財(cái)務(wù)管理研究精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

摘 要 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)非常重要的部分，對醫(yī)院的正常經(jīng)營有著非常重要的作用，本文結(jié)合醫(yī)院目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 對策 建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，醫(yī)院既是追求利益的醫(yī)療服務(wù)供給者，又是社會(huì)福利產(chǎn)品的供給者。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供科學(xué)的、具體的、定量的數(shù)據(jù)與信息，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性、及時(shí)性，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)營成本，提高經(jīng)營績效。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制“建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制”加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資源的有效管理，保障傷病員健康需要促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，為社會(huì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1．管理觀念落后，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。我國多數(shù)院長都缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，沒有將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理的有效機(jī)制中。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、水平不高，會(huì)計(jì)信息在醫(yī)院經(jīng)營決策中也難以充分發(fā)揮作用。

2．醫(yī)院資財(cái)管理不嚴(yán)，資產(chǎn)賬實(shí)不符，支出隨意性大。主要表現(xiàn)在：部分設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢，但缺乏完善的記賬手續(xù)；部分設(shè)備已經(jīng)轉(zhuǎn)移，但沒有任何轉(zhuǎn)移手續(xù)等。內(nèi)部管理不規(guī)范，非成本性支出難以控制，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

3．預(yù)算編制與控制存在問題。許多醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，預(yù)算編制的內(nèi)容在實(shí)踐中沒有起到應(yīng)有的控制作用。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和過程不科學(xué)，缺少科學(xué)的分析和計(jì)算。

4．成本核算的目的不明確，核算方法不科學(xué)，未能執(zhí)行全成本核算。不少醫(yī)院推行成本核算的主要目的是為了內(nèi)部分配獎(jiǎng)金，因此核算范圍不清，核算口徑不一致，間接成本沒有分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偛豢茖W(xué)。

5．醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。有些醫(yī)院因受局部利益或個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)工作違規(guī)違紀(jì)，弄虛作假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展和國家的調(diào)控管理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

1．全方位轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念：首先，要加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其充分掌握財(cái)務(wù)管理的理論和方法，從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性。其次。樹立人本化理財(cái)觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

2．加強(qiáng)醫(yī)院資財(cái)管理并嚴(yán)格控制資金支出使用：①建立健全資產(chǎn)清查制度，明確財(cái)產(chǎn)清查的范圍、組織形式、清查的期限和方法，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)移、調(diào)入、調(diào)出、收發(fā)、領(lǐng)退、盤盈、盤虧、報(bào)廢的管理制度，確保醫(yī)院資產(chǎn)賬實(shí)相符，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。②借鑒科學(xué)的財(cái)物管理方法進(jìn)行投資管理，提高資金的投資回報(bào)率。醫(yī)院項(xiàng)目投資前要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，建立投資分析、論證、報(bào)批制度，避免投資的盲目性，以確保投資的安全性和收益性。③科學(xué)地編制計(jì)劃年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，真正發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃和控制作用。要考察預(yù)算的執(zhí)行情況和預(yù)算編制的合理性，衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

3．強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度：財(cái)務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，確定控制措施。首先，要實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格用款計(jì)劃。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向財(cái)務(wù)部門呈報(bào)月用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)輕重緩急安排資金。再次，各核算科室應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算，按內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，歸口管理，保證資金的合理使用；要發(fā)揮內(nèi)部銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，按價(jià)值規(guī)律的客觀要求加強(qiáng)資金的核算和管理。

4．強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理：隨著醫(yī)院收支規(guī)模的擴(kuò)大，要求醫(yī)院必須實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資本預(yù)算管理。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評價(jià)，及時(shí)、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到適時(shí)監(jiān)督和及時(shí)控制，醫(yī)院首先要更新預(yù)算管理觀念，通過制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要把預(yù)算的編制細(xì)化到部門和項(xiàng)目，根據(jù)年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)的額度層層分解下達(dá)，逐級執(zhí)行把關(guān)。使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性，并有時(shí)間表，以便監(jiān)督；預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)支出仍然要履行審批手續(xù)，審批權(quán)限可根據(jù)額度的大小，分級授權(quán)控制。預(yù)算外經(jīng)費(fèi)支出和追加預(yù)算必須由部門提出書面申請，經(jīng)職能部門論證，由醫(yī)院行政辦公會(huì)議討論通過。對預(yù)算執(zhí)行情況要建立考核、報(bào)告制度，并將考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門通報(bào)。

5．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基本技能培訓(xùn)：醫(yī)院會(huì)計(jì)要實(shí)行持證上崗制度，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和會(huì)計(jì)基本技能培訓(xùn)，實(shí)行規(guī)范化管理。要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1．以價(jià)值管理為特征，重視資本運(yùn)營管理：價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的基本特征，它要求醫(yī)院在經(jīng)營活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，注重投入產(chǎn)出效率。一方面，醫(yī)院在籌資、投資、營運(yùn)、分配活動(dòng)中要以經(jīng)濟(jì)效益最大化和資本增值為目的，以價(jià)值管理為特征，通過對內(nèi)部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院全部資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效地經(jīng)營管理，并按照“風(fēng)險(xiǎn)與所得平衡”的原則，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，開展有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)到既回避風(fēng)險(xiǎn)又利用風(fēng)險(xiǎn)的目的。另一方面，要利用一切融資手段擴(kuò)大利用資本份額，通過控股、參股、兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實(shí)行資本擴(kuò)張，將內(nèi)部資源和外部資源結(jié)合起來進(jìn)行有效配置，以獲得更大的資本價(jià)值增值。此外，醫(yī)院要建立并實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)績效分析、評價(jià)制度，以便客觀、全面性反映醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效果和財(cái)務(wù)效益狀況，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為，培育醫(yī)院核心競爭力。

2．改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率：醫(yī)院應(yīng)配備專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，廣泛地運(yùn)用電子管理技術(shù)，建立通暢的信息流，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模型發(fā)揮實(shí)際效用。并以計(jì)算機(jī)為紐帶，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、部門、社會(huì)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上審計(jì)、網(wǎng)上知識(shí)查詢、網(wǎng)上信息交換，從而極大地延展財(cái)務(wù)管理能力。

3．加強(qiáng)審計(jì)工作，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)：（一）分清服務(wù)對象，把握工作重點(diǎn)。醫(yī)院內(nèi)審部門必須把握住加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高效益這個(gè)重點(diǎn)，在對各科室部門的審計(jì)中，應(yīng)根據(jù)歷年有關(guān)社會(huì)需求的發(fā)展變化情況，進(jìn)行綜合分析，提煉一些潛在的反映未來發(fā)展趨勢的信息，進(jìn)而提出措施方案，以便服務(wù)與服務(wù)對象相適應(yīng)。（二）樹立內(nèi)審?fù)?，發(fā)揮職能作用。要本著“依法審計(jì)，實(shí)事求是”的原則，堅(jiān)持“一審二幫三促進(jìn)”的工作方針進(jìn)行。首先，內(nèi)審工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要支持內(nèi)審機(jī)構(gòu)依法辦事，對查出的問題要認(rèn)真研究解決。其次，內(nèi)審部門要拿出客觀、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，及時(shí)提出改善管理和提高效益的建議。（三）健全內(nèi)審制度，提高服務(wù)水平。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門要在全力配合內(nèi)審部門順利開展工作的同時(shí)，對其進(jìn)行有效監(jiān)督，以保證醫(yī)院內(nèi)審工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使之走上法治化、制度化和規(guī)范化的軌道。

四、總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一個(gè)醫(yī)院管理工作的核心。通過財(cái)務(wù)狀況可以了解醫(yī)院的全貌，可以為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，以便他們做出正確的決策，從而提高醫(yī)院的管理水平和競爭能力。

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第2篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

摘要:財(cái)務(wù)管理理論包括基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論兩大部分,其中應(yīng)用理論又由與追求經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論和與維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)成。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系應(yīng)遵循從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律來構(gòu)建,財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論則應(yīng)遵循財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律來構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的邏輯起點(diǎn)是財(cái)富,財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論體系的邏輯起點(diǎn)是“財(cái)務(wù)管理目標(biāo)”。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;財(cái)富管理;本金

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理學(xué)理論體系的理論依據(jù)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門既涉及經(jīng)濟(jì)學(xué),又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù),一是要闡明財(cái)務(wù)管理的種種規(guī)定性,即財(cái)務(wù)管理是什么;二是要揭示財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律,即如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。前者屬財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論,后者屬財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論。

一般來說,基礎(chǔ)理論性學(xué)科體系的構(gòu)建應(yīng)遵循從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律,即從一個(gè)最簡單、最抽象的邏輯范疇出發(fā),通過將形成該范疇時(shí)所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來,再現(xiàn)研究對象豐富的規(guī)定性,從而使人們獲得對研究對象具體的而不是抽象的,復(fù)雜而不是簡單的,生動(dòng)的而不是僵死的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建同樣遵循上述規(guī)律。這里需要說明的是,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法,并不等同于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法與其體系的構(gòu)建方法不同,遵循的不是從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律,而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡單的思維規(guī)律。既然財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個(gè)最抽象、最簡單的范疇出發(fā),那么,科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。

與基礎(chǔ)理論的任務(wù)不同,應(yīng)用理論的任務(wù)在于指導(dǎo)人們怎樣去做事情,因而,應(yīng)用理論無疑應(yīng)具備鮮明的實(shí)踐性與可操作性。既然二者的任務(wù)與性質(zhì)不同,其起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建的依據(jù)也就不同。基礎(chǔ)理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的是人類思維活動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用性理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的則是人類實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)律。

二、財(cái)務(wù)管理學(xué)理論體系研究現(xiàn)存問題

為了構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論體系,有必要對財(cái)務(wù)管理理論體系研究中現(xiàn)存的問題作一剖析。

1.有關(guān)財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成。我國的財(cái)務(wù)管理學(xué),迄今為止,其內(nèi)容構(gòu)成基本與西方國家的財(cái)務(wù)管理學(xué)相同,大致包括三部分內(nèi)容。第一部分,總論,闡述財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、職能、目標(biāo)、環(huán)境等基本理論問題;第二部分,介紹貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測算等財(cái)務(wù)管理的基本方法;第三部分,介紹投資決策、籌資決策、股利政策、營運(yùn)資金管理等財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)處理的理論與方法。其中第一部分為財(cái)務(wù)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論部分,第二、三部分則為財(cái)務(wù)管理學(xué)的應(yīng)用理論部分。財(cái)務(wù)管理學(xué)內(nèi)容體系存在某些不科學(xué)、不完善之處。

2.有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論起點(diǎn)的確定。對財(cái)務(wù)管理學(xué)起點(diǎn)范疇的確定,筆者認(rèn)為,主要存在以下問題。

(1)將復(fù)雜的范疇作為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的起點(diǎn)。一些復(fù)雜的范疇,比如“財(cái)務(wù)管理”,被作為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的起點(diǎn)。勿庸置疑,“財(cái)務(wù)管理”是一個(gè)內(nèi)涵十分豐富,綜合性極強(qiáng)的范疇。它既是資金籌集、資金投放、資金運(yùn)用和收益分配種種財(cái)務(wù)活動(dòng)的總和,也是財(cái)務(wù)預(yù)測與決策、財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督、財(cái)務(wù)成果評價(jià)與考核種種財(cái)務(wù)管理職能的總和。有賴于其他一系列范疇才能予以說明的綜合性如此之強(qiáng)的一個(gè)范疇是無法充當(dāng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系起點(diǎn)的。

(2)從財(cái)務(wù)管理學(xué)體系以外尋找起點(diǎn)。比如,將“環(huán)境”作為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的起點(diǎn)。環(huán)境對事物發(fā)展的影響是不言而喻的,但決定事物發(fā)展的根本原因是事物的內(nèi)因而不是外因。只有在明了事物的內(nèi)在規(guī)定性、本質(zhì)的基礎(chǔ)上,才有可能揭示環(huán)境對事物發(fā)展的影響。這就意味著環(huán)境不可能處于起點(diǎn)的位置。

(3)將財(cái)務(wù)管理假設(shè)作為起點(diǎn)。任何科學(xué)研究都有一個(gè)假設(shè)問題。這是因?yàn)槭篱g的任何事物都不是孤立自存的,都會(huì)與其他事物發(fā)生這樣或那樣的聯(lián)系,從而使研究對象處于不斷變動(dòng)的狀態(tài)之中。為了使研究得以進(jìn)行,便需要首先對研究對象所處的環(huán)境條件加以限定,這種限定也就是我們通常所說的假設(shè)。然而,如前所述,理論體系的起點(diǎn)并不等同于理論研究的起點(diǎn),該種觀點(diǎn)的不妥之處就在于將理論體系的起點(diǎn)與理論研究的起點(diǎn)混為一談。

(4)將財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的起點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論體系的起點(diǎn)混同。如前所述,財(cái)務(wù)管理理論包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論兩大部分,二者的性質(zhì)與功能作用不同,其起點(diǎn)也必然有所不同。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系,首先要解決的是邏輯起點(diǎn)問題。作為財(cái)務(wù)管理的對象,有人認(rèn)為是財(cái)產(chǎn),有人認(rèn)為是價(jià)值,有人認(rèn)為是資金,也有人認(rèn)為是本金。而在筆者看來,財(cái)產(chǎn)、價(jià)值、資金、本金,均是財(cái)富的不同社會(huì)形式,都可以抽象為財(cái)富。

(1)財(cái)富及其社會(huì)形式。財(cái)富是人類為了滿足自身的需要而作用于外部世界所獲得的物質(zhì)或精神的成果。任何財(cái)富的生產(chǎn)都是在特定的生產(chǎn)關(guān)系中進(jìn)行的,特定的生產(chǎn)關(guān)系賦予財(cái)富特定的社會(huì)形式或?qū)傩?。撇開社會(huì)屬性、社會(huì)形式等社會(huì)規(guī)定性,財(cái)富是人類所創(chuàng)造的勞動(dòng)產(chǎn)品或使用價(jià)值。在自然經(jīng)濟(jì)社會(huì),財(cái)富直接體現(xiàn)為使用價(jià)值,在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì),財(cái)富的存在形式由直接的使用價(jià)值形式轉(zhuǎn)化為間接的價(jià)值形式。股利、利息、工資、稅金等既是財(cái)富的分配形式,也是不同經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的載體。

(2)財(cái)富運(yùn)動(dòng)及其管理活動(dòng)的多樣性。在社會(huì)的生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程中,財(cái)富是處于不斷運(yùn)動(dòng)、變化之中的,如數(shù)量的增減、形態(tài)的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)等等。人們必須把握這一過程,自覺地實(shí)施對財(cái)富及其運(yùn)動(dòng)過程的管理。對為國家所控制的財(cái)富進(jìn)行的管理,就是財(cái)政;對為企事業(yè)、行政單位等多種經(jīng)濟(jì)組織所控制的財(cái)富進(jìn)行的管理,就是財(cái)務(wù)。廣義的財(cái)務(wù)管理,既包括國家的財(cái)政管理,也包括事業(yè)、行政單位的財(cái)務(wù)管理。

(3)財(cái)務(wù)管理目的的二重性。財(cái)富不斷地被消費(fèi),又不斷地被生產(chǎn)出來。財(cái)富的生產(chǎn)總是在特定的生產(chǎn)關(guān)系中進(jìn)行的。財(cái)富的生產(chǎn)過程,既是使用價(jià)值的生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程,也是生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程。與此相應(yīng),進(jìn)行財(cái)富管理必然具有雙重目的:一是追求經(jīng)濟(jì)效益,用既定的耗費(fèi)生產(chǎn)出盡可能多的使用價(jià)值;二是維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,保證各利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

(4)財(cái)務(wù)管理職能二重性。財(cái)務(wù)管理的目的不同,其管理的職能也就不同。為追求經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)管理被賦予對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)控、評價(jià)的職能;為維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,財(cái)務(wù)管理被賦予對財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施規(guī)范、監(jiān)督的職能。隨著財(cái)富生產(chǎn)、流通規(guī)模的擴(kuò)大及其社會(huì)化、國際化的推進(jìn),人們對財(cái)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的維護(hù)與協(xié)調(diào),不再限于經(jīng)濟(jì)組織自身,而是突破單個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的邊界,逐漸成為國家乃至國際性經(jīng)濟(jì)組織的行為。

2.財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論體系。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理應(yīng)用理論是對企事業(yè)、行政單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)亦即微觀財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)律性的描述,所以財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論體系,實(shí)際上也就是企事業(yè)、行政單位財(cái)務(wù)管理理論體系。

第3篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；控制體系；研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號：1008-4428（2012）11-68 -02

財(cái)務(wù)管理在公司管理中的主導(dǎo)地位已經(jīng)逐步被認(rèn)識(shí)，但能否在實(shí)踐中真正地確立，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性管理過程能否通過財(cái)務(wù)部門來實(shí)施或真實(shí)地反映，而不僅僅是某些業(yè)務(wù)流程的安排，這就需要我們的財(cái)務(wù)管理工作不能只限于現(xiàn)有資金的管理，我們要努力貼近各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭，主動(dòng)積極地參與到價(jià)值創(chuàng)造的過程中，讓財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)技術(shù)手段和方法在決策階段就能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。因此，我們要在公司的治理結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)中，明確地建立一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和價(jià)值創(chuàng)造能力。

財(cái)務(wù)控制是讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用的重要體系，通過對決策和過程中的控制來確保企業(yè)按照長期發(fā)展戰(zhàn)略和各階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。構(gòu)建可以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性控制作用的財(cái)務(wù)控制體系，把財(cái)務(wù)控制融入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和執(zhí)行的過程中，把控制的職責(zé)明確到參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)職能部門和執(zhí)行單位，財(cái)務(wù)部門則通過過程中的監(jiān)控對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全盤把握，在此基礎(chǔ)上，綜合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略和現(xiàn)行目標(biāo)，以資金管理為調(diào)節(jié)和控制的手段，尋找和選擇最適宜的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

本文選擇以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為綱，全面預(yù)算為核心，以資金管理為手段，合理分配財(cái)權(quán)以劃清管理職能、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格控制資金流量以確保利潤的含金量，通過不斷改善資金流轉(zhuǎn)的效率和效益，增加現(xiàn)金的凈流入量，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)

財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的目標(biāo)可以定位于保證既定企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)目標(biāo)的適當(dāng)分解，可以從保證財(cái)務(wù)的安全性、效率性、效益性以及合法合規(guī)性等方面進(jìn)行。

（一）保證財(cái)務(wù)的安全性

財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)必須全面保證企業(yè)整體價(jià)值的安全。這就需要加大財(cái)務(wù)控制的力度，堵塞一切可能存在和新出現(xiàn)的漏洞，使企業(yè)的全部資產(chǎn)不受損失。這個(gè)目標(biāo)雖然顯得十分傳統(tǒng)，但卻是財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)目標(biāo)體系中最基本的目標(biāo)。

（二）保證財(cái)務(wù)的效率性

財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建立必然會(huì)導(dǎo)致加大控制力度、嚴(yán)密控制程序和加大控制成本等一系列的舉措，甚至于會(huì)在一定程度上影響傳統(tǒng)的效率，應(yīng)當(dāng)在控制效益、控制效率和控制成本三者之間作出權(quán)衡，通過專業(yè)的手段和方法幫助而不是替代各個(gè)責(zé)任單位提高它們的執(zhí)行“效率”，以此保證企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算的順利完成。

（三）保證財(cái)務(wù)的效益性

財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)要通過有效地影響決策保證財(cái)務(wù)決策的相對科學(xué)和正確。假如把效率解釋成“將事情做得‘對’”，那么，效益就是指“選‘對’的事情做”。財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的最高目標(biāo)就在于保證企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策和其他重大決策的財(cái)務(wù)方面都“選‘對’的事情做”，使它們都能創(chuàng)造價(jià)值并促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值的持續(xù)增長。

（四）保證財(cái)務(wù)的合法合規(guī)性

財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)通過內(nèi)部的規(guī)章制度和檢查、監(jiān)督，保證企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都符合國家和地方的法律、法規(guī)。

二、財(cái)務(wù)控制方式的選擇

企業(yè)為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要采取控制措施予以保證，確定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系中的控制方式，一般要求滿足以下幾個(gè)條件或?qū)⑺鼈冏鳛檫x擇標(biāo)準(zhǔn)：一是擬選擇的控制方式應(yīng)是理論上較為先進(jìn)、實(shí)踐中又切實(shí)可行的；二是擬選的核心控制方式應(yīng)能在更大程度上滿足控制目標(biāo)的要求；三是擬選的核心控制方式應(yīng)能有利于與其他相關(guān)控制手段和方法的整合。

為了使財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的核心控制方式能夠體現(xiàn)出它的支配地位，發(fā)揮它的核心作用，并將其他相關(guān)管理控制職能有機(jī)整合在一起，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的整體最佳效應(yīng)，企業(yè)還必須制訂一系列的制度規(guī)定，主要包括：財(cái)務(wù)決策的民主討論、集體決策制度，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告審批制度，全面預(yù)算控制制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理制度等。

三、財(cái)務(wù)控制體系基本框架

（一）與資金管理相結(jié)合的預(yù)算管理，主要包括：收入預(yù)算與資金收入的管理、成本費(fèi)用預(yù)算與資金支出的管理、目標(biāo)利潤的預(yù)算及重大資金決策的管理、管理成本的預(yù)算與控制、資金集中管理與控制等。

（二）投融資的管理與控制

應(yīng)建立籌資、投資方案論證制度，集體審議聯(lián)簽制度，所籌資金必須在規(guī)定范圍內(nèi)專款專用，不得拆借或挪作它用。盡量盤活存量資金，減少籌資成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對外投資應(yīng)按規(guī)定上報(bào)投資項(xiàng)目預(yù)期收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等分析報(bào)告，經(jīng)審批后方能實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)控制權(quán)的管理

財(cái)務(wù)控制的實(shí)施必須依賴于一定的財(cái)務(wù)控制權(quán)的把握，即財(cái)務(wù)控制者必須掌握一定的財(cái)權(quán)，掌握財(cái)權(quán)分配的度才能切實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制。建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)控制體系，應(yīng)當(dāng)深入分析和研究企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確實(shí)質(zhì)上的財(cái)務(wù)控制人，合理分配財(cái)權(quán)，并對財(cái)權(quán)進(jìn)行有效的管理和控制。

（四）財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效集成，把控制標(biāo)準(zhǔn)、保障系數(shù)等指標(biāo)形成信息控制點(diǎn)，對受控項(xiàng)目的相關(guān)信息及時(shí)地分析、反饋，形成財(cái)務(wù)預(yù)警信息，以更加快速和及時(shí)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。

財(cái)務(wù)管理者在實(shí)施財(cái)務(wù)控制的過程中主要是依據(jù)程序的完成來確定資金的流入或流出。財(cái)務(wù)管理者的控制職能受到業(yè)務(wù)流程和程序的限制，而業(yè)務(wù)流程和程序往往控制在生產(chǎn)經(jīng)營管理部門手中。當(dāng)業(yè)務(wù)流程和程序控制不嚴(yán)或形同虛設(shè)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理就會(huì)失控，財(cái)務(wù)管理部門的工作就會(huì)比較被動(dòng)。因此，將財(cái)權(quán)明確到各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，財(cái)務(wù)管理部門全面掌控資金管理權(quán)，將財(cái)權(quán)與資金管理權(quán)相分離，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門在擁有財(cái)權(quán)的同時(shí)明確承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)享受創(chuàng)造價(jià)值而形成的經(jīng)濟(jì)成果。財(cái)務(wù)管理部門則通過對財(cái)權(quán)的總體把握和宏觀管理實(shí)施對財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，以追求整體利益最大化來體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總體目標(biāo)下安全有序運(yùn)行。

第4篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是重要的一環(huán)，要想提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體水平便要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，該項(xiàng)工作顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的主體意識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與文明發(fā)展均離不開意識(shí)的激勵(lì)引導(dǎo)，因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)勢必應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理，其對廣大農(nóng)民生活品質(zhì)的提升、利益訴求的滿足以及社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展發(fā)揮了重要的意義，為推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村快速和諧發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)保障。文章就農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作狀況展開分析，針對實(shí)踐階段存在的問題制定了科學(xué)對策。對全面提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)的文明持續(xù)發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；利益訴求

1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況

1.1管理體制較難全面落實(shí)，財(cái)務(wù)管理陷入混亂局面

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理需要制定一整套科學(xué)規(guī)范的工作制度，涵蓋財(cái)務(wù)收支、預(yù)算管理、審批環(huán)節(jié)、財(cái)產(chǎn)以及物資管理等眾多層面。然而，當(dāng)前，較多農(nóng)村人員較難由思想層面全面意識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)重要性，因此無法給予全面重視。一些農(nóng)村雖然制定了較為全面的財(cái)務(wù)管理制度，然而工作人員卻無法有效執(zhí)行。例如對于山林土地以及農(nóng)村征地補(bǔ)償?shù)拳h(huán)節(jié)，對于集體收入以及支出工作，往往為村主任、支書一言堂，導(dǎo)致相關(guān)制度流于形式。再者，農(nóng)村負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的員工其素質(zhì)水平以及業(yè)務(wù)能力相對不強(qiáng)，通常受干部意愿牽制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不夠精準(zhǔn)，各類信息數(shù)據(jù)存在不良失真的問題。一旦農(nóng)村干部人員出現(xiàn)換屆情況或調(diào)離工作崗位，無法及時(shí)做好財(cái)務(wù)交接，便會(huì)導(dǎo)致賬目不清晰，甚至是壞賬、死賬的問題，使財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂局面。

1.2農(nóng)村財(cái)務(wù)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)專業(yè)性，因此對崗位員工提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，無論是人員任命或是考核管理、崗位分配等環(huán)節(jié)均應(yīng)做到民主、公平與透明。然而從現(xiàn)實(shí)狀況來說，農(nóng)村財(cái)務(wù)崗位人員通常是村委會(huì)干部單獨(dú)任命，伴隨干部崗位的調(diào)節(jié)變化，財(cái)務(wù)人員也始終處在動(dòng)態(tài)變化之中，導(dǎo)致隊(duì)伍結(jié)構(gòu)欠缺穩(wěn)定性。另外，由于員工能力素質(zhì)有限、水平差距較大，無法良好地開展系統(tǒng)性財(cái)務(wù)核算。例如，一些員工無法快速開展會(huì)計(jì)核算，存在報(bào)賬不按時(shí)，甚至一年報(bào)一次的問題。一些財(cái)務(wù)管理僅僅是登記信息，無法開展規(guī)范的審批以及分錄工作，僅有流水賬簿，缺乏明細(xì)賬目、總體賬目、資產(chǎn)賬目以及現(xiàn)金賬目等，這樣一來會(huì)影響會(huì)計(jì)資料的完整性。1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理約束不完善由于我國農(nóng)村建立各項(xiàng)規(guī)章體制相對滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作欠缺完善的約束機(jī)制，再加上員工本身能力有限，令財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制無法全面落實(shí)，引發(fā)了財(cái)務(wù)違紀(jì)等問題。例如村干部無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，利用職務(wù)便利挪用集體經(jīng)費(fèi)，不詳細(xì)記錄項(xiàng)目開支，沒能將其囊括到總賬之中。開發(fā)集體土地過程中，則出現(xiàn)了虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象，一些人通過反復(fù)報(bào)銷套現(xiàn)以謀取更多利益。而坐收坐支現(xiàn)象也是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的常見問題，這樣將給挪用公款提供便利。

2當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理狀況成因

探究農(nóng)村財(cái)務(wù)管理狀況的誘因我們不難看出，一些農(nóng)村干部存在法制觀念不強(qiáng)的問題。例如，日常工作中無法依照法律、制度、規(guī)范流程辦事，而是通過職務(wù)便利獲得更大的利益。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為不私吞錢財(cái)、不貪污擠占、為了村里謀福利、使辦事更容易，便不算違規(guī)違法。還有一些農(nóng)村干部將個(gè)人開銷混淆到公共開支之中，無視法律規(guī)章的約束管控，將財(cái)務(wù)管理工作置于規(guī)章制度之上，將村民自治發(fā)展成了領(lǐng)導(dǎo)自治，這樣打球、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)謀取更多利益的錯(cuò)誤心理，較易令財(cái)務(wù)工作陷入混亂秩序之中。從財(cái)務(wù)監(jiān)管方面來講，一些農(nóng)村財(cái)務(wù)工作陷入混亂狀態(tài)，成因在于民主制度并不完善使得監(jiān)督管理欠缺力度。廣大村民長久以來均認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是從屬于上級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的任務(wù)，沒有形成良好的維權(quán)意識(shí)，無法有效進(jìn)行民主監(jiān)督以及聯(lián)合管理。再者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部門處在業(yè)務(wù)主管的位置，卻沒能全面激發(fā)自身控制監(jiān)督影響力。事實(shí)上，經(jīng)營管理部門應(yīng)定期針對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理員工組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及有效引導(dǎo)活動(dòng)，同時(shí)針對農(nóng)村財(cái)務(wù)公開工作應(yīng)實(shí)時(shí)審查監(jiān)督。一些縣鎮(zhèn)政府由于日常事務(wù)繁忙，因此沒有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理審查，特別是報(bào)賬環(huán)節(jié)無法做到事無巨細(xì)，即便查出問題也無法從容處理。農(nóng)村財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了明顯的政策性，還具備了高度的專業(yè)性。當(dāng)前，我國農(nóng)村地區(qū)從事財(cái)務(wù)工作的員工存在水平差距較大、學(xué)歷層次較低的問題。通常一些農(nóng)村會(huì)計(jì)通過村民選舉產(chǎn)生，并沒有受到過專業(yè)訓(xùn)練，更沒有進(jìn)入正規(guī)學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通常多屬于無證上崗工作，欠缺有關(guān)的業(yè)務(wù)技能以及法律知識(shí)。一些會(huì)計(jì)人員不懂得如何記賬，更不會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理電子表格，甚至看不懂會(huì)計(jì)科目、不知道核算的屬性、功能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目設(shè)置較為混亂，更無法保證賬實(shí)相符。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作采用手工登記、打算盤計(jì)數(shù)等陳舊方式開展工作的農(nóng)村地區(qū)不在少數(shù)，這樣一來將對財(cái)會(huì)管理的順暢有序開展形成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理科學(xué)對策

3.1提升認(rèn)識(shí)，給予足夠重視

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是影響到社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，為一項(xiàng)體現(xiàn)明顯政策性的任務(wù)。為此，農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)全面重視財(cái)務(wù)管理工作，將其地位等同于農(nóng)村生產(chǎn)管理。同時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作囊括到政府日常工作進(jìn)程之中，依照農(nóng)民群眾的真實(shí)反映，定期對農(nóng)村財(cái)務(wù)工作開展突擊檢查、全面清理，通過細(xì)化研究分析，將該項(xiàng)工作用于對領(lǐng)導(dǎo)干部測評考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)工作更加可靠規(guī)范。

3.2完善約束管理制度

政府部門應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)制度制定的監(jiān)督與引導(dǎo)，深入農(nóng)村地區(qū)掌握開展財(cái)務(wù)工作的狀況、進(jìn)度，并頒布制定一系列應(yīng)對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不足的有效方案策略，引領(lǐng)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部全面依照各項(xiàng)規(guī)章體制組織財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，針對不能恪盡職守、廉潔奉公，存在財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的人員應(yīng)嚴(yán)厲懲處，依法辦事。同樣的，對于業(yè)績突出、認(rèn)真細(xì)致的員工應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過樹典型、評模范，優(yōu)化行業(yè)風(fēng)氣，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向著文明、規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展與提升。再者，牽涉到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理報(bào)銷審批環(huán)節(jié)的工作，應(yīng)執(zhí)行簽、批、審的流程制度。即當(dāng)形成財(cái)務(wù)事項(xiàng)之時(shí)，經(jīng)手人需要獲取基礎(chǔ)原始憑證，并填注具體用途、進(jìn)行確認(rèn)簽字，由理財(cái)組最終進(jìn)行審核批準(zhǔn)，蓋民主理財(cái)公章，而后主任、書記也要進(jìn)行簽字，再由經(jīng)營管理部門進(jìn)行審核通過后才能履行入賬報(bào)銷手續(xù)。例如，某鎮(zhèn)組建三資部門，經(jīng)營管理站長同時(shí)擔(dān)任主任一職，并配備一名出納員以及三名管戶會(huì)計(jì)。通過該工作模式可對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的眾多票據(jù)進(jìn)行集成，統(tǒng)一由三資部門做報(bào)賬工作。針對契合標(biāo)準(zhǔn)要求的票據(jù)可加蓋核銷章，而后再完成后續(xù)的記賬工作。如果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并不契合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)做駁回處理。通過成立該三資部門可對農(nóng)村區(qū)域執(zhí)行一村一簿的科學(xué)財(cái)務(wù)工作機(jī)制，依照每個(gè)季度對農(nóng)村各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息通過張榜形式進(jìn)行公布，這樣不但可確保財(cái)務(wù)管理更加陽光透明，還可贏得更多群眾的大力支持。尤其是對征用土地進(jìn)行補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)、上級單位發(fā)放的專項(xiàng)補(bǔ)助，例如糧食補(bǔ)貼、生活救濟(jì)款項(xiàng)、資產(chǎn)承包款等經(jīng)費(fèi)應(yīng)全面公開，主動(dòng)接受廣大農(nóng)民群眾的民主監(jiān)督與管理。

3.3多重渠道提升財(cái)務(wù)員工隊(duì)伍

穩(wěn)定性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平在任命應(yīng)用農(nóng)村財(cái)務(wù)員工的過程中，應(yīng)通過統(tǒng)一考核評估，保證財(cái)務(wù)員工具有合乎要求的工作技能，提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平。同時(shí)，應(yīng)對農(nóng)村財(cái)務(wù)員工具體管理規(guī)定進(jìn)行全面跟進(jìn)，例如考核評估、崗位輪換、崗位任職、晉升提拔等，令農(nóng)村財(cái)務(wù)員工形成鮮明的競爭發(fā)展以及危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而能更好地完成本職工作。再者依照農(nóng)村發(fā)展環(huán)境與形勢，應(yīng)做好有關(guān)財(cái)務(wù)員工的管理培訓(xùn)，例如對頒布新型財(cái)務(wù)制度、各項(xiàng)法規(guī)、具體財(cái)務(wù)工作辦法應(yīng)大力宣傳、組織專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)員工業(yè)務(wù)水平、思想意識(shí)的全面升華。對于農(nóng)村財(cái)務(wù)員工享受的工資待遇應(yīng)通過調(diào)研分析確保其更加合理，通過頒布出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)管理政策全面激發(fā)財(cái)務(wù)員工工作熱情，確保工作團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定可靠。

4結(jié)語

總之，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要影響作用。政府單位只有加強(qiáng)重視，對于財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)問題，制定有效對策，方能保證農(nóng)村財(cái)務(wù)工作全面規(guī)范化、科學(xué)化，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面升華打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開創(chuàng)更好環(huán)境。

作者：賈福清 單位：山東省青島市膠州市李哥莊鎮(zhèn)人民政府

參考文獻(xiàn)

1蘆蓮．農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策［J］．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20l0（3）

2陳淑倩．加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的途徑分析［J］．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（5）

第5篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

【關(guān)鍵詞】 供需矛盾； 養(yǎng)殖場； 財(cái)務(wù)

一、研究目的及意義

2007年上半年，我國CPI上漲具有明顯的結(jié)構(gòu)性特征，以糧食為代表的食品價(jià)格同比上漲7.6％，推動(dòng)CPI上漲了2.5個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)率達(dá)78％，其中糧食同比上漲6.4％，蛋上漲27.9％，肉禽及其制品上漲20.7％，水產(chǎn)品價(jià)格上漲3.7％。而工業(yè)品價(jià)格和服務(wù)價(jià)格基本保持穩(wěn)定，扣除食品和能源項(xiàng)目后上半年的核心價(jià)格指數(shù)僅同比上漲0.9％。（資料來源：專家解析物價(jià)上漲原因）從專家分析來看，養(yǎng)殖產(chǎn)品對指數(shù)CPI的貢獻(xiàn)率（52.3％）最大，其原因主要是供需差異所致。據(jù)《人民日報(bào)》統(tǒng)計(jì)，近30多年來，世界上出現(xiàn)了40余種過去從未認(rèn)識(shí)的傳染病，如艾滋病、瘋牛病、SARS以及人感染高致病性禽流感，頻頻發(fā)生的與人類飲食密切相關(guān)的各種動(dòng)植物疫情突發(fā)事件，給很多養(yǎng)殖場帶來災(zāi)難，苦心經(jīng)營的利潤突然人間蒸發(fā)，使農(nóng)場主對養(yǎng)殖行業(yè)望而卻步。盡管養(yǎng)殖產(chǎn)品價(jià)格翻番，但仍然難以調(diào)動(dòng)農(nóng)場主的積極性。三農(nóng)政策一直是人大會(huì)議的話題。國家的各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策引起相關(guān)部門的高度重視，許多省份出臺(tái)了針對養(yǎng)殖農(nóng)戶的補(bǔ)貼政策。政策導(dǎo)向與市場供需矛盾，勢必成為養(yǎng)殖業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。如何從財(cái)務(wù)管理的角度促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，筆者結(jié)合在山西省祁縣養(yǎng)殖場的經(jīng)歷展開研究。

二、山西省祁縣養(yǎng)殖場的特征

為解決農(nóng)民庭院養(yǎng)殖的弊端，1997年，山西省祁縣城趙鎮(zhèn)里村村委會(huì)把村東南的廢耕地規(guī)劃為養(yǎng)殖小區(qū)，園區(qū)規(guī)劃總面積為200畝，并實(shí)施了一系列優(yōu)惠扶持措施，使一批養(yǎng)殖大戶迅速進(jìn)駐園區(qū)。現(xiàn)在，區(qū)內(nèi)已建成百頭以上牛場9戶，萬只雞場4戶，百頭豬場16戶，共完成投資700萬元。2008年園區(qū)可出欄優(yōu)質(zhì)肉牛3500頭，僅此一項(xiàng)，純收入即達(dá)175萬元，戶均20萬元。9戶牛場兩年半就可收回全部投資。筆者認(rèn)為，該示范區(qū)的養(yǎng)殖場有如下特征：

（一）新建養(yǎng)殖場面臨籌資難的問題

養(yǎng)殖場的主要資金來源是農(nóng)村信用社。幾家大型的養(yǎng)殖場已形成一定的原始積累和相關(guān)的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)。據(jù)調(diào)查，信用社對這幾家養(yǎng)殖場的貸款評價(jià)程序相對簡單，為后續(xù)發(fā)展提供了資金保障。但是因新建的養(yǎng)殖場沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)來了解其經(jīng)營狀況，農(nóng)信社為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不放貸給新建養(yǎng)殖場，因此仍然面臨著籌資難的問題。

（二）養(yǎng)殖場機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理機(jī)制不完善

養(yǎng)殖場規(guī)模不成氣候，難以做到相應(yīng)的職責(zé)分工。當(dāng)然，這主要是考慮到成本效益原則，養(yǎng)殖場機(jī)構(gòu)基本上是“農(nóng)場主+幾名飼養(yǎng)人員”。這種結(jié)構(gòu)適合于發(fā)展初期的養(yǎng)殖場。但是要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，這種結(jié)構(gòu)就成為迫切需要改進(jìn)的地方。養(yǎng)殖場的管理難點(diǎn)是對人員的管理、對養(yǎng)殖產(chǎn)品的管理。養(yǎng)殖場所招聘的人員大部分是外地農(nóng)民，流動(dòng)性大。農(nóng)場主在人員管理上沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施。對于員工來說“干多干少一個(gè)樣”，工作沒有積極性。養(yǎng)殖產(chǎn)品都有一定的生命周期，農(nóng)場主并沒針對產(chǎn)品本身年齡的增長這一特征加以區(qū)分管理。

（三）養(yǎng)殖業(yè)基礎(chǔ)薄弱，科技含量低

現(xiàn)在的養(yǎng)殖場只是把過去的庭院養(yǎng)殖遷移到一塊，形成養(yǎng)殖區(qū)。其養(yǎng)殖模式不是專職養(yǎng)殖，大部分是根據(jù)自身的傳統(tǒng)養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)來積累發(fā)展，很少采用先進(jìn)的技術(shù)手段來發(fā)展生產(chǎn)，與外地企業(yè)的類似產(chǎn)品進(jìn)行競爭時(shí)，無法抗衡。同時(shí)，里村養(yǎng)殖場的產(chǎn)品處于生產(chǎn)鏈的上游，未進(jìn)行任何深加工，投資回報(bào)率低。由于創(chuàng)新產(chǎn)品或者說能影響整個(gè)市場的產(chǎn)品極度匱乏，沒有進(jìn)一步的加工產(chǎn)品，養(yǎng)殖場無法成為整個(gè)市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，因而缺乏核心競爭力。

（四）飼養(yǎng)成本較高且飼養(yǎng)周期比較長

養(yǎng)殖場都是粗放經(jīng)營，機(jī)械化程度低，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。養(yǎng)殖產(chǎn)品物價(jià)不斷上漲，飼料成本（玉米秸稈、酒糟等）也是水漲船高。農(nóng)場主并沒有因?yàn)槭蹆r(jià)提高而獲得較高的收益。飼養(yǎng)周期長，變現(xiàn)時(shí)間也長，需要資金來支持日常的運(yùn)營，無疑又增加了一筆開支。

（五）風(fēng)險(xiǎn)大，農(nóng)場主規(guī)避意識(shí)低，手段缺乏

農(nóng)場主風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，尤其是體現(xiàn)在對重大疾病的防治、抗御能力上。最近一段時(shí)間發(fā)生的豬藍(lán)耳傳染病、雞禽流感、瘋牛病等重大疾病，給養(yǎng)殖行業(yè)帶來很大的損失，對于小型農(nóng)場來說，是毀滅性的打擊。另外，由于結(jié)構(gòu)性的物價(jià)上漲，飼養(yǎng)成本的提升，也會(huì)給養(yǎng)殖戶帶來虧損。在一些發(fā)達(dá)城市，人們對其周圍的養(yǎng)殖場的投訴也越來越多。這主要是因?yàn)轲B(yǎng)殖導(dǎo)致了污染問題。盡管里村養(yǎng)殖區(qū)目前并沒有有關(guān)方面的投訴，但是養(yǎng)殖區(qū)所處的區(qū)位離縣城只有8里路程，環(huán)保問題也是養(yǎng)殖戶所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理層面上的應(yīng)對措施

（一）籌資

祁縣政府非常關(guān)注養(yǎng)殖示范區(qū)的發(fā)展，并且把其作為各項(xiàng)工作的重中之重。2007年，針對農(nóng)場的規(guī)模發(fā)放了相應(yīng)的補(bǔ)貼（大農(nóng)場5萬，小農(nóng)場1萬）。經(jīng)調(diào)查，大部分農(nóng)場把這部分資金用于形象工程?！笆隰~不如授之以漁”，這種補(bǔ)助的發(fā)放可以另一種方式提供給農(nóng)戶，來緩解農(nóng)戶的籌資之需。政府可以建立養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)，為養(yǎng)殖戶提供擔(dān)保，或由專門的貸款擔(dān)保公司為養(yǎng)殖大戶提供擔(dān)保，以政府提供再擔(dān)保的方式，解決擔(dān)保難的問題。這樣農(nóng)村信用社就不會(huì)畏首畏尾，敢于放貸給養(yǎng)殖戶。農(nóng)村信用社可在充分調(diào)查、了解的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營管理好的規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行授信方式，在一定額度內(nèi)實(shí)行信用貸款方式；農(nóng)村信用社可借鑒“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”的方式，進(jìn)一步完善農(nóng)戶小額貸款，解決養(yǎng)殖戶貸款難的問題。另外，要關(guān)注自然人之間的貸款方式。

（二）投資

最近，里村有四戶大型農(nóng)場合并，這是可喜的現(xiàn)象。但他們所謂的合并是指規(guī)劃到一個(gè)園區(qū)，在這一園區(qū)，廠房、圈場等都是統(tǒng)一的，其合并僅是簡單的累加，各個(gè)場主仍是自我經(jīng)營，沒有真正組合到一起，難以形成龍頭企業(yè)。對于大型的養(yǎng)殖場而言，要小心布局，大膽投資，規(guī)模上予以擴(kuò)大，實(shí)行批量養(yǎng)殖和銷售，進(jìn)行規(guī)?；B(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這種模式需要極為嚴(yán)格的管理，講究的是科學(xué)化、效益最大化。這方面需要政府的大力支持，能夠給農(nóng)戶提供指導(dǎo)。產(chǎn)品是聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的紐帶。目前，里村養(yǎng)殖場產(chǎn)品都是比較傳統(tǒng)的，應(yīng)加大對產(chǎn)業(yè)鏈上的投資，增加產(chǎn)品的附加值。例如，政府可派遣專門的人才以授課的方式把先進(jìn)的管理理念傳授給農(nóng)場主，用知識(shí)來武裝他們的頭腦。里村養(yǎng)殖場應(yīng)參考別的養(yǎng)殖場發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)，整合基于養(yǎng)殖業(yè)、飼料供應(yīng)商、屠宰場以及下游的加工企業(yè)等資源，有效發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的資源優(yōu)勢，從而獲得規(guī)范經(jīng)營、共同發(fā)展。

（三）運(yùn)營

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要有高效的生產(chǎn)組織模式，“目前有四種模式：小農(nóng)場模式，公司＋基地，公司＋農(nóng)戶，公司＋現(xiàn)代養(yǎng)殖戶”。“公司

＋現(xiàn)代養(yǎng)殖戶”模式的好處是：養(yǎng)殖戶的利益優(yōu)先，可以更好地團(tuán)結(jié)他們，提升內(nèi)部管理，重視品牌和質(zhì)量。養(yǎng)殖區(qū)可以借鑒這幾種組織模式。農(nóng)場主要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”，要與公司合作，積極建立品牌效應(yīng)，擴(kuò)大知名度，從而吸引更多的交易量，實(shí)現(xiàn)公司與養(yǎng)殖戶的共贏。

（四）成本

降低飼養(yǎng)成本的方法之一是進(jìn)行規(guī)?；B(yǎng)殖。祁縣養(yǎng)殖分散，形不成規(guī)模，是制約養(yǎng)殖場發(fā)展的瓶頸。在查閱、研究相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。因此祁縣里村發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖的潛力是巨大的，要力爭創(chuàng)建龍頭企業(yè)。降低飼養(yǎng)成本的方法之二是重視管理。正如前文所述，養(yǎng)殖區(qū)的管理機(jī)制幾乎為零，農(nóng)場主把精力重點(diǎn)放在飼料的搭配以及如何增產(chǎn)，縮短養(yǎng)殖產(chǎn)品的成熟期限。農(nóng)場實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，管理是不可忽視的板塊。在這一點(diǎn)上，政府可以發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用，組織農(nóng)場主進(jìn)行再教育、再學(xué)習(xí)。降低飼養(yǎng)成本的方法之三是注意環(huán)境，重防疫。疾病的發(fā)生常常是由于農(nóng)場主忽視定期的檢查，不配合防疫站的工作，以此來降低養(yǎng)殖成本。殊不知，這些是農(nóng)場主自欺欺人的做法。因此農(nóng)場主在經(jīng)歷了前段時(shí)間的大起大落之后，要進(jìn)行反思，轉(zhuǎn)變觀念，要把防疫工作看作是必需的程序。

（五）信息管理

借鑒成功養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)，通過創(chuàng)建養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，使政府的扶持落到實(shí)處。養(yǎng)殖協(xié)會(huì)是由涉及到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)建立起來的、以增進(jìn)共同利益為目的的聯(lián)合體，其職能在于：大力推廣飼養(yǎng)加工等專業(yè)技術(shù)，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；搜集傳遞養(yǎng)殖信息，提升市場競爭力；培訓(xùn)相應(yīng)人才，負(fù)責(zé)其會(huì)員的飼養(yǎng)加工技術(shù)的提升；協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系；制訂養(yǎng)殖飼養(yǎng)及產(chǎn)品加工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；促進(jìn)養(yǎng)殖的品牌推廣；促進(jìn)與各大高校、科研機(jī)構(gòu)的合作等。另外，政府通過對信息采集、分析以及梳理，有責(zé)任和義務(wù)把供求關(guān)系及價(jià)格趨勢及時(shí)給農(nóng)場主，從而使產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)經(jīng)營者都能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

（六）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

養(yǎng)殖業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，目前國家還沒有出臺(tái)相應(yīng)的保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，也沒有保險(xiǎn)公司愿意介入養(yǎng)殖行業(yè)開辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。筆者建議，將養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)納入國家補(bǔ)償機(jī)制的范疇，當(dāng)養(yǎng)殖戶出現(xiàn)補(bǔ)償機(jī)制條款規(guī)定的情況時(shí)，可獲得政府的相應(yīng)補(bǔ)償。針對所面臨的重大疾病，提高農(nóng)場主的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重在防御。政府部門應(yīng)組織流動(dòng)工作隊(duì)，到養(yǎng)殖戶家中巡回進(jìn)行家畜、家禽疫情疾病的防疫檢測和治療，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)方便養(yǎng)殖戶。農(nóng)場主也要定期或不定期地對所有的養(yǎng)殖產(chǎn)品打預(yù)防針。“政府＋農(nóng)場主”這種模式，一方面，可以對廣大養(yǎng)殖戶進(jìn)行家畜、家禽養(yǎng)殖知識(shí)、防病治病培訓(xùn)；另一方面，可以提高飼養(yǎng)水平，增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益。

養(yǎng)殖業(yè)是具有生產(chǎn)、生活、生態(tài)多種功能的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，具有重大的戰(zhàn)略意義。因此，把發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，對民對國都是有利的。如何發(fā)展養(yǎng)殖場，培育一批批農(nóng)民企業(yè)家，需要國家、地方政府、社會(huì)、農(nóng)場主、管理者在政策、資金、技術(shù)、信息等方面的共同努力，多方聯(lián)動(dòng)，需要開展更多的管理、技術(shù)研究。

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第6篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對象》一文，文中對管理會(huì)計(jì)研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)?！庇纱丝梢姡?cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的?！币虼?，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對象，將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理研究的對象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究內(nèi)容。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

「參考文獻(xiàn)

1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對我國的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年。

第7篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 措施優(yōu)化 研究

改革開放以來，市場化經(jīng)濟(jì)浪潮隨著改革開放力度的加強(qiáng)而越演越烈。以面向市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營為依附，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共同點(diǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅要求企業(yè)管理人員洞悉市場發(fā)展規(guī)律，能科學(xué)地進(jìn)行投資決策，更要求企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化與改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施。然而，如今很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，普遍存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部制度不全，投資決策不嚴(yán)謹(jǐn)、資金缺乏科學(xué)管理，產(chǎn)權(quán)不明確、結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差等現(xiàn)象。這些問題極大的影響著企業(yè)的發(fā)展，需要相關(guān)人員做出探討研究，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，努力從各方面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理措施在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不全

很多企業(yè)由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體制下的影響，片面的追求生產(chǎn)經(jīng)營下產(chǎn)品的銷量和所占的市場份額，財(cái)務(wù)管理思想落后，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全不合理。財(cái)務(wù)管理人員“有章不循”，不能做到賬實(shí)相符、賬款相符、賬賬相符、帳表相符。要知道沒有一個(gè)完善的制度，財(cái)務(wù)管理就是一紙空談。很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，對原始憑證的監(jiān)督管理不嚴(yán)，導(dǎo)致下面的工作人員鉆了管理上的漏洞，變更發(fā)票、偽造發(fā)票到企業(yè)財(cái)務(wù)中進(jìn)行報(bào)銷，擾亂了企業(yè)的正常管理。還有一些中小企業(yè)，甚至出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員無證上崗，會(huì)計(jì)核算過程中記賬、算賬、報(bào)賬等過程不按程序與規(guī)定辦理，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。這些問題隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，影響也會(huì)逐步增強(qiáng)。

(二)投資決策不嚴(yán)謹(jǐn)，資金缺乏科學(xué)管理

受改革開放前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的許多企業(yè)甚至那些大型的名企，在投資決策上仍然沒有科學(xué)化的進(jìn)行投資決策的理念，投資決策中缺乏數(shù)據(jù)理論依據(jù)。許多企業(yè)之所以會(huì)陷入發(fā)展的泥沼，出現(xiàn)生產(chǎn)效益下降，產(chǎn)品銷售不暢，公司外債不斷增加，資金不足等現(xiàn)象。深究其原因，企業(yè)管理人員在投資決策上的不嚴(yán)謹(jǐn)是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的關(guān)鍵。另外很多企業(yè)還存在資金缺乏科學(xué)管理的現(xiàn)象，單方面的注重投入，一味的擴(kuò)大項(xiàng)目數(shù)量與市場份額，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不來，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了承重的負(fù)擔(dān)。例如曾經(jīng)某知名企業(yè)，在沒有充足的市場調(diào)研的情況下，將公司本來不充足的資金投入一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域，由于短期內(nèi)難以有經(jīng)濟(jì)效益回收，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入運(yùn)營困境，嚴(yán)重影響到該企業(yè)的生存。由此可見，投資決策不合理，資金管理不善，會(huì)給企業(yè)帶來極大甚至致命的影響。

(三)產(chǎn)權(quán)不明確，結(jié)構(gòu)單一

在我國，很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)，企業(yè)成立初期都是朋友、家人合伙經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)成立初期就出現(xiàn)劃分不明確的現(xiàn)象。此外傳統(tǒng)的合伙制導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大過程中，會(huì)出現(xiàn)權(quán)力集中，公司決策主觀隨意，對財(cái)務(wù)管理的理論和方法和缺乏有效認(rèn)識(shí)和研究。公司高層領(lǐng)導(dǎo)越俎代庖，跨權(quán)行事，干涉公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)等問題。這些問題的出現(xiàn)，不僅加重了企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)，也限制了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

很多企業(yè)的管理人員，普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差的情況。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，各國之間經(jīng)濟(jì)相互牽制，互相影響。以2007年8月席卷全球的次貸危機(jī)為例，對歐美乃至全球各地的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生了重大影響，此類大型的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更為市場的不可預(yù)見性增添了一層神秘的面紗。市場多變，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為客觀存在。一個(gè)企業(yè)如果不能積極有效地規(guī)避各類市場風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)人員沒有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必然會(huì)遭受市場經(jīng)濟(jì)大潮流的影響，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施優(yōu)化的相關(guān)策略及具體應(yīng)用

(一)改善企業(yè)管理理念，健全會(huì)計(jì)制度

能在激烈的競爭中不斷成長并適應(yīng)市場，是一個(gè)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)并立于不敗之地的必要條件。這就要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，改善企業(yè)自身管理理念，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，健全會(huì)計(jì)制度。因此，企業(yè)在遵循國家法定的財(cái)務(wù)管理體制之外，要根據(jù)公司自身的情況，制定出符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督上嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理，對于變造會(huì)計(jì)憑證、提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的情況，要加大懲罰力度。此外，還要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的作用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行及時(shí)有效地清查，爭取在問題出現(xiàn)之前或者處于萌芽狀態(tài)時(shí)將其解決。同時(shí)，還要保證財(cái)務(wù)人員能依法行使自己的職權(quán)，正常的對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度，離不開高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員機(jī)構(gòu)，所以在公司財(cái)會(huì)人員的選用上，要遵循優(yōu)勝劣汰的原則，更不應(yīng)該任命無證人員從事相關(guān)的財(cái)會(huì)工作。

(二)重視企業(yè)投資決策

一個(gè)好的投資決策，是企業(yè)能夠良好向前發(fā)展的指明燈，有時(shí)候甚至能挽救企業(yè)與危難倒閉之中。在管理學(xué)原理中有一個(gè)關(guān)于“準(zhǔn)確決策與盲目投資”的經(jīng)典案例。在案例中，由于河南省潔達(dá)陶瓷公司（以下簡稱“潔達(dá)”）與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠（以下簡稱“建衛(wèi)”）雙方領(lǐng)導(dǎo)的決策不同，對兩個(gè)廠的命運(yùn)產(chǎn)生了截然不同的影響。潔達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)陷入困境之時(shí)果斷作出決策，通過全方位的人士組選，產(chǎn)品優(yōu)化，股份改造等多方面的手段，使企業(yè)又回復(fù)新的活力與生機(jī)。而建衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)為了追趕市場潮流，在既沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐，也沒有嚴(yán)格的市場調(diào)研情況下，盲目擴(kuò)大公司的投資經(jīng)營規(guī)模，最終導(dǎo)致公司破敗。由此可以看出，投資決策對于一個(gè)公司的重要性。因此公司領(lǐng)導(dǎo)在投資決策過程中，要做到?jīng)Q策和執(zhí)行程序明確化，做到制度規(guī)范化，采取科學(xué)化的管理決策，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(三)科學(xué)管理資金動(dòng)向，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

資金，是一個(gè)企業(yè)的自身的“血液”。只有科學(xué)的管理企業(yè)資金，才能保證企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要以市場為導(dǎo)向，對市場進(jìn)行深入研究，在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，綜合方面的信息與理論數(shù)據(jù)，考慮資金投入與可回收的價(jià)值，做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，使資金的運(yùn)用達(dá)到最優(yōu)化。同時(shí)，要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，做到隱蔽權(quán)利和集中權(quán)利合理利用，避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)暗箱操作，并且能根據(jù)經(jīng)營環(huán)境，不斷對資本、負(fù)債、資本和投資的比例進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠平穩(wěn)健康的向前發(fā)展。

(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定了企業(yè)在動(dòng)蕩不安的市場中的生存能力。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，就要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于市場的變化莫測，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也日趨復(fù)雜。因此，在很多大型的企業(yè)，他們單獨(dú)成立的一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里面的人員及時(shí)更新市場信息，洞悉經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對公司的所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)測與分析，發(fā)現(xiàn)找尋公司發(fā)展中的隱藏問題，使公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營中能夠有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。這種方法，要根據(jù)各企業(yè)間自身情況與環(huán)境的不同，不斷改進(jìn)，積極采取符合自己的良策，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。全球化的經(jīng)濟(jì)體制，對于企業(yè)的發(fā)展是一把“雙刃劍”。對于我國企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理上的問題，各公司的相關(guān)人員，要積極發(fā)現(xiàn)問題，在國家財(cái)務(wù)管理大的規(guī)則下，不斷地改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在未來的發(fā)展之道上，漸行并遠(yuǎn)，爭取邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]余佳霖.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息規(guī)范之研究[D];廈門大學(xué);2001年

第8篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院； 財(cái)務(wù)管理； 問題； 對策

在我國，醫(yī)院是以營利為目的地社會(huì)服務(wù)性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，包括公立醫(yī)院和私立醫(yī)院，公立醫(yī)院資金主要來自國家政府，收益虧損也屬于國家，屬于事業(yè)單位；而私立醫(yī)院則是企業(yè)化管理的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，資金來自投資者，盈虧也都由投資者承擔(dān)。然而，無論是在公立醫(yī)院還是在私立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中都存在各種問題影響醫(yī)院的整體發(fā)展前景。在我國的醫(yī)院中，保證其繼續(xù)生存發(fā)展的資金來源是醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用和政府補(bǔ)貼資金和私立醫(yī)院的投資者投資資金，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的長期發(fā)展中起著很重要的作用，但是很多醫(yī)院只注重醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，并沒有特別重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部各種資源分配不均，造成大量資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心工作，包括醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)財(cái)政支出的管理，收入則是醫(yī)療收入，在公立醫(yī)院中還要國家財(cái)政補(bǔ)貼，支出則是包括醫(yī)護(hù)人員的工資、醫(yī)療設(shè)備購置費(fèi)用以及其它支出。從醫(yī)院的長期發(fā)展來說，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，增加醫(yī)院整體運(yùn)營效益，提高醫(yī)院各種有效資源的利用效率，促進(jìn)醫(yī)院綜合實(shí)力增長，提高醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)水平，使人民的生活健康水平得到相應(yīng)保障。因此，根據(jù)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，本文從完善醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，增加財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算和成本控制意識(shí)等幾個(gè)方面加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對達(dá)到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和期望的目標(biāo)具有非常重要的作用。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

每個(gè)單位都應(yīng)該有自己的具體的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于受到單位內(nèi)部或外部各種主客觀的原因，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理制度更新速度緩慢，跟不上我國高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，并不能一直高效有序地管理單位的財(cái)務(wù)往來，長期不更新的財(cái)務(wù)管理制度反而在一定程度上制約著單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在醫(yī)院中，所有人包括政府人員、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和人民大眾往往都只注重醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和疾病治愈率，通過這兩項(xiàng)指標(biāo)來評價(jià)各個(gè)醫(yī)院，從而忽略了在醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理的重要性。也因?yàn)槿绱耍谖覈尼t(yī)院中沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備儀器的購置和更新，藥物采購，醫(yī)療收入和薪酬支付等方面的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，各種醫(yī)療資源分配不合理而造成大量財(cái)務(wù)浪費(fèi)，因此，為了醫(yī)院的長期發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度具有重要意義。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員是指對醫(yī)院的各項(xiàng)資金進(jìn)行記錄和評估，并且對資金和所有醫(yī)療資源的統(tǒng)一分配和管理。在我國的所有醫(yī)院中，無論私立醫(yī)院還是公立醫(yī)院，都相對的比較重視醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，每年招聘的中心都是醫(yī)生和醫(yī)學(xué)相關(guān)的技術(shù)人員，而都忽略了醫(yī)院也需要有財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)歷和經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理人員。因此，在大多數(shù)醫(yī)院中，都缺乏具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，而缺乏對醫(yī)院財(cái)務(wù)的合理規(guī)劃和管理，尤其是在私立醫(yī)院中，往往很多的財(cái)務(wù)管理人員的編制其實(shí)是屬于醫(yī)護(hù)人員，他們只是將醫(yī)院的每次收入和支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，年終進(jìn)行大概總結(jié)，將每年最終的收支情況和盈虧情況交予投資者檢查，并做出相關(guān)決策，因此醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。

（三）財(cái)務(wù)人員預(yù)算和成本控制意識(shí)薄弱

在醫(yī)院中，因?yàn)殚L期以來工作人員幾乎都沒有受到財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制相關(guān)制度的約束，幾乎就已經(jīng)忘記了在醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期發(fā)展過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的重要性，忘記了預(yù)算和成本控制都是醫(yī)院發(fā)展壯大過程中必不可少的，是醫(yī)院盈利和財(cái)務(wù)管理的重要手段。在部分工作人員看來，不管每年醫(yī)院的支出多少，如果政府補(bǔ)貼部分資金不足以支付，還能夠從就醫(yī)人員的醫(yī)療費(fèi)用中補(bǔ)足，無論如何都不會(huì)影響到個(gè)人利益。而且，在公立醫(yī)院中，每年的盈利除去醫(yī)護(hù)人員的工資薪酬以外，其他的儀器設(shè)備、經(jīng)濟(jì)盈利包括醫(yī)療設(shè)備購置費(fèi)用等等，都屬于國有資產(chǎn)，無論醫(yī)院一年的支出收入比是持平還是增長或負(fù)增長，都與個(gè)人利益無關(guān)。因此，加強(qiáng)我國醫(yī)院中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制，提高醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算和成本控制意識(shí)非常重要。

二、醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

任何單位的管理制度都是對工作人員的約束，是維持單位秩序的保證。要徹底解決我國醫(yī)院中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，必然離不開國家政策和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的支持。要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，必須要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且將制度落實(shí)到實(shí)處，從基層員工到醫(yī)院的所有領(lǐng)導(dǎo)，都必須按制度行事。在遵守《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的前提下，醫(yī)院可以在內(nèi)部制定一系列的財(cái)務(wù)管理制度，明確工作人員的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。另一方面，由于醫(yī)院的資金來源于國家財(cái)政支持和醫(yī)院自身醫(yī)療費(fèi)用，應(yīng)該嚴(yán)格管理、明確記錄單位的資金支出和收入，對固定資產(chǎn)、差旅費(fèi)用、辦公采購的賬單應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格審查再入賬，避免記錄假賬錯(cuò)帳，造成單位的財(cái)務(wù)損失而制定較完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要提醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理力度，完善財(cái)務(wù)管理制度，首先，最重要的應(yīng)該提高醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)水平訓(xùn)練。我國醫(yī)院中，近年來對財(cái)務(wù)管理人員的能力要求應(yīng)該相應(yīng)地提高，在財(cái)務(wù)崗位上，應(yīng)盡量聘用經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、始終堅(jiān)持工作原則的財(cái)務(wù)工作人員，除了要求財(cái)務(wù)工作人員持證上崗，保證工作人員的財(cái)務(wù)相關(guān)的基本工作能力，更應(yīng)該在工作期間加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員基本技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員能力培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)動(dòng)向的敏感性和主動(dòng)監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員預(yù)算和成本控制意識(shí)

在我國的私立醫(yī)院中，醫(yī)院每年的收支情況嚴(yán)重影響創(chuàng)辦人的盈利收入，甚至所有工作人員的收入，盡管上有領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)制度耳提面命，下有年終薪酬和獎(jiǎng)金時(shí)刻提醒，但是往往多數(shù)人的預(yù)算管理和成本控制意識(shí)依然不夠，所有人都只專注于治病救人，計(jì)算自己每天完成的工作量，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該格外注意醫(yī)院中的預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算控制成本。另外，在公立醫(yī)院中，政府對醫(yī)院有部分補(bǔ)貼，工作人員的領(lǐng)著國家的工資，不管醫(yī)院年終是否盈利或者收支持平，對工作人員的年終收入并沒有很大影響，導(dǎo)致大多數(shù)工作人員都缺乏預(yù)算和成本控制意識(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和政府應(yīng)該要求財(cái)務(wù)工作人員制定每年的成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制醫(yī)院的支出成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)算和成本控制意識(shí)。

三、結(jié)語

在我國所有單位中，有效的財(cái)務(wù)管理是所有工作的核心，是保證單位正常運(yùn)行的前提，醫(yī)院是保證人民醫(yī)療衛(wèi)生和疾病防御的重要單位，它的財(cái)務(wù)管理的有效性事關(guān)人民健康的大事，在醫(yī)院的內(nèi)部管理中，應(yīng)該將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理置于首位。因此加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，增加醫(yī)院運(yùn)營效益是醫(yī)院發(fā)展的必要手段。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)管理研究范文

（哈爾濱匯美商貿(mào)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150090）

摘　要：當(dāng)前我國民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，起著舉足輕重的促進(jìn)作用。民營企業(yè)大多仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。使得民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。如何加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，成為財(cái)務(wù)管理者研究的重要課題。

關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0118-02

財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。

一、當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。由于長期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。

2財(cái)務(wù)控制薄弱。對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

3內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)；等等。

4成本費(fèi)用管理水平低。私營企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多私營企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。

5財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人天然地不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，很多私營企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

二、民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對策

1轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。民營企業(yè)的經(jīng)營者要提高認(rèn)識(shí)，打破家族經(jīng)營的理念，實(shí)現(xiàn)自我革命，樹立現(xiàn)代管理理念，全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)地修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束地格局。要在保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，時(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，由目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理，從而成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。

2建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的核心部門——財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。

3加強(qiáng)信息管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以迅速、準(zhǔn)確、全面的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播量日益增大，傳播速度日益加快，從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)間變短，空間變小，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。因此，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

4加強(qiáng)現(xiàn)金管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對可靠性等方面來評價(jià)企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然受阻，企業(yè)就難以生存下去。不管企業(yè)的盈利能力如何，會(huì)計(jì)賬面利潤有多大，企業(yè)要生存下去，就必須盡快從生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中獲取現(xiàn)金，保持財(cái)務(wù)生存能力，這也是民營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要前提。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力，以適應(yīng)各種競爭變化。

5加強(qiáng)企業(yè)成本管理。①充分利用成本核算信息。運(yùn)用本量利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)，并努力尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施；對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，找出自身生產(chǎn)活動(dòng)的不足，把成本浪費(fèi)消滅在生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。②建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系。將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門要把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制。積極推行責(zé)任成本，加大成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任成本中心，充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性和權(quán)威性來客觀、公正地評價(jià)成本中心的績效。

6引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中起著參謀和決策的作用，能否真正發(fā)揮其決策、參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人自身的素質(zhì)與能力。能擁有一名高素質(zhì)與能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是民營企業(yè)老板的榮幸！

參考文獻(xiàn)：

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