消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

一、 各單位行政主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位及所屬各部門的安全生產(chǎn)（包括交通安全）工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、 貫徹執(zhí)行黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，并按法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，進(jìn)行監(jiān)督與管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)從業(yè)人員正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益。

三、把安全生產(chǎn)工作放在本單位經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的重要位置，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究防范措施，制定切實(shí)可行的預(yù)警方案，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各類問題；每次會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，做好臺(tái)帳登記工作。

四、 將本單位的安全生產(chǎn)工作，按照責(zé)任制要求逐層分解，落實(shí)到各有關(guān)部門和員工，并定期檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置落實(shí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全生產(chǎn)兼職管理人員。

六、采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程：

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例。

（2）嚴(yán)禁違章用火、用電、用氣，嚴(yán)格對(duì)易燃、易爆、劇毒及其它危險(xiǎn)品的管理。

（3）確保消防設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)消防責(zé)任制，做到人防與機(jī)防的有機(jī)結(jié)合。

（4）加強(qiáng)交通安全教育，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，確保安全運(yùn)營(yíng)。

（5）加強(qiáng)治安防范，確保本單位內(nèi)部物品及所管理的物業(yè)安全，防止各類治安案件和事故的發(fā)生。

（6）鍋爐、電梯、機(jī)械加工設(shè)備等的從業(yè)人員，必須持證上崗，并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在崗人員的復(fù)訓(xùn)再教育，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。

八、關(guān)心員工利益，解決員工實(shí)際困難，改善員工工作環(huán)境和休息條件。

九、各單位每月向總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告本單位安全生產(chǎn)工作情況。按內(nèi)容要求和時(shí)間要求，每半年嚴(yán)格認(rèn)真填寫《安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告書》，于每年6月30日和12月30日前由行政負(fù)責(zé)人簽署后上報(bào)總公司。

十、考核期內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故或重大安全責(zé)任事故的，公司將對(duì)安全生產(chǎn)工作有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分；對(duì)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，沒有發(fā)生重大事故的，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

十一、責(zé)任書自簽字后生效，有效期兩年，每年年終進(jìn)行考核。

十二、如遇責(zé)任人變動(dòng)，各單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整和做好工作交接，責(zé)任書繼續(xù)有效。

單位：

第2篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

第一章xx年度工作總結(jié)

一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作

我公司總經(jīng)辦主要有三項(xiàng)職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、對(duì)外各種政府補(bǔ)貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項(xiàng)大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對(duì)公司的招聘配置、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來(lái)，讓公司的每個(gè)細(xì)胞興奮起來(lái);第三項(xiàng)大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對(duì)公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購(gòu)、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，總經(jīng)辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：基本做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、會(huì)議紀(jì)要、部門檔案、其它檔案等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴(yán)格規(guī)范管理;積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的收、發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序;成功組織了中秋慶?；顒?dòng)、三八婦女節(jié)活動(dòng)等;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用;為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。

第3篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；考核；資料；重要性

【中圖分類號(hào)】 tu716【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 b 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-020-02

1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的必要性

近年來(lái)，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)走勢(shì)日益多變，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。監(jiān)理企業(yè)都以做大做強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)品牌，提高業(yè)主滿意度，使企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)額逐年的擴(kuò)大。監(jiān)理企業(yè)提供的是一種項(xiàng)目式管理方式的高智能、有償性技術(shù)咨詢服務(wù)。對(duì)監(jiān)理單位而言直接承接著對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理、按合同約定完成監(jiān)理任務(wù)職責(zé)的是其下設(shè)的每個(gè)監(jiān)理部；監(jiān)理部同時(shí)還是監(jiān)理單位對(duì)外開展業(yè)務(wù)、展示企業(yè)形象的窗口。其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽(yù)和發(fā)展。監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的成敗及企業(yè)口碑、品牌的打造起著非常重要的作用。因而在監(jiān)理企業(yè)中構(gòu)建一種科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制來(lái)引進(jìn)人才，同時(shí)保住人才、激勵(lì)人才顯得尤為重要。

個(gè)別監(jiān)理企業(yè)由于不重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作的考核，在具體監(jiān)理過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作不到位、責(zé)任性不強(qiáng)、監(jiān)管不力，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)只有做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的考核工作，才能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工監(jiān)理過程中存在的問題，及時(shí)處理糾正，改善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象。

2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理考核的主要內(nèi)容

2．1項(xiàng)目交底。項(xiàng)目交底是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)前期，由公司經(jīng)營(yíng)部門將已獲取的項(xiàng)目信息傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。由于項(xiàng)目建設(shè)屬于有個(gè)體差異的工作，不同的建設(shè)項(xiàng)目往往存在差異，不論我們具有多么豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作模式都不可能一成不變的。因此，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息的收集和分析成為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)前期的重要工作。而監(jiān)理工作往往在進(jìn)入初期存在較多困難，參建各方由于溝通不夠，信息不對(duì)稱等原因，易產(chǎn)生沖突，直接影響到工程建設(shè)的有效推進(jìn)。解決問題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)這一階段相關(guān)信息的收集、傳達(dá)、溝通，以不斷取得共識(shí)，實(shí)現(xiàn)建立信任、建立相宜的業(yè)務(wù)工作程序。項(xiàng)目交底應(yīng)有以下幾條：⑴項(xiàng)目交底內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)、監(jiān)理合同要求的理解、施工合同及承包單位情況、業(yè)主方項(xiàng)目管理體系情況等；⑵項(xiàng)目交底由公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部、總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員參加，交底應(yīng)留下書面記錄并由參加人員會(huì)簽。

2．2在對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部資料整理方面。

2.2.1基本文件檢點(diǎn)?？偙O(jiān)姓名、證書編號(hào)、專業(yè)、職稱等信息，是否符合規(guī)定和工程要求。其他專業(yè)監(jiān)理工程師證書信息，資質(zhì)和專業(yè)，是否符合規(guī)定和工程要求?？偙O(jiān)任命書編號(hào)，任命人姓名，是否符合要求。監(jiān)理規(guī)劃編號(hào)，編制、審核、批準(zhǔn)人的姓名，是否符合要求。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，是否符合要求?？偙O(jiān)任命書、總監(jiān)代表任命書、見證員授權(quán)書等是否齊全。

2.2.2監(jiān)理工作依據(jù)檢點(diǎn)。有無(wú)監(jiān)理合同，合同編號(hào)，是否為有效版本。監(jiān)理規(guī)劃是否為有效版本。監(jiān)理規(guī)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單和項(xiàng)目監(jiān)理部使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是否能夠滿足監(jiān)理工作需要，是否為有效版本?，F(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙，是否能夠滿足監(jiān)理工作的需要，是否為有效版本。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表的編號(hào)，監(jiān)理工程師和總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的簽字情況等。

2.2.3施工單位資質(zhì)審查情況。是否對(duì)施工單位資質(zhì)證書進(jìn)行了審查。是否對(duì)施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行了審查。是否對(duì)施工單位的《安全生產(chǎn)許可證》進(jìn)行了審查。

2.2.4施工設(shè)備。主要施工設(shè)備是否報(bào)審、是否有相關(guān)的質(zhì)量證明材料。

2.2.5監(jiān)理工作資料 。第一次工地會(huì)議紀(jì)要的編號(hào)，會(huì)議內(nèi)容是否符合《監(jiān)理規(guī)范》5．2．10條的規(guī)定；各單位會(huì)簽情況。抽查監(jiān)理日記的日期；對(duì)監(jiān)理日記中記錄的問題是否有跟蹤記錄，對(duì)于履行監(jiān)理程序的是否有閉合回復(fù)；從其他相關(guān)資料追查監(jiān)理日記的時(shí)效性。抽查監(jiān)理月報(bào)的編號(hào)（或月份），監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容是否符合監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)理月報(bào)是否經(jīng)總監(jiān)簽署；文件的簽章情況。是否定期召開工地例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；抽查會(huì)議紀(jì)要的編號(hào)、會(huì)議名稱、主持人、會(huì)議簽到單位內(nèi)容確認(rèn)簽字；其他專題會(huì)議紀(jì)要是

符合要求。與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位來(lái)往文件是否有簽字記錄。是否有關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查記錄。是否對(duì)施工關(guān)鍵部位程序有影像記錄；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量安全問題或質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理工程師是否采用照相、攝影等手段予以記錄?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，通信表、氣候記錄、主要監(jiān)理工作程序是否上墻。

2.2.6施工過程監(jiān)理文件資料。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)的簽認(rèn)記錄是否符合規(guī)定要求；有無(wú)未通過檢驗(yàn)簽認(rèn)進(jìn)行驗(yàn)收的工程。對(duì)施工關(guān)鍵過程／特殊過程（含隱蔽工程、防水／防腐處理、重要部位焊接、大體積混凝土澆注等）是否進(jìn)行了監(jiān)控；查巡視、旁站記錄。是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工情況進(jìn)行檢查；檢查資料是否齊全。

2.2.7施工材料及構(gòu)配件審查情況。抽查的鋼筋、混凝土等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表編號(hào)，附件內(nèi)容（包括出廠證明、生產(chǎn)合格證）、見證取樣是否有見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字、是否符合規(guī)范要求。

2.2.8監(jiān)理評(píng)估報(bào)告?；A(chǔ)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、主體分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、節(jié)能保溫評(píng)估報(bào)告、施工監(jiān)理工作總結(jié)是否符合規(guī)范要求，是否按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2.2.9合同管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是否有合同臺(tái)賬；有各類施工合同、甲供材料設(shè)備供貨合同、施工階段業(yè)主簽訂的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)等技術(shù)服務(wù)合同的有效合同件。是否有對(duì)業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)文件及合同的審核報(bào)告、報(bào)告形式、內(nèi)容是否符合要求。是否有合同執(zhí)行情況報(bào)告。

2.2.10工地現(xiàn)場(chǎng)狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”標(biāo)示牌，“兩欄一報(bào)”是否上墻（“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；“兩欄一報(bào)”，即讀報(bào)欄、宣傳欄和黑板報(bào)）?！叭龑殹笔褂们闆r；“四口”是否做好防護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況。施工材料堆放是否整齊，現(xiàn)場(chǎng)的安全通道是否順暢。施工現(xiàn)場(chǎng)是否采取封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況是否采取防疫措施。

2．3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理考核的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。

2.3.1考核應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，持之以恒。最好采取每月定期進(jìn)行的方式，以隨機(jī)抽樣的方法選取考核項(xiàng)目；

2.3.2考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進(jìn)，逐步提高。應(yīng)充分考慮本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況，不宜一開始就將標(biāo)準(zhǔn)定的過高，以至執(zhí)行起來(lái)發(fā)生困難，達(dá)不到預(yù)期的效果。

2.3.3在實(shí)施考核的過程中應(yīng)注意收集和聽取基層各部門的意見；對(duì)考核內(nèi)容和方式進(jìn)行定期調(diào)整、不斷完善改進(jìn)，保持適宜性、有效性，增強(qiáng)可操作性。

2.3.4考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式。我們的做法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)（總監(jiān)代表）參加考核，使之通過檢查增進(jìn)同其它監(jiān)理部的信息溝通與交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)和改進(jìn)不足。

2.3.5對(duì)每次考核都應(yīng)做好總結(jié)。可采用考核報(bào)告的形式下發(fā)至各個(gè)監(jiān)理部，推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)， 指出存在的問題和不足。對(duì)考核成績(jī)突出的監(jiān)理部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)存在問題較多，開展監(jiān)理工作不到位的監(jiān)理部給予批評(píng)和處罰。

2.3.6每次考核后，公司職能部門還應(yīng)注意做好跟蹤檢查，督促監(jiān)理部（組）積極落實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達(dá)到考核的真正目的。

2.3.7在考核項(xiàng)目監(jiān)理部的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的每個(gè)人員進(jìn)行考核，由公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）進(jìn)行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行考核。對(duì)考核不合格的應(yīng)有處理措施。

2．4業(yè)主回訪。結(jié)合貫標(biāo)要求，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行一次書面回訪，并由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行分析后，提出分析報(bào)告，供質(zhì)量部在進(jìn)行季度考核結(jié)果分析時(shí)應(yīng)用。對(duì)業(yè)主有較大抱怨的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，并協(xié)助總監(jiān)采取有針對(duì)性的措施。這項(xiàng)工作使我們能及時(shí)掌握業(yè)主的反映及要求，對(duì)我們及時(shí)改進(jìn)工作有很大幫助。

3結(jié)束語(yǔ)

第4篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)我縣防震減災(zāi)工作的可持續(xù)發(fā)展。

各相關(guān)部門要按照《防震減災(zāi)法》的要求，依法履行防震減災(zāi)工作管理職責(zé)，將防震減災(zāi)工作納入重要議事日程，建立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和防震減災(zāi)需求相適應(yīng)的投入機(jī)制和管理機(jī)制。對(duì)防震減災(zāi)工作機(jī)制體制不健全，防震減災(zāi)措施不落實(shí)，不認(rèn)真履行防震減災(zāi)職能的部門和單位，要依法嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

要根據(jù)省、市“‘十二五’防震減災(zāi)規(guī)劃”，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織編制防震減災(zāi)“十二五”規(guī)劃，以項(xiàng)目帶動(dòng)工作，著力提高地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、震災(zāi)預(yù)防、緊急救援三大工作體系的綜合工作能力，推動(dòng)防震減災(zāi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作

（一）強(qiáng)化震情跟蹤監(jiān)視工作，切實(shí)提高地震速報(bào)能力。地震部門要進(jìn)一步做好震情跟蹤工作，積極構(gòu)建地震數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)地震烈度速報(bào)信息的實(shí)時(shí)傳輸獲取。地震辦要嚴(yán)格按照省地震局年度地震重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)震情跟蹤工作要求，強(qiáng)化管理，逐項(xiàng)落實(shí)相關(guān)工作。

（二）加強(qiáng)地震前兆臺(tái)網(wǎng)建設(shè)，提高趨勢(shì)會(huì)商水平。2012年縣地震辦要采用新設(shè)備完成地下流體前兆觀測(cè)臺(tái)站的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)觀測(cè)的實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化。要認(rèn)真做好地震監(jiān)測(cè)臺(tái)網(wǎng)的設(shè)備維護(hù)工作，確保儀器設(shè)備正常運(yùn)行，臺(tái)網(wǎng)運(yùn)行率繼續(xù)保持全市先進(jìn)水平。要加強(qiáng)震情會(huì)商工作，強(qiáng)化周、月、年度會(huì)商工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)震情跟蹤及前兆信息的捕捉分析，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)落實(shí)上報(bào)，密切注視震情發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（三）完善宏觀觀測(cè)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)異常上報(bào)制度。根據(jù)年度宏觀觀測(cè)網(wǎng)絡(luò)例行巡查的情況，及時(shí)調(diào)整宏觀觀測(cè)網(wǎng)絡(luò)布局，強(qiáng)化每日宏觀觀測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)送，進(jìn)一步發(fā)揮群測(cè)群防在防震減災(zāi)尤其是地震短期和臨震預(yù)測(cè)中的作用。對(duì)各種宏觀異常事件要及時(shí)落實(shí)上報(bào)，做到異常落實(shí)“不過夜”，避免地震謠傳的發(fā)生。

三、進(jìn)一步完善地震應(yīng)急救援體系，認(rèn)真做好地震應(yīng)急救援工作。

（一）修訂完善地震應(yīng)急體制機(jī)制。各相關(guān)單位要按上級(jí)要求，根據(jù)實(shí)際情況加快制訂修訂和完善地震應(yīng)急預(yù)案，使各部門的地震應(yīng)急預(yù)案更具科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。同時(shí)，要認(rèn)真細(xì)化各相關(guān)部門的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，適時(shí)開展地震應(yīng)急檢查和應(yīng)急演練，確保地震應(yīng)急指揮科學(xué)、有序、高效，反應(yīng)迅速，保障有力。縣抗震減災(zāi)指揮部成員單位要根據(jù)政文〔〕196號(hào)文《關(guān)于調(diào)整充實(shí)抗震減災(zāi)指揮部及其辦公室組成人員名單的通知》和各自地震應(yīng)急預(yù)案要求做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。今年第四季度市政府將組織全市地震應(yīng)急工作專項(xiàng)檢查。

（二）加強(qiáng)地震應(yīng)急體系建設(shè)。要不斷加強(qiáng)地震應(yīng)急指揮實(shí)時(shí)傳輸系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮“市防震減災(zāi)信息化管理系統(tǒng)”在地震應(yīng)急救援方面的作用，及時(shí)充實(shí)、更新功能和內(nèi)容，集成各類信息，完善各種數(shù)據(jù)庫(kù)。要有專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理運(yùn)行，確保一旦遇到緊急情況，能有效發(fā)揮系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。

（三）加快地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)。按照省、市關(guān)于做好年為民辦實(shí)事項(xiàng)目的統(tǒng)一部署，按照“屬地管理”原則加快應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)，在年11月底前要完成我縣倉(cāng)滿體育場(chǎng)等4處地震應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)并做好迎接市檢查組檢查工作。

（四）提升地震災(zāi)害緊急救援能力。進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)兩級(jí)地震災(zāi)害緊急救援隊(duì)伍建設(shè)，消防大隊(duì)要落實(shí)地震緊急救援隊(duì)裝備配備，按要求全部及時(shí)采購(gòu)配備到位。開展經(jīng)常性的培訓(xùn)和演練，切實(shí)做好應(yīng)急救援各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)生地震災(zāi)害突發(fā)事件，2小時(shí)內(nèi)救援隊(duì)伍即可趕赴災(zāi)區(qū)開展救援。同時(shí)，要積極組建地震志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，逐步完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）三級(jí)地震應(yīng)急救援體系建設(shè)。

（五）健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。民政局要進(jìn)一步健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，統(tǒng)籌做好應(yīng)急救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作。民政局要儲(chǔ)備滿足我縣應(yīng)急避難需求的救災(zāi)帳篷（200頂以上），統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)我縣地震應(yīng)急避難場(chǎng)所安置災(zāi)民的需求。

四、扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)居地震安全工程和中小學(xué)校安工程建設(shè)。

（一）住建局要按照省政府《關(guān)于加快推進(jìn)舊城鎮(zhèn)舊廠房舊村莊改造的意見》、省政府《關(guān)于研究石結(jié)構(gòu)房改造有關(guān)工作的會(huì)議紀(jì)要》（專題會(huì)議紀(jì)要〔〕33號(hào)），結(jié)合新時(shí)期“三舊”改造工作及“造福工程”的部署要求，認(rèn)真落實(shí)市《關(guān)于舊村居改造工作的實(shí)施意見》，出臺(tái)“三舊”城改造優(yōu)惠扶持政策，全力推進(jìn)對(duì)我縣20世紀(jì)80年代之前建設(shè)的抗震性能差的危舊房屋的抗震加固和改造工作，制定全縣石結(jié)構(gòu)房屋抗震防災(zāi)改造規(guī)劃，穩(wěn)妥開展石結(jié)構(gòu)房屋改造加固試點(diǎn)工作。

（二）縣校安辦要加快全縣校安工程項(xiàng)目的實(shí)施，保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)校舍重建任務(wù)。對(duì)地震重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)未列入校安工程重建計(jì)劃且未達(dá)到現(xiàn)有抗震設(shè)防要求的校舍，要盡快實(shí)施抗震加固，確保校舍抗震安全。

（三）地震辦與住建、民政、國(guó)土、農(nóng)辦等部門協(xié)調(diào)對(duì)水庫(kù)、交通運(yùn)輸?shù)壬€工程和大型企業(yè)開展地震應(yīng)急檢查，督促做好地震應(yīng)急預(yù)案制定和修訂完善、地震應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備，全面排查、及時(shí)消除地震安全隱患，防范地震次生災(zāi)害發(fā)生。

五、認(rèn)真做好防震減災(zāi)科普宣傳和輿論引導(dǎo)工作。

（一）要充分利用防震減災(zāi)日、重大地震災(zāi)害紀(jì)念日、科普活動(dòng)周等重要時(shí)段，通過防震減災(zāi)知識(shí)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”活動(dòng)，開展防震減災(zāi)科普宣傳。要積極配合省地震局做好“省數(shù)字地震科普展館”光盤版和網(wǎng)絡(luò)版的宣傳工作，通過主流媒體的報(bào)道和宣傳以及在主要網(wǎng)站上建立相關(guān)鏈接，讓民眾了解“數(shù)字地震科普展館”的相關(guān)知識(shí)，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，增強(qiáng)宣傳效果，全面提高社會(huì)民眾的防震減災(zāi)意識(shí)。要把防震減災(zāi)宣傳納入各級(jí)黨政干部培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部防震減災(zāi)意識(shí)和應(yīng)對(duì)地震突發(fā)事件的指揮能力。要開展農(nóng)村民居建筑防震抗震知識(shí)、地震科普知識(shí)的宣傳，不斷提高農(nóng)村地震安全意識(shí)和防范地震的能力。

第5篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；安全生產(chǎn)；危險(xiǎn)源監(jiān)管

引言

國(guó)務(wù)院安委會(huì)于2011年印發(fā)了《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)于水利行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提出了明確要求。鑒于水利工程施工條件較為復(fù)雜，涉及到交叉作業(yè)問題，因此需積極推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建，借此落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范安全事故發(fā)生，達(dá)成本質(zhì)安全的目標(biāo)。

1水利工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督存在問題分析

1.1工程概況

以廣州市某水庫(kù)建設(shè)工程為例，該水庫(kù)壩址位于某河流一級(jí)支流的中游位置，緊鄰另一水庫(kù)。該水庫(kù)是以城市供水功能為主、兼顧防洪與發(fā)電的水利樞紐工程，工程類別為Ⅲ等，規(guī)模為中等水庫(kù)。主體工程建設(shè)內(nèi)容為大壩、電站與附屬建筑物的建設(shè)，其中主要建筑物包含大壩、電站、引水隧洞、壓力鋼管、升壓站以及水庫(kù)管理區(qū)，還需完成進(jìn)場(chǎng)道路、上壩道路與進(jìn)廠道路的施工。

1.2現(xiàn)存主要問題

1.2.1缺乏健全組織機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)已實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工單位實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)仍有部分施工企業(yè)尚未建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員編制與職能分工，安全生產(chǎn)費(fèi)用未列入對(duì)應(yīng)支出項(xiàng)目，針對(duì)相關(guān)部門查明的安全生產(chǎn)問題難以做到及時(shí)整改與落實(shí)，安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要與上次會(huì)議間缺乏有效銜接，未能針對(duì)規(guī)定落實(shí)事項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)展、具體完成情況做到持續(xù)跟蹤管理。

1.2.2規(guī)章制度建設(shè)不足部分施工單位未依照規(guī)定程序進(jìn)行崗位安全操作文件的審定、簽發(fā)與匯編，項(xiàng)目部直接沿用以往操作規(guī)程，并未結(jié)合水利工程施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)做出調(diào)整與完善，缺乏與施工現(xiàn)場(chǎng)情況相適應(yīng)的管理措施，影響到質(zhì)量安全監(jiān)管工作的執(zhí)行效果。

1.2.3未能落實(shí)教育培訓(xùn)施工單位在面向安全生產(chǎn)管理人員與施工人員的培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)上存在力度不足的問題，部分人員未依照國(guó)家規(guī)定學(xué)時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)考核，施工人員資質(zhì)、崗前培訓(xùn)難以確保全面落實(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏等問題普遍存在。

1.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位部分企業(yè)未能落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施的全面檢查，存在臨時(shí)用電設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格便投入使用的情況，未能遵循“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”要求進(jìn)行用電配電系統(tǒng)管理，部分配電設(shè)施缺乏接地或接零保護(hù)，未定期安排專人針對(duì)施工設(shè)施的防雷、接地、接零保護(hù)情況進(jìn)行檢測(cè)等[1]。

1.2.5重大危險(xiǎn)源監(jiān)管缺位部分施工企業(yè)在重大危險(xiǎn)源監(jiān)管上存在缺位情況，未能理清危險(xiǎn)源辨識(shí)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管責(zé)任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)一的危險(xiǎn)源識(shí)別原則與標(biāo)準(zhǔn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏合理布局、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控缺位等問題，為工程施工埋下嚴(yán)重安全隱患。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與具體實(shí)施策略探討

2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，明確部門職責(zé)分工

安全生產(chǎn)費(fèi)用管理體系的建立是優(yōu)化項(xiàng)目施工管理流程、明確界定管理職責(zé)范圍的重要前提，要求管理人員密切結(jié)合工程建設(shè)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制，落實(shí)臺(tái)賬核對(duì)與工作記錄，并且做好安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度的編制工作，規(guī)范費(fèi)用提取、使用等流程，為施工監(jiān)管工作的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，由項(xiàng)目部主導(dǎo)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管組織，以項(xiàng)目經(jīng)理作為組織核心領(lǐng)導(dǎo)確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)指派專人擔(dān)任安全員、確定重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)等，確保每季度召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要，實(shí)現(xiàn)對(duì)所需落實(shí)事項(xiàng)進(jìn)展與完成情況的跟蹤與督辦，并基于責(zé)任制推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系與分工機(jī)制的建設(shè)，依靠專崗專職強(qiáng)化施工質(zhì)量與安全保障，構(gòu)成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理體系。以該項(xiàng)目為例，項(xiàng)目部依據(jù)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃投入挖掘機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械設(shè)備，并安排相應(yīng)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理與施工作業(yè)，其作業(yè)內(nèi)容包括安裝臨時(shí)防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)電纜線、懸掛警示標(biāo)志、配備消防器材柜、購(gòu)置個(gè)人防護(hù)用品、搭設(shè)防護(hù)腳手架等。

2.2推進(jìn)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)

在安全生產(chǎn)制度建設(shè)層面，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位、工種特點(diǎn)進(jìn)行安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的編制，由項(xiàng)目部根據(jù)編制好的制度文件與項(xiàng)目施工內(nèi)容、工藝方法等進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的進(jìn)一步完善，確保符合項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)需求，并發(fā)放給各崗位工作人員，在施工前做好崗前培訓(xùn)與技術(shù)交底，保障管理人員、施工人員均能夠?qū)⑵湄瀼氐桨踩a(chǎn)管理工作與現(xiàn)場(chǎng)施工過程中。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)以年為單位編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)參與培訓(xùn)的人員做好日常簽到、學(xué)時(shí)等管理，例如安全生產(chǎn)管理三類人員的初次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不應(yīng)少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不得少于12學(xué)時(shí)，并且待培訓(xùn)完成后對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；及時(shí)向施工人員傳達(dá)最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程與安全生產(chǎn)管理制，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；推行全員安全教育制度，引導(dǎo)施工人員樹立安全防護(hù)意識(shí)、做到“三不傷害”，嚴(yán)防“三違”問題的發(fā)生，保障施工人員提高安全管理的自主性與自覺性，共同營(yíng)造安全文明生產(chǎn)氛圍[2]。

2.3提高施工設(shè)備管理水平，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

在施工設(shè)備管理層面，質(zhì)量安全監(jiān)管人員應(yīng)明確不同施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、安裝、操作與租賃要點(diǎn)，建立施工設(shè)備管理體系，合理安排管理人員及其職責(zé)分工，確保在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前安排專人進(jìn)行全面檢查，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)處理。同時(shí)，應(yīng)保障設(shè)備操作人員具備專業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、使用情況、操作人員等做好記錄，并定期安排專人進(jìn)行保養(yǎng)維修，確保驗(yàn)收通過后方可將設(shè)備投入使用。以該項(xiàng)目為例，管理人員根據(jù)施工任務(wù)要求、組織設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置，包括正鏟和反鏟挖掘設(shè)備、液壓挖掘機(jī)、鉆孔設(shè)備、吊運(yùn)設(shè)備、推土機(jī)以及運(yùn)輸設(shè)備，并且針對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)場(chǎng)核查，確保滿足實(shí)際施工作業(yè)需求，提高施工質(zhì)量與效率。要求在施工前針對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)檢查，做好例行保養(yǎng)，依據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，并確保在聯(lián)合作業(yè)環(huán)節(jié)做到機(jī)種、作業(yè)能力的科學(xué)匹配，最大限度提高設(shè)備管理水平與作業(yè)效率。

2.4完善施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局，編制危險(xiǎn)源臺(tái)賬

基于安全文明施工規(guī)定針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保做到合理分區(qū)。施工材料與設(shè)備依照規(guī)定進(jìn)行定點(diǎn)存放，做好材料設(shè)備的取用記錄，并且確保設(shè)備存放符合消防安全要求。保障施工道路的暢通，做好施工現(xiàn)場(chǎng)廢料的及時(shí)清理，針對(duì)臨邊、孔洞等危險(xiǎn)部位落實(shí)安全防護(hù)措施。完善施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案與安全技術(shù)措施的編制，設(shè)置防雷與接地保護(hù)措施，并編制危險(xiǎn)源臺(tái)賬，如表1所示，為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)管工作提供重要參考依據(jù)[3]。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批，保障現(xiàn)場(chǎng)用電安全

通常在水利工程施工方案編制環(huán)節(jié)，應(yīng)確保嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序、落實(shí)分級(jí)交底，由質(zhì)量安全監(jiān)管人員按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行臨時(shí)用電工程的檢查，并加強(qiáng)對(duì)水利工程施工方案的審批管理，確保施工方案經(jīng)由審批通過后投入使用，借此有效強(qiáng)化水利工程施工的質(zhì)量安全保障，降低安全事故發(fā)生概率，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在水利工程施工中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

第6篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的有關(guān)情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下：

(一)學(xué)習(xí)宣傳

為提高電廠員工的安全意識(shí)和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握電廠運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行情況、自動(dòng)保護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)情況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。

通過此次安全自查活動(dòng)，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專人專責(zé)限期進(jìn)行整改，一時(shí)無(wú)法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對(duì)存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。

(三)匯總整改

通過此次自查活動(dòng)的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見，我們將對(duì)存在的若干問題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來(lái)，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、檢查，并由專人做會(huì)議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第7篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

對(duì)政府投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的評(píng)審，是合理確定政府投資項(xiàng)目造價(jià)的必要程序及重要手段。根據(jù)本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何合理運(yùn)用評(píng)審方法、抓住評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容的要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)審作如下探討，與同行共勉。

一、評(píng)審的前期工作

1、送審資料完整性

工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審之前要求建設(shè)單位的送審資料真實(shí)完整，是開展工程預(yù)結(jié)算評(píng)審的基本條件。由于建設(shè)單位送審資料不齊全、不真實(shí)甚至發(fā)生錯(cuò)誤而要求在評(píng)審過程中修改或補(bǔ)充資料，往往會(huì)中斷項(xiàng)目的評(píng)審而影響評(píng)審效率。因此，我們必須要把好送審資料的質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)一送審資料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完整性、真實(shí)性和規(guī)范化不達(dá)到要求的送審資料堅(jiān)決拒收并以正式函件的形式通知建設(shè)單位，為確保工程項(xiàng)目的順利評(píng)審打下基礎(chǔ)。

工程預(yù)結(jié)算審核所需的資料一般包括：項(xiàng)目立項(xiàng)批文和資金批復(fù)文件、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、審圖站審核意見、招標(biāo)文件。招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工圖、招標(biāo)圖紙（總價(jià)包干合同必須提供）、設(shè)計(jì)變更通知單、圖紙會(huì)審記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、開工報(bào)告?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告，工程量計(jì)算書、工程結(jié)算書等資料，必要時(shí)還要提供施工日記、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)證明及施工會(huì)議記錄等資料。

2、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，正確理解合同內(nèi)容

政府投資項(xiàng)目的評(píng)審要求評(píng)審人員有很強(qiáng)的政策性、專業(yè)性，同時(shí)也應(yīng)具備一定的綜合能力，而評(píng)審人員往往對(duì)預(yù)結(jié)算編審的基本理論和程序比較熟悉，但對(duì)工程設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范等缺乏一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工程預(yù)結(jié)算審核基本上就是單純的按圖計(jì)算，總體上的知識(shí)結(jié)構(gòu)還比較單一。評(píng)審人員應(yīng)經(jīng)常性學(xué)習(xí)研究相關(guān)法律法規(guī)，能更清晰的合理處理復(fù)雜的評(píng)審問題；在不影響正常工作的情況下采取自學(xué)或參加繼續(xù)教育的形式，如學(xué)習(xí)研究《招投標(biāo)法》、《合同法》、《政府采購(gòu)法》、安裝工程算量軟件的應(yīng)用培訓(xùn)等，為進(jìn)一步提高評(píng)審工作質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

二、財(cái)政投資預(yù)結(jié)算評(píng)審的內(nèi)容

工程預(yù)結(jié)算的評(píng)審方法有全面審查法、重點(diǎn)抽查法、單價(jià)核查法、對(duì)比審查法等。目前最多采用的全面審查法，其能做到客觀、公正、全面、實(shí)事求是，減少工程審核的錯(cuò)漏。

1、基本程序合規(guī)性審查

該項(xiàng)主要審查建設(shè)項(xiàng)目是否按基本建設(shè)程序進(jìn)行立項(xiàng)，是否按照立項(xiàng)批復(fù)意見和資金落實(shí)批文開展項(xiàng)目組織實(shí)施。重點(diǎn)審查項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)是否執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，是否依照《招投標(biāo)法》和政府項(xiàng)目管理要求開展工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工開展招投標(biāo)程序。審查符合政府采購(gòu)的設(shè)備材料是否按政府采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。如項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施工程招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度而未實(shí)施的應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行審查披露，或變更符合重大變更需立項(xiàng)部門重新批復(fù)的，或變更結(jié)算金額符合政府管理規(guī)定要求的，要求建設(shè)單位按相關(guān)變更手續(xù)和批準(zhǔn)意見后才給予確認(rèn)變更部分的結(jié)算。

2、工程量審查

工程量是預(yù)結(jié)算編制的基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確與否直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此，必須在工程量的審查上下工夫。要準(zhǔn)確地核實(shí)各分部分項(xiàng)、措施項(xiàng)目的工程量，首先要熟悉設(shè)計(jì)圖紙、不同專業(yè)的技術(shù)規(guī)范和工程量計(jì)算要求，熟悉和了解定額中的各章節(jié)的說(shuō)明和計(jì)算規(guī)則。在充分熟悉圖紙和招標(biāo)文件等相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，主要審查工程量是否有漏算、重算和錯(cuò)算。

（1）一般情況下，工程量計(jì)算要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，按工程量計(jì)算規(guī)則核實(shí)工程量計(jì)算是否有誤，但有些預(yù)結(jié)算項(xiàng)目平面圖設(shè)計(jì)工程量與平面圖設(shè)計(jì)比例不相符，導(dǎo)致工程量存在較大偏差，此時(shí)需要勘查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步核實(shí)。例如大學(xué)城某外電工程，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙比例為1：200，但是實(shí)際我們勘察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，圖紙與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工程量比例為1：110，由此可見，我們?cè)谟?jì)算工程量時(shí)，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙存在疑問或者描述不明確時(shí)，采取勘察現(xiàn)場(chǎng)方式也是必不可少的，這樣可以避免施工單位的假報(bào)、虛報(bào)，節(jié)省財(cái)政投資。

（2）在采用清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，應(yīng)注意清單與定額在計(jì)算工程量時(shí)計(jì)算規(guī)則的不同之處。熟悉工程量清單計(jì)算規(guī)則與定額工程量計(jì)算規(guī)則的區(qū)別，許多項(xiàng)目?jī)烧叩墓こ塘坑?jì)算結(jié)果差異很大，對(duì)工程量清單綜合單價(jià)影響很大。如電氣安裝工程中電纜電線清單工程量是不計(jì)算預(yù)留長(zhǎng)度，而定額工程量需考慮預(yù)留量，分清兩者的工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)工程預(yù)結(jié)算有較大影響。

（3）審查介紹工程量之前還應(yīng)結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同有關(guān)工程量計(jì)算條款的約定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件計(jì)算條款可避免工程結(jié)算的爭(zhēng)議。工程結(jié)算應(yīng)結(jié)合招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要、施工合同的相關(guān)條款來(lái)審核工程結(jié)算。根據(jù)合同承包方式和結(jié)算形式，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目的工程量、單價(jià)認(rèn)定程序和計(jì)算條件進(jìn)行審查。如亞運(yùn)城機(jī)電安裝工程與裝飾裝修工程，如何不結(jié)合招標(biāo)文件及施工合同的相關(guān)條款，就不能對(duì)該類工程施工界面有清晰的認(rèn)識(shí)，讓施工單位蒙混過關(guān)，很可能就造成工程量重復(fù)計(jì)算，給財(cái)政投資造成不小的損失。

3、單價(jià)套用審查

（1）審查設(shè)備、材料價(jià)格

工程預(yù)結(jié)算設(shè)備、材料價(jià)格的確定與審查是非常繁瑣的重要事項(xiàng)，一般都依據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的綜合價(jià)格和廠商價(jià)格信息結(jié)合電話詢價(jià)等方法。但往往造價(jià)管理部門公布的綜合價(jià)格非常有限，還存在大部分設(shè)備材料價(jià)格比較難定，如果直接采用廠商信息價(jià)格編制工程預(yù)算，必然導(dǎo)致造價(jià)與事實(shí)差異大，如果采用電話詢價(jià)為編制依據(jù)，往往與建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)數(shù)時(shí)存在不同意見，難以定案。我們?cè)u(píng)審時(shí)為了取得平衡點(diǎn)，盡量要求建設(shè)單位提供不少于三家的廠商報(bào)價(jià)詢價(jià)單，經(jīng)評(píng)審核查后再合理范圍內(nèi)確定設(shè)備材料價(jià)格。另外評(píng)審單位可以根據(jù)地方情況編制設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)，可參考已審核項(xiàng)目、已招標(biāo)工程項(xiàng)目、已竣工結(jié)算項(xiàng)目的材料預(yù)算價(jià)格，可根據(jù)廠商的報(bào)價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格漲落因素進(jìn)行調(diào)整計(jì)算，設(shè)備材料價(jià)格的取定要盡量符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情。對(duì)設(shè)備材料價(jià)格審核時(shí)還要注意工程設(shè)備材料的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)施工圖規(guī)定，材料預(yù)算價(jià)格是否按規(guī)定計(jì)取。如電纜有阻燃的和耐火的，阻燃電纜可直接按綜合價(jià)計(jì)算，但耐火電纜卻沒有綜合價(jià)格，需要詢價(jià)才能確定，兩者的價(jià)格也有一定的差異。

（2）審查定額子目套用

①對(duì)定額子目套用的審核，要注意定額子目所包含的工作內(nèi)容和未包含的工作內(nèi)容，如電氣安裝工程接地母線的敷設(shè)是包含土方挖填的，一般情況下不應(yīng)重復(fù)計(jì)算土方挖填的；如消防水泵接合器安裝定額中已含配套的消防接口本體、止回閥、安全閥、閘閥又另套閥門安裝定額，這就重復(fù)計(jì)算安裝費(fèi)用了；如給排水管道安裝中未包含土石方開挖和回填費(fèi)用，發(fā)生時(shí)應(yīng)另套相關(guān)定額計(jì)算。因此要熟悉和注意定額的工作內(nèi)容，以免重復(fù)計(jì)算或漏算。

②要注意看各章節(jié)定額的編制說(shuō)明，熟悉定額中同類工程的子目套用的界限，力求做到正確合理。如安裝定額給排水管道與市政定額中的給排水定額的界限劃分，安裝定額中工業(yè)管道定額與給排水管道定額的界限劃分。熟悉定額說(shuō)明，注意差異點(diǎn)，如消防工程中噴淋管道是套用消防冊(cè)管道安裝及其沖洗定額的，但消防栓管道安裝及沖洗時(shí)按給排水冊(cè)安裝定額計(jì)算的。

③要重點(diǎn)審核工程定額的名稱、規(guī)格、內(nèi)容和計(jì)量單位與施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否一致，如給排水鍍鋅鋼管分螺紋連接、法蘭連接及卡箍連接三種連接。又如通風(fēng)空調(diào)中風(fēng)管分為排風(fēng)管及空調(diào)風(fēng)管，兩者區(qū)別是排風(fēng)管不需要保溫，而空調(diào)風(fēng)管需要保溫，而保溫材料一般又分為兩種，一種是鋁箔玻璃棉保溫，一種是橡塑保溫，這需要讀懂施工設(shè)計(jì)圖紙，熟悉施工工序和定額規(guī)則才能做到不漏項(xiàng)、不重算，不錯(cuò)套定額，要杜絕此類問題的發(fā)生就需要預(yù)結(jié)算審核人員結(jié)合實(shí)際情況，熟悉定額相關(guān)規(guī)定，得出客觀的結(jié)論。

④要審核換算的定額單價(jià)，有些分項(xiàng)工程定額單價(jià)的換算，定額規(guī)定只允許換算其材料結(jié)算價(jià)格及其消耗數(shù)量，人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)不允許換算。也有些分項(xiàng)工程定額單價(jià)的換算，定額允許換算，應(yīng)重點(diǎn)審核其定額單價(jià)的換算或系數(shù)調(diào)整是否符合定額規(guī)定。如單芯電纜、五芯電纜的系數(shù)調(diào)整，安裝工程中拆除系數(shù)的計(jì)算等。

（3）審查費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取

①審核費(fèi)率的套用是否正確。審核時(shí)應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)管理部門規(guī)定的各專業(yè)計(jì)價(jià)程序來(lái)計(jì)算各費(fèi)用，依據(jù)工程規(guī)模審核其工程類別與所取費(fèi)率是否對(duì)應(yīng)，其企業(yè)屬性與所取費(fèi)率是否對(duì)應(yīng)。有些費(fèi)用的計(jì)算是否符合計(jì)算的依據(jù)。如市政工程中維持交通工程增加費(fèi)用，并不是所有市政工程都發(fā)生此項(xiàng)費(fèi)用的，應(yīng)對(duì)照分析符合計(jì)算條件時(shí)才能計(jì)算。另如材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)費(fèi)用的結(jié)算，應(yīng)按實(shí)際發(fā)生情況結(jié)算，不發(fā)生時(shí)就不應(yīng)該計(jì)算，應(yīng)要求提供檢測(cè)服務(wù)所發(fā)生的收費(fèi)發(fā)票作為結(jié)算依據(jù)。

②審核取費(fèi)基數(shù)。根據(jù)工程造價(jià)管理部門規(guī)定的各專業(yè)計(jì)價(jià)程序來(lái)審查費(fèi)用計(jì)算的基數(shù)是否正確，要注意各專業(yè)各費(fèi)用的基數(shù)計(jì)算有所差異，審核時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的計(jì)價(jià)程序規(guī)定的取費(fèi)基數(shù)計(jì)算。

③工程結(jié)算時(shí)取費(fèi)基數(shù)還要看合同的約定情況。有些費(fèi)用的基數(shù)要求在滿足規(guī)范要求條件下，還要依據(jù)招標(biāo)文件要求及雙方簽訂的工程合同的有關(guān)內(nèi)容來(lái)結(jié)算，如廣東省2010年定額就要求對(duì)預(yù)算包干費(fèi)用的結(jié)算費(fèi)率進(jìn)行約定。

④部門費(fèi)用會(huì)隨政策變化規(guī)定來(lái)調(diào)整計(jì)算。如工程預(yù)結(jié)算中的稅金及堤圍防護(hù)費(fèi)用的計(jì)算就要按國(guó)家或地方有關(guān)調(diào)整文件按不同時(shí)間段來(lái)計(jì)算。

三、評(píng)審報(bào)告的編制

評(píng)審報(bào)告要求按統(tǒng)一格式進(jìn)行編制，規(guī)范要求，突出評(píng)審情況要點(diǎn)。一般要求工程概況對(duì)建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建筑面積進(jìn)行描述；評(píng)審依據(jù)按工程量計(jì)算依據(jù)、單價(jià)計(jì)算依據(jù)（計(jì)價(jià)辦法、價(jià)格調(diào)整等）、稅費(fèi)計(jì)算依據(jù)、其他文件依據(jù)進(jìn)行分類填寫；評(píng)審情況按評(píng)審方法的采用、工程量單價(jià)核增（減）的主要方面、其他方面增減情況、特殊情況及處理方式說(shuō)明。向上級(jí)主管部門反映的情況、其他情況進(jìn)行分類說(shuō)明，如送審金額變更、企業(yè)名稱變更、是否招投標(biāo)、是否超前期投資、是否超合同價(jià)及工期延期等情況。評(píng)審結(jié)果就批復(fù)預(yù)算金額或合同金額、送審金額、審定金額、核減率進(jìn)行規(guī)范填寫匯報(bào)。

第8篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

縱觀國(guó)內(nèi)軌道交通工程建設(shè)，少數(shù)已開通多條線路的軌道交通單位對(duì)運(yùn)營(yíng)介入工作比較重視并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但更多軌道交通單位仍處于摸索階段。運(yùn)營(yíng)介入工作普遍存在以下問題：（1）運(yùn)營(yíng)介入總體滯后，主要介入時(shí)間節(jié)點(diǎn)還停留在驗(yàn)收、接管階段，前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作缺乏運(yùn)營(yíng)方意見。（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，不能提供足夠的協(xié)調(diào)力度和有效溝通渠道。許多城市軌道交通單位甚至不設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)介入流于形式而缺乏實(shí)效。（3）工作機(jī)制不完善，部分軌道交通公司僅了指導(dǎo)性的原則，無(wú)配套的規(guī)章文本和工作制度進(jìn)行落實(shí)，介入工作不能順利實(shí)施。（4）工作內(nèi)容不明確，介入組織工作未能形成標(biāo)準(zhǔn)工作流程，諸多問題不能在建設(shè)前期得以反饋、糾正。

2運(yùn)營(yíng)介入策劃

介入工作策劃應(yīng)與新線工期策劃同步進(jìn)行。針對(duì)目前軌道交通介入工作普遍存在的問題，需從組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、工作計(jì)劃等方面入手精心策劃。

2.1成立組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)需精簡(jiǎn)高效。依據(jù)軌道交通項(xiàng)目管理特點(diǎn)，可成立三層（決策層、指揮層、執(zhí)行層）垂直管理架構(gòu)（見圖1），統(tǒng)籌管理、分層對(duì)接。此機(jī)構(gòu)專門針對(duì)運(yùn)營(yíng)介入工作成立，不影響也不替代原公司各部門職能，同時(shí)滿足后期驗(yàn)收接管、聯(lián)調(diào)演練等工作組織需求。決策層的領(lǐng)導(dǎo)組由監(jiān)管部門、建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)制定介入工作的指導(dǎo)方針，決策工作組上報(bào)事宜，決定重大問題處理意見。指揮層的工作組由建設(shè)單位及運(yùn)營(yíng)單位的相關(guān)部門經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮介入工作的開展、協(xié)調(diào)處理各類問題、督促相關(guān)方落實(shí)問題整治。執(zhí)行層的各專業(yè)組由建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位專業(yè)（車間）負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)介入工作的具體實(shí)施，匯總、對(duì)接、處理各類問題，提出問題處理意見。

2.2建立工作機(jī)制

為使組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作，必須配套對(duì)應(yīng)的工作機(jī)制。運(yùn)營(yíng)介入需制定系統(tǒng)化工作機(jī)制，包括管理辦法、規(guī)章文本、工作制度、資料歸檔等。運(yùn)營(yíng)介入總體工作機(jī)制見圖2。（1）審定、《運(yùn)營(yíng)介入新線建設(shè)管理辦法》。此辦法是運(yùn)營(yíng)參與新線建設(shè)的核心管理文件，明確界定運(yùn)營(yíng)介入新線建設(shè)工作中各相關(guān)方職責(zé)，明確工作內(nèi)容、方式、要求等，并組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)介入工作。（2）建立規(guī)章文本體系。依據(jù)軌道交通工程特點(diǎn)，與介入工作相關(guān)的規(guī)章文本主要包括安全（含工地）管理規(guī)章、驗(yàn)收工作流程、移交管理辦法、聯(lián)調(diào)演練總體方案、試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審方案等。以上規(guī)章，部分可結(jié)合前述參與管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂或新編。（3）制定工作制度。工作制度具體體現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)介入過程中采取的各種有效運(yùn)作手段，主要包括例會(huì)制度、周報(bào)制度、對(duì)接制度、協(xié)調(diào)制度、考核制度等。（4）成果總結(jié)與資料歸檔。所有介入過程相關(guān)的技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、問題記錄表、現(xiàn)場(chǎng)記錄、調(diào)試記錄、專題報(bào)告等均按照工程驗(yàn)收資料歸檔。在線路開通運(yùn)營(yíng)后，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)介入總結(jié)，形成介入成果文件，作為后續(xù)線路工程建設(shè)的重要參考依據(jù)。

2.3制定工作計(jì)劃

2.3.1采取WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）進(jìn)行工作分解原則上軌道交通開通試運(yùn)營(yíng)前的工程行為均屬于建設(shè)方職能?！斑\(yùn)營(yíng)全介入”要求運(yùn)營(yíng)方全面參與試運(yùn)營(yíng)前工程建設(shè)相關(guān)工作?？刹扇BS對(duì)軌道交通工程進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解（見圖3），以明確運(yùn)營(yíng)介入工作的主要工作內(nèi)容。2.3.2依據(jù)工期策劃制定介入計(jì)劃在WBS基礎(chǔ)上，提前制定總體計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃?？傮w計(jì)劃應(yīng)結(jié)合軌道交通工程工期總策劃進(jìn)行制定，主要是統(tǒng)一各部門之間的階段性工作安排，并落實(shí)年度人、財(cái)、物等籌備工作計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)結(jié)合各設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試具體計(jì)劃制定，是介入工作的落地執(zhí)行計(jì)劃。2.3.3動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃因受諸多因素影響，原工程進(jìn)展會(huì)實(shí)時(shí)變動(dòng)。一方面，介入實(shí)施計(jì)劃必須隨工期實(shí)況動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化，提高計(jì)劃可行性；另一方面，運(yùn)營(yíng)介入也應(yīng)根據(jù)運(yùn)營(yíng)籌備的需求（如試運(yùn)行期3個(gè)月等），對(duì)工期的實(shí)施提出調(diào)整的建議和措施，以期軌道交通線路能如期、順利、安全地開通試運(yùn)營(yíng)。

3運(yùn)營(yíng)介入組織

軌道交通工程建設(shè)期可劃分為工程前期、工程實(shí)施、驗(yàn)收接管、綜合聯(lián)調(diào)演練等4個(gè)階段。運(yùn)營(yíng)介入新線建設(shè)工作需結(jié)合工程實(shí)況采取有效方式分階段逐步組織實(shí)施。有效地介入工作方式包括組織調(diào)研、開展專題、提供或?qū)徍烁黝愘Y料、參與會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟進(jìn)施工作業(yè)、參與調(diào)試等。

3.1工程前期階段

（1）規(guī)劃及工程可行性研究。建設(shè)方應(yīng)向運(yùn)營(yíng)方提供規(guī)劃選線等基本情況；運(yùn)營(yíng)方應(yīng)根據(jù)線路運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程可行性報(bào)告運(yùn)營(yíng)相關(guān)章節(jié)內(nèi)容提出修編意見，并參加工程可行性報(bào)告交流和專家評(píng)審會(huì)。（2）總體及初步設(shè)計(jì)。建設(shè)方、總體設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)技術(shù)原則及依據(jù)征求運(yùn)營(yíng)方意見；運(yùn)營(yíng)方應(yīng)選取部分內(nèi)容進(jìn)行專題研究，并就設(shè)計(jì)文件相關(guān)章節(jié)內(nèi)容提出意見。設(shè)計(jì)文件編制完成后，建設(shè)方向運(yùn)營(yíng)方提供設(shè)計(jì)文件初稿，安排運(yùn)營(yíng)方參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，并就運(yùn)營(yíng)方所提意見的采納情況進(jìn)行反饋。（3）施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)變更）后，建設(shè)方向運(yùn)營(yíng)方提供施工圖目錄和具體圖紙資料，并組織運(yùn)營(yíng)方參加施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、強(qiáng)審工作，運(yùn)營(yíng)方及時(shí)提出意見。

3.2工程實(shí)施階段

（1）工程招標(biāo)。在編制工程招標(biāo)技術(shù)文件時(shí)，建設(shè)方安排運(yùn)營(yíng)方參與用戶需求書及技術(shù)要求的研討工作，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)組織調(diào)研并安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的功能要求、技術(shù)規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件、專用工器具、專業(yè)培訓(xùn)等方面提出明確的需求。建設(shè)方安排運(yùn)營(yíng)方參與設(shè)備系統(tǒng)開標(biāo)、授標(biāo)前澄清、合同談判等工作，運(yùn)營(yíng)方及時(shí)安排人員參與。（2）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。建設(shè)方向運(yùn)營(yíng)方提供設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)相關(guān)文件，組織運(yùn)營(yíng)方專業(yè)人員參與設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)溝通等相關(guān)會(huì)議。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求審核技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的具體技術(shù)細(xì)節(jié)提出意見，積極配合完成設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。（3）設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)制造。建設(shè)方組織運(yùn)營(yíng)方相關(guān)專業(yè)人員參與設(shè)備的監(jiān)造、調(diào)試、出廠驗(yàn)收等工作。運(yùn)營(yíng)方需依據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同技術(shù)文本、試驗(yàn)大綱、運(yùn)營(yíng)需求等，參與相關(guān)設(shè)備的制造、驗(yàn)收過程，及時(shí)提出優(yōu)化建議。（4）施工、設(shè)備安裝、裝修。運(yùn)營(yíng)方依據(jù)工程籌劃、計(jì)劃、工程進(jìn)度等相關(guān)文件，跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工（含隱蔽工程）進(jìn)度，掌握工程施工動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)營(yíng)籌備工作。建設(shè)方敦促施工單位、供貨商及時(shí)提交設(shè)備安裝相關(guān)技術(shù)資料并向運(yùn)營(yíng)方提供，協(xié)助運(yùn)營(yíng)方參與現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備安裝等監(jiān)理、工地例會(huì)。運(yùn)營(yíng)方依據(jù)技術(shù)資料、相關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)提出施工安裝存在的相關(guān)問題。建設(shè)方將相關(guān)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送運(yùn)營(yíng)方相關(guān)部門。（5）單體（系統(tǒng)）調(diào)試。運(yùn)營(yíng)方需根據(jù)運(yùn)營(yíng)籌備、人員培訓(xùn)計(jì)劃需要，向建設(shè)方、供貨商提出設(shè)備系統(tǒng)資料需求及培訓(xùn)需求；建設(shè)方、供貨商根據(jù)運(yùn)營(yíng)方需求，按計(jì)劃提供設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)功能說(shuō)明書、維護(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)等文件資料。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)研究并提出資料的優(yōu)化及補(bǔ)充意見；各供貨商應(yīng)按要求進(jìn)行修訂，并組織開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。建設(shè)方組織運(yùn)營(yíng)方參與設(shè)備（系統(tǒng)）單體調(diào)試，運(yùn)營(yíng)方安排專業(yè)人員配合，完成后在調(diào)試記錄上簽字確認(rèn)。單體（系統(tǒng)）設(shè)備調(diào)試完成后，供貨商向運(yùn)營(yíng)方提供系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告、測(cè)試記錄表、遺留問題匯總表等。

3.3驗(yàn)收接管階段

（1）工程驗(yàn)收。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)作為建設(shè)方代表成員參與各階段工程驗(yàn)收工作，就驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與建設(shè)方相關(guān)人員溝通協(xié)商；建設(shè)方相關(guān)人員對(duì)問題作跟蹤處理并明確回復(fù)。為確保試運(yùn)營(yíng)評(píng)審順利進(jìn)行，建設(shè)方須在各階段驗(yàn)收后向運(yùn)營(yíng)方提供1份非正式的驗(yàn)收資料。正式驗(yàn)收資料應(yīng)在竣工資料交接時(shí)一并向運(yùn)營(yíng)方移交。（2）三權(quán)接管。三權(quán)接管主要包括屬地管理權(quán)、設(shè)備使用權(quán)、調(diào)度指揮權(quán)的交接。運(yùn)營(yíng)方與建設(shè)方共同起草編制接管方案，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核后實(shí)施。移交前及移交過程中工作組召開專項(xiàng)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)組交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改措施及期限。對(duì)重大行車、消防、設(shè)備的安全問題，專業(yè)組、工作組組織相關(guān)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；不能協(xié)商一致的問題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組決定處理意見。

3.4聯(lián)調(diào)演練階段

（1）綜合聯(lián)調(diào)。運(yùn)營(yíng)方牽頭組織，協(xié)同建設(shè)方各部門共同實(shí)施綜合聯(lián)調(diào)工作。運(yùn)營(yíng)方及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)綜合聯(lián)調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題。建設(shè)方相關(guān)部門敦促各相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、供貨商積極處理運(yùn)營(yíng)方提出的問題并作回復(fù)。（2）運(yùn)營(yíng)演練。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行演練方案，并組織實(shí)施；建設(shè)方需組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商配合試運(yùn)行的演練、保障等工作，確保在試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審前基本完成試運(yùn)行及各項(xiàng)演練。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)將試運(yùn)行及運(yùn)營(yíng)演練的有關(guān)情況形成書面報(bào)告。建設(shè)方就報(bào)告所列問題及時(shí)組織整改。（3）試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審。運(yùn)營(yíng)方需及時(shí)全面配合評(píng)審主辦部門編制試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備綜合報(bào)告及提供相關(guān)資料，并參加評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容匯報(bào)及交流。根據(jù)試運(yùn)營(yíng)專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審報(bào)告，建設(shè)方負(fù)責(zé)實(shí)施相應(yīng)工程整改工作；運(yùn)營(yíng)方應(yīng)積極配合為整改工作創(chuàng)造條件，做好整改相關(guān)記錄及備案。

4問題收集與處理

4.1問題收集

運(yùn)營(yíng)介入實(shí)施過程中，各方應(yīng)采用統(tǒng)一EXCLE表格對(duì)問題進(jìn)行記錄、匯總。對(duì)于每個(gè)問題，所需填寫的內(nèi)容不限于表1所列項(xiàng)。填寫問題紀(jì)錄表的具體規(guī)范填寫要求見表1。

4.2問題處理

所有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按收集、反饋、協(xié)調(diào)、整改或消除、歸檔等進(jìn)行處理。處理過程總體遵循分層協(xié)調(diào)、逐級(jí)上報(bào)原則。遇重大問題，專業(yè)組可直接上報(bào)工作組、領(lǐng)導(dǎo)組處理，具體流程見圖4。

5結(jié)語(yǔ)

第9篇：消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

 

隨著水利行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)開展，安全生產(chǎn)檔案在安全生產(chǎn)工作中的重要性也日益凸顯，逐漸引起了人們的重視。然而，水利工程管理單位的安全生產(chǎn)檔案管理工作還未走向成熟和平衡，有些單位安全生產(chǎn)檔案的管理很不規(guī)范，未按要求設(shè)置單獨(dú)的檔案庫(kù)房或檔案專柜，管理人員往往認(rèn)為只要把檔案材料收集起來(lái)，集中放進(jìn)檔案盒中保管，丟不了就可以了，沒有進(jìn)行規(guī)范的分類、整理和存放。這樣以來(lái)，無(wú)論是在檔案的利用、還是在檔案的保管保護(hù)方面都存在著一定的問題，所以建立健全安全生產(chǎn)檔案的收集、整理、歸檔、保管制度是很有必要的。

 

1 水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的作用

 

1.安全生產(chǎn)檔案是水利工程管理單位安全管理的基礎(chǔ)

 

水利工程管理單位的安全生產(chǎn)檔案詳實(shí)記錄了本單位安全生產(chǎn)制度建設(shè)、安全文化建設(shè);人員的管理、培訓(xùn);所轄水利工程的運(yùn)行、監(jiān)測(cè)、維修、安全養(yǎng)護(hù)等方面最基礎(chǔ)、最原始的資料，是水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)工作、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基礎(chǔ)。

 

2安全生產(chǎn)檔案是分析事故原因的原始資料

 

事故的發(fā)生雖然有突發(fā)性和特點(diǎn)，但大部分事故與當(dāng)事人思想麻痹和工作疏忽有關(guān)。對(duì)每次事故發(fā)生時(shí)間和導(dǎo)致事故發(fā)生的原因做出詳細(xì)的調(diào)查和完整的紀(jì)錄，就有可能將他們和其他檔案資料綜合在一起，找出事故發(fā)生的共性原因，發(fā)現(xiàn)隱藏在事故背后一些規(guī)律性的東西。這樣做可以抓住安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，著重做好事故多發(fā)時(shí)間和多發(fā)部位的防范工作，使安全生產(chǎn)工作更有針對(duì)性，起到事半功倍的效果。

 

3.安全生產(chǎn)檔案是職能部門安全監(jiān)管監(jiān)察的重要手段

 

安全生產(chǎn)檔案，便于檢查人員查閱安全生產(chǎn)資料，有重點(diǎn)地勘察水利工程現(xiàn)場(chǎng)，有效地了解和掌握水利工程管理單位在自身管理過程中全員、全過程、全方位安全管理的狀況，從而有事實(shí)、有依據(jù)、有針對(duì)性地監(jiān)督指導(dǎo)水利安全生產(chǎn)管理工作。

 

2 水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的主要內(nèi)容

 

水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面

 

1.本單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

 

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立和職責(zé)分工情況;本單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源管理制度等)。

 

2.安全生產(chǎn)工作文件

 

包括國(guó)家和各級(jí)政府所頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和條例;上級(jí)下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件及本單位貫徹執(zhí)行的文件;單位擬定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與工作計(jì)劃、執(zhí)行情況及年度總結(jié);本單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人主持會(huì)議的記錄;單位討論重大問題的會(huì)議紀(jì)要;安全生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況。

 

3.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入材料

 

安全生產(chǎn)措施費(fèi)落實(shí)情況(安全隱患項(xiàng)目的整改、安全防護(hù)、消防器材購(gòu)置等情況;勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置及使用情況;管理人員及從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等費(fèi)用情況;安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況(包括經(jīng)費(fèi)計(jì)劃安排、使用臺(tái)賬等材料)。

 

3.安全生產(chǎn)責(zé)任書、考核及獎(jiǎng)懲材料

 

本單位與安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂的責(zé)任書;對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人年度考核材料;對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反安全生產(chǎn)責(zé)任人的處罰材料。

 

4.安全生產(chǎn)檢查材料

 

本單位安全生產(chǎn)(包括現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、危險(xiǎn)品管理、安全操作、安全保衛(wèi)及防范、安全防火等)檢查記錄;本單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人檢查安全生產(chǎn)工作記錄;建立事故隱患臺(tái)賬，組織開展安全隱患排查治理、督促落實(shí)隱患整改、報(bào)送隱患排查治理情況;重大危險(xiǎn)源登記建檔、治理情況。

 

5.安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)材料

 

組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、會(huì)議的情況(包括學(xué)習(xí)、會(huì)議的內(nèi)容、參加人員、記錄、照片等);本單位制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)方面的宣傳、教育及培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)情況;在職職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，及對(duì)特種作業(yè)人員、新參加工作人員上崗前培訓(xùn)、三級(jí)教育情況。

 

6.應(yīng)急機(jī)構(gòu)、預(yù)案及演練材料

 

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況;制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)演練情況(包括生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、防洪度汛預(yù)案及演練情況等)。

 

3 加強(qiáng)水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案管理工作的方法

 

1.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

 

水利工程管理單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要把安全生產(chǎn)檔案管理工作作為檔案事業(yè)的重要組成部分和單位建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把單位的安全生產(chǎn)檔案管理納入單位工作計(jì)劃，與其他各項(xiàng)工作同步安排，同步部署。

 

2.規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理工作，完善安全生產(chǎn)制度

 

制度建設(shè)是規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理工作的根本保證。水利工程管理單位要結(jié)合水利實(shí)際，逐步建立、健全安全生產(chǎn)檔案的收集、鑒別、歸檔及保管保護(hù)等制度，明確檔案人員的職責(zé)，并將檔案管理和工作人員崗位責(zé)任制落實(shí)情況納入考核內(nèi)容，做到職責(zé)明確，規(guī)范管理。安全生產(chǎn)檔案管理，往往涉及到單位各個(gè)部門，需要各部門協(xié)調(diào)解決。因此各部門要齊抓共管，密切聯(lián)合，建立起科學(xué)系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)檔案管理工作者還要深入到可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)檔案的各單位，了解和掌握實(shí)際情況，為收集整理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

 

檔案管理工作水平的高低，人是決定因素。安全生產(chǎn)檔案管理人員應(yīng)熟悉檔案專業(yè)理論知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，忠于職守，遵守紀(jì)律，具有履行職責(zé)必需的文化知識(shí)和專業(yè)技能。要定期接受相應(yīng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)檔案管理的新知識(shí)和新技術(shù)，以適應(yīng)檔案管理科學(xué)化進(jìn)程的需要。此外，檔案管理工作連續(xù)性強(qiáng)，檔案管理人員要較長(zhǎng)時(shí)間才能逐漸適應(yīng)。因此，從維護(hù)檔案工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，必須保持檔案管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

 

4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)檔案的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理

 

安全生產(chǎn)檔案管理部門應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，對(duì)歸檔文件進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分類、排列、編目和保管，采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，推動(dòng)文檔一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。

 

檔案管理設(shè)備的現(xiàn)代化，檔案種類和載體的多樣化，決定了檔案管理方法要不斷改革。只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新形勢(shì)，開創(chuàng)檔案管理工作的新局面。

 

為加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案在安全生產(chǎn)工作中的作用，水利工程管理單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家檔案法規(guī)和有關(guān)規(guī)定要求，建立、健全水利安全生產(chǎn)檔案管理體系，履行檔案工作中的責(zé)任和義務(wù)，確保水利安全生產(chǎn)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用。