財務管理在中小企業(yè)的作用精選(九篇)

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第1篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

現(xiàn)代化企業(yè)制度與財務管理是社會生產力發(fā)展的結果，產生于十五、十六世紀的地中海沿岸一帶。隨著股份制公司的出現(xiàn)，對企業(yè)財務管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，但在此階段，財務管理還只是企業(yè)管理中的附屬部分，并沒有自己獨立的職能體系。同時，在企業(yè)管理中，財務管理無論是在理論上，還是實踐經驗方面都較為缺乏。此階段是企業(yè)財務管理的萌芽時期。

我國在企業(yè)管理和財務管理方面的發(fā)展相對較晚，過程中也走過彎路，付出了不少代價。在計劃經濟時期，我國企業(yè)管理與財務管理以按勞分配為原則實現(xiàn)收益分配，并非以經濟效益為目標。但到了改革開放以后，隨著市場化的不斷發(fā)展，財務管理逐漸得到重視，尤其是近年來，財務管理逐漸才企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、企業(yè)成本管控的重要性

1.企業(yè)成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的保障

從表面上來看，成本是企業(yè)經營管理的一種負擔，但更深入的分析下去，成本是企業(yè)生存的有利保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的市場價格。因此，企業(yè)要在市場經濟中保持一定的市場和地位，就應該制定明確的成本管控的方向和目標，通過各種于段來大幅度的降低成本，同時，努力提高自身的產品質量和服務水平。由此可見，成本管控是企業(yè)耐以生存，不斷追求進步的保障。

2.企業(yè)成本管控為企業(yè)決策產生影響

企業(yè)要在市場經濟中獲取經濟效益和競爭力，就必須順應市場經濟發(fā)展的潮流，積極制定正確的、有效的生產和經營決策。同時，由于成本是影響企業(yè)進行生產決策的首要因素，決定了企業(yè)在市場價格中的水平，因此，企業(yè)成本管控在一定程度上為企業(yè)巨額形成影響力。

3.企業(yè)成本管控是企業(yè)補償生產的尺度

企業(yè)不僅是自負盈虧的生產者，同樣也是經營者，在企業(yè)的日常經營管理中。由于其生產損耗全部來自于自身的生產成果，那就需要依靠銷售收入來進行補償，而成本恰好又是該補償份額大小的衡量尺度。因此，企業(yè)在產生銷售收入時，就應該先把成本的那部分劃出來，用于補償生產經營過程中的各種損耗。只有這樣，才能使得資金能夠實現(xiàn)有規(guī)模的流轉。

三、企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀及問題

降本增效是在企業(yè)實際管理過程中，通過合理有效的降低企業(yè)的各項運行成本，為企業(yè)實現(xiàn)經濟上的最大利潤。在開展降本增效的工作中，往往由于一些企業(yè)在認識、執(zhí)行等方面存在的各種問題，使得企業(yè)降本增效未能達到理想的目標。結合當前我國企業(yè)降本增效的現(xiàn)實情況，主要存在以下幾個方面的問題。

1.對企業(yè)降本增效的認識不夠

我國企業(yè)在經營過程中，很多企業(yè)往往一味的強凋降低成本，并對此開展了諸多管理辦法，嚴重影響了企業(yè)產品的內在服務水平;更為嚴重者，甚至出現(xiàn)觸犯法律的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的觀念也較為落后，存在認識上的偏差。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)對降低成本通常是以力求避免某種費用的產生為標準，盡管企業(yè)的這種做法在一定程度上實現(xiàn)了節(jié)省和節(jié)約，但企業(yè)在降低成本時不能單獨為了達到目標而忽視了產品的質量，更不能為了降低成本而不顧人民群眾的生命財產安全。因此，我國企業(yè)應該及時認識到降本增效的意義，堅持長遠的眼光，制定出具有長久競爭優(yōu)勢的降本對策，實現(xiàn)降本增效的雙重目標。

2.對企業(yè)降本增效的認識處于形式化

目前，我國大部分企業(yè)在對降本增效進行認識時，往往處于一種形式化的狀態(tài)，在考慮降本增效的優(yōu)勢過程中，沒有充分的考慮企業(yè)的實際經營情況。對此，企業(yè)在認識過程中應該盡量避免形式化主義，努力通過動態(tài)的形式對企業(yè)成本進行分析和推測，并采取全面有效的行動來穩(wěn)同白己的優(yōu)勢狀態(tài)。

3.對企業(yè)降本增效的認識行為過于偏激

大多數(shù)企業(yè)在實行降本增效過程中，完全沒有明白降本增效的真正含義，為了實現(xiàn)降本增效，對一切的投入活動都進行控制，這種方式雖然在短期內達到了目標，但從長遠來看，不僅制約了企業(yè)的長遠發(fā)展，而且還容易使企業(yè)失去原有的競爭力。因此，企業(yè)應盡快打破這種過于偏激的認識和行為，在降本的同時不斷提高技術服務水平，實現(xiàn)企業(yè)持久性的競爭優(yōu)勢。

4.企業(yè)降本增效措施不完善

日前，大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過程中出現(xiàn)了較多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企業(yè)中得到很好的貫徹和執(zhí)行，使得企業(yè)降本增效的效果并不盡人意。主要表現(xiàn)為：第一，大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的降本增效預測機制，在企業(yè)內部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企業(yè)在推行降本增效的措施方面存在“走過場”的現(xiàn)象，過于形式化主義，導致無法切實推進與執(zhí)行。第三，有些企業(yè)在降本增效的執(zhí)行中由于缺少相應的監(jiān)督、核查等環(huán)節(jié)，且工作職責也沒有具體落實到個人，長此以往，導致員T的積極性受挫。第四，某些企業(yè)在表面上制定了完善的制度體系，但這些制度并不能滿足成本核算與分析，難以滿足更加深入和細致的工作要求。

5.企業(yè)相關從業(yè)人員的素質有待提高

在市場經濟條件下，企業(yè)降本增效能有有效實現(xiàn)，關鍵要依靠從業(yè)人員的素質和技能，但在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)由于其相關從業(yè)人員在知識結構、綜合素質方面有所欠缺，導致其相關專業(yè)及業(yè)務知識協(xié)調能力較差，再加上會計信息、公信力等不足，導致企業(yè)降本增效遭到了嚴重的制約，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，提高企業(yè)相關從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質，滿足現(xiàn)代化社會經濟發(fā)展需求，是一種勢在必行的趨勢。企業(yè)從業(yè)人員只有不斷的追求進步，超越自我，才能更好的為企業(yè)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造效益做出貢獻。

四、財務管理在企業(yè)降本增效中的應用對策及建議

1.加強企業(yè)降本增效的宣傳教育工作

企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效，企業(yè)管理者及員工對其認識十分重要。企業(yè)管理者首先要從思想上對降本增效進行深刻的認識，在認識上要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)發(fā)展;同時，在企業(yè)中進行真正的宣傳教育工作，積極引導全員工正確認識并理解降本增效的意義;不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識，樹立他們從身邊的小事做起的習慣，在企業(yè)內部全面的實行節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約成本企業(yè)降本的重要部分。

2.加強企業(yè)財務管控管理體系的建立

在企業(yè)管理體系中，財務管控管理體系是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應積極加快企業(yè)財務管控管理體系的建設步伐，在企業(yè)管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面預算管理體系;同時，以與業(yè)務系統(tǒng)高度融合的財務信息化體系及以風險管理為導向的內部控制體系充分結合;積極培養(yǎng)專業(yè)、嚴謹、高效的財務人才隊伍。財務管控管理體系是面向業(yè)務、創(chuàng)造價值為目標的財務管理模式，無論是在預算編制、財務分析，還是業(yè)績評價及管理決策等方面都有著密切相關性。

3.加強全面預算與精細化管理

企業(yè)管理中的全面預算管理是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對戰(zhàn)略目標進行分解，并制定具體戰(zhàn)術。全面預算管理的實施就是企業(yè)戰(zhàn)術的制定，要求企業(yè)全員、全過程、全方位的參與。在實施過程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到全面預算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結合，并在企業(yè)管理中重點突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務。在完成預算制定后，加強預算的執(zhí)行，充分強化預算的過程控制與監(jiān)督。在企業(yè)內部設置預算考核指標，將精細化指標與企業(yè)實際相結合，對于預算控制中出現(xiàn)的各種問題和漏洞，及時發(fā)揮財務管理的功能，將問題切實解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財務管理于段，深化稅務籌劃工作

企業(yè)實行降本增效應該具備戰(zhàn)略型的財務管理模式，將財務管理，尤其是成本管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財務管理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理方式，不僅要將企業(yè)的財務費用劃分到各個業(yè)務部門，還應制定相應的考核獎懲管理辦法，充分調動員工的積極性。同時，財務管理部門還應積極密切的關注稅費政策，保持與政府部門的溝通與聯(lián)系，熟悉掌握國家稅收政策，充分利用國家在稅收方面的有利政策，通過科學的稅務籌劃及關系調節(jié)，實現(xiàn)合理納稅，降低稅費。增強財務源頭稅收籌劃的能力，以國家各項稅收優(yōu)惠政策為前提，通過對各種合法性設定，來實現(xiàn)最有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負。

5.加強企業(yè)生產組織技術管理及優(yōu)化

一方面，積極加強生產組織管理和方式，建立完善相關人員、物資、環(huán)境等資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)內部實現(xiàn)高效的生產組織和運營方式;另一方面，建立嚴格科學的用T管理制度，積極將企業(yè)員工納入全面績效考核中，合理控制企業(yè)用T費用。同時，積極優(yōu)化企業(yè)內部的組織建設，尤其是在企業(yè)的組織考核和成本核算方面，努力降低企業(yè)生產過程中的資源浪費問題。除此之外，在企業(yè)內部應強凋各類可重復使用的大型周轉資源的管理，建立適當?shù)墓芾碇贫?，并由專人負責管理?zhí)行，提高資源使用效率。

6.加強資金管理，積極盤活現(xiàn)有資產

資金管理是企業(yè)降本增效的重要方面，在進行資金管理的過程中，應進一步完善資金預算管理制度，合理降低資金預算調整的次數(shù)和幅度，并對資金支付的計劃進行管理提高，強化資金管理能力。在有效控制風險的前提之下，通過對內部資金的融通能力來增加企業(yè)資金的規(guī)模。同時，建立并嚴格執(zhí)行企業(yè)與銀行等內部往來的定期對賬制度，針對大額的資金支付，應不斷完善支付審批制度，強化資金流向管理，有效防范資金風險。另外，在企業(yè)庫存管理方式方面，應大力推廣“零庫存”的管理模式，豐富物資的品種和規(guī)模，實現(xiàn)最大限度的降低有貨增量。

7.充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，保障企業(yè)資產增保值

企業(yè)應積極發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，建立合適的激勵機制與約束機制，并在這種機制下，明確財務管理的責任，要讓財務管理人員形成高度的責任感，尤其對于不按財務制度辦事的人員，要堅決反應，采取相應的處理措施。財務管理人員要具備對企業(yè)資產負責的意識，清楚財務人員的職責與個人權益，對保障企業(yè)資產增保值做出應有的貢獻。

第2篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

現(xiàn)代段，隨著我國市場經濟發(fā)展進程的不斷推進，中小企業(yè)的發(fā)展對于經濟發(fā)展的影響越來越大。但是，在中小企業(yè)的財務管理方面，仍存在著一些急需解決的問題。中小企業(yè)的財務管理工作需要強化財務控制、管理、財務風險防范、化解財務風險等方面的管理工作，以便更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)生財務風險的狀況。在日益激烈的市場經濟中，中小企業(yè)必須提高其財務管理的水平，才能在激烈的競爭中，獲得生存與發(fā)展的空間。因此，在實際工作中，我們應明確中小企業(yè)財務管理方面存在的具體問題以及產生問題的原因，才能有針對性的采取有效的對策解決存在問題，促進中小企業(yè)財務管理水平的進一步提高。

一、關于中小企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

從目前中小企業(yè)的發(fā)展狀況來看，我國中小企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量繁多、生產經營方式靈活且多變、發(fā)展體制單一、財務管理水平較低、多為民營企業(yè)等特點。截至2011年，我國中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量已經占到全部企業(yè)總數(shù)的80%以上，在工業(yè)產值中的比例保持在60%。同時，占就業(yè)總人口數(shù)的80%左右，在新增就業(yè)機會中占有的比例達到了90%。這些數(shù)據足以說明中小企業(yè)的發(fā)展對于國民經濟的發(fā)展具有重要性。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅帶動了社會經濟的發(fā)展，還為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著市場競爭壓力過大、融資渠道不暢、財務管理能力偏弱等問題。中小企業(yè)的快速發(fā)展，使其必須在不斷的發(fā)展中開拓市場，企業(yè)的財務管理成為關系企業(yè)發(fā)展的重要事項。

二、關于中小企業(yè)財務管理中存在的問題的分析

（一）國家政策扶持力度不夠

雖然中小企業(yè)的發(fā)展，對于促進國民經濟的發(fā)展具有積極的意義。一直以來，國家對于企業(yè)的扶持政策多傾向于國有企業(yè)或者大型的民營企業(yè)，以期其能夠為國家經濟的發(fā)展發(fā)揮一定的帶動作用。多年來，國家對于中小企業(yè)扶持的政策相對較少。中小企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的來自于各級政府、國家法律支持、資金支持等扶持的政策很少，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。在現(xiàn)有的關于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中，主要體現(xiàn)在政府對于中小企業(yè)的行政管理，幾乎沒有提及如何保護中小企業(yè)發(fā)展利益的條款。

在融資、稅收、土地使用等優(yōu)惠政策方面，主要是惠及國有企業(yè)以及大型的民營企業(yè)。從中小企業(yè)的信貸規(guī)模的相關數(shù)據分析，到目前為止，中小企業(yè)的工業(yè)產值雖然在全國工業(yè)產值總量中占有很大的比例，但是信貸規(guī)模卻占全國信貸總額很小的比例。在中小企業(yè)的發(fā)展經營中，還常常存在著重復征稅以及稅負較重的情況，嚴重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）中小企業(yè)財務管理意識相對薄弱

在中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)如何提高經營效率以及擴大發(fā)展規(guī)模，仍是發(fā)展規(guī)劃中最重要的事項。在中小企業(yè)的發(fā)展隊伍中，具有私營性質的企業(yè)數(shù)量較多，大多數(shù)情況下都是投資人及所有權與經營權于一身。其企業(yè)管理層對于經營目標的追求程度往往高于對企業(yè)管理的態(tài)度。另外，企業(yè)在處理各種經營業(yè)務的同時，私企老板的意愿對于企業(yè)經營的方向影響較大。往往因為財務管理工作的成效性不明顯，而更加重視企業(yè)技術、銷售等事項的發(fā)展，忽視企業(yè)財務管理以及理財觀念，致使很多中小型企業(yè)稅發(fā)展勢頭良好，但是企業(yè)的經營利潤較差。

（三）中小企業(yè)財務制度不完善

在中小企業(yè)的經營過程中，財務制度的形成對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)行的企業(yè)財務管理理論中，企業(yè)財務管理的環(huán)境的內容涉及外部環(huán)境、內部環(huán)境的管理兩個方面。通常情況下，企業(yè)財務管理工作的外部環(huán)境都是建立在相關機構與政府扶持政策的支持方面，相對于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內部環(huán)境，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。中小企業(yè)在財務制度不完善的情況下，對于企業(yè)日常經營活動中涉及的會計憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等工作方面，沒有可以參照的相關依據，在無形中加大了相關管理工作的隨意性。另外，企業(yè)財務管理部門的職責權限、財會人員的崗位職責、財務處理程序制度以及稽查制度的職責不明缺，也是造成中小企業(yè)財務管理水平較低的重要原因之一。

三、關于解決中小企業(yè)財務管理問題對策的相關分析

（一）有效利用國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策

近幾年，為了更好的促進中小企業(yè)的發(fā)展。財政部貫徹落實了《國務院關于進一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》的實施與發(fā)展，為我國中小企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的血液。在《國務院關于進一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》中，明確提出了擴大專項資金規(guī)模、創(chuàng)新資金支持方式、完善稅費優(yōu)惠政策等來支持中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發(fā)展的時機，利用政府為中小企業(yè)提供的優(yōu)惠政策以及扶持力度，積極的相應政府的發(fā)展號召。及時的轉變企業(yè)的經營理念，通過向政府尋求幫助以及咨詢相關的管理問題，逐漸確立具有企業(yè)發(fā)展特色的財務管理制度，使之可以有效的改善企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題，促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）完善財務管理制度以及轉變財務管理理念

中小企業(yè)必須明確，財務管理工作是關系企業(yè)發(fā)展的合理工作內容，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須完善的一項發(fā)展工作。加強企業(yè)的財務管理工作，必須重視企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，有效的完善企業(yè)財務管理制度。才能確保財務管理的重要理念切實的落實到工作中，使財務管理能夠真正發(fā)揮應有的作用，促進中小企業(yè)不斷的發(fā)展下去。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，始終離不開財務管理的管理理念。因此，中小企業(yè)應在實際的生產經營中積累經驗，及時的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的財務管理問題，改變過去中經營、輕管理的經營理念。同時，企業(yè)的管理人員必須與時俱進的更新理財觀念。利用企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，不斷的拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在實際的經營活動中，不斷的完善企業(yè)的財務管理制度。

（三）提高企業(yè)營運資金的管理水平

從企業(yè)長遠發(fā)展的角度分析，為了獲得更為廣闊的生存與發(fā)展的空間，中小企業(yè)必須加強企業(yè)財務管理的相關工作。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，需要企業(yè)建立完整的財務資料，以便相關的財務人員能夠在明確企業(yè)自身財務狀況的前提下，分析企業(yè)過去的財務狀況以及發(fā)展水平。同時，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)將來的發(fā)展作出合理的預測，以及促使企業(yè)及時獲得融資的信用地位。一般情況下，在企業(yè)財務管理工作中，資金的有效管理工作是至關重要的。因此，在企業(yè)資金管理與利用方面，必須確保資金來源與利用，合理的分配企業(yè)資金的運用狀況，明流動資金以及固定資金的比例，使之可以進一步提高資金的有效利用率。

另外，企業(yè)還需加強應收賬款的管理工作，依據企業(yè)資金的回收以及支付時間，精確計算企業(yè)資金的使用狀況，并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃，嚴格控制資金的回籠期限，并將收款責任有效的落實在相關管理部門以及工作人員的身上，盡量避免壞賬、呆賬的出現(xiàn)。確保企業(yè)不會因為應收賬款管理不善，造成企業(yè)運營資金周轉不靈，給企業(yè)的經營發(fā)展造成不可預估的損失。

四、總結

隨著社會經濟的發(fā)展，我國越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展問題。綜合所有的分析，中小企業(yè)的財務管理工作水平是企業(yè)生產經營的重要指標之一。在實際管理工作中，我們必須進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不足的方面，針對中小企業(yè)財務管理中的存在的相關問題，采取有效的解決的措施，使之可以有效規(guī)避中小企業(yè)經營風險的相關工作。因此，中小型企業(yè)必須在明確自身財務狀況以及發(fā)展目標的基礎上，重視企業(yè)財務管理的工作。并針對企業(yè)財務管理中比較容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)加以注意，在借鑒優(yōu)秀的管理經驗的前提下，探究具有針對性的措施解決企業(yè)財務管理中的問題，進一步提高中小企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊丹丹.淺議我國中小企業(yè)財務管理模式的構建[J].商業(yè)會計，2008（23）

[2]傅泉惠.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及解決思路[J].西南農業(yè)大學學報（社會科學版），2010（03）

第3篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

1引言

中小企業(yè)財務管理作為內部管理中的重要部分，其對企業(yè)內部良性運轉和發(fā)展具有重要意義。大多數(shù)中小企業(yè)在財務管理進程中存在著這樣或那樣的問題，這也在一定程度上影響了中小企業(yè)群體綜合競爭力的提升。很多中小企業(yè)在進行財務管理創(chuàng)新嘗試并注重財務管理能力的提升，但從實際效果來看，其財務管理創(chuàng)新能力較差，財務管理綜合水平也并未獲得較好提升。新時期下，如何加強中小企業(yè)財務管理自然是值得思考的現(xiàn)實問題。

2中小企業(yè)財務管理概述

財務管理是在預期財務管理目標下，關于企業(yè)資產購置與融通，現(xiàn)金流量控制以及利潤分配的系列管理活動總稱。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國內中小企業(yè)在財務管理存在明顯不足，很多中小企業(yè)內部財務管理環(huán)境較差更是影響了財務管理活動的開展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量眾多且占比較大，財務管理作為內部管理中的核心管理部門，其往往能夠對企業(yè)生產經營活動產生多方影響，優(yōu)化財務管理環(huán)境，加強財務管理也是中小企業(yè)更好發(fā)展的必經之路。

3中小企業(yè)財務管理存在的問題

3.1財務管理制度不健全

中小企業(yè)財務管理中存在著財務管理制度不健全的具體問題，很多中小企業(yè)內都缺乏具體的財務管理制度對財務管理活動開展予以指導，部分中小企業(yè)內部即便存在著財務管理制度，但財務管理制度本身的科學性與可行性較低，其也無法在財務管理活動開展中提供制度支持和保障。在中小企業(yè)財務管理制度不健全這一問題影響下，中小企業(yè)財務管理的受重視程度便相對較低，由于財務管理是一項與其他管理及生產經營密切相關的管理活動，不健全的財務管理制度也會導致其無法得到較好支持。中小企業(yè)中家族式管理現(xiàn)象極為普遍，很多中小企業(yè)領導層也忽視了財務管理的重要性，這些因素則直接導致了中小企業(yè)財務管理制度不健全這一問題的產生。

3.2財務管理方法陳舊

中小企業(yè)中財務管理方法陳舊問題同樣十分顯著，很多中小企業(yè)財務管理方法較為老舊，這也使得中小企業(yè)財務管理效率極為低下，部分中小企業(yè)并未認識到這一問題的情形下，其所進行的系列加強財務管理嘗試也無法達到預期效果。財務管理方法通常會直接影響到財務管理效果，中小企業(yè)財務管理活動對財務人員的依賴性較大，很多傳統(tǒng)的會計方法以及財務管理策略長期存在于其財務管理進程之中。盡管優(yōu)秀的財務管理理論以及優(yōu)秀的財務管理方法較多，但在中小企業(yè)中，這些優(yōu)秀的財務管理理論和方法并未得到較好運用。這也在一定程度上造成了當前中小企業(yè)財務管理環(huán)境較差局面的產生。

3.3財務管理人員綜合素質低下

中小企業(yè)財務管理中存在著財務管理人員綜合素質低下這一具體問題，很多中小企業(yè)內部財務管理崗位設置并不合理，財務管理人員數(shù)量較少。一旦其財務管理人員綜合素質較低，很多財務管理活動便無法順利開展。中小企業(yè)雖然主營業(yè)務較為單一，但財務管理活動時較為復雜和專業(yè)的一項管理活動，在財務管理人員綜合素質較低下，其很難對財務管理的各項具體管理內容予以兼顧，部分財務管理人員業(yè)務能力較差時，其財務管理活動開展中也容易出現(xiàn)各種次生問題。更為嚴重的是，在中小企業(yè)財務管理人員綜合素質較為低下時，中小企業(yè)財務管理的獨立性便很難保障，很多中小企業(yè)財務管理數(shù)據的真實性也無法得到保證，而這也勢必會影響到財務報表的輔助決策作用發(fā)揮。

3.4財務管理監(jiān)督與評價機制缺位

中小企業(yè)財務管理大多缺乏有效的監(jiān)督與評價機制予以制約，這不僅導致中小企業(yè)財務管理隨意性特征越發(fā)明顯，更加使得中小企業(yè)財務管理進程中存在的很多問題無法被及時發(fā)現(xiàn)。由于很多中小企業(yè)并未對財務管理狀況進行評價，財務管理部門以及財務管理人員在開展財務管理活動時便會缺少約束，企業(yè)領導層不僅無法對財務管理活動開展狀況進行獲取，相應的財務管理創(chuàng)新進程也會受到明顯影響。中小企業(yè)財務管理較好開展能夠為管理層進行決策，企業(yè)資產結構調整等多方面工作開展提供幫助，但在相應的評價與監(jiān)督機制缺位下，財務管理活動開展的實際價值便會大打折扣，這一問題也需要引起中小企業(yè)的重視。

4中小企業(yè)加強財務管理的策略

4.1健全財務管理制度

中小企業(yè)加強財務管理首先要創(chuàng)設出良好的財務管理環(huán)境，并自上而下的增強對財務管理的重視程度。建議中小企業(yè)根據自身實際狀況進行財務管理制度的重新確定，通過建立健全科學的財務管理制度對財務管理活動提供指導和規(guī)范。中小企業(yè)需要將財務管理的一般原則、內容等納入到財務管理制度之中，通過多種內部控制建設手段的運用，強化各職能部門與人員對財務管理的重視與支持。在健全的財務管理制度影響下，中小企業(yè)財務管理活動開展的內部環(huán)境能夠得到優(yōu)化，制度本身的指導與規(guī)范作用持續(xù)發(fā)揮也有利于中小企業(yè)財務管理能力的提升。

4.2多元化財務管理方法

中小企業(yè)加強財務管理也需要在財務管理方法上進行調整，財務管理方法對財務管理活動開展具有直接影響，中小企業(yè)也需要將創(chuàng)新意識運用到財務管理改革進程中，并注重多元化財務管理方法的選擇和應用。建議中小企業(yè)在財務管理活動開展中減少對財務管理人員的依賴，在當前財務管理信息化手段較多的情形下，通過購買并應用財務管理軟件的辦法提升財務管理信息化程度。在較好利用計算機進行票據管理，財務報表制作時，中小企業(yè)財務管理的可選方法將會更多，且財務管理活動開展需要消耗的管理資源也會逐漸減少。這一操作模式下，中小企業(yè)財務管理的效率以及財務管理能力可以獲得同步提升。

4.3著重提升財務管理人員素質

打造專業(yè)的財務管理隊伍開展財務管理活動十分必要，中小企業(yè)管理層也要認識到財務管理人員綜合素質提升的重要性。建議中小企業(yè)定期對內部財務管理人員進行專業(yè)技能培訓，通過定期培訓與并定期培訓相結合的辦法，讓財務管理人員能夠對優(yōu)秀的財務管理理論和方法有所熟悉。很多中小企業(yè)財務管理人員數(shù)量較少，短期內培養(yǎng)出優(yōu)秀財務管理人員的難度也相對較大，這些中小企業(yè)可以考慮在人才市場上聘請專業(yè)財務管理人員，從而彌補自身在財務管理上的不足。中小企業(yè)財務管理人員也要不斷強化自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，在財務工作開展中也要力求財務管理科學性與獨立性屬性的存在。

4.4構建財務管理監(jiān)督與評價機制

財務管理相應的監(jiān)督與評價機制能夠對財務管理活動開展產生直接影響，中小企業(yè)財務管理活動更好開展也需要構建相應的評價與監(jiān)督機制。中小企業(yè)領導層需要結合企業(yè)實際制定出財務管理的階段性目標與總體目標，并定期對財務管理狀況進行評價與監(jiān)督。通過對財務管理目標達成狀況進行評價，中小企業(yè)可以及時進行各種財務管理方向及策略調整。常態(tài)化監(jiān)督進行下，中小企業(yè)財務管理進程中存在的問題可以被較好解決，這也能夠幫助中小企業(yè)財務管理水平持續(xù)上升。更為重要的是，領導層牽頭進行的財務管理監(jiān)督與評價工作，能夠在很大程度上創(chuàng)設出一個良好的財務管理內部環(huán)境，這無疑會對中小企業(yè)加強財務管理產生重要幫助。

5結語

中小企業(yè)財務管理活動的開展需要引起企業(yè)自身高度重視，在很多組織管理構建不健全的中小企業(yè)中，自上而下提升對財務管理的重視與支持程度也十分必要。中小企業(yè)在發(fā)展中存在很多短板，且生產經營活動大多較為單一，這也在一定程度上限制了其財務管理能力的加強。更為嚴重的是，不同中小企業(yè)財務管理內外部環(huán)境不盡相同，其財務管理問題的解決，財務管理能力的提升都要遵循堅持從實際出發(fā)這一基本原則。

參考文獻

[1]徐海英,韓心怡.中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].經濟,2016（11）.

第4篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

一、 國際貿易中中小企業(yè)財務管理中存在的相應問題

（一）會計基礎工作相對薄弱

調查顯示目前在我國的中小企業(yè)中，有相當一部分會計工作人員并沒有按照會計法和會計準則進行會計操作活動。在實際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會計做賬的原始數(shù)據憑證方面，很多中小企業(yè)的會計人員擅自更改原始數(shù)據，從而導致原始數(shù)據不完整，數(shù)據內容虛假。

（二）會計賬目管理混亂

在國際貿易活動的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內部管理制度不夠完善，同時人員的綜合素質相對較低，在日常的管理活動中，很多工作并沒有按照應有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒有獲得預期的目標。中小企業(yè)在工作的管理中并沒有建立有效的機制，沒有真正的發(fā)揮財務管理工作的實際作用。另外很多中小企業(yè)的財務管理工作運行的比較盲目，沒有財務戰(zhàn)略目標，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴重的影響了企業(yè)的未來的發(fā)展。

（三）財務違紀現(xiàn)象嚴重

在中小企業(yè)中存在一定的財務違紀現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財務活動中，由于范圍較小，資金的流動量較小，因此國家對中小企業(yè)的財務干預力度較小，這就使得財務管理活動直接由企業(yè)內部的財務管理領導直接決定，因此使得財務管理工作效率直接同領導的自身素質相關聯(lián)。

二、 國際貿易中中小企業(yè)財務管理存在問題的原因分析

財務管理問題一直是中小企業(yè)的財務管理人員所關心的問題，隨著我國中小企業(yè)參與國際經貿活動的越來越平凡，制定一套規(guī)范的財務管理規(guī)章制度十分必要。近些年國家雖然已經建立一些相對完善的財務管理規(guī)章制度，將一些財務管理活動納入規(guī)定的范圍內但是，在實際的工作中依舊存在一定的財務管理問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結如下：

（一）財務管理問題重視力度不夠

在實際的生產活動中，很多中小企業(yè)在管理中將過多的精力放在企業(yè)的生產中，注重引進人才，改建設備，但是對于企業(yè)的內部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財務工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒有真正的認識到，財務管理不到位給企業(yè)帶來的重大經濟損失。

（二）財務管理水平滯后

對于中小企業(yè)來說，適應市場的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應市場發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。但在實際的工作中財務管理水平相對落后，很多中小企業(yè)的財務管理人員直接受到領導的調配和管理，這就使得很多財務人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領導的利益作出不符合財務管理規(guī)章制度的行為。

（三）財務管理監(jiān)督渠道受阻

在財務管理活動中，很多監(jiān)督管理人員對于財務工作的重點把控不到位，監(jiān)督管理工作落實不到位，這一直是困擾財務管理人員的難題。在財務工作的管理活動中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財務管理信息，沒有專門的機構收集財務信息。

三、構建國際貿易中小企業(yè)財務管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財務管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國際經貿活動中獲得更多的經濟利益，實現(xiàn)企業(yè)自身的目標。下面我們從幾個方面來如何構建新的財務管理新機制。

（一）加強財務管理工作的重視程度

對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，國家應該給予更多的關注，例如國家應該頒布相應的法律法規(guī)來指引中小企業(yè)建立內部的財務管理制度。加強對中小企業(yè)內部員工的普法宣傳工作，及時的引導財務管理人員按照規(guī)定進行財務管理工作。另外國家應該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對中小企業(yè)的干預活動，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財務委托管理機制

對于中小企業(yè)的財務賬目可以交由專業(yè)的機構進行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強會計核算工作，提升會計核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財務漏洞問題。通過財務委托管理，中小企業(yè)可以根據自身的發(fā)展實際情況對財務工作作出適時的調整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財務管理制度，具體的解決自身存在的財務管理問題。

（三）提高會計人員的專業(yè)素質

對于財務管理工作來說，財務人員的業(yè)務水平越高，財務工作效率越高，財務工作中的問題就越少。因此在新的財務管理共組機制中我們應該注重提升財務管理工作人員的業(yè)務水品和自身綜合素質，培養(yǎng)一支專業(yè)技術水平高的財務管理隊伍。

第5篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理問題；管理措施；重要性

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的經濟效益受到了廣泛的重視。在中小型企業(yè)的財務管理過程中，對管理人員的要求也不斷提高。相關管理人員必須根據本企業(yè)的實際發(fā)展需要制定符合實際情況的財務管理措施，提高財務管理效率，全面解決公司的融資問題和資金周轉問題，讓企業(yè)的發(fā)展無后顧之憂，使中小企業(yè)的核心競爭力得以提高。

一、我國中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，隨著經濟的發(fā)展，中小企業(yè)的經濟問題是社會發(fā)展的重點問題之一。在我國中小企業(yè)的財務管理過程中，存在著諸多難以解決的問題，影響著整個企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾點：

(一)融資困難，周轉資金短缺

目前，我國中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產數(shù)量有限和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，正常的融資渠道受到了制約，因此，中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，產生了資金緊張的問題，造成周轉資金的短缺。企業(yè)為了籌集周轉資金，在正常辦法不能解決的情況下，向地方的高利貸進行借款，財務成本加大，經濟效益下滑，長此以往，形成惡性循環(huán)。

(二)缺乏融資保障性政策

我國中小企業(yè)融資難的一個重要原因就是融資渠道少，主要靠銀行貸款，我們知道，銀行從自身經濟利益考慮，愿意與大型企業(yè)合作，且利率較低，而中小企業(yè)處于經濟下游，償債能力相對弱些，銀行不愿與之合作。中小企業(yè)要想獲得資金，則融資方向就轉向了地方銀行或其他金融機構，利率較高，在基準利率之上浮動，幅度上浮10%至100%不等，財務成本就會大大提高。目前，我國在中小企業(yè)融資政策法律法規(guī)方面還沒有建立完善的管理體系，不能保障中小企業(yè)流動資金需要，融資難導致企業(yè)財務管理難。

(三)家族式企業(yè)傳統(tǒng)致使財務控制制度不能完善

我國中小企業(yè)中家族形式居多，家族式企業(yè)關系復雜，隨意性強，相關部門在中小企業(yè)內部管理期間不能合理控制，企業(yè)財務內部控制工作難以實施。一方面，相關管理部門在財務內部管理的過程中，無法對會計進行控制工作，導致造成各類風險。另一方面，中小企業(yè)財務內部控制人員“權”“責”“利”三者不夠統(tǒng)一，造成中小企業(yè)財務控制權責利管理效率低下。

(四)財務管理制度不完善，會計行為不合理

目前，我國中小企業(yè)財務管理比較薄弱，財務會計工作流程不規(guī)范不嚴格的問題普遍存在。中小企業(yè)生產的特點其一是缺少管理意識；其二，資金有限，不能采取先進的財務管理手段和科學的管理方法。從事財務工作的人員多是打工一族，端誰的碗聽誰管，缺少獨立思想，很難實施監(jiān)督職能，致使財務管理制度不夠完善。

二、加強中小型企業(yè)財務管理力度的重要性

中小企業(yè)通過加強對財務管理，可以保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，通過對中小企業(yè)人員加強財務管理，可以提高中小企業(yè)的財務工作效率；其次能夠保證企業(yè)資產的安全；再次通過對中小企業(yè)財務人員加強財務管理力度，可以優(yōu)化財務管理工作體系，提升中小企業(yè)的經濟效益；最后，能夠完善內部審計制度，強化中小企業(yè)內部的審計工作效果，增強核心競爭能力。

三、我國中小企業(yè)財務管理問題的解決措施

中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要針對以上問題研究出相應的解決對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的重要意義，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

(一)擴寬融資渠道

樹立堅定的信用觀念是提高中小企業(yè)信用等級的基礎，信用等級的提高可以拓寬中小企業(yè)融資渠道。第一，中小企業(yè)要強化信念，面對困難不屈不撓，秉持著誠實守信的本性，規(guī)范中小企業(yè)的經營行為。借助大型企業(yè)作為信用擔保，得以拓寬融資渠道，促使中小企業(yè)的融資效率的提升。

(二)建議政府完善中小企業(yè)融資法

律法規(guī)保障體系，加強對中小企業(yè)的政策扶持建議政府要制定針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，應著手建立面對中小企業(yè)的商業(yè)銀行，對提供這些服務的商業(yè)銀行實行優(yōu)惠利率政策，并加強市場監(jiān)管，完善金融法規(guī)。此外，各中小企業(yè)也應該要積極建言獻策，促使國家出臺保護中小企業(yè)融資政策。

(三)制定完善的財務管理制度

完善的財務管理制度，可以提高財務管理工作的質量。(1)財務管理部門需要遵循兩個原則，其一是針對性；其二是操作性，才能使財務管理制度具有一定的完整性。設置專業(yè)的財務管理機構，從而優(yōu)化財務管理工作體系。使企業(yè)的融資渠道與現(xiàn)金收納工作相統(tǒng)一，提高核算工作效率。(2)對中小企業(yè)財務管理人員制定完善的考核制度，企業(yè)內部責權統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財務工作規(guī)范化，杜絕出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象。(3)設置獨立的內部審計機構，保證工作效率和財務信息真實性。

(四)加強資金的管理力度

資金的管理工作在中小企業(yè)實際發(fā)展的過程中起到了提高資金管理工作效率的作用?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度可以保證財務管理部門樹立正確的資金管理理念，使中小企業(yè)資金明確資金管理的職責，制定和嚴格落實資金管理工作制度，使中小企業(yè)的財務質量得以提高。中小企業(yè)要通過正確的資金管理方式對財產進行控制，定期對財產進行檢查，督促相關人員保持警惕。在中小企業(yè)的財務資金管理過程中，加強存貨和預收賬款的管理力度，避免死賬和呆賬的出現(xiàn)。

(五)加強對財務管理人員的培訓

財務管理人員是財務工作的直接參與者。因此，在中小企業(yè)的招聘中，要盡量選用有財務管理經驗的人員，注重個人綜合素質的篩選。根據實際情況的需要，定期對財務管理人員進行培訓，強化中小企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識，包括財務管理方面和資產控制方面的知識。培養(yǎng)財務管理人員的誠信意識，在處理財務的過程中避免做假賬等違法行為。

四、結語

中小企業(yè)的財務管理工作是決定企業(yè)生存的關鍵點，關系到企業(yè)的投資、融資、資金流動等方面的問題。在財務管理過程中，必須制定完善的管理制度，以提高財務管理的效率。同時，還要注意培養(yǎng)財務管理方面的人才隊伍，定期為財務人員進行專業(yè)知識的培訓和誠信教育的樹立。根據企業(yè)的實際情況，明確投資方向，制定優(yōu)化的投資策略，提高投資能力。加強中小企業(yè)的資金管理力度，時刻重視財產控制的工作，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的財務管理制度和過程。

作者:孫林鳳 單位:樂陵市建倉爐業(yè)食品機械有限公司

參考文獻：

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[2]張月玲，王靜.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下旬刊)，2012(01)：33-34.

[3]曹廣喜，李玲.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2016(20)：12-13.

第6篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

1.財務管理專門化程度更高

從一定程度上來說，中小企業(yè)的財務管理在現(xiàn)階段的管理專門化程度更高。也就是說，中小企業(yè)的財務管理無論從形式上還是從內容上都具有更加專業(yè)的管理體制。首先，中小企業(yè)財務管理的會計人員更加具有相關的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從一定程度上來說，財務管理人員的素質以及水平的高低在一定程度上決定著這個企業(yè)財務管理水平的高低。從當前中小企業(yè)財務管理的人員上來看，其會計人員主體的素質與水平逐漸上升到相應的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理更加專業(yè)化以及精細化。其次，中小企業(yè)財務管理的其他相關部門與財務管理部門的配合更加緊密。在之前的中小企業(yè)管理之中，財務管理部門常常面臨著其他部門不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理面臨著相應的困境，在財務管理逐漸專業(yè)化與專門化的過程中，其他相關部門逐漸認識到了與財務管理部門相互配合的重要性，這在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理更加專業(yè)化以及專門化，并且具有更加高效率工作的趨勢。實際上在中小企業(yè)管理工作過程中，中小企業(yè)的部門與部門之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個企業(yè)的財務管理的效率。正是在這個意義上，中小企業(yè)財務管理的專門化程度也越來越高。

2.財務管理辦公軟件更加專業(yè)化

財務管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財務管理過程中，中小企業(yè)的財務管理部門經常用到的，以及運用的對企業(yè)內部的財務情況可以實現(xiàn)高效率計算以及整合的軟件。財務管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網技術的不斷推動之下而產生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財務管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財務管理的專業(yè)化水平。從應然意義上來說，企業(yè)的財務管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對于財務管理軟件的應用水平以及其技術的開發(fā)水平，實際上只有企業(yè)逐漸重視財務管理軟件的開發(fā)與運用，企業(yè)的財務管理水平才能逐步提高，在這個意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。從實然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當今世界都越來越離不開對企業(yè)管理辦公軟件的運用，每一家企業(yè)在其運作過程中，往往都十分注意相關的技術研究水平以及技術研究進度。正是在此認識基礎上，中小企業(yè)在其財務管理方面，也逐漸產生了發(fā)展其財務管理軟件以及財務管理軟件的應用水平的意識，使其更加能夠適應社會的發(fā)展。實際上，財務管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財務管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。

3.企業(yè)領導越來越重視財務管理工作

在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領導對財務管理工作的關注度不高。往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財務管理放在并不重要的位置上，以至于財務管理工作不能得到應有的發(fā)展與提高。實際上，財務管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領導對財務管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財務管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實實與領導的重視程度有著更為深刻的關系。領導對財務管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理工作的效率以及專業(yè)化水準更加得到提升。其次，正是因為中小企業(yè)領導對財務管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。這在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。最后，中小企業(yè)領導越來越重視到了財務管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財務管理部門與其他部門的關系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財務管理部門與其他部門的有機結合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調配合的高效展開。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.市場抗風險能力較低

財務管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實務部門，在企業(yè)的任何實務部門之間都存在著一個抗風險能力的問題。實際上財務管理部門的抗風險能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財務管理技術的提高以及相關的市場風險的能力。從當前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，其市場抗風險能力較低，主要有以下幾個原因：其一、中小企業(yè)本身的實力比較薄弱。從一定程度上來說，中小企業(yè)的實力指的是，其自身的財力、物力人力情況以及整個企業(yè)的市場競爭力情況。必須認識到，企業(yè)本身實力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實力往往不能夠達到應對市場風險的程度。其二、有的中小企業(yè)對財務管理技術發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會，往往來說，互聯(lián)網技術在社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網技術發(fā)展之間的關系的緊密程度。往往來說，中小企業(yè)財務管理抗風險能力過低，所導致的后果就是中小企業(yè)財務管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財務管理的進一步精確化以及專業(yè)化。

2.沒有形成相應的財務管理文化

財務管理文化指的是在中小企業(yè)財務管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內部的一種專門的財務管理軟文化。從市場營銷學上來說，一個企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個企業(yè)部門實際上在其發(fā)展與強大的過程中也需要一定的軟文化進行支持。首先，中小企業(yè)財務管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因為中小企業(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當?shù)氖袌鼋涷瀬斫M成屬于其自身的財務管理文化。在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理文化沒有形成相當?shù)奈幕?guī)模。其次，企業(yè)領導不注重財務管理文化的建設。從應然程度上來說，企業(yè)領導對于企業(yè)部門文化建設的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達程度，在當下來看，中小企業(yè)領導缺乏對中小企業(yè)財務管理建設，尤其是財務管理文化建設的重視程度，實際上導致了中小企業(yè)財務管理水平的下降，所以，中小企業(yè)在財務管理方面，應該更加重視其財務管理文化的建立，實際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。在當下的中小企業(yè)財務管理之中顯著缺乏的就是財務管理文化，沒有形成屬于其自身的財務管理文化實際上也就使得財務管理工作缺乏文化軟實力的支持。

3.缺乏與同行業(yè)之間的經驗交流

中小企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。從市場競爭的本質來看，任何市場競爭者實際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學習的過程中來進行的，而與同行業(yè)之間的經驗交流在一定程度上也決定了一個市場競爭者的競爭態(tài)勢。首先，在當前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理部門與財務管理部門之間缺乏應有的溝通與交流，也就是說，財務管理部門之間相互學習經驗以及教訓的氛圍沒有形成。從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。

三、中小企業(yè)財務管理的應對策略

1.增強其市場抗風險能力

增強市場抗風險能力，這是對中小企業(yè)本身來說，也是對中小企業(yè)財務管理部門而言。中小企業(yè)財務管理部門實際上只有在實際的市場競爭中能夠把其自身的市場抗風險能力提高上來，才能實際上真正增強其自身的實力。這就需要中小企業(yè)財務管理部門做到以下幾點：其一、重視相關財務管理軟件的技術升級以及技術研發(fā)。前已述及，在當前的中小企業(yè)市場，對于財務管理軟件的運用已經達到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財務管理越來越面臨著對于財務管理軟件的升級與改造，實際上只有中小企業(yè)能夠正確認識財務管理軟件對于中小企業(yè)財務管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強中小企業(yè)財務軟件的信心。其二、高度重視財務管理的信息安全工作。從很大程度上來講，一個企業(yè)在市場競爭中擁有多大的市場競爭能力以及市場抗風險能力實際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個角度來說，企業(yè)只有增強自身的信息安全意識以及信息安全保護能力才能在很大程度上使得企業(yè)財務管理工作的安全防護系統(tǒng)更加完善。實際上在當前的市場競爭中，信息安全尤其是財務信息安全在很大程度上已經成為市場核心競爭力之一，也是市場競爭的不可缺少的因素。

2.營造相應的財務管理文化

前已述及，在當前的中小企業(yè)之間以及其內部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財務管理文化，這在一定程度上是因為中小企業(yè)本身就不重視財務管理文化的建立以及部門文化的營造。另一方面也是因為企業(yè)缺乏營造財務管理文化的意識。首先，中小企業(yè)應該為財務管理文化的營造設計出具體的實施方案，并對其實施方案進行一定程度的評估?？梢钥紤]讓實施方案試行一段時間，并在試行期間進行一定的評估，逐漸建立起相應的企業(yè)管理文化的范圍。其次，中小企業(yè)領導應該更加重視財務管理文化的營造。任何情況下，一個企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領這個企業(yè)的發(fā)展。不能依靠部門文化來帶動起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場競爭力的文化。所以從這個角度來說，中小企業(yè)領導必須高度重視財務管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財務管理工作才能更加順利進行與發(fā)展。

3.加強與同行業(yè)部門之間的交流

如上所述，任何企業(yè)的部門只有加強與同行業(yè)部門之間的經驗交流與教訓交流才能在更大程度上使得其市場競爭力增強。在當前的中小企業(yè)財務管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財務管理部門與財務管理部門之間的溝通與交流，每一個財務管理部門都是孤立發(fā)展的，也是獨自發(fā)展的。沒有形成相應的市場交流氛圍與市場交流空間。首先，中小企業(yè)的財務管理部門之間應該提升相互交流的意識，逐漸培育相互學習的態(tài)度。從市場學上來說，任何市場競爭者都是在不斷地與其他競爭者之間的交流中實現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場競爭者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實現(xiàn)市場競爭者之間的良性競爭與良性發(fā)展。其次，財務管理有經驗豐富的，也有經驗薄弱的，這本身就是市場競爭下的正常的表現(xiàn)，財務管理工作，必須依靠經驗與教訓的不斷總結，以及其相互交流才能在一定程度上實現(xiàn)財務管理工作的提升，同時，這也是提高中小企業(yè)整體的市場競爭力的重要手段。

第7篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

摘要:中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在,導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難,尤其在此次金融危機中的表現(xiàn)更加明顯。因此有必要對中小企業(yè)的財務管理狀況存在的問題進行探討以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

關鍵詞:財務管理;控制

中圖分類號:F28文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)15018001

改革開放30年來,我國的中小企業(yè)快速發(fā)展,取得了輝煌的成績。中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在,導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

1我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.1管理觀念陳舊,內部控制不嚴格

我國的民營小企業(yè)中,企業(yè)負責人集權現(xiàn)象嚴重,對于財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控薄弱,會計信息失真。企業(yè)負責人通常重視企業(yè)生產和經營,而對經營過程中的資金運作、成本核算、財務風險等漠視。

1.2融資困難,資金嚴重不足

目前,我國中小企業(yè)已建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,政府部門在推進融資工程、完善信用擔保體系等方面加強領導,加大力度,中小企業(yè)融資難的問題已在一定程度上得到緩解,但仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題,中小企業(yè)融資難既有內部原因也有外部原因:

(1)負債過多,融資成本高,經營的不確定性及其高倒閉率,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差,加上其在市場變化和經濟波動中的脆弱性,使中小企業(yè)經營風險加大。

(2)大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。

(3)缺乏財務管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。

1.3資金管理不到位,投資水平低

許多中小企業(yè)缺乏使用資金的計劃安排,不編制現(xiàn)金收支計劃,對現(xiàn)金的管理存在隨意性,經濟環(huán)境發(fā)生改變,難使現(xiàn)金快速周轉,就陷入財務困境。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產周轉,造成浪費。中小企業(yè)在投資方面,雖然投資規(guī)模和投資能力不斷增強,投資渠道也日益增多,但投資中的盲目性和隨意性突出。一是對技術創(chuàng)新認識不夠,片面求大求全,造成高能耗低效益、技術落后、污染嚴重等一系列問題,而對于技術創(chuàng)新、結構調整、自主知識產權的創(chuàng)造方面缺乏必要的重視。許多中小企業(yè)投資時間短、規(guī)模小、偶然性大,為降低投資成本費用,很多中小企業(yè)對投資決策不采取規(guī)范操作,造成投資嚴重失誤。

1.4財務管理人員素質不高,財務機構不健全

大多數(shù)中小企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員長期滿負荷、被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中,重核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在中小企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質財務管理人員缺少,中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。

2提高中小企業(yè)財務管理的對策

2.1建立健全相關法律法規(guī)

我國于2002年6月29日頒布了第一部關于中小企業(yè)的專門法律――《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》,并于2003年1月1日起正式實施,把扶持中小企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道。支持中小企業(yè)發(fā)展的配套法規(guī)應盡早形成,有關政策也應不斷細化并落實到位。

2.2轉變財務管理觀念

中小企業(yè)經營管理者必須懂得財務知識,在決策時要真正把財務管理放在中心地位,發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的導向作用?，F(xiàn)代管理的基本趨勢是重視人的發(fā)展和管理。因此,在財務管理中要理解、尊重、規(guī)范財務人員的行為,建立責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的就是要充分調動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。在財務管理中要樹立風險觀念,善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測,有預見地采取各種防范措施,可以提高抵御風險的能力,將可能遭受的損失降到最低限度。

2.3構建民營小企業(yè)信用體系,提高企業(yè)融資能力

針對融資難問題,民營小企業(yè)必須嚴格遵循誠實信用原則,規(guī)范企業(yè)融資行為,克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,切實履行借款合同,保持良好的信用,建立良好的銀企關系,為企業(yè)的融資創(chuàng)造條件。

2.4完善內部資金管理,提高資金使用效率

對籌集的資金進行管理。一方面要使籌集資金的成本盡可能小,另一方面要控制籌集資金的數(shù)額,形成合理的資本結構,確定合適的負債比例尤為重要。使負債率處于促進企業(yè)發(fā)展、增加經濟效益的最佳狀態(tài)。再對資金的投資方面,應引進科學決策機制,規(guī)范投資程序,完善投資決策,講求投資效果,避免盲目性和投機性,中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經營,分散投資風險。

2.5加強財會隊伍建設,規(guī)范企業(yè)財務秩序

通過強化中小型企業(yè)負責人的法律意識,提高財會人員業(yè)務素質,用高級財務管理人員,定期或不定期地組織的財會人員繼續(xù)教育,組織學習新《會計法》、《具體會計準則》等法律法規(guī),確保會計信息質量。加強財會人員職業(yè)道德教育,加大對假賬、錯賬的查處打擊力度,加快會計電算化和會計網絡建設,提高會計信息質量,從而實現(xiàn)會計基礎工作的規(guī)范化管理。

3結語

中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠,在和諧社會的構建中,既面臨著機遇又迎接著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要解決目前在財務管理方面存在的問題,必須在制度建設與執(zhí)行、實施繼續(xù)教育工程管理開發(fā)職工隊伍、與債權人關系和與政府關系以及核心競爭力建設與技術創(chuàng)新方面下功夫。

參考文獻

[1]李飛霞.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[ J].天津經濟,2008,(5):23.

[2]曹雪梅.企業(yè)財務管理中應樹立的理財觀念[J].財會通訊,2003,(12):51.

第8篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

1中小企業(yè)加強財務管理的必要性

1.1 通過有效的財務管理,可以及時發(fā)現(xiàn)經營中存在的問題,采取強有力的措施及時加以糾正,進而完善企業(yè)的內部管理制度

1.2 有效的財務管理有利于降低企業(yè)籌資成本

籌資對企業(yè)順利地開展生產經營活動起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務管理工作的好壞密切相關。

1.3 有效的財務管理有利于提高企業(yè)投資收益率

財務管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目;執(zhí)行階段搞好財務管理可以實施有效的監(jiān)督,保證投資的預期收益得以實現(xiàn)。

2中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

2.1 財務管理意識淡薄

中小企業(yè)的經營者大多不精通財務管理,投資決策經常出于個人主觀判斷,缺乏財務理念。很多中小企業(yè)的技術部和銷售部建設往往高于財務部,忽視了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

2.2 財務制度不健全

中小企業(yè)大多屬于家族式經營,沒有設置健全的財務管理組織機構,沒有內部控制制度,在生產經營活動中缺乏財務管理和必要的會計監(jiān)督,制度的不健全定然要造成財務管理的混亂,這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

2.3 財務管理人員素質普遍不高

我國中小企業(yè)中,在任用財務人員時任人唯親的現(xiàn)象普遍存在,財務人員不是領導的近親就是好友,他們很多沒有接受過正規(guī)的財務知識培訓,只能進行簡單的財務記錄和資金收取。財務人員素質的偏低,必然導致財務管理的混亂。

2.4 會計信息失真,企業(yè)融資困難

中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用于初始創(chuàng)業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場融資。中小企在財務管理中存在的諸多問題,使其提供給社會的財務信息很難取信于人,這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場融資更是無從談起,資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

3管理會計在中小企業(yè)中運用的方法和觀點

管理會計是新興的會計分支,目前在我國中小企業(yè)廣泛應用的方法和觀點如下。

3.1 作業(yè)成本法

該方法是從成本發(fā)生的經濟原因(表現(xiàn)為特定的經濟活動或作業(yè))來認識成本。通過作業(yè)來確認生產費用,再依據產品確認其耗用的作業(yè),從而實現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計量目標。

3.2 目標成本法

該方法是以同行業(yè)或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限;根據期望的產品銷售數(shù)量,決定利潤目標;以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤,確定產品生產的目標成本;運用“成本筑入”的思想,在成品產出的同時,將成本一并“筑入”。新產品的目標成本一旦確定,就應當為以后的生產、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)建立各自相關的目標成本,各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

3.3 培植永久性的企業(yè)文化

眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的目標是價值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點,企業(yè)價值包括三個方面:一是人力資產的價值,包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產價值,表現(xiàn)為質量、服務和生產率的高水平;三是財務價值,通過銷售、支出、市場份額、股東權益、股票價格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價值和生產價值方面表現(xiàn)出色,自然會得到財務價值的回報。企業(yè)追求價值,必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng),這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見,企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化,則有賴于塑造相應的企業(yè)文化,使價值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。

4管理會計在中小企業(yè)財務管理中的運用

4.1 管理會計的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行所有權和經營權分離,提升企業(yè)財務管理的層次,把財務管理人員置于管理者地位。在財務人員的任用上,要培養(yǎng)、引進、選拔高素質的人才,敢于讓家族外人才擔任財務管理崗位,不能任人唯親。

4.2 管理會計所倡導的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點和優(yōu)勢,中小企業(yè)應根據自身具體情況靈活運用

如果強調產品生產前各階段(特別是產品設計階段)對目標制定及實施的影響,就應采用目標成本法;如果從成本發(fā)生的經濟原因角度認識成本,宜采用目標成本法,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。

4.3 中小企業(yè)要以財務會計為基礎,拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道

中小企業(yè)在應用管理會計時,應該以財務會計為基礎,努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財務會計信息的提供,保證財務會計信息真實、有效,使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中,為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。

4.4 實現(xiàn)會計電算化

計算機在管理會計的預測、決策、規(guī)劃

、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會計發(fā)展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。

由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應>！

參考文獻

[1] 王穎.我國民營企業(yè)財務管理中的問題及對策[J].企業(yè)技術開發(fā),2006,2:57~59.

第9篇：財務管理在中小企業(yè)的作用范文

關鍵詞：云會計；中小企業(yè)；應用；會計信息化

一、云會計概述

1.云會計定義

社會不斷地前進與發(fā)展，益于人們的不斷努力，現(xiàn)如今我國經濟在不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)對云會計的需求量不斷增加，如何降低中小企業(yè)的財務成本，提高企業(yè)的經濟收入，使中小企業(yè)的發(fā)展適應我國經濟發(fā)展水平。云會計可以減少中小企業(yè)對于會計信息化的投資和利用成本，降低中小企業(yè)進入信息化、實現(xiàn)云會計的門檻，提升中小企業(yè)的競爭力，我國要結合國情，對中小企業(yè)進行合理云會計模式規(guī)劃，提高中小企業(yè)的信息化水平使我國的企業(yè)發(fā)展水平與國際水平接軌，提高我國的綜合國力和競爭力，使我國的國際地位進一步提高。云會計是在互聯(lián)網基礎上構建而來的一個虛擬的會計信息系統(tǒng)，它可以為中小企業(yè)提供會計核算，管理和決策服務，簡單來說，云會計就是合理利用信息技術和理念來對會計信息進行基礎設施的完善和服務。

2.云會計在中小企業(yè)中應用的優(yōu)勢

利用云會計對企業(yè)進行財務管理可以緩解企業(yè)的資金壓力，使企業(yè)節(jié)約成本避免不必要的費用浪費，例如那些購買服務器，購買網絡，購買數(shù)據和布置機房的費用都得到了節(jié)約。而且合理利用云會計可以及時獲得最新的服務信息和業(yè)務運行法案，解決中小企業(yè)的財務問題。傳統(tǒng)的會計信息獲取方案需要建設機房、會計辦公室等，其中維護費就非常的昂貴，中小企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財力來維護傳統(tǒng)的會計信息。而云會計的利用可以在提高中小企業(yè)競爭力的基礎上，最大限度地降低企業(yè)的投入費用，減少企業(yè)開支，提高企業(yè)所得利潤。云會計在企業(yè)中的利用可以促進中小企業(yè)的專業(yè)化管理和規(guī)模化擴大。我國中小企業(yè)對云會計進行合理利用可以促進企業(yè)對新技術的接受程度，滿足企業(yè)對會計信息的需求，降低中小企業(yè)對于云會計信息的風險與門檻，使企業(yè)的信息化建設不斷完善，提高企業(yè)的工作效率。中小企業(yè)對云會計這一信息技術進行合理的應用，意味著中小企業(yè)的信息社會得到了進一步的分工。云會計是一個集中公司的人力和精力的最有效措施。它可以擴大企業(yè)的規(guī)模，完善企業(yè)的用人制度，使企業(yè)的信息管理更加合理，使企業(yè)的信息化更新速度順應時代的需求。

二、云會計在中小企業(yè)會計信息化應用的重要性

1.云會計是適應社會發(fā)展與時代變遷的需要

如今，我國經濟的發(fā)展迅速電子信息技術不斷層進步，我國的中小企業(yè)的財務問題有待解決，這就導致了我國中小企業(yè)對云會計的合理利用問題的重視程度逐步加強。就全國范圍來看，我國的城市化發(fā)展現(xiàn)狀為規(guī)模擴大，基礎設施完善，人口數(shù)量增多。許多偏遠的農村也已經開始逐步邁向城鎮(zhèn)化的步伐。伴隨這樣全面的城市化發(fā)展的腳步，我國中小企業(yè)數(shù)量增多，這就導致了中小企業(yè)對信息化的云會計需求數(shù)量大大增加，我國就業(yè)人口數(shù)量居高不下，而中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增多，這些都可以緩解我國的就業(yè)壓力，提高人民的生活水平。而如何提高我國云會計的利用效果已經非常重要了。目前，由于我國人口的學歷在不斷提高，這就使我國居民的綜合素質的認知水平得到了很大的提高，而從事公司會計的財務人員的素質水平有了很大水平的提高，國家也希望通過云會計這一信息化的會計方式，使中小企業(yè)的發(fā)展更加完善。而云會計是會計信息化管理中最為常見的一種，它在我國的需求量非常大，我國對如何提高云會計的應用非常值得重視，而保障其有效的利用是對中小企業(yè)進行合理的財務管理的手段。因此可以說我國加強對云會計的管理應用是適應社會發(fā)展與時代變遷的需要。

2.云會計在中小企業(yè)會計信息化中應用的必要性

我國云會計管理表現(xiàn)在各個方面，不僅中央政府對中小企業(yè)財務管理方式改革需求迫切，而且各類中小企業(yè)自身在接受云會計的財務管理也急不可待。因此，關注云會計在中小企業(yè)中的財務管理的研究與開發(fā)實踐研究是我國各個企業(yè)都必須加以重視的。因此關注我國云會計的信息化的財務管理就顯得尤為重要，是目前我國的首要研究項目之一。

3.云會計的合理應用是完善我國中小企業(yè)信息化的催化劑

在我國經濟發(fā)展過程中，企業(yè)的信息化管理問題也可以是一項亙古不變的重點問題，信息化管理的研究與開發(fā)實踐研究的有效解決可以不斷提高我國的會計管理水平，也可以不斷提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的信息化會計質量與水平。而云會計的管理問題的有效解決是保證中小企業(yè)發(fā)展質量的一個關鍵步驟，是使基礎建設可以達到最佳的狀態(tài)，為完善上層建筑提供了重要的決定性作用。所以說云會計是完善我國中小企業(yè)信息化的催化劑。黨和政府要時刻對其進行關注。

三、總結

隨著我國的綜合國力的不斷提高，我國的經濟和政治改革都在不斷地發(fā)展與完善。眾所周知，經濟基礎決定上層建筑，當我國經濟與政治都得到了完善與改進，而緊隨其后的就是要關注我國的民生問題，中小企業(yè)的建設是我國民生問題的主要關注對象，如何提高我國的中小企業(yè)的發(fā)展水平，提高中小企業(yè)的競爭力，以解決我國居民的就業(yè)難問題，我國要從實際情況出發(fā)，實事求是將云會計在中小企業(yè)中進行合理的利用，把企業(yè)的會計信息化問題進行合理的解決。云會計的應用提高了企業(yè)的競爭力，使我國許多中小企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，這會增加就業(yè)崗位，提高我國居民的就業(yè)水平，緩解我國的就業(yè)壓力，對于社會就業(yè)水平的解決具有很大的促進作用。

作者:王廣秀 單位:蘭陵縣財政局

參考文獻:

1.程平，周歡，楊周楠.云會計下會計信息安全問題探析.會計之友，2013（26）.

2.程平，何雪峰.云會計在中小企業(yè)會計信息化中的應用.重慶理工大學學報（社會科學版），2011（25）.