財務(wù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文

土地浪費風(fēng)險。近年來城市規(guī)劃的盲目擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)也在土地方面采取“粗獷式”開發(fā)，導(dǎo)致土地利用率與經(jīng)濟(jì)收益率不成比例，重復(fù)開發(fā)，隨意建設(shè)的現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了土地利用。有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，尋找法律空檔，過分征地，囤地等行為，不僅對于行業(yè)來說是浪費，對于國家資源來說也是浪費。工程項目管理缺失帶來的風(fēng)險?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于房地產(chǎn)工程的建設(shè)，往往缺少對于工程項目的管理與監(jiān)督，簡單的投資和工程設(shè)計之后，交付給施工企業(yè)執(zhí)行，使得工程項目管理出現(xiàn)了斷層，對工程的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量低于預(yù)期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業(yè)的收益。另外，工程管理的缺失，會影響工程進(jìn)度，造成延期預(yù)售及交房，使得企業(yè)的資金回籠變慢，增大了企業(yè)的資金壓力和資金成本。因此，工程項目管理是整個房地產(chǎn)項目成功與否的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通貨膨脹與市場因素帶來的風(fēng)險。通貨膨脹會導(dǎo)致市場中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業(yè)投資縮水，無法完成預(yù)期收益，整個房地產(chǎn)項目也將面臨無利可圖或是虧損的危機(jī)。所以，房地產(chǎn)建設(shè)之前，房地產(chǎn)項目的市場定位分析往往要考慮到市場信貸的因素，要考慮到項目的市場前景，價格的確定要與市場的供需關(guān)系相適應(yīng)，該類風(fēng)險往往體現(xiàn)在銀行對于項目評估階段，很容易受到市場經(jīng)濟(jì)泡沫的影響，導(dǎo)致項目收益縮水。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)投資的控制與管理。房地產(chǎn)項目的投資一般分為建設(shè)投資和銷售投資，對于成本的控制與管理要做到：第一、強(qiáng)化統(tǒng)籌，準(zhǔn)確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強(qiáng)工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質(zhì)量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時了解市場信息，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，防止市場變動對發(fā)展的沖擊。在項目管理方面，要從實際收益目標(biāo)出發(fā)，采用系統(tǒng)和理論的方法對項目進(jìn)行決策和計劃。健全企業(yè)財務(wù)管理體制，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過財務(wù)管理人員的研究，針對性地根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)支出特點和管理重點，積極探索適合企業(yè)特點，適合市場特點的財務(wù)管理體制，并且要保證能夠及時地更新和優(yōu)化管理體制，使得企業(yè)財務(wù)管理工作平穩(wěn)安全的進(jìn)行。管理部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為，為其制定相關(guān)的規(guī)范化規(guī)定，對于不明財務(wù)問題及時查清并消除影響。加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤企業(yè)就必須進(jìn)行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)項目成本管理，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場競爭中，取得競爭優(yōu)勢，處于不敗之地。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。積極創(chuàng)新高效財務(wù)管理方法，提高財務(wù)控制能力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，使財務(wù)數(shù)據(jù)具有實時性和統(tǒng)一性，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和財務(wù)控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法，通過工作經(jīng)驗總結(jié)出不斷完善的財務(wù)管理體系，不斷強(qiáng)化財務(wù)的管理職能。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力所在，就必然需要高質(zhì)量的管理部門和管理人員，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業(yè)可以在聘用和設(shè)立管理部門時，選擇具有專業(yè)知識的員工，并且在后續(xù)的工作中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，積極組織管理人員的學(xué)習(xí)深造工作，及時考核工作人員的技術(shù)水平，確保管理部門一直處于高水平管理狀態(tài)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

第2篇：財務(wù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：境外工程 項目工程 工程資金 資金管理

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們越來越重視和關(guān)注工程項目資金管理工作，項目資金管理水平和質(zhì)量，直接關(guān)系著工程資金使用效率，影響著工程項目的建設(shè)質(zhì)量。境外工程項目資金管理是一項比較復(fù)雜的工作，對管理工作人員提出一些要求。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢下，我國與周邊國家的合作越來越多，境外建設(shè)市場在不斷擴(kuò)大，如我國與東南亞、中亞以及南美等國家的合作，逐漸形成境外建筑市場。而境外工程項目資金管理工作非常重要，研究和探討境外工程項目資金管理重點具有重要的意義，值得相關(guān)人員重視和思考。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，提出以下幾個方面，下面將對其進(jìn)行簡單的分析和探討。

一、加強(qiáng)境外工程項目資金收支管理

（一）收支管理的對象

加強(qiáng)境外工程項目資金管理是確保工程順利開工的重要途徑和保障，項目資金是工程的“血液”，而資金管理包括很多方面，其中收支管理是重要的一個方面。加強(qiáng)資金收支管理就是要對資金收入、支出進(jìn)行控制，這方面涉及很多方面的工作人員，如建筑承包單位、施工單位以及工程總承包單位等，這些都是項目資金收入的主要來源。因此，加強(qiáng)資金收支管理，就要從這些業(yè)主和承包商著手，找準(zhǔn)工作對象，再采取措施。

（二）措施

作為工程項目資金管理人員，要想加強(qiáng)境外工程項目資金管理，首先，承包商與業(yè)主應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，只有加強(qiáng)兩個部門的溝通和合作，才能更好的按照合同程序和規(guī)定過程，順利完成工程資金收款工作。承包商和業(yè)主都是工程啟動資金重要的提供者，資金管理人員應(yīng)該主動與各部門溝通交流，在愉快合作的基礎(chǔ)之上，能積極按照合同上的規(guī)定順利從承包商和業(yè)主手中獲取資金。其次，做好現(xiàn)金流分析，工程項目資金使用一定要重視過程分析，任何一筆項目資金的支出都應(yīng)該經(jīng)過審核。在日常工作中，一定要避免資金的大量支出，及時編制資金計劃，并且把資金收支情況公開化和透明化，實施動態(tài)監(jiān)控。

二、學(xué)習(xí)和掌握境外納稅法律和法規(guī)

（一）學(xué)習(xí)和掌握境外法律和法規(guī)的重要性

我國在境外工程企業(yè)中，不僅要按照國內(nèi)納稅征管相關(guān)法律和犯規(guī)申報繳納稅款之外，還要按照國際上的相關(guān)法律和法規(guī)再次申報并繳納稅款。因此，學(xué)習(xí)和掌握境外納稅法律法規(guī)是開展管理工作的重要途徑和方法，管理工作人員只有學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)的法律和法規(guī)，才能在實踐工作中，更好的應(yīng)用相關(guān)知識去解決問題，掌握和學(xué)習(xí)境外法律和法規(guī)具有重要的作用和意義。

（二）措施

首先，項目資金管理工作人員應(yīng)該掌握我國與一些國家簽訂的《避免雙重征稅協(xié)定》內(nèi)容，學(xué)習(xí)、掌握其中非常重要的條款。掌握專業(yè)知識是境外項目納稅管理的重要方面，學(xué)習(xí)知識是基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該利用已經(jīng)建立的相關(guān)法律和法規(guī)解決實際問題，在工程項目資金管理中，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該了解項目所在國和我國是否簽訂協(xié)定，然后根據(jù)稅收協(xié)定適應(yīng)范圍和稅種，合理征收稅率。最后，應(yīng)該建立和制定科學(xué)的稅收標(biāo)準(zhǔn)，利用法律和法規(guī)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，避免不必要的支出，盡量節(jié)約工程項目投入資金。

三、提升風(fēng)險評估和控制意識

（一）風(fēng)險意識

境外工程是一種投資方式，投資必定存在風(fēng)險，因此，管理人員應(yīng)該具有風(fēng)險評估和控制的意識和能力。管理人員只有具備風(fēng)險意識，才能更好的監(jiān)督自身的行為。境外工程擔(dān)保存在風(fēng)險，在這個方面，管理人員一定要控制和盡量提高工程的擔(dān)保的安全性，避免后期的糾紛和問題。風(fēng)險控制意識要求管理人員加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平和工作技能，能隨機(jī)應(yīng)變，處理工作中遇到的問題。

（二）方法

市場風(fēng)險意識的培養(yǎng)需要開展工作人員培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗總結(jié)，逐漸幫助工作人員樹立一種風(fēng)險意識，只有不斷的總結(jié)和分析，工作人員明白管理的風(fēng)險性，才能真正樹立風(fēng)險意識。其次，應(yīng)該定期開展實踐活動，要求管理人員深入市場，調(diào)查和掌握相關(guān)信息，為決策的制定和資金的支出使用，提供非常重要和可靠的市場情報。通過市場調(diào)查的情報，其可靠性和精確性非常高，是鍛煉工作人員風(fēng)險控制能力的重要方法。上述都是境外工程項目資金管理的重點內(nèi)容，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，值得深入研究和分析。

四、結(jié)束語

綜上所述，境外工程項目資金管理與一般施工工程資金管理不同，由于不同國家之間的相互合作，首要需要解決的問題就是外匯工作，這是各國合作的前提和基礎(chǔ)，只有確保多方的共同利益，才能更好的達(dá)成共識。其次，應(yīng)該加強(qiáng)項目資金收支管理，項目資金來源是工程啟動的前提和基礎(chǔ)，同時，在建設(shè)過程中，還應(yīng)該要加強(qiáng)資金使用過程的分析。再者，資金管理工作人員要學(xué)習(xí)境外資金管理的相關(guān)法律和法規(guī)，這樣才能確保在管理和協(xié)商中，不會出現(xiàn)糾紛和問題。最后，要不斷提升自身的風(fēng)險評估和控制意識，管理人員應(yīng)該樹立一種風(fēng)險意識，項目資金投資和使用都需要認(rèn)真考慮。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛穎.加強(qiáng)境外工程項目財務(wù)管理應(yīng)重視的幾個問題[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2008（02）

第3篇：財務(wù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：科研經(jīng)費管理；財務(wù)管理；財務(wù)人員

新時期新的發(fā)展背景下，我國林業(yè)科技投入逐年增長，主要體現(xiàn)在財政投入及全社會投入兩個方面。但是，在林業(yè)科技投入量大幅上升的同時，與之相對應(yīng)的管理模式尚未完全建立，一定程度上制約了林業(yè)科技的發(fā)展，林業(yè)科研經(jīng)費管理就是其中之一。在實際工作中，要清晰認(rèn)識到現(xiàn)階段科研經(jīng)費管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出針對性較強(qiáng)的整改措施，從而促進(jìn)新型科研經(jīng)費管理模式的建立，為經(jīng)費管理工作的科學(xué)化、制度化發(fā)展提供有效保障。

一、科研經(jīng)費管理工作存在的問題分析

（一）科研經(jīng)費管理效率低下

導(dǎo)致這種狀況廣泛存在的主要原因在于信息化建設(shè)比較落后，因此在實際工作中往往只能采用手工控制方法對科研經(jīng)費額度進(jìn)行管理，這種方法需要消耗大量人力和物力，但卻無法保證經(jīng)費管理數(shù)據(jù)的真實性。

（二）科研經(jīng)費管理與財務(wù)管理脫節(jié)

在進(jìn)行科研經(jīng)費管控時，由于缺乏良好的預(yù)算管理作為輔助，常常導(dǎo)致財務(wù)管理與科研經(jīng)費管理發(fā)生脫節(jié)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象普遍存在的原因往往是財務(wù)人員不能直接參與到相關(guān)科研項目中，對預(yù)算編制不夠了解，無法在科研項目申報預(yù)算中發(fā)揮重要作用。

（三）各部門之間配合程度差

科研人員掌握經(jīng)費使用情況，往往將主要精力放在科研項目實施及成果研究中，主觀忽視經(jīng)費管理與控制問題。財務(wù)人員雖然具有科研經(jīng)費核算、信息分析優(yōu)勢，但是由于部門職能不同，加之觀念上的差異，導(dǎo)致科研經(jīng)費管理被劃分和切割。

（四）經(jīng)費管理機(jī)制不夠健全

現(xiàn)階段，我國多數(shù)科研項目均以課題小組作為單位，小組內(nèi)部設(shè)置項目負(fù)責(zé)人崗位，其對項目經(jīng)費擁有較大的支配權(quán)。同時，財務(wù)人員往往不夠了解科研項目的專業(yè)知識，無從知曉科研經(jīng)費使用的必要性，導(dǎo)致其無法對科研經(jīng)費的使用開展科學(xué)有效地監(jiān)管。

二、新形勢下科研經(jīng)費管理的改進(jìn)策略

（一）探索新型預(yù)算額度控制方法，提高科研經(jīng)費管理效率

以現(xiàn)階段發(fā)展形勢來看，要想實現(xiàn)科研經(jīng)費的良好管控，首先要不斷轉(zhuǎn)變落后思維和陳舊觀念，充分重視科研經(jīng)費管理相關(guān)工作。在單位內(nèi)部強(qiáng)化科研經(jīng)費管理的重要作用，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。其次，加大對科研經(jīng)費管控的關(guān)注力度，是保證經(jīng)費管理不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)。作為單位財務(wù)人員，要積極參與到單位內(nèi)部科研活動中，了解科研活動的主要目的、基本流程，掌握科研人員對經(jīng)費的實際需求。與此同時，將經(jīng)費預(yù)算管理作為輔助措施，不斷改進(jìn)核算方法，加大新型預(yù)算額度控制方法的應(yīng)用力度，充分克服手工額度控制模式的弊端，并實現(xiàn)經(jīng)費管理相關(guān)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，發(fā)揮額度控制自身應(yīng)有的作用。例如，將電算化額度控制方式應(yīng)用到實際工作中，轉(zhuǎn)變被動財務(wù)核算現(xiàn)狀，積極主動介入科研經(jīng)費管理，使財務(wù)管理相關(guān)信息能夠?qū)蒲薪?jīng)費管理形成指導(dǎo)效果。

（二）重視財務(wù)管理人才建設(shè)，探索新型經(jīng)費管理模式

重視科研經(jīng)費管理工作的同時，要不斷強(qiáng)化人才建設(shè)，提高相關(guān)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，通過教育、培訓(xùn)等具有針對性的活動不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的科研專業(yè)知識，增強(qiáng)其個人素質(zhì)，在實踐工作中不斷樹立良好的工作作風(fēng)。同時，實施人才招聘制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才，使其能夠根據(jù)崗位性質(zhì)，明確崗位責(zé)任。作為財務(wù)管理人員，除了要正確掌握新型預(yù)算額度控制方法，還要在實際工作中不斷探索新型管理模式。例如，建立完善的跨年度預(yù)算機(jī)制，為單位領(lǐng)導(dǎo)階層掌握科研經(jīng)費的收支動向提供現(xiàn)實依據(jù)，并在科研經(jīng)費濫用現(xiàn)象中發(fā)揮較強(qiáng)的防范作用，為實施科研經(jīng)費管控創(chuàng)造便利條件。不斷對單位內(nèi)部科研經(jīng)費工作進(jìn)行規(guī)范和管理，逐漸縮小信息交流之間存在的差距。財務(wù)人員在開展預(yù)算編制工作時，要注意保證編制的真實性和客觀性，同時兼顧科研經(jīng)費管理及財務(wù)管理的發(fā)展。

（三）保證各部門之間的密切配合，促進(jìn)經(jīng)費管理與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合

將科研經(jīng)費納入到預(yù)算管理中，要求各個部門之間做好密切配合。對于預(yù)算編制的主要參與部門，不僅要遵守科研經(jīng)費預(yù)算管理工作的相關(guān)規(guī)定，還要嚴(yán)格約束自身行為，在權(quán)責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)行使相應(yīng)責(zé)任。實際上，科研經(jīng)費管理不僅僅是對資金的管理，更是對單位科研活動的支持，因此應(yīng)將經(jīng)費管理工作納入到科研活動全過程中，使其能夠在預(yù)算申報、決算中發(fā)揮重要作用。針對科研經(jīng)費管理，應(yīng)做好提前年度預(yù)算工作，進(jìn)而實時掌握經(jīng)費支出的總體動向。只有這樣，才能對科研經(jīng)費使用、管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使其更加符合單位經(jīng)營發(fā)展實際，促進(jìn)經(jīng)費管理與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。明確監(jiān)督管理職責(zé)，杜絕科研經(jīng)費浪費現(xiàn)象，對預(yù)算審核實施情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，消除科研經(jīng)費監(jiān)管死穴。例如，將科研經(jīng)費管理與預(yù)算管理績效評評比充分結(jié)合，進(jìn)而不斷加大科研經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行力。

（四）完善科研經(jīng)費管理機(jī)制，為經(jīng)費管理提供制度保障

目前，我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為內(nèi)部財務(wù)管理活動帶來更多便利條件。為此，單位要逐步取消預(yù)算外資金，同時將財政性資金逐漸納入到當(dāng)?shù)卣膶嶋H預(yù)算中，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理及財務(wù)管理工作。不斷建立健全科研經(jīng)費管理制度，強(qiáng)化經(jīng)費預(yù)算管理信息的公開性，為科研經(jīng)費管控提供一定的制度保障，準(zhǔn)確定位科研經(jīng)費管理問題，體現(xiàn)科研經(jīng)費管理改革的信心與決心。林業(yè)科研單位在執(zhí)行科研經(jīng)費管理時，要逐漸突破行政管理的限制，建立以科研項目為導(dǎo)向、科研經(jīng)費管理為輔助的新型管理制度，充分發(fā)揮科研人員和財務(wù)人員的能動性。例如，將科研人員和財務(wù)人員指派到特定科研項目中，在明確項目負(fù)責(zé)人權(quán)利和義務(wù)的同時，要對組內(nèi)成員開展績效考核。項目研究期間，組內(nèi)成員共同參與經(jīng)費管理工作，經(jīng)費使用情況公開透明，避免專權(quán)現(xiàn)象。只有充分調(diào)動財務(wù)人員和科研人員的工作積極性，才能不斷整合各方資源，為單位科研經(jīng)費管理工作的改進(jìn)提高科學(xué)保障。

除此之外，根據(jù)實際工作經(jīng)驗總結(jié)，很多科研項目在開展經(jīng)費管理工作時，均存在較大問題，導(dǎo)致大量國有資產(chǎn)及醫(yī)療資源流失。針對上述問題，要針對熱點問題，及時進(jìn)行相應(yīng)說明，進(jìn)而不斷提高公信力。同時，加強(qiáng)社會公眾監(jiān)督，促進(jìn)科研經(jīng)費合理使用，減少公費浪費。進(jìn)一步明確監(jiān)管主體，掌握科研經(jīng)費的具體流向，對科研經(jīng)費開展動態(tài)化監(jiān)管。

三、結(jié)語

對科研經(jīng)費使用情況進(jìn)行良好管理、控制，不僅直接關(guān)系到單位的外在形象，也是林業(yè)科研活動自身發(fā)展的必要趨勢。作為單位管理者，要認(rèn)真落實貫徹黨及國家的相關(guān)文件精神，不斷在實際工作中轉(zhuǎn)變思想，從提高思想認(rèn)識，充分重視科研經(jīng)費管控工作。作為財務(wù)管理人員，要加大新型管理方法的使用力度，與科研部門建立良好溝通關(guān)系，實現(xiàn)單位內(nèi)部科研經(jīng)費良好管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春淦.新形勢下規(guī)范科研經(jīng)費管理的思考與對策[J].當(dāng)代會計，2014（08）.

[2]吳芳芳.國庫集中支付制度下加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（14）.

[3]高婷婷，申金波.采用信息共享機(jī)制加強(qiáng)科研經(jīng)費管理的若干思考[J].會計之友，2012（32）.

第4篇：財務(wù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文

摘 要 成本管理是任何一項工程項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工程項目的成本管理和控制是提高工程建設(shè)單位利益的重要途徑，也是提高企業(yè)競爭力的重要措施。隨著鐵路資產(chǎn)價值的不斷增大、折舊資金的增加，每年用于更新改造項目的資金呈穩(wěn)步上升趨勢。如何加強(qiáng)更新改造項目投資控制，理順更新改造財務(wù)管理，節(jié)約投資成本，是當(dāng)前鐵路財務(wù)急需研究解決的問題。本文主要就鐵路更新改造工程項目為研究對象，探討幾種控制鐵路工程施工成本的有效措施。

關(guān)鍵詞 鐵路更新改造工程項目 成本管理 控制措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國務(wù)院目前已經(jīng)將加快鐵路建設(shè)作為“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長”的重要戰(zhàn)略舉措，因此近年來我國鐵路建設(shè)取得了快速發(fā)展。現(xiàn)階段我國鐵路建設(shè)市場已經(jīng)進(jìn)入了微利甚至無利的時代，鐵路建設(shè)企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)必須及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理水平，才可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的建設(shè)目標(biāo)。鐵路更新改造工程主要是指鐵路企業(yè)升級、改造當(dāng)前既有的設(shè)備，主要是為了進(jìn)一步提高鐵路運輸設(shè)備技術(shù)水平，實現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的目標(biāo)。鐵路更新改造工程是現(xiàn)代鐵路建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要工程，為了將該工程的價值充分發(fā)揮出來，做好工程項目成本管理工作顯得尤為重要。下面是本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗對鐵路更新改造工程項目成本管理的幾點思考。

一、深化全體員工對于成本管理的認(rèn)識

想要做好工程項目的成本管理和控制，首先應(yīng)該從思想上意識到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業(yè)管理者一定到認(rèn)識到在鐵路建設(shè)市場的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)項目成本之間的較量。因為，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各鐵路建設(shè)企業(yè)的施工能力以及技術(shù)優(yōu)勢并沒有很大差異，在這樣的形勢下，只能以項目成本為切入點，盡可能降低工程項目的成本投入，減少項目成本費用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)爭得更多的市場份額。目前，很多企業(yè)經(jīng)營管理者都已經(jīng)開始樹立“成本管理人人有責(zé)”的精細(xì)化管理理念。其次，還應(yīng)該正視工程項目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項目出現(xiàn)虧損的原因，進(jìn)而總結(jié)項目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項目管理理念。

二、建立一套完善的成本管理體系

鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該成立一個專門負(fù)責(zé)工程項目成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人應(yīng)該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項目成本管理的大體工作。而分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擔(dān)任分管責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的項目成本管理工作。各職能部門也應(yīng)該明確自身的職責(zé)，全力參與到工程項目成本管理工作中。鐵路企業(yè)應(yīng)該逐步建立完善、系統(tǒng)的更新改造工程項目成本管理體系，為做好工程項目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國家和行業(yè)制定的成本管理制度執(zhí)行，進(jìn)而提高工程項目責(zé)任成本管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、注重項目成本預(yù)控管理

（一）工程項目投標(biāo)階段

在項目投標(biāo)階段，一定要科學(xué)、合理的評估項目風(fēng)險，并且合理預(yù)算項目施工總成本，確保做到不投虧損標(biāo)。同時，應(yīng)該一定要慎重選擇含金量較高的投標(biāo)項目。整個項目投標(biāo)過程，工程項目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該參與其中，而且一定要參與評審報價，分析項目的投資決策。

（二）策劃項目

在正式開工之前，應(yīng)該科學(xué)、合理的策劃整個工程項目。這就要求相關(guān)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查，合理配置項目各種資源，對實物工程數(shù)量進(jìn)行核實，結(jié)合工程項目開展風(fēng)險評估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項目管理策劃書，明確項目成本控制管理的具體要求。

（三）選擇最佳的施工方案

鐵路更新改造工程項目的總成本和施工方案有密切的聯(lián)系，因此在正式施工之前，一定要嚴(yán)格審批施工方案中的安全管理、臨時過渡工程布置、施工工期、工程技術(shù)方案、環(huán)境保障措施、資源配置、質(zhì)量管理等重要內(nèi)容，在確保達(dá)到施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎(chǔ)上，選擇成本造價最低，經(jīng)濟(jì)效益更高的施工方案。

四、做好成本過程的相關(guān)控制管理

（一）確定科學(xué)的項目成本管理目標(biāo)

鐵路施工企業(yè)一定要在保證施工質(zhì)量及施工安全的基本上，根據(jù)施工組織設(shè)計、項目工程策劃書、公司限價、現(xiàn)場核定的數(shù)量以及國家和行業(yè)制定的相關(guān)政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項目成本預(yù)算。同時應(yīng)該客觀的正視項目風(fēng)險，一般由公司來承擔(dān)市場風(fēng)險，由工程分公司的管理團(tuán)隊來承擔(dān)工程管理風(fēng)險。其次，一定要根據(jù)鐵路更新改造工程項目的實際施工情況科學(xué)、合理的調(diào)整項目成本費用。具體實施項目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價、施工方案變更等客觀原因?qū)е马椖控?zé)任成本出現(xiàn)較大偏差的情況下，不應(yīng)該調(diào)整責(zé)任成本的編制預(yù)算，但是可以制作一份成本測算報告上交給公司，只有公司同意后，才可以調(diào)整成本費用。

（二）提高勞務(wù)分包管理的規(guī)范性

1.對勞務(wù)隊伍執(zhí)行“引入問責(zé)制”以及“市場準(zhǔn)入制”。經(jīng)過筆者多年來的工作經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)造成項目虧損的主要原因之一就是收點子、賣牌子，還存在“以包代管”的現(xiàn)象，進(jìn)而使得工程管理失去控制，導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，因此應(yīng)該慢慢開始執(zhí)行勞務(wù)分包制度。選擇勞務(wù)分包隊伍的時候，推薦、選擇勞務(wù)分包隊伍的人都必須簽字，而且應(yīng)該主動承擔(dān)自己的責(zé)任。選擇勞務(wù)分包隊伍的過程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮那些信譽(yù)較好、執(zhí)行力較高、實力較強(qiáng)以及和公司有長期合作關(guān)系的公司。勞務(wù)隊伍引進(jìn)的過程中，一定要嚴(yán)格檢查組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)登記證。只有勞務(wù)分包隊伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準(zhǔn)入證”進(jìn)場施工。

2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項目勞務(wù)分包管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，防止出現(xiàn)各種法律風(fēng)險的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認(rèn)真、深入研究分析執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險以及問題，并且根據(jù)分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當(dāng)事人的權(quán)利、職責(zé)。制定統(tǒng)一、固定的合同范本的話，就可以制定統(tǒng)一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項目的管理風(fēng)險，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。需要注意的是，勞務(wù)分包隊伍正式進(jìn)場施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計量，也不能撥付。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理。物資設(shè)備是鐵路更新改造工程項目順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)保障，也是工程項目成本管理的重要內(nèi)容。對于主要施工材料，應(yīng)該嚴(yán)格按照“限額發(fā)料制度”進(jìn)行管理。根據(jù)施工設(shè)計精確計算整個工程需要耗費的主要材料總量，嚴(yán)格控制主要材料總量，并且將控制目標(biāo)分解到每一個作業(yè)隊伍。項目實際施工過程中，根據(jù)施工計劃限額供應(yīng)主要材料。同時，每一個月都應(yīng)該全面盤點、核銷物資，如果材料超用的情況下，應(yīng)該根據(jù)合同約定，將超用材料在每月的計量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設(shè)備，應(yīng)該向公司的職能部門詳細(xì)報送外租設(shè)備的型號、使用期限、數(shù)量以及規(guī)格等具體的使用計劃。只有公司批準(zhǔn)以后才可以實施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺賬，并且做好相應(yīng)的運轉(zhuǎn)記錄，必須根據(jù)公司規(guī)定的程序結(jié)算費用，但是支付的費用也必須得到公司職能部門的審核批準(zhǔn)。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項工作能夠真實的反映出現(xiàn)場材料的實際消耗情況，也能夠為作業(yè)隊的材料管理提供一定的指導(dǎo)。因此一定要指定專門的人員負(fù)責(zé)核銷工作，并且應(yīng)該執(zhí)行核銷工作問責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，可以立即找到想要的負(fù)責(zé)人查找其中的原因，及時整改。

五、做好過程控制監(jiān)督、管理工作

在項目成本管理的過程中，加強(qiáng)監(jiān)督、管理是確保成本管理工作規(guī)范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項目工程施工的過程中，一定要實時跟蹤檢查執(zhí)行項目成本管理制度的實際情況，一旦檢查出任何問題，應(yīng)該及時進(jìn)行整改。對于成本管理中出現(xiàn)的任何違紀(jì)違法現(xiàn)象，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項目成本管理行為的規(guī)范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權(quán)威性以及嚴(yán)肅性，避免出現(xiàn)項目管理漏洞，構(gòu)建項目成本管理的長效機(jī)制。

六、注重項目考核兌現(xiàn)

項目成本管理的最終落腳點是考核兌現(xiàn)，主要是評判項目責(zé)任成本的管理效果?？己髓F路更新改造工程項目，便于檢查出工程項目管理過程中存在的一些漏洞，分析出現(xiàn)這些漏洞的原因后總結(jié)有效的改進(jìn)措施，可以不斷積累管理經(jīng)驗，提高工程項目的管理水平，同時也有利于進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度。而且，考核可以將責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行效果和每一位員工的個人收入水平直接掛鉤，這樣可以提高員工對于成本管理的重視度，使他們自主、主動的配合成本管理工作，形成一個全員參與的成本管理局面，實現(xiàn)工程項目成本管理的全方位管理。

綜上所述，當(dāng)前鐵路建設(shè)市場競爭日益激烈，這對鐵路建設(shè)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了很大的威脅，在產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重的形勢下，鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，成本管理應(yīng)該受到高度重視?，F(xiàn)代鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立精細(xì)化成本管理理念，充分意識到成本管理的重要性和必要性，建立系統(tǒng)、完善的項目成本管理體系，加強(qiáng)成本管理的過程監(jiān)督和管理，實現(xiàn)全過程、多方位的管理機(jī)制，全面提高項目成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 邢利峰.黃大鐵路建設(shè)施工項目成本控制研究[J].山西科技，2010（04）.

第5篇：財務(wù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】國有中小型企業(yè)；財務(wù)管理；問題研究

國有中小企業(yè)作為一個整體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此，必須加強(qiáng)對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

1 加強(qiáng)中小型企業(yè)財務(wù)管理的時代背景和意義

國有中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成和發(fā)展，我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的內(nèi)外部市場競爭環(huán)境。

國有中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，其中極為重要的一環(huán)就是加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)運行過程中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅為企業(yè)提供資金支持，而且還為其發(fā)展提供環(huán)境分析，決策支撐，經(jīng)驗總結(jié)等方面的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)主動。

但是目前，由于我國的市場化水平還不是很高，現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制還沒有健全，企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較差，因此，健全中小企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作就顯得更為重要。

2 現(xiàn)階段我國中小型國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 財務(wù)管理中普遍存在會計核算不真實的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)中仍然普遍存在著會計核算不真實的問題。其中，以利潤的調(diào)節(jié)最為常見。表現(xiàn)在：一是為完成上級考核任務(wù)，人為把利潤調(diào)高，虛假提升經(jīng)營業(yè)績。二是人為將利潤調(diào)低，以豐補(bǔ)歉或者偷逃國家稅款。不真實的會計資料，一方面會影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理，同時，也會使國家相關(guān)政策的制定與實施出現(xiàn)偏差，給企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)造成影響。

2.2 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，國有中小企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。通常情況下表現(xiàn)為：日常管理中對固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，對于固定資產(chǎn)的卡片、臺賬設(shè)置不完整或者根本沒有設(shè)置；對固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期盤點；對于已經(jīng)竣工的工程項目，企業(yè)沒有結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，沒有計提折舊，不能保證固定資產(chǎn)的增值保值。還有部分企業(yè)把用于購置固定資產(chǎn)的開支，直接在費用項目中列出，形成賬外固定資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)存在流失隱患，危害國家資產(chǎn)安全。

2.3 注冊資金不到位

注冊資金也就是企業(yè)經(jīng)營中的自有資金，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資金渠道與來源。如果注冊資金不到位，企業(yè)的運營只能依賴銀行貸款或財政借款，這樣，企業(yè)不但發(fā)展受影響，而且還會背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。更為嚴(yán)重的是，如果市場環(huán)境發(fā)生較大變化或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大的波動，企業(yè)一旦資金鏈斷裂，經(jīng)營會更加困難，甚至破產(chǎn)。

2.4 出租、聯(lián)營管理不規(guī)范，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益

現(xiàn)階段，大部分的中小型國有企業(yè)中都存在著出租、聯(lián)營的經(jīng)營方式。特別是一部分商業(yè)企業(yè)，其收入來源主要依靠引廠進(jìn)店的聯(lián)營分離以及出租房的房產(chǎn)租金。但是，很多中小型國有企業(yè)疏于對出租聯(lián)營的管理，這種不嚴(yán)格的管理方式，必然會損害企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

3 國有中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

3.1 存在重經(jīng)營輕管理的思想

很多中小型企業(yè)的管理者還沒有真正意識到管理的重要性，還沒有樹立真正的“向管理要效益”的理念，在企業(yè)的運營中只是單純地重視企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善以及經(jīng)營項目的擴(kuò)大和資金的投入使用，而對于管理制度與監(jiān)管制度卻不重視，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問題

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，國有企業(yè)在數(shù)量上和質(zhì)量上都大幅度提高，國有資產(chǎn)龐大，但是，所有者缺位問題一直是困擾我國企業(yè)發(fā)展和改革的難題。目前，國有資產(chǎn)由政府代為管理，與此同時，很多部門參與、行使人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理等體制職能，形成多頭管理，讓企業(yè)無所適從。一旦出現(xiàn)問題，各部門之間由于權(quán)責(zé)不對稱、權(quán)責(zé)不明晰，又會相互推諉扯皮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的管理效益與經(jīng)營效益。

3.3 企業(yè)經(jīng)營人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確

現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)的經(jīng)營考核指標(biāo)不全面、不健全，上級主管部門對于企業(yè)經(jīng)營狀況考核只是局限于簡單的數(shù)字指標(biāo)，比如說，企業(yè)營業(yè)額、上繳稅收等項目對經(jīng)營者進(jìn)行考核。這種只重視數(shù)字指標(biāo)，而忽視對企業(yè)自身的內(nèi)部管理與發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)外部的資產(chǎn)投資以及國有資產(chǎn)的升值等方面的考核，從長遠(yuǎn)來看，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的，有可能導(dǎo)致企業(yè)為了完成上級考核指標(biāo)，對會計資料弄虛作假，肆意篡改企業(yè)的正常經(jīng)營效益，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效益的真實性，損害企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序。

3.4 企業(yè)自身內(nèi)部控制機(jī)制不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，大部分中小型國有企業(yè)已經(jīng)建立起有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的多項規(guī)章制度。但是，在實際的運行過程中，由于執(zhí)行力不夠，或是沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度的要求進(jìn)行，很多企業(yè)都已經(jīng)形成制定制度與執(zhí)行制度“兩張皮”現(xiàn)象，導(dǎo)致制度變成了“一紙空文”，沒有起到應(yīng)有的作用。更有甚者，很多企業(yè)迄今為止還沒有建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)控約束制度，制度監(jiān)管的缺位，使得經(jīng)營管理和財務(wù)管理中的很多問題不能及時得到糾正，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象屢禁不止。

3.5 企業(yè)投資決策缺乏監(jiān)督管理和科學(xué)論證

面對激烈的市場競爭，企業(yè)的投資決策必須建立在全面的調(diào)查論證基礎(chǔ)之上，有了前期的調(diào)查研究和市場調(diào)研，有了對投資方案的科學(xué)論證和監(jiān)督管理，才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是，現(xiàn)階段的很多中小國有企業(yè)在投資決策上，缺乏市場預(yù)測和項目論證，缺少對投資項目的科學(xué)論證，前期市場調(diào)研不充分，項目決策把控不嚴(yán)格。雖然有部分企業(yè)，在投資項目的立項過程、審批過程中所有的環(huán)節(jié)都完善，但是，沒有真正地執(zhí)行科學(xué)決策的程序，只是單純的“走過場”，沒有真正起到控制的作用。盲目開展和運行數(shù)額巨大的投資，導(dǎo)致資本的投資運營效益較差。

3.6 經(jīng)營資金的緊缺會進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難

現(xiàn)階段，部分國企自身的注冊資金不到位，究其原因主要是因為國有企業(yè)以及政府部門沒有對成立企業(yè)投入充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)長期的低資本負(fù)債經(jīng)營，進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，不僅影響企業(yè)自身的市場競爭力，還會進(jìn)一步影響財政資金以及借入銀行的財務(wù)運行風(fēng)險。

4 中小型國有企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

4.1 完善我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系

完善我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理力度和監(jiān)督力度，完善運營機(jī)制。積極建立國有資產(chǎn)的經(jīng)營授權(quán)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)起國有資產(chǎn)的資本運行和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，保證國有資產(chǎn)的保值增值。作為國有企業(yè)的代表，加強(qiáng)對國有企業(yè)的管理，正確履行出資人權(quán)利，比如說資產(chǎn)收益權(quán)、重大事件決策權(quán)以及選擇決策者的權(quán)利，從而有效實現(xiàn)人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合，從根本上解決現(xiàn)階段國有資產(chǎn)無人管理或者多頭管理的混亂現(xiàn)狀，真正解決所有者缺位等問題。與此同時，還需要進(jìn)一步明確資產(chǎn)所有者對于資產(chǎn)經(jīng)營人員的約束職責(zé)，明確企業(yè)經(jīng)營者的具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對國有企業(yè)經(jīng)營者的規(guī)范化、經(jīng)?；谋O(jiān)督與管理，嚴(yán)格落實責(zé)任經(jīng)濟(jì)的追究制度，全面提高國有企業(yè)的整體運營質(zhì)量和運營效益。

4.2 完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

第一，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，使企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財務(wù)管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理人員的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照原則辦事，按照制度辦事，使企業(yè)經(jīng)營模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，全面挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，充分利用企業(yè)的閑置資金，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，深入貫徹落實“政企分開”，積極轉(zhuǎn)變政府職能，通過從政策層面上對企業(yè)運營進(jìn)行宏觀調(diào)控，真正促進(jìn)企業(yè)市場化進(jìn)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的需求，實現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第四，轉(zhuǎn)變管理人員的經(jīng)營理念、管理理念，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與水平，提高其管理經(jīng)營能力，滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求。

4.3 建立健全國有企業(yè)的投資管理與決策機(jī)制

對于大型項目投資，需要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度，積極參與到項目的檢查、可行性評估以及效益評估工作中來，對于造成較大影響的投資，需要及時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，全面保障國有資產(chǎn)的完整性與安全性，保證企業(yè)的投資質(zhì)量。中小型的項目投資，需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的決策投資制度，出臺明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)與獎勵措施，真正做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，避免投資的低效益。

4.4 加強(qiáng)審計監(jiān)督工作

政府審計部門因為自身的獨立性以及常規(guī)性的監(jiān)督檢查，由此得出的審計結(jié)論也比較客觀、公平、因此，需要加強(qiáng)審計監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。審計監(jiān)督需要加強(qiáng)對國有資產(chǎn)情況、企業(yè)負(fù)債情況以及所有者權(quán)益等進(jìn)行審計，做好經(jīng)營者任職中以及離任后的審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作，并且，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計與社會審計，三家共同努力。

5 結(jié)語

要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，更好的面對經(jīng)濟(jì)全球壞的挑戰(zhàn)。中小國有企業(yè)必須積極拓展經(jīng)營項目，充分挖掘市場以及企業(yè)的潛力，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理，全方面的提高企業(yè)的綜合競爭能力。

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第6篇：財務(wù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)范文

（人保財險河北分公司，河北 石家莊 050081）

摘　要：經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，國家對“小金庫”的檢查及專項治理工作從沒有停止過。黨的十以來，以同志為首的新一屆政府“打虎拍蠅”行動驚世駭俗，反腐力度之大史無前例。因此，強(qiáng)化對“小金庫”的檢查及整治，鏟除滋生腐敗的“溫床”，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，在今天看來對懲治腐敗具有重要的現(xiàn)實意義。對“小金庫”的檢查政策性強(qiáng)、技術(shù)難度大，檢查方法的選用是保證檢查工作取得成效與否的關(guān)鍵。筆者根據(jù)自己多年從事財務(wù)工作經(jīng)驗，結(jié)合“小金庫”的特點、來源和存在形式，對檢查“小金庫”的方法及整治對策和大家做一些粗淺的探討，供大家在實際工作中參考。

關(guān)鍵詞 ：小金庫；財經(jīng)制度；檢查

中圖分類號：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0123-02

一、“小金庫”的特點

“小金庫”是違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金及其形式的資產(chǎn)，主要有如下特點：

（一）普遍性?！靶〗饚臁本哂衅毡榈囊装l(fā)性，面廣量大，它不但在一些企事業(yè)單位存在，在黨政機(jī)關(guān)等單位也存在，甚至有的單位的下屬部門也有自己的“小金庫”。

（二）隱蔽性?！靶〗饚臁蓖前迪洳僮?，難以發(fā)現(xiàn)。它的資金來源、存放形式、使用方向相對來說都是隱蔽的，往往只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或個別人知情，為少數(shù)人謀取私利。具體到保險企業(yè)來說款項大多來源于業(yè)務(wù)回扣收入、代辦手續(xù)費等其他收入設(shè)立；虛列傭金手續(xù)費、賠款支出、退保支出等套取資金并以個人名義開立儲蓄存折的方式存放，滿足相關(guān)人員各種不合規(guī)支出。

（三）復(fù)雜性?！靶〗饚臁钡膹?fù)雜性主要體現(xiàn)在三個方面：一是表現(xiàn)形式多樣。各種隱匿收入、虛列支出、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等都可設(shè)立“小金庫”；二是來源渠道廣。既有營業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入等經(jīng)營性收入，也有資產(chǎn)處置出租收入等資產(chǎn)收益性收入以及捐贈性收入等其他資金來源。三是設(shè)立手法多。用資產(chǎn)處置、出租收入設(shè)立“小金庫”，以勞務(wù)費、代辦費、手續(xù)費等名義套取資金設(shè)立“小金庫”，以假發(fā)票等非法票據(jù)騙取資金設(shè)立“小金庫”等。

（四）危害性?！靶〗饚臁笔亲躺瘮〉耐寥馈Ｓ捎谄浔簧贁?shù)人控制，其使用不受監(jiān)督和制約，因此，有人用它大搞不正之風(fēng)，游山玩水、大吃大喝、中飽私囊，使其成為損公肥私的“利益鏈”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用“小金庫”大肆揮霍，損害了黨和政府的形象和公信力，造成了國家和單位資產(chǎn)的流失，嚴(yán)重擾亂了社會經(jīng)濟(jì)秩序。

二、“小金庫”檢查方法

關(guān)于“小金庫”的檢查方法，根據(jù)其特點和表現(xiàn)形式，筆者通過經(jīng)驗總結(jié)和積累，認(rèn)為不外乎以下幾種方法，希望對提高檢查效率、確保檢查質(zhì)量有所幫助。

（一）突擊盤存法。通過突擊盤點庫存現(xiàn)金，核實現(xiàn)金是否賬實相符，分析差錯原因，判斷是否存在“小金庫”?！靶〗饚臁辟Y金一般存放在單位的保險柜里，因此這些部門的庫存現(xiàn)金難免會與現(xiàn)金日記賬余額存在差異。通過突擊盤點庫存現(xiàn)金追查這些蛛絲馬跡，是檢查“小金庫”簡單而有效的方法。這種檢查方法關(guān)鍵是通過分析造成現(xiàn)金賬實差異的原因，對每一個差錯追根溯源，查出隱蔽的問題，從而挖掘出重大違法違紀(jì)問題線索。

突擊檢查要把握好對象和時機(jī)，做好充分的準(zhǔn)備，明確有關(guān)責(zé)任，盤點現(xiàn)場應(yīng)有檢查人員、被檢查單位負(fù)責(zé)人、出納人員在場。注意做到以下三點：

首先，突擊盤存時應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大盤點清查范圍，可將出納人員辦公室的文件柜等場所納入盤點視野。如果需檢查的部門不只一個，還應(yīng)安排幾個小組同時進(jìn)行檢查。對財務(wù)部門檢查時不僅要注意庫存現(xiàn)金是否與賬面余額相符，還要留意現(xiàn)金支票和保險柜中的有關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)賬款不符，立即查明原因；對其他部門檢查時要注意檢查有關(guān)人員的辦公桌抽屜、文件柜等，對這些地方的檢查常?？梢垣@得意外的線索，往往可直接查獲“小金庫”。

其次，盤點庫存現(xiàn)金要注意突然性。避免被檢查單位或財務(wù)人員事先有準(zhǔn)備，提前轉(zhuǎn)移相關(guān)資金，要給對方措手不及。

最后，檢查人員需要事先對突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。在突擊盤點時，有可能被檢查單位故意以相關(guān)人員出差等理由推諉、延遲打開保險柜，使盤點不能正常進(jìn)行，這時檢查人員應(yīng)恰當(dāng)應(yīng)對，貼條封上保險柜，待相關(guān)人員回來后再與檢查人員一起進(jìn)行盤存，在此期間不得擅自打開保險柜，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，防止被檢查單位轉(zhuǎn)移保險柜中的資金和文件資料。

（二）清查票據(jù)法。檢查開票的收入是否全部入賬核算，是否存在隱瞞、截留收入設(shè)置“小金庫”。首先是檢查票據(jù)購買登記簿，清點尚未開出的票據(jù)和所提供的票據(jù)存根是否完整連續(xù)、已開出票據(jù)的存根有無缺頁和涂改，根據(jù)已開出票據(jù)的金額核實被查單位的收入明細(xì)賬，確認(rèn)款項是否全部入賬。還應(yīng)特別注意作廢票據(jù)，作廢票據(jù)的各聯(lián)均應(yīng)與存根放在一起，一聯(lián)都不能少，作廢票據(jù)還要加蓋“作廢”戳記。其次是審核票據(jù)編號是否連續(xù)，填寫項目是否齊全，大小寫金額、復(fù)寫字跡是否一致，有無涂改現(xiàn)象，另外，以票據(jù)反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為線索檢查票據(jù)存根聯(lián)或報銷聯(lián)的票面金額是否與入賬的收入金額完全一致。否則就有收入未入賬設(shè)立“小金庫”的嫌疑，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)檢查。

（三）舉報法。由于“小金庫”具有多樣性、隱蔽性等特點，這就決定了外部人員不易了解到“小金庫”的來源和用途，更難掌握其線索，如果不依靠群眾舉報，單靠短時間的外部人員檢查，難以從單純的賬面檢查中發(fā)現(xiàn)問題，檢查效率也不高。因此利用群眾舉報這種方法，可以提高檢查的針對性，減少繁忙的工作量，是一種行之有效的方法。為高效率地開展“小金庫”檢查工作，一是做好日常舉報管理工作，利用好舉報信息，提高檢查的針對性；二是在開展重點檢查過程中，公布舉報電話、郵箱或網(wǎng)址等，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺等現(xiàn)代化手段來提高檢查效率。

（四）詢問調(diào)查法。由于“小金庫”具有隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)，檢查組要通過與相關(guān)人員座談、聊天、詢問等方式，向有關(guān)部門或人員了解情況。通過詢問調(diào)查，了解被查單位的基本情況、內(nèi)部控制制度、財務(wù)管理體制、下屬單位情況、經(jīng)營收入項目及來源、收取方式等全面掌握被查單位的經(jīng)濟(jì)活動。檢查組要對以上幾方面信息進(jìn)行綜合分析，做出全面系統(tǒng)的判斷，從中查找和掌握“小金庫”的一些線索，找到發(fā)現(xiàn)問題的切入點。

（五）賬戶核對法。被檢查單位銀行賬戶的實際用途、銀行存款日記賬、銀行對賬單等信息都是發(fā)現(xiàn)“小金庫”的重要線索。核對銀行賬戶用途，是否與開戶申請相符，是否存在被檢查單位承諾的開戶情況以外的銀行賬戶。檢查人員根據(jù)被檢查單位提供的銀行開戶情況，與到銀行取得被查單位的全部銀行賬戶信息進(jìn)行核對，首先核對銀行賬戶的戶數(shù)是否一致，然后核對被查單位賬面銀行存款余額是否與銀行對賬單一致，還要核對被查單位銀行存款日記賬所記錄的每筆業(yè)務(wù)是否與銀行對賬單上的記錄完全一致，任何一項不符都要查明原因。重點審查銀行對賬單上一進(jìn)一出而被檢查單位銀行賬上未反映的資金業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)有可能是單位將收到款項迅速轉(zhuǎn)移，在財務(wù)賬上未留痕跡，成為“小金庫”的資金來源。

（六）賬實核對法。又稱資產(chǎn)盤存法，將被檢查單位固定資產(chǎn)、存貨、低值易耗品以及廢舊物資等實物資產(chǎn)的賬實進(jìn)行核對，通過核對賬實是否相符，對資產(chǎn)盤盈或盤虧情況進(jìn)行詳細(xì)追查取證，從而發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)處置收入不入賬、賬外資產(chǎn)以及賬外資產(chǎn)經(jīng)營收入形成“小金庫”的問題。若資產(chǎn)盤虧可能是財務(wù)賬面的固定資產(chǎn)、低值易耗品以及廢舊物資等實物資產(chǎn)已經(jīng)變賣或處置，但賬面沒有反映，而是將變賣或處置收入賬外核算設(shè)置“小金庫”；若資產(chǎn)盤盈可能是一些實物資產(chǎn)未入賬核算形成的賬外資產(chǎn)，這些賬外實物資產(chǎn)對外經(jīng)營收入易形成“小金庫”，也可能是賬外經(jīng)營資產(chǎn)由于工作人員疏忽大意而未單獨存放，與賬內(nèi)資產(chǎn)混在一起，形成了資產(chǎn)盤盈。檢查人員要抓住這些線索進(jìn)行追查，從而查出賬外經(jīng)營資產(chǎn)和賬外經(jīng)營收支的蛛絲馬跡。

檢查“小金庫”的方法很多，實際中要具體問題具體分析，多種方法相結(jié)合，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行職業(yè)判斷發(fā)現(xiàn)線索，確定目標(biāo)，尋根刨底地做好“小金庫”檢查工作。

三、整治“小金庫”的對策

整治“小金庫”必須要從源頭上進(jìn)行預(yù)防和治理，加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，防患以未然。

一是加強(qiáng)思想教育培訓(xùn)，筑牢思想道德防線。要通過加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的財經(jīng)法規(guī)教育和財會人員政治素質(zhì)培訓(xùn)和道德素質(zhì)教育，促使其養(yǎng)成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律的良好職業(yè)道德，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清“小金庫”的嚴(yán)重危害性。同時，還要結(jié)合典型案例，用發(fā)生在身邊的人和事做為反面教材進(jìn)行警示教育，促使一些人克服僥幸心理、增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識。

二是健全管理機(jī)制，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，設(shè)立安全區(qū)域警戒線。健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮審計、紀(jì)檢、監(jiān)察部門監(jiān)督職能和作用，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，保障內(nèi)部控制設(shè)計合理、執(zhí)行到位。建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過強(qiáng)化內(nèi)部約束，從制度上杜絕小金庫；增強(qiáng)財務(wù)透明度，公開財務(wù)收支預(yù)算及執(zhí)行情況、重大經(jīng)濟(jì)事項或資金使用等職工關(guān)心的熱點問題，從流程上杜絕小金庫；建立嚴(yán)密的權(quán)力監(jiān)控機(jī)制，在權(quán)力運行環(huán)節(jié)相互制約的基礎(chǔ)上，對權(quán)力的行使實施監(jiān)控，從權(quán)力上杜絕“小金庫”。

三是加大案件查處力度，形成強(qiáng)大的威懾力，構(gòu)建責(zé)任追究制度。各級監(jiān)督部門特別是審計、紀(jì)檢、監(jiān)察部門要把其作為一項重要內(nèi)容來抓，建立聯(lián)合辦案機(jī)制，實現(xiàn)信息資源共享，發(fā)揮群眾監(jiān)督職能，形成監(jiān)督合力，著力查處隱患、堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，決不心慈手軟。設(shè)立全方位的監(jiān)督體系，發(fā)揮社會輿論、媒體以及網(wǎng)絡(luò)平臺等監(jiān)督作用。使有關(guān)人員從思想上真正意識到“小金庫”這道高壓線的威懾力。