財務(wù)管理在企業(yè)的重要性精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
1.1 財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性
通過從資本市場上籌集資金，形成生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并且運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東來完成企業(yè)的基本活動。簡單來說，投資、籌資以及股利分配三個方面屬于企業(yè)的基本財務(wù)管理活動，其中投資和籌資這兩項活動可分為長期和短期兩種類型。長期籌資所得資金用于企業(yè)的長遠發(fā)展，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。
1.2 企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性
隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，企業(yè)獲得了更為廣闊的市場空間，但同時也面臨了風(fēng)險，主要存在著經(jīng)營風(fēng)險、運作風(fēng)險。風(fēng)險的存在導(dǎo)致企業(yè)的收益存在著不穩(wěn)定性，從而直接地影響到企業(yè)的生存以及發(fā)展。就企業(yè)的角度來看，只有做好自身的財務(wù)管理工作，才能有效避免這些風(fēng)險的發(fā)生，同時做好財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)警機制，也能夠幫助企業(yè)預(yù)先了解到所面臨的風(fēng)險，進而及時地尋找、研究解決的措施，從本質(zhì)上保障了企業(yè)的利益，使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)步的發(fā)展。
1.3 財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性
企業(yè)自身運作、經(jīng)營最為直觀的體現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)信息，通過對自身企業(yè)財務(wù)信息的了解，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者可以掌握企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及不足，進而直接的實施改善，最終增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會的要求。比如說企業(yè)的投資者可以通過對企業(yè)財務(wù)信息的了解，知道自己的投資是不是合理、科學(xué)，進而更好的掌握企業(yè)的盈利狀況以及發(fā)展前景，為自身的投資活動做好決策。由此看來，只有真正地處理好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能夠保證財務(wù)管理信息的真實性，這既是企業(yè)認識自己的重要途徑，又是企業(yè)突破自我的關(guān)鍵渠道，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。
1.4 財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于核心地位，其首要原因是財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，是由購，產(chǎn)，供，銷等幾個重要環(huán)節(jié)所組成的，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過掌控資金，在企業(yè)的經(jīng)營活動中起主導(dǎo)作用，同時，在整個經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一提供重要依據(jù)。建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度等；其次財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證，因為財務(wù)管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
2 加強企業(yè)財務(wù)管理的措施
2.1 強化成本管理
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是成本，做好企業(yè)生產(chǎn)的成本管理，在帶來高效益的經(jīng)濟收入的同時還可以降低產(chǎn)品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強化意識。意識是決定工作展開效果的基礎(chǔ)因素，為企業(yè)財務(wù)管理人員樹立起正確的、科學(xué)的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中；（2）成本預(yù)算。預(yù)算，是對企業(yè)即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)投資的效益，為保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就要約束后續(xù)工作展開的資金控制問題，幫助企業(yè)避免相應(yīng)的風(fēng)險。（3）成本構(gòu)成。通過行業(yè)特點努力降低成本，把明細項目與預(yù)算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業(yè)的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。
企業(yè)應(yīng)提高施工管理技術(shù)，精心組織編制科學(xué)的施工方案，結(jié)合施工方案編制合理的單位工程預(yù)算成本，正確計算和反映實際成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題，加快項目建設(shè)和資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)效益。
2.2 強化資金管理
企業(yè)生存的必要因素是資金，是關(guān)系到企業(yè)能不能夠獲得發(fā)展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業(yè)的生存和發(fā)展，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的提高。主要從以下幾個方面進行實施：第一，靈活地運用企業(yè)的資金。在實施財務(wù)管理的過程中，為使企業(yè)資金發(fā)揮最大效果，就要大力挖掘企業(yè)資金的內(nèi)部以及外部潛力，從而最大限度提高企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，為企業(yè)帶來良好效益。比如說把企業(yè)閑置的資金，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業(yè)謀取利益；第二，主動增加企業(yè)的資金額。資金是企業(yè)生存的血脈，是企業(yè)的發(fā)展源泉，企業(yè)生存、發(fā)展的前提是對企業(yè)資金的不斷融合、整合，企業(yè)必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業(yè)的流動資金額，使企業(yè)的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業(yè)擴大再生產(chǎn)工作的展開，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。第三，合理配置企業(yè)的資金。在企業(yè)基礎(chǔ)運作中企業(yè)的資金是重要保障，而企業(yè)的資金也同樣存在著結(jié)構(gòu)性，比如說哪一部分的資金應(yīng)該投入到哪一項生產(chǎn)中才能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟作用，這就要求企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業(yè)的長足發(fā)展。第四，集中管理好企業(yè)的資金。企業(yè)是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業(yè)的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業(yè)的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業(yè)財務(wù)管理人員必須做好企業(yè)資金的集中管理，使企業(yè)的資金能夠被有效的宏觀調(diào)控，這樣企業(yè)資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學(xué)、更合理。
2.3 強化隊伍建設(shè)
為使企業(yè)財務(wù)管理工作的順利，提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)勢在必行。這就要求企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化，從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力。具體的建設(shè)措施包括了以下幾點：（1）需要什么類型人才；（2）嚴肅招聘工作流程；（3）對原有人員進行培訓(xùn)。
第2篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；對策
20世紀(jì)90年代以來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步確立，我國的經(jīng)濟運行機制和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式都發(fā)生了很大的變化。在以市場為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)必須建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。而強化財務(wù)管理則是實現(xiàn)企業(yè)管理的根本保證。因此，在實踐中，我們更要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，全面重視和提高財務(wù)管理工作。
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中得不到重視的具體表現(xiàn)
1.財務(wù)管理觀念落后。表現(xiàn)在兩方面：一方面是目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，懂財務(wù)的人不多，雖然經(jīng)過幾年實踐經(jīng)驗，財務(wù)管理知識相對來說還是比較缺乏，觀念上還是比較落后。另一方面是由于受幾十年計劃經(jīng)濟體制和舊財務(wù)制度的束縛和影響，財務(wù)人員的觀念也是較為落后，大多屬于“核算型”“被動型”，缺乏開拓精神，缺乏風(fēng)險意識。沒有完全樹立時間觀念、機會成本觀念、風(fēng)險觀念等科學(xué)觀念。反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，未能確立最大化的思想，反映在管理實踐中不權(quán)衡成本，投資時不預(yù)算風(fēng)險等等。盡管許多財務(wù)人員知識淵博，核算準(zhǔn)確。但如果有這些觀念作梗，在以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟體制下，無疑如此的財務(wù)管理無助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，降低了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。
2.財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中其他管理關(guān)系不協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是一項綜合性的經(jīng)濟管理，涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。由于長期以來一直受到計劃經(jīng)濟體制的限制，舊思想的束縛。企業(yè)中其他管理各司其職，未能有效進行溝通協(xié)調(diào)，充分利用財務(wù)管理將其它管理結(jié)合起來，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
3.資金管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，但是實際中資金供應(yīng)能力與企業(yè)規(guī)模擴大不適應(yīng)，使絕大多數(shù)企業(yè)面臨資金短缺現(xiàn)象。資金短缺將使企業(yè)如同魚兒離開了水一樣無法正常運營下去，企業(yè)的經(jīng)濟效益增長受到了嚴重的阻礙。如果這種惡性環(huán)不斷加深，企業(yè)將面臨虧損甚至破產(chǎn)。
4.重視生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，輕視財務(wù)管理中成本管理，致使成本管理弱化現(xiàn)象相當(dāng)嚴重。企業(yè)為了追求銷售額的增長，重視生產(chǎn)管理，盲目生產(chǎn)，輕視成本管理在企業(yè)管理中的核心地位，成本失控，資金超量使用，資金籌集成本，生產(chǎn)耗費成本等一系列成本大幅度上升，企業(yè)獲利能力大大降低。
此外，還有過度負債經(jīng)營，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，呈現(xiàn)出極大的財務(wù)風(fēng)險，并影響整個經(jīng)濟的有效運行；企業(yè)財務(wù)信譽低下，應(yīng)收賬款膨脹，壞賬損失增加；企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界限不清，加上個別不法分子貪污腐化，使國有資產(chǎn)大量流失等問題。目前，這些問題普通存在，也證明了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位尚未真正確立。
二、提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的幾點對策
1.首先樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”。要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，首先應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理觀念應(yīng)從“被動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃有汀?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，接受新的管理理念。財務(wù)人員除提高自身素質(zhì)以外，要學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度，樹立起時間觀念，機會成本觀念，風(fēng)險觀念等新的科學(xué)觀念，以適應(yīng)經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。而且把這些觀念運用到實踐中去，籌資時估算資金成本，投資時測算風(fēng)險等各個方面。要按照“三個有利于”來指導(dǎo)財務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，大膽探索新的財務(wù)理論，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為，努力提高財務(wù)管理水平。發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。
2.企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理只是其中的一項，在各項管理中占據(jù)了相當(dāng)特殊的位置，它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)以至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于各項具體細致而深入的其它管理工作的配套。企業(yè)的其它管理和財務(wù)管理之間不是獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，離開了其它管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理只是空中樓閣，而沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中其他管理應(yīng)協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動管理、物資供應(yīng)和銷售管理等都要以財務(wù)管理為中心，挖掘潛力、努力降低成本，促進企業(yè)其他管理的改進，使企業(yè)出現(xiàn)最低成本，最佳效益。
3.把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務(wù)管理的主“動脈”，保證資金供應(yīng)能力與企業(yè)規(guī)模日益擴大相適應(yīng)，使企業(yè)不面臨資金短缺的問題。具體有：為了保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一歸口管理，集中調(diào)度，有償使用，要進一步完善現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容，企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)適度負債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，企業(yè)未來一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動中所需的資金、資金利用效果以及擴展業(yè)務(wù)需追加的資金進行估計和測算，使企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)時，不會出現(xiàn)資金短缺的問題，使企業(yè)正常的經(jīng)營。企業(yè)要重視資金管理，真正把資金視為維護企業(yè)生命的血液。
4.重視成本管理，強化成本管理。把成本管理作為企業(yè)全面的、全員的經(jīng)常性的管理活動。成本管理是企業(yè)很重要的基本管理活動，企業(yè)在市場中的競爭能力，很重要的條件就是商品成本是否具有競爭水平。成本管理在企業(yè)管理中的地位，也是企業(yè)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費。財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制，推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。對成本管理還要進行事前參與和超前控制。將生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)變成本管理為中心，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制。把成本管理滲透到生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，物質(zhì)供應(yīng)和銷售管理，勞動管理等諸管理當(dāng)中，加強成本控制，挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。
三、小結(jié)
要從思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，面對復(fù)雜的環(huán)境，市場因素，企業(yè)要追求最佳經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是正確的、唯一的選擇。
參考文獻：
[1]鄭強：淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[J]，大眾商務(wù)，2009，(06)
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第3篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析；企業(yè)管理；重要性
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
目前加強完善企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要要求，作為企業(yè)管理中一項重要工作財務(wù)報表分析水平的高低，決定了企業(yè)管理的決策能否依據(jù)正確的財務(wù)信息，從而提高決策的科學(xué)性和預(yù)見性。我們必須充分認識到財務(wù)報表分析在企業(yè)管理中的重要性。
一、財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容和目的
1.財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容。財務(wù)報表分析是指通過比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)、因素、項目等分析方法分析財務(wù)報表和其他資料所反映的會計信息，企業(yè)財務(wù)報表和其他資料從不同的方面反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，財務(wù)報表分析基于對這些報表和資料的分析了解企業(yè)的過去，評價企業(yè)的現(xiàn)在，預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，財務(wù)狀況分析、資產(chǎn)營運能力分析、償債能力分析和盈利能力分析是財務(wù)報表分析的四個主要方面：第一，企業(yè)財務(wù)狀況分析包括企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成分析、權(quán)益構(gòu)成分析、現(xiàn)金流量分析三方面；第二，企業(yè)償債能力包括短期償債能力分析和長期償債能力兩個方面。短期償債能力分析主要分析反應(yīng)資產(chǎn)流動性的指標(biāo)，如營運資金、流動比率等；長期償債能力分析主要分析反應(yīng)企業(yè)償還長期債務(wù)的能力指標(biāo)上，如資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率等；第三，資產(chǎn)運營能力分析主要分析企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率；第四，企業(yè)盈利能力分析主要分析反映企業(yè)盈利的能力的指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、銷售額利潤率等。
2.財務(wù)報表分析的目的。財務(wù)報表分析的目的是指通過財務(wù)報表分析使財務(wù)信息使用人獲得其需要的信息，通過分析來評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)在的財務(wù)狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。對于不同的信息使用人來說財務(wù)報表分析的目的是不同的。通過對企業(yè)的資產(chǎn)和盈利能力的分析決定投資意向投資者主要的分析目的；通過對資產(chǎn)流動性和盈利能力的分析，了解企業(yè)的短期和長期償債能力從而確定企業(yè)的貸款的風(fēng)險來決定是否向企業(yè)貸款，是債權(quán)人的主要分析目的；通過對財務(wù)報表分析提出財務(wù)決策經(jīng)營狀況改善的措施，從而提高經(jīng)營業(yè)績是經(jīng)營者主要的分析目的；通過對財務(wù)報表的分析達到了解納稅、職工收入等反映企業(yè)社會貢獻的指標(biāo)是企業(yè)主管的主要分析目的。財務(wù)報表分析對于不同的信息使用者都有重要作用，對于企業(yè)經(jīng)營者來說必須重視其在企業(yè)管理中的重要性。
二、財務(wù)報表分析在企業(yè)管理中的重要性
對于大多數(shù)的企業(yè)來說，一般是由專業(yè)財會人士掌管著公司的財務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和成熟，借助于財務(wù)報表的分析，財務(wù)會計人員從而也更相對容易得獲得優(yōu)質(zhì)的會計信息，這直接影響著管理人員決策的對與否。通常情況下財務(wù)報表分析得主要功能有以下三個方面：首先是描述，分析衡量指標(biāo)的當(dāng)前水平；其次是解釋，主要說明衡量指標(biāo)在當(dāng)前水平的原因；再次是推論，主要是根據(jù)當(dāng)前和未來的規(guī)劃、環(huán)境以及其他的一些因素進行分析，評判指標(biāo)未來的發(fā)展水平或者狀態(tài)，通過分析來說明影響衡量指標(biāo)的約束條件以及約束程度。
（一）資產(chǎn)負債表分析的作用。企業(yè)會計期末的全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的情況都可以通過資產(chǎn)負債表來反映，同時企業(yè)的價值也通過企業(yè)在一定時點上的財務(wù)狀況揭示出來。企業(yè)資產(chǎn)負債表分析也直接影響著財務(wù)管理的投融資分析。因為透過分析資產(chǎn)負債表左邊的資產(chǎn)我們可以知曉企業(yè)在投資活動方面的結(jié)果，資產(chǎn)能有效地保障投資，是企業(yè)謀利的關(guān)鍵所在。負債和所有者權(quán)益是融資活動的結(jié)果，通過資產(chǎn)負債表右邊我們可以了解到，同時它也是企業(yè)的一種融資方式，企業(yè)只有通過資金的融通才能為投資獲取足夠的資金，為實現(xiàn)價值的最大化打下基礎(chǔ)。企業(yè)價值分析是資產(chǎn)負債表分析的重點，現(xiàn)實價值也是將由歷史成本編制調(diào)整來的，所以，分析資產(chǎn)負債表有助于財務(wù)管理者清晰地了解各類資產(chǎn)和負債在某一時點上的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對應(yīng)關(guān)系，明確財務(wù)管理者的受托責(zé)任和義務(wù)，更有利于他們優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險和提高運營效率。
（二）利潤表分析的作用。“利潤表是反映企業(yè)在一定期間全部活動成果的報表，是兩個資產(chǎn)負債表之間的財務(wù)業(yè)績”，它借助于企業(yè)一段時間的盈利情況來反映企業(yè)的價值。利潤表體現(xiàn)的是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，通過它反映的收入和費用等情況，我們能夠分析出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的收益、成本耗費以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果；同時，分析利潤表中的不同時段的數(shù)字，能有利于企業(yè)今后利潤的增長，也有助于管理者把握經(jīng)營策略。
（三）現(xiàn)金流量表分析的作用?！艾F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財務(wù)狀況變動表，反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出狀況，表明企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力”，從財務(wù)的角度來看，可以把企業(yè)看作一個現(xiàn)金流程，現(xiàn)金在不斷的流入企業(yè)同時，又不斷地從企業(yè)流出，現(xiàn)金可以稱為是企業(yè)的“血液”，因此現(xiàn)金流量的狀況影響著企業(yè)的健康狀況，是衡量企業(yè)價值的重要指標(biāo)?，F(xiàn)金流量表，影響著企業(yè)的內(nèi)源融資能力、獲取現(xiàn)金的能力。財務(wù)管理人員通過對現(xiàn)金流量表的分析，了解企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部現(xiàn)金流量的能力狀況；從而在能否以營業(yè)現(xiàn)金流償付短期債務(wù)本息、投入資金是否符合企業(yè)的經(jīng)營策略、投資后是否有盈余現(xiàn)金、企業(yè)發(fā)展靠外部融資還是內(nèi)部融資，以及融資方式是否符合企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險要求等方面做出正確決定。
企業(yè)經(jīng)營者只有通過科學(xué)有效的企業(yè)管理才能保障其經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，加強企業(yè)管理是市場競爭的要求。作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的財務(wù)報表分析，不僅為報表使用者提供財務(wù)信息，而且為企業(yè)管理決策提供合理的依據(jù)。作為對企業(yè)經(jīng)濟信息直觀、概括記錄的企業(yè)財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)濟信息的重要載體，對其科學(xué)合理的分析在企業(yè)管理中將會發(fā)揮越來越重要的作用。
參考文獻：
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第4篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；重要性；措施
一、財務(wù)管理的內(nèi)容和在企業(yè)管理中的重要性
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投放，資本的籌集和經(jīng)營中現(xiàn)金流量的使用，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的基本財務(wù)管理活動大致分為投資活動、籌資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動以及股利分配活動四個方面，這四個方面總括企業(yè)所有日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的起始循環(huán)，維持和保障了企業(yè)的生存與發(fā)展需要，也體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用。
企業(yè)的財務(wù)信息是記錄和反映了企業(yè)各個部門，各個業(yè)務(wù)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過財務(wù)部門提供的財務(wù)信息，可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時掌握企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及不足，然后采取相關(guān)措施，調(diào)整對企業(yè)資源的合理規(guī)劃和配置，來改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會的要求，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。例如在投資和籌資等方面，管理者可以通過對企業(yè)財務(wù)信息的了解，比較各項目方案的優(yōu)缺點，從成本、獲利，風(fēng)險等方面進行最優(yōu)方案的選擇錄用。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證
企業(yè)缺乏合理的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)行為往往短期化，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀政策對企業(yè)發(fā)展的影響，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)。同時，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊
有些企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)差，管理思維層次低，管理思想落后，總認為財務(wù)部門僅只是一個輔助付款的部門，職能只是付付款，做做賬而已，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用；甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴格
在企業(yè)的財務(wù)管理中，對財務(wù)信息的要求是客觀、真實、及時、完整等，如何保障財務(wù)信息的質(zhì)量，則取決于企業(yè)日常經(jīng)營管理基礎(chǔ)良好，企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)主要包括企業(yè)組織架構(gòu)是否清晰，崗位職責(zé)分工是否明確與合理，內(nèi)部控制是否健全等。有些企業(yè)組織架構(gòu)不完善，部門崗位職責(zé)權(quán)限不明確，管理混亂，再好的內(nèi)控制度或流程實施起來也會大打折扣，漏洞百出，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏真實性和完整性。
（四）財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高
企業(yè)存在著財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，思維層次不夠高的現(xiàn)象，企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其普遍。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。
三 、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施
（一）根據(jù)國家宏觀政策環(huán)境，明確產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向
企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家層面的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境的分析來明確企業(yè)發(fā)展方向，如國家鼓勵的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收、利率、社會文化、法律、經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)上下游等因素確立企業(yè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，從而在大方向保障企業(yè)獲利的前提條件。
（二）建立健全企業(yè)內(nèi)控管理體制
內(nèi)控管理體制是保障企業(yè)正常經(jīng)營與穩(wěn)步發(fā)展的管理基礎(chǔ)和前提條件，如企業(yè)存在組織架構(gòu)不清晰，崗位責(zé)任不明確，流程制度混亂等內(nèi)控體制不健全的情況，必然會危機到企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，也就無法確保所產(chǎn)生的會計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的真實性、及時性和完整性.進而導(dǎo)致管理上的混亂，影響到企業(yè)的預(yù)算、核算、決算以及財務(wù)分析等，最終會導(dǎo)致企業(yè)重大決策，以及長期發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略方針發(fā)生偏離等。
（三）建立和完善的賬務(wù)核算體系
賬務(wù)核算體系是一個包括會計機構(gòu)設(shè)置、會計核算方法以及會計核算流程的會計系統(tǒng)，為財務(wù)信息使用者提供客觀、真實、精準(zhǔn)和全面細致的財務(wù)信息，幫助財務(wù)信息使用者做出正確的改善方案，以及投資和籌資等各種管理決策。會計核算體系的完善、適用與否，直接關(guān)系到財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實和有效性，影響到財務(wù)信息數(shù)據(jù)能否幫助企業(yè)管理層做出有利于企業(yè)的決策，最終關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。要避免這些弊端就必須建立和完善企業(yè)財務(wù)核算體系。
（四）強化成本管理，挖掘和降低成本潛力
成本是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)，控制好了企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，就能夠降低產(chǎn)品的成本，進而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。挖掘和降低成本潛力包括了以下幾點：第一，在強化成本管理意識的同時，降低次品比率，減少不必要的各種損耗，如在材料成本比重較大的生產(chǎn)制造行業(yè)，事前通過進料檢驗確保材料品質(zhì)合格，從而降低因材料品質(zhì)問題而造成產(chǎn)品報廢及返工損失。第二，對設(shè)備定期檢驗和維修保養(yǎng)，建立完善的維護保養(yǎng)制度，以防止設(shè)備在生產(chǎn)過程突然中斷而產(chǎn)生的停工損失，設(shè)備中斷時產(chǎn)生毀壞的材料損失，從而避免一定的浪費和損失。第三，進行成本分析時，通過對各產(chǎn)品型號的成本項目構(gòu)成與銷售進行比較分析，挖掘成本降低的潛力，并根據(jù)行業(yè)特點來淘汰一批不利或虧損的產(chǎn)品，集中打造企業(yè)的自身品牌獲利產(chǎn)品，從而確保企業(yè)盈利之根本。第四，通過研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品性能升級等技術(shù)變革來努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，如隨產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新同時，在能夠改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在保證產(chǎn)品性能時，采用成本較低的可替代材料。
（五）加強資金管理，改善資金的良性循環(huán)
資金是企業(yè)生存的必要因素，如人體之血液。一個企業(yè)能否生存運轉(zhuǎn)下去，并不是企業(yè)獲利多少，而是企業(yè)是否擁有足夠的資金來維持日常運轉(zhuǎn)需要，因為企業(yè)獲利多少并不是表示企業(yè)就能擁有多少資金來維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)，在企業(yè)資金收支非良性循環(huán)下，企業(yè)獲利越多，往往維持日常需要的資金就更多。例如，應(yīng)收賬款因賬期較長，隨著銷售額越來越大，應(yīng)收賬款占用資金也會越來越多，同時賬齡較長的應(yīng)收賬款也容易產(chǎn)生壞賬；另一方面，企業(yè)對供應(yīng)商貨款，長期負債等信用期相比應(yīng)收賬款信用期更短時，企業(yè)會因資金回籠時間長，不能及時收回并滿足支付日常開支和償還負債的需要，從而嚴重影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，特別是如工資，水電費，以及到期長期債務(wù)都是不能延期的。由此可見，改善企業(yè)資金收支平衡，確保資金良性循環(huán)，才是企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。另外，合理的庫存資金占用，以及維持良好的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)，在規(guī)避一定財務(wù)風(fēng)險條件下，盡量降低資金成本以及充分提高資金報酬率，也是企業(yè)資金良性循環(huán)的重要組成部分。
（六）強化隊伍建設(shè)
企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力。對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，如積極為自身的財務(wù)管理工作人員展開培訓(xùn)，使其工作能力能夠更上一層樓，這樣才能夠促使自身的財務(wù)管理能力也更上一個臺階。
四、結(jié)語
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個企業(yè)員工的切身利益。正因為如此，相關(guān)部門的管理人員必須及時地認識到自身企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中存在的問題，進而采取相關(guān)措施加以解決，這樣才能夠更加科學(xué)地做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，進而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第5篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
【摘要】來往資產(chǎn)屬于企業(yè)財務(wù)管理中，擁有極強流動性，業(yè)務(wù)極多的經(jīng)營活動的一種，針對企業(yè)經(jīng)濟活動和運營情況有著直接的影響。因此，本文主要解析了往來賬項在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，旨在給其提供一定的參考和幫助。
【關(guān)鍵詞】往來賬項 企業(yè) 財務(wù)管理 重要性
最近幾年，由于市場經(jīng)濟快速發(fā)展和競爭越來越激烈，促使我國企業(yè)逐漸開始重視資金和成本的管理工作。往來賬項和成本以及資金還有食物資產(chǎn)這額方面有著更多的聯(lián)系。目前我國企業(yè)往來賬項管理方面還存在很多不足支出，想要增強信息真是程度，強化往來賬項管理十分關(guān)鍵。因此，下面將進一步解析往來賬項在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。
一、往來賬項概述
往來賬項屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生業(yè)務(wù)而雜經(jīng)濟往來方面構(gòu)成的應(yīng)收以及應(yīng)付賬項，往來賬項作為企業(yè)資產(chǎn)和負載等十分關(guān)鍵的部分之一。
在企業(yè)平時活動當(dāng)中，流動賬項是擁有激情流動性的資產(chǎn)，僅僅詞語貨幣資金，其還是業(yè)務(wù)繁瑣的項目，往來十分繁瑣，十分容易出現(xiàn)問題，這也是企業(yè)強化往來賬項管理的必要性。
二、往來賬項在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
在企業(yè)平時經(jīng)營活動中，往來賬項擁有極強的流動性，根據(jù)資產(chǎn)負債表排列模式去看，你、資產(chǎn)這類當(dāng)中應(yīng)該收賬的流動性僅僅貨幣資金及應(yīng)收票據(jù)，往來賬項其包含十分豐富的內(nèi)容，因為往來賬項流動性極強，擁有十分豐富的業(yè)務(wù)，企業(yè)必須要給予其管理工作高度的重視。
在檢查資產(chǎn)的過程中，通常會選擇現(xiàn)場考察的方法，但是在檢查往來賬款的時候，通常選擇函證的方法，其存在部分本質(zhì)上的不足之處，導(dǎo)致檢查工作不是很全面。例如，大企業(yè)收款項和應(yīng)付款能夠達到幾千項，甚至是上萬項，要求全部都要檢查清楚，這項工作難度較大，管理方面存在問題。有些企業(yè)沒有利用風(fēng)險分層管理方法管理來往賬項，缺少責(zé)任追究機制，還有些企業(yè)長時間沒有核對賬目，造成往來賬目混亂，管理工作較多，任務(wù)重大。
雖然往來長相當(dāng)中不包含成本費用類型的項目，但是因為其計算起來十分復(fù)雜繁瑣，通常使用在企業(yè)調(diào)控利潤上。往來賬項當(dāng)中包含企業(yè)在計算成本和經(jīng)營成果過程中的部分過渡性會計科目，有些企業(yè)使用往來賬款掌控成本花費。構(gòu)建虛擬的經(jīng)營成果。企業(yè)能夠調(diào)整計提壞賬準(zhǔn)備比重，通過使用會計預(yù)估的不確定行去設(shè)置提壞賬應(yīng)對。因為壞賬準(zhǔn)嗎被集體關(guān)系到賬齡和債務(wù)企業(yè)詳細的情況，受到很多人為因素的影響，企業(yè)十分容易利用其調(diào)節(jié)成本費用，虛擬增加或者是減少，有些企業(yè)虛增需要收賬來建立虛假收入和增加應(yīng)該支付的賬款，達到偷稅漏稅的目的。
在企業(yè)平時經(jīng)營活動過程中，時常會產(chǎn)生往來失誤，其長時間都是改變的狀態(tài)，有些企業(yè)的往來賬款占據(jù)的流動資產(chǎn)和負債比重極大，促使往來賬款對于核算企業(yè)有些財務(wù)評價數(shù)據(jù)有著決定性的影響。體現(xiàn)企業(yè)償還債務(wù)的能力情況速度和流動情況，提現(xiàn)金企業(yè)資產(chǎn)運營情況資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和應(yīng)該收取賬款資產(chǎn)利息率，所有都和往來賬款有著緊密的聯(lián)系，往來賬款對于財務(wù)評價數(shù)據(jù)有著極大的影響。
企業(yè)往來長相管理在對外解釋財務(wù)信息方面十分關(guān)鍵，往來賬項當(dāng)中通常會相互抵消，而企業(yè)在往來想想當(dāng)中存在著明顯的缺陷。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，部分關(guān)系到關(guān)聯(lián)方交易方面，其通常是核心審計的內(nèi)容，在解釋關(guān)聯(lián)方交易的過程中，若發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易金額極大，企業(yè)必須仔細分析導(dǎo)致其較大的根本原因，同時選擇有效的方式解決。往來賬項根據(jù)企業(yè)關(guān)系區(qū)分，可以將其分成外部和內(nèi)部以及關(guān)聯(lián)這三種企業(yè)往來賬項。在制定企業(yè)合并財務(wù)報告的過程中，其賬項必須要抵消，關(guān)聯(lián)企業(yè)在其中要揭示說明，若內(nèi)部無法把不能抵消的往來賬項添加到外部或者是關(guān)聯(lián)往來賬項當(dāng)中，那么將不能揭示虛假企業(yè)財務(wù)匯報。
三、強化企業(yè)往來賬項管理
（一）加強往來賬項管理者素養(yǎng)
往來賬款管理屬于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容之一，和企業(yè)利潤有著密切的聯(lián)系，企業(yè)往來賬款管理者必須要清楚其重要性，對于其管理思想和態(tài)度，對于管理制度的落實和開展有著直接的影響。企業(yè)管理者必須要一時到其和企業(yè)利潤的密切關(guān)系，不可以因為私利而虛構(gòu)往來賬項。在工作當(dāng)中，必須要準(zhǔn)確詳細的記錄往來賬項有關(guān)的情況，例如，產(chǎn)生的時間和金額和款項這些記錄藥店，強化其核算工作。同時，還要加強自身的綜合工作素養(yǎng)，往來賬項因為十分復(fù)雜繁瑣，容易產(chǎn)生問題，還有可能有意識的制造錯誤，不管是什么樣的情形，均會導(dǎo)致企業(yè)和工作人員利潤受損，因此，必須要加強往來賬款管理者素養(yǎng)。
（二）優(yōu)化內(nèi)部控制管理
在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，往來賬項既和企業(yè)利益有著密切的關(guān)系，在會計信息記載方面，不詳細的記錄會導(dǎo)致其缺少真實性，進而導(dǎo)致會計信息有效性減弱。強化其管理工作，要求企業(yè)每個部門協(xié)作交流，有關(guān)往賬項記錄必須要在規(guī)定的時間里交給會計部門，并且，企業(yè)內(nèi)部必須要加大落實審計工作的力度，強化往來賬項平時的管理以及掌控。企業(yè)對于其風(fēng)險和信用評價方面，必須要意識到其賬項存在的全部風(fēng)險，構(gòu)建完善的企業(yè)往來賬項風(fēng)險及信用評價機制。企業(yè)必須要加強審核工作，內(nèi)部審核部門必須要確保其所具有的獨立性和權(quán)威性，其關(guān)鍵點必須要轉(zhuǎn)變成對于往來賬款管理和掌控。
（三）明確往來賬項雙方發(fā)生額
針對企業(yè)往來賬項當(dāng)中的借方和貸方這兩個發(fā)生額實施核對，找到和發(fā)生額有關(guān)的業(yè)務(wù)，如果這種類型的業(yè)務(wù)不會對余額造成任何的影響，那么問題可能發(fā)生在缺少接待對應(yīng)關(guān)系的業(yè)務(wù)當(dāng)中，核對雙方業(yè)務(wù)發(fā)生額，可以不根據(jù)r間的順序核對，依次核對借方或者是貸方的發(fā)生額。
四、結(jié)束語
通過本文對往來賬項在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中重要性的進一步解析，使我們了解到在現(xiàn)實生活中，部分企業(yè)的往來賬項管理存在一些問題，相信隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的健全，以及企業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，隨著法律監(jiān)督能力和審計能力不斷增強，企業(yè)的往來賬項將更完善、企業(yè)的財務(wù)管理將會得到提高。因此，希望通過本文的闡述能夠給往來賬項企業(yè)財務(wù)管理方面提供一定的參考和幫助。
第6篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一本賬；會計核算
中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財務(wù)活動越來越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題充分說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
會計人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,要將財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講,企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理中需要會計提供的信息支持就越多,會計信息流程就越需要細化。會計信息流程細化到什么程度,才能對生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對此會有不同的要求。
1會計核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義
會計核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，將集團企業(yè)財務(wù)資源、財務(wù)信息、財務(wù)活動、財務(wù)人員以會計核算流程重組為手段進行集約管理，把集團內(nèi)部原來按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級多業(yè)務(wù)的會計核算主體歸并為單一的集團會計核算主體，集團及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都由財務(wù)人員直接以集團會計主體在同一賬套中進行會計核算，集團及各所屬單位通過集團賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財務(wù)報告和內(nèi)部管理報表，實現(xiàn)財務(wù)報告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實現(xiàn)企業(yè)所有交易事項、資源控制情況、項目投資情況等等集中于集團總部財務(wù)部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級次提高企業(yè)財務(wù)信息供給效率，實現(xiàn)財務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進向控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化。
會計核算作為管理工具,通過嚴格執(zhí)行財務(wù)制度、預(yù)算定額和定價指標(biāo)等,履行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會計核算的目的主要有兩個,一是向各類報表使用者提供相關(guān)財務(wù)信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會計核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。
2 電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會計核算模式的構(gòu)建
2.1電網(wǎng)企業(yè)的會計核算“一本賬”目標(biāo)體系定位
會計核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會計信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進而實現(xiàn)整個集團會計信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進行相關(guān)的決策，提供決策信息。會計核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個維度構(gòu)成：
(1)終極目標(biāo)是實現(xiàn)集團價值最大化；
(2)合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、會計流程和會計行為，保證國有資產(chǎn)的保值增值；
(3)有用性目標(biāo)是通過會計系統(tǒng)處理的經(jīng)濟活動信息為企業(yè)管理決策層提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，挖掘財務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動因，加強管理層對企業(yè)資源總體情況的了解和控制；
(4)效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運作提供高效的財務(wù)支持。
2.2 電網(wǎng)企業(yè)會計核算“一本賬”實施步驟
2.2.1 統(tǒng)一會計核算制度
會計核算“一本賬”首先需要解決的是實現(xiàn)集團企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團各成員企業(yè)的會計信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財務(wù)信息，為管理者進行決策提供相關(guān)的依據(jù)。統(tǒng)一會計核算制度，首要的就是統(tǒng)一會計科目，會計科目是對會計核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會計報表的設(shè)計奠定了基礎(chǔ)，是財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)信息進行會計核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財務(wù)信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細或總括的核算信息。對于集團企業(yè)“一本賬”，會計科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會計核算的質(zhì)量，會計科目的設(shè)計既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會計主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進行會計核算憑證模板的制定，對于集團公司所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會計憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進行會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實現(xiàn)了會計處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實用基礎(chǔ)平臺。
2.2.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程
會計核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時，首先應(yīng)對電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行梳理，通過制度規(guī)范來保證實現(xiàn)會計“一本賬’’廠聽提供的信息具有決策價值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對這些流程的特點、主要關(guān)鍵控制點以及預(yù)防措施等進行梳理，從中找出與會計核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會計核算的路徑，整合相關(guān)的財務(wù)資源和財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)資源、財務(wù)信息、財務(wù)活動和財務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實現(xiàn)流程的重新整合。
2.2.3 集中管理企業(yè)財務(wù)要素資源
集團企業(yè)通過設(shè)立會計核算中心集中核算企業(yè)財務(wù)要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設(shè)立的一個中間部門，來負責(zé)整個集團業(yè)務(wù)的會計核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財務(wù)工作進行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會計核算中心財務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨立性，并實現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。集團企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機構(gòu)，其通常設(shè)立于集團總部財務(wù)部門內(nèi)，是一個獨立運行的職能機構(gòu)。其主要職能有：
(1)核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；
(2)統(tǒng)一對外籌資資源，確保整個集團的資金需求；
(3)集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負責(zé)將成員企業(yè)
的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；
(4)統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因為業(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，
并監(jiān)控資金使用方向；
(5)辦理各成員企業(yè)之間的往來核算，并計算各企業(yè)在集團結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結(jié)算中心的財務(wù)人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財務(wù)人員，并且對財務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險。實施會計“一本賬”核算后，國家電網(wǎng)公司需要對通過母公司財務(wù)部對財務(wù)人員進行集中管理和控制。
2.2.4 建設(shè)“一本賬”會計信息系統(tǒng)
財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實現(xiàn)基本會計核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績評價為中心，實時、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和管理狀況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測和決策支持，系統(tǒng)實施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。
3 結(jié)束語
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強企業(yè)財務(wù)管理工作日趨重要。財務(wù)管理擔(dān)負著為企業(yè)穩(wěn)健理財，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重任。因此，財務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯敗⒃鲋?、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，真正肩負起財務(wù)管理和會計核算的責(zé)任。
參考文獻：
第7篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 信用銷售 實施策略
一、引言
自現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展潮流角度而言，信用經(jīng)濟是當(dāng)下社會、當(dāng)下時代、當(dāng)下市場必然的產(chǎn)物，企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭，如果想要在其中占據(jù)一席之地，信用銷售方法是企業(yè)務(wù)必要應(yīng)用的一種方法，信用銷售方法能夠促進企業(yè)營業(yè)收入提升，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升，促進企業(yè)成本效益提升，確保企業(yè)的市場綜合競爭水平。企業(yè)信用銷售方法的不斷深入應(yīng)用，肯定會一定程度上提升企業(yè)應(yīng)收賬款比重，凡是都存在著正面和方面，企業(yè)應(yīng)收賬款提升企業(yè)經(jīng)濟效益，但同樣會造成一定的不良影響，由于現(xiàn)目前我國一些企業(yè)的財務(wù)管理水平還相對比較落后，且企業(yè)自身信用系統(tǒng)構(gòu)建還不夠規(guī)范，企業(yè)應(yīng)收賬款若沒有得到良好的管理勢必會對企業(yè)正常運營造成不利影響。由此可見，企業(yè)必須解決好財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款問題，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，經(jīng)科學(xué)合理地管理手段，能夠一方面很好的應(yīng)用信用機制擴大外資投入，一方面很好的控制企業(yè)應(yīng)收賬款。
二、企業(yè)應(yīng)收賬款的來源因素
（一）行業(yè)競爭因素
伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭必將日趨白熱化，企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)有利位置，會想盡一切開拓市場、擴大銷售的方法，賒賬便是其中重要的方法之一。賒賬，即信用銷售，能夠一定程度上促進企業(yè)營業(yè)收入的增長。但是另一方面若賒賬信用銷售被過度的使用，往往導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款膨脹，對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成負面影響，從而造成壞賬風(fēng)險。企業(yè)通過對購貨方、接受勞務(wù)方等客戶的信用展開切實的評估，科學(xué)合理地進行賒賬，方可降低或者規(guī)避壞賬風(fēng)險。
（二）商品屬性因素
商品的各種屬性，包括質(zhì)量、規(guī)格及價格等，商品質(zhì)量的合格與不合格、商品規(guī)格的齊全與不齊全及商品價格的昂貴與實惠等，均會對客戶款項支付造成一定程度的影響。部分企業(yè)提供給客戶的商品若存在商品質(zhì)量不合格、商品規(guī)格不齊全或商品價格昂貴等問題，客戶在獲得商品后便會出現(xiàn)被欺騙的心理，從而造成客戶就企業(yè)應(yīng)收賬款形成延期支付或拒付行為。
（三）商業(yè)信用落后因素
一些企業(yè)商業(yè)信用意識不足，對于企業(yè)與客戶雙方在先簽訂的合同不予以重視，不切實履行與實現(xiàn)合同規(guī)定相關(guān)條款，不履行職責(zé)的同時還不對違約后果進行及時處理，造成客戶拒付企業(yè)應(yīng)收賬款的后果?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)就企業(yè)自身的信用管理工作開展的不得當(dāng)，未經(jīng)對客戶進行信用預(yù)測工作，便隨意的對客戶進行賒賬，再加上企業(yè)對追討款項工作不予以足夠重視，最終造成款項無法收回等原因轉(zhuǎn)變成應(yīng)收賬款。
（四）銷售和收款時間因素
企業(yè)向客戶銷售貨物、提供勞務(wù)以及其他原因后，若客戶出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難情況時，往往會委托企業(yè)相關(guān)人員準(zhǔn)許放寬支付付賬期限，即進行臨時掛賬方式；還有一些企業(yè)發(fā)放商品后，受資金流與物流脫節(jié)及結(jié)算手段不夠先進影響，致使款項結(jié)算時間一再推后；此外，企業(yè)與客戶相互間的地理距離，銷售結(jié)算所選取的方式以及雙方各自內(nèi)部結(jié)算單據(jù)傳遞時效性等因素均可一定程度地形成應(yīng)收賬款。
三、現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中面臨的主要問題
（一）企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善
現(xiàn)目前，我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善，企業(yè)財務(wù)管理期間，嚴格的法律與責(zé)任約束辦法未得到充分的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)實施方案多種多樣，企業(yè)應(yīng)收賬款管理規(guī)模不斷加劇，企業(yè)應(yīng)收賬款管理壓力巨大；不科學(xué)、不合理的企業(yè)應(yīng)收賬款管理框架，難以得到有效解決；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)資金嚴重肆意浪費；企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作效率不足。
（二）企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)管理目標(biāo)模糊
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)伴隨企業(yè)應(yīng)收賬款深入持續(xù)轉(zhuǎn)變，由企業(yè)利潤最大化到股東財富最大化，在到企業(yè)價值最大化等等，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不斷向企業(yè)價值最大化接近，取代了企業(yè)利潤最大化及股東財富最大化等在企業(yè)銷售財務(wù)管理目標(biāo)中所占的份額。新會計制度推行使得企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了很大程度轉(zhuǎn)變，同步對企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式也形成了影響，企業(yè)一方面要對這些轉(zhuǎn)變、影響做好應(yīng)對調(diào)整，一方面還要加強對企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)注度，防止企業(yè)資金及現(xiàn)金流管理疏忽。
（三）企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中不受重視
通常企業(yè)正常運轉(zhuǎn)情況下，企業(yè)可通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理來對企業(yè)資源進行科學(xué)、合理分配。然而在一些企業(yè)實際財務(wù)管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業(yè)的各個部門、流程，一定程度上加大了財務(wù)管理工作的難度。即在企業(yè)財務(wù)管理工作中，部分企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作疏忽應(yīng)對，面對企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題，不予以足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)運營產(chǎn)生潛在風(fēng)險。
（四）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低
部分企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)容缺乏足夠的不足，依法理財意識淡薄，企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，財務(wù)管理隊伍不穩(wěn)固，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無法得到有效推行，企業(yè)財務(wù)管理工作停滯于日常信息數(shù)據(jù)處理等內(nèi)容上。
四、企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的重要性
企業(yè)應(yīng)收賬款屬于一種開拓市場、擴大銷售的方法，能夠很大程度上提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭優(yōu)勢和市場占有率，也能夠很大程度上加大企業(yè)的營業(yè)收入，但是應(yīng)收賬款的不斷增多也能夠使很多企業(yè)面臨經(jīng)營不利甚至經(jīng)營倒閉的局面，因此加強企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的管理工作是十分有必要的。
（一）促進企業(yè)營業(yè)收入提升
在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，采取賒銷的銷售的方法能夠很好地提升企業(yè)商品的銷量，但同時賒賬往往會形成一定數(shù)額的企業(yè)應(yīng)收賬款。伴隨賒銷的銷售方法持續(xù)應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)收賬款會不斷提升，直接左右著企業(yè)的營業(yè)收入，若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，就能夠一方面不會提升企業(yè)自身資金的支出，一方面提升企業(yè)營業(yè)收入，因此企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中對企業(yè)營業(yè)收入有著十分重要的影響。
（二）促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升
加強財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，可積極促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升，從而進一步極大地提升企業(yè)資金應(yīng)用作用，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，別能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)商品生產(chǎn)、商品銷售及商品發(fā)放等流程的順暢進行，從而進一步地提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率，有效規(guī)避企業(yè)面臨的各類經(jīng)營管理風(fēng)險。
（三）促進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信用銷售方法被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理面對這一士，財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款根據(jù)企業(yè)自身實際應(yīng)用得到了明顯的收益。將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接，采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實行全面的財務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在信用風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，促進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
（四）促進企業(yè)成本效益提升
企業(yè)應(yīng)收賬款與企業(yè)成本管理存在著莫大的關(guān)聯(lián)，加強財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，能夠有效的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本投入，極大地促進企業(yè)成本效益提升。若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，別能夠縮減由于應(yīng)對企業(yè)應(yīng)收賬款問題而另外提升的相關(guān)開銷成本，極大地縮減企業(yè)成本投入，獲得良好的經(jīng)濟效益。
五、企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的實施策略
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動中的重要內(nèi)容，企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展必須要得到企業(yè)財務(wù)管理的有利支持。在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了一定程度的變化，企業(yè)管理必須合理利用新會計制度，對財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理進行開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮財務(wù)管理貫穿于企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的作用，提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理能力。
（一）明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性
財務(wù)部門是每個企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性，充分利用財務(wù)部門職能作用。明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性，企業(yè)要將我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)進行有效的結(jié)合、應(yīng)用，將財務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對企業(yè)應(yīng)收賬款中所遇到的問題進行及時糾正與解決，企業(yè)運營發(fā)展過程中要明確一定要認識到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性不容小覷。
（二）完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度
開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)測。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險可分成多種不同的因素，企業(yè)在對客戶使用信用銷售方法之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就客戶財務(wù)因素、非財務(wù)因素展開系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測，企業(yè)進行客戶財務(wù)因素風(fēng)險預(yù)測，將客戶財務(wù)能力、資金循環(huán)周期等內(nèi)容作為分析重點，值得注意的是使用信用銷售方法時不應(yīng)當(dāng)過度的看重財務(wù)因素分析以獲得表層的風(fēng)險評估，還應(yīng)當(dāng)同樣重視對客戶非財務(wù)因素方面的預(yù)測，認識到守信客戶財務(wù)因素與非財務(wù)因素是相補充、相印證的；開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險審查。開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險審查，提升對風(fēng)險點控制的重視程度，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定，就客戶信用等級展開評定，就授信客戶相關(guān)審定要點展開綜合考量；開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)開展應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，切忌過于形式化，應(yīng)當(dāng)就長期、細節(jié)、公開及客戶關(guān)系等內(nèi)容出發(fā)，開展全面、系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理。
（三）規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度
在當(dāng)前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點構(gòu)建獨立的財務(wù)管理部門，作用于全面統(tǒng)一管理用戶信用等級，迅速核對預(yù)收款項、應(yīng)收款項等，核算銷售費用、梳理欠款等會計工作，同時與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進行融洽的關(guān)系調(diào)節(jié)，作用于一并分析、開拓市場與用戶構(gòu)建長時間的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)還可結(jié)合我國現(xiàn)行的經(jīng)濟、會計法律法規(guī)，構(gòu)建完善“款項專用管理制度”、“銷售財務(wù)人員工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)”等企業(yè)內(nèi)容考核制度，促進企業(yè)財務(wù)管理工作順利展開。
（四）增強財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)要做好財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，就務(wù)必要不斷增強財務(wù)管理人員素質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是財務(wù)管理系統(tǒng)仍舊需要人工進行控制調(diào)節(jié)，財務(wù)管理工作中每一個環(huán)節(jié)沒有財務(wù)管理人員的扶持都無法正常進行。企業(yè)要熟悉了解財務(wù)管理人員在經(jīng)濟知識條件下的個性特征，構(gòu)建出一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，有針對性的對財務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)嚴謹?shù)呐嘤?xùn)決策機制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員進行有效培訓(xùn)的目的。
六、結(jié)束語
總而言之，相較于現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)收賬款有著流動性不足、高風(fēng)險以及高成本的特征，企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中若未能夠得到有效的解決應(yīng)對，將會很大程度地對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成限制，引發(fā)企業(yè)面臨財務(wù)危機，某種意義上而言任何一筆企業(yè)應(yīng)收賬款均有著潛在的風(fēng)險，因此，在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟體制改革全面深入的市場背景下，強化企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的管理對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。
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第8篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
一、現(xiàn)金流量概述
現(xiàn)金流量是指一個企業(yè)現(xiàn)金流入或者現(xiàn)金流出的情況，是指企業(yè)按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制的會計基礎(chǔ)，將企業(yè)一段期間的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量、流出量以及凈流量情況的總稱?！艾F(xiàn)金流量”中所指的“現(xiàn)金”包括廣義上的現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物，包括企業(yè)的庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、能夠在短期內(nèi)變現(xiàn)的短期債券投資等，其共同的特點首先就是流動性強，能夠快速轉(zhuǎn)變?yōu)橛糜谥Ц兜默F(xiàn)金資產(chǎn)，其次是易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金，最后該項資產(chǎn)的價值變動風(fēng)險很小。
為了能夠系統(tǒng)的反映企業(yè)現(xiàn)金流量情況，企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表來系統(tǒng)的反映本公司的現(xiàn)金流入流出情況?，F(xiàn)金流量表正表按照產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的性質(zhì)將其分為“經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”、“投資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”、“籌資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”以及“匯率變動對現(xiàn)金流量的影響”。同時現(xiàn)金流量表補充資料從企業(yè)的凈利潤入手，扣除經(jīng)營過程中的非付現(xiàn)收入或者支出，將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的凈利潤調(diào)整為收付實現(xiàn)制下的“經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量”。通過兩種方式同時反映企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，能夠盡可能全面的披露企業(yè)的現(xiàn)金流情況，使報告使用者在分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)時，能夠盡可能真實的了解企業(yè)的實際情況。
二、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)活動中的重要性
現(xiàn)金流量猶如一個企業(yè)生存所必需的血液，貫穿著企業(yè)的方方面面，維系著企業(yè)的生存和發(fā)展。它和傳統(tǒng)意義上的利潤指標(biāo)不一樣，如果企業(yè)有充足的利潤卻沒有足夠的現(xiàn)金流量，企業(yè)依然很容易陷入經(jīng)營困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)，相反，如果企業(yè)利潤不足，但是有充足的現(xiàn)金流量，那么企業(yè)還有機會進行進一步的改革整頓，起死回生。比如美國通用企業(yè)曾經(jīng)是名噪一時的國際性企業(yè)，最后三年中有兩年經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量均為負數(shù)，最后迫于無奈，在2009年獲得了聯(lián)邦救助資金，宣布破產(chǎn)。從中我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量才是一個企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的有效保障。
（一）現(xiàn)金流量反映企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)過程
企業(yè)經(jīng)營活動的分析評價體系主要是通過分析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等數(shù)據(jù)而整理的相應(yīng)指標(biāo)。在整個分析體系中，現(xiàn)金流量反映了資金的流動情況，是最具有活力并且周轉(zhuǎn)速度最快的項目。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中，從材料采購、到加工生產(chǎn)、對外銷售、利潤分配等都涉及企業(yè)的現(xiàn)金的流動。通過分析各個環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量的流入流出情況，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動有大致的了解。因此，對現(xiàn)金流量就行有效管理，也就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)加強資金管理，使企業(yè)更加穩(wěn)步有效提升。
（二）現(xiàn)金流量更真實的反映公司的償債能力和支付能力
企業(yè)的現(xiàn)金流量是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)計算出來的，而利潤是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)計算出來的，二者之間既有相似的地方卻又有很大的不同。比如賒銷收入在當(dāng)期雖然沒有具體的現(xiàn)金流入，但是在權(quán)責(zé)發(fā)生制下依然應(yīng)該作為當(dāng)期收入，使當(dāng)期凈利潤增加；企業(yè)當(dāng)期的折舊、攤銷等項目按照權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)該作為當(dāng)期的成本或者費用，但是其實質(zhì)上并沒有現(xiàn)金的流出，所以企業(yè)報表上的利潤并不能夠代表企業(yè)真正持有的現(xiàn)金。因此，從盈利能力來看，現(xiàn)金流量的分析是非常有意義的。
第一，現(xiàn)金流比利潤更具有生命力。利潤表上的會計利潤由于具有一定的可操作性可能使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績失真而不能夠客觀真實的反映企業(yè)的實際支付能力，比如企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提、折舊的計提等都存在一定的主觀判斷，就可能演變?yōu)槠髽I(yè)利潤造假的渠道。但現(xiàn)金流量能夠相對更加真實的反映企業(yè)的資金持有情況，使企業(yè)的成長具有真實的貨幣資金作為保障。
第二，現(xiàn)金流量比利潤更具有可理解性。現(xiàn)金流量直接以企業(yè)實際收付現(xiàn)金作為標(biāo)準(zhǔn)，簡單直接，更能夠使報表使用者了解其含義。相反，利潤要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則等會計處理方法，非專業(yè)財務(wù)人員可能很難理解利潤的具體內(nèi)容。而實際上，作為企業(yè)的經(jīng)營者來說，企業(yè)的真實支付能力才是他在經(jīng)營活動中關(guān)心的。
第三，現(xiàn)金流量比利潤更具有可比性。由于利潤受到每個單獨的企業(yè)影響的因素太多，同時又具有粉飾利潤的可能性，因此，在不同公司之間作比較，行業(yè)之間作比較的時候，現(xiàn)金流量能夠發(fā)揮出其客觀真實的特性，其比較才能夠更加具有意義。
（三）現(xiàn)金流量與企業(yè)成長過程相匹配
企業(yè)處于不同的生命周期階段時，其現(xiàn)金流量情況也不盡相同。當(dāng)企業(yè)初始成立時，企業(yè)資金來源主要依靠籌資，企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動相應(yīng)都比較少，因此投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量也比較小；當(dāng)企業(yè)發(fā)展一段時?g以后，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越頻繁，于是需要進一步擴大企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此擴大企業(yè)再生產(chǎn)，盡可能的占領(lǐng)市場，這一個階段的企業(yè)投資和籌資活動的現(xiàn)金流出迅速增加，因此可能企業(yè)的現(xiàn)金凈流量為負數(shù)；隨著企業(yè)進一步的成熟，投資活動將取得回報收益，籌資活動將要涉及大量的債務(wù)償還，因此投資活動現(xiàn)金凈流量將會產(chǎn)生大量的凈流入，籌資活動將會產(chǎn)生大量的凈流出；當(dāng)企業(yè)處于衰退期時，企業(yè)經(jīng)營活動變緩，投資收益下降，債務(wù)增加，這一時期的現(xiàn)金流量可能又會變?yōu)樨摂?shù)。從上面的分析，我們可以看到，企業(yè)的現(xiàn)金流量信息和企業(yè)的成長階段相匹配，不同的成長階段，企業(yè)的現(xiàn)金流入流出情況有所不同，因此通過現(xiàn)金流入流出情況的分析以及和同行業(yè)其他企業(yè)相互比較，能夠反映企業(yè)在每一階段的成長情況。
（四）現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的生存和發(fā)展
企業(yè)的現(xiàn)金流入流出每天都在發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該盡可能使現(xiàn)金流入數(shù)高于現(xiàn)金流出數(shù)，這樣企業(yè)才能夠取得一定的剩余資金。為了能夠使流入數(shù)大于流出數(shù)，企業(yè)在資金的日常管理中，應(yīng)該盡可能每天都取得現(xiàn)金流入，盡量控制隔一段時間現(xiàn)金流出。實務(wù)中，很多企業(yè)并不能做到如此，并且現(xiàn)金流入流出的狀態(tài)還正好相反，不能夠每天取得營業(yè)業(yè)績，反而每天都在發(fā)生電話費、水電費等等，這樣的企業(yè)就非常容易陷入財務(wù)困境。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能將資金鏈繃緊，控制支出，避免使企業(yè)出現(xiàn)支付不足，捉襟見肘的窘迫情景。
三、現(xiàn)金流量在財務(wù)分析中應(yīng)用
目前，企業(yè)所用到的財務(wù)分析體系指標(biāo)主要還是依靠資產(chǎn)負債表和利潤表，對現(xiàn)金流量表的認識存在不足，因此，最后的財務(wù)分析結(jié)果也不存一定的不足之處?，F(xiàn)金流量表提供的現(xiàn)金流量信息非常重要，我們需要讀懂現(xiàn)金流量，充分利用現(xiàn)金流量表，才能全面地了解企業(yè)的財務(wù)信息。
（一）現(xiàn)金流量表主要項目分析
第一，計算經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動對現(xiàn)金總流入的貢獻程度。一般情況下，企業(yè)合理的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)應(yīng)該是主要由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，因為企業(yè)的長久發(fā)展應(yīng)該主要依靠的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，所以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入較多才能夠說明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)較好，企業(yè)風(fēng)險較低。
第二，計算經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動在現(xiàn)金流出中所占的比重。由于企業(yè)核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營活動，所以現(xiàn)金流出中經(jīng)營活動中采購商品、支付員工報酬等所占比重較高。
第三，對經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進一步的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)：
一是銷售收入的收現(xiàn)情況。將經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額和銷售收入作比較，比值越高，說明企業(yè)銷售活動收到的現(xiàn)金就越多，說明企業(yè)銷售收入的質(zhì)量較好，產(chǎn)品的銷售狀況比較好，資金周轉(zhuǎn)比較快，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效率。二是采購環(huán)節(jié)的付現(xiàn)情況。將“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”和銷售成本作比較，可以分析企業(yè)在采購環(huán)節(jié)支付現(xiàn)金的情況。付現(xiàn)率越低，說明企業(yè)的信用狀況越好，能夠利用供應(yīng)商的賒銷政策，降低本企業(yè)的資金占用。三是將經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出作比較，也就是將“銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”和“購進商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”相比，現(xiàn)金流入越多，說明企業(yè)回款良好。如果現(xiàn)金流出較多，則企業(yè)要注意資金鏈倒轉(zhuǎn)，采購支付不足等問題。四是分析企業(yè)主營業(yè)務(wù)是否突出。通過比較“銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”和經(jīng)營活動現(xiàn)金流入總和，如果所占比重較大，則說明企業(yè)主營業(yè)績突出，具有較大的持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。五是分析企業(yè)經(jīng)營活動的成長情況。通過比較本期經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入和上期經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入情況，增長率越高，說明企業(yè)經(jīng)營活動的成長性越好。
（二）債務(wù)的償付能力分析
第一，將經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與流動負債作比較。該比值能夠反映出企業(yè)債務(wù)到期時，企業(yè)真實能夠用于償付債務(wù)的資金的比率。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)能夠用于償付負債的資金就越多，短期償債能力就越好，相反，該指標(biāo)如果較低，則說明企業(yè)短期償債能力較差，企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)到期無力支付的情形。
第二，將經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與期末負債總額做比較。該比值能夠反映企業(yè)全部債務(wù)到期時，企業(yè)真實的能夠償付全部債務(wù)的比率。該比率越高，同樣說明企業(yè)能夠用于償還全部債務(wù)的資金就越多，償債能力就越強。
第三，將經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與應(yīng)該償付的借款本金和利息之和做比較。該比值能夠反映企業(yè)本期由于經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量是應(yīng)該償付的借款本金和利息的倍數(shù)。倍數(shù)越高，說明企業(yè)到期償還能力越強，債權(quán)人的資金更有保障；如果該倍數(shù)小于1，則說明債務(wù)到期時，企業(yè)可能會出現(xiàn)償還能力不足，債權(quán)人風(fēng)險較大。
第四，將經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量和企業(yè)當(dāng)期的資本支出做比較。該比值能夠反映企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量能否滿足企業(yè)當(dāng)期的資本資金需求。企業(yè)購置的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或者其他長期資產(chǎn)所支付的資金，能夠在當(dāng)期的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中得到補償。該比值越高，說明補償?shù)谋稊?shù)就越高，說明企業(yè)未來的發(fā)展能力比較強。該指標(biāo)值越低，則說明本期資本支出的資金不足，企業(yè)需要籌集部分資金才能夠得到保障。
第五，將企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目與銷售收入做比較，該比值越高，說明銷售收入中的非現(xiàn)收入就越高，說明企業(yè)銷售質(zhì)量較差，企業(yè)現(xiàn)金流量較低，如果該指標(biāo)較低并且在一段時期內(nèi)持續(xù)較低，則說明企業(yè)銷售收入中收現(xiàn)收入較多，則企業(yè)取得現(xiàn)金的能力較強，償債能力相應(yīng)較強。同樣，將經(jīng)營性應(yīng)付項目與銷售收入做比較，該比值越高，并且在一段時期內(nèi)持續(xù)較高，說明企業(yè)在采購業(yè)務(wù)中的付現(xiàn)采購越低，企業(yè)持有的資金就越多，能夠減少企業(yè)現(xiàn)金支出壓力。
（三）企業(yè)盈利能力分析
由于利潤的高低收到了權(quán)責(zé)發(fā)生制等一系列的影響，企業(yè)的利潤比較高，并不能夠說明企業(yè)實際支付能力比較強，因此對于盈利能力的分析，除了利潤指標(biāo)以外，我們還應(yīng)該引入現(xiàn)金流量信息，來反映企業(yè)盈利的質(zhì)量情況。
將企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量和企業(yè)當(dāng)期凈利潤作比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)每實現(xiàn)一元錢的利潤，實際收到了多少的現(xiàn)金，該比率越高，則說明利潤中收到的現(xiàn)金就越多，我們也認為企業(yè)盈利的質(zhì)量就越好。如果該比率小于1，則說明當(dāng)期實現(xiàn)的利潤中，有一部分是由于賒銷收入產(chǎn)生，因此企?I并沒有得到太多的現(xiàn)金流，則企業(yè)在經(jīng)營過程中容易發(fā)生現(xiàn)金短缺的風(fēng)險。
（四）企業(yè)發(fā)展能力分析
企業(yè)的發(fā)展能力主要是指兩個方面，一是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，二是企業(yè)未來的發(fā)展速度。而發(fā)展包括了企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張、企業(yè)凈資產(chǎn)的增加、收入的增長、利潤的增長等等。首先企業(yè)想要長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，資產(chǎn)規(guī)模勢必應(yīng)該增加，那么投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量則相應(yīng)的增加。如果投資活動中“購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金”項目在大幅度增加，則說明企業(yè)在大量增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為未來的發(fā)展謀取機會；如果投資活動中“投資支付的現(xiàn)金”項目大幅度增加，則說明企業(yè)對外進行了大量的投資，說明企業(yè)想要通過對外投資提高企業(yè)的收益，取得更多的利潤。
在分析企業(yè)的投資活動時，可以將其與籌資活動聯(lián)系起來。如果企業(yè)籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量比較高，同時投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較高并且非常相近，則企業(yè)可能在保持了經(jīng)營活動穩(wěn)定發(fā)展的情況下，通過對外籌集資金用于投資活動，使其形成動態(tài)平衡。同樣，如果當(dāng)期企業(yè)籌資活動產(chǎn)生大量現(xiàn)金流入，并且投資活動產(chǎn)生大量現(xiàn)金流入并且金額非常接近，則可能是由于企業(yè)投資活動收回現(xiàn)金以后，用于歸還籌資活動所需要的支出。那么整體而言，企業(yè)經(jīng)營活動相對比較穩(wěn)定。
通過對上面的簡單分析，我們發(fā)現(xiàn)財會人員在進行財務(wù)分析時，一定不能孤立的僅憑某一賬表，某一項數(shù)據(jù)進行分析，而需要綜合整個分析體系，系統(tǒng)全面的對資產(chǎn)?債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表的數(shù)據(jù)進行解讀和剖析，才能夠得到客觀公正的結(jié)論。
企業(yè)存在的最主要目的是生產(chǎn)、發(fā)展和盈利。而生產(chǎn)是企業(yè)一切目標(biāo)的根源，只有更好的服務(wù)生產(chǎn)，企業(yè)才能夠發(fā)展壯大，才能夠取得更多的利潤，利潤質(zhì)量的好壞要通過現(xiàn)金流量來反映，現(xiàn)金流量充足的企業(yè)其生產(chǎn)潛力才會更大，發(fā)展機遇也會更大，企業(yè)盈利以及未來發(fā)展壯大的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視現(xiàn)金流量情況，綜合管理現(xiàn)金流量，使企業(yè)效益達到最大化。
第9篇：財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；建議
前言：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供著必要的會計信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)財務(wù)工作，在企業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要價值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作提出幾點個人建議，以供參考。
1.做好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性
1.1 財務(wù)管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段
重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，知識經(jīng)濟時展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經(jīng)濟時代的快速到來，以人文本的理財觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財務(wù)管理工作強度，做好財務(wù)管理歐諾工作，建立明確的財務(wù)管理運行機制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎(chǔ)要求。
1.2 財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)
財務(wù)管作為一種企業(yè)開展經(jīng)營管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價值最大化目標(biāo)的有效實現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟活動中，通常將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，以此確保企業(yè)在營銷活動中，不會出現(xiàn)大的資金問題，加大對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。
1.3 財務(wù)管理能夠擴大企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)發(fā)展壯大
科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營管理中正常運行，生產(chǎn)活動中有效開展，從而擴大企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇，對經(jīng)濟信息的需求也日益增多。而健全的財務(wù)管理工作，促進了對企業(yè)各項管理工作的深入了解與控制，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)有了更加全面綜合的反應(yīng)與管理，切實有效的實現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場競爭力，加強了企業(yè)的有效發(fā)展。
2.如何做好財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中
2.1 讓財務(wù)部門與其他部門建立良好的合作、配合機制
財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部門，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強財務(wù)部門的管理工作，將企業(yè)財務(wù)部門看做一個單獨的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門想分離，即無法實現(xiàn)財務(wù)部門的資金、經(jīng)濟活動控制作用，還會使財務(wù)管理變成無本之木，無法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強財務(wù)管理工作與其他部門的密切合作、配合 ，將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個管理部門中，形成有效內(nèi)部控制體制，對提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
2.2 加強財務(wù)人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設(shè)
財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識、道德素質(zhì)的高低，直接影響著財務(wù)管理工作的有效開展。因此，加強財務(wù)人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設(shè)，強化會計法律法制觀念，建立一支高水平的財務(wù)管理隊伍，對有效開展財務(wù)管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財務(wù)人員所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，面對的經(jīng)濟誘惑日益增多，部門財務(wù)人員由于自身原因或者外在壓力，導(dǎo)致喪志了應(yīng)有的職業(yè)道德，給企業(yè)財務(wù)管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強財務(wù)人員的專業(yè)知識與道德素質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財務(wù)人員時應(yīng)該做到嚴格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識，定期組織培訓(xùn)、考核等，以確保財務(wù)管理工作的有效開展，會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整。
2.3 健全財務(wù)管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為準(zhǔn)則
完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其器”，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。
結(jié)束語
總之，通過本文筆者對企業(yè)財務(wù)管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財務(wù)管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的組織部門，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設(shè)部門。因此，做好財務(wù)管理工作，建立科學(xué)、完善的管理制度，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟實力，謀求更大更遠發(fā)展的首要工作，具有深遠的現(xiàn)實意義。
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