財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；物資采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）01-0049-02

企業(yè)物資采購(gòu)主要是指以生產(chǎn)為目的的主要材料、輔助材料、工具等物資的購(gòu)買活動(dòng)。其基本使命就是以盡可能便宜的價(jià)格，得到完全符合企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)物資。企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使企業(yè)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督，能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。

一、企業(yè)物資采購(gòu)的含義

顧名思義，物資采購(gòu)的概念即企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了確保本企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)，而對(duì)其所需的原材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，維修設(shè)備以及辦公設(shè)備等一系列在日常生產(chǎn)中所用到的物資進(jìn)行購(gòu)進(jìn)和補(bǔ)充，屬于企業(yè)生產(chǎn)前準(zhǔn)備，也是再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的可靠保證，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)保證，所以企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)中包括對(duì)所需物資的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格，尺寸以及質(zhì)量等相關(guān)因素都應(yīng)該制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在確認(rèn)了公司的物資采購(gòu)要求之后，物資采購(gòu)將面臨的最大問(wèn)題是財(cái)務(wù)的管控問(wèn)題，因?yàn)樵谥Ц稑I(yè)務(wù)中涉及人員等照顧多不定因素的變化關(guān)系，從而無(wú)法確保物資采購(gòu)工作是否能夠正常如期并按照設(shè)定的完成，也因此物資采購(gòu)的難點(diǎn)在于采購(gòu)部人員安排及財(cái)務(wù)管控上，只有做好采購(gòu)的財(cái)務(wù)管控才是真正意義上的企業(yè)上的企業(yè)物資采購(gòu)工作。

二、企業(yè)物資采購(gòu)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

一是由于供應(yīng)商與相關(guān)業(yè)務(wù)人員在投標(biāo)前相互串通，透露標(biāo)底，使企業(yè)采購(gòu)蒙受損失。二是當(dāng)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格預(yù)測(cè)失誤而進(jìn)行批量采購(gòu)，造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

（二）采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害。另一方面供應(yīng)商提供的物資以次充好.直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

因市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng)，影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；采購(gòu)計(jì)劃編制不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購(gòu)中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)

一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；簽證、公證合同比例過(guò)低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對(duì)采購(gòu)人員行賄，套取企業(yè)采購(gòu)標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購(gòu)人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。

（五）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不合規(guī)定要求等等。

（六）存量風(fēng)險(xiǎn)

一是采購(gòu)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是盲目進(jìn)貨，造成積壓，大量資金沉淀于庫(kù)存中，降低了資金周轉(zhuǎn)率，形成存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)物資采購(gòu)防范措施

（一）建立完善物資采購(gòu)管理流程

要從建立完善物資需求提出，到采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂（采購(gòu)方式、采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格）、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購(gòu)管理辦法》，通過(guò)強(qiáng)化采購(gòu)策略研究，采取科學(xué)、理性的采購(gòu)方式，加大過(guò)程控制等管理措施，實(shí)現(xiàn)物資的“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng)，堵塞各種漏洞。重點(diǎn)做到三個(gè)明確：明確采購(gòu)目的。采購(gòu)的物資必須是企業(yè)所需要的，采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中不應(yīng)一味的追求價(jià)格最低化，應(yīng)對(duì)所要采購(gòu)的物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)，保證采購(gòu)質(zhì)量。明確供應(yīng)商資格。訂立采購(gòu)合同前，須對(duì)參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和資格后審，以便在采購(gòu)初期就能把由供應(yīng)商方面的不確定因素帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。明確保證金制度。設(shè)立投標(biāo)保證金，防止投標(biāo)方在開標(biāo)后撤回其投標(biāo)，設(shè)立履約保證金，防止供應(yīng)商不能履行合同而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失等。另外，還要建立和完善采購(gòu)信息公開制度和程序公開制度，方便供應(yīng)商及時(shí)了解情況。

（二）切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督

防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要強(qiáng)化管理和監(jiān)督。首先，建立物資采購(gòu)人員績(jī)效考核辦法，完善考核和激勵(lì)約束機(jī)制，修訂完善《物資采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等有效措施，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)人員的管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)和簽約監(jiān)督。檢查采購(gòu)招標(biāo)是否按照程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為；是否每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定；合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權(quán)利義務(wù)是否正確、手續(xù)是否具備等。其三，對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程、全方位的審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、合同簽證、合同臺(tái)賬、合同匯總、合同執(zhí)行及信息反饋的審計(jì)。依據(jù)審查程序和要求，了解采購(gòu)工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實(shí)際等情況，通過(guò)審計(jì)鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保采購(gòu)過(guò)程有序高效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在采購(gòu)決策中的應(yīng)用

信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。信息資料常常分布在不同的時(shí)間和空間中，作為采購(gòu)人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，并與現(xiàn)行的ERP管理模式相結(jié)合搜尋、收集各種與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息資料，要按照及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原則進(jìn)行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對(duì)掌握的信息進(jìn)行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）制定科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰制度，建立并適時(shí)更新供應(yīng)商管理系統(tǒng)

企業(yè)必須建立供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰體制，由采購(gòu)部門牽頭組織質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)部門根據(jù)公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，對(duì)其履約能力及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，擇優(yōu)選定供應(yīng)商；新增供應(yīng)商由采購(gòu)部門根據(jù)需要提出申請(qǐng)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，將合格供應(yīng)商劃分等級(jí)，采取靈活的等級(jí)升降機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期從提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨及時(shí)性、售后服務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果適時(shí)更新和淘汰供應(yīng)商。

（五）強(qiáng)化合同全過(guò)程管理，規(guī)范合同審簽，提高合同履行效力

合同全過(guò)程管理包括對(duì)合同訂立、執(zhí)行和結(jié)果的審查和監(jiān)督。合同簽訂過(guò)程中應(yīng)實(shí)行合同審簽，合同審簽可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合同訂立過(guò)程中不合理、不合法的現(xiàn)象。企業(yè)各部門應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限簽署采購(gòu)合同，對(duì)于影響重大、專業(yè)性較強(qiáng)的合同，應(yīng)當(dāng)實(shí)行技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)部門的聯(lián)合審簽，以最大限度地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)合同跟蹤制度，依據(jù)合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并提出解決方案。對(duì)合同實(shí)行信息化管理，進(jìn)行合同登記匯總，向相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息。

總之，物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開完善、的規(guī)章制度和科學(xué)先進(jìn)的管理手段，但關(guān)鍵點(diǎn)仍在人的廉潔自律與品德修養(yǎng)和嚴(yán)格的監(jiān)管。只有規(guī)范有資源支配權(quán)人的用人機(jī)制，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實(shí)行融入式和全過(guò)程監(jiān)督，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行的程序化和公開化，讓設(shè)備物資管理的每一項(xiàng)工作都在陽(yáng)光下操作，才能真正有效防范企業(yè)物資管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)物資管理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

財(cái)務(wù)管理之所以存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性有著莫大干系。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大，幾乎每一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都可能導(dǎo)致該狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當(dāng)然，多種盈利機(jī)會(huì)也可能蘊(yùn)含在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會(huì)環(huán)境中求得發(fā)展，必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，它是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取針對(duì)性措施進(jìn)行控制?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)中所具備的特征如下：

1.1 客觀性。財(cái)務(wù)機(jī)制會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不穩(wěn)定甚至面臨財(cái)務(wù)損失，因此必須控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則將其控制在一個(gè)合理可接受的范圍內(nèi)。

1.2 不確定性。風(fēng)險(xiǎn)在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱時(shí)是不確定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是概率事件，不可預(yù)測(cè)。有效控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對(duì)影響其發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行充分的了解和控制。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性。毋庸置疑，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失，但風(fēng)險(xiǎn)也意味著收益，并與收益成正比。即風(fēng)險(xiǎn)的收益性與損失性是共存的。

1.4 普遍性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中都蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上有所體現(xiàn)，它是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

2.1 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性太強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要部分，同時(shí)它對(duì)周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴性很強(qiáng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，國(guó)企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問(wèn)題等影響。其財(cái)務(wù)系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對(duì)穩(wěn)定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不能及時(shí)的對(duì)外部環(huán)境的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。部分國(guó)企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場(chǎng)活動(dòng)的做法，可在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以有效規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，但卻增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的依賴性。

2.2 企業(yè)負(fù)債率過(guò)高

經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)能夠起到杠桿的作用，使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠使國(guó)有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率會(huì)因?yàn)樨?fù)債比例過(guò)高而大大提高。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，短期負(fù)債過(guò)多，對(duì)銀行依賴度較大，企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)，就會(huì)增加支付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加融資成本，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下了隱患。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于特定的歷史，以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響，往往負(fù)債率過(guò)高，造成了一定的隱患。

2.3 管理制度不合理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應(yīng)性和應(yīng)變性相對(duì)較慢。在國(guó)有企業(yè)中，各部門權(quán)責(zé)劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權(quán)控制體系責(zé)任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無(wú)法得到基本保證，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金利用率受到影響，所以說(shuō)，內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

2.4 員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

國(guó)有企業(yè)由于用人機(jī)制的影響，缺乏對(duì)員工科學(xué)的績(jī)效考核，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以及時(shí)提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)、全面的信息，員工缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和防范意識(shí)極大的影響了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生常常源于不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理，財(cái)務(wù)管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以避免失敗，應(yīng)該跟蹤、監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以建立。

3.1 提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的靈活性

國(guó)有企業(yè)雖然無(wú)法影響到財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，但對(duì)其經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也并非無(wú)計(jì)可施。通過(guò)分析研究國(guó)有企業(yè)周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在總結(jié)變化趨勢(shì)及規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)變措施的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，可使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力得到提高，以有效降低因環(huán)境變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的，這其中，建立一個(gè)相互依賴、相互制約的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)及資金管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不斷監(jiān)督和反饋國(guó)有企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、比較和分析，檢查財(cái)務(wù)狀況有無(wú)呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為企業(yè)了解所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供新的思路。同時(shí)，我們還要注意，預(yù)警機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立開展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只有預(yù)警組織制度的實(shí)施經(jīng)?；?、持續(xù)化，才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，適時(shí)改進(jìn)和完善，全盤統(tǒng)籌考慮，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的自覺(jué)性，有效保護(hù)投資者的正當(dāng)利益。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期更是不可避免。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能消極應(yīng)付、簡(jiǎn)單回避，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，綜合運(yùn)用多種策略予以控制，減少對(duì)利益相關(guān)者的影響。建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷被增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該被貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，是具備較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于海波.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010.153.

第3篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)2 000萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60％，但我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的三大活動(dòng)，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大活動(dòng)著手。

一、籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

（一）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則

中小企業(yè)在籌資過(guò)程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)綜合考慮。籌資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機(jī)會(huì)，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

（二）加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)籌資過(guò)程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過(guò)發(fā)行債券來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本

在債券發(fā)行過(guò)程中要短期債券和長(zhǎng)期債券相結(jié)合。對(duì)短期或臨時(shí)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長(zhǎng)期或永久性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債的方式。

（四）樹立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問(wèn)題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭(zhēng)取更多的外來(lái)投資，降低籌資成本。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來(lái)有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來(lái)只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來(lái)對(duì)它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，加上市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以投資前必須重視分析和評(píng)估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,充分分析市場(chǎng)供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測(cè)算工作

項(xiàng)目投資前要對(duì)所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初的開辦費(fèi)用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)開拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，防止盲目投資和投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好投資項(xiàng)目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)投資項(xiàng)目，無(wú)論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先是評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：

限制接近。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤存制。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是客觀存在的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。因此，研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取一定的措施加以防范和控制是可選之路。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的必要性

1.目前企業(yè)的主要籌資渠道為對(duì)外借款，雖然對(duì)外借款可以使企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦企業(yè)無(wú)法到期償還本金及利息，企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常防范，通過(guò)建立相關(guān)的防范機(jī)制，使企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.在企業(yè)投產(chǎn)的前期，片面追求利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品，由于企業(yè)未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，往往造成產(chǎn)品大量滯銷，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，以及對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查，可以加速資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀的時(shí)間，避免產(chǎn)品占用過(guò)多的企業(yè)流動(dòng)資金，提高資金的使用效率。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有保障。（1）建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。（2）發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。（3）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（二）對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一旦資金鏈阻塞或斷裂，企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)如何加強(qiáng)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)不得不面臨的一個(gè)棘手問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需從以下幾方面著手：

1.在企業(yè)籌資方面應(yīng)合理選擇和利用債務(wù)資金。企業(yè)在成立伊始，注冊(cè)資本主要由股東以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等權(quán)益資本及向金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)或個(gè)人借款等債務(wù)資本組成。多數(shù)企業(yè)偏好采用籌資時(shí)間短、資本較低的對(duì)外借款作為籌資渠道，在享受財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的利益時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，企業(yè)應(yīng)在對(duì)各種籌資渠道資本成本進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、稅收政策、行業(yè)差異、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.在企業(yè)資金使用方面應(yīng)保證資金的安全性和效率性。一是對(duì)所申請(qǐng)購(gòu)買的固定資產(chǎn)采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行測(cè)算，當(dāng)未來(lái)各年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)糁嫡郜F(xiàn)合計(jì)大于固定資產(chǎn)價(jià)款時(shí)，企業(yè)方可進(jìn)行投資；產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前景分析，在合理估計(jì)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進(jìn)行股票、債券、基金等收益性投資時(shí)，應(yīng)充分考慮發(fā)行人的違約風(fēng)險(xiǎn)、證券市場(chǎng)的利率變化、市場(chǎng)流動(dòng)性及債權(quán)到期時(shí)通貨膨脹帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在獲取報(bào)酬的同時(shí)，避免企業(yè)面臨無(wú)法收回資金風(fēng)險(xiǎn)。三是以資金支付日常開支時(shí)應(yīng)加強(qiáng)審批、復(fù)核。財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字、無(wú)正規(guī)原始憑證的支付活動(dòng)，一律不予辦理支付，降低企業(yè)資金貪污舞弊的機(jī)率。

3.在賬款回收方面應(yīng)加強(qiáng)賒銷審批、債權(quán)催收、定期對(duì)賬管理。一是建立嚴(yán)格的客戶資信評(píng)級(jí)制度，針對(duì)不同的客戶，從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)條件五方面規(guī)定相應(yīng)的賒銷額度，對(duì)未符合標(biāo)準(zhǔn)的客戶一律不予批準(zhǔn)賒銷。二是在合理估計(jì)壞賬損失與收賬成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強(qiáng)制執(zhí)行等方式進(jìn)行賬款催收，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對(duì)賬單，在保證應(yīng)收賬款金額記錄正確的基礎(chǔ)上，防止銷售人員對(duì)已經(jīng)收回的貨款進(jìn)行貪污舞弊。

（三）利用長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)既要利用短期預(yù)警系統(tǒng)對(duì)近期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，又要根據(jù)各種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)合理估計(jì)未來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn)。

1.定期編制企業(yè)現(xiàn)金流量表，使企業(yè)決策者在拋開高額利潤(rùn)的情況下，真正掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況和償付能力。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中的收支情況，便于根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、償債計(jì)劃等需要，合理安排資金，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高資金的使用效率。

2.企業(yè)應(yīng)建立償債能力分析指標(biāo)體系，通過(guò)分析降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在一年內(nèi)即將到期的債務(wù)不能及時(shí)償還，應(yīng)及時(shí)采取措施，避免企業(yè)面臨、倒閉的危險(xiǎn)；評(píng)價(jià)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)通常有資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期償債能力的分析，便于債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前根據(jù)借款合同籌集資金進(jìn)行債權(quán)償還，在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時(shí)，降低企業(yè)未來(lái)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)便如影隨形。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，明確自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈鋒杰.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)思考.科技信息，2010（10）.

第5篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu) 防范措施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)就是兼并和收購(gòu)的集合，即兩種不同事物合并成一體。兼并指的是兩個(gè)和兩個(gè)以上的公司合并成一個(gè)公司。收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)以現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另一家公司的大型企業(yè)，是其中一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的公司吸收合并其它幾家公司，從而享有對(duì)被購(gòu)買公司的所有權(quán)或者控制權(quán)。

一、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）信息的不確定性

企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在許多不確定因素。比如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)大小、利率匯率的波動(dòng)、通貨膨脹、并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境、籌資方式和資金狀況的變動(dòng)、收購(gòu)后的技術(shù)專利、管理方法和文化整合的變動(dòng)等。以上的種種情況或多或少都會(huì)影響著企業(yè)并購(gòu)的結(jié)果。其結(jié)果跟預(yù)測(cè)也會(huì)發(fā)生很大的差距。

（二）信息的不對(duì)稱性

在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)中，信息的不對(duì)稱性就來(lái)源于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況和信息掌握的少，對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部情況不夠充分的了解，導(dǎo)致被目標(biāo)企業(yè)的好的表面現(xiàn)象所迷惑。只看到了目標(biāo)企業(yè)有利的一面，從而忽略掉了企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況，如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損狀況，資產(chǎn)負(fù)債情況和自身資產(chǎn)資源等。如果貿(mào)然行動(dòng)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，它所存在的問(wèn)題都會(huì)被牽扯出來(lái)。說(shuō)不定還會(huì)造成收購(gòu)方的損失。因此，注重信息的不對(duì)稱性，謹(jǐn)慎審視信息的不對(duì)稱性，以防因此做出錯(cuò)誤的決策。

二、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候，有些企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在情況掌握的少，從而影響了信息質(zhì)量。導(dǎo)致并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的錯(cuò)誤的決策。以至于并購(gòu)失敗。信息質(zhì)量的好壞要看并購(gòu)方式惡意收購(gòu)還是善意收購(gòu)。并購(gòu)方并購(gòu)一個(gè)企業(yè)是要看這個(gè)企業(yè)未來(lái)收益的數(shù)量和時(shí)間來(lái)定的。要評(píng)估這個(gè)企業(yè)未來(lái)的收益情況就要對(duì)這個(gè)企業(yè)有所了解，就需要我們對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行提高，這種所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)是需要大量的資金的。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也會(huì)有資金短缺的時(shí)候，這時(shí)候在短期內(nèi)湊足資金以保證企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在此期間公司的決策者們所做的決策對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有著很大的影響。而此時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)并購(gòu)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在并購(gòu)后會(huì)發(fā)生變化，它本身的短期和長(zhǎng)期借款，自己的資產(chǎn)和債務(wù)資金比例不協(xié)調(diào)時(shí)，如果不作出合理的方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)企業(yè)覺(jué)得目標(biāo)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，想長(zhǎng)期的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，那么它就要對(duì)該起的資本結(jié)構(gòu)和自身的資本資源進(jìn)行資金籌集。確保它有足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)也要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，合理的改變它的資本結(jié)構(gòu)，可以讓它更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)

研究表明，在杠桿收購(gòu)的情況下，企業(yè)兼并和收購(gòu)導(dǎo)致杠桿收購(gòu)的增加。金融投資公司是杠桿收購(gòu)的一般主體，他們的目的是以合適的價(jià)格買下目標(biāo)公司，再去經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司，讓他盈利并且增值，意思是以負(fù)債的方式籌集資金，然后在并購(gòu)后取得杠桿利益，這就是杠桿收購(gòu)。杠桿收購(gòu)是一種全新的并購(gòu)行為方式，它既有優(yōu)勢(shì)也有風(fēng)險(xiǎn)，比如，他們的并購(gòu)資金來(lái)源不是他們本是的資產(chǎn)，而是從銀行借來(lái)或者法相垃圾債券。所謂“垃圾債券”是企業(yè)在發(fā)行過(guò)程中高利息、低評(píng)價(jià)，違約風(fēng)險(xiǎn)較大的一種債券。因?yàn)椤袄鴤辟Y金的成本非常高，而收購(gòu)以后目標(biāo)企業(yè)未來(lái)資金流量也是不能確定的，所以杠桿收購(gòu)必須實(shí)現(xiàn)超高的回報(bào)率讓收購(gòu)者獲益，不然，并購(gòu)公司可能會(huì)因資本結(jié)構(gòu)的惡化，負(fù)債過(guò)高而支付不起本金和利息，迫使該公司破產(chǎn)倒閉。如果企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行過(guò)整合，是具有穩(wěn)定性和充足的現(xiàn)金流量，那么他們和杠桿收購(gòu)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就低，反之，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度就很高。

三、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）采用合適的價(jià)值評(píng)估體系

建立并逐步完善目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系。企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估與一般企業(yè)價(jià)值評(píng)估不同。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值評(píng)估是為了查出企業(yè)管理的漏洞，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值，對(duì)并購(gòu)中的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估是為了對(duì)該公司做出價(jià)格確定。因此，不能講企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法完全運(yùn)用在評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值上，這樣是不合理的，嚴(yán)重的話，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（二）確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

信息不對(duì)稱這一特征，盡量避免他為我們帶來(lái)的負(fù)面影響和虧損。在并購(gòu)一個(gè)公司時(shí)，首先要確定目標(biāo)公司的價(jià)值，可以通過(guò)找投資銀行的專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面的盤查和分析。這樣進(jìn)行了詳細(xì)的審查后，有利于我們避免惡意收購(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)信息的不對(duì)稱性是企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，因此為了得到目標(biāo)企業(yè)一個(gè)相對(duì)比較真實(shí)的價(jià)值評(píng)估，降低企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，我們要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)能力和未來(lái)營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行透徹的分析和預(yù)測(cè)。但從根本上，我們要完善

（三）確保獲取并購(gòu)資金的時(shí)間和數(shù)量

企業(yè)在著手籌集資金之前，應(yīng)該先確定并購(gòu)資金的需要量。在確定好資金的需求量后，我們要解決資金的籌資方式，資金籌集壓力最大的是現(xiàn)金支付。通常可以分期支付現(xiàn)金，以緩解資金短缺。在選擇并購(gòu)支付時(shí)，企業(yè)一般會(huì)選擇現(xiàn)金支付，股票支付和混合支付的方式。具體選擇哪一種是要等到統(tǒng)籌資金的方式和數(shù)額確定后才能決定。當(dāng)然這還要分局企業(yè)的融資能力，企業(yè)股票價(jià)格的波動(dòng)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，流動(dòng)性資產(chǎn)的多少以及他的稅收情況相結(jié)合，對(duì)支付結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。選擇最優(yōu)方案，來(lái)達(dá)到雙方的要求，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（四）創(chuàng)建流動(dòng)性資金自由組合從而減少資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資產(chǎn)的流動(dòng)性正式結(jié)構(gòu)不完善的體現(xiàn)，能正確處理好它就要重視資產(chǎn)的協(xié)調(diào)組合的關(guān)系。收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)要經(jīng)過(guò)審核公司的負(fù)債情況，把企業(yè)長(zhǎng)期的資金流入與支出情況考慮進(jìn)去進(jìn)行合理分配，找到一個(gè)契機(jī)，通過(guò)不斷的將短期與長(zhǎng)期的資金調(diào)整來(lái)完善并購(gòu)后的資金結(jié)構(gòu)，以防止資金流動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)并購(gòu)這一投資行為上，我們應(yīng)該充分的認(rèn)清它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)找到其對(duì)策，并對(duì)它進(jìn)行防范，來(lái)確保我們企業(yè)并購(gòu)的成功。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建軍.淺析企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，3.

[2]曹璇.我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].黃山學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，4.

第6篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

新的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則》于 2012 年 4 月 1 日施行，文章解讀了新《通則》的主要變化，分析了新《通則》的特點(diǎn)及其對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向，對(duì)新《規(guī)則》的順利施行具有現(xiàn)實(shí)的意義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的預(yù)設(shè)性問(wèn)題。事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目的是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。在不同時(shí)期及不同資金來(lái)源上,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源也不相同。在制度設(shè)計(jì)時(shí)既要遵循國(guó)家財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮單位內(nèi)部管理特點(diǎn),對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所掌控,從而制定出操作性較強(qiáng)的制度。同時(shí),要順應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變遷趨勢(shì),保持制度設(shè)計(jì)的靈活性,同時(shí)要考慮單位內(nèi)部不同主體的行為,將執(zhí)行主體的博弈空間盡量縮減或透明化,對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的修訂和完善。

一、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的特點(diǎn)

(一)為會(huì)計(jì)制度的制定提供支持

我國(guó)在“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中曾多次提出“積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革”?；诓煌聵I(yè)單位之間具有不同的管理模式、規(guī)模等，因此，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則針對(duì)不同類型的事業(yè)單位制定不同的管理制度，為會(huì)計(jì)制度的制定營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)財(cái)務(wù)管理以事業(yè)單位公益性質(zhì)為基礎(chǔ)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與成熟，事業(yè)單位所潛在的薄弱環(huán)節(jié)日益突出，其主要表現(xiàn)在資源配置不合理、事企不分、政企不分以及社會(huì)職能受限制等，以至于事業(yè)單位難以滿足人們?nèi)罕娚鐣?huì)公共服務(wù)的需求。因此，這就需要我國(guó)事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)立足于公益性質(zhì)的基礎(chǔ)之上，從根本上打破事業(yè)單位的諸多薄弱環(huán)節(jié)，明確其社會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)事企分離、政企分離，確保資源的合理配置。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)發(fā)揮其公益性職能，使更多的人民群眾均能夠享受到改革發(fā)展的成果。

(三)體現(xiàn)了科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得財(cái)政逐漸趨于科學(xué)化、精細(xì)化管理，該管理給予新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，這就需要事業(yè)單位強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行信息和各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、全面性以及詳細(xì)性，并運(yùn)用上述高質(zhì)量信息完善預(yù)算管控和政策。新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的頒布，有助于確定了大收大支的綜合預(yù)算管理原則；有助于全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算和支出的績(jī)效管理，有助于健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，遏制新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的主要變化

(一)收支管理

首先，與傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則相比，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則打破了原有按內(nèi)容詳細(xì)列舉的弊端，將事業(yè)支出按照其性質(zhì)和管理劃分為項(xiàng)目支出和基本支出；其次，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則要求事業(yè)單位應(yīng)全面落實(shí)國(guó)庫(kù)集中支付制度和政策采購(gòu)制度，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算和支出的績(jī)效管理；最后是新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則進(jìn)一步拓展了財(cái)政補(bǔ)助收入范圍，并將社會(huì)保障財(cái)政撥款、住房改革財(cái)政撥款等納入其中，同時(shí)，為保證財(cái)政撥款單獨(dú)報(bào)告，事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告中增設(shè)財(cái)政撥款收入支出表。

(二)結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余、專用基金的管理

首先，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則打破原有的“結(jié)余”管理，將其劃分為“結(jié)轉(zhuǎn)”和“結(jié)余”兩部分，同時(shí)，并將“結(jié)余留用”逐漸向“結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余按規(guī)定使用”轉(zhuǎn)變；其次，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則進(jìn)一步劃分“結(jié)轉(zhuǎn)”和“結(jié)余”，即財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金、非財(cái)政撥款結(jié)款和結(jié)余資金，并且，針對(duì)于不同的資金應(yīng)運(yùn)用不同的管理手段和模式。最后，專用基金即事業(yè)單位用于建設(shè)每一項(xiàng)目所需的固定資金，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專用資金的管理，在不得以的情況下，不能夠私自動(dòng)用專用資金。

(三)預(yù)算、決算管理

首先，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則頒布，促使編制單位將各類收支全部都納入預(yù)算中，之后并將各項(xiàng)資產(chǎn)狀況與以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況分別作為確定財(cái)政定額或定項(xiàng)補(bǔ)助以及測(cè)算編制收入預(yù)算的主要依據(jù)；其次是新事業(yè)單位進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，并建立健全的預(yù)算約束監(jiān)督機(jī)制，運(yùn)用該機(jī)制確保財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性。

三、基于新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則中，很大程度上降低了新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的高效性和準(zhǔn)確性，不利于推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)政改革和制度創(chuàng)新，從而，制約了我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

(一)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論指導(dǎo)。與傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則相比，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則全面闡述了財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)、財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容、財(cái)務(wù)監(jiān)督方式、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，因此，事業(yè)單位依據(jù)財(cái)務(wù)通則有助于將財(cái)務(wù)監(jiān)督全面貫徹財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，以此，通過(guò)全面落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，切實(shí)將新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

(二)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)控體系進(jìn)行健全與完善，對(duì)各種內(nèi)控行為進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)踐當(dāng)中，與已經(jīng)進(jìn)行頒布了的各項(xiàng)規(guī)定，分行業(yè)建立起事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制度，促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新的控制體系能夠形成，使其以原有的制度作為基礎(chǔ)，在事業(yè)單位的發(fā)展與服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，在財(cái)務(wù)方面的管理狀況與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行傳遞方面能夠更加原則性、具體性、規(guī)范性的得到體現(xiàn)，保證在我國(guó)，社會(huì)服務(wù)的各項(xiàng)事業(yè)能夠健康積極的發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)控制度同時(shí)也要同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要相適應(yīng)，在對(duì)內(nèi)部管理方面進(jìn)行內(nèi)容、層次以及要素進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要事業(yè)單位更加能夠與新形勢(shì)下的體系相適應(yīng)。

(三)增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

預(yù)算編制是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要組成部分。與傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則相比，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則呼吁：事業(yè)單位通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善預(yù)算方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性以及科學(xué)性，以此，將很大程度上遏制了事業(yè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利高效開展。

(四)加強(qiáng)成本核算，重視運(yùn)營(yíng)績(jī)效

與傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則相比，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則更注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本核算，積極實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)有效資源的合理配置。通過(guò)分析我國(guó)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則可知，該通則提倡事業(yè)單位應(yīng)擺脫傳統(tǒng)單純重視收支管理和核算的局限性，不斷加強(qiáng)成本效益管理和核算，以此，不斷提高資金的使用效益，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面增強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化事業(yè)單位單位內(nèi)部的負(fù)責(zé)人的控制責(zé)任，明確事業(yè)單位單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位方面的職責(zé)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)崗位之間互相牽制。同時(shí)加強(qiáng)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各種相關(guān)的制度、法規(guī)與法律進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)化法制方面的意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方面的自覺(jué)性進(jìn)行不斷的提高，會(huì)計(jì)崗位人員要相對(duì)的保持穩(wěn)定，在業(yè)務(wù)與執(zhí)行的政策方面能夠保持其連續(xù)性，且保證單位會(huì)計(jì)人員的主要精力是用在了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理工作上。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】海外石油工程服務(wù)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)石油工程市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨向于飽和狀態(tài)，因此為了尋求發(fā)展空間，國(guó)內(nèi)油田將項(xiàng)目投向海外，積極開拓海外市場(chǎng)，不斷壯大海外石油項(xiàng)目規(guī)模。海外石油工程項(xiàng)目市場(chǎng)在國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響下，導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目面臨著巨大挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)海外石油工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的意見和建議。

一、分析海外石油項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.海外融資規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高

受到國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響，海外資金回籠發(fā)生了明顯下降趨勢(shì)，同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規(guī)模不斷壯大，財(cái)務(wù)費(fèi)用顯著提升。隨著海外石油項(xiàng)目美元貸款不斷增加，資產(chǎn)負(fù)債率升高，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高，而財(cái)務(wù)費(fèi)用的提升會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

2.存在著外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金匯回風(fēng)險(xiǎn)

（1）在國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響下，海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在著匯率風(fēng)險(xiǎn)，其中海外項(xiàng)目經(jīng)常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等，通常情況下東道國(guó)貨幣換算成為美元，然后再將美元折算成人民幣。近年來(lái)我國(guó)人民幣升值，美元和人民幣的匯率也由原來(lái)的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣，美元發(fā)生明顯貶值，而貶值幅度高達(dá)17. 51 %。

（2）存在著資金匯回風(fēng)險(xiǎn)，由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國(guó)家，因此當(dāng)海外項(xiàng)目獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)也無(wú)法完全匯回國(guó)內(nèi)。

3.原材料價(jià)格和人工成本升高

由于海外石油工程項(xiàng)目所使用的原材料價(jià)格幅度上漲，再加上市場(chǎng)人工成本上升，海外項(xiàng)目成本壓力急劇增大導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益降低。

4.海外項(xiàng)目考核指標(biāo)粗放導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

針對(duì)于海外工程項(xiàng)目，部分單位只將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為考核指標(biāo)，而忽視其他應(yīng)收款和應(yīng)收賬款以及貨幣資金等指標(biāo)，無(wú)法合理控制和管理財(cái)務(wù)狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

5.海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)

由于市場(chǎng)財(cái)務(wù)人員稀缺，因此許多海外項(xiàng)目指派大學(xué)畢業(yè)生前往，而畢業(yè)大學(xué)生缺乏財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培養(yǎng)，外語(yǔ)能力和財(cái)務(wù)管理能力都有所欠缺，再加上工作經(jīng)驗(yàn)與溝通能力不足，無(wú)法為海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范提出針對(duì)性和專業(yè)性的建議。

二、針對(duì)海外石油工程項(xiàng)目提出有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)業(yè)主的考核與資金風(fēng)險(xiǎn)防范

目前來(lái)說(shuō)，海外石油工程項(xiàng)目存在著資金結(jié)算延遲的普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目面臨著資金回收風(fēng)險(xiǎn)。部分業(yè)主經(jīng)營(yíng)信譽(yù)不佳致使海外項(xiàng)目應(yīng)收賬款發(fā)展為壞賬，從法律角度來(lái)說(shuō)可以利用法律法規(guī)等維權(quán)方式來(lái)解決此類問(wèn)題，但是仍然可能會(huì)無(wú)法要回結(jié)算資金。因此海外項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要綜合考評(píng)業(yè)主的信譽(yù)和資本以及運(yùn)作能力，避免出現(xiàn)資金回收困難等問(wèn)題。

當(dāng)前絕大多數(shù)的海外石油工程項(xiàng)目都是在不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，這些國(guó)家在政治和經(jīng)濟(jì)以及外匯政策等方面存在著不穩(wěn)定性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)增大。所以為了確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行就必須要減少庫(kù)存資金，盡量將資金放置在信譽(yù)良好的外資銀行或者是通過(guò)各種合法途徑將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)。

2.時(shí)刻關(guān)注外匯變化狀況及時(shí)采取防范措施

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要時(shí)刻關(guān)注著外匯的變化情況，對(duì)外匯產(chǎn)生變化的原因進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)外匯變化可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)在與業(yè)主合作過(guò)程中可以簽訂美元和當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算合同，從而有效降低匯兌損失。

3.合理控制項(xiàng)目實(shí)施成本

海外石油工程項(xiàng)目實(shí)施需要耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，項(xiàng)目外部成本可能會(huì)受到各種客觀因素的影響，譬如國(guó)際匯率、原材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊?，可能?huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本造成影響。因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最好收取分包商履約保證金，同時(shí)還可以購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)等。

4.建立職業(yè)素養(yǎng)高和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)乃至行業(yè)領(lǐng)域提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要優(yōu)勢(shì)，因此為了做好海外石油工程項(xiàng)目就需要建立雄厚的隊(duì)伍，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)于所有派往海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員都需要先進(jìn)行國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，全面提高外派財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)能力和水準(zhǔn)，同時(shí)還要指派部分資歷深的財(cái)務(wù)人員同往，指導(dǎo)畢業(yè)大學(xué)生展開財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，除了大環(huán)境下的一般風(fēng)險(xiǎn)外，財(cái)務(wù)人員的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力也是非常重要的。只有從全面出發(fā)，在防范一般風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

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第8篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

摘 要 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在也醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，籌資，投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)以及各個(gè)實(shí)施的環(huán)節(jié)中。由于無(wú)法預(yù)料，難以控制等原因，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)收益發(fā)生了很大的差異，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅對(duì)醫(yī)院正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了影響，同時(shí)也影響了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。只要醫(yī)院中存在資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)，這樣經(jīng)營(yíng)的收益和財(cái)務(wù)的狀況就存在著一定的不確定性，這種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情態(tài)下，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的過(guò)程中，也面臨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的客觀變化。醫(yī)院也在不斷地深入改革，將投資的力度加大，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。所以，需要各種有效的防范措施，對(duì)醫(yī)院發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解除。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

醫(yī)院財(cái)務(wù)的變化的范圍是比較廣泛的。自從我國(guó)加入了WTO之后醫(yī)療市場(chǎng)在逐漸的開放，對(duì)于各類醫(yī)療結(jié)構(gòu)都陸續(xù)的興辦起來(lái)，在現(xiàn)實(shí)和潛在的狀態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)者的策略不斷的變化，使得醫(yī)療市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境存在不確定型性。隨著人們生活水平的提高，醫(yī)療的消費(fèi)需求也不斷地提高，疾病也出現(xiàn)了許多變化，這就對(duì)醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求，存在著許多不確定的因素，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。從投資上來(lái)看，現(xiàn)在有許多醫(yī)院正在購(gòu)置更新一部分固定的資產(chǎn)，但是缺少投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià)。這種可行性的分析只注重了形勢(shì)，并非依據(jù)科學(xué)的方法，盲目的對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置更新。從資金的使用上來(lái)看，為了正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)需求，醫(yī)院會(huì)購(gòu)置藥品，衛(wèi)生材料等物資，這部分資金占了醫(yī)院流動(dòng)的資產(chǎn)中的很大比例，因此對(duì)于各種物資的使用都會(huì)對(duì)資金的使用效益有直接的影響。從資金的回收上來(lái)看部分醫(yī)院中的投資太多但是負(fù)債的狀況過(guò)度。由于資產(chǎn)的負(fù)債率的不斷增高，償還的能力不斷的減弱，就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)的信譽(yù)，使得一些壞賬無(wú)法收回。醫(yī)療欠費(fèi)的問(wèn)題在醫(yī)院資金中占有相應(yīng)的比例。其中醫(yī)療糾紛是欠費(fèi)的主要原因。同時(shí)也包括對(duì)于醫(yī)?；鸬牟患皶r(shí)，定期的結(jié)算，也影響著醫(yī)院的資金流動(dòng)。從資金的收入客觀上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，如果對(duì)于醫(yī)院中建立的內(nèi)部的制度只是流于形式，執(zhí)行的力度不夠，那么在實(shí)踐中很難將治理和監(jiān)督考慮周全，健全內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制。

二、 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上，不僅僅要在指標(biāo)上進(jìn)行觀察，也要采取具體的防范措施其中包括：（1）加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。在醫(yī)院開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，資金也在運(yùn)動(dòng)。資金的持續(xù)運(yùn)行也時(shí)財(cái)務(wù)管理中的重要任務(wù)。醫(yī)院是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體， 要合理的安排資金，確保重要項(xiàng)目資金的需要。（2）重視并有效的控制全面的預(yù)算，醫(yī)院的工作的前提應(yīng)該滿足醫(yī)療服務(wù)，對(duì)于所有的開支應(yīng)納入在預(yù)算的管理中。其中預(yù)算工作應(yīng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金的流量表進(jìn)行充分的利用，采用零基預(yù)算的方法，逐級(jí)的編制上報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理的工作，醫(yī)院應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的手機(jī)分析以及反饋的能力。有計(jì)劃，按一定的程序，將財(cái)務(wù)的預(yù)算，決策以及控制的工作做好，對(duì)當(dāng)期的業(yè)績(jī)合理的評(píng)價(jià)。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)體制正不斷的完善，對(duì)于財(cái)會(huì)的專業(yè)知識(shí)也不斷的更新。要全面的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育，以提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能、操作運(yùn)用的技能和分析的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的提供決策的信息。（4）加強(qiáng)成本核算的管理。在醫(yī)院中要樹立對(duì)全員以及全過(guò)程的成本的管理意識(shí)，以建立成本控制的中心以及對(duì)目標(biāo)成本的管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，使得各個(gè)部門有明確的成本目標(biāo)和責(zé)任，并將其和職工的直接利益存在一定的關(guān)系，充分加強(qiáng)成本管理的積極性。（5）完善健全財(cái)務(wù)的管理制度?？茖W(xué)合理的制定財(cái)務(wù)管理制度的前提是做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，同時(shí)也能夠有效的防止財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以要建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要處理方法就是對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和分析，對(duì)于不同的情況采取相應(yīng)的處理措施，有效的抑制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展減少損失。

三、 結(jié)語(yǔ)

對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生的服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要較高的科技力量同時(shí)又存在著高度的風(fēng)險(xiǎn)。這樣就決定了醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候要負(fù)擔(dān)更多責(zé)任并承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于日益激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和隨時(shí)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員也要對(duì)醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別和認(rèn)識(shí)。社科把握資金市場(chǎng)中的發(fā)展和規(guī)律，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益相平衡的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。并不斷的對(duì)資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少籌資的成本，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督。最終使得醫(yī)院持續(xù)，健康，快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠成熟

財(cái)務(wù)管理制度的重要性，在我國(guó)很多的醫(yī)院都沒(méi)有得到足夠的重視。醫(yī)院的管理者不具備成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的能力，往往把財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)輔助業(yè)務(wù)來(lái)對(duì)待。醫(yī)院缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理措施來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)管理，在日常的工作之中，財(cái)務(wù)部門的管理內(nèi)容不夠全面，主要是針對(duì)有形資產(chǎn)的管理，比如在物資資本之中的籌資、投入以及收回和再分配等方面的管理。但是在醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)的管理方面，往往忽略，而這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展往往起著無(wú)形的重要作用。當(dāng)前的醫(yī)院行業(yè)進(jìn)行的改革不斷推進(jìn)，這就對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度提出了一些的要求，而財(cái)務(wù)部門當(dāng)前的管理和工作狀況很難滿足這些要求。部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度在制定上雖然十分嚴(yán)謹(jǐn)，不過(guò)對(duì)于這些制定的方案能否實(shí)施，卻沒(méi)有足夠的保障措施。這必然會(huì)影響操作的可行性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的荒廢，整個(gè)財(cái)務(wù)管理都會(huì)雜亂無(wú)章。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以前的傳統(tǒng)管理模式必然很難適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)院現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)前的醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位，這就必然存在一般企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)性。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視和防范措施。但是長(zhǎng)期的國(guó)家包辦，導(dǎo)致醫(yī)院的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施和經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)工作人員往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防預(yù)工作走過(guò)程，其工作內(nèi)容只是對(duì)財(cái)物的記賬及報(bào)銷，不能及時(shí)更新最新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試基本沒(méi)有進(jìn)行，不具備制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)的素養(yǎng)。這就使得醫(yī)院面臨高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況，因?yàn)獒t(yī)院缺乏對(duì)市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么醫(yī)院將會(huì)面臨嚴(yán)重的損失。

（三）成本核算工作不到位

當(dāng)前一些醫(yī)院沒(méi)有深刻理解和把握經(jīng)濟(jì)體制的改革的理念，錯(cuò)誤的認(rèn)為國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的支持是其堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)后盾，不會(huì)因?yàn)樨?cái)政的風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。這就使得醫(yī)院的成本核算往往不被重視，沒(méi)有健全的成本核算管理體系。其關(guān)注的重點(diǎn)只限于收益數(shù)額的賬面工作，人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的醫(yī)療浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的效益十分低下。這對(duì)醫(yī)院的快速發(fā)展是一種嚴(yán)重的制約，嚴(yán)重削弱了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家的財(cái)政部及衛(wèi)生部門對(duì)醫(yī)院的部門預(yù)算有嚴(yán)格的要求，以更好的對(duì)醫(yī)院的財(cái)政收支更好地進(jìn)行管理。但是醫(yī)院對(duì)此反應(yīng)不夠積極，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算及執(zhí)行機(jī)制，這種通病在醫(yī)院行業(yè)普遍存在。該情況折射出當(dāng)下的醫(yī)院其財(cái)務(wù)部門的預(yù)算意識(shí)太低，缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。

二、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

為了有序和高效地進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，需要制定出明確的管理制度。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化措施，可以從下面幾點(diǎn)入手。首要任務(wù)就是提高醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)職工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，把該項(xiàng)工作提高到醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略的高度上去，對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制或者體系進(jìn)行不斷地完善。具體的措施就是要把各個(gè)職能部部門的財(cái)務(wù)管理的責(zé)任進(jìn)行充分地明確，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，以規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。綜合分析當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作之中存在的問(wèn)題，可以得出做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃和控制工作是完善財(cái)務(wù)制度的很重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院的管理部門需要根據(jù)工作計(jì)劃和歷史數(shù)據(jù)做出財(cái)務(wù)規(guī)劃，以控制財(cái)務(wù)的流入和流出，及作出未來(lái)的預(yù)測(cè)。這樣才能充分安排和合理利用醫(yī)院有限的資金，進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控。財(cái)務(wù)的調(diào)控對(duì)于其它工作的調(diào)控具有十分重要的作用，該工作會(huì)涉及眾多的部門，這就要求必須以財(cái)務(wù)部門為主，并且得到其它的科室的密切配合，才能把財(cái)務(wù)的控制工作做好，不斷使財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化，不斷提升其工作的效率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為市場(chǎng)主體的醫(yī)院要想不斷地保證競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在進(jìn)行項(xiàng)目之前就需要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的考核，建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)機(jī)制，密切掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度，對(duì)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，及時(shí)通知各個(gè)部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人。如此，才能把風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的時(shí)候，也要制定出此昂英的防范措施。財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)防范部門，不斷地梳理財(cái)務(wù)部門的工作流程，以檢查出危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并制定出解決的對(duì)策。這種措施，對(duì)于各部門的風(fēng)險(xiǎn)防范具有很大的幫助，同時(shí)也利于決策層決策參考。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理

醫(yī)院加強(qiáng)全面的預(yù)算管理，給職工樹立起成本的效益觀念。隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，這就必然使得醫(yī)院面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院的成本效益工作能否做到位將直接關(guān)系到其是否可以利用比較少的消耗來(lái)獲得盡可能多的收益，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于醫(yī)院的獨(dú)特市場(chǎng)主體的身份，其需要面對(duì)來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求醫(yī)院不斷的提升成本管理的水平，改進(jìn)落后的成本核算方式，采用先進(jìn)有效的全面成本管理體系，建立健全成本核算的組織及網(wǎng)絡(luò)，最終使得醫(yī)院有限的額資源可以做到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益最優(yōu)化。做好成本的有效控制必然離不開預(yù)算管理的輔助配合，這就需要醫(yī)院在全面的預(yù)算管理的基礎(chǔ)之上，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及本院的實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，編制可操作性強(qiáng)的切實(shí)有效的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。