創(chuàng)新工程管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

具體工作措施是：圍繞一個主題，推進三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)五個突破。

圍繞一個主題：

就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強化油區(qū)建筑安裝市場的綜合協(xié)調(diào)，確保xxx公司、xxx公司市場份額；提升為基層服務(wù)的業(yè)務(wù)水平，扎實推進建筑安裝隊伍的整合、規(guī)范，確保各項工作的順利實施。

推進“三個轉(zhuǎn)變”：

一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼集團公司整體工作思路，把握大局，認真謀劃，進一步整頓建筑安裝施工企業(yè)，徹底清理掛靠隊伍，規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境。

二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅持抓大放小，緊密圍繞集團公司大局工作、中心工作和重點工作，加強對新產(chǎn)業(yè)項目重點工作的監(jiān)督指導(dǎo)。集團公司重點項目目前有xxx項目、xxx項目、xxx項目等項目，將進行重點監(jiān)督管理。

三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對上講實情，每月上報集團公司、市建委的各種報表要求真實詳細準(zhǔn)確；對下聽呼聲，每月堅持要求重點項目進度情況及時上報，每周堅持要求基層單位及時準(zhǔn)確上報各項工作資料；對內(nèi)多聯(lián)系，在科室之間積極溝通聯(lián)系，充分體現(xiàn)和諧；對外促交流，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為實現(xiàn)集團公司總體目標(biāo)努力工作。

實現(xiàn)“五個突破”：

一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對各部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)。

二是招投標(biāo)管理上要有新突破。進一步落實《xxxx招投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），堅持招標(biāo)、專家評標(biāo)和公開評標(biāo)等各項制度結(jié)合，對招投標(biāo)工作的全過程進行了嚴格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面，實現(xiàn)新突破，爭取達到100萬（含）以上項目（特殊項目除外）全部招標(biāo)，實現(xiàn)招標(biāo)率100%。

三是市場準(zhǔn)入上要有新突破。2006年下半年集團公司將對《xxx公司建筑市場管理辦法》（簡稱《建筑市場管理辦法》）進行進一步的修訂資質(zhì)的堅決不頒發(fā)合格證，從源頭上對工程建設(shè)項目負責(zé)，并且實現(xiàn)內(nèi)部施工的隊伍100%辦理合格證，100%進行了備案。

第2篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

關(guān)鍵字：水泥；機電設(shè)備；安裝；施工管理

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現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的水泥生產(chǎn)線急需去建設(shè)，水泥生產(chǎn)線機電設(shè)備是水泥生產(chǎn)線的一個很重要的組成部分，其安裝直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工人員的人身安全，所以有關(guān)技術(shù)人員一定要對水泥機電設(shè)備的安裝管理加大重視力度，對出現(xiàn)的有關(guān)問題及時更正、解決、做好防范工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益做出努力。

1.水泥機電設(shè)備安裝項目的特點

1.1水泥機電設(shè)備一般體積大、安裝技術(shù)難度大且技術(shù)復(fù)雜

因此對水泥機電設(shè)備的安裝技術(shù)人員要加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使投入到水泥機電設(shè)備安裝的物力、人力得到有效利用。對安裝技術(shù)人員進行組織培訓(xùn)，在對水泥機電設(shè)備進行安裝前提供商要委派專業(yè)的安裝人員從旁協(xié)助、指導(dǎo)、調(diào)試。施工企業(yè)的有關(guān)部門要對所有安裝技術(shù)人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括對設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、注意事項、操作流程等加強培訓(xùn)，使其牢牢印在安裝技術(shù)人員的大腦中。在選擇安裝技術(shù)人員時，首先要選擇熟練掌握業(yè)務(wù)、了解機械知識、頭腦靈活、反應(yīng)快速、有上進心、職業(yè)道德好的技術(shù)人員。另外，要從這些技術(shù)人員中選擇一位學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員做組長，要求組長對手下員工盡職盡責(zé)。對安裝崗位進行合理的分工以及培訓(xùn)可以使相關(guān)技術(shù)人員明確設(shè)備在使用以及調(diào)試時的操作步驟，安全注意事項等。

1.2水泥生產(chǎn)線建設(shè)周期比較長

有的水泥生產(chǎn)建設(shè)周期約為一年，有的建設(shè)周期會是兩至三年，比如國內(nèi)公司去國外承建的EPC項目。水泥生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝過程不僅包含安裝、調(diào)試，還包含了生產(chǎn)試運行以及竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或者正常生產(chǎn)為止。

1.3機電安裝項目技術(shù)要求高

隨著科技的進步，水泥生產(chǎn)線中應(yīng)用到了很多當(dāng)今新技術(shù)、新材料、新工藝，大型水泥機電設(shè)備安裝工程的要求也是越來越高，比如在吊裝、裝配以及檢測技術(shù)方面。

1.4機電設(shè)備安裝工程需要解決的事情繁多

水泥生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝涉及到了各個專業(yè)與領(lǐng)域，所以工程管理人員一定要做好相關(guān)調(diào)節(jié)工作，比如工程的進度管理工作、質(zhì)量管理工作、成本管理工作，這樣才能夠使機電設(shè)備安裝過程中的各個專業(yè)的管線綜合布局合理，更能滿足機電安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計理念、思想，才能保證機電設(shè)備安裝的質(zhì)量以及進度。為使機電安裝能夠更好的融入到其他專業(yè)工程的建設(shè)中來，這就要求各個專業(yè)間及時溝通與協(xié)調(diào)，加強信息的資源共享，促進安裝工程的順利進展。不僅要與項目現(xiàn)場參與方搞好工作關(guān)系，還要與現(xiàn)場以外的相關(guān)部門打好關(guān)系基礎(chǔ)，比如工程項目政府管理部門，材料、機械設(shè)備安裝技術(shù)提供部門，做好機電設(shè)備的安裝工程項目協(xié)調(diào)以及配合工作。

2.水泥生產(chǎn)線項目機電設(shè)備安裝工程施工管理工作的注意事項

2.1對于水泥機械設(shè)備安裝項目的管理

主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化模型以及進度費用管理已取得進步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實施的工程特點，包括工程場址、周圍氣候環(huán)境、工程工期等情況，在項目投標(biāo)階段以及后續(xù)的施工過程中，對機電設(shè)備安裝進行深刻的研究與分析。首先，水泥生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝項目管理工作應(yīng)該積極結(jié)合本工程的具體情況，研究如何對網(wǎng)路進度計劃進行合理的整理，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，還能達到施工費用最低的目標(biāo)，進而實現(xiàn)施工利潤的最大化。另外，對于水泥生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進度進行與費用消耗的關(guān)系，使機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合合同規(guī)定的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2對于機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作

要大力結(jié)合安裝工程的施工管理，因為他們是密不可分的。一個機電設(shè)備安裝項目完成的較好，另外其成本控制也比較出色，那么這個安裝工程能夠很好的代表這個施工企業(yè)的技術(shù)實力以及管理實力，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，是檢驗機械設(shè)備安裝工程項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好控制安裝項目的成本，公司可以與施工項目部簽訂具體的項目承包管理合同，明確費用金額以及獎罰措施，這樣項目參與者才能有所壓力與準(zhǔn)繩，提高施工技術(shù)水平以及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動性。機械設(shè)備安裝項目部可以建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制責(zé)任體系，并成立合同預(yù)算部門，專門負責(zé)成本控制以及索賠管理工作。要達到項目管理工作的目標(biāo)，項目管理部要側(cè)重做到如下管理工作：（1）、對于具體的施工安裝部位，成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每個月結(jié)算一次，并與原先計劃的成本目標(biāo)進行對比，發(fā)現(xiàn)了偏差要及時分析出產(chǎn)生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。（2）、細化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)，要求項目部各個工程管理人員對需要的人力、材力、設(shè)備、機械等工程資源提前一至兩周的計劃和安排時間，避免因為計劃不周或者準(zhǔn)備不充分而造成工程停工以及暫停等現(xiàn)象，加快工程進度的進展，盡早完成工程合同所規(guī)定的項目。

2.3水泥機電設(shè)備安裝工程應(yīng)該大力加強安全工作

一個項目好壞的評價前提是是否安全施工。為了達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就需要加強安全管理制度以及相關(guān)組織，加強安全檢查力度以及獎懲措施。建立全方位、全過程的安全組織機構(gòu)管理體系，落實責(zé)任負責(zé)制，使得從項目經(jīng)理到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實，做到人人有責(zé)和人人負責(zé)。工程開工前，要做好安全管理的評估以及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制相關(guān)機電設(shè)備安裝工程施工組織總設(shè)計以及各項分布設(shè)計，從人員、設(shè)備以及施工材料、環(huán)境等方面入手，做好計劃工作，從而真正確保機電設(shè)備安裝項目管理的安全施工。

2.4加強機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要項目部提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工過程中質(zhì)量檢查工作。

綜上，水泥機電設(shè)備安裝工程施工管理不僅涉及到了工程的進度，還關(guān)系到項目的收益。為此相關(guān)工程管理人員要做好項目管理工作，協(xié)調(diào)好各個部門以及各個管理層之間的關(guān)系，明確機電設(shè)備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展工作，明晰機電設(shè)備安裝工程管理的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理工作，改進工作方法以及管理方法，促使其不斷適應(yīng)社會的進步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻

[1]徐衛(wèi)華.機電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J]，中外建筑，2007，NO.03

[2]肖冬青.大型機電設(shè)備安裝工程項目管理工作研究[J]，中國科技信息，2008，NO.09

第3篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

一、2011年度工作回顧

1、完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔(dān)的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進我公司與其共同承擔(dān)該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內(nèi)保障工作。火電項目是集團公司組織機構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)

本人作為工程管理公司的副總師主要負責(zé)火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺加強自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認真“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

第4篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

1、我們深切認識到發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，唯有發(fā)展，貫徹落實區(qū)委七屆五次全會提出的產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)打造“兩個適應(yīng)”城區(qū)，建設(shè)全省“首善之區(qū)”的目標(biāo)。

2、我們深切認識到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實踐是關(guān)鍵。前進中的問題要靠實踐、發(fā)展、改革來破解。

3、我們深切認識到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、我局貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

近年來，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署和要求，立足本職，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，以人為本，創(chuàng)新工作思路和方法，做了大量扎實而富有成效的工作，為創(chuàng)建“兩個適宜”城區(qū)，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會進步作出了積極的貢獻。

擴建了東莞莊一橫路和車陂北街北段，改造了員村東社南街、龍洞東路等47條村屬道路；協(xié)助完成征地29萬平方米，拆遷房屋2.74萬平方米；啟動了林和東路北段、龍口西側(cè)路、龍怡路等斷頭路的打通工程；完成了華景新城、楓葉路、車陂北街等30多條道路的路燈安裝，有效地改善了全區(qū)的交通環(huán)境。

嚴格把好市政開挖、占道審批和住宅小區(qū)市政設(shè)施驗收關(guān)，建立市政道路維護的應(yīng)急機制，目前，道路上出現(xiàn)的諸如水浸街、下井蓋破殘或被盜等不正常情況，只要發(fā)現(xiàn)或接到報告，我們的維護人員均能在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場疏通和維護。

強化工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，落實工地參建企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在監(jiān)工程整體質(zhì)量水平穩(wěn)定，去年以來沒有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，圓滿完成安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，在全市考評中名列前茅。

多年來，我區(qū)的工程招投標(biāo)工作均在規(guī)范的軌道上運行，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的工程均在市工程交易中心進行招標(biāo)，未出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象。

一是大力實施青山綠地工程。利用河涌截污、道路建設(shè)和城市周邊的發(fā)展進行規(guī)劃建綠。目前，我區(qū)中心城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化、立體化、群落化的生態(tài)綠化格局基本形成。二是做好綠化養(yǎng)護和植樹造林。加大對城市綠化養(yǎng)護管理的檢查指導(dǎo)監(jiān)督力度；積極開展義務(wù)植樹和城市美化活動，三是推進xx公園建設(shè)和管理。進一步開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，推進xx公園項目結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整，提高公園的建設(shè)管理水平，提升公園的品牌效益，xx公園成為我區(qū)廣大市民休閑娛樂的重要場所。

此外，在“創(chuàng)衛(wèi)”“創(chuàng)?！焙汀皠?chuàng)文”活動中，我局還承擔(dān)了河涌整治、小區(qū)整治、建筑物立面整飾、工地圍墻公益宣傳，協(xié)調(diào)各職能部門拆除違章建筑等大量的城市改造，城市美化和城市管理工作。

這幾年，我局貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在城建城管工作的成效上，工作成效又體現(xiàn)在我區(qū)的城市面貌的變化上，這一點，是全區(qū)人民在生活中所能體驗得到的。

三、存在的突出問題

（一）城市建設(shè)和管理工作的前瞻性、有效性、計劃性不夠，尤其是協(xié)調(diào)溝通能力有待加強。由于協(xié)調(diào)溝通工作不夠通暢，河涌整治工作遇到瓶頸、進展緩慢，雖然已投入了較大的精力、人力、物力、做出了很多努力，但由于計劃性不強、實施主體多、征地拆遷補償?shù)偷戎饔^的原因、客觀的原因、歷史的原因，要按市、區(qū)兩級政府的要求在2010年全面完成綜合整治任務(wù)還有相當(dāng)大的差距，這是困擾我局班子的一個大問題，也是我局在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀中尋求破解的難題。

（二）干部隊伍的廉政建設(shè)有待加強。通過經(jīng)常性的廉政教育和有針對性的制度建設(shè)，我局廉政建設(shè)的總體情況是比較好的。但去年以來，我局先后有幾位干部因廉潔問題受到司法和紀(jì)律檢查機關(guān)的查處，給我們的教訓(xùn)是深刻的，這說明一個問題，建設(shè)行業(yè)依然是腐敗案件的多發(fā)區(qū)，廉政建設(shè)絲毫也不能放松。

四、存在問題的主客觀原因剖析

（一）協(xié)調(diào)溝通能力存在問題的主客觀原因

1、科學(xué)發(fā)展觀的意識和能力還不夠強。在工作中未能很好地轉(zhuǎn)變觀念，眼界不夠?qū)?，思路不夠廣。主觀能動性發(fā)揮不夠。

2、與時俱進、創(chuàng)新精神還不夠強，當(dāng)政策與實際工作中的困難問題不相適應(yīng)時，只能被動“等”上級的政策指令，缺乏超前的意識和創(chuàng)新的精神，沒有積極探索，只滿足于向上級積極反映，存在求穩(wěn)，不求有功但求無過的保守思想。

3、管理環(huán)節(jié)掣肘多，使工作推進較難。

（1）河涌整治上級主管部門由市水系辦、水利局轉(zhuǎn)變成由市水務(wù)局負責(zé)，使工作計劃、思路、政策上有一定的改變，區(qū)局一級銜接較難。（2）河涌整治的實施主體多，截污工程由市市政園林局負責(zé)，堤岸由區(qū)水利局負責(zé)，征地拆遷和景觀整治由我局負責(zé)，存在協(xié)調(diào)問題層次多，難度大，工作脫節(jié)、相互牽制、職責(zé)不清，扯皮推諉的現(xiàn)象。

4、政策與現(xiàn)實存在較大差距，協(xié)調(diào)溝通的有效性大打折扣。

（1）征地拆遷補償問題，河涌沿岸土地升值，加上目前房屋補償標(biāo)準(zhǔn)偏低，房價高，多數(shù)被拆遷戶要求房屋安置而不愿拆遷補償，致使征地拆遷工作進展困難。（2）造價改變問題。由于征地拆遷的影響導(dǎo)致工期大大延長，期間出現(xiàn)的物價波動引起的工程價格變動較大，超出發(fā)包人、承包人正常預(yù)見范圍和承擔(dān)的風(fēng)險。難以達成協(xié)議，影響了工程施工進度。

（二）廉政建設(shè)存在問題的主客觀原因

1、自律意識不強。對可能存在的問題放松了警覺，隊伍建設(shè)有所松懈，廉政建設(shè)抓得不夠扎實，有的班子成員未能發(fā)揮表率作用，自律意識和責(zé)任意識不夠強，未能正確地處理與工作對象的關(guān)系，在干部隊伍中產(chǎn)生了不良的影響。

2、廉政教育不實。最近幾年，黨委雖然在抓思想教育方面的工作沒有少做，但有表面化和一般化的傾向，有些教育走了過場，真正能防范具體問題發(fā)生的必要的“提醒式”教育未能有效開展，有的領(lǐng)導(dǎo)干部的自律表率作用未能很好的發(fā)揮，一般性的教育往往失去應(yīng)有的效果；有的領(lǐng)導(dǎo)干部未能充分履行對干部的教育和約束責(zé)任，不良行為的苗頭不能得到3、管理制度缺位。法定招標(biāo)規(guī)模以下的小型工程則由建設(shè)單位自行發(fā)包，由于長期缺乏有效可行的操作和管理制度，工程給誰承包最終由領(lǐng)導(dǎo)說了算，這樣，工程承包人為了獲得工程承包權(quán)往往就會“纏住”有決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，采取送紅包、請吃請喝請玩的手法，制度的缺位就容易導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。

4、監(jiān)督管理不力。雖然班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)上有明確的責(zé)任分工，有一級管理一級的責(zé)任要求，但問題的產(chǎn)生說明這個“管”仍然不到位。重視工程建設(shè)任務(wù)的完成，忽視工程管理和監(jiān)督，忽視對產(chǎn)生問題的預(yù)防，應(yīng)當(dāng)成為班子今后工作的一個教訓(xùn)。

五、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和改進措施

1、大膽解放思想，增強發(fā)展意識切實轉(zhuǎn)變觀念。

領(lǐng)導(dǎo)班子必須解放思想、更新觀念、增強發(fā)展意識、找準(zhǔn)定位，理清思路、真抓實干，保持良好的精神狀態(tài)，不為過去的成績而自滿，不為既有的經(jīng)驗所束縛，以新的思維、新的眼光、高的標(biāo)準(zhǔn)作好各項工作。

2、加強能力建設(shè)，提高管理水平。

一是要加強科學(xué)決策的能力。要善謀大事，注重謀劃長遠發(fā)展，高度重視對事關(guān)全局和長遠前瞻性、戰(zhàn)略性重大問題的調(diào)查研究，增強謀劃全局的能力。在河涌整治工作中要樹立必勝的信心，抓緊不到兩年的時間，制定出工作思路和具體的工作計劃，協(xié)調(diào)各方，分步實施。

二是要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。不僅要加強縱向的、對外的協(xié)調(diào)溝通，還要加強橫向的，對內(nèi)的協(xié)調(diào)溝通。對上級主管部門我們要積極主動反映情況和存在的問題，爭取上級在資金、政策上的支持和傾斜；對下級和基層我們要主動服務(wù)，橫向的平級單位我們要及時溝通避免脫節(jié)、扯皮、推諉，局內(nèi)各科室之間要擰成一股繩，特別是要加大征地拆遷工作的力度，突破征地拆遷瓶頸，重點解決攻克車陂涌的整治，帶動全區(qū)七條河涌整治工作，努力完成市區(qū)兩級政府交給我局的任務(wù)。

三是在城市建設(shè)和管理中，要引入“經(jīng)營”的理念，把營造環(huán)境，經(jīng)營城市與提升xx軟實力，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造價值利潤劃上等號。

3、創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效能。

重點實現(xiàn)“五個提高”：一是提高辦事效能。加強政務(wù)公開，改進管理方法，減少管理環(huán)節(jié)，減化壓縮辦事時限，做到程序節(jié)簡化、公開透明、責(zé)任明確、監(jiān)管到位。二是堅持以人為本的工作方法。在增強為基層服務(wù)、為群眾辦事和服務(wù)社會上下功夫，從管理型服務(wù)向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。三是提高辦公自動化水平。加快電子政務(wù)平臺的建設(shè)，推進網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，擴大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。四是提高跟蹤督促力度。進一步加強督查督辦工作。五是提高工作責(zé)任心。營造勤政為民、克己奉公的良好氛圍，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

4、強化責(zé)任意識，樹立自律榜樣。要扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律，落實班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的分工責(zé)任。班子成員在今后的工作中，要堅持原則，嚴于律己，為全局干部樹立良好的榜樣，特別要做到“五個一”：

（1）不參加開發(fā)商、工程承包人、設(shè)計、監(jiān)理、項目和工程招標(biāo)單位的吃請、玩請，不收受他們所送的錢物。

（2）不參與帶有賭博性質(zhì)的娛樂活動。

（3）不暗示或直接指定工程承包單位。

（4）不為工程指定或介紹材料供應(yīng)方。

（5）不進入不健康的消費場所參與消費活動。

5、開展反面教育，重錘敲響警鐘。以案為鑒，在隊伍中廣泛開展廉政教育?？朔逃问交膬A向，把工作做得更扎實，更有針對性，做好思想意識上的防范工作。

第5篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

二OO九年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在2008年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。

上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目 項，中標(biāo) 項，中標(biāo)總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”，QC活動成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進行目標(biāo)管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

第6篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

--襄垣縣水利局政風(fēng)行風(fēng)工作匯報材料

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的大力支持和幫助下，在縣紀(jì)委、縣政風(fēng)行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)組的安排指導(dǎo)下，在水利系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我局以全國水利工作會議精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全縣中心工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為引領(lǐng)，以解決民生問題為抓手，以解決難點、熱點問題為目的，以人民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，為全面推進水利建設(shè)及各項工作順利完成，進一步糾正行業(yè)不正之風(fēng)，提高辦事效率，更好地樹立水利部門勤政、廉潔、務(wù)實、高效的良好形象，全面開展了水利系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

一、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)采取的主要措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理

我局作為水行政執(zhí)法部門，行風(fēng)建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到本部門的整體形象。因此，我們把推行公開辦事、加強行風(fēng)建設(shè)作為糾正行業(yè)不正之風(fēng)的有效手段，不斷創(chuàng)新管理，完善機制，緊抓行風(fēng)建設(shè)不放松。首先，是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“力度不減、溫度不降、標(biāo)準(zhǔn)不松”的“三不”要求，進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，通過調(diào)整充實行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實施方案、簽訂責(zé)任書等一系列措施，進一步強化了對民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了目標(biāo)和任務(wù)要求，落實了責(zé)任，確保了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的扎實有效開展。其次，堅持實行目標(biāo)化管理。結(jié)合本行業(yè)特點，將目標(biāo)化管理列入了重要議事日程，先后制定了具體的實施方案、各項措施、制度和考核辦法，并進行了各階段專題研究，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將廉政、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)相關(guān)的工作目標(biāo)化、量化，納入了本局目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，與實際工作同部署、同落實，定期檢查，年終考核，嚴格實行“一票否決制”，保證了行風(fēng)建設(shè)與分管工作齊頭并進，相得益彰。

2、糾建并舉，注重典型教育

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項長期性的工作任務(wù)，不可能一勞永逸。為防止干部隊伍中出現(xiàn)松懈情緒以及不規(guī)范行為，我們堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，把整改工作作為開展公開辦事、行風(fēng)評議的重點，收集整理行風(fēng)評議中反饋的問題，對照檢查，進行反思。并采取經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)、重點剖析、作風(fēng)紀(jì)律整頓等措施，有效地防止了已糾正的問題出現(xiàn)反彈，收到了實效。

（一）加強政治理論學(xué)習(xí)。通過專題講課，組織討論，心得交流等方法提高學(xué)習(xí)效果。全體水利干部職工堅持寫好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，政治理論水平普遍提高，為搞好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

（二）進行集中重點剖析。堅持抓好反面典型教育，強化黨風(fēng)廉政教育，引申政風(fēng)行風(fēng)評議工作。以警示書刊為重點教材，集中進行專題剖析，使全體干部職工認清了危害，增強了反腐防變意識。

（三）學(xué)習(xí)整頓轉(zhuǎn)變作風(fēng)。采取集中學(xué)習(xí)，開展批評與自我批評、揭擺問題、落實整改措施，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每年召開兩次民主生活會，認真查找、揭擺在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問題，對查出的日常學(xué)習(xí)不夠、遵守紀(jì)律不嚴、工作不主動、服務(wù)不到位、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層少等問題，進行了徹底整改，促進了班子建設(shè)，全局上下形成了“有令則行，有禁即止”的良好工作局面。在全體干部職工中開展了權(quán)力觀大討論，引導(dǎo)全體干部職工正確對待權(quán)力、地位和個人利益，使行風(fēng)建設(shè)不斷深入并取得了明顯效果。

3、強化監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為

行政執(zhí)法監(jiān)督是防止行為失誤、促進執(zhí)法規(guī)范的有效手段。針對水利干部中一些損害部門形象的問題，我局結(jié)合公開辦事程序，建立了執(zhí)法監(jiān)督體系。一是在監(jiān)督內(nèi)容上實行了行政管理權(quán)監(jiān)督體系，公開辦事程序，印制“明白卡”，發(fā)到基層廠礦。同時推行“首問負責(zé)制”，承諾公示制等制度，公開進行廉政承諾，班子成員廉政承諾全部公開，接受社會各/！/界監(jiān)督。縣局、下屬單位、制定的服務(wù)承諾，全部落實，并進行上墻公開。在機關(guān)管理上，規(guī)范了單位內(nèi)部人事、財務(wù)、物資等方面的管理，定期進行內(nèi)審，公開財務(wù)收支，接受群眾監(jiān)督。二是在監(jiān)督形式上采取內(nèi)外結(jié)合，全方位監(jiān)督的辦法。聘請行風(fēng)評議監(jiān)督員，定期召開專題會，廣泛征求意見和建議，同時還采取行風(fēng)調(diào)查問卷的辦法，了解社會各界對水利工作和水利干部的滿意程度，誠懇接受社會監(jiān)督；各單位、各股室負責(zé)人或黨員負責(zé)監(jiān)督在行政管理、水行政執(zhí)法方面的執(zhí)行情況。有效地提高了工作效率，促進了各項工作目標(biāo)的落實到位。

在強化監(jiān)督的同時，我們還從執(zhí)行水利政策、目標(biāo)責(zé)任制的考核、內(nèi)部 審計與專項檢查三方面入手落實責(zé)任追究。全局干部嚴守不碰“高壓線”，不吃請、拒收禮。

二、進一步建立健全了政風(fēng)行風(fēng)評議規(guī)章制度

在推行公開辦事程序、加強行風(fēng)建設(shè)的活動中，我局立足實際，務(wù)求實效，通過公開辦事程序，增加了執(zhí)法透明度，優(yōu)化了辦事環(huán)境，工作效率明顯提高。通過完善服務(wù)設(shè)施，設(shè)立政務(wù)窗口，有效地提高了辦事效率，工作作風(fēng)明顯改善，有效的社會監(jiān)督和內(nèi)部管理規(guī)范了工作行為，增強了服務(wù)意識，杜絕了、人情關(guān)系等行業(yè)不正之風(fēng)，促進了各項工作任務(wù)的順利完成。我局還結(jié)合工作實際，針對主要存在的缺點和問題制定和修改了一系列規(guī)章制度：襄垣縣水利局監(jiān)督制度、襄垣縣水利局回訪制度、襄垣縣水利局責(zé)任追究制度、襄垣縣水利局獎懲制度、襄垣縣水利局談話提醒制度、襄垣縣水利局回避制度、襄垣縣水利局行風(fēng)評議監(jiān)督員制度及機關(guān)制定的六章三十條，有效地制約了各種不良現(xiàn)象和不良風(fēng)氣。

三、解決了群眾反映強烈的突出問題，促進了各項水利工作順利開展

行評是手段，不是目的，關(guān)鍵在于推動工作，促進發(fā)展。通過行評，我們找準(zhǔn)、找實了自身存在的問題，彰顯了水利服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)基層、服務(wù)民眾職能。

（一）重點水利工程建設(shè)

一是濁漳河?xùn)|北陽段河道治理工程。該工程總投資6500萬元，治理長度2.57公里，是縣委、縣政府確定的縣重點工程之一，由水利局具體負責(zé)實施。目前，清淤工作已完成，護岸完成80%，橡膠壩完成90%，今年年底工程全部完工。

二是國家水保重點工程追加項目。該工程總投資1859萬元，治理面積53.1平方公里，工程包括，栽植水保林1450公頃,經(jīng)濟林90公頃,封禁治理3700公頃，谷坊30座，田間道路5公里，河壩2公里，基本農(nóng)田70公頃，目前工程全部完工。

三是 “興水戰(zhàn)略”工程。 此項工程涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和富陽工業(yè)園區(qū)。工程完成后可新增水域面積1500畝，新增調(diào)供水能力1944萬m3，概算總投資15900萬元。工程計劃分期分批實施，今年主要實施第一批10處工程。目前工程進展順利，各項前期工作基本完成，有些工程已進入實施階段，部分工程已經(jīng)完成。

（二）水資源管理工作

一是加大宣傳力度，營造良好水政執(zhí)法氛圍。我局高度重視對水法律法規(guī)的宣傳普及活動，在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，借“世界水日”暨“中國水周”的有利時機，利用電視、廣播、宣傳車、印發(fā)宣傳品等不同形式向全社會進行水法律法規(guī)的廣泛宣傳。二是公開辦事程序、認真履行職責(zé)。完善了有關(guān)管理制度和措施，逐步健全了崗位責(zé)任制，實行了服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、辦結(jié)時限、收費標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督渠道、辦理結(jié)案六公開承諾服務(wù)制度，按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的總體要求，認真開展工作，為廣大企事業(yè)單位和個人涉水活動提供良好的服務(wù)。三是積極開展地下水位監(jiān)測和遠程信息建設(shè)，為水資源合理開發(fā)，實現(xiàn)地下水位止降回升提供決策依據(jù)。

（三）水利工程管理工作

今年工程管理的工作重點放在了農(nóng)村供水工程管理上。為了提高供水工程的管理水平和運行效益，我們積極創(chuàng)新管理和服務(wù)機制，縣農(nóng)村供水服務(wù)中心按供水范圍及受益人口實行定崗定責(zé)、責(zé)任到人，建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級和村級飲水工程管理體系，組建了農(nóng)村供水搶險隊，推行了主要供水物資儲備登記制。同時嚴格執(zhí)行《襄垣縣農(nóng)村居民飲用水水價補貼暫行辦法》，實現(xiàn)了水費補助公開、收支公開，制定了完善了財務(wù)管理制度，聘請了社會監(jiān)督人員，開通了監(jiān)督熱線電話，初步建成了運行、維修、服務(wù)一體化的飲水工程網(wǎng)絡(luò)，促進農(nóng)村供水走向良性發(fā)展。二是防汛督查整改力度加大，防汛工作再創(chuàng)新高。為了全面做好全縣的防汛工作，今年以來從實際出發(fā)，局里防汛辦公室主要做了四方面工作：一是編制了防汛方案；二是備足了搶險物資；三是組織了搶險隊伍；四是建設(shè)了河道治理工程。對全縣重點河段和各水庫進行了全面排查，對存在的突出問題專門下達了清障令，我們本著早動手、早預(yù)防的原則，立足防大洪、避大險，把防汛工作一抓到底，確保了全縣人民生命財產(chǎn)的絕對安全。

三是項目爭取取得歷史性突破，水保生態(tài)建設(shè)穩(wěn)步推進。王村鎮(zhèn)12平方公里水保生態(tài)治理項目，屬國家級水土保持重點項目縣工程，涉及史屬、史北兩條小流域，王村、史屬、胡巖、杜村、下廟5個行政村，總投資360萬元，種植水保林7000畝，發(fā)展經(jīng)濟林100畝，封禁治理11000畝，修建谷坊27座，修筑護地壩1.4公里，新打水窖45眼，田間道路11公里。確實是一項利在當(dāng)代，功在千秋的民心工程。

第7篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

當(dāng)前，我國農(nóng)村水利項目管理工作包含較多不足問題，例如管理不夠完善、技術(shù)力量較為薄弱，欠缺創(chuàng)新自強的意識、技術(shù)資質(zhì)有限，且施工設(shè)計存在一定的不規(guī)范性。我國現(xiàn)實國情決定，群眾集體意識觀念不強，基于農(nóng)民擁有的科學(xué)素質(zhì)水平有限，通常呈現(xiàn)出了強大的個體意識，在管理水利項目上，毫無節(jié)制的用水卻沒能制定出有效的管控對策，導(dǎo)致設(shè)施器具不斷老化，且呈現(xiàn)出了明顯的損壞現(xiàn)象，使得水利項目管理水平長期不能實現(xiàn)有效合理的改善與提升。

水利項目設(shè)計以及監(jiān)督管理通常由縣級部門組織，令基層工作人員會在思想意識上形成依賴，常常不思考如何發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村基層單位技術(shù)實力始終止步不前，甚至還呈現(xiàn)出了一定的下降趨勢。再者，通?；鶎铀ぷ魅藛T會對上傳下達的要求毫無意見的執(zhí)行，導(dǎo)致技術(shù)水平無法得到明顯的提升，再加上欠缺進修培訓(xùn)的機會，針對深層任務(wù)不能良好的勝任。一些農(nóng)村水利項目在施工建設(shè)過程中，不論建設(shè)水庫或是電站，均依靠上級單位撥款，特別是加固水壩環(huán)節(jié)，該類思想更為明顯。事實上，依據(jù)我國中央政府要求，基層水利設(shè)施應(yīng)通過群眾自主負責(zé)的模式，我國僅要在需要的時機進行合理的支持。而當(dāng)前較多基層水利項目施工建設(shè)卻由于投入欠缺而被擱置下來，純粹的靠政府撥款，而缺錢便不施工建設(shè)的意識對整體項目建設(shè)進度形成了負面影響。

目前，設(shè)計方依照自身水平與承接業(yè)務(wù)范疇進行勘測設(shè)計，監(jiān)理單位則針對具體的業(yè)務(wù)進行監(jiān)理管理。農(nóng)村水利單位由于職責(zé)權(quán)限不高，所處層級較低，同時面向廣大農(nóng)民，工作職能并非僅僅是行政管理，還需要提供多元化的技術(shù)服務(wù)，并發(fā)揮設(shè)計管理、政府監(jiān)控、施工建設(shè)等多重工作職能，而通常一般單位并沒有對應(yīng)的資質(zhì)。由于廣大農(nóng)民普遍存在簡陋意識，導(dǎo)致一些小規(guī)模的農(nóng)村水利項目立項并沒有進行周密細致的可行性論證，項目建設(shè)經(jīng)常存在不規(guī)范性，我國或是水利機構(gòu)雖頒布了系列法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然而較多基層部門以及個人沒能有效的掌握并合理的實施，一些小型工程則更多的為民辦公助形式，建設(shè)經(jīng)費趨于緊張，導(dǎo)致了過于簡陋、節(jié)省就好的錯誤意識。一些基層員工在欠缺良好的建筑知識，充分的藝術(shù)訓(xùn)練的基礎(chǔ)下，通常僅能看重功能需求，卻較少關(guān)注藝術(shù)以及美觀上的訴求，導(dǎo)致較多水利建筑項目呈現(xiàn)出了粗老厚重的狀態(tài)。

2優(yōu)化農(nóng)村水利工程管理策略

2.1做好人力資源管理，提升水利項目科技含量為全面優(yōu)化農(nóng)村水利工程管理，首先應(yīng)制定完備的計劃，有步驟的進行人才的聘用選拔，并組織定期深造，進而符合崗位以及市場的整體需要。另外，應(yīng)激勵員工在職學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì)，令基層水利人力資源實現(xiàn)更好的增值與保值。當(dāng)前，對于基層水利技術(shù)員工應(yīng)實施合理分工，找準(zhǔn)各個人主要的業(yè)務(wù)方向，令他們盡快的發(fā)展成為行家能手，熟悉農(nóng)田水利、資源管理、執(zhí)法管理、財務(wù)工作等相關(guān)技能，并做到統(tǒng)攬全局，承擔(dān)具體工作，強化技術(shù)員工整體教育培訓(xùn)。對于農(nóng)村小型水利項目，應(yīng)將其看做是一門科學(xué)，重視提升管理效益，轉(zhuǎn)變當(dāng)前重視建設(shè)忽視管理的不良局面。對于建成之后的水利資產(chǎn)應(yīng)快速的轉(zhuǎn)移到相關(guān)機構(gòu)以及個人，為其頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書或是使用權(quán)證書，通過專業(yè)化的控制管理、養(yǎng)護經(jīng)營、拍賣、承包等多重形式，形成切實有效的成果，還應(yīng)針對當(dāng)?shù)貐^(qū)域、社會環(huán)境、各類工程項目類別采取相適應(yīng)的管護對策，促進新老水利項目均能邁進良性運轉(zhuǎn)的軌道。另外，應(yīng)做好中小型水利項目配套建設(shè)，全面激發(fā)其價值功能。由于，農(nóng)村水利不僅涵蓋農(nóng)田灌溉、生活供水以及水產(chǎn)等畜牧等功能，同時還發(fā)揮了防洪防澇、預(yù)防地方病等抗災(zāi)能力。因此，水利項目還具備了公益性以及經(jīng)營性，依照該特征，應(yīng)針對水利項目各項特征采取有效的應(yīng)對策略，遵從民意，憑借農(nóng)民自身力量，令水利項目在良好的工程管理環(huán)境下，獲取更大的項目效益。

2.2擴充資金投入，強化綜合人才教育培訓(xùn)農(nóng)村水利項目建設(shè)階段中，離不開龐大的經(jīng)費投入，因此政府應(yīng)明確地方部門在建設(shè)水利項目環(huán)節(jié)的經(jīng)費投入職責(zé)，進而擴充財政支持。針對當(dāng)前項目做改造維修，并擴充新型水利項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以符合目前水利項目發(fā)展建設(shè)需求。與此同時，地方政府應(yīng)做好農(nóng)村水利項目行政領(lǐng)導(dǎo)，積極引導(dǎo)群眾參與到水利項目建設(shè)進程中，激發(fā)政府專項資金引導(dǎo)。為預(yù)防不良擠占經(jīng)費的現(xiàn)象，實施方應(yīng)定期向主管單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展，同財政單位形成及時有效的銜接，并獲取更多的配套性經(jīng)費。新時期，水利項目工程建設(shè)應(yīng)更新工作思路，制定新型舉措，因此要繼續(xù)強化綜合人才教育培訓(xùn)。機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)建人才培訓(xùn)管理計劃與工作制度，通過請進來以及送出去的有效方式，組織多元化培訓(xùn)教育。目前，不但應(yīng)重視業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練，還應(yīng)強化經(jīng)營人才培訓(xùn)，優(yōu)選懂得經(jīng)營、善于管理，具備經(jīng)濟頭腦的人才，全面提升經(jīng)營管理效能，推動水利項目實現(xiàn)更大的發(fā)展與提升。

3結(jié)語

第8篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

在我國，巖土工程一直采用勞動密集型的作業(yè)方式，管理形式粗放，對于成本控制工作一直不夠重視。本文以B市巖土行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——B市地質(zhì)工程公司為案例，總結(jié)出一套科學(xué)的工程項目成本管理理論和方法，對于成本管理水平普遍不高的巖土施工企業(yè)，在如何提高巖土施工項目利潤方面提供了新思路，同時也為同行解決類似的問題提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

巖土工程施工；成本管控

伴隨著改革開放，工程建設(shè)行業(yè)取得了長足的進步，工程建設(shè)企業(yè)抓住改革開放的契機，通過國家政策的扶持及自身的努力，部分已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，工程施工技術(shù)明顯提高，尤其是巖土施工企業(yè)越來越意識到成本管理工作對于企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。實際工作中，成本管理工作也越來越受到重視，成為巖土施工企業(yè)各項管理工作的核心，同時成本管理與施工進度管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理等工作息息相關(guān)。筆者認為，巖土工程項目在成本管理方面存在的機會大于挑戰(zhàn)。成本管理工作只有上升到戰(zhàn)略層面，才能發(fā)揮其核心作用，實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的成本控制，進而實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)利潤。

一、相關(guān)概述

建設(shè)工程行業(yè)一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財力龐大的系統(tǒng)性工程，需要不斷地跟進和避免突發(fā)狀況的發(fā)生，這需要很多的工程設(shè)計師和施工團隊更加精心地準(zhǔn)備，同時也是整個行業(yè)在現(xiàn)實情況下的必然選擇。對于經(jīng)濟格局不斷的變化，降低工程施工中的成本則顯得尤為重要，同時也是施工單位提高利潤的重要來源，這對于整個行業(yè)而言也是非常有必要的。巖土工程施工作為工程項目施工的重要組成部分，在整個工程項目施工中占據(jù)了重要的地位，為了更好地保證巖土工程按時保質(zhì)地完成，同時又能夠保證施工單位的基本利潤，降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質(zhì)工程公司作為研究對象，對其在巖土工程施工中的情況進行闡述，同時剖析其在施工中出現(xiàn)的問題。在全球化的競爭格局中，施工工程的成本控制越來越艱難，更是巖土施工企業(yè)需要著重考慮的主要工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊，引進先進的儀器設(shè)備等都是降低工程施工成本的重要措施，這也是當(dāng)前巖土施工企業(yè)面臨的難題。基于此背景，本文將深入研究巖土施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

二、巖土工程施工階段成本控制方案設(shè)計

巖土工程是一個規(guī)模龐大、工期很長，并且施工隊伍壯觀的工程項目，在保證質(zhì)量的同時能夠在整個的工程中獲得更多的效益，這需要嚴格控制工程的成本費用，尤其是在施工階段的成本更是需要科學(xué)的管理和控制，這對于整個工程的質(zhì)量控制和利潤貢獻等方面都具有重要影響。在巖土施工中，施工階段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要認真分析施工階段的成本控制基礎(chǔ)，并將工程預(yù)算與實際成本費用相對應(yīng)，找出偏差，提高成本控制的針對性、有效性。同時，還要對工程未完成部分的成本進行準(zhǔn)確預(yù)算，并定期通報。

（一）施工成本控制中的預(yù)測

在施工成本控制中，成本預(yù)測是關(guān)鍵。合理預(yù)測后才能編制詳細的工程預(yù)算，最終使施工成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，達到降低總體成本的目的。

（二）編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計劃

從巖土工程項目各項管理工作效果來看，編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計劃，對做好巖土工程項目成本控制工作起到非常重要的作用。

（三）認真執(zhí)行施工階段的成本控制計劃

在工程項目成本控制過程中，制訂成本控制計劃是第一步，在此基礎(chǔ)上做好成本控制計劃的實施工作才是成本控制的關(guān)鍵。施工階段成本控制計劃的編制與執(zhí)行，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要注重每一個環(huán)節(jié)的核算。

三、巖土工程施工中的成本管理——以B市地質(zhì)工程公司為例

（一）B市地質(zhì)工程公司巖土工程施工成本管理現(xiàn)狀

B市地質(zhì)工程公司是一個以巖土工程施工為主業(yè)的全民所有制企業(yè)，在B市巖土市場占有重要市場份額。B市地質(zhì)工程公司總部的成本控制是由多個跨職能部門組合在一起，主要包括合約成本部、市場營銷部、工程管理部、財務(wù)管理部、勞動人事部等，其架構(gòu)如圖所示。

（二）巖土工程施工中成本管理存在的問題

1．權(quán)責(zé)、流程不明確，財務(wù)參與不夠

巖土施工企業(yè)普遍管理粗放，內(nèi)部控制不健全，成本管理工作權(quán)責(zé)不清、流程不明確，并且財務(wù)部門參與不夠。由于成本管理意識的欠缺，部分巖土施工企業(yè)將成本控制工作全部設(shè)置在項目管理部，忽視了財務(wù)部門的存在，從而導(dǎo)致成本管理工作偏離預(yù)期目標(biāo)。

2．工程概算精細化不夠

工程項目概算是成本管理工作的前提，科學(xué)準(zhǔn)確的項目成本概算可以杜絕材料庫存過多、人力配備不足或者過剩、設(shè)備閑置等現(xiàn)象的發(fā)生，只有全部成本都在計劃之內(nèi)，巖土工程項目才能實現(xiàn)預(yù)期利潤。

3．巖土施工企業(yè)資金集中管理水平較低

目前，B市地質(zhì)工程公司的資金集中管理人員大部分來自于公司的財務(wù)部門，專門的金融人才很少。因此很多業(yè)務(wù)即使面對已有的規(guī)章制度和國外先例，但開展起來仍是困難重重，這就使得工程項目的資金集中管理還仍然處于粗放型經(jīng)營管理模式之中。

4．工程項目的物資管理存在嚴重問題

在巖土工程項目施工中，多數(shù)職工的成本意識還比較缺乏，尤其是許多施工隊伍的工作人員，無論是管理理念還是工作經(jīng)驗，都缺乏成本管理意識，在工程項目成本管理中，必然無法滿足成本管理的需求，造成了成本管理失控。

5．工程決算及后續(xù)手續(xù)還需要進一步完善

為了保證工程決算及后續(xù)手續(xù)能夠進一步完善，可以采用完善報表制度和強化施工過程成本分析的手段來實現(xiàn)，具體目標(biāo)是在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上，保證工程的整體收益最大。

6．加強對員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，做好人力管理

在員工專業(yè)能力培訓(xùn)過程中，既要重視員工責(zé)任的宣貫，同時還要實現(xiàn)員工專業(yè)能力與成本管理的連接，使員工能夠在實際工作中樹立良好的成本管理意識，最終達到提高成本管理效果的目的。

7．成本管理缺乏高水平的信息化管理手段

在成本管理中，建立相應(yīng)的成本風(fēng)險識別和管理系統(tǒng)，對成本管理而言十分重要。結(jié)合當(dāng)前成本風(fēng)險識別和管理系統(tǒng)的建立實際，這一系統(tǒng)的建立不但需要搜集多方面的數(shù)據(jù)，同時也需要其他系統(tǒng)和工作部門給予全力的支持和配合，單獨依靠某一種手段是難以實現(xiàn)的。

四、加強巖土工程施工中成本管理的策略

從巖土施工企業(yè)的發(fā)展角度來看，施工企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，并在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢，就要在成本控制上取得突破。要在具體的管理過程中，建立完善的成本管理體系，并進一步優(yōu)化成本管理流程，強化成本管理手段，使成本管理能夠成為施工企業(yè)發(fā)展的重要著力點，達到提高施工企業(yè)整體優(yōu)勢和競爭力的目的。

（一）巖土施工企業(yè)內(nèi)部有針對性地進行成本管理責(zé)任分配

在巖土施工企業(yè)的成本核算中，除了要建立專門的會計核算體系之外，還要對巖土工程中所涉及的所有費用進行有效統(tǒng)計，并做好成本歸集，提高成本核算的有效性。為了做好成本管控工作，還要加強內(nèi)部成本管理責(zé)任的分配，保證巖土施工企業(yè)成本管理體系中的人員各盡其責(zé)，更好地為成本管理服務(wù)，提高整體效益。

（二）科學(xué)利用目標(biāo)成本法，提高成本預(yù)算的科學(xué)性

在巖土工程中，為了避免人工費用核算超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)采用目標(biāo)成本法，即先明確目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本反推人工成本，進而得出人工成本的合理范圍，在具體施工中，項目部應(yīng)根據(jù)這一范圍進行人力成本核算，保證人力成本核算的準(zhǔn)確性。因此，科學(xué)合理利用目標(biāo)成本法是關(guān)鍵，通過利用目標(biāo)成本法，達到提高成本預(yù)算科學(xué)性的目的，保證施工企業(yè)的成本管理工作取得實效。

（三）建立資金集中管理體系，提升資金管理水平

對于企業(yè)集團而言，資金的集中管理具有較強的優(yōu)勢。資金集中管理，不但可以將集團的資金統(tǒng)一在一起，同時也可以實現(xiàn)集團整體資金的優(yōu)化和統(tǒng)一調(diào)配，保證集團自有資金能夠得到合理利用，最終提高資金使用效率。因此，巖土施工單位建立資金集中管理體系，是提升資金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加強對各成員單位主要負責(zé)人的宣傳動員工作，統(tǒng)一思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動他們的積極性與主動性；二是加強資金集中管理方面的人才培養(yǎng)，提高資金集中管理水平，拓寬工作視野，創(chuàng)新工作思路，努力與國際接軌；三是健全完善資金集中管理體系制度，保證集團資金集中管理工作順利開展。

（四）對巖土工程在施工階段的成本要素實行集中管理和成本責(zé)任制

1．人工費的控制

為了加強對施工隊伍的管理，在分包隊伍選擇過程中，不但要側(cè)重于信譽良好、實力相對強的分包隊伍，同時還要保證分包隊伍能夠具有較強的技術(shù)能力，能夠完成所承包的工程。對勞務(wù)分包的費用，應(yīng)在工程結(jié)束之后立刻進行統(tǒng)計分析。同時，嚴格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，確保每一筆工程款的撥付都符合財務(wù)制度要求，提高勞務(wù)分包費用結(jié)算的合理性。

2．做好材料費的管理

工程開工之前，項目管理部門會根據(jù)圖紙組織預(yù)算人員編制全面的施工預(yù)算，并對材料費用進行預(yù)估和計算。在此過程中，應(yīng)編制相應(yīng)的采購計劃，根據(jù)采購計劃實施采購，嚴格控制材料費用的支出。要想嚴格控制采購成本，需要做好三個方面工作：首先，應(yīng)按照采購計劃進行采購；其次，要在采購過程中加強對供貨企業(yè)的了解，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品作為采購對象；再次，要按照采購周期合理采購，對于有材料儲備的，可以降低采購頻次。為了做好材料儲備的管理和控制，首先應(yīng)控制材料的進場數(shù)量，確定進場材料都能在短期內(nèi)消耗完畢，避免材料進場之后因存放等原因發(fā)生損壞，導(dǎo)致材料保管成本升高。

3．做好機械使用費的管理

為了保證工程機械使用費管理取得實效，在機械使用費管理中應(yīng)制定準(zhǔn)確的工程預(yù)算，不但要對機械的使用數(shù)量和使用時間進行準(zhǔn)確的計算，同時還要優(yōu)化機械使用過程，降低機械費用的支出。考慮到機械使用過程中需要發(fā)生相應(yīng)的費用，外購機械或者租賃機械的成本較高。因此，在機械使用和管理過程中，只有增加自有機械的使用頻次，才能降低機械費用支出，進而達到降低總體成本的目的。

（五）加強巖土工程項目后的評價與考核管理

巖土工程項目考核評價工作是成本管理工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，是對項目實施效果及項目目標(biāo)是否實現(xiàn)的檢驗與評定。公開、公平、公證的項目考核評價能夠使項目管理人員正確認識自己的工作水平和業(yè)績，并能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出問題，從而提高企業(yè)的成本管理水平和管理人員素質(zhì)。運用對比分析法、因素分析法綜合評價巖土工程項目的實施效果，橫向與其他工程項目進行對比，縱向與歷史完成項目進行對比，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后成本管理工作打好基礎(chǔ)。

（六）提高巖土工程成本管理人員的綜合素質(zhì)

對于施工單位而言，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，尤其是在工程施工階段，應(yīng)該對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心的培養(yǎng)，加強管理人員特別是管理層在新理論、新思想及新方法上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。健全完善鼓勵管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，把員工素質(zhì)的提高重要性擺在首位，確保實現(xiàn)巖土工程的預(yù)期成本目標(biāo)，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)預(yù)期利潤，始終保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。

（七）提升巖土工程施工成本管理信息化水平

巖土工程施工不僅需要先進的人才作為保障，同時需要高速發(fā)達的管理信息系統(tǒng)作為支撐，這也是當(dāng)前提升我國巖土工程施工技術(shù)和降低成本的可行策略。隨著ERP系統(tǒng)的日益強大，受到很多公司的青睞和追捧，尤其是集團公司更需要上馬這套管理系統(tǒng)。對于巖土工程而言，在施工中的成本管理往往復(fù)雜多變而又充滿了變數(shù)，通常需要一個完善的財務(wù)系統(tǒng)來對成本費用的支出和預(yù)算做好準(zhǔn)備，這也是施工單位保障施工質(zhì)量，加快施工進度以及降低施工成本的方式，非常適合施工企業(yè)管理需求。

五、結(jié)論

第9篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

從2004年到2010年的7年時間，煙臺市政府投資評審中心累計完成各類評審項目1541個，實現(xiàn)評審總額487.45億元，為政府節(jié)約資金和增加收益42.89億元。可以說，煙臺市財政評審機制的建立，為政府投資管理筑起了一道有效的“防護墻”。

42.89億元意味著什么?2000年，煙臺全市的地方財政收入是37.69億元：2009年，煙臺市級的地方財政收入為28.7億元?？梢韵胂?，如果沒有財政評審這一道“關(guān)口”，這42.89億元可能就會無聲無息地消失在各項工程之中。

政府花錢，評審控管。可以說，評審中心為煙臺財政的“節(jié)支增效”立下了汗馬功勞。“煙臺財政評審工作，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作機制，規(guī)范管理制度，提升服務(wù)能力，對政府投資項目實行事前、事中、事后全過程跟蹤監(jiān)管，為政府當(dāng)家理財發(fā)揮了積極作用，對全市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了突出貢獻。今后，要進一步加大工作力度，拓展評審領(lǐng)域，努力實現(xiàn)財政評審工作新突破?！睙熍_市市長王良對財政評審工作給予高度評價。

從“被動買單”到“評審把關(guān)”

評審中心成立伊始，編制只有15人，工作難度很大，評審人員吃“閉門羹”的現(xiàn)象時有發(fā)生：如今，憑借事前、事中和事后的全程控管和“寓管理于服務(wù)”的高效率高質(zhì)量服務(wù)水平，評審工作贏得了項目單位及社會各界的廣泛贊譽，評審中心也成為政府投資的“紅管家”。

對于財政評審的成效，項目單位最有發(fā)言權(quán)。中國科學(xué)院煙臺海岸帶可持續(xù)發(fā)展研究所副所長高玲瑜表示：“我們搞科研是行家，但搞基建卻成了外行。評審中心真是幫了我們的大忙，在工程施工過程中，處處替我們著想，精打細算，嚴格管理，為我們節(jié)省了很多資金?！?/p>

煙臺海岸帶可持續(xù)發(fā)展研究所是由中國科學(xué)院與山東省、煙臺市共建，致力于海岸帶資源環(huán)境與高新技術(shù)交叉領(lǐng)域科技創(chuàng)新的研究機構(gòu)。工程于2007年3月奠基，2008年11月正式竣工。在工程建設(shè)前后，評審中心全程參與，針對原來設(shè)計的辦公樓外墻全部用于掛石材，評審人員通過綜合考慮，提出了在三樓以上改用“皇彩石”乳膠漆的建議，不但體現(xiàn)了原設(shè)計方案的效果，而且節(jié)約工程造價1196萬元。

坐落于萊山區(qū)的煙臺體育公園，是煙臺市舉辦重大體育賽事和市民休閑娛樂的大型公用廣場。為確保該公園物業(yè)管理招標(biāo)的公平、公正、合理，評審中心通過組織評審人員對體育公園的綠化、廣場硬化及設(shè)施設(shè)備情況進行實地測量、清點核對，確定最高限價為428.30萬元。經(jīng)過招標(biāo)，山東明潔物業(yè)管理公司以358萬元的價格中標(biāo)。這是煙臺市繼濱海廣場后第二個實行市場化運作選擇物業(yè)管理企業(yè)的公共廣場?！叭绻麤]有評審中心，按照以往的模式，政府項目預(yù)算高估一個百分點，就是數(shù)以十萬、百萬計的資金流失?！斌w育公園管理處的負責(zé)同志發(fā)自肺腑地說。

為真正實現(xiàn)“專業(yè)評審”，評審中心還巧借“外腦”，充分利用專家的經(jīng)驗和智慧，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。目前煙臺市成立的財政評審專家?guī)熘杏袑＜?000多名。

昆崳山林場是國家級森林公園，由于山區(qū)地勢險要、施工困難，山中20個防火護林點長期沒有通電。2006年，為解決昆崳山林場防火護林點用電問題，評審人員和特聘專家多次到現(xiàn)場勘測、論證，針對電業(yè)部門設(shè)計圖紙和方案中的缺陷，提出了“兩條腿走路”的方案對9個就近護林點采用低壓輸電線路解決供電；對11個偏遠的護林點采用綠色環(huán)保的太陽能產(chǎn)品。經(jīng)財政評審，該方案更科學(xué)、更合理，工程最終造價為232.25萬元，節(jié)省資金327.89萬元。

投入使用不到一年的煙臺廣電中心大樓，總建筑面積68450平方米，集廣播電視節(jié)目的演播、錄制、播出、傳輸于一體，也是煙臺市政府的重點工程。據(jù)煙臺廣電局基建辦主任王勝義介紹，該工程所在地原來是一片池塘，又緊臨大海，地質(zhì)條件非常復(fù)雜。為此，評審中心與建設(shè)單位先后在北京、濟南和煙臺舉行了三場論證會，組織權(quán)威專家進行反復(fù)論證，最后將樁基全部止水圍幕改為了局部止水圍幕，僅此一項就節(jié)約資金700萬元。

從“別人點菜、被動買單”，到“評審先行、專業(yè)評審”，煙臺財政評審工作立竿見影，邁出了從無到有、從小到大、從弱到強的步伐。

從“被動評審”到“主動服務(wù)”

為充分發(fā)揮財政評審職能，最大限度提高政府投資效益，評審中心轉(zhuǎn)變評審理念，變被動評審為主動服務(wù)。他們在管好政府投資的城建基礎(chǔ)設(shè)施項目的同時，不斷探索新領(lǐng)域，從水利、電力、公路、鐵路建設(shè)項目，到土地資產(chǎn)運營，財政評審的范圍日益擴大。

2008年7月，評審中心對芝罘區(qū)小東夼村舊村改造國有土地使用權(quán)掛牌出讓價格進行評審，經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，結(jié)合相關(guān)征遷補償標(biāo)準(zhǔn)，最終確認掛牌底價為3634.24萬元比較合理，比原報告增加1735.59萬元。截至2010年底，評審中心累計完成319宗土地掛牌底價、儲備成本的核定工作，共增加政府純收益14.98億元。

在工作中，深入第一線的評審人員發(fā)現(xiàn)，一個項目的廢棄物往往是另一項工程的急需品，這是由于建設(shè)單位不同、信息不暢，相互之間很難互通有無，因而造成了資源的極大浪費。為解決這個問題，評審中心充分利用掌握工程全盤信息的優(yōu)勢，加強建設(shè)項目之間的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌配置建設(shè)項目資源，極大地節(jié)約了政府投資。2007年初，煙臺市多個工程項目同時開工建設(shè)，一些項目出現(xiàn)了100多萬立方土石方回填缺口，而有的項目卻需要外運土石方。針對部分建設(shè)單位提出的外購?fù)潦揭?，?jīng)多次踏勘現(xiàn)場，評審中心提出了在另一個項目工地就近取土的方案，被市政府采納，節(jié)約政府投資近1000萬元。

財政管理要做到“財政評審專家化，政府采購市場化，資金撥付直接化”，這就要求評審工作人員要成為專家。2005年，煙臺市區(qū)路燈全年電費支出比兩年前增加了469萬元。在一筆筆核算費用的同時，評審中心開展了投資分析和調(diào)研，主動提出建議，引進路燈穩(wěn)壓技術(shù)，節(jié)約電力消耗，減少電費支出。通過這項技術(shù)，煙臺市區(qū)路燈一年可節(jié)省電費300多萬元。

在深入實踐“主動評審”的同時，煙臺市財政局還在全國率先建立了以部門預(yù)算為基礎(chǔ)、以投資評審為支撐、以政府采購為手段、以國庫集中支付為保障的“四位一體”財政支出管理新模式。據(jù)煙臺市財政局葉文君局長介紹，在探索推進“四位一體”管理模式的過程中，

他們一直在思考這樣一個問題：如何最大限度地發(fā)揮這四項制度的成效?在實踐過程中，他們感到應(yīng)結(jié)合煙臺實際，實施配套聯(lián)動、同步推進，做到優(yōu)勢互補、有機融合，形成“拳頭效應(yīng)”，共同服務(wù)于提高財政資金的使用效益。這種管理模式，是改革思路與市場辦法相結(jié)合的結(jié)果，實現(xiàn)了部門預(yù)算精細化、投資評審專家化、政府采購市場化和資金撥付直接化。

“在‘四位一體’的架構(gòu)中，財政評審的支撐作用無處不在，評審中心以提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)為重點，貫穿財政資金管理各個環(huán)節(jié)，已經(jīng)融入到預(yù)算編制、政府采購、國庫集中支付等各個環(huán)節(jié)?！比~文君局長說。

從評審“項目”到評審“自己”

經(jīng)過幾年來的探索和實踐，評審中心逐漸建立了一整套科學(xué)、系統(tǒng)的評審工作方式與方法，形成了獨具煙臺特色的財政投資管理機制。

對所有的市級重點工程項目，評審中心都根據(jù)工程性質(zhì)與評審人員的專業(yè)特長進行合理搭配，在內(nèi)部成立項目評審小組，具體負責(zé)對工程項目的概預(yù)算、決(結(jié))算審查及項目的日常管理，并對所管工程項目實施事前、事中和事后的全程控管。

積極實行評審關(guān)口“前移制”。評審中心從項目前期論證入手，積極開展設(shè)計圖紙審查，嚴格控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，全面提升評審質(zhì)量。紅旗中路財校段改造一期工程，全長1901.4米，包括紅旗中路與機場路交叉口立交主線橋、紅旗中路與通世路交叉口互通立交、紅旗中路拓寬及明挖隧道等。該項目提報投資概算為44668萬元，經(jīng)評審中心審核，確定該工程投資概算為36290萬元，審減資金達8378萬元。

大力推行工程管理“總包制”。過去，煙臺市級重點工程長期由建設(shè)單位對外多頭發(fā)包，造成工程管理頭緒多、資金使用分散、工程建設(shè)質(zhì)量差等問題。針對這種情況，評審中心在借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，及時印發(fā)了《關(guān)于進一步加強財政性投資項目管理工作的通知》，明確規(guī)定政府投資項目均要采用工程量清單招標(biāo)方式，選擇確定資金雄厚、技術(shù)力量較強的總承包企業(yè)，對約定的工程內(nèi)容實行總承包，由總承包人對工程的施工質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負總責(zé)，最后“交鑰匙”。這種方式不僅緩解了政府資金壓力，而且節(jié)省了建設(shè)單位大量的管理費用。

根本杜絕工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。為避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更、突破工程預(yù)算等現(xiàn)象，2008年，評審中心對煙臺芝罘區(qū)范圍內(nèi)雨污分流工程實行預(yù)算總價“一次性包死”管理方法，即以審定的預(yù)算值為最終的結(jié)算值，該工程建設(shè)單位提報的預(yù)算值為5767萬元，審定預(yù)算值為5276萬元，節(jié)約工程投資491萬元，審減率8.5％。

“評審項目，更要時刻評審自己?！笔姓顿Y評審中心主任張云鵬時刻這樣要求自己和所有評審人員。