談建筑材料質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理
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[摘要]隨著我國綜合實力的不斷增強，人們的生活質(zhì)量也在不斷提高，對于生活的需要也和以前有了不一樣的變化。以前人們對于生活的要求只是吃飽穿暖，而現(xiàn)在人們把越來越多的關(guān)注轉(zhuǎn)移到教育和住房方面。據(jù)統(tǒng)計，最近幾年來，我國對于整體房屋建筑方面的投入不斷有上升的趨勢，這也間接地顯示出人們對于目前居住環(huán)境的要求，已經(jīng)不像以前那么單一，人們對于房屋建筑的要求，除了安全之外，還需要有一定的舒適感。根據(jù)建筑材料質(zhì)量的檢驗與工程質(zhì)量管理進(jìn)行探討。
[關(guān)鍵詞]建筑材料；質(zhì)量檢驗；工程質(zhì)量管理
1建筑材料質(zhì)量檢驗與工程質(zhì)量問題
就目前的建筑工程施工形式來看，造成建筑施工質(zhì)量有所下降的主要原因是施工人員對建筑工程的質(zhì)量意識不夠強。打鐵主要靠自身硬，對于整個建筑環(huán)節(jié)來說，如果在建筑施工的時候，整體的質(zhì)量意識不夠強，那么在進(jìn)行建筑的時候也不能打起百分之百的注意力，施工人員對于整個建筑工程來說，是核心元素，是整個施工環(huán)節(jié)的主體。但是就目前我國施工過程來看，在進(jìn)行施工建設(shè)的時候，往往會牽涉到大大小小的利益，正是這些利益的熏染，導(dǎo)致我國整體的建筑工程存在誤差，同時，施工人員的意識低下，在整個建筑施工的時候沒有很好的行為規(guī)范，都是造成建筑工程質(zhì)量下降的主要原因。施工管理系統(tǒng)主要能夠給現(xiàn)階段的施工代來一定的約束，讓他們的思想做到不滑坡。在建筑材料檢驗方面，整體的施工隊伍不能有效地對建筑材料進(jìn)行完好的規(guī)劃，對于施工材料的管理也沒有把握到位。在進(jìn)行進(jìn)場材料檢驗的過程中，要滿足于材料的合格性和施工人員的管理體制。就現(xiàn)階段的建筑材料檢驗的過程中，購買的材料比較隨意，按照正常的流程而言，應(yīng)該有建設(shè)方，施工方和監(jiān)理方共同對購買的材料進(jìn)行篩選和檢測，從而保證所取得的材料能夠更好地滿足于施工的安排，但是現(xiàn)階段的建筑施工中對這一方面做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這也是造成當(dāng)前施工安排比較庸散的方式之一。在整個施工管理系統(tǒng)下，對于施工質(zhì)量和施工材料的管理都存在整體狀況不夠完善的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就間接導(dǎo)致在整體施工條件下，施工人員不能及時地對整體的施工狀況作出反應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些施工人員無證就上崗的錯誤現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生，會間接地導(dǎo)致在整個施工過程中不規(guī)范現(xiàn)象的頻頻增多。對于整個施工過程的管理方面，如果施工管理系統(tǒng)不夠完善，對于整體材料的管理情況也不能做到合適的管控，施工管理系統(tǒng)的不完善給材料帶來的最大缺點就是出現(xiàn)材料亂推亂放。對于整體的建筑企業(yè)來說，在整體的施工質(zhì)量方面，對工程管理還缺乏正確認(rèn)識。就目前的形勢來看，施工企業(yè)普遍認(rèn)為在進(jìn)行整體工程實施的時候，建筑質(zhì)量和施工成本是正比的，要想使得建筑質(zhì)量有著高效的保證，就必須付出高昂的成本，這種錯誤的概念導(dǎo)致企業(yè)者在進(jìn)行工程設(shè)計的時候大幅度地降低施工工程成本，在不破壞企業(yè)者利益的情況下，使得整體利益不被得到破壞。這樣的形式主要是因為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)建筑者沒有能夠很好地認(rèn)識到建筑工程的實質(zhì)意義，單單地把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為整體的質(zhì)量評價準(zhǔn)者。
2建筑材料質(zhì)量檢驗與工程質(zhì)量管理的措施
隨著時代的快速發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益提升?；谶@種現(xiàn)狀，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，首先要不斷更新質(zhì)量管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，緊緊跟隨時展的潮流，進(jìn)而保證建筑工程項目保質(zhì)保量的完工就目前的施工形式來看，想要進(jìn)行下一步的提高，就必須在建筑的時候加強對施工人員的整體管理，在施工的過程中對培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識，要求他們在施工的過程必須按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，從而進(jìn)一步保證施工效率的提高。同時，施工人員在盡心施工的時候，要做好技術(shù)交底工作，把自己的看家本領(lǐng)都拿出來，通過對技術(shù)人員的指導(dǎo)，使得整體施工建筑更加優(yōu)化。另外，除了加強人員意識的培養(yǎng)和施工過程的管理，對于整體建筑工程的施工工藝優(yōu)化也要做到責(zé)任落實，保證在整體施工的時候，對危險作業(yè)和特殊工程做到優(yōu)化配置，在進(jìn)行施工的時候，要求相關(guān)的施工人員出示相應(yīng)的證明和證件，從而在一定程度上保證建筑過程中的高質(zhì)量進(jìn)行。
3完善建筑材料質(zhì)量檢驗與工程質(zhì)量管理體系
對于招標(biāo)和項目立項上，該企業(yè)公司必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，做到在整個招標(biāo)和項目立標(biāo)上按照公平公正的準(zhǔn)則進(jìn)行，減少不公正的現(xiàn)象發(fā)生，同時工程監(jiān)理和施工隊伍之間的交流合作要做到合適恰當(dāng)?shù)臏贤āＲ朐谶M(jìn)行建設(shè)的時候，施工企業(yè)不能過分地占據(jù)工程監(jiān)理的自主權(quán)。如果過分在施工過程中對工程進(jìn)行監(jiān)理，這樣監(jiān)理和看管會導(dǎo)致整體施工環(huán)節(jié)的效率降低，要想確保在整體建設(shè)過程中的效率提高，就必須給與當(dāng)?shù)毓こ淌┕と藛T足夠的自主權(quán)。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要對建設(shè)所在單位和施工所在單位以及監(jiān)理者三者的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，保證他們能夠在發(fā)生錯誤的時候，做到及時溝通，確保他們在整個施工環(huán)節(jié)中，加強他們彼此的配合，確保整體的施工質(zhì)量可以達(dá)到施工的正常標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語
就目前建筑管理的狀況而言，在進(jìn)行管理的過程中還是存在著一定的問題，管理者責(zé)任意識不強、管理體系不夠完整、管理方式不夠果斷都是當(dāng)前建筑過程中需要解決的問題。在未來的建筑發(fā)展過程中，相應(yīng)的部門一定要把握好整體的質(zhì)量，從而更加有效地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉愛斌.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].河南建材，2018(03)：30-31.
作者：顧蕓 單位：咸寧市計量檢定測試所
