工程項目的管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目的管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程項目的管理制度范文
【關鍵詞】通信工程；項目進度管理；控制策略
為確保工程項目進度和工程項目質(zhì)量，重點要針對通信工程項目的進度管理。主要內(nèi)容有執(zhí)行管理內(nèi)容、對管理范圍進行界定和正確的發(fā)揮管理的作用。本文對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與通信工程項目進度監(jiān)理的直接關系進行了重點的分析闡述，為提高我國的通信工程項目進度管理效率和可持續(xù)發(fā)展。
1項目進度管理的相關概念
項目進度管理又是項目工期管理，即要求在規(guī)定時間內(nèi)保證工程項目質(zhì)量完成項目建設。工程項目在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展是由于最終結(jié)款與工程項目息息相關。合理的調(diào)整企業(yè)工程項目進度的前提要了解企業(yè)現(xiàn)狀和工期并以此為依據(jù)。雖然通信工程項目規(guī)劃較為嚴謹，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預知工作未來走向，對出現(xiàn)的問題及時的解決和處理，正確的對計劃進行變更，并確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。企業(yè)管理模式采用動態(tài)的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現(xiàn)閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項目進度時，對細節(jié)問題嚴格把關，要做到能夠及時的對出現(xiàn)的問題進行處理。在進行工程項目進度時，最重要的是控制實際進度，不能過快導致質(zhì)量得不到保證或者過慢而不能完成項目工程。項目經(jīng)理在在項目管理工作中占重要地位，因此要嚴格的選擇工作效率高的優(yōu)秀人才。
2通信工程項目進度監(jiān)理控制策略
2.1建立信息溝通渠道
第一，在工程項目單位，將各個工作人員聯(lián)系起來，建立完善的溝通管理制度，使得每個部門員工之間溝通無障礙，同時保證當工程項目出現(xiàn)問題時，能及時地聯(lián)系相關人員，找出事故原因。
第二，進度管理人員要能夠及時的完成工程項目單位和工程項目監(jiān)理單位的交流和溝通，并轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理進行審核。專業(yè)的進度管理人員應能夠?qū)こ添椖窟^程中出現(xiàn)的困難問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并上報給管理層，避免問題對工程項目進度造成影響。
第三，通訊工程項目人員要及時的了解和分析管理中出現(xiàn)的重點事故，若出現(xiàn)問題，要及時的向上級反映，得到批準后解決問題，減小事故對工程項目項目的影響。信息的流通，有利于減小設備損壞時間。
2.2完善例會制度，對制度進行控制
第一，為便于管理人員進行進一步的進度控制，可以再每月召開分析會，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細的管理任務和進一步的工程項目方案。
第二，完善例會制度，召開工程協(xié)調(diào)會議，每周一次，工程項目建設單位、監(jiān)理單位和其他設計單位一同出席，各單位人員進行及時的溝通，了解進度現(xiàn)況，管理著要在會上明確工程項目任務，避免出現(xiàn)因溝通不足，造成工程項目進度的停滯。在解決協(xié)調(diào)問題時要特別注意建筑工程項目中會出現(xiàn)的工程項目質(zhì)量問題、對人員進行變更和調(diào)動問題和工程項目工期的變更問題等。溝通是解決這些問題的關鍵，將現(xiàn)階段的工程進展問題提出來，對此進行研究和分析。將最優(yōu)秀的工程項目進度方案呈現(xiàn)給大家，使得每個人都能對其進行了解。
第三，在每周的例會上對工程項目項目的進行程度進行了解和掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目計劃進行可行性的變更，對工程項目過程中出現(xiàn)的拖拉問題和不能充分的發(fā)揮優(yōu)秀設備作用的問題進行監(jiān)督和管理，對變更計劃做出調(diào)整和完善。
2.3對工程項目進度計劃的控制措施
第一，對工程項目進度數(shù)據(jù)進行整合和存儲，分析研究可能會影響工程項目進度的潛在隱患。并以此為依據(jù)變更項目計劃。根據(jù)新的計劃控制項目進度周期，準確的預測項目進度。
第二，掌控工程項目持續(xù)時間，并及時的調(diào)整項目內(nèi)容?？刂浦苓叚h(huán)境對工程項目進度的影響。
第三，對通訊工程項目的調(diào)整進行強調(diào)，合理的對各個項目環(huán)節(jié)進行指揮，完善組織制度。后天對各個部門人員進行培訓和管理教育，以及時的順應時代的進步，保證能夠掌握新的專業(yè)知識和技能。在定期召開的例會上，做好各時間段的計劃安排。
第四，加大對工程項目的監(jiān)管力度，實現(xiàn)在項目進行中將資源進行最有效的利用。通訊工程的進度要求監(jiān)理人員對不利因素進行及時的監(jiān)測，減少其對工程項目進度的影響。進一步的發(fā)展監(jiān)理人員能夠直接的對工程項目進行控制和調(diào)整。
3結(jié)語
在人們的生活中必不可少的就是通訊建設。在通訊企業(yè)中，項目進度管理應受到重視。為提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應該重視管理質(zhì)量、人才選拔和調(diào)節(jié)工程項目進度。在當下，諸多的企業(yè)在建立項目進度機構方面并不成熟，對成本的控制也不合理。文章對解決這一問題提出了合理化的建議，也對這些問題進行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業(yè)也要進一度的探討關于項目進度管理的方案。
參考文獻：
[1] 袁樹坤.通信工程項目進度的監(jiān)理控制機制及策略[J].科學之友，2010，33（12）：57-58.
第2篇：工程項目的管理制度范文
關鍵詞：供配電工程項目管理；財務制度
中圖分類號： TM7 文獻標識碼： A 文章編號：
一、加強供配電建設工程項目的財務管理
1、強化工程項目財務管理制度
工程項目財務管理體制現(xiàn)在普遍推行了項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制為核心的現(xiàn)代財務管理模式，這為規(guī)范建筑市場秩序，保證固定資產(chǎn)投資質(zhì)量，起到了積極作用。但由于多方面原因，目前建筑市場秩序依然存在一些混亂的狀況，如基本建設法定程序不到位，存在先建后批行為；招標中有失公平、公正，存在串標行為；財務管理活動中存在合同管理失控，資金使用不規(guī)范，存在截留、擠占、挪用、套取建設工程項目資金等現(xiàn)象。為解決上述問題，工程項目財務管理要在如下各方面繼續(xù)強化，杜絕財務管理中的漏洞。
2、強化建設單位負責人內(nèi)部控制意識
從近幾年發(fā)生在基本建設領域的經(jīng)濟案例中不難看出，問題的發(fā)生往往與建設單位負責人有著直接或間接的聯(lián)系，究其原因主要是建設單位沒有內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制制度不健全；建設單位有內(nèi)部控制制度，但往往是單位負責人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導致內(nèi)部控制形同虛設或只對下不對上；單位負責人控制的隨意性和超越內(nèi)部控制，甚至相互串通進行所謂的“內(nèi)部人控制”，不依據(jù)工程項目概算或隨意超概算施工時有發(fā)生。針對上述問題，當務之急是強化單位負責人內(nèi)部會計控制意識，不僅使單位負責人有職有責，更要盡職盡責。首先，是制定內(nèi)部會計控制制度，根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范-工程項目》結(jié)合本單位實際，建立和完善內(nèi)部會計控制體系。其次，是通過內(nèi)部監(jiān)督制約機制，化“一支筆”控制為“多支筆”控制，促使單位負責人自覺履行《內(nèi)部會計控制制度》的權利和義務。最后，是通過外部監(jiān)督，主管部門和審計機關的檢查監(jiān)督，來強化工程項目管理單位負責人的責任。
3、強化會計控制于工程項目管理全過程
充分發(fā)揮工程項目財務管理職能。會計控制應著重從項目決策控制、勘察設計與概預算控制、招投標與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等五個環(huán)節(jié)進行有效控制。
3．1 項目決策控制
會計機構和會計人員應當對項目建議書中財務分析和預測結(jié)論的可靠性發(fā)表具體的書面意見，對可行性研究的過程及其結(jié)論的正確性和方法恰當性方面進行審查，并取得書面意見;參與項目決策的全過程，會簽相關決策決議。
3．2勘察設計與概預算控制
會計機構或會計人員應根據(jù)工程的特點選擇合適的方式對施工圖預算進行審核。審查內(nèi)容包括:工程量的準確性、定額套用的正確性、費用計取和匯總的合理性。
3．3招投標與合同控制
會計機構或會計人員應參與工程招投標過程;參與工程合同相關條款的起草，對合同價款的付款方式、進度款付款時間和比例，付款金額等發(fā)表意。
3．4施工過程控制
會計機構或會計人員應參與施工全過程，對關鍵點實施重點控制，包括:施工合同的執(zhí)行、付款程序、施工款項的撥付、工程進度、投資、施工費用的管理等內(nèi)容。
3．5工程驗收與決算控制
會計機構或會計人員應及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書，及時編制竣工決算初稿，報請決算審計；參與分析概算、預算執(zhí)行情況及差異分析；對投入使用的項目進行成本效益分析。
4、建立健全崗位責任制
建立健全崗位責任制是工程項目財務管理內(nèi)部會計控制的核心。實行有效控制的最佳方法是根據(jù)建設項目的具體特點，找準內(nèi)部會計控制的關鍵控制點。確定關鍵控制點要緊緊圍繞工程項目內(nèi)部會計控制的五個中心環(huán)節(jié)，向周圍依業(yè)務流程擴展。在確定關鍵控制點時，要遵循以下原則:
4．1建設單位的各相關部門和崗位的職責權限要確保辦理業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
4．2確保每項經(jīng)濟業(yè)務都有一系列相互聯(lián)系的授權批準程序。
4．3定崗時要考慮業(yè)務人員的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，考慮人事利害關系等因素。
4．4重視內(nèi)部會計控制的檢查與評價，不斷完善項目內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部審計在工程項目財務管理中占據(jù)特殊地位，基本建設單位要根據(jù)投資規(guī)模的大小和工期長短，設置獨立的內(nèi)部審計機構或配備相關專業(yè)內(nèi)部審計員，直接向建設單位負責人報告工作。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計側(cè)重于資金使用的合規(guī)性、合理性和效益性，今后，內(nèi)部審計也要將內(nèi)部會計控制的運行成效作為重要內(nèi)容，應對內(nèi)部會計控制的再監(jiān)督負有重要責任。同時，要積極地實行內(nèi)外審計并舉的檢查評價方法，聘請社會中介機構或相關專業(yè)人員進行監(jiān)督以及自覺接受政府財政部門的督查，從而有效地保證整個建設工程項目內(nèi)部會計控制系統(tǒng)健康運行，不斷完善，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制目標。
4．5工程項目財務管理人員要與時俱進，積極適應工程項目建設管理的時代要求。工程項目財務管理人員要更新觀念，提高認識，主動參與工程項目的內(nèi)部會計控制，對過程積極干預、滲透和有效控制，適應工程項目建設管理的時代要求。工程項目財務管理人員要提高政治素質(zhì)，恪守職業(yè)道德;要加強后續(xù)教育，擴充知識結(jié)構，努力掌握概預算編制知識、工程項目建設程序、經(jīng)濟領域法律法規(guī)、計算機管理信息應用技術等。把建賬、設置會計科目、記賬、成本核算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。
二、供配電建設工程項目財務信息化管理的解決方案
作者認為供配電建設工程項目財務信息化深層次發(fā)展的主要障礙不是資金和技術，而是相關信息資源開發(fā)不足，缺乏一套完整的發(fā)展規(guī)劃和開發(fā)計劃。財務系統(tǒng)軟件和其他物流系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系。財務信息管理系統(tǒng)只局限于財務部門使用，與市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)計劃、物資等信息系統(tǒng)之間銜接不夠緊密，財務信息的作用無法得以充分發(fā)揮。因此，以現(xiàn)有的公司財務軟件平臺開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)是很有必要的。
1、采用先進的管理思想，利用計算機、網(wǎng)絡和現(xiàn)代通訊技術，實現(xiàn)工程項目財務管理的高度集中
電力建設施工企業(yè)和所屬各單位的關系是總公司與分公司的關系，各單位是集團公司的重要組成部分。與這種體制相適應的財務管理體制和運行機制，決定了集團公司是戰(zhàn)略決策中心，基層單位財務核算是集團公司財務的延伸和有機組成部分，二者是—個整體，強調(diào)整體指揮的統(tǒng)一和暢通。因此，這就要求集團公司加強財務信息化建設，實現(xiàn)高度集中的管理模式，從單一會計主體的分布式管理模式發(fā)展到以集團公司為主體的集中管理和控制模式，并進一步延伸到下游企業(yè)。加快工程項目財務管理系統(tǒng)的建設，應充分利用現(xiàn)代信息技術，以集團公司整體利益最大化為目標，逐步實現(xiàn)工程項目財務管理決策、控制、核算的高度集中，以實現(xiàn)節(jié)約能源，降低成本的目標。
2、建立內(nèi)外約束機制，防范工程項目財務信息失真
工程項目財務信息的真實與有效，對電力建設施工企業(yè)的工程項目財務管理和決算起著十分關鍵的作用。規(guī)范企業(yè)信息失真的核心是完善信息質(zhì)量管理機制，即利用建立起來的工程項目管理系統(tǒng)完善集團公司各部門信息采集制度，嚴格公司市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)計劃、物資等部門的基本工作程序，嚴格工程項目會計核算賬務處理的基本程序，健全財產(chǎn)物資、財務收支制度。同時應加強集團公司財務監(jiān)督機制，即集團公司通過建立起來的系統(tǒng)實時對各分公司、子公司的工程項目財務狀況進行監(jiān)督、檢查，對其所提供的會計信息的真實性進行必要的評價，作為控制撥付工程項目資金的重要依據(jù)，從而來約束下屬公司的會計行為，增加會計信息的客觀性、真實性、公開性。工程項目財務信息系統(tǒng)的建立為提供真實的、高質(zhì)量的會計信息奠定了良好的基礎。
3、暢通財務信息與業(yè)務信息，實現(xiàn)集中式的工程項目財務信息管理
財務信息系統(tǒng)不僅要實現(xiàn)內(nèi)部各模塊的充分集成，同時應加強與其他系統(tǒng)的銜接與聯(lián)系，即實現(xiàn)財務流與物流的無縫集成。將企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的信息及時準確地反饋，適時轉(zhuǎn)化為財務信息。通過信息系統(tǒng)，財務預算能夠及時、動態(tài)地做出調(diào)整，并轉(zhuǎn)化為業(yè)務信息，對工程項目實施進度有效的控制。
4、工程項目財務管理系統(tǒng)的功能從事后的核算，發(fā)展到實現(xiàn)全面管理、控制、評價和優(yōu)化
當前會計模式是事后記錄，被動的核算型財務管理模式，使財務信息呈滯后性，財務會計的功能僅限于反映已經(jīng)存在的客觀情況，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。工程項目財務管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)事前有預算，事中有核算，事后有結(jié)算的全面管理，完整地配置、計量、記錄工程項目所有與財務狀況相關的業(yè)務資源和業(yè)務活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理，達到優(yōu)化工程項目財務管理目標。
5、工程項目財務管理系統(tǒng)應以財務資金的活動為核心，貫穿整個經(jīng)營活動的全過程
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)資源的配置和控制的依據(jù)和目的，是以企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營要素(包括人力、物力、財力)的優(yōu)化和企業(yè)的利潤最大化為依據(jù)和目的。而工程項目財務管理系統(tǒng)是企業(yè)節(jié)約投資、控制好投資效率的關鍵保證，是企業(yè)財務管理架構中核心的部分之一。工程項目財務管理應從財務部門本身的管理業(yè)務發(fā)展到企業(yè)所有與工程項目相關的業(yè)務。企業(yè)的工程項目財務管理信息系統(tǒng)建設，應當包括所有與企業(yè)工程項目財務狀況相關的業(yè)務過程。
三、結(jié)束語
電力建設施工企業(yè)的工程項目在實施中，影響項目的順利開展與竣工有很多方面，尤其是項目的財務管理與信息化，只有著重把握好這一關，才能更好的開展項目建設。
參考文獻
[1]黃穎.財務管理信息系統(tǒng)建設的發(fā)展與實踐.北京:電力財務會計,2007.5:15～19
[2]易濤.工程項目管理模式.電力建設總監(jiān)理工程師培訓教材.北京：中國電力出版社，2002.144～156
第3篇：工程項目的管理制度范文
【關鍵詞】電廠建設；工程項目；進度管理
一、引言
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，社會對用電需求的增長規(guī)模不斷擴大，這就意味著電廠需要不斷擴大產(chǎn)能或者進行產(chǎn)業(yè)升級，在這些變革的過程中必然會涉及到電廠加大電廠建設項目的規(guī)模和數(shù)量，如果這些項目得不到有效的管控，尤其是進度的控制，就會對電廠的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的負面影響。所以對于這些電廠建設工程項目而言，需要引入現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能夠有效確保項目建設的進度和質(zhì)量。本文研究的重點就是從分析當前電廠建設工程項目的相關概念著手，提出重視進度管理的重要作用，并分析了電廠建設工程項目在進行進度管理時所遭遇的困難，并最后提出了幾點加大電廠建設工程項目控制力度的措施。
二、電廠建設工程項目進度管理分析
（一）電廠建設工程項目進度的概念分析
所謂電廠建設工程項目進度其本質(zhì)就是這個項目從開始計劃到最終的竣工驗收后的時間控制。通常而言，這些工程建設項目所需要的時間通常都是結(jié)合項目的預期建設施工所需要的時間，涉及到的資金、還有各類影響項目實施進度的多種因素，最終結(jié)合這些變化來進行數(shù)據(jù)分析，并最終完成最優(yōu)化的工程建設進度的確定。而對于電廠建設工程項目的進度管理，那就是項目需求方和建設單位在對相關的內(nèi)容進行討論并在雙方認可之后開始簽訂合同，然后依據(jù)項目的具體要求和合同的內(nèi)容或者后來經(jīng)過討論補充的合同條款，對工程建設項目進行科學的施工規(guī)劃，然后對施工單位的具體施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)工程建設項目能夠在確保進度的前提下高質(zhì)量的完成。
（二）加強電廠建設工程項目進度管理的重要作用
加強電廠建設工程項目進度管理，最基本的重要作用就是能夠確保工程項目能夠在規(guī)定的時間里竣工，而由此就可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。因為一旦工程項目實際施工時間大于預期時間，那么相應的建設成本就會上升，另外由于這些項目投入運行的時間被推遲，那么由這個項目運營帶來的利潤就會下降。而且有的施工單位在發(fā)現(xiàn)電廠建設工程項目在預訂的時間里不能夠完成時，往往在后續(xù)的時間里會進行趕工，甚至存在一定程度的偷工減料，這樣勢必會影響到整個工程的建設質(zhì)量。即使能夠符合進度要求完工，但是在驗收階段卻不合格，需要重建，那么這個項目的成本就會進一步急劇放大，所以加強電廠建設工程項目的進度管理極為必要，不僅能夠確保進度，同時還能夠提升項目施工的質(zhì)量。
（三）電廠建設工程項目進度管理相關流程
電廠建設工程項目進度管理主要流程措施主要是根據(jù)項目進度預期時間和實際施工時間進行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)實際時間和預計時間存在著較大差異，那么就需要對這個差異原因進行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果提前進行施工方面的調(diào)整，在不影響工程質(zhì)量的前提下確保整個工程項目能夠在預期時間里完工。
（四）電廠建設工程項目管理難點分析
由于電廠建設工程項目通常規(guī)模較大，涉及到的范圍和因素較多，進度管理相對困難，主要的難點通常體現(xiàn)在下面幾點：一個是在施工過程中所存在著的各種隨機變化的因素的管理。另一個就是在施工過程中不可避免所存在著的風險方面的管理。在電廠項目工程建設時期，很多變化的因素具有不可提前預估的性質(zhì)，而且在施工初期就會產(chǎn)生可能和預先設計的方案存在著沖突，此時相關的設計方案還需要不斷的調(diào)整和修改，這時就會對施工進度產(chǎn)生重要的影響。之所以出現(xiàn)這類問題，更多是因為在電廠建設項目設計階段存在著一定的失誤，另外需求方對于整個電廠建設項目需求可能會存在著一定的變化，另外施工單位之前預期設定的施工人員數(shù)量以及相關人員的技能以及采購環(huán)節(jié)和政府相關政策等變化，都會對整個施工項目會產(chǎn)生較大的影響。
另一個就是電廠建設項目在建設期間也會存在著一定的風險，如果能夠?qū)δ切┛梢灶A知的風險進行提前預判并進行分類管理，就能夠很好的控制這些風險。當前在電廠建設項目施工期間所存在的風險主要體現(xiàn)在技術風險和環(huán)境風險等兩方面。施工單位在實際施工過程中需要根據(jù)具體的施工情況，然后對各個階段的風險進行全方位的監(jiān)測，并對其進行全面的管控，這樣才能夠有效的控制影響到施工進度的風險。
三、加強電廠建設工程項目進度控制的幾點措施
（一）完善制定項目施工進度
施工進度的科學制定是對項目施工進度控制的前提，對此當電廠項目建設需求方和施工方完成合同制定之后，就需要對整個項目進行相關的預算以及進度的制定，對此需要根據(jù)施工單位相關的人力資源以及相關的影響到工程項目進度的要素進行分析，將整個施工細分成多個階段，然后對每個階段的時間進行計劃。當然這個進度計劃通常確定下來就不會更改，除非后來有建設需求方需要更改施工方案，或者增加新的需求，那么通過雙方協(xié)調(diào)對相關進度計劃進行微調(diào)，從而保障整個進度計劃的科學性。
（二）加強進度的系統(tǒng)化控制
由于影響到項目進度存在著很多非確定性的要素，所以只有通過制定科學的系統(tǒng)化的進度控制模式，才能夠更好的規(guī)避這些非確定性要素的影響。對此首先需要依據(jù)施工項目涉及到的工種和崗位差異，對其制定科學的管理措施，確保這些人力資源能夠符合崗位需求，同時實現(xiàn)相關崗位人員的配合和協(xié)調(diào)。
然后要注重施工技術的創(chuàng)新發(fā)展，比如針對隧道較長的一些電廠施工項目，由于這種較長隧道的項目在施工時可能出現(xiàn)地質(zhì)災害的比率相對較高，目前施工的施工技術通常為爆破法，此時就需要對已經(jīng)掘進的隧道做好保護之后才能夠進一步爆破，否則就會影響到之前建設的質(zhì)量。
最后要注重對人力資源素質(zhì)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的電廠建設工程項目進度管理不可能缺少高素質(zhì)的管理人才和施工隊伍，因為很多施工作業(yè)都需要人工來做，他們的技術熟練度和敬業(yè)度無疑會對整個質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，所以需要對這些人力資源進行全方位的培訓，從而提升他們的技能素養(yǎng)。另外還需要通過管理制度來對其進行激勵和監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)存在著怠工或者消極作業(yè)的員工則給予懲處，而那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予一定的獎勵，這樣才能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，同樣也可以有效消除不確定因素的影響。
（三）加大信息處理水平提升進度控制能力
由于電廠工程建設項目所涉及到的規(guī)模較大，而且相關的數(shù)據(jù)也較多，所以需要通過應用信息交流平臺來提升信息的處理能力。項目需求方需要派遣專業(yè)人士對施工單位所提供的各類數(shù)據(jù)加以分類和處理分析，然后對原材料的采購和項目工程的建設情況以及質(zhì)量情況進行管控，尤其是質(zhì)量需要根據(jù)工序來進行驗收，而不是等到所有項目完工之后進行驗收，這樣就能夠確保質(zhì)量的前提下保障項目建設的質(zhì)量。最后這個信息平臺還需要制定科學的權限，以及方便不同部門之間信息的交流和共享，并積極的和當?shù)卣M行溝通，及時了解政策方向，從而規(guī)避來自政府相關的政策風險。
四、總結(jié)
總而言之，雖然現(xiàn)在電廠建設項目進度管控雖然存在著不少的難點，但是只需要注重管控的科學化和系統(tǒng)化，積極引入創(chuàng)新技術，提升企業(yè)創(chuàng)新力，就一定能夠確保電廠建設項目的進度和質(zhì)量。
參考文獻
[1]章健.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（11）
第4篇：工程項目的管理制度范文
關鍵詞：質(zhì)量，成本，進度，集成管理
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
引言
工程項目在實施之前，我們要為項目設定各種目標，而其中質(zhì)量、成本和進度目標是項目目標成功實現(xiàn)的關鍵。其中，工程成本管理是項目實現(xiàn)利潤的關鍵，而工程的進度管理是實現(xiàn)利潤必要前提，質(zhì)量是進度和成本目標實現(xiàn)的保障。 工程項目只有同時對質(zhì)量、成本和進度進行集成管理才能有效地實現(xiàn)項目的整體目標。
1成本、進度、質(zhì)量相互之間的關系
1.1進度和質(zhì)量的關系
機電工程施工的進度和質(zhì)量之間呈近似的正比關系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但如果工期過長，則會造成設備裝置、資金占壓，人員散漫等，項目的成本就會增加。
1.2成本和質(zhì)量的關系
質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當質(zhì)量達到一定程度，需再進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關系。
1.3進度和成本的關系
施工進度和施工成本之間是凹形關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。合理的進度對項目的成本很重要，進度的滯后勢必造成設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加[1]。而過快的施工進度可能會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設備的浪費，增加施工成本。所以必須制定合理的工期計劃，在滿足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎上將工期縮短。
1.4三者之間的對立統(tǒng)一關系
工程質(zhì)量、成本和進度三者的關系是辨證的，既對立又統(tǒng)一。
首先它們之間有矛盾和對立的一面。工程質(zhì)量要求越高，那么就得投入較多的資金和時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，那么投資就得相應提高，或把質(zhì)量要求適當降低；如果要減少成本，那么項目的功能要求和質(zhì)量標準均有降低[2]。
其次是統(tǒng)一方面，如果適當增加投資，為加快進度提供必要的經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，從而可使項目提前竣工，投資也就可盡早收回；如果適當提高工程項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項目投產(chǎn)后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用[3]。
2工程項目的集成管理
2.1. 工程項目管理目標系統(tǒng)的建立
機電工程項目的質(zhì)量、成本和進度目標是幾個直接關聯(lián)和相互作用的相關要素，要對其三者進行集成管理，首先需要建立三者的目標系統(tǒng)。目標系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過理清目標層次結(jié)構、分清目標主次關系、目標系統(tǒng)優(yōu)化三個步驟。
2.1.1 理清目標層次結(jié)構
目標系統(tǒng)的建立應首先理清目標系統(tǒng)的層次結(jié)構。目標系統(tǒng)可以分為三個層次，即系統(tǒng)總目標、子目標和可操作性目標。項目的總目標可以分解成若干個子目標，它是根據(jù)項目某一方面子系統(tǒng)的特點來制定相應的目標要求，將子目標進一步分解可以得到操作性目標。
2.1.2 分清目標主次關系
在項目目標系統(tǒng)中，位于不同層次的目標，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標在不同的建設階段其重要性亦有所不同。對于各個子目標的重要程度，可賦予不同的權重，確定其優(yōu)先級，并依據(jù)目標的優(yōu)先順序指導和開展項目管理工作。各子目標的優(yōu)先順序的確定我們經(jīng)常采用的主要方法有層次分析法，專家打分法等。
2.1.3 重視目標系統(tǒng)優(yōu)化
在目標系統(tǒng)的建立過程中，工程管理人員應從項目的整體效益出發(fā)，根據(jù)項目具體的實際情況和約束條件，正確認識項目各目標之間的關系，使項目各個目標組成的目標系統(tǒng)達到最優(yōu)，我們可以首先對進度、成本和質(zhì)量這三項指標賦予權重，然后對每一道工序的各個施工方案進行評價，最后我們再計算各個組合方案下的各指標值與權重相乘，再累加，得到加權總分，即為各組合方案的綜合評價值。通過綜合評價值的大小，我們即可依次確定施工方案的優(yōu)劣排序；具體步驟如下：
(1) 對進度、成本和質(zhì)量三個指標分別賦予權重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，層次分析法等。
(2) 每一道工序的各個施工方案的進度、成本和質(zhì)量分別進行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專家打分法。
(3) 加權評分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq
上式中，s——組合方案的綜合指標值
tij——工序i到工序j的進度評價值
cij——工序i到工序j的成本評價值
qij——工序i到工序j的質(zhì)量評價值
wt，wc，wq——分別是進度、成本、質(zhì)量指標的權重
2.2 質(zhì)量、進度和成本的集成管理
通過前面的論述我們知道工程項目的成本、質(zhì)量和進度是幾個直接關聯(lián)和相互作用要素， 所以項目管理者必須同時對項目工期、成本和質(zhì)量進行全要素的集成管理[4]。在集成管理項目工期、質(zhì)量和成本管理的同時，還必須考慮對于項目資源管理與項目進度、成本和質(zhì)量的集成管理和控制。例如，項目工期的變動會要求資源的采購與供應時間和數(shù)量發(fā)生變動；而資源采購與供給的時間與數(shù)量變動又會使項目成本發(fā)生變動；如果資源的供給存在數(shù)量和時間方面的限制，項目的工期進度就必須調(diào)整，并且這種調(diào)整一定會造成項目成本的變化。
如果在工程項目管理過程中，管理者有集成概念，目標明確，能定量分析問題，這樣就易產(chǎn)生正確的決策[5]。工期提前或滯后一天，意味著項目在經(jīng)濟方面的重大得失，在實際工程項目中，我們首先對工程細部的質(zhì)量目標進行詳細規(guī)劃，反復討論質(zhì)量方案，制定出每項工程細部所要達到的質(zhì)量標準，不提脫離實際的質(zhì)量口號，由此制定的質(zhì)量計劃可靠、經(jīng)濟。同時，我們會組織工程技術、計劃人員對工程進度進行詳細分解，把工期計劃、成本計劃落實到每周，在每周進行工期成本歸集，根據(jù)實際進度和成本適時調(diào)整計劃，對進度和工期按周進行權衡和分析，從而做出綜合調(diào)整措施。通過如此不斷地對質(zhì)量、成本和進度的動態(tài)監(jiān)測和糾偏，從而保證整個三大目標的實現(xiàn)。
結(jié)束語： 在實際工程中，現(xiàn)有的項目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就單一的目標進行管理，最終結(jié)果是無法控制項目的整體目標。因此只有采用質(zhì)量、成本和進度的集成管理方法，充分理解項目管理技術理論，區(qū)分并獲得各目標要素相互影響和關系、制訂詳細措施并對項目各目標進行有效的控制，才能實現(xiàn)項目的整體目標。
作者：
敬海濤，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司
[1] 武育秦，趙彬主編。建筑工程經(jīng)濟與管理. 武漢：武漢理工大學出版社．2009．23-28
[2] 白思俊. 現(xiàn)代項目管理。北京：中國機械工業(yè)出版社. 2002. 38-42
[3] 唐平康. 質(zhì)量、進度、成本聯(lián)合管理研究. 北京：國外建材科技2002. 23（4）；114—117
第5篇：工程項目的管理制度范文
關鍵詞：水利工程；建設項目；質(zhì)量監(jiān)督管理
1水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督制度改革的指導思想
我國主要通過實行相關制度來監(jiān)督工程質(zhì)量，工程建設與公共利益有很大關系，只能依靠政府組織進行監(jiān)督。我國為了達到監(jiān)督建設工程目的，要求政府既要監(jiān)督一般產(chǎn)品是否存在共性，同時還要考慮建筑工程本身所體現(xiàn)出來的特殊性。當然，政府必須實施強制性監(jiān)督，不管是哪個單位或是哪個部門，都不允許工程阻礙其正常執(zhí)法。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了與水利工程不相符的行為，政府必須立即檢查并采取有效的處理措施。政府必須創(chuàng)建一個質(zhì)量監(jiān)督機構，嚴格按照相關法律進行監(jiān)督，明確具體的技術責任，將水利工程作為重要的監(jiān)督領導者。政府、相關監(jiān)督機構應采取有效可行的方法，監(jiān)督清單上必須列出工程產(chǎn)品質(zhì)量以及建筑市場，同時進行全面監(jiān)督。以往只是對單一實物進行監(jiān)督，如今可逐漸拓展成對參與了工程建設的單位進行監(jiān)督，當然也要嚴格監(jiān)控水利工程的質(zhì)量。水利工程必須進行制度改革，只有完善當前的監(jiān)督制度，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的工程質(zhì)量，水利工程才能順利實現(xiàn)監(jiān)督改革目標。監(jiān)督體系不能隨意改變思想，才能使監(jiān)督機制保持穩(wěn)定運行，同時也要加大監(jiān)督力度，這樣才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。
2管理工作中存在的主要問題
2.1質(zhì)量監(jiān)督管理工作不全面
水利工程正處于建設期間，許多建設單位或是項目投資方，包括管理人員都沒有重視工程設計，沒有對施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，使得工程一直出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患。想要設計出理想的水利工程，必須提出合理的設計方案，設計若出現(xiàn)缺陷或是存在漏項之類的問題，可能是由于設計人員缺少足夠的設計經(jīng)驗，沒有對工程現(xiàn)場進行認真勘察，只知道套用之前的設計模板，工作人員的態(tài)度不夠嚴謹，致使工程經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。建設一項水利工程要求各個部門的必須做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，如果忽略了工程監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié)，將很難獲得合格的工程質(zhì)量。監(jiān)督人員應懂得如何實施監(jiān)督管理，若不能對施工環(huán)節(jié)進行科學規(guī)劃，將使得水利工程很難得到有效監(jiān)管。
2.2質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)偏低
水利工程普遍缺乏高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，這樣使得監(jiān)管工作很難發(fā)揮其作用。當然，質(zhì)量監(jiān)督也需運用相關法律，監(jiān)管人員必須了解法律知識，全面掌控工程施工的各項流程，這樣才能發(fā)揮出應有的監(jiān)管能力?，F(xiàn)階段，參與水利工程建設的監(jiān)管人員不具備較高素質(zhì)，大部分都是非專業(yè)人員，他們?nèi)鄙僮銐虻谋O(jiān)管經(jīng)驗，實際監(jiān)管期間容易受到限制，因此發(fā)揮不了其作用。
2.3質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)費缺乏
由于建設方或是設計方，包括監(jiān)理方、施工方?jīng)]有重視質(zhì)量監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，在這方面沒有投入較多的資金，導致沒有經(jīng)費來支持工作的開展，使得監(jiān)督工作很難取得理想的監(jiān)管效果。有的地區(qū)由于政府缺少經(jīng)費，不能投入較多的經(jīng)費，再加上監(jiān)管人員需承擔繁重的任務，其工作環(huán)境也不是很好，導致監(jiān)管手段很難得到進一步提升，當然監(jiān)管人員根本不能深入了解每個工程細節(jié)。由于監(jiān)管人員享受不到較好的待遇，因此很難表現(xiàn)出較高的工作積極性，甚至經(jīng)?？煽吹降」と藛T。
2.4監(jiān)督管理責任劃分不明確
我國針對水利工程做出了相關規(guī)定，可按照不同等級、投資性質(zhì)來劃分具體的職責范圍，各個監(jiān)督管理機構應清楚自身職責。然而，水利工程建設具有一定流域性且其區(qū)域性也比較強，再加上地域性等多項特征，導致執(zhí)行期間出現(xiàn)各種問題。例如，水利工程需經(jīng)歷較長的建設周期，關系到較多的部門，可經(jīng)?？吹綑嘭煵幻鞯葼顩r的出現(xiàn)。水利工程一旦發(fā)生質(zhì)量問題，部門之間就會推卸責任，使得問題得不到解決，再加上水利工程沒有長遠規(guī)劃監(jiān)督管理，導致水利工程很難提高其總體質(zhì)量。
2.5質(zhì)量監(jiān)督機構性質(zhì)存在模糊性
質(zhì)量監(jiān)督機構主要包括兩個部分，其中最重要的就是質(zhì)量監(jiān)督機構，當然也包括其他機構在內(nèi)，該組織相對來說比較松散，大多數(shù)職員為兼職人員，當然也有一些專職人員。前者由于缺乏清晰的職能規(guī)劃，沒有深入了解每位職員，后者更多要將經(jīng)費問題考慮在內(nèi)，不然將無法保持平穩(wěn)發(fā)展，這樣也就體現(xiàn)不出質(zhì)量監(jiān)督機構原有的權威性。
3提升水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的建議
3.1建立健全質(zhì)量管理的考核制度
通過建立一個完整的制度來考核質(zhì)量管理，可確保相關部門、職員對水利工程進行認真監(jiān)督：①職責必須分明，監(jiān)督管理人員應充分利用手上的權力，部門人員必須清楚自身要履行哪些監(jiān)督責任；②合理運用先進的施工技術，有效控制水利工程現(xiàn)有的施工技術；③將施工技術落實到實際工程中，若發(fā)現(xiàn)意外必須立即調(diào)整施工技術，這樣才能使水利工程達到較高的施工質(zhì)量。
3.2提高相關工作人員的綜合素質(zhì)
引進一些較強的技術人才以及經(jīng)驗比較豐富的管理人員，建設一支強大的人才隊伍；定期組織員工參加與水利工程有關的監(jiān)督培訓，使職員樹立一種相互幫助的協(xié)作精神，確保每位職員擁有較高的專業(yè)技能，進而使水利工程取得良好的監(jiān)督質(zhì)量。
3.3加大對水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入
水利工程建設需要投入較多的管理資金，這樣才能提高整體的監(jiān)督質(zhì)量，同時水利工程也可實行強制性監(jiān)督，監(jiān)督管理機構應樹立自身的權威性。只有政府、相關部門對經(jīng)費進行合理預算，才能改變企業(yè)以往收取資金的方式，通過對資金進行有效管理，可采用全額撥款的方式，為水利工程提供所需的監(jiān)管經(jīng)費。
3.4明確劃分責任
水利工程想要落實監(jiān)督工作，要求各部門必須詳細劃分每項工作任務，部門之間應承擔各自的職責并提升合作能力，同時也要加強自身的協(xié)調(diào)能力，相關部門可享有相應的執(zhí)法能力，確保負責監(jiān)督水利工程的部門單位能夠?qū)崿F(xiàn)權責統(tǒng)一目標。實施水利工程期間，若出現(xiàn)違法行為、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，必須采取有效的處理措施，相關人員應承擔相應的責任，這樣才能使監(jiān)督工作變得更加實效。
3.5提高質(zhì)量管理的具體措施
為了解決以上問題，要求施工方、監(jiān)督部門必須認真審視自己，深入理解監(jiān)督管理這一概念，通過實際行動使監(jiān)督部門達到更高的工作效率。為了使水利工程實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升，可采用以下幾個步驟：第一，理解水利工程為什么要重視質(zhì)量監(jiān)督的原因。有的工作人員由于不了解工作崗位，實踐期間抱著馬虎敷衍的態(tài)度，使得質(zhì)量監(jiān)督達不到想要的效果。只有不斷提升監(jiān)督人員的認知程度，使其明白質(zhì)量監(jiān)督這項工作任務需承擔多大的責任。當然，員工應保持端正的工作態(tài)度，加強學習質(zhì)量管理的相關知識，掌握更多的專業(yè)技術，同時提升現(xiàn)有的監(jiān)督水平。除此之外，水利工程應大力宣傳質(zhì)量監(jiān)督，這離不開人民群眾的參與，可組建一支質(zhì)量監(jiān)督隊伍，才能全面管理好水利工程。水利工程要取得最佳的監(jiān)督效果，必須重視管理這一環(huán)節(jié)，嚴格參考水利工程的相關監(jiān)督要求，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。必須對水利工程進行綜合管理，可制定一份規(guī)范有效的制度，當然管理程序也要具備一定科學性。進行質(zhì)量監(jiān)督時，必須客觀記錄檢測結(jié)果，正確評價監(jiān)督質(zhì)量，同時做好存檔工作，以便后續(xù)檢查所需，也可用作借鑒依據(jù)。
3.6加強政府的管理智能
政府可享有公共管理這一重要職能，在監(jiān)督水利工程過程中，政府部門必須運用其監(jiān)督職能。做到這一點，政府部門應不斷提升自身素質(zhì)，注重服務質(zhì)量的提高，嚴格監(jiān)督水利工作質(zhì)量。項目想要達到更高的管理水平，政府部門應加大監(jiān)管力度，當然市場也要保持規(guī)范有序，這樣才有利于進行市場競爭，水利工程才可能提高現(xiàn)有的管理水平。
4結(jié)語
水利工程若何才能開展監(jiān)督管理工作，對發(fā)展社會經(jīng)濟有著較大影響，同時也是國計民生的重要保障?？梢?，質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q定了水利工程能否建設成功，其作用相當顯著。怎樣才能改變以往的質(zhì)量監(jiān)督方式，提升監(jiān)督人員當前的個人素質(zhì)，使政府充分發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用.實現(xiàn)對水利工程進行有效監(jiān)管。這些問題一直困擾著建設方，為了順利開展水利工程的施工作業(yè)，使水利工程質(zhì)量得到妥善管理，必須將監(jiān)督管理作為一項基本內(nèi)容，重點研究監(jiān)督管理對水利工程建設的影響。
參考文獻
[1]侯建才，張湛，陳文舟．淺析水利工程質(zhì)量存在問題的原因及其對策措施[J]．河南水利與南水北調(diào)，2013（17）．
第6篇：工程項目的管理制度范文
【關鍵詞】通信工程；建設項目；進度控制管理
0.引言
隨著信息時代的到來，作為一項與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關的信息產(chǎn)業(yè)分支， 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟建設中占據(jù)了日益重要的地位。其中，信息的高速傳播離不開網(wǎng)絡、移動數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進通信技術的背景下，通信工程建設工作也面臨著更高的要求。因此，為促進項目投資成本的降低，確保通信的安全與質(zhì)量，做好通信工程建設項目的進度管理控制工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1.通信工程建設項目進度控制管理的相關概念
工程建設項目的進度控制管理指的是通過采取先進的方法，制定出科學、可行的項目進度目標、進度計劃以及與之相關的資源供應計劃等，有效控制項目的建設進度，并對費用標準及項目質(zhì)量展開協(xié)調(diào)，進而促進通信工程項目終極目標的實現(xiàn)[1]。其中，項目投資成本、項目質(zhì)量以及建設進度為通信工程建設項目管理質(zhì)量的重要體現(xiàn)。作為項目管理的一項關鍵要素，進度與工程的投資成本、質(zhì)量等有著密切聯(lián)系。通過擬定施工進度以及合同的約束來對工程建設項目的進度進行控制，可有效縮短工程的工期。
2.影響通信工程建設項目進度的幾大因素
根據(jù)美國一家權威的調(diào)查機構對全球近100家通信運營公司以及通信工程建設方的調(diào)查表明：導致通信工程建設項目進度不能按計劃完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程設計預算階段對項目的資金預算沒有測算準確導致；33%是組織因素，即由于在工程進行中各個成員組成單位的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，導致工期拖延，造成工程進度受到影響；18%是質(zhì)量因素，即由于在工程施工方案的制定上存在缺陷，或是在工程施工過程中由于各種原因修改施工方案導致施工進度受阻；7%是風險因素，即由于工程中出現(xiàn)重大事故、或建設地點出現(xiàn)惡劣天氣、政治影響等影響工程進度，甚至導致工程“流產(chǎn)”；除此之外，還有3%是由于其他各種原因?qū)е鹿こ滩荒馨凑沼媱澾M度進行。
表1 通信工程建設項目進度的影響因素表（%）
影響因素 成本 組織 質(zhì)量 風險 其他
百分比 39 33 18 7 3
分析表1可知，成本、組織、質(zhì)量等為工程建設項目進度的主要影響因素，以下就其影響情況展開具體分析。
2.1成本因素的影響
通信工程建設項目成本為工程竣工及利潤結(jié)算的重要依據(jù)，主要包含材料材料費、機械使用維修費、直接人工費，以及施工管理費等。由于通信企業(yè)一項重要的成本組成即為工程建設項目的投資成本，因此，為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟收益，通信企業(yè)就需做好工程建設項目成本及造價的控制管理工作[2]。近年來，由于存在種種因素，我國一些通信工程建設項目，實行邊勘察邊設計邊施工，未能科學地做好建設成本的預算，給項目進度管理帶來了不利的影響，一方面造成了人力資源浪費，同時大大延長的工程建設項目的實施工期。情況嚴重時，還可能中止項目的進行，直接給通信企業(yè)造成無法彌補的經(jīng)濟損失。
2.2組織因素的影響
通信工程項目的建設團隊包括項目經(jīng)理、主管部門、設計單位、施工單位等，其中，整個建設項目團隊的中心為項目經(jīng)理，團隊成員盡管具備明確的分工，但由于每個成員的辦公部門不盡相同，因而不可避免會出現(xiàn)團隊散亂的情況，而存在的許多項目問題也都是通過項目經(jīng)理調(diào)節(jié)處理，這便要求項目經(jīng)理具備一定程度的工作管理能力和協(xié)調(diào)能力。由此可知，在通信工程建設項目的進度管控工作中，組織因素起著關鍵性的作用。工程建設的項目團隊通常會經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范以及表現(xiàn)這四個階段，其中，團隊的成熟過程將會對項目進度管理產(chǎn)生直接影響。
2.3質(zhì)量因素的影響
通信建設工程為一個復雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量會受到各種因素的影響，如果未能嚴格控制管理工程的建設項目，那么哪怕發(fā)生細微的失誤，也會對通信安全與質(zhì)量產(chǎn)生巨大危害，進而導致工期延誤情況的出現(xiàn)。在實際工程建設過程中，由于原材料、設備機具、儀器儀表、技術水平、施工工藝、作業(yè)環(huán)境、項目結(jié)構等等，都會對通信工程建設質(zhì)量有著直接影響，因而工程建設單位應將這些內(nèi)容納入項目進度管理工作中。只有注重細節(jié)，把好施工質(zhì)量關，才能避免出現(xiàn)因質(zhì)量因素延緩項目進度的現(xiàn)象，從而確保通信建設工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。
3.通信工程建設項目進度控制管理的有效策略
3.1合理分解通信工程建設項目的進度工作
通信工程建設項目，具有科技含量好，專業(yè)化強；施工點多、面廣、線長；施工生產(chǎn)流動性大以及受外界因素制約大等特點。除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業(yè)工程均是處于不同場地或不同空間。要制定科學可行的項目進度計劃，就必須根據(jù)工程特點、工序間的關系對項目進行結(jié)構分析，合理進行工作分解，以明確項目所包含的所有工作。通信工程項目的實施過程有其自身的規(guī)律，項目經(jīng)理部在組織項目實施中，必須在符合工藝順序及其技術要求的基礎上考慮項目工作的分解，從而明確工程項目各部分的實施目標，保證在符合工程建設項目進度要求的基礎上，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工進度。
3.2嚴格管控工程項目的成本。
在通信工程建設過程中，為有效管控項目成本，首要任務便是選用高水平、高技能的項目負責人，通過完善項目經(jīng)理責任制度，將實踐活動不符成本控制需求的現(xiàn)象進行轉(zhuǎn)變[3]。同時，項目經(jīng)理還應充分了解工程造價及實際進度情況，并積極采取措施對建設項目的成本與進度進行嚴格管控。其次，制定統(tǒng)一、規(guī)范化的人力資源工程量統(tǒng)計標準以及工程建設標準，通過嚴格控制材料及人工費用，避免資源浪費的發(fā)生；其三，根據(jù)工程實際情況，制定出科學、可行的施工方案，為工程建設提供先進的工藝技術及合適的成本支持；其四，對工程項目的施工質(zhì)量進行把控，在降低工程返工率與資金浪費的基礎上，確保工程項目建設的進度管理獲得足夠的資金支持。
3.3嚴格管控團隊組織
通信工程建設單位可從以下幾方面開展團隊組織的管控工作：其一，合理、均衡配置項目資源，嚴格遵循充分投入及內(nèi)外并重的原則，確保工程建設團隊實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績?yōu)橹饕u判標準，加大績效考核的開展力度，做到獎懲有度，從而將項目團隊成員的工作熱情充分調(diào)動起來；其三，促進工程項目團隊內(nèi)部工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過定期舉行生產(chǎn)例會的形式，深入探討項目建設存在的問題，通過不斷學習先進的工程建設理念與技術，從而為工程建設項目的進度管理提供高效率、高素質(zhì)的團隊支持。
3.4嚴格管控工程項目質(zhì)量
對于通信工程建設項目而言，只有控制好進度質(zhì)量，才能實現(xiàn)建設項目進度的有效管控[4]。為全面控制好工程項目的質(zhì)量，首先就應當嚴格遵循以人為本、質(zhì)量第一的原則，并在建設項目的各個實施階段貫徹落實科學、守法、公正的職業(yè)道德準則，對項目的質(zhì)量進行嚴格管理和控制。其次，工程項目經(jīng)理應以工程現(xiàn)場的質(zhì)量檢查結(jié)果為依據(jù)，密切監(jiān)控工程項目的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的存在，就需及時采取有效的解決措施，確保建設項目的順利實施；最后，工程項目管理人員加強對風險的管控，通過制定科學、完善的風險管理體制，實現(xiàn)合同風險、工程保險等的嚴格管理，在將項目風險降至最低的基礎上，確保工程建設項目進度管理工作的順利實施。
4.結(jié)語
綜上所述，隨著時代的進步與信息技術的發(fā)展，通信工程建設行業(yè)面臨著更高的市場競爭及要求。在此種形勢下，通信建設企業(yè)為實現(xiàn)工程管理水平及核心競爭力的提升，就需對項目進度工作進行合理分解，全面做好工程項目成本、團隊組織及項目質(zhì)量等項目進度管理控制工作，在優(yōu)化項目資源，促進投資成本降低，對項目風險進行有效識別與規(guī)避的基礎上，確保通信工程建設項目能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。
【參考文獻】
[1]習震武，高鵬.淺析如何實現(xiàn)通信工程建設項目中的進度管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，32（14）：69-70.
[2]嚴志軍.淺談通信工程建設項目的進度管理[J].信息通訊，2014，8（04）：214-215.
第7篇：工程項目的管理制度范文
關鍵詞：北方公路工程；氣候因素；質(zhì)量控制；進度管理
1 北方公路工程項目的特點
由于氣候、地質(zhì)及人文環(huán)境等多方面的因素影響，致使北方的公路工程建筑項目與南方相比有著諸多不同。在眾多因素之中，氣候因素的影響尤為重要。
首先，由于北方四季分明，冬季氣溫較低，公路工程項目主要為室外工程，受天氣、氣候影響較大，并不適宜施工；其次，在適宜施工的季節(jié)，受日照時間的影響，施工時間也受到限制；第三，各季節(jié)之間溫差較大，個別季節(jié)日夜溫差較大，這對于地質(zhì)及建筑物材料的耐受性也具有較大挑戰(zhàn)。
因此可以看出，對于北方公路工程項目的施工來講，工程質(zhì)量的控制及進度的管理尤為重要。
2 北方公路工程項目的質(zhì)量控制
2.1 建立、健全質(zhì)量控制規(guī)范
應建立、健全公路工程項目的施工制度、相應規(guī)章及檢測、驗收標準。盡力將人為的錯誤產(chǎn)生率降到最低，進而保證公路工程項目的安全性和耐久性及科學性。結(jié)合自身實際情況逐步細化加以完善，對一些標準和規(guī)章制度及時進行補充和修改。同時給予高度的重視，嚴格有效的執(zhí)行對于質(zhì)量控制的相應規(guī)范。
2.2 明確各施工階段質(zhì)量控制的重點
前期準備，應對工程項目的設計施工方案和具體要求進行充分的了解與掌握。此外，還需要對每個部門的職責及相互配合情況進行了解；對設計意圖及圖紙的繪制與標注要領會，并實地考察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的水源、電纜等基礎設施狀況以保證提供完備的后勤保障。施工階段，對于各道工序、各個部門的技術和流程應嚴格把好質(zhì)量關。做好各環(huán)節(jié)的技術交底工作，在各個分項工程開工前，向施工人員提供技術支持，以避免技術性錯誤的發(fā)生。嚴格進行材料的檢測，從源頭上把好質(zhì)量關。在主要結(jié)構層的施工中，加強雨季的防雨排水工作；做好基層壓實、養(yǎng)護；瀝青面層應嚴控在當?shù)囟谇巴瓿桑┕で安捎谜礉袂鍜弑苊鈸P塵，做好相應透層油、粘層油的鋪灑，錯縫與接縫處理，整個過程中的溫度與壓實及厚度進行?？兀黾訉娱g鋪設布工補強網(wǎng)聯(lián)結(jié)等。加強工程項目的質(zhì)量控制對于保障工程質(zhì)量尤為重要，應以“預防為主，嚴格把關”的方針為核心；以嚴格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為目標，建立各環(huán)節(jié)嚴格把關、各部門嚴格管理、各工序嚴密操作的質(zhì)量保證體系。
3 北方工程項目的進度管理
3.1 合理制定項目進度表
對于項目進度表的制定，應充分做好各項工作的順序排列、資源估算等數(shù)據(jù)的收集整理工作，并運用科學的分析技術對數(shù)據(jù)進行有效的分析與匯總，從而制定出符合實際情況的項目的進度表。在形式上，項目進度表也應依據(jù)不同的需要采取不同的表現(xiàn)方式，比如里程碑圖、網(wǎng)絡圖、橫道圖等形式；在內(nèi)容上，應對工程項目宏觀上的整體部署，同時做好微觀上的細節(jié)考慮，如工程施工過程中所需的用水量和用電量、工程項目的主要施工環(huán)節(jié)等，另外，為保證工程項目的質(zhì)量，還應對工程項目施工進度帶來影響的各方面因素給予充分的考慮，并針對不同的情況和易出現(xiàn)的問題制定相應的預防及應對措施；在語言上，應增強語言的邏輯性，使內(nèi)容簡潔明了、易于理解，對于施工環(huán)節(jié)的敘述應做到科學全面，全面的闡述各施工環(huán)節(jié)方案，對較為重要的施工環(huán)節(jié)方案應進行詳細地論述，必要時可輔以事例、圖示等，從而使方案敘述更加科學合理。以期通過對進度表的執(zhí)行控制工程項目的進度，從而開展科學的進度管理。
3.2 以技術保障工程進度
科學、恰當?shù)募夹g措施是保證工程項目順利開展、如期完工的重要因素之一。提前做好應對措施與技術防范，可以有效的預防和應對工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題。首先，工程項目的設計會在一定程度上給工程項目施工的進度帶來影響，主要表現(xiàn)在設計圖紙本身存在的缺陷將有可能導致前期施工的無效、重新施工情況的發(fā)生，這無疑會引發(fā)施工量的增加；設計的中途變更也會使得工程實施過程中的工作量增大、工程功能產(chǎn)生變化。為此，前期會簽?？焙图訌娕c設計、監(jiān)理、建設及相關第三方協(xié)調(diào)溝通對于保證工程項目進度的順利進行有著積極地意義。其次，合理有效地進行資源與資金的配置。在保證勞動力充足的基礎上，提升從業(yè)人員的專業(yè)知識技能及其身體素質(zhì)；對于較為重要的工程項目應充分利用自身的施工條件采取多班作業(yè)的方式，在確保工程項目質(zhì)量的同時保證工程項目的按時有序地完工；施工材料上，要在保證質(zhì)量的同時予以及時供應，既做到對材料的及時提供、補給又能避免因供貨過量造成的材料堆積，從而滿足工程進度的需要。
第8篇：工程項目的管理制度范文
關鍵詞：高校；基本建設；項目管理；審計
基建工程項目管理例會制度是建設方加強基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設的任務十分繁重，大量新建、擴建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。
建立完善的基建工程項目參建各方參加的例會制度有利于加強各方溝通協(xié)調(diào)，促進配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開展。
然而，在審計實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設方索賠無據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設方提供相關基礎信息時，常因工程例會制度不健全，會議記錄不完整等原因，導致建設方經(jīng)常處于不利地位。建設方與承包商在索賠工作中的信息不對稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。
一、工程例會容易出現(xiàn)的問題
建立在建工程項目例會制度是高校基建工作的基本工作方法，但在實踐中，普遍存在以下問題：
（一）參會單位遺漏
工程例會具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設的建設方、承包方、監(jiān)理方、審計方、分包方、甲供材供應商（前期還包括設計、勘察等單位）等相關單位組織起來綜合辦理基建工程實施過程中的相關事宜。
由于工程例會多數(shù)為定期召開的例行會議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計單位、甲供材供應商、建設方分包工程施工方的情況。
究其原因，一是例會準備不周，沒有提前準備，對需要出席人員沒有考慮。二是主持例會人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價管理。三是定期舉行的例會，成為慣例后，容易忽視會前通知，造成遺漏。
遺漏參會單位，容易造成以下結(jié)果：相關單位不能及時了解情況，如果沒有事后補救措施，造成相關信息沒有確認，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應商配合不力，進而影響工期，造成承包商向建設方提出工期索賠。
（二）主持角色錯位
工程例會應該是建設方主持的協(xié)調(diào)會。建設方主持會議，可以全面聽取參建各工作匯報，工地代表巡視情況通報存在問題，主動明確傳達建設方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對各方工作進行講評。但多數(shù)情況下建設方會委托監(jiān)理主持會議。
監(jiān)理是建議方委托的服務單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟效益和工作開展的便利，其主要關注點是工程質(zhì)量、工期進度、施工安全、監(jiān)理事務，在分包商、甲供材供應商管理配合協(xié)調(diào)上關注少，在造價控制基本處于不關心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設方帶來較大損失和浪費。
這種情況還將導致建設方項目管理人員不主動全盤考慮問題，成為聽會和答復的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因為建設方缺少建設工程管理的專業(yè)人員。
（三）會議記錄失范
由于主持角色錯位，將導致會議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會議記錄，然后報備參會各方。
建設方不做詳細記錄，存在以下風險：監(jiān)理的會議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責任的風險；例會各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會議記錄均可能無法完整描述在建工程實施的實際情況；其他各方利用各自的匯報材料和自己的會議記錄作為索賠依據(jù)時，導致建設方反索賠無據(jù)或索賠無力。
另外，即使是建設方會議記錄，從審計角度看，也容易出現(xiàn)以下問題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會記錄在審計時可采信程度降低。沒有與會簽字制度，造成結(jié)算時不認可；有的在會前組織到會人員簽到，簽到表與記錄分離，使會議記錄審計時的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設方遺失記錄，歷次會議記錄不連續(xù)不完整。
（四）會前準備不周
基建例會一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時召集，較易出的問題是建議方準備不周，很多問題習慣在例會提出和處理，這容易造成以下后果：
有些內(nèi)容建設方無法及時處理與答復，影響工作開展。
建設方遇問題處理問題，對工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計等單位無法進行技術性處理并給建設方合理化建議。
建設方相關單位缺少溝通，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，以便綜合例會時直接表達建設方意圖。
要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會記錄的重要佐證材料。
建設方指令的處理沒有提前準備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時提供書面確認簽收手續(xù)。
對上周例會情況落實沒有碰頭研究，造成到例會只能聽匯報，無法講評的情況。導致例會效率不高，會議冗長，影響工作開展。
二、完善工程例會制度的思考
（一）突出建設方在例會中的主導作用
由于工程例會具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設方的主導工程例會十分重要。會議如何召開、何時召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設計好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。
1、主持會議。沒有任何一個單位可以替代建設方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。
2、要防止參會人員的遺漏，參加人員應包括施工方、監(jiān)理、造價、甲供材供應商、建設方分包工程項目經(jīng)理。早期的會議還應該有設計單位、勘察單位等有關部門參加。如果有建設方設有監(jiān)督機構的也通知其參加。
3、在關注質(zhì)量、工期、進度、安全、配合的等各個方面同時，更加關注造價控制?，F(xiàn)實中建設方建議部門主要關注質(zhì)量和工期，忽視造價控制，要特別慎重對待工程變更的方面的請求。
4、建設方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關紀律和制度，以書面形式通知有關各方，以免在審計時發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價審核工作的開展。四是要形成例會制度的良好運行機制，通過例會形成良好合作協(xié)作氛圍。
5、要指定專人負責例會的記錄和資料搜集整理工作。
（二）做好會前的各項準備工作
會議前，建設方應認真梳理一周內(nèi)有關參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，回顧上次例會存在問題和有關精神的整改落實情況。
建設方內(nèi)部的基建、審計、紀檢部門、建設方委托的監(jiān)理、跟蹤審計單位，要溝通情況，對一周內(nèi)項目實施情況有全面了解，對存在的問題提出初步處理意見，對需要配合的事項提前進行計劃組織和安排，對施工方等提出的意見建議拿出初步答復意見，對需要有配合的事項通知有關單位準時參加例會。
這樣，有利于加強工作的前瞻性，提高工程例會的效率，也便于受建設方委托的監(jiān)理、造價咨詢機構及時進行技術處理，并向建設方提出合理化建議，發(fā)揮應有的作用。
此外，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，便直接表達建設方意圖和指令。會前準備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會記錄的重要佐證材料，避免例會時建設方只聽匯報，講評無據(jù)。
（三）規(guī)范會議的程序和手續(xù)
會議程序一般應考慮到以下幾個方面：
1、上周例會議定事項的落實情況，分析原因。
2、檢查上周進度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。
3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。
4、需要協(xié)調(diào)的有關事項及解決方案。建設方在會議中，應注意認真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應商的匯報；客觀講評和總結(jié)上周例會的落實情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關各方的配合問題。建設應指定專人負責會議的記錄，記錄要全面、準確、客觀。如果會議內(nèi)容不是很多，建議在會議結(jié)束后由參會各方代表簽字確認，并作為檔案妥善保存。如果會議內(nèi)容較多，涉及事項復雜，應會后形成會議記要，印發(fā)有關各方，并簽收。會議記錄應明確舉行時間、地點、參會人員、主持人、會議發(fā)言、討論過程，會議結(jié)論性意見。如會議中討論到相關爭議問題，應作清楚記錄，并在會議結(jié)束后由參會人員簽名。
（四）搜集例會相關檔案材料
工程例會是一個平臺，在審計時，按時序組成的工程例會是審計時重要信息，僅有工程例會記錄還不夠全面，應注意建設方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應證，可增強審計時采信度。
此外，以下一些資料應很好搜集和保存：
工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
技術資料及技術交底等事項。
工程準備情況：包括臨時設施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。
材料、半成品的檢驗與試驗。
主要材料、設備及其資料的到貨情況。
設計變更的日期及主要內(nèi)容。
工程測量情況記錄。
工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。
工序的交接記錄。
業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關事宜。
工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。
有關領導或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。
工程項目試車記錄。
第9篇：工程項目的管理制度范文
關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督項目管理；系統(tǒng)平臺實現(xiàn)
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
現(xiàn)在世界各國都開始進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的調(diào)查研究，就整體而言，不同的國家在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)上都缺乏固定一致的定義。不過根據(jù)現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的有關內(nèi)涵，我們能夠從中獲得些借鑒，進而對管理信息體系得出比較恰當合適的定義。大規(guī)模的建設需要高水平的管理，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)管模式已無法滿足工作需要，將信息技術全面引入工程質(zhì)量監(jiān)管工作，實現(xiàn)監(jiān)管工作的規(guī)范化和程序化，目的是為了提高建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平、實現(xiàn)監(jiān)督過程的透明化、促使整個監(jiān)督管理工作的規(guī)范化與程序化，提高工作效率以及保證工程質(zhì)量。本文就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的目標、作用和優(yōu)勢進行了一點淺要的探索。
二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的目標
1、在業(yè)務相關的體系步驟基礎上，根據(jù)其為核心建構信息體系。
在建設建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的時候不再將業(yè)務簡單化，只單純地認為實現(xiàn)電子化，而是面對現(xiàn)代信息化的需求，綜合提高管理業(yè)務。通過一定的調(diào)節(jié)，將原先的手工化變成網(wǎng)絡化。及時地了解建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理中的缺陷，及時地應對潛在的問題。在建構信息體系時主要將業(yè)務步驟作為核心，這樣的做法不僅符合了體系設計的需求，也使得管理業(yè)務更加合理。
2、將業(yè)務的有關數(shù)據(jù)、消息實現(xiàn)分享。
數(shù)據(jù)是整個質(zhì)量監(jiān)督項目管理的基礎性信息，體系的管理全程就是在不斷地生產(chǎn)數(shù)據(jù)、借用數(shù)據(jù)。盡管不同的機構部門有著較多的數(shù)據(jù)，但是仍然有較多的新數(shù)據(jù)不斷生成。從某些角度看，這些數(shù)據(jù)有著一定的聯(lián)系。但是在現(xiàn)實中，這些數(shù)據(jù)分布地較散落，牽涉到不同的部門文件。要想將這些數(shù)據(jù)進行資源分享較為艱難，因為就算是相同的數(shù)據(jù)也有不同的版本。只有將數(shù)據(jù)進行分享，管理體系才能夠?qū)崿F(xiàn)原有的功能。而電子網(wǎng)絡的出現(xiàn)，及時地解決這一問題。而建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)包括了許多方面，較為全面完善。它的主要目的就是創(chuàng)造一個資源互分享的氛圍。要想促進體系的良好運營，就要對相關的數(shù)據(jù)實施具體一致的策劃。
轉(zhuǎn)變交流的手段，由原先的縱向溝通轉(zhuǎn)變成平行的提高，進一步促進效率的提升，將不同的信息進行分享，不斷地提高交流協(xié)作水平，促進決策更加科學。另外，這一體系能夠避免相關工作人員的重復性操作，避免時間精力的浪費，進而將有限的精神關注到質(zhì)量監(jiān)督項目管理中。
三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的作用
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)中，實施質(zhì)量監(jiān)督項目管理的現(xiàn)代化有著關鍵性的作用，能夠較好地促進管理，進一步提升效率、品質(zhì)，減少花費的費用，幫助管理處提升能力和水平。詳細地說來主要表現(xiàn)在下面幾點：
第一：幫助決策的實施。由于整個的管理有著較多的數(shù)據(jù)，我們可以通過現(xiàn)代信息技術來儲備相關的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行管理，幫助數(shù)據(jù)的溝通。通過建立這一渠道能夠?qū)Σ煌貐^(qū)的數(shù)據(jù)進行良好的溝通。而計算機這一現(xiàn)代的體系能夠幫助相關的部門及時地了解情況，幫助部門獲知工程的安全性、進展狀況、材料的使用等。通過對相關信息內(nèi)容的及時掌握了解，避免由于人員參與數(shù)據(jù)導致的誤差，促進信息傳輸?shù)谋憷?。這一渠道的開辟，幫助相關單位獲得自己的想要的信息內(nèi)容，較為迅速地對相關的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行分析，避免了實行決定時較強的個人主觀性，有助于決策的更加科學，能夠提高應對突發(fā)狀況的能力。
第二：促進管理能力的提升。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理中，我們通常會使用到先進的信息化工具，進而管理質(zhì)量、安全。這些工具的運用能夠較為精確的獲得數(shù)據(jù)，避免了由于人工導致的過失。同時還能夠保證信息在不同的機構時維持統(tǒng)一，防止出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。除此之外，這一信息渠道能夠?qū)⒔ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督的相關單位和部門密切地連結(jié)，在數(shù)據(jù)資源庫的幫助下獲得較詳細的資料，進而促進相互間良好的調(diào)節(jié)。
第三：對管理的相關步驟進行重新設計。這一管理就是在不同的業(yè)務步驟的基礎上，將不同環(huán)節(jié)的投入變?yōu)樽罱K成果。有的時候，即使投入了相同的物力、人力，經(jīng)過不同的步驟后可能達到的效果也是不一樣的。傳統(tǒng)意義上的管理有著一定的缺陷，比如說：在信息傳輸?shù)倪^程中容易造成信息的遺漏、交流較困難、有著較繁雜的層級等?，F(xiàn)在我們能夠借助較先進的管理觀念進行信息化建構，對不同的步驟進行改進和改變，實現(xiàn)整個項目管治品質(zhì)的提升。整個信息體系將管理的環(huán)節(jié)進行了削減，避免了繁雜的管理層級，將許多沒有太大價值的人員進行了裁剪。這樣的好處就是讓實施者和決定者實現(xiàn)良好的交流，減少了管理的步驟，進一步提升了信息傳輸?shù)乃俣取?/p>
第四：減少成本的花費，提升效率。將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理實現(xiàn)信息化，幫助相關的人員減小了工作負擔。另外，借助現(xiàn)代的網(wǎng)絡實現(xiàn)相關數(shù)據(jù)的運輸、查找，減少了交流成本。
第五：促進了管理創(chuàng)新水平。我們能夠參考比較有效地管理觀點和相關制度，在信息技術的幫助下促進管理能力的提升。另外，有了先進的技術我們能夠較便利地獲得最新信息資料，進一步提升工程的品質(zhì)。
四、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的意義
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)具有重要的意義：第一，具有對外性、標準性。面對多種多樣的數(shù)據(jù)形式，我們要設計一款符合不同形式的體系，將數(shù)據(jù)的形式進行轉(zhuǎn)變，盡量為客戶創(chuàng)造健全的體系。第二，具有成熟性、最新性。我們不僅要注重整個體系的發(fā)展程度，注重體系的成熟度，為了促進體系的效率最優(yōu)化，還要使用較先進的科學技術。由于技術在不斷地更新，我們要及時地對系統(tǒng)進行更新。第三，具有實用性、靠譜性。在設計相關體系的時候，我們就要借助最新的技術水平來保證整個體系的實用性，促進體系的運行。第四，具有延展性。整體系統(tǒng)在建構的時候就要重視結(jié)構的延展性，盡可能地挖掘保護現(xiàn)存的資源，在此基礎上不斷拓展系統(tǒng)，促進其長遠發(fā)展。第五，具有較高的安全性、封閉性。考慮到整個建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的獨特狀況，我們在制定建設類型、選擇部件的時候都要使用較完善的技術，盡量保障整個體系的安全性能。第六，具有可實施性、維修性。由于該體系最后是要面對客戶的，我們要充分地考慮到客戶的反應，建構合適的客戶界面，確保整個操作的簡潔、直接，便于客戶的掌握、運用，最大地實現(xiàn)整個體系的效果。
五、結(jié)束語
綜上所述，建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)設計的總體目標是以建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理為核心，按照工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的工作程序和工作方法，通過實施完全信息整合的一體化解決方案，按照國家相關政策和法規(guī)，應用信息技術，實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管的信息化，進而提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平和工作效率。
參考文獻：
[1] 陳進. 加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新監(jiān)督管理模式[J]. 甘肅科技縱橫, 2009 (12).
