，也就是獎懲，員工可以清楚的知道違反規(guī)章制度的后果是什么，這能夠起到威懾員工的作用，使員工能夠自覺抑制住自己的不良行為，不做出格的事，不做違反管理制度的行為。企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中，也是勞動者與老板也就是勞資雙方要履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)的實現(xiàn)是需要用多種的措施來保證的，當(dāng)然，勞動合同會是其中的一個重要的保證措施，那么企業(yè)的規(guī)章制度也是很重要的保證。通過規(guī)章制度勞動者與管理者也可以避免一些不必要的糾紛，通過管理制度，也能夠維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作的秩序，讓企業(yè)更平穩(wěn)的發(fā)展。一個企業(yè)的管理制度比較科學(xué)和完善也能幫助企業(yè)解決企業(yè)與員工或者合作方之間不必要的問題，也可以幫助企業(yè)在勞動爭議中獲得制勝，可以說，完善的企業(yè)管理制度在一個企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。

2不完善的企業(yè)管理制度的劣勢

一個規(guī)范完整的管理制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán)，提高勝訴的幾率，也就是說，如果相反，一個不完善的規(guī)章制度，它會成為勞動爭議的一個錯誤點，也會成為企業(yè)在勞動爭議案中的敗訴點，換句話說，管理制度是由用人單位也就是企業(yè)自己制定的，目的就是在保證勞動者履行勞動義務(wù)和享有勞動權(quán)利并在單位范圍內(nèi)適用的規(guī)則。如果制度制定不合法不完善，那么，企業(yè)將會增加意外成本。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會財富的不斷增多,特別是各個私營企業(yè)的迅速發(fā)展與擴大，企業(yè)員工常常被實際排除在企業(yè)管理決策之外,員工對管理制度不清楚，從而導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、職工與企業(yè)管理層對立,這嚴重的影響了我國社會的和諧，削弱了員工參與企業(yè)管理和發(fā)明創(chuàng)造的積極性與主觀能動性。一般說來,企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營利潤與企業(yè)管理有著直接的關(guān)系,能否調(diào)動企業(yè)員工的積極性，員工做事的工作效率和生產(chǎn)效率的好壞都有關(guān)系。如果制定完善的企業(yè)管理制度，這將大大減緩勞資矛盾,也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)該充分的調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,了解企業(yè)文化與企業(yè)的管理制度，以便降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率。但是，由于員工參與企業(yè)管理制度的不完善,引起了我國企業(yè)管理中的勞資矛盾大大加劇,也大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。我們已經(jīng)知道，完善的規(guī)章制度可以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度則可能與之相反，不但不會幫助規(guī)范企業(yè)管理，反而可能會給企業(yè)帶來更多的麻煩。同樣，一個不完善的管理制度也會讓員工在工作中容易出現(xiàn)投機取巧的心理，最終也會出現(xiàn)各種問題，所以說，企業(yè)在制定規(guī)章制度時，一定要制定規(guī)范和完善的制度。公司管理制度的不完整，說明組織管理不完善，此時，也是很難做好績效管理的。并且沒有完善的管理制度,員工也會出現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,不去工作的現(xiàn)象，總之，一個完善的管理制度會為企業(yè)省去很多不必要的麻煩。

3完善企業(yè)管理制度對企業(yè)的意義

企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范員工行為的一種規(guī)章制度，也是指引和引導(dǎo)員工的行為標準，為員工的工作要求提供一個方向。企業(yè)管理制度也是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容點，甚至重于企業(yè)文化。既然是管理制度，那么當(dāng)然應(yīng)做到完善，做到細致入微，以免減少不必要的麻煩。一個完善的規(guī)章制度能夠讓員工明確的知道什么可以做什么是不可以做的，在制度中增加相關(guān)的獲利方式，讓員工知道努力的方向，通過獎懲制度，讓員工更好的規(guī)范自己的行為。我們可以知道，一個細致完善的管理制度會涉及到員工的行為準則以及員工的責(zé)任權(quán)利和利益，這些方面對于規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。同樣，企業(yè)文化與企業(yè)管理是緊密相連的，通過企業(yè)管理的形象展示，員工也能更深刻的了解企業(yè)的文化。而企業(yè)完善的管理制度也會幫助企業(yè)解決各種模棱兩可的問題。所以說，企業(yè)管理制度的完善對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

4總結(jié)

我們可以清楚的知道一個完善的規(guī)章制度在一個企業(yè)中所扮演的角色。作為管理，我們需要每一個員工知道企業(yè)看重的是什么。為企業(yè)建立一套成功的有益的價值觀念，我們需要讓員工知道我們的企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)注重是什么這都是員工需要清楚的，企業(yè)的價值觀和團隊意識可以讓員工們明白自己是集體中一員，只要通過努力就取得成功。我們要善于管理，重視規(guī)章制度的建力與完善，發(fā)揮員工的主動精神，提高他們的積極性。讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，眾所周知，效率是企業(yè)的生存之本，只要效率提高了，一切就變得輕而易舉。通過以上敘述，看看如今我國各大企業(yè)的不斷發(fā)展，競爭變得愈來愈激烈，縱觀整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善自身的制度，查漏補缺逐步建立和完善企業(yè)的管理制度，只有這樣，才能使企業(yè)更具有活力的在競爭中不斷進步發(fā)展。

參考文獻

[1]王世民,曹瑛主編.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理[M].煤炭工業(yè)出版社,2005.

[2]陳燕敏.淺議激勵與員工積極性[J].科技資訊，2006(03).

[3]王信亮.中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容分析研究[D].上海外國語大學(xué)，2012.

[4]任水林.現(xiàn)代企業(yè)制度下我國內(nèi)部審計制度的發(fā)展和完善[J].中國證券期貨，2011(04).

[5]李文佳.關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)部審計的實踐與經(jīng)驗[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2016(02).

第5篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

2018年，資產(chǎn)財務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點和今年資產(chǎn)財務(wù)部工作計劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、2018年資產(chǎn)財務(wù)部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財務(wù)部主要完成了以下工作：認真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進行。

2018年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)嚴格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進效率進步”的精細化財務(wù)管理體系，立足財務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標，為公司完成集團任務(wù)指標保駕護航。圍繞集團公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財務(wù)管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應(yīng)商進行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產(chǎn)管理

為加強公司資產(chǎn)及工程管理，2018年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)加強工程驗收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細化推動財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時將資產(chǎn)責(zé)任細化落實到各部門，進一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

（三）核算管理

2018年，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報、決算、2017年度工作報告等各項工作開展均有序進行、按時完成。各項報表工作合理規(guī)范，財務(wù)報告內(nèi)容完整、報送及時，符合集團公司要求，《2017年度工作報告》與2017年度決算工作分別獲得集團公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財務(wù)部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結(jié)算管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范了財務(wù)管理工作。

（四）精細化管理

根據(jù)集團公司精細化管理的要求，同時結(jié)合公司精細化管理實施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準確為目標，對財務(wù)重要崗位進行如下精細化管理：

1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點清楚；

2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；

5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。

二、2019年財務(wù)工作方向

1.繼續(xù)堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成2019年公司的降本增效目標。

第6篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理制度；創(chuàng)新改革；企業(yè)管理

前言：

飛速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟在快速改變的市場環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個變革潮流中的主要經(jīng)濟單元，無論在戰(zhàn)略決策還是經(jīng)濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和生存息息相關(guān)的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調(diào)控，引進創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結(jié)合企業(yè)自身實際，制訂出具有開創(chuàng)性、先見性的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的新特點。

1現(xiàn)代化社會經(jīng)濟所具有的三個特點

1.1知識作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟生產(chǎn)活動中占據(jù)主導(dǎo)地位

在知識經(jīng)濟時代，知識作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中所起的作用越來越大。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理制度上，專業(yè)知識在創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識在決策、發(fā)展和調(diào)控過程中為企業(yè)贏得市場先機、增強市場競爭力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開知識這一生產(chǎn)要素。而知識在經(jīng)濟生產(chǎn)活動中的所占據(jù)的主導(dǎo)地位，一定程度上對企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。

1.2先進的信息技術(shù)為企業(yè)管理制度改革創(chuàng)造了條件

信息技術(shù)以其先進性、科學(xué)性、前瞻性在社會經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域大受歡迎，同時，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛普及，也為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財會管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理效能、生產(chǎn)效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設(shè)起網(wǎng)絡(luò)橋梁，辦公形式、會議形式、決策形式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中影響著管理機制，促進管理制度向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)各下屬機構(gòu)、各部門間的信息溝通和資源共享創(chuàng)造了條件，為企業(yè)全方位提高經(jīng)營效率和工作效率打下了基礎(chǔ)。

1.3經(jīng)濟全球化的雙面影響

客觀來講，經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了一大批發(fā)展機遇，為跨地區(qū)、跨國界的行業(yè)合作提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。在現(xiàn)代科技手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，企業(yè)間的聯(lián)系跨越了時空阻隔，國內(nèi)企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)與國外市場的業(yè)務(wù)往來，國外產(chǎn)品也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，實現(xiàn)跨國采購和合作，對企業(yè)而言，全球化的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接提供了眾多的合作可能和發(fā)展機遇；同時，從另一方面來說，經(jīng)濟全球化進程對企業(yè)自身而言，也是一種自我審視的好機會，也就是說在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業(yè)要面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)和考驗，需要不斷創(chuàng)新改革，完善管理制度提升自身管理水平。

2企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革的重要意義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中借助各種經(jīng)濟手段，通過對現(xiàn)有資源進行合理、有效的利用，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟價值的方式是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的主要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷售——售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的調(diào)控方案和銜接措施，為企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行提供了重要保障。所以，企業(yè)依據(jù)市場形勢進行合理的創(chuàng)新與改革對企業(yè)生存和發(fā)展有著極為重要的意義。

2.1經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革可以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展過程的知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、全球化經(jīng)濟三大特點，體現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制上對企業(yè)經(jīng)濟管理制度適時創(chuàng)新、變革的新要求，分別表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟在人才資源上對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了可持續(xù)發(fā)展要求；信息經(jīng)濟在實現(xiàn)企業(yè)各層級、區(qū)域間的信息資源共享和提高經(jīng)濟效益上提出了穩(wěn)定、快捷、高效的要求；全球化經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)大到戰(zhàn)略決策小到具體方案實施細則的統(tǒng)籌部署提出了全局與細節(jié)、規(guī)劃與實施的全面性要求，及管理理念的創(chuàng)新要求。

2.2經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革推動了企業(yè)發(fā)展

首先，由于外部市場環(huán)境的變化，許多企業(yè)早就敏銳地意識到了企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動本質(zhì)的制度創(chuàng)新和體制改革并未實施，因此企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也并未實現(xiàn)實質(zhì)的飛躍。其次從內(nèi)部管理制度入手進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新、改革是對企業(yè)原有管理漏洞的一次全面盤點和修補，在此基礎(chǔ)上引進先進管理理念和管理體系，進行有機移植和融合，在立足現(xiàn)實的基礎(chǔ)上保留個性化的管理理念、進行有效的創(chuàng)造性整合優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部管理注入了新的活力與生機，同時也促進了企業(yè)經(jīng)濟健康有序發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的常見問題分析

盡管各級企業(yè)基本上都已認識到經(jīng)濟管理制度中存在著問題，也進行過實質(zhì)性的嘗試，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計劃經(jīng)濟時的管理模式，對國際上先進的管理理念缺少了解和應(yīng)用；其次計劃經(jīng)濟時期的體制影響，使得現(xiàn)行企業(yè)管理制度顯示出與市場環(huán)境的不適性；再者在機構(gòu)設(shè)置上，粗放性的組織機構(gòu)極為混亂；此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門的多個方面，對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的常見問題進行分析。

3.1管理理念陳舊落后，久未更新

一個企業(yè)的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業(yè)的精準定位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方向以及競爭力提升發(fā)揮主導(dǎo)作用，所以，先進、科學(xué)的管理理念對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟增長起著重要作用。然而，大多數(shù)企業(yè)在這個方面表現(xiàn)出明顯的不夠重視，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動的狀態(tài)，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創(chuàng)造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責(zé)任感較差，或多或少都有著得過且過的應(yīng)付心理?？梢钥隙ǎ浜蟮墓芾碇贫却驂毫藛T工積極性，影響了企業(yè)長遠利益的實現(xiàn)。

3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷

通常而言，企業(yè)的管理制度是一個完整的體系，它包含著對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門之間的協(xié)調(diào)控制，現(xiàn)有的企業(yè)管理在制度上存在的主要缺陷就是權(quán)力過于集中以及針對權(quán)力階層的監(jiān)督機制的缺失，這在無形當(dāng)中剝奪了普遍員工對企業(yè)決策的參與，以及對企業(yè)高管的問責(zé)權(quán)和企業(yè)管理的知情權(quán)。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門，由于原有的管理層級設(shè)置過于繁復(fù)，基層員工往往對公司組織機構(gòu)和組織框架缺少了解，對主要領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人知之甚少，有關(guān)的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受并遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。

3.3企業(yè)管理中的組織機構(gòu)松散

高效能的企業(yè)管理離不開嚴密的管理制度，也離不開高效的組織機構(gòu)，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中，責(zé)任不明確、權(quán)責(zé)不對等以及層次繁復(fù)、銜接松散等現(xiàn)象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權(quán)力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業(yè)在組織管理上缺乏遠見性規(guī)劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經(jīng)驗，前期調(diào)研工作和論證工作不到位?，F(xiàn)有的組織機構(gòu)間關(guān)聯(lián)性不強，各部門各行其事，各自決策、運作、考核，在統(tǒng)一調(diào)試上缺乏應(yīng)有的配合以及互相協(xié)作精神，同時，部門機構(gòu)間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.4企業(yè)管理制度忽視了員工的主觀能動性開發(fā)

員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體力量，分散在生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，是各項制度和生產(chǎn)流程的主要體現(xiàn)者，但是大多數(shù)企業(yè)的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)現(xiàn)場和實際生產(chǎn)所要面臨的現(xiàn)實問題忽略了現(xiàn)場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現(xiàn)為管理制度凌駕于生產(chǎn)之上，嚴重脫離了客觀生產(chǎn)因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程中的各環(huán)節(jié)要求和存在的問題較為了解，他們對技術(shù)、對生產(chǎn)以及相關(guān)管理中的建議、意見具有較高價值，對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的作用不可估量，但是在現(xiàn)行管理制度中，大多數(shù)員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進行反饋，生產(chǎn)過程中的實際性問題并沒有得到重視，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的全面完善和改進。

4企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革的主要途徑

企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展離不開全面的創(chuàng)新改革，創(chuàng)新改革的最基本內(nèi)容就是對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，引進先進的管理理念和管理技術(shù)，對舊有的管理桎梏進行大膽變革，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度成為經(jīng)濟發(fā)展的助推器。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，充分利用市場競爭的內(nèi)在調(diào)節(jié)機制，開發(fā)企業(yè)自身的生產(chǎn)潛力、發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)形成合力，使內(nèi)部管理在外部環(huán)境的影響下，向著積極有利的方向的發(fā)展。從現(xiàn)有問題來看，管理制度上創(chuàng)新改革主要途徑有以下四點。

4.1與時俱進，全面更新企業(yè)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理改革離不開理念創(chuàng)新，理念是企業(yè)進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動的的軟環(huán)境，先進的管理理念是企業(yè)自身優(yōu)化、提升實力的先決條件，主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營形勢和發(fā)展方向。在激烈的市場競爭中企業(yè)風(fēng)險增大，這就要求必須將競爭意識和危機應(yīng)對意識及時引入到管理理念中，使每個員工都能形成與企業(yè)相互依存的觀念，維護企業(yè)長遠利益。為了避免各種不確定風(fēng)險因素給企業(yè)帶來重大影響，企業(yè)要全面學(xué)習(xí)先進的管理理念在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新改革，通過加強人才培養(yǎng)形成企業(yè)核心競爭力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在充分考慮到現(xiàn)有經(jīng)濟特征的情況下，結(jié)合實際情況為員工打造了一個公平公正公開的競爭環(huán)境，員工的積極性空前高漲，整個單位的精神面煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩(wěn)步上升。

4.2完善企業(yè)管理制度

企業(yè)要想把戰(zhàn)略目標加以細分并落到實處，就必須以完善的管理制度做保障，根據(jù)各部門的工作特點與性質(zhì)對組織機構(gòu)進行合理調(diào)整，將制度化與個性化有效結(jié)合，防止組織機構(gòu)只有表面架構(gòu)而缺乏實際運行活力。各部門內(nèi)部要建立適應(yīng)員工需求的彈性管理制度，同時也要加大對企業(yè)管理理念的宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能以主人翁責(zé)任感積極融入到企業(yè)發(fā)展中；同時，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要積極建立科學(xué)合理的監(jiān)督機制，從企業(yè)內(nèi)部管理入手強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。在實際工作中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數(shù)職的混亂管理，下放權(quán)力，鼓勵全體員工自覺加入到監(jiān)督行列中去，化解過份集權(quán)為企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險

4.3精簡機構(gòu)，強化組織管理

高效的企業(yè)管理應(yīng)避免臃腫的組織機構(gòu)，進行必要的調(diào)整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機構(gòu)冗沉的現(xiàn)象，簡化申請、審批和傳達的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時，企業(yè)在合理調(diào)整管理組織時必須明確管理權(quán)限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機構(gòu)屬于動態(tài)性質(zhì)，企業(yè)所處的環(huán)境、不斷更新的管理目標、經(jīng)營計劃的隨時調(diào)整都會對組織機構(gòu)產(chǎn)生影響，沒有任何企業(yè)的組織機構(gòu)會始終處于最佳狀態(tài)，所有組織管理機構(gòu)只能在不斷完善中實現(xiàn)功能的最大化。這種前提下，相對穩(wěn)定的企業(yè)組織機構(gòu)必須打破常規(guī)與其它各部門取得有效聯(lián)系，利用信息技術(shù)優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)形成一個有機整體去開展企業(yè)的各項工作。

4.4以人為本，創(chuàng)新人性化管理制度

人的主觀能動性具有很強的彈性空間，好的管理制度可以對員工產(chǎn)生良性的激勵效應(yīng)，從而使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，個人潛力得以開發(fā)利用，密切個人與集體間的聯(lián)系，使員工在企業(yè)中產(chǎn)生較強的認同感和歸屬感，從而發(fā)揮出主人翁精神，其主動性和積極性全面激發(fā)，有利于企業(yè)提升凝聚力和競爭實力。如大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理部門在創(chuàng)新改革時深入基層，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環(huán)境，并能結(jié)合實際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設(shè)計上予以充分體現(xiàn)，使得員工普遍產(chǎn)生與企業(yè)利益切身關(guān)聯(lián)的使命感。同時，來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的一手調(diào)研信息，可以充分進行創(chuàng)造性地規(guī)避或者利用各流程間的相互作用力，使企業(yè)管理制度真正立足于生產(chǎn)活動，為生產(chǎn)活動服務(wù)。

5結(jié)束語

本文通過對企業(yè)經(jīng)營管理制度現(xiàn)狀的研究與分析，對現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展特點進行全面分析，并從創(chuàng)新角度解讀企業(yè)進行經(jīng)濟管理改革的現(xiàn)實意義。針對現(xiàn)階段企業(yè)運行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新模式，結(jié)合矸石發(fā)電廠后勤經(jīng)營管理部門的創(chuàng)新改革經(jīng)驗，對企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及人性管理創(chuàng)新提出了具體的改進措施，其為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新改革提供借鑒，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟形勢下，在高科技經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，朝著健康、高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的方向全力發(fā)展。

參考文獻：

[1]江博天.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（12）.

[2]秦濤.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（09）.

[3]劉海燕.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理及其策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（13）.

第7篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

一、兩票管理制度概述

兩票是指工作票、操作票，是增強電力生產(chǎn)與加工的重要保障，能降低安全隱患，風(fēng)險發(fā)生的幾率會變小。工作票是指被允許參與到電子生產(chǎn)與加工過程的書面證明和命令，只有持有工作票才能參與工作，具備參與電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的資格。工作票的內(nèi)容包括工作編號、負責(zé)人、員工、地點和具體的工作內(nèi)容等要素，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣。工作票是由命令和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進行填寫，工作開展前下發(fā)到電力工程隊伍中，從工作票的填寫、簽發(fā)到執(zhí)行，需要經(jīng)過一個復(fù)雜的流程，如高壓電力電纜需停電的工作、控制盤和低壓配電盤工作等，必須具備工作票才可參與。操作票是指經(jīng)過許可，能參與電氣設(shè)備及系統(tǒng)操作的書面證明，是對操作人員技術(shù)的肯定和保證，主要操作內(nèi)容是調(diào)度指令和變電操作。操作票的設(shè)置，是避免操作失誤的有效途徑，在進行事故處理、拉合斷路器的單向操作可以不用操作票。操作票和工作票如出一轍，其操作內(nèi)容包含編號、工作內(nèi)容、流程、操作人員、時間等，記錄著詳細的操作細節(jié)。通過操作票的設(shè)定，能更為直接的規(guī)范操作技術(shù)，可大大提高操作水平，降低電力安全生產(chǎn)的隱患，建立操作票制度具有必要性。

二、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的運作現(xiàn)狀

1.無票工作現(xiàn)象嚴重。

通過對電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中兩票管理制度運行現(xiàn)狀的分析，從中解讀出大量問題，其中無票現(xiàn)象嚴重是其突出性問題。所謂的無票工作就是未按照規(guī)定提前填寫兩票的就開展工作，缺乏票據(jù)作為重要依據(jù)，員工的資格和技術(shù)有待考量。造成無票現(xiàn)象嚴重的主要原因有很多，工作人員本身不重視、無所謂，以開具工作票或操作票麻煩為借口，未嚴格按照流程開票手續(xù)，是導(dǎo)致無票工作現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的主要原因。例如，電路中電線老化，要對電線進行更換，工作人員并未按照規(guī)定制定辦理工作票，停電與驗電手續(xù)未辦理，且缺乏有效的安全防護措施，導(dǎo)致部分工作人員出現(xiàn)了輕微的觸電現(xiàn)象，還有一名工作人員雙臂燒傷嚴重，若是更為嚴重的電路問題，后果不堪設(shè)想。

2.搭票帶來的局限性。

搭票是指缺乏針對性、專業(yè)性的設(shè)計的工作票，并不是根據(jù)具體電力施工項目而專門填寫的票據(jù)，在電力安全生產(chǎn)過程中的措施防護以及工作都缺乏專業(yè)性與目標性，施工對象的安全性堪憂，只是在辦理某項工作時附帶辦理該任務(wù)，在專注度和專業(yè)性上都有所欠缺，無法保證工作內(nèi)容的安全性與科學(xué)性，是電力工程項目不負責(zé)任的表現(xiàn)。搭票是兩票制度管理中的常見現(xiàn)象，對附帶項的要求并不是很高，會滋生電力安全隱患。

3.工作票設(shè)置不合理。

在兩票管理中，工作票的設(shè)置不合理是另一個突出性的問題，工作票中工作內(nèi)容、項目詳情和地點不夠明確，且不夠具體。例如，任務(wù)下達者并未將工作任務(wù)進行明確的表述和分派，也有可能是填票人對自身的工作內(nèi)容不夠明確，都屬于工作票設(shè)置不合理的表現(xiàn)，會影響電力工程施工質(zhì)量。

三、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的優(yōu)化措施

1.強化對無票工作的制止。

電力企業(yè)在生產(chǎn)與運營的過程中，難免會出現(xiàn)安全事故，其中大部分的事故都是由無票現(xiàn)象而引發(fā)的，主要歸咎于電力企業(yè)的不重視。為此，企業(yè)應(yīng)加強對兩票制度的重視，堅決制止和杜絕無票現(xiàn)象的發(fā)生，注重對工作票內(nèi)容的及時補充，對電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的應(yīng)用應(yīng)予以嚴格要求，構(gòu)建安全預(yù)警機制，強化對工作票據(jù)的專業(yè)性和目標性設(shè)置，針對項目開具專屬的、專項的工作票，以保證項目施工的安全性。另外，對原有的工作票制度進行不斷的優(yōu)化，對無票現(xiàn)象應(yīng)予懲處和監(jiān)督，必須經(jīng)過工作票的審核，才能投入到工作中，是對電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現(xiàn)象的發(fā)生，我國專門發(fā)起來緊抓無票的管理活動，取得了成效，降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。

2.建立兩票管理的標準。

為了進一步管理工作票和操作票，可以通過開票率和合格率來考核電力企業(yè)，制定嚴格的標準，嚴禁兩票被撕毀，否則會失去真實的計量標準。嚴格遵循兩票管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)其中有缺項、漏項、錯項、工作地點不明等現(xiàn)象，全都不符合規(guī)定，違背了兩票管理制度。在考核時，應(yīng)根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來判斷開票率，對應(yīng)該填票卻未填票的人員應(yīng)予以警告或處理，根據(jù)開票概率以及票面內(nèi)容的合格率來決定最終的兩票管理質(zhì)量。另外，也應(yīng)加強對票面的管理，其是決定任務(wù)安全性的關(guān)鍵，諸多工作的內(nèi)容、細節(jié)和票面的整潔度都會對票據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.注重對票據(jù)使用的管理。

為了提高兩票的管理質(zhì)量，應(yīng)注重對票據(jù)現(xiàn)場使用時的管理，對票據(jù)的現(xiàn)場填寫、審核、檢查等進行嚴格的把關(guān)，強調(diào)對施工現(xiàn)場的票據(jù)存放，一式兩份，一份由施工負責(zé)人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務(wù)許可人手中。另外，操作票應(yīng)在操作前填寫操作票，在操作的過程中，操作票由監(jiān)護人員掌握，并進行唱票，而操作人員的職責(zé)就是進行操作技術(shù)和技巧的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)強化對員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，對兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧，對兩票管理不善而導(dǎo)致的后果灌輸給員工，以提升其責(zé)任感和使命感，優(yōu)化與完善兩票管理制度是關(guān)鍵。

四、結(jié)語

第8篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理制度；制造業(yè)企業(yè)；問題；策略

“十四五”將打造“制造強國”提到更高地位，提出深入實施制造強國戰(zhàn)略，更加強調(diào)產(chǎn)業(yè)升級，增強制造業(yè)競爭優(yōu)勢。《中國制造2025》戰(zhàn)略文件指明持續(xù)推進智能制造，全面提升制造業(yè)企業(yè)智能化生產(chǎn)水平。對制造業(yè)企業(yè)而言，為了穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部控制，通過改善內(nèi)控環(huán)境、規(guī)范控制活動、注重信息有效溝通等，有序開展各項經(jīng)濟活動，逐步建立并完善內(nèi)控管理制度，以制度為保障實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。本文就此展開分析與論述。

制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度相關(guān)理論概述

1.內(nèi)部控制根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)控制目標，確保企業(yè)經(jīng)濟活動順利展開而采取的一系列手段的總稱。新時期，企業(yè)內(nèi)部控制不再局限于財務(wù)層面，而是強調(diào)從管理層到基層員工共同參與、共同實施，為企業(yè)資產(chǎn)安全完整、資源優(yōu)化配置、會計信息客觀真實等提供保障。2010年，我國就已經(jīng)基本建成內(nèi)控規(guī)范體系，內(nèi)部控制在各大企業(yè)得以全面應(yīng)用，國家有關(guān)部門先后下達多項政策文件，為中小企業(yè)進一步建立完善內(nèi)控制度體系指明方向，提供健全的法律環(huán)境。

2.內(nèi)控管理制度內(nèi)控管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物，建立目的是為了保護企業(yè)資產(chǎn)安全完整，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互聯(lián)系且更加嚴密完整的體系。一般地，企業(yè)內(nèi)控管理制度的基本要素有內(nèi)部審計制度、審批檢查制度、會計制度等。企業(yè)內(nèi)控管理制度的落地實施，還需要由可勝任本職崗位的工作人員來負責(zé)，一方面對企業(yè)財務(wù)活動、財產(chǎn)物資等展開控制，另一方面更是延伸至企業(yè)戰(zhàn)略、決策等層面，對經(jīng)營目標、經(jīng)營活動等展開控制。

制造業(yè)企業(yè)建立內(nèi)控管理制度的意義

1.有利于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險建立內(nèi)控管理制度，以預(yù)算控制、授權(quán)審批、職責(zé)分工等為核心，規(guī)范制度體系，對企業(yè)經(jīng)濟活動展開全方位監(jiān)控，分析不同環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，以嚴謹且合規(guī)的內(nèi)控制度為保障，有利于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高生產(chǎn)效率建立內(nèi)控管理制度可使得制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平得以提升，突出財務(wù)管理職能，把關(guān)資金預(yù)算審批，全面追蹤資金使用，加強資金監(jiān)管與成本控制，盡可能降低不必要的費用支出，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時，以嚴謹?shù)膬?nèi)部控制為保障，實現(xiàn)明確分工、合規(guī)控制，將內(nèi)控理念貫徹落實到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員履行好職責(zé)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.遵循國家法律法規(guī)的客觀要求全球經(jīng)濟一體化背景下，我國制造業(yè)企業(yè)正在積極開拓海外市場。國外如《薩班斯法案》對于在美國上市的企業(yè)提出明確規(guī)定，要求其內(nèi)部做好相應(yīng)的披露工作，且應(yīng)當(dāng)擁有完善的內(nèi)控管理制度。國內(nèi)如財政部制定的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》《會計法》，以及中國證監(jiān)會制定的法律規(guī)范等等，都對企業(yè)內(nèi)部控制有著指導(dǎo)意義并提供法律支撐,明確內(nèi)控管理的目標。由此可見，制造業(yè)企業(yè)建立內(nèi)控管理制度，不只是企業(yè)自身的客觀要求，更是遵循國家法律的客觀要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)國際化、邁入國際市場的必要前提。

企業(yè)內(nèi)控管理制度建立相關(guān)問題——以某制造業(yè)企業(yè)為例分析

某制造業(yè)企業(yè)成立十余年。多年來該企業(yè)專注于電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品和服務(wù)，著力培養(yǎng)具有企業(yè)自身特點的核心技術(shù)，目前企業(yè)技術(shù)儲備與主營產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)覆蓋電力物聯(lián)網(wǎng)的感知層、網(wǎng)絡(luò)層與應(yīng)用層。作為技術(shù)創(chuàng)新型制造業(yè)企業(yè)，始終以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與專業(yè)技術(shù)服務(wù)為宗旨，以突出的科研實力發(fā)展自主高新技術(shù)，助力能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。該企業(yè)主營項目有生產(chǎn)組裝自動化控制設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、軟件開發(fā)、施工總承包等，主要產(chǎn)品為智能控制終端、電力物聯(lián)網(wǎng)智能控制終端等。通過分析該企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，整理同行業(yè)其他企業(yè)的內(nèi)控管理情況，相對企業(yè)內(nèi)控管理制度建立相關(guān)問題進行如下總結(jié)。

1.內(nèi)部控制環(huán)境存在缺陷內(nèi)部控制的實行需要由內(nèi)審部門、內(nèi)控管理部門、財務(wù)部門等共同參與的協(xié)調(diào)配合，不能僅僅局限于財務(wù)層面，而是強調(diào)發(fā)揮協(xié)調(diào)管理效用。但是企業(yè)管理層針對內(nèi)部控制的會計組織頻率較低，財務(wù)人員主要負責(zé)內(nèi)控工作。制造業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)性人才偏多，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等工作人員一般也不會參與到內(nèi)控建設(shè)當(dāng)中，部分財務(wù)人員缺乏內(nèi)控方面的工作經(jīng)驗、執(zhí)行水平并不高。企業(yè)文化還是過于偏重高新技術(shù)開發(fā)，內(nèi)部控制并未真正地融入到其中，各項制度同樣無法落實到具體的工作實踐中，常會流于形式。

2.風(fēng)險評估系統(tǒng)不科學(xué)制造業(yè)企業(yè)在決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)項目計劃上，具有一定的風(fēng)險評估能力，但受到諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險還是層出不窮。歸根結(jié)底，主要是因企業(yè)未能結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的特點，對市場行情、政策變動等加以分析，現(xiàn)有的風(fēng)險評估系統(tǒng)不夠科學(xué)，只是簡單地對企業(yè)業(yè)務(wù)活動可能存在的風(fēng)險展開預(yù)測，并未實現(xiàn)全方位、全流程的覆蓋。在財務(wù)風(fēng)險方面，多以事后核算為主，財務(wù)管理職能逐漸弱化。另外，企業(yè)多以“經(jīng)濟利潤”為導(dǎo)向，對產(chǎn)品質(zhì)量以及業(yè)績水平有著明確需求，卻未能從長遠的角度出發(fā)考慮多種風(fēng)險因素，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。且對風(fēng)險評估的認知片面，只是制定規(guī)章制度，還是沒有形成自上而下的風(fēng)險管控，短期行為明顯，不僅不能保障資產(chǎn)安全完整、資源優(yōu)化配置，而且還會阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.內(nèi)部控制活動不規(guī)范內(nèi)控活動是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，也是落實內(nèi)控管理制度的根本。目前制造業(yè)內(nèi)控活動還是存在一定的問題：一是現(xiàn)有的會計制度、管理制度無法適應(yīng)新時期企業(yè)戰(zhàn)略需求，制度規(guī)范不能起到控制企業(yè)全部經(jīng)營活動的作用；二是企業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)未形成，在預(yù)算管理、成本管控等方面缺乏嚴謹?shù)膬?nèi)控程序，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳、成本費用難以控制等，業(yè)務(wù)流程細分不明確，即使及時發(fā)現(xiàn)問題也難以第一時間定位到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，問題處理效率偏低；三是責(zé)任承擔(dān)、獎懲激勵過于模糊，一般都是以經(jīng)驗為主、制度為剛性約束展開管理工作，審批流程繁瑣、賬務(wù)處理不及時、存貨和對記錄未編制等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，各類經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避不當(dāng)，嚴重情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槲C；四是針對企業(yè)內(nèi)控活動未能制定針對性的內(nèi)控管理制度與規(guī)范性的控制措施，且沒有展開事后監(jiān)督與反思工作。

4.信息與溝通不順暢信息與溝通屬于內(nèi)部控制的基本要求，對制造業(yè)企業(yè)而言確保信息與溝通，加強部門間的有效聯(lián)系，是貫徹實施內(nèi)控管理制度的必要前提。信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)力度加大，但是在內(nèi)部控制方面往往只是簡單地引入新技術(shù)、新軟件，各部門搭建信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)間未能實現(xiàn)有效對接，還是沒有打破“各自為政”的局面，陷入信息孤島。實際工作中，各部門間缺少反饋溝通的渠道，財務(wù)部門無法掌握業(yè)務(wù)生產(chǎn)相關(guān)信息，如資金使用、生產(chǎn)進度等，也就不能體現(xiàn)出財務(wù)監(jiān)督、服務(wù)等職能，內(nèi)控管理制度同樣會流于形式，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)生產(chǎn)活動的順利開展。

5.內(nèi)部監(jiān)督審計流于形式制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計工作應(yīng)當(dāng)由專門的審計人員或者財務(wù)專職審計人員負責(zé)，將審計工作與基礎(chǔ)性財務(wù)工作相分離，不受人為主觀因素的影響，在嚴謹?shù)囊?guī)章制度作用下增強內(nèi)審權(quán)威性，突出內(nèi)審監(jiān)督與控制的職能。通過內(nèi)部監(jiān)督審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)活動開展情況等存在的缺陷與問題，提出專業(yè)審計建議，明令要求整改。然而實際上企業(yè)審計工作與財務(wù)工作未能明確劃分，工作界限與管理權(quán)限不清晰，內(nèi)部監(jiān)督審計很難達到預(yù)期的效果。此外，專項監(jiān)督聚焦在生產(chǎn)項目方面，內(nèi)部規(guī)范還未能統(tǒng)一形成，由審計人員負責(zé)的內(nèi)審工作不能對企業(yè)內(nèi)控缺陷進行自我分析與控制，內(nèi)部監(jiān)督審計也會流于形式。

建立與完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的實踐策略

1.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建設(shè)內(nèi)控制度體系制造業(yè)企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，針對內(nèi)控環(huán)境存在的缺陷，制定可行的工作計劃，在此基礎(chǔ)上逐步建設(shè)內(nèi)控制度體系。以某企業(yè)實踐經(jīng)驗為例，首先完善治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)事會制度，遵循上下結(jié)合的原則，由企業(yè)管理層著手強化內(nèi)控意識，形成相互制衡的機制，設(shè)立內(nèi)控專門機構(gòu)。在部門管理者的引導(dǎo)與督促下，加強部門員工的內(nèi)控意識，其中不僅包括財務(wù)會計人員，更是要覆蓋技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等，通過加大宣傳力度、加大培訓(xùn)力度等方式，盡可能確保企業(yè)全員對內(nèi)部控制有正確認知；其次，建立職責(zé)分工制度，從內(nèi)控視角重新定位不同崗位的工作職責(zé)，明確細分崗位責(zé)任與任務(wù)，注重內(nèi)部相互牽制作用，將內(nèi)控制衡嵌入到生產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中；再次，嚴格審批檢查制度，規(guī)范審批流程，不定期展開檢查工作；最后，建立科學(xué)的薪酬激勵機制，實現(xiàn)“執(zhí)行有保障、結(jié)果有考核”，重視人才、關(guān)注人才成長，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，同步引進競爭機制，提供更多的深造學(xué)習(xí)機會，促使他們主動學(xué)習(xí)、提升自我，為內(nèi)控制度建設(shè)貢獻力量。

2.加強企業(yè)風(fēng)險管理，完善風(fēng)險評估系統(tǒng)風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的主要組成之一，對制造業(yè)企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制的目標，結(jié)合企業(yè)自身的特殊屬性，以風(fēng)險分析技術(shù)為主對各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險加以預(yù)測與評估，找準風(fēng)險控制點，采取適宜且可行的措施防范并合理規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險管理制度也屬于企業(yè)內(nèi)控管理制度范疇，通過調(diào)研可知如今部門制造業(yè)企業(yè)采用“SWOT”分析法，在風(fēng)險防控方面取得一定成果，可準確地識別風(fēng)險，促使風(fēng)險管理制度的進一步落實。據(jù)此制造業(yè)企業(yè)可積極借鑒成功經(jīng)驗，加強風(fēng)險管理，完善風(fēng)險評估體系。一方面，選用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分析技術(shù)，確定風(fēng)險控制的重點為成本費用支出、權(quán)利主體實施權(quán)利、資金使用情況、資源分配情況等。根據(jù)風(fēng)險的嚴重程度進行分配，設(shè)置優(yōu)先級別，提高全面評估風(fēng)險的級別，對重點內(nèi)容加大控制力度；另一方面，針對突發(fā)事件建立應(yīng)急處理機制，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，根據(jù)風(fēng)險特性制定風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，同時以信息技術(shù)為依托，尋求專家的幫助與指導(dǎo)，建立風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)全方位跟蹤監(jiān)控。

3.規(guī)范內(nèi)部控制活動，構(gòu)建科學(xué)管理制度制造業(yè)企業(yè)控制活動多種多樣，常見的有財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制等，針對控制活動不規(guī)范的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施進行嚴格規(guī)范，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，以內(nèi)部管理制度為保障，有序展開內(nèi)控控制活動。以某制造業(yè)企業(yè)預(yù)算控制為例，該企業(yè)主要從事于設(shè)備制造、技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)項目需求大量資金與人力資源，企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理，要求各部門根據(jù)實際情況編制部門預(yù)算，填寫預(yù)算資金申請表，由財務(wù)部門匯總分析，預(yù)算管理委員會審核、協(xié)調(diào)，加大預(yù)算執(zhí)行控制力度，并輔以全方位的監(jiān)督與核查。預(yù)算編制方法多為零基預(yù)算法，或者將多種編制方法相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對預(yù)算執(zhí)行過程展開全方位的實時跟蹤監(jiān)控，保障預(yù)算執(zhí)行效力，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際出現(xiàn)的偏差問題，規(guī)范審批程序，不得隨意調(diào)整預(yù)算或者越級審批，借助信息化系統(tǒng)提高審批效率，層層審批過后予以調(diào)整。

4.加強信息化建設(shè)，確保信息與溝通順暢對制造業(yè)企業(yè)而言，各職能部門的有效對接是內(nèi)控管理制度落地實施的先決性條件。在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，企業(yè)要想完善內(nèi)控管理制度，確保制度的逐步落實，應(yīng)當(dāng)加強信息化建設(shè)，以信息技術(shù)為依托，以生產(chǎn)流程為線索，建立信息反饋與傳遞機制，確保信息與溝通順暢。制造業(yè)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)特性與內(nèi)控管理現(xiàn)狀，設(shè)計富有特色的信息化系統(tǒng)，搭建互通互聯(lián)平臺，借助信息技術(shù)來調(diào)整反饋機制，對接各部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的高效傳遞與全面共享。同時，結(jié)合內(nèi)控管理信息化的需求，要求各部門及時將生產(chǎn)活動的信息數(shù)據(jù)通過信息化系統(tǒng)反饋至財務(wù)部門，使得財務(wù)人員能夠掌握業(yè)務(wù)情況，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)控管理制度，增強制度的針對性，針對各項制度執(zhí)行異常情況制定改進方案。

第9篇：生產(chǎn)部工作管理制度范文

 

編制：安全管理部

審核：

技術(shù)負責(zé)人：

礦長：

 

 

 

2011年3月16日

 

安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，切實防止重、特大事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律、法規(guī)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制**全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開展，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

二、工作目標

1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；

2、輕傷事故不超過5起/年；

3、直接經(jīng)濟損失不超過10萬/年

4、施工項目達標率為100%；

5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率達100%；

6、主要負責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證率達100%。

三、主要任務(wù)

為在實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營的前提下，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，今后，我礦主要在以下方面開展安全生產(chǎn)工作：

（一）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確礦長（主要負責(zé)人），分管負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人，各職能機構(gòu)、生產(chǎn)單位、各崗位（工種）安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項逐級分解，落實到各職能機構(gòu)，生產(chǎn)單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：

1、安全生產(chǎn)辦公會議制度

2、安全目標管理制度

3、安全投入保障制度

4、安全質(zhì)量標準化管理制度

5、安全教育與培訓(xùn)制度

6、安全隱患排查治理與報告制度

7、安全監(jiān)督檢查制度

8、安全技術(shù)審批制度

9、礦用設(shè)備、器材使用管理制度

10、煤礦企業(yè)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度

11、事故應(yīng)急救援制度

12、事故報告與調(diào)查處理制度

13、安全獎罰制度

14、入井檢身與出入井人員清點制度

15、安全操作規(guī)程管理制度

16、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

17、勞動定員管理制度

18、爆炸材料安全管理制度

19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度

（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規(guī)程

建立、健全和完善各崗位（工種）操作規(guī)程，使各崗位（工種）作業(yè)有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業(yè)。

1、采煤各工種操作規(guī)程

2、掘進各工種操作規(guī)程

3、機電設(shè)備各運行工種操作規(guī)程

4、提升運輸各工種操作規(guī)程

5、通風(fēng)、瓦檢工種操作規(guī)程

（四）、加強隱患排查和治理工作

    1、加**全生產(chǎn)投入。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令375號《工傷保險條例》的要求，按規(guī)定為職工繳納工傷保險費；按財政部、國家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）的規(guī)定，每年制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計劃，并設(shè)立專用賬戶，專用于安全技術(shù)措施和隱患治理;按國家的政策規(guī)定，足額存儲安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。

    2、加強隱患排查治理工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。主要負責(zé)人（礦長）負責(zé)定期組織全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查。對查出的各類隱患要進行登記，建立臺賬，落實整改措施和責(zé)任人員，限期進行整改。整改結(jié)束后，由主要負責(zé)人（礦長）組織驗收。

（五）、開展安全質(zhì)量標準化工作

全面開展安全質(zhì)量標準化工作。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作要求，制定和安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關(guān)的安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范。重點加強高危行業(yè)和人員密集場所安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開展安全質(zhì)量標準化活動，促進煤礦企業(yè)全面達到安全質(zhì)量標準。

（六）、加強安全技術(shù)管理工作

    1、建立安全技術(shù)管理體系。建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責(zé)人對礦山安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)。技術(shù)人員必須具備規(guī)定學(xué)歷，并取得相應(yīng)的資質(zhì)。

    2、加強井下現(xiàn)場管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術(shù)管理工作。技術(shù)負責(zé)人每季度組織一次重大災(zāi)害調(diào)查，制定相應(yīng)的專項防治措施。

    （七）、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、加大現(xiàn)場安全督促檢查。建立主要負責(zé)人現(xiàn)場檢查制度，落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，確保礦長每月現(xiàn)場檢查的次數(shù)不少于10次，副礦長每月下井次數(shù)不少于18次，技術(shù)人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數(shù)不少于2次，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促加強現(xiàn)場管理。

2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、強化現(xiàn)場事故隱患排查治理。對查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進行其他作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。

（八）、深化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?/p>

要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點領(lǐng)域的專項治理工作，建立專項專治長效機制，明確專項治理的重點職責(zé)。把重點領(lǐng)域的安全專項治理工作常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。

（九）、加強從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作

落實全員安全教育培訓(xùn)工作，加強從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和防范能力。主要負責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種操作人員等三項崗位人員必須參加有關(guān)機構(gòu)的培（復(fù)）訓(xùn)，持證上崗，采掘工，設(shè)備運行操作工必須人人參加安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準上崗。嚴禁無證上崗，無培訓(xùn)作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。

（十）、加強應(yīng)急管理和事故處理

    1、加強應(yīng)急管理工作。制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急救援體系，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。除成立礦山輔助救護隊外，依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護隊的救護力量，與其簽訂救護協(xié)議，確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。

2、及時報告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)的規(guī)定，及時報告有關(guān)部門并積極組織搶險，杜絕遲報、謊報、瞞報、漏報和事故后逃匿等事件發(fā)生；支持和配合事故調(diào)查工作，按照“四不放過”原則，認真吸取事故教訓(xùn)，開展警示教育，制定實施切實可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。