年度工作目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：年度工作目標(biāo)范文

[文秘站()一站在手，寫作無(wú)憂!]為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，聽(tīng)從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹(shù)立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門

三、考核目的

通過(guò)行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感彩。

2、開(kāi)放溝通的原則：在考核過(guò)程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。

3、公開(kāi)原則：管理者要向各部門明確說(shuō)明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度?？己说臉?biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開(kāi)。

4、差別性原則：對(duì)不同部門，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開(kāi)差距，不搞平均主義。

五、考核對(duì)象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部

掛面車間機(jī)電科

六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門滿分為100分。

即：優(yōu)：80—100分、

良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見(jiàn)，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，否則通報(bào)批評(píng)；

不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對(duì)各部門進(jìn)行一次總評(píng)，產(chǎn)生先進(jìn)部門（集體）

七、成立考核小組、明確責(zé)任

組長(zhǎng)：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛?shù)立

考核員：陳學(xué)彥王念龍

下設(shè)辦公室：

皖北面粉有限公司綜合辦：

主任：陳學(xué)彥

成員：各部門負(fù)責(zé)人

具體要求：

1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。

4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。

5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見(jiàn)。

八、考核流程

按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核

負(fù)責(zé)：考核小組

完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見(jiàn)

責(zé)任人：王念龍

負(fù)責(zé)：考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字

責(zé)任人：各部門責(zé)任人

負(fù)責(zé)：考核小組

每月25日前每月27日前

每

月

28

日

前

建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)

責(zé)任人：企劃部

報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

每月29日前

九、具體辦法：

考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報(bào)、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。

十、突出性工作加分及減分：

1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：

1）、各部門有上年度被評(píng)定為

先進(jìn)集體的，年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分；2）、各部門成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的，年終總評(píng)時(shí)給予本部門加計(jì)每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：

1）、各部門在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng)，年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。

2）、本部門成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的，年終考評(píng)時(shí)給予本部門按每人次扣2分。

第2篇：年度工作目標(biāo)范文

1、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，完善教師評(píng)價(jià)體系，提高教師的工作積極性，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2、加強(qiáng)課程管理，開(kāi)全課時(shí)，開(kāi)足課時(shí)，全面實(shí)施素質(zhì)教育。在加強(qiáng)各科教學(xué)的同時(shí)，要特別注意抓薄弱學(xué)科的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展。

3、進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，扎實(shí)推進(jìn)“目標(biāo)教學(xué)”課堂模式，促進(jìn)教師課堂教學(xué)水平的提高。

4、根據(jù)《泗水縣中小學(xué)開(kāi)展有效教研指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，扎實(shí)開(kāi)展校本教研、開(kāi)展小課題研究，切實(shí)達(dá)到教研促進(jìn)提高教學(xué)質(zhì)量的作用。

5、加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作，切實(shí)抓好校本培訓(xùn)活動(dòng)，依托“青藍(lán)工程”促進(jìn)青年教師、骨干教師的培養(yǎng)，推進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅度提高。

6、深入落實(shí)縣教體局及鎮(zhèn)教研室關(guān)于開(kāi)展提升小學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的文件要求，積極組織開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)工作。

7、繼續(xù)深化“春蕾讀書活動(dòng)”，培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生文學(xué)素養(yǎng)的提升。

第3篇：年度工作目標(biāo)范文

目標(biāo)任務(wù)

2011年，我區(qū)將完成鞏固退耕還林成果1.7萬(wàn)畝，其中完成補(bǔ)植補(bǔ)造1.2萬(wàn)畝，撫育經(jīng)營(yíng)0.5萬(wàn)畝；完成義務(wù)植樹(shù)綠化1.5萬(wàn)株；集體林權(quán)制度改革發(fā)證率達(dá)到95%以上；確保森林火災(zāi)受害率控制在0.3‰以下，占用林地辦證率100%。

工作重點(diǎn)和措施

1、強(qiáng)力推進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)。調(diào)整林種結(jié)構(gòu)，調(diào)整樹(shù)種結(jié)構(gòu)，發(fā)展以灌木林為主的節(jié)水林業(yè)，重點(diǎn)加大檸條、沙棘、枸杞等樹(shù)種栽植力度，灌木樹(shù)種造林比例要達(dá)到70%以上。加大森林覆蓋率凈增量，強(qiáng)化森林撫育經(jīng)營(yíng)措施，大力開(kāi)展中幼林撫育作業(yè)和現(xiàn)有低效林的改造，促進(jìn)林分結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，提高森林質(zhì)量和森林資源總量。

2、認(rèn)真做好退耕還林工程的階段驗(yàn)收工作和后期管理工作。一是2011年是國(guó)家對(duì)我區(qū)10.37萬(wàn)畝退耕還林工程實(shí)施八年來(lái)的一次全面驗(yàn)收，驗(yàn)收抽查面積高達(dá)50%,并且驗(yàn)收內(nèi)容極為廣泛，除退耕還林面積抽查50%以外，抽查內(nèi)容還涉及檔案、資金兌現(xiàn)、林權(quán)證發(fā)放等一系列指標(biāo)。國(guó)家驗(yàn)收結(jié)果關(guān)系到我區(qū)今后退耕還林政策的延續(xù)以及其它林業(yè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取和實(shí)施。2011年，我們充分做好迎驗(yàn)準(zhǔn)備工作，集中力量進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。二是扶持推動(dòng)后續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)是保證我區(qū)林業(yè)健康、良性發(fā)展的一條必由之路。2011年，我們將積極組織實(shí)施退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金萬(wàn)元。積極引導(dǎo)退耕農(nóng)戶發(fā)展林下種、養(yǎng)等后續(xù)產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有灌木資源，大力發(fā)展綠色飼料和生態(tài)保健飲料加工，鞏固退耕還林成果。

3、扎實(shí)開(kāi)展森林資源保護(hù)。一是強(qiáng)化森林防火。始終貫徹“預(yù)防為主、積極消滅”的方針，強(qiáng)化森林防火宣傳，強(qiáng)化落實(shí)森林防火責(zé)任制，強(qiáng)化野外火源管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)森林防火隊(duì)伍建設(shè)，加快撲火專業(yè)化進(jìn)程，最大限度地減少火災(zāi)發(fā)生。二是保持嚴(yán)打態(tài)勢(shì)。適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)嚴(yán)打活動(dòng)和區(qū)域性嚴(yán)打，及時(shí)查處各類破壞森林資源和野生動(dòng)植物資源的違法犯罪行為，確保森林案件查處率達(dá)到95%以上。三是加強(qiáng)林業(yè)病蟲(chóng)害防治工作。下大力抓好美國(guó)白蛾防治工作。搞好蟲(chóng)情測(cè)報(bào)，做好防治技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。四是規(guī)范林木林地保護(hù)利用。嚴(yán)禁違法占用林地和采伐林木，切實(shí)加強(qiáng)公益林管理，使用管理好國(guó)家、省級(jí)公益林補(bǔ)償資金。

4、繼續(xù)深化林業(yè)體制改革。嚴(yán)格林權(quán)登記審批制度，做好林權(quán)制度改革檔案管理工作，加大林權(quán)證宣傳力度，確保林權(quán)證發(fā)放率達(dá)到95%以上。

5、全力抓好林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。與上、下級(jí)林業(yè)部門、科室協(xié)調(diào)配合，與同級(jí)發(fā)改委、財(cái)政等相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取部門支持及時(shí)捕捉項(xiàng)目信息，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行職責(zé)分工，增加項(xiàng)目跑辦的成功率。

第4篇：年度工作目標(biāo)范文

2、年度工作目標(biāo)

（1）本辦法所指年度工作目標(biāo)是：年初根據(jù)年度工作任務(wù)確定的各縣（市、區(qū)）年度工作目標(biāo)、局屬科（室）工作目標(biāo)。

（2）年度工作目標(biāo)的分解，局屬各科室根據(jù)科室工作目標(biāo)結(jié)合科室人員崗位職責(zé)分解細(xì)化到個(gè)人，并分階段制定個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任表，作為年終對(duì)個(gè)人目標(biāo)考核的依據(jù)。

（3）年度工作目標(biāo)考核。

年度工作目標(biāo)考核分為科室年度目標(biāo)與個(gè)人年度目標(biāo)考核兩部分。

局科室年度工作目標(biāo)的考核由單項(xiàng)考核和全面考核組成，分半年和年終兩次考核。全面考核由局黨組及各縣（市、區(qū)）局局長(zhǎng)，業(yè)務(wù)骨干組成考核組對(duì)市局各科（室）年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，單項(xiàng)考核由各科室[本文轉(zhuǎn)載自[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]申報(bào)3—5項(xiàng)單項(xiàng)工作，由考核組確定1—2項(xiàng)為單項(xiàng)突出工作。

個(gè)人年度目標(biāo)考核將在日常工作中進(jìn)行。各科室依據(jù)年初科室的工作目標(biāo)分階段制作短期目標(biāo)責(zé)任表，確定責(zé)任人和完成時(shí)間，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比計(jì)分，所有考核表均存檔備案，作為年終個(gè)人總評(píng)計(jì)分的依據(jù)。

3、階段性工作目標(biāo)

（1）階段性工作目標(biāo)是指：根據(jù)局務(wù)會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)安排部署的專項(xiàng)性的確定具體完成時(shí)限的工作目標(biāo)。

（2）階段性工作目標(biāo)考核。

①承擔(dān)階段性工作的科室根據(jù)工作任務(wù)，按照個(gè)人崗位職責(zé)將定工作任務(wù)分解到人，同時(shí)，分階段制定短期工作目標(biāo)責(zé)任表，實(shí)行每月測(cè)評(píng)，每季評(píng)分；測(cè)評(píng)和評(píng)分均歸檔備案，作為個(gè)人年終總評(píng)、計(jì)分的依據(jù)，

②承擔(dān)階段性工作的科室實(shí)行工作動(dòng)態(tài)周報(bào)制，階段性工作考核將以工作周報(bào)為主進(jìn)行。

③階段性工作考核由市局黨組根據(jù)工作特點(diǎn)，確定考核組進(jìn)行量化考核。

4、日常工作目標(biāo)

（1）日常工作目標(biāo)：不屬于年度工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)內(nèi)容的，由局務(wù)會(huì)，局黨組會(huì)，局長(zhǎng)辦公會(huì)等確定的日常性工作。

（2）日常工作目標(biāo)考核。

以局辦公室日常工作督辦情況通報(bào)為依據(jù)，由局辦公室根據(jù)工作完成情況對(duì)責(zé)任科室及責(zé)任人進(jìn)行量化計(jì)分。

5、不良行為登記扣分。按照五個(gè)行政效能監(jiān)察小組及四個(gè)工作督辦小組的日常不良行為記錄年終扣除個(gè)人及科室相應(yīng)得分。

6、年終總評(píng)及獎(jiǎng)懲

（1）先進(jìn)科室：按科室的1/3評(píng)定先進(jìn)科室，先進(jìn)科室同時(shí)可確定3項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)。

第5篇：年度工作目標(biāo)范文

一、考核范圍

局屬各科（室）、處、站（所）

二、考核內(nèi)容

考核實(shí)行千分制。考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)、日?？己?、重要貢獻(xiàn)、民主評(píng)議、專項(xiàng)監(jiān)控考核5個(gè)類別。

（一）工作目標(biāo)。

包括基礎(chǔ)性工作目標(biāo)、重難點(diǎn)工作目標(biāo)。

（二）日?？己恕?/p>

包括政令暢通（決策、領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)、市長(zhǎng)公開(kāi)電話辦理、人大代表和政協(xié)提案辦理、辦文辦會(huì)等），依法行政，應(yīng)急管理，安全生產(chǎn)，通報(bào)批評(píng)與媒體曝，財(cái)務(wù)工作，違法違紀(jì)，黨的組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，普法依法等10項(xiàng)指標(biāo)。

（三）重要貢獻(xiàn)。

包括招商引資、爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)推廣、對(duì)外宣傳5項(xiàng)指標(biāo)。

（四）民主評(píng)議。

包括領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、局屬各單位評(píng)議、人大代表政協(xié)委員評(píng)議、企業(yè)評(píng)議、局全體人員評(píng)議5個(gè)方面。

（五）專項(xiàng)監(jiān)控考核。

專項(xiàng)監(jiān)控考核為重大問(wèn)題扣分項(xiàng)目，包括工作作為、考核材料信息、反腐倡廉、黨的組織建設(shè)、穩(wěn)定、精神文明建設(shè)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、依法行政、單位財(cái)務(wù)管理、等10項(xiàng)指標(biāo)。

三、考核形式

考核采用日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的方式。

（一）日常考核。由局辦公室組織協(xié)調(diào)，各考核責(zé)任單位各司其職，加強(qiáng)日常監(jiān)控和督查通報(bào)，推進(jìn)工作落實(shí)。年終有局辦公室根據(jù)通報(bào)情況核定計(jì)分，無(wú)情況通報(bào)或有效證明的獎(jiǎng)分或扣分，不予確認(rèn)。

（二）年終考核。由局辦公室組織各考核責(zé)任部門，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，匯總計(jì)分，并將考核結(jié)果報(bào)局考核委審查批準(zhǔn)。

（三）計(jì)分辦法。單位年度工作目標(biāo)績(jī)效考核得分=工作目標(biāo)得分＋日?？己说梅郑匾暙I(xiàn)得分+民主評(píng)議得分—專項(xiàng)監(jiān)控考核扣分。其中，工作目標(biāo)得分=業(yè)務(wù)職能性工作目標(biāo)得分＋重點(diǎn)工作目標(biāo)得分＋難點(diǎn)工作目標(biāo)得分。

四、考核程序

（一）自查申報(bào)（2012年11月31日前）。各單位對(duì)照年度工作目標(biāo)進(jìn)行自查，形成書面自查報(bào)告，報(bào)局辦公室。

（二）考核審核（2012年12月6日—12月15日）。

1、各考核責(zé)任單位對(duì)被考核單位年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行初審，確定初步考核得分。

2、考核責(zé)任單位將經(jīng)過(guò)審計(jì)確認(rèn)的初步考核結(jié)果，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

3、考核責(zé)任單位將經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的初步考核結(jié)果，以正式文件形式報(bào)局辦公室。

（三）復(fù)核審定（2012年12月20日—12月30日）。

局辦公室對(duì)各專項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、匯總，確定各單位考核得分，形成考核初步意見(jiàn)，提交局黨委研究審定。

（四）情況反饋。局辦公室根據(jù)局黨委研究的意見(jiàn)，將考核結(jié)果向被考核單位反饋，接受被考核單位監(jiān)督。

（五）研究確定?？己私Y(jié)果反饋后，局辦公室將考核評(píng)定意見(jiàn)提報(bào)局黨委研究確定。

（六）結(jié)果公示?？己饲闆r在全局公示。

五、考核獎(jiǎng)懲

（一）各單位考核等次的確定。

考核等次以年度工作目標(biāo)考核綜合得分為準(zhǔn)，分為目標(biāo)績(jī)效考核優(yōu)秀單位、目標(biāo)績(jī)效考核良好單位、目標(biāo)績(jī)效考核合格單位、目標(biāo)績(jī)效考核不合格單位。

綜合得分在850分及以下的為不合格單位，其它單位為合格單位。

（二）單位考核結(jié)果的使用。

1、考核結(jié)果與授予單位榮譽(yù)稱號(hào)、工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額分配掛鉤。

（1）對(duì)優(yōu)秀單位，局授予“2012年度目標(biāo)績(jī)效考核優(yōu)秀單位”稱號(hào)，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（2）對(duì)良好單位，局授予“2012年度目標(biāo)績(jī)效考核良好單位”稱號(hào)，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（3）對(duì)不合格單位，人員年度考核均不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

六、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬各部門目標(biāo)績(jī)效考核工作在局考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，局辦公室統(tǒng)一組織、相關(guān)職能科室具體實(shí)施，局辦公室作為局考核委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門目標(biāo)績(jī)效考核工作進(jìn)行具體組織實(shí)施。各考核責(zé)任單位要依據(jù)本意見(jiàn)，制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)考核辦法，認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)考核工作。

第6篇：年度工作目標(biāo)范文

姓名： 部門： 商務(wù)管理部 崗位：成本控制員

一、2018年度工作總結(jié)：

1．崗位主要工作：

1) 按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；

2) 對(duì)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；

3) 對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；

4) 對(duì)分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；

5) 對(duì)直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。

2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好

3．工作成績(jī)：良好

4．未完成事項(xiàng)：無(wú)

二、工作存在的不足及改進(jìn)措施

1．工作存在的不足：造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，對(duì)外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；

2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，提升造價(jià)水平

三、下一年度的工作目標(biāo)

1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度

措施：對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)

第7篇：年度工作目標(biāo)范文

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以人為本的原則，認(rèn)真貫徹各級(jí)政法工作會(huì)議精神，全面落實(shí)市局下發(fā)的年度工作目標(biāo)任務(wù)和我局的年度工作目標(biāo)。深入推進(jìn)社會(huì)矛盾的化解，工作管理的創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法。督促各職能科室對(duì)計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)工作及時(shí)圓滿地完成。進(jìn)一步提升人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法制宣傳、法律服務(wù)、法律援助等各項(xiàng)工作的水平，在工作中創(chuàng)出亮點(diǎn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

二、督查考核制度的建立和落實(shí)

（一）督查、考核制度的建立

建立局周督查、月工作目標(biāo)考核制度。對(duì)各被考核單位的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行督查考核。

（二）督查、考核制度的落實(shí)

1、成立局督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以鄭新昌局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)各科室的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行周督查和月考核。

2、督查、考核內(nèi)容。

（1）、周督查內(nèi)容：

本周制定、完成工作任務(wù)的情況，分重點(diǎn)工作和其他工作。

（2）、考核本單位應(yīng)完成的月份工作任務(wù)

①、上級(jí)對(duì)被考核單位下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)中本月份應(yīng)完成的任務(wù)（計(jì)劃工作）;

②、上級(jí)本月份對(duì)被考核單位下達(dá)的單項(xiàng)任務(wù)（單項(xiàng)工作）;

③、上級(jí)本月份給被考核單位臨時(shí)交辦的工作（臨時(shí)工作）。

（三）督查、考核形式

1、周督查：

采取結(jié)合工作實(shí)績(jī)、查閱各單位上報(bào)的《本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃表》的形式。

2、月考核：

采取查看被考核單位工作檔案資料、聽(tīng)取被考核單位匯報(bào)及對(duì)考核對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式。

（四）督查、考核方法

1、周督查方法：

各科室將經(jīng)各分管局長(zhǎng)審閱的《本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃表》，每周報(bào)局辦公室，由局辦公室匯總，并按工作重要程度排序、分級(jí)通報(bào)和上報(bào)。

2、月考核方法：

被考核單位根據(jù)年度工作要點(diǎn)和上級(jí)對(duì)本單位下達(dá)的年度任務(wù)、要求完成的時(shí)限等進(jìn)行細(xì)化、分解到相應(yīng)的月份，制成表格（包括月份、目標(biāo)任務(wù)、任務(wù)的啟動(dòng)和完成期限、責(zé)任人等），報(bào)送局督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

在每個(gè)月的月底前，將下月的工作任務(wù)（計(jì)劃工作）報(bào)局督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組；在相應(yīng)月份結(jié)束時(shí)，督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以被考核單位報(bào)送的月“計(jì)劃工作”、“專項(xiàng)工作”和領(lǐng)導(dǎo)交辦的“臨時(shí)工作”完成情況為依據(jù)，采取聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)（并報(bào)書面材料）與督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)相結(jié)合的方法對(duì)被考核單位進(jìn)行考核。

3、督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合周督查和月考核情況，對(duì)各科室月完成工作情況進(jìn)行考評(píng)，評(píng)出考核等級(jí)報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)后予以通報(bào)。

（五）考核時(shí)間

1、周督查：

每周四下班前，各科室將經(jīng)各分管局長(zhǎng)審閱的《本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃表》報(bào)局辦公室，并報(bào)局督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案（電子版）。

2、月考核：

每月的第一個(gè)周四下午對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行考核。時(shí)間如有變動(dòng)，由督查考核小組提前一周通知。

（六）督查考核對(duì)象

司法局各科、處、室。

（七）考評(píng)等次

1、月考核先進(jìn)單位：在各科、處、室中評(píng)出3個(gè)；

2、月考核達(dá)標(biāo)單位：除目標(biāo)考核先進(jìn)單位和目標(biāo)考核不達(dá)標(biāo)單位以外的各單位；

3、月考核不達(dá)標(biāo)單位：目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有按照上級(jí)要求按時(shí)保質(zhì)保量完成的單位。

（八）加、扣分項(xiàng)目

單位考核以完成“計(jì)劃工作”和“單項(xiàng)工作”為基準(zhǔn)分。根據(jù)工作完成質(zhì)量情況可加、減分。

1、加分項(xiàng)目

（1）本單位工作被上級(jí)部門宣傳推廣的；

（2）本單位工作在媒體上宣傳推廣的；

（3）本單位工作信息被區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)媒體刊用的；

同一項(xiàng)工作被多級(jí)宣傳推廣的，按最高級(jí)認(rèn)定加分。

2、扣分項(xiàng)目

（1）對(duì)被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)造成負(fù)面影響的；

（2）對(duì)局里臨時(shí)安排的工作（站崗、值勤、公差等）無(wú)故不參加或未按要求完成的。

3、無(wú)故未完成或未按要求完成“計(jì)劃工作”（包括應(yīng)上報(bào)工作信息數(shù)量）的，實(shí)行一票否決，當(dāng)月考核等級(jí)為“不達(dá)標(biāo)”。

第8篇：年度工作目標(biāo)范文

2、督辦工作的內(nèi)容主要包括：

（1）局重大決策、重大部署的執(zhí)行情況；

（2）局務(wù)會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)交辦安排的工作落實(shí)情況；

（3）由上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)重要批示和交辦事項(xiàng)的完成情況；

（4）年度工作目標(biāo)，階段性工作目標(biāo)及日常工作目標(biāo)的完成情況；

（5）行政執(zhí)法案件、群眾來(lái)信來(lái)訪的落實(shí)情況；

（6）相關(guān)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況；

（7）日常性工作及其他交辦事項(xiàng)辦理情況；

（8）行政復(fù)議及規(guī)范性文件落實(shí)等事項(xiàng)；

（9）各項(xiàng)國(guó)土資金的及時(shí)收繳情況，重大工程項(xiàng)目資金的拔付使用情況。

3、按照工作職責(zé)，以科為建制組成督辦小組。

（1）辦公室負(fù)責(zé)公文督辦，日常工作督辦，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)督辦及局務(wù)會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)交由辦公室負(fù)責(zé)的督辦事項(xiàng)；

（2）局紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)重大決策、部署執(zhí)行情況及局長(zhǎng)辦公會(huì)交辦的其他督辦事項(xiàng)；

（3）局監(jiān)察科負(fù)責(zé)行政執(zhí)法案件，群眾來(lái)信來(lái)訪落實(shí)情況的督辦；

（4）局規(guī)劃科[本文轉(zhuǎn)載自[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]負(fù)責(zé)行政復(fù)議及規(guī)范性文件出臺(tái)等事項(xiàng)的督辦；

（5）局財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)國(guó)土資金及時(shí)收繳及重大工程項(xiàng)目資金及時(shí)拔付使用。

4、督辦工作的程序及辦法

（1）督辦工作的確定。重大決策、部署、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，局務(wù)會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)安排工作，日常性工作等從作出決定當(dāng)日起列入督辦工作。公文、、年度工作目標(biāo)、崗位目標(biāo)等工作從領(lǐng)導(dǎo)批示日或責(zé)任人確定日起列入督辦工作。

（2）工作的督辦。

①督辦工作確定后，各督辦小組要確定專人負(fù)責(zé)督辦工作。

②被督辦的工作要逐項(xiàng)確定分管領(lǐng)導(dǎo)、分管科室、具體承辦人及工作完成時(shí)間。

③督辦人在確定的完成時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的督辦、通報(bào)周期進(jìn)行督辦和通報(bào)。

④在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成的交由局紀(jì)檢監(jiān)察室作為重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)督辦。

⑤凡列入重點(diǎn)，難點(diǎn)督辦的工作，責(zé)任科室及責(zé)任人均要記入不良行為記錄，局紀(jì)檢監(jiān)察室實(shí)行重點(diǎn)跟蹤督辦，每周通報(bào)完成情況。

5、督辦結(jié)果的通報(bào)

（1）日常性工作，領(lǐng)導(dǎo)重要批示，重點(diǎn)、難點(diǎn)工作每周通報(bào)一次。每周由督辦人將工作進(jìn)展情況提交局務(wù)會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

（2）公文督辦，行政執(zhí)法案件，局務(wù)會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)交辦工作及其他相對(duì)較長(zhǎng)的工作每月通報(bào)一次，每月由督辦人將工作進(jìn)展情況提交局務(wù)會(huì)議通報(bào)。

（3）年度工作目標(biāo)，階段性工作、崗位目標(biāo)、重大決策和部署等長(zhǎng)期性工作，可按實(shí)際情況分階段進(jìn)行通報(bào)，由督辦人按局務(wù)會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)確定的督辦時(shí)間進(jìn)行通報(bào)。

6、督辦中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)

（1）所有督辦工作均以確定的最終完成時(shí)間為正常督辦時(shí)間，超過(guò)時(shí)間的該督辦工作記入不良行為記錄，作為年終總評(píng)扣分依據(jù)。因特殊情況需延長(zhǎng)時(shí)間的可由被督辦人提出申請(qǐng)交局務(wù)會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，經(jīng)同意延長(zhǎng)的督辦人要給予延長(zhǎng)。

（2）督辦人在通報(bào)前要認(rèn)真核準(zhǔn)工作完成情況，若出現(xiàn)通報(bào)情況與實(shí)際不符的問(wèn)題，督辦人要承擔(dān)督辦責(zé)任，記入不良行為記錄，年終總評(píng)作扣分處理。

（3）被督辦工作完成后，將不再進(jìn)行通報(bào)。

7、督辦工作的獎(jiǎng)懲

（1）未在督辦工作時(shí)間內(nèi)完成的工作，督辦時(shí)間每延長(zhǎng)1周扣除被督辦人0.1分；

第9篇：年度工作目標(biāo)范文

在院辦行政管理工作中應(yīng)用計(jì)劃管理，通過(guò)建立“計(jì)劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，同時(shí)提升中層管理人員的執(zhí)行力，以及院辦管理工作能力。

關(guān)鍵詞

計(jì)劃管理；院辦；行政工作

計(jì)劃管理是醫(yī)院一切工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)［1］。醫(yī)院辦公室(院辦)作為醫(yī)院的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦和內(nèi)外聯(lián)系工作，在院長(zhǎng)與各個(gè)職能部門之間、各臨床醫(yī)技等科室之間起著承上啟下和協(xié)調(diào)作用。其政務(wù)、管理、服務(wù)的質(zhì)量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執(zhí)行和實(shí)施。院辦在行使職能中，通過(guò)建立“計(jì)劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機(jī)制［2］，有效準(zhǔn)確地把院部的決策貫徹落實(shí)，提升職能部門執(zhí)行力。

1計(jì)劃管理架構(gòu)

1．1分類

考慮院辦工作性質(zhì)，計(jì)劃管理的節(jié)點(diǎn)分為2類，一類是以職能部門為節(jié)點(diǎn)，以醫(yī)院年度工作任務(wù)、月工作任務(wù)、院行政查房、院早交班會(huì)議、管理培訓(xùn)、院行政總值班等全院性的工作為核心內(nèi)容，收集和反饋院部決策的執(zhí)行和控制過(guò)程中的信息，以提升職能部門執(zhí)行力。第二類是以院辦自身為節(jié)點(diǎn)，以文件起草、公文收發(fā)流轉(zhuǎn)、各種行政會(huì)議安排、會(huì)議記錄、、接待參觀安排等院辦日常事務(wù)性工作為主要內(nèi)容，以提高科室履行職能的能力。

1．2管理模式

依計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)的分類，管理模式亦分2類。以職能部門為節(jié)點(diǎn)的管理模式和以院辦自身為節(jié)點(diǎn)的管理模式。

2計(jì)劃管理的運(yùn)作

以項(xiàng)目性工作任務(wù)為核心，由院辦牽頭負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、督辦、評(píng)價(jià)等，統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)一管理。

2．1目標(biāo)

根據(jù)醫(yī)院年度工作任務(wù)，以及年度項(xiàng)目性工作任務(wù)，制定具體的、可衡量的、可評(píng)估的、有時(shí)間期限的總工作目標(biāo)，并根據(jù)管理層次如部門、人員，將總目標(biāo)逐級(jí)分層，形成不同層次的目標(biāo)。

2．2計(jì)劃

工作目標(biāo)確定后，院辦圍繞總工作目標(biāo)從策略、程序、規(guī)劃、規(guī)則等內(nèi)容編制總計(jì)劃書，擬定相關(guān)工作制度、工作實(shí)施流程、考核細(xì)則、工作進(jìn)度時(shí)間分配等。依工作重要程度，由院辦主任審核審批，或決定是否遞交院領(lǐng)導(dǎo)審核審批，或提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。各職能部門根據(jù)部門目標(biāo)制定計(jì)劃，交院辦匯總。院辦自身的工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體操作者分別定出個(gè)人實(shí)施計(jì)劃。

2．3執(zhí)行

組織參與工作的人員就已定的計(jì)劃、相關(guān)工作制度、工作實(shí)施流程、考核細(xì)則等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，按照工作進(jìn)度時(shí)間的安排組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中收集必要的信息，形成書面材料，并反饋給院辦匯總、分析。

2．4督查/督辦

全院性的工作，由院辦牽頭，組織相關(guān)職能部門成立工作考核小組，對(duì)職能部門工作進(jìn)行督查/督辦、考核。通過(guò)行政辦公例會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)議、行政查房、書面材料匯報(bào)、文件承辦單等形式進(jìn)行督查/督辦。院辦自身的工作，由院辦主任或授權(quán)副主任根據(jù)月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、項(xiàng)目工作進(jìn)行跟蹤督辦核查，對(duì)未完成的工作和任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和督促。同時(shí)，督查/督辦中注意收集資料，分析問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)反饋，作出指導(dǎo)或處理意見(jiàn)，保證工作的推進(jìn)。

2．5總結(jié)與評(píng)價(jià)

根據(jù)收集的資料，對(duì)工作的布置、實(shí)施、督查/督辦，以及完成情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)、回顧、檢查計(jì)劃期內(nèi)各職能部門、項(xiàng)目工作成果以及院辦自身工作情況，分析計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施執(zhí)行情況的偏差，找出計(jì)劃執(zhí)行中的主要問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方法。

3案例

3．1“年度工作任務(wù)”計(jì)劃管理

年度工作任務(wù)是一項(xiàng)全院性的工作。年初，醫(yī)院的年度工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)院職代會(huì)討論通過(guò)，院辦根據(jù)年度工作計(jì)劃、市衛(wèi)計(jì)委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等起草全年工作任務(wù)分解計(jì)劃，包括年度目標(biāo)、目標(biāo)完成時(shí)間、年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則、督查/督辦方案等，經(jīng)院辦主任審核后送交院領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)討論，審核通過(guò)后將目標(biāo)任務(wù)分解到職能部門、臨床和醫(yī)技科室。各職能部門制訂任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)度安排表，交院辦統(tǒng)一匯總，便于督查/督辦。各職能部門分別于每周、每月向院辦報(bào)告1周重要工作、部門月工作計(jì)劃、部門月工作完成情況，院辦形成1周工作計(jì)劃安排表、院部工作計(jì)劃表、院部工作計(jì)劃實(shí)際完成時(shí)間表，并向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。同時(shí)，院辦以定期專項(xiàng)督辦、院行政總查房、院行政例會(huì)、半年工作總結(jié)等形式就工作的進(jìn)度、工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，督查中出現(xiàn)的問(wèn)題以整改通知書的形式及時(shí)與職能部門反饋、溝通、解決，并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。年終，各職能部門上報(bào)工作總結(jié)，院辦組織相關(guān)部門根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核、評(píng)分，考核得分交經(jīng)改辦實(shí)行獎(jiǎng)懲。

3．2“院長(zhǎng)接待日”計(jì)劃管理

“院長(zhǎng)接待日”是我院在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的第三環(huán)節(jié)“整改落實(shí)、建章立制”階段所建立，是院領(lǐng)導(dǎo)與全院職工之間溝通的有效途徑，院辦負(fù)責(zé)具體操作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)工作的法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，實(shí)行計(jì)劃管理，建立了院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪接待日制度、年度院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪接待日安排等，提前1個(gè)月進(jìn)行院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪接待日公示，由院辦工作人員接受預(yù)約登記，負(fù)責(zé)填寫職工來(lái)訪預(yù)約登記表。接待日當(dāng)天，院辦負(fù)責(zé)工作的人員將填寫好人姓名、性別、科室、職務(wù)、職稱等基本情況的職工來(lái)訪登記表交給接待領(lǐng)導(dǎo)，由接待領(lǐng)導(dǎo)記錄情況，并作出批示。院辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)，填寫醫(yī)院職工來(lái)訪交辦單，院辦主任作交辦意見(jiàn)，交承辦部門承辦。承辦期間，院辦定期了解承辦進(jìn)展情況，實(shí)行跟蹤督促。最后，院辦根據(jù)承辦情況作結(jié)案小結(jié)，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。

4體會(huì)

近年來(lái)，由于我們?cè)谠恨k的行政管理工作中應(yīng)用了計(jì)劃管理，在具體的工作和任務(wù)的貫徹執(zhí)行過(guò)程融入“計(jì)劃、分解、執(zhí)行、督查/督辦、反饋、考核”循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，及時(shí)促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，并保證了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。院辦和各職能科室之間逐步形成一種合力，讓院辦在各職能科室中處在“學(xué)科帶頭人”的角色，引領(lǐng)并帶動(dòng)著中層執(zhí)行力的不斷提升。院辦自身工作人員的綜合協(xié)調(diào)、溝通等管理工作能力也得到了提高。

作者：李萍 單位：常州市第一人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)