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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 社工先進(jìn)事跡材料范文

社工先進(jìn)事跡材料精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的社工先進(jìn)事跡材料主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:社工先進(jìn)事跡材料范文

“這條路真成了全鄉(xiāng)1.3萬(wàn)農(nóng)民的致富路。交通環(huán)境改善了,群眾出行方便了,農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售容易了。據(jù)初步估算,僅玉米銷(xiāo)售一項(xiàng),就讓全鄉(xiāng)農(nóng)民增收300多萬(wàn)元?!闭f(shuō)起杜九線,××縣九龍辦事處黨工委副書(shū)記張坤侃侃而談。

“突寶公路貫穿6個(gè)鎮(zhèn)(辦事處)91個(gè)行政村,修建這條水泥路是幾代人夢(mèng)寐以求的愿望,這是一條致富路、希望路?!薄痢量h交通局長(zhǎng)于子龍?jiān)u價(jià)突寶公路時(shí)感慨萬(wàn)千。

*年以來(lái),××縣委、政府把公路建設(shè)作為富民強(qiáng)縣的基礎(chǔ)工程納入了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,多措并舉、多方籌資、舉全縣之力全力推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè),加快了全縣農(nóng)村公路建設(shè)的歷史進(jìn)程。先后建設(shè)完成了太平——溪柳、杜爾基——九龍、××——寶石、220千伏變電站、寶石~寶城、永安~敖牛等水泥路及省際通道××鎮(zhèn)支線油路。新增不通水泥路(油路)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)、行政村24個(gè),晴雨通車(chē)?yán)锍逃?年的74公里增加到190公里,在興安盟率先實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通水泥路(油路)的目標(biāo)。農(nóng)村公路建設(shè)成為××縣有史以來(lái)建設(shè)規(guī)模最大,群眾受益面最廣,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最好的“民心工程”和“德政工程”。

路,是人們衣、食、住、行中必備的基本要素之一?!痢量h不通鐵路,農(nóng)村公路成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的紐帶和基礎(chǔ),是××縣建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基石。縣委、政府一班人充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有農(nóng)村公路建設(shè)的大發(fā)展,就沒(méi)有縣域經(jīng)濟(jì)的騰飛。達(dá)成了“寧可其他工程不搞,也要先修路”的共識(shí)。正是因?yàn)橛辛诉@種共識(shí),××縣的農(nóng)村公路建設(shè)才會(huì)高起點(diǎn)、大手筆。

*年以來(lái),××縣委、政府緊緊抓住國(guó)家加快農(nóng)村公路建設(shè)的大好機(jī)遇,把農(nóng)村公路建設(shè)作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的“引擎”,集全縣之智,聚八方之財(cái),運(yùn)萬(wàn)民之力,全力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)大突破。首先是開(kāi)展大宣傳,充分利用媒體,大張旗鼓地宣傳農(nóng)村公路建設(shè)的有關(guān)政策和重要意義,播放農(nóng)村公路建設(shè)中的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn),為農(nóng)村公路建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。縣、鄉(xiāng)、村還層層召開(kāi)農(nóng)村公路建設(shè)動(dòng)員大會(huì),使農(nóng)村公路建設(shè)工作家喻戶(hù)曉,以激發(fā)農(nóng)民群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的熱情。其次是科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌兼顧。對(duì)鄉(xiāng)村出口路、斷頭路進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,掌握全縣農(nóng)村公路底數(shù),科學(xué)編制全縣農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃。本著“鄰近干線公路的優(yōu)先,村組經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)先,群眾積極性高的優(yōu)先”的“三優(yōu)先建設(shè)”的工作思路,總建設(shè)規(guī)模分年度制訂方案,避免一哄而上、無(wú)序建設(shè)的弊端。農(nóng)村公路建設(shè)指揮部堅(jiān)持原則,不搞“條子”工程、“關(guān)系”工程,不向施工單位推銷(xiāo)材料設(shè)備,不為親朋好友介紹業(yè)務(wù),不挪用建設(shè)資金,確保開(kāi)工一條,建成一條,達(dá)標(biāo)一條。

多方籌資,破解公路建設(shè)資金難題?!痢量h是自治區(qū)級(jí)貧困縣,資金短缺、財(cái)力匱乏是制約公路建設(shè)的主要因素。為打破這一瓶頸,近年來(lái),××縣采用“爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)一點(diǎn)、縣鄉(xiāng)財(cái)政投一點(diǎn)、群眾投工籌資出一點(diǎn)、施工單位墊一點(diǎn)、制定政策免一點(diǎn)”的多層次、多種形式的籌資辦法,共籌措公路建設(shè)資金6300多萬(wàn)元,為各項(xiàng)公路建設(shè)工程順利實(shí)施提供了資金保障。一是施工企業(yè)墊資。通過(guò)招商引資形式擇優(yōu)選用施工企業(yè),采取了縣財(cái)政分期投入,施工企業(yè)先行墊付資金,最長(zhǎng)償還期限不超過(guò)三年的辦法,取得了明顯效果。*年開(kāi)工的××~寶石公路的3個(gè)標(biāo)段,除政府先行拿出少部分啟動(dòng)資金外,缺口部分全部由施工企業(yè)墊資,三個(gè)施工單位共墊付資金2214萬(wàn)元,確保了工程按期開(kāi)工和順利進(jìn)行。二是引導(dǎo)群眾投工投勞算好三筆帳:算好道路不暢的成本帳、算好出工和出資的對(duì)比帳、算好經(jīng)濟(jì)效益帳。經(jīng)測(cè)算,水泥路修好后,購(gòu)買(mǎi)種子、化肥等農(nóng)資產(chǎn)品的成本下降1-3%,戶(hù)均收入提高5%。通過(guò)效益對(duì)比,提高了農(nóng)民的認(rèn)識(shí)程度,調(diào)動(dòng)了農(nóng)民修路的積極性,逐步變被動(dòng)出工為主動(dòng)出工,使“要我出工”為“我要出工”。三是積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持。近三年來(lái),××縣交通局主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)、盟交通主管部門(mén)的銜接,共爭(zhēng)取自治區(qū)交通廳補(bǔ)貼資金4300多萬(wàn)元。此外,還積極爭(zhēng)取興安盟交通局的支持和幫助,為××縣從烏蘭浩特、通化、四平等地賒購(gòu)水泥7萬(wàn)余噸,確保了公路建設(shè)的順利進(jìn)行。

上下聯(lián)動(dòng),多措并舉打造精品。為把農(nóng)村公路建設(shè)這項(xiàng)“民心工程”組織好、實(shí)施好,××縣成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并專(zhuān)門(mén)成立了以交通局長(zhǎng)為總指揮的農(nóng)村公路建設(shè)指揮部,具體負(fù)責(zé)農(nóng)村公路建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào);各鎮(zhèn)(辦事處)成立了由主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓的專(zhuān)項(xiàng)工作小組;各村也組建了由村干部、黨員代表、村民代表組成的專(zhuān)門(mén)班子,形成了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)組織管理體系,為農(nóng)村公路建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

第2篇:社工先進(jìn)事跡材料范文

一、 工作上思路清晰、苦干拼搏

三項(xiàng)目部管段所有工點(diǎn)均處于丘坡、丘間谷地,地勢(shì)起伏相當(dāng)大,他帶領(lǐng)施工員、技術(shù)員翻山越嶺,開(kāi)山劈路,以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為原則,最終開(kāi)辟出一條既方便施工又不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的施工便道,為工程的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

******下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋是我項(xiàng)目部重難點(diǎn)工程,上跨武廣客運(yùn)專(zhuān)線。鄰近武廣客運(yùn)專(zhuān)線施工的安全問(wèn)題一直是困擾著領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)難題,他親自帶領(lǐng)施工,技術(shù),測(cè)量,現(xiàn)場(chǎng)辦公確定安全距離,指定安全可靠的施工方案,保證施工安全以及武廣客運(yùn)專(zhuān)線的行車(chē)安全。

***同志作為我項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理,保持和發(fā)揚(yáng)了苦干拼搏的精神。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng),最后一個(gè)離開(kāi)的,當(dāng)遇到施工難題,他能堅(jiān)持十幾小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,確定施工方案,解決實(shí)際問(wèn)題,時(shí)時(shí)掌握施工情況、了解工程進(jìn)度,為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結(jié)石等病癥,但他不顧這些,心里只有工作。經(jīng)常帶病上崗,他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員,

二、 管理上不循私情、精益求精

在工程質(zhì)量控制上,***同志的嚴(yán)是在標(biāo)段出了名的。為保證工程質(zhì)量,工程一開(kāi)工***同志就參加工程施工規(guī)范的學(xué)習(xí),對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。在施工中大到鋼材構(gòu)件,小到一塊片石,他都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)用于路基附屬工程的片石質(zhì)量不行,夾雜有大量的泥質(zhì),立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō):“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,我給你開(kāi)了綠燈,就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈。”最后這批片石被退回,保證了工程的質(zhì)量。

***同志在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)上更是精益求精。他以現(xiàn)場(chǎng)管理為龍頭,抓現(xiàn)場(chǎng)施工員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)料具堆碼整齊,場(chǎng)地平整,注意環(huán)保水保等管理工作,并杜絕各種安全事故隱患,在地質(zhì)條件差、經(jīng)常小坍塌,鄰近武廣客運(yùn)專(zhuān)線的復(fù)雜情況下,項(xiàng)目部無(wú)一起安全事故,實(shí)現(xiàn)了零傷亡。

三、 生活中平易近人、為人師表

第3篇:社工先進(jìn)事跡材料范文

----記荔榕公司總經(jīng)理張勝利

荔波至榕江高速公路是貴州省高速公路路網(wǎng)規(guī)劃中的“第八聯(lián)”,是連接蘭海和廈榕兩條國(guó)家高速公路的聯(lián)絡(luò)線,路線全長(zhǎng)67.235Km,全線設(shè)特大、大、中橋277940.5m/62座,橋隧比為71.4%,是中交投資在貴州省投資的一條PPP+政府兜底高速項(xiàng)目,項(xiàng)目的建成對(duì)完善貴州省高速公路路網(wǎng)建設(shè)、構(gòu)建區(qū)域現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系、推進(jìn)“三州”民族地區(qū)的發(fā)展、加快滇桂黔集中連片特困地區(qū)脫貧致富具有重要意義。

荔榕項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái),在公司總經(jīng)理張勝利的帶領(lǐng)下,參建人員勇于擔(dān)當(dāng)拼搏奉獻(xiàn),扎根深山攻堅(jiān)克難,按照中國(guó)交建創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,融入貴州高速,彰顯中交品牌,項(xiàng)目建設(shè)中得到了貴州省交通運(yùn)輸廳大力支持和指導(dǎo),成績(jī)的取得是中交人在貴州這片土地上拼搏奉獻(xiàn)和辛勞耕耘的結(jié)果,也凝聚了總經(jīng)理張勝利一片丹心和辛勤汗水。

2012年年底,承載著貴州人民熱切期盼的貴甕高速正式動(dòng)工,按照上級(jí)安排,張勝利走上了籌備建設(shè)的貴甕高速公路公司總經(jīng)理崗位。貴甕高速全長(zhǎng)71km,起點(diǎn)接貴遵復(fù)線,終點(diǎn)接安江高速,途經(jīng)貴陽(yáng)市烏當(dāng)區(qū)的水田和百宜、開(kāi)陽(yáng)縣的龍崗鎮(zhèn)和毛云、甕安縣的建中、玉華、雍陽(yáng)、銀盞等鄉(xiāng)鎮(zhèn),總投資94.88億元,由中交投資公司(持股51%)、中交二公局(持股39%)、中交公規(guī)院(持股10%)三家單位以BOT+EPC模式承建。貴甕高速公路為黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分,是加強(qiáng)貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)輻射,帶動(dòng)周邊區(qū)域發(fā)展最便捷路段。上任之時(shí),張勝利和團(tuán)隊(duì)一幫人就制定了“深耕細(xì)作貴甕高速,四年任務(wù)三年完成”的任務(wù)目標(biāo)。如今,站在高聳入云的清水河大橋上,回望高速公路建設(shè)的日日夜夜,真是令人感慨萬(wàn)千,浮想聯(lián)翩。貴甕高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施經(jīng)歷了好多艱難和曲折,這條路是中交投資在貴州投資的又一個(gè)BOT+EPC模式項(xiàng)目,三家股東共同組建項(xiàng)目公司,統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、籌融資、工程施工建設(shè)、安全質(zhì)量、環(huán)保及成本控制等全面管理工作。有了宏偉的藍(lán)圖和規(guī)劃,如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)構(gòu)想,張勝利告訴大家只認(rèn)準(zhǔn)兩個(gè)字“實(shí)干”,為了與貴州省委省政府省廳聯(lián)系溝通,他連續(xù)作戰(zhàn),帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支援,赴貴陽(yáng),跑省廳,日夜兼程,研究可行方案,加強(qiáng)與沿線地方政府溝通,解決具體征遷協(xié)調(diào)遇到的難題,忍受了無(wú)數(shù)次委曲和疲憊,渴了、餓了,路邊吃上一頓;困了、累了,靠在車(chē)上打一下盹,為了這條路,他和工程建設(shè)的同志們一道遠(yuǎn)離大城市的繁華,甘居貴州的小山溝,忍辱負(fù)重,不懈拼搏,為項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取和諧環(huán)境做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

貴甕高速的清水河大橋是本項(xiàng)目的控制性工程,為主跨1130m的懸索橋,在同類(lèi)型橋梁中,主跨跨徑世界第六;橋梁高度406米,居世界第二。為了推進(jìn)貴甕高速的控制性工程,他組織專(zhuān)家組研究最佳設(shè)計(jì)施工方案,確定滿(mǎn)足質(zhì)量要求的物資供應(yīng)商,確定清水河大橋建設(shè)的時(shí)間表和施工任務(wù)節(jié)點(diǎn)圖,倒排工期,嚴(yán)格考核,確保貴甕高速如期并入貴州高速路網(wǎng),通車(chē)時(shí)貴州交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)王秉清給予他們這支建設(shè)團(tuán)隊(duì)充分的肯定:“中交是一支敢于創(chuàng)新、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍,你們?yōu)橘F州的交通建設(shè)付出了很多”。

他1995年參加工作以來(lái),一直在中國(guó)交建下屬的中交第二公路工程局工作,從基層的施工技術(shù)員做起,到作業(yè)隊(duì)長(zhǎng),項(xiàng)目部副經(jīng)理、經(jīng)理,中交第二公路工程局三公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理,中交二公局駐青海辦事處主任, 貴州中交貴甕高速公路有限公司總經(jīng)理,在各個(gè)歷史時(shí)期,各個(gè)崗位上,他堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng),對(duì)中交懷有一顆感恩的心,一步一個(gè)腳印,都以榜樣的示范作用帶動(dòng)大家,以標(biāo)兵的人格魅力影響大家,以多年來(lái)工程建設(shè)中積累的豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),回報(bào)股東和社會(huì)。

回首往事,他也曾上任融資困難、施工環(huán)境惡劣的項(xiàng)目,面對(duì)廣大職工急切關(guān)注的目光,他一沒(méi)有燒什么三把火,二不喜歡做面子工作,擺什么花架子,三沒(méi)有大會(huì)小會(huì)嘮叨,他就是堅(jiān)持一個(gè)“干”字。他認(rèn)為“光說(shuō)不干管什么用,拿實(shí)績(jī)讓大家信服你”,他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。多少年來(lái),不管是北方施工還是南方建設(shè),不管是城市道路還是高速公路工程,他都堅(jiān)持身先士卒,求真務(wù)實(shí),每到一處都會(huì)帶出一支雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)干事、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子好隊(duì)伍,他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在為國(guó)家贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也為集體爭(zhēng)得了多項(xiàng)殊榮,個(gè)人獲得中交二公局先進(jìn)個(gè)人、二公局“企業(yè)特等功”;陜西省重點(diǎn)公路工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽“先進(jìn)個(gè)人”;貴州省高速公路三年會(huì)戰(zhàn)“先進(jìn)個(gè)人”;貴州省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?;貴甕高速清水河大橋被評(píng)為2017年度貴州省黃果樹(shù)杯優(yōu)質(zhì)工程;貴甕項(xiàng)目獲中國(guó)交建2017年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

2016年7月,他轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里未下鞍,帶領(lǐng)貴甕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又奔赴荔榕高速項(xiàng)目。荔榕高速是一條PPP+政府兜底高速項(xiàng)目。做好PPP,必須在投資產(chǎn)品創(chuàng)新和提升創(chuàng)新綜合投資服務(wù)能力上下功夫。要立足創(chuàng)新思維模式,真正實(shí)現(xiàn)思維的升級(jí)換擋,做好項(xiàng)目建設(shè)施工,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以已做的投資項(xiàng)目為基礎(chǔ),不斷挖掘自身優(yōu)勢(shì),將投資業(yè)務(wù)不斷拓展,為貴州省借力PPP項(xiàng)目的發(fā)展,不斷在模式創(chuàng)新、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面探索新路,在投資PPP項(xiàng)目及“PPP+EPC +政府保底”模式施工建設(shè)中積累新的經(jīng)驗(yàn),探索新的路徑。

進(jìn)場(chǎng)以來(lái),他一是從征地拆遷和對(duì)外協(xié)調(diào)工作抓起,做到一個(gè)堅(jiān)持(堅(jiān)持依法辦事,情理兼顧);三個(gè)依靠(依靠項(xiàng)目公司和總承包及施工單位自身的主觀能動(dòng)性、依靠省廳和地方政府支持、依靠董事會(huì)和股東的關(guān)懷);遵循“不讓老百姓吃虧,不讓地方政府為難,不讓不合理的要求過(guò)分”的“三不”原則。實(shí)踐證明,項(xiàng)目公司實(shí)際工作中的這些辦法合法、合理、合情,可行。

二是帶領(lǐng)公司班子成員,建設(shè)一支隊(duì)伍。針對(duì)人員來(lái)自五湖四海,個(gè)性差異較大,相互之間需要不斷磨合的特點(diǎn)。堅(jiān)持三條原則:用規(guī)章制度管理人,不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移;用工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)長(zhǎng)短,不以個(gè)人好惡論是非;嚴(yán)管善待講平等,以人為本重細(xì)節(jié)。他們利用晚上時(shí)間開(kāi)設(shè)職工夜校培訓(xùn),通過(guò)壓擔(dān)子、教方法、勤總結(jié)、常交流的形式,提升職工工作技能和整體水平。

三是平衡兩種關(guān)系,正確處理與各級(jí)地方政府的關(guān)系;正確處理與省行業(yè)主管的關(guān)系,堅(jiān)持與上級(jí)積極交流溝通不回避,執(zhí)行董事會(huì)決策不動(dòng)搖,爭(zhēng)取貴州省各級(jí)政府支持不放松。

四是圍繞項(xiàng)目建設(shè)中心,積極探索經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏之路。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,以規(guī)范管理為核心,制定各項(xiàng)規(guī)章制度,明確工作流程,統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),形成了層次分明、各司其職、各盡其責(zé)、高效閉合的項(xiàng)目管理體系;與員工簽訂了勞動(dòng)合同,規(guī)范用工管理,建立了員工招聘、錄用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等通暢有序的勞動(dòng)用工體系;嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部農(nóng)民工工資待遇的落實(shí),建立了薪酬與崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度緊密聯(lián)系的績(jī)效體系;建立了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的防范體系,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

他堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng),理論學(xué)習(xí)不放松,堅(jiān)持講黨性、講民主、講包容,待人真誠(chéng),堅(jiān)持率先垂范、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神,多年艱辛的付出,帶出了一支能吃苦耐勞、忍辱負(fù)重的隊(duì)伍,一支想干事、能干成事的隊(duì)伍,一支能夠出成績(jī)、敢打硬拼的隊(duì)伍。

第4篇:社工先進(jìn)事跡材料范文

xxx是xx公司精管車(chē)間主管設(shè)備工作的副主任,大學(xué)畢業(yè)后一直從事設(shè)備管理工作,業(yè)務(wù)精通,尤其對(duì)精管車(chē)間設(shè)備狀況熟悉。一年來(lái),xxx克服了重重困難,在設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作,較好地保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行,為生產(chǎn)提供了有力保障。“精管車(chē)間能較好地完成全年任務(wù),與設(shè)備系統(tǒng)有力保證分不開(kāi)”,“為了確保設(shè)備良好運(yùn)行,周主任實(shí)在是太辛苦了!”xx公司精管車(chē)間職工這樣評(píng)價(jià)到。一是抓設(shè)備良好運(yùn)行?,F(xiàn)實(shí)中,精管車(chē)間設(shè)備多年失修,配套設(shè)施不完備。加之生產(chǎn)任務(wù)重,精管車(chē)間要滿(mǎn)足放量生產(chǎn)的需求,壓力非常大。1、抓好日常身為的點(diǎn)檢和檢修工作。組織相關(guān)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢,并對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢本》和《聯(lián)合交接班記錄本》的記錄情況進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)限期整改,整改項(xiàng)目達(dá)100余項(xiàng)。1-10月完成設(shè)備檢修25臺(tái)(次)。對(duì)老區(qū)LG系列軋機(jī)逐臺(tái)進(jìn)行檢修。

2、由于缺乏原材料,給自制備件帶來(lái)了難度,xxx結(jié)合庫(kù)存實(shí)際和使用情況,合理安排加工計(jì)劃,抓好備品備件的加工管理,1-10加工設(shè)備備件3225件,生產(chǎn)備件5786件,返修件加工2739件,質(zhì)檢委托加工2878件,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí),加強(qiáng)了修舊利廢工作,降低檢修成本,1-10月設(shè)備備件修舊利廢總價(jià)值共計(jì)49.55萬(wàn)元。

3、設(shè)備運(yùn)行方面。在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,補(bǔ)充、修改和完善了設(shè)備管理、考核制度強(qiáng)化了設(shè)備點(diǎn)檢和日常的檢查工作,確保了檢修及時(shí)率和檢修質(zhì)量,使設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。

二是抓技改達(dá)產(chǎn)達(dá)效。技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效是實(shí)現(xiàn)今年全年目標(biāo)的關(guān)鍵。多年來(lái),由于缺乏必要投入,配套設(shè)施不完整,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)能力發(fā)揮。他認(rèn)真執(zhí)行公司的決定,突出抓了以下工作:

1、2#輥底爐的改造。由于2#輥底爐爐溫控制系統(tǒng)落后,溫度波動(dòng)大,退火質(zhì)量得不到保證。在他的帶領(lǐng)下,結(jié)合近年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)溫控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改進(jìn),同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)電氣系統(tǒng)、機(jī)械傳達(dá)系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了配套檢修和改造。經(jīng)過(guò)檢修和試車(chē)后,目前自動(dòng)控制系統(tǒng)靈活可靠,溫度波動(dòng)小,退火質(zhì)量得到了較好的保證。

2、參加長(zhǎng)剝機(jī)的造型方案的確定、安裝、調(diào)試使長(zhǎng)料剝皮順利投入使用,較好地解決了剝皮能力不足的問(wèn)題。

3、為提高設(shè)備的使用效能,他積極參與技術(shù)攻關(guān),共同完成了HPT160軋機(jī)軋制89/63工藝開(kāi)發(fā)和HPT250軋機(jī)軋制108/76工藝開(kāi)發(fā),突破了設(shè)備的能力,擴(kuò)展了生產(chǎn)規(guī)格的上下限。

三是盤(pán)活了長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)。在xx公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,他積極參與了主要設(shè)備的設(shè)備的恢復(fù)啟動(dòng)工作,提出了建設(shè)性的意見(jiàn),尤其是以HPT250軋機(jī)和EF爐的成功啟動(dòng)為標(biāo)志,盤(pán)活了4000萬(wàn)的閑置設(shè)備,首次實(shí)現(xiàn)了設(shè)備開(kāi)動(dòng)率100。

第5篇:社工先進(jìn)事跡材料范文

一、大力引進(jìn)外國(guó)專(zhuān)家,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

20**年以來(lái),我們充分發(fā)揮引智在工業(yè)領(lǐng)域的作用,大力推進(jìn)新型工業(yè)化的進(jìn)程。在實(shí)施的項(xiàng)引進(jìn)專(zhuān)家項(xiàng)目中,工業(yè)項(xiàng)目約占35%,絕大多數(shù)成效顯著。如塔里木馬鹿協(xié)會(huì)通過(guò)聘請(qǐng)英國(guó)馬鹿專(zhuān)家來(lái)沙指導(dǎo)馬鹿養(yǎng)殖技術(shù),提高了仔鹿的成活率和鹿茸的經(jīng)濟(jì)效益。其次是引智在建設(shè)和諧社會(huì)中成效凸顯。這是20**年以來(lái)引智工作的一個(gè)新特點(diǎn)。一批外國(guó)專(zhuān)家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、紅棗種植、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面發(fā)揮了較大作用。如法國(guó)紅棗專(zhuān)家來(lái)我縣進(jìn)行交流和指導(dǎo),提高了我縣的紅棗種植水平,為紅棗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了奠定了基礎(chǔ),深受當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的好評(píng)。

二、積極實(shí)施引智成果示范推廣項(xiàng)目,促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

我們認(rèn)真實(shí)施引智為“三農(nóng)”服務(wù)行動(dòng)方案,以增加農(nóng)民收入為核心,從實(shí)際出發(fā),科學(xué)規(guī)劃,分類(lèi)指導(dǎo),加大農(nóng)業(yè)引智成果示范推廣力度,“農(nóng)引推”項(xiàng)目均取得明顯成效。

20**年我縣邀請(qǐng)法紅棗種植專(zhuān)家對(duì)我縣紅棗種植、紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展等進(jìn)行了指導(dǎo)和規(guī)劃,解決了紅棗育苗、種植、掛果等一系列技術(shù)問(wèn)題,規(guī)劃了我縣紅棗業(yè)發(fā)展的方向,現(xiàn)在我縣紅棗種植面積達(dá)13萬(wàn)畝,為把我縣打造為南疆集紅棗種植、深加工、批發(fā)零售為一體的紅棗種植基地奠定了基礎(chǔ),2007年計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大紅棗種植面積。棉花種植膜下滴灌項(xiàng)目自2001年以來(lái)累計(jì)推廣4萬(wàn)余畝,有效解決了我縣干旱缺水與灌溉用水資源浪費(fèi)的矛盾,提高了水資源的利用率。

經(jīng)我縣的努力,20**年,南疆地區(qū)第一個(gè)投資600萬(wàn)元的智能化溫室大棚在我縣安家落戶(hù),這為我縣發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ),目前,借著這股東風(fēng),我縣生態(tài)高效觀光區(qū)已規(guī)劃出,計(jì)劃總投資1.3億元,目前正在開(kāi)工建設(shè)中。

引智在扶貧工作方面也發(fā)揮了作用。例如,塔里木馬鹿養(yǎng)殖技術(shù)在托依堡鎮(zhèn)安家落戶(hù),20**年以來(lái)已發(fā)展到10個(gè)養(yǎng)殖點(diǎn)64戶(hù),年產(chǎn)鹿茸量12噸。有力的促進(jìn)了貧困戶(hù)脫貧致富的速度。

三、積極開(kāi)展出國(guó)(境)培訓(xùn),大力培養(yǎng)高層次人才

我們認(rèn)真貫徹中央八部委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部出國(guó)(境)管理的通知》精神,優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理、監(jiān)督與服務(wù),取得較大收獲。

管理類(lèi)項(xiàng)目中,我縣在上級(jí)部門(mén)的支持下,選派3名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部赴歐洲進(jìn)行了考察培訓(xùn),選派18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴港澳進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),促進(jìn)了項(xiàng)目單位公共管理水平的提高。外派培訓(xùn)干部眼界開(kāi)拓了,思路開(kāi)闊了,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃發(fā)展的能力提高了。

四、加大引智宣傳力度,擴(kuò)大我縣知名度

我們利用各種途徑和機(jī)會(huì)宣傳xx的招商引資政策和引智工作。通過(guò)參加烏洽會(huì)和出國(guó)培訓(xùn)與考察等活動(dòng),制作形象生動(dòng)的宣傳冊(cè)、展板等宣傳xx。我們重視與新聞媒體保持經(jīng)常性聯(lián)系,建立良好合作關(guān)系。20**年,我縣“一干旗小刀”的制作工藝被搬上了中央電視臺(tái)。20**年至今,我縣先后獲得了“中國(guó)塔里木胡楊之鄉(xiāng)”、“中國(guó)塔里木馬鹿之鄉(xiāng)”、“中國(guó)塔里木棉花之鄉(xiāng)”、“中國(guó)紅柳之鄉(xiāng)”、“中國(guó)卡拉庫(kù)爾羊之鄉(xiāng)”、“中國(guó)羅布麻之鄉(xiāng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

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