工程項(xiàng)目績(jī)效管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；績(jī)效管理；實(shí)施意義；經(jīng)濟(jì)影響因素；管理措施

1 工程項(xiàng)目部現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程都普遍采用項(xiàng)目包干制度。工程項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全質(zhì)量等各種職能，而且對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況負(fù)有直接責(zé)任。工程項(xiàng)目部的員工構(gòu)成除管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)等重要部門采取長(zhǎng)期聘用制度（國(guó)有企業(yè)稱為正式職工），大多數(shù)由十幾人到幾百人；其他如直接生產(chǎn)層等都采用短期合同工制度，規(guī)模由幾十人至上千人。項(xiàng)目部經(jīng)理擁有高度的自，如財(cái)務(wù)、一般物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等，但對(duì)項(xiàng)目部的正式職工僅僅只有工作的指派權(quán)和推薦使用權(quán)。以上員工的管理和開發(fā)，包括培訓(xùn)職能更多的在該項(xiàng)目部所隸屬的公司。工程項(xiàng)目部的外部環(huán)境同樣復(fù)雜。工程項(xiàng)目部不但要面對(duì)精明的、力求效用最大化的建設(shè)方，還要接受要求“苛刻”、事事追求標(biāo)準(zhǔn)化的第三方（如監(jiān)理方），也要接受圖紙和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供方即設(shè)計(jì)方的“諄諄教導(dǎo)”，還要解決與周邊村民（居民）及當(dāng)?shù)卣拿軟_突。當(dāng)然，國(guó)家的宏觀政策、整體物價(jià)水平等也對(duì)工程項(xiàng)目部的績(jī)效有著很大的影響。

2 工程項(xiàng)目部績(jī)效實(shí)施的意義

基于工程項(xiàng)目復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，工程項(xiàng)目部往往以短期利益為導(dǎo)向，陷入追求短期利益最大化的誤區(qū)。當(dāng)然，如此復(fù)雜的環(huán)境，也同樣使工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作存在著千變?nèi)f化，也給其績(jī)效管理的實(shí)施帶來了很大的難度。

另一方面，績(jī)效管理可以促進(jìn)質(zhì)量管理組織績(jī)效可以表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。近年來，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績(jī)效的一個(gè)重要方面，質(zhì)量管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。績(jī)效管理可以給管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能夠?qū)⑺醋鹘M織文化的一個(gè)重要組成部分”。可以說，一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理過程本身就是一個(gè)追求“質(zhì)量”的過程——達(dá)到或超過內(nèi)部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質(zhì)量目標(biāo)上等。而由于工程項(xiàng)目部是建筑行業(yè)的重要盈利部門，它的較低績(jī)效，會(huì)對(duì)公司的盈利能力甚至公司整體實(shí)力帶來不良影響。正因?yàn)槿绱耍こ添?xiàng)目部的績(jī)效管理就顯得尤為重要。

3 績(jī)效管理在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用及管理措施

績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)，包括績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，持續(xù)的績(jī)效溝通和輔導(dǎo)、實(shí)施績(jī)效考評(píng)、進(jìn)行績(jī)效反饋。下面我們將從各個(gè)方面結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)行介紹。

3.1 績(jī)效目標(biāo)的確定

現(xiàn)階段，大多工程項(xiàng)目部績(jī)效目標(biāo)僅僅限于產(chǎn)值、工程進(jìn)度、安全質(zhì)盆和二次開發(fā)等指標(biāo)，而且這些指標(biāo)大多數(shù)是由公司（上級(jí)單位）單方面分解下放的，基本上都是采取行政命令的形式。然而，首先，僅僅對(duì)以上幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，可能會(huì)由于工程項(xiàng)目部追求短期效益最大化的特別，使得公司的總體持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和更加有益的長(zhǎng)期利益受挫。而且，工程項(xiàng)目部所處的極不穩(wěn)定的特殊環(huán)境，由于環(huán)境的變化，以上的幾個(gè)指標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目部的績(jī)效可能失去了意義。現(xiàn)在流行的績(jī)效目標(biāo)的確定是從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，通過逐步分解，形成項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)。

然而，采用此方法進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的確定時(shí)，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。首先，公司的戰(zhàn)略是否可行?一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括其可量化性、可持續(xù)性和存在一定的情境變度。其次，在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)時(shí)，不應(yīng)該憑借上級(jí)單位的權(quán)威性，強(qiáng)硬地設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。雙方應(yīng)該充分溝通，并在最后達(dá)成的目標(biāo)形成共識(shí)和相互認(rèn)可。第三，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該具有量化性和可測(cè)性。第四，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具有可實(shí)現(xiàn)性，又有風(fēng)險(xiǎn)性。組織行為學(xué)的研究表明，實(shí)現(xiàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性各占50%的目標(biāo)最容易激發(fā)人們的努力，最能達(dá)到激勵(lì)效果。當(dāng)然，由于工程項(xiàng)目部的特殊性，基于產(chǎn)值的目標(biāo)和進(jìn)度的目標(biāo)受合同和建設(shè)方的制約較大，不能隨意修改，而對(duì)于工程質(zhì)量、利潤(rùn)等指標(biāo)，可采用該種目標(biāo)設(shè)定方法。第五，在制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，還要注意將公司長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略分解到項(xiàng)目部的績(jī)效目標(biāo)上。這一點(diǎn)由于工程項(xiàng)目部存在著一定的失控性和以短期利益為導(dǎo)向的特殊性，就顯得尤為重要。

3.2 運(yùn)用組織行為學(xué)原理

作為施工單位，不論是負(fù)責(zé)人還是勞務(wù)工人，其心理上都是干一天能拿上一天的工錢，裝在自己的兜里。這種心理直接反映在勞動(dòng)態(tài)度上，對(duì)此心理與行為，就要靠組織上的操作，用組織行為的理論，從完善組織行為上著手。否則勞務(wù)工人就觀察著干，而不是理頭苦干，所以，公路程項(xiàng)目部經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要運(yùn)用組織行為學(xué)的原理，從細(xì)處著手，才能避免出現(xiàn)進(jìn)度不快，質(zhì)量不保，效率不高的局面。針對(duì)這種現(xiàn)象，從組織行為學(xué)和心理學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，采取相應(yīng)的措施，比如分階段、按比例定期結(jié)算支付勞務(wù)費(fèi)，用行為方式化解管理對(duì)象行為上背離目標(biāo)的取向。

3.3 績(jī)效考評(píng)

（1）績(jī)效數(shù)據(jù)的收集是一個(gè)經(jīng)常性的工作。在進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集時(shí)，首先要搞清收集什么，什么時(shí)候收集，誰收集，收集誰的，怎樣收集等問題，同時(shí)要遵循兩個(gè)原則，即收集的數(shù)據(jù)應(yīng)該和績(jī)效指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)應(yīng)該具體，績(jī)效數(shù)據(jù)工作是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。

（2）績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)包括定時(shí)評(píng)價(jià)和不定時(shí)評(píng)價(jià)。在現(xiàn)實(shí)工作中，績(jī)效測(cè)評(píng)往往僅僅注重公司（上級(jí)單位）對(duì)結(jié)果的測(cè)評(píng)。但有效的績(jī)效測(cè)評(píng)應(yīng)該更多的以績(jī)效管理委員會(huì)和自我評(píng)價(jià)的形式重視對(duì)工作過程及行為的評(píng)價(jià)?？?jī)效的結(jié)果也許是一組數(shù)據(jù)，或者是一段描述，但在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)該看到這個(gè)數(shù)據(jù)或這段描述背后的真正活動(dòng)。比如，該項(xiàng)目的盈利績(jī)效指標(biāo)是100萬，若項(xiàng)目完成后，績(jī)效結(jié)果僅僅為50萬，僅看數(shù)字，不能馬上就斷定該項(xiàng)目績(jī)效低下，要找出這50萬背后的原因。也許是由于市場(chǎng)各種材料價(jià)格的上漲導(dǎo)致該項(xiàng)目成本增加80萬，原因是無法抗拒的。我們?nèi)匀豢梢哉f這個(gè)項(xiàng)目是有較高績(jī)效的。同理，我們也不能因?yàn)榭?jī)效結(jié)果高出績(jī)效指標(biāo)而沾沾自喜，因?yàn)檫€可能存在評(píng)估中有不全面的因素等原因。

3.4 積極強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

在各種管理理論中，積極強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制是改變個(gè)體的有效工具，實(shí)踐證明，強(qiáng)化獎(jiǎng)賞比懲懲罰更有效。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們通過細(xì)心觀察可以發(fā)現(xiàn)，在合適的時(shí)間和場(chǎng)合，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，可以極大地激發(fā)員工干勁和創(chuàng)造性。另外，在激勵(lì)員工的過程中，管理者的表率行為是非常重要的。研究和實(shí)踐都反映出，人心可快速地進(jìn)入角色，被環(huán)境氛圍同化。如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到早退、懈怠職責(zé)，那么其下屬很容易變得自由散漫，不守信用。關(guān)愛員工的企業(yè)，要給予員工良好的工作和人際環(huán)境，給予員工或部屬足夠的工作上的支持，使他們安心地為之做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)中，關(guān)愛員工的管理者善于鼓舞員工的十氣，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造性地工作。當(dāng)員工做出成績(jī)或有所創(chuàng)新時(shí)，管理者向大家公開地、及時(shí)地表示認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)，并定期組織一些文化活動(dòng)配合施工生產(chǎn)，使員工能夠充分地享受成功的喜悅和成果。

4 小結(jié)

（1）有效的績(jī)效管理的核心是一系列管理活動(dòng)的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，具體包括績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)；一個(gè)績(jī)效管理過程的結(jié)束，是另一個(gè)績(jī)效管理過程的開始，通過這種循環(huán)，個(gè)體和組織績(jī)效得以持續(xù)發(fā)展。

（2）績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)全體員工參與的自下而上的過程，每一個(gè)員工都應(yīng)該設(shè)計(jì)自己的績(jī)效目標(biāo)，并與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致；高層管理者的支持和參與是決定績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。

（3）績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通的過程，包括：溝通組織的價(jià)值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；溝通組織對(duì)每一個(gè)員工的期望結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果；溝通組織的信息和資源；員工之間相互支持、相互鼓勵(lì)。

（4）績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過程，通過為每一個(gè)員工提供支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工的勝任特征；每一個(gè)員工都應(yīng)該主動(dòng)地學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，績(jī)效管理的目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織。

第2篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

關(guān)鍵詞：電力施工；管理人員；績(jī)效薪酬

作者簡(jiǎn)介：王軍民（1972-），男，廣東博羅人，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司人力資源部部長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)人力資源管理師。（廣東 廣州 510735）

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）05-0145-02

隨著國(guó)內(nèi)電力體制改革的不斷深入，中國(guó)兩大電力基建集團(tuán)（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電力工程集團(tuán)）相繼成立，但短期內(nèi)難以改變目前國(guó)內(nèi)電力施工市場(chǎng)格局，兩大集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間合作雖有增強(qiáng)，但各自都需要面對(duì)生存和發(fā)展的問題，競(jìng)爭(zhēng)難以避免。在經(jīng)歷了前幾年電力建設(shè)高峰期后，目前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)市場(chǎng)急劇萎縮，由于生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)能過剩、人工成本的上升等因素，僅靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是不可能長(zhǎng)期維系幾十萬人的電力基建隊(duì)伍生存的。在國(guó)際金融（債務(wù)）危機(jī)持續(xù)發(fā)酵和國(guó)家節(jié)能減排政策等因素的共同作用下，國(guó)內(nèi)各電力施工企業(yè)大都在企業(yè)發(fā)展方面遇到了瓶頸，一方面非電業(yè)務(wù)的擴(kuò)展不是一蹴而就的，另一方面電建企業(yè)不具備上下游技術(shù)、資金資源，合同的議價(jià)能力有限，所以電力施工企業(yè)在現(xiàn)階段強(qiáng)化績(jī)效管理，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。

電力施工企業(yè)的成本中心在各施工項(xiàng)目部，由于單個(gè)工程總金額都比較大，經(jīng)營(yíng)情況對(duì)公司整體營(yíng)收和利潤(rùn)都會(huì)造成很大的影響，各施工項(xiàng)目部的管理崗位人員，如項(xiàng)目經(jīng)理班子、職能管理經(jīng)理（主管）、施工工區(qū)負(fù)責(zé)人等作為一線經(jīng)營(yíng)管理人員，代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)工程項(xiàng)目。因此，如何通過有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位人員的主觀能動(dòng)性，使其創(chuàng)造的價(jià)值與公司價(jià)值最大化，具有重要的意義。

一、電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理崗位人員績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來，在企業(yè)中，管理人員績(jī)效薪酬常常受各種因素影響，一直難以很好地解決，也有企業(yè)因?yàn)楣芾砣藛T績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒，不但未起到激勵(lì)的作用，還給企業(yè)造成不必要的損失。電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員的績(jī)效薪酬管理，既有所有管理人員績(jī)效薪酬管理的共性，也有其自身的特點(diǎn)，電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

首先，工程項(xiàng)目部管理人員的績(jī)效具有隱性的特點(diǎn)，不易量化，施工工序錯(cuò)綜復(fù)雜。由于項(xiàng)目部為臨時(shí)性工作場(chǎng)所，從經(jīng)營(yíng)成本的角度出發(fā)，工程項(xiàng)目部配置的各類管理人員非常有限，僅依靠工程項(xiàng)目部配置的人員難以從更深層次組織項(xiàng)目部績(jī)效考核工作。

其次，管理人員的績(jī)效具有多因性，績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素。如造成工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)成本不理想的原因除項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因素外，可能還有該工程中標(biāo)價(jià)格本身偏低、原材料價(jià)格上漲過快、業(yè)主方面管理問題、協(xié)作單位原因，甚至所在地區(qū)水文、天氣、政治環(huán)境也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目部造成一定的影響，更多的時(shí)候是多種因素共同作用。

最后，反映管理人員績(jī)效結(jié)果的數(shù)據(jù)收集難度較大。某些工作內(nèi)容雖然可以量化，但考核數(shù)據(jù)收集、審核難度大，成本也很高，這類考核方式往往不能適應(yīng)施工項(xiàng)目部短、平、快的工作特點(diǎn)，難以取得預(yù)期的效果，反而增加了工程項(xiàng)目部管理的難度，最終往往不得不放棄。

基于上述管理人員績(jī)效考核的難點(diǎn)，使得絕大多數(shù)電力施工企業(yè)對(duì)管理人員的考核采用傳統(tǒng)“定性”考核辦法，考核結(jié)果受主觀因素影響較大，很多時(shí)候打分變成了“人緣分”，造成管理嚴(yán)者得罪人多，得分越少的不利局面，不但影響管理人員工作積極性，而且影響管理工作的正常開展。探索一條適應(yīng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理崗位工作人員特點(diǎn)的考核體系勢(shì)在必行。

二、電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

通過對(duì)國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理模式的分析，針對(duì)目前電力基建施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀，結(jié)合筆者在電力施工企業(yè)多年實(shí)踐運(yùn)用的結(jié)果，電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)將單個(gè)工程項(xiàng)目部管理人員作為一個(gè)整體來考核，通過選取反映工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使全體管理人員績(jī)效薪酬與之捆綁關(guān)聯(lián)，形成工程項(xiàng)目部這一利益共同體，也有助于工程項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)營(yíng)造，并最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部績(jī)效管理費(fèi)用的目的。

績(jī)效薪酬的計(jì)發(fā)方式應(yīng)采用過程績(jī)效薪酬考核計(jì)發(fā)與竣工考核計(jì)發(fā)相結(jié)合，首先計(jì)算和確定工程項(xiàng)目部在正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下各管理崗位人員可取得的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)額。在考核期內(nèi)，全部工作均按目標(biāo)完成時(shí)才能獲取與標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)額相等的績(jī)效薪酬，如果某項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)未完成，則要扣減一定比例的績(jī)效薪酬；竣工考核計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬則是在工程竣工結(jié)算完成后根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況給予工程項(xiàng)目部管理人員計(jì)發(fā)的績(jī)效薪酬，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目部長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的目的。

1.績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)額的確定

績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)首先從工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效薪酬開始，其他管理人員可參照項(xiàng)目經(jīng)理一定比例確定。工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)所在地在職職工社會(huì)平均工資、項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)、工作區(qū)域調(diào)整系數(shù)及員工崗位任職情況4項(xiàng)內(nèi)容確定。在職職工社會(huì)平均工資根據(jù)政府公布的數(shù)據(jù)確定，項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)則根據(jù)機(jī)組容量、技術(shù)含量、管理難度、機(jī)組臺(tái)數(shù)、工期壓力等因素綜合確定；區(qū)域調(diào)整系數(shù)則依據(jù)項(xiàng)目所在地域環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)、交通便利條件等因素綜合考慮；另外，還應(yīng)適當(dāng)考慮任職者個(gè)人的崗位資歷、技能（技術(shù)）等級(jí)方面的因素。績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)為稅前金額，其中已包含加班加點(diǎn)費(fèi)用、各種津貼（補(bǔ)貼）和個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、年金等。

其他管理人員的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)則按項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的一定比例計(jì)算，同時(shí)給予工程項(xiàng)目部一定權(quán)限，在規(guī)定比例的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況對(duì)比例進(jìn)行一定幅度的調(diào)整，以此確定工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員（項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、黨總支書記）及管理人員的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.甄選工程項(xiàng)目部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定必須遵循SMART原則，即具體性、可度量、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。作為電力施工企業(yè)，應(yīng)明確進(jìn)行工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效管理的目的是為了使公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位工作中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行必要的績(jī)效輔導(dǎo)，進(jìn)而提高和改進(jìn)工程項(xiàng)目部的管理工作，并最終提升公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。工程項(xiàng)目部各級(jí)管理人員代表公司經(jīng)營(yíng)整個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)把公司整體的利益放在首位，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效指標(biāo)制定的原則，結(jié)合電力工程企業(yè)的特點(diǎn)，從公司年度主要工作目標(biāo)出發(fā)，將總公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解至各工程項(xiàng)目部，最終形成各工程項(xiàng)目部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

筆者通過對(duì)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的研究，采用魚骨圖（見圖1）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解方法，對(duì)工程項(xiàng)目部績(jī)效考核采用五大類關(guān)鍵指標(biāo)：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合治理。

3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化與考核

在確定了對(duì)工程項(xiàng)目部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核內(nèi)容后，為便于績(jī)效結(jié)果的核算和考核，應(yīng)對(duì)各績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化，不能量化的也要細(xì)化，并確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目部安全指標(biāo)的量化，應(yīng)對(duì)照公司年度安全目標(biāo)，對(duì)安全指標(biāo)等級(jí)進(jìn)行歸類，然后對(duì)每類指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，對(duì)一些未列入年度安全目標(biāo)但可能對(duì)工程項(xiàng)目部安全管理有較大影響的內(nèi)容也應(yīng)補(bǔ)充列入，最終確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量指標(biāo)的量化過程與安全指標(biāo)類似。如安全指標(biāo)的量化及與績(jī)效薪酬的掛鉤方式見表1。

表1 安全指標(biāo)的量化及與績(jī)效薪酬的掛鉤方式

安全目標(biāo) 考核指標(biāo) 與績(jī)效薪酬的掛鉤方式

死亡事故為零 事故死亡人數(shù) 每死亡1人，扣個(gè)人月績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的100%

重大安全事故為零 群傷惡性事故、群體食物中毒事故（同時(shí)10人及以上）、重大坍塌事故、環(huán)境污染事故、重大機(jī)械/設(shè)備事故、重大火災(zāi)/爆炸事故、負(fù)有同等責(zé)任以上的重大生產(chǎn)通事故等 每發(fā)生1起，扣個(gè)人月績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的100%

輕傷及一般安全事故頻率在*%以內(nèi) 事故受傷人數(shù)、特種作業(yè)持證率、分包單位安全管理人員配備率 每重傷1人，扣個(gè)人月績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的30%；屬分包單位用工的扣個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)的15%

安全措施 安全投入預(yù)算完成率、安健環(huán)重大不符合項(xiàng)、防護(hù)“三寶”利用率、入場(chǎng)安全教育率等 每出現(xiàn)1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣個(gè)人月績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的25%

進(jìn)度的考核是電力施工企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于進(jìn)度的控制受多種因素影響，在進(jìn)行進(jìn)度指標(biāo)的考核與績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)時(shí)應(yīng)給予全面考慮。工程項(xiàng)目部施工進(jìn)度也是業(yè)主方重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因?yàn)榘l(fā)電機(jī)組的建設(shè)期持續(xù)越長(zhǎng)，業(yè)主方所要付出的建設(shè)成本也就越高，一般在施工承包合同中對(duì)進(jìn)度和工期均有明確的要求，未按要求移交商運(yùn)的，承包單位可能要面臨巨額的罰款風(fēng)險(xiǎn)。為做到對(duì)進(jìn)度的考核量化，對(duì)于單個(gè)工程項(xiàng)目部的進(jìn)度考核，可選取所在工程項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度或工期有影響的節(jié)點(diǎn)作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，按計(jì)劃及合同工期作為考核點(diǎn)，同時(shí)需確定在特殊情況下的進(jìn)度調(diào)整原則。

成本考核中，為體現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部成本管理的過程監(jiān)控，可采取成本偏差率RCV（Rate of Cost Variance）作為考核指標(biāo)，按照實(shí)際進(jìn)度的計(jì)劃成本（BCWP）和實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際成本（ACWP）的比較結(jié)果來確定。

4.考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上的應(yīng)用

對(duì)于工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)發(fā)分為兩部分進(jìn)行，即月度計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬與完工計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬。月度計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬的依據(jù)是當(dāng)前指標(biāo)的完成情況，完工計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬則是從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)的，側(cè)重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目部整體經(jīng)營(yíng)的考核。單個(gè)施工項(xiàng)目部，往往在工程結(jié)束后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)才能完成工程竣工結(jié)算、資金回收等工作，因此，對(duì)于項(xiàng)目部相對(duì)重要崗位人員，采取從月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬中預(yù)留一定比例到工程最終竣工結(jié)算完成后再計(jì)發(fā)，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等的原則，對(duì)預(yù)留的部分績(jī)效薪酬進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的考核。

（1）月度計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬。月度計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核結(jié)果直接掛鉤，按以下方式計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)：

月度計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬=個(gè)人月績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)-∑月度考核各要素扣減額

指標(biāo)要素的扣減是在指標(biāo)量化的結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確相應(yīng)的扣減標(biāo)準(zhǔn)，如安全指標(biāo)扣減標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)某類安全事件時(shí)，則扣減一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)額。再如項(xiàng)目部里程碑節(jié)點(diǎn)的考核，給予每個(gè)量化的考核節(jié)點(diǎn)一定的獎(jiǎng)勵(lì)扣減比例，在未按期完成時(shí)，則扣減工程項(xiàng)目部管理人員相應(yīng)比例的月度計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬。工期有所調(diào)整的，按調(diào)整后的里程碑計(jì)劃完成時(shí)間考核。結(jié)合電力工程施工的特殊性，最終關(guān)門節(jié)點(diǎn)（機(jī)組移交商業(yè)運(yùn)行）如期完成且施工過程中未涉及進(jìn)度合同罰款的，可返還一定比例的過程中已經(jīng)扣減的績(jī)效薪酬；最終項(xiàng)目成本可控的，則應(yīng)全額返還。

考慮到員工個(gè)人生活基本保障，關(guān)鍵崗位人員績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)時(shí)，如當(dāng)月扣減比例較大時(shí)，則按一定標(biāo)準(zhǔn)保底計(jì)發(fā)。

（2）完工計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬。完工計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬主要與項(xiàng)目貢獻(xiàn)額、結(jié)算及資金回收考核因素掛鉤，按月預(yù)留，完工后考核一次性發(fā)放。其中考核調(diào)整系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)額、項(xiàng)目結(jié)算、資金回收情況確定；當(dāng)最后核算的完工計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬小于零時(shí)，不計(jì)發(fā)該部分績(jī)效薪酬；如項(xiàng)目結(jié)算后實(shí)現(xiàn)超目標(biāo)考核利潤(rùn)，則可在超額利潤(rùn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子成員額外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)語

通過對(duì)工程項(xiàng)目部關(guān)鍵指標(biāo)的考核，同時(shí)將工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬與之相關(guān)聯(lián)，有助于激勵(lì)工程項(xiàng)目部管理人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，提升項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)的科學(xué)性。由于電力工程施工的特殊性，電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效衡量仍需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，才能充分發(fā)揮其績(jī)效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

第3篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

［關(guān)鍵詞］ 高?；ǎ?項(xiàng)目管理； 措施； 探析

［中圖分類號(hào)］ TU71； G483 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）15- 0084- 02

1 我國(guó)高?；üこ添?xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)高校自20世紀(jì)末實(shí)行擴(kuò)招以來，基建投入力度不斷加大，學(xué)校對(duì)于基礎(chǔ)建筑工程新建、改建及擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額大幅增加，高校校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空前繁榮，一度成為建筑設(shè)計(jì)、施工行業(yè)角逐競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。我們不難看到，高校愈加重視對(duì)校園基礎(chǔ)空間的拓展，基礎(chǔ)建筑硬件條件也得到了明顯的改善?？傮w來說，正規(guī)化和程序化是我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理的基本走向。但是，在高校建筑工程項(xiàng)目管理中也暴露出諸多問題。

1．1 缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃

當(dāng)前我國(guó)高校仍處在快速擴(kuò)張階段，而現(xiàn)有的基礎(chǔ)建筑設(shè)施已不能滿足新形勢(shì)下的需求，因此，加快建設(shè)是此階段的主旋律。但問題在于高校的基建項(xiàng)目普遍存在項(xiàng)目投資大、施工工期短、缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃等問題，工程的緊迫性在一定程度上會(huì)造成資金、資源的浪費(fèi)。

1．2 管理程序與模式亟待改進(jìn)

管理模式的落后和管理程序的不規(guī)范是我國(guó)當(dāng)前高?；üこ坦芾碇械耐怀鰡栴}，不少高校的基建管理結(jié)構(gòu)不盡完善。當(dāng)前基建行業(yè)主要執(zhí)行的是項(xiàng)目監(jiān)理制，建設(shè)單位（甲方）在施工過程中，要全面協(xié)調(diào)管理使用方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理單位等多方面的關(guān)系。但通常這幾方又存在一些矛盾。由高?；ú块T來協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系難度較大，易造成資金的損失和浪費(fèi)。另外，我國(guó)高校基建項(xiàng)目管理在程序方面還存在著諸多不完善，如資金未落實(shí)就開工、個(gè)別項(xiàng)目未辦許可證、項(xiàng)目后續(xù)驗(yàn)收不能及時(shí)跟進(jìn)等，主要是由于施工程序復(fù)雜、施工勞動(dòng)密集及施工建設(shè)周期短以及沒有完善的評(píng)估體系造成的。

1．3 重視新建項(xiàng)目，不重視改造項(xiàng)目

新項(xiàng)目的建設(shè)順應(yīng)了高?？焖贁U(kuò)張的趨勢(shì)，但并不能因此掩蓋舊建筑項(xiàng)目的“老齡化”問題。當(dāng)前我國(guó)高?；?xiàng)目管理面臨的又一難題就是舊建筑項(xiàng)目的改造問題，高校在對(duì)新籌劃的基建項(xiàng)目進(jìn)行大力投資的同時(shí)，卻忽視了對(duì)維修改造工程的管理。改造工程不但不能劃為“邊緣”工程，還必須成為高校工程項(xiàng)目的重要組成部分。

2 我國(guó)高?；üこ淌┕ろ?xiàng)目管理措施分析

高?；?xiàng)目管理在整體上可分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段，具體又分為可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收以及投入使用等管理過程，其各個(gè)步驟應(yīng)該是相輔相成、環(huán)環(huán)相扣的?，F(xiàn)結(jié)合高?；üこ添?xiàng)目管理的實(shí)踐，就我國(guó)高?；üこ淌┕ろ?xiàng)目管理措施進(jìn)行深入分析。

2．1 以人為本，樹立先進(jìn)理念

高?；?xiàng)目管理必須要以先進(jìn)的理念為指導(dǎo)，所謂先進(jìn)的理念就是將可持續(xù)發(fā)展的思路貫徹其中，解放思想，實(shí)事求是，以人為本。項(xiàng)目建設(shè)不僅要有實(shí)用性還要體現(xiàn)出先進(jìn)性，把二者結(jié)合起來才能真正推動(dòng)高校工程建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。具體來講：一是要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，無論是項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目的施工、維護(hù)，節(jié)約資源和減少污染都要做到最大化，不遺余力打造與自然和諧共生建筑，為人們提供高效、健康、舒適的使用空間。此外，還要將建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)和現(xiàn)代科技手段有機(jī)融合，對(duì)其他相關(guān)因素進(jìn)行合理安排組織，創(chuàng)造自然、建筑和人三者的和諧統(tǒng)一。二是要有為用戶服務(wù)的觀念，高?；ū仨氁细咝５陌l(fā)展戰(zhàn)略，讓高校建設(shè)和高校發(fā)展同步，不能只考慮眼前利益，也要考慮學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮主體工程，還要兼顧配套工程。建筑布局要反映學(xué)校的歷史傳統(tǒng)和時(shí)代要求，為師生提供適合的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，以服務(wù)于學(xué)校發(fā)展全局。

2．2 增強(qiáng)基建項(xiàng)目管理的計(jì)劃性

預(yù)則立，不預(yù)則廢。我國(guó)高?；?xiàng)目管理必須要適時(shí)增強(qiáng)規(guī)劃性和預(yù)見性，不僅要增強(qiáng)項(xiàng)目時(shí)間管理的計(jì)劃性，還要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的規(guī)劃性。因?yàn)楦咝；üこ膛c一般的工程不同，存在工程范圍大、作業(yè)量大的特點(diǎn)，各種工程手續(xù)等環(huán)節(jié)占用的時(shí)間多，耗費(fèi)的精力大，如果其的某一個(gè)環(huán)節(jié)拖泥帶水就會(huì)影響到全局的運(yùn)行計(jì)劃。所以，項(xiàng)目時(shí)間管理是不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須引起投資方的足夠重視。

2．3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的控制

對(duì)高?；?xiàng)目施工階段的控制是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，對(duì)施工階段的控制，筆者將從材料質(zhì)量控制、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督、簽證以及竣工階段的管理等方面進(jìn)行分析。第一，施工質(zhì)量必須要放在管理工作的第一位，質(zhì)量關(guān)過不了會(huì)直接影響用戶的安全和高校的投資效益，要保證工程質(zhì)量，必須要確立以人為質(zhì)量控制核心的原則，對(duì)工程設(shè)備、材料嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制，將材料選擇制度和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度結(jié)合起來，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，工程隱蔽部位的質(zhì)量監(jiān)督也是重要環(huán)節(jié)，隱蔽工程對(duì)工程安全起著至關(guān)重要的作用，監(jiān)督部門必須對(duì)此進(jìn)行一系列工序的檢驗(yàn)，嚴(yán)格秉承“上道工序不過關(guān)，下道工序不進(jìn)行”的原則。第二，在高?；üこ淌┕み^程中，簽證是保證工程造價(jià)的重要記錄，必須要保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性。當(dāng)每項(xiàng)施工工序完成時(shí)，要在第一時(shí)間辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免造成簽證數(shù)據(jù)失真。

3 結(jié)束語

隨著我國(guó)高校的快速發(fā)展，高?；ㄒ?guī)模也在不斷擴(kuò)大?；?xiàng)目管理工作是高校一項(xiàng)非常重要的工作，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，無論哪一步驟出現(xiàn)問題都會(huì)影響高校全局利益，而高校全局利益又事關(guān)國(guó)家教育發(fā)展大計(jì)。因此，高校基建工程只有以人為本，解放思想，不斷深化管理理念，走可持續(xù)發(fā)展之路，才能適應(yīng)高校等教育事業(yè)發(fā)展的要求。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］ 席叢林，徐曉波. 淺析高校中基建工程施工過程的管理［J］. 山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（6）.

第4篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；基建工程；項(xiàng)目管理

1小型電力基建工程存在的問題

1.1小型電力基建工程面臨的形勢(shì)

從外部來分析，當(dāng)前國(guó)家高度重視電力基建工程，另外各級(jí)地方政府近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況較好，這是當(dāng)前小型電力基建工程的優(yōu)勢(shì)，但是存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題，當(dāng)前地方財(cái)政高度依賴土地出讓，在進(jìn)行市政規(guī)劃時(shí)剛性不夠，對(duì)變電站和線路走廊預(yù)控工作做得較差，電力規(guī)劃尚未完全融入地方總規(guī)劃中。從內(nèi)部來分析，存在很多問題，一是對(duì)電網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)管理方面的工作需要加強(qiáng)，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量、物質(zhì)保障、施工安全以及投資收益方面都不是很清楚；二是小型電力基礎(chǔ)工程具有地域大的特點(diǎn)，電量密度不高，價(jià)值創(chuàng)造能力低，如何處理提高供電質(zhì)量、改造老舊設(shè)備與投資金額有限之間矛盾成為顯著的問題；三是如何提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如今又很多標(biāo)準(zhǔn)和要求停留在設(shè)計(jì)書中，沒有落實(shí)到地。

1.2小型電力工程項(xiàng)目總體管理現(xiàn)狀

一是管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中存在一些偏差，出現(xiàn)這些偏差之后又沒有響應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)一個(gè)惡性循環(huán)的情況。二是在項(xiàng)目施工過程中缺少溝通，最常見的就是不同崗位上有人在加班，有人在等待，各環(huán)節(jié)之間磨合效果較差，這樣會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)以及團(tuán)隊(duì)的不和諧。另外項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、領(lǐng)導(dǎo)、部門和技術(shù)人員缺乏配合，容易出現(xiàn)誤解，導(dǎo)致工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都降低。三是沒能有效處理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本之間的關(guān)系，這三者都是我們所重視的，我們應(yīng)在這三者之間達(dá)到一個(gè)平衡。但是實(shí)際施工過程中，很少會(huì)綜合考慮這三者之間的關(guān)系，特別在進(jìn)度滯后的情況下，承包商都會(huì)趕工，趕工就會(huì)增加造價(jià)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，又需要趕工，這樣就會(huì)形成一種惡性循環(huán)。

1.3小型電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

一是進(jìn)度管理不科學(xué)，工作排序表不夠精細(xì)，缺乏科學(xué)合理的工作計(jì)劃和工期控制措施，很容易出現(xiàn)有時(shí)候加班加點(diǎn)，有時(shí)候整天無事所做的情況。由于對(duì)進(jìn)度管理不科學(xué)，所以不能對(duì)工程項(xiàng)目中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和及時(shí)作出反應(yīng)。二是項(xiàng)目施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素較多，以工程承包商為例，他們對(duì)資金問題、物資供應(yīng)問題以及自身管理水平等問題都缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，往往產(chǎn)生一個(gè)問題，就導(dǎo)致所有其它問題的產(chǎn)生，再以管理組織為例，管理過程中存在很多重關(guān)系的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的執(zhí)行力較差。三是重視計(jì)劃，但是實(shí)際往往與計(jì)劃脫節(jié)，這是一個(gè)很普遍的問題，因?yàn)閷?duì)于計(jì)劃的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，實(shí)際施工順序與計(jì)劃施工順序可能也有所不同，另外具體施工中施工方覺得對(duì)計(jì)劃的反饋比較麻煩。

1.4小型電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

小型電力工程在項(xiàng)目實(shí)行過程中主要實(shí)行責(zé)任人制度，所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的了解不夠，對(duì)于施工過程中存在的問題都需要與責(zé)任人進(jìn)行匯報(bào)，很容易出現(xiàn)反饋不及時(shí)造成施工問題。另外在驗(yàn)收過程中很容易出現(xiàn)一些問題容易忽視的，經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，主要集中在設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)格、設(shè)備送電前檢查不細(xì)致和設(shè)備送電后缺少巡視這幾個(gè)方面。

1.5小型電力工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

小型電力工程對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平較差，在成本控制方面存在很多問題。一是缺乏成本管理意識(shí)，部分施工單位對(duì)成本缺乏計(jì)算、核算、分析和檢查，導(dǎo)致施工預(yù)算和施工圖預(yù)算流于表面；二是缺乏有效的成本控制方法與手段，施工項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，每個(gè)部門和每位職工做本職工作的好壞情況都會(huì)影響項(xiàng)目總成本，所以需要采用將成本指標(biāo)加入對(duì)各部門和成員的考核中去；三是施工方案存在不足，工程在招投標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定施工方案，一般可以制定幾個(gè)不同的施工方法進(jìn)行比選和優(yōu)化；四是電力局在項(xiàng)目管理方面的職能分工比較模糊，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展速度慢但成本居高不下，缺乏成熟的成本管理體制。

2如何更好的做好小型電力基建工程的項(xiàng)目管理

2.1基建項(xiàng)目進(jìn)度管理

我國(guó)小型電力基建工程主要采用線性項(xiàng)目進(jìn)度控制方式，按照事先約定的工程進(jìn)度調(diào)整工程施工速度，基建項(xiàng)目的進(jìn)度控制與工程項(xiàng)目的最終完成速度和投資方的收益密切相關(guān)。做好基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從三方面入手，一是對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，這種優(yōu)化不是簡(jiǎn)單的壓縮工期，而是在保證風(fēng)險(xiǎn)最小化的縮短工期，例如可以優(yōu)先進(jìn)行關(guān)鍵工作的施工，或者對(duì)某些工作盡可能同時(shí)并行施工；二是對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)作業(yè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好進(jìn)度的周報(bào)表和月報(bào)表，這樣可以使管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

2.2基建項(xiàng)目質(zhì)量管理

基建項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制這三方面來進(jìn)行優(yōu)化，事前控制主要是做好施工前的準(zhǔn)備工作，每個(gè)施工階段開始之前都需要進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場(chǎng)這四方面。事中控制主要包括人、材料及購(gòu)配件的質(zhì)量控制，對(duì)于精度高、難度大的工序，應(yīng)該選用經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，另外所有的工作人員必須持證上崗，對(duì)于材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，主要是材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須要有產(chǎn)品合格證，另外要加強(qiáng)對(duì)材料和構(gòu)配件的保管，避免材料由于潮濕、高溫等因素導(dǎo)致材料質(zhì)量受到影響。事后控制主要是做好竣工驗(yàn)收，對(duì)于首次使用的新設(shè)備應(yīng)該先進(jìn)行培訓(xùn)然后再進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前制定驗(yàn)收計(jì)劃表，列舉每項(xiàng)驗(yàn)收的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，然后按照預(yù)定的計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收即可。

2.3基建項(xiàng)目成本管理

最有效的方法是將成本與每個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行考核，關(guān)于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和周期的設(shè)計(jì)可以視自身情況而定，其理念是讓工程中的每個(gè)人意識(shí)到成本管理的重要性。設(shè)計(jì)時(shí)要多次對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化組合，特別是降低資產(chǎn)性投資。開工前要進(jìn)行一次詳盡的施工圖技術(shù)交底，避免日后留下隱患或者返工的情況。工程實(shí)施階段在施工現(xiàn)場(chǎng)需要有設(shè)計(jì)人員進(jìn)行駐守，及時(shí)處理施工中存在的問題。另外還要及時(shí)穩(wěn)定的提供圖紙，這是工程有序進(jìn)行的前提，也是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。

3結(jié)論

隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，今后對(duì)電力基建工程的要求將會(huì)越來越高，所以做好小型電力基建工程的項(xiàng)目管理工作很有必要。關(guān)于如何做好項(xiàng)目管理工程，我們對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理提出了一些想法，希望能夠?qū)θ蘸笮⌒碗娏üこ痰捻?xiàng)目管理有所參考。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧家洪.淺談電力系統(tǒng)小型基建的項(xiàng)目管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（35）：25-27.

[2]韓鵬凱.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].電力建設(shè)，2004（12）：41：44.

第5篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

Abstract: This paper analyzes the current situation and problems of Chinese Universities infrastructure project management, specific management measures, for your reference.

Keywords: college; infrastructure projects; management

中圖分類號(hào)：TU721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

1前言

我國(guó)高等教育近些年得到了飛速發(fā)展，許多高等院校正在建設(shè)新校區(qū)，基本建設(shè)項(xiàng)目也明顯增多，項(xiàng)目投資也越來越大，以至各行業(yè)普遍看好高校這塊市場(chǎng)，為高校融資提供了多方面的可能，解決了高校發(fā)展資金上的瓶頸問題。高?；窘ㄔO(shè)是高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它為師生提供教學(xué)、科研和生活提供了保障，所以基建項(xiàng)目管理人員如何加強(qiáng)高?；üこ添?xiàng)目的監(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮高校建設(shè)投資效益，成為是一項(xiàng)十分重要的課題。

2 我國(guó)高?；?xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題

2．1 管理模式及程序

(1)管理模式較為落后。

在我國(guó)的很大一部分高校中，基建方面的管理模式仍處于自行成立基建部門，對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行各方面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，但由于基建工程項(xiàng)目有著規(guī)模大、起點(diǎn)高、工期短、任務(wù)重、投資大等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中往往需要投入大量的精力去完成協(xié)調(diào)管理工作，而且每項(xiàng)工程的建設(shè)會(huì)受到地點(diǎn)、時(shí)間、條件、工程量、工程種類等方面因素的影響，很容易導(dǎo)致基建資金的損失與浪費(fèi)。

(2)管理程序不夠規(guī)范。

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)的高?；ㄒ?guī)模不斷擴(kuò)大，但由于基建項(xiàng)目有著工程的施工程序較多、隱蔽工程較多，工程的建設(shè)周期較短、勞動(dòng)較為密集等特點(diǎn)，導(dǎo)致在基建項(xiàng)目管理程序上存在著很多不規(guī)范的問題。如未辦許可證、未立項(xiàng)、資金未落實(shí)就開工、工程工序銜接檢驗(yàn)不規(guī)范、不檢查簽證、竣工結(jié)算依據(jù)不足、結(jié)算審計(jì)審減率高等問題。

2．2 管理內(nèi)容及方式

在高?；?xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備及施工階段的管理是關(guān)鍵，隨著我國(guó)高?；?xiàng)目的不斷增多，基建施工企業(yè)也如雨后春筍般大幅增加。其中有很多企業(yè)資質(zhì)不健全，再加上基建項(xiàng)目管理方式的不合理，導(dǎo)致在我國(guó)的高校基建項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了很多問題，如項(xiàng)目招投標(biāo)中的走后門問題、惡性評(píng)標(biāo)、高資質(zhì)企業(yè)，低水平項(xiàng)目班子；在施工過程中的隱蔽工程或主要部位檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格、設(shè)計(jì)隨意變更、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)簽證失真等問題，都給基建工程項(xiàng)目留下了極大的質(zhì)量隱患，對(duì)師生的安全造成一定威脅。

3 高?；?xiàng)目管理措施

3．1 工程決策、設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)階段的管理工作是基建管理工作中的首要工作，是項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和描述實(shí)施意圖的過程，是處理項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的決定性環(huán)節(jié)，所以必須引起我們的高度重視。由于高等院校各專業(yè)對(duì)建筑物的功能要求不盡相同，尤其是實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備室等對(duì)建筑物的功能要求比較復(fù)雜，所以在項(xiàng)目決策階段，高校基建管理人員要通過項(xiàng)目的可行性研究，深入調(diào)查研究．收集原始資料。在滿足必要功能的前提下，對(duì)使用方提出的建筑要求認(rèn)真分析研究、匯總，并與設(shè)計(jì)人員直接見面進(jìn)行交流，選擇最佳的建設(shè)方案。

3．2 工程招投標(biāo)管理

工程招投標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)性措施，建立一套完整的招投標(biāo)管理體系，對(duì)于提高基建的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本具有重要的意義。由于高?；ü芾砣藛T少，完全靠高校基建部門自身力量開展招投標(biāo)工作顯然不現(xiàn)實(shí)，許多高校都通過委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)來代行招標(biāo)工作。這就要求基建管理人員要認(rèn)真審批機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。加大對(duì)招標(biāo)行為的監(jiān)督管理。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》，推行工程量清單計(jì)價(jià)，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來確定工程造價(jià)。按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報(bào)價(jià)合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)信譽(yù)高”的施工隊(duì)伍。依法打擊“掛靠”行為，堅(jiān)決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進(jìn)行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場(chǎng)環(huán)境。

3．3 投資控制

投資控制是高校基建工程管理的一個(gè)非常重要內(nèi)容，它直接影響學(xué)校的資金效益。投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用控制在合理的和批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正所發(fā)生的偏差，保證工程建設(shè)能合理地使用人力、物力、財(cái)力，從而使有限的基建投資得到最大的投資效益。

合理有效的工程投資就是要對(duì)工程項(xiàng)目全過程的管理和控制，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，確定合理的投資估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)和竣工決算，并且做到項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的事前控制，招標(biāo)階段、施工階段的事中控制，工程竣工決算階段的事后控制。此外，全過程的投資控制還包括工程建成以后的使用壽命期內(nèi)的節(jié)省(如維護(hù)、能源)，減少和杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到工程的最佳投資效果。

3．4 工程施工質(zhì)量管理

3．4．1 原材料

原材料質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)的前提I力Ⅱ強(qiáng)材料的質(zhì)量控制．是提高工程質(zhì)量的重要保證。近年來，筆者在學(xué)校基建項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)了材料質(zhì)量的自我監(jiān)督控制，取得了比較滿意的效果。

具體做法：一是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、價(jià)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量；二是優(yōu)選供貨廠家，對(duì)所供材料實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，確保正常施工；三是加強(qiáng)材料的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量保護(hù)措施；四是嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證原材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能，滿足設(shè)計(jì)要求。

3．4．2 施工過程

施工是動(dòng)用大量人工、機(jī)械，消耗大量時(shí)間將成千上萬種材料組合在一起成為建筑產(chǎn)品的過程，管理不好將直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和造價(jià)。只有參與建設(shè)的各方共同努力、互相協(xié)調(diào)、精心管理，積極主動(dòng)地解決工程施工中發(fā)生的各種問題，才能高質(zhì)量低耗能按期完成工程。

具體做法：一是通過招投標(biāo)，優(yōu)選過硬的監(jiān)理隊(duì)伍，充分依靠監(jiān)理公司管理工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全；二是重視對(duì)施工方施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的承諾，必須要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行，并要求按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工；三是規(guī)范施工方質(zhì)量行為，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究制，引導(dǎo)施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系；四是隱蔽工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須按照設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求達(dá)到合格才能允許隱蔽。

3．5 進(jìn)度管理

高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有周期性特點(diǎn)，一般都關(guān)系到學(xué)生、教職員工的使用和人住。建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工日期一般比較固定。如新學(xué)期學(xué)生開學(xué)就需要投入使用，因而高校工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制顯得非常重要。

高?；ü芾砣藛T在工程建設(shè)中，一方面要加大工程項(xiàng)目組織管理的科學(xué)性，通過科學(xué)的優(yōu)化組織使工程在合理的工期范圍內(nèi)，盡早完成建設(shè)，盡可能縮短建設(shè)周期。特別是高校的重點(diǎn)建設(shè)工程，都是確保招生或教學(xué)急需的項(xiàng)目。工期短，工程質(zhì)量要求高。另一方面要充分比較，對(duì)施工單位編制的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，嚴(yán)格審查其可行性并審批，而且要求施工單位按照審批的計(jì)劃細(xì)化編制好月施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃，調(diào)配好人力、物質(zhì)和資金，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以獲取更好的投資效益和綜合效益。

3．6 安全文明管理

高校是一個(gè)聚集著大量高素質(zhì)人才的特殊地理區(qū)域，是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展、進(jìn)步的源泉和動(dòng)力，所以高校是一塊特殊的施工工地，要把創(chuàng)建安全文明工地作為合同中重要的一項(xiàng)。做好安全文明施工不僅可以加快工程進(jìn)度，還可以減少由于施工給在校師生帶來的環(huán)境影響。作為基建項(xiàng)目的管理人員，首先應(yīng)加強(qiáng)自身的安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決做好施工總平面圖的審核和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于影響學(xué)校日常正常教學(xué)的施工，可責(zé)令施工企業(yè)調(diào)整施工工序 。

第6篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項(xiàng)目管理；全過程

中圖分類號(hào)：G47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0273-02

近年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，高等教育事業(yè)也得到了跨越式的發(fā)展。與此同時(shí)，高效招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校基建的任務(wù)不斷增加。在這種情況下，提高高?；üこ添?xiàng)目管理水平對(duì)于項(xiàng)目的投資效益、工程質(zhì)量及校園的條件和環(huán)境有著極其重要的意義。下文筆者主要從高?；ǖ捻?xiàng)目管理模式及程序、管理內(nèi)容及方式、基建管理隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了論述，以實(shí)現(xiàn)高效基建的合法化、效益化。

1 我國(guó)高?；?xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題

1.1 管理模式及程序

（1）管理模式較為落后。

在我國(guó)的很大一部分高校中，基建方面的管理模式仍處于自行成立基建部門，對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行各方面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，但由于基建工程項(xiàng)目有著規(guī)模大、起點(diǎn)高、工期短、任務(wù)重、投資大等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中往往需要投入大量的精力去完成協(xié)調(diào)管理工作，而且每項(xiàng)工程的建設(shè)會(huì)受到地點(diǎn)、時(shí)間、條件、工程量、工程種類等方面因素的影響，很容易導(dǎo)致基建資金的損失與浪費(fèi)。

（2）管理程序不夠規(guī)范。

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)的高?；ㄒ?guī)模不斷擴(kuò)大，但由于基建項(xiàng)目有著工程的施工程序較多、隱蔽工程較多，工程的建設(shè)周期較短、勞動(dòng)較為密集等特點(diǎn)，導(dǎo)致在基建項(xiàng)目管理程序上存在著很多不規(guī)范的問題。如未辦許可證、未立項(xiàng)、資金未落實(shí)就開工、工程工序銜接檢驗(yàn)不規(guī)范、不檢查簽證、竣工結(jié)算依據(jù)不足、結(jié)算審計(jì)審減率高等問題。

1.2 管理內(nèi)容及方式

在高校基建項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備及施工階段的管理是關(guān)鍵，隨著我國(guó)高校基建項(xiàng)目的不斷增多，基建施工企業(yè)也如雨后春筍般大幅增加。其中有很多企業(yè)資質(zhì)不健全，再加上基建項(xiàng)目管理方式的不合理，導(dǎo)致在我國(guó)的高校基建項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了很多問題，如項(xiàng)目招投標(biāo)中的走后門問題、惡性評(píng)標(biāo)、高資質(zhì)企業(yè)，低水平項(xiàng)目班子；在施工過程中的隱蔽工程或主要部位檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格、設(shè)計(jì)隨意變更、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)簽證失真等問題，都給基建工程項(xiàng)目留下了極大的質(zhì)量隱患，對(duì)師生的安全造成一定威脅。

2 加強(qiáng)高?；?xiàng)目管理的措施

2.1 改進(jìn)高?；?xiàng)目管理模式及程序

（1）建立科學(xué)的基建項(xiàng)目管理模式。

筆者通過對(duì)國(guó)際工程管理模式的總結(jié)分析，認(rèn)為在高?；?xiàng)目管理中，首先應(yīng)該建立科學(xué)的管理模式。在項(xiàng)目前去的可行性研究、機(jī)會(huì)研究上，應(yīng)該由紀(jì)檢部門委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，評(píng)估完成之后方可開始設(shè)計(jì)，并選擇施工單位。然后由專業(yè)的工程機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)高?；ǔ绦蚬芾?。

①對(duì)項(xiàng)目的提出、可行性研究、編制計(jì)劃及批準(zhǔn)立項(xiàng)等階段進(jìn)行控制。第一，全面調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)適宜性、實(shí)用性與先進(jìn)性進(jìn)行論證，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理性和建成的使用效率及效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好項(xiàng)目的可行性研究。第二，投資估算是項(xiàng)目投資立項(xiàng)的基礎(chǔ)，也是工程設(shè)計(jì)及預(yù)算的根本依據(jù)，因此，要科學(xué)謹(jǐn)慎的進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策、方案設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效果等投資分析。第三，做好基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。對(duì)于建設(shè)方案的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、效益等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、計(jì)算、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)。

②對(duì)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。在基建項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，更是其中的靈魂。筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的主要控制內(nèi)容有：第一，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)功能等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇優(yōu)秀的、理想的設(shè)計(jì)方案。第二，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督檢查要足夠重視。主要包括工程的構(gòu)造狀況、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管道線路、設(shè)備造型、環(huán)保、防災(zāi)害等多方面內(nèi)容。確保工程的設(shè)計(jì)圖紙全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的與各方業(yè)主要求相一致，如果是重大設(shè)計(jì)，應(yīng)該請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專家進(jìn)行咨詢和評(píng)議。第三，積極提倡限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)有機(jī)結(jié)合。

2.2 加強(qiáng)高?；?xiàng)目建設(shè)的管理

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的控制。

在基建項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備中，主要包括征地、拆遷、施工圖紙準(zhǔn)備、監(jiān)理單位的委托、申辦規(guī)劃、施工許可證、組織進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)。其中最主要的是項(xiàng)目的招投標(biāo)，應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：

①招投標(biāo)要嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則，并遵守相關(guān)法律法規(guī)及政策，提高招投標(biāo)的透明度，還要對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范；

②選擇施工能力較強(qiáng)、資質(zhì)較高、業(yè)績(jī)較好的施工單位。在選定之后，對(duì)施工單位的項(xiàng)目班子進(jìn)行審查，從而避免“高資質(zhì)企業(yè)，低水平項(xiàng)目班子”問題的出現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的控制。

在高?；?xiàng)目管理中，施工階段的控制是保證基建工程質(zhì)量的最重要階段。筆者認(rèn)為，對(duì)此階段的管理控制主要包括以下幾方面：

①對(duì)工程的設(shè)備、構(gòu)建及材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)關(guān)。制定嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度和材料選擇制度，由甲乙雙方共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查選定設(shè)備材料，并共同檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，從而確保其質(zhì)量。

②加強(qiáng)工程主要部位和隱蔽部位的質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門，對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格檢查、抽查，堅(jiān)持上道工序檢驗(yàn)不合格，下道工序不得進(jìn)行的施工原則。

③嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序。在高?；üこ淌┕み^程中，如遇到必要的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，應(yīng)該按照嚴(yán)格的變更程序進(jìn)行，將設(shè)計(jì)變更規(guī)范化，并及時(shí)調(diào)整施工工藝及方案，確保技術(shù)變更的可行性和科學(xué)性。

④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性。在工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證是確保工程造價(jià)的一項(xiàng)重要記錄。當(dāng)每道施工工序完成時(shí)，要及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免被下道工序覆蓋，從而造成簽證數(shù)據(jù)失真。

⑤加強(qiáng)竣工階段管理。在工程建設(shè)中，竣工驗(yàn)收是最后一個(gè)階段，也是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢驗(yàn)的最重要環(huán)節(jié)，因此，對(duì)此階段必須有著足夠的重視，筆者認(rèn)為，在此階段應(yīng)該重視這幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理：第一，組織功能性預(yù)檢；第二，正式驗(yàn)收；第三，審查工程項(xiàng)目結(jié)算。

3 加強(qiáng)高校基建項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)

高?；?xiàng)目管理涉及多學(xué)科、多專業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，必須對(duì)基建管理人員嚴(yán)格要求，不僅要有著較高的專業(yè)水平，還應(yīng)該有較高的職業(yè)道德。筆者認(rèn)為，高?；?xiàng)目管理人員應(yīng)該達(dá)到以下要求：

（1）必須有愛崗敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、辦事仔細(xì)、事業(yè)心強(qiáng)是基建項(xiàng)目管理人員的必備基礎(chǔ)；

（2）必須有艱苦奮斗的勇氣和動(dòng)力；

（3）必須具備廉潔自律、克己奉公的工作作風(fēng)；

（4）必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，高?；?xiàng)目管理是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，必須有著科學(xué)的管理模式和程序，建設(shè)一支高效、精干的管理隊(duì)伍，對(duì)高?；?xiàng)目的全過程進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理。只有這樣，才能全面提高高?；?xiàng)目的質(zhì)量，從而保證師生的安全，增強(qiáng)高校的項(xiàng)目投資效益，從根本上促進(jìn)高等教育院校的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］唐建民.基于優(yōu)化視角的高?；?xiàng)目管理模式選擇探析［J］.中國(guó)成人教育，2011，（4）.

第7篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

關(guān)鍵詞：公路路基；施工項(xiàng)目的管理；路基問題

中圖分類號(hào)：U412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

公路運(yùn)輸線就像是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血管，貫穿著全國(guó)各地，承擔(dān)著物流運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)，也是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。由于公路運(yùn)輸?shù)钠毡樾耘c廣泛性，路基的建設(shè)需要克服來自地質(zhì)地貌，天氣突變等自然原因帶來的不便和困難。由此，公路工程路基的建設(shè)需要結(jié)合其自身的特殊性，運(yùn)用科學(xué)的手段，將公路工程有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行規(guī)劃才能使修筑的公路壽命長(zhǎng)，承載量大。

公路路基建設(shè)是整條公路的靈魂，也是核心所在，路基建設(shè)的好壞直接關(guān)系到公路的使用情況，更加危及到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。路基的施工問題一旦出現(xiàn)就不容小覷，一定要找出問題的根源，并制定出相應(yīng)的解決方法和預(yù)防措施。以下就來討論下公路工程路基施工中遇到的問題。

1 公路工程路基施工過程中所遇到的問題

1.1 施工前期對(duì)地質(zhì)地貌勘探不到位

在做好籌建準(zhǔn)備工作之后，必須準(zhǔn)確掌握好路面情況。首先，要對(duì)公路的基本要素即路基基底、坑塘路段、軟土路基、路基回填層進(jìn)行勘探，根據(jù)情況再結(jié)合施工方案進(jìn)行試驗(yàn)性的施工。有的施工隊(duì)盲目的追求效率而忽略了質(zhì)量，對(duì)特殊地段的地形地貌不加以重視，想當(dāng)然的進(jìn)行施工，就會(huì)給后期帶來不必要的麻煩。有的新建工程是建立在原有的基礎(chǔ)之上，沒有任何可依性，所處的環(huán)境多樣，施工的條件繁瑣而又復(fù)雜。并且，在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到有軟基、河塘和泥漿池等特殊路段，原先舊的路基因多年的使用，之前具有的沉降結(jié)構(gòu)已經(jīng)平穩(wěn)或停止，新拼寬處易造成沉降不均，對(duì)路基的上部結(jié)構(gòu)有所影響。

1.2 施工過程中所用材料，機(jī)械分配不合理

公路路基施工是一個(gè)龐大而又繁瑣的工作，人員的配備，材料的供給以及器械器材的分配必須做到科學(xué)又合理。只注重部分而忽略整體的情況時(shí)有發(fā)生，由于趕修某個(gè)路段的工程而調(diào)動(dòng)原本應(yīng)當(dāng)在其他路段使用的材料和機(jī)械，從而導(dǎo)致了個(gè)別路段的施工效率過慢，工程質(zhì)量不高。

1.3 在自然災(zāi)害時(shí)所發(fā)生情況考慮不周全

路基的施工是在一個(gè)相對(duì)開放的環(huán)境之下。其施工技術(shù)要求也是要求要與當(dāng)?shù)氐臍夂蛳噙m宜的。比如在南方施工的路基工程，一定要在填料上充分考慮雨季施工帶來的質(zhì)量問題。首先是地質(zhì)方面。沒有充分考慮到工程的地質(zhì)條件，比如說在原地面比較軟弱的條件之下，若填筑前未經(jīng)換土或軟基處理,易形成壓縮下沉或擠壓位。其次是水文氣候方面，水文氣候方面的自然問題是最常見也是最容易出現(xiàn)問題的方面。主要是由于降雨量過大而形成的過多的積水，這些水文氣候方面的原因都能使高填路堤產(chǎn)生不均勻下沉。

1.4 完工后對(duì)于遺漏問題的修繕工作

在大多數(shù)的工程完工之后，都急于進(jìn)行投入使用，由于沒有進(jìn)行檢查，一些隱藏的和遺漏的問題容易在下一工序或者在使用的時(shí)候重新顯現(xiàn)出來?；蛘呤窃谑┕そY(jié)束之后的檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，有些責(zé)任人為了逃避責(zé)任故意隱瞞不報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生。還有在施工中修繕的過程當(dāng)中由于預(yù)算不夠，從而降低標(biāo)準(zhǔn)來修繕出現(xiàn)的問題，從而質(zhì)量根本無法達(dá)標(biāo)。還有最為常見的是修繕當(dāng)中的技術(shù)處理并不能和之前的工程相統(tǒng)一，契合部分做得并不好。所以在最后的修繕和檢查方面是在路基施工過程當(dāng)中最為容易出現(xiàn)問題和被忽視的方面。

2 討論如何科學(xué)合理地管理路基施工工地

2.1 進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

俗話說的好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在路基的施工過程當(dāng)中，只有通過充分的施工準(zhǔn)備才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：

2.1.1 首先是要制定一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的規(guī)章制度。用來管理施工人員。規(guī)章一定要有完善的制約、監(jiān)督、管理、激勵(lì)的機(jī)制。

2.1.2 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，在施工之前一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形、水文等一系列因素進(jìn)行充分的調(diào)查，然后繪制圖紙。并且要和技術(shù)人員、施工代表、一起認(rèn)清圖紙的設(shè)計(jì)，做好施工前的知識(shí)認(rèn)識(shí)儲(chǔ)備。

2.1.3 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.1.4 進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

2.1.5 繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

2.1.6 根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2.2 對(duì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置

無論在何種工程之下，資源的合理配置都是整個(gè)工程高效完整完成的保障。由于資源需求隨著工程的不斷深入是不斷變化的，所以要根據(jù)每段工程的施工狀況來對(duì)資源進(jìn)行有機(jī)的分配和組合，主要的來講就是材料，人員，施工器械之間的有機(jī)分配組合。一定要做到在保障需求的前提下的相對(duì)平均。材料的儲(chǔ)備量一定要和每一階段的材料需求相適應(yīng)，在機(jī)械方面則一定要首先確定主導(dǎo)器械，然后根據(jù)工程的需要合理的組合輔助中小器具；人員方面一定要將一線工人力量合理配置，監(jiān)督人員覆蓋到位，審核人員責(zé)任到人。將最主要的這些要素完全的有機(jī)組合在一起了，就能在最大程度上提高效率，保證質(zhì)量。

2.3 施工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和基本施工知識(shí)的普及

施工人員是施工的主體。是整個(gè)工程中最關(guān)鍵的方面。在施工開始之前，一定要將施工部署、整體安排、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同要求、作業(yè)流程和規(guī)程，向施工人員進(jìn)行全面的交底和培訓(xùn)，將他們合理的在這個(gè)施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中進(jìn)行培訓(xùn)和教育，做到人盡其才物盡其用。只用這樣才能保證工程高質(zhì)高效的完成。

2.4 完善施工管理體系，實(shí)行問責(zé)制

必須建立健全施工管理體系，充實(shí)內(nèi)部質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中。監(jiān)督管理人員一定要明確責(zé)任，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而嚴(yán)格的控制工程的質(zhì)量，避免一系列問題的出現(xiàn)。

2.5 做好交工后初期的養(yǎng)護(hù)和檢測(cè)工作

有些路基的工程質(zhì)量問題總是在最后的交工階段出現(xiàn)。此時(shí)，施工人員的安全意識(shí)容易放松。在最后的檢查階段執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不徹底。所以一定要做好全面的檢查，對(duì)于路基存在的問題一一進(jìn)行徹底的解決。其次是對(duì)于施工當(dāng)中產(chǎn)生的廢料，垃圾，損壞器具的整理回收工作，將有用的進(jìn)行回收，節(jié)約工程成本，將不能回收的進(jìn)行清理，如此一來，就能保證整個(gè)工程的完整和美觀。最后要做得是路基工程的總結(jié)，總結(jié)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)路基工程進(jìn)行試驗(yàn)評(píng)估，完成最后的程序。

結(jié)束語

總的來說，路基是公路建設(shè)的核心，做好路基工作也是施工隊(duì)的核心。面對(duì)施工過程中所遇到的問題，采取及時(shí)的，科學(xué)的方法進(jìn)行處理，才能維系施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。 在日常的施工工程中，規(guī)范的管理無疑能夠提高了工程的進(jìn)度和效率。因此。公路企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)問題監(jiān)管，完善管理制度，才能讓公路運(yùn)輸之路走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目績(jī)效；評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）08-0146-01

水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)能夠保證水利工程項(xiàng)目的順利施工建設(shè)，提高建設(shè)的質(zhì)量，在水利工程項(xiàng)目管理工作中處于重要的地位。隨著我國(guó)加大對(duì)水利工程項(xiàng)目的投資力度，提高水利工程項(xiàng)目績(jī)效成為當(dāng)今水利工程項(xiàng)目管理工作思考的重點(diǎn)。

1 水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題

1.1 注意績(jī)效評(píng)價(jià)資料的收集

水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)就是要進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，沒有相關(guān)的評(píng)價(jià)資料，水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就無法有序的開展。在水利工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展的過程中，會(huì)產(chǎn)生出許多的評(píng)價(jià)信息，在進(jìn)行評(píng)價(jià)信息的收集過程中，要對(duì)這些信息進(jìn)行逐一的篩選，從而得到所需要的信息，圍繞著水利工程項(xiàng)目的核心價(jià)值，做出正確的價(jià)值判斷，因此，在進(jìn)行資料收集的初始階段就要明確工作的方面，以社會(huì)環(huán)境為著手點(diǎn)進(jìn)行收集工作的開展，然后不斷篩選得到的信息，得出所需的信息，從而對(duì)水利工程項(xiàng)目的績(jī)效做出正確的評(píng)價(jià)[1]。

1.2 確定項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍

除了收集評(píng)價(jià)的信息，對(duì)于水利工程項(xiàng)目績(jī)效范圍的確定也是極為重要的，鑒于水利工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，內(nèi)容較多，在對(duì)水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，不可能全方位進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此，需要進(jìn)行核心價(jià)值評(píng)價(jià)工作。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)范圍進(jìn)行科學(xué)合理的確定，直接影響著水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的效果，在對(duì)水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，要綜合考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及對(duì)環(huán)境的影響，從而確定出正確的評(píng)價(jià)范圍。

1.3 水利工程項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)

在對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，要從綜合的角度進(jìn)行，不能單純的依賴于其中的某一項(xiàng)要素，而忽視了其他要素對(duì)水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的影響，要綜合運(yùn)用各要素，從而完成對(duì)水利工程項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。其中，在水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中常常會(huì)忽視掉對(duì)所用資源的評(píng)價(jià)問題，這主要是由于水利項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作往往與其他管理工作一塊進(jìn)行，這就使得在進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間以及空擋較少而影響到評(píng)價(jià)的進(jìn)行，這就要求相關(guān)評(píng)價(jià)人員要科學(xué)合理的對(duì)資金以及時(shí)間進(jìn)行安排，從而避免出現(xiàn)類似情況[2]。

2 水利工程項(xiàng)目得多維度績(jī)效評(píng)價(jià)

由于水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)包含了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)以及環(huán)境等四方面的內(nèi)容，然而，這四方面的評(píng)價(jià)方法也各有不同，因此，這就需要運(yùn)用到多維度的評(píng)價(jià)方法來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.1 水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)主要是從項(xiàng)目的管理者出發(fā)，按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，與各方利益相結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)以及環(huán)境等四方面進(jìn)行績(jī)效的考察，從而最終做出全面客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)。此外，水利工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的核心主要是圍繞著工程項(xiàng)目的核心價(jià)值進(jìn)行開展，同時(shí)，這一點(diǎn)也是多維度績(jī)效評(píng)價(jià)中的重點(diǎn)。

2.2 水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容

水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)主要包含了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)以及環(huán)境等四個(gè)方面的內(nèi)容。一是在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，需要考慮水利工程項(xiàng)目投資中的收益以及抗風(fēng)險(xiǎn)率，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在水利工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的過程中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要是站在財(cái)務(wù)的角度，對(duì)工程項(xiàng)目的收支、盈余以及借款償還能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是站在國(guó)家的角度，對(duì)該水利工程能為國(guó)家做出的貢獻(xiàn)以及國(guó)家所要付出的代價(jià)進(jìn)行考察評(píng)估；二是在技術(shù)評(píng)價(jià)的過程中，需要對(duì)在水利工程項(xiàng)目施工中所采用技術(shù)的安全以及實(shí)用性等進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是在社會(huì)評(píng)價(jià)的過程中，主要是對(duì)該水利工程對(duì)社會(huì)造成的有利影響以及不利影響進(jìn)行分析；四是在環(huán)境評(píng)價(jià)的過程中，主要是對(duì)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)環(huán)境帶來的影響以及資源利用的效率進(jìn)行分析[3]。

2.3 水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的要求

在對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行多維度績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，必須要使評(píng)價(jià)具有深度以及廣度，只有這樣得出的評(píng)價(jià)結(jié)果，才能滿足水利工程項(xiàng)目科學(xué)性評(píng)價(jià)的要求。在對(duì)某一水利工程項(xiàng)目進(jìn)行多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要與該水利工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，這就要求，一方面，要綜合考慮對(duì)水利工程項(xiàng)目所做出的績(jī)效評(píng)價(jià)在實(shí)際問題的解決過程中的存在的價(jià)值及意義；另一方面，在績(jī)效評(píng)價(jià)完畢之后，所得到的結(jié)果必須是切實(shí)可靠，這一結(jié)果與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值掛鉤，只有保證評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠，評(píng)價(jià)結(jié)果才可以使用。

3 水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用

3.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的應(yīng)用

水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要是從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的盈利以及償債能力進(jìn)行重點(diǎn)考察，水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的過程直接把水利工程項(xiàng)目竣工運(yùn)行之后對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用反映了出來，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心在于項(xiàng)目的“經(jīng)濟(jì)”價(jià)值。

3.2 技術(shù)評(píng)價(jià)的應(yīng)用

水利工程目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的技術(shù)評(píng)價(jià)主要是對(duì)水利工程項(xiàng)目所使用的施工技術(shù)進(jìn)行合理性的考察以及評(píng)價(jià)，通過對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，最終得到的評(píng)價(jià)結(jié)果能夠直接的把水利工程項(xiàng)目本身特性反映出來。項(xiàng)目中的技術(shù)評(píng)價(jià)貫通了項(xiàng)目的本質(zhì)與外在，反映出了項(xiàng)目施工建設(shè)過程中所采用技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性，是水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)一環(huán)。

3.3 社會(huì)評(píng)價(jià)的應(yīng)用

水利工程目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的社會(huì)評(píng)價(jià)著重對(duì)水利工程項(xiàng)目所造成的社會(huì)影響進(jìn)行了考察，水利工程項(xiàng)目中的社會(huì)評(píng)價(jià)工作涉及到對(duì)項(xiàng)目以及社會(huì)兩者之間相互適應(yīng)問題的考察，評(píng)價(jià)的結(jié)果能夠直接反映出項(xiàng)目工程在建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶?shí)施以及使用狀況。此外，要認(rèn)識(shí)到對(duì)能夠產(chǎn)生較大社會(huì)效益的工程項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)有很大的意義，同時(shí)，對(duì)于社會(huì)效益比較缺乏以及社會(huì)影響欠缺的水利工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)不予立項(xiàng)，因?yàn)檫@一部分的水利工程項(xiàng)目缺乏核心價(jià)值，而水利工程項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)自身的核心價(jià)值，就離不開社會(huì)的評(píng)價(jià)。

3.4 環(huán)境評(píng)價(jià)的應(yīng)用

水利工程項(xiàng)目的建設(shè)以及使用與工程所在地的環(huán)境密不可分，大部分的水利工程項(xiàng)目都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成或多或少的破壞，而水利工程目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的環(huán)境評(píng)價(jià)主要是對(duì)水利工程給當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境所造成的影響進(jìn)行分析，與社會(huì)評(píng)價(jià)一樣，水利工程項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)雖然并不能把工程項(xiàng)目的要求直接反映出來，但是水利工程項(xiàng)目對(duì)于自然環(huán)境確實(shí)存在著影響，在進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)時(shí)，要把水利項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的影響逐步分析，從而得出水利工程能否進(jìn)行成功建設(shè)的評(píng)價(jià)。

4 結(jié) 語

綜上所述，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在大力進(jìn)行，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)就是其中之一，在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的投資中，政府投資占據(jù)著主體地位，這就使得對(duì)于水利工程績(jī)效評(píng)價(jià)工作愈加的重要，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要對(duì)水利工程項(xiàng)目的進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，由于要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)以及環(huán)境等四個(gè)方面，采用水利工程項(xiàng)目多維度績(jī)效評(píng)價(jià)極為的合適，通過對(duì)四方面進(jìn)行考慮，從而實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目績(jī)效的多維度評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程項(xiàng)目績(jī)效管理范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；工程項(xiàng)目管理績(jī)效；理論假設(shè)

1 初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的影響

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在初始合同（契約）中的不完全是由工程項(xiàng)目交易合同的不完全性所致，所以，救濟(jì)或治理初始合同中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案“漏洞”一般依靠再談判機(jī)制來進(jìn)行。由于有完全不必然的可能性進(jìn)行初始交易契約，所以“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)剩余”這種情況也必然存在著，那么與之對(duì)號(hào)入座的應(yīng)對(duì)之法就只有兩類：一種情況，要盡可能的減少“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)剩余”，而又要使初始契約詳細(xì)，可以通過增加締約前的交易費(fèi)用（如信息搜索費(fèi)用等）來達(dá)成目的；第二種情況，進(jìn)行對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)時(shí)，可以事后進(jìn)行治理或者再談判。而實(shí)際上，這兩種方法可以分擔(dān)管理程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行實(shí)踐性的管理，契約設(shè)計(jì)即在于權(quán)衡“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)剩余”與風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)以風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為基礎(chǔ)，目的是為了站在一個(gè)理想的均衡點(diǎn)上穩(wěn)態(tài)提高業(yè)主與承包商交易執(zhí)行的契約效率。但是，這種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)決策實(shí)踐的內(nèi)在理論支撐離不了初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)之間的關(guān)系。經(jīng)典的不完全契約 GHM 模型（Grossman and Hart， 1986； Hart and Moore，1990； Hart， 1995）的兩大核心環(huán)節(jié)是初始契約的締結(jié)與再談判實(shí)現(xiàn)交易績(jī)效得到保障，將這兩者進(jìn)行有效的匹配能夠相互輔助解決不完全合同的不確定性問題。Oliver Hart and JohnMoore 認(rèn)為交易雙方匹配的不完全合同，但是隨著時(shí)間的推移，一個(gè)有效率的結(jié)果可以通過利益相關(guān)方事后的談判并進(jìn)行轉(zhuǎn)移支付來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)，再談判在初始契約中發(fā)揮得是一種“參考點(diǎn)”的角色，締約方為未來構(gòu)造的再協(xié)商的框架是依據(jù)締約時(shí)刻簽訂的合同兒進(jìn)行的，如果事后的談判沒有依據(jù)了初始締約時(shí)刻的利益預(yù)期，在進(jìn)行項(xiàng)目履約過程中交易績(jī)效必將會(huì)折減（Shading）。

此理論邏輯告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)具備這種特點(diǎn)作為契約的核心部分，所以，工程項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的內(nèi)容包括了業(yè)主與承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)利與責(zé)任構(gòu)成了初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的主要內(nèi)容，當(dāng)然，支持風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)必須載入履約的部分，為以后的風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的談判框架提供了保障。更不可或缺的是，不明確的、易混淆的合同語言是初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款設(shè)計(jì)中不可缺少的，大大降低了由于初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)設(shè)計(jì)問題發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)談判的問題，與此同時(shí)，為了減少在以后的風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)過程中不必要的損應(yīng)該在初始合同中將風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的程序規(guī)劃完整，大大提高此后的風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)過程效率。

顯而易見，初次的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案條款和履約階段風(fēng)險(xiǎn)再次分擔(dān)的調(diào)整與執(zhí)行性條款都為了在履約階段風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的順利進(jìn)行提前設(shè)定了，有效的規(guī)避了各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)。所以，下列理論假設(shè)由此誕生：

H1：初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)直接影響風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的進(jìn)行。

2 初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

業(yè)主與承包商之間通過締結(jié)項(xiàng)目交易（初始）合同來達(dá)成的初次風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款才是本文所闡述的初始風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，同時(shí)，這也反應(yīng)了在當(dāng)前工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案研究的主要目標(biāo)是初始風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

很早之前，Levitt， Ashley and Logcher 等用實(shí)證研究證明了恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)能大量節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間。工程項(xiàng)目承包合同的效率與初期合同安排在Aghion， Dewatripont and Rey 等人的研究下也被證明是息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是初期合同安排的最重要組成部分，承包合同的效率最直接的受其影響。以國(guó)外工程項(xiàng)目實(shí)施過程的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，周利安認(rèn)為項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行和項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)以及合同各方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系有直接的影響關(guān)系，而且會(huì)影響能否控制到業(yè)主的項(xiàng)目投資是在保證質(zhì)量和工期下順利完成。M. Loosemore and C. S. McCarthy 認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)直接決定了能否做到和諧的建設(shè)項(xiàng)目、高成效與高效率。除此之外，在項(xiàng)目治理理論框架下，杜亞靈，尹貽林，嚴(yán)玲、趙華，嚴(yán)玲，周國(guó)棟、尹貽林，趙華等等認(rèn)為初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)可以積極有效的改善于公共項(xiàng)目管理績(jī)效。

按照上文已有的理論研究，工程項(xiàng)目管理績(jī)效所包含的工程項(xiàng)目管理績(jī)效的某些指標(biāo)，如項(xiàng)目質(zhì)量、工期等，還是項(xiàng)目整體績(jī)效（如“物有所值”）都直接受工程項(xiàng)目交易階段的初始合同的影響。所以，我們可以直接得出以下的理論假設(shè)：

H2：工程項(xiàng)目管理績(jī)效直接受初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的正向影響。

3 風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

不完全契約理論的再談判過程反映了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的情況，由于合同的重要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，所以，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的動(dòng)態(tài)性與多次性依賴于合同的動(dòng)態(tài)性與多次性，因此，合同再談判的核心內(nèi)容按照本文所研究闡述的應(yīng)該是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)方案。

Oliver Hart 等人通過理論研究證明了再談判和初始契約及其實(shí)現(xiàn)的交易效率有一些尚未明了的復(fù)雜的聯(lián)系。理論界與實(shí)務(wù)界十分重視工程項(xiàng)目交易過程中的合同調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的問題，如 Aghion， Dewatripont and Rey 通過研究認(rèn)為，初期合同安排、履約過程的再談判的談判能力和工程項(xiàng)目承包合同的效率息息相關(guān)。Francis Hartman and Patrick Snelgrove 等認(rèn)為在初始合同中會(huì)存在在進(jìn)行合同履行過程中難以完全解決的潛在的執(zhí)行的爭(zhēng)議，而這種難以解決的潛在爭(zhēng)議是由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的主觀性特征所導(dǎo)致的。所以，為了解決在模糊的風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)與需要再次分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所引致的爭(zhēng)議，在合同調(diào)整或補(bǔ)充協(xié)議的基礎(chǔ)上，建立一種合同條款討論與再談判的框架是非常有必要的。風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的主要表現(xiàn)形式從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)實(shí)踐研究領(lǐng)域的角度看，其主要的表現(xiàn)形式是工程項(xiàng)目交易合同履約階段的變更、調(diào)價(jià)、索賠。為了解決初始合同中不合理分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及履約過程中新出現(xiàn)的次生風(fēng)險(xiǎn)分配和項(xiàng)目交易的新變化，彌補(bǔ)初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不完全的問題，可以依賴于風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)。

總的來說，項(xiàng)目管理績(jī)效需要風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的文獻(xiàn)要十分的充足，現(xiàn)有的理論研究表明，以風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)為基礎(chǔ)的工程索賠的文獻(xiàn)的資料是十分的充足。如安宏鈞、張尚，方志達(dá)、樓埕躍，胡方劍，鄭巧靈等都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)為工程項(xiàng)目索賠的學(xué)理奠定了基礎(chǔ)，目的是為了解決業(yè)主與承包商之間的交易契約在特定事件發(fā)生后所引致的利益失衡重新得以平衡的一系列問題，但是著無法避免的會(huì)使項(xiàng)目工期或成本的結(jié)果發(fā)生變化。而且，如果承包商想在交易時(shí)用較低的投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)交易，帶動(dòng)較低的工程造價(jià)可以用正常健康的索賠途徑使其在工程實(shí)施過程中受到的損失得到應(yīng)有的補(bǔ)償這個(gè)方法；與之相反的是，如果承包商由于初始合同安排迫不得已必須要承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，那么發(fā)生工程索賠事件后，承包商只有用高昂的施工索賠來緩解承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)主進(jìn)行有利于自己的再分擔(dān)，這種初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案本身就是不公平不平衡的，那么在履約階段必然會(huì)花費(fèi)高昂的交易費(fèi)用與項(xiàng)目成本。

概括性來說，健康良好的進(jìn)行包含最終的項(xiàng)目工期、成本等項(xiàng)目管理績(jī)效指標(biāo)的工程項(xiàng)目交易契約的履行時(shí)，需要補(bǔ)充或調(diào)整初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的結(jié)構(gòu)框架，為了有效規(guī)避發(fā)生項(xiàng)目契約履約過程中的與項(xiàng)目工期與成本等指標(biāo)間接相關(guān)的爭(zhēng)議與沖突的問題。所以。本文基于以上的論述，提出以下理論假設(shè)：

H3：工程項(xiàng)目合同履約階段的風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)直接影響項(xiàng)目管理績(jī)效。

綜合上述研究假設(shè)，如理論模型如圖1所示，以不完全契約理論契約效率實(shí)現(xiàn)的分析框架與項(xiàng)目管理績(jī)效測(cè)量研究的已有成果為理論基礎(chǔ)，下文繼續(xù)論證如下圖所示的與工程項(xiàng)目管理績(jī)效關(guān)聯(lián)理論模型。

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