工程質(zhì)量管理策劃精選(九篇)
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第1篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
關鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應給予重視。同時，建筑工程質(zhì)量關系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴格按工程標準及要求進行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關的質(zhì)量標準體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標活動中，一些建筑企業(yè)為了中標不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術方面卻仍需加以改進。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強調(diào)工期，趕進度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關不嚴
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關不嚴，使得不符合質(zhì)量標準的材料進入施工現(xiàn)場，導致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。
2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標準管理小組，負責現(xiàn)場施工的質(zhì)量標準，監(jiān)督施工人員按標準施工，每天對工程進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時通知相關的人員加以處理。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標準進行宣傳引導，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責任制度，將責任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應向具體的項目負責人追責，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負責人對工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責任意識，嚴格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關質(zhì)量要求的施工工作，應勒令進行整改，并對每部分的施工進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應及時進行匯報，督促解決。
2．3強化施工人員的技能培訓
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應的施工技能，將嚴重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責任意識等都會影響工程的施工，進而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量，因為不具備相應資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進度，還有可能在工作過程中由于不正當?shù)牟僮鳎瑩p壞機械設備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進行質(zhì)量安全意識教育，增加施工人員的責任意識，不懈怠地完成工作。在培訓過程中對于施工技能方面應針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進行教育，在工作中對于新的技能知識進行培訓，并對一些新的生產(chǎn)設備的使用方法進行指導。此外在實際的工作中還應有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進行培訓與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進行培訓，還要重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵與約束機制，對施工人員進行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應商，仔細核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應的材料進行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關標準，而不符合相應標準的施工材料不允許進入施工現(xiàn)場進行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應做好相應的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應有專人負責材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應防止不同材料的混雜，并且在工作中還應對各類材料進行標識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術，因而施工企業(yè)在施工過程中應組織施工隊伍進行技術交底工作，提高施工的技術含量，解決施工中的問題。在技術交底工作中應明確各部門的職責，要做好施工的準備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ?，對工程的施工方案等做好相應的技術論證工作，對施工的工藝、設備以及施工中可能存在的風險等做好風險的預測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結束語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，對施工人員、設備、材料等進行質(zhì)量上的把關，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應針對這些問題實施強有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進施工質(zhì)量水平的提高。
參考文獻
［1］馬成智．建筑工程施工質(zhì)量管理的若干思考［J］．中國新技術新產(chǎn)品，2012(10):185－187．
［2］周靂．加強建筑工程施工質(zhì)量管理的思考［J］．建筑工程技術與設計，2014(21):464－464．
第2篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
關鍵詞：納米遠程手術機器人系統(tǒng)；控制系統(tǒng)；漏采；開關任務
在科技發(fā)展的現(xiàn)階段社會，我國的經(jīng)濟已呈現(xiàn)出成熟發(fā)展趨勢，在此背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸趨向于多元化，因此給建筑工程質(zhì)量管理帶來一定的困擾[1]?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理存在以下幾個方面的缺陷：（1）管理制度深入性不足；（2）管理體制不夠完善。我國大部分的建筑工程為了減少開支，相應地減少了工程管理結構的人員質(zhì)量；另外，建筑行業(yè)的相關管理制度是由一些專業(yè)的著名建筑師制定的，但是在各個建筑單位中只有一張黑白分明的紙張，部分人員為了應付相關檢查，所以并不能夠完好地應用到建筑工程管理當中。從建筑工程質(zhì)量管理人員來看，質(zhì)量管理人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和豐富的知識，將所學知識合理地應用到建筑實際工程當中去，合理的應對突發(fā)事件[2]。
1建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國的建筑歷史比較悠久，在1950年我國提出了質(zhì)量第一的建筑工程發(fā)展方針，通過精心設計與加工，能夠進行相關施工與管理，因此我國也出現(xiàn)了一大批質(zhì)量優(yōu)秀的工程。舉例來說，人民大會堂以及歷史博物館等建筑物。1980年，我國逐漸從西方國家引進了TQM理論進行相關管理，但是此時建筑企業(yè)尚在初級階段摸索中[3]。即使我國目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達不到所需。然而隨著時代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求?？傮w來說，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問題仍然存在，需要相關人員進行深入研究與分析。
2加強建筑工程質(zhì)量管理的相關對策
2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理
建筑工程在施工前需要落實許多準備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項目的管理機構需要對相關建筑工程文件進行透徹掌握，對建筑工程的特點和實際情況進行深入研究，再根據(jù)戶主的要求為建筑工程配備相應的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責，對建筑工程體系制度進行相應完善，制定出建筑工程項目管理的基本規(guī)范。另外，需要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，為建筑工程提供相應的機械設備，為建筑工程的后續(xù)開展打下堅實的基礎。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強審查工作，加強對承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進入到現(xiàn)場施工之后，需要對施工單位的質(zhì)保體系進行嚴格審查，明確投標文件是否有現(xiàn)場工作人員是否相符；除此之外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進行相應檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時進行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。
2.2建筑工程在施工中的質(zhì)量管理
在建筑工程施工過程中，首先需要嚴格控制作業(yè)技術交底，承包單位保證單位技術交底工作能夠進一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對技術交底工作進行相應檢查能夠明確作業(yè)活動質(zhì)量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標準以及相關工作內(nèi)容，繼而針對不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對建筑工程的現(xiàn)場材料進行嚴格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴格控制好現(xiàn)場材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項目管理機構需要根據(jù)材料進場的要求以及材料特征制定出相應的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對技術進行相關說明，認真審查相關要求。在質(zhì)量管理人員確認好材料合格之后使得材料進入到建筑施工現(xiàn)場中，沒有經(jīng)過檢測的材料一律不能夠應用到現(xiàn)場施工中去。
2.3建筑工程檢驗中的質(zhì)量控制
在建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量慢慢新形成，且能夠從后期時間的發(fā)展中觀測到建筑工程整體質(zhì)量狀況。從上述角度來看，相關工作人員應該注重對質(zhì)量工程的嚴格控制，避免出現(xiàn)爛樓狀況。
3結束語
綜上所述，加強對建筑工程施工前的質(zhì)量管理、施工中的質(zhì)量管理以及檢驗中的質(zhì)量控制能夠顯著提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使得企業(yè)獲得最大化的利潤。
參考文獻：
[1]陳宇.關于如何加強建筑工程質(zhì)量管理探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2014,14(19):577-577.
[2]周海波,孫昌禮.關于如何加強建筑工程質(zhì)量管理的闡述[J].城市建設理論研究（電子版）,2014,14(13):8749-8753.
第3篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
在石油化工工程建設的質(zhì)量管理工作過程中，有的管理工作人員責任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進而在質(zhì)量管理工作過程中，監(jiān)管力度不足，進而導致石油化工工程出現(xiàn)諸多的實體質(zhì)量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護問題等。工程質(zhì)量管理監(jiān)督人員的監(jiān)管作用未能充分發(fā)揮，導致石油化工工程建設諸多的質(zhì)量問題，不利于石油化工工程的健康發(fā)展。例：某石油化工企業(yè)新建一座5000的儲罐，由于施工過程中質(zhì)量管理人員監(jiān)督、檢查不到位，導致工程出現(xiàn)以下問題：
1.1.1第一圈的壁板環(huán)縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內(nèi)在缺陷。
1.1.2在建成后按規(guī)定繼續(xù)擰基礎沉降觀測和嚴密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結束由于放水速度過快，儲罐內(nèi)部形成一定的真空負壓，在外界壓力的擠壓下，導致儲罐失衡，工程報廢。
1.2缺乏健全的監(jiān)督管理體制
目前的石油化工工程建設，其在建過程中也建立了相應的質(zhì)量監(jiān)督管理站。但是在實踐建設過程中，其監(jiān)督管理作用并沒有得到充分的發(fā)揮。其主要是由于在實施運行過程中，由于受相關條件的制約，其監(jiān)督管理工作未能得到有效地實施，進而使得其監(jiān)督管理作用發(fā)揮不充分。同時，在工程的建設過程中，其工作程序不規(guī)范，監(jiān)管不到位，并且相應環(huán)節(jié)的相關監(jiān)督管理能力較為薄弱，進而直接影響整個工程管理工作的實施進度和力度，導致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的延遲焦化裝置的建設安裝過程中，由于管理體制的缺失導致工程出現(xiàn)以下問題：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進行滲透檢查就直接進行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進行封堵，使得管內(nèi)有“過堂風”。
1.2.3焊接過程中為進行預熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時進行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進行焊接。
1.2.5施工隊伍通過勞動分包合同進行分包施工，導致施工單位管理不到位。
1.3工程設計不合理
當前我國有很大一部分的石油化工工程在設計階段其設計圖紙不合理，勘察設計存在相應的漏洞，并且在設計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設后，要對存在問題的部分進行重新的修改、設計，有的甚至是大面積的修改，進而嚴重影響了整個化工工程的建設進度和工程的施工質(zhì)量，并且也進一步增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作量。
2強化石油化工工程建設質(zhì)量管理的有效措施
2.1樹立正確的質(zhì)量管理觀念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進而在生產(chǎn)過程中極易發(fā)生各類安全問題。因此，石油化工企業(yè)要樹立“質(zhì)量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設過程中，項目負責人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利于質(zhì)量安全管理的有效建議，并聯(lián)合相關部門和人員和制定相應的管理方案。在工程的建設過程中，管理人員要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進行預測，進而來制定相應的解決措施，確保在發(fā)生質(zhì)量安全問題時能及時有效地解決，盡可能的減少損失。
2.2健全質(zhì)量管理責任制
石油化工企業(yè)要進一步健全質(zhì)量管理責任制，將工程的質(zhì)量控制目標與責任明確的劃分到各個部門和相關責任人身上。健全相應的考核與獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當?shù)莫剟?，反之出現(xiàn)質(zhì)量問題則要進行相應的懲罰。進一步實現(xiàn)員工的個人利于與石油化工企業(yè)集體利益的有效結合，有利于提升施工人員的責任意識，樹立最正確的質(zhì)量管理觀念，實現(xiàn)自我約束與規(guī)范行為。
2.3加強人才隊伍的建設
管理人才是進一步確保石油化工工程質(zhì)量的關鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術和高素質(zhì)的管理隊伍來全面貫徹、落實工程質(zhì)量管理制度和措施，推動石油化工工程建設質(zhì)量管理工作的順利開展，提升工程的整體質(zhì)量。加強對質(zhì)量管理人員的培訓工作，對其進行技術、思想、專業(yè)知識等多方面的培訓，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進而使其在質(zhì)量管理工作過程中能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。
3結語
第4篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
1.1石化工程項目管理水平要求較高
隨著石化行業(yè)工藝水平的提高，石化裝置不斷朝著大型化和規(guī)?；较虬l(fā)展，由此決定了石化工程項目建設周期較長。但業(yè)主方通常要求縮短建設工期，并嚴格要求工程項目質(zhì)量標準，降低石化工程項目投資成本。因此，對石化工程項目提出了較高的項目管理水平要求。
1.2石化工程項目涉及專業(yè)較多
協(xié)調(diào)難度較大石化工程項目通常要涉及土建工程、鋼結構工程、設備采購及安裝工程、水電安裝工程、防腐處理工程等多個專業(yè)。在施工過程中，往往幾個專業(yè)隊伍同時交叉施工，對石化工程項目質(zhì)量、成本、進度和安全目標的正常實現(xiàn)造成了較大困難。如果不能較好的進行協(xié)調(diào)，就會對上述幾個目標造成嚴重后果。
1.3設備專業(yè)性強，質(zhì)量要求較高
石油化工企業(yè)生產(chǎn)具有高溫高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。石化生產(chǎn)工藝的特殊性決定了石化工程項目的高標準要求，一旦大型石化安裝項目設備出現(xiàn)問題，會帶來一系列嚴重的后果，往往會導致裝置停產(chǎn)、火災爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生，后果將不堪設想。即使不會造成嚴重的安全事故，也要進行必要的設備維修，由此也會產(chǎn)生較高的管理成本。因此要求石化工程項目在初始階段就提高其質(zhì)量建設標準，保證石化工程項目在運營階段的質(zhì)量具有較高的穩(wěn)定性。
1.4石化工藝發(fā)展十分迅速
石化工藝發(fā)展十分迅速表現(xiàn)為：一是隨著科學技術的發(fā)展，大量的新材料、新設備及新技術不斷應用于石化工程項目中，這些新技術和新材料對石化工程項目設備制造及安裝工作提出了嚴格要求；二是石化行業(yè)工程建設標準不斷完善，自1997年以來，石化工程項目建設標準已經(jīng)進行三次修訂，目前實施的為國家經(jīng)貿(mào)委員會頒布實施的SH350-2001。
對石化工程項目進行質(zhì)量控制，無論對于石化工程項目建設工作，還是對石化工程項目建成后的運營工作都具有重要意義。一是石化工程項目質(zhì)量控制與進度控制和成本控制三者的統(tǒng)一體，只有保證其質(zhì)量工作，才能正常實現(xiàn)進度目標和成本目標。二是石化工程項目質(zhì)量控制是確保石化工程項目正常生產(chǎn)的重要前提，如果在建設階段存在較大的質(zhì)量缺陷，勢必會影響后期的生產(chǎn)運營工作，對石化企業(yè)的生產(chǎn)工作造成嚴重的破壞；三是石化工程項目質(zhì)量管理與控制是保證石化產(chǎn)品質(zhì)量的前提，不合格的石化工程項目和石化設備必然不能生產(chǎn)出合格的石化產(chǎn)品，影響石化企業(yè)的市場競爭。四是石化工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是石化企業(yè)經(jīng)濟效益的根本前提，關系到石化企業(yè)的長期生存和發(fā)展，石化工程項目質(zhì)量控制對其影響很大。
2.石化工程項目質(zhì)量管理存在問題
2.1業(yè)主方質(zhì)量管理失控及其表現(xiàn)
在石化工程項目中，業(yè)主方不直接參與管理是其一個重要表現(xiàn)，石化企業(yè)往往委托有專業(yè)資質(zhì)的項目管理公司進行項目管理，如EPC管理模式、PMC管理模式等。盡管業(yè)主可以通過嚴格篩選項目管理公司方式進行一定質(zhì)量控制，但業(yè)主始終無法有效了解石化工程項目建設過程中出現(xiàn)的實際問題，施工方往往會借此欺瞞業(yè)主，或業(yè)主無法對承包商進行有效的制約，導致業(yè)主失去對石化工程項目質(zhì)量目標的控制。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
一是業(yè)主主體地位難以保證，由于石化企業(yè)不直接參與石化工程項目的建設工作，導致石化企業(yè)實際上處于一個虛擬的項目主體地位，只能通過相關合約對施工方行為進行制約，并委托專業(yè)的監(jiān)理公司進行質(zhì)量監(jiān)督。而施工方往往表面上遵守業(yè)主方制定的質(zhì)量管理規(guī)定，實際上往往執(zhí)行施工方自己一套質(zhì)量管理規(guī)定。導致業(yè)主在石化工程項目質(zhì)量管理方面的主體地位失去保證，最終導致石化工程項目質(zhì)量失控。
二是現(xiàn)有的質(zhì)量管理組織機構往往是針對石化工程項目設計、采購、施工、驗收各個階段進行質(zhì)量控制，而缺乏相應的整體協(xié)調(diào)管理制度。導致了在設計階段的質(zhì)量問題往往在采購階段或施工階段才被發(fā)現(xiàn)，一些質(zhì)量問題得到了暫時的抑制和掩蓋，得不到及時的解決。質(zhì)量問題出現(xiàn)以后各階段質(zhì)量管理者往往會相互推卸責任，出現(xiàn)的石化工程項目質(zhì)量問題不能得到很好的解決。
三是質(zhì)量管理職責定位不清晰?，F(xiàn)有的質(zhì)量管理規(guī)范存在一些質(zhì)量監(jiān)督真空地帶，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如現(xiàn)行的《化工建設工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》沒有明確規(guī)定石化工程項目質(zhì)量監(jiān)督機構的職責，也沒有要求對石化工程項目設計工作和采購工作進行質(zhì)量監(jiān)督和管理。一些石化企業(yè)在設計階段缺乏必要的設計審查，對設計管理人員的職責規(guī)定也比較模糊，質(zhì)量控制工作較為薄弱。業(yè)主委托設計單位進行石化工程項目設計工作，在設計過程中僅僅起到基本的紐帶作用，無法實際擔當質(zhì)量管理職責。
2.2各參與方利益博弈產(chǎn)生的質(zhì)量問題及其表現(xiàn)
石化工程項目涉及石化企業(yè)、施工總承包、設計企業(yè)、建立企業(yè)、設備制造及供應企業(yè)等多個部門。各部門參與石化工程項目實際上就是個利益博弈過程，而各部門基于自身利益參與石化工程項目往往會對項目質(zhì)量造成一定負面影響。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
一是質(zhì)量目標較為模糊，一些石化工程項目質(zhì)量目標不明確，質(zhì)量目標較為空洞，缺乏實際指導性，如部分石化工程項目質(zhì)量目標為“力爭質(zhì)量最優(yōu)”“爭取不發(fā)生重大責任事故”等。此外，石化工程項目各參與方的質(zhì)量目標往往不一致，缺乏統(tǒng)一性。業(yè)主指定的質(zhì)量目標往往難以得到其它參與方的認同，其它參與方往往基于自身利益最大化制定石化工程項目質(zhì)量目標，而這些質(zhì)量目標往往低于石化工程項目質(zhì)量目標，造成石化工程項目質(zhì)量目標打折，甚至出現(xiàn)偏離，無法有效的實現(xiàn)先前制定的石化工程項目整體質(zhì)量目標。
二是石化工程項目質(zhì)量管理制度存在漏洞。石化行業(yè)現(xiàn)有的工程監(jiān)理公司多是原石化企業(yè)內(nèi)部改制轉化而來的，而石化行業(yè)內(nèi)部壟斷性較強，這些工程監(jiān)理公司多與承包管理方、設計單位等存在一定利益關系，這些參與者基于自身利益出發(fā)往往會對工程監(jiān)理公司進行公關活動，造成工程監(jiān)理失職，對石化工程項目質(zhì)量造成負面影響。此外，石化工程項目缺乏第三方審查機制也是質(zhì)量管理制度漏洞的一個重要表現(xiàn)，導致設計質(zhì)量管理主動權完全掌握在設計單位，給業(yè)主質(zhì)量管理造成一定困難。
三是石化工程項目質(zhì)量過程控制相對缺失。表現(xiàn)為忽視石化工程項目過程中的質(zhì)量檢查，如缺乏設計方案審查可能導致設計成果不能滿足石化企業(yè)的使用價值要求。此外，由于在石化工程項目設計、采購、施工過程中出現(xiàn)的種種問題，導致石化工程項目進度很難按照原先的計劃開展，影響了石化工程項目進度工作的有效展開。為此，石化企業(yè)往往要求縮短石化工程項目工期，但也對石化工程項目質(zhì)量工作造成了負面影響。
2.3開放式管理石化工程項目質(zhì)量問題較多
一是石化工程項目質(zhì)量管理人員水平參差不起。目前國內(nèi)石化行業(yè)建設管理人員較為匱乏，不能正常滿足石化行業(yè)迅猛發(fā)展的需求，且人員素質(zhì)參差不起。一些石化企業(yè)甚至面臨人員短缺的境況。一些資歷較深的項目管理人員也較難適應新材料、新工藝的發(fā)展，尤其是設備采購及安裝，很多是國外進口設備，需要英語和計算機等作為質(zhì)量管理的輔助手段，增加了質(zhì)量管理與控制的難度。
二是石化工程項目機械設備維護不足，石化工程項目由于規(guī)模較大、工藝復雜，往往需要大量的重型機械參與施工，這些機械設備直接影響石化工程項目及后期生產(chǎn)運營的質(zhì)量。這些大型機械往往是承包商通過租賃方式獲得，其質(zhì)量狀況業(yè)主方和承包商都很難進行有效控制，不會因為某一個項目而單獨進行設備更新或升級，導致設備管理比較混亂。一些承包商為了節(jié)約成本，往往租賃一些質(zhì)量較差或老化設備進行施工，降低了石化工程項目質(zhì)量。
三是材料管理存在漏洞，大多數(shù)石化企業(yè)沒有專門的材料管理系統(tǒng)，材料管理較為混亂，往往會出現(xiàn)施工階段材料蜂擁而至的現(xiàn)象，很容易造成質(zhì)量管理松懈。
四是項目所在區(qū)域環(huán)境對石化工程項目質(zhì)量產(chǎn)生的影響。一些承包商未按要求對石化工程項目現(xiàn)場進行勘察，增加了地質(zhì)條件對石化工程項目質(zhì)量的影響。如未按要求進行粧基的沉降進行觀察，導致石化工程項目建筑物出現(xiàn)表面開裂，設備出現(xiàn)沉降超標等現(xiàn)象。
3.石化工程項目質(zhì)量管理措施
3.1明確質(zhì)量管理目標
明確石化工程項目質(zhì)量管理目標主要做好以下兩項工作：一是借助WBS分析方法細化和量化石化工程質(zhì)量管理目標。石化工程項目設計質(zhì)量目標可以考慮分解為設計方案的合理性、設計成品的優(yōu)良率等指標；采購質(zhì)量管理目標可以分解為材料設備的交付率、材料設備的合格率等指標；施工質(zhì)量管理目標可以分解為土建工程優(yōu)良率、安裝工程優(yōu)良率、質(zhì)量事故數(shù)量等幾個參數(shù)；驗收質(zhì)量管理目標可以分解為一次性調(diào)試成功率、設備正常使用比例等幾個參數(shù)等。
二是推行質(zhì)量管理目標制度，以質(zhì)量目標為向?qū)нM行質(zhì)量管理與控制。具體分為質(zhì)量管理目標設置、質(zhì)量管理目標實施及質(zhì)量管理目標評價等三個步驟。質(zhì)量管理目標的設定主要是由業(yè)主設定質(zhì)量管理目標，并進行逐級分解，繪制出最終的質(zhì)量管理目標圖；質(zhì)量管理目標實施是按照事先制定的質(zhì)量目標進行執(zhí)行，并進行不斷檢查、反饋和修改；石化工程項目完成以后，參與方要將質(zhì)量管理目標執(zhí)行情況交予業(yè)主，業(yè)主根據(jù)質(zhì)量管理目標執(zhí)行狀況進行考核和獎懲。
3.2完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過程控制
石化工程項目質(zhì)量管理體系要根據(jù)石化企業(yè)質(zhì)量管理體系、石化工程項目特點和石化企業(yè)需求等建立的，其最終目標是形成完善的石化工程項目實體項目，達到正常生產(chǎn)運營的目的。此外，還要重視質(zhì)量管理的過程控制。一是石化工程項目設計階段的質(zhì)量控制，業(yè)主方應該要求設計單位建立完善的質(zhì)量保證體系，并提供給設計單位真實、可靠的項目資料，對設計單位的設計方案進行跟蹤檢查。施工圖完成以后，還要委托第三方對設計方案進行設計審查，進行質(zhì)量、成本和進度優(yōu)化。二是石化工程項目采購過程質(zhì)量控制，要嚴格管理材料和設備進場，建立專門的材料管理系統(tǒng)，對于不合格的材料和設備應該拒絕簽收，并要求從新采購。三是施工過程中的質(zhì)量管理，以施工工序為基礎采用質(zhì)量控制點方式進行質(zhì)量控制，對于特殊工藝的工藝過程應該做好隱蔽工程和防腐工程兩項工作，認真做好標識管理和可追溯管理。四是驗收階段的質(zhì)控制，應該認真檢查設計漏項和施工過程中的質(zhì)量隱患，要求承包商進行限期整改，做好質(zhì)量評定工作。
3.3完善質(zhì)量管理組織，明確質(zhì)量管理職責
為了規(guī)避石化工程項目中業(yè)主虛擬化地位的弊端，在設置石化工程項目質(zhì)量管理組織時，應該明確業(yè)主的實際主體地位，完善質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量管理職責，做好質(zhì)量管理的組織保障。
一是要樹立業(yè)主的實際主體地位。業(yè)主首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立質(zhì)量管理主體意識，并要求石化工程項目其他參與方承認業(yè)主方實際質(zhì)量管理主體地位；其次，還要完善質(zhì)量管理制度，設立專門的質(zhì)量管理部門對石化工程項目進行質(zhì)量管理和控制，通過質(zhì)量管理制度來規(guī)范其它參與方的質(zhì)量管理行為；最后，業(yè)主還要在質(zhì)量管理的執(zhí)行過程中真正擔當起質(zhì)量管理主體義務，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范。
第5篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
建筑工程的質(zhì)量與廣大民眾的切身利益息息相關，為促進社會主義和諧社會的建設，確保人民群眾安居樂業(yè)，必須嚴把工程建設質(zhì)量關，造福于子孫后代。
關鍵詞：建筑施工 質(zhì)量 管理 優(yōu)化管理策略
Abstract: along with our country economy development level unceasing enhancement, the urban construction scale unceasingly expands, the masses of the people for construction engineering quality requirements are more and more high, engineering construction management and construction quality in the construction engineering safety in China plays a vital role. This paper proposed the influence factors on the quality of the construction engineering construction, this paper discusses the construction quality optimizing management strategy.
Architectural engineering quality and the vital interests of the people are closely related, to promote the construction of the socialist harmonious society, to ensure the people live and work, must strictly control the quality of project construction, the benefit of future generations.
Keywords: construction quality management optimizing management strategy
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
質(zhì)量是工程建設的各個環(huán)節(jié)工作的綜合反映，在建設過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達到預定目標。
施工階段影響質(zhì)量的五大因素4MlE是：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制時，必須對什么人、用什么材料、什么樣機械、采取什么方法、什么的環(huán)境進行全面系統(tǒng)的控制。而對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。施工階段的事前控制，是建立好質(zhì)量保障體系的首要步驟，搞好這個環(huán)節(jié)，堅持預防為主，防患未然，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證項目質(zhì)量符合預期要求。
一 對4MlE控制依據(jù)
1、共同性的依據(jù)。
主要包括工程承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。
2 技術法規(guī)和規(guī)范標準。
主要包括工程項目質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量控制的技術法規(guī)、規(guī)程、工程材料、構配件及設備器材質(zhì)量控制的專門技術法規(guī)、控制施工工序質(zhì)量方面的技術法規(guī)等。
二 對4MlE控制方法
1 人的控制
人，是工程項目建設的實施者，工程實體質(zhì)量的形成是施工中的組織者、指揮者、操作者和管理者共同努力下建立起來的，人的因素是4MlE的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術、操作水平高低將最終影響工程實體質(zhì)量的好壞。因此，工程質(zhì)量事前控制中對人的因素控制，必須對中標施工單位人的管理水平、技術、操作水平進行審查，對特殊作業(yè)人員的技術資質(zhì)審查，防止無證上崗情況發(fā)生，做到對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)心中有數(shù)，針對不同情況分別采取不同控制手段。
2 材料的控制
材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構成工程實體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應滿足設計、規(guī)范的要求，工程實體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項目機構材料監(jiān)理控制細則。必須對材料質(zhì)量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應商的資質(zhì)及相關證件進行審查，必要時可到生產(chǎn)現(xiàn)場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關規(guī)定檢驗、見證取樣檢測，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。
3設備的控制
施工機械設備是工程建設必不可少的，機械設備的性能、數(shù)量對工程質(zhì)量也將產(chǎn)生影響。如砼振動儀器的好否對砼質(zhì)量有一定影響，鋼筋加工設備、焊接設備將影響鋼筋的制作和鋼筋接頭質(zhì)量。在實施事前控制時，監(jiān)理工程師必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，并處于完好的安全使用狀態(tài)，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠滿足工程質(zhì)量及施工進度的要求。轉貼于 中國論文下載中心
4 方法的控制
方法是指在建筑工程實體建設中所采用的施工手段和監(jiān)管手段，它通過施工單位質(zhì)量管理體系、施工組織設計、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則來體現(xiàn)的。
5 環(huán)境的控制
環(huán)境是指工程現(xiàn)場的施工環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，其對工程項目質(zhì)量影響因素較多，有時將對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，且具有復雜多變的特點。如在砼施工過程中如氣候條件和地質(zhì)條件的變化，若未預先制定預防措施，將影響施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和現(xiàn)場環(huán)境的具體情況，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效預防控制措施。對環(huán)境因素的控制是與施工方案控制緊密相關的。故監(jiān)理工程師在審查時要注意施工方案中是否考慮了環(huán)境對質(zhì)量的影響，施工單位應針對不同的環(huán)境變化制定相應的預防措施，如在雨季砼施工時，砼澆筑時應密切注意天氣變化，盡可能避免在雨中施工。在陰天砼施工過程中如突遇大雨，應有應急預案和防范措施，防止造成對工程質(zhì)量的影響。
三 建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理策略
第6篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
內(nèi)容摘要：在市政工程建設規(guī)模不斷擴大的情況下，如何持續(xù)穩(wěn)定地提高工程質(zhì)量，促進市政工程社會效益的增長，是擺在市政企業(yè)和管理部門面前的一個長期課題。本文從市政工程建設的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了市政工程質(zhì)量管理中普遍存在的問題，歸納了市政工程質(zhì)量管理的基本特點，提出了加強市政工程質(zhì)量管理的對策。
市政工程是城市經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎設施，是與廣大市民生活息息相關的民生工程，市政工程質(zhì)量的好壞直接關系到人民群眾的切身利益。近年來，隨著城市化進程的不斷推進，市政建設得到快速發(fā)展，但市政工程的質(zhì)量卻不容樂觀。重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，粗制濫造的“豆腐渣”工程屢屢曝光，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大隱患，也給構建和諧社會帶來不良影響。如何加強市政工程的質(zhì)量管理，使其成為合格工程、放心工程，是市政工程施工管理者必須研究解決的重要問題。
一、市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程建設領域發(fā)生了很大變化。目前，全國各地的市政工程項目建設已普遍采取了招投標方式。為適應日趨激烈的市場競爭，爭取到建設項目，施工企業(yè)常常采取壓縮成本、降低報價或提供優(yōu)惠條件等手段來增加中標籌碼，而這樣做就會削弱施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量上的投入能力。另外，受多種因素的限制，有些市政工程工期太短，施工企業(yè)不得不想方設法趕進度，這也會影響他們對工程質(zhì)量的有效控制。現(xiàn)在的市政工程建設投資已經(jīng)從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等社會投資共同參與的新格局，市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結合的較為完善的質(zhì)量管理體系。這些變革給市政工程建設帶來了無限生機，但市政工程質(zhì)量管理中存在的問題也不容忽視。
1.市場規(guī)范化管理有缺陷。市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權(委托)的單位，有些單位不執(zhí)行基本建設程序和制度，存在不及時簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，不及時辦理開工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等情況。有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計缺陷和施工質(zhì)量隱患。
2.質(zhì)量意識不強。有的責任主體為了迎檢、獻禮或者兌現(xiàn)承諾，往往重視工期而忽視質(zhì)量，不嚴格執(zhí)行強制性標準，有時還會搶干和蠻干；有的認為市政工程風險系數(shù)小，不會發(fā)生重大問題，大不了修修補補，人為降低質(zhì)量標準；有的忽視技術環(huán)節(jié)，施工技術資料與工程不同步，有資料后補甚至造假現(xiàn)象。
3.施工企業(yè)質(zhì)量管理不到位。有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包，削弱了企業(yè)對項目的質(zhì)量管理，極易導致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的擅自變更設計，不按圖樣施工；有的總包企業(yè)對分包工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制能力不足。
4.監(jiān)理效果不明顯。由于我國目前建設監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。培訓工作有時流于形式，效果不明顯，對監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設起不到應有作用。
二、市政工程質(zhì)量管理的基本特點
1.質(zhì)量策劃難度大。市政工程建設項目投資動則上千萬，多則幾十億，甚至上百億，因此建設項目規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點，決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備必要的專業(yè)技術知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性。其次，由于規(guī)模大，過程識別困難，如果過程劃分太簡單，不便于質(zhì)量和成本控制，但劃分太細，往往會增加協(xié)調(diào)和控制難度。
2.人員管理很復雜。市政工程項目建設人力資源組織復雜，既有企業(yè)的管理、技術、施工人員，還有大量的民工隊伍。由于民工自由散慢、文化程度不高，對施工工藝和方法理解有困難，大大增加了企業(yè)教育培訓的工作量。同時，由于民工的流動性大，在工程進度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄，也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。
3.施工進度難安排。由于工程項目大，技術環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進度受天氣、水文等自然條件的影響大。雖然企業(yè)在策劃進度時會收集歷史資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設備的計劃安排帶來困難。此外，施工設備也有部分需要租賃，這也會增加控制上的難度。
4.工程質(zhì)量要求高。市政工程建設必須一次達到質(zhì)量要求，工序間一環(huán)套一環(huán)，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”。因此，施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。
三、市政工程質(zhì)量管理的主要對策
1.打牢基礎，高度重視質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃貫穿整個工程建設過程，是質(zhì)量管理的源頭和基礎，是使工程建設全過程受控的必要條件。質(zhì)量策劃做好了，將對整個施工起到指導作用，同時對施工進度、質(zhì)量成本的控制也會起到積極作用。因此，施工企業(yè)要充分認識質(zhì)量策劃的重要作用，只有在策劃過程中，將質(zhì)量、進度和成本有機結合起來，把全局管理和局部管理統(tǒng)籌起來，才能達到真正意義上的全面受控，才能實現(xiàn)工程建設的總體質(zhì)量目標。
2.抓住根本，努力提高員工素質(zhì)。參加工程項目的管理、技術、施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素，要通過教育培訓提高他們的素質(zhì)。一是強化質(zhì)量意識。教育員工樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益的綜合效益觀念。二是提高技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量策劃、目標管理、施工組織、技術指導和質(zhì)量檢查的能力；施工人員應有精湛的操作技能，一絲不茍的工作作風；服務人員則應做好技術和生活服務。三是搞好民工培訓。在每道工序施工前，技術人員要對民工進行培訓，強化他們的安全意識，使他們充分認識施工的要領及應注意的問題。
3.把握關鍵，嚴格控制采購過程。用于建設工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準，要把好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。挑選有一定專業(yè)知識和鑒定水平，誠實守信的人任采購人員；選擇國家認證許可、有一定技術和資金實力的供貨廠家；選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品。對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定，不合要求的不得使用。另外，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
4.注重創(chuàng)新，積極推行科技進步?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，施工質(zhì)量控制與技術因素息息相關。要勇于創(chuàng)新，重視新技術、新工藝的推廣應用。要在施工的全過程，建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
5.健全機制，不斷完善規(guī)章制度。建立質(zhì)量責任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量行之有效的措施，其核心在于明確職責、落實責任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責任制的過程中，要素要全，內(nèi)容要實，要達到全員覆蓋。貫徹落實前還要進行培訓，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要達到什么樣的結果。此外，企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機制。
6.突出重點，大力加強現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量第一線的管理，也是最重要的管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進及質(zhì)量檢驗。要實現(xiàn)質(zhì)量目標，必須加強現(xiàn)場人員、物料、設備（設施）、作業(yè)方法、工作環(huán)境等全要素的管理。對于現(xiàn)場管理的特殊或關鍵過程，要設置質(zhì)量管理點，加大檢測和監(jiān)視力度，使這些過程完全處于受控狀態(tài)。
第7篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
一、質(zhì)量通病防治管理的目標描述
1.1質(zhì)量通病防治管理理念及策略
在工程建設中以全面落實國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略為目標，搭建“5321”質(zhì)量通病防治管理體系，全面落實質(zhì)量通病防治工作；以全面落實質(zhì)量通病防治為抓手，以電網(wǎng)建設質(zhì)量提升，促進公司發(fā)展質(zhì)量的提升為目標，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各工程項目建設，加強對工程建設參建單位和工程項目的日常監(jiān)督、指導，嚴格考核評價，確?！百|(zhì)量通病防治”在項目策劃、工程設計、設備監(jiān)造、施工實施、工程驗收各階段的有效落實。
二、專業(yè)管理的主要做法
1）編制年度基建質(zhì)量管理策劃方案。
在年度基建質(zhì)量管理策劃方案中，編制質(zhì)量通病防治工作專篇內(nèi)容，明確質(zhì)量通病防治工作計劃、管理目標及管理措施，要求各工程參建單位在工程建設質(zhì)量管理過程中各盡其職，充分發(fā)揮五個實施主體作用。
2）業(yè)主項目部下達質(zhì)量通病防治任務書。
以實現(xiàn)工程“達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪旗”為目標，在工程前期組織召開工程“質(zhì)量管理”策劃會，指導工程參建單位開展質(zhì)量通病防治策劃，將質(zhì)量通病防治要求細化到具體的工程項目，明確質(zhì)量通病防治重點與目標，全過程考核安全質(zhì)量通病防治工作，嚴肅工程安全質(zhì)量事故及責任追究，在施工圖編制前下發(fā)質(zhì)量通病防治任務書。
3）設計單位開展設計質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治設計措施。
設計單位是質(zhì)量通病防治的起點，按公司工程質(zhì)量策劃方案要求開展分步策劃工作，在策劃中明確工程設計的質(zhì)量通病防治要求，根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，編制質(zhì)量通病防治設計措施。在工程設計中應落實相應的通病防治設計措施，將通病防治的設計措施和技術要求向相關單位進行設計交底，積極配合質(zhì)量通病防治工作。
4）施工單位開展施工質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治措施。
施工單位是質(zhì)量通病防治的關鍵，施工單位是質(zhì)量通病防治貫徹落實的具體實施者，施工單位在項目開工前，組織全體人員對公司質(zhì)量通病防治管理制度及相關文件進行學習，充分調(diào)動起參建人員的工作熱情，開展施工質(zhì)量過程控制二次策劃，強化質(zhì)量細節(jié)管控，編制質(zhì)量通病防治措施上報業(yè)主單位進行審核，審核通過后，依據(jù)策劃內(nèi)容制定具體的實施方案。
5）監(jiān)理單位開展過程控制二次策劃，編制質(zhì)量通病防治控制措施。
根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《工程質(zhì)量通病防治控制措施》。
6）監(jiān)造單位開展設備監(jiān)造二次策劃，編制質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施。
設備監(jiān)造單位應根據(jù)建設管理單位下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，編制《工程設備（材料）制造質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施》，并將其作為《監(jiān)造大綱》的附件。
7） 業(yè)主項目部審批參加單位質(zhì)量通病防治策劃文件。
業(yè)主項目部組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性進行審查，確保措施符合工程實際并具有可操作性。
8）參建單位落實施工全過程質(zhì)量通病防治措施
施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作，未經(jīng)復試或復試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗檢測應執(zhí)行見證取樣制度，必須送達經(jīng)電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構認證的第三方試驗室進行檢測或經(jīng)監(jiān)理單位審核認可并報質(zhì)監(jiān)機構備案的第三方試驗室進行檢測。
9）質(zhì)量通病防治工作評估
首先工程各參建單位在各自職責范圍內(nèi)開展自評估，查找工程建設中質(zhì)量通病防治工作的優(yōu)點與不足，然后由公司組織各參建單位及有關專家組對現(xiàn)場成品進行檢驗，在此基礎上研究制定有針對性的工程質(zhì)量通病防治工作的具體措施，從而持續(xù)提升基建工程施工工藝水平和工程質(zhì)量水平。
10）總結提煉、持續(xù)提升
工程竣工投產(chǎn)后，召開質(zhì)量通病防治專題會，總結經(jīng)驗，積極開展質(zhì)量通病防治相關的施工工藝和施工方法研究與創(chuàng)新，提出質(zhì)量通病防治工作的意見建議。
保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制
1）專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)
在基建工程質(zhì)量通病防治工作中以質(zhì)量通病防治“一清單、六手冊”和“3G流動視頻系統(tǒng)”、“標準工藝應用管理系統(tǒng)”兩個信息管理系統(tǒng)作為技術支撐，實現(xiàn)工程建設的全過程質(zhì)量控制和跟蹤。
a）“視頻管理系統(tǒng)”遠程監(jiān)控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量情況
“視頻管理系統(tǒng)”是提高工程建設管理水平的一項新舉措，實現(xiàn)基建管理人員通過網(wǎng)絡視頻技術隨時了解施工現(xiàn)場的施工安全質(zhì)量、施工進度、人員到崗到位的情況?！耙曨l管理系統(tǒng)”由施工現(xiàn)場監(jiān)控機、服務器、視頻監(jiān)控軟件三部分組成，視屏監(jiān)控軟件可安裝在臺式電腦及平板電腦上，并可以控制監(jiān)控機攝像頭360°旋轉，對現(xiàn)場的每一個角度進行監(jiān)控。
b）采用“基建管理信息系統(tǒng)”加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病防治的過程控制
第8篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
關鍵詞：注汽管道、焊接質(zhì)量、管理體系
Abstract: The welding quality management means that enterprise engaged in welding production or construction, use the quality management system, to play the functions of internal quality and control the product quality through quality activities are, it was not allowed the defective product appeared the management process.Key words: steam injection pipe; welding quality; management system
中圖分類號：P755.1文獻標識碼：A文章編號：
0前言
我單位承建的《大慶油田某注汽站及系統(tǒng)工程》計劃創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程的目標，而焊接作為注汽管道建設中一道極其重要的工序，焊接質(zhì)量的好壞直接關系到整個工程的質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標，我單位建立一條與之相適應的、完整的質(zhì)量管理體系，對注汽管道安裝過程中的工藝、材料、焊接、檢查、無損檢測和理化檢驗等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響焊接質(zhì)量的因素進行嚴格的控制。本文側重介紹了運用質(zhì)量管理體系對注汽管道焊接質(zhì)量管理的全過程和意義。
1焊接質(zhì)量管理策劃
1.1總體質(zhì)量目標策劃
(1)分項工程合格率達100%，分項工程優(yōu)良率達92%以上。
(2)分部工程合格率達100%，分部工程優(yōu)良率達92%以上。
(3)單位工程達優(yōu)良等級。
(4)管線一次補口合格率100%，管線試壓一次成功。
(5)無損檢測一次合格率達90%以上。
(6)工程投產(chǎn)一次成功，創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。
1.2焊接過程質(zhì)量管理策劃
(1)組織機構策劃：建立了以項目經(jīng)理施工為第一質(zhì)量管理者的組織機構以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機構。
(2)焊工資格審查：根據(jù)施工圖制訂焊接勞動力計劃，確定焊工資格審定考核和資格認定考核要求，確定制定焊工培訓計劃。
(3)驗收標準制定：確立焊接工程質(zhì)量驗收主要標準和依據(jù)，依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系，編制安全文明施工管理辦法。
(4)焊接材料設備計劃：依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時設施、焊接材料的儲存、發(fā)放和領用執(zhí)行規(guī)范和項目的材料管理規(guī)定；編制焊接材料需求計劃；編制焊接施工機械及主要工具配備計劃；編制焊接質(zhì)量檢驗劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗計劃。
(5)焊接方案措施編制：依據(jù)工程總體特點確定編制焊接施工方案和焊接作業(yè)指導書；核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作。
2焊接質(zhì)量管理實施
2.1編制焊接技術質(zhì)量文件
為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項目焊接部在工程項目總組織設計指導下，在施工前編寫了《施工組織設計》，編制了《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量策劃》和《焊接作業(yè)指導書》，組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。
2.2建立健全焊接技術質(zhì)量管理組織
為確保本工程的各項目標的實施和實現(xiàn)，公司對項目實行項目經(jīng)理責任制，項目建立以項目經(jīng)理為首的安全、技術、質(zhì)量等管理機構。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡中、項目質(zhì)量目標中明確，項目經(jīng)理為本工程第一責任人，各層職能部門承擔相關的職責。并在焊接材料、焊接設備、焊工焊前現(xiàn)場考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗等方面同時接受項目監(jiān)理部、油田業(yè)主、當?shù)丶夹g監(jiān)督局、質(zhì)檢中心站等部門的監(jiān)控。
2.3各項焊接實施項目管理
按組織設計的要求，做好項目的焊接材料計劃、焊接設備計劃、現(xiàn)場模擬練習計劃等各項工作。根據(jù)公司的管理制度結合工程的具體情況，統(tǒng)籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進行展開多點、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結果。受熱面的焊接使用操作技能強、技術水平高、經(jīng)驗豐富的熟練焊工，上崗前進行模擬練習并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設備投入。實施項目部管理辦法：《焊口經(jīng)濟責任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質(zhì)量獎懲辦法》、《焊接進度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責任，使焊接質(zhì)量管理進一步得到規(guī)范。
2.4焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容
(1)根據(jù)該工程的具體要求及特點對焊接工程進行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計劃，并制定有嚴格的質(zhì)量保證措施和技術管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。
(2)開展職工質(zhì)量意識教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識教育為基本點，著重宣傳達標創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達標投產(chǎn)”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識培訓、管理制度學習、技術標準和操作規(guī)程的學習、培訓。
(3) 焊接人員必須經(jīng)過考試合格后，持證上崗作業(yè)，無證者不準上崗。項目部對其有效性進行驗證，合格后再進行實際操作考核。考核試樣經(jīng)檢驗合格后登記注冊、編號，核發(fā)上崗卡。
(4)工程項目開工前，施工技術人員認真審閱圖紙、查找安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術要求。施工過程中，要求施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
(5)加強質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員負責組織分項工程質(zhì)量評定、行使質(zhì)量否決權，有權對造成或可能造成不合格品的操作進行停工處理。焊接工程必須有焊接自檢記錄、重點規(guī)范施工記錄等，隨機抽查和核實施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實性。
(6)預防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。制定質(zhì)量通病預防措施，在施工中重點跟蹤，將質(zhì)量通病消除，保證了工程高質(zhì)量完工。
(7)積極主動地與監(jiān)理和業(yè)主等相關單位進行溝通，認真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測中心等提出的建議。及時完善焊接資料的整理和移交工作。
2.5焊接質(zhì)量難點公關
注汽管線采用鍋爐鋼壁厚較大，在施焊中如果不遵守正確的焊接工藝，就會產(chǎn)生焊接缺陷。注汽管道焊接要求進行氬弧焊打底，焊接難度大，要求高，為了解決這些焊接難題，項目部積極開展技術攻關、焊接質(zhì)量QC活動。比如開展提高注汽管道氬電聯(lián)焊焊接質(zhì)量QC小組、第一項目部QC小組等均獲公司優(yōu)秀QC小組獎。
5結束語
經(jīng)這一系列質(zhì)量管理體系的實施后我們統(tǒng)計，該工程注汽管線焊口共計9350個，RT、UT抽檢焊口9350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％，質(zhì)量均符合國家相關檢驗標準，并超過了合同的要求。其焊接質(zhì)量、進度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評。
通過焊接質(zhì)量管理體系實施所產(chǎn)生的良好效果，我認為質(zhì)量管理體系在工程建設中起到重要的作用，質(zhì)量管理的意義重大。
第9篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
摘要：質(zhì)量管理在施工階段是十分關鍵的，施工階段的質(zhì)量管理與工程的質(zhì)量有著緊密的關系，在工程施工階段如何將施工質(zhì)量管理工作做好是非常關鍵的，工程施工中將質(zhì)量管理做好，對施工企業(yè)的信譽和形象有著很大的關系。本文介紹了工程施工階段的質(zhì)量管理特點，分析了施工階段的質(zhì)量策劃控制要點，分別從事前控制、事中控制、事后控制三方面論述了施工階段的質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
關鍵詞：質(zhì)量管理 施工階段 控制要點
在當前激烈的市場競爭中，一個企業(yè)，一個項目要想生存，要想發(fā)展，就必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量管理水平，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。本人結合多年實踐經(jīng)驗，就施工階段的質(zhì)量管理談一下我的看法。做好質(zhì)量策劃工作，及時編制施工組織設計及各專項施工方案，確定質(zhì)量控制點，制定控制措施，并按策劃內(nèi)容實施。我們在接到一個工程項目時，首先要針對該工程項目的合同所確定的質(zhì)量目標，制定一系列的質(zhì)量策劃控制要點。
1施工前后主要控制點
1.1 施工準備階段的質(zhì)量策劃控制要點
根據(jù)工程規(guī)模要求，結合公司實際情況，選派有經(jīng)驗的項目班子成員，組建項目部。采用公開招標的方式，選擇有實力的施工隊伍，并選派專人組考察該施工隊伍，把以前施工的同類型工程作為參考意見。組織項目部全體成員熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作，對有異議的或與實際不符的工程項目及時與設計單位，建設單位聯(lián)系。編制施工組織設計及專項施工方案，方案要有針對性，要結合當?shù)貙嶋H情況。根據(jù)工程實際情況，結合本公司質(zhì)量管理條例有關規(guī)定，編制工程質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃必須有針對性，有必要的質(zhì)量控制手段，有質(zhì)量目標及措施等。
1.2 施工階段的質(zhì)量策劃控制要點
把好材料使用關。對原材料、半成品再進場前必須檢查驗證。把好技術交底關。對所有工程項目的實施，必須做到層層交底，層層落實，且交底內(nèi)容要具體，通俗，針對性強。把好培訓、教育關。對工程采用的新材料、新工藝，在施工中要求操作工人必須掌握材料性能，工藝流程，操作要點等。
2 質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導
2.1 對原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制
在整個施工的過程中，還要將人員的配備、程序的檢測、方法和手段考慮到整個施工質(zhì)量管理中，這樣就可以將整個施工的質(zhì)量和管理工作做好，在進行施工管理的時候，需要考慮原材料和半成品的質(zhì)量，在施工的過程中，水泥和鋼筋等這些材料的質(zhì)量也有著嚴格的要求，需要多渠道的進行，對每一批鋼筋還需要進行雙重的管理，在整個鋼筋使用的過程中，如果沒有進行質(zhì)量的檢驗，那么整個原材料和半成品的質(zhì)量就會存在著問題，如果質(zhì)量沒有達到相關的要求，就要及時的將這些材料更換，保證這些材料的質(zhì)量，在這樣的情況下，還要使用目測和檢測的方式進行整個商品的檢驗，在進行商品檢查和控制中，首選要做的就是將整個外觀上的軸線確定好，這樣就可以隨機的進行抽查，在抽查檢驗的時候，需要進行焊接式的檢驗，如果整體的質(zhì)量可以得到保證，那么就要進行合理的驗收，在這樣的情況下就可以最大程度的保證整個材料和半成品的質(zhì)量，在使用的過程中也要進行水泥、砂、石和外加劑的含量，在檢驗的過程中也要形成檢驗的報告，這樣就可以將檢驗的報告作為質(zhì)量依據(jù)。
2.2 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制
在施工之前，要做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證整工程的質(zhì)量，就要加強人們的責任意識，按照“三檢”制度進行施工質(zhì)量管理，在進行三檢制度的過程中，需要對技術的負責人、工程隊長和質(zhì)檢員的責任意識提高上去，這樣就可以將整個管理工作做好，保證整個工作的順利進行。在施工的過程中，還要強化施工人員的責任意識，這樣經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收，就可以保證整個工程的施工質(zhì)量。在進行竣工驗收的過程中，每一個程序也要經(jīng)過檢驗，在檢驗的過程中也需要使用三檢制度，保證每一個施工的工序的質(zhì)量都是符合要求的。
3 實行動態(tài)控制，事中認真檢查
對于每一位現(xiàn)場質(zhì)量人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、 “細”、 “實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，質(zhì)量負責人須全天候的，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。
4 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題
事后驗收的環(huán)節(jié)是建筑施工的最后一個步驟，主要的作用的是對施工中的存在質(zhì)量上的缺陷與隱患進行檢查，并通過相關的部門與有關的單位相互交換意見，從中提出解決問題的方案，對問題進行科學的處理。這個環(huán)節(jié)的實施可以讓工程的質(zhì)量得到保障還不會對工程進度產(chǎn)生影響，不僅避免了人力上的資源浪費還節(jié)省了時間上的成本。事后驗收的工作內(nèi)容包括對部分工程的相關工序上的施工工藝進行操作要求上的檢查，并畫出流程圖。還有就是對施工的順序步驟也進行標明注釋。
5結語
施工質(zhì)量管理可以保證施工的質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題進行分析?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理人員正是通過對以上各個施工環(huán)節(jié)進行把控，才將工程的質(zhì)量提升到了國家的標準。為施工單位監(jiān)督出了很多保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)工程，樹立了良好的口碑。
參考文獻
