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【關(guān)鍵詞】企業(yè);物資采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn);防范措施
文章編號(hào):ISSN1006―656X(2014)01-0049-02
企業(yè)物資采購(gòu)主要是指以生產(chǎn)為目的的主要材料、輔助材料、工具等物資的購(gòu)買活動(dòng)。其基本使命就是以盡可能便宜的價(jià)格,得到完全符合企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)物資。企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一,指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn),使企業(yè)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督,能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。
一、企業(yè)物資采購(gòu)的含義
顧名思義,物資采購(gòu)的概念即企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為了確保本企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng),而對(duì)其所需的原材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備,維修設(shè)備以及辦公設(shè)備等一系列在日常生產(chǎn)中所用到的物資進(jìn)行購(gòu)進(jìn)和補(bǔ)充,屬于企業(yè)生產(chǎn)前準(zhǔn)備,也是再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的可靠保證,也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)保證,所以企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)中包括對(duì)所需物資的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格,尺寸以及質(zhì)量等相關(guān)因素都應(yīng)該制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在確認(rèn)了公司的物資采購(gòu)要求之后,物資采購(gòu)將面臨的最大問(wèn)題是財(cái)務(wù)的管控問(wèn)題,因?yàn)樵谥Ц稑I(yè)務(wù)中涉及人員等照顧多不定因素的變化關(guān)系,從而無(wú)法確保物資采購(gòu)工作是否能夠正常如期并按照設(shè)定的完成,也因此物資采購(gòu)的難點(diǎn)在于采購(gòu)部人員安排及財(cái)務(wù)管控上,只有做好采購(gòu)的財(cái)務(wù)管控才是真正意義上的企業(yè)上的企業(yè)物資采購(gòu)工作。
二、企業(yè)物資采購(gòu)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
(一)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
一是由于供應(yīng)商與相關(guān)業(yè)務(wù)人員在投標(biāo)前相互串通,透露標(biāo)底,使企業(yè)采購(gòu)蒙受損失。二是當(dāng)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格預(yù)測(cè)失誤而進(jìn)行批量采購(gòu),造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
(二)采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求,而導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn),給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害。另一方面供應(yīng)商提供的物資以次充好.直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期,降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
因市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng),影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性;采購(gòu)計(jì)劃編制不適當(dāng)或不科學(xué),與目標(biāo)發(fā)生較大偏離,導(dǎo)致采購(gòu)中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。
(四)合同風(fēng)險(xiǎn)
一是合同條款模糊不清,盲目簽約;違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化,口頭協(xié)議,君子協(xié)定;簽證、公證合同比例過(guò)低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。往往采取一系列不正當(dāng)手段,如對(duì)采購(gòu)人員行賄,套取企業(yè)采購(gòu)標(biāo)底;給予虛假優(yōu)惠,以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購(gòu)人員則貪求蠅頭小利,犧牲企業(yè)利益,不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。
(五)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
在數(shù)量上缺斤少兩;在質(zhì)量上魚目混珠,以次充好;在品種規(guī)格上貨不對(duì)路,不合規(guī)定要求等等。
(六)存量風(fēng)險(xiǎn)
一是采購(gòu)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)之需要,生產(chǎn)中斷造成損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是盲目進(jìn)貨,造成積壓,大量資金沉淀于庫(kù)存中,降低了資金周轉(zhuǎn)率,形成存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)物資采購(gòu)防范措施
(一)建立完善物資采購(gòu)管理流程
要從建立完善物資需求提出,到采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂(采購(gòu)方式、采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格)、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理制度入手,完善《物資采購(gòu)管理辦法》,通過(guò)強(qiáng)化采購(gòu)策略研究,采取科學(xué)、理性的采購(gòu)方式,加大過(guò)程控制等管理措施,實(shí)現(xiàn)物資的“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng),堵塞各種漏洞。重點(diǎn)做到三個(gè)明確:明確采購(gòu)目的。采購(gòu)的物資必須是企業(yè)所需要的,采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中不應(yīng)一味的追求價(jià)格最低化,應(yīng)對(duì)所要采購(gòu)的物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮,在為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí),保證采購(gòu)質(zhì)量。明確供應(yīng)商資格。訂立采購(gòu)合同前,須對(duì)參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進(jìn)行資格審查,包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和資格后審,以便在采購(gòu)初期就能把由供應(yīng)商方面的不確定因素帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。明確保證金制度。設(shè)立投標(biāo)保證金,防止投標(biāo)方在開標(biāo)后撤回其投標(biāo),設(shè)立履約保證金,防止供應(yīng)商不能履行合同而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失等。另外,還要建立和完善采購(gòu)信息公開制度和程序公開制度,方便供應(yīng)商及時(shí)了解情況。
(二)切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督
防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)要強(qiáng)化管理和監(jiān)督。首先,建立物資采購(gòu)人員績(jī)效考核辦法,完善考核和激勵(lì)約束機(jī)制,修訂完善《物資采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》,采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等有效措施,強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)人員的管理,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)和簽約監(jiān)督。檢查采購(gòu)招標(biāo)是否按照程序進(jìn)行,是否存在違反規(guī)定的行為;是否每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定;合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權(quán)利義務(wù)是否正確、手續(xù)是否具備等。其三,對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程、全方位的審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、合同簽證、合同臺(tái)賬、合同匯總、合同執(zhí)行及信息反饋的審計(jì)。依據(jù)審查程序和要求,了解采購(gòu)工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實(shí)際等情況,通過(guò)審計(jì)鑒定,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保采購(gòu)過(guò)程有序高效運(yùn)行。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在采購(gòu)決策中的應(yīng)用
信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。信息資料常常分布在不同的時(shí)間和空間中,作為采購(gòu)人員要有敏銳的洞察能力。首先,充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù),并與現(xiàn)行的ERP管理模式相結(jié)合搜尋、收集各種與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息資料,要按照及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原則進(jìn)行,盡可能拓寬信息渠道,保持信息暢通。其次,對(duì)掌握的信息進(jìn)行分析處理,找出其中有用的部分,為正確決策提供參考,為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)制定科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰制度,建立并適時(shí)更新供應(yīng)商管理系統(tǒng)
企業(yè)必須建立供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰體制,由采購(gòu)部門牽頭組織質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)部門根據(jù)公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則,對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查,對(duì)其履約能力及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估,擇優(yōu)選定供應(yīng)商;新增供應(yīng)商由采購(gòu)部門根據(jù)需要提出申請(qǐng),并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后,納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng),將合格供應(yīng)商劃分等級(jí),采取靈活的等級(jí)升降機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,定期從提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨及時(shí)性、售后服務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià),根據(jù)考評(píng)結(jié)果適時(shí)更新和淘汰供應(yīng)商。
(五)強(qiáng)化合同全過(guò)程管理,規(guī)范合同審簽,提高合同履行效力
合同全過(guò)程管理包括對(duì)合同訂立、執(zhí)行和結(jié)果的審查和監(jiān)督。合同簽訂過(guò)程中應(yīng)實(shí)行合同審簽,合同審簽可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合同訂立過(guò)程中不合理、不合法的現(xiàn)象。企業(yè)各部門應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限簽署采購(gòu)合同,對(duì)于影響重大、專業(yè)性較強(qiáng)的合同,應(yīng)當(dāng)實(shí)行技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)部門的聯(lián)合審簽,以最大限度地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)合同跟蹤制度,依據(jù)合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并提出解決方案。對(duì)合同實(shí)行信息化管理,進(jìn)行合同登記匯總,向相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息。
總之,物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制,離不開完善、的規(guī)章制度和科學(xué)先進(jìn)的管理手段,但關(guān)鍵點(diǎn)仍在人的廉潔自律與品德修養(yǎng)和嚴(yán)格的監(jiān)管。只有規(guī)范有資源支配權(quán)人的用人機(jī)制,加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,實(shí)行融入式和全過(guò)程監(jiān)督,推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行的程序化和公開化,讓設(shè)備物資管理的每一項(xiàng)工作都在陽(yáng)光下操作,才能真正有效防范企業(yè)物資管理風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)物資管理工作水平的提高。
參考文獻(xiàn):
1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
財(cái)務(wù)管理之所以存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性有著莫大干系。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大,幾乎每一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都可能導(dǎo)致該狀況的出現(xiàn),使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當(dāng)然,多種盈利機(jī)會(huì)也可能蘊(yùn)含在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會(huì)環(huán)境中求得發(fā)展,必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取防范措施。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn),它是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取針對(duì)性措施進(jìn)行控制??傮w而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)中所具備的特征如下:
1.1 客觀性。財(cái)務(wù)機(jī)制會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不穩(wěn)定甚至面臨財(cái)務(wù)損失,因此必須控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)本著成本效益原則將其控制在一個(gè)合理可接受的范圍內(nèi)。
1.2 不確定性。風(fēng)險(xiǎn)在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱時(shí)是不確定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是概率事件,不可預(yù)測(cè)。有效控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對(duì)影響其發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行充分的了解和控制。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性。毋庸置疑,風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失,但風(fēng)險(xiǎn)也意味著收益,并與收益成正比。即風(fēng)險(xiǎn)的收益性與損失性是共存的。
1.4 普遍性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中都蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上有所體現(xiàn),它是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。
2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析
2.1 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性太強(qiáng)
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要部分,同時(shí)它對(duì)周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴性很強(qiáng)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜,國(guó)企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問(wèn)題等影響。其財(cái)務(wù)系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對(duì)穩(wěn)定,但也正因如此,缺乏一定的靈活性,在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),不能及時(shí)的對(duì)外部環(huán)境的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。部分國(guó)企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場(chǎng)活動(dòng)的做法,可在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益,也可以有效規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn),但卻增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的依賴性。
2.2 企業(yè)負(fù)債率過(guò)高
經(jīng)濟(jì)學(xué)指出,適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)能夠起到杠桿的作用,使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理,能夠使國(guó)有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率會(huì)因?yàn)樨?fù)債比例過(guò)高而大大提高。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,短期負(fù)債過(guò)多,對(duì)銀行依賴度較大,企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī),就會(huì)增加支付風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)增加融資成本,給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下了隱患。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于特定的歷史,以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響,往往負(fù)債率過(guò)高,造成了一定的隱患。
2.3 管理制度不合理
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應(yīng)性和應(yīng)變性相對(duì)較慢。在國(guó)有企業(yè)中,各部門權(quán)責(zé)劃分不清,在資金管理、使用和利益分配方面,存在授權(quán)控制體系責(zé)任不明,資金使用效率較低,資金的安全性和完整性無(wú)法得到基本保證,這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金利用率受到影響,所以說(shuō),內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。
2.4 員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏
國(guó)有企業(yè)由于用人機(jī)制的影響,缺乏對(duì)員工科學(xué)的績(jī)效考核,員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),難以及時(shí)提供決策數(shù)據(jù)依據(jù),從而導(dǎo)致無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)、全面的信息,員工缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和防范意識(shí)極大的影響了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生常常源于不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理,財(cái)務(wù)管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以避免失敗,應(yīng)該跟蹤、監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,并使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以建立。
3.1 提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的靈活性
國(guó)有企業(yè)雖然無(wú)法影響到財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境,但對(duì)其經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也并非無(wú)計(jì)可施。通過(guò)分析研究國(guó)有企業(yè)周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,在總結(jié)變化趨勢(shì)及規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)變措施的制定,對(duì)財(cái)務(wù)管理政策和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變,可使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力得到提高,以有效降低因環(huán)境變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的,這其中,建立一個(gè)相互依賴、相互制約的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)及資金管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),不斷監(jiān)督和反饋國(guó)有企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、比較和分析,檢查財(cái)務(wù)狀況有無(wú)呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),為企業(yè)了解所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供新的思路。同時(shí),我們還要注意,預(yù)警機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立開展工作,不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,只有預(yù)警組織制度的實(shí)施經(jīng)?;?、持續(xù)化,才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,適時(shí)改進(jìn)和完善,全盤統(tǒng)籌考慮,以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的自覺(jué)性,有效保護(hù)投資者的正當(dāng)利益。
3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期更是不可避免。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能消極應(yīng)付、簡(jiǎn)單回避,應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷基礎(chǔ)上,結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況,綜合運(yùn)用多種策略予以控制,減少對(duì)利益相關(guān)者的影響。建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間,以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。
3.4 提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷被增強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該被貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù),是具備較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員才能夠做到的,在某種程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)2 000萬(wàn)家,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%,但我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%,約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài),究其原因,有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的三大活動(dòng),因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,也要從這三大活動(dòng)著手。
一、籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
中小企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中要按照現(xiàn)資理念,建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時(shí),應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素,合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。
(一)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則
中小企業(yè)在籌資過(guò)程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則,把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)綜合考慮。籌資要量力而行,不能因嗝廢食,要把握好籌資機(jī)會(huì),掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn),選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。
(二)加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)籌資過(guò)程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素,借款利率越高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,因此要選擇和利用合適的利率和匯率。
(三)通過(guò)發(fā)行債券來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本
在債券發(fā)行過(guò)程中要短期債券和長(zhǎng)期債券相結(jié)合。對(duì)短期或臨時(shí)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式,長(zhǎng)期或永久性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債的方式。
(四)樹立企業(yè)形象
中小企業(yè)的資信程度不高,籌資難一直是困擾其發(fā)展的問(wèn)題,所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象,塑造投資者信心,爭(zhēng)取更多的外來(lái)投資,降低籌資成本。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金,增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力;合理調(diào)度資金,維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性;注重籌資杠桿,適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。
中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來(lái)有一筆外幣資金流出時(shí),我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來(lái)只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來(lái)對(duì)它進(jìn)行套期保值。
總之,企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初,要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況,量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。
二、投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范
(一)注重前景分析
目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,加上市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織程度的低下,融資能力普遍偏低,企業(yè)總體上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力,所以投資前必須重視分析和評(píng)估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,充分分析市場(chǎng)供給與需求的關(guān)系。
(二)重視資金測(cè)算工作
項(xiàng)目投資前要對(duì)所投資項(xiàng)目的支出情況,特別是起初的開辦費(fèi)用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)開拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算,防止盲目投資和投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)做好投資項(xiàng)目的分析決策
中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)投資項(xiàng)目,無(wú)論是采用自我發(fā)展型投資,還是外向兼并等投資,都要綜合考慮各方面的影響因素,科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡,在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)現(xiàn)金流量預(yù)算控制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制?,F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支,與成本費(fèi)用匹配”的原則,采用零基預(yù)算的編制方法,按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡,最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí),根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,對(duì)日?,F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
(二)應(yīng)收賬款控制
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:首先是評(píng)價(jià)客戶資信程度,制定相應(yīng)信用政策;其次是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析,確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比,保證應(yīng)收賬款的安全性。
(三)實(shí)物資產(chǎn)控制
實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn):
限制接近。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等,除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外,其他人員限制接觸,以保證資產(chǎn)的安全。
及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后,必須立即入賬,特別是現(xiàn)金、銀行存款,要做到日清月結(jié),防止挪用,保證資金的安全和合理使用。
永續(xù)盤存制。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法,隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。
建立會(huì)計(jì)檔案保管制度,便于業(yè)務(wù)復(fù)查。
(四)成本控制
中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出,都要采取有效的成本控制方法。同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。更進(jìn)一步,中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”,研究成本增減與收益增減的關(guān)系,以確定最有利于提高效益的成本控制方案。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障,是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜,制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施,使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展,人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;預(yù)警系統(tǒng)
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2013)11-0-01
一、概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響,造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是客觀存在的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。因此,研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取一定的措施加以防范和控制是可選之路。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的必要性
1.目前企業(yè)的主要籌資渠道為對(duì)外借款,雖然對(duì)外借款可以使企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu),但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī),一旦企業(yè)無(wú)法到期償還本金及利息,企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常防范,通過(guò)建立相關(guān)的防范機(jī)制,使企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.在企業(yè)投產(chǎn)的前期,片面追求利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品,由于企業(yè)未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研,往往造成產(chǎn)品大量滯銷,資金周轉(zhuǎn)速度減慢,使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,以及對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查,可以加速資金的周轉(zhuǎn),縮短資金沉淀的時(shí)間,避免產(chǎn)品占用過(guò)多的企業(yè)流動(dòng)資金,提高資金的使用效率。
三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施
(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。只有管理層重視,并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有保障。(1)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé),注重風(fēng)險(xiǎn)管理,重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。(2)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,完善資金管理,控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。(3)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制,認(rèn)真審查簽證制度,經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。
(二)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,一旦資金鏈阻塞或斷裂,企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)清算。因此,企業(yè)如何加強(qiáng)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,是企業(yè)不得不面臨的一個(gè)棘手問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需從以下幾方面著手:
1.在企業(yè)籌資方面應(yīng)合理選擇和利用債務(wù)資金。企業(yè)在成立伊始,注冊(cè)資本主要由股東以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等權(quán)益資本及向金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)或個(gè)人借款等債務(wù)資本組成。多數(shù)企業(yè)偏好采用籌資時(shí)間短、資本較低的對(duì)外借款作為籌資渠道,在享受財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的利益時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加,企業(yè)應(yīng)在對(duì)各種籌資渠道資本成本進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、稅收政策、行業(yè)差異、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展能力,選擇適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的、綜合資金成本低的籌資方式,在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.在企業(yè)資金使用方面應(yīng)保證資金的安全性和效率性。一是對(duì)所申請(qǐng)購(gòu)買的固定資產(chǎn)采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行測(cè)算,當(dāng)未來(lái)各年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)糁嫡郜F(xiàn)合計(jì)大于固定資產(chǎn)價(jià)款時(shí),企業(yè)方可進(jìn)行投資;產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前景分析,在合理估計(jì)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式,避免存貨占用大量資金,從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進(jìn)行股票、債券、基金等收益性投資時(shí),應(yīng)充分考慮發(fā)行人的違約風(fēng)險(xiǎn)、證券市場(chǎng)的利率變化、市場(chǎng)流動(dòng)性及債權(quán)到期時(shí)通貨膨脹帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),在獲取報(bào)酬的同時(shí),避免企業(yè)面臨無(wú)法收回資金風(fēng)險(xiǎn)。三是以資金支付日常開支時(shí)應(yīng)加強(qiáng)審批、復(fù)核。財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān),對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字、無(wú)正規(guī)原始憑證的支付活動(dòng),一律不予辦理支付,降低企業(yè)資金貪污舞弊的機(jī)率。
3.在賬款回收方面應(yīng)加強(qiáng)賒銷審批、債權(quán)催收、定期對(duì)賬管理。一是建立嚴(yán)格的客戶資信評(píng)級(jí)制度,針對(duì)不同的客戶,從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)條件五方面規(guī)定相應(yīng)的賒銷額度,對(duì)未符合標(biāo)準(zhǔn)的客戶一律不予批準(zhǔn)賒銷。二是在合理估計(jì)壞賬損失與收賬成本的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)銷售人員賬款催收力度,并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強(qiáng)制執(zhí)行等方式進(jìn)行賬款催收,加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,提高資金的使用效率。三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對(duì)賬單,在保證應(yīng)收賬款金額記錄正確的基礎(chǔ)上,防止銷售人員對(duì)已經(jīng)收回的貨款進(jìn)行貪污舞弊。
(三)利用長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)既要利用短期預(yù)警系統(tǒng)對(duì)近期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,又要根據(jù)各種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)合理估計(jì)未來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn)。
1.定期編制企業(yè)現(xiàn)金流量表,使企業(yè)決策者在拋開高額利潤(rùn)的情況下,真正掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況和償付能力。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析,決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中的收支情況,便于根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、償債計(jì)劃等需要,合理安排資金,在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),提高資金的使用效率。
2.企業(yè)應(yīng)建立償債能力分析指標(biāo)體系,通過(guò)分析降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在一年內(nèi)即將到期的債務(wù)不能及時(shí)償還,應(yīng)及時(shí)采取措施,避免企業(yè)面臨、倒閉的危險(xiǎn);評(píng)價(jià)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)通常有資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期償債能力的分析,便于債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提前根據(jù)借款合同籌集資金進(jìn)行債權(quán)償還,在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時(shí),降低企業(yè)未來(lái)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之,從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起,競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)便如影隨形。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但企業(yè)可以充分利用自身資源,使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài),并且適應(yīng)外部環(huán)境,堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,明確自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]沈鋒杰.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)思考.科技信息,2010(10).
【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu) 防范措施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)就是兼并和收購(gòu)的集合,即兩種不同事物合并成一體。兼并指的是兩個(gè)和兩個(gè)以上的公司合并成一個(gè)公司。收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)以現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另一家公司的大型企業(yè),是其中一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的公司吸收合并其它幾家公司,從而享有對(duì)被購(gòu)買公司的所有權(quán)或者控制權(quán)。
一、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(一)信息的不確定性
企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在許多不確定因素。比如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)大小、利率匯率的波動(dòng)、通貨膨脹、并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境、籌資方式和資金狀況的變動(dòng)、收購(gòu)后的技術(shù)專利、管理方法和文化整合的變動(dòng)等。以上的種種情況或多或少都會(huì)影響著企業(yè)并購(gòu)的結(jié)果。其結(jié)果跟預(yù)測(cè)也會(huì)發(fā)生很大的差距。
(二)信息的不對(duì)稱性
在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)中,信息的不對(duì)稱性就來(lái)源于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況和信息掌握的少,對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部情況不夠充分的了解,導(dǎo)致被目標(biāo)企業(yè)的好的表面現(xiàn)象所迷惑。只看到了目標(biāo)企業(yè)有利的一面,從而忽略掉了企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況,如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損狀況,資產(chǎn)負(fù)債情況和自身資產(chǎn)資源等。如果貿(mào)然行動(dòng),在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,它所存在的問(wèn)題都會(huì)被牽扯出來(lái)。說(shuō)不定還會(huì)造成收購(gòu)方的損失。因此,注重信息的不對(duì)稱性,謹(jǐn)慎審視信息的不對(duì)稱性,以防因此做出錯(cuò)誤的決策。
二、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候,有些企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在情況掌握的少,從而影響了信息質(zhì)量。導(dǎo)致并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的錯(cuò)誤的決策。以至于并購(gòu)失敗。信息質(zhì)量的好壞要看并購(gòu)方式惡意收購(gòu)還是善意收購(gòu)。并購(gòu)方并購(gòu)一個(gè)企業(yè)是要看這個(gè)企業(yè)未來(lái)收益的數(shù)量和時(shí)間來(lái)定的。要評(píng)估這個(gè)企業(yè)未來(lái)的收益情況就要對(duì)這個(gè)企業(yè)有所了解,就需要我們對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行提高,這種所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
(二)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)是需要大量的資金的。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,也會(huì)有資金短缺的時(shí)候,這時(shí)候在短期內(nèi)湊足資金以保證企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在此期間公司的決策者們所做的決策對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有著很大的影響。而此時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)并購(gòu)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在并購(gòu)后會(huì)發(fā)生變化,它本身的短期和長(zhǎng)期借款,自己的資產(chǎn)和債務(wù)資金比例不協(xié)調(diào)時(shí),如果不作出合理的方案進(jìn)行調(diào)節(jié),就會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)企業(yè)覺(jué)得目標(biāo)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值,想長(zhǎng)期的進(jìn)行經(jīng)營(yíng),那么它就要對(duì)該起的資本結(jié)構(gòu)和自身的資本資源進(jìn)行資金籌集。確保它有足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)也要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),合理的改變它的資本結(jié)構(gòu),可以讓它更好的發(fā)展。
(三)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)
研究表明,在杠桿收購(gòu)的情況下,企業(yè)兼并和收購(gòu)導(dǎo)致杠桿收購(gòu)的增加。金融投資公司是杠桿收購(gòu)的一般主體,他們的目的是以合適的價(jià)格買下目標(biāo)公司,再去經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司,讓他盈利并且增值,意思是以負(fù)債的方式籌集資金,然后在并購(gòu)后取得杠桿利益,這就是杠桿收購(gòu)。杠桿收購(gòu)是一種全新的并購(gòu)行為方式,它既有優(yōu)勢(shì)也有風(fēng)險(xiǎn),比如,他們的并購(gòu)資金來(lái)源不是他們本是的資產(chǎn),而是從銀行借來(lái)或者法相垃圾債券。所謂“垃圾債券”是企業(yè)在發(fā)行過(guò)程中高利息、低評(píng)價(jià),違約風(fēng)險(xiǎn)較大的一種債券。因?yàn)椤袄鴤辟Y金的成本非常高,而收購(gòu)以后目標(biāo)企業(yè)未來(lái)資金流量也是不能確定的,所以杠桿收購(gòu)必須實(shí)現(xiàn)超高的回報(bào)率讓收購(gòu)者獲益,不然,并購(gòu)公司可能會(huì)因資本結(jié)構(gòu)的惡化,負(fù)債過(guò)高而支付不起本金和利息,迫使該公司破產(chǎn)倒閉。如果企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行過(guò)整合,是具有穩(wěn)定性和充足的現(xiàn)金流量,那么他們和杠桿收購(gòu)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就低,反之,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度就很高。
三、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(一)采用合適的價(jià)值評(píng)估體系
建立并逐步完善目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系。企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估與一般企業(yè)價(jià)值評(píng)估不同。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)價(jià)值評(píng)估是為了查出企業(yè)管理的漏洞,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值,對(duì)并購(gòu)中的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估是為了對(duì)該公司做出價(jià)格確定。因此,不能講企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法完全運(yùn)用在評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值上,這樣是不合理的,嚴(yán)重的話,還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
(二)確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
信息不對(duì)稱這一特征,盡量避免他為我們帶來(lái)的負(fù)面影響和虧損。在并購(gòu)一個(gè)公司時(shí),首先要確定目標(biāo)公司的價(jià)值,可以通過(guò)找投資銀行的專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面的盤查和分析。這樣進(jìn)行了詳細(xì)的審查后,有利于我們避免惡意收購(gòu),因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)信息的不對(duì)稱性是企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的原因之一,因此為了得到目標(biāo)企業(yè)一個(gè)相對(duì)比較真實(shí)的價(jià)值評(píng)估,降低企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),我們要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)能力和未來(lái)營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行透徹的分析和預(yù)測(cè)。但從根本上,我們要完善
(三)確保獲取并購(gòu)資金的時(shí)間和數(shù)量
企業(yè)在著手籌集資金之前,應(yīng)該先確定并購(gòu)資金的需要量。在確定好資金的需求量后,我們要解決資金的籌資方式,資金籌集壓力最大的是現(xiàn)金支付。通常可以分期支付現(xiàn)金,以緩解資金短缺。在選擇并購(gòu)支付時(shí),企業(yè)一般會(huì)選擇現(xiàn)金支付,股票支付和混合支付的方式。具體選擇哪一種是要等到統(tǒng)籌資金的方式和數(shù)額確定后才能決定。當(dāng)然這還要分局企業(yè)的融資能力,企業(yè)股票價(jià)格的波動(dòng),股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,流動(dòng)性資產(chǎn)的多少以及他的稅收情況相結(jié)合,對(duì)支付結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。選擇最優(yōu)方案,來(lái)達(dá)到雙方的要求,實(shí)現(xiàn)利益最大化。
(四)創(chuàng)建流動(dòng)性資金自由組合從而減少資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的資產(chǎn)的流動(dòng)性正式結(jié)構(gòu)不完善的體現(xiàn),能正確處理好它就要重視資產(chǎn)的協(xié)調(diào)組合的關(guān)系。收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)要經(jīng)過(guò)審核公司的負(fù)債情況,把企業(yè)長(zhǎng)期的資金流入與支出情況考慮進(jìn)去進(jìn)行合理分配,找到一個(gè)契機(jī),通過(guò)不斷的將短期與長(zhǎng)期的資金調(diào)整來(lái)完善并購(gòu)后的資金結(jié)構(gòu),以防止資金流動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
在企業(yè)并購(gòu)這一投資行為上,我們應(yīng)該充分的認(rèn)清它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)找到其對(duì)策,并對(duì)它進(jìn)行防范,來(lái)確保我們企業(yè)并購(gòu)的成功。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
新的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則》于 2012 年 4 月 1 日施行,文章解讀了新《通則》的主要變化,分析了新《通則》的特點(diǎn)及其對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向,對(duì)新《規(guī)則》的順利施行具有現(xiàn)實(shí)的意義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的預(yù)設(shè)性問(wèn)題。事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目的是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。在不同時(shí)期及不同資金來(lái)源上,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源也不相同。在制度設(shè)計(jì)時(shí)既要遵循國(guó)家財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮單位內(nèi)部管理特點(diǎn),對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所掌控,從而制定出操作性較強(qiáng)的制度。同時(shí),要順應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變遷趨勢(shì),保持制度設(shè)計(jì)的靈活性,同時(shí)要考慮單位內(nèi)部不同主體的行為,將執(zhí)行主體的博弈空間盡量縮減或透明化,對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的修訂和完善。
一、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的特點(diǎn)
(一)為會(huì)計(jì)制度的制定提供支持
我國(guó)在“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中曾多次提出“積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革”?;诓煌聵I(yè)單位之間具有不同的管理模式、規(guī)模等,因此,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則針對(duì)不同類型的事業(yè)單位制定不同的管理制度,為會(huì)計(jì)制度的制定營(yíng)造良好的環(huán)境。
(二)財(cái)務(wù)管理以事業(yè)單位公益性質(zhì)為基礎(chǔ)
近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與成熟,事業(yè)單位所潛在的薄弱環(huán)節(jié)日益突出,其主要表現(xiàn)在資源配置不合理、事企不分、政企不分以及社會(huì)職能受限制等,以至于事業(yè)單位難以滿足人們?nèi)罕娚鐣?huì)公共服務(wù)的需求。因此,這就需要我國(guó)事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)立足于公益性質(zhì)的基礎(chǔ)之上,從根本上打破事業(yè)單位的諸多薄弱環(huán)節(jié),明確其社會(huì)職能,實(shí)現(xiàn)事企分離、政企分離,確保資源的合理配置。同時(shí),事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè),充分調(diào)動(dòng)社會(huì)發(fā)揮其公益性職能,使更多的人民群眾均能夠享受到改革發(fā)展的成果。
(三)體現(xiàn)了科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,使得財(cái)政逐漸趨于科學(xué)化、精細(xì)化管理,該管理給予新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),這就需要事業(yè)單位強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行信息和各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、全面性以及詳細(xì)性,并運(yùn)用上述高質(zhì)量信息完善預(yù)算管控和政策。新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的頒布,有助于確定了大收大支的綜合預(yù)算管理原則;有助于全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算和支出的績(jī)效管理,有助于健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,遏制新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的主要變化
(一)收支管理
首先,與傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則相比,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則打破了原有按內(nèi)容詳細(xì)列舉的弊端,將事業(yè)支出按照其性質(zhì)和管理劃分為項(xiàng)目支出和基本支出;其次,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則要求事業(yè)單位應(yīng)全面落實(shí)國(guó)庫(kù)集中支付制度和政策采購(gòu)制度,不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算和支出的績(jī)效管理;最后是新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則進(jìn)一步拓展了財(cái)政補(bǔ)助收入范圍,并將社會(huì)保障財(cái)政撥款、住房改革財(cái)政撥款等納入其中,同時(shí),為保證財(cái)政撥款單獨(dú)報(bào)告,事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告中增設(shè)財(cái)政撥款收入支出表。
(二)結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余、專用基金的管理
首先,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則打破原有的“結(jié)余”管理,將其劃分為“結(jié)轉(zhuǎn)”和“結(jié)余”兩部分,同時(shí),并將“結(jié)余留用”逐漸向“結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余按規(guī)定使用”轉(zhuǎn)變;其次,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則進(jìn)一步劃分“結(jié)轉(zhuǎn)”和“結(jié)余”,即財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金、非財(cái)政撥款結(jié)款和結(jié)余資金,并且,針對(duì)于不同的資金應(yīng)運(yùn)用不同的管理手段和模式。最后,專用基金即事業(yè)單位用于建設(shè)每一項(xiàng)目所需的固定資金,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專用資金的管理,在不得以的情況下,不能夠私自動(dòng)用專用資金。
(三)預(yù)算、決算管理
首先,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則頒布,促使編制單位將各類收支全部都納入預(yù)算中,之后并將各項(xiàng)資產(chǎn)狀況與以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況分別作為確定財(cái)政定額或定項(xiàng)補(bǔ)助以及測(cè)算編制收入預(yù)算的主要依據(jù);其次是新事業(yè)單位進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度,并建立健全的預(yù)算約束監(jiān)督機(jī)制,運(yùn)用該機(jī)制確保財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性。
三、基于新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則中,很大程度上降低了新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的高效性和準(zhǔn)確性,不利于推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)政改革和制度創(chuàng)新,從而,制約了我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
(一)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論指導(dǎo)。與傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則相比,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則全面闡述了財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)、財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容、財(cái)務(wù)監(jiān)督方式、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,因此,事業(yè)單位依據(jù)財(cái)務(wù)通則有助于將財(cái)務(wù)監(jiān)督全面貫徹財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,以此,通過(guò)全面落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,切實(shí)將新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。
(二)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系
對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)控體系進(jìn)行健全與完善,對(duì)各種內(nèi)控行為進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)踐當(dāng)中,與已經(jīng)進(jìn)行頒布了的各項(xiàng)規(guī)定,分行業(yè)建立起事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制度,促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新的控制體系能夠形成,使其以原有的制度作為基礎(chǔ),在事業(yè)單位的發(fā)展與服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,在財(cái)務(wù)方面的管理狀況與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行傳遞方面能夠更加原則性、具體性、規(guī)范性的得到體現(xiàn),保證在我國(guó),社會(huì)服務(wù)的各項(xiàng)事業(yè)能夠健康積極的發(fā)展,事業(yè)單位的內(nèi)控制度同時(shí)也要同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要相適應(yīng),在對(duì)內(nèi)部管理方面進(jìn)行內(nèi)容、層次以及要素進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),要事業(yè)單位更加能夠與新形勢(shì)下的體系相適應(yīng)。
(三)增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
預(yù)算編制是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要組成部分。與傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則相比,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則呼吁:事業(yè)單位通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善預(yù)算方法,增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性以及科學(xué)性,以此,將很大程度上遏制了事業(yè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn),保證事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利高效開展。
(四)加強(qiáng)成本核算,重視運(yùn)營(yíng)績(jī)效
與傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則相比,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則更注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本核算,積極實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià),確保實(shí)現(xiàn)有效資源的合理配置。通過(guò)分析我國(guó)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則可知,該通則提倡事業(yè)單位應(yīng)擺脫傳統(tǒng)單純重視收支管理和核算的局限性,不斷加強(qiáng)成本效益管理和核算,以此,不斷提高資金的使用效益,為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
在事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面增強(qiáng)意識(shí),強(qiáng)化事業(yè)單位單位內(nèi)部的負(fù)責(zé)人的控制責(zé)任,明確事業(yè)單位單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位方面的職責(zé),同時(shí)實(shí)現(xiàn)崗位之間互相牽制。同時(shí)加強(qiáng)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面工作的領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各種相關(guān)的制度、法規(guī)與法律進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)行強(qiáng)化法制方面的意識(shí),在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方面的自覺(jué)性進(jìn)行不斷的提高,會(huì)計(jì)崗位人員要相對(duì)的保持穩(wěn)定,在業(yè)務(wù)與執(zhí)行的政策方面能夠保持其連續(xù)性,且保證單位會(huì)計(jì)人員的主要精力是用在了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理工作上。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】海外石油工程服務(wù);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施
近年來(lái),我國(guó)國(guó)內(nèi)石油工程市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨向于飽和狀態(tài),因此為了尋求發(fā)展空間,國(guó)內(nèi)油田將項(xiàng)目投向海外,積極開拓海外市場(chǎng),不斷壯大海外石油項(xiàng)目規(guī)模。海外石油工程項(xiàng)目市場(chǎng)在國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響下,導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目面臨著巨大挑戰(zhàn),現(xiàn)對(duì)海外石油工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的意見和建議。
一、分析海外石油項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.海外融資規(guī)模擴(kuò)大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高
受到國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響,海外資金回籠發(fā)生了明顯下降趨勢(shì),同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規(guī)模不斷壯大,財(cái)務(wù)費(fèi)用顯著提升。隨著海外石油項(xiàng)目美元貸款不斷增加,資產(chǎn)負(fù)債率升高,導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高,而財(cái)務(wù)費(fèi)用的提升會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。
2.存在著外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金匯回風(fēng)險(xiǎn)
(1)在國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響下,海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在著匯率風(fēng)險(xiǎn),其中海外項(xiàng)目經(jīng)常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等,通常情況下東道國(guó)貨幣換算成為美元,然后再將美元折算成人民幣。近年來(lái)我國(guó)人民幣升值,美元和人民幣的匯率也由原來(lái)的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣,美元發(fā)生明顯貶值,而貶值幅度高達(dá)17. 51 %。
(2)存在著資金匯回風(fēng)險(xiǎn),由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國(guó)家,因此當(dāng)海外項(xiàng)目獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)也無(wú)法完全匯回國(guó)內(nèi)。
3.原材料價(jià)格和人工成本升高
由于海外石油工程項(xiàng)目所使用的原材料價(jià)格幅度上漲,再加上市場(chǎng)人工成本上升,海外項(xiàng)目成本壓力急劇增大導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益降低。
4.海外項(xiàng)目考核指標(biāo)粗放導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
針對(duì)于海外工程項(xiàng)目,部分單位只將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為考核指標(biāo),而忽視其他應(yīng)收款和應(yīng)收賬款以及貨幣資金等指標(biāo),無(wú)法合理控制和管理財(cái)務(wù)狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
5.海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)
由于市場(chǎng)財(cái)務(wù)人員稀缺,因此許多海外項(xiàng)目指派大學(xué)畢業(yè)生前往,而畢業(yè)大學(xué)生缺乏財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培養(yǎng),外語(yǔ)能力和財(cái)務(wù)管理能力都有所欠缺,再加上工作經(jīng)驗(yàn)與溝通能力不足,無(wú)法為海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范提出針對(duì)性和專業(yè)性的建議。
二、針對(duì)海外石油工程項(xiàng)目提出有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1.增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)業(yè)主的考核與資金風(fēng)險(xiǎn)防范
目前來(lái)說(shuō),海外石油工程項(xiàng)目存在著資金結(jié)算延遲的普遍現(xiàn)象,導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目面臨著資金回收風(fēng)險(xiǎn)。部分業(yè)主經(jīng)營(yíng)信譽(yù)不佳致使海外項(xiàng)目應(yīng)收賬款發(fā)展為壞賬,從法律角度來(lái)說(shuō)可以利用法律法規(guī)等維權(quán)方式來(lái)解決此類問(wèn)題,但是仍然可能會(huì)無(wú)法要回結(jié)算資金。因此海外項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要綜合考評(píng)業(yè)主的信譽(yù)和資本以及運(yùn)作能力,避免出現(xiàn)資金回收困難等問(wèn)題。
當(dāng)前絕大多數(shù)的海外石油工程項(xiàng)目都是在不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家,這些國(guó)家在政治和經(jīng)濟(jì)以及外匯政策等方面存在著不穩(wěn)定性,導(dǎo)致工程項(xiàng)目企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)增大。所以為了確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行就必須要減少庫(kù)存資金,盡量將資金放置在信譽(yù)良好的外資銀行或者是通過(guò)各種合法途徑將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)。
2.時(shí)刻關(guān)注外匯變化狀況及時(shí)采取防范措施
海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要時(shí)刻關(guān)注著外匯的變化情況,對(duì)外匯產(chǎn)生變化的原因進(jìn)行分析,并預(yù)測(cè)外匯變化可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn),以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)在與業(yè)主合作過(guò)程中可以簽訂美元和當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算合同,從而有效降低匯兌損失。
3.合理控制項(xiàng)目實(shí)施成本
海外石油工程項(xiàng)目實(shí)施需要耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),項(xiàng)目外部成本可能會(huì)受到各種客觀因素的影響,譬如國(guó)際匯率、原材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊?,可能?huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本造成影響。因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最好收取分包商履約保證金,同時(shí)還可以購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)等。
4.建立職業(yè)素養(yǎng)高和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
人力資源是企業(yè)乃至行業(yè)領(lǐng)域提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要優(yōu)勢(shì),因此為了做好海外石油工程項(xiàng)目就需要建立雄厚的隊(duì)伍,有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)于所有派往海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員都需要先進(jìn)行國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn),全面提高外派財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)能力和水準(zhǔn),同時(shí)還要指派部分資歷深的財(cái)務(wù)人員同往,指導(dǎo)畢業(yè)大學(xué)生展開財(cái)務(wù)管理工作。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),除了大環(huán)境下的一般風(fēng)險(xiǎn)外,財(cái)務(wù)人員的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力也是非常重要的。只有從全面出發(fā),在防范一般風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
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摘 要 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在也醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),籌資,投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)以及各個(gè)實(shí)施的環(huán)節(jié)中。由于無(wú)法預(yù)料,難以控制等原因,使得實(shí)際的財(cái)務(wù)收益發(fā)生了很大的差異,造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅對(duì)醫(yī)院正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了影響,同時(shí)也影響了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。只要醫(yī)院中存在資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng),這樣經(jīng)營(yíng)的收益和財(cái)務(wù)的狀況就存在著一定的不確定性,這種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情態(tài)下,醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的過(guò)程中,也面臨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的客觀變化。醫(yī)院也在不斷地深入改革,將投資的力度加大,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。所以,需要各種有效的防范措施,對(duì)醫(yī)院發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解除。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范
一、 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因
醫(yī)院財(cái)務(wù)的變化的范圍是比較廣泛的。自從我國(guó)加入了WTO之后醫(yī)療市場(chǎng)在逐漸的開放,對(duì)于各類醫(yī)療結(jié)構(gòu)都陸續(xù)的興辦起來(lái),在現(xiàn)實(shí)和潛在的狀態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)者的策略不斷的變化,使得醫(yī)療市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境存在不確定型性。隨著人們生活水平的提高,醫(yī)療的消費(fèi)需求也不斷地提高,疾病也出現(xiàn)了許多變化,這就對(duì)醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求,存在著許多不確定的因素,給醫(yī)院的財(cái)務(wù)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。從投資上來(lái)看,現(xiàn)在有許多醫(yī)院正在購(gòu)置更新一部分固定的資產(chǎn),但是缺少投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià)。這種可行性的分析只注重了形勢(shì),并非依據(jù)科學(xué)的方法,盲目的對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置更新。從資金的使用上來(lái)看,為了正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)需求,醫(yī)院會(huì)購(gòu)置藥品,衛(wèi)生材料等物資,這部分資金占了醫(yī)院流動(dòng)的資產(chǎn)中的很大比例,因此對(duì)于各種物資的使用都會(huì)對(duì)資金的使用效益有直接的影響。從資金的回收上來(lái)看部分醫(yī)院中的投資太多但是負(fù)債的狀況過(guò)度。由于資產(chǎn)的負(fù)債率的不斷增高,償還的能力不斷的減弱,就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)的信譽(yù),使得一些壞賬無(wú)法收回。醫(yī)療欠費(fèi)的問(wèn)題在醫(yī)院資金中占有相應(yīng)的比例。其中醫(yī)療糾紛是欠費(fèi)的主要原因。同時(shí)也包括對(duì)于醫(yī)?;鸬牟患皶r(shí),定期的結(jié)算,也影響著醫(yī)院的資金流動(dòng)。從資金的收入客觀上來(lái)看,財(cái)務(wù)管理人員的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,如果對(duì)于醫(yī)院中建立的內(nèi)部的制度只是流于形式,執(zhí)行的力度不夠,那么在實(shí)踐中很難將治理和監(jiān)督考慮周全,健全內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制。
二、 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上,不僅僅要在指標(biāo)上進(jìn)行觀察,也要采取具體的防范措施其中包括:(1)加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。在醫(yī)院開展業(yè)務(wù)的同時(shí),資金也在運(yùn)動(dòng)。資金的持續(xù)運(yùn)行也時(shí)財(cái)務(wù)管理中的重要任務(wù)。醫(yī)院是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體, 要合理的安排資金,確保重要項(xiàng)目資金的需要。(2)重視并有效的控制全面的預(yù)算,醫(yī)院的工作的前提應(yīng)該滿足醫(yī)療服務(wù),對(duì)于所有的開支應(yīng)納入在預(yù)算的管理中。其中預(yù)算工作應(yīng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金的流量表進(jìn)行充分的利用,采用零基預(yù)算的方法,逐級(jí)的編制上報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理的工作,醫(yī)院應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的手機(jī)分析以及反饋的能力。有計(jì)劃,按一定的程序,將財(cái)務(wù)的預(yù)算,決策以及控制的工作做好,對(duì)當(dāng)期的業(yè)績(jī)合理的評(píng)價(jià)。(3)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)體制正不斷的完善,對(duì)于財(cái)會(huì)的專業(yè)知識(shí)也不斷的更新。要全面的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育,以提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能、操作運(yùn)用的技能和分析的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn),為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的提供決策的信息。(4)加強(qiáng)成本核算的管理。在醫(yī)院中要樹立對(duì)全員以及全過(guò)程的成本的管理意識(shí),以建立成本控制的中心以及對(duì)目標(biāo)成本的管理制度,進(jìn)一步加強(qiáng)成本的控制和考核的標(biāo)準(zhǔn),使得各個(gè)部門有明確的成本目標(biāo)和責(zé)任,并將其和職工的直接利益存在一定的關(guān)系,充分加強(qiáng)成本管理的積極性。(5)完善健全財(cái)務(wù)的管理制度??茖W(xué)合理的制定財(cái)務(wù)管理制度的前提是做好經(jīng)濟(jì)管理的工作,同時(shí)也能夠有效的防止財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以要建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要處理方法就是對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和分析,對(duì)于不同的情況采取相應(yīng)的處理措施,有效的抑制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展減少損失。
三、 結(jié)語(yǔ)
對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生的服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),需要較高的科技力量同時(shí)又存在著高度的風(fēng)險(xiǎn)。這樣就決定了醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候要負(fù)擔(dān)更多責(zé)任并承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于日益激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和隨時(shí)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員也要對(duì)醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別和認(rèn)識(shí)。社科把握資金市場(chǎng)中的發(fā)展和規(guī)律,按照風(fēng)險(xiǎn)和收益相平衡的標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。并不斷的對(duì)資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,減少籌資的成本,促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn),對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督。最終使得醫(yī)院持續(xù),健康,快速的發(fā)展。
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(一)財(cái)務(wù)管理制度不夠成熟
財(cái)務(wù)管理制度的重要性,在我國(guó)很多的醫(yī)院都沒(méi)有得到足夠的重視。醫(yī)院的管理者不具備成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的能力,往往把財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)輔助業(yè)務(wù)來(lái)對(duì)待。醫(yī)院缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理措施來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)管理,在日常的工作之中,財(cái)務(wù)部門的管理內(nèi)容不夠全面,主要是針對(duì)有形資產(chǎn)的管理,比如在物資資本之中的籌資、投入以及收回和再分配等方面的管理。但是在醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)的管理方面,往往忽略,而這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展往往起著無(wú)形的重要作用。當(dāng)前的醫(yī)院行業(yè)進(jìn)行的改革不斷推進(jìn),這就對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度提出了一些的要求,而財(cái)務(wù)部門當(dāng)前的管理和工作狀況很難滿足這些要求。部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度在制定上雖然十分嚴(yán)謹(jǐn),不過(guò)對(duì)于這些制定的方案能否實(shí)施,卻沒(méi)有足夠的保障措施。這必然會(huì)影響操作的可行性,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的荒廢,整個(gè)財(cái)務(wù)管理都會(huì)雜亂無(wú)章。
(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,以前的傳統(tǒng)管理模式必然很難適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)院現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)前的醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位,這就必然存在一般企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)性。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視和防范措施。但是長(zhǎng)期的國(guó)家包辦,導(dǎo)致醫(yī)院的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒(méi)有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施和經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)工作人員往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防預(yù)工作走過(guò)程,其工作內(nèi)容只是對(duì)財(cái)物的記賬及報(bào)銷,不能及時(shí)更新最新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),對(duì)于財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試基本沒(méi)有進(jìn)行,不具備制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)的素養(yǎng)。這就使得醫(yī)院面臨高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況,因?yàn)獒t(yī)院缺乏對(duì)市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),那么醫(yī)院將會(huì)面臨嚴(yán)重的損失。
(三)成本核算工作不到位
當(dāng)前一些醫(yī)院沒(méi)有深刻理解和把握經(jīng)濟(jì)體制的改革的理念,錯(cuò)誤的認(rèn)為國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的支持是其堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)后盾,不會(huì)因?yàn)樨?cái)政的風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。這就使得醫(yī)院的成本核算往往不被重視,沒(méi)有健全的成本核算管理體系。其關(guān)注的重點(diǎn)只限于收益數(shù)額的賬面工作,人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重,存在嚴(yán)重的醫(yī)療浪費(fèi),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的效益十分低下。這對(duì)醫(yī)院的快速發(fā)展是一種嚴(yán)重的制約,嚴(yán)重削弱了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家的財(cái)政部及衛(wèi)生部門對(duì)醫(yī)院的部門預(yù)算有嚴(yán)格的要求,以更好的對(duì)醫(yī)院的財(cái)政收支更好地進(jìn)行管理。但是醫(yī)院對(duì)此反應(yīng)不夠積極,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算及執(zhí)行機(jī)制,這種通病在醫(yī)院行業(yè)普遍存在。該情況折射出當(dāng)下的醫(yī)院其財(cái)務(wù)部門的預(yù)算意識(shí)太低,缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。
二、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施
(一)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度
為了有序和高效地進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,需要制定出明確的管理制度。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化措施,可以從下面幾點(diǎn)入手。首要任務(wù)就是提高醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)職工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),把該項(xiàng)工作提高到醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略的高度上去,對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制或者體系進(jìn)行不斷地完善。具體的措施就是要把各個(gè)職能部部門的財(cái)務(wù)管理的責(zé)任進(jìn)行充分地明確,逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,以規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。綜合分析當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作之中存在的問(wèn)題,可以得出做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃和控制工作是完善財(cái)務(wù)制度的很重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院的管理部門需要根據(jù)工作計(jì)劃和歷史數(shù)據(jù)做出財(cái)務(wù)規(guī)劃,以控制財(cái)務(wù)的流入和流出,及作出未來(lái)的預(yù)測(cè)。這樣才能充分安排和合理利用醫(yī)院有限的資金,進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控。財(cái)務(wù)的調(diào)控對(duì)于其它工作的調(diào)控具有十分重要的作用,該工作會(huì)涉及眾多的部門,這就要求必須以財(cái)務(wù)部門為主,并且得到其它的科室的密切配合,才能把財(cái)務(wù)的控制工作做好,不斷使財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化,不斷提升其工作的效率。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,作為市場(chǎng)主體的醫(yī)院要想不斷地保證競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在進(jìn)行項(xiàng)目之前就需要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的考核,建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)機(jī)制,密切掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度,對(duì)應(yīng)該注意的事項(xiàng),及時(shí)通知各個(gè)部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人。如此,才能把風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的時(shí)候,也要制定出此昂英的防范措施。財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)防范部門,不斷地梳理財(cái)務(wù)部門的工作流程,以檢查出危險(xiǎn)的環(huán)節(jié),并制定出解決的對(duì)策。這種措施,對(duì)于各部門的風(fēng)險(xiǎn)防范具有很大的幫助,同時(shí)也利于決策層決策參考。
(三)加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理
醫(yī)院加強(qiáng)全面的預(yù)算管理,給職工樹立起成本的效益觀念。隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入,這就必然使得醫(yī)院面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院的成本效益工作能否做到位將直接關(guān)系到其是否可以利用比較少的消耗來(lái)獲得盡可能多的收益,不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于醫(yī)院的獨(dú)特市場(chǎng)主體的身份,其需要面對(duì)來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求醫(yī)院不斷的提升成本管理的水平,改進(jìn)落后的成本核算方式,采用先進(jìn)有效的全面成本管理體系,建立健全成本核算的組織及網(wǎng)絡(luò),最終使得醫(yī)院有限的額資源可以做到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益最優(yōu)化。做好成本的有效控制必然離不開預(yù)算管理的輔助配合,這就需要醫(yī)院在全面的預(yù)算管理的基礎(chǔ)之上,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及本院的實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,編制可操作性強(qiáng)的切實(shí)有效的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
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