勞動(dòng)競賽動(dòng)員精選(九篇)

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第1篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

我們所承建的×××水電站是目前集團(tuán)公司承建的首座碾壓混凝土重力壩，，全國公務(wù)員公同的天地也是我公司繼×××站工程之后承建的最大水利樞紐工程。工程自今年七月一日開工以來，大家克服陰雨連綿、氣候潮濕、道路泥濘，施工場面狹窄等諸多困難，發(fā)揚(yáng)水電鐵軍敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設(shè)，在各自的工作崗位上真抓實(shí)干、艱苦奮戰(zhàn)，在短短的四個(gè)月內(nèi)完成了左右壩肩、引水發(fā)電系統(tǒng)近水口及廠房基坑部分開挖，并順利于十月八日實(shí)現(xiàn)工程截流。累計(jì)完成土石方開挖：萬余。

目前，工程建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵性階段，我們必須在二五年五月底即第一個(gè)枯水期之前完成大壩上下游圍堰、高壓旋噴防滲墻，；基坑開挖：萬；砼澆筑：萬方固結(jié)灌漿：，廠房其礎(chǔ)開挖：萬；廠房砼澆筑：萬；取水口土石方開挖；砼澆筑。要在不到二百天的時(shí)間內(nèi)完成如此大的工程量，這對我們來說無疑是一場比以往任何時(shí)刻都更加嚴(yán)竣的考驗(yàn)，是一場比以往任何刻時(shí)候都更加艱苦的戰(zhàn)斗。

工期緊、任務(wù)重、枯水期短、冬季陰雨連綿、施工場地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認(rèn)識到，如果，我們不能按時(shí)完成“一枯”即定生產(chǎn)目標(biāo)，我們的工期將會(huì)因此滯后一個(gè)水文年。這一后果意味著我們前一階段的工作將功虧一潰，我們在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果將化為烏有，會(huì)給公司帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。甚至于嚴(yán)重影響公司發(fā)展，更為嚴(yán)重的是這一后果將直接關(guān)系到我們×××集團(tuán)對業(yè)主的承諾，關(guān)系到集團(tuán)公司在四川市場的信譽(yù)，損害到×××五十年來在國內(nèi)外市場樹立的良好形象。因此，項(xiàng)目部全體員工必須從思想上充分認(rèn)識到這此次勞動(dòng)競賽的重大意義，認(rèn)識到“一枯”是我們決勝、必勝的唯一目標(biāo)。

盡管我們面臨如此多的困難，但我們也具備了許多有利條件。首先，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上給予我們大力支持，多次派專家前來解決我們施工中出現(xiàn)的難題，×××董事長、×××總經(jīng)理也多次來工地檢查指導(dǎo)工作；其次，我們還有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、能征善戰(zhàn)、訓(xùn)練有素、樂于奉獻(xiàn)、勇于吃苦的職工隊(duì)伍；第三、業(yè)主資金到位情況良好，這給予我們工程建設(shè)上非常有利的保障；第四、目前工地大干的局面已經(jīng)形成，各工區(qū)、各部室的積極性已經(jīng)調(diào)動(dòng)起來。十一月十日，上游圍堰搶險(xiǎn)大家所表現(xiàn)出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒有什么能難倒我們，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的腳步。

為確保這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、我們要做到：

第2篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是工會(huì)工作的重要內(nèi)容,也是工會(huì)組織參與企業(yè)管理的有效途徑。任何一種勞動(dòng)競賽活動(dòng)要想取得成功,組織者的水平、能力和經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要的。本人結(jié)合近年來組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的探索和實(shí)踐,談?wù)勛约旱臏\見。

一、組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

一個(gè)完整的勞動(dòng)競賽活動(dòng)應(yīng)該包括“策劃、動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)”這四個(gè)環(huán)節(jié)。在具體的組織過程中,每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都十分重要,因此,作為競賽活動(dòng)的組織者必須把握好“四個(gè)環(huán)節(jié)”:

(一)活動(dòng)的策劃?；顒?dòng)的策劃是活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期效果的首要環(huán)節(jié)。本階段的主要工作任務(wù)有四點(diǎn):一是確定競賽的主題。競賽活動(dòng)的主題是競賽的靈魂,活動(dòng)的主題不僅要突出競賽的目標(biāo),而且要有振奮向上的感召力,同時(shí)還要言簡意賅,易于牢記。二是確定競賽活動(dòng)的時(shí)間。競賽活動(dòng)的時(shí)間要適宜,一般應(yīng)控制在6個(gè)月之內(nèi)、一個(gè)月以上,以3―4個(gè)月為最佳。三是確定競賽活動(dòng)的內(nèi)容。近年來,我們組織開展的勞動(dòng)競賽主要有這四種類型:1、圍繞特定的時(shí)間開展的勞動(dòng)競賽。如年初的“上產(chǎn)開門紅”勞動(dòng)競賽;年中開展的“時(shí)間過半,完成生產(chǎn)任務(wù)過半”勞動(dòng)競賽;年底開展的“向全年生產(chǎn)任務(wù)沖刺”的勞動(dòng)競賽等。2、圍繞特定的人群開展的勞動(dòng)競賽。如在青工中開展的“五標(biāo)素質(zhì)工程”;在女工中開展的“巾幗建功”競賽活動(dòng);在技術(shù)人員中開展的“星級評比”等各種勞動(dòng)競賽。3、圍繞特定的主題開展的勞動(dòng)競賽。如圍繞安全月和消防周開展“百日安全無事故”競賽;圍繞現(xiàn)場管理開展的“三定一落實(shí)制度”“三示范”競賽評比活動(dòng)等。4、綜合性的勞動(dòng)競賽。如“五比五賽”活動(dòng)等。四是確定競賽活動(dòng)的考核辦法。競賽活動(dòng)的考核辦法是保證競賽始終健康有序進(jìn)行的重要組成部分,包含考核依據(jù)、考核組織、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果以及獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。

(二)活動(dòng)的動(dòng)員。競賽活動(dòng)動(dòng)員標(biāo)志著競賽活動(dòng)的正式啟動(dòng),既要轟轟烈烈,又要扎扎實(shí)實(shí)?；顒?dòng)的動(dòng)員一般分兩個(gè)層面,即組織層面和參賽層面的動(dòng)員。組織層面的動(dòng)員一般以動(dòng)員大會(huì)的形式召開,參加對象是各參賽單位的負(fù)責(zé)人,內(nèi)容一般包括競賽決定、簽訂目標(biāo)責(zé)任書、參賽單位代表表態(tài)發(fā)言、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步明確競賽的要求。由于勞動(dòng)競賽的主體是參賽單位,因此需要各參賽單位在單位內(nèi)部進(jìn)一步廣泛動(dòng)員,使參賽單位職工理解競賽的要求,明白競賽的意義。同時(shí),各參賽單位還要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解競賽任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化競賽方案。

(三)活動(dòng)的實(shí)施。活動(dòng)的實(shí)施過程是落實(shí)和實(shí)現(xiàn)競賽目標(biāo)的過程,關(guān)鍵是要使競賽始終處于受控狀態(tài)?？刂频霓k法主要是要加強(qiáng)對活動(dòng)的督導(dǎo),加大宣傳的力度兩個(gè)方面。加強(qiáng)對活動(dòng)的督導(dǎo)主要是要深入基層進(jìn)行檢查指導(dǎo),看活動(dòng)是否按照要求正常開展、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,進(jìn)行落實(shí)完善,確保競賽沿著競賽目標(biāo)的軌道正常進(jìn)行。在競賽過程中,必然會(huì)涌現(xiàn)出許多模范人物和先進(jìn)事跡,利用身邊的先進(jìn)典型教育職工奮發(fā)有為最有說服力。因此,對競賽活動(dòng)過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物事跡要及時(shí)進(jìn)行挖掘、整理、宣傳,大力進(jìn)行表彰。

第3篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

勞動(dòng)競賽是基層工會(huì)組織按照上級工會(huì)要求充分發(fā)揮建設(shè)職能作用的重要載體。小編為大家準(zhǔn)備了公司勞動(dòng)技能大賽總結(jié)范文材料，歡迎閱讀！

公司勞動(dòng)技能大賽總結(jié)范文材料一

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成xxxx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

****開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

公司勞動(dòng)技能大賽總結(jié)范文材料二

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽?/p>

按照業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

x月，我們順利開展了樣板工程活動(dòng)，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區(qū)要迅速彌補(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

x月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊(duì)員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強(qiáng)化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入

分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

公司勞動(dòng)技能大賽總結(jié)范文材料三

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我車間成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動(dòng)的認(rèn)識，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實(shí)際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競賽方案，并召開了車間女職工大會(huì)，明晰了此次競賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施，深入落實(shí)好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動(dòng)，參賽率100%。

車間在競賽活動(dòng)中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動(dòng)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對崗位理論知識進(jìn)行了考試，對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評；在競賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來，并做到了同步進(jìn)行?；顒?dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

第4篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。

（一）要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

（二）勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。

（三）勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動(dòng)競賽定位，制定勞動(dòng)競賽計(jì)劃書，并上報(bào)上級工會(huì)和同級黨委進(jìn)行審批。

（一）勞動(dòng)競賽計(jì)劃書要須跟進(jìn)市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。

（二）必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌上。

（三）必須使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

（四）使勞動(dòng)競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

第四條勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理。

（一）成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（二）宣傳勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動(dòng)中來。

（三）調(diào)查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動(dòng)競賽活動(dòng)順利開展。

第五條對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

（一）由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。

（二）競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

（三）由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。

第5篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)存在的主要問題

從調(diào)研情況看，存在著職工群眾參與積極性不高；個(gè)別單位重視不夠、措施不力、落實(shí)不到位等問題。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、短線多，長線少。針對完成某個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)或重點(diǎn)工作所開展的競賽多，而圍繞優(yōu)化站段生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高檢修質(zhì)量、完善經(jīng)營管理和提升管理水平的競賽少，未能實(shí)現(xiàn)從體力型向智力型、生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。

2、目標(biāo)大，內(nèi)容虛。存在抓勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方法仍然停留在賽前發(fā)通知、定方案、提要求，目標(biāo)大、內(nèi)容虛。存在著活動(dòng)中掛標(biāo)語、喊口號，活動(dòng)結(jié)束后報(bào)數(shù)字、交總結(jié)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級，使得競賽的影響力大打折扣。

3、組織難，效果差。工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)性工作不能給予直接指導(dǎo)，不會(huì)抓或不敢抓。再加上站段工會(huì)未配專職人員，車間工會(huì)主席兼職化，站段工會(huì)、車間工會(huì)主席成“光桿司令”，造成競賽過程監(jiān)督檢查不到位，從而影響到競賽的效果。

      二、勞動(dòng)競賽存在問題的主要原因

1、思想認(rèn)識陷入誤區(qū)。開展勞動(dòng)競賽的主要目的是通過激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。有人認(rèn)為勞動(dòng)競賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是以人為本的管理，追求的是更大的經(jīng)濟(jì)效益，搞勞動(dòng)競賽不合時(shí)宜。還有人認(rèn)為開展勞動(dòng)競賽就是“貼貼標(biāo)語、喊喊口號、掛掛橫幅”；是“走形式、走過場、搞花架子”，這些認(rèn)識給本應(yīng)熱火朝天的勞動(dòng)競賽潑了一盆冷水。

2、活動(dòng)組織流于形式。搞宣傳、造聲勢、做動(dòng)員是勞動(dòng)競賽的前期工作，不能不做。但更重要的是把職工群眾的情緒激發(fā)起來，按既定的目標(biāo)和方案組織好競賽，嚴(yán)格進(jìn)行考核評比，抓好獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，確保預(yù)期效果。然而在競賽中個(gè)別單位口號叫得很響，指標(biāo)定的很高，措施提得很多，就是不用真勁，不出實(shí)活，具體工作不管不問，最終結(jié)果是使勞動(dòng)競賽活動(dòng)流于形式。

3、競賽管理虎頭蛇尾。不注重過程管理，致使競賽活動(dòng)前緊后松，虎頭蛇尾。勞動(dòng)競賽管理主要分為準(zhǔn)備階段、宣傳發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施競賽階段、總結(jié)表彰階段等四個(gè)階段，工作緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，如果哪一個(gè)階段管理不到位都會(huì)給競賽帶來困難和障礙。

三、創(chuàng)新勞動(dòng)競賽活動(dòng)的思考

1、要精心設(shè)計(jì)競賽主題。開展勞動(dòng)競賽的目的之一，就是發(fā)動(dòng)職工群眾為達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)而努力奮斗，從競賽的本身就帶有強(qiáng)烈的引導(dǎo)性。因此，開展勞動(dòng)競賽的初期，就必須為勞動(dòng)競賽設(shè)計(jì)出一個(gè)鮮明的主題，這個(gè)主題的外延應(yīng)該越小越好，且不可機(jī)、車、工、電、輛都包括進(jìn)去，本意可能是好的，但實(shí)際效果卻很差。實(shí)踐表明，越是單項(xiàng)的勞動(dòng)競賽，效果就越好。

第6篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

一、建立機(jī)構(gòu) ，宣傳發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)

為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部高度重視。一是對項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，工地堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，與職工群眾同時(shí)考核評比。二是召開了全體職工動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的傳達(dá)到每一個(gè)員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長，各部室為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以安排部署各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，要求領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)及時(shí)的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實(shí)，以確保項(xiàng)目競賽活動(dòng)的規(guī)范有序開展。 在決戰(zhàn)二季度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得了可喜的成績，完成施工產(chǎn)值達(dá)5595萬元，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。  

二、抓好安全工作，強(qiáng)化競賽組織管理

項(xiàng)目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目管理和施工特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動(dòng)，堅(jiān)持“隨時(shí)排查，及時(shí)處理”，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進(jìn)行消防演練和防坍塌演練，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強(qiáng)化安全意識的目的。項(xiàng)目部為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)中起的積極作用，項(xiàng)目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。

三、認(rèn)真落實(shí)競賽考核方案，獎(jiǎng)優(yōu)罰差

勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核，由項(xiàng)目部計(jì)劃、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)通過各種會(huì)議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)榮譽(yù)感。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

第7篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

一、 勞動(dòng)競賽存在的客觀必然性和不可替代性

勞動(dòng)競賽起源于十月革命勝利以后，列寧提出組織競賽來吸引群眾投入社會(huì)主義建設(shè)，以發(fā)揮他們的聰明才智。列寧說：“組織競賽在蘇維埃政權(quán)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)中應(yīng)當(dāng)占有顯著的地位，按社會(huì)主義原則組織競賽應(yīng)該是我們的一項(xiàng)最重要而又最有成效的改造社會(huì)的任務(wù)?！睆拇?，勞動(dòng)競賽便一路走過來，見證了一個(gè)個(gè)時(shí)代，涌現(xiàn)了一批批模范人物。應(yīng)該說，勞動(dòng)競賽具有社會(huì)主義的本質(zhì)特征，是職工群眾勞動(dòng)積極性的產(chǎn)物。在社會(huì)主義發(fā)展新時(shí)期，我們必須在理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合上，深刻認(rèn)識勞動(dòng)競賽存在的重要意義，進(jìn)一步明確開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特殊地位和作用。

㈠勞動(dòng)競賽是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的有效實(shí)現(xiàn)形式

現(xiàn)代企業(yè)管理不僅是計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督，更主要的是組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以人的管理為直接對象的一種組織方式。心理學(xué)家認(rèn)為，人在特殊的競爭環(huán)境里，必然引發(fā)出一種特殊的競爭心理狀態(tài)，由此會(huì)產(chǎn)生一種或多種不同于平時(shí)環(huán)境里的特殊效果。人的需求是多方面、多層次的。從勞動(dòng)者來說，勞動(dòng)競賽可以滿足他們兩種需求，一是能力需求，二是精神需求。美國社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛有著名的需求層次理論。低層次的需求是生理需求，依次是安全需求、社交需求，高層次的需求是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。不甘落后，奮勇爭先是人的本性，有能力的人就更需要一個(gè)平臺來讓他們施展、營造一種競爭的氛圍，容易造就先進(jìn)人物，有利生產(chǎn)力的提高。勞動(dòng)競賽就是依據(jù)人的多層次需求原理，從充分發(fā)揮人的積極因素入手，通過制定方案、宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、考核評比和總結(jié)表彰等具體環(huán)節(jié)形成了一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。它熔人、財(cái)、物、思想、行為管理為一爐，具有很強(qiáng)的凝聚力和群體效應(yīng)，是名副其實(shí)的職工群眾科學(xué)管理方式。

㈡勞動(dòng)競賽是企業(yè)工會(huì)組織履行基本職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)形式

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)的組織性質(zhì)決定了工會(huì)是廣大職工群眾的代表者和維護(hù)者。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)代表和維護(hù)職工利益的手段和方式應(yīng)多元化。1995年，鞍鋼被虧損的烏云籠罩著，公司買原料都要向職工借錢。在這種嚴(yán)峻的形勢面前，我們工會(huì)組織開展了“清倉挖潛，修舊利廢，大力降低成本，爭做孟泰式職工”的雙增雙節(jié)活動(dòng)，充分挖掘了職工的潛能，為企業(yè)擺脫困境做出了重要貢獻(xiàn)。多年的實(shí)踐證明，勞動(dòng)競賽既能將職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性引導(dǎo)到深化企業(yè)改革、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益等建功立業(yè)的實(shí)踐之中，同時(shí)又履行了維護(hù)職工根本利益的基本職責(zé)。工會(huì)組織既較好地?cái)[正了“服務(wù)大局”和維護(hù)權(quán)益的關(guān)系，又有利于兩項(xiàng)工作同時(shí)并舉，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

二、 勞動(dòng)競賽所面對的問題及解決方式

由于傳統(tǒng)思維定勢的影響，勞動(dòng)競賽也存在著不適應(yīng)新形勢的問題，主要表現(xiàn)為：

思想觀念上的不適應(yīng)。隨著改革的不斷深化，職工的競爭意識日趨增強(qiáng)，大家更加關(guān)注競爭能力和競爭結(jié)果，對開展勞動(dòng)競賽日趨淡化。突出反映在兩個(gè)方面：⑴認(rèn)為勞動(dòng)競賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，講競爭，不講競賽，對開展競賽沒有積極性。⑵認(rèn)為隨著企業(yè)勞動(dòng)制度和分配制度的改革，企業(yè)的勞資關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了很大變化，干活拿錢，不干沒錢，開展勞動(dòng)競賽實(shí)際意義不大。

競賽內(nèi)容上的不適應(yīng)。勞動(dòng)競賽在長期的社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，勞動(dòng)競賽的內(nèi)容明顯不適應(yīng)新形勢的要求，主要表現(xiàn)為：⑴注重賽速度、數(shù)量，忽視賽效益、質(zhì)量。⑵注重賽經(jīng)驗(yàn)、體力，忽視賽科學(xué)、技能。⑶注重在一線、生產(chǎn)人員中賽，忽視在經(jīng)營管理和科技人員中賽。⑷注重賽生產(chǎn)過程，忽視賽經(jīng)營管理過程。

競賽形式上的不適應(yīng)。勞動(dòng)競賽作為一項(xiàng)獨(dú)特的群眾生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，在長期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。但從整體上說，勞動(dòng)競賽的形式和市場經(jīng)濟(jì)的要求仍有一定差距：一是行政命令式的多，企業(yè)自覺主動(dòng)式的少；二是群眾運(yùn)動(dòng)式的多，立足崗位成才式的少；三是固定、重復(fù)式的多，創(chuàng)新式的少；四是形式主義的多，結(jié)合實(shí)際的少。

激勵(lì)方式上的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：一是激勵(lì)制度不健全，激勵(lì)方式、標(biāo)準(zhǔn)和程序沒有形成制度，人為的因素比較多；二是偏重精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是評價(jià)方法不科學(xué)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)彈性大，很大程度上是輪流“坐莊”。

針對勞動(dòng)競賽存在的各種問題和模糊認(rèn)識，應(yīng)該從加強(qiáng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)入手，有效地發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用。從整體上考慮問題，使勞動(dòng)競賽的信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、考評系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)都成為高效運(yùn)行的有機(jī)整體。具體應(yīng)從以下四個(gè)方面解決問題：

一要因人因地制宜開展勞動(dòng)競賽。開展勞動(dòng)競賽是為了解決生產(chǎn)當(dāng)中的難點(diǎn)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此就要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，挖掘大家的潛能和創(chuàng)造力，力爭全員參賽。在具體組織上，可以分類進(jìn)行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進(jìn)行考核。開展勞動(dòng)競賽還要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干，發(fā)揮骨干帶頭作用，勞動(dòng)競賽就容易發(fā)動(dòng)，組織起來也會(huì)順利得多。

二要協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動(dòng)競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個(gè)部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。勞動(dòng)競賽一定要取得黨政工團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。此外，還要取得有關(guān)職能部門的配合。勞動(dòng)競賽要與科學(xué)管理和民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動(dòng)競賽更合理有序地進(jìn)行，同時(shí)也保證了職工主人翁地位和民利在競賽中得到落實(shí)。

三要處理好點(diǎn)與面的關(guān)系。勞動(dòng)競賽多是圍繞某些點(diǎn)來展開的，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題。勞動(dòng)競賽必須與企業(yè)的整體工作協(xié)調(diào)一致，要圍繞企業(yè)的中心工作來選點(diǎn)，能夠站在全局的高度，找出對企業(yè)整體工作有突破意義的點(diǎn)，并善于發(fā)揮這個(gè)點(diǎn)的輻射作用，以求更大的效果。

四要統(tǒng)籌好勞動(dòng)競賽的全過程。從過程性來講，勞動(dòng)競賽都有組織發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，這就要求開展勞動(dòng)競賽必須進(jìn)行全過程籌劃、全過程管理。不應(yīng)只是提出設(shè)想、拿出方案，就坐等收獲，還要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要注意解決活動(dòng)中“重視兩頭，忽視中間”、“注重形式，忽視效果”的現(xiàn)象，實(shí)行動(dòng)態(tài)運(yùn)籌和管理。

三、勇于創(chuàng)新，大敢實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽的轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新是發(fā)展的前提。勞動(dòng)競賽在新時(shí)期要發(fā)揮更大的作用，關(guān)鍵在于與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新。各級工會(huì)不僅要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)競賽的理念，還要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)競賽的抓手，及時(shí)完成轉(zhuǎn)型，使勞動(dòng)競賽走上從認(rèn)識到實(shí)踐、從創(chuàng)新到發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

㈠找準(zhǔn)傳統(tǒng)優(yōu)勢與時(shí)展的“融合點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽新轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理手段、追求目標(biāo)等方面發(fā)生了深刻的變化，對傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽工作思路、活動(dòng)內(nèi)容和方式方法也提出了新的挑戰(zhàn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)競賽是以統(tǒng)一的、大型的、體力型的居多，而市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競賽應(yīng)更強(qiáng)調(diào)個(gè)性、針對性和實(shí)事求是。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，競賽的目標(biāo)和方式也應(yīng)有所變化。新時(shí)期的勞動(dòng)競賽的內(nèi)容應(yīng)該包括：智力型，強(qiáng)調(diào)科技、技術(shù)改進(jìn)；開發(fā)型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研發(fā)，不守舊；實(shí)用型，強(qiáng)調(diào)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理；“人才型”，體現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)目標(biāo)由“物”提升到“人”的全新理念。

新時(shí)期勞動(dòng)競賽應(yīng)在繼承中求發(fā)展，做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。組織形式從注重階段突擊型向常態(tài)長效型轉(zhuǎn)變，把勞動(dòng)競賽的機(jī)制融入企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)管理，貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程；貢獻(xiàn)力由單一的勞動(dòng)、體力型向管理、智力型轉(zhuǎn)變，特別是圍繞調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的要求，動(dòng)員一線職工及技術(shù)人員、管理人員等為技術(shù)創(chuàng)新建功立業(yè)；競賽范圍由偏重一線型向全員參與型轉(zhuǎn)變；競賽目標(biāo)應(yīng)由追求生產(chǎn)指標(biāo)型向生產(chǎn)經(jīng)營、效益型轉(zhuǎn)變；激勵(lì)機(jī)制從精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)利益公平原則，保持勞動(dòng)競賽的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

㈡找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)競賽的“紐結(jié)點(diǎn)”，推動(dòng)勞動(dòng)競賽的創(chuàng)新發(fā)展

21世紀(jì)世界鋼鐵業(yè)市場的競爭愈加激烈，市場競爭既是資本、技術(shù)、產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。要提高企業(yè)參與國際市場競爭的能力，關(guān)鍵在于職工隊(duì)伍的

素質(zhì)和創(chuàng)新能力。新時(shí)期的勞動(dòng)競賽就是要以創(chuàng)新為靈魂，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，以“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”和“職工素質(zhì)工程”為載體，正確認(rèn)識和處理“兩個(gè)工程”的關(guān)系，通過勞動(dòng)競賽實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)工程的良性互動(dòng)，助推企業(yè)發(fā)展。

1、創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式，提高職工群眾參與競賽的積極性。創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的基本要求是不拘一格開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，多層次、大跨度、多形式、寬覆蓋地將勞動(dòng)競賽活動(dòng)搞得轟轟烈烈，有聲有色，提高勞動(dòng)競賽的吸引力。

近幾年，鞍鋼開展勞動(dòng)競賽注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，通過在重點(diǎn)工程開展攻關(guān)立功競賽、在科技領(lǐng)域開展新產(chǎn)品開發(fā)競賽、在銷售系統(tǒng)開展促銷保供競賽，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢，更好地調(diào)動(dòng)了廣大職工參與的積極性和創(chuàng)造性。

2、創(chuàng)新勞動(dòng)競賽內(nèi)容，提高企業(yè)和職工創(chuàng)新意識和能力。新時(shí)期勞動(dòng)競賽的內(nèi)容要注重以人為本，強(qiáng)調(diào)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、降本增效組織職工開展對標(biāo)擂臺賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明和提合理化建議等科技型勞動(dòng)競賽；圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)組織開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等素質(zhì)型建功立業(yè)活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽成為激發(fā)職工自覺為企業(yè)建功立業(yè)的有效載體，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的廣闊舞臺。

第8篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競賽；實(shí)踐思考

中圖分類號：D296.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2011）008(C)-0066-01

開展勞動(dòng)競賽是企業(yè)工會(huì)組織在長期實(shí)踐中形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，也是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。工會(huì)十五大在今后五年的工作任務(wù)中就明確提出：“以創(chuàng)建‘工人先鋒號’為載體，廣泛開展職工職工建功立業(yè)活動(dòng)，大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，更加充分地發(fā)揮工人階級主力軍作用”。面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭，企業(yè)不僅需要正確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，更需要?jiǎng)趧?dòng)競賽這樣的“助推器”。勞動(dòng)競賽的主體是職工群眾，企業(yè)只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此面對新的形勢，企業(yè)開展勞動(dòng)技能競賽仍然有著十分重要的意義。

一、企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的重要性

1、開展勞動(dòng)競賽有利于提高企業(yè)的競爭能力，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大背景下，各類企業(yè)都在積極的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的附加值和知識價(jià)值。通過勞動(dòng)技能競賽這個(gè)載體，以全員參與的方式把公司的戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)發(fā)展過程中，改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理自上而下的單向性，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，激發(fā)了職工的創(chuàng)造性，提升了職工的技能水平，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展[1]。

2、開展勞動(dòng)競賽有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推進(jìn)職工隊(duì)伍的全面發(fā)展。以職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升，來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是構(gòu)建和諧企業(yè)、加快推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求和重要保證。勞動(dòng)競賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要課堂，是提高職工操作技能的練兵賽場，是發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺[2]。扎實(shí)開展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，有利于引導(dǎo)廣大職工不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人知識化進(jìn)程，努力造就一支高素質(zhì)的新型勞動(dòng)者大軍。

3、開展勞動(dòng)競賽有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)共創(chuàng)共享共贏。從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，構(gòu)建和諧企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定的需要，也是企業(yè)得以發(fā)展壯大的需要。企業(yè)與職工的利益是息息相關(guān)，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，把傳統(tǒng)的以“比、學(xué)、趕、幫、超”為標(biāo)志的勞動(dòng)競賽與市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、共贏機(jī)制、誠信機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力，也有利于增進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系雙方的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏[2]。

二、企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的有效方法

1、企業(yè)應(yīng)組建勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。企業(yè)應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組以及以工會(huì)組織為主體的工作小組，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的作用，通過召開動(dòng)員大會(huì)、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、電視、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，營造聲勢，擴(kuò)大競賽活動(dòng)的影響面，為勞動(dòng)的開展?fàn)I造良好的競賽氛圍，形成“行政主導(dǎo)、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與”的競賽格局。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求基層單位也要建立相應(yīng)的工作體系，確保企業(yè)勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)的完整。

2、企業(yè)應(yīng)建立求實(shí)創(chuàng)新的競賽方案。制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，是職工群眾廣泛參與勞動(dòng)競賽的重要保證。工作小組應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要、符合職工隊(duì)伍整體素質(zhì)特點(diǎn)的競賽指標(biāo)，競賽指標(biāo)既不能過低，讓職工感到?jīng)]有挑戰(zhàn)性；又不能過高，讓職工感到?jīng)]有可能性，競賽指標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該讓職工感到“跳一跳可以摘到”。

3、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)競賽的過程管理。過程管理是企業(yè)開展勞動(dòng)競賽能否取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)競賽的管理辦法，定期組織勞動(dòng)競賽開展情況的調(diào)研，掌握基層開展勞動(dòng)競賽的動(dòng)態(tài)，不斷修正競賽指標(biāo)；企業(yè)應(yīng)建立競賽通報(bào)點(diǎn)評制度，定期通報(bào)點(diǎn)評基層開展勞動(dòng)競賽的進(jìn)展情況，提高基層組織的榮譽(yù)感，推動(dòng)勞動(dòng)競賽的蓬勃開展；企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)競賽聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)制度，勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的成員應(yīng)與基層建立聯(lián)系對口制度，以及時(shí)掌握基層的有關(guān)動(dòng)態(tài)，定期調(diào)研分析競賽開展情況，幫助基層研究解決遇到的具體問題，對基層出現(xiàn)的先進(jìn)典型進(jìn)行總結(jié)提煉和推廣。

4、企業(yè)應(yīng)建立有效的評比獎(jiǎng)懲制度，有效的評比獎(jiǎng)懲制度是提高職工參與競賽積極性的重要手段。在開展勞動(dòng)競賽過程中，企業(yè)要做到及時(shí)總結(jié)，及時(shí)評比，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對勞動(dòng)競賽中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，不僅要加強(qiáng)宣傳，而且更要給予重獎(jiǎng)，并與評選勞模，工資晉級、提拔任用等方面結(jié)合起來，充分體現(xiàn)出在政治上取得榮譽(yù)，物質(zhì)上得到實(shí)惠這一原則。

總之，企業(yè)要充分認(rèn)識開展勞動(dòng)競賽對于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用，認(rèn)真策劃勞動(dòng)競賽的實(shí)施，通過周密安排，集思廣益、宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工群眾參加勞動(dòng)競賽的積極性；通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工群眾的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高職工隊(duì)伍的操作技能水平，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

作者單位：中國石化上海石油化工股份有限公司黨委辦公室

參考文獻(xiàn)：

第9篇：勞動(dòng)競賽動(dòng)員范文

暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式上的講話

 

山東省總工會(huì)巡視員  王利華

 

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，淄博市總工會(huì)在這里隆重舉行全市重點(diǎn)工程立功競賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，這是一項(xiàng)具有重要意義的活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，必將進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)全市廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)、推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。在此，我代表省總工會(huì)向活動(dòng)的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點(diǎn)工程建設(shè)者、勞動(dòng)者表示誠摯的問候！向一直以來支持工會(huì)工作的各級黨政和社會(huì)各界表示衷心的感謝！

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線，確定了富民強(qiáng)市目標(biāo)，組織實(shí)施了百項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時(shí)地組織開展的重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng)。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會(huì)積極響應(yīng)市總工會(huì)的號召，在市文化中心建設(shè)工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。這在全省重點(diǎn)工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進(jìn)立功競賽活動(dòng)的深入開展，我談幾點(diǎn)希望和要求：

一、充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動(dòng)競賽的重要意義。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動(dòng)者的主力軍作用。為此，省總工會(huì)作出決定，在全省職工中廣泛開展“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并制定了《2011-2015年勞動(dòng)競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標(biāo)任務(wù)。這是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和省委九屆十一次全委會(huì)精神的重要舉措，是弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神、激勵(lì)廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的有效載體。全省各級工會(huì)要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動(dòng)競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，組織動(dòng)員廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，踴躍投身“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)任務(wù)，加快經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、精心組織實(shí)施好重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng)。一要主題鮮明、目標(biāo)明確。今年，淄博市總工會(huì)重點(diǎn)工程立功競賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標(biāo)，組織開展“六賽”（賽質(zhì)量、賽安全、賽進(jìn)度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧）活動(dòng)。競賽活動(dòng)主題、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動(dòng)有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動(dòng)特色。參與競賽活動(dòng)的項(xiàng)目既有工業(yè)項(xiàng)目、也有城建項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；既有涉及節(jié)能減排的項(xiàng)目，也有促進(jìn)工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項(xiàng)目；既有市級項(xiàng)目，也有區(qū)級項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項(xiàng)目，確定競賽內(nèi)容，突出特色，使勞動(dòng)競賽更好地為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動(dòng)，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動(dòng)性和示范性。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進(jìn)性和示范性。勞動(dòng)競賽也要緊緊圍繞這一點(diǎn)來開展，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點(diǎn)工程建設(shè)成為名副其實(shí)的一流工程、樣板工程、示范工程。

三、切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會(huì)和重點(diǎn)工程立功競賽參賽單位要把開展重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng)，作為一項(xiàng)重要工作來抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，工會(huì)組織和業(yè)務(wù)部門具體抓，做到活動(dòng)方案落實(shí)、檢查督導(dǎo)有力。要樹立全局觀念，明確各自責(zé)任和分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競賽的進(jìn)展情況，及時(shí)研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動(dòng)有序開展、取得實(shí)效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動(dòng)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)，帶出一流團(tuán)隊(duì)、一流職工隊(duì)伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，努力營造“勞動(dòng)光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！

預(yù)祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿成功！