工程項目績效管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目績效管理范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；績效管理；實施意義；經(jīng)濟(jì)影響因素；管理措施
1 工程項目部現(xiàn)狀
我國現(xiàn)階段建設(shè)工程都普遍采用項目包干制度。工程項目部直接負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全質(zhì)量等各種職能，而且對工程項目的財務(wù)狀況負(fù)有直接責(zé)任。工程項目部的員工構(gòu)成除管理、技術(shù)、財務(wù)、物資采購等重要部門采取長期聘用制度（國有企業(yè)稱為正式職工），大多數(shù)由十幾人到幾百人；其他如直接生產(chǎn)層等都采用短期合同工制度，規(guī)模由幾十人至上千人。項目部經(jīng)理擁有高度的自，如財務(wù)、一般物資采購、經(jīng)營管理等，但對項目部的正式職工僅僅只有工作的指派權(quán)和推薦使用權(quán)。以上員工的管理和開發(fā)，包括培訓(xùn)職能更多的在該項目部所隸屬的公司。工程項目部的外部環(huán)境同樣復(fù)雜。工程項目部不但要面對精明的、力求效用最大化的建設(shè)方，還要接受要求“苛刻”、事事追求標(biāo)準(zhǔn)化的第三方（如監(jiān)理方），也要接受圖紙和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提供方即設(shè)計方的“諄諄教導(dǎo)”，還要解決與周邊村民（居民）及當(dāng)?shù)卣拿軟_突。當(dāng)然，國家的宏觀政策、整體物價水平等也對工程項目部的績效有著很大的影響。
2 工程項目部績效實施的意義
基于工程項目復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，工程項目部往往以短期利益為導(dǎo)向，陷入追求短期利益最大化的誤區(qū)。當(dāng)然，如此復(fù)雜的環(huán)境，也同樣使工程項目部的各項工作存在著千變?nèi)f化，也給其績效管理的實施帶來了很大的難度。
另一方面，績效管理可以促進(jìn)質(zhì)量管理組織績效可以表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。近年來，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績效的一個重要方面，質(zhì)量管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點?？冃Ч芾砜梢越o管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能夠?qū)⑺醋鹘M織文化的一個重要組成部分”?？梢哉f，一個設(shè)計科學(xué)的績效管理過程本身就是一個追求“質(zhì)量”的過程——達(dá)到或超過內(nèi)部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質(zhì)量目標(biāo)上等。而由于工程項目部是建筑行業(yè)的重要盈利部門，它的較低績效，會對公司的盈利能力甚至公司整體實力帶來不良影響。正因為如此，工程項目部的績效管理就顯得尤為重要。
3 績效管理在工程項目中的運用及管理措施
績效管理是一個循環(huán)，包括績效目標(biāo)的設(shè)定，持續(xù)的績效溝通和輔導(dǎo)、實施績效考評、進(jìn)行績效反饋。下面我們將從各個方面結(jié)合工程項目實踐進(jìn)行介紹。
3.1 績效目標(biāo)的確定
現(xiàn)階段，大多工程項目部績效目標(biāo)僅僅限于產(chǎn)值、工程進(jìn)度、安全質(zhì)盆和二次開發(fā)等指標(biāo)，而且這些指標(biāo)大多數(shù)是由公司（上級單位）單方面分解下放的，基本上都是采取行政命令的形式。然而，首先，僅僅對以上幾個績效指標(biāo)進(jìn)行考核，可能會由于工程項目部追求短期效益最大化的特別，使得公司的總體持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和更加有益的長期利益受挫。而且，工程項目部所處的極不穩(wěn)定的特殊環(huán)境，由于環(huán)境的變化，以上的幾個指標(biāo)對工程項目部的績效可能失去了意義?，F(xiàn)在流行的績效目標(biāo)的確定是從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，通過逐步分解，形成項目的績效目標(biāo)。
然而，采用此方法進(jìn)行績效目標(biāo)的確定時，還應(yīng)該注意以下幾個方面。首先，公司的戰(zhàn)略是否可行?一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括其可量化性、可持續(xù)性和存在一定的情境變度。其次，在達(dá)成績效目標(biāo)時，不應(yīng)該憑借上級單位的權(quán)威性，強(qiáng)硬地設(shè)定項目績效目標(biāo)。雙方應(yīng)該充分溝通，并在最后達(dá)成的目標(biāo)形成共識和相互認(rèn)可。第三，績效目標(biāo)應(yīng)該具有量化性和可測性。第四，績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具有可實現(xiàn)性，又有風(fēng)險性。組織行為學(xué)的研究表明，實現(xiàn)性和風(fēng)險性各占50%的目標(biāo)最容易激發(fā)人們的努力，最能達(dá)到激勵效果。當(dāng)然，由于工程項目部的特殊性，基于產(chǎn)值的目標(biāo)和進(jìn)度的目標(biāo)受合同和建設(shè)方的制約較大，不能隨意修改，而對于工程質(zhì)量、利潤等指標(biāo)，可采用該種目標(biāo)設(shè)定方法。第五，在制定績效目標(biāo)的時候，還要注意將公司長期持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略分解到項目部的績效目標(biāo)上。這一點由于工程項目部存在著一定的失控性和以短期利益為導(dǎo)向的特殊性，就顯得尤為重要。
3.2 運用組織行為學(xué)原理
作為施工單位，不論是負(fù)責(zé)人還是勞務(wù)工人，其心理上都是干一天能拿上一天的工錢，裝在自己的兜里。這種心理直接反映在勞動態(tài)度上，對此心理與行為，就要靠組織上的操作，用組織行為的理論，從完善組織行為上著手。否則勞務(wù)工人就觀察著干，而不是理頭苦干，所以，公路程項目部經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員，要運用組織行為學(xué)的原理，從細(xì)處著手，才能避免出現(xiàn)進(jìn)度不快，質(zhì)量不保，效率不高的局面。針對這種現(xiàn)象，從組織行為學(xué)和心理學(xué)的觀點出發(fā)，采取相應(yīng)的措施，比如分階段、按比例定期結(jié)算支付勞務(wù)費，用行為方式化解管理對象行為上背離目標(biāo)的取向。
3.3 績效考評
（1）績效數(shù)據(jù)的收集是一個經(jīng)常性的工作。在進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集時，首先要搞清收集什么，什么時候收集，誰收集，收集誰的，怎樣收集等問題，同時要遵循兩個原則，即收集的數(shù)據(jù)應(yīng)該和績效指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)應(yīng)該具體，績效數(shù)據(jù)工作是績效評價的基礎(chǔ)和起點。
（2）績效評價。績效評價包括定時評價和不定時評價。在現(xiàn)實工作中，績效測評往往僅僅注重公司（上級單位）對結(jié)果的測評。但有效的績效測評應(yīng)該更多的以績效管理委員會和自我評價的形式重視對工作過程及行為的評價。績效的結(jié)果也許是一組數(shù)據(jù)，或者是一段描述，但在進(jìn)行評價的時候，應(yīng)該看到這個數(shù)據(jù)或這段描述背后的真正活動。比如，該項目的盈利績效指標(biāo)是100萬，若項目完成后，績效結(jié)果僅僅為50萬，僅看數(shù)字，不能馬上就斷定該項目績效低下，要找出這50萬背后的原因。也許是由于市場各種材料價格的上漲導(dǎo)致該項目成本增加80萬，原因是無法抗拒的。我們?nèi)匀豢梢哉f這個項目是有較高績效的。同理，我們也不能因為績效結(jié)果高出績效指標(biāo)而沾沾自喜，因為還可能存在評估中有不全面的因素等原因。
3.4 積極強(qiáng)化激勵機(jī)制
在各種管理理論中，積極強(qiáng)化激勵機(jī)制是改變個體的有效工具，實踐證明，強(qiáng)化獎賞比懲懲罰更有效。在現(xiàn)實工作中，我們通過細(xì)心觀察可以發(fā)現(xiàn)，在合適的時間和場合，對員工進(jìn)行獎賞，可以極大地激發(fā)員工干勁和創(chuàng)造性。另外，在激勵員工的過程中，管理者的表率行為是非常重要的。研究和實踐都反映出，人心可快速地進(jìn)入角色，被環(huán)境氛圍同化。如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到早退、懈怠職責(zé)，那么其下屬很容易變得自由散漫，不守信用。關(guān)愛員工的企業(yè)，要給予員工良好的工作和人際環(huán)境，給予員工或部屬足夠的工作上的支持，使他們安心地為之做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)實中，關(guān)愛員工的管理者善于鼓舞員工的十氣，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造性地工作。當(dāng)員工做出成績或有所創(chuàng)新時，管理者向大家公開地、及時地表示認(rèn)可或獎勵，并定期組織一些文化活動配合施工生產(chǎn)，使員工能夠充分地享受成功的喜悅和成果。
4 小結(jié)
（1）有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)；一個績效管理過程的結(jié)束，是另一個績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)，個體和組織績效得以持續(xù)發(fā)展。
（2）績效管理是一個強(qiáng)調(diào)全體員工參與的自下而上的過程，每一個員工都應(yīng)該設(shè)計自己的績效目標(biāo)，并與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致；高層管理者的支持和參與是決定績效管理成敗的關(guān)鍵。
（3）績效管理是一個強(qiáng)調(diào)溝通的過程，包括：溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；溝通組織對每一個員工的期望結(jié)果和評價標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果；溝通組織的信息和資源；員工之間相互支持、相互鼓勵。
（4）績效管理是一個強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過程，通過為每一個員工提供支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工的勝任特征；每一個員工都應(yīng)該主動地學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，績效管理的目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織。
第2篇：工程項目績效管理范文
關(guān)鍵詞：電力施工；管理人員；績效薪酬
作者簡介：王軍民（1972-），男，廣東博羅人，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司人力資源部部長，經(jīng)濟(jì)師，高級人力資源管理師。（廣東 廣州 510735）
中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）05-0145-02
隨著國內(nèi)電力體制改革的不斷深入，中國兩大電力基建集團(tuán)（中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國電力工程集團(tuán)）相繼成立，但短期內(nèi)難以改變目前國內(nèi)電力施工市場格局，兩大集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間合作雖有增強(qiáng)，但各自都需要面對生存和發(fā)展的問題，競爭難以避免。在經(jīng)歷了前幾年電力建設(shè)高峰期后，目前國內(nèi)電力建設(shè)市場急劇萎縮，由于生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)能過剩、人工成本的上升等因素，僅靠國內(nèi)市場是不可能長期維系幾十萬人的電力基建隊伍生存的。在國際金融（債務(wù)）危機(jī)持續(xù)發(fā)酵和國家節(jié)能減排政策等因素的共同作用下，國內(nèi)各電力施工企業(yè)大都在企業(yè)發(fā)展方面遇到了瓶頸，一方面非電業(yè)務(wù)的擴(kuò)展不是一蹴而就的，另一方面電建企業(yè)不具備上下游技術(shù)、資金資源，合同的議價能力有限，所以電力施工企業(yè)在現(xiàn)階段強(qiáng)化績效管理，提升自身競爭力就顯得尤為重要。
電力施工企業(yè)的成本中心在各施工項目部，由于單個工程總金額都比較大，經(jīng)營情況對公司整體營收和利潤都會造成很大的影響，各施工項目部的管理崗位人員，如項目經(jīng)理班子、職能管理經(jīng)理（主管）、施工工區(qū)負(fù)責(zé)人等作為一線經(jīng)營管理人員，代表企業(yè)經(jīng)營整個工程項目。因此，如何通過有效的激勵與約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動關(guān)鍵崗位人員的主觀能動性，使其創(chuàng)造的價值與公司價值最大化，具有重要的意義。
一、電力施工企業(yè)工程項目部管理崗位人員績效薪酬管理現(xiàn)狀
長期以來，在企業(yè)中，管理人員績效薪酬常常受各種因素影響，一直難以很好地解決，也有企業(yè)因為管理人員績效薪酬體系設(shè)計不合理，引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒，不但未起到激勵的作用，還給企業(yè)造成不必要的損失。電力施工企業(yè)工程項目部管理人員的績效薪酬管理，既有所有管理人員績效薪酬管理的共性，也有其自身的特點，電力施工企業(yè)工程項目部管理人員績效薪酬設(shè)計的難點主要表現(xiàn)在以下幾方面：
首先，工程項目部管理人員的績效具有隱性的特點，不易量化，施工工序錯綜復(fù)雜。由于項目部為臨時性工作場所，從經(jīng)營成本的角度出發(fā)，工程項目部配置的各類管理人員非常有限，僅依靠工程項目部配置的人員難以從更深層次組織項目部績效考核工作。
其次，管理人員的績效具有多因性，績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素。如造成工程項目部經(jīng)營成本不理想的原因除項目部經(jīng)營管理團(tuán)隊內(nèi)部因素外，可能還有該工程中標(biāo)價格本身偏低、原材料價格上漲過快、業(yè)主方面管理問題、協(xié)作單位原因，甚至所在地區(qū)水文、天氣、政治環(huán)境也會對工程項目部造成一定的影響，更多的時候是多種因素共同作用。
最后，反映管理人員績效結(jié)果的數(shù)據(jù)收集難度較大。某些工作內(nèi)容雖然可以量化，但考核數(shù)據(jù)收集、審核難度大，成本也很高，這類考核方式往往不能適應(yīng)施工項目部短、平、快的工作特點，難以取得預(yù)期的效果，反而增加了工程項目部管理的難度，最終往往不得不放棄。
基于上述管理人員績效考核的難點，使得絕大多數(shù)電力施工企業(yè)對管理人員的考核采用傳統(tǒng)“定性”考核辦法，考核結(jié)果受主觀因素影響較大，很多時候打分變成了“人緣分”，造成管理嚴(yán)者得罪人多，得分越少的不利局面，不但影響管理人員工作積極性，而且影響管理工作的正常開展。探索一條適應(yīng)電力施工企業(yè)工程項目部管理崗位工作人員特點的考核體系勢在必行。
二、電力施工企業(yè)工程項目部管理人員績效薪酬設(shè)計
通過對國內(nèi)電力施工企業(yè)工程項目部管理模式的分析，針對目前電力基建施工企業(yè)工程項目部管理人員績效薪酬管理現(xiàn)狀，結(jié)合筆者在電力施工企業(yè)多年實踐運用的結(jié)果，電力施工企業(yè)工程項目部管理人員績效薪酬設(shè)計應(yīng)將單個工程項目部管理人員作為一個整體來考核，通過選取反映工程項目部經(jīng)營效果的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使全體管理人員績效薪酬與之捆綁關(guān)聯(lián)，形成工程項目部這一利益共同體，也有助于工程項目部團(tuán)隊營造，并最終實現(xiàn)工程項目部績效管理費用的目的。
績效薪酬的計發(fā)方式應(yīng)采用過程績效薪酬考核計發(fā)與竣工考核計發(fā)相結(jié)合，首先計算和確定工程項目部在正常經(jīng)營狀態(tài)下各管理崗位人員可取得的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)額。在考核期內(nèi)，全部工作均按目標(biāo)完成時才能獲取與標(biāo)準(zhǔn)獎勵額相等的績效薪酬，如果某項關(guān)鍵指標(biāo)未完成，則要扣減一定比例的績效薪酬；竣工考核計發(fā)績效薪酬則是在工程竣工結(jié)算完成后根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況給予工程項目部管理人員計發(fā)的績效薪酬，達(dá)到對項目部長期的經(jīng)營績效管理的目的。
1.績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)額的確定
績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)首先從工程項目部項目經(jīng)理的績效薪酬開始，其他管理人員可參照項目經(jīng)理一定比例確定。工程項目部項目經(jīng)理的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)所在地在職職工社會平均工資、項目調(diào)整系數(shù)、工作區(qū)域調(diào)整系數(shù)及員工崗位任職情況4項內(nèi)容確定。在職職工社會平均工資根據(jù)政府公布的數(shù)據(jù)確定，項目調(diào)整系數(shù)則根據(jù)機(jī)組容量、技術(shù)含量、管理難度、機(jī)組臺數(shù)、工期壓力等因素綜合確定；區(qū)域調(diào)整系數(shù)則依據(jù)項目所在地域環(huán)境、安全風(fēng)險、交通便利條件等因素綜合考慮；另外，還應(yīng)適當(dāng)考慮任職者個人的崗位資歷、技能（技術(shù)）等級方面的因素?？冃匠陿?biāo)準(zhǔn)為稅前金額，其中已包含加班加點費用、各種津貼（補(bǔ)貼）和個人應(yīng)繳納的社會保險、住房公積金、年金等。
其他管理人員的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)則按項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的一定比例計算，同時給予工程項目部一定權(quán)限，在規(guī)定比例的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況對比例進(jìn)行一定幅度的調(diào)整，以此確定工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員（項目副經(jīng)理、項目總工程師、黨總支書記）及管理人員的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2.甄選工程項目部關(guān)鍵績效指標(biāo)
關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定必須遵循SMART原則，即具體性、可度量、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性。作為電力施工企業(yè)，應(yīng)明確進(jìn)行工程項目部管理人員績效管理的目的是為了使公司及時發(fā)現(xiàn)各單位工作中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行必要的績效輔導(dǎo)，進(jìn)而提高和改進(jìn)工程項目部的管理工作，并最終提升公司整體經(jīng)營業(yè)績。工程項目部各級管理人員代表公司經(jīng)營整個項目，應(yīng)把公司整體的利益放在首位，確保公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)績效指標(biāo)制定的原則，結(jié)合電力工程企業(yè)的特點，從公司年度主要工作目標(biāo)出發(fā)，將總公司整體經(jīng)營目標(biāo)層層分解至各工程項目部，最終形成各工程項目部的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
筆者通過對電力施工企業(yè)工程項目部生產(chǎn)經(jīng)營特點的研究，采用魚骨圖（見圖1）的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解方法，對工程項目部績效考核采用五大類關(guān)鍵指標(biāo)：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合治理。
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化與考核
在確定了對工程項目部關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核內(nèi)容后，為便于績效結(jié)果的核算和考核，應(yīng)對各績效指標(biāo)進(jìn)行量化，不能量化的也要細(xì)化，并確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。工程項目部安全指標(biāo)的量化，應(yīng)對照公司年度安全目標(biāo)，對安全指標(biāo)等級進(jìn)行歸類，然后對每類指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，對一些未列入年度安全目標(biāo)但可能對工程項目部安全管理有較大影響的內(nèi)容也應(yīng)補(bǔ)充列入，最終確定評分標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量指標(biāo)的量化過程與安全指標(biāo)類似。如安全指標(biāo)的量化及與績效薪酬的掛鉤方式見表1。
表1 安全指標(biāo)的量化及與績效薪酬的掛鉤方式
安全目標(biāo) 考核指標(biāo) 與績效薪酬的掛鉤方式
死亡事故為零 事故死亡人數(shù) 每死亡1人，扣個人月績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的100%
重大安全事故為零 群傷惡性事故、群體食物中毒事故（同時10人及以上）、重大坍塌事故、環(huán)境污染事故、重大機(jī)械/設(shè)備事故、重大火災(zāi)/爆炸事故、負(fù)有同等責(zé)任以上的重大生產(chǎn)通事故等 每發(fā)生1起，扣個人月績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的100%
輕傷及一般安全事故頻率在*%以內(nèi) 事故受傷人數(shù)、特種作業(yè)持證率、分包單位安全管理人員配備率 每重傷1人，扣個人月績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的30%；屬分包單位用工的扣個人月標(biāo)準(zhǔn)的15%
安全措施 安全投入預(yù)算完成率、安健環(huán)重大不符合項、防護(hù)“三寶”利用率、入場安全教育率等 每出現(xiàn)1項不達(dá)標(biāo)，扣個人月績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的25%
進(jìn)度的考核是電力施工企業(yè)的一個重點和難點，由于進(jìn)度的控制受多種因素影響，在進(jìn)行進(jìn)度指標(biāo)的考核與績效薪酬計發(fā)時應(yīng)給予全面考慮。工程項目部施工進(jìn)度也是業(yè)主方重點關(guān)注的內(nèi)容，因為發(fā)電機(jī)組的建設(shè)期持續(xù)越長，業(yè)主方所要付出的建設(shè)成本也就越高，一般在施工承包合同中對進(jìn)度和工期均有明確的要求，未按要求移交商運的，承包單位可能要面臨巨額的罰款風(fēng)險。為做到對進(jìn)度的考核量化，對于單個工程項目部的進(jìn)度考核，可選取所在工程項目部對進(jìn)度或工期有影響的節(jié)點作為關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行，按計劃及合同工期作為考核點，同時需確定在特殊情況下的進(jìn)度調(diào)整原則。
成本考核中，為體現(xiàn)對工程項目部成本管理的過程監(jiān)控，可采取成本偏差率RCV（Rate of Cost Variance）作為考核指標(biāo)，按照實際進(jìn)度的計劃成本（BCWP）和實際進(jìn)度的實際成本（ACWP）的比較結(jié)果來確定。
4.考核結(jié)果在績效獎勵上的應(yīng)用
對于工程項目部管理人員績效獎勵的計發(fā)分為兩部分進(jìn)行，即月度計發(fā)績效薪酬與完工計發(fā)績效薪酬。月度計發(fā)績效薪酬的依據(jù)是當(dāng)前指標(biāo)的完成情況，完工計發(fā)績效薪酬則是從項目經(jīng)營長遠(yuǎn)出發(fā)的，側(cè)重點在于工程項目部整體經(jīng)營的考核。單個施工項目部，往往在工程結(jié)束后很長時間內(nèi)才能完成工程竣工結(jié)算、資金回收等工作，因此，對于項目部相對重要崗位人員，采取從月度標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬中預(yù)留一定比例到工程最終竣工結(jié)算完成后再計發(fā)，并且根據(jù)風(fēng)險與獎勵對等的原則，對預(yù)留的部分績效薪酬進(jìn)行獎罰分明的考核。
（1）月度計發(fā)績效薪酬。月度計發(fā)績效薪酬與關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核結(jié)果直接掛鉤，按以下方式計算獎勵：
月度計發(fā)績效薪酬=個人月績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)-∑月度考核各要素扣減額
指標(biāo)要素的扣減是在指標(biāo)量化的結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確相應(yīng)的扣減標(biāo)準(zhǔn)，如安全指標(biāo)扣減標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)某類安全事件時，則扣減一定比例的績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)額。再如項目部里程碑節(jié)點的考核，給予每個量化的考核節(jié)點一定的獎勵扣減比例，在未按期完成時，則扣減工程項目部管理人員相應(yīng)比例的月度計發(fā)績效薪酬。工期有所調(diào)整的，按調(diào)整后的里程碑計劃完成時間考核。結(jié)合電力工程施工的特殊性，最終關(guān)門節(jié)點（機(jī)組移交商業(yè)運行）如期完成且施工過程中未涉及進(jìn)度合同罰款的，可返還一定比例的過程中已經(jīng)扣減的績效薪酬；最終項目成本可控的，則應(yīng)全額返還。
考慮到員工個人生活基本保障，關(guān)鍵崗位人員績效薪酬計發(fā)時，如當(dāng)月扣減比例較大時，則按一定標(biāo)準(zhǔn)保底計發(fā)。
（2）完工計發(fā)績效薪酬。完工計發(fā)績效薪酬主要與項目貢獻(xiàn)額、結(jié)算及資金回收考核因素掛鉤，按月預(yù)留，完工后考核一次性發(fā)放。其中考核調(diào)整系數(shù)根據(jù)項目貢獻(xiàn)額、項目結(jié)算、資金回收情況確定；當(dāng)最后核算的完工計發(fā)績效薪酬小于零時，不計發(fā)該部分績效薪酬；如項目結(jié)算后實現(xiàn)超目標(biāo)考核利潤，則可在超額利潤的基礎(chǔ)上對項目部經(jīng)營班子成員額外給予獎勵。
三、結(jié)語
通過對工程項目部關(guān)鍵指標(biāo)的考核，同時將工程項目部管理人員績效薪酬與之相關(guān)聯(lián)，有助于激勵工程項目部管理人員的團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)項目部經(jīng)營管理的優(yōu)化，提升項目部管理人員績效薪酬計發(fā)的科學(xué)性。由于電力工程施工的特殊性，電力施工企業(yè)工程項目部管理人員績效衡量仍需要在實踐中不斷改進(jìn)，才能充分發(fā)揮其績效的激勵和導(dǎo)向作用。
第3篇：工程項目績效管理范文
［關(guān)鍵詞］ 高?；?； 項目管理； 措施； 探析
［中圖分類號］ TU71； G483 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）15- 0084- 02
1 我國高校基建工程項目管理現(xiàn)狀分析
我國高校自20世紀(jì)末實行擴(kuò)招以來，基建投入力度不斷加大，學(xué)校對于基礎(chǔ)建筑工程新建、改建及擴(kuò)建項目的投資額大幅增加，高校校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空前繁榮，一度成為建筑設(shè)計、施工行業(yè)角逐競爭的目標(biāo)。我們不難看到，高校愈加重視對校園基礎(chǔ)空間的拓展，基礎(chǔ)建筑硬件條件也得到了明顯的改善?？傮w來說，正規(guī)化和程序化是我國高校建筑工程項目管理的基本走向。但是，在高校建筑工程項目管理中也暴露出諸多問題。
1．1 缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃
當(dāng)前我國高校仍處在快速擴(kuò)張階段，而現(xiàn)有的基礎(chǔ)建筑設(shè)施已不能滿足新形勢下的需求，因此，加快建設(shè)是此階段的主旋律。但問題在于高校的基建項目普遍存在項目投資大、施工工期短、缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃等問題，工程的緊迫性在一定程度上會造成資金、資源的浪費。
1．2 管理程序與模式亟待改進(jìn)
管理模式的落后和管理程序的不規(guī)范是我國當(dāng)前高?；üこ坦芾碇械耐怀鰡栴}，不少高校的基建管理結(jié)構(gòu)不盡完善。當(dāng)前基建行業(yè)主要執(zhí)行的是項目監(jiān)理制，建設(shè)單位（甲方）在施工過程中，要全面協(xié)調(diào)管理使用方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理單位等多方面的關(guān)系。但通常這幾方又存在一些矛盾。由高校基建部門來協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系難度較大，易造成資金的損失和浪費。另外，我國高?；椖抗芾碓诔绦蚍矫孢€存在著諸多不完善，如資金未落實就開工、個別項目未辦許可證、項目后續(xù)驗收不能及時跟進(jìn)等，主要是由于施工程序復(fù)雜、施工勞動密集及施工建設(shè)周期短以及沒有完善的評估體系造成的。
1．3 重視新建項目，不重視改造項目
新項目的建設(shè)順應(yīng)了高?？焖贁U(kuò)張的趨勢，但并不能因此掩蓋舊建筑項目的“老齡化”問題。當(dāng)前我國高校基建項目管理面臨的又一難題就是舊建筑項目的改造問題，高校在對新籌劃的基建項目進(jìn)行大力投資的同時，卻忽視了對維修改造工程的管理。改造工程不但不能劃為“邊緣”工程，還必須成為高校工程項目的重要組成部分。
2 我國高?；üこ淌┕ろ椖抗芾泶胧┓治?/p>
高?；椖抗芾碓谡w上可分為項目決策和項目實施兩個階段，具體又分為可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收以及投入使用等管理過程，其各個步驟應(yīng)該是相輔相成、環(huán)環(huán)相扣的?，F(xiàn)結(jié)合高校基建工程項目管理的實踐，就我國高?；üこ淌┕ろ椖抗芾泶胧┻M(jìn)行深入分析。
2．1 以人為本，樹立先進(jìn)理念
高?；椖抗芾肀仨氁韵冗M(jìn)的理念為指導(dǎo)，所謂先進(jìn)的理念就是將可持續(xù)發(fā)展的思路貫徹其中，解放思想，實事求是，以人為本。項目建設(shè)不僅要有實用性還要體現(xiàn)出先進(jìn)性，把二者結(jié)合起來才能真正推動高校工程建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。具體來講：一是要從各個環(huán)節(jié)入手，無論是項目的規(guī)劃、設(shè)計，還是項目的施工、維護(hù)，節(jié)約資源和減少污染都要做到最大化，不遺余力打造與自然和諧共生建筑，為人們提供高效、健康、舒適的使用空間。此外，還要將建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)和現(xiàn)代科技手段有機(jī)融合，對其他相關(guān)因素進(jìn)行合理安排組織，創(chuàng)造自然、建筑和人三者的和諧統(tǒng)一。二是要有為用戶服務(wù)的觀念，高?；ū仨氁细咝５陌l(fā)展戰(zhàn)略，讓高校建設(shè)和高校發(fā)展同步，不能只考慮眼前利益，也要考慮學(xué)校長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮主體工程，還要兼顧配套工程。建筑布局要反映學(xué)校的歷史傳統(tǒng)和時代要求，為師生提供適合的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，以服務(wù)于學(xué)校發(fā)展全局。
2．2 增強(qiáng)基建項目管理的計劃性
預(yù)則立，不預(yù)則廢。我國高?；椖抗芾肀仨氁m時增強(qiáng)規(guī)劃性和預(yù)見性，不僅要增強(qiáng)項目時間管理的計劃性，還要加強(qiáng)項目資金管理的規(guī)劃性。因為高?；üこ膛c一般的工程不同，存在工程范圍大、作業(yè)量大的特點，各種工程手續(xù)等環(huán)節(jié)占用的時間多，耗費的精力大，如果其的某一個環(huán)節(jié)拖泥帶水就會影響到全局的運行計劃。所以，項目時間管理是不容忽視的一個重要環(huán)節(jié)，必須引起投資方的足夠重視。
2．3 加強(qiáng)項目施工階段的控制
對高?；椖渴┕るA段的控制是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，對施工階段的控制，筆者將從材料質(zhì)量控制、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督、簽證以及竣工階段的管理等方面進(jìn)行分析。第一，施工質(zhì)量必須要放在管理工作的第一位，質(zhì)量關(guān)過不了會直接影響用戶的安全和高校的投資效益，要保證工程質(zhì)量，必須要確立以人為質(zhì)量控制核心的原則，對工程設(shè)備、材料嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制，將材料選擇制度和材料進(jìn)場檢驗制度結(jié)合起來，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，工程隱蔽部位的質(zhì)量監(jiān)督也是重要環(huán)節(jié)，隱蔽工程對工程安全起著至關(guān)重要的作用，監(jiān)督部門必須對此進(jìn)行一系列工序的檢驗，嚴(yán)格秉承“上道工序不過關(guān)，下道工序不進(jìn)行”的原則。第二，在高?；üこ淌┕み^程中，簽證是保證工程造價的重要記錄，必須要保證現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性。當(dāng)每項施工工序完成時，要在第一時間辦理現(xiàn)場簽證，以免造成簽證數(shù)據(jù)失真。
3 結(jié)束語
隨著我國高校的快速發(fā)展，高?；ㄒ?guī)模也在不斷擴(kuò)大?；椖抗芾砉ぷ魇歉咝Ｒ豁椃浅Ｖ匾墓ぷ?，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，無論哪一步驟出現(xiàn)問題都會影響高校全局利益，而高校全局利益又事關(guān)國家教育發(fā)展大計。因此，高?；üこ讨挥幸匀藶楸荆夥潘枷?，不斷深化管理理念，走可持續(xù)發(fā)展之路，才能適應(yīng)高校等教育事業(yè)發(fā)展的要求。
主要參考文獻(xiàn)
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［2］ 席叢林，徐曉波. 淺析高校中基建工程施工過程的管理［J］. 山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2006（6）.
第4篇：工程項目績效管理范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；基建工程；項目管理
1小型電力基建工程存在的問題
1.1小型電力基建工程面臨的形勢
從外部來分析，當(dāng)前國家高度重視電力基建工程，另外各級地方政府近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況較好，這是當(dāng)前小型電力基建工程的優(yōu)勢，但是存在一個很嚴(yán)重的問題，當(dāng)前地方財政高度依賴土地出讓，在進(jìn)行市政規(guī)劃時剛性不夠，對變電站和線路走廊預(yù)控工作做得較差，電力規(guī)劃尚未完全融入地方總規(guī)劃中。從內(nèi)部來分析，存在很多問題，一是對電網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)管理方面的工作需要加強(qiáng)，對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量、物質(zhì)保障、施工安全以及投資收益方面都不是很清楚；二是小型電力基礎(chǔ)工程具有地域大的特點，電量密度不高，價值創(chuàng)造能力低，如何處理提高供電質(zhì)量、改造老舊設(shè)備與投資金額有限之間矛盾成為顯著的問題；三是如何提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如今又很多標(biāo)準(zhǔn)和要求停留在設(shè)計書中，沒有落實到地。
1.2小型電力工程項目總體管理現(xiàn)狀
一是管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致實際施工過程中存在一些偏差，出現(xiàn)這些偏差之后又沒有響應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，這個導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)一個惡性循環(huán)的情況。二是在項目施工過程中缺少溝通，最常見的就是不同崗位上有人在加班，有人在等待，各環(huán)節(jié)之間磨合效果較差，這樣會造成人力資源的浪費以及團(tuán)隊的不和諧。另外項目經(jīng)理、項目成員、領(lǐng)導(dǎo)、部門和技術(shù)人員缺乏配合，容易出現(xiàn)誤解，導(dǎo)致工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都降低。三是沒能有效處理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本之間的關(guān)系，這三者都是我們所重視的，我們應(yīng)在這三者之間達(dá)到一個平衡。但是實際施工過程中，很少會綜合考慮這三者之間的關(guān)系，特別在進(jìn)度滯后的情況下，承包商都會趕工，趕工就會增加造價，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，又需要趕工，這樣就會形成一種惡性循環(huán)。
1.3小型電力工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
一是進(jìn)度管理不科學(xué)，工作排序表不夠精細(xì)，缺乏科學(xué)合理的工作計劃和工期控制措施，很容易出現(xiàn)有時候加班加點，有時候整天無事所做的情況。由于對進(jìn)度管理不科學(xué)，所以不能對工程項目中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測和及時作出反應(yīng)。二是項目施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素較多，以工程承包商為例，他們對資金問題、物資供應(yīng)問題以及自身管理水平等問題都缺乏有效的應(yīng)對措施，往往產(chǎn)生一個問題，就導(dǎo)致所有其它問題的產(chǎn)生，再以管理組織為例，管理過程中存在很多重關(guān)系的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目管理的執(zhí)行力較差。三是重視計劃，但是實際往往與計劃脫節(jié)，這是一個很普遍的問題，因為對于計劃的認(rèn)識存在誤區(qū)，實際施工順序與計劃施工順序可能也有所不同，另外具體施工中施工方覺得對計劃的反饋比較麻煩。
1.4小型電力工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
小型電力工程在項目實行過程中主要實行責(zé)任人制度，所以項目經(jīng)理對項目的了解不夠，對于施工過程中存在的問題都需要與責(zé)任人進(jìn)行匯報，很容易出現(xiàn)反饋不及時造成施工問題。另外在驗收過程中很容易出現(xiàn)一些問題容易忽視的，經(jīng)過多年經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，主要集中在設(shè)備驗收不嚴(yán)格、設(shè)備送電前檢查不細(xì)致和設(shè)備送電后缺少巡視這幾個方面。
1.5小型電力工程項目成本管理現(xiàn)狀
小型電力工程對項目成本的管理水平較差，在成本控制方面存在很多問題。一是缺乏成本管理意識，部分施工單位對成本缺乏計算、核算、分析和檢查，導(dǎo)致施工預(yù)算和施工圖預(yù)算流于表面；二是缺乏有效的成本控制方法與手段，施工項目組織系統(tǒng)中，每個部門和每位職工做本職工作的好壞情況都會影響項目總成本，所以需要采用將成本指標(biāo)加入對各部門和成員的考核中去；三是施工方案存在不足，工程在招投標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況制定施工方案，一般可以制定幾個不同的施工方法進(jìn)行比選和優(yōu)化；四是電力局在項目管理方面的職能分工比較模糊，導(dǎo)致項目進(jìn)展速度慢但成本居高不下，缺乏成熟的成本管理體制。
2如何更好的做好小型電力基建工程的項目管理
2.1基建項目進(jìn)度管理
我國小型電力基建工程主要采用線性項目進(jìn)度控制方式，按照事先約定的工程進(jìn)度調(diào)整工程施工速度，基建項目的進(jìn)度控制與工程項目的最終完成速度和投資方的收益密切相關(guān)。做好基建項目的進(jìn)度管理可以從三方面入手，一是對工期進(jìn)行優(yōu)化，這種優(yōu)化不是簡單的壓縮工期，而是在保證風(fēng)險最小化的縮短工期，例如可以優(yōu)先進(jìn)行關(guān)鍵工作的施工，或者對某些工作盡可能同時并行施工；二是對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對作業(yè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，實行動態(tài)監(jiān)控，做好進(jìn)度的周報表和月報表，這樣可以使管理人員及時了解項目的進(jìn)展情況。
2.2基建項目質(zhì)量管理
基建項目質(zhì)量管理應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制這三方面來進(jìn)行優(yōu)化，事前控制主要是做好施工前的準(zhǔn)備工作，每個施工階段開始之前都需要進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場這四方面。事中控制主要包括人、材料及購配件的質(zhì)量控制，對于精度高、難度大的工序，應(yīng)該選用經(jīng)驗豐富的工人，另外所有的工作人員必須持證上崗，對于材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，主要是材料進(jìn)場時必須要有產(chǎn)品合格證，另外要加強(qiáng)對材料和構(gòu)配件的保管，避免材料由于潮濕、高溫等因素導(dǎo)致材料質(zhì)量受到影響。事后控制主要是做好竣工驗收，對于首次使用的新設(shè)備應(yīng)該先進(jìn)行培訓(xùn)然后再進(jìn)行驗收，驗收前制定驗收計劃表，列舉每項驗收的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，然后按照預(yù)定的計劃逐項進(jìn)行驗收即可。
2.3基建項目成本管理
最有效的方法是將成本與每個人的績效進(jìn)行考核，關(guān)于績效考評指標(biāo)和周期的設(shè)計可以視自身情況而定，其理念是讓工程中的每個人意識到成本管理的重要性。設(shè)計時要多次對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化組合，特別是降低資產(chǎn)性投資。開工前要進(jìn)行一次詳盡的施工圖技術(shù)交底，避免日后留下隱患或者返工的情況。工程實施階段在施工現(xiàn)場需要有設(shè)計人員進(jìn)行駐守，及時處理施工中存在的問題。另外還要及時穩(wěn)定的提供圖紙，這是工程有序進(jìn)行的前提，也是影響工程造價的關(guān)鍵因素。
3結(jié)論
隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，今后對電力基建工程的要求將會越來越高，所以做好小型電力基建工程的項目管理工作很有必要。關(guān)于如何做好項目管理工程，我們對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理提出了一些想法，希望能夠?qū)θ蘸笮⌒碗娏üこ痰捻椖抗芾碛兴鶇⒖肌?/p>
參考文獻(xiàn)
[1]鄧家洪.淺談電力系統(tǒng)小型基建的項目管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（35）：25-27.
[2]韓鵬凱.淺談電力基建工程項目進(jìn)度管理[J].電力建設(shè)，2004（12）：41：44.
第5篇：工程項目績效管理范文
Abstract: This paper analyzes the current situation and problems of Chinese Universities infrastructure project management, specific management measures, for your reference.
Keywords: college; infrastructure projects; management
中圖分類號：TU721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
1前言
我國高等教育近些年得到了飛速發(fā)展，許多高等院校正在建設(shè)新校區(qū)，基本建設(shè)項目也明顯增多，項目投資也越來越大，以至各行業(yè)普遍看好高校這塊市場，為高校融資提供了多方面的可能，解決了高校發(fā)展資金上的瓶頸問題。高?；窘ㄔO(shè)是高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它為師生提供教學(xué)、科研和生活提供了保障，所以基建項目管理人員如何加強(qiáng)高?；üこ添椖康谋O(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮高校建設(shè)投資效益，成為是一項十分重要的課題。
2 我國高?；椖抗芾憩F(xiàn)狀及問題
2．1 管理模式及程序
(1)管理模式較為落后。
在我國的很大一部分高校中，基建方面的管理模式仍處于自行成立基建部門，對基建工程項目進(jìn)行各方面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，但由于基建工程項目有著規(guī)模大、起點高、工期短、任務(wù)重、投資大等特點，在建設(shè)過程中往往需要投入大量的精力去完成協(xié)調(diào)管理工作，而且每項工程的建設(shè)會受到地點、時間、條件、工程量、工程種類等方面因素的影響，很容易導(dǎo)致基建資金的損失與浪費。
(2)管理程序不夠規(guī)范。
現(xiàn)階段，雖然我國的高?；ㄒ?guī)模不斷擴(kuò)大，但由于基建項目有著工程的施工程序較多、隱蔽工程較多，工程的建設(shè)周期較短、勞動較為密集等特點，導(dǎo)致在基建項目管理程序上存在著很多不規(guī)范的問題。如未辦許可證、未立項、資金未落實就開工、工程工序銜接檢驗不規(guī)范、不檢查簽證、竣工結(jié)算依據(jù)不足、結(jié)算審計審減率高等問題。
2．2 管理內(nèi)容及方式
在高?；椖抗芾碇?，對項目準(zhǔn)備及施工階段的管理是關(guān)鍵，隨著我國高?；椖康牟粩嘣龆?，基建施工企業(yè)也如雨后春筍般大幅增加。其中有很多企業(yè)資質(zhì)不健全，再加上基建項目管理方式的不合理，導(dǎo)致在我國的高?；椖抗芾碇谐霈F(xiàn)了很多問題，如項目招投標(biāo)中的走后門問題、惡性評標(biāo)、高資質(zhì)企業(yè)，低水平項目班子；在施工過程中的隱蔽工程或主要部位檢驗不夠嚴(yán)格、設(shè)計隨意變更、材料進(jìn)場檢驗不規(guī)范、現(xiàn)場簽證失真等問題，都給基建工程項目留下了極大的質(zhì)量隱患，對師生的安全造成一定威脅。
3 高?；椖抗芾泶胧?/p>
3．1 工程決策、設(shè)計管理
設(shè)計階段的管理工作是基建管理工作中的首要工作，是項目進(jìn)行全面規(guī)劃和描述實施意圖的過程，是處理項目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的決定性環(huán)節(jié)，所以必須引起我們的高度重視。由于高等院校各專業(yè)對建筑物的功能要求不盡相同，尤其是實驗室、儀器設(shè)備室等對建筑物的功能要求比較復(fù)雜，所以在項目決策階段，高?；ü芾砣藛T要通過項目的可行性研究，深入調(diào)查研究．收集原始資料。在滿足必要功能的前提下，對使用方提出的建筑要求認(rèn)真分析研究、匯總，并與設(shè)計人員直接見面進(jìn)行交流，選擇最佳的建設(shè)方案。
3．2 工程招投標(biāo)管理
工程招投標(biāo)是一種競爭性措施，建立一套完整的招投標(biāo)管理體系，對于提高基建的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本具有重要的意義。由于高?；ü芾砣藛T少，完全靠高?；ú块T自身力量開展招投標(biāo)工作顯然不現(xiàn)實，許多高校都通過委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)來代行招標(biāo)工作。這就要求基建管理人員要認(rèn)真審批機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。加大對招標(biāo)行為的監(jiān)督管理。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》，推行工程量清單計價，通過市場競爭來確定工程造價。按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報價合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會信譽(yù)高”的施工隊伍。依法打擊“掛靠”行為，堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進(jìn)行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。
3．3 投資控制
投資控制是高?；üこ坦芾淼囊粋€非常重要內(nèi)容，它直接影響學(xué)校的資金效益。投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把工程建設(shè)所發(fā)生的費用控制在合理的和批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正所發(fā)生的偏差，保證工程建設(shè)能合理地使用人力、物力、財力，從而使有限的基建投資得到最大的投資效益。
合理有效的工程投資就是要對工程項目全過程的管理和控制，在工程建設(shè)的各個階段，確定合理的投資估算、概算、預(yù)算、承包合同價和竣工決算，并且做到項目決策及設(shè)計階段的事前控制，招標(biāo)階段、施工階段的事中控制，工程竣工決算階段的事后控制。此外，全過程的投資控制還包括工程建成以后的使用壽命期內(nèi)的節(jié)省(如維護(hù)、能源)，減少和杜絕各種浪費現(xiàn)象，達(dá)到工程的最佳投資效果。
3．4 工程施工質(zhì)量管理
3．4．1 原材料
原材料質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)的前提I力Ⅱ強(qiáng)材料的質(zhì)量控制．是提高工程質(zhì)量的重要保證。近年來，筆者在學(xué)?；椖渴┕ぶ?，加強(qiáng)了材料質(zhì)量的自我監(jiān)督控制，取得了比較滿意的效果。
具體做法：一是配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、價格，精心測算所需材料的數(shù)量；二是優(yōu)選供貨廠家，對所供材料實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督管理，合理安排材料進(jìn)場，對材料進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，確保正常施工；三是加強(qiáng)材料的運輸、倉儲的質(zhì)量保護(hù)措施；四是嚴(yán)格材料進(jìn)場檢查驗收，搞好材料的試驗、檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證原材料的品種、規(guī)格、型號、性能，滿足設(shè)計要求。
3．4．2 施工過程
施工是動用大量人工、機(jī)械，消耗大量時間將成千上萬種材料組合在一起成為建筑產(chǎn)品的過程，管理不好將直接影響整個工程項目的質(zhì)量和造價。只有參與建設(shè)的各方共同努力、互相協(xié)調(diào)、精心管理，積極主動地解決工程施工中發(fā)生的各種問題，才能高質(zhì)量低耗能按期完成工程。
具體做法：一是通過招投標(biāo)，優(yōu)選過硬的監(jiān)理隊伍，充分依靠監(jiān)理公司管理工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全；二是重視對施工方施工組織設(shè)計的審查工作，對施工組織設(shè)計中的承諾，必須要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行，并要求按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工；三是規(guī)范施工方質(zhì)量行為，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究制，引導(dǎo)施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系；四是隱蔽工程驗收及現(xiàn)場簽證，必須按照設(shè)計及規(guī)范的要求達(dá)到合格才能允許隱蔽。
3．5 進(jìn)度管理
高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有周期性特點，一般都關(guān)系到學(xué)生、教職員工的使用和人住。建設(shè)工程項目的竣工日期一般比較固定。如新學(xué)期學(xué)生開學(xué)就需要投入使用，因而高校工程項目建設(shè)進(jìn)度控制顯得非常重要。
高?；ü芾砣藛T在工程建設(shè)中，一方面要加大工程項目組織管理的科學(xué)性，通過科學(xué)的優(yōu)化組織使工程在合理的工期范圍內(nèi)，盡早完成建設(shè)，盡可能縮短建設(shè)周期。特別是高校的重點建設(shè)工程，都是確保招生或教學(xué)急需的項目。工期短，工程質(zhì)量要求高。另一方面要充分比較，對施工單位編制的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖，嚴(yán)格審查其可行性并審批，而且要求施工單位按照審批的計劃細(xì)化編制好月施工計劃和周施工計劃，調(diào)配好人力、物質(zhì)和資金，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行，以獲取更好的投資效益和綜合效益。
3．6 安全文明管理
高校是一個聚集著大量高素質(zhì)人才的特殊地理區(qū)域，是引領(lǐng)社會發(fā)展、進(jìn)步的源泉和動力，所以高校是一塊特殊的施工工地，要把創(chuàng)建安全文明工地作為合同中重要的一項。做好安全文明施工不僅可以加快工程進(jìn)度，還可以減少由于施工給在校師生帶來的環(huán)境影響。作為基建項目的管理人員，首先應(yīng)加強(qiáng)自身的安全防范意識。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決做好施工總平面圖的審核和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查工作，并制定相關(guān)的獎懲措施。對于影響學(xué)校日常正常教學(xué)的施工，可責(zé)令施工企業(yè)調(diào)整施工工序 。
第6篇：工程項目績效管理范文
關(guān)鍵詞：學(xué)校；加固工程；項目意義；項目特點；管理控制
1.學(xué)校加固工程項目的重要意義
學(xué)校是我國實施文化教育的一個重要場所，學(xué)校的加固工程項目為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保障學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的生命安全，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校的加固工程項目為學(xué)校建筑能夠長期的良好使用提供保障，滿足社會對于學(xué)校安全的要求。學(xué)校加固工程項目可以有效地改善學(xué)生學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，是我國實施“科教興國”戰(zhàn)略的一個重要保障，可以良好地保證我國教育事業(yè)長期穩(wěn)定的快速發(fā)展，為我國的教育事業(yè)提供良好的基礎(chǔ)。學(xué)校建筑加固工程項目是各級政府在教育文化建設(shè)中的一個重要責(zé)任，是各級政府對于實施教育文化的一個重要政治任務(wù)。學(xué)校加固工程項目的良好實施是我國教育事業(yè)發(fā)展的要求，是社會對于學(xué)校教育的一個重要要求。學(xué)校加固工程項目不光是一個建筑工程項目，也是學(xué)校和政府對于社會的一個良好交代，是學(xué)校和政府對于人民群眾的生命安全的重視性的重要體現(xiàn)。
2.學(xué)校加固工程項目工程的重要特點
學(xué)校加固工程不同于一般的建筑加固工程，在對學(xué)校加固工程項目進(jìn)行管理和控制之前要對學(xué)校加固工程的特點有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，通過對學(xué)校加固工程項目的特點進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識從而對于學(xué)校加固工程進(jìn)行有效地管理和控制，實現(xiàn)學(xué)校加固工程的順利進(jìn)行。
2.1學(xué)校加固工程具有重要的政治色彩。因為學(xué)校是我國實施文化教育的重要場所，所以學(xué)校加固工程項目具有重要的政治色彩，是我國文化教育事業(yè)發(fā)展的一個重要體現(xiàn)，也是我國文化教育中對于教育安全的重視性的一個重要體現(xiàn)，是各級政府推動和完善教育文化事業(yè)的一個重要體現(xiàn)，所以學(xué)校的加固工程項目得到社會和政府的高度重視，對于學(xué)校加固工程項目質(zhì)量具有嚴(yán)格的要求。
2.2學(xué)校加固工程項目涉及到的內(nèi)容多。學(xué)校加固工程項目涉及學(xué)校建筑中的各個工程，其具有范圍廣，內(nèi)容多，工作難度大的特點。在學(xué)校加固工程項目中涉及到門窗、墻體、地面、屋面、水電設(shè)施、排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電路等各個方面，而且各個方面加固施工也相互影響，增加了工程項目的施工難度，在對每一具體方面進(jìn)行施工的同時還需要考慮到其他方面能否正常實施，每一方面都必須保證良好的工程質(zhì)量。
2.3學(xué)校加固工程項目工程的施工時間受到嚴(yán)格限制。為了不影響到教學(xué)工作的順利開展和學(xué)生學(xué)校學(xué)習(xí)，學(xué)校的加固工程項目都必須在假期進(jìn)行，所以學(xué)校加固工程項目具有工程時間短，工作任務(wù)重的特點。學(xué)校加固工程項目的施工必須要在假期時間內(nèi)完成，而假期的最長時間也只有兩個月，在兩個月的時間要完成相應(yīng)的加固工程項目，對于整個加固工程的進(jìn)度有著嚴(yán)格的要求。
3.學(xué)校加固工程項目的管理和控制
由于學(xué)校加固工程項目具有的重要意義，所以要根據(jù)學(xué)校加固工程項目的特點實施相應(yīng)的施工管理和控制，保證學(xué)校加固工程的順利進(jìn)行，使學(xué)校加固工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，滿足社會、政府、學(xué)校對于學(xué)校加固工程項目的要求，實現(xiàn)學(xué)校加固工程項目的重要意義。
3.1設(shè)計科學(xué)合理的加固工程項目方案。由于各個學(xué)校的建筑特點不同和需要加固的項目不同，所以要嚴(yán)格要求項目設(shè)計單位要根據(jù)實際的加固要求來制定相應(yīng)的加固方案。同時要完善專項工程設(shè)計的交底制度，增強(qiáng)設(shè)計圖紙和設(shè)計方案的會審力度。要保證項目工程的設(shè)計方案能夠滿足具體的學(xué)校加固工程項目的要求。在設(shè)計方案中要具體每一個加固項目的實施方案，要對每一個設(shè)計方案進(jìn)行了解，要組織相關(guān)的專家對于項目設(shè)計單位的施工設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)審核，要及時地指出項目設(shè)計單位的設(shè)計方案中存在的問題，并責(zé)令其對方案進(jìn)行完善，保證方案的科學(xué)性和合理性。
3.2對于學(xué)校加固工程項目的材料選擇進(jìn)行嚴(yán)格控制。要對項目實施單位的材料選擇進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對施工單位選擇的材料是否能夠滿足工程項目的要求進(jìn)行具體的分析，要嚴(yán)格避免施工單位為降低工程成本而使用不符合工程項目的材料，要做好施工材料的控制環(huán)節(jié)，要讓施工材料必須滿足學(xué)校加固工程項目的要求。
3.3控制好工程項目中的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。學(xué)校加固工程的范圍廣，項目多，難度大，在對工程項目進(jìn)行施工質(zhì)量控制的時候要根據(jù)不同的工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量控制，要根據(jù)不同的加固方法和加固項目的特點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制，如常見粘碳纖維加固、構(gòu)件外粘鋼板加固方法、墻體外綁扎鋼筋網(wǎng)片噴射砼加固方法等因為其具體的實施不同，所以在對其進(jìn)行具體的質(zhì)量控制的時候要根據(jù)不同的施工特點來進(jìn)行不同的質(zhì)量控制。同時由于學(xué)校加固工程項目的時間有限，所以必須要做好工程項目的進(jìn)度，必須要保證工程項目能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成，不能因為學(xué)校加固工程項目而影響到正常的教學(xué)秩序。
3.4做好學(xué)校加固工程項目的驗收工作。當(dāng)學(xué)校加固工程完成以后，要對學(xué)校加固工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對于每一個項目要制定相應(yīng)的科學(xué)合理的驗收方案，對于達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程項目要責(zé)令工程施工單位進(jìn)行及時的整改。在對工程項目進(jìn)行驗收的時候要將每一個驗收工序認(rèn)真的完成，不能因為驗收上的失誤使得學(xué)校加固工程項目達(dá)不到預(yù)期的要求，對于學(xué)校的正常使用帶來一定的安全隱患。
3.5做好工程項目有關(guān)資料的存檔工作。當(dāng)工程項目驗收完成以后要對工程的設(shè)計圖紙、設(shè)計方案以及相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行存檔，對相關(guān)檔案要進(jìn)行有效地管理。這部分工程項目檔案是以后實施相關(guān)工作的一個重要的參考資料，同時如果在學(xué)校的使用中出現(xiàn)問題可以根據(jù)相關(guān)資料來進(jìn)行整改。
參考文獻(xiàn)
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[2] 堵忠領(lǐng)，王杰明.建筑加固工程項目計劃與控制淺議[J].河南建材，2009，（6）：32-34.
第7篇：工程項目績效管理范文
關(guān)鍵詞：公路路基；施工項目的管理；路基問題
中圖分類號：U412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
公路運輸線就像是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血管，貫穿著全國各地，承擔(dān)著物流運輸?shù)幕顒?，也是帶動?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。由于公路運輸?shù)钠毡樾耘c廣泛性，路基的建設(shè)需要克服來自地質(zhì)地貌，天氣突變等自然原因帶來的不便和困難。由此，公路工程路基的建設(shè)需要結(jié)合其自身的特殊性，運用科學(xué)的手段，將公路工程有計劃，有步驟地進(jìn)行規(guī)劃才能使修筑的公路壽命長，承載量大。
公路路基建設(shè)是整條公路的靈魂，也是核心所在，路基建設(shè)的好壞直接關(guān)系到公路的使用情況，更加危及到人民的生命財產(chǎn)安全。路基的施工問題一旦出現(xiàn)就不容小覷，一定要找出問題的根源，并制定出相應(yīng)的解決方法和預(yù)防措施。以下就來討論下公路工程路基施工中遇到的問題。
1 公路工程路基施工過程中所遇到的問題
1.1 施工前期對地質(zhì)地貌勘探不到位
在做好籌建準(zhǔn)備工作之后，必須準(zhǔn)確掌握好路面情況。首先，要對公路的基本要素即路基基底、坑塘路段、軟土路基、路基回填層進(jìn)行勘探，根據(jù)情況再結(jié)合施工方案進(jìn)行試驗性的施工。有的施工隊盲目的追求效率而忽略了質(zhì)量，對特殊地段的地形地貌不加以重視，想當(dāng)然的進(jìn)行施工，就會給后期帶來不必要的麻煩。有的新建工程是建立在原有的基礎(chǔ)之上，沒有任何可依性，所處的環(huán)境多樣，施工的條件繁瑣而又復(fù)雜。并且，在施工過程中經(jīng)常會遇到有軟基、河塘和泥漿池等特殊路段，原先舊的路基因多年的使用，之前具有的沉降結(jié)構(gòu)已經(jīng)平穩(wěn)或停止，新拼寬處易造成沉降不均，對路基的上部結(jié)構(gòu)有所影響。
1.2 施工過程中所用材料，機(jī)械分配不合理
公路路基施工是一個龐大而又繁瑣的工作，人員的配備，材料的供給以及器械器材的分配必須做到科學(xué)又合理。只注重部分而忽略整體的情況時有發(fā)生，由于趕修某個路段的工程而調(diào)動原本應(yīng)當(dāng)在其他路段使用的材料和機(jī)械，從而導(dǎo)致了個別路段的施工效率過慢，工程質(zhì)量不高。
1.3 在自然災(zāi)害時所發(fā)生情況考慮不周全
路基的施工是在一個相對開放的環(huán)境之下。其施工技術(shù)要求也是要求要與當(dāng)?shù)氐臍夂蛳噙m宜的。比如在南方施工的路基工程，一定要在填料上充分考慮雨季施工帶來的質(zhì)量問題。首先是地質(zhì)方面。沒有充分考慮到工程的地質(zhì)條件，比如說在原地面比較軟弱的條件之下，若填筑前未經(jīng)換土或軟基處理,易形成壓縮下沉或擠壓位。其次是水文氣候方面，水文氣候方面的自然問題是最常見也是最容易出現(xiàn)問題的方面。主要是由于降雨量過大而形成的過多的積水，這些水文氣候方面的原因都能使高填路堤產(chǎn)生不均勻下沉。
1.4 完工后對于遺漏問題的修繕工作
在大多數(shù)的工程完工之后，都急于進(jìn)行投入使用，由于沒有進(jìn)行檢查，一些隱藏的和遺漏的問題容易在下一工序或者在使用的時候重新顯現(xiàn)出來?；蛘呤窃谑┕そY(jié)束之后的檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，有些責(zé)任人為了逃避責(zé)任故意隱瞞不報的情況時有發(fā)生。還有在施工中修繕的過程當(dāng)中由于預(yù)算不夠，從而降低標(biāo)準(zhǔn)來修繕出現(xiàn)的問題，從而質(zhì)量根本無法達(dá)標(biāo)。還有最為常見的是修繕當(dāng)中的技術(shù)處理并不能和之前的工程相統(tǒng)一，契合部分做得并不好。所以在最后的修繕和檢查方面是在路基施工過程當(dāng)中最為容易出現(xiàn)問題和被忽視的方面。
2 討論如何科學(xué)合理地管理路基施工工地
2.1 進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
俗話說的好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹诼坊氖┕み^程當(dāng)中，只有通過充分的施工準(zhǔn)備才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：
2.1.1 首先是要制定一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的規(guī)章制度。用來管理施工人員。規(guī)章一定要有完善的制約、監(jiān)督、管理、激勵的機(jī)制。
2.1.2 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，在施工之前一定要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、水文等一系列因素進(jìn)行充分的調(diào)查，然后繪制圖紙。并且要和技術(shù)人員、施工代表、一起認(rèn)清圖紙的設(shè)計，做好施工前的知識認(rèn)識儲備。
2.1.3 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。
2.1.4 進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
2.1.5 繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
2.1.6 根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。
2.2 對資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置
無論在何種工程之下，資源的合理配置都是整個工程高效完整完成的保障。由于資源需求隨著工程的不斷深入是不斷變化的，所以要根據(jù)每段工程的施工狀況來對資源進(jìn)行有機(jī)的分配和組合，主要的來講就是材料，人員，施工器械之間的有機(jī)分配組合。一定要做到在保障需求的前提下的相對平均。材料的儲備量一定要和每一階段的材料需求相適應(yīng)，在機(jī)械方面則一定要首先確定主導(dǎo)器械，然后根據(jù)工程的需要合理的組合輔助中小器具；人員方面一定要將一線工人力量合理配置，監(jiān)督人員覆蓋到位，審核人員責(zé)任到人。將最主要的這些要素完全的有機(jī)組合在一起了，就能在最大程度上提高效率，保證質(zhì)量。
2.3 施工團(tuán)隊的培訓(xùn)和基本施工知識的普及
施工人員是施工的主體。是整個工程中最關(guān)鍵的方面。在施工開始之前，一定要將施工部署、整體安排、施工規(guī)范、設(shè)計要求、合同要求、作業(yè)流程和規(guī)程，向施工人員進(jìn)行全面的交底和培訓(xùn)，將他們合理的在這個施工團(tuán)隊當(dāng)中進(jìn)行培訓(xùn)和教育，做到人盡其才物盡其用。只用這樣才能保證工程高質(zhì)高效的完成。
2.4 完善施工管理體系，實行問責(zé)制
必須建立健全施工管理體系，充實內(nèi)部質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中。監(jiān)督管理人員一定要明確責(zé)任，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎勵和懲罰，從而嚴(yán)格的控制工程的質(zhì)量，避免一系列問題的出現(xiàn)。
2.5 做好交工后初期的養(yǎng)護(hù)和檢測工作
有些路基的工程質(zhì)量問題總是在最后的交工階段出現(xiàn)。此時，施工人員的安全意識容易放松。在最后的檢查階段執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不徹底。所以一定要做好全面的檢查，對于路基存在的問題一一進(jìn)行徹底的解決。其次是對于施工當(dāng)中產(chǎn)生的廢料，垃圾，損壞器具的整理回收工作，將有用的進(jìn)行回收，節(jié)約工程成本，將不能回收的進(jìn)行清理，如此一來，就能保證整個工程的完整和美觀。最后要做得是路基工程的總結(jié)，總結(jié)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，對于整個路基工程進(jìn)行試驗評估，完成最后的程序。
結(jié)束語
總的來說，路基是公路建設(shè)的核心，做好路基工作也是施工隊的核心。面對施工過程中所遇到的問題，采取及時的，科學(xué)的方法進(jìn)行處理，才能維系施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。 在日常的施工工程中，規(guī)范的管理無疑能夠提高了工程的進(jìn)度和效率。因此。公路企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)問題監(jiān)管，完善管理制度，才能讓公路運輸之路走的更加長遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
第8篇：工程項目績效管理范文
關(guān)鍵詞：水利工程；項目績效；評價
中圖分類號：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0146-01
水利工程項目績效評價能夠保證水利工程項目的順利施工建設(shè)，提高建設(shè)的質(zhì)量，在水利工程項目管理工作中處于重要的地位。隨著我國加大對水利工程項目的投資力度，提高水利工程項目績效成為當(dāng)今水利工程項目管理工作思考的重點。
1 水利工程項目績效評價應(yīng)注意的問題
1.1 注意績效評價資料的收集
水利工程項目績效評價工作的基礎(chǔ)就是要進(jìn)行相關(guān)評價資料的收集，沒有相關(guān)的評價資料，水利工程項目績效評價就無法有序的開展。在水利工程項目的績效評價工作開展的過程中，會產(chǎn)生出許多的評價信息，在進(jìn)行評價信息的收集過程中，要對這些信息進(jìn)行逐一的篩選，從而得到所需要的信息，圍繞著水利工程項目的核心價值，做出正確的價值判斷，因此，在進(jìn)行資料收集的初始階段就要明確工作的方面，以社會環(huán)境為著手點進(jìn)行收集工作的開展，然后不斷篩選得到的信息，得出所需的信息，從而對水利工程項目的績效做出正確的評價[1]。
1.2 確定項目績效評價的范圍
除了收集評價的信息，對于水利工程項目績效范圍的確定也是極為重要的，鑒于水利工程項目涉及的范圍較廣，內(nèi)容較多，在對水利工程項目績效評價的時候，不可能全方位進(jìn)行評價，因此，需要進(jìn)行核心價值評價工作。同時，對項目績效評價范圍進(jìn)行科學(xué)合理的確定，直接影響著水利工程項目績效評價的效果，在對水利工程項目績效評價的時候，要綜合考慮項目的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及對環(huán)境的影響，從而確定出正確的評價范圍。
1.3 水利工程項目的綜合評價
在對水利工程項目進(jìn)行績效評價的時候，要從綜合的角度進(jìn)行，不能單純的依賴于其中的某一項要素，而忽視了其他要素對水利工程項目績效評價的影響，要綜合運用各要素，從而完成對水利工程項目的綜合評價。其中，在水利工程項目績效評價中常常會忽視掉對所用資源的評價問題，這主要是由于水利項目的績效評價工作往往與其他管理工作一塊進(jìn)行，這就使得在進(jìn)行項目績效評價的時候會因為時間以及空擋較少而影響到評價的進(jìn)行，這就要求相關(guān)評價人員要科學(xué)合理的對資金以及時間進(jìn)行安排，從而避免出現(xiàn)類似情況[2]。
2 水利工程項目得多維度績效評價
由于水利工程項目績效評價包含了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會以及環(huán)境等四方面的內(nèi)容，然而，這四方面的評價方法也各有不同，因此，這就需要運用到多維度的評價方法來對項目進(jìn)行評價。
2.1 水利工程項目多維度績效評價的內(nèi)涵
水利工程項目多維度績效評價主要是從項目的管理者出發(fā)，按照工程項目設(shè)計的相關(guān)要求，與各方利益相結(jié)合，對工程項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會以及環(huán)境等四方面進(jìn)行績效的考察，從而最終做出全面客觀的績效評價。此外，水利工程項目績效評價的核心主要是圍繞著工程項目的核心價值進(jìn)行開展，同時，這一點也是多維度績效評價中的重點。
2.2 水利工程項目多維度績效評價的內(nèi)容
水利工程項目多維度績效評價主要包含了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會以及環(huán)境等四個方面的內(nèi)容。一是在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評價的過程中，需要考慮水利工程項目投資中的收益以及抗風(fēng)險率，包括財務(wù)評價以及國民經(jīng)濟(jì)評價，在水利工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的過程中，財務(wù)評價主要是站在財務(wù)的角度，對工程項目的收支、盈余以及借款償還能力進(jìn)行評價，而國民經(jīng)濟(jì)評價是站在國家的角度，對該水利工程能為國家做出的貢獻(xiàn)以及國家所要付出的代價進(jìn)行考察評估；二是在技術(shù)評價的過程中，需要對在水利工程項目施工中所采用技術(shù)的安全以及實用性等進(jìn)行評價；三是在社會評價的過程中，主要是對該水利工程對社會造成的有利影響以及不利影響進(jìn)行分析；四是在環(huán)境評價的過程中，主要是對水利工程項目的建設(shè)對環(huán)境帶來的影響以及資源利用的效率進(jìn)行分析[3]。
2.3 水利工程項目多維度績效評價結(jié)果的要求
在對水利工程項目進(jìn)行多維度績效評價的過程中，必須要使評價具有深度以及廣度，只有這樣得出的評價結(jié)果，才能滿足水利工程項目科學(xué)性評價的要求。在對某一水利工程項目進(jìn)行多維度的績效評價時，要與該水利工程項目的實際相結(jié)合，這就要求，一方面，要綜合考慮對水利工程項目所做出的績效評價在實際問題的解決過程中的存在的價值及意義；另一方面，在績效評價完畢之后，所得到的結(jié)果必須是切實可靠，這一結(jié)果與水利工程項目的實際價值掛鉤，只有保證評價結(jié)果的可靠，評價結(jié)果才可以使用。
3 水利工程項目多維度績效評價的應(yīng)用
3.1 經(jīng)濟(jì)評價的應(yīng)用
水利工程項目多維度績效評價工作中的經(jīng)濟(jì)評價主要是從財務(wù)角度進(jìn)行分析，對項目的盈利以及償債能力進(jìn)行重點考察，水利工程項目多維度績效評價中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的過程直接把水利工程項目竣工運行之后對國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用反映了出來，經(jīng)濟(jì)評價的核心在于項目的“經(jīng)濟(jì)”價值。
3.2 技術(shù)評價的應(yīng)用
水利工程目多維度績效評價工作中的技術(shù)評價主要是對水利工程項目所使用的施工技術(shù)進(jìn)行合理性的考察以及評價，通過對水利工程項目進(jìn)行技術(shù)評價，最終得到的評價結(jié)果能夠直接的把水利工程項目本身特性反映出來。項目中的技術(shù)評價貫通了項目的本質(zhì)與外在，反映出了項目施工建設(shè)過程中所采用技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性，是水利工程項目多維度績效評價工作的基礎(chǔ)一環(huán)。
3.3 社會評價的應(yīng)用
水利工程目多維度績效評價工作中的社會評價著重對水利工程項目所造成的社會影響進(jìn)行了考察，水利工程項目中的社會評價工作涉及到對項目以及社會兩者之間相互適應(yīng)問題的考察，評價的結(jié)果能夠直接反映出項目工程在建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶嵤┮约笆褂脿顩r。此外，要認(rèn)識到對能夠產(chǎn)生較大社會效益的工程項目進(jìn)行社會評價有很大的意義，同時，對于社會效益比較缺乏以及社會影響欠缺的水利工程項目應(yīng)當(dāng)不予立項，因為這一部分的水利工程項目缺乏核心價值，而水利工程項目要想實現(xiàn)自身的核心價值，就離不開社會的評價。
3.4 環(huán)境評價的應(yīng)用
水利工程項目的建設(shè)以及使用與工程所在地的環(huán)境密不可分，大部分的水利工程項目都會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成或多或少的破壞，而水利工程目多維度績效評價工作中的環(huán)境評價主要是對水利工程給當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境所造成的影響進(jìn)行分析，與社會評價一樣，水利工程項目的環(huán)境評價雖然并不能把工程項目的要求直接反映出來，但是水利工程項目對于自然環(huán)境確實存在著影響，在進(jìn)行環(huán)境評價時，要把水利項目對自然環(huán)境的影響逐步分析，從而得出水利工程能否進(jìn)行成功建設(shè)的評價。
4 結(jié) 語
綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在大力進(jìn)行，水利工程項目的建設(shè)就是其中之一，在我國基礎(chǔ)設(shè)施的投資中，政府投資占據(jù)著主體地位，這就使得對于水利工程績效評價工作愈加的重要，在進(jìn)行評價時要對水利工程項目的進(jìn)行綜合性的評價，由于要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會以及環(huán)境等四個方面，采用水利工程項目多維度績效評價極為的合適，通過對四方面進(jìn)行考慮，從而實現(xiàn)水利工程項目績效的多維度評價。
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第9篇：工程項目績效管理范文
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險分擔(dān)；工程項目管理績效；理論假設(shè)
1 初始風(fēng)險分擔(dān)對風(fēng)險再分擔(dān)的影響
風(fēng)險分擔(dān)在初始合同（契約）中的不完全是由工程項目交易合同的不完全性所致，所以，救濟(jì)或治理初始合同中風(fēng)險分擔(dān)方案“漏洞”一般依靠再談判機(jī)制來進(jìn)行。由于有完全不必然的可能性進(jìn)行初始交易契約，所以“風(fēng)險分擔(dān)剩余”這種情況也必然存在著，那么與之對號入座的應(yīng)對之法就只有兩類：一種情況，要盡可能的減少“風(fēng)險分擔(dān)剩余”，而又要使初始契約詳細(xì)，可以通過增加締約前的交易費用（如信息搜索費用等）來達(dá)成目的；第二種情況，進(jìn)行對特定的風(fēng)險再分擔(dān)時，可以事后進(jìn)行治理或者再談判。而實際上，這兩種方法可以分擔(dān)管理程項目風(fēng)險，進(jìn)行實踐性的管理，契約設(shè)計即在于權(quán)衡“風(fēng)險分擔(dān)剩余”與風(fēng)險再分擔(dān)以風(fēng)險分擔(dān)為基礎(chǔ)，目的是為了站在一個理想的均衡點上穩(wěn)態(tài)提高業(yè)主與承包商交易執(zhí)行的契約效率。但是，這種風(fēng)險分擔(dān)決策實踐的內(nèi)在理論支撐離不了初始風(fēng)險分擔(dān)與風(fēng)險再分擔(dān)之間的關(guān)系。經(jīng)典的不完全契約 GHM 模型（Grossman and Hart， 1986； Hart and Moore，1990； Hart， 1995）的兩大核心環(huán)節(jié)是初始契約的締結(jié)與再談判實現(xiàn)交易績效得到保障，將這兩者進(jìn)行有效的匹配能夠相互輔助解決不完全合同的不確定性問題。Oliver Hart and JohnMoore 認(rèn)為交易雙方匹配的不完全合同，但是隨著時間的推移，一個有效率的結(jié)果可以通過利益相關(guān)方事后的談判并進(jìn)行轉(zhuǎn)移支付來實現(xiàn)，這時，再談判在初始契約中發(fā)揮得是一種“參考點”的角色，締約方為未來構(gòu)造的再協(xié)商的框架是依據(jù)締約時刻簽訂的合同兒進(jìn)行的，如果事后的談判沒有依據(jù)了初始締約時刻的利益預(yù)期，在進(jìn)行項目履約過程中交易績效必將會折減（Shading）。
此理論邏輯告訴我們，風(fēng)險分擔(dān)具備這種特點作為契約的核心部分，所以，工程項目進(jìn)行的風(fēng)險分擔(dān)的內(nèi)容包括了業(yè)主與承包商風(fēng)險管理的權(quán)利與責(zé)任構(gòu)成了初始風(fēng)險分擔(dān)的主要內(nèi)容，當(dāng)然，支持風(fēng)險再分擔(dān)必須載入履約的部分，為以后的風(fēng)險再分擔(dān)的談判框架提供了保障。更不可或缺的是，不明確的、易混淆的合同語言是初始風(fēng)險分擔(dān)條款設(shè)計中不可缺少的，大大降低了由于初始風(fēng)險分擔(dān)設(shè)計問題發(fā)生風(fēng)險再分擔(dān)談判的問題，與此同時，為了減少在以后的風(fēng)險再分擔(dān)過程中不必要的損應(yīng)該在初始合同中將風(fēng)險再分擔(dān)的程序規(guī)劃完整，大大提高此后的風(fēng)險再分擔(dān)過程效率。
顯而易見，初次的風(fēng)險分擔(dān)方案條款和履約階段風(fēng)險再次分擔(dān)的調(diào)整與執(zhí)行性條款都為了在履約階段風(fēng)險再分擔(dān)的順利進(jìn)行提前設(shè)定了，有效的規(guī)避了各種不必要的風(fēng)險。所以，下列理論假設(shè)由此誕生：
H1：初始風(fēng)險分擔(dān)直接影響風(fēng)險再分擔(dān)的進(jìn)行。
2 初始風(fēng)險分擔(dān)對項目管理績效的影響
業(yè)主與承包商之間通過締結(jié)項目交易（初始）合同來達(dá)成的初次風(fēng)險分擔(dān)條款才是本文所闡述的初始風(fēng)險承擔(dān)，同時，這也反應(yīng)了在當(dāng)前工程項目風(fēng)險分擔(dān)方案研究的主要目標(biāo)是初始風(fēng)險承擔(dān)。
很早之前，Levitt， Ashley and Logcher 等用實證研究證明了恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)傦L(fēng)險能大量節(jié)約項目費用和時間。工程項目承包合同的效率與初期合同安排在Aghion， Dewatripont and Rey 等人的研究下也被證明是息息相關(guān)，風(fēng)險分擔(dān)是初期合同安排的最重要組成部分，承包合同的效率最直接的受其影響。以國外工程項目實施過程的特點為基礎(chǔ)，周利安認(rèn)為項目是否能夠順利進(jìn)行和項目本身的風(fēng)險以及合同各方分擔(dān)風(fēng)險關(guān)系有直接的影響關(guān)系，而且會影響能否控制到業(yè)主的項目投資是在保證質(zhì)量和工期下順利完成。M. Loosemore and C. S. McCarthy 認(rèn)為項目風(fēng)險的分擔(dān)直接決定了能否做到和諧的建設(shè)項目、高成效與高效率。除此之外，在項目治理理論框架下，杜亞靈，尹貽林，嚴(yán)玲、趙華，嚴(yán)玲，周國棟、尹貽林，趙華等等認(rèn)為初始風(fēng)險分擔(dān)對可以積極有效的改善于公共項目管理績效。
按照上文已有的理論研究，工程項目管理績效所包含的工程項目管理績效的某些指標(biāo)，如項目質(zhì)量、工期等，還是項目整體績效（如“物有所值”）都直接受工程項目交易階段的初始合同的影響。所以，我們可以直接得出以下的理論假設(shè)：
H2：工程項目管理績效直接受初始風(fēng)險分擔(dān)的正向影響。
3 風(fēng)險再分擔(dān)對項目管理績效的影響
不完全契約理論的再談判過程反映了工程項目的風(fēng)險再分擔(dān)的情況，由于合同的重要內(nèi)容是風(fēng)險分擔(dān)，所以，風(fēng)險分擔(dān)的動態(tài)性與多次性依賴于合同的動態(tài)性與多次性，因此，合同再談判的核心內(nèi)容按照本文所研究闡述的應(yīng)該是工程項目風(fēng)險再分擔(dān)方案。
Oliver Hart 等人通過理論研究證明了再談判和初始契約及其實現(xiàn)的交易效率有一些尚未明了的復(fù)雜的聯(lián)系。理論界與實務(wù)界十分重視工程項目交易過程中的合同調(diào)整及風(fēng)險再分擔(dān)的問題，如 Aghion， Dewatripont and Rey 通過研究認(rèn)為，初期合同安排、履約過程的再談判的談判能力和工程項目承包合同的效率息息相關(guān)。Francis Hartman and Patrick Snelgrove 等認(rèn)為在初始合同中會存在在進(jìn)行合同履行過程中難以完全解決的潛在的執(zhí)行的爭議，而這種難以解決的潛在爭議是由于工程項目風(fēng)險分擔(dān)的主觀性特征所導(dǎo)致的。所以，為了解決在模糊的風(fēng)險初次分擔(dān)與需要再次分擔(dān)的風(fēng)險所引致的爭議，在合同調(diào)整或補(bǔ)充協(xié)議的基礎(chǔ)上，建立一種合同條款討論與再談判的框架是非常有必要的。風(fēng)險再分擔(dān)的主要表現(xiàn)形式從工程項目風(fēng)險再分擔(dān)實踐研究領(lǐng)域的角度看，其主要的表現(xiàn)形式是工程項目交易合同履約階段的變更、調(diào)價、索賠。為了解決初始合同中不合理分擔(dān)的風(fēng)險及履約過程中新出現(xiàn)的次生風(fēng)險分配和項目交易的新變化，彌補(bǔ)初始風(fēng)險分擔(dān)的不完全的問題，可以依賴于風(fēng)險再分擔(dān)。
總的來說，項目管理績效需要風(fēng)險再分擔(dān)的文獻(xiàn)要十分的充足，現(xiàn)有的理論研究表明，以風(fēng)險再分擔(dān)為基礎(chǔ)的工程索賠的文獻(xiàn)的資料是十分的充足。如安宏鈞、張尚，方志達(dá)、樓埕躍，胡方劍，鄭巧靈等都認(rèn)為風(fēng)險再分擔(dān)為工程項目索賠的學(xué)理奠定了基礎(chǔ)，目的是為了解決業(yè)主與承包商之間的交易契約在特定事件發(fā)生后所引致的利益失衡重新得以平衡的一系列問題，但是著無法避免的會使項目工期或成本的結(jié)果發(fā)生變化。而且，如果承包商想在交易時用較低的投標(biāo)價格進(jìn)行投標(biāo)交易，帶動較低的工程造價可以用正常健康的索賠途徑使其在工程實施過程中受到的損失得到應(yīng)有的補(bǔ)償這個方法；與之相反的是，如果承包商由于初始合同安排迫不得已必須要承擔(dān)過多的風(fēng)險，那么發(fā)生工程索賠事件后，承包商只有用高昂的施工索賠來緩解承包商所承擔(dān)的風(fēng)險與業(yè)主進(jìn)行有利于自己的再分擔(dān)，這種初始風(fēng)險分擔(dān)方案本身就是不公平不平衡的，那么在履約階段必然會花費高昂的交易費用與項目成本。
概括性來說，健康良好的進(jìn)行包含最終的項目工期、成本等項目管理績效指標(biāo)的工程項目交易契約的履行時，需要補(bǔ)充或調(diào)整初始風(fēng)險分擔(dān)的結(jié)構(gòu)框架，為了有效規(guī)避發(fā)生項目契約履約過程中的與項目工期與成本等指標(biāo)間接相關(guān)的爭議與沖突的問題。所以。本文基于以上的論述，提出以下理論假設(shè)：
H3：工程項目合同履約階段的風(fēng)險再分擔(dān)直接影響項目管理績效。
綜合上述研究假設(shè)，如理論模型如圖1所示，以不完全契約理論契約效率實現(xiàn)的分析框架與項目管理績效測量研究的已有成果為理論基礎(chǔ)，下文繼續(xù)論證如下圖所示的與工程項目管理績效關(guān)聯(lián)理論模型。
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