質(zhì)量管理計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：計(jì)劃生育藥具質(zhì)量管理

【中圖分類號】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1008-1879（2012）10-0233-02

1當(dāng)前計(jì)劃生育藥具質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1與相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)仍有較大差距?！夺t(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《國家藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）對我國醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)行提出了明文規(guī)范?！夺t(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》對醫(yī)療器械的研制、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、監(jiān)督管理等提出了明確、具體的要求。《國家藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》則明確提出，企業(yè)要在藥品的購進(jìn)、儲運(yùn)和銷售環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)密的質(zhì)量管理，并建立健全的包括組織結(jié)構(gòu)、指責(zé)制度和過程管理等在內(nèi)的質(zhì)量管理體系。兩者都深深影響著我國的計(jì)劃生育藥具質(zhì)量管理。而且計(jì)生藥具由于其對象和作用的特殊性，更是要保證藥具的質(zhì)量及其管理水平。目前，加快計(jì)生藥具質(zhì)量管理同GSP的接軌是當(dāng)前計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)之一。

1.2育齡群眾對計(jì)生藥具數(shù)量和質(zhì)量的要求正在逐步增加。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的全面進(jìn)步使得人民的生活水平進(jìn)一步提高，群眾對計(jì)生藥具質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求層次也由最初的滿足供應(yīng)，提升到質(zhì)量安全、生殖健康、知情選擇和私密性保護(hù)上來。因此，育齡群眾對計(jì)生藥具的質(zhì)量和數(shù)量提出了更高的要求。因此，當(dāng)前的計(jì)生藥具管理要在服務(wù)上做到滿足人的個性化和私密化需求；在產(chǎn)品供應(yīng)上要增加產(chǎn)品的多樣性，滿足群眾的多樣化需求；在宣傳上，加大宣傳力度的同時還要注意宣傳形式的靈活，內(nèi)容的通俗易懂；使用指導(dǎo)上要尊重群眾的知情選擇權(quán)。總之，當(dāng)前的計(jì)生藥具質(zhì)量管理工作要充分體現(xiàn)和踐行“以人為本”的理念，這也給計(jì)生質(zhì)量管理工作帶來了挑戰(zhàn)。

1.3藥具倉庫基礎(chǔ)設(shè)施良莠不齊?！鞍踩珒Υ?、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、保證質(zhì)量、降低損耗”是倉儲管理要求，而藥具倉儲由于其特殊性，它的倉儲要求更高，最基本的便是藥具倉庫要與藥具規(guī)模相適應(yīng)，要有適宜商品分類保管和符合藥品儲存要求的庫房及相應(yīng)的設(shè)施。但是，我國當(dāng)前計(jì)生藥具倉庫基礎(chǔ)設(shè)施則呈現(xiàn)出良莠不齊的局面，不同層級的計(jì)生藥具倉庫的差別很大，而且基層計(jì)生藥具倉庫基礎(chǔ)設(shè)施更是差強(qiáng)人意，有的基層藥庫面積不達(dá)標(biāo)，有的甚至把半舊的地下室改作庫房，有的基層藥具庫房環(huán)境潮濕，內(nèi)部設(shè)施陳舊，這些都嚴(yán)重影響了藥具質(zhì)量安全，影響計(jì)生工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

1.4藥具管理隊(duì)伍人員的專業(yè)知識能力偏低。據(jù)我國計(jì)劃生育藥具機(jī)構(gòu)人員基本情況調(diào)查顯示，絕大部分計(jì)生工作人員分布與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、行政村、居委會這些基層組織，而且這些人員的學(xué)歷及專業(yè)知識水平偏低，流動性強(qiáng)，培訓(xùn)任務(wù)艱難，這些都極大影響了我國計(jì)生藥具的質(zhì)量管理和計(jì)生工作的成效。因此，培養(yǎng)和提高計(jì)生藥具質(zhì)量管理能力是當(dāng)前必須要進(jìn)行的工作之一。

2完善計(jì)劃生育藥具質(zhì)量管理體系的途徑

結(jié)合我國計(jì)生藥具管理現(xiàn)狀，按照國家人口計(jì)生委《關(guān)于深化計(jì)劃生育藥具工作改革的意見》中，“完善藥具質(zhì)量管理體系，建立藥具隨訪制度，確保育齡群眾使用藥具安全有效”的精神，本人認(rèn)為我國計(jì)生藥具質(zhì)量管理體系的完善應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)著手。

2.1制定計(jì)生藥具質(zhì)量管理的規(guī)范。健全的計(jì)生藥具質(zhì)量管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)藥具質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的重要保障。它有利于促進(jìn)和提高我國當(dāng)前計(jì)生藥具質(zhì)量管理的水平。本人覺得，必須明確計(jì)生藥具質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，建立包括職責(zé)制度、組織結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)計(jì)生藥具管理的有章可循，來提高藥具的質(zhì)量管理水平。

2.2做好藥具入庫、在庫、出庫的質(zhì)量檢查和養(yǎng)護(hù)。計(jì)生藥具的流動性較強(qiáng)，藥具質(zhì)量管理貫穿在藥具的采購、儲運(yùn)、保管、配送等各個環(huán)節(jié)，因此，保證藥具的安全流動非常重要。這就要求我們做好藥具的入庫、在庫、出庫過程中的質(zhì)量檢查和養(yǎng)護(hù)工作。對此，國家藥具中心有明確要求。藥具入庫、在庫、出庫要進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)收、內(nèi)包裝及外包裝驗(yàn)收、標(biāo)簽標(biāo)識及說明書驗(yàn)收、合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)收和外觀檢查。通過這些檢查，加強(qiáng)藥具的物流監(jiān)控，保證藥具的安全流動，并提高藥質(zhì)量。

2.3建立藥具質(zhì)量反饋機(jī)制。加強(qiáng)對藥具質(zhì)量管理的監(jiān)督和反饋工作是提高藥具質(zhì)量管理，保證藥具服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措之一。因此，當(dāng)前我們要加快建立藥具質(zhì)量反饋機(jī)制，及時、準(zhǔn)確地掌握計(jì)生藥具的質(zhì)量狀況、使用效果及各種不良反應(yīng)現(xiàn)象，并建立資料庫，對反饋的問題進(jìn)行及時的匯總和分析，然后找出問題的癥結(jié)所在，及時解決問題。

2.4切實(shí)加強(qiáng)藥具庫房的基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)計(jì)生藥具庫房的基礎(chǔ)建設(shè)是我們當(dāng)前的工作重點(diǎn)之一。針對當(dāng)前我國計(jì)生藥具庫房良莠不齊現(xiàn)象，國家應(yīng)該有計(jì)劃、有針對性的提供庫房建設(shè)資金支持，加強(qiáng)藥具庫房的檢驗(yàn)和改造工作，經(jīng)專門檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)方可投入使用，不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行限期整改。此外，在庫房管理上，還要注意嚴(yán)格按照藥品儲存的要求，配備立體貨架和托盤等設(shè)備，并實(shí)行溫濕度控制和色標(biāo)管理等。

3結(jié)論

計(jì)生藥具質(zhì)量管理是一個長期而且艱巨的過程，因此，當(dāng)前我國必須要提高對藥具質(zhì)量管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，并通過加強(qiáng)計(jì)生人員專業(yè)知識的培訓(xùn)和藥具質(zhì)量管理的觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新來切實(shí)提高我國計(jì)劃生育藥具質(zhì)量管理的水平，為我國計(jì)劃生育工作的開展和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由于本人學(xué)識和能力有限，本研究也還存在著很多不足之處，希望在本人我經(jīng)后的工作研究中進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)

[1]鈄小芬.淺論如何做好新形勢下的計(jì)劃生育藥具管理工作[J].中國民族民間醫(yī)藥，2010，（06）：77-78

第2篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

一、繼續(xù)做好各項(xiàng)審判和執(zhí)行工作，努力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。在刑事審判工作中，繼續(xù)堅(jiān)持"嚴(yán)打"方針不動搖，依法嚴(yán)懲嚴(yán)重危害人民群眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全的犯罪。堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，對犯罪情節(jié)輕微或具有從輕、免除處罰情節(jié)的，依法從寬處罰。積極參與社會治安綜合治理，加大法制宣傳和平安創(chuàng)建力度。在民事審判工作中，堅(jiān)持平等保護(hù)原則，依法處理和化解各種矛盾和糾紛，最大限度地增加和諧因素。把民生問題作為促進(jìn)社會關(guān)系和諧穩(wěn)定的重要工作，妥善處理就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)、住房等涉訴糾紛，努力促進(jìn)群眾最關(guān)心，最直接，最現(xiàn)實(shí)的民生問題的解決。進(jìn)一步加大涉農(nóng)案件的審判力度，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。積極穩(wěn)妥地審理好因經(jīng)濟(jì)形勢變化所引發(fā)的金融糾紛、投資糾紛、貿(mào)易糾紛、破產(chǎn)糾紛、勞資糾紛等案件，保障重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。在行政審判工作中，進(jìn)一步改善行政審判司法環(huán)境，增進(jìn)人民群眾與行政機(jī)關(guān)的相互理解和信任。堅(jiān)持非訴行政案件聽證制度，通過協(xié)調(diào)與和解的方式解決糾紛，防止矛盾激化，促進(jìn)社會和諧。在執(zhí)行工作中，規(guī)范執(zhí)行行為，推進(jìn)執(zhí)行公開，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行管理。繼續(xù)開展清理執(zhí)行積案活動，努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)，力爭執(zhí)行工作有新的突破。

二、構(gòu)建案件質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高審判工作水平。堅(jiān)持把構(gòu)建案件質(zhì)量管理體系作為工作的重中之重，抓緊抓好。加大督促、檢查、考核力度，將案件質(zhì)量與崗位目標(biāo)責(zé)任制考核、評先樹模、提拔任用結(jié)合起來，努力形成層層抓質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的工作局面，把法院審判工作水平提升到一個新的高度。

三、以開展正規(guī)化建設(shè)年活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高司法水平。從規(guī)范立案、規(guī)范審判、規(guī)范執(zhí)行、規(guī)范司法禮儀等做起，規(guī)范司法行為，維護(hù)司法秩序，加強(qiáng)司法監(jiān)督，遵守司法操守，保持司法廉潔，講究司法文明，改進(jìn)司法作風(fēng)，改善司法形象，以確保司法公正，提高司法效率，弘揚(yáng)司法正氣，樹立司法權(quán)威。

四、認(rèn)真落實(shí)司法為民要求，營造良好的訴訟環(huán)境。積極建立和完善司法便民工作機(jī)制，加強(qiáng)立案窗口建設(shè)，提供接待、咨詢、立案一站式服務(wù)，方便當(dāng)事人訴訟。繼續(xù)大力推進(jìn)執(zhí)法公開工作，讓審判權(quán)在陽光下運(yùn)行；繼續(xù)深入開展審判工作"五進(jìn)"活動和攜卷下訪活動，拉近法律與人民群眾的距離。聽取人民群眾對案件的處理意見，真正讓人民群眾以看得見、摸得著的方式感受司法的公平與正義；繼續(xù)對經(jīng)濟(jì)確有困難的當(dāng)事人依法緩、減、免訴訟費(fèi)用，對符合條件的刑事被告人指定辯護(hù)人，對經(jīng)濟(jì)確有困難的申請執(zhí)行人，實(shí)行司法救助，切實(shí)保障當(dāng)事人合法權(quán)益。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提升干警的綜合素質(zhì)。按照政法委和上級法院關(guān)于開展"政法機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)年"活動的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合"大學(xué)習(xí)、大討論"和"提高執(zhí)政能力暨增強(qiáng)執(zhí)行力"活動的深入開展，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)法官隊(duì)伍正規(guī)化、職業(yè)化建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加大教育、培訓(xùn)力度，全面提高法官隊(duì)伍思想政治素質(zhì)，審判業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。按照最高人民法院的"五個嚴(yán)禁"和省高級法院的"六個不準(zhǔn)"，繼續(xù)抓好廉政建設(shè)。堅(jiān)持每個星期三為學(xué)習(xí)日制度，政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)不放松。鼓勵和支持干警參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參加司法考試。提升干警的政治思辨能力，司法工作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，努力造就一支讓黨放心，讓人民信賴的法官隊(duì)伍。

第3篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制點(diǎn)；應(yīng)用與實(shí)踐

Abstract: this paper elaborates on the inspection and test plan of the definition and basic content, lists the steps of guidance, combined with the actual network construction projects of guangdong province, and points out that the inspection and test plan of quality management control duties characteristics, provide a natural gas pipeline engineering line construction inspection and test plan example, that the inspection and test plan in the application of the construction units concerned and using effect, of the natural gas pipeline construction and implementation of construction process quality control process has a guiding significance.

Keywords: inspection and test plan; The engineering quality management; Quality control points; Application and practice

中圖分類號：C33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

本文介紹了檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的定義、內(nèi)容、編制步驟和要求，并以廣東省管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目為例，提供了管道工程線路施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的示例，指出了檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃在參建各方應(yīng)用情況及使用效果，對目前國內(nèi)管道工程施工過程質(zhì)量控制具有較好的借鑒作用。

1 概述

1.1 檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的定義

檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，英文為Inspection and Test Plan，簡稱“ITP”，是施工承包商或產(chǎn)品制造商為保證工程建設(shè)或產(chǎn)品制造全過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，使每一道施工工序或制造工序的質(zhì)量達(dá)到施工或制造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，針對作業(yè)步驟的具體質(zhì)量控制內(nèi)容，而設(shè)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，形成計(jì)劃和安排。

1.2 檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的作用

檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃在工程建設(shè)質(zhì)量管理中的主要作用有[1]：

（1）統(tǒng)一了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與模式。這點(diǎn)在參建承包商眾多的長輸管道建設(shè)項(xiàng)目中的作用更為明顯。

（2）明確了施工和作業(yè)過程中的各階段、各工序和各步驟質(zhì)量控制點(diǎn)。

（3）明確和落實(shí)了各方質(zhì)量控制要求與職責(zé)，有助于發(fā)揮各級質(zhì)量責(zé)任主體責(zé)任。

（4）便于業(yè)主方檢查和監(jiān)督。

1.3 檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的基本內(nèi)容

不同施工承包商對質(zhì)量管理精細(xì)程度、標(biāo)準(zhǔn)高低、管理主體不同，將制定不同的組織框架和內(nèi)容的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。一個完整的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 [2] [3][4]：

（1）作業(yè)描述。制造或施工過程中的工藝過程、工序控制和檢驗(yàn)活動項(xiàng)的簡單描述，必要時，繪制施工作業(yè)流程圖。

（2）依據(jù)的控制文件。作業(yè)活動依據(jù)的文件，如規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、程序等。

（3）接收依據(jù)（Acceptance Criteria）。檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合的政府法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格書或設(shè)計(jì)文件。

（4）檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法、程序描述。由流程圖、狀態(tài)表或活動步驟的簡述或所進(jìn)行的作業(yè)和需測試的特性等組成。

（5）工作或施工步驟分解。從施工組織與準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收各階段中的工作或施工步驟分解。

（6）質(zhì)量（檢驗(yàn)和試驗(yàn)）控制點(diǎn)。各工作或施工步驟中的質(zhì)量（檢驗(yàn)和試驗(yàn)）控制點(diǎn)。在這些質(zhì)量控制點(diǎn)上確認(rèn)作業(yè)/工作與相關(guān)要求的相符性，并充分考慮到參建各方的要求。

（7）質(zhì)量（檢驗(yàn)和試驗(yàn)）控制要求。包括參建各方對工作或作業(yè)工序的質(zhì)量控制要求。根據(jù)可質(zhì)量控制點(diǎn)的重要程度的不同，相應(yīng)控制要求可分為五類：停止點(diǎn)（H），見證點(diǎn)（W），驗(yàn)證點(diǎn)（V），隨機(jī)檢驗(yàn)點(diǎn)（RI）和文件審查點(diǎn)（RD），分別定義如下：

•停止點(diǎn)（H）：是指已完成相對完整的階段工作，并經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格，承包商以書面形式提前通知業(yè)主代表，在未經(jīng)檢驗(yàn)合格之前，后續(xù)工作不能進(jìn)行；

•見證點(diǎn)（W）：是指在相應(yīng)的檢驗(yàn)通知發(fā)出后（一般情況應(yīng)為書面通知），若無業(yè)主代表見證檢驗(yàn)或業(yè)主代表提供免除見證檢驗(yàn)的書面批準(zhǔn)，后續(xù)工作不能進(jìn)行；

•驗(yàn)證點(diǎn)（V）：是指在相應(yīng)的檢驗(yàn)通知發(fā)出后，承包商的工作可以繼續(xù)進(jìn)行而不必等待業(yè)主代表的檢驗(yàn)；

•隨機(jī)檢驗(yàn)（RI）：是指工藝、程序等的符合性隨機(jī)檢驗(yàn)，屬于一般性日常檢驗(yàn)工作，隨機(jī)檢驗(yàn)應(yīng)形成檢驗(yàn)記錄或報(bào)告；

•文件審查（RD）：所有歸整到質(zhì)量保證檔案中的工藝程序、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等，必須提交業(yè)主審查或批準(zhǔn)。

（8）文件/記錄要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動應(yīng)作的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告要求，所采用的方法和程序等。

2.應(yīng)用與實(shí)踐

2.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制點(diǎn)的分析

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識與分析即對將施工準(zhǔn)備、材料采辦與驗(yàn)收、施工過程、質(zhì)量評定與驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量管理工作按步驟或工序進(jìn)行了分解，日后分析和識別了各步驟或工序的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，并最終形成了涵蓋了管道建設(shè)項(xiàng)目的線路工程各階段、各工序、各步驟的質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃中各工作或步驟的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置提供了依據(jù)。

2.2 質(zhì)量控制職責(zé)的劃分

廣東管網(wǎng)將各質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制職責(zé)進(jìn)行了劃分，分別分為：自檢、核檢、質(zhì)量監(jiān)查、質(zhì)量抽查、質(zhì)量監(jiān)督，具體職責(zé)如下：

（1）自檢：指承包商的作業(yè)人員對各施工工序與步驟的質(zhì)量控制點(diǎn)是否符合圖紙、規(guī)格書、施工規(guī)范及有關(guān)詳細(xì)技術(shù)資料的自我檢查和確認(rèn)；

（2）核檢：指參建承包商的專業(yè)檢驗(yàn)人員對各施工工序與步驟的質(zhì)量控制點(diǎn)是否符合圖紙、規(guī)格書、施工規(guī)范及有關(guān)詳細(xì)技術(shù)資料在報(bào)驗(yàn)前的進(jìn)一步核實(shí)和確認(rèn)；

（3）質(zhì)量監(jiān)查：指工程監(jiān)理和業(yè)主代表分別以停止點(diǎn)（H），見證點(diǎn)（W），驗(yàn)證點(diǎn)（V），隨機(jī)檢驗(yàn)點(diǎn)（RI）和文件審查點(diǎn)（RD）的方式，對各施工工序與步驟的質(zhì)量控制點(diǎn)是否符合圖紙、規(guī)格書及有關(guān)詳細(xì)技術(shù)資料要求進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)或檢查。

第4篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：核電工程；穹頂；專項(xiàng)計(jì)劃；施工質(zhì)量管理

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 工程概況

壓水堆核電站中，安全殼穹頂鋼襯里（以下簡稱“穹頂”）是安全殼鋼襯里的頂蓋部分，穹頂與筒體鋼襯里構(gòu)成的安全殼是核電站安全防護(hù)中的第三層屏障，也是最后一道屏障，起著舉足輕重的作用。

穹頂整體吊裝技術(shù)經(jīng)過多個核電項(xiàng)目的實(shí)踐已經(jīng)日趨成熟，而且能夠避免分體吊裝導(dǎo)致組對接口調(diào)整困難、高空焊接工作量大、工期長等問題。經(jīng)多方對比和論證，方家山核電工程1號機(jī)組穹頂采用整體吊裝方式。而穹頂整體吊裝不是一個孤立的施工活動,它與反應(yīng)堆廠房周圍廊道的施工、穹頂?shù)念A(yù)制、反應(yīng)堆廠房鋼襯里與安全殼筒體的施工、環(huán)吊的吊裝、有關(guān)預(yù)埋罐的吊裝等施工活動有緊密的聯(lián)系，給現(xiàn)場計(jì)劃組織與施工質(zhì)量管理給提出了挑戰(zhàn)。

2 專項(xiàng)計(jì)劃管理

方家山核電工程自開工以來，土建階段各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，實(shí)際施工進(jìn)度較原定計(jì)劃有所提前。為確保1號機(jī)組穹頂整體吊裝一次成功，業(yè)主單位秦山核電有限公司、總承包單位中國核電工程有限公司、監(jiān)理單位和各參建單位共同組建成立了穹頂?shù)跹b委員會，統(tǒng)一管理設(shè)計(jì)、土建、安裝、吊裝各項(xiàng)工作，組織協(xié)調(diào)解決各種問題。面對如此樂觀的施工進(jìn)展趨勢，穹頂?shù)跹b委員會經(jīng)過反復(fù)的分析和研究，決定結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對方家山核電1號機(jī)組土建工期進(jìn)行壓縮，為后續(xù)安裝的提前介入創(chuàng)造有利條件。通過可行性分析，決定將土建工期由23.5個月壓縮到21.5個月，即1號機(jī)組穹頂?shù)跹b由合同工期的2010年12月28日提前到2010年10月18日。

為了較好的控制關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)工作順利實(shí)施，以期達(dá)到穹頂提前吊裝的目標(biāo)，現(xiàn)場對關(guān)鍵路徑、非關(guān)鍵路徑施工工期進(jìn)行合理安排，于2010年3月8日編制了《1RX穹頂?shù)跹b專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃》A版，用于指導(dǎo)包括與穹頂?shù)跹b有關(guān)的廊道施工、穹頂預(yù)制、核島土建施工、環(huán)吊和龍門吊安裝等各項(xiàng)施工活動；并繪制了穹頂?shù)跹b形象計(jì)劃（圖1），對專項(xiàng)計(jì)劃中的各關(guān)鍵點(diǎn)及其邏輯關(guān)系予以了形象化的體現(xiàn)，便于計(jì)劃管理人員掌握重點(diǎn)。3條反應(yīng)堆廠房土建施工關(guān)鍵路徑分別為：

（1）穹頂拼裝――穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝――穹頂?shù)跹b；

（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環(huán)吊軌道安裝――環(huán)吊吊裝――穹頂?shù)跹b；

（3）反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工――穹頂?shù)跹b。

圖1 方家山1號反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b形象計(jì)劃

后期根據(jù)現(xiàn)場建安施工實(shí)際進(jìn)展和相關(guān)設(shè)備到貨情況，再一次對1號機(jī)組穹頂?shù)跹b相關(guān)施工工藝、工序進(jìn)行優(yōu)化，通過對關(guān)鍵路徑計(jì)劃進(jìn)行合理壓縮優(yōu)化，采用增加施工隊(duì)伍、工作時間、勞動力及施工機(jī)械，改進(jìn)施工工藝和技術(shù)、采用先進(jìn)的施工機(jī)械等措施，使工序銜接更緊湊、施工穿插更深入，使得穹頂?shù)跹b節(jié)點(diǎn)有望進(jìn)一步提前。

（1）穹頂拼裝――穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝――穹頂?shù)跹b：對穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝相關(guān)施工工序進(jìn)行優(yōu)化，采取穹頂內(nèi)部場地測量及腳手架搭設(shè)同時展開的作業(yè)方式，縮短了穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝所需的四個環(huán)形腳手架的搭設(shè)工作時間，合理壓縮了穹頂內(nèi)部管道、通風(fēng)風(fēng)管、電儀器件及支吊架安裝和管道沖洗、試壓等工期。

（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環(huán)吊軌道安裝――環(huán)吊吊裝――穹頂?shù)跹b：對相關(guān)施工工藝的革新與優(yōu)化，安全殼鋼襯里的施工用SAW改變傳統(tǒng)的SMAW焊接工藝，背肋角鋼用FCAW代替SMAW提高工效；環(huán)吊環(huán)承梁安裝采取優(yōu)化施工工序，將環(huán)承梁吊入牛腿上拼裝的施工工序優(yōu)化為地面拼裝，將環(huán)梁180個（5×36）螺栓孔用測量的方法返到牛腿上，不僅減少了吊裝次數(shù)，而且在鋼牛腿不具備條件前，提前啟動拼裝工作，為環(huán)吊后續(xù)施工打開了空間，環(huán)吊安裝總工期比計(jì)劃工期縮短了14天。

（3）反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工――穹頂?shù)跹b：該條關(guān)鍵路徑是3條關(guān)鍵路徑中較難進(jìn)行工期壓縮的一條，因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)施工工藝復(fù)雜，且涉及到與安裝預(yù)埋件的接口施工。通過采取增加施工班組輪班制以延長每天施工工時的施工方式壓縮工期；在施工過程中做好土建與安裝接口的協(xié)調(diào)工作，避免安裝埋件對土建施工造成影響。4.65M板是內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工的難點(diǎn),主設(shè)備預(yù)埋件多，安裝精度要求高，尤其是堆外核測裝置，垂直度要求只有0.8MM,在以往的核電施工時,該裝置的安裝和調(diào)整占用了大量的時間,對工期影響較大。通過改變傳統(tǒng)的施工工藝，將堆外核測裝置由4.65米板預(yù)埋改為4.65米板施工完后后裝,在4.65米板施工時在其跟部留出后澆帶,在施工4.65-8.0M墻體時再將其安裝好，節(jié)省了工期10天，為后期反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)搶工打下了良好的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場對1號機(jī)組實(shí)際施工進(jìn)展跟蹤，分析工程總體良好的進(jìn)度趨勢，對1號機(jī)組穹頂?shù)跹b由2010年10月18日調(diào)整到2010年年9月28日是否可行進(jìn)行了綜合評估，并形成專題分析報(bào)告，經(jīng)穹頂?shù)跹b委員會批準(zhǔn)：1號機(jī)組穹頂?shù)跹b日期提前至2010年9月28日。為適應(yīng)節(jié)點(diǎn)提前而更好的指導(dǎo)現(xiàn)場組織施工，現(xiàn)場于2010年7月20日升版了《1RX穹頂?shù)跹b專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃》B版，對與穹頂?shù)跹b相關(guān)工作進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整，并設(shè)置13個關(guān)鍵時間控制點(diǎn)（表1）進(jìn)行跟蹤、對比，定期《1#核島反應(yīng)堆穹頂?shù)跹b專題進(jìn)度報(bào)告》對專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行偏差分析、提出問題以及整改措施實(shí)施進(jìn)度控制。

表1 穹頂?shù)跹b關(guān)鍵時間控制點(diǎn)表

序號 項(xiàng)目名稱 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成 提前

一、 穹頂鋼襯里

1 穹頂土建移交安裝 2010-07-22 2010-07-21 1

2 穹頂安裝返移交土建 2010-09-12 2010-09-10 2

3 穹頂整體驗(yàn)收完成 2010-09-20 2010-09-18 2

二、 內(nèi)部結(jié)構(gòu)

1 20米墻板砼澆筑完成 2010-08-22 2010-08-23 -1

2 34米墻板砼澆筑完成 2010-09-24 2010-09-22 -2

三、 筒身

1 22層筒身砼澆筑完成 2010-07-28 2010-07-26 2

2 鋼牛腿移交 2010-07-30 2010-07-29 1

3 環(huán)吊吊裝完成，具備穹頂?shù)跹b條件 2010-09-21 2010-09-20 1

四、 SCC10000型大吊車

1 進(jìn)場 2010-08-27 2010-08-27 0

2 組裝完成，具備可用條件 2010-09-04 2010-09-02 2

3 進(jìn)場至穹頂?shù)跹b占位點(diǎn) 2010-09-24 2010-09-26 -1

4 穹頂?shù)跹b準(zhǔn)備（含試吊及調(diào)整）完成 2010-09-26 2010-09-27 -1

5 穹頂?shù)跹b 2010-09-28 2010-09-28 0

3 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，在質(zhì)量環(huán)的每一階段對影響其工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)(4M1E)因素進(jìn)行控制，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免因質(zhì)量返工和危及安全的事件發(fā)生而停工，從而造成施工進(jìn)度的延誤。

為確保始終把“質(zhì)量第一”貫穿于穹頂整體吊裝所有相關(guān)的施工過程中，現(xiàn)場通過有效的質(zhì)量管理，以質(zhì)量計(jì)劃控制為關(guān)鍵，做好事前、事中、事后控制，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制、檢查和驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量符合圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)格書的要求。

3.1 例會制度

建立例會制度、質(zhì)量狀態(tài)匯報(bào)制度，確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工過程中發(fā)生的主要質(zhì)量問題、需要解決的問題、質(zhì)量趨勢等問題進(jìn)行討論，并協(xié)調(diào)解決影響質(zhì)量的潛在問題，消除質(zhì)量隱患，避免較大質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.2 人力資源管理

通過審查各施工單位投入與穹頂?shù)跹b相關(guān)的施工活動的組織機(jī)構(gòu)，定期和不定期的檢查各施工單位的人力投入，審查相關(guān)特種作業(yè)人員資格，確?，F(xiàn)場施工人員在上崗前都經(jīng)過質(zhì)保、安全、職業(yè)道德和技能培訓(xùn)。

在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動中，中核22公司共投入352人，穹頂制作、拼裝所用工日：制作用工為2700工日，拼裝用工為1780工日，其中按工種分：鉚工2016工日、電焊工1568工日、氣焊448工日、其它448工日；中核23公司高峰期投入人數(shù)達(dá)到70人左右，其中管工41人，焊工12人，其余工種17人；中原建設(shè)公司方家山核電吊裝項(xiàng)目部各工種投入人數(shù)共計(jì)25人。

3.3 施工工機(jī)具管理

3.3.1 工機(jī)具管理

通過定期和不定期的檢查各施工單位的工機(jī)具投入情況及審核相關(guān)工機(jī)具檢定證書，確保施工中使用的設(shè)備和工器具是合格、有效的。在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動中投用工機(jī)具主要有：（1）電焊機(jī)：手弧焊機(jī)（保溫筒）18臺，埋弧自動焊機(jī)1臺，螺柱焊機(jī)2臺；（2）下料、坡口加工機(jī)械：半自動火焰切割機(jī)3臺，角向磨光機(jī)25臺，大型刨床1臺；（3）成型工裝：型鋼彎曲機(jī)1臺，四柱壓力機(jī)1臺，電動千斤頂1套，車間成型胎具及壓桿四套以及現(xiàn)場拼裝腳手架。

3.3.2 特種大吊車管理

《1RX安全殼穹頂鋼襯里整體吊裝方案》PRE版中，大吊車選用的是德國LIEBHERR公司生產(chǎn)的LR11250型桁臂履帶式吊機(jī)，但由于該吊車無法實(shí)現(xiàn)在9月28日前抵達(dá)方家山核電現(xiàn)場，故需改用上海三一科技有限公司生產(chǎn)的SCC10000型履帶起重機(jī)進(jìn)行穹頂?shù)跹b工作。為此，現(xiàn)場專門召開了“SCC10000型履帶起重機(jī)用于方家山核電工程大件吊裝專家評估會”，經(jīng)專家們討論研究，一致認(rèn)可SCC10000型履帶起重機(jī)用于方家山核電工程大件吊裝。

3.4 施工材料管理

嚴(yán)把施工材料驗(yàn)收關(guān)，對用于工程的各種材料，嚴(yán)格按照規(guī)范、技術(shù)規(guī)格書、圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的物項(xiàng)嚴(yán)禁用于施工。在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動中相關(guān)工程材料使用情況：（1）6mm核容鋼板：75.77噸；（2）背肋角鋼：47.8噸；（3）核容焊條：3噸；（4）錨固釘：2.5噸；（5）油漆：0.4噸；（6）核級管道：14.232噸；（7）通風(fēng)管：23節(jié)，總面積為59.542平方米；（8）支架：6.063噸；（9）若干電纜和儀表。

3.5 技術(shù)文件準(zhǔn)備管理

3.5.1 施工上游文件準(zhǔn)備

針對穹頂?shù)跹b工期緊、任務(wù)急的特點(diǎn)，現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，解決穹頂施工相關(guān)圖紙和變更問題；對設(shè)計(jì)變更時間做出3天內(nèi)回復(fù)的規(guī)定；要求設(shè)計(jì)院增派人員到方家山現(xiàn)場解決施工過程中的技術(shù)問題，為施工單位提供了大量技術(shù)支持和施工保障，解決各類技術(shù)文件共計(jì)700多份。

3.5.2 施工方案審查

做好施工方案的編、審、批工作，確保施工方案的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量。其中穹頂?shù)跹b相關(guān)施工方案34份，穹頂內(nèi)相關(guān)安裝5份，環(huán)吊相關(guān)6份，設(shè)備閘門1份，鋼襯里20份。

3.6 質(zhì)量計(jì)劃管理

通過加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃的編制、審查和控制點(diǎn)的檢查驗(yàn)收工作確保施工質(zhì)量，現(xiàn)場共完成審查穹頂?shù)跹b相關(guān)工作（涉及穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝，環(huán)吊、設(shè)備閘門安裝等）質(zhì)量計(jì)劃共計(jì)136份；穹頂拼裝及鋼襯里施工質(zhì)量計(jì)劃共計(jì)121 份（涉及鋼襯里制作、安裝、見證板、見證件等），累計(jì)見證H點(diǎn)1036個，W點(diǎn)2450個，R點(diǎn)180個。

3.7 吊裝場地及周邊條件的準(zhǔn)備

3.7.1 大吊車站位點(diǎn)處理

SCC10000型履帶起重機(jī)站位點(diǎn)位于1RE東側(cè)，大吊車履帶在原1號核島FCD慶典場地區(qū)域內(nèi)，此區(qū)域底部為基巖位置，其上部在慶典時期進(jìn)行過場平處理。但為了防止大吊車在此次穹頂?shù)跹b過程中局部產(chǎn)生不均勻沉降，特對地基進(jìn)行加強(qiáng)處理：對大吊車站位點(diǎn)17m*19m的區(qū)域負(fù)挖500mm，綁扎鋼筋后進(jìn)行混凝土澆筑，以滿足大吊車站位點(diǎn)地基承載力30t/m2的要求。

3.7.2 周邊條件

穹頂?shù)跹b前清除吊裝區(qū)域一切障礙物（包括高空），劃出安全區(qū)，懸掛安全標(biāo)志，對吊裝區(qū)域內(nèi)塔機(jī)大臂均行走至區(qū)域外，并鎖定。

4 結(jié)束語

方家山核電工程1號機(jī)組整體吊裝節(jié)點(diǎn)于2010年9月28日一次完成,穹頂與筒身鋼襯里角度線對位準(zhǔn)確，錯邊滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該節(jié)點(diǎn)比合同工期提前了79天，同時也創(chuàng)造了核電項(xiàng)目從開工建設(shè)FCD到穹頂?shù)跹b用時僅21個月的佳績。

成功的工程實(shí)踐證明，方家山核電1號機(jī)組穹頂?shù)跹b專項(xiàng)計(jì)劃對各項(xiàng)施工活動的進(jìn)度安排是可行的，進(jìn)度控制措施是有效的，同時加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保了整個項(xiàng)目的施工活動安全、保質(zhì)、高效地展開，也給后續(xù)核電項(xiàng)目穹頂?shù)跹b的計(jì)劃組織與施工質(zhì)量管理水平提升提供了積極的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧國平,葉揚(yáng)寶．核電站2RX安全殼穹頂?shù)恼w吊裝[J]．施工技術(shù)，2006.

第5篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；IQC；進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)；電腦化管理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0155-02

1 概述

產(chǎn)品質(zhì)量直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度越來越高。對于企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是生命線，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就無法占領(lǐng)市場，就沒有效益，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。在企業(yè)質(zhì)量管理中，一個極為重要的環(huán)節(jié)就是IQC來料質(zhì)量控制管理環(huán)節(jié)，IQC質(zhì)量控制管理的最終目的就是避免不合格物料流入企業(yè)。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，來料采購及相關(guān)工序的質(zhì)量在很大程度上取決于IQC流程的準(zhǔn)確率及可靠性。本文將對機(jī)械制造企業(yè)的IQC質(zhì)量電腦化管理進(jìn)行分析和探討。

2 機(jī)械制造IQC管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大部分的機(jī)械制造企業(yè)利用相應(yīng)的辦公軟件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)來料入倉前檢驗(yàn)電腦數(shù)據(jù)化管理，相比較于之前的手工記錄方式，工作效率有顯著提升，然而在質(zhì)量檢驗(yàn)管理方面，依然有不少企業(yè)，特別是小型企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)科學(xué)IQC質(zhì)量管理。機(jī)械制造企業(yè)IQC管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為：

（1）產(chǎn)品清單欠缺，沒有正式的材料圖紙，從而不能系統(tǒng)的將零件信息、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)項(xiàng)目以及驗(yàn)收等級等相關(guān)信息準(zhǔn)確傳達(dá)給來料入倉檢驗(yàn)人員，從而對來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性造成一定負(fù)面影響；特別是在物料或供應(yīng)商進(jìn)行變動或替換的情況下，無法確保入倉檢驗(yàn)及驗(yàn)證的及時性。

（2）檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)輸入級輸出結(jié)合緊密程度有待提升。在完成檢驗(yàn)工作之后，要想獲取最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果，還需要花費(fèi)大量的時間、財(cái)力及人力統(tǒng)計(jì)檢測的要點(diǎn)——采購指標(biāo)OTP，并對采購合同進(jìn)行查閱；與此同時，IQC需要用較長時間篩選、對比供方表現(xiàn)及質(zhì)量控制方向，并做出

評價。

（3）在記錄管理及查詢檢驗(yàn)數(shù)據(jù)方面，盡管大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化管理，然而對于大型企業(yè)而言，入倉前所需進(jìn)行的來料檢驗(yàn)工作量依然較大，質(zhì)量控制難度較大，工作效率不高。

3 機(jī)械制造IQC質(zhì)量電腦化管理

機(jī)械的質(zhì)量保證技術(shù)是質(zhì)量保證系統(tǒng)中的重要組成部分，也是加工質(zhì)量保證技術(shù)的核心內(nèi)容。建立完善、可靠的基于機(jī)械的質(zhì)量保證系統(tǒng)，不僅是提高機(jī)械利用率的關(guān)鍵，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵?；跈C(jī)械的質(zhì)量保證技術(shù)主要包括：（1）數(shù)控程序代碼的合理性檢驗(yàn)檢驗(yàn)由CAD/CAM生成或手工編制的NC程序代碼的合理性，避免加工過程出現(xiàn)因NC代碼不合理所造成的加工中心的損壞、刀具的損壞或工件的報(bào)廢；（2）數(shù)控加工的計(jì)算機(jī)仿真研究數(shù)控加工仿真建模理論，實(shí)施圖形仿真和物理仿真，預(yù)測加工過程狀態(tài)和加工質(zhì)量；（3）機(jī)械故障的快速診斷與報(bào)警采用多傳感器的數(shù)據(jù)融合技術(shù)和多模型技術(shù)，應(yīng)用小波理論、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及模糊控制技術(shù)，快速、有效地提取故障信號特征，對機(jī)械故障進(jìn)行；（4）數(shù)控加工質(zhì)量的在線檢測與質(zhì)量預(yù)報(bào)采用類似（3）的諸項(xiàng)技術(shù)和各種快速算法，通過對刀具磨損檢測、機(jī)械工況的檢測、工件表面粗糙度的檢測，實(shí)現(xiàn)在線產(chǎn)品加工檢驗(yàn)，并根據(jù)檢測結(jié)果和質(zhì)量預(yù)報(bào)模型，進(jìn)行質(zhì)量產(chǎn)品預(yù)報(bào)；（5）數(shù)控加工誤差的實(shí)時補(bǔ)償與控制根據(jù)誤差來源分類情況和在線檢測結(jié)果，研究補(bǔ)償方案的辦法，通過計(jì)算機(jī)與數(shù)控系統(tǒng)的通訊及對伺服系統(tǒng)的補(bǔ)償控制，采用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，在原有的設(shè)備水平的基礎(chǔ)上，保持或提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

3.1 制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃

系統(tǒng)以企業(yè)類型、產(chǎn)品型號為依據(jù)，在關(guān)鍵零部件入倉之前確定狀態(tài)質(zhì)檢項(xiàng)目，制定相應(yīng)規(guī)劃，關(guān)鍵部件質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容主要涉及：檢驗(yàn)方法、所使用的工具及設(shè)備、樣本選擇標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)記錄及文檔管理標(biāo)準(zhǔn)，這里所談及的文檔主要包括工程文件、來料檢驗(yàn)記錄、作業(yè)流程規(guī)劃以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙等。對于ERP管理系統(tǒng)而言，可以已經(jīng)定義的物料號為依據(jù)對上述相關(guān)信息進(jìn)行查找。需要提醒的是，需要根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的具體情況對檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時調(diào)整和修改。

3.2 入倉前來料檢驗(yàn)作業(yè)管理

系統(tǒng)在來料入倉之前將采購號碼進(jìn)行錄入，并將對應(yīng)的采購信息、零部件信息以及相應(yīng)的檢驗(yàn)信息等進(jìn)行導(dǎo)出。IQC來料檢驗(yàn)單信息面板詳見下圖1所示：

檢驗(yàn)任務(wù)編號是在信息輸入的過程中同步生成的，且是系統(tǒng)隨機(jī)生成的，以檢驗(yàn)任務(wù)編號為依據(jù)，可以對相應(yīng)的來料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索和查詢，并在之后的查詢過程中對零件進(jìn)行標(biāo)識。

檢驗(yàn)任務(wù)編號生成之后，將檢驗(yàn)任務(wù)單傳輸給質(zhì)檢工作人員，由其負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)檢工作人員會在完成檢驗(yàn)后及時將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行公布，根據(jù)所公布的檢驗(yàn)結(jié)果，可以獲取零件缺陷以及來料檢驗(yàn)合格率等信息，需要將檢驗(yàn)結(jié)果輸入數(shù)據(jù)庫匯總，并與相應(yīng)的檢驗(yàn)任務(wù)之間建立

鏈接。

3.3 評估并對IQC報(bào)表記性統(tǒng)計(jì)和修改

對于機(jī)械制造企業(yè)而言，需要以ISO9001質(zhì)量管理體系中的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時修改和調(diào)整。企業(yè)借助IQC質(zhì)檢電腦管理系統(tǒng)可以及時獲取來料質(zhì)量缺陷相關(guān)信息，以便在采購環(huán)節(jié)及時采取控制措施，防止存在缺陷的來料入倉，這樣可以有效防止由于來料缺陷影響到未來成品質(zhì)量，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，控制并防止隱患事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對漏檢率的有效控制。

在完成質(zhì)量檢驗(yàn)之后，相關(guān)工作人員應(yīng)及時將檢驗(yàn)結(jié)果錄入數(shù)據(jù)庫，并按照現(xiàn)有模板對誤差報(bào)告進(jìn)行打印。以質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告為依據(jù)，將評估結(jié)果及時反饋給供貨方，并提出對于存在缺陷的來料的處理措施及改進(jìn)要求。采購人員、質(zhì)量工程師以及供應(yīng)商可以以誤差報(bào)告及零件上所顯示的檢驗(yàn)任務(wù)號為依據(jù)，在電腦數(shù)據(jù)庫中對IQC過程進(jìn)行查詢。

對于機(jī)械制造企業(yè)而言，借助IQC質(zhì)量管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對相關(guān)部門質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量走勢的實(shí)施監(jiān)控，與此同時，借助相應(yīng)的電腦質(zhì)量管理軟件，可以準(zhǔn)確篩選出IQC環(huán)節(jié)日常所收集的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行充分有效利用，以現(xiàn)實(shí)需求為依據(jù)，對相關(guān)圖表及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行描繪，例如供應(yīng)商質(zhì)量走勢、缺陷原因走勢以及按時交貨率等。質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作人員可以利用數(shù)據(jù)庫對日、周、月、季度以及年的質(zhì)量走勢圖進(jìn)行繪制，這樣可以為質(zhì)檢人員在大量的IQC數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確找出導(dǎo)致質(zhì)量問題的主要原因以及存在質(zhì)量缺陷的問題來料的供應(yīng)商提供便利條件，對于質(zhì)量工程師而言，可以在最短時間內(nèi)制定出有效的質(zhì)量糾正及預(yù)防改進(jìn)措施，為機(jī)械制造企業(yè)零部件整體質(zhì)量的進(jìn)一步提升提供可靠性保障。

4 結(jié)語

綜上所述，對于機(jī)械制造企業(yè)而言，借助IQC質(zhì)量電腦化管理，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息資源的共享，并自動分析檢驗(yàn)結(jié)果，在很大程度上提升了質(zhì)量檢測人員的工作效率，為確保管理工作水平提供專業(yè)且可靠的平臺，嚴(yán)格把控機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量關(guān)，為機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平及市場競爭力的進(jìn)一步提升提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理,企業(yè)資源計(jì)劃,制造執(zhí)行系統(tǒng),SAP

1.項(xiàng)目實(shí)施背景

2002年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)信息化呈現(xiàn)了新一輪的建設(shè)熱潮。在國家“信息化帶動工業(yè)化”的政策引導(dǎo)和國債專項(xiàng)貼息貸款的資金支持下，眾多鋼鐵企業(yè)開始著手準(zhǔn)備或已經(jīng)開始新一輪的信息化工程建設(shè)。邯鋼信息化改造項(xiàng)目經(jīng)過兩年多的認(rèn)真籌備，于2004年10月正式啟動ERP項(xiàng)目。2005年3月8日公司組織召開項(xiàng)目啟動大會暨簽約儀式，確定采用SAP的ERP軟件，一直在集團(tuán)管理中占有重要地位的全面質(zhì)量管理也隨之展開了徹底的改造之路。

2.新形式下邯鋼全面質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)濃縮了世界發(fā)達(dá)國家近百年的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，吸收了當(dāng)今許多優(yōu)秀的管理方法，是完善企業(yè)質(zhì)量管理體系的指南。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的文件化要求對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的固化起著相當(dāng)好的作用，但由于文件與業(yè)務(wù)是可以分離的，企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作是否嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行，也就因企業(yè)的管理水平、員工的質(zhì)量意識等因素的不同而相差甚遠(yuǎn)。因此，ISO9000要在企業(yè)長期有效地運(yùn)行，就需要尋求更為有效的固化手段——信息化技術(shù)。而ERP作為一種集現(xiàn)代化管理思想與信息技術(shù)于一體的管理工具，可以有效固化ISO9000的成果、提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

“質(zhì)量管理是一個企業(yè)智慧、科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合體現(xiàn)”，隨著國內(nèi)、國際鋼鐵競爭形式日益激烈，各大鋼鐵企業(yè)也進(jìn)入了供應(yīng)鏈競爭的時代，作為在該環(huán)節(jié)中非常重要的質(zhì)量管理，如何為企業(yè)及時有效的提供真實(shí)質(zhì)量數(shù)據(jù)以便企業(yè)進(jìn)行迅速決策、及時調(diào)整戰(zhàn)略方針成為擺在邯鋼質(zhì)量部門面前的大事，“打造數(shù)字質(zhì)量平臺、建設(shè)全面質(zhì)量管理體系”是本次系統(tǒng)實(shí)施的主導(dǎo)思想。

3.SAP的質(zhì)量管理模塊的特點(diǎn)

SAP的質(zhì)量管理模塊和銷售管理，生產(chǎn)管理，物流管理，成本管理等各模塊完全集成，橫向支持覆蓋從采購，到生產(chǎn)，再到銷售的全流程質(zhì)量管理，縱向支持從質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，到質(zhì)量檢驗(yàn)，再到質(zhì)量判定的全過程質(zhì)量管理。

實(shí)時和準(zhǔn)確的質(zhì)量信息對于公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理決策是非常重要的。SAP的質(zhì)量信息系統(tǒng)可以對公司的所有質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，并根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)指標(biāo)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。通過實(shí)施SAP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊，可以幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低質(zhì)量成本，提高生產(chǎn)率，改善客戶服務(wù)水平，最終獲得競爭優(yōu)勢。

4.邯鄲鋼鐵集團(tuán)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)架

系統(tǒng)架構(gòu)是決定一套系統(tǒng)生命力的關(guān)鍵，“產(chǎn)線基礎(chǔ)差距大、質(zhì)檢環(huán)節(jié)多、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、實(shí)時性要求高”是鋼鐵企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，基于邯鋼本身特點(diǎn)，搭建一個合理的IT架構(gòu)平臺是一切工作的前提，本次系統(tǒng)實(shí)施包含了物料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制幾大區(qū)域，質(zhì)量管理貫穿其中，其系統(tǒng)架構(gòu)必須考慮與其它各區(qū)域的集成性，尤其是生產(chǎn)與庫存。。下面幾點(diǎn)是該系統(tǒng)架構(gòu)必須要具備的特點(diǎn)。

4.1層次明晰

位于生產(chǎn)線的各種質(zhì)量檢測設(shè)備是最底層質(zhì)檢一級系統(tǒng)，分散各地的化驗(yàn)室成為質(zhì)檢二級系統(tǒng)，各廠質(zhì)檢站人員需要面對可以進(jìn)行操作的質(zhì)量三級系統(tǒng)，四級系統(tǒng)成為流程管理系統(tǒng)，是全邯鋼統(tǒng)一的管理平臺，負(fù)責(zé)監(jiān)控下級系統(tǒng)執(zhí)行狀況并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

4.2與生產(chǎn)、庫存管理、銷售業(yè)務(wù)完全集成

檢驗(yàn)需求的產(chǎn)生是業(yè)務(wù)事件觸發(fā)的結(jié)果，質(zhì)量管理在整個供應(yīng)鏈中具有承上啟下的作用，是完成上一個環(huán)節(jié)的結(jié)點(diǎn)，也是進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，只有順暢的質(zhì)量管理流程才能保障產(chǎn)銷的貫通，從而加快供應(yīng)鏈整體反映速度。

4.3高兼容性、可擴(kuò)展性

各生產(chǎn)廠業(yè)務(wù)邏輯多樣，質(zhì)量管理方式不一，該系統(tǒng)必須能夠處理不同的業(yè)務(wù)場景，考慮到企業(yè)管理日新月異、鋼鐵并構(gòu)大潮波濤洶涌、管理架構(gòu)調(diào)整頻繁，系統(tǒng)架構(gòu)必須能夠快速適應(yīng)新形式下的管理需要。

4.4管理平臺的統(tǒng)一性、執(zhí)行平臺的多樣性

邯鋼目前具有煉鐵、煉鋼、型棒、線材、中板、熱軋、酸洗鍍鋅、冷軋等多條生產(chǎn)線，邯鋼西區(qū)460萬噸的精品板材基地也已經(jīng)破土動工，從企業(yè)管理的角度希望體現(xiàn)“大邯鋼”的特色建立統(tǒng)一的管理平臺，但是不同的質(zhì)檢業(yè)務(wù)類型：原料、半成品以及成品品種的多樣性造就了不同的質(zhì)檢業(yè)務(wù)執(zhí)行模式，各廠需要對執(zhí)行系統(tǒng)“按需定制”。統(tǒng)一性與個性兼容是該系統(tǒng)架構(gòu)要面臨的挑戰(zhàn)。

綜合考慮以上各點(diǎn)，結(jié)合邯鋼實(shí)際形成了搭建系統(tǒng)架構(gòu)的基本思想“充分利用現(xiàn)有一、二級系統(tǒng)，自主開發(fā)三級執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)施mySAP方案作為四級管理系統(tǒng)”。系統(tǒng)架構(gòu)圖見圖一。

第7篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

1.1缺乏現(xiàn)代化管理理念

當(dāng)下的市場氛圍中，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有對產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義形成全面深刻認(rèn)識，很多情況下，受到利益的誘惑或者驅(qū)使，無視產(chǎn)品質(zhì)量問題，在這種情況下，就很難針對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行各方面的創(chuàng)新。面對這種情況，企業(yè)就需要建立完善的管理體系，并在管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來就能夠通過管理來對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控，使得生產(chǎn)加工出來的產(chǎn)品能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。最重要的是，還要能夠做到先于用戶的需要進(jìn)行創(chuàng)造性生產(chǎn)，以此來刺激用戶的需求，這種方式的生產(chǎn)才能夠稱作是真正意義上的創(chuàng)新。不僅如此，受到體制上的限制，質(zhì)量檢查部門也很難對質(zhì)量起到管理和控制的作用，很多生產(chǎn)廠家對于質(zhì)量問題習(xí)慣性無視，即使出現(xiàn)質(zhì)量問題，也不能夠做到有效的責(zé)任追究，依靠檢驗(yàn)根本無法保證產(chǎn)品質(zhì)量。這種現(xiàn)狀充分證明了對于生產(chǎn)加工，我國還普遍性缺乏現(xiàn)代化的管理。

1.2質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行

從某種程度上來講，質(zhì)量管理最終所要達(dá)成的目標(biāo)就是能夠通過管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時還有程序化和制度化，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量能夠有所提高，并在優(yōu)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠得到精簡，并最終使得企業(yè)的生產(chǎn)效益能夠長久穩(wěn)定的增長。盡管針對質(zhì)量進(jìn)行管理的體系從整體上來講還能夠發(fā)揮出一定程度的功效，但是受到人員素質(zhì)以及管理系統(tǒng)連接不夠嚴(yán)密的影響，使得相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)不能夠得到徹底的貫徹落實(shí)，在具體的執(zhí)行過程中，也存在著折扣，再加上很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有能力對產(chǎn)品質(zhì)量做出保證，在這種情況下，全體工作人員都應(yīng)該強(qiáng)化對于質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)熟練，使得質(zhì)量管理中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能夠被充分把握，并具體落實(shí)的執(zhí)行管理的過程中。但是，由于管理動力不足，即使相關(guān)管理系統(tǒng)十分的科學(xué)和完善，由于難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣難以對質(zhì)量管理發(fā)揮作用。

1.3質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞

在我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，機(jī)械生產(chǎn)業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)模塊中占據(jù)比例最大，從某種程度上來講，機(jī)械生產(chǎn)的整體水準(zhǔn)是一個國家整體工業(yè)水平的標(biāo)志，并同時能夠代表一個國家綜合性經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是在這中間信息化同時作為衡量工業(yè)生產(chǎn)整體水平高低的標(biāo)志性指標(biāo)。伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。

2生產(chǎn)管理的策略

2.1轉(zhuǎn)變管理觀念

對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效管理已經(jīng)作為一項(xiàng)促進(jìn)生產(chǎn)的有效措施在執(zhí)行，這在某種程度上體現(xiàn)著生產(chǎn)管理的綜合水平。通過對現(xiàn)場管理的觀察和分析，能夠發(fā)現(xiàn)很多方面的問題，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展做出一個初步性的判斷。在我國很多生產(chǎn)企業(yè)死在了盲目擴(kuò)張的道路上，不能夠意識到管理進(jìn)步的重要意義，很難意識到企業(yè)發(fā)展真正危機(jī)的存在。在這種情況下，就應(yīng)該針對管理觀念進(jìn)行革新，使得企業(yè)能夠得到科學(xué)有效的系統(tǒng)化管理，使得相關(guān)管理工作能夠更加具有針對性。

2.2加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息技術(shù)在生產(chǎn)制造行業(yè)中的應(yīng)用，已經(jīng)成為一件大勢所趨的事情，在這種情況下，企業(yè)就需要針對信息技術(shù)進(jìn)行有針對性的建設(shè)，通過相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，來有力推動機(jī)械生產(chǎn)的信息化，這樣一來，技術(shù)將更加先進(jìn)，生產(chǎn)也將更加高效。不僅如此，還將能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行電子商務(wù)方面的基礎(chǔ)性建設(shè)。

3結(jié)語

第8篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

Abstract: With the continuous development of the socio-economic, construction has also been a rapid development; the construction industry has become one of the important pillar industries of national economic development. Enterprises in order to better survival and development, we must pay attention to quality management, and fundamentally improve the level of construction quality management and control. This article will undertake a thorough study the construction of the various stages of quality management and control.Key words: housing construction projects; quality management; quality control

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

隨著建筑市場競爭的加劇,建筑工程的工程管理和施工質(zhì)量的控制對于建筑施工企業(yè)來說是必須給予極大重視的環(huán)節(jié),房屋建筑工程與人們的生活密不可分，房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全,對于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果評價和改進(jìn)的一系列工作。而質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，兩者構(gòu)成了一個有機(jī)的整體，所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計(jì)劃與實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。由此可見，質(zhì)量控制是整個質(zhì)量管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系工程質(zhì)量管理的成敗。

一、施工前的管理與控制

（一）成立質(zhì)量監(jiān)督管理小組，制定相關(guān)規(guī)章制度良好的規(guī)章制度為具體的施工環(huán)節(jié)提供了必須遵從的制度環(huán)境，有利探討房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施于規(guī)范施工過程，對 工人的實(shí) 際操作也起到必要的指導(dǎo)和約束作用。因此，在項(xiàng)目具體實(shí)施前，應(yīng)由專業(yè)人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況 對相關(guān)規(guī) 章制度進(jìn)行設(shè)立和完善。這一方面可 以借鑒類似項(xiàng)目的有益經(jīng) 驗(yàn)，另一方 面也可以在原有規(guī)章和項(xiàng) 目經(jīng)驗(yàn)的 基礎(chǔ)上加 以修正完善。但是必須注意的是，對施工制度的強(qiáng)調(diào)必須提 高到重要 的認(rèn)識層面，切不可疏忽大意，導(dǎo)致規(guī)范混亂，以免給后面的全部 施工過程 造成重大安全隱患。在制定規(guī)章制度的同時，還有必要成立專門的質(zhì)量管理控制小組，這一方面可以加強(qiáng)對施工質(zhì)量問題的檢查，另一方面 也可以強(qiáng) 化對施工規(guī)章制度的具體執(zhí)行情況。

（二）圖紙會審與技術(shù)交底建筑施工

圖紙是實(shí)施房建工程的基本依據(jù)，也是確保施工質(zhì)量的必要前提。因此，在開工前應(yīng)熟悉圖紙的內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖 紙的全部 內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并積極配合建設(shè)單位組織圖紙會審與設(shè)計(jì)交底，盡最將圖紙中存在的不清楚、矛盾甚至錯誤之處在過程施工之前就一一解決。同時，做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底采用三級制，即項(xiàng)目部工程師-專業(yè)施工員-各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、完善，并要結(jié)合具體操 作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn) 行詳細(xì)的書面和講述交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化針對施工圖紙，對工程的各主要工序編制科學(xué)合理的施工方案，并找出施工中的關(guān)鍵工序和采用新技術(shù)或特種技術(shù)的工序，對其進(jìn)行著重考慮，必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書。對于施工工期的安排，應(yīng)按施工階段分解，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；同時在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行；并且按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求。將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。

（四）施工人員的基本培訓(xùn)施工人員素質(zhì)的高低、對施工技能掌握的程度等等都會對房屋建筑的質(zhì)量起到很大影響。因此，在施工過程中，選用高素質(zhì)的施工人員是十分必要的。在這一方面，首先應(yīng)保證在雇用工人時盡量選聘那些技術(shù)熟練、有一定建筑經(jīng)驗(yàn)的工人，這樣可以對施工過程起到有益的幫助。此外，在雇用的工人到位后，由施工方對他們進(jìn)行一定基本知識、技能的培訓(xùn)也是十分必要的。其中，基本培訓(xùn)主要包括基本安全知識、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、獎懲措施等等。對于那些關(guān)系到工人生命健康安全和施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，應(yīng)對施上人員予以重點(diǎn)講解，以確保他們對自身的職責(zé)和施工的具體要求都有充分的理解。

（五）嚴(yán)格原材料控制

施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備、建筑材料等等是確保施工項(xiàng)目得以順利完成的物質(zhì)保證。因此對于建筑使用的各種設(shè)備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要內(nèi)容。特別是近年來，因使用不合格的建材導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)各種質(zhì)量問題甚至發(fā)生重大安會事故的報(bào)道頻現(xiàn)報(bào)端，這更應(yīng)該給房建施工單位敲響警鐘。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價格較低的劣質(zhì)建材。其次，對采購人員，必須要有高度的責(zé)任感和法律意識，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)。此外還應(yīng)通過相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制來約束采購人員的行為。對于建材的質(zhì)量，必要時可以進(jìn)行第三方質(zhì)量評價，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個施工項(xiàng)目的始終。

二、施工過程中的管理與控制

施工的正式實(shí)施階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。其質(zhì)量控制主要包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素等幾個方面。此外，在管理控制的方法上，則主要有測量、實(shí)驗(yàn)、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實(shí)際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實(shí)上并沒有完全統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法?；镜淖龇ㄊ?，各施工單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，如對于模板工程，就應(yīng)當(dāng)把模板及其支撐的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫，截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預(yù)埋件位置等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)；而對于鋼筋工程，就應(yīng)當(dāng)把鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度，網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護(hù)層、彎起點(diǎn)位移等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)。

三、施工收尾階段的質(zhì)量管理與控制

收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是前一階段施工控制過程的補(bǔ)充，這是因?yàn)榈酱藭r項(xiàng)目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得重視。施工收尾階段的質(zhì)量管理控制主要包括的內(nèi)容有配套施工的建設(shè)質(zhì)量、成品的質(zhì)量保護(hù)等等。對于成品的保護(hù)：首先，應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用。再次，應(yīng)對成品直接進(jìn)行保護(hù)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。最后，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查，只有當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收通過后，才可交由客戶進(jìn)行驗(yàn)收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質(zhì)量管理控制活動進(jìn)行總結(jié)，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。

建筑工程施工質(zhì)量是決定工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵,是確保建筑工程安全可靠、滿足功能要求、外表感觀體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)藝術(shù)水平的前提。在施工中,只有通過各種途徑,認(rèn)真抓好工程施工的每一個環(huán)節(jié),工程質(zhì)量目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 今日科苑. 2010(18)

第9篇：質(zhì)量管理計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)；優(yōu)化管理理念；優(yōu)化管理措施

0.引言

建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是至關(guān)重要的。

1.建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理理念

建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

2.健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎(chǔ)—質(zhì)量管理保證體系

2.1建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)

成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

2.2健全可操作的規(guī)章制度

主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

3.建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設(shè)計(jì)時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

（6）提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計(jì)對象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會，使他們在設(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

4.建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個部分，即管理點(diǎn)，使每一個部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個，而最好的只有一個。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，需要對建筑設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報(bào)是很重要的，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。

5.結(jié)語

按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證整個施工過程，如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。其次設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實(shí)質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標(biāo)奮斗，從而調(diào)動每一個設(shè)計(jì)人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進(jìn)取。當(dāng)然目標(biāo)要在運(yùn)行中不斷地提高與完善，其花費(fèi)的功夫越大，收獲也就越多。優(yōu)化設(shè)計(jì)管理就意味著在運(yùn)行中學(xué)習(xí)、在探索中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然學(xué)習(xí)不是照搬，也不是非要具體學(xué)到什么，而是要學(xué)習(xí)本質(zhì)的東西，使其變成自己的東西，當(dāng)然學(xué)習(xí)的最終是要創(chuàng)新，要有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所成效。

【參考文獻(xiàn)】

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