工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)
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第1篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：城建工程；管理模式；創(chuàng)新；經(jīng)驗(yàn)借鑒；探討
中圖分類號：TU984.11+1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的城市發(fā)展迅速，為了滿足城市的發(fā)展需求，城建工程的數(shù)量逐漸增多。然而由于我國城建工程起步較晚，其管理模式較為落后，所以目前，城建工程所使用的管理模存在一些問題，如果不將這些問題進(jìn)行有效解決，將會(huì)阻礙城建工程今后的發(fā)展，使其不能正常運(yùn)行。所以，城建工程如今最主要的工作是借鑒一些成功經(jīng)驗(yàn)，探索出適合城建工程發(fā)展的管理模式，使城建工程的綜合管理水平得到有效提高。
一、城建工程現(xiàn)階段的管理模式
城建工程新階段的首要任務(wù)是對其管理模式進(jìn)行充分考慮，并從中找出管理模式中存在的問題，通過使用科學(xué)的方對這些問題進(jìn)行有效分析，以便從中探索出符合城建工程今后發(fā)展的新的管理模式。
（一）城建工程管理模式的現(xiàn)狀。由于我國的城建工程項(xiàng)目起步較晚，其管理模式還很傳統(tǒng)，這使得城建工程的發(fā)展較為緩慢。城建工程的項(xiàng)目管理主體一直是非職業(yè)與非專業(yè)的項(xiàng)目工程申報(bào)企業(yè)，在管理中主要由業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以城建工程單位又被稱之為業(yè)主。同時(shí)籌備城建工程的組織管理機(jī)構(gòu)也沒有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，只是將領(lǐng)導(dǎo)城建工程的上級管理人員指派為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，雖然可以城建工程的建筑質(zhì)量在一定程度上獲得提高，但是依然不能有效控制投資金額與施工周期，經(jīng)常出現(xiàn)投資金融超出預(yù)期目標(biāo)與施工周期延后的現(xiàn)象。由于管理城建工程的水平很低，導(dǎo)致城建工程產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益很低，因此，城建工程企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就必須對管理模式進(jìn)行有效改革，探索創(chuàng)新出新的管理模式，從而是城建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
（二）城建工程管理模式中存在的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市基礎(chǔ)建設(shè)的需求不斷增多，使得城建工程數(shù)量逐漸增多，同時(shí)對城建工程的建筑質(zhì)量也有了更高的要求。然而，由于我國城建工程的管理模式?jīng)]有出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的改變，因此，在我國城鎮(zhèn)建設(shè)管理工程中依然存在很多問題，如果不講這些問題有效解決，將會(huì)影響城建工程的建筑質(zhì)量，阻礙城建工程今后的發(fā)展，這對城建工程是非常不利的?，F(xiàn)階段，我國城建工程管理模式中主要存在以下五點(diǎn)問題，第一，行政機(jī)構(gòu)的組織形式不合理，導(dǎo)致人員浪費(fèi)，不能使行政工作有效開展；第二，城建工程中的非專業(yè)與非職業(yè)的管理模式，導(dǎo)致城建工程的整體管理水平過低，不能對城建工程進(jìn)行有效管理與監(jiān)督；第三，城建工程中存在嚴(yán)重的投資問題，投資金額經(jīng)常超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)較為困難，導(dǎo)致不能對城建工程項(xiàng)目進(jìn)行有效投資，從而影響城建工程整體效益的產(chǎn)出；第四，城建工程的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為混亂，易受行政單位的干擾，因此城建工程的管理工作不能有效開展；第五，目前我國實(shí)施的城建工程管理模式阻礙了城建工程管理水平的提高以及經(jīng)驗(yàn)的積累。由于我國城建工程的起步較晚，很多城建單位還保留的著傳統(tǒng)的管理模式，這使得現(xiàn)階段我國城建單位所使用的管理模式存在很多問題，這不利于我國城建工程今后的發(fā)展。因此，城建工程現(xiàn)階段的主要任務(wù)是探索創(chuàng)新出適合城建工程今后發(fā)展的管理模式，將城建工程的管理水平提高，進(jìn)而使城建工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、探索創(chuàng)新出適合城建工程發(fā)展的新的管理模式
針對我國城建工程管理模式中存在的一些問題，探索創(chuàng)新出適合城建工程今后發(fā)展的新的管理模式，以便使建筑工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）在城建工程中構(gòu)建統(tǒng)建制管理模式。要想提高城建工程的管理水平，首先要對城建工程的管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建統(tǒng)建制的管理模式，有利于提高城建工程的管理水平。城建工程中的統(tǒng)建制管理模式指的是，由專業(yè)與職業(yè)化的機(jī)構(gòu)對城建工程以及投資工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而用專業(yè)與職業(yè)化的機(jī)構(gòu)代替城建工程的申報(bào)單位，對各個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，在工程竣工后，再交換給工程項(xiàng)目的申報(bào)單位進(jìn)行管理。然而在城建工程中使用統(tǒng)建制管理模式，對城建工程的項(xiàng)目申報(bào)單位有較高的要求。使用統(tǒng)建制管理模式要求城建工程要具有較大的規(guī)模，并有一定的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)并有專業(yè)與職業(yè)化的管理隊(duì)伍，這樣才能確保建筑工程的建筑質(zhì)量，從而使城建工程的管理水平得到有效提高。在城建工程中使用統(tǒng)建制管理模式，可以避免城建工程的管理效率降低，進(jìn)而使城建工程的管理模式趨于專業(yè)與職業(yè)化，使城建工程的管理水平得到提高。
（二）在城建工程中構(gòu)建項(xiàng)目代建制管理模式。城建工程要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極探索創(chuàng)新出新的模式，在城建工程中使用項(xiàng)目代建制的管理模式，可以城建工程中的管理水平得到有效提高。城建工程中使用項(xiàng)目代建制的管理模式主要是通過簽署勞動(dòng)合同的形式，由建筑單位對城建工程進(jìn)行管理與監(jiān)督。城建工程中的建筑單位要以國有大型建筑單位為主。這是因?yàn)椋瑖写笮徒ㄖ挝唤?jīng)驗(yàn)豐富，有專業(yè)與職業(yè)化的管理隊(duì)伍，有利于提高城建夠工程的管理水平。城建工程在發(fā)展過程中通過不斷探索，創(chuàng)新出符合城建工程今后發(fā)展的項(xiàng)目代建制管理模式，可以將傳統(tǒng)的管理模式摒棄，加強(qiáng)城建工程的管理效率，進(jìn)而能夠更加有效的提高城建工程的管理水平，
三、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)改變城建工程的管理模式
城建工程在探索出新管理模式的過程中，要吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用到創(chuàng)新城建工程的管理模式中。
（一）建立城建工程服務(wù)部門。城建工程今后的發(fā)展趨勢一定是要和國際接軌的，然而目前我國的城建工程管理模式還不是十分完善，這阻礙了城建工程在市場中的競爭力。所以，我國的城建工程要想國外借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，建立城建工程服務(wù)部門，可以有效提高城建工程的管理水平。讓城建工程的服務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行，是確保城建工程的申報(bào)單位可以進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對加強(qiáng)城建工程的項(xiàng)目管理有主要意義。
（二）將投資和籌建以及實(shí)施相統(tǒng)一的管理格局打破。城建工程通過借鑒國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理過程中將投資和籌建以及實(shí)施相統(tǒng)一的管理格局打破，從而實(shí)現(xiàn)城建工程的市場化、職業(yè)化、專業(yè)化，使城建工程的管理水平得到有效提高。
總結(jié)：
綜上所述，文章通過對城建工程管理模式嗯嗯探索創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)借鑒進(jìn)行分析和總結(jié)，從中認(rèn)識到借鑒國外城建工程優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新出適合我國城建工程今后發(fā)展的管理模式是何等的重要，這對城建工程今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
【摘要】筆者結(jié)合多年的園林施工管理的經(jīng)驗(yàn)，從園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制與安全管理和信息管理以及工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行探討；
【關(guān)鍵詞】園林景觀工程；進(jìn)度控制；成本控制；質(zhì)量
1 前言
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是；自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項(xiàng)目管理主要任務(wù)是項(xiàng)目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。
園林景觀工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、成本質(zhì)量和安全目標(biāo)控制。它們共同的基本方法。目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。
我們應(yīng)用目標(biāo)管理方法在工程施工項(xiàng)目管理中：
1.1 根據(jù)公園建設(shè)的各專業(yè)施工項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門任務(wù)分工。
1.2 要把項(xiàng)目組織任務(wù)分解為具體的專業(yè)作業(yè)目標(biāo)，如各專業(yè)工程質(zhì)量、成本、以及采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)竣工日期，倒排出各專業(yè)施工工期。
1.3 落實(shí)目標(biāo)；一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利，三是要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和糾正。
2 園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
2.1 園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
2.2 園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
在珠江公園工程項(xiàng)目進(jìn)度控制上，我們采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。
3 園林景觀工程施工項(xiàng)目成本控制
3.1 園林景觀工程施工項(xiàng)目成本控制
園林景觀項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
3.2 降低園林景觀工程施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
3.2.1 認(rèn)真會(huì)審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施工。以利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量．降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。
3.2.2 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進(jìn)行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運(yùn)輸?shù)闹鞲傻馈?/p>
3.2.3 降低材料成本材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；加強(qiáng)現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬運(yùn)、減少過夜苗和苗術(shù)損耗。
4 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
4.1 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
在珠江公園施工過程中，我們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針．各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量白檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中，采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術(shù)栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。
4.2 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施
4.2.1 嚴(yán)格控制工作質(zhì)量．確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
4.2.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，在施工過程中，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
4.2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗術(shù)的成活率有很大關(guān)系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。
4.2.4 全面控制工程施工過程。重點(diǎn)控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
5 園林景觀工程施工項(xiàng)目安全管理
安全管理，是園林景觀工程施工項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。因?yàn)榘踩芾砻芮嘘P(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項(xiàng)目管理工作中的首要任務(wù)。
6 園林景觀工程施工項(xiàng)目合同管理
6.1 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償
6.2 根據(jù)工程變更資料。及時(shí)辦理增減手續(xù)
由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因．工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。
7 園林景觀工程施工項(xiàng)目的信息管理
7.1 通過收集和整理與T程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息．以便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專業(yè)分包商。
7.2 通過收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費(fèi)用相對較低且技術(shù)過硬的勞務(wù)隊(duì)伍。
7.3 通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)好的供貨商。從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
7.4 掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進(jìn)度信息，以便合理本工程的施工。
7.5 掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作分為企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。 業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項(xiàng)目部與公司其他部門的組織與協(xié)調(diào)。
結(jié)語
園林景觀工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索．最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)
第3篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
1電力工程精細(xì)化管理的特征與內(nèi)涵
隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的速度越來越快，使用電量越來越多，對電力工程的要求也越來越高。對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電力工程達(dá)到項(xiàng)目的要求。
1.1精細(xì)化管理的特征
精細(xì)化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對電能的浪費(fèi)，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的經(jīng)濟(jì)性。精細(xì)化管理制度的實(shí)施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設(shè)的進(jìn)度，保證了工程的質(zhì)量。
1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理的中心就是“精和細(xì)”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達(dá)到管理的目的。通過對管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達(dá)到一定的效果，通過精細(xì)化管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2現(xiàn)階段精細(xì)化管理中存在的問題
改革開放以來，我國的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國的國民經(jīng)濟(jì)。因此，我國的發(fā)展離不開電力工程的建設(shè)，通過建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進(jìn)度及安全問題。然而，在電力過程建設(shè)特點(diǎn)上來看，仍然存在如下問題：
2.1管理方式過于粗放
盡管使用精細(xì)化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過程中，很多的小細(xì)節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會(huì)出現(xiàn)很多的問題。
2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)
在工程項(xiàng)目開始前，要對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會(huì)對實(shí)際的工程進(jìn)度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無法掌握會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。
2.3相關(guān)制度不夠完善
在建設(shè)項(xiàng)目過程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒有一定的管理效果，對工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。
2.4項(xiàng)目管理不嚴(yán)格
建設(shè)項(xiàng)目的管理人員對項(xiàng)目的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢，在建設(shè)的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也得不到保證。
2.5工作人員缺乏溝通
現(xiàn)階段的電力建設(shè)項(xiàng)目中，各個(gè)部門的工作人員缺乏一定的溝通，對工程各個(gè)方面的進(jìn)度沒有及時(shí)的匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不整齊，項(xiàng)目各個(gè)部分之間調(diào)整困難，耗費(fèi)了很多的時(shí)間和資金。
3針對問題提出的精細(xì)化管理的對策
電力工程建設(shè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對社會(huì)的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進(jìn)一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力。面對當(dāng)前激烈的競爭局面，各個(gè)建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷地外擴(kuò)市場，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進(jìn)措施：
3.1對工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理
對工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，可以分為三個(gè)階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。
（1）在工程開始前，要先談好建設(shè)過程中的相關(guān)事宜，包括施工的時(shí)間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進(jìn)度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責(zé)任制度，要明確的劃分各個(gè)部門的負(fù)責(zé)范圍。
（2）工程施工中，要定期的對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相互對比。還要按照計(jì)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。
（3）工程結(jié)束后，要對整個(gè)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，先進(jìn)性整體檢驗(yàn)再進(jìn)行部分檢驗(yàn)，可以使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定。還要對檢驗(yàn)的各個(gè)部分的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，有助于以后的維護(hù)工作。
3.2對工程精度進(jìn)行精細(xì)化管理
對工程施工過程的精度也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以分為兩個(gè)部分，即指導(dǎo)工期的管理與工程進(jìn)度計(jì)劃的管理。
（1）對工程的工期進(jìn)行指導(dǎo)，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊(duì)要及時(shí)的對施工的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，能夠有效地為工期進(jìn)度提供參考依據(jù)。
（2）還要對工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，要保證工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致，按照工程的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。
第4篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
筆者是一名建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作人員，曾經(jīng)管理約5.1萬平方米的兩棟單體住宅樓和一棟地下車庫，住宅樓為17層剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫為地下1層框架結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目于2011年11月開工，于2013年7月通過驗(yàn)收。工程歷時(shí)625個(gè)日歷天。在項(xiàng)目管理（施工階段）中有一些粗淺的經(jīng)驗(yàn)，寫出來供同行分享。文中將曾經(jīng)管理的工程項(xiàng)目簡稱為A區(qū)項(xiàng)目。
一、土建工程方面
1.現(xiàn)場代表要充分發(fā)揮作用，對圖紙要理解清楚，現(xiàn)場指令必須嚴(yán)格依據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，不能擅自改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。A區(qū)項(xiàng)目住宅樓的地下室頂板在施工過程中，鋼筋按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)該通長布筋，但是在施工中，施工單位為了施工方便把鋼筋裁短，然后分塊布筋，這和原設(shè)計(jì)圖紙不符！如果施工，工程質(zhì)量存在隱患。發(fā)現(xiàn)問題后，緊急停止現(xiàn)場施工。經(jīng)查證圖紙和相關(guān)規(guī)范，并且請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場確認(rèn)后，仍然按照原設(shè)計(jì)圖紙施工，由于施工方式改變造成的所有損失均由施工方承擔(dān)，工程質(zhì)量得到了保證。2.現(xiàn)場代表對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的問題，要抓緊時(shí)間會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)，及時(shí)解決，避免窩工，影響工程進(jìn)度。3.對涉及到工程成本方面的變更和簽證，要慎重?，F(xiàn)場變更，有時(shí)是施工單位提出來的，有時(shí)是建設(shè)單位提出來的。大多數(shù)情況是施工單位提出來的，當(dāng)施工單位提出變更時(shí)，要考慮變更的原因是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)達(dá)不到，還是市場材料設(shè)備缺乏等諸多因素，因?yàn)樽兏厝簧婕暗匠杀咀兓?，作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作者，我們必須為工程成本負(fù)責(zé)。一般來說，建設(shè)單位都有項(xiàng)目成本管理部門，也有一定的工作程序，遇到變更和簽證，一定要按照相關(guān)的程序和管理辦法及時(shí)通知成本控制組進(jìn)行現(xiàn)場核查，簽證認(rèn)可。4.對現(xiàn)場急需的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料，要提前進(jìn)行信息采集，提前核算材料量，然后供認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組考察、認(rèn)定，盡快確認(rèn)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料種類繁多，認(rèn)價(jià)工作的程序和環(huán)節(jié)多，要早安排，早著手。5.對工程圖紙要提前消化，在圖紙中出現(xiàn)的問題提早發(fā)現(xiàn)。比如在A區(qū)項(xiàng)目的主樓地下室，由于地下室拐角洞口的梁當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)有誤，梁端無處支撐，當(dāng)時(shí)是周六，設(shè)計(jì)院不上班。后來在次周一才得到解決，耽誤了一天木工支模的時(shí)間。6.非標(biāo)層在支模過程中，就應(yīng)開始檢查各個(gè)部位，盡量減少施工不當(dāng)造成的錯(cuò)誤。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)層開始的時(shí)候，應(yīng)著重抓第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的檢查，避免類同錯(cuò)誤大批量發(fā)生。A區(qū)項(xiàng)目在施工到第5層的時(shí)候，經(jīng)過我們檢查，發(fā)現(xiàn)某單元某住戶的陽臺空調(diào)板發(fā)生錯(cuò)誤，施工時(shí)按照第三層位置施工，到第4層為標(biāo)準(zhǔn)層，當(dāng)時(shí)施工沒有發(fā)現(xiàn)，直至這種失誤到第5層發(fā)現(xiàn)為止。因此，這類錯(cuò)誤應(yīng)該汲取教訓(xùn)。7.對于建筑外立面造型和外墻面的顏色確定，應(yīng)該提早進(jìn)行。一般來說，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開工之時(shí)已經(jīng)確定，但是，有時(shí)建設(shè)單位會(huì)有變化，若有變化，必須及早進(jìn)行，避免耽誤工期。8.對于總體工程，要提早安排設(shè)計(jì)，提早預(yù)留管道、電氣管線等接口，主樓和室外銜接到位，避免返工。室外工程原設(shè)計(jì)是管道直埋，后來變更為綜合管溝，變更后，管溝和原主樓內(nèi)的管溝重疊，主樓內(nèi)的管溝要拆除才能和綜合管溝連接，因此，這方面還是要提早考慮為好。9.在總體工程中的單項(xiàng)工程時(shí)間安排方面，要盡早安排，盡早施工，避免耽誤工期。比如A項(xiàng)目地下車庫的鋼結(jié)構(gòu)玻璃金字塔頂棚，由于當(dāng)時(shí)對工期預(yù)計(jì)不周，沒有考慮到施工過程中鋼化玻璃的加工時(shí)間，沒有預(yù)計(jì)到玻璃測量中出現(xiàn)的報(bào)廢玻璃耽誤的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，因此，此單項(xiàng)工程施工過程時(shí)間長，在總體工程驗(yàn)收時(shí)耽誤了工期。
二、電氣工程方面
第5篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：組織環(huán)境；工程項(xiàng)目；成本管理；影響
中圖分類號：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0198-02
引言
隨著建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展以及建筑施工市場對外開放程度的進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑施工市場的競爭越來越激烈。另外，中國的建筑施工行業(yè)存在著很多不完善的地方，企業(yè)之間惡性競爭激烈，行業(yè)進(jìn)入壁壘比較低以及外資建筑企業(yè)的擠壓，使得建筑施工行業(yè)逐漸進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。做好工程項(xiàng)目成本管理，控制企業(yè)的成本，成為企業(yè)提高市場競爭力以及提升市場占有率的一個(gè)重要手段。工程項(xiàng)目成本管理，是指建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工的過程中，對于企業(yè)將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本通過系統(tǒng)的有規(guī)劃的預(yù)測、分析、計(jì)算、論證等過程，采取科學(xué)合理的方法措施對于企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，以期能夠達(dá)到降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程項(xiàng)目的成本管理問題在目前已經(jīng)成為理論界和企業(yè)高度關(guān)注的問題，如何以系統(tǒng)科學(xué)的方法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，構(gòu)建科學(xué)的成本管理模式顯得尤為重要。其中，組織環(huán)境對于工程項(xiàng)目成本管理的影響是全方面的，需要得到高度關(guān)注和研究。
一、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
1.成本管理理念問題。建筑施工行業(yè)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理的理念比較落后，其重點(diǎn)主要集中在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并將外部環(huán)境看成是不可控制的因素，對于外部組織環(huán)境與工程項(xiàng)目成本之間的聯(lián)系分析甚少。近些年來，隨著建筑施工行業(yè)的日益市場化，使得工程項(xiàng)目成本管理受到外部組織環(huán)境的影響越來越大，工程項(xiàng)目的組織環(huán)境，包括企業(yè)面臨的上下游行業(yè)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商、工程監(jiān)理、分包商等之間的關(guān)系，都成為影響工程項(xiàng)目成本的重要因素。
2.成本管理目標(biāo)問題。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)為成本的最小化，即通過對于項(xiàng)目資金的節(jié)流，來加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。對于項(xiàng)目成本管理來說，節(jié)流固然重要，然而，如何從源頭上控制工程項(xiàng)目成本的發(fā)生更加有必要。因此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對于項(xiàng)目施工管理，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)等方面來獲得成本優(yōu)勢，從而提高市場競爭力。
3.成本管理手段問題。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理的手段比較落后，沒有建立起一套整體科學(xué)的工程項(xiàng)目成本管理體系。許多建筑施工企業(yè)將工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)完全交由財(cái)務(wù)部門來完成和執(zhí)行，項(xiàng)目的成本管理比較分散和混亂。建筑施工企業(yè)沒有一套從總體上進(jìn)行成本管理與控制的體系，管理部門與項(xiàng)目部門，項(xiàng)目部門之間缺少有效的溝通和協(xié)調(diào)，在工程預(yù)算、材料采購、人員安排等方面的工作得不到合理的協(xié)調(diào)，大大提高了企業(yè)總體的成本。
4.成本管理內(nèi)容問題。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)主要集中于影響工程項(xiàng)目成本比較直接的因素，例如，工程項(xiàng)目的設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及各項(xiàng)費(fèi)用等。然而，工程項(xiàng)目因?yàn)槠鋱?zhí)行環(huán)節(jié)眾多，涉及到的方方面面的因素也比較多，因此，還有很多影響工程項(xiàng)目成本的隱形因素，例如，工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力，工程施工人員的積極性，以及其他關(guān)于人的因素。目前，在工程項(xiàng)目成本管理方面，對于這些隱形因素的研究還是比較少的。
通過以上的問題可以看出，在現(xiàn)代日益開放和激烈的市場環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理已難以滿足建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的需求。2001年，在美國出版的《戰(zhàn)略中心型組織》一書中，提高了沒有相應(yīng)的組織環(huán)境因素考慮，再先進(jìn)的成本管理與評價(jià)的方法也沒有成功的可能性。因此，建筑施工企業(yè)一定要重視研究組織環(huán)境對工程項(xiàng)目成本管理影響的研究，通過客觀的分析工程項(xiàng)目施工所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，來構(gòu)建有利于工程項(xiàng)目成本管理的組織環(huán)境，從而有效地降低企業(yè)的成本。
二、組織環(huán)境對工程項(xiàng)目成本管理的影響
組織環(huán)境的涵義是指存在于組織的內(nèi)外部并且通過一些系統(tǒng)性的力量和環(huán)節(jié)來影響組織整體的各種條件和力量因素的綜合。組織的內(nèi)外部存在很多環(huán)境因素，但并非所有的環(huán)境因素都會(huì)對于組織產(chǎn)生影響，因此，如何區(qū)分和鑒別對于組織產(chǎn)生重大影響的環(huán)境因素就顯得尤為重要。根據(jù)組織環(huán)境可控制程度，可以將組織環(huán)境區(qū)分為組織外部環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境。組織外部環(huán)境是指存在于組織外部的環(huán)境，其影響的范圍包括很多組織；組織內(nèi)部環(huán)境指存在于組織的內(nèi)部，其只對于特定的組織產(chǎn)生影響。
（一）組織外部環(huán)境對于工程項(xiàng)目成本管理的影響
1.政治環(huán)境。由于近些年來，中國的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資以及固定資產(chǎn)投資主要是由政府主導(dǎo)的，因此，政府行為以及政策對于建筑施工企業(yè)的影響非常大。政府是建筑施工產(chǎn)品的主要消費(fèi)者和投資者，一旦政府的投資政策和方向發(fā)生變化，將對于建筑施工企業(yè)帶來巨大的影響。例如，在2009年國家為了緩解全球金融危機(jī)給國家經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，出臺了規(guī)模巨大的“四萬億”投資政策，并且在很大程度上放松了信貸政策。在寬松的貨幣政策和積極的財(cái)政政策的刺激下，建筑施工行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑業(yè)總值比2008年同期增長22.3%，增加值比2008年同期增長18.6%。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)所身處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。建筑施工企業(yè)是受到經(jīng)濟(jì)周期影響十分明顯的行業(yè)，對于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和變化非常敏感。例如，2008年金融危機(jī)之后，建筑施工行業(yè)受到了非常顯著的影響，建筑施工行業(yè)的產(chǎn)值增速明顯放慢。進(jìn)入2012年下半年以來，由于國家開始逐漸實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政貨幣政策，并對于投資信貸規(guī)模進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，使得建筑施工行業(yè)受到了很大的影響。因此，建筑施工行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的時(shí)候，一定要對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括企業(yè)身處的經(jīng)濟(jì)周期，未來的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)走向等進(jìn)行分析，從而制定科學(xué)合理的成本管理策略。
3.技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指建筑施工行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平，整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向以及技術(shù)發(fā)展的政策等。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用，生產(chǎn)技術(shù)等對于提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)成本起著非常重要的作用。根據(jù)中國的建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀，建筑業(yè)的總產(chǎn)值與技術(shù)裝備率之間所呈現(xiàn)出的關(guān)系并不明顯，建筑施工行業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料等并不多。這在另外一個(gè)方面也說明了建筑施工行業(yè)通過技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的空間還很大。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的體系，從而降低工程項(xiàng)目的成本。另外，建筑施工企業(yè)所面臨的法律環(huán)境，企業(yè)與外部同行業(yè)之間的競爭，與供應(yīng)商發(fā)包商之間的關(guān)系等，都屬于工程項(xiàng)目成本管理的外部組織環(huán)境，對于項(xiàng)目成本管理都有著非常重要的影響。
（二）組織外部環(huán)境對于工程項(xiàng)目成本管理的影響
目前，對于工程項(xiàng)目成本管理的組織內(nèi)部環(huán)境仍然缺乏系統(tǒng)深入的研究，本文主要將影響工程項(xiàng)目成本管理的組織內(nèi)部環(huán)境分為施工能力、采購體系、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理人員等幾個(gè)方面。
1.施工能力對于工程項(xiàng)目成本管理的影響。建筑施工企業(yè)的施工能力是指企業(yè)完成工程項(xiàng)目的水平，主要包括施工人員的能力，施工裝備水平以及施工工藝水平等因素。目前，中國的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的時(shí)候，在發(fā)掘自身施工能力，從而有針對性地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理模式方面存在著很大的不足。因此，在分析施工能力這一要素的時(shí)候，建筑施工企業(yè)應(yīng)該主要研究以下幾個(gè)方面：首先，建筑施工企業(yè)要針對工程項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的施工方案，從而起到控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；其次，建筑施工企業(yè)要分析企業(yè)在施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，并利用優(yōu)勢開拓市場，提高企業(yè)的市場競爭能力和市場占有率；再次，施工企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)勞動(dòng)力的施工水平，施工經(jīng)驗(yàn)以及工作效率等進(jìn)行分析，看其是否能滿足工程項(xiàng)目施工的需求。
2.采購體系對于工程項(xiàng)目成本管理的影響。采購體系主要是指建筑施工企業(yè)的材料采購，分包商服務(wù)、設(shè)備租賃、以及其他各種服務(wù)的總稱。衡量建筑施工企業(yè)采購體系是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)能否以最優(yōu)的價(jià)格和最好的質(zhì)量獲得企業(yè)施工生產(chǎn)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該對于自身的采購體系進(jìn)行評價(jià)，例如，對于企業(yè)的材料來源，供應(yīng)商的信譽(yù)，企業(yè)的分包商質(zhì)量，設(shè)備租賃的情況等進(jìn)行評價(jià)，從而為工程項(xiàng)目成本管理提供依據(jù)。
3.組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是指施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組成部門以及部門之間的相互作用，其包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，組織結(jié)構(gòu)的分配以及各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)等。組織結(jié)構(gòu)對于施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的成本管理起著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)該不斷地健全其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系，合理地分配各部門之間的權(quán)限和職責(zé)，加強(qiáng)各組織部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，從而起到降低工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
另外，規(guī)章制度、市場營銷、技術(shù)管理人員等組織內(nèi)部環(huán)境都對工程項(xiàng)目成本管理起到非常重要的影響。
總結(jié)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑施工行業(yè)對外開放程度的提升，建筑施工行業(yè)所面臨的內(nèi)外部組織環(huán)境發(fā)生了很大的變化，并對于工程項(xiàng)目成本管理起到非常重要的影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)組織環(huán)境對工程項(xiàng)目成本管理影響的研究，并采取針對性的措施，降低工程項(xiàng)目成本，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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第6篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理方法
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑行業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。近年來，我國建筑施工企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持生存和發(fā)展，是建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問題。做好工程中施工管理的工作，是解決這一問題的關(guān)鍵所在。
工程項(xiàng)目施工管理概述
建筑工程施工管理現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目的施工管理，是施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)、達(dá)到工程預(yù)計(jì)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，而結(jié)合功臣的特點(diǎn)以及企業(yè)本身的內(nèi)外條件，對工程要素進(jìn)行合理的配置、對管理流程進(jìn)行優(yōu)化的過程。當(dāng)前我國建筑工程的市場競爭觀念正在逐步的形成和加強(qiáng)，然而建筑企業(yè)在施工管理的機(jī)制和模式方面尚沒有太多的變化，其管理體制相對不夠健全，管理技術(shù)和管理思想還較為落后。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目能夠順利地開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提高，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對施工管理工作的重視程度，使自身施工管理水平開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
建筑工程施工管理的重要性
首先，工程項(xiàng)目的施工管理能夠在很大的程度上降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)的管理是建筑施工管理中重要的內(nèi)容之一，能夠有效地減少某些不確定因素對工程的損害。通過對風(fēng)險(xiǎn)的管理和對工程計(jì)劃、執(zhí)行狀態(tài)的檢測、整理和反饋，企業(yè)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，避免工程項(xiàng)目決策的盲目性和隨意性。
其次，施工管理工作的加強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工效率的有效提高。施工管理給工程的人力資源管理、溝通管理等提供了一系列的方法，能夠提高項(xiàng)目施工人員的積極性和工作效率，將強(qiáng)各個(gè)單位的協(xié)調(diào)和合作，提高工程施工單位各個(gè)方面的能力。
再次，施工管理的加強(qiáng)，能夠大大降低建筑工程的施工成本。在建筑工程管理中使用資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解等施工管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的降低，以保證工程項(xiàng)目的順利開展。
工程施工管理的內(nèi)容
材料管理
施工材料的管理是降低工程成本的主要措施。施工的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的現(xiàn)場管理，對物資的消耗進(jìn)行全面的控制。在材料的進(jìn)場、領(lǐng)取、出入庫、用料、退料等過程中要做重點(diǎn)的管理。在施工開始之前，根據(jù)工程量來對施工材料的使用量進(jìn)行計(jì)算，把握好材料采購的數(shù)量。當(dāng)分項(xiàng)工程結(jié)束之后，應(yīng)該進(jìn)行材料的清點(diǎn)，以對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料消耗進(jìn)行審核。
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中最核心的部分，企業(yè)應(yīng)該把質(zhì)量管理作為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行。工程施工的質(zhì)量好壞不僅對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)造成直接的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的管理體系和質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，在工程規(guī)章的引導(dǎo)之下進(jìn)行科學(xué)的施工。
安全管理
在建筑工程的施工中，安全是施工管理的頭等大事，施工過程能否安全地進(jìn)行，對建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的影響，建筑工程的管理者如果只注重工程的經(jīng)濟(jì)利益，對安全方面的管理工作有所忽視，就勢必會(huì)造成工程的安全隱患。因此建筑工程的施工管理工作應(yīng)該把安全管理作為突破口和管理的重點(diǎn)來進(jìn)行。堅(jiān)持安全第一、以人為本的原則，將施工零事故當(dāng)做安全管理工作的目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)方面的管理。在消防等安全問題上，應(yīng)該進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使現(xiàn)場施工人員樹立安全的意識。
施工資料管理
建筑工程施工管理的內(nèi)容并不僅包括對施工人員、施工技術(shù)和施工材料的管理，對于施工資料的管理也是建筑工程管理的重要部分之一。對施工資料進(jìn)行高效的管理，既能夠?yàn)楣こ痰臅r(shí)候提供理論上的支持，又能夠?qū)κ┕ぶ懈鞑块T的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。因此，施工單位應(yīng)該對施工資料管理制度進(jìn)行必要的完善和規(guī)范，以制度來實(shí)現(xiàn)資料管理的正規(guī)化和科學(xué)化。
人員管理
人員管理工作的缺失是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所共同面臨的難題，建筑工程中的人員管理包括了對管理人員和施工人員的管理兩個(gè)方面。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)對人員的管理，提高管理人員的管理理念，建立起一支技術(shù)實(shí)力過硬、善于創(chuàng)新、服從管理的施工隊(duì)伍，這樣才能使工程的質(zhì)量得到保障。
施工管理的有效途徑
靈活運(yùn)用施工技術(shù)
建筑工程的施工有著一定的復(fù)雜性，在施工中所用到的設(shè)備、材料等各不相同，這就使得對施工的技術(shù)要求非常嚴(yán)格。在香腸施工管理的指標(biāo)制定工作中，應(yīng)該對施工相關(guān)的技術(shù)做準(zhǔn)備，以便在施工中進(jìn)行靈活的應(yīng)用。施工隊(duì)伍應(yīng)該對施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行掌握，根據(jù)設(shè)計(jì)方案來選擇應(yīng)用的技術(shù)，同時(shí)在施工時(shí)也應(yīng)該以合同為指導(dǎo)，仔細(xì)對待每道施工工序，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。在進(jìn)行技術(shù)方案的準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)該對各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)劣進(jìn)行分析，靈活控制各個(gè)分項(xiàng)工程，在滿足工藝要求的前提之下，盡量使用更加先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行施工。
提高各部門的協(xié)調(diào)性
建筑工程是綜合性較強(qiáng)的工程，涉及到了多個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域的知識。而且在施工中一旦出現(xiàn)問題，在很多情況下是難以進(jìn)行修補(bǔ)處理的，會(huì)給建筑施工單位造成巨大的損失。因此施工中的各個(gè)部門應(yīng)該做好協(xié)調(diào)的工作，相互配合，以提高施工的效率和安全性。
合理運(yùn)用資源
建筑工程中所需要的資源包括人力、財(cái)力、物力等方面的資源，施工企業(yè)的管理者應(yīng)該按照工程施工的方案來對資源進(jìn)行調(diào)配，使每項(xiàng)資源能夠發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。由于建筑工程有其復(fù)雜的特性，因此在人力、設(shè)備、材料等施工資源的配置過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來作出相應(yīng)的調(diào)整。在資源運(yùn)用調(diào)整的過程中應(yīng)該以企業(yè)效益的最大化為導(dǎo)向。在資源分配結(jié)束之后應(yīng)該做好使用的計(jì)劃，比如主導(dǎo)和附屬機(jī)械配置之間的協(xié)調(diào)等。施工資源是工程施工能夠按期完成的保證，施工資源的不足將會(huì)阻礙施工的順利開展。對于施工不同時(shí)期所使用的不同資源，施工單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備，保證工程開展之后各項(xiàng)資源能夠到位。
建立科學(xué)的管理制度
科學(xué)完善的規(guī)章制度的建立，能夠使整個(gè)建筑工程有著良好的施工秩序，只有在安定有序的環(huán)境之下，工程才能夠向預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行。施工中需要制定的管理制度包括了多個(gè)方面。如施工場地之內(nèi)的作業(yè)人員應(yīng)該佩戴企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放的標(biāo)志，由專門的道路進(jìn)入施工場地。已經(jīng)進(jìn)入場地之內(nèi)的人員應(yīng)該做好安全措施，所有人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)、水下作業(yè)等危險(xiǎn)工種應(yīng)該做好相應(yīng)的安全措施。施工人員應(yīng)該根據(jù)工程設(shè)計(jì)規(guī)定的施工方法和作業(yè)時(shí)間來進(jìn)行施工操作，對管理制度積極配合，對自己的施工行為和方式進(jìn)行規(guī)范。
結(jié)語：
建筑企業(yè)的施工管理涉及到了多方面的內(nèi)容，既要考慮建筑工程的質(zhì)量，又要確保在最短的時(shí)間之內(nèi)完成施工工作。在激烈的市場競爭之中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷對施工管理水平進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，這樣才能保證企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益。
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第7篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)結(jié)算審核
工程造價(jià)是指工程的建設(shè)造價(jià)，從投資者的角度來講，是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)，評估決策，設(shè)計(jì)招標(biāo)，施工招標(biāo)，施工管理，竣工驗(yàn)收等一系列的投資管理活動(dòng)中所開支是費(fèi)用，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。從市場的角度來考慮，工程造價(jià)就是工程的價(jià)格，是建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承發(fā)包市場等交易活動(dòng)中形成的建筑安裝價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格，這一個(gè)價(jià)格是由市場來形成的，這一個(gè)價(jià)格可以是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格，也可以是某個(gè)單項(xiàng)工程的價(jià)格，還可以是某一階段的價(jià)格，由于它是通過市場競爭來形成的，通常把第二種工程造價(jià)的含義認(rèn)定為工程的承發(fā)包價(jià)格，這價(jià)格一旦被合同固定下來，就受到法律的認(rèn)可和保護(hù)。
工程造價(jià)區(qū)分兩種不同含義的理論意義在于，為投資者和以承包商為代表的供應(yīng)商在工程建設(shè)領(lǐng)域的市場行為提供理論依據(jù)。政府為降低工程造價(jià)時(shí)，往往站在投資者的角度充當(dāng)著市場需求的主體的角色，而承包商提出要提高工程造價(jià)、提高利潤率，并獲取更多利潤時(shí)，它是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)市場供給主體的管理目標(biāo)，兩者的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，只有區(qū)分兩種含義，才能實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，不斷充實(shí)工程造價(jià)的管理內(nèi)容、完善管理方法，更好地為各自的目標(biāo)服務(wù)，從而有利于推動(dòng)全面的經(jīng)濟(jì)增長。
工程造價(jià)的特點(diǎn)：建設(shè)工程地點(diǎn)的固定性、工程的單件性、建設(shè)項(xiàng)目的各層次性決定了建設(shè)工程造價(jià)具有大額性、個(gè)別性、差異性、動(dòng)態(tài)性、多層次性、和兼容性等的特點(diǎn)。
工程造價(jià)的職能：由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)具有預(yù)測、控制、評價(jià)、和調(diào)控四大職能。
工程竣工結(jié)算，是工程造價(jià)控制職能的重要環(huán)節(jié)；工程竣工結(jié)算審核在項(xiàng)目實(shí)施中起著重要的作用，工程竣工結(jié)算審核工作是項(xiàng)目實(shí)施過程中造價(jià)控制的事后控制，即在工程竣工后，項(xiàng)目管理人員對承包方提出的工程竣工結(jié)算書進(jìn)行審查。在審查時(shí)要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定、結(jié)合工程項(xiàng)目本身的合同條款、招標(biāo)投標(biāo)文件及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中具體施工的情況記錄，工程簽證等，對工程項(xiàng)目的新增量，取費(fèi)內(nèi)容，定額子目進(jìn)行審查，使結(jié)算能真實(shí)反映工程項(xiàng)目實(shí)際的消耗費(fèi)用，從而有助于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算。
實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著工程項(xiàng)目的總投資。因此，無論是從業(yè)主方，還是項(xiàng)目管理單位等都應(yīng)該提高工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作的認(rèn)識，給予高度的重視。在實(shí)際操作中，增強(qiáng)對結(jié)算審核工作的投入，做好對工程竣工結(jié)算審核人員的再教育學(xué)習(xí)，有利益結(jié)算工作的開展。本文主要是從項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行論述。
工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)組的建立
建設(shè)工程項(xiàng)目一般投資大，建設(shè)周期長，不確定因素較多。在施工周期內(nèi)材料設(shè)備價(jià)格變化較快，施工合同不可能對未來整個(gè)施工周期內(nèi)可能發(fā)生的情況都作出預(yù)見和約定，施工圖預(yù)算也不可能對整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用都做出詳盡的預(yù)測，而且在實(shí)際施工過程中，主客觀條件的變化又會(huì)給整個(gè)施工過程帶來許多不確定因素。使工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià)格與簽訂的合同價(jià)格不一致，這就需要嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審核關(guān)。
針對工程竣工結(jié)算審核工作，建立結(jié)算審核工作組織是前提因素。
項(xiàng)目管理單位選派專業(yè)的造價(jià)人員與現(xiàn)場的管理人員相結(jié)合的方式來組建，開展工作。對結(jié)算審核工作進(jìn)行剖析，針對結(jié)算工作中存在的問題提出合理化的建議。其原因在于工程現(xiàn)場管理人員直接參與工程的實(shí)施階段，對工程現(xiàn)場比較了解，尤其是工程現(xiàn)場簽證，工程變更等的發(fā)生都比較了解。有利于避免工程簽證，洽商等用語不規(guī)范而造成的理解錯(cuò)誤，有利于工程結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，把工程造價(jià)控制在客觀、合理的范圍內(nèi)。
2、竣工結(jié)算審核工作的要點(diǎn)及措施
（1）、結(jié)算審核工作中的要點(diǎn)
第一，認(rèn)真仔細(xì)研究合同、合同附件、以及各類文件協(xié)議的解釋程序。尤其是該工程項(xiàng)目所涉及工程承包范圍、合同簽訂類型、工程計(jì)價(jià)方法等。
第二，關(guān)注工程項(xiàng)目所在地建設(shè)工程行政主管部門的信息政策，及時(shí)了解對該工程項(xiàng)目有關(guān)的政策信息，特別是有關(guān)國家保障性住房政策的信息及一些建設(shè)實(shí)施的優(yōu)惠政策，做到中心有數(shù)。
第三，明確開工、竣工時(shí)間，核準(zhǔn)實(shí)際工期和計(jì)劃工期的差異，這些直接影響著工程索賠和材料價(jià)款的調(diào)整。
第四，研究合同條款中獎(jiǎng)懲條款的內(nèi)容及含義。尤其是涉及爭議的條款、內(nèi)容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠條款，用以指導(dǎo)整個(gè)結(jié)算審核工作的全過程。
第五，熟悉各種技術(shù)文件，即工程竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程竣工結(jié)算書等。
第六，結(jié)合實(shí)際發(fā)生，依據(jù)合同約定對工程變更部分進(jìn)行工程量以及計(jì)價(jià)的審核。涉及到結(jié)算價(jià)費(fèi)率調(diào)整的部分，按照合同條款的優(yōu)先順序給予調(diào)整。
（2）竣工結(jié)算審核工作的措施
第一，由于施工單位的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致結(jié)算核對過程中出現(xiàn)一些原則上的爭議，更有甚者核對的成果。從而影響了結(jié)算審核的效率。筆者建議在每一項(xiàng)工程竣工結(jié)算前，應(yīng)通過洽談、協(xié)商的方式制定工程項(xiàng)目的結(jié)算原則，達(dá)成一致意見，以便指導(dǎo)結(jié)算審核工作，保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行。
第二，收集當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格信息，以便竣工結(jié)算審核之用。
第三，審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，對與投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分不相符的部分，特別是涉及到調(diào)整的，，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與現(xiàn)場管理人員溝通，從而明確更改方案的條件和背景。
第四，在結(jié)算審核工作開始之前，要對比合同內(nèi)容是否與招標(biāo)文件有沖突或矛盾的地方。如存在異議，按照文本解釋順序，應(yīng)加以明確。如招標(biāo)文件條款本身存在歧義，則有必要由招標(biāo)部門出具有效的文字說明加以解釋，并以此作為結(jié)算審核的依據(jù)。
3、結(jié)算審核工作的難點(diǎn)及應(yīng)對
難點(diǎn)（一）：合同的審核
合同作為工程項(xiàng)目實(shí)施的前提依據(jù)，合同描述的完善程度尤為重要。因此必須對合同進(jìn)行全面的審核，特別是投資控制、結(jié)算方式、工程款支付方式、索賠事宜、糾紛的解決方式等有關(guān)條款進(jìn)行分解。嚴(yán)格核對合同條款，防止重復(fù)計(jì)算及取費(fèi)問題。多年來，在工程竣工結(jié)算中，引起糾紛眾多的根源中合同的因素占有很大的比例。
應(yīng)對（一）：1、明確規(guī)定調(diào)整的范圍
工程承包價(jià)于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià)，第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)；第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更，引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分，按建設(shè)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià)，減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。
應(yīng)對（一）：2、明確合同簽訂的類型
在實(shí)際結(jié)算中遇到這樣一個(gè)例子，合同簽訂合同的類型為固定價(jià)格合同，在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位和施工單位對合同簽訂的類型存在著理解上的爭議，建設(shè)單位認(rèn)為是固定總價(jià)合同，合同范圍內(nèi)工程量未有變更，則不再進(jìn)行調(diào)整。而施工單位認(rèn)為該合同為固定單價(jià)合同應(yīng)該是單價(jià)包死，工程量應(yīng)該按照實(shí)際發(fā)生的來計(jì)算。
對于以上爭議發(fā)生的關(guān)鍵就是合同類型簽訂不明確，招標(biāo)文件條款描述不明確，針對該情況，項(xiàng)目管理單位對招標(biāo)文件，合同協(xié)議書等進(jìn)行了充分的研究，并要求招標(biāo)部門對招標(biāo)文件的有關(guān)條款進(jìn)行了解釋說明，最終確定該合同為固定總價(jià)合同，投標(biāo)范圍內(nèi)不再調(diào)整，可調(diào)部分僅為工程變更部分。即結(jié)算總價(jià)=原投標(biāo)價(jià)+工程變更費(fèi)用。
難點(diǎn)（二）：工程現(xiàn)場簽證的審核
因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的特點(diǎn)，工程施工過程中往往會(huì)由于多種原因發(fā)生很多變更。發(fā)生工程變更，必須進(jìn)行現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證是在施工現(xiàn)場由業(yè)主代表，監(jiān)理工程師，施工負(fù)責(zé)人共同簽著的用以證明施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面手續(xù)。它的特點(diǎn)是臨時(shí)發(fā)生，具體內(nèi)容不同，無規(guī)律可尋，不可預(yù)見性強(qiáng)，因此，基于此特點(diǎn)，現(xiàn)場簽證部分的審核工作成為工程竣工結(jié)算審核的難點(diǎn)之一。在實(shí)際中常見是有以下幾點(diǎn)：
A、應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)的未簽證。有些建設(shè)單位在施工過程中隨意性較強(qiáng)，施工中經(jīng)常按照個(gè)人的意思進(jìn)行改動(dòng)，既無設(shè)計(jì)變更，也不辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，到最終結(jié)算時(shí)，往往發(fā)生補(bǔ)簽困難。當(dāng)然，也存在一些施工單位整體素質(zhì)較差，不清楚哪些費(fèi)用需要簽證，缺少簽證的意識。
B、不規(guī)范的簽證。按照原則，現(xiàn)場簽證一般應(yīng)需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字才能生效。缺少任何一方都屬于不規(guī)范的簽證，不能作為結(jié)算和索賠是依據(jù)。
有些業(yè)主缺乏專業(yè)知識或者是存在某些個(gè)人想法簽認(rèn)一些經(jīng)濟(jì)簽證。比如某工程甲供材料的保管費(fèi)用，在招標(biāo)文件中已明確表示不再單獨(dú)計(jì)取甲供材料的保管費(fèi)，視該部分費(fèi)用已經(jīng)包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。則該部分費(fèi)用就不應(yīng)該給予簽認(rèn)。因此也不能作為最終結(jié)算的依據(jù)。而且，業(yè)主和監(jiān)理單位不能在簽證籠統(tǒng)的簽上“情況屬實(shí)”，應(yīng)對為何變更，由誰主張變更，費(fèi)用有誰來承擔(dān)等重要信息進(jìn)行分析說明。
應(yīng)對（二）：
針對工程現(xiàn)場簽證的審核因每個(gè)工程有著它特有的因素，因此，很難一概而論。作為項(xiàng)目管理中的工程竣工結(jié)算工作，主要應(yīng)以原始簽認(rèn)資料，結(jié)合合同約定進(jìn)行審核。對于不明確的地方，可與建設(shè)單位施工工程管理人員進(jìn)行有效的溝通，本著尊重合同約定，客觀實(shí)際，公平公正的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終完成對簽證的審核工作。
另外，作為工程簽證的審核，事后的控制效果不大。在實(shí)際工作中，應(yīng)該做到預(yù)控，針對容易出現(xiàn)的隱患做到最大限度的避免。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，業(yè)主單位必須重視并加強(qiáng)對工程施工過程中現(xiàn)場簽證的管理，并提高現(xiàn)場簽證的質(zhì)量，才能有效地降低投資項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)，保證業(yè)主單位的有限資金得到高效使用，從而發(fā)揮出最大的投資效益，減少工程竣工結(jié)算中的糾紛。
結(jié)束語：
在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，切實(shí)有效的做好工程竣工結(jié)算審核工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要工作，經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門等，都必須對建設(shè)工程竣工結(jié)算的審核嚴(yán)格把關(guān)，以有效的控制工程造價(jià)。作為工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，尊重合同約定、合理有效的控制工程造價(jià)、從而控制好工程項(xiàng)目投資。
資料:《建設(shè)工程造價(jià)管理培訓(xùn)資料匯編》
《工程造價(jià)的計(jì)量與控制》
個(gè)人簡介
姓名：徐麗萍姓別：女出身年月日：1958年11月1日
第8篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理策略
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。
一． 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義
1.1有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1.2有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。
1.3有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
二． 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
2.1 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒有什么實(shí)際意義。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。
2.3管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。
2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.5 信息化管理水平不夠。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享; 信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
三． 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略
為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實(shí)際情況，個(gè)人認(rèn)為可以采取以下策略來進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。
3.1 提高對建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識
建筑單位要全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
3.2 完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)
完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場管理提供依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3.3 建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項(xiàng)目工程管理的公司，可以將有實(shí)力的設(shè)計(jì)院改造成為項(xiàng)目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個(gè)市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。
3.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實(shí)踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實(shí)提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.5 提高建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平。
信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。
3.6加強(qiáng)對項(xiàng)目的安全控制
建筑項(xiàng)目的安全控制操作原則為“生產(chǎn)必須有安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。方針為“安全第一、預(yù)防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)方面。安全控制措施主要有以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)措施。在初期的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程建設(shè)企業(yè)就需要將安全資金列入項(xiàng)目概算，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中確保安全資金不挪作他用，做到?？顚Ｓ?。（2）管理措施。在工程的實(shí)施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規(guī)范施工現(xiàn)場的生產(chǎn)行為和管理行為，以規(guī)范和制約施工企業(yè)。（3）技術(shù)措施。為了從技術(shù)上避免安全事故的發(fā)生，施工過程中采用的技術(shù)必須是經(jīng)過安全論證的，要采用安全系數(shù)高的工藝手段和施工方法。
結(jié)術(shù)語
綜上所述，加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程管理具有非常重要的意義。這就要求相關(guān)工作人員加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程管理的重視，不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目工程管理的研究，提高自身工作技能和素質(zhì)，根據(jù)具體的問題提出行之有效的管理方案，加強(qiáng)管理創(chuàng)新而不是一味的照搬固有的管理模式，為建設(shè)出更加優(yōu)秀完善的工程項(xiàng)目而努力，為祖國的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)
[1]王穎文．論建筑項(xiàng)目施工管理中重點(diǎn)及有效方法[J]．中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，（14）：11～13．
第9篇：工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位加強(qiáng) 工程管理
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能
我司承擔(dān)了長沙鐵路南北站遷建、火車北站片區(qū)棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資、開發(fā)和建設(shè)，涉及資金籌措逾百億元、建設(shè)工程多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理類公司。對于我們這種建設(shè)單位來說，建立完整合理的組織機(jī)構(gòu)非常重要。
對于所有管理人員來說，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。在大多數(shù)情況下，工作效率低并非由于沒有一個(gè)正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用的組織結(jié)構(gòu)形式僵化、不適合本公司的特點(diǎn)和其它客觀要求。合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能可以使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率；合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能能保證整個(gè)組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個(gè)部門工作的正常運(yùn)行，同進(jìn)保證整個(gè)組織管理流程的暢通，避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問題相互推諉。
二、加強(qiáng)制度流程建設(shè)俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，建設(shè)單位需要在充分了解本單位運(yùn)行模式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項(xiàng)工程管理制度的責(zé)任不僅落實(shí)在部門，還要落實(shí)到人，形成一個(gè)高效率的組織保證體系，以增強(qiáng)工程管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對年度工程計(jì)劃的編制及執(zhí)行、大項(xiàng)工程、計(jì)劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的管理制度。其中大項(xiàng)工程的相關(guān)制度需要詳細(xì)到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購、分包、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。在工程管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修訂、充實(shí)和完善，增強(qiáng)制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1、合理配備人員針對每項(xiàng)具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)，相互之間進(jìn)行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場工程管理及造價(jià)管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。針對大項(xiàng)工程，建設(shè)單位首先要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要委派專員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，這樣可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)解決這些問題，同時(shí)為下一個(gè)工程積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2、 提高工程管理人員素質(zhì)建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德。工程領(lǐng)域涵蓋的專業(yè)知識較廣，有土建、水電、造價(jià)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識更新較快，對工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。
建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)工程管理人員自學(xué)相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識，還應(yīng)科學(xué)有計(jì)劃地對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全體工程管理人員及時(shí)掌握工程管理方面的新知識、新動(dòng)態(tài)和新規(guī)定，不斷充實(shí)工程管理知識。建設(shè)單位可以將各部門的工程培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，將長期、定期的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)；還可以開展對外交流學(xué)習(xí)，向類似先進(jìn)單位的建設(shè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量。
建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對工程管理人員的思想道德建設(shè)，使其充分認(rèn)識到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強(qiáng)其責(zé)任感，有效提升工程管理工作的水平。
建設(shè)單位應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、放眼長遠(yuǎn)，努力鍛煉和培養(yǎng)出一支道德水平高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的工程管理隊(duì)伍。四、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)外部作用
1、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門發(fā)揮各自作用，形成合力。首先，建設(shè)單位的工程內(nèi)審、基建、使用等部門之間的工程管理方面的內(nèi)部控制制度應(yīng)相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工程建設(shè)管理工作中的漏洞。同時(shí)，各部門之間需要建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。以維護(hù)建設(shè)單位整體利益為根本出發(fā)點(diǎn)，各部門之間就具體工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通，多聽取相關(guān)部門的意見及建議，不僅可以增進(jìn)相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質(zhì)量。此外，建設(shè)單位可以建立網(wǎng)絡(luò)等交流平臺，歡迎全體工程管理人員對本部門、本單位工程管理工作提出意見和建議，以便不斷完善建設(shè)單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫的優(yōu)秀的文章編輯成冊，創(chuàng)立建設(shè)單位工程方面刊物，鼓勵(lì)工程管理人員在工作中開動(dòng)腦筋、集思廣益、廣開思路，為工程管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用在大項(xiàng)工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等協(xié)作單位發(fā)揮好各自作用，促進(jìn)相互間的配合，共同做好工程建設(shè)工作。建設(shè)單位要將本單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位等各方的職責(zé)及主要任務(wù)在相應(yīng)的合同中加以確認(rèn), 明確相互間的分工。建設(shè)單位要充分發(fā)揮所聘請的監(jiān)理、造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)的作用，促使其積極向建設(shè)單位提供更專業(yè)的建議，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。比如：建設(shè)單位可以讓造價(jià)咨詢等單位在設(shè)計(jì)階段就盡早介入，通過計(jì)價(jià)分析提高投資構(gòu)成的合理性；通過設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計(jì)趨于合理，投資控制在限額范圍內(nèi)，使今后的投資控制工作更主動(dòng)。建設(shè)單位還需加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。比如，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位；建設(shè)單位可以引入考核機(jī)制：每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。
五、加強(qiáng)工程信息管理
建設(shè)單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎(chǔ)上，還需及時(shí)收集、積累、整理工程檔案信息數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)工程信息管理。建設(shè)單位應(yīng)要求各部門對各類電子及紙質(zhì)文檔進(jìn)行嚴(yán)格分類整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責(zé)任，做到有據(jù)可查。建設(shè)單位需要建立工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行更新。相關(guān)工程管理人員應(yīng)適時(shí)將工程概況、建設(shè)條件、工程量、常用主材及設(shè)備的規(guī)格、品牌、型號、單價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)等工程信息數(shù)據(jù)資料按統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和管理系統(tǒng)化。建設(shè)單位內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)共享平臺，不僅可以減少相關(guān)文件資料的報(bào)送環(huán)節(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效審批及審核；還可以大大促進(jìn)工程信息的充分利用，在類似工程的決策、評標(biāo)等工程管理工作中，為建設(shè)單位提供有力的參考，促進(jìn)建設(shè)單位提高工程管理水平。
六、重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
1、工程項(xiàng)目后評價(jià)工程項(xiàng)目后評價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。建設(shè)單位可以充分利用好項(xiàng)目后評價(jià)這一環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目概況、主要變化和問題、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和建議等方面進(jìn)行全方位的總結(jié)，針對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評估、初步設(shè)計(jì)、合同簽訂、開工報(bào)告、概算調(diào)整、完工投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目活動(dòng)，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為建設(shè)單位未來項(xiàng)目的決策提出建議，進(jìn)而提高建設(shè)單位工程管理水平。
2、總結(jié)交流建設(shè)單位應(yīng)定期或在某工程竣工投入使用后進(jìn)行工程總結(jié)交流。各部門相關(guān)的工程管理人員將實(shí)際工作中總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以及實(shí)際工程中遇到的問題進(jìn)行深入坦誠交流，工程管理人員之間的真誠溝通也是很好的學(xué)習(xí)借鑒的過程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設(shè)單位實(shí)際情況的成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，以此來提高工程管理工作水平。
建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用，在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能并注重加強(qiáng)制度流程建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮出內(nèi)部和外部作用，不斷加強(qiáng)工程信息管理工作，重視工程項(xiàng)目后評價(jià)及總結(jié)交流，使建設(shè)單位的工程管理工作形成良性運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)更加順暢，不斷提高工程效益，進(jìn)而提高建設(shè)單位的整體效益，促進(jìn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
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