班組日常管理制度及考核細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
【關(guān)健詞】：班組 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)不小心把一杯果汁撒在桌子上時(shí)，有人會(huì)用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會(huì)先用濕毛巾擦后再用干毛巾擦。對(duì)于如此簡單的一個(gè)問題竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。因此清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的，效率高的方法?！皹?biāo)準(zhǔn)化”的其中一種定義是“做事情的最佳方法”。標(biāo)準(zhǔn)化的作用就是把集體內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文字的方式加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失，達(dá)到個(gè)人知道多少，集體就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為集體的財(cái)富。更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。
做為標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、一個(gè)班組內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并促使團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)助，這也是標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要的。
二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的依據(jù)和思路
對(duì)于班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依據(jù)《河南省電力公司班組建設(shè)工作手冊》、《信陽供電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)細(xì)則》將日常管理程序化，規(guī)范班組管理行為，將基礎(chǔ)臺(tái)賬格式化，提升班組管理層次。落實(shí)崗位責(zé)任，提高班組管理水平，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，在實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)中發(fā)揮中堅(jiān)力量。
三、目前班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀
目前班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只拘于形式上的，框架上的，還尚未進(jìn)入到實(shí)質(zhì)。我們知道標(biāo)準(zhǔn)化的含義是要做到流程化、規(guī)范化，以到達(dá)安全、高效。這就要求我們在班組日常工作及目前班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中力求最佳方法，要求全員參于，所以一項(xiàng)工作流程是否是最佳方案，這需要一個(gè)過程，一個(gè)認(rèn)識(shí)的飛躍：現(xiàn)狀―問題―原因―措施―實(shí)施―驗(yàn)證―標(biāo)準(zhǔn)化。
四、輸電部帶檢二班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案
1.日常管理程序化，規(guī)范班組管理行為
根據(jù)“河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則”結(jié)合班組的工作實(shí)際規(guī)范班組管理程序和標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)檢修流程，應(yīng)急搶修，春檢秋檢，現(xiàn)場作業(yè)書，工器具出入庫管理，衛(wèi)生值班等這些日常工作都要程序化。編制桿塔基礎(chǔ)施工作業(yè)書；110千伏搶修塔作業(yè)書修編；現(xiàn)場作業(yè)書的格式要進(jìn)行修訂，以利于作業(yè)書能滿足記錄現(xiàn)場的更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)；現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，用文字詳述現(xiàn)場施工統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，如著裝，工作負(fù)責(zé)人，監(jiān)護(hù)人，小組負(fù)責(zé)人袖章，現(xiàn)場安全設(shè)施裝備等。
2.按照“河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則”要求在安全管理，文明生產(chǎn)，專業(yè)管理，基礎(chǔ)管理四大塊上，做到基礎(chǔ)臺(tái)賬格式化。將各管理臺(tái)賬，如：制度、管理辦法及各記錄規(guī)類放好，在各級(jí)檢查過程中做到有帳可查，有據(jù)可依，保證班組管理臺(tái)賬覆蓋上級(jí)檢查內(nèi)容，結(jié)合班組自身的實(shí)際情況，規(guī)范管理臺(tái)賬填寫標(biāo)準(zhǔn)。
3.考核指標(biāo)化
班組績效是基礎(chǔ)管理中的重要內(nèi)容和關(guān)鍵。再次修訂班組績效考核細(xì)則，以“量化”的方式納入出工、衛(wèi)生、考勤及班組內(nèi)定責(zé)任的考核。
4.編制班組項(xiàng)目化管理制度，力求工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化。
對(duì)班組成員結(jié)合其自身特點(diǎn)，明確分工，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，如材料、質(zhì)檢、技術(shù)、資料、工器具等工作分工負(fù)責(zé)，由工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
5.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制。
以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”做為攻關(guān)的主題，向班組成員布置課題任務(wù)，給予組織成員一定的期限完成課題研究。例如:如何提高班組應(yīng)急反應(yīng)能力等。
6.硬件設(shè)施的配備
按照標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要求配合相應(yīng)的硬件設(shè)施，如工器具、車輛、電腦、辦公用具、技術(shù)資料等。
7. 加強(qiáng)班組文化建設(shè)
一個(gè)優(yōu)秀的班組，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要有屬于自己的特色文化，這種文化就是團(tuán)隊(duì)的靈魂。海爾掌門人張瑞敏先生曾說過“企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。是無形的，卻是最重要的。海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨(dú)海爾文化無法復(fù)制”。 海爾企業(yè)文化分三個(gè)層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價(jià)值觀，而海爾的價(jià)值觀就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無法模仿。電力企業(yè)是一個(gè)以發(fā)、輸、變等多環(huán)節(jié)構(gòu)建的整體，影響企業(yè)執(zhí)行力的就是班組，班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)雖小，同樣需要有屬于自己的特色文化。
一是把班組文化的塑造與企業(yè)文化建設(shè)及整體企業(yè)形象的塑造緊密結(jié)合，概括提煉出富有時(shí)代特征、符合企業(yè)實(shí)際的“安全為本、真誠服務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的班組精神，培養(yǎng)職工健康向上的生活方式，旗幟鮮明地告訴職工企業(yè)推崇什么，鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)精神主旋律，錘煉出獨(dú)具個(gè)性特色的班組名片，使職工達(dá)到工作同為、步調(diào)一致的目的。
二是完善班組管理職能，形成系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、持久的學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷用新的知識(shí)、技能、習(xí)慣、理念體系整合班組的知識(shí)結(jié)構(gòu)和文化狀態(tài)，秉承共享、互助、共進(jìn)的理念，在觀念、制度、技術(shù)、管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新空間，使班組文化轉(zhuǎn)化成為職工具有充分自覺、自重和自律的行為，實(shí)現(xiàn)職工自我管理的跨越。
三是在針對(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)、工作理念和業(yè)務(wù)能力，抓住重點(diǎn)，合理分工、科學(xué)統(tǒng)籌，發(fā)揮個(gè)人特色，讓每一個(gè)人都成為團(tuán)隊(duì)核心，在不同空間，不同領(lǐng)域發(fā)揮個(gè)人能力，達(dá)到創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)的目的。
第2篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
1992年，昆鋼在多年實(shí)踐基礎(chǔ)上，逐漸摸索出一套以班組達(dá)標(biāo)升級(jí)為主要形式的班組建設(shè)模式。2002年11月，公司研究決定，班組建設(shè)的組織管理工作由工會(huì)負(fù)責(zé)。公司工會(huì)接手班組建設(shè)管理工作后，把班組建設(shè)工作列入工會(huì)的重點(diǎn)工作積極推進(jìn)。通過詳細(xì)了解班組建設(shè)情況，適時(shí)深入各二級(jí)單位調(diào)研，征求基層單位對(duì)班組建設(shè)的意見和建議，班組建設(shè)委員會(huì)辦公室根據(jù)了解和掌握的情況，對(duì)班組升級(jí)指標(biāo)、班組升級(jí)的考核、評(píng)審、檢查及班組升級(jí)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善。
公司工會(huì)在原班組升級(jí)管理辦法的基礎(chǔ)上，先后于2003年、2008年、2011年三次修訂《昆鋼公司班組升級(jí)管理辦法》和《班組管理工作考核細(xì)則》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的、班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
公司通過采取多形式、多渠道的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，使職工在充分理解班組建設(shè)重要意義的同時(shí)，更加深切地感受到班組升級(jí)給自己帶來的實(shí)惠。
昆鋼公司還將班組建設(shè)活動(dòng)與職工小家緊緊結(jié)合起來，使班組升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和條件與“先進(jìn)、模范職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)條件緊密結(jié)合起來。
（一）抓實(shí)班組民主管理?！栋嘟M升級(jí)管理辦法》規(guī)定班組每月必須組織召開一次民主生活會(huì)，其內(nèi)容為：班組的生產(chǎn)工作情況公開；考評(píng)獎(jiǎng)懲情況公開；傳達(dá)上級(jí)職代會(huì)精神；討論班組為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而提出的措施、辦法；討論決定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核和分配辦法；討論通過涉及職工切身利益的規(guī)章制度或管理辦法；推薦評(píng)比先進(jìn)；班組需要討論的其他問題等。
（二）班組管理與職工小家建設(shè)密切掛鉤。凡是申報(bào)特級(jí)、紅旗班組的班組，其基本條件必須是“模范職工小家”；凡是申報(bào)一級(jí)班組的班組，其基本條件必須是“先進(jìn)職工小家”；凡是申報(bào)二級(jí)班組的班組，其基本條件必須是“合格職工小家”。每個(gè)班組每月必須組織一次形勢任務(wù)、安全、設(shè)備規(guī)程、成本分析、質(zhì)量等方面學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組建設(shè)和職工小家建設(shè)的深入發(fā)展。
班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)改革發(fā)展的意義重大，在昆鋼公司上下形成的共識(shí)是班組建設(shè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，在班組建設(shè)的未來發(fā)展方面，昆鋼人也進(jìn)行了積極的思考。
（一）繼續(xù)深入抓實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理。工會(huì)作為班組建設(shè)的日常管理部門，將繼續(xù)加大力度狠抓班組基礎(chǔ)管理工作。公司各職能部門按《班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》要求，充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，深入到班組進(jìn)行具體的對(duì)口指導(dǎo)和幫助。各二級(jí)單位要定期研究和安排班組建設(shè)的具體工作，及時(shí)解決協(xié)調(diào)班組基礎(chǔ)管理等方面的問題，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、經(jīng)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化。大力宣傳選樹和培養(yǎng)先進(jìn)典型，提高班組管理的整體水平。
（二）協(xié)調(diào)處理好班組升級(jí)質(zhì)與量的關(guān)系。昆鋼集團(tuán)現(xiàn)有班組1196個(gè)，隨著企業(yè)跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展的深入，班組數(shù)量還在進(jìn)一步增加。從昆鋼班組升級(jí)的現(xiàn)狀看，近年由于班組建設(shè)委員會(huì)在班組升級(jí)指標(biāo)上的嚴(yán)格把關(guān)甚至苛刻把關(guān)，使代表企業(yè)班組管理先進(jìn)水平的紅旗、特級(jí)班組數(shù)量較少，這在班組建設(shè)的激勵(lì)推動(dòng)機(jī)制實(shí)施上略顯不足。今后將進(jìn)一步協(xié)調(diào)處理好班組升級(jí)的質(zhì)與量的關(guān)系，確保班組升級(jí)質(zhì)有把關(guān)、量有推進(jìn)。
第3篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
我是乙炔工段的副工段長李某某，下面我將談?wù)勎以诨鶎影踩芾碇锌偨Y(jié)的幾點(diǎn)心得，希望能起到一個(gè)拋磚引玉的作用。
因?yàn)槲覀円胰补ざ问且粋€(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較大的甲級(jí)防爆單位，加強(qiáng)安全管理顯的尤為重要，也就是我經(jīng)常的一句話：“亂世當(dāng)用重典治，重病須靠猛藥醫(yī)”。
第一、用制度化管人，完善安全管理制度。
在安全管理上不能講人情，必須要嚴(yán)，而且要用統(tǒng)一的一套制度來進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因?yàn)槿魏伟踩鹿实陌l(fā)生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當(dāng)了萬惡之手。我們要求崗位員工進(jìn)入廠區(qū)必須要有高度的警惕性與責(zé)任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細(xì)則》，后來在公司班組建設(shè)的大背景下統(tǒng)一修改為《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》，讓大家按照《標(biāo)準(zhǔn)》來做事，就不會(huì)處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)地補(bǔ)充，逐漸完善制度，完成實(shí)現(xiàn)制度化管人的目的。（有處罰制度還有考核制度）。
第二、事故應(yīng)急演練方面，別出心裁。
根據(jù)乙炔工段的事故應(yīng)急預(yù)案，事先不告訴題目，然后以調(diào)度埋雷的形式讓現(xiàn)場巡檢工去巡查，發(fā)現(xiàn)問題，然后根據(jù)題目進(jìn)行演練，效果比較好，避免了背臺(tái)詞的現(xiàn)象，更具有實(shí)戰(zhàn)意義。
第三、周一安全活動(dòng)形式多樣。
我們乙炔工段會(huì)充分利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間開展形式多樣的活動(dòng)，比如從事故中吸取教訓(xùn)，（唐太宗的三鏡自照，如重慶長壽化工廠電石鋼倉爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開展安全故事會(huì)，通過講故事來闡明一個(gè)安全道理或者理念。（如小和尚學(xué)剃頭的故事，習(xí)慣性違章的危害性）；如讓大家去看望李旺達(dá)，身體與心靈的雙重創(chuàng)傷，用事實(shí)說話，教育大家要注意安全。
第四、以現(xiàn)場問答的形式加強(qiáng)操作培訓(xùn)，提高操作技能，為安全保障護(hù)航。
如新員工進(jìn)廠，我們不光要進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還要進(jìn)行現(xiàn)場操作方面的考核。老員工也會(huì)定期地進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發(fā)現(xiàn)問題，看有沒有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因?yàn)橹挥胁僮骷寄艿奶岣卟趴梢詾榘踩峁┮欢ǖ谋Ｕ稀?/p>
第4篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電企業(yè) 班組建設(shè)
一、火電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與班組定位
發(fā)電企業(yè)與其它企業(yè)相比具有其特殊性：一是發(fā)電企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)的流程性企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品不可儲(chǔ)存，只能按需生產(chǎn)，且其質(zhì)量無差異性，電力生產(chǎn)過程必須保持穩(wěn)定的連續(xù)性，不可能進(jìn)行間斷性生產(chǎn)。二是發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，且風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都可能造成整個(gè)生產(chǎn)的停滯；同時(shí)，每個(gè)發(fā)電企業(yè)都承擔(dān)著電網(wǎng)運(yùn)行的安全責(zé)任，每一個(gè)發(fā)電企業(yè)發(fā)生安全事故，都可能直接影響整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)必須保證其安全性。三是發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃性較強(qiáng)，由于其生產(chǎn)的特殊性，各發(fā)電企業(yè)必須有計(jì)劃的進(jìn)行生產(chǎn)，必須也必然服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度和指揮，具有鮮明的對(duì)調(diào)度的響應(yīng)性。
發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)性反映在：不同專業(yè)、班組、崗位對(duì)最終生產(chǎn)結(jié)果影響程度很難確切衡量，必須高度協(xié)調(diào)、密切合作，才能完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組之間雖然具有明確的分工，但不同班組之間工作關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，必須進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)作。從管理的角度，火電企業(yè)按照發(fā)電系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立性進(jìn)行組織分工，劃分了各個(gè)專業(yè)，設(shè)置了各個(gè)班組，班組具有相對(duì)獨(dú)立性。但從技術(shù)業(yè)務(wù)的角度，整個(gè)電力生產(chǎn)流程需要整體的協(xié)作，企業(yè)采取不同手段對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，各個(gè)班組只是企業(yè)統(tǒng)籌管理的一個(gè)點(diǎn)，必須服從、服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)流程的統(tǒng)一調(diào)度，從這個(gè)角度講，班組只是企業(yè)管理的一個(gè)執(zhí)行者，其內(nèi)部管理的自主性只能在企業(yè)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)的前提下進(jìn)行。同時(shí)，電力生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)者與運(yùn)行者為同一設(shè)備主體，權(quán)與責(zé)界限交叉。但是，無論是維護(hù)還是運(yùn)行，員工的工作載體都是設(shè)備，同一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行者與維護(hù)者同時(shí)對(duì)同一設(shè)備主體負(fù)責(zé)，其工作權(quán)限與職責(zé)在很大程度上進(jìn)行交叉，很難明確界定責(zé)權(quán)關(guān)系，這也決定了班組只能在企業(yè)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)下工作。綜上所述，火電企業(yè)班組建設(shè)的首要任務(wù)是在企業(yè)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)下，落實(shí)企業(yè)既定的工作任務(wù)，班組建設(shè)的管理功能只是完成班組所承擔(dān)企業(yè)賦予任務(wù)的保證。
二、火電企業(yè)班組建設(shè)的重點(diǎn)與思路
根據(jù)火電企業(yè)班組的定位，火電企業(yè)班組建設(shè)優(yōu)劣的標(biāo)志是班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱。確定班組建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和切入點(diǎn)，優(yōu)化班組建設(shè)要素，提高班組執(zhí)行力，是班組建設(shè)的基本任務(wù)。
1.切實(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)，杜絕違章，實(shí)行安全型班組建設(shè)。一是安全管理扁平化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上下統(tǒng)一，目標(biāo)一致。二是無違章班組及個(gè)人評(píng)比活動(dòng)促進(jìn)安全管理工作再上新臺(tái)階。樹立“安全在我心中，遵章就能做到”的安全理念，準(zhǔn)確把握安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)。三是加強(qiáng)安全管理制度化建設(shè)，不斷彌補(bǔ)安全工作漏洞，提升“安全管理過濾器”性能，促使其“過濾效率”達(dá)100%。四是強(qiáng)化“兩票三制”管理。實(shí)行了工作票雙簽發(fā)制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，由工作票、操作票每月抽檢改為逐票審核檢查，切實(shí)保證“兩票”在安全生產(chǎn)中的作用。五是加大外委項(xiàng)目安全管理力度，確保外委項(xiàng)目安全、保質(zhì)保量的完成。
2.健全班組管理手冊，搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行管理型班組建設(shè)。良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是“職責(zé)清楚、標(biāo)準(zhǔn)明確、監(jiān)督到位、考核有力”機(jī)制的落實(shí)。對(duì)于班組而言，關(guān)鍵是“職責(zé)清楚、標(biāo)準(zhǔn)明確”，建立、健全班組系統(tǒng)的管理制度體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是加強(qiáng)制度完善和優(yōu)化，搭建起工作管理“軌道”。二是設(shè)備管理關(guān)口前移，不斷向狀態(tài)檢修過渡，不斷強(qiáng)化點(diǎn)檢在設(shè)備管理的核心作用。三是推行定置管理，提高職工文明素養(yǎng)。推行7s管理（7s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），重點(diǎn)加強(qiáng)了現(xiàn)場設(shè)備治理，現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。
3.健全指標(biāo)管理系統(tǒng)，優(yōu)化班組績效評(píng)價(jià)，實(shí)行效益型班組建設(shè)。評(píng)價(jià)一個(gè)班組建設(shè)的效果，必須將班組建設(shè)納入企業(yè)指標(biāo)管理系統(tǒng)，進(jìn)行班組績效評(píng)價(jià)。一是實(shí)行班組對(duì)標(biāo)管理，能耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，達(dá)系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先水平。二是推行績效管理，推高員工工作積極性。在維修各班組全面推行工時(shí)管理模式，拿出每位員工50%獎(jiǎng)金作為績效管理獎(jiǎng)金，與日常消缺、定期工作、班組管理、臨時(shí)性工作等相掛鉤，以工時(shí)形式進(jìn)行分配，另50%作為維護(hù)獎(jiǎng)與日?？记诤退鶎僭O(shè)備安全情況相掛鉤，用工時(shí)作為衡量員工績效水平的標(biāo)尺，提高了維修員工工作的積極性和主動(dòng)性。在運(yùn)行各班組推行以發(fā)電量、指標(biāo)、操作次數(shù)、辦票次數(shù)為主的績效管理模式，60%獎(jiǎng)金參與績效管理，40%獎(jiǎng)金與日?？记谙鄴煦^，將發(fā)電量、指標(biāo)、操作次數(shù)、辦票次數(shù)與運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)金掛鉤，促進(jìn)運(yùn)行員工精心操作，不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化，同時(shí)提高運(yùn)行員工操作積極性，將年初企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，都與部門班組績效考核相掛鉤，使企業(yè)目標(biāo)和重點(diǎn)工作落到了實(shí)處，各項(xiàng)工作都有進(jìn)一步提高。
4.和諧型班組建設(shè)，實(shí)施模糊管理，提高班組自主管理能力。一是班組管理透明化使員工增強(qiáng)信任感。 將班組的日常管理尤其是績效管理、考核獎(jiǎng)勵(lì)、民主評(píng)議等內(nèi)容公開化、透明化，使員工監(jiān)督班組管理的公正性。二是以企業(yè)文化促進(jìn)班組建設(shè)，同時(shí)班組建設(shè)又為企業(yè)文化的落地生根提供了保證。三是讓普通員工參與“五型班組”管理，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感。
三、企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的評(píng)價(jià)與推動(dòng)
班組管理水平的提高需要進(jìn)行班組管理的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。促進(jìn)班組管理持續(xù)改進(jìn)能力提高的手段多種多樣，但都離不開對(duì)班組評(píng)價(jià)，班組評(píng)比促進(jìn)班組管理持續(xù)改進(jìn)是基本手段之一。進(jìn)行班組星評(píng)是評(píng)價(jià)與推動(dòng)班組管理水平提高的有效做法，結(jié)合實(shí)際情況，做好班組星評(píng)工作要做好如下幾點(diǎn)：
1.建立系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng)體系。細(xì)化、量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，力求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用、系統(tǒng)。研究制定《“班組星評(píng)”活動(dòng)實(shí)施意見》和《星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則》，按照基礎(chǔ)管理、安全管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)、思想政治工作、指標(biāo)管理等類別對(duì)班組管理工作進(jìn)行細(xì)化，通過標(biāo)準(zhǔn)條款分層次、有重點(diǎn)的進(jìn)行落實(shí)，明確工作項(xiàng)目、工作要求和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，突出標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和針對(duì)性。
2.建立強(qiáng)力組織機(jī)構(gòu)，保障班組查評(píng)工作實(shí)效性。建立三層次查評(píng)組織機(jī)構(gòu)。成立由生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和主要職能部門組成的工作小組，明確各部門專責(zé)人，做到責(zé)任到位、壓力到位。
3.規(guī)范考評(píng)工作流程，增強(qiáng)查評(píng)工作嚴(yán)謹(jǐn)性。要規(guī)范車間日常內(nèi)部考評(píng)分解、工作小組定期全面檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān)的考評(píng)程序。各部門檢查小組，每月檢查所轄班組基礎(chǔ)資料一次并按規(guī)定簽名，將企業(yè)對(duì)部門月度績效考評(píng)情況落實(shí)到班組。工作小組每季度根據(jù)《“班組星評(píng)”考評(píng)細(xì)則》對(duì)班組進(jìn)行全面檢查一次，填寫檢查情況反饋表，評(píng)出季度班組星評(píng)得分，根據(jù)得分情況進(jìn)行排名，在績效考評(píng)中兌現(xiàn)。
第5篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
2006年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。原創(chuàng)：日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％。
1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。
2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。
各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，原創(chuàng)：車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬元。
存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。
第6篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。
（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。
三、安全工作思路
年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。
四、重點(diǎn)工作和要求
（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度
公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。
（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高安全管理水平。
（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。
（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全
結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。竣工驗(yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。
（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)
在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：
1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢
加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。
2.嚴(yán)密措施，狠抓整改
在隱患排查過程中要堅(jiān)持四不放過的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺(tái)帳，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。
3．明確職責(zé)，加強(qiáng)配合
在隱患排查過程中，明確各部門的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰主抓誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，力求工作效益最大化。
（六）繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)
進(jìn)一步加強(qiáng)公司級(jí)、站所級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對(duì)高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機(jī)關(guān)安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責(zé)任人安全資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)常化和高效化，通過培訓(xùn)提高員工實(shí)際操作能力和識(shí)別判斷安全事故、隱患、危險(xiǎn)的能力。每月更新安全宣傳欄內(nèi)容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時(shí)了解國家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R(shí)以及公司的運(yùn)行工況，全面提升安全意識(shí)。
（七）開展職業(yè)病預(yù)防，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
開展職業(yè)病預(yù)防工作，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識(shí)。將日常監(jiān)督與專項(xiàng)整治結(jié)合起來，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實(shí)，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識(shí)，使勞動(dòng)者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護(hù)能力，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（八）進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機(jī)制
按照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)與實(shí)地演練，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備搶險(xiǎn)車、指揮車、工具車及各種搶險(xiǎn)工、器具，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理體系。
（九）創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，大力營造安全氛圍
充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在實(shí)踐中提升理念，用發(fā)展的眼光加強(qiáng)安全文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)安全文化建設(shè)要求。通過板報(bào)、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識(shí)，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動(dòng)，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目標(biāo)，即：員工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。
（十）全面加強(qiáng)治安、消防、交通安全各項(xiàng)工作
第7篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)責(zé)任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;
第二條 實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第三條 公司機(jī)關(guān)本級(jí)設(shè)置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級(jí)別待遇執(zhí)行(其相應(yīng)管理辦法按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核);項(xiàng)目部設(shè)置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實(shí)際情況確定)，為項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目班子成員。
第二章 職責(zé)與權(quán)力
第四條 安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項(xiàng)目安全總監(jiān)在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神;
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，簽字認(rèn)可。
5、負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報(bào)告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;按時(shí)間獨(dú)立書面向上級(jí)及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時(shí)匯報(bào)。
6、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管;應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練;員工安全教育、培訓(xùn);信息管理、報(bào)送等日常管理工作;
7、督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作;監(jiān)督和督促進(jìn)場所有施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進(jìn)行審核、督促有關(guān)部門建立設(shè)備檔案，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機(jī)械設(shè)備，臨邊防護(hù)消防等安全。
第五條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項(xiàng)目部安全總監(jiān)在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。
1、全面監(jiān)督項(xiàng)目正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會(huì)議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)。
2、對(duì)存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè);對(duì)項(xiàng)目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項(xiàng)、對(duì)不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，
具有督促整改的權(quán)力、越級(jí)上報(bào)的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對(duì)于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)有否決權(quán)。
3、對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)工程安全性、安全投入的部分有計(jì)價(jià)簽字和審批權(quán)。
4、從安全生產(chǎn)的角度，對(duì)其所管理的項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員(安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員)、隊(duì)、班組專職或兼職安全人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整;對(duì)安全違規(guī)違章事件或人員進(jìn)行處理;對(duì)安全事故相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行處理和責(zé)任追究等事項(xiàng)具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項(xiàng)目部或其班子成員時(shí)，具有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。
第三章 安全總監(jiān)任職條件
第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;
2、具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，至少在一個(gè)以上(含一個(gè))項(xiàng)目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān))的工作，業(yè)績突出;
3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí);
4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應(yīng)的政策知識(shí)水平。
5、通過三類人員安全生產(chǎn)考核合格并取得三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。
第四章 項(xiàng)目安全總監(jiān)的管理
第七條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，其交納金額和獎(jiǎng)罰辦法按項(xiàng)目副職相應(yīng)條款。
第八條 實(shí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)制度，是為了進(jìn)一步監(jiān)督項(xiàng)目全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)所采取的重要舉措，不替代項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。
第九條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一同對(duì)待。
第十條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責(zé)，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時(shí)，直接對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全管理部門負(fù)責(zé)，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十一條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)應(yīng)定期向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項(xiàng)應(yīng)做出專題報(bào)告。
第十二條 公司對(duì)項(xiàng)目部安全總監(jiān)進(jìn)行全面的履職考核和評(píng)價(jià)，采取積極的政策和措施，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目部安全總監(jiān)開展工作。對(duì)無所作為、不能勝任本職工作的，要及時(shí)調(diào)整;對(duì)違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第十三條 安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)固定設(shè)置，項(xiàng)目單位和個(gè)人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務(wù)影響安全總監(jiān)履行本崗位職責(zé)。
第五章 附 則
第8篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
燃?xì)夤究头ぷ饔?jì)劃篇【一】
20XX年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作目標(biāo)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
20XX年公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、新用戶發(fā)展、CNG加氣站建設(shè)和高壓長輸管線建設(shè)、城鎮(zhèn)熱力項(xiàng)目五項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將20XX年度安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)安全
第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。
二、強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全
結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患?？⒐を?yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。
三、公司計(jì)劃20XX下半年計(jì)劃新安裝**花園、*****社區(qū)、****社區(qū)、********四期、********社區(qū)、****相苑、********三期等小區(qū)及****·****美食街，計(jì)劃鋪設(shè)中壓管網(wǎng)-**公里。
四、下半年要加大CNG加氣站投資力度、加快施工進(jìn)度，
并提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加氣站的水、電等各項(xiàng)輔助設(shè)施要提前完成，員工的招聘及培訓(xùn)也要提前進(jìn)行以確保在各項(xiàng)設(shè)備安裝、調(diào)試完成具備營運(yùn)條件后隨時(shí)可以正常營業(yè)；
五、****至****段**Km高壓長輸管線項(xiàng)目及城鎮(zhèn)熱力項(xiàng)目下半年也必須大力推進(jìn)，這兩個(gè)項(xiàng)目都與縣政府簽訂的有目標(biāo)管理責(zé)任書，必須加緊做好前期準(zhǔn)備工作，辦理各項(xiàng)前期審批手續(xù)以確保工程的順利開工建設(shè)，達(dá)到公司的計(jì)劃目標(biāo)及****縣委縣政府的要求。
城鎮(zhèn)燃?xì)鈱儆诟呶Ｐ袠I(yè)，公司各部門要充分認(rèn)識(shí)燃?xì)庑袠I(yè)安全工作的極端重要性，切實(shí)把安全工作放在公司經(jīng)營活動(dòng)的首位，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，牢固樹立隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，同心協(xié)力，齊抓共管，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，逐步提升安全管理水平，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，維護(hù)社會(huì)安定，構(gòu)建和諧社會(huì)而努力奮斗。
燃?xì)夤究头ぷ饔?jì)劃篇【二】
20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。
（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。
三、安全工作思路
20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。
四、重點(diǎn)工作和要求
（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度
公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。
（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高安全管理水平。
（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《20xx年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。
（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全
結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。竣工驗(yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。
（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)
在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：
1、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢
加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。
2、嚴(yán)密措施，狠抓整改
在隱患排查過程中要堅(jiān)持四不放過的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺(tái)帳，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。
3、明確職責(zé)，加強(qiáng)配合
在隱患排查過程中，明確各部門的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰主抓誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，力求工作效益最大化。
（六）繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)
進(jìn)一步加強(qiáng)公司級(jí)、站所級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對(duì)高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機(jī)關(guān)安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責(zé)任人安全資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)常化和高效化，通過培訓(xùn)提高員工實(shí)際操作能力和識(shí)別判斷安全事故、隱患、危險(xiǎn)的能力。每月更新安全宣傳欄內(nèi)容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時(shí)了解國家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R(shí)以及公司的運(yùn)行工況，全面提升安全意識(shí)。
（七）開展職業(yè)病預(yù)防，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
開展職業(yè)病預(yù)防工作，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識(shí)。將日常監(jiān)督與專項(xiàng)整治結(jié)合起來，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實(shí)，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識(shí)，使勞動(dòng)者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護(hù)能力，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（八）進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機(jī)制
按照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)與實(shí)地演練，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備搶險(xiǎn)車、指揮車、工具車及各種搶險(xiǎn)工、器具，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理體系。
（九）創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，大力營造安全氛圍
充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在實(shí)踐中提升理念，用發(fā)展的眼光加強(qiáng)安全文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)安全文化建設(shè)要求。通過板報(bào)、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識(shí)，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動(dòng)，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目標(biāo)，即：員工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。
（十）全面加強(qiáng)治安、消防、交通安全各項(xiàng)工作
第9篇：班組日常管理制度及考核細(xì)則范文
2017年出礦隊(duì)緊緊圍繞“安全第一、設(shè)備第二、生產(chǎn)第三”、“ 先安全、后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”這個(gè)安全管理中心，緊緊圍繞2017年工作目標(biāo)和任務(wù)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作思想和手段，不斷完善內(nèi)部防范機(jī)制，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。一是根據(jù)礦安全工作會(huì)議的要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定了《2017年安全環(huán)保工作安排》、《2017年安全環(huán)保工作安排》、《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《2017年環(huán)境保護(hù)工作安排》、《217年消防安全工作安排》、《安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”規(guī)定》、《班組安全百分制考核規(guī)定》、《保命守則》、《安全生產(chǎn)約談問責(zé)制度》等20項(xiàng)制度，并制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從隊(duì)長、副隊(duì)長、安全員、班組長到崗位職工，層層簽訂了該責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際精細(xì)化管理補(bǔ)充完善了《日常管理規(guī)定》。二是細(xì)化各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)值班干部、班組長、崗位職工，在勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、安全考核、設(shè)備使用、維修管理、企業(yè)文化、基礎(chǔ)資料、6S管理、安全隱患共9個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，建立了《設(shè)備百分制考核細(xì)則》考核采取日統(tǒng)計(jì)，周匯總，月考核的方式，每月匯總后。
二、開展崗位危害辨識(shí)，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理
建立危險(xiǎn)源管理檔案，做到預(yù)評(píng)預(yù)測每月評(píng)價(jià)一次。我隊(duì)首先由各崗位進(jìn)行自身辨識(shí)，根據(jù)各工種作業(yè)性質(zhì)及現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真的分析和辨識(shí)出本崗位存在的各種危害，及時(shí)采集、整理、歸檔，通過辨識(shí)使每個(gè)崗位職工都清楚了解本崗位的危害風(fēng)險(xiǎn)及主要的危險(xiǎn)源，使崗位職工明確在整個(gè)作業(yè)過程中的安全注意事項(xiàng)及如何杜絕避免人身事故的發(fā)生。由隊(duì)安委會(huì)成員根據(jù)職工自身辨識(shí)的結(jié)果，在現(xiàn)場對(duì)他們的標(biāo)準(zhǔn)化操作及執(zhí)行情況進(jìn)行逐項(xiàng)的跟蹤檢查，對(duì)于操作不標(biāo)準(zhǔn)，與本崗位危害辨識(shí)所抵觸的一些不安全的操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正，并記錄在案，每周進(jìn)行通報(bào)。
通過這種方法，使職工都能在本崗位上養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，杜絕野蠻操作，通過各崗位實(shí)施危害辨識(shí)的方法，杜絕人身及設(shè)備事故的發(fā)生，另外每季度對(duì)崗位危害辨識(shí)進(jìn)行一次全面的抽查，對(duì)于新發(fā)生的一些危險(xiǎn)因素及時(shí)添加到危害辨識(shí)中，使危害辨識(shí)真正起到指導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)操作和按章操作的作用。
三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點(diǎn)做好現(xiàn)場6S工作。一是做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。主要集中在各出礦穿脈及主要卸礦道的道路不平整，坑坑洼洼，積水多，各運(yùn)礦穿脈及振放臺(tái)板下方淤泥多，水溝不暢通，經(jīng)過隊(duì)安委會(huì)成員多次現(xiàn)場檢查，對(duì)四個(gè)班組的文明生產(chǎn)進(jìn)行了劃分，各班組對(duì)所在的文明生產(chǎn)區(qū)域按照機(jī)車的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了劃分，使全隊(duì)責(zé)任區(qū)劃分到人，經(jīng)過一個(gè)月的努力，使作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是做好現(xiàn)場灑水降塵工作。每周定期對(duì)灑水降塵裝置進(jìn)行檢查，對(duì)灑水不利的噴頭及時(shí)進(jìn)行更換。
四、正確處理聚礦溝中高位卡堵，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。一是必須要在處理時(shí)進(jìn)行認(rèn)真觀察確認(rèn)，有卡堵不穩(wěn)或有掉毛現(xiàn)象的不處理；二是必須要有值班干部、安全員、班組長在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，無監(jiān)護(hù)人員不能處理；三是一個(gè)圓班內(nèi)不允許重復(fù)處理；四是處理聚礦溝中、高位卡堵時(shí)相鄰穿脈的作業(yè)必須全部停止；五是處理卡堵要經(jīng)過值班干部、安全員、班組長、爆破工的多方確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)有卡、堵不穩(wěn)定時(shí)，必須先震炮后觀察確認(rèn)穩(wěn)定后，方準(zhǔn)作業(yè)。除此以外，每月要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)即聚礦溝的處理位置及實(shí)施措施，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示后，擇機(jī)處理。
五、嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)審批許可制度。井下動(dòng)火作業(yè)，嚴(yán)格按照《銅礦峪礦井下動(dòng)火作業(yè)審批管理規(guī)定》履行審批程序，三級(jí)動(dòng)火由主管安全副隊(duì)長簽發(fā)動(dòng)火作業(yè)審批表，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)程序。 危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，隊(duì)安委會(huì)制定檢修方案、安全措施、應(yīng)急預(yù)案，向礦相關(guān)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)審批，審批后組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后方準(zhǔn)作業(yè)，各主管副隊(duì)長、安全員、班組長必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
六、交叉作業(yè)是我隊(duì)日常工作中一個(gè)常態(tài)工作，特別是在二班工作單位多、作業(yè)人員多、檢查人員多，安全工作很被動(dòng)，為保證雙方或多方的人身安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要求交叉作業(yè)前現(xiàn)場作業(yè)人員要與其他作業(yè)人員相互告知本單位生產(chǎn)的特點(diǎn)、作業(yè)場所存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，使現(xiàn)場作業(yè)人員對(duì)該作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況有一個(gè)很好的把握。
七、頂板管理也是我隊(duì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，地壓顯現(xiàn)區(qū)、巖石破碎區(qū)、巷道頂板是現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)區(qū)域，要求安全員、值班副隊(duì)長、班組長對(duì)頂板的檢查，每班應(yīng)不少于兩次，第一次在作業(yè)前進(jìn)行，檢查后應(yīng)向作業(yè)人員提出安全措施和注意事項(xiàng)，第二次檢查在班中或班后進(jìn)行，主要是復(fù)查處理情況及頂板安全程度，并將檢查結(jié)果報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和井下值班人員，并填寫好記錄。在地壓區(qū)域、巖石破碎區(qū)域，作業(yè)前班組長和作業(yè)人員必須認(rèn)真檢查巷道頂、幫礦巖情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理，確認(rèn)安全方準(zhǔn)作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場的人員負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的頂幫檢查，及時(shí)處理作業(yè)面頂幫巖石，以防冒頂、片幫傷人。撬毛時(shí)必須由兩人以上同時(shí)作業(yè)，不準(zhǔn)單人作業(yè)，作業(yè)面爆破后未經(jīng)檢查，撬毛作業(yè)人員不得進(jìn)入。作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)程序，值班副隊(duì)長、安全員要現(xiàn)場跟班監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)大面積冒頂危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即組織人員撤離現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)。特別是二次破碎后，作業(yè)人員要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行二次安全確認(rèn)。由主管安全副隊(duì)長負(fù)責(zé)地壓管理工作，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，掌握地壓情況和陷落區(qū)活動(dòng)規(guī)律，做好預(yù)測、預(yù)報(bào)工作，出現(xiàn)通天或半通天斗應(yīng)停止出礦，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室匯報(bào)。
八、齊抓共管，構(gòu)筑安全防線
為加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任，制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制安全培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括安全知識(shí)、事故案例、鏟車鏟礦投礦技術(shù)知識(shí)等，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件，由一名副隊(duì)長、一名班組長為職工上安全課，傳授安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用周四停產(chǎn)時(shí)間，隊(duì)指派有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)3－5名新工人到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行專門的培訓(xùn)練習(xí)，使他們能夠盡快的適應(yīng)新設(shè)備的操作技能，盡快成長為隊(duì)里的操作骨干。
一是職工教育到位。在安全培訓(xùn)方面，我們認(rèn)真分析查找職工所需的技能技術(shù)和安全知識(shí)方面的內(nèi)容，采取“職工缺什么學(xué)什么”的態(tài)度，認(rèn)真組織各類安全培訓(xùn)。一方面開展事故警示教育活動(dòng)，通過對(duì)事故案例的分析進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)；另一方面對(duì)重點(diǎn)崗位職工及新工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措，有關(guān)事故案例等，通過培訓(xùn)教育獲得安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。
二是人員管理到位。加強(qiáng)班組危險(xiǎn)人員管理，由各班組評(píng)選當(dāng)月的危險(xiǎn)人員，通過排查、幫教、轉(zhuǎn)化安全生產(chǎn)上的“危險(xiǎn)人”，即不懂安全知識(shí)的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，受批評(píng)、受處分的“情緒人”，經(jīng)過工作談心、安全教育、更換崗位，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)人員”的監(jiān)督監(jiān)護(hù)，使他們的安全意識(shí)進(jìn)一步提高。
三是班組建設(shè)到位。加強(qiáng)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長和作業(yè)人員的安全責(zé)任心，激勵(lì)了作業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性、能動(dòng)性，形成了以“班組長全面負(fù)責(zé)，成員之間互相監(jiān)督、共同進(jìn)步”為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價(jià)值觀，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)安全技能、提高安全技能的良好風(fēng)氣，全面提高了班組建設(shè)水平。
四是現(xiàn)場管理到位。在現(xiàn)場管理上我們嚴(yán)格按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、干質(zhì)量活，依靠班組安全百分制考核規(guī)定，做到了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與職工安全獎(jiǎng)、與值班干部和班組長資金掛勾。通過推行作業(yè)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6S活動(dòng)”活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)職工全面參與6S管理的積極性，強(qiáng)化職工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高職工安全生產(chǎn)的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。
九、開展操作規(guī)程“學(xué)、背、用”活動(dòng)。認(rèn)真吸取安全事故的教訓(xùn)，全面提高職工的責(zé)任意識(shí)，充分利用班組安全會(huì)議、隊(duì)每周安全活動(dòng)組織職工學(xué)規(guī)程講一起事故案例、“學(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程”的活動(dòng)，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，不斷提高職工安全和技術(shù)素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)和野蠻操作，敢于制止膽大、冒險(xiǎn)、僥幸人員，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。在安全活動(dòng)上抽查2-4名職工背誦本崗位操作規(guī)程、抽查1名值班干部、班組長背誦崗位安全責(zé)任制，值班干部、班組長、安全員加強(qiáng)班中抽查工作，通過開展“學(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)”的活動(dòng)，在日常工作中堅(jiān)持做到工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量，以此引導(dǎo)員工上規(guī)范崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
十、進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，建立作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。一是設(shè)立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，隊(duì)長為總指揮，支部書記、主管生產(chǎn)副隊(duì)長為副總指揮，各值班隊(duì)長、安全員、班組長為成員；二是建立較為完整的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定本單位《斗穿冒落現(xiàn)場事故應(yīng)急處置方案》、《中毒窒息現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《觸電事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《防洪防汛現(xiàn)場事故應(yīng)急處置方案》、《車輛傷害現(xiàn)場事故應(yīng)急處置方案》、《拱架支護(hù)現(xiàn)場事故應(yīng)急處置方案》等；三是全方位開展應(yīng)急演練。通過組織演練，增強(qiáng)了全體職工處置突發(fā)事件的能力和水平。今年組織了防洪防汛、斗穿冒落、觸電、中毒窒息應(yīng)急演練，通過演練提高了職工應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力，確保安全生產(chǎn)。
十一、存在的主要問題
一年來我隊(duì)在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、部分職工安全意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作，作業(yè)過程中仍然有違章、野蠻操作現(xiàn)象，對(duì)安全工作重視不夠。
2、“安全第一，設(shè)備第二，生產(chǎn)第三”的思想還不牢固。一些職工在工作中偏重安全與生產(chǎn)，忽視了設(shè)備的重要性。
3、安全生產(chǎn)考核機(jī)制還不夠完善，雖然2017年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進(jìn)一步完善和改進(jìn)。
十二、2018年安全環(huán)保工作措施
1、全面推行精細(xì)化管理，不斷提高提升安全管理水平。制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，找出各方面有待完善的細(xì)節(jié)，不斷解決，使管理在精細(xì)中不斷改進(jìn)，在每個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使職工在嚴(yán)格的執(zhí)行中形成自覺管理行為，全面提高職工素質(zhì)行為的同時(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理，達(dá)到管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，為精細(xì)化管理提供素質(zhì)保障。采取多種形式開展職工安全培訓(xùn)。主要從理論和實(shí)踐兩方面做好培訓(xùn)工作，理論方面充分利用班前會(huì)、周四安全例會(huì)和班組安全會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程、確認(rèn)程序、崗位現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)踐方面一是開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”等活動(dòng)，二是現(xiàn)場示范教學(xué)，由班長對(duì)職工操作方面進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化按章操作、標(biāo)準(zhǔn)操作，不斷提高職工技能技術(shù)水平。
3、實(shí)施隱患排查指標(biāo)考核制度，每月對(duì)副隊(duì)長、安全員、班長、各崗位職工隱患查處指標(biāo)進(jìn)行量化考核。
4、加強(qiáng)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控監(jiān)測工作，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行專項(xiàng)檢查，實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格實(shí)行自檢自查，并結(jié)合本單位、本班組、本崗位的特點(diǎn)，以班組為單位認(rèn)真查找、辨識(shí)崗位、人員存在的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和不安全因素，對(duì)查出的危險(xiǎn)源實(shí)施全面控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
5、加強(qiáng)車輛運(yùn)行管理，確保行車安全。必須保證車輛行車安全性能，加強(qiáng)車輛日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，建立車輛安全檢查確認(rèn)制，保證車輛安全行車性能。
6、做好現(xiàn)場管理工作。一是要定期的對(duì)所有作業(yè)面進(jìn)行檢查，尤其是各作業(yè)穿脈的聚礦溝頂板，運(yùn)行穿脈的浮石狀況，各溜井的安全設(shè)施狀況，要對(duì)存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行整改，使隱患始終處在受控狀態(tài)；二是要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作，班班清理，給職工創(chuàng)造安全、祥和的作業(yè)環(huán)境；三是要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的各種警示牌進(jìn)行逐步的完善，并要對(duì)所有的作業(yè)區(qū)的警示牌保存好，防止丟失。
7、在職工的學(xué)、背、用上下功夫，要利用一切的有利時(shí)機(jī)抽查各工種的操作規(guī)程，要讓職工切實(shí)做到能學(xué)、會(huì)背、會(huì)用，要采取班組抽查及隊(duì)檢查相結(jié)合的方法，要始終將學(xué)習(xí)操作規(guī)程及相關(guān)的安全方面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)，使全隊(duì)都能達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化。
