質(zhì)量控制管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的質(zhì)量控制管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：質(zhì)量控制管理論文范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程防水質(zhì)量控制設(shè)計(jì)選型

一、根據(jù)不同的環(huán)境及要求,合理地進(jìn)行設(shè)計(jì),選擇合適的防水材料

1.防水設(shè)計(jì)的原則。防水工程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“迎水面設(shè)防”、“以防為主,防排結(jié)合”的原則,并采用“多道設(shè)防”、“剛?cè)岵?jì)”、“節(jié)點(diǎn)密封”等措施,根據(jù)不同的環(huán)境,因地制宜,利用各種手段進(jìn)行綜合治理以確保達(dá)到預(yù)期的防水效果。

2.防水材料的選型。目前,建筑市場(chǎng)上的防水材料多種多樣,大體上可分為五個(gè)大類,即防水卷材、防水片材、防水涂料、密封材料及防滲堵漏等特種用途的防水材料。而每一大類中又可進(jìn)行細(xì)分,如防水卷材可分為瀝青類、橡膠類、高分子類;防水涂料可分為水泥基類、復(fù)合類和高分子類等等。每種材料都各有其特性,因此必須根據(jù)防水工程的部位、所處的環(huán)境、設(shè)計(jì)防水等級(jí)和功能需要等,選用合適的防水材料,充分發(fā)揮各類材料的特性,以期獲得最佳的防水效果。

(1)屋面:屋面因其長(zhǎng)期暴露,陽(yáng)光、雨雪可直接侵蝕,季節(jié)、晝夜的溫度變化也會(huì)使屋面板產(chǎn)生伸縮,因此應(yīng)優(yōu)先選用耐久性好、抗老化性能力強(qiáng),且具有一定的延伸性、耐熱度高的防水材料,如聚脂胎改性瀝青防水卷材、PVC防水卷材、三元乙丙防水片材或防水瀝青油氈等。

(2)地下:由于地下工程長(zhǎng)期處于潮濕的狀態(tài),溫差變化也較小,因此除了需采取“剛?cè)岵?jì)”的多道設(shè)防外,還應(yīng)選用耐腐蝕性好、使用壽命長(zhǎng)的柔性防水材料,如玻纖胎、聚脂胎改性瀝青卷材等。

(3)廁浴間:廁浴間一般面積不大,但是陰陽(yáng)角很多,而且各種穿樓板管道也多,防水卷材、片材施工起來(lái)比較困難,一般選用防水涂料為宜,施工簡(jiǎn)便快速,且其涂層可形成整體的無(wú)縫涂膜,質(zhì)量也可以得到保證,如聚合物水泥防水涂料、改性瀝青涂料、聚氨脂防水涂料等。

以本人參與管理的一個(gè)工程實(shí)例,來(lái)具體來(lái)說(shuō)明防水材料的選型問(wèn)題:該工程的屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋面,屋面雙向跨度均比較大(約180m),屋頂設(shè)置了縱橫交錯(cuò)的供排水及檢修用的天溝,因此鋼板連接的拼縫和螺栓節(jié)點(diǎn)較多,經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,最終確定采用丁基橡膠防水膠帶、單組分聚氨酯防水涂料、單組分聚氨酯密封膏等多種材料來(lái)對(duì)節(jié)點(diǎn)防水進(jìn)行處理。

(1)接縫處防水節(jié)點(diǎn)。對(duì)于接縫處,先用30mm寬丁基橡膠防水膠帶沿接縫部位粘貼,然后再在密封膠帶部位涂刷300mm寬、1.5mm厚的單組分聚氨酯防水涂料。待接縫處防水涂料干燥成膜后,再鋪設(shè)保溫板,熱合一層PVC防水卷材。

(2)螺栓連接處防水節(jié)點(diǎn)。螺栓連接處的防水做法比較困難,用一般的材料都不容易達(dá)到理想的效果,而且如果該處產(chǎn)生變形,螺栓很容易將防水層戳破,導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)此,我們考慮先用單組分聚氨酯密封膏將螺栓整個(gè)包裹住,并做成圓弧狀。這樣既可以避免發(fā)生較大變形時(shí),螺栓可能對(duì)防水層產(chǎn)生的損壞,同時(shí)也便于上層單組分聚氨酯防水涂料的施工,并保證防水涂膜的質(zhì)量。

(3)適用性分析。丁基橡膠防水膠帶是由丁基橡膠與聚異丁烯共混而成,它是一種無(wú)溶劑環(huán)保型密封粘結(jié)材料,主要具有以下特點(diǎn):①優(yōu)異的機(jī)械性能:粘接強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率和彈性都非常好,對(duì)于界面形變和開(kāi)裂適應(yīng)性強(qiáng);②化學(xué)性能非常穩(wěn)定:具有優(yōu)異的耐化學(xué)特性,耐候性、耐老化性和耐腐蝕性都很強(qiáng),耐老化性時(shí)間可長(zhǎng)達(dá)20年;③可靠的應(yīng)用性能:具有優(yōu)異的粘接力,尤其是防水性、密封性、耐低溫性是普通密封條無(wú)法比擬的。

二、做好施工前的準(zhǔn)備工作,為后續(xù)防水的施工創(chuàng)造條件

1.基層處理。防水層是依附于結(jié)構(gòu)基層的,其質(zhì)量好壞將直接影響防水層的質(zhì)量,因此在防水層施工之前應(yīng)先對(duì)基層進(jìn)行處理。一般基層應(yīng)做到堅(jiān)實(shí)、平整、表面無(wú)起砂、起皮、裂縫和積水,含水率符合規(guī)范的要求,轉(zhuǎn)角部位還應(yīng)做成圓弧,陰角直徑宜大于50mm,陽(yáng)角直徑宜大于10mm。對(duì)于卷材等需要涂刷基層處理劑的,應(yīng)控制基層處理劑涂刷的時(shí)間,一般之允許提前半天進(jìn)行。

2.防水材料的準(zhǔn)備。我們應(yīng)該在施工前嚴(yán)格對(duì)防水材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。優(yōu)先選用廠家信譽(yù)好、材料品質(zhì)好的企業(yè)來(lái)供應(yīng)防水材料,而不能貪圖便宜,使用劣質(zhì)的防水材料,到頭來(lái)反而得不償失。防水材料使用前,還必須要按照國(guó)家相應(yīng)規(guī)范的要求對(duì)防水材料的強(qiáng)度、延伸率等性能進(jìn)行抽檢,以確保防水材料的質(zhì)量。

3.實(shí)行技術(shù)交底和樣板施工制度。(1)施工前,應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底,使施工作業(yè)人員對(duì)防水施工的工藝和重點(diǎn)部位的處理措施都有所了解。(2)大面積正式施工之前,還應(yīng)先進(jìn)行樣板的施工,使施工作業(yè)人員對(duì)施工工藝有更深的認(rèn)識(shí),并在樣板的施工中提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,預(yù)防預(yù)控,以免影響整個(gè)防水工程的質(zhì)量。

三、按照施工工藝的要求嚴(yán)格控制施工過(guò)程的質(zhì)量

僅以聚合物水泥防水涂料為例,說(shuō)明其質(zhì)量控制要點(diǎn):

(1)材料配置:嚴(yán)格按照廠家提供的配合比,把液料、粉料加水進(jìn)行調(diào)制,水的填加量可適量調(diào)節(jié),以調(diào)整涂料的粘稠度,以滿足立面和平面不同施工部位的施工要求。漿液須攪拌均勻,保證無(wú)結(jié)塊,拌和好的漿液應(yīng)在3h內(nèi)用完。各層涂料應(yīng)分別按照對(duì)應(yīng)的配比進(jìn)行配置,不得混淆使用。

(2)細(xì)部附加層施工:應(yīng)先做細(xì)部附加層的施工,然后再進(jìn)行大面防水涂料的施工。細(xì)部施工時(shí)應(yīng)先對(duì)管根等部位的凹槽內(nèi)嵌填密封膏,密封材料應(yīng)壓嵌嚴(yán)密,并與縫壁粘結(jié)牢固,不得有開(kāi)裂、鼓泡和塌陷的現(xiàn)象。在地漏、管根、陰陽(yáng)角和出入口等易發(fā)生漏水的薄弱部位,應(yīng)加一層胎體增強(qiáng)材料,材料寬度不小于300mm,搭接寬度不小于100mm。

(3)施工時(shí)應(yīng)注意每次涂刷的時(shí)間間隔,須待前一次涂刷的漿體干燥后方可進(jìn)行下一次涂刷,一般為8小時(shí)左右。多遍涂刷,直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求厚度,每遍涂刷方向應(yīng)與前一遍涂刷方向垂直。

四、重視細(xì)部節(jié)點(diǎn)部位的防水施工

細(xì)部節(jié)點(diǎn)主要包括后澆帶、變形縫、陰陽(yáng)角、穿墻、樓板的管根或洞口等,它是防水工程中的最薄弱的環(huán)節(jié)。由于其數(shù)量眾多,且施工起來(lái)比較困難,如果防水收頭沒(méi)有封閉,很容易會(huì)引起滲漏的發(fā)生。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗(yàn),很多滲漏的原因都是節(jié)點(diǎn)部位的防水出了問(wèn)題,而越是這樣,我們更應(yīng)該對(duì)節(jié)點(diǎn)部位的防水施工引起重視。《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2008)和《地下建筑防水構(gòu)造》(國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02J301)中對(duì)一般細(xì)部節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造均有明確的做法和要求,我們只要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行,就可以確保細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水質(zhì)量,從而保證工程的正常使用和耐久性。下面我選取兩個(gè)比較典型的細(xì)部節(jié)點(diǎn),說(shuō)明其防水做法和質(zhì)量控制要點(diǎn)。(1)底板與側(cè)墻交接部位。由于底板與側(cè)墻不是同時(shí)澆筑的,因此如何做好防水卷材的保護(hù)和搭接是該部位防水施工的重點(diǎn)。施工時(shí),可采用砌筑永久性保護(hù)墻(磚胎模)的方式,先空鋪施工防水卷材附加層,然后在附加層上再做一層防水卷材,兩層防水卷材之間采用滿粘法。在結(jié)構(gòu)底板標(biāo)高的位置先甩出卷材接茬的長(zhǎng)度,一般不小于300mm,并采取覆土或虛砌3皮磚的方式對(duì)防水卷材進(jìn)行保護(hù)。底板施工完畢后,將甩茬的防水卷材表面清理干凈,再與上部防水卷材進(jìn)行搭接,搭接長(zhǎng)度不小于100mm。(2)地下室外墻后澆帶。后澆帶防水是外墻防水施工的關(guān)鍵,如果措施不當(dāng),將對(duì)整個(gè)外墻的防水質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響?？刹捎迷诤鬂矌Р课患釉O(shè)預(yù)制鋼筋混凝土蓋板的方式,將防水材料施工于蓋板上,從而使防水層形成一個(gè)整體。

五、防水層完成后嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,予以處理

質(zhì)量檢查是我們能“亡羊補(bǔ)牢”的最后一道工序。一旦保護(hù)層施工完成,再想要尋找防水層的滲漏點(diǎn),那是相當(dāng)困難的。這就要求我們必須嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查的程序,爭(zhēng)取能提前發(fā)現(xiàn)防水施工中的不足之處,對(duì)可能存在滲漏隱患的地方進(jìn)行修補(bǔ)。

一般的質(zhì)量檢查工作包括外觀、搭接長(zhǎng)度、防水層厚度等的檢查和閉水試驗(yàn)。

六、加強(qiáng)成品保護(hù),及時(shí)完成保護(hù)層的施工

成品保護(hù)的工作是防水施工中最容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié),但是成品保護(hù)的好壞卻也最直接影響著防水工程的質(zhì)量。防水層整個(gè)施工過(guò)程中,應(yīng)注意對(duì)其進(jìn)行保護(hù);閉水試驗(yàn)完成后,應(yīng)及時(shí)完成保護(hù)層的施工,以免防水層被破壞。

1.施工作業(yè)人員須穿軟底鞋,嚴(yán)禁穿帶釘子或尖銳突出的鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),以免破壞防水層。

2.施工過(guò)程中,質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)、有序的進(jìn)行質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)有破損、扎壞的地方要及時(shí)組織人員進(jìn)行正確、可靠的修補(bǔ),避免隱患的產(chǎn)生。

3.不得在已驗(yàn)收合格的防水層上打眼鑿洞,如必須穿透防水層時(shí),應(yīng)先與技術(shù)管理人員溝通,以便提出合理的修補(bǔ)措施并及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。

4.鋼筋綁扎和模板支設(shè)時(shí)應(yīng)盡量減少對(duì)防水層的沖擊,必要時(shí)可加設(shè)柔性材料進(jìn)行隔離。嚴(yán)禁拋擲鋼管、鋼筋、扳手等材料和工具,以免破壞防水層。

5.在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的防水層成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),并派專人進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞的,要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。

工程的滲漏及防水通病,嚴(yán)重地影響了用戶的正常使用,但是它并不是無(wú)法避免的。只要我們明確“設(shè)計(jì)是前提,材料是基礎(chǔ),施工是關(guān)鍵,管理是保證”的思想,在防水工程的施工中嚴(yán)格對(duì)各工序的質(zhì)量進(jìn)行控制,采取有針對(duì)性的預(yù)防控制措施,必定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]GB50108-2008.地下工程防水技術(shù)規(guī)范[S].

第2篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1.1電力工程質(zhì)量管理重要性

首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對(duì)電力工程的依賴程度越來(lái)越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會(huì)給人們的日常生活帶來(lái)直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。因此，國(guó)家非常重視在電力工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。綜上所述，無(wú)論從個(gè)人還是國(guó)家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內(nèi)容

電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個(gè)階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對(duì)市場(chǎng)盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計(jì)時(shí)的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中尤其應(yīng)重視對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來(lái)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過(guò)程中要求責(zé)任到人，即，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門(mén)的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過(guò)后才允許下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時(shí)維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過(guò)程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，給電力工程的正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。為此，電力工程管理部門(mén)應(yīng)總結(jié)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。

2.1建立和完善電力工程管理體系

管理體系是電力工程管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，只有完善的管理體系才能給電力工程的管理工作提供系統(tǒng)的制度保障。因此，電力工程管理部門(mén)應(yīng)重視管理體系的建立和完善。首先，結(jié)合電力工程特點(diǎn)及電力工程管理相關(guān)規(guī)范要求，制定各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，構(gòu)建整體電力工程管理框架，以應(yīng)對(duì)管理工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題；其次，明確責(zé)任制度。在電力工程管理體系下，各管理部門(mén)應(yīng)明確自身責(zé)任和管理內(nèi)容，并在大的管理制度框架下，制定適合自身部門(mén)特點(diǎn)管理內(nèi)容，尤其應(yīng)重視細(xì)節(jié)管理工作的落實(shí)，確保整個(gè)管理工作的高效、認(rèn)真落實(shí)；加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督。任何制度的實(shí)施如沒(méi)有監(jiān)督體系的支撐，將很難達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，為此，電力工程管理應(yīng)建立賞罰分明的監(jiān)督制度，以不斷激勵(lì)管理人員，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，將管理工作做到極致。

2.2重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備

電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行充分的論證。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對(duì)應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價(jià)格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。

2.3提高電力工程施工整體水平

為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開(kāi)合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時(shí)，對(duì)合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)對(duì)比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個(gè)施工進(jìn)度，而且也會(huì)給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.4重視水電工程施工過(guò)程管理

水電工程施工涉及的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個(gè)施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等，通過(guò)宣傳使施工人員充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量施工的意義。同時(shí)，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過(guò)制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。

3.總結(jié)

第3篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1．1設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)缺陷

當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)方式主要有:由政府負(fù)責(zé)單位開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評(píng)定;由設(shè)計(jì)單位自行開(kāi)展內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量審查;由業(yè)主單位開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量審查評(píng)定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問(wèn)題，具體表現(xiàn)有:

(1)有限性，其主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)及評(píng)價(jià)主體兩方面;在多種評(píng)價(jià)方式中，通常會(huì)存在兩個(gè)評(píng)價(jià)主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評(píng)價(jià)結(jié)果難以反映出不同主體的目標(biāo)需求和建議，評(píng)價(jià)形成的影響效果非常有限;同時(shí)部分評(píng)價(jià)是在階段成果形成后進(jìn)行的，而有的甚至是在工程竣工后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證;

(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)缺乏基本認(rèn)識(shí)，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的隨意性較高，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部評(píng)定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級(jí)審查方式難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1．2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理意識(shí)不足

(1)業(yè)主因?qū)I(yè)知識(shí)制約，很難從優(yōu)化角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，項(xiàng)目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;

(2)設(shè)計(jì)單位選擇不佳，部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過(guò)招投標(biāo)，但方案概算相對(duì)粗略，細(xì)化水平較低，難以開(kāi)展綜合評(píng)定;

(3)未深刻認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的節(jié)省;

(4)部分業(yè)主對(duì)于工程應(yīng)具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。

2建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2．1完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建設(shè)計(jì)界面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括:

(1)業(yè)主控制的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過(guò)程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計(jì)與施工中存在的施工設(shè)計(jì)遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題;

(2)做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位為界面實(shí)施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理?xiàng)l件;

(3)總體設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的工作要點(diǎn)，招投標(biāo)文件中明確的條框應(yīng)由投標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行;

(4)應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主開(kāi)展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計(jì)界面的具體管理辦法與程序，促進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展;

(5)加快設(shè)計(jì)界面管理的信息化發(fā)展，通過(guò)設(shè)計(jì)界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對(duì)界面數(shù)據(jù)的訪問(wèn)，采用直觀圖方式反映不同界面的樹(shù)狀層次結(jié)構(gòu)。

2．2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

(1)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案大綱制定;通常情況下設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核，最后按照審核通過(guò)的大綱開(kāi)展具體方案設(shè)計(jì);

(2)設(shè)計(jì)方案前期審查;對(duì)設(shè)計(jì)方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，通過(guò)與設(shè)計(jì)要求大綱的比較分析檢查設(shè)計(jì)方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計(jì)是否在允許范圍以內(nèi);

(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等;

(4)做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工及竣工后的反饋:項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底過(guò)程提供意見(jiàn)和建議;對(duì)于施工會(huì)審過(guò)程中存在的疑問(wèn)及修改意見(jiàn)等應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量;在工程竣工時(shí)，專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。

2．3做好設(shè)計(jì)成本與進(jìn)度控制

在項(xiàng)目投資決策完成后，項(xiàng)目投資控制的核心在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概算便是只在項(xiàng)目獲得可行性研究審核后，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段時(shí)開(kāi)展的概括性初始預(yù)算。其是一種綜合考慮項(xiàng)目運(yùn)行可能形成的成本費(fèi)用及投資方投入資金量而具體編制的預(yù)算。通常項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)要占到項(xiàng)目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計(jì)概算是施工圖預(yù)算的造價(jià)上限，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計(jì)概算的前期工程造價(jià)范圍內(nèi)。工程設(shè)計(jì)管理中需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求有:對(duì)主設(shè)計(jì)單位同分包設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系，主設(shè)計(jì)與特殊專業(yè)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工圖進(jìn)度以保證其符合材料、招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn);對(duì)審計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及出圖計(jì)劃進(jìn)行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計(jì)單位進(jìn)度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問(wèn)題;進(jìn)行設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃編制并控制其具體執(zhí)行;對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析，制定各階段進(jìn)度控制報(bào)告及報(bào)表;制定設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)表。

2．4實(shí)行系統(tǒng)化管理

采用由美國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)專家霍爾提出的設(shè)計(jì)管理三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從時(shí)間、組織、知識(shí)三方面開(kāi)展建筑設(shè)計(jì)管理，克服管理中存在的集成問(wèn)題。設(shè)計(jì)管路可具體分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合等階段過(guò)程，不同階段按照先后順序組成了設(shè)計(jì)管理的整體過(guò)程，不同過(guò)程間相互影響、相互關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)不同階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)任務(wù)管理的基本質(zhì)量目標(biāo)、概預(yù)算成本目標(biāo)的控制，是確保工程最終目標(biāo)有效完成的基本手段。

3結(jié)束語(yǔ)

第4篇：質(zhì)量控制管理論文范文

由于施工企業(yè)對(duì)房建項(xiàng)目施工管理水平的高低決定著其工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中是否獲利以及實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)效益，同時(shí)也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的高度體現(xiàn)。這樣一來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的高低也直接關(guān)系到其能否在準(zhǔn)入市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?；诖?，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場(chǎng)價(jià)值得以體現(xiàn)出來(lái)，即工程產(chǎn)品具有價(jià)值工程的諸多優(yōu)勢(shì)，包括組織設(shè)計(jì)合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)效率高等。基于此，房建工程在項(xiàng)目調(diào)研的勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程時(shí)期、竣工交付階段都應(yīng)能對(duì)人、事、物進(jìn)行重點(diǎn)控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人、事、物三要素的科學(xué)控制，進(jìn)而可保障工程項(xiàng)目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段時(shí)期，通過(guò)質(zhì)量管理體系能夠及時(shí)審核出施工組織設(shè)計(jì)編制方案中不予合理之處，進(jìn)而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計(jì)多發(fā);同樣，施工階段對(duì)于各項(xiàng)工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項(xiàng)工程專業(yè)工序的施工驗(yàn)收成果。由此可見(jiàn)，對(duì)房建項(xiàng)目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對(duì)各項(xiàng)組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對(duì)其予以高度重視與重點(diǎn)關(guān)注。

2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析

一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織單位進(jìn)行有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認(rèn)施工計(jì)劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進(jìn)而在整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)工期進(jìn)度內(nèi)達(dá)到控制質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工成本的目的，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值利潤(rùn)的目標(biāo)。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。

3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究

3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行

現(xiàn)代房建工程開(kāi)工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項(xiàng)專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對(duì)于有關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實(shí)際，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工四階段時(shí)期完成相應(yīng)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)。就施工企業(yè)項(xiàng)目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確立以后，工程各級(jí)單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項(xiàng)工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析與評(píng)估、評(píng)價(jià)，以有效熟知項(xiàng)目的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)所在，利于重點(diǎn)控制好項(xiàng)目分項(xiàng)作業(yè)與其他隱蔽項(xiàng)工程作業(yè)等;財(cái)務(wù)管理及有關(guān)單位負(fù)責(zé)主要針對(duì)性負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作內(nèi)容;負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項(xiàng)目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計(jì)階段對(duì)工程計(jì)劃的編制要求、組織設(shè)計(jì)施工要求等進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級(jí)管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)具的調(diào)度及養(yǎng)護(hù)，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當(dāng)力求客觀與可靠;除此之外，在項(xiàng)目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實(shí)施必要的人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、安全監(jiān)督管理機(jī)制等，從而才可以使項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問(wèn)題產(chǎn)生，提高項(xiàng)目質(zhì)量，使工期進(jìn)度指標(biāo)合理提前完成。

3．2做好圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)簽證

第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹(jǐn)，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟(jì)適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項(xiàng)目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項(xiàng)目水文所處環(huán)境等進(jìn)行可行性評(píng)估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)期就得以達(dá)到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強(qiáng)化基本的人員組織管理外，對(duì)重要的變更進(jìn)行簽證處理時(shí)應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進(jìn)行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進(jìn)度安排發(fā)生量實(shí)不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進(jìn)度計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)組織建設(shè)時(shí)期的各項(xiàng)作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機(jī)制要求進(jìn)行作業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)依照績(jī)效測(cè)評(píng)機(jī)制、技術(shù)交底驗(yàn)收制等進(jìn)行工序?qū)徍?、?yàn)收、查錯(cuò)糾弊端等，以有效保障工期進(jìn)度目標(biāo)合理提前達(dá)成。

3．3強(qiáng)化施工方案質(zhì)量控制

施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實(shí)現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時(shí)也同樣做足準(zhǔn)備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟(jì)的可行性等。在審核施工方案時(shí)，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時(shí)應(yīng)能重點(diǎn)要確認(rèn)出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細(xì)闡明，必要時(shí)可以獨(dú)立編制有關(guān)分布分項(xiàng)作業(yè)的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。

3．4強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督

工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來(lái)，安全生產(chǎn)則要求各級(jí)施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識(shí)?；诖耍谠摃r(shí)期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績(jī)效獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵(lì)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護(hù)、水網(wǎng)管道施工、基坑支護(hù)及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項(xiàng)工種作業(yè)安全生產(chǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1）鋼結(jié)構(gòu)建筑工程所使用的建筑材料品種繁多且數(shù)量較大。

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中所使用的材料不僅有型材、板材，同時(shí)還有很多不同規(guī)格的焊材等材料，這便導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工中的質(zhì)量控制難度較大。

2）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的零配件相對(duì)較多。

鋼結(jié)構(gòu)施工中構(gòu)件的零配件種類與數(shù)量非常繁多，而且在實(shí)際施工中對(duì)這些零配件的尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)與控制是一項(xiàng)繁重工作，鑒于零配件質(zhì)量會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，這便要求施工企業(yè)要通過(guò)合理措施來(lái)確保零配件的整體質(zhì)量。

3）鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中對(duì)精確度要求較高。

由于鋼結(jié)構(gòu)一般都是通過(guò)焊接施工，以及螺栓連接的方式將眾多構(gòu)件、零配件組合安裝成一個(gè)整體，因此，施工中對(duì)精確的要求十分嚴(yán)格，甚至部分構(gòu)件鏈接中的精度需要控制在毫米級(jí)別，這便要求施工企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)施工中要進(jìn)行精細(xì)化施工管理。

4）鋼結(jié)構(gòu)焊接施工的質(zhì)量要求較高。

焊接工程是鋼結(jié)構(gòu)建筑工程重要組成部分，尤其是承力構(gòu)件對(duì)焊接施工質(zhì)量的要求最為嚴(yán)格，因此，施工企業(yè)必須通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)確保焊接施工不存在任何弊端。

5）鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工中的隱蔽項(xiàng)目較多。

鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中的除銹、焊縫處理等，在本質(zhì)上都屬于隱蔽工程，因此，要求施工企業(yè)必須對(duì)這些隱蔽工程質(zhì)量控制。

6）鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工對(duì)防腐處理要求較高。

顧名思義，鋼結(jié)構(gòu)就是采用大量的型鋼、鋼配件以及零配件作為主要材質(zhì)，因此，工程施工中必須要對(duì)其進(jìn)行除銹處理，并且需要通過(guò)涂刷防銹漆來(lái)提高其整體抗腐蝕性，而除銹施工和防銹漆涂刷效果都會(huì)影響到工程質(zhì)量。

2鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工質(zhì)量控制措施

2.1嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員必須根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)確保進(jìn)場(chǎng)的材料都可以滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工中的各種下料需要考慮其實(shí)際上的縮余量及加工余量，確保下料的質(zhì)量可以在最大程度上滿足鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工要求。技術(shù)人員必須對(duì)各種組裝構(gòu)件、裝配器具以及胎架等進(jìn)行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)組裝的精確度可以滿足相關(guān)規(guī)范要求。

2.2嚴(yán)格控制焊接施工質(zhì)量

鑒于焊接施工質(zhì)量會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響，所以要求技術(shù)人員在焊接施工準(zhǔn)備階段，必須對(duì)焊接坡口形式、焊接角度、焊接間隙、焊接鈍邊以及焊接施工場(chǎng)地清理情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要對(duì)焊接施工中所容易產(chǎn)生的弊病進(jìn)行預(yù)防。鋼結(jié)構(gòu)焊接施工過(guò)程中要對(duì)施工規(guī)范參數(shù)、焊接施工偏差、焊接溫度控制、焊接順序以及焊接工藝執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，在焊接施工后要對(duì)焊接外觀成形、焊縫偏差、焊縫消應(yīng)力處理以及熱處理溫度等進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，在最大程度上確保焊接施工質(zhì)量可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3嚴(yán)格控制涂裝施工質(zhì)量

鋼結(jié)構(gòu)涂裝施工前必須要對(duì)其進(jìn)行除銹處理，所以施工企業(yè)可以采用噴砂處理技術(shù)來(lái)進(jìn)行除銹，這樣可以在實(shí)際施工中徹底清除材料表面的氧化皮及其他污物，施工人員在將鋼結(jié)構(gòu)表面清掃干凈后需要對(duì)其進(jìn)行檢查，在驗(yàn)收合格后才能對(duì)其進(jìn)行涂裝施工，而外觀色澤一致、涂層均勻是涂裝施工中的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2.4嚴(yán)格控制安裝工程質(zhì)量

由于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工中構(gòu)件的規(guī)格尺寸相對(duì)較大，所以在安裝施工中容易受到諸多因素影響，因此，施工企業(yè)必須要予以安裝、施工測(cè)量以及焊接等環(huán)節(jié)足夠的重視，必須按照鋼結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況來(lái)建立平面及豎向控制網(wǎng)，通過(guò)測(cè)量來(lái)確保鋼結(jié)構(gòu)安裝精確度。鋼結(jié)構(gòu)逐層安裝過(guò)程中要對(duì)其高程傳遞精度進(jìn)行嚴(yán)格控制，在安裝階段必須要加強(qiáng)對(duì)螺栓連接、焊接連接、安裝尺寸偏差等方面的管理，以便于施工企業(yè)可以通過(guò)動(dòng)態(tài)的施工監(jiān)測(cè)管理來(lái)有效提高安裝工程整體質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理

施工企業(yè)必須在遵循鋼結(jié)構(gòu)建筑相關(guān)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)建筑工程實(shí)際情況，建立一套科學(xué)、完善以及有效的質(zhì)量管理體系，工程管理部門(mén)必須樹(shù)立一個(gè)良好的質(zhì)量控制意識(shí)，以便于其可以通過(guò)設(shè)置試驗(yàn)室、材料科、質(zhì)檢科等手段，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的整個(gè)施工周期進(jìn)行嚴(yán)格、有效的質(zhì)量控制。再者，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理要點(diǎn)需要建立相應(yīng)的管理措施，其主要包括施工人員素質(zhì)技術(shù)水平、原材料質(zhì)量、焊接施工質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)件加工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安裝施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)連接質(zhì)量、涂裝施工質(zhì)量以及外觀質(zhì)量等內(nèi)容，而施工企業(yè)通過(guò)劃分階段、明確重點(diǎn)的控制措施，可以對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程整體施工過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：質(zhì)量控制管理論文范文

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;疾病預(yù)防控制

Abstract:Theapplicationoftotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandpreventionisbenefittothera-tionaluseoftheresourcesandprovidingbettertechnicalservice,whichnotonlycomplieswiththenationalaimonstrengthen-ingtheconstructionofdiseasecontrolsystem,butalsomeetstherequirementsofpeopletothepublichealthservice.Astheproducingsectorofgovernment’spublichealthservice,thecentersfordiseasecontrolandpreventionshowsocial,politicalandtechnologicalcharacteristics;consequently,itisverycomplicatedandspecialtoadvancethetotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandprevention.Itisnecessarytodesignandestablishthequalitymanagementpatternsapplyingtothecentersfordiseasecontrolandpreventiontoadvancethetotalqualitymanagementefficientlyandsystematically.

Keywords:Totalqualitymanagement(TQM);DiseaseControlandPrevention

全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagementTQM)即一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓客戶滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。目前國(guó)家對(duì)疾病控制體系建設(shè)的投入不斷增加,CDC的硬件設(shè)施有了很大改善,如何更好的執(zhí)行疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作規(guī)范和質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證工作質(zhì)量,提高工作效率和效益,成為每個(gè)疾控機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨解決的首論文要問(wèn)題,而加強(qiáng)CDC質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理體系應(yīng)該是全面提升疾病控制工作的有效途徑。

1實(shí)施全面質(zhì)量管理的前提條件TQM因?yàn)樯婕傲岁P(guān)于管理組織的一些根本變化,是一場(chǎng)“質(zhì)量文化”的革命,必然要打破和改變一些原有關(guān)聯(lián),甚至要觸及部分人員的利益和工作模式,這種改動(dòng)如操作不當(dāng)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)人心不穩(wěn),事態(tài)混亂的局面,這就需要我們?cè)谕七M(jìn)TQM的過(guò)程中首先必須要采取適合CDC這種組織環(huán)境的方法,要考慮CDC所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。1·1認(rèn)識(shí)上要充分統(tǒng)一要推進(jìn)新的管理模式,第一要解決的問(wèn)題就是認(rèn)識(shí)上的差異,以及由此而產(chǎn)生抵觸心理以及舊的作者單位:天津市疾病預(yù)防控制中心(天津300011)作者簡(jiǎn)介:陳璐(1972-),女,碩士,主要從事質(zhì)量管理工作。思維習(xí)慣。任何組織都存在著官僚的一些基本特征,他們懼怕和抵制著變革的發(fā)生,在CDC系統(tǒng)內(nèi)也同樣面臨著這樣的問(wèn)題,所以高層管理者往往成為實(shí)施TQM的最大障礙,而TQM要取得成功,高層管理人員學(xué)會(huì)接受變通和革新的重要性是一個(gè)不可或缺的必要條件[1]。高層管理者在內(nèi)部進(jìn)行全局觀念的教育是必不可少的,任何一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)只是作為最高管理者的管理代表對(duì)某項(xiàng)工作實(shí)施管理權(quán),他要為最高管理者負(fù)責(zé)也要為疾控中心整體的發(fā)展負(fù)責(zé),在中心內(nèi)部制度建設(shè)上也要適當(dāng)調(diào)整政績(jī)考核制度,減輕高層管理者的心理壓力。并且在CDC中層干部既是TQM的設(shè)計(jì)者又是推進(jìn)者更是執(zhí)行者,所以他們的支持和理解同樣關(guān)系到TQM的成敗,應(yīng)該讓他們明白TQM的管理思路、操作步驟、實(shí)施TQM的必要性和重要性,達(dá)成共識(shí)。1·2全員參與,全員培訓(xùn)TQM強(qiáng)調(diào)的是以全員參與為基礎(chǔ)的,以自我崗位分析為特點(diǎn),所以每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該參與到TQM體系的建設(shè)中,對(duì)TQM的建立思路和管理要求進(jìn)行培訓(xùn),使每位員工都應(yīng)該明白TQM的管理理念是什么,需要做什么、如何去做。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)素質(zhì),CDC作為社會(huì)的公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門(mén),首先要明確政府和社會(huì)作為我們的客戶他們的需求是什么,如何才能提供令他們滿意的產(chǎn)品。并且在員工內(nèi)部要建立“互為顧客”的概念,互相了解和體會(huì)對(duì)方的需求,只有建立了這樣一種意識(shí)才能讓每位工作人員將重點(diǎn)放在自我分析上,不斷分析自我、完善自我。并且將SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)看作是一貫的、具有可預(yù)見(jiàn)性的但同時(shí)也是持續(xù)發(fā)展的操作規(guī)程,而不斷地去改進(jìn)和完善[2]。

2實(shí)施全面質(zhì)量管理的步驟2·1質(zhì)量管理組織框架的完善建立層次清晰,職責(zé)分明的質(zhì)量管理組織框架是實(shí)施TQM的基礎(chǔ)建設(shè)和前期準(zhǔn)備。質(zhì)量管理組織框架應(yīng)分至少三級(jí)來(lái)建立,第一級(jí)是中心管理層,即質(zhì)量管理委員會(huì),起到?jīng)Q策、評(píng)判和裁決的作用,負(fù)責(zé)確立質(zhì)量方針和質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),明確實(shí)施質(zhì)量管理的步驟與范圍,對(duì)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審評(píng),對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行裁決;第二級(jí)是執(zhí)行管理層,就是建立專門(mén)的質(zhì)量管理職能部門(mén),負(fù)責(zé)TQM的具體推動(dòng)、組織、檢查和落實(shí),對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行宣貫、組織內(nèi)部質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)修改與維護(hù)、實(shí)施和推動(dòng)質(zhì)量管理模式的建立,對(duì)工作行為進(jìn)行符合性的質(zhì)量檢查與考核、對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施有效性進(jìn)行評(píng)判;第三級(jí)實(shí)施操作層,各科室設(shè)立質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員,對(duì)各種行為進(jìn)行適時(shí)的質(zhì)量監(jiān)管,對(duì)本科室的規(guī)范性工作進(jìn)行建立和實(shí)施。對(duì)這三級(jí)機(jī)構(gòu)的工作和人員要求是不同的,第一質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)層成員和技術(shù)專家,明確其在行政和技術(shù)方面的權(quán)威性,第二質(zhì)量管理職能部門(mén)應(yīng)具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力,同時(shí)應(yīng)賦予他全面管理的職責(zé)地位和權(quán)利。第三質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理有清晰的認(rèn)識(shí),本身又具有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識(shí),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這三個(gè)層級(jí)的管理部門(mén)應(yīng)建立良好的溝通與交流機(jī)制,做到信息的快速傳遞與反饋,和有效的上情下達(dá)和下情上傳,建立有效的管理組織框架。2·2質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)程序和標(biāo)準(zhǔn)的建立目前CDC的工作職責(zé)主要分三大塊,首先是疾病控制的政府職責(zé)工作,第二是作為技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)的實(shí)驗(yàn)室工作,其三是作為內(nèi)部管理的行政職責(zé)工作,這三種工作性質(zhì)內(nèi)容工作模式完全不同,不能采取單一的管理模式和程序,要在全面質(zhì)量管理總體思維指導(dǎo)下,按照不同的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),因地制宜分類進(jìn)行管理,才能夠建立符合CDC工作實(shí)際的質(zhì)量管理模式。對(duì)于疾病預(yù)防控制工作,應(yīng)根據(jù)政府和社會(huì)對(duì)其的具體要求和需求進(jìn)行充分的理解和體會(huì),明確對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量要求,分項(xiàng)目進(jìn)行管理,制定年度短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),將常規(guī)工作納入項(xiàng)目中,細(xì)劃工作任務(wù)和考核指標(biāo),建立規(guī)范的工作程序和操作指導(dǎo)。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室工作可以按照ISO/IEC17025國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則的要求,將質(zhì)量管理要求更專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,能夠很好的做到將TQM的管理理念和專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合[3]。對(duì)行政管理工作可以按照ISO9001的管理要求建立內(nèi)部管理體系,強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范、崗位職責(zé)的明確、工作記錄的完整和檢查監(jiān)督的有效。這樣在大的質(zhì)量管理體系框架下,實(shí)施分類管理;在建立規(guī)范程序的前提下,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)、全員參與、自我分析和質(zhì)量管理考核。2·3分步策略推進(jìn)第一步通過(guò)培訓(xùn)教育使員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“顧客第一”的思想,制造良好的企業(yè)文化氛圍,第二步制訂人、事、物及環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)與程序,建立質(zhì)量管理體系,第三步對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn),推動(dòng)全員充分參與,第四步建立層級(jí)管理和考核機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,第五步建立信息反饋機(jī)制,形成PDCA(plan,do,check,action)閉合環(huán)。全面質(zhì)量管理的推進(jìn)必須要分步進(jìn)行,可先從標(biāo)準(zhǔn)明確、基礎(chǔ)工作較扎實(shí)的部門(mén)開(kāi)始。如以實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可為契機(jī)推動(dòng)和建立質(zhì)量管理體系。實(shí)驗(yàn)室是CDC系統(tǒng)最早接觸質(zhì)量管理和規(guī)范操作的部門(mén),往往具有很好的工作基礎(chǔ)和人員意識(shí),并且實(shí)驗(yàn)室具有工作程序相對(duì)固定、工作指標(biāo)明確的特點(diǎn)。是相對(duì)最容易建立全面質(zhì)量管理的部門(mén),這樣操作不僅減少了TQM推行的壓力和阻力,而且以點(diǎn)帶面能夠起到很好的帶動(dòng)作用,使質(zhì)量管理的全面推行更可行和更具操作性。

3實(shí)施全面質(zhì)量管理需注意的事情3·1處理好質(zhì)量管理與質(zhì)量考核的關(guān)系全面質(zhì)量管理認(rèn)為,質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的,也不是靠統(tǒng)計(jì)出來(lái)的,而是服務(wù)形成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的總和,所以加強(qiáng)環(huán)節(jié)過(guò)程的規(guī)范與管理尤為重要,必須形成全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制,同時(shí)這也就要求引入考核機(jī)制以增強(qiáng)質(zhì)量管理的強(qiáng)制性和力度。全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)和目的在于管理,而質(zhì)量考核應(yīng)是推進(jìn)質(zhì)量管理的有效手段,管理是“以人為本”的,而考核是對(duì)事不對(duì)人,以事實(shí)為依據(jù)的,管理追求的是全面性,考核本身是具有片面性的,所以考核只是一種管理的手段,考核的最終目的也是為了更好的實(shí)施管理,是為管理服務(wù)的。3·2處理好考核與激勵(lì)的關(guān)系考核本身帶有強(qiáng)制性,操作不當(dāng)容易引起被考核部門(mén)的對(duì)立和抵制,與管理的激勵(lì)原則相違背,所以考核必須掌握好“先立法,再執(zhí)法”的原則,就是先明確工作的原則、程序、要求及考核的原則與指標(biāo),整體的考核方案與評(píng)分辦法要與被考核部門(mén)見(jiàn)面并得到認(rèn)可,達(dá)成共識(shí),在雙方都共知的情況下開(kāi)展考核,這樣就可以避免被考核部門(mén)因不理解考核內(nèi)容認(rèn)為是挑刺或故意為難而產(chǎn)生抵觸心理。并且在考核實(shí)施過(guò)程中也應(yīng)該注意對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)面指出確認(rèn),積極反饋考核結(jié)果。應(yīng)讓被考核科室明白考核是為管理服務(wù)的,是為各專業(yè)部門(mén)服務(wù)的,是為了更加規(guī)范行為提高質(zhì)量,并注重發(fā)現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作突出的人和事,大家才會(huì)接受和認(rèn)可考核,達(dá)到激勵(lì)規(guī)范的目的。3·3處理好質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)需求的關(guān)系在質(zhì)量管理實(shí)行初期,因?yàn)橐⑷碌墓ぷ髁鞒?、增?qiáng)工作記錄的可溯性、強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范性,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)工作量增加、工作記錄表格增加、工作環(huán)節(jié)增加的情況,這種“管理成本”的加大導(dǎo)致大家對(duì)新的管理模式的不適應(yīng)和懷疑,尤其在業(yè)務(wù)工作量大的情況下,難免會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量管理增強(qiáng)了,而業(yè)務(wù)需求的滿足度卻下降了的情況。首先要明確這種情況的發(fā)生是階段性的,質(zhì)量管理的最終目的是質(zhì)量與效率的雙贏,出現(xiàn)這種情況一方面基于大家對(duì)規(guī)范管理的不適應(yīng),一方面在程序的設(shè)定上還存在不合理的情況,要具體事件具體分析,在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的同時(shí),更要強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理的自我分析和體系建設(shè)的“適應(yīng)性”和“人性化”,應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際具體分析工作流程的合理性和有效性,制訂出既符合質(zhì)量要求更具有人性化的高效率的工作模式。3·4建立長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行機(jī)制與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合“將質(zhì)量管理變成一種習(xí)慣”,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)行機(jī)制將質(zhì)量管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合,將工作規(guī)范程序與崗位說(shuō)明書(shū)有效結(jié)合,讓工作規(guī)范程序以工作為單位,崗位說(shuō)明書(shū)以人為單位,工作規(guī)范程序成為崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ),使質(zhì)量考核的成績(jī)和結(jié)果作為績(jī)效考核的一部分,能更有效的與每位工作人員的職業(yè)發(fā)展和人事分配改革掛鉤,將更有助于質(zhì)量管理的推行也更能客觀真實(shí)的反映工作人員的工作實(shí)際,更有助于全面質(zhì)量管理的長(zhǎng)久發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]史蒂文科恩,羅納德布蘭德.政府全面質(zhì)量管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001·

第7篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1.1混凝土原材料造成的問(wèn)題原因探析

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)出于運(yùn)輸和加工拌合考慮，多采用現(xiàn)場(chǎng)拌合的方式對(duì)商品混凝土進(jìn)行加工，再將加工好的混凝土產(chǎn)品運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。這種加工運(yùn)輸方法雖然一定程度上提升其建筑企業(yè)加工運(yùn)輸?shù)男?，但直接影響了混凝土的質(zhì)量。究其原因，主要是在運(yùn)輸過(guò)程中，那些已經(jīng)加工完成的混凝土?xí)霈F(xiàn)水灰比變大的情況，導(dǎo)致其強(qiáng)度降低，進(jìn)而影響整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。另外，在現(xiàn)場(chǎng)拌合過(guò)程中，混凝土材料的級(jí)配系數(shù)大小不當(dāng)也會(huì)影響現(xiàn)澆混凝土的構(gòu)建質(zhì)量，甚至出現(xiàn)蜂窩麻面的情況。

1.2混凝土施工工藝造成的問(wèn)題原因探析

此外，混凝土施工工藝選擇不當(dāng)也會(huì)影響混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。①模板工程問(wèn)題。在混凝土施工澆筑之前，建筑施工人員必須進(jìn)行模板組合和安裝工作。在組合和安裝過(guò)程中，施工人員必須嚴(yán)格按照施工的具體要求進(jìn)行施工，盡可能地減少施工誤差。模板工程主要包括模板制作、模板拼裝、和模等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給建筑施工造成不良影響，產(chǎn)生變形、蜂窩麻面、漏漿等問(wèn)題，影響混凝土構(gòu)件的整體強(qiáng)度和性能。②混凝土澆筑和振搗問(wèn)題。在進(jìn)行混凝土拌合時(shí)，建筑施工人員必須嚴(yán)格控制水灰比例和拌合時(shí)間，保證水化反應(yīng)充分進(jìn)行。如果混凝土配比出現(xiàn)問(wèn)題或拌合時(shí)間不合理都會(huì)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不良影響，影響其成型長(zhǎng)度。此外，混凝土振搗作為混凝土施工的重要工序之一，其振搗質(zhì)量對(duì)于混凝土構(gòu)件的密實(shí)度和完整度影響較大。因此，施工人員必須要檢查現(xiàn)澆構(gòu)建的振搗密實(shí)度和完整度，同時(shí)還要控制好振搗棒的插入深度，以有效防止蜂窩麻面情況的出現(xiàn)。

2房屋建筑混凝土質(zhì)量控制管理措施探析

針對(duì)房屋建筑混凝土施工中存在的問(wèn)題，施工人員必須對(duì)癥下藥，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理力度，并制定切實(shí)有效的預(yù)防和治理措施，以有效提升其整體施工質(zhì)量。在對(duì)房屋建筑混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制管理時(shí)，管理人員必須結(jié)合具體的工程實(shí)際，選擇科學(xué)有效地管理方法和手段，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面做起：

2.1加強(qiáng)原材料控制

混凝土是一種將水泥、細(xì)骨料、粗骨料、外加劑和其他礦物混合材料按照一定比例配合而成的人工石材?；炷敛牧喜粌H原料豐富、價(jià)格低廉、耐久性好，還具有生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單和使用限制少等特點(diǎn)。要想有效提升房屋建筑混凝土質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，從源頭解決混凝土質(zhì)量問(wèn)題。一是根據(jù)混凝土的實(shí)際施工需要選擇合適規(guī)格和標(biāo)號(hào)的水泥；二是重點(diǎn)檢查砂細(xì)骨料的級(jí)別、質(zhì)地、參數(shù)規(guī)格、含泥量等，以防有害物質(zhì)混入，影響最終拌合質(zhì)量；三是做好水質(zhì)量檢測(cè)工作，只有試驗(yàn)合格后才能使用；四嚴(yán)格控制外加劑質(zhì)量，選擇那些國(guó)家認(rèn)定合格的外加劑。

2.2做好施工技術(shù)管理工作

施工人員可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的方式加強(qiáng)施工技術(shù)管理，除了要選擇耐久性和強(qiáng)度較好的材料外，還要嚴(yán)格控制材料拌合的配合比，在保證材料質(zhì)量的前提下，做好混凝土拌合工作，使整個(gè)建筑工程施工順利穩(wěn)定進(jìn)行。首先，施工人員必須測(cè)定好砂、石的含水率，使其重量比小于其體積比。另外，施工人員還必須使原材料和預(yù)期設(shè)計(jì)材料相一致。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：質(zhì)量控制管理論文范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力管樁；施工；質(zhì)量控制；常見(jiàn)問(wèn)題；處理策略

近年來(lái)，靜壓法逐漸運(yùn)用于預(yù)應(yīng)力管樁施工中，盡管其有著諸多優(yōu)點(diǎn)，但在施工時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問(wèn)題。給施工帶來(lái)了很多麻煩和損失，下面筆者就對(duì)預(yù)應(yīng)力管樁施工中的質(zhì)量控制進(jìn)行了一些闡述。

1施工前期的質(zhì)量控制

預(yù)應(yīng)力管樁施工是一項(xiàng)新型技術(shù)，施工人員只有全面了解工程的具體情況，才能確保施工方案的準(zhǔn)確性。

1.1審核工作

施工單位必須執(zhí)行嚴(yán)格的審核制度，保證施工要素及時(shí)到位。審核工作包括：清點(diǎn)人員，對(duì)施工人員的實(shí)踐技能進(jìn)行考核，合格之后方能上崗操作：核對(duì)方案，確保所用的靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)情況相符合：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工。

1.2檢查工作

運(yùn)輸管樁到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)安排人員對(duì)管樁外徑、壁厚、樁身長(zhǎng)度、樁身彎曲度等進(jìn)行全面檢查，并仔細(xì)核對(duì)指標(biāo)參數(shù)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的管樁不得采用。同時(shí)，還要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)管樁表面進(jìn)行檢查，如是否出現(xiàn)裂縫、斷裂等。

1.3協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)工作主要就施工所用的機(jī)械設(shè)備而言，尤其是在壓樁機(jī)的選擇上必須符合具體的施工要求。施工單位可以參考管樁型號(hào)、施工圖紙等，合理地選擇壓樁機(jī)。對(duì)壓樁機(jī)在操作時(shí)可能出現(xiàn)的故障，需提前制定緊急處理方案，避免壓樁施工中斷而降低工程質(zhì)量。

1.4定位工作

對(duì)預(yù)應(yīng)力管樁分布應(yīng)準(zhǔn)確定位，放線和樁位是否與標(biāo)準(zhǔn)的要求一致決定了建筑物整體結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。檢測(cè)人員要結(jié)合收集到的測(cè)量數(shù)據(jù)，確定管樁基線的位置，并按照?qǐng)D紙要求來(lái)布置定位線。管樁定位結(jié)束后，由監(jiān)理人員進(jìn)行二次審核，確認(rèn)無(wú)誤后方能正式施工。

2施工階段的質(zhì)量控制

根據(jù)現(xiàn)有的施工水平，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工需經(jīng)過(guò)壓樁、接樁、終壓、特殊處理等4個(gè)階段，每道工序的控制方法如下。

2.1壓樁

壓樁過(guò)程中的控制重點(diǎn)是保證樁的垂直度，每壓進(jìn)一段樁，都要測(cè)量樁身的垂直度，這樣才能從整體上保證管樁的垂直。施工人員在壓樁過(guò)程中應(yīng)注意觀察樁位是否出現(xiàn)偏移，一般壓樁入深達(dá)到1 m后要停止施工，檢查樁身的垂直度，合格后方可繼續(xù)施工。正常情況下，樁基需按照“先深后淺、先大后小、先長(zhǎng)后短”的原則施工。

2.2接樁

接樁施工要根據(jù)管樁樁頭與地面之間的距離長(zhǎng)短而定，通常在兩樁之間的距離達(dá)到1～1.2 m時(shí)，就能開(kāi)始焊接接樁，如圖1所示。在焊接前要清理掉鋼板上的雜物，確定連接位置之后再實(shí)施焊接。技術(shù)人員應(yīng)控制好焊接的層數(shù)，焊接完成后有15 min的冷卻時(shí)間。確保上下管樁在同一中心線是接樁的重點(diǎn)，一旦二者出現(xiàn)偏移要及時(shí)糾正處理。

2.3終壓

制定終壓方案需考慮樁型、樁長(zhǎng)、樁土等多方面內(nèi)容，且根據(jù)不同的情況需采取相應(yīng)的終壓措施。確定終壓技術(shù)指標(biāo)通常要結(jié)合兩方面的要求，一是根據(jù)施工圖紙上的要求來(lái)確定終壓參數(shù)：二是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況分析管樁的下壓深度，對(duì)終壓形成的樁頂標(biāo)高需通過(guò)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行觀測(cè)。

2.4特殊處理

在施工期間，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁會(huì)遇到一些特殊狀況，施工人員要及時(shí)進(jìn)行處理。如遇雨水天氣，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)開(kāi)挖排水溝或布置集水井，將雨水及時(shí)排出：若垂直度發(fā)生偏移，必須立即停止施工進(jìn)行處理，利用機(jī)械設(shè)備架住管樁后再做適當(dāng)調(diào)整。

3常見(jiàn)問(wèn)題的處理策略

從靜壓預(yù)應(yīng)力管樁長(zhǎng)期施工的情況來(lái)看，有些問(wèn)題的發(fā)生較為頻繁。對(duì)于常見(jiàn)的管樁施工問(wèn)題，施工人員應(yīng)掌握處理技能，對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因及時(shí)分析，盡早制定出處理方案。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)介紹樁身傾斜、樁身抬高、樁身受損、擠土效應(yīng)、淺層障礙等問(wèn)題的處理方法。

3.1樁身傾斜

在施工階段，由于機(jī)械設(shè)備操控失誤，從而影響了樁身下壓的垂直度：或因施工人員操作流程不當(dāng)?shù)?，也?huì)造成樁身傾斜。處理這一問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在施工前檢查機(jī)械設(shè)備是否完好，設(shè)備操作按施工要求進(jìn)行控制：同時(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的地面平整，在開(kāi)挖管樁通道時(shí)要確保管樁的垂直度，防止管樁下壓后發(fā)生偏移：連接管樁時(shí)，要保證其在同一條中心線上。

3.2樁身受損

若在靜壓過(guò)程中出現(xiàn)壓力過(guò)大、速度過(guò)快、送樁失衡等問(wèn)題，常會(huì)損壞樁身、樁頭，并給下一道工序的施工帶來(lái)很大的難度。處理這一問(wèn)題時(shí)，應(yīng)將管道內(nèi)的雜物清理干凈，防止因下壓摩擦力過(guò)大而給施工增加難度：還應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的承載能力控制下壓速度：土方開(kāi)挖時(shí)要掌握好操作力度，避免對(duì)管樁施工造成不利的影響。

3.3擠土效應(yīng)

靜壓法實(shí)質(zhì)上是一種擠土型施工。若施工人員把握不好擠壓應(yīng)力的大小，就會(huì)造成土體結(jié)構(gòu)的變化，這就是所謂的“擠土效應(yīng)”。處理這一問(wèn)題時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分布管樁，并準(zhǔn)確掌握管樁的密度，對(duì)密度大的區(qū)域使用預(yù)鉆孔沉樁方法：為避免擠土效應(yīng)對(duì)附近的建筑物造成損壞，在施工中要及時(shí)觀察管線的位置，隨時(shí)調(diào)整管樁下壓位置。

3.4樁身抬高

管樁施工中的“擠土效應(yīng)”會(huì)造成管樁樁身抬高，特別是在下壓過(guò)程中出現(xiàn)沉降問(wèn)題后，樁身抬高現(xiàn)象更加明顯。處理這一問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在樁基施工結(jié)束后，調(diào)整施工方案，對(duì)樁身持續(xù)3次復(fù)壓：土方施工操作需在嵌固期進(jìn)行：施工過(guò)程中要配合相應(yīng)的靜壓檢測(cè)，在確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)行后續(xù)的施工作業(yè)。

3.5淺層障礙

淺層障礙是阻礙靜壓順利進(jìn)行的一大因素，在管樁下壓時(shí)常因舊基礎(chǔ)、大孤石等的影響而延誤正常施工。處理這一問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行勘測(cè)、檢查，落實(shí)地下結(jié)構(gòu)障礙的大小，避免將管樁位置確定在阻礙面積較大的地點(diǎn)：管樁下壓時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除地下障礙物，施工人員不得隨意調(diào)整管樁位置，以防給施工作業(yè)帶來(lái)不便。