工程咨詢論文精選(九篇)
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第1篇：工程咨詢論文范文
建設(shè)項目法人責(zé)任制是由建設(shè)項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)的一種項目管理制度。項目法人責(zé)任制對建立投資責(zé)任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错椖柯鋵嵐芾碡?zé)任人，由項目法人或項目法人負責(zé)籌集資金、控制投資進度和質(zhì)量，對完成項目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。
根據(jù)工程項目管理的基本原理，任何一個項目的建設(shè)成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前，項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設(shè)項目存在的主要問題:
1.投資“三超”，項目法人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明，項目建設(shè)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的情況。
2.拖延工期，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目缺乏整體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工期拖延、質(zhì)量不保問題。
3.缺乏項目管理知識，項目管理組織機構(gòu)是臨時的，“項目開了搭班子，工程完了散攤子”、“有教訓(xùn)沒經(jīng)驗”。
由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)雜性的特點，項目管理早在五十年代，美國就出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項目管理理論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項目管理學(xué)科。以美國為首的項目管理體系美國項目管理協(xié)會(PMI)，己得到世界100多個國家的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的注冊認(rèn)證考試制度。該項目管理體系形成了完善的知識、技術(shù)和方法，為推動國際項目管理的實施發(fā)揮了重大作用。項目管理用其專有的知識、技術(shù)和方法對工程建設(shè)項目的質(zhì)量、造價、進度、信息、采購、風(fēng)險進行管理，以滿足項目利益相關(guān)各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設(shè)項目，涉及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用方，還有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方法來處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項目才能順利實施。
委托專業(yè)化的項目管理機構(gòu)對工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場的專業(yè)化分工。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場的擴大，進一步的專業(yè)化分工成為市場擴大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場主體面對的重要問題。開展專業(yè)專業(yè)化的項目管理是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結(jié)果。
鑒于項目管理對項目成敗的重要性、項目的特點對項目管理的專業(yè)化要求，在現(xiàn)實中對于大多數(shù)項目法人方而言，由于不了解基本建設(shè)程序，沒有項目管理經(jīng)驗，在所有項目管理參與方中，缺乏專業(yè)知識和項目管理能力。一般情況下，項目法人方要投入大量的人力、物力、財力對項目進行管理，往往事倍功半。就要求聘用專業(yè)化的項目管理單位，運用專業(yè)的知識、技術(shù)和方法，對工程建設(shè)項目的范圍、質(zhì)量、造價、進度、資源、風(fēng)險和采購進行計劃、執(zhí)行、控制、糾偏，在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，規(guī)避投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資效益最大化。為此，在我國廣泛開展工程項目管理是必然的發(fā)展趨勢。
二、完善項目管理咨詢服務(wù)的建議
1.加強相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范。必須貫徹國家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)則和國際慣例不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。
2.我國的投資體制應(yīng)進一步與國際接軌，融資應(yīng)多元化，投資管理體制變?yōu)轫椖糠ㄈ素?zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任激勵約束機制，使項目法人對資金的使用效果、投資風(fēng)險重視起來，是推動項目管理的重要因素。
3.重視開拓和培育市場，加大宣傳力度。我國政府有關(guān)部門、部分項目法人方大都不了解工程項目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立市場準(zhǔn)入機制，加大項目管理的宣傳力度，加強對項目管理引入的扶持力度，加強項目法人誠信體系、保險體系建設(shè)，以激發(fā)人才的市場進入意愿和項目法人的需求意愿。
4.尋求與國外公司的合作，引進先進的項目管理經(jīng)驗。項目管理在發(fā)達國家己有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經(jīng)驗豐富的人才。爭取在國內(nèi)的外資項目上或大型工程項目上與國外項目管理公司、咨詢公司合作進行項目管理，在每個部門中都要安排我方的業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國外公司獨立進行項目管理。
5.加快人才培養(yǎng)。項目管理在我國剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資源的中長期計劃。按復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平；完善人才的激勵機制，留住人才。要多方引進人才，補充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進具有國際工程項目管理經(jīng)驗的人才，以適應(yīng)項目管理國際競爭的需要。
第2篇：工程咨詢論文范文
論文關(guān)鍵詞：層次分析法,權(quán)重,優(yōu)化方案,非線性規(guī)劃,線性規(guī)劃,軟件
問題提出
1．問題背景
某油田計劃在鐵路線一側(cè)建造兩家煉油廠，同時在鐵路線上增建一個車站，用來運送成品油。由于這種模式具有一定的普遍性，油田設(shè)計院希望建立管線建設(shè)費用最省的一般數(shù)學(xué)模型與方法。
（1）兩煉油廠到鐵路線距離和兩煉油廠間距離的各種不同情形，提出你的設(shè)計方案。若用共用管線還應(yīng)考慮共用管線與非共用管線費用相同或不同的情況。
（2）需對一更為復(fù)雜的情形進行具體的設(shè)計。兩煉油廠的具置由附圖所示，其中A廠位于郊區(qū)（圖中的I區(qū)域），B廠位于城區(qū)（圖中的II區(qū)域），兩個區(qū)域的分界線用圖中的虛線表示。圖中各字母表示的距離（單位：千米）分別為a=5，b=8，c=15，l=20。
若所有管線的鋪設(shè)費用均為每千米7.2萬元。鋪設(shè)在城區(qū)的管線還需增加拆遷和工程補償?shù)雀郊淤M用，為對此項附加費用進行估計，聘請三家工程咨詢公司（其中公司一具有甲級資質(zhì)，公司二和公司三具有乙級資質(zhì)）進行了估算。估算結(jié)果如下表所示：
工程咨詢公司
公司一
公司二
公司三
附加費用（萬元/千米）
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第3篇：工程咨詢論文范文
工業(yè)革命后，建筑物大體分為兩類，即民用建筑和工業(yè)建筑。民用建筑是以人為尺度標(biāo)準(zhǔn)，滿足人類社會生活方方面面的建筑，如住宅、辦公場所、賓館、會所、劇院等。工業(yè)建筑一般指人類社會生產(chǎn)所需的建筑物，其內(nèi)涵較廣，如各類工廠、產(chǎn)品及原材料存放的倉庫等。所謂特殊倉儲是指在工業(yè)建筑中有特殊要求的產(chǎn)品或原材料存放的建筑。而特殊要求則是指有極其嚴(yán)格要求的，如防雷、防火、防靜電要求，恒溫、恒濕或不同程度的低溫乃至超低溫、防潮、密封要求等。由于每種產(chǎn)品要求各異，均具有一定特殊要求，一旦失誤將帶來安全隱患，嚴(yán)重的還會造成人員傷亡和社會財富的巨大損失。
在四十多年的技術(shù)生涯中，王書元工程師不僅設(shè)計了許多工業(yè)類特殊倉貯工程，在民用建筑方面也做了大量工作。曾主持大、中型工業(yè)設(shè)計20余項，其它工程設(shè)計30余項。其中重慶市5千噸果品冷庫一期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，二期工程獲科學(xué)進步四等獎，在此兩項目中均擔(dān)任設(shè)計負責(zé)人及專業(yè)負責(zé)人；北京中苑四星級賓館1993年獲部級優(yōu)秀設(shè)計一等獎，在此項目中擔(dān)任方案階段設(shè)計負責(zé)人。另外，他還參加或主持過包括大型油庫、冷庫、棉麻倉庫等工業(yè)類特殊倉貯建筑及大學(xué)校園、高層賓館、綜合寫字樓等民用建筑的設(shè)計工作。如：花園酒店（五星級）、中苑賓館（四星級）、北戴河商業(yè)部療養(yǎng)院、合肥商業(yè)服務(wù)中心、天津商學(xué)院、辦公樓改造、河北石家莊賓館等設(shè)計工作。
為改變我國隔熱材料落后的狀況，自1973年起長期進行冷庫新型保溫材料研究，尤其對硬質(zhì)聚氨脂泡沫塑料在冷庫中應(yīng)用的研究，在推動新型保溫材料在國內(nèi)的應(yīng)用和推廣做出了一定貢獻，對聚氨酯在國內(nèi)冷藏界的全面推廣和與國際接軌起到了重要的作用，產(chǎn)生了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
第4篇：工程咨詢論文范文
湖北經(jīng)濟學(xué)院藝術(shù)學(xué)院是獨具辦學(xué)特色的教學(xué)、科研實體，多年來致力于培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和市場競爭能力的應(yīng)用性、復(fù)合型人才，取得了良好的辦學(xué)效果。近年來院教師的教研成績顯著，出版專著10多部，論文和作品多次獲得國家級、省級專業(yè)競賽獎項；學(xué)生獲國家級、省級專業(yè)競賽獎項50多項，表現(xiàn)出較強的實踐能力和競爭能力。
湖北經(jīng)濟學(xué)院新聞與傳播學(xué)院成立于2007年，開辦有新聞學(xué)、廣告學(xué)2個本科專業(yè)。新聞傳播學(xué)為學(xué)校重點扶持學(xué)科，2014年入選“湖北省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)計劃”，是全省高校唯一以新聞學(xué)入選該計劃的學(xué)科。學(xué)院目前是該校重點建設(shè)的“特色學(xué)院”。主持和參與國家社科基金項目4項，教育部人文社科研究基金項目7項，湖北省人文社科基金及廳級研究課題30余項，8項成果獲得省部級獎勵，多項科研成果被政府與企業(yè)采納。
武漢市園林建筑規(guī)劃設(shè)計院是華中地區(qū)最早的風(fēng)景園林設(shè)計甲級資質(zhì)專業(yè)設(shè)計院，堅持構(gòu)建技術(shù)品牌、關(guān)注技術(shù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，先后圓滿完成多項設(shè)計作品，獲獎過百項。在風(fēng)景園林設(shè)計、建筑工程、城市規(guī)劃、工程咨詢編制及評估、工程建設(shè)監(jiān)理及園
林綠化施工等方面具有較強影響和實力。
《鋒繪》雜志是國家新聞出版總署批準(zhǔn)、中國商辦工業(yè)雜志社、武漢新聞傳媒（集團）有限公司主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的一份大型文化藝術(shù)教育類綜合期刊，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN42-1820/J，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN2095-2511。中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫來源期刊，龍源國際期刊網(wǎng)，讀覽天下網(wǎng)等全文收錄期刊?！朵h繪》雜志2015年全新改版，主要欄目有：文藝與設(shè)計論壇、文藝與設(shè)計教育、企業(yè)文化、文化產(chǎn)業(yè)管理、建筑藝術(shù)、建設(shè)園地等。
合作雙方?jīng)Q定自2015年起借助《鋒繪》雜志平臺，進一步宣傳湖北經(jīng)濟學(xué)院藝術(shù)學(xué)院、湖北經(jīng)濟學(xué)院新聞與傳播學(xué)院和武漢市園林建筑規(guī)劃設(shè)計院品牌和形象，推動教學(xué)科研和文化建設(shè)，同時由湖北經(jīng)濟學(xué)院藝術(shù)學(xué)院、湖北經(jīng)濟學(xué)院新聞與傳播學(xué)院和武漢市園林建筑規(guī)劃設(shè)計院的教授、專家、學(xué)者為雜志編輯出版和發(fā)展出謀劃策，提供優(yōu)質(zhì)稿件，共同打造優(yōu)秀期刊，為促進學(xué)術(shù)科研和教育文化事業(yè)的繁榮做出貢獻。
第5篇：工程咨詢論文范文
一、 參與和加強工程建設(shè)項目全過程造價管理的必要性
在工程建設(shè)的三大目標(biāo)―質(zhì)量、進度、造價中，工程造價目標(biāo)是很重要的。在實際工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒有實現(xiàn)造價的全過程控制。隨著工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上需要一批通曉經(jīng)濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。工程造價咨詢機構(gòu)作為社會中介服務(wù)機構(gòu)，已經(jīng)在我國建設(shè)工程造價管理乃至整個基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機構(gòu)參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。
二、可行性研究階段，合理確定工程投資估算
根據(jù)項目的總體建設(shè)目標(biāo)，綜合考慮各種建設(shè)條件，充分估計各種費用，在既不鋪張浪費，又不留缺口的前提下，進行多方案比選，最終確定最合理、最優(yōu)化的建設(shè)方案，為今后的工程建設(shè)總體目標(biāo)，特別是工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。
由于工程可行性論證的重要性，特別是大型、復(fù)雜、技術(shù)性強的項目，業(yè)主應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)、實力雄厚、具有類似工程經(jīng)驗的工程咨詢單位。參加工程可行性研究的成員組成除了工程技術(shù)人員外，還應(yīng)有造價管理人員、財會統(tǒng)計人員等，統(tǒng)一考慮技術(shù)、經(jīng)濟等因素進行綜合論證。在工程可行性研究論證前，應(yīng)充分了解并能實地了解建設(shè)地有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，如氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟等，做到研究論證的基礎(chǔ)性資料準(zhǔn)確，確保可研報告的真實性，并具有一定的深度。
三、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計對控制工程造價意義重大
據(jù)研究分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設(shè)計中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。
1.在工程經(jīng)批準(zhǔn)的投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價
工程設(shè)計一般分為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段。這兩個階段分別形成初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。在工程設(shè)計階段，特別是初步設(shè)計階段，實行限額設(shè)計，采取優(yōu)化設(shè)計的方法，可達到控制造價的目的，又可提高設(shè)計質(zhì)量，達到經(jīng)濟與技術(shù)的完美統(tǒng)一。
（1）整個設(shè)計過程中，限額設(shè)計是對工程投資目標(biāo)進行分解，按上一階段確定的目標(biāo)控制下一階段的設(shè)計，而且在設(shè)計中以控制工程量為重要內(nèi)容。作為工程的建設(shè)單位可在委托設(shè)計單位或通過設(shè)計招標(biāo)選擇設(shè)計單位時，明確提出限額設(shè)計，促使設(shè)計單位加強造價控制的觀念，強化設(shè)計人員的工程造價意識，達到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。
（2）作為工程的建設(shè)單位，可在設(shè)計階段引進設(shè)計監(jiān)理，特別是規(guī)模較大項目，能夠通過優(yōu)化設(shè)計，挖掘節(jié)省投資的潛力。對于較小規(guī)模的項目，也可通過監(jiān)理單位在設(shè)計階段介入，查看圖紙，查找可優(yōu)化的部位。這要求監(jiān)理單位具有設(shè)計階段監(jiān)理的資質(zhì)。參與設(shè)計監(jiān)理的人員應(yīng)是由具有類似工程設(shè)計經(jīng)驗的監(jiān)理工程師和工程造價人員組成，協(xié)助建設(shè)單位配合設(shè)計單位進行設(shè)計優(yōu)化，提出合理化建議，這樣可在很大程度上節(jié)省投資。
（3）初步設(shè)計總概算是對工程投資總額（經(jīng)審批的）的細化。控制好設(shè)計總概算的質(zhì)量，對實現(xiàn)工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)是個關(guān)鍵。
建設(shè)項目總概算是確定整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所需的全部費用，費用項目眾多。在編制過程中，既要充分考慮各種可能發(fā)生的費用，做到不漏項，又要在各種費用之間進行合理分配。限額設(shè)計應(yīng)貫穿于設(shè)計工作的全過程，施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計的重點也應(yīng)放在工程量的控制上，控制的工程量應(yīng)是審定的初步設(shè)計工程量，將其作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額不得突破。在施工圖設(shè)計階段，當(dāng)建設(shè)規(guī)?；蛟O(shè)計方案發(fā)生重大變更時，必須重新編制或修改初步設(shè)計及概算，并按原程序報批。
四、實行招標(biāo)采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價
推行工程項目招標(biāo)采購制度，貫徹公開、公平、公正的原則，經(jīng)過供求雙方的相互選擇、競爭確定采購價格。在具體的工程實踐中，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，對于擬發(fā)生的費用符合公開招標(biāo)要求的金額時，則應(yīng)采用公開招標(biāo)形式，吸引符合資質(zhì)的承包商或供貨商參加競爭，通過法定程序選擇報價低，時間短，具有良好業(yè)績的承包商；對于未達公開招標(biāo)要求的項目，如選擇勘察、設(shè)計等參建單位，可采用議標(biāo)的方式，邀請資質(zhì)滿足要求，業(yè)績、信譽良好的單位參與議標(biāo)，參照公開招標(biāo)的程序，經(jīng)評議后擇優(yōu)選擇合理低價中標(biāo)單位。通過實行招標(biāo)采購制度，引進價格競爭，可有效降低費用。
在選擇工程咨詢、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等單位時，由于目前市場競爭比較激烈，有的單位為了攬到工程會降低收費標(biāo)準(zhǔn)參與競爭。對于此種情況，我們應(yīng)該區(qū)別對待。一種是競標(biāo)單位惡意競爭，降低收費標(biāo)準(zhǔn)，同時也降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的服務(wù)商信譽不良好，應(yīng)列入“黑名單”；另一種是，某些服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)本身比較低，而這種服務(wù)對建設(shè)單位的工程質(zhì)量很重要，如工程咨詢、監(jiān)理服務(wù)等，特別是小規(guī)模工程項目，不應(yīng)考慮打折，甚至可適當(dāng)提高收費標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⒏哂谑召M標(biāo)準(zhǔn)的部分用于獎勵，并設(shè)置罰款條款，以促使對方提高工程質(zhì)量。
五、施工階段是工程造價全過程控制的重要環(huán)節(jié)
工程項目施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格以及市場供求波動等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位?？刹扇∠铝锌刂拼胧?/p>
1、由于施工技術(shù)的要求或現(xiàn)場施工環(huán)境的變化以及業(yè)主的要求，均可能產(chǎn)生工程變更。為了降低工程變更費用，建設(shè)單位在委托設(shè)計任務(wù)前，應(yīng)根據(jù)項目的實施目標(biāo)，特別是分階段實施的工程，周全考慮本階段要實施的項目，以免在工程實施過程中，臨時增加項目，而產(chǎn)生業(yè)主引起的變更增加勘察、設(shè)計工作量，減少圖紙本身的問題而引起的設(shè)計變更。對于必須的工程變更，變更前應(yīng)預(yù)算費用，將設(shè)計變更控制在工程預(yù)備費一定范圍內(nèi)。
2、提高工程招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確。避免在編制工程量清單時，項目未考慮齊全，造成漏項，或者工程量計算不準(zhǔn)確，而在開標(biāo)后工程量清單核對時，增加費用。
3、正確處理索賠與反索賠。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，由于施工條件、氣候條件、施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更等因素的影響，導(dǎo)致施工單位提出工期及費用上的索賠。
4、擇優(yōu)確定專業(yè)分包隊伍，防止產(chǎn)生壟斷價格。工程建設(shè)中有些特殊的專業(yè)需委托專業(yè)施工隊伍施工，如變電設(shè)備、綠化工程、燃氣工程等，而這些行業(yè)往往帶有一定的壟斷性質(zhì)，我們應(yīng)允許多個供貨商參與競爭，從而降低工程造價。
六、實行竣工結(jié)算審查和財務(wù)決算審計，防止施工單位多估冒算，并對工程資金使用情況進行審計
第6篇：工程咨詢論文范文
內(nèi)容提要：本文首先分析了國際工程項目的特點和國際工程市場的發(fā)展形勢，指出我國公司的差距和國際工程管理人才培養(yǎng)的重要性。文中提出國際工程管理人才應(yīng)該是復(fù)合型、外向型、開拓型和創(chuàng)新型的高級管理人才，并闡述了其內(nèi)涵；還提出各對外公司應(yīng)培養(yǎng)一大批各方面的國際工程管理專家。結(jié)合筆者的經(jīng)驗介紹了培養(yǎng)國際工程管理人才的多種途徑和方法。
關(guān)鍵詞：國際工程管理 工程項目 人才培養(yǎng)
一、國際工程市場發(fā)展態(tài)勢及對人才的需求
我國工程建設(shè)企業(yè)走向國際工程承包和咨詢市場已有二十七載春秋。在國家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，近年來國際工程事業(yè)發(fā)展十分迅速，目前，我國已成為全球?qū)ν獬邪こ痰牡诹髧㈤_始進入了快速、良性的發(fā)展軌道。
盡管如此，也應(yīng)看到我國與發(fā)達國家公司存在的差距。國際工程市場中，歐、美、日等發(fā)達國家公司壟斷市場的程度很高。2005年, 全球200家大設(shè)計咨詢公司中，歐、美、日公司166家，占83%，但卻占有國際設(shè)計咨詢總營業(yè)額的89.5%；全球225家大承包商中，歐、美、日公司131家，占58.2%，但卻占有國際工程承包總營業(yè)額的88%。由于大部分國際工程市場被發(fā)達國家所占據(jù)，我國公司要進一步擴大市場份額絕非易事。相比于發(fā)達國家，我國企業(yè)在國外承包的大型或超大型工程項目較少，工程咨詢設(shè)計的國際競爭力較弱，設(shè)計―建造、交鑰匙總承包、BOT項目比較少，經(jīng)濟效益也不理想。產(chǎn)生上述問題的根本原因之一便是國際工程管理人才的匱乏。
由于歷史的原因，我國工程技術(shù)人才總體素質(zhì)比較高，理論基礎(chǔ)好，實踐經(jīng)驗豐富，但最缺乏的是工程管理人才，特別是高水平的國際工程管理人才。中國公司在開拓國際工程市場過程中培養(yǎng)了一批人才，但數(shù)量和質(zhì)量均有較大差距，遠遠跟不上形勢要求。鑒于更多的公司將走向國際市場，加入WTO之后更多的外國公司也將進入國內(nèi)市場，如果不抓緊人才的培養(yǎng)，將面臨著當(dāng)我們作為業(yè)主方時，不會管理國際工程項目；而作為承包方時，工程雖然建成了但經(jīng)濟效益達不到預(yù)期目標(biāo)的被動局面。只有下大力氣培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，特別是外向型、復(fù)合型、開拓型的管理人才，才能從根本上提高我國公司的素質(zhì)和競爭力。
二、國際工程管理人才的素質(zhì)要求
國際工程是指一個工程項目的策劃、咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等階段，其主要參與者來自不同國家或地區(qū)，并且按照國際慣例進行管理的工程。國際工程是一項跨國的經(jīng)濟活動，這個市場長期被發(fā)達國家所壟斷，進入市場具有很高的風(fēng)險性，對項目管理的要求高,必須實施嚴(yán)格的合同管理。國際工程管理又是一門跨多個專業(yè)和多個學(xué)科的新學(xué)科，在國際上這門學(xué)科也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，因此對國際工程管理人才的素質(zhì)提出了很高的要求。筆者認(rèn)為：國際工程管理人才應(yīng)是基于愛國主義情操和具有國際視野的復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型的高級管理人才。
（一）復(fù)合型
復(fù)合型指知識結(jié)構(gòu)要“硬”、“軟”結(jié)合，即一方面應(yīng)具備某一個專業(yè)領(lǐng)域的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)及實踐經(jīng)驗，另一方面要具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)。我國過去的人才知識結(jié)構(gòu)單一，很多人僅是某一領(lǐng)域的技術(shù)專家，然而參與國際工程咨詢或承包，常常要求一個人既懂技術(shù)，又要懂管理和經(jīng)濟，否則將不能勝任。
1.工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個領(lǐng)域可以是土建，也可以是化工、水利、電力、通訊等。
2.管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項目管理、合同管理、工程估價以及有關(guān)法律知識等。
3.經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、保險以及公司理財?shù)取?/p>
（二）外向型
外向型不僅指外語水平，更包括了解和熟悉有關(guān)的國際慣例。具體地說：
1.技術(shù)方面。熟悉國外通用的設(shè)計規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、實驗標(biāo)準(zhǔn)等，能看懂英文的有關(guān)技術(shù)文件。
2.經(jīng)濟方面。了解國際上有關(guān)貿(mào)易、融資、工程保險以及財務(wù)的要求。
3.管理方面。掌握國際工程項目管理原理，特別要熟悉合同管理以及工程進度、質(zhì)量和成本管理。能夠使用國際上通用的計算機軟件進行項目管理。
4.外語方面。除具有熟練的外語聽說、閱讀和較好的信函、合同書寫能力外，還應(yīng)熟悉和理解國際通用的項目管理專業(yè)用語和合同文本。
（三）開拓型
開拓型和創(chuàng)新型主要指從事國際工程的高級管理人才所應(yīng)具備的思想素質(zhì)。
1.判斷決策能力。具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，能把握國際工程市場的發(fā)展趨勢，從而對企業(yè)和項目進行目標(biāo)管理。從事國際工程管理不僅要熟悉了解本行業(yè)的知識，更要有敏銳的洞察力，對新事物敏感，善于抓住機遇，主動尋找機會，開拓新的市場。國際工程情況復(fù)雜，瞬息萬變，此種能力顯得尤為重要。
2.拼搏奮斗精神。國際工程是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)，在國外工作不僅常常在不熟悉的國家和地區(qū)，更主要是和完全陌生的合同各方以及外國政府機構(gòu)、群眾團體打交道，因而會遇到許多想象不到的困難。這就要求具備善于管理風(fēng)險、利用風(fēng)險、百折不撓、不怕困難的精神，同時還要心胸開闊，遇到挫折時要有很強的心理承受能力，具有較高的情商。
3.組織管理能力。由于在國外實施項目的復(fù)雜性，更需要依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的集體力量和發(fā)揮各級人員的積極性，民主決策、科學(xué)決策、虛心好學(xué)、不固執(zhí)己見。
4.注重公關(guān)技巧。有快速反應(yīng)能力，能隨機應(yīng)變，懂得“雙贏”原則，善于按照“伙伴關(guān)系”和“團隊精神”來與合同各方及政府、群眾團體交往、談判、解決棘手問題。
（四）創(chuàng)新型
1.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。國際工程項目往往是跨多種不同文化的項目，其參與方具有各自國家和民族的文化背景和工作習(xí)慣，工作中將會遇到許多想象不到的新問題，因而要求國際工程管理人才應(yīng)具有獨立分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新精神。
2.自我完善和自我發(fā)展的能力。國際工程管理人才還應(yīng)善于不斷總結(jié)經(jīng)驗，善于通過實踐和多種渠道進行學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工作能力。
最重要的是每一個從事國際工程管理的人員都應(yīng)該具有國家振興感和民族責(zé)任感，應(yīng)該意識到自己在海外的一言一行，不僅代表個人，代表所在的企業(yè)，更是代表了中華民族，代表了中國的形象，因而應(yīng)該在各方面自覺地嚴(yán)格要求自己。這樣經(jīng)過海外工作的鍛煉，才能將自己鍛造成高水平的國際工程管理人才。
三、大力培養(yǎng)各種類型的國際工程管理專家
國際工程市場是一個競爭非常激烈而潛力巨大的市場，人才資源對于國際工程企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和
決定性的意義。作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展措施，國際工程企業(yè)應(yīng)有意識地培養(yǎng)一大批各種類型的國際工程管理專家，才能提升企業(yè)的國際工程市場競爭力。
第一是國際工程企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)是一個技術(shù)專家和社會學(xué)家相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)。國際工程企業(yè)家首先要具有戰(zhàn)略管理眼光，即是從企業(yè)的整體和長遠利益出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)外環(huán)境和資源條件進行謀劃和決策；還要善于研究市場，抓住入世后的機遇，敢于“腳踏兩只船”，即在注重國內(nèi)市場的同時，也將開發(fā)國際工程市場列為企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)；敢于面對風(fēng)險，善于管理風(fēng)險，同時也會實事求是地、冷靜地分析處理問題。
國際工程企業(yè)家還必須十分重視塑造企業(yè)品牌。日趨激烈的國際工程市場競爭要求企業(yè)除具有管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢之外，還應(yīng)具有品牌優(yōu)勢。品牌塑造的核心部分之一便是企業(yè)的形象。如果每個成員都能做到“誠信為本，一諾千金”并長期堅持，則能大大提高公司的形象,品牌是一種寶貴的無形資產(chǎn)，對國際工程公司和人員長期立足國際工程市場具有非常重要的意義。
第二是國際工程項目經(jīng)理。除了應(yīng)具備復(fù)合型、外向型、開拓型和創(chuàng)新型的基本素質(zhì)外，必須對國際工程項目管理的知識體系有深入的理解,應(yīng)具有使用英語與有關(guān)各方直接溝通的能力。應(yīng)善于建立適應(yīng)國際工程項目管理的組織機構(gòu)；應(yīng)善于發(fā)揮項目組每一個人的業(yè)務(wù)才能和管理才能,特別是面對來自多國的管理和施工人員時，要具有能管理好“國際化團隊”的能力和胸懷；對項目的重大問題及時決策；善于分析和管理項目風(fēng)險；善于做好與項目有關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào)，注重誠信和守約，用“雙贏”的思想去解決矛盾和糾紛。
第三是國際工程咨詢專家，指能從事國際工程項目的策劃、可行性研究、評估、設(shè)計、監(jiān)理等咨詢工作的專家，熟悉了解國際通用的各種技術(shù)規(guī)范，并具備工程項目管理的能力。國際工程咨詢專家進入國際工程市場，可以幫助企業(yè)得到更多設(shè)計/建造及交鑰匙等總承包的大項目。投標(biāo)時如果有設(shè)計專家參與，既可以幫助理解招標(biāo)文件的設(shè)計方案和規(guī)范要求，又可以幫助提出“備選方案”（alternative），有利于中標(biāo)。
第四是合同管理專家。國際工程合同是工程合同中最復(fù)雜、最嚴(yán)格的合同，一個工程項目往往有數(shù)十個合同。合同專家既應(yīng)該會編寫投標(biāo)文件，又應(yīng)能很快地理解和掌握對方的招標(biāo)文件，提出問題，并在合同談判中進行解決。合同管理是工程項目實施中最核心的工作，包含對技術(shù)、進度、質(zhì)量、成本、健康、安全、環(huán)境等多方面的管理，還包括風(fēng)險和索賠管理，因為這些內(nèi)容都需要遵循合同中的要求。要學(xué)會在各種復(fù)雜的情況下，運用合同保護自己，爭取自身合理的權(quán)利。
第五是投標(biāo)報價專家。投標(biāo)報價時既要熟悉市場行情，又能很快地閱讀理解外文招標(biāo)文件，并發(fā)現(xiàn)其中隱含的問題，會運用各種投標(biāo)報價技巧，編制出高水平的投標(biāo)報價文件。投標(biāo)報價專家還要善于在投標(biāo)過程中分析業(yè)主方的心理狀態(tài)、投標(biāo)對手的動向，以便及時采用相應(yīng)的策略爭取中標(biāo)。投標(biāo)報價的水平是項目能否贏利的重要基礎(chǔ)。
第六是工程施工專家。國際工程的施工專家決不僅僅是指熟悉施工技術(shù)、善于進行現(xiàn)場施工組織管理的工程師，還應(yīng)該了解和熟悉國際上通用的規(guī)范和規(guī)程，能獨立閱讀理解合同中的外文技術(shù)規(guī)范和圖紙，懂得項目管理，特別是合同中對施工進度、質(zhì)量控制、環(huán)境、安全等方面的管理要求。能用英文在現(xiàn)場處理各類施工技術(shù)問題，還應(yīng)善于防范風(fēng)險，具備索賠意識。
第七是物資管理專家。工程項目中物資采購常占到工程總支出的50-70%，把好物資這一關(guān)對項目經(jīng)費的開源節(jié)流、保證工程質(zhì)量以及項目的順利實施和贏利都非常重要。物資管理專家應(yīng)十分熟悉各種外貿(mào)環(huán)節(jié)，了解物資市場行情、品種、規(guī)格和性能和各種運輸方法，海關(guān)手續(xù)，保險事項以及如何進行驗收、支付和索賠等。
第八是財務(wù)管理專家。須熟悉項目內(nèi)部的財務(wù)管理，特別是工程結(jié)算有關(guān)問題，懂得國外對項目的各項財務(wù)報表和審計的要求，熟悉外匯管理、了解國外有關(guān)財會和稅收的法律，會合理避稅。從公司財務(wù)管理角度還應(yīng)懂得投資決策和投資風(fēng)險，特別是海外投資有關(guān)事宜。
第九是融資專家。融資是進行國際工程咨詢和承包不可或缺的重要環(huán)節(jié)，各公司都要刻意培養(yǎng)懂得融資理論、了解融資途徑、熟悉融資手續(xù)和掌握融資方法的融資專家。他們應(yīng)廣交國內(nèi)外金融界的朋友，使公司在需要時能及時得到資金支持。融資能力是能否承攬大型工程總承包項目和BOT/PPP項目的基礎(chǔ)。
第十是風(fēng)險和保險專家。工程項目的風(fēng)險是客觀存在的，如何識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險、管理好風(fēng)險，包括合理分擔(dān)風(fēng)險，回避、轉(zhuǎn)移和有計劃的自留風(fēng)險就是風(fēng)險管理專家的任務(wù)。國外也有專門的風(fēng)險管理公司提供這方面的專業(yè)服務(wù)。保險是風(fēng)險對策的一項重要工具。了解和熟悉各類（如設(shè)計、施工、運輸、人員等）保險的有關(guān)規(guī)定，以順利策劃和購買保險, 并在保險事故發(fā)生后及時進行保險索賠等都是非常重要的。
十一是索賠專家。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，一方面應(yīng)該使項目的每個人都具有索賠意識，善于捕捉索賠機遇；另一方面要有一些索賠專家自始至終管理索賠。索賠專家應(yīng)十分熟悉有關(guān)法律、法規(guī)和項目的合同（特別是合同條件），掌握國際上有關(guān)索賠的案例和索賠的計算方法。索賠專家還應(yīng)具有“敏感、深入、耐心、機智”的品質(zhì)。一個項目的索賠專家小組的人員最好不要輕易變動，因為索賠是一個連貫性很強的工作，要固定人員堅持到底才有可能成功。
十二是信息管理專家。公司的信息資源管理應(yīng)該包含三個方面的內(nèi)容：一是公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不同等級具備不同的權(quán)限，能實現(xiàn)內(nèi)部信息資源的流通及共享；二是公司和國內(nèi)外各個分公司以及項目經(jīng)理部的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，通過這個網(wǎng)絡(luò)可以及時傳遞信息，請示匯報和傳遞決策意見；三是電子商務(wù)網(wǎng)，包括市場信息、招標(biāo)投標(biāo)、貨物采購等均可在網(wǎng)上進行。公司應(yīng)有信息管理專家，以便負責(zé)設(shè)計、更新和維護信息管理系統(tǒng)，保證公司在一個高效率的信息平臺上運行。
十三是安全管理專家。安全管理工作貫穿于工程項目的始終，涉及從投標(biāo)中的安全評估至提出施工安全方案和現(xiàn)場的安全管理等環(huán)節(jié)。所以安全管理專家應(yīng)具有完整的、多方面的工程專業(yè)技術(shù)知識，熟悉安全評估、防范、救助，并且還應(yīng)熟悉國際勞工組織（ILO）的職業(yè)安全健康管理體系OSH2001系列標(biāo)準(zhǔn)以及合同適用法律國有關(guān)工程安全、福利、防火等相關(guān)法律及慣例。
十四是環(huán)境保護專家。環(huán)境保護專家應(yīng)在規(guī)劃、設(shè)計和施工之前提出環(huán)保方案，在施工中監(jiān)控對健康有害的各種因素；對供應(yīng)商、分包商的環(huán)保資質(zhì)進行審查；同時還應(yīng)熟悉環(huán)境管理體系ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)以及工程所在國與環(huán)保有關(guān)的法律。
十五是法律專家。一般的國際工程項目多半在工程所在國聘請當(dāng)?shù)氐穆蓭焻f(xié)助了解當(dāng)?shù)胤?，進行訴訟或仲裁。筆者建議應(yīng)該下大功夫培養(yǎng)一些復(fù)合型、外向型的本公司的法律專家，使他們不但懂得國際上與工程相關(guān)的法律，而且也了解本公司主要從事的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)具有很高的外語水平。依靠他們，一方面可以提高公司成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識，協(xié)助制定、審要的國際工程合同；另一方面可以協(xié)助項目經(jīng)理聘請合適的本地律師。如發(fā)生較大的糾紛以致將爭端提交仲裁時，一個案子可能拖延幾年時間，依靠當(dāng)?shù)芈蓭熓植槐?，價格昂貴，本公司的律師此時將會發(fā)揮巨大作用。
四、國際工程管理人才的培養(yǎng)途徑
（一）高等學(xué)校“工程管理”專業(yè)教育
“國際工程管理”是“工程管理”專業(yè)的四個方向之一，該方向十分重視技術(shù)基礎(chǔ)以及圍繞國際工程管理的管理和經(jīng)濟基礎(chǔ)知識。專業(yè)課中包括“國際工程承包（含投標(biāo)報價）”、“國際工程合同管理”、“FIDIC合同條件（原文版）”、“項目管理”等課程，還十分重視學(xué)生的英文聽說讀寫能力的訓(xùn)練。該方向的畢業(yè)生具有比較扎實的理論基礎(chǔ)，很受各對外公司的歡迎。有的公司采取了“跑步上崗”的方法，即在每年秋冬即來校招聘學(xué)生，簽約后在第二年春天即到該公司實習(xí)和培訓(xùn)，這樣畢業(yè)后很快即可到國外第一線去工作。學(xué)生中有一批獲得“科技英語”“法律”、“金融”等雙學(xué)位的學(xué)生更受各對外公司歡迎。工程管理專業(yè)的工學(xué)碩士和工程碩士也很適合各類工程專業(yè)畢業(yè)生或有工作經(jīng)驗的工程師脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)攻讀，以培養(yǎng)高層次的工程管理人才。
（二）針對大項目組織“國際工程管理”培訓(xùn)班
在公司拿到大項目的前后，組織擬派往項目經(jīng)理部的人員到有基礎(chǔ)的高?；虮竟九嘤?xùn)基地，參加3-6個月的培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容除了國際工程項目管理有關(guān)課程外，還包括專業(yè)外語及計算機應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)。這種培訓(xùn)班的學(xué)員除了有一定的工程實踐經(jīng)驗外，外語基礎(chǔ)很重要，最好先經(jīng)過培訓(xùn)選拔，否則很難達到預(yù)期目標(biāo)。實踐證明，這種培訓(xùn)班的“產(chǎn)出/ 投入”比是非常高的。
（三）短期專題培訓(xùn)班
這種培訓(xùn)班是適應(yīng)公司某一部分人員特殊需要的短期培訓(xùn)，如合同管理、投標(biāo)報價、風(fēng)險管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。這種班時間雖然短但針對性強，最好辦成專題咨詢研討班，請業(yè)內(nèi)專家將授課與咨詢研討相結(jié)合，解決工作中遇到的難題，效果比較好。
（四）利用國外資源培養(yǎng)人才
包括送到外國公司去參加工作，參加國外組織的各類培訓(xùn)班，請外國的專家到國內(nèi)講學(xué)等。選拔外語好、有一定實踐經(jīng)驗的工程師去外國公司較長期的參加工作，在實踐中學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)到外國公司第一手的經(jīng)驗，不僅僅是技術(shù)知識和管理技巧，還有處理各類問題時的一些新的理念和工作作風(fēng)，而且外文也會有一個大的提高。如果請外國專家講學(xué)，則一定要提出明確的要求，防止“科普式”的講學(xué)，要組織學(xué)員做好準(zhǔn)備，以把專家的特長學(xué)到手。
（五）在中外“聯(lián)營體”中培養(yǎng)人才
無論在國內(nèi)還是國外，我國公司有時和外國公司組成聯(lián)營體承包工程，這樣可以相互取長補短，取得雙贏的效果。采用“聯(lián)營體”方式承包工程也是向外國公司學(xué)習(xí)的很好機會。這時中方公司一定要選派一批外文功底好的人員參加聯(lián)營體的工作，盡可能地在各部門（如合同管理部、物資采購部等）擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問題的討論與決策，達到在工作中培養(yǎng)人才的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當(dāng)分包與勞務(wù)的角色。
（六）重視在工程實踐中培養(yǎng)
去海外參與國際工程承包本身就是對干部最好的培養(yǎng)，應(yīng)要求每個部門和人員及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。一個工程在實施過程中應(yīng)該陸續(xù)產(chǎn)生一批論文或報告，而在竣工后，則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)（包括技術(shù)、管理等方面）。相關(guān)人員在撰寫論文或報告的過程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗。
總之，對國際工程管理人才的培養(yǎng)應(yīng)理論和實踐并重，有一定實踐經(jīng)驗的管理人員，通過理論學(xué)習(xí)，可以使其認(rèn)識水平更加系統(tǒng)全面，并得到理論上的提高；有理論基礎(chǔ)的人員，特別是剛畢業(yè)的學(xué)生則應(yīng)到第一線去工作。一個企業(yè)必須有一個全面的人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有如此，五年到十年后，我國才能造就一大批高水平的國際工程管理人才，才能迎接下一階段對外承包市場的多元化，特別是進入發(fā)達國家市場的需要，從而保證我國“走出去”戰(zhàn)略取得巨大的成功。
參考文獻：
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金銳：建筑投資持續(xù)增長 國際競爭日益加劇，《國際經(jīng)濟合作》，2006年第10期。
第7篇：工程咨詢論文范文
成立30年來，城建院共完成各種控制性和修建性詳細規(guī)劃三千多公頃，完成建筑設(shè)計三千多萬平方米。業(yè)務(wù)以廣州為主，并拓展至珠三角、東北、華北、華中、西南等地，在超高層建筑、辦公建筑、居住建筑、休閑建筑等領(lǐng)域成果尤為突出，其中在社會上影響較大的有：維多利廣場、亞太世紀(jì)廣場、武漢研口金三角項目、城建大廈、聯(lián)通新時空廣場、保利貴陽溫泉酒店等大型公共建筑以及名雅苑、嶺南花園、南沙濱?；▓@、逸泉山莊等眾多知名住宅小區(qū)。多年來，公司共獲得國家級、建設(shè)部、廣東省、廣州市的優(yōu)秀規(guī)劃、優(yōu)秀工程設(shè)計和優(yōu)秀科研成果190多項，其中嶺南花園、維多利廣場獲得代表中國土木工程領(lǐng)域最高榮譽獎項之一的詹天佑土木工程大獎。在全國性和省、市專業(yè)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文300多篇。
經(jīng)過三十年的發(fā)展，城建院著重在以下幾個方面打造企業(yè)的核心競爭力，逐步成為一家獨具特色的設(shè)計企業(yè)：
一、苦練內(nèi)功 面向市場
三十年來，城建院致力為業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，城建院一直把主要精力放在質(zhì)量管控上，通過不斷完善ISO質(zhì)量控制體系，加強對設(shè)計全過程的控制，及時對設(shè)計項目各階段成果進行技術(shù)審查和把關(guān)工作。通過定期編寫、更新各專業(yè)《統(tǒng)一技術(shù)要求》、《設(shè)計通病防治辦法》等措施，提高圖紙質(zhì)量，減少設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的疏漏。加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，努力推行和完善以《項目負責(zé)制》為主導(dǎo)的項目管理模式，大力宣傳服務(wù)意識，為業(yè)主對項目推進的要求及時響應(yīng)，保障項目進度。例如盡力配合業(yè)主的建設(shè)需求變化進行設(shè)計調(diào)整，提供優(yōu)質(zhì)的報建服務(wù)；積極參加設(shè)計例會、工地例會，加大工地巡查、設(shè)計回訪的頻率；與甲方及施工單位多溝通、多協(xié)調(diào)，及時提出解決措施，加強對施工現(xiàn)場的配合工作；異地項目派出設(shè)計人員進行駐場服務(wù)或臨時增派人手到各分院滿足大型項目工作需要等。
城建院積極對外承接項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，豐富技術(shù)手段，充分發(fā)揮平時練就的專業(yè)化服務(wù)的優(yōu)勢，讓設(shè)計團隊在競爭中接受市場的磨礪，練就積極進取的“狼性”。通過市場競爭和優(yōu)良的服務(wù)，獲得了包括政府有關(guān)部門在內(nèi)的廣大業(yè)主的高度評價，大大提升了城建院的社會知名度。
二、走產(chǎn)研結(jié)合發(fā)展之路
隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)規(guī)模和建設(shè)速度的不斷提升，傳統(tǒng)的“度身定制”式設(shè)計服務(wù)難以跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。2010年8月，城建院正式成立了技術(shù)研究中心，組建專業(yè)研發(fā)團隊，每年按照年度科研計劃大力開展專業(yè)集成技術(shù)研究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)，開展綠色建筑研究，形成標(biāo)準(zhǔn)化模塊，建立成熟的產(chǎn)品庫，并構(gòu)建專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，通過科研技術(shù)的總結(jié)整理、開發(fā)與創(chuàng)新，達到縮短開發(fā)周期和節(jié)省工程成本的目的。鼓勵設(shè)計人員參與課題研究，并通過各種形式引導(dǎo)設(shè)計人員把研發(fā)成果應(yīng)用于實際生產(chǎn)中，把科研投入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。由于在高技術(shù)研究應(yīng)用方面的突出表現(xiàn)，城建院獲得了“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”的稱號。今后，城建院將不斷加大科研投入，產(chǎn)研并重，發(fā)展成為具有鮮明技術(shù)特色的專業(yè)化設(shè)計研究型企業(yè)。
三、弘揚本土文化、營造綠色建筑
我們認(rèn)為，本土文化是最具生命力的文化，嶺南建筑主要表達了尊重人文與自然、講求人地和諧、簡省不奢、注重實用等核心理念。從嶺南花園到嶺南雅苑、再到嶺南灣畔，城建院一直非常重視這些理念的傳承發(fā)展。規(guī)劃布局注意夏季主導(dǎo)風(fēng)的引入，首層架空使視線通達，園林景觀全方位滲透，強調(diào)居住者對園林景觀的體驗式感受，整體環(huán)境和諧自然。在建筑風(fēng)格的把控上，是要塑造承傳本土傳統(tǒng)精髓的現(xiàn)代建筑而非仿古建筑，表現(xiàn)嶺南建筑特有的通透輕盈的視覺效果，避免過度使用傳統(tǒng)立面裝飾和符號而產(chǎn)生壓抑感。對于需要凸顯傳統(tǒng)立面特征的項目，主要通過屋頂造型、簡潔立面分段處理來營造素雅大方的效果，精心提煉的嶺南建筑符號局部點綴起到畫龍點睛的作用，再輔以細部處理和材質(zhì)、色彩的配合，使現(xiàn)代建筑散發(fā)出嶺南本土韻味。
嶺南建筑強調(diào)的尊重自然、與環(huán)境協(xié)調(diào)的思想其實與綠色建筑的設(shè)計要求是不謀而合的，我們認(rèn)為今后綠色住區(qū)的發(fā)展是大勢所趨。近年來城建院十分注重綠色建筑的規(guī)劃與設(shè)計研究，綠色建筑技術(shù)得到越來越多的應(yīng)用，廣州嶺南灣畔、中山星匯名庭等項目獲得了國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識。
展望未來，城建院將繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)自身的特長和優(yōu)勢，進一步提高核心競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，迎接新的挑戰(zhàn)。
第8篇：工程咨詢論文范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理，工程監(jiān)理，接軌建議
1.工程項目管理的要求
1）現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模大和投資多元化等特點,使得現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理是高質(zhì)量和高水平的。現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理是個復(fù)雜大系統(tǒng),必須是以控制為核心、以信息為支持,必須要有與之相適應(yīng)的高成效和抗風(fēng)險的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)來實現(xiàn),才能達到全面控制和整體優(yōu)化,提高管理水平和投資效益。
2）現(xiàn)代工程建設(shè)項目的市場變動全球化和項目管理國際化等特點,使得現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理是高知識和高技能的。知識經(jīng)濟是把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟,它所產(chǎn)生的不單是勞動生產(chǎn)率,更可觀的是知識生產(chǎn)率。高知識,高技能的現(xiàn)代項目管理,它能夠產(chǎn)生新的創(chuàng)意、形成新的成果,帶來新的財富。
3）現(xiàn)代工程建設(shè)項目的超常效益和廣泛風(fēng)險等特點,使得現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理是專業(yè)化和社會化的。專業(yè)化、社會化的項目管理:要求現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的組織,能與現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理這個高質(zhì)量、高成效要求相適應(yīng);要求現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的人才,能與現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理這個高知識、高技能要求相適應(yīng);要求現(xiàn)代工程項目建設(shè)項目管理的成效,能為業(yè)主提供高質(zhì)量（高的服務(wù)質(zhì)量和高的工程質(zhì)量）和高水平（高的管理水平,高的投資效益）的項目管理服務(wù),能為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。
2.當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析
根據(jù)以上工程項目管理的要求和內(nèi)涵，針對當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，差距是明顯的。論文大全。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠。
2.1監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實情況間的差距
因我國在加強工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理對質(zhì)量監(jiān)督的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少，沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程，這顯然不符合推行工程監(jiān)理制度的初衷。
2.2資質(zhì)限定難以全面涉足真正的項目管理
政出多門，條塊分割，政府管理部門存在職能交叉，致使工程項目管理分割成塊。根據(jù)我國相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對從事工程建設(shè)的單位實行資質(zhì)管理，一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)相對應(yīng)的工程建設(shè)。與工程建設(shè)直接相關(guān)的資質(zhì)主要包括：監(jiān)理資質(zhì)、施工圖審查資質(zhì)、造價咨詢資質(zhì)、招標(biāo)資質(zhì)，每一資質(zhì)又進行分類和分級。論文大全。一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通，把一個完整的工程項目全過程切割為：設(shè)計監(jiān)理，招投標(biāo)，造價咨詢，審價、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。此外，還必須得到金融、法律等方面的從業(yè)認(rèn)可。資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，幾年時間內(nèi)也未必能獲得所有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證，所以很難全面涉足真正的項目管理。
2.3工程監(jiān)理企業(yè)自身機制不健全
目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目投資、進度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動，但業(yè)主很難放棄對項目施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限，往往要組織一套自己的班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，監(jiān)理公司待遇低下，無法留住高智能人才，而管理人才缺乏又導(dǎo)致沒有競爭力，將被社會所淘汰。監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、考核激勵機制不健全、培訓(xùn)費用少、人員調(diào)動困難，這些都令監(jiān)理公司很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。
3.對監(jiān)理公司與項目管理接軌的幾個建議
面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)競爭形勢，國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在國內(nèi)市場尚未完全放開的3～5年內(nèi)向工程項目管理公司方向發(fā)展，與國際接軌。
3.1監(jiān)理公司努力提高自身水平，
(1)人才建設(shè)：作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求監(jiān)理公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才。
(2)主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去'獨立作戰(zhàn)'。
(3)市場需求是監(jiān)理發(fā)展的根本，要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標(biāo)的內(nèi)容。
3.2加強相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)
目前我國建筑市場仍不完善，項目管理尚不完全規(guī)范。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，進一步加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)則和國際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。
3.3培育、扶植若干家高水平的建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展成為項目管理公司。
建設(shè)部在2003 年2 月以建令[20O3]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要
3.4貫徹中央'走出去'發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。論文大全。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機遇。
參考文獻：
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[3]單建華。監(jiān)理公司如何向項目管理公司過渡[J].福建建筑，2005，4(89)
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第9篇：工程咨詢論文范文
論文摘要：十二五期間，工程項目人力資源管理面臨新的形勢和要求。在全球化、科技發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的背景下，針對工程項目人力資源管理更加重視復(fù)合型人才、知識化管理、制度化激勵的新特點，提出了加強工程人才戰(zhàn)略性人力資源管理、強化工程人力資源管理知識化平臺建設(shè)和增強國際交流合作的對策建議。
“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃提出加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大鐵路、公路、民航、水運網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一批骨干水利工程和重點水利樞紐，加快推進油氣管道和主要輸電通道及聯(lián)網(wǎng)工程。工程項目建設(shè)將在新時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用，將成為中國未來經(jīng)濟增長的物質(zhì)基礎(chǔ)和帶動建筑業(yè)和工業(yè)大發(fā)展的經(jīng)濟驅(qū)動因素。研究明確新形勢下工程項目建設(shè)中人力資源管理的新特點，提出有利于工程項目人力資源管理的新對策，具有重要意義。
1 新形勢下工程項目人力資源管理的新要求
1.1工程項目人力資源管理更加重視培養(yǎng)復(fù)合型人才
工程項目具有唯一性和復(fù)雜性，在人力資源管理上要求人才的專業(yè)化程度較高。但隨著國內(nèi)外競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、大型化，培養(yǎng)復(fù)合型人才成為工程人力資源管理面臨的新要求，尤其是培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是工程項目中典型的復(fù)合型人才。作為工程項目的負責(zé)人，項目經(jīng)理需要具備決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、應(yīng)變能力，還需要有較寬的知識面和綜合分析與寫作能力，甚至于還要求具備創(chuàng)新能力。但是，目前能夠適應(yīng)項目經(jīng)理要求的工程項目管理人才還比較缺乏，而具備國際視野和國際化知識與能力結(jié)構(gòu)的項目經(jīng)理后備人才更加缺乏。所以，培養(yǎng)造就一批當(dāng)前緊缺的實用型工程項目骨干人才隊伍，服務(wù)于工程項目建設(shè)向更高質(zhì)量、更寬領(lǐng)域、更大范圍拓展，成為當(dāng)前工程項目人力資源管理的嶄新要求。
1.2工程項目人力資源管理更加重視知識化管理平臺
工程項目活動區(qū)別于一般的科研和教學(xué)活動，也區(qū)別于一般的生產(chǎn)過程。工程項目面臨的不確定性很多，建設(shè)周期長，具有不可逆轉(zhuǎn)性。在工程項目過程中，往往需要進行綜合性的項目管理，設(shè)定項目范圍、目標(biāo)、明確項目任務(wù)和路徑，做到項目全生命周期管理。如何將積累的知識和經(jīng)驗迅速地轉(zhuǎn)化為項目團隊和工程項目單位的知識、經(jīng)驗，需要具有一系列的管理工具和完善的知識傳播體系。從國際國內(nèi)形勢看，充分利用知識化管理平臺已經(jīng)成為一個較為普遍化的選擇。通過將歷史的、外部性的工程項目文檔、案例、經(jīng)驗總結(jié)進行系統(tǒng)的研究、仔細的篩選、甄別，形成具有體系化的知識管理文庫，能夠為新員工培訓(xùn)、新項目前期咨詢設(shè)計提供強有力的支撐，同時也為項目單位提供一個知識庫，有利于增強知識共享，縮短新員工成長時間，降低項目開發(fā)成本，增強企業(yè)的核心競爭力。
1.3工程項目人力資源管理更加重視制度化激勵創(chuàng)新
工程項目人力資源具有較強的專業(yè)性，制度化激勵需要明確兩個導(dǎo)向，一是引導(dǎo)專業(yè)化人才向精細化職業(yè)化發(fā)展，一是引導(dǎo)專業(yè)化人才向復(fù)合型人才發(fā)展。因此，制度化激勵必須提供長效的、多元的激勵方式。當(dāng)前，國內(nèi)發(fā)展較好的工程項目單位多為大型國有企業(yè)或事業(yè)單位，這些單位規(guī)模大，業(yè)務(wù)承攬上基本不存在問題，但在提供制度化激勵上還存在著體制機制障礙或傳統(tǒng)的人力資源管理思維障礙。在員工的目標(biāo)和行為之間建立起可以觀察的聯(lián)系，重點滿足員工還沒有得到滿足的需求。例如，通過輪崗大力開展工作多元化；提供在崗培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)，繼續(xù)教育機會，幫助工程人員提升知識和業(yè)務(wù)能力；對于創(chuàng)新性成果制定長期性回報措施，給予與成果價值和收益相匹配的制度性獎勵。
2 面向新時期工程項目人力資源管理的對策建議
2.1工程人才要突出戰(zhàn)略性人力資源管理
當(dāng)前，上個世紀(jì)就倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性人力資源管理還基本沒有進入國內(nèi)工程項目單位人力資源管理的視野。這極大地制約了我國工程項目單位的發(fā)展。工程項目企業(yè)開展戰(zhàn)略性人力資源管理，根本目的在于將人力資源作為決定企業(yè)發(fā)展成敗的統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的資源，在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價值，達成企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。關(guān)鍵在于，企業(yè)最高管理層要高度重視人力資源工作，一個基本的標(biāo)志在于人力資源總監(jiān)成為決策層成員，人力資源管理深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和成長中。
2.2工程人才要強化人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)
工程項目人力資源管理的一個內(nèi)容是提升工程人員的業(yè)務(wù)水平和實踐能力，這尤其需要建立一個以工程人員為核心知識管理平臺。這個平臺要集成理論與實踐經(jīng)驗，要集成資深管理人員、高級管理人員與工程管理人員，形成一個知識共享平臺、信息交流平臺、業(yè)務(wù)反饋平臺和績效評估平臺，打造戰(zhàn)略性人力資源管理的工具平臺。重點對工程項目的知識、方法和工具進行集成應(yīng)用，按照結(jié)構(gòu)化、模塊式與綜合應(yīng)用相結(jié)合的方式，為工程人員重塑知識體系、方法體系和工具體系，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識和實踐精神。以知識化管理平臺為紐帶，促進工程人力資源管理評估、診斷、反饋、培訓(xùn)、改進，最終形成一個戴明環(huán)，在螺旋式上升的計劃、執(zhí)行、檢查和評價中促進人力資源管理體系的優(yōu)化發(fā)展。
2.3工程人才要大力推進國際交流與合作
隨著經(jīng)濟全球化和我國加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)領(lǐng)域全面推進了工程總承包和項目管理。在大量國際工程企業(yè)進軍中國市場和部分工程企業(yè)邁步國際市場的雙重情形下，提升我國工程企業(yè)國際競爭力已經(jīng)時不我待。工程建設(shè)的國際規(guī)范、工程所在國的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求乃至工程人員雇傭的要求都必須進行清晰的了解，避免國際爭端和糾紛。開展工程人才國際交流與合作已經(jīng)成為必然和必須的選擇。國際交流與合作的方式主要有，與國外知名企業(yè)合作承攬工程項目，在合作中學(xué)習(xí)提高；派遣員工參與國際工程項目，熟悉國際規(guī)則和規(guī)范的工程項目實施體系、質(zhì)量管理體系，熟悉國際商務(wù)準(zhǔn)則；充分發(fā)揮國家和地方行業(yè)協(xié)會作用，舉辦國際工程咨詢大會和論壇，探討工程項目發(fā)展新趨勢、新形勢、新特點，積極組織編譯國外最新的工程項目規(guī)范準(zhǔn)則等。
參考文獻
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