班組安全履職總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：班組安全履職總結(jié)范文
——電力公司操作維護(hù)隊(duì)先進(jìn)事跡
我隊(duì)成立于1999年10月，共有職工五名，其中副隊(duì)長一名，操作維護(hù)員三名，資料管理員一名。近年來，操作維護(hù)隊(duì)緊緊圍繞公司及變電所的工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，加強(qiáng)管理，在實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進(jìn)，為電力安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了應(yīng)有的作用。
一、加強(qiáng)自身建設(shè) 提高整體素質(zhì)
操作維護(hù)隊(duì)是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實(shí)際情況，在變電所下設(shè)的新機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護(hù)以及各變電站的日常維護(hù)工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強(qiáng)化操作隊(duì)自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護(hù)隊(duì)全體成員加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個代表”思想來提高隊(duì)員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進(jìn)來”的辦法對隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊(duì)員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)，隊(duì)員們學(xué)習(xí)了運(yùn)行、繼電保護(hù)、消防等多方面的專業(yè)知識。同時，隊(duì)員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長補(bǔ)短，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了交流，統(tǒng)一了思想，使整個操作隊(duì)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的班組，增強(qiáng)了操作隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理
通常，班組核心力量是團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團(tuán)員的核心作用。因此，操作隊(duì)每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各類人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，及時認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行，使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。
三、認(rèn)真履職 ，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“保駕護(hù)航”
操作維護(hù)隊(duì)在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)知識，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，確保各項(xiàng)工作順利開展。 操作維護(hù)隊(duì)的工作是“及時雨”般的工作，特點(diǎn)是及時、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。
在城區(qū)，供電線路復(fù)雜，城網(wǎng)開關(guān)操作頻繁，為了能及時安全送電，夜間進(jìn)行操作是常有的事，特別是在2004年除夕之夜，正當(dāng)萬家團(tuán)圓，歡度佳節(jié)之際，突然，城區(qū)Ⅱ回線路出現(xiàn)故障，無法送電，為了盡快恢復(fù)送電，保證縣城人民度過一個祥和的新春佳節(jié)，全隊(duì)人員從零晨三點(diǎn)多鐘，不畏嚴(yán)寒，安全有序地對城網(wǎng)開關(guān)進(jìn)行了操作，到大年初一早上十一點(diǎn)鐘，工作終于結(jié)束。
操作維護(hù)隊(duì)不僅僅是操作好城網(wǎng)開關(guān)，而且還要維護(hù)好各變電站的設(shè)備，因此，操作維護(hù)隊(duì)認(rèn)真擬定了維護(hù)工作計(jì)劃，經(jīng)常對各變電站室內(nèi)外一次設(shè)備的放電、發(fā)熱情況進(jìn)行檢查，了解掌握設(shè)備缺陷進(jìn)行，并及時向有關(guān)部門報告，提出解決意見，并及時加以處理，使設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。
為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全隊(duì)人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，并且取得了一些成績：為了使城網(wǎng)開關(guān)操作方便、迅速，對城網(wǎng)開關(guān)安裝了爬梯；安裝了城網(wǎng)開關(guān)延時過流保護(hù)器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進(jìn)行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關(guān)柜隔板和改造了站內(nèi)避雷針接地網(wǎng)；安裝改造了35kV變電站室內(nèi)外照明。
第2篇：班組安全履職總結(jié)范文
一、加強(qiáng)自身建設(shè)提高整體素質(zhì)
操作維護(hù)隊(duì)在無人值班變電站建設(shè)以后公司結(jié)合變電站實(shí)際情況在變電所下設(shè)新機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站操作維護(hù)以及各變電站日常維護(hù)工作工作內(nèi)容比較復(fù)雜且無規(guī)律性可言面對這些困難我們認(rèn)為只有靠加強(qiáng)自身素質(zhì)提高工作效率才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)于我們?nèi)w成員就如何強(qiáng)化操作隊(duì)自身素質(zhì)作了討論最后大家一致認(rèn)為要達(dá)到以上目就要做到兩個提高一思想政治素質(zhì)要提高；二專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高圍繞著這兩個目標(biāo)在所領(lǐng)導(dǎo)大力支持下操作維護(hù)隊(duì)全體成員加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個代表”思想來提高隊(duì)員政治思想素質(zhì)在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面我們采取“送出去”和“請進(jìn)來”辦法對隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)先后分別選送了5名隊(duì)員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)隊(duì)員們學(xué)習(xí)了運(yùn)行、繼電保護(hù)、消防等多方面專業(yè)知識同時隊(duì)員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果另一方面使大家互相取長補(bǔ)短增進(jìn)了友誼加強(qiáng)了交流統(tǒng)一了思想使整個操作隊(duì)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作積極進(jìn)取班組增強(qiáng)了操作隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
二、抓核心、嚴(yán)制度規(guī)范管理
通常班組核心力量團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員完成各項(xiàng)工作任務(wù)保證企業(yè)班組建設(shè)和管理工作首先就抓好班組中核心力量即抓好黨小組長、班組長、黨團(tuán)員核心作用因此操作隊(duì)每月工作例會不少于4次例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況解決工作中問題提高工作質(zhì)量班組貫徹執(zhí)行規(guī)章制度落實(shí)各類人員崗位責(zé)任制前沿陣地所以我們狠抓規(guī)章制度落實(shí)及時認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度《電業(yè)安全工作規(guī)程》并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化提高了工作質(zhì)量規(guī)范了管理
三、認(rèn)真履職為變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“保駕護(hù)航”
操作維護(hù)隊(duì)在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)基礎(chǔ)上結(jié)合所學(xué)知識不斷實(shí)踐不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方法確保各項(xiàng)工作順利開展操作維護(hù)隊(duì)工作“及時雨”般工作特點(diǎn)及時、迅速一有問題就要馬上趕迅速解決問題保證正常供電
在城區(qū)供電線路復(fù)雜城網(wǎng)開關(guān)操作頻繁為了能及時安全送電夜間進(jìn)行操作常有事特別在20*年除夕之夜正當(dāng)萬家團(tuán)圓歡度佳節(jié)之際突然城區(qū)Ⅱ回線路出現(xiàn)故障無法送電為了盡快恢復(fù)送電保證縣城人民度過一個祥和新春佳節(jié)全隊(duì)人員從零晨三點(diǎn)多鐘不畏嚴(yán)寒安全有序地對城網(wǎng)開關(guān)進(jìn)行了操作到大年初一早上十一點(diǎn)鐘工作終于結(jié)束
操作維護(hù)隊(duì)不僅僅操作好城網(wǎng)開關(guān)而且還要維護(hù)好各變電站設(shè)備因此操作維護(hù)隊(duì)認(rèn)真擬定了維護(hù)工作計(jì)劃經(jīng)常對各變電站室內(nèi)外一次設(shè)備放電、發(fā)熱情況進(jìn)行檢查了解掌握設(shè)備缺陷進(jìn)行并及時向有關(guān)部門報告提出解決意見并及時加以處理使設(shè)備安全可靠地運(yùn)行
為了提高工作效率保證工作質(zhì)量全隊(duì)人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動并且取得了一些成績：為了使城網(wǎng)開關(guān)操作方便、迅速對城網(wǎng)開關(guān)安裝了爬梯；安裝了城網(wǎng)開關(guān)延時過流保護(hù)器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作安裝了五防鎖以及對主控室事故照明進(jìn)行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關(guān)柜隔板和改造了站內(nèi)避雷針接地網(wǎng)；安裝改造了35kV變電站室內(nèi)外照明
第3篇：班組安全履職總結(jié)范文
管理區(qū)概況：
****采油管理區(qū)，組建于2009年10月。目前共有干部員工25人，平均年齡41歲，大學(xué)及以上學(xué)歷的23人，黨員17名。主要負(fù)責(zé)8個開發(fā)單元的***口油井，***口水井的開發(fā)管理、經(jīng)營管理、安全管理等工作。目前日液***噸，日油***噸。綜合含水***%。
按照《****公司“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動方案》部署，管理區(qū)積極組織開展宣貫和落實(shí)，主要開展了以下工作。
一、成立了管理區(qū)“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組
管理區(qū)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，辦公室主（副）任及承包商主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對督促宣貫相關(guān)制度，指導(dǎo)“五查五嚴(yán)”工作開展。
二、組織開展了集中學(xué)習(xí)和宣貫工作
5月28日管理區(qū)組織通過東西部視頻形式，開展了“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動文件宣貫和責(zé)任分工。6月3日組織承包商單位開展了《新春公司“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動方案》宣貫。
三、主要工作開展情況：
1、落實(shí)開展安全“3+1”活動
為進(jìn)一步推進(jìn)管理區(qū)安全管理工作，管理一區(qū)于3月份制定了《 管理區(qū)“3+1”安全工作體系》提升方案，“3”是指（1）強(qiáng)化管理區(qū) “安全+業(yè)務(wù)”的精細(xì)管理；（2）提升承包商單位的基層現(xiàn)場、崗位的管理水平；（3）增強(qiáng)承包商安全管理人員責(zé)任心、安全技能?！?”是指要求管理區(qū)內(nèi)承包商單位每月創(chuàng)建1個達(dá)標(biāo)班組，力爭年內(nèi)管理區(qū)隊(duì)伍全部達(dá)標(biāo)。目前，第一階段“隱患排查樹標(biāo)階段” 已經(jīng)完成，通過現(xiàn)場檢查評比，共評選出活動注汽鍋爐、作業(yè)、注氮隊(duì)等專業(yè)承包商標(biāo)準(zhǔn)化班組各一個。第二階段“追標(biāo)整改階段”目前正在持續(xù)開展中，力爭通過此階段管理，整體杜絕禁止類、嚴(yán)重類以及屢查屢犯問題。
2、做好環(huán)境保護(hù)工作
1）危廢外圍處置減量化。一是將年度危廢外圍處置指標(biāo)化，逐月落實(shí)到班組，提高班組自主減量意識。二是以《環(huán)保法》、《固廢法》等為主要內(nèi)容，大力開展環(huán)保普法教育，強(qiáng)化提升廣大干部員工環(huán)保意識。三是積極組織污油、污水回收，廢機(jī)油進(jìn)流程操作。四是加強(qiáng)環(huán)保資料建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行危廢處置一車一聯(lián)單，每車都建檔，拉運(yùn)、處置專業(yè)化。五是細(xì)化管線穿孔等應(yīng)急處置流程，通過開展實(shí)戰(zhàn)演練，處置措施培訓(xùn)等方式，積極組織現(xiàn)場危廢回收。達(dá)到危廢外圍處置減量目標(biāo)。
2）加強(qiáng)煙氣排污管理，杜絕違法風(fēng)險。對照公司7項(xiàng)排污資料清單，督促燃煤注汽站、在線運(yùn)維單位及**公司逐項(xiàng)落實(shí)相關(guān)資料收集。督促***開展排污許可后管理工作，強(qiáng)化在線數(shù)據(jù)比對和監(jiān)測。組織各崗位人員對《排污許可申請與核發(fā)技術(shù)規(guī)范鍋爐》（HJ953-2018）和《固定污染源煙氣（SO2、NOX、顆粒物）排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》HJ75-2017等相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)開展學(xué)習(xí)。持續(xù)做好網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫填報維護(hù)。加強(qiáng)與地方環(huán)保部門溝通。對每日鍋爐在線數(shù)據(jù)進(jìn)行開展監(jiān)測，進(jìn)一步細(xì)化、完善煙氣在線數(shù)據(jù)一場處置程序和管理制度。加強(qiáng)對第三方監(jiān)督檢查和考核，確保4座燃煤注汽站季度、年度排污許可執(zhí)行報告定期完成。
3、做好承包商安全風(fēng)險自控管理
1）組織采油、注汽、注氮、作業(yè)、車輛等承包商開展自控管理評比，組織開展自查自改工作總結(jié)交流會，講評和分享安全管理中出現(xiàn)的問題、存在不足及下步提升措施。
2）搭建QHSSE管理分享平臺，剖析屢查屢范問題，促進(jìn)管理區(qū)安全管理再提升。組織公司周檢查問題剖析會，通過對標(biāo)分析，不斷提升現(xiàn)場安全管理。
3）充分發(fā)揮視頻監(jiān)督管控職能，通過充實(shí)視頻監(jiān)控崗人員，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，完善管理區(qū)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度，做到管理區(qū)范圍內(nèi)施工作業(yè)全面監(jiān)控，現(xiàn)場違章時時警示，不斷促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理意識。
強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理
4、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡職
第4篇：班組安全履職總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：鐵路局；安全管理；績效
為全面落實(shí)推進(jìn)安全管理規(guī)范化建設(shè)工作，應(yīng)立足實(shí)際，以“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”總體要求為指導(dǎo)，采取典型引路、集中研討、分步實(shí)施的措施，做到修標(biāo)以崗位帶動科室車間、流程由管理崗位向班組作業(yè)延伸、問責(zé)讓評價與考核掛鉤。明責(zé)立標(biāo)，優(yōu)化完善，科學(xué)構(gòu)建安全管理規(guī)范化，以有效解決管理不規(guī)范、責(zé)任不落實(shí)、考核不到位等深層次問題，提升安全風(fēng)險管控能力。
1 提高安全管理認(rèn)識，找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)
鐵路局安全管理規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)工作會議后，我段立即組織班子成員傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，按照職責(zé)分工對管理科室干部進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和督促學(xué)習(xí)?？剖抑袑痈刹吭趯W(xué)習(xí)精神的同時，對照管理職責(zé)、工作流程、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和結(jié)果考核的要求進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。另外，還應(yīng)對線路科、橋路科、安全調(diào)度科、生產(chǎn)指揮中心、材料科、職教科等重點(diǎn)科室組織進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)。使各級干部明確工作目標(biāo)，澄清安全管理規(guī)范化與安全風(fēng)險管理的模糊認(rèn)識。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們對全段安全管理規(guī)范化建設(shè)工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析、研判。經(jīng)過分析主要存在6個方面的問題：（1）思想上不夠重視，部分科室負(fù)責(zé)人不審核、把關(guān)。（2）內(nèi)容籠統(tǒng)、含糊；（3）職責(zé)界定不清；（4）工作流程缺項(xiàng)；（5）工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)不對應(yīng)；（6）考核評價不具體。為解決存問題、找準(zhǔn)工作思路、確保推進(jìn)工作有效開展，成立了組織機(jī)構(gòu)。段長、書記任組長，主管安全副段長任副組長并主抓推進(jìn)工作，各科室負(fù)責(zé)人為組員。勞人科、安調(diào)科負(fù)責(zé)全段安全管理規(guī)范化工作的落實(shí)、監(jiān)督及評價工作。
2 明責(zé)立標(biāo)，科學(xué)規(guī)范建體系
2.1 以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)
首先，分兩個階段制定了推進(jìn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確了各職能科室落實(shí)“工作項(xiàng)目”、“責(zé)任部門”、“完成期限”的時間節(jié)點(diǎn)和完成工作的質(zhì)量要求。在全段92個管理崗位中，分級別選擇了主管安全副段長、安調(diào)科副科長和班組管理工程師崗位進(jìn)行試點(diǎn)，并對試點(diǎn)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、過程控制和履職考評等項(xiàng)目制作了模板；
其次，3次組織各科室所有干部進(jìn)行模板視頻培訓(xùn)，講標(biāo)準(zhǔn)、教方法、提要求。在抓好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們在科室和車間進(jìn)行整體推進(jìn)。推進(jìn)中，我們本著按編制設(shè)置崗位，按崗位進(jìn)行分工的原則，集中安調(diào)科、勞人科、線路、橋隧及有一定管理經(jīng)驗(yàn)的車間干部參加，反復(fù)對試點(diǎn)科室、車間和干部的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、過程控制和履職考評等項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化完善。對已經(jīng)完成的試點(diǎn)科室、車間和干部崗位安全管理規(guī)范化職責(zé)體系，在段局域網(wǎng)上進(jìn)行公布，從而帶動了全段安全管理規(guī)范化建設(shè)工作全面推進(jìn)。
2.2 突出重點(diǎn)，優(yōu)化完善
我們在保持既有安全風(fēng)險管理體系構(gòu)架基本不變的前提下，分系統(tǒng)對已經(jīng)建成的安全風(fēng)險管理體系具體內(nèi)容進(jìn)行對規(guī)對標(biāo)、廢舊立新，對體系中存在的內(nèi)容缺漏、表述不當(dāng)、職責(zé)不清等進(jìn)行了優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)，著重突出在增強(qiáng)體系的針對性和操作性上下功夫。重點(diǎn)在健全安全管理職責(zé)上優(yōu)化完善。按照全面覆蓋、界面清晰、便于追溯的原則，重新界定全段92個管理崗位的安全職責(zé)，逐一明確隸屬關(guān)系、權(quán)限范圍、量化指標(biāo)以及所承擔(dān)的安全責(zé)任，并將單項(xiàng)工作的落實(shí)責(zé)任一并納入崗位職責(zé)，使每個崗位的安全職責(zé)中既包括基本責(zé)任，同時兼顧確?，F(xiàn)實(shí)安全的職責(zé)要求。重點(diǎn)在科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)上優(yōu)化完善。根據(jù)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理實(shí)際，對照各管理崗位的安全管理職責(zé)，梳理具體工作任務(wù)，明確每項(xiàng)工作的管理制度、檢查周期和目標(biāo)要求等內(nèi)容。特別對關(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)管理崗位，在以履行專業(yè)管理職責(zé)為主體，根據(jù)安全管理關(guān)聯(lián)程度增加了綜合類管理指標(biāo)，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證干部履責(zé)的可操作性。重點(diǎn)在明晰工作流程上優(yōu)化完善。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對單項(xiàng)工作分別制定步驟化、條理化的流程圖，對其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行提示，涉及結(jié)合部單項(xiàng)工作建立接口，確保形成管理閉環(huán)。目前，我們根據(jù)92個管理崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，梳理并建立了178項(xiàng)工作流程，對生產(chǎn)班組的51個單項(xiàng)作業(yè)模塊，逐一制定了清晰的作業(yè)流程圖。
2.3 分層研討，規(guī)范補(bǔ)強(qiáng)
我們在科學(xué)構(gòu)建安全管理規(guī)范化職責(zé)體系中，采取分層指導(dǎo)與集中研討結(jié)合的辦法進(jìn)行規(guī)范補(bǔ)強(qiáng)。段長多次利用交班會和安全分析會，對抓好安全管理規(guī)范化建設(shè)提思路、教方法。組織安調(diào)、線路、橋路科、指揮中心人員進(jìn)行分層指導(dǎo)對標(biāo)，并針對各專業(yè)崗位職責(zé)提出了指導(dǎo)意見。主管副段長6次組織各科室干部召開研討會，對各科室的每一個干部的崗位職責(zé)、任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、臺帳資料、量化指標(biāo)和個人月度安全管理職責(zé)考核評價進(jìn)行審核。讓每一個科室在多媒體上進(jìn)行視頻講解，其他科室干部對標(biāo)點(diǎn)評。然后將初步審定的職責(zé)體系下發(fā)各車間廣泛征求干部職工意見。經(jīng)過集中研討審定和至下而上的廣泛征求意見，做到了從科室車間到班組的全覆蓋，從崗位工作流程到現(xiàn)場作業(yè)模塊化的延伸。全段12個科室、14個車間和92個管理崗位構(gòu)建的職責(zé)體系基本達(dá)到了體系完善、職責(zé)明確、流程實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)簡明、過程管控、考評有效的目標(biāo)。
3 注重實(shí)效，問責(zé)評價建機(jī)制
我們在制定干部考核評價機(jī)制中，依據(jù)各管理崗位的安全管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，達(dá)到完善要實(shí)際、問責(zé)能兌現(xiàn)、考核轉(zhuǎn)作風(fēng)的目的。
3.1 職責(zé)評價掛鉤
注重干部分析和解決問題作為考評的重要依據(jù)，對現(xiàn)有的考評體系進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，增加了對各級干部開展技術(shù)規(guī)章制度適應(yīng)性調(diào)研、組織典型問題深度分析、研究解決安全生產(chǎn)突出問題、主動進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)等能夠體現(xiàn)干部能力水平和工作質(zhì)量的考核指標(biāo)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)日常考評只注重下現(xiàn)場天數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題件數(shù)，忽視崗位職責(zé)落實(shí)和履職履責(zé)質(zhì)量等不良傾向。
3.2 量化指標(biāo)合理
本著從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)各管理崗位的實(shí)際及日常工作飽和度，特別是月度干部作風(fēng)考核通報情況，對確實(shí)因分管工作需要經(jīng)常下現(xiàn)場的專業(yè)管理干部進(jìn)行了重點(diǎn)考慮，重新核準(zhǔn)車間、科室各崗位干部量化指標(biāo)及對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。對核定的量化指標(biāo)采取征求意見和試點(diǎn)的辦法，進(jìn)一步驗(yàn)證各項(xiàng)量化指標(biāo)的合理性和有效性，防止了段車間層層加碼而導(dǎo)致兌現(xiàn)應(yīng)付湊合弄虛作假等深層次問題的發(fā)生。為此，我們修訂了《嘉峪關(guān)工務(wù)段干部管理考核辦法（試行）》、《嘉峪關(guān)工務(wù)段季度安全考評獎勵辦法（試行）》，采取月打分評比排序、季獎勵辦法，從制度上確保了各級干部崗位職責(zé)的落實(shí)，有效促進(jìn)了干部自覺履職能力的提高。
4 總結(jié)
綜上所述，通過本文所敘述的幾項(xiàng)改革，安全管理規(guī)范化程度有所提高，并探索了一些適合本段實(shí)際的做法，但仍需進(jìn)一步完善。這需要相關(guān)部門和工作人員在“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”上下功夫，深入落實(shí)和不斷創(chuàng)新安全管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李玉.關(guān)于鐵路火車運(yùn)用安全管理的思考[J].科學(xué)咨詢.2013（22）：48-49.
第5篇：班組安全履職總結(jié)范文
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，以貫徹落實(shí)礦、集團(tuán)公司及上級一系列安全文件、指示精神為主線，突出依法生產(chǎn)、嚴(yán)管嚴(yán)控和誠信履職，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和隱患治理，健全應(yīng)急管理體系，確保全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)，礦成立“兩會”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，其它班子成員任副組長，各專業(yè)副總、礦辦、黨辦、工會、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、企管科、人力資源科等科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。各生產(chǎn)單位也要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、主要工作措施
（一）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)對“兩會”期間安全穩(wěn)定重要性的認(rèn)識。3月份，全國政協(xié)、人大會議將在北京召開。確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，是當(dāng)前全礦工作首要的政治任務(wù)。各級各部門要充分認(rèn)識做好這一時期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終保持清醒頭腦，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司最近下發(fā)的****及我礦違規(guī)違責(zé)通報教訓(xùn)，深入開展好“安全責(zé)任落實(shí)季”活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。工會、宣傳、團(tuán)委要突出安全生產(chǎn)內(nèi)容，廣泛開展安全宣傳教育活動，加大對新一年上級各類安全會議、重要文件的宣傳，濃厚安全氛圍，將各級安全生產(chǎn)工作要求、安全文化理念滲透到員工思想行為中，克服厭戰(zhàn)情緒、畏難情緒、松懈情緒和急躁情緒,增強(qiáng)安全發(fā)展意識。各單位要制定出“兩會”期間的安全工作措施，職工人人寫出決心書，全礦上下齊心實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要認(rèn)真調(diào)研員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時采取有力措施進(jìn)行調(diào)處，為“兩會”勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
（二）認(rèn)真搞好預(yù)防性安全大檢查。加大安全檢查頻率和力度，突出重點(diǎn)問題和典型四違分析追責(zé)考核，確保檢查質(zhì)量和效果。一是“兩會”期間組織一次黨政工團(tuán)大檢查，主要檢查井上下存在的各類安全隱患，及時落實(shí)責(zé)任；二是各專業(yè)在“兩會”期間分別開展一次自查自糾，主要是檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及存在的隱患；三是每天科室管理人員按照排定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查計(jì)劃表，對邊遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，對查出的問題落實(shí)到責(zé)任單位限期處理；四是礦安全小分隊(duì)在“兩會”期間開展不間斷的薄弱時間動態(tài)檢查，以查動態(tài)操作、動態(tài)安全隱患和三支隊(duì)伍人員上崗質(zhì)量為主，特別是要根據(jù)集團(tuán)公司《典型“四違”管理規(guī)定》中3類50項(xiàng)典型“四違”標(biāo)準(zhǔn)狠反員工動態(tài)四違，無特殊情況每天必須有活動，小分隊(duì)要突出對中夜班薄弱時間的薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位突擊檢查，采取動態(tài)突襲式方式，查崗嚴(yán)禁提前通知現(xiàn)場、檢查時嚴(yán)禁隨意停頭停面，對管理不放心的單位要組織解剖式檢查。小分隊(duì)檢查要有管理干部帶隊(duì)，下井前認(rèn)真分析現(xiàn)場，分工落實(shí)責(zé)任，上井后統(tǒng)一匯報，匯總梳理重點(diǎn)問題。每次小分隊(duì)檢查必須至少查處一項(xiàng)嚴(yán)重問題或典型問題，并下發(fā)分析考核通報。五是地安科、保衛(wèi)科要對地面場網(wǎng)點(diǎn)、矸石山、俱樂部、廣場等生產(chǎn)場所和公共聚集場所及重點(diǎn)防火單位的監(jiān)督檢查。各類檢查質(zhì)量要高，不得應(yīng)付湊付，查一次必須有一次的效果，認(rèn)真填寫問題落實(shí)表和檢查菜單，及時總結(jié)匯總，查出問題要全部閉合，對嚴(yán)重問題要及時分析追責(zé)、通報考核，嚴(yán)禁好人主義。
（三）突出重點(diǎn)，抓好隱患排查治理。嚴(yán)格按照“五步六環(huán)”要求排查隱患，對井上下所有崗點(diǎn)、所有區(qū)域進(jìn)行全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，做到四個100%。礦井隱患排查由總工程師崔建忠負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)組織排查；各專業(yè)隱患排查由專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員進(jìn)行排查；區(qū)隊(duì)、班組隱患排查分別由區(qū)長、班組長負(fù)責(zé)，各崗位隱患排查由個人負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際排查隱患，并寫入隱患排查記錄本，要針對現(xiàn)場變化隨時變更不能重復(fù)，排查出的隱患必須及時整改。各類隱患排查要做到規(guī)范明確、責(zé)任落實(shí)，隱患描述要準(zhǔn)確、清楚，要有措施、檢查、落實(shí)、考核的具體要求和措施。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守、帶班、值班和請銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度24小時值班和管理人員值班帶班制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)禁隱瞞、謊報、延報、拒報事故行為。嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定，及時妥善處置各類應(yīng)急事件。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行8小時帶班、盯班，按規(guī)定要求認(rèn)真組織召開好班后會。各專業(yè)管理人員跑邊遠(yuǎn)地點(diǎn)覆蓋率必須做到100%；各級值班人員必須堅(jiān)持二十四小時吃住在礦，值班后11：30前不準(zhǔn)離礦，嚴(yán)禁脫離崗位。值班人員要隨時掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，及時分析、研究、處理現(xiàn)場存在的安全問題，按規(guī)定及時上報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況；“兩會”期間，特殊地點(diǎn)區(qū)隊(duì)干部實(shí)行雙職雙盯制度，對現(xiàn)場條件復(fù)雜以及安裝回撤重點(diǎn)工作的井下作業(yè)地點(diǎn)實(shí)行專業(yè)人員、區(qū)隊(duì)干部同時盯班。副科級以上領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假，集中精力抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作。
（五）加強(qiáng)三支隊(duì)伍管理，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管質(zhì)量。區(qū)隊(duì)跟班干部、班組長、安監(jiān)員是現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管的關(guān)鍵人物?，F(xiàn)場安全不安全關(guān)鍵在安監(jiān)員，安全好不好的關(guān)鍵在三支隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的好與孬，安全不安全的核心在員工素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。在安監(jiān)員中開展好“四整頓”活動，加強(qiáng)安全應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行好安監(jiān)員末位淘汰制度，及時參加集團(tuán)公司應(yīng)急救援培訓(xùn)和軍訓(xùn)，研究制定安監(jiān)員績效考核辦法，全面提升安監(jiān)員能力素質(zhì)和效率。其次，要抓好跟班干部、班組長管理和教育，堅(jiān)決杜絕合伙違章、野蠻施工現(xiàn)象。對班組長違章大王經(jīng)教育不改的堅(jiān)決撤掉。建立三支隊(duì)伍相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。同時，各類檢查活動都要檢查三支隊(duì)伍作用發(fā)揮情況，對不負(fù)責(zé)任、履職不到位三支隊(duì)伍人員必須從重考核和追究，提高三支隊(duì)伍人員壓力感、責(zé)任感和履職盡責(zé)意識，逼促三支隊(duì)伍人員作用發(fā)揮到位。
（六）以迎接集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照集團(tuán)公司《一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作的通知》要求，落實(shí)好礦制定的迎檢查分工和責(zé)任落實(shí)辦法，對照集團(tuán)公司12項(xiàng)檢查考評內(nèi)容和要求，對全礦井上下安全、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。生產(chǎn)科室檢查人員嚴(yán)格按照線路分工，重點(diǎn)對各自的承包地點(diǎn)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場存在的問題要及時督促整改；專業(yè)副總嚴(yán)格按照“線路”分工，對本范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)組織人員進(jìn)行督查。資料方面重點(diǎn)在基礎(chǔ)資料部分和礦級班子成員履職、科區(qū)級干部履職進(jìn)行考評，各專業(yè)負(fù)責(zé)對照標(biāo)準(zhǔn)提前自檢，對現(xiàn)場存在的問題要及時督促整改，對問題反復(fù)出現(xiàn)，整改不及時要嚴(yán)格按照隱患源考核規(guī)定加倍考核。各采掘單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“標(biāo)桿”標(biāo)準(zhǔn)搞好現(xiàn)場的質(zhì)量面貌，各輔助單位要對重點(diǎn)頭面外圍的文明生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整改。質(zhì)量科要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不定時間、不提前通知，進(jìn)行動態(tài)浮動定級驗(yàn)收，在驗(yàn)收采掘工作面的同時，要對沿途線路的輔助單位一并驗(yàn)收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決停下來整改，對質(zhì)量面貌下降的單位要及時進(jìn)行通報處理，確保工程質(zhì)量上臺階，為安全生產(chǎn)打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。
（七）規(guī)范區(qū)隊(duì)班前班后會召開，加強(qiáng)薄弱人物排查。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《規(guī)范區(qū)隊(duì)班前班后會等會議召開的通知》要求，從會議程序、參會范圍、會議內(nèi)容對基層單位班前會、班后會、生產(chǎn)研究會進(jìn)行規(guī)范，提高會議效率和質(zhì)量。加強(qiáng)班前班后會檢查，安監(jiān)員每天對區(qū)隊(duì)班前班后會進(jìn)行檢查監(jiān)督，安監(jiān)處每天值班干部對區(qū)隊(duì)班前會開展情況進(jìn)行抽查，包區(qū)隊(duì)人員每周對所包單位班前會情況進(jìn)行一次檢查，確保各區(qū)隊(duì)班前班后會召開規(guī)范，記錄齊全。加強(qiáng)班前薄弱人物排查管理，各區(qū)隊(duì)要班班檢查確定上班人員情況，對照“十種薄弱人物”列出名單，制定幫扶措施，確定監(jiān)護(hù)人，結(jié)隊(duì)互保；安監(jiān)處根據(jù)區(qū)隊(duì)薄弱人員名單，安排安監(jiān)員做好監(jiān)護(hù)工作；區(qū)隊(duì)和各級檢查人員要重點(diǎn)對薄弱人物崗位進(jìn)行檢查。各區(qū)隊(duì)排查薄弱人員每周不少于2人。
（八）強(qiáng)化對重點(diǎn)專業(yè)及環(huán)節(jié)的安全管理。由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)，及時分析各生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，制定防范措施，專業(yè)人員盯靠實(shí)施和落實(shí)。
采煤專業(yè)： 9504、3601工作面回撤，10501面過斷層，加強(qiáng)頂板管理。
掘進(jìn)專業(yè)：8701軌中預(yù)透8703切眼、8500風(fēng)道預(yù)透8500聯(lián)絡(luò)巷，預(yù)透地點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)頂板管理，爆破站好崗，保護(hù)好設(shè)備，執(zhí)行先支后回制度，按措施執(zhí)行。擴(kuò)修巷道應(yīng)加強(qiáng)頂板及瓦斯等有害氣體檢查，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)各項(xiàng)要求。
防治水專業(yè)：受水威脅的工作面回采期間必須加強(qiáng)頂板管理，出現(xiàn)懸頂超過規(guī)定必須及時放頂，同時按規(guī)定備足防治水木垛料。加強(qiáng)職工安全教育，人人熟知避災(zāi)路線。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的批復(fù)意見，落實(shí)好所有規(guī)定要求，加強(qiáng)水情、水壓觀測，嚴(yán)格執(zhí)行防治水措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，能采取措施處理的及時處理。不能保證安全處理的，立即按避災(zāi)路線撤離。加強(qiáng)大封礦過水情況觀測，必要時派專人盯班。3.由地測科防治水專業(yè)人員編制8701工作面、10501（Ⅰ）工作面水害事故安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案。
通防專業(yè)：根據(jù)采場安排，巷道貫通預(yù)透時提前構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
運(yùn)輸專業(yè)：落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)輸制度及措施，特別是嚴(yán)格“四超”物品運(yùn)輸。加強(qiáng)絞車、軌道及安全設(shè)施維護(hù)、維修，調(diào)直鐵路，墊實(shí)枕木，嚴(yán)格“行車不行人”制度，確保運(yùn)輸安全。
機(jī)電專業(yè)：抓好礦井冬季“四防”收尾工作，按照礦文件搞好各項(xiàng)工作檢查督導(dǎo)，確保工作順利結(jié)束。全力整改集團(tuán)公司機(jī)電處對-480中央變電所及泵房督導(dǎo)工作落實(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。繼續(xù)加大采掘機(jī)電設(shè)備覆蓋、解剖式檢查力度，抓好主煤運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備檢查檢修，全力做好9505綜采工作面安裝設(shè)備準(zhǔn)備工作，確保原煤生產(chǎn)。
（九）統(tǒng)籌兼顧，全面抓好地面安全工作。把充填站管理、洗煤廠專項(xiàng)檢查、地面廠網(wǎng)點(diǎn)、維修工房、辦公場所等地點(diǎn)的檢查作為安全管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)管和節(jié)日消防安全檢查，做到監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、動態(tài)管控上循環(huán)閉合，形成全員、全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、考核規(guī)定
（一）確?！皟蓵逼陂g安全穩(wěn)定?！皟蓵逼陂g單位出現(xiàn)安全和穩(wěn)定問題，在原來考核基礎(chǔ)上加倍考核，情節(jié)嚴(yán)重追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。
（二）嚴(yán)格“兩會”期間的值班、跟班、盯班管理，凡是“兩會”期間違反規(guī)定的考核責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。
（三）安監(jiān)處要對“兩會”期間各單位召開班前會的情況進(jìn)行檢查，安監(jiān)員要按時參加區(qū)隊(duì)班前會，對組織不力，班前會走過場、流于形式的單位值班干部每次考核100元。
（四）嚴(yán)格請銷假制度?！皟蓵逼陂g，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況一律不得外出，紀(jì)檢部門要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)無故外出現(xiàn)象考核本人200元，由干部科進(jìn)行約談并進(jìn)行責(zé)任追究。
（五）“兩會”期間，值班人員要堅(jiān)守崗位，干部作風(fēng)小分隊(duì)要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次每人扣罰200元，并在大早會上通報。
第6篇：班組安全履職總結(jié)范文
***工區(qū)現(xiàn)有職工***名，主要負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、壓風(fēng)、提升系統(tǒng)的日常維護(hù)、保養(yǎng)與操作。2018年，****超前謀劃，積極應(yīng)對，攻堅(jiān)克難，逆勢提升，主動克服工作任務(wù)重，崗點(diǎn)分散，維修難度大，改造任務(wù)多、人員相對不足等困難，變壓力為動力，通過細(xì)化任務(wù)指標(biāo)分解，狠抓工作落實(shí)和考核，堅(jiān)持瞪起眼來抓安全，兩手向內(nèi)抓挖潛，在提高職工安全履職意識及崗位、工序“雙達(dá)標(biāo)”上下功夫，嚴(yán)格工作流程管控上做文章，有效遏制了各類事故的發(fā)生，始終保持著強(qiáng)勁的安全發(fā)展勢頭，為礦井一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷的機(jī)電服務(wù)。
****1-12月份，總體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，杜絕了各類人身事故和非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主井累計(jì)安全提升原煤*******噸，副井累計(jì)安全提升*****勾，井下斜巷絞車?yán)塾?jì)安全提升*****勾，壓風(fēng)機(jī)累計(jì)安全供風(fēng)****小時，主通風(fēng)機(jī)累計(jì)安全運(yùn)行****小時。10月31日創(chuàng)出了單日提升原煤*****噸的歷史最高記錄，實(shí)現(xiàn)了1-12月份原煤主提事故率為“零”的歷史記錄。
回顧2018年工作，整體上呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：
（一）多措并舉抓好安全教育，安全發(fā)展勢頭持續(xù)強(qiáng)勁。
一是利用班前、班后會時間開展安全履職教育，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作工、維修人員的操作規(guī)范，拓展延伸實(shí)施了崗位、工序“雙達(dá)標(biāo)”，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查與市場化收入相掛鉤，使“雙達(dá)標(biāo)”操作意識入腦入心；二是開展觀看安全事故警示教育微電影活動，通過樸實(shí)的電影語言，及出現(xiàn)事故后濃濃的親情、愛情，觸動職工思想深處那根感情弦，使工區(qū)職工深深意識到“越困難越要抓安全，抓不好安全更困難”。三是工區(qū)通過深入開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動，更加堅(jiān)定“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零工傷”安全目標(biāo)的信心。四是結(jié)合公司“決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)100天”活動制定了活動規(guī)劃，做到了月月有主題，周周有活動，使工區(qū)職工時刻緊繃安全弦，確保年底安全生產(chǎn)。
（二）超前防范做好設(shè)備檢修，事故率持續(xù)低位運(yùn)行。
一是1-10月份，安全組織了5次月度停產(chǎn)檢修，共完成檢修項(xiàng)目23大項(xiàng)，48小項(xiàng)，二是年初一上手就對翻罐籠推車機(jī)電控系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了自動化運(yùn)行，而且具備了“無人值守”條件。三是1-10月份，主井更換滾筒開裂塑襯128塊；主井更換運(yùn)行罐道83根；更換裝載180米強(qiáng)力皮帶；主井上、下井口更換過卷過放裝置16套；更換主井5#-8#盤形閘；對副井絞車電機(jī)的機(jī)械油、油環(huán)進(jìn)行更換；副井利用檢修時間更換了7根罐道尖子和7根運(yùn)行罐道；更換了主、副井液壓油；更換了裝載1#、2#檢修平臺上銹蝕嚴(yán)重的開關(guān)基礎(chǔ)鐵板；四是對礦井兩臺主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了年度大修。五是配合檢測中心人員對大型設(shè)備進(jìn)行了性能測試、各絞車大軸無損探傷，并對各絞車大軸軸承進(jìn)行了清理加油，確保了設(shè)備性能的安全可靠；六是組織各班組人員，利用日檢后時間，對西一纜車巷、西五、西十一軌道巷、-430車場風(fēng)水管路進(jìn)行了除銹刷漆保養(yǎng)；七是各班組抽調(diào)精干力量，處理西七纜車巷、-530車場風(fēng)水管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證礦井安全供風(fēng)；八是為迎接省職業(yè)現(xiàn)場會，對翻罐籠系統(tǒng)進(jìn)行了亮化，翻罐籠翻車機(jī)驅(qū)動軸軸承、從動軸軸承清洗加油；九是更換主井6RA70型直流調(diào)速裝置；西五軌道絞車更換變頻器內(nèi)IGBT驅(qū)動板、PIB板；保證了大型絞車重點(diǎn)配件的可靠性。1-10月份創(chuàng)出了主提事故率為“零”的好記錄。
（三）發(fā)動全員做好管技創(chuàng)新，職工素質(zhì)持續(xù)向好。
1、在管理創(chuàng)新方面：經(jīng)工區(qū)黨政研究制定了《維修工技能提升幫扶計(jì)劃》，計(jì)劃利用一年時間，在工區(qū)范圍內(nèi)通過分期分批有針對性的開展重點(diǎn)人員、工作的幫扶，盡快提升部分職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，并力爭使一部分職工成為技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人才，打造高素質(zhì)的機(jī)電維修隊(duì)伍，更好的服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。結(jié)合工作實(shí)際根據(jù)每個人的技術(shù)特點(diǎn)明確劃分四個工種，首批確定了14名40歲以下的維修工作為重點(diǎn)幫扶對象，實(shí)行“一對一”幫扶模式，并根據(jù)被幫扶人的情況，制定具體的素質(zhì)提升幫扶計(jì)劃，確定礦井大型設(shè)備維修、電氣焊、鋼絲繩插、皮帶維修等18項(xiàng)具體幫扶目標(biāo)。通過強(qiáng)制業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)鉆研，促進(jìn)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的良性可持續(xù)發(fā)展，徹底解決歷史上不能良好解決的維修工青黃不接問題。
2、在技術(shù)和工藝工序創(chuàng)新方面：1-10月份，****產(chǎn)生各類小改小革、工藝工序優(yōu)化革新成果項(xiàng)。其中，隨著礦井采區(qū)、采面的延伸，西十一采區(qū)安、撤面增加，西十三采區(qū)開拓；提升運(yùn)輸車皮、材料不斷增加，西五提升大件速度、西十一絞車運(yùn)行速度已無法滿足采掘頭面車皮、材料的供應(yīng)。為進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率，通過修改西五、西十一絞車主機(jī)、監(jiān)機(jī)plc程序內(nèi)全速運(yùn)行值參數(shù)、半速運(yùn)行值參數(shù)、等速段超速保護(hù)參數(shù)、限速保護(hù)參數(shù)及其他相關(guān)保護(hù)參數(shù)，將西五絞車提大件運(yùn)行速度由1m/s增加至1.6m/s，每個提升循環(huán)可節(jié)約6分鐘（每勾提升時間由16分鐘減至10分鐘）。西十一絞車提大件運(yùn)行速度由1m/s增加1.6m/s，每個提升循環(huán)可節(jié)約7分鐘（每勾提升時間由18分鐘減至11分鐘）。西十一絞車全速運(yùn)行速度由2.88增加至3.2m/s，每個提升循環(huán)可節(jié)約43秒（每勾提升時間由485秒減至442秒）。通過提高西五、西十一絞車運(yùn)行速度，保證西十一、西十三采區(qū)車皮、材料供應(yīng)。為下一步西十三采區(qū)開拓提供運(yùn)輸保障。另外我們積極創(chuàng)建技師工作室，研究設(shè)計(jì)了井下、地面翻罐籠氣水分離器自動排水裝置安裝氣水分離器自動排水裝置后，通過微電腦定時器可設(shè)置指定時間定時開關(guān)電動閥門，每天定時排水。該裝置的推廣應(yīng)用，減少了操作人員工作量，實(shí)現(xiàn)了以機(jī)代人。
（四）扎實(shí)做好“五全”管理，節(jié)支降本意識持續(xù)深入人心。
一是根據(jù)公司2018年“五全”管理預(yù)算結(jié)果，切實(shí)將材料、電耗等指標(biāo)分解到班組。二是按照公司的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步完善了工區(qū)倉儲管理系統(tǒng)，提高了材料計(jì)劃準(zhǔn)確率。三是強(qiáng)化了承包外材料消耗的管控，主要是將西五軌道絞車更換變頻器內(nèi)IGBT驅(qū)動板、PIB板，進(jìn)入倉庫作為備品配件使用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本95572元。四是開展了形式多樣的修舊利廢活動。①利用地域優(yōu)勢在翻罐籠開展撿拾回收上井木枇活動3-10月份回收木枇14817根，約117方木料，節(jié)約材料費(fèi)約24.5萬元（2100元/方）；②維修卡軌車托壓繩輪35組，節(jié)約材料費(fèi)70000元（2000元/組）；③回收使用廢舊液壓、油1350公斤節(jié)約材料費(fèi)20000元；④修理各類氣缸、冷卻器、電磁閥、罐輪合計(jì)節(jié)約費(fèi)用121210元。
2018年，工作中存在的主要問題。一是現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能不讓人放心，突出表現(xiàn)為3月7日早班、夜班，副井車房連續(xù)兩次出現(xiàn)液壓站故障，造成副井停運(yùn)7小時。排矸系統(tǒng)翻罐籠、排矸絞車，安全運(yùn)行性能不穩(wěn)定，時常發(fā)生小故障；二是職工對“安全確認(rèn)、正確站位、行為嚴(yán)謹(jǐn)、控好動源、相互保安”二十字安全履職規(guī)范及崗位、工序“雙達(dá)標(biāo)”活動，雖然大部分人員已經(jīng)養(yǎng)成良好的操作、作業(yè)習(xí)慣，但是還有部分職工不能嚴(yán)格遵守要求，主要表現(xiàn)在1-10月份，有38人次發(fā)生三違，均為輕微“三違”，雖然抵消后綜合三違比率為零，但是實(shí)際三違比率卻達(dá)到了2.71%，而且極少數(shù)職工出現(xiàn)重復(fù)“三違”，這些情況都充分的說明，職工的安全意識還不牢固，還沒有落實(shí)到行動上，如果不加以有效的管控，不出現(xiàn)事故是僥幸，出現(xiàn)事故是必然的結(jié)果。三是職工專業(yè)素質(zhì)不讓人放心，突出表現(xiàn)為職工主動學(xué)習(xí)的積極性不高、惰性大，把學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)當(dāng)包袱，當(dāng)累贅，意識不到學(xué)習(xí)的重要性，班組技術(shù)力量銜接不好，突出表現(xiàn)為下午工作之余時間，有的違反制度回宿舍睡覺、有的在班組抽煙喝茶聊天玩游戲。
二、2019年工作打算
1、主提系統(tǒng)：①主井絞車站更換油；②主井絞車更換南北勾箕斗；③主井絞車更換南北勾主提升鋼絲繩；④主井絞車更換南北天輪襯墊；⑤主井絞車更換18根熱浸鋅運(yùn)行罐道；⑥副井絞車更換15根熱浸鋅運(yùn)行罐道；⑥副井絞車更換下層天輪襯墊；⑦裝載硐室更換1#、2#給煤機(jī)甲帶、皮帶。
2、輔助提升系統(tǒng)：①西一軌道絞車更換主提升鋼絲繩；西一軌道絞車液壓站更換液壓油、減速機(jī)更換齒輪油；②西五軌道絞車更換主提升鋼絲繩；西五軌道絞車液壓站更換液壓油、減速機(jī)更換齒輪油；③西七軌道絞車液壓站更換液壓油；④西十一軌道絞車液壓站更換液壓油；⑤西十三軌道絞車機(jī)械、電控系統(tǒng)安裝；⑥地面兩臺主通風(fēng)機(jī)年度大檢修；⑦井上下6臺大絞車、井上下5臺壓風(fēng)機(jī)、地面2臺主通風(fēng)機(jī)大軸探傷；⑧副井絞車、西一絞車、西七絞車、井上下5臺壓風(fēng)機(jī)安全性能測試。⑨單繩纏繞式提升機(jī)載荷實(shí)時監(jiān)測及超載報警系統(tǒng)⑩矸石山絞車十字彈簧式液壓站更換成TE161型液壓站（兩套電液比例調(diào)壓裝置）。
第7篇：班組安全履職總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：五大體系；工會組織；作用；履行職責(zé)
作者簡介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會組織民管部部長，高級經(jīng)濟(jì)師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會生產(chǎn)部部長，工程師。（遼寧 大連 116001）
中圖分類號：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0226-02
“三集五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司體制、機(jī)制改革的重大突破，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。作為工會組織，有責(zé)任積極適應(yīng)并推進(jìn)這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實(shí)事。應(yīng)在深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)重要意義的前提下，發(fā)揮自身群眾組織優(yōu)勢，切實(shí)保障“五大”體系建設(shè)的順利實(shí)施與過渡。
按照國網(wǎng)公司、省電力公司及大連供電公司職代會精神，結(jié)合大連供電公司工會工作實(shí)際，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手，有效發(fā)揮工會的宣傳引導(dǎo)、維權(quán)維穩(wěn)及橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期繼續(xù)建功立業(yè)。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化輸貫，為“五大”體系建設(shè)提供文化支撐
文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量，國網(wǎng)公司已將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)更顯出其重要性。對此，大連供電公司工會的計(jì)劃是，以“第十四屆職工文化藝術(shù)節(jié)”為載體，緊密結(jié)合大連供電公司黨委開展的“三心工程”（心文化、心動力、心發(fā)展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展，通過各種形式，使國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在廣大職工心中生根發(fā)芽，以統(tǒng)一的文化認(rèn)同確保對公司改革發(fā)展的認(rèn)同。
大連供電公司本屆文化藝術(shù)節(jié)確定的主題為：“促人文、增自信、強(qiáng)企業(yè)”?；顒庸卜譃樗拇蟛糠郑骸叭宋闹琛毕盗形幕顒?、“炫麗青春”主題青年活動、“健康搖籃”系列健身活動、“協(xié)會之聲”系列協(xié)會活動。活動宗旨是：以國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵為指導(dǎo)，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質(zhì)，輔以各種活動的開展，引導(dǎo)廣大職工更加正確理解公司企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，并予踐行，從而達(dá)到增強(qiáng)自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設(shè)順利開展提供人文保障。
二、加強(qiáng)引導(dǎo)，突出維權(quán)，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
企業(yè)的變革時期，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素是職工對改革的認(rèn)識不足、不統(tǒng)一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對此，工會一方面要發(fā)揮好“大學(xué)校”作用，利用網(wǎng)站、每季度的學(xué)習(xí)計(jì)劃、職工代表上講堂等形式，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的重要意義，全面了解“五大”體系建設(shè)的具體要求，消除顧慮，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司、省公司和公司的部署要求上來。
另一方面要切實(shí)維權(quán)，一是抓好《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的落實(shí)，堅(jiān)持把為職工服務(wù)作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過協(xié)調(diào)、協(xié)商的手段解決勞動關(guān)系中的各種矛盾和問題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅(jiān)持黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則，準(zhǔn)確把握工會維權(quán)的定位，遵循“源頭參與、全過程監(jiān)督”的原則，確保企業(yè)改革發(fā)展順利實(shí)施的同時職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進(jìn)過程中，更要很好地把握好這個原則。三是要強(qiáng)化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責(zé)，深入一線調(diào)查研究，向黨政領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)達(dá)職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮工會組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會的職能發(fā)揮到位，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷落實(shí)到位，使職工增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會按照省公司工會及大連市總工會工作意見，啟動了“職工服務(wù)中心（站）”的建設(shè)工作，計(jì)劃通過此項(xiàng)工作在對職工的生活幫扶、法律幫扶、醫(yī)療幫扶、培訓(xùn)教育幫扶等方面予以深化，把工會服務(wù)職工的職責(zé)落實(shí)到職工身邊，提升職工對“家”的認(rèn)同。
三、抓好班組建設(shè)，為筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)加力
各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)是否牢固是“五大”體系建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。班組建設(shè)作為公司加強(qiáng)的基礎(chǔ)管理工作之一，此時更顯其重要性，而此項(xiàng)工作也是工會切入公司中心工作的直接體現(xiàn)，所以，關(guān)鍵時期班組建設(shè)工作必須加強(qiáng)。2011年，大連供電公司通過加強(qiáng)制度建設(shè)，完善班組建設(shè)工作管理體系；多次召開班組建設(shè)工作現(xiàn)場會，營造全員重視班組建設(shè)工作良好氛圍；創(chuàng)新搭建并完善評先平臺、對標(biāo)平臺、交流平臺和創(chuàng)新平臺；豐富工作載體，以“三組”聯(lián)創(chuàng)標(biāo)桿、共建“五型”班組活動以及加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)等形式開展班組建設(shè)工作，取得了較好效果。大連供電公司工會將對此項(xiàng)工作進(jìn)一步深化。一是對現(xiàn)行班組考核細(xì)則及班組記錄進(jìn)行梳理，按專業(yè)分類進(jìn)行統(tǒng)一，完善所有班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊。二是集中精力抓好4個創(chuàng)新工作室建設(shè)，爭取資金對工作室工作環(huán)境加以改善，與專業(yè)部門加強(qiáng)溝通促進(jìn)工作室出成果。三是做好省公司先進(jìn)班組、公司“十佳模范班組”的提升建設(shè)，打造覆蓋多專業(yè)的樣板班組。四是加強(qiáng)公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗(yàn)交流，在發(fā)揮好典型示范作用的同時，營造良好的班組建設(shè)工作氛圍。五是繼續(xù)加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，組織先進(jìn)班組長、創(chuàng)新工作室相關(guān)成員外出考察學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升工作水平。六是會同營銷部開展?fàn)I銷班組建設(shè)水平提升專項(xiàng)工作。七是加強(qiáng)先進(jìn)班組的宣傳，打造品牌班組。
四、圍繞中心，進(jìn)一步深化勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動
圍繞中心，服務(wù)大局，是工會工作的根本任務(wù)。只有始終把工會工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實(shí)找準(zhǔn)位置，充分體現(xiàn)價值，有效發(fā)揮作用。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新，組織好勞動競賽，組織引導(dǎo)職工投身企業(yè)發(fā)展之中來，是工會服務(wù)大局的重要體現(xiàn)和實(shí)踐。
一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有效發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，靈活設(shè)計(jì)載體，引導(dǎo)廣大職工把科學(xué)發(fā)展的要求創(chuàng)造性融入到具體實(shí)踐中，并注重活動形式的多樣化，參與的全員化和活動成果的實(shí)用化。目前，大連供電公司工會開展了“我為安全年獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集活動、“五小三法一招先”創(chuàng)新活動等。
二是要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開展好立功競賽活動，確保競賽與企業(yè)中心工作接軌，營造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。大連供電公司工會重點(diǎn)圍繞省公司“安全年”活動方案要求，開展不同主題的競賽活動，目前已下發(fā)了“當(dāng)好主力軍、共筑‘安全年’”勞動競賽方案，下一步，還將圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損增效、電網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作開展形式各樣的競賽活動。另外，還將認(rèn)真總結(jié)公司技能大賽經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)做好技能競賽工作，為切實(shí)提升職工隊(duì)伍技能素質(zhì)搭建平臺，努力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
大連供電公司工會還將先進(jìn)典型的培育和宣傳作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大公司在社會上的品牌美譽(yù)度，更為重要的是，通過典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對什么，為個人及集體的發(fā)展樹立標(biāo)桿，確定努力方向。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，為有效履職提供保證
第8篇：班組安全履職總結(jié)范文
州局金融管理科：
一、20__年度儲匯稽查工作總結(jié)
我局20__年儲匯稽查工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，遵照省州局對稽查工作的要求，以“抓安全、促發(fā)展，壓案件、促成果”為中心，以“加強(qiáng)治理求效果”的指導(dǎo)思想，切實(shí)落實(shí)“六個全”（全員內(nèi)控、全過程內(nèi)控、全方位組合式內(nèi)控、全年內(nèi)控、全系統(tǒng)信息交流與反饋、全網(wǎng)內(nèi)控），在發(fā)展郵政金融業(yè)務(wù)和保障儲匯資金安全兩方面取得了較好的成績。
1、按照《__省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和省局《轉(zhuǎn)發(fā)國家郵政局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)郵儲資金安全管理的緊急通知》（x郵傳[20__]31號）傳真電報的要求、以及《__省郵政儲匯資金票款安全連鎖責(zé)任制》、《__省儲匯稽查方案》、《中間業(yè)務(wù)稽查方案》、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)儲匯資金安全管理“九條”規(guī)定的緊急通知》等重要文件，對郵政金融資金實(shí)施有效監(jiān)控，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2、結(jié)合省局的“全省儲匯資金安全專項(xiàng)整治活動”和銀監(jiān)局的“案件專項(xiàng)治理活動”，認(rèn)真開展州局安排的“掛失申請書專項(xiàng)檢查工作”及“網(wǎng)點(diǎn)全面排查工作”，以確保郵政儲匯資金安全，捍衛(wèi)經(jīng)營成果。
3、為進(jìn)一步防范金融風(fēng)險，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實(shí)際，制訂了《__縣郵政儲匯資金安全管理辦法》、《20__年儲匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款審批權(quán)限的通知》、《郵儲大額現(xiàn)金支付實(shí)行分級審批管理的通知》、《郵政儲蓄資金調(diào)度管理內(nèi)控制度的通知》、《郵政儲蓄資金調(diào)度管理有關(guān)規(guī)章制度的通知》、《關(guān)于做好資金日終監(jiān)控工作的通知》、《資金安全管理應(yīng)急處置預(yù)案》。建立了《__縣郵政儲蓄柜員制管理辦法》、《郵儲聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《郵儲網(wǎng)點(diǎn)操作流程》、《儲匯資金繳撥流程》、《保險業(yè)務(wù)實(shí)施辦法》、《代收國稅操作辦法》、《儲匯網(wǎng)點(diǎn)崗位人員的崗位職責(zé)》、《__縣郵政局基礎(chǔ)工作考核獎勵辦法》、《__縣郵政局綜合管理考核辦法》。認(rèn)真落實(shí)資金票款安全局長負(fù)責(zé)制，實(shí)行儲匯資金安全管理責(zé)任制，層層簽訂《__縣郵政局金融資金安全責(zé)任書》。
4、嚴(yán)格按照省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開展儲匯稽查工作，采取突擊檢查、專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自帶隊(duì)到支局所進(jìn)行夜間檢查，對查出的問題和資金安全隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)。20__年對全縣x個儲匯網(wǎng)點(diǎn)，x個監(jiān)控崗，共出檢89次，盤庫58次，對帳66次。發(fā)出整改通知20份，收回整改報告20份，查出隱患23個，已整改20個（有3個屬安全設(shè)施未達(dá)標(biāo)，因資金不到位無法解決）。對相關(guān)人員“有規(guī)不遵、有章不循”，嚴(yán)格按照《__縣郵政局綜合管理考核辦法》相關(guān)規(guī)定逗硬考核。
5、不足之處：（1）、未嚴(yán)格按照新的“州郵政金融內(nèi)控制度檢查評價、現(xiàn)場處罰標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查深度、力度還未達(dá)到檢查要求；（2）、班組、支局長的管理工作職責(zé)未完全達(dá)到要求；（3）、未按年組織儲匯業(yè)務(wù)會審；（4）、會計(jì)履行檢查職責(zé)不完整，有檢查記錄，無檢查報告書。
二、20__年度儲匯稽查工作安排
一如繼往，堅(jiān)持不懈，努力完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中不斷建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)并有效地保障國家金融方針政策、金融法律法規(guī)和郵政儲匯各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，預(yù)防和控制郵政儲匯資金票款案件的發(fā)生，把各種資金票款安全隱患消滅在萌芽之中，維護(hù)國家、用戶、郵政企業(yè)利益，確保郵政儲匯資金安全完整。
1、加強(qiáng)日常管理工作，嚴(yán)格對各員崗位職責(zé)執(zhí)行情況和班組、支局長的履職情況進(jìn)行督促落實(shí)。
2、加大對重點(diǎn)崗位人員的考核力度。
3、擬在適當(dāng)?shù)臅r間組織儲匯業(yè)務(wù)會審。
4、認(rèn)真履行稽查職責(zé)，堅(jiān)持不走過場。一是嚴(yán)格按照新的“州郵政金融內(nèi)控制度檢查評價、現(xiàn)場處罰標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，認(rèn)真落實(shí)完成省、州局規(guī)定的稽查頻次和稽查內(nèi)容；二是嚴(yán)格按要求按時報送相關(guān)資料；三是根據(jù)稽查情況，按季繕發(fā)《稽查
通報》；四是對查出的問題和資金安全隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)，并按相關(guān)規(guī)定逗硬考核。5、把稽查工作做深入、做細(xì)致，不但要加大對營業(yè)前臺及支局（所）的檢查頻次，更要加大對縣局現(xiàn)業(yè)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)和內(nèi)控崗位的檢查力度，避免因監(jiān)督檢查不到位，而釀發(fā)案件，為__郵政儲匯業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第9篇：班組安全履職總結(jié)范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
按照會議的有關(guān)要求，現(xiàn)就本人一年工作履職及思想廉政情況報告如下：
一、工作方面
2014年，面對公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和不斷提升油庫服務(wù)水平的新要求，我?guī)ьI(lǐng)油庫全體員工努力工作，克服多品號運(yùn)行、周轉(zhuǎn)頻繁、安全管控難度增加等困難，全年周轉(zhuǎn)油品**萬噸，油庫自動化管控程度和服務(wù)水平進(jìn)一步提升。主要有以下幾方面亮點(diǎn)：
一）油庫運(yùn)行服務(wù)更加規(guī)范
一是收發(fā)油作業(yè)平穩(wěn)有序。年初，油庫對柴油付油工藝管線進(jìn)行了伴熱保溫處理，為整個冬季運(yùn)行0#柴油創(chuàng)造了條件；運(yùn)行過程中，油庫精確安排每批次收發(fā)油油罐和流程，每班次精確計(jì)算油品收付量，及時高效地完成了公司內(nèi)配和外銷保供任務(wù)；油品升級置換期間，油庫合理安排倒罐作業(yè)，各班組員工執(zhí)行有力，在預(yù)定時間內(nèi)圓滿完成了油品升級置換工作。二是油品計(jì)質(zhì)量規(guī)范操作。油庫每月自行組織新老罐區(qū)液位儀、溫度計(jì)精度的校對核準(zhǔn)工作，進(jìn)一步完善了油庫收發(fā)油計(jì)量、測溫測密測水、油品取樣留存等操作的相關(guān)規(guī)定，各班組計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行，全年累積測取油品1000余次，送檢油樣187次，確保了油庫計(jì)量的準(zhǔn)確性和油品質(zhì)量的可追溯性。三是綜合差量治理多措并舉。油庫每半年組織一次付油流量計(jì)標(biāo)定工作，付油崗員工認(rèn)真細(xì)致地核對每車付油數(shù)據(jù)，先后2次發(fā)現(xiàn)因流量計(jì)核心處理器故障造成的付油異常差量。同時，油庫每月專項(xiàng)開展了鶴位精度分析復(fù)核工作，及時掌握付油精度變化情況。此外，油庫通過精細(xì)鉛封編號管理、車輛黑名單管理等有效舉措，加大門衛(wèi)崗對車輛鉛封、車況完好情況的檢查力度，有效規(guī)避了人為因素造成的綜合差量，油庫配送綜合差量率呈逐月下降趨勢。四是油庫服務(wù)舉措更加務(wù)實(shí)。在公司的大力支持下，油庫將原開票室改建為客戶休息室，開放了衛(wèi)生間，購置了桌椅，配備了飲用水，制定了客戶服務(wù)承諾和休息室管理規(guī)定，改進(jìn)了TAS賬號系統(tǒng)分配權(quán)限，規(guī)避了“客戶挑口”弊端，優(yōu)化了夜班交班模式縮短了客戶提油等候時間，“窗口”服務(wù)形象得到有效提升。
二）油庫安全形勢總體受控
一是注重機(jī)制完善，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。重新明確了油庫安全職責(zé)分工，配備到位了專職安全管理人員，與全體員工簽訂了《崗位安全承諾書》，梳理了油庫“一崗雙責(zé)”及安全操作規(guī)程；修訂完善了《油庫安全管理制度》及《油庫現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案》；定期印發(fā)了班組月度安全工作簡報、安全通知單、問題整改通知單，進(jìn)一步健全了油庫安全基礎(chǔ)資料，為油庫重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)提供了基礎(chǔ)保障。二是注重安全培訓(xùn)和教育，安全素養(yǎng)整體提升。油庫早交班會堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全講話活動，全年播放安全教育視頻260余次；組織開展了安全事故通報、《新安全生產(chǎn)法》、《新環(huán)境保護(hù)法》等安全法規(guī)學(xué)習(xí)答題20余次；各班組扎實(shí)開展安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練60余次；“安全生產(chǎn)月”期間，油庫在公司要求的基礎(chǔ)上策劃開展了安全警示語征集、消防技能比武等活動。通過一系列活動和培訓(xùn)舉措，員工安全意識、風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力得到顯著提升。三是強(qiáng)化隱患排查和治理，作業(yè)風(fēng)險有效防控。2014年，油庫進(jìn)一步加大了現(xiàn)有設(shè)備及工藝隱患的治理力度，共完成隱患改造項(xiàng)目17項(xiàng)，發(fā)生改造費(fèi)用約 42萬元。在施工作業(yè)中，油庫重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)過程的監(jiān)管和防控，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證審批制度，加大了對外來人員安全教育及防范措施的檢查力度，從源頭消除風(fēng)險確保作業(yè)安全。同時，油庫認(rèn)真開展周、月、季度自查自糾活動，接受上級公司及地方政府部門各類專項(xiàng)檢查16次。全年，油庫共查出隱患問題71項(xiàng)，其中完成整改69項(xiàng)，未整改問題均登記隱患臺賬并制定相關(guān)防范措施。
三）設(shè)備設(shè)施保障更加到位
一是建立完善設(shè)備管理制度，管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。按照分公司的要求，油庫及時建立完善了設(shè)備登記、維護(hù)保養(yǎng)、故障應(yīng)急處置等12項(xiàng)制度規(guī)定；重新修訂了《油庫設(shè)備操作規(guī)程》，增加了新增設(shè)備設(shè)施的使用操作要求，進(jìn)一步規(guī)范了員工的日常操作；編制了《油庫應(yīng)急故障處理手冊》，制定了設(shè)備故障應(yīng)急處置規(guī)程，通過油庫制度規(guī)定的完善，設(shè)備管理工作更加有章可循。二是充分發(fā)揮內(nèi)外部優(yōu)勢，維修保障及時到位。通過在油庫內(nèi)劃分設(shè)備責(zé)任區(qū)、應(yīng)用設(shè)備ERP管理模塊、實(shí)施設(shè)備維修月度考核獎勵等舉措，充分調(diào)動崗位員工的工作積極性，做到油庫設(shè)備設(shè)施小問題能夠及時解決，既節(jié)約了維修費(fèi)用又提高了員工的動手能力。同時，油庫依托外部維保力量和檢測隊(duì)伍定期或不定期開展設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)，先后開展了設(shè)備設(shè)施優(yōu)化改造、防雷防靜電、可燃?xì)怏w報警、消防泡沫管線等檢測工作，解決了油氣回收柴油氣相管憋壓、付油區(qū)罩棚燈節(jié)能改造、流量計(jì)累積量偏差大等難題，為油庫降費(fèi)增效、平穩(wěn)運(yùn)營提供了保障。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，庫區(qū)環(huán)境整潔有序。按照公司定置化管理相關(guān)要求，油庫結(jié)合自身實(shí)際，對現(xiàn)場定置化物品進(jìn)行了補(bǔ)充和更換，增加了罐區(qū)、付油區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)識和地坪耐油區(qū)，配置了司機(jī)停車指示牌和油氣回收軟管托架，并對油庫停車場進(jìn)行了分區(qū)劃線。同時，為保證庫區(qū)現(xiàn)場環(huán)境的整潔，在責(zé)任區(qū)承包管理的基礎(chǔ)上，油庫細(xì)化明確了責(zé)任區(qū)的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期開展檢查督促，有效激發(fā)和調(diào)動了員工的工作主動性，油庫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理水平得到明顯提升。
四）員工隊(duì)伍建設(shè)更加有力
一是突出業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，員工綜合實(shí)力明顯提升。通過班組內(nèi)部交叉換崗培訓(xùn)，各班組均能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位輪換、替崗作業(yè)，培養(yǎng)涌現(xiàn)出了多名“多崗?fù)ā?、“全庫通”骨干員工，大大提升了班組整體運(yùn)行效率；通過消防器材使用與維護(hù)、消防自動化系統(tǒng)應(yīng)用等培訓(xùn)，員工的安全意識和應(yīng)急處置能力得到全面提升；通過職業(yè)禮儀培訓(xùn)、“我說我崗”活動的開展，員工行為禮儀更加規(guī)范，履行崗位職責(zé)主動做好工作的意愿更加明確，員工愛崗敬業(yè)的風(fēng)氣正在醞釀形成。二是突出績效考核導(dǎo)向，隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。年初，油庫重新修訂完善了《員工績效考核辦法》，制定了明確、量化的崗位考核細(xì)則，并組織員工學(xué)習(xí)執(zhí)行，每月油庫定期召開民管組會議，對獎金考核兌現(xiàn)情況充分討論，獎勤罰懶、賞功罰過，激勵督促員工形成遵規(guī)守紀(jì)、愛崗奉獻(xiàn)的職業(yè)素養(yǎng)，有效調(diào)動和保護(hù)了多數(shù)員工的工作主動性和積極性。同時，通過組織一般管理人員借用競聘活動，開辟了操作崗位員工向上晉升的有效渠道，起到了積極的導(dǎo)向作用。
二、思想作風(fēng)及廉政建設(shè)方面
2014年，在參加倉儲公司黨總支學(xué)習(xí)同時，我積極參加油庫黨支部組織的學(xué)習(xí)活動，在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下不斷完善提高自己，認(rèn)真準(zhǔn)備民主生活會對照檢查材料，深刻反思檢討在工作中存在的不足和問題；生活中，我積極追求健康向上的生活情趣，在工作及公共場合中，時刻嚴(yán)格要求和約束自己，不斷提醒和告誡自己要自重、自省、自警，杜絕一切以權(quán)謀私的行為，不沾不貪，用清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn)對照自己、檢查自己，時刻筑起預(yù)防腐敗思想的道德防線。
