班組建設安全管理亮點精選(九篇)

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第1篇：班組建設安全管理亮點范文

標準化班組建設對提高企業(yè)整體素質(zhì)、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，具有十分重要的意義。加壓處切實根據(jù)自身總體情況，探索出具有加壓特色的標準化班組模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)營造良好的氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實建設起到很好的助力作用。由此加壓處開展了關于標準化班組建設助力企業(yè)文化的專題調(diào)研活動。具體情況如下：

一、調(diào)研活動的特點

一是組織周密，可操作性強。由加壓處領導班子成員組織實施，派出相關人員配合，涉及加壓處21個站點、80余套供水機組。

二是代表性高，典型性強。選取了標準化建設卓有成效的河西一泵、河西二泵作為調(diào)研對象，具有一定的代表性、典型性。

三是方式多樣，靈活性強。采取了“三結(jié)合”方式，即：聽匯報會與召開座談會相結(jié)合，查資料與看現(xiàn)場相結(jié)合，發(fā)放調(diào)查問卷與口頭提問相結(jié)合等靈活多變、貼近實際的方式，摸清掌握標準化班組建設的基本概況、對企業(yè)文化建設的認知程度等。

二、此次調(diào)研活動的基本概況

1.領導重視。通過調(diào)研，普遍感X各班組要高度重視企標準化建設，始終把標準化班組的建設當作經(jīng)常性、制度性、長期性的任務來抓。加壓處成立了以各管理所主要負責人為組長、相關責任科室負責人為成員的標準化建設領導小組，把企業(yè)文化、安全文化等標準化建設項目列入重要議事議程，并納入安全生產(chǎn)工作的檢查考核內(nèi)容之一，促進了企業(yè)文化的健康發(fā)展。

2.全員參與。標準化班組建設是大家共同的責任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調(diào)明確了主體教育的落腳點在班組、在個人。對于班組制定的標準化建設的計劃一定要分配到人，明確誰牽頭誰擔責并與個人績效考核掛鉤，增強員工實施標準化的主動性；通過開展各類安全知識競賽、安全技能比武等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分調(diào)動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛圍。調(diào)研中的各個機室的企業(yè)文化建設包括上墻制度、安全口號、上級文件的學習等制度文化都起到了全員參與、扎實深入的效果。

3.創(chuàng)新理念。標準化班組的建設注重企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，加壓處召開多次職工代表會，集合多方面意見和建議，整理了20條規(guī)范標準化班組建設的金點子，創(chuàng)新總結(jié)出了適合本單位實際的“我們的家園”，其中“五型班組”、成員風采等受到員工的充分認可特別是河西二泵的企業(yè)文化建設具有一定的代表性。

4.獨具特色。進行調(diào)研的機室都體現(xiàn)了“以人為本”的思想理念，展現(xiàn)了一種“親情”文化；又有符合本單位實際的特色文化，有各自的“閃光點”與“亮點”。如四流路女子班親情如一家、河西二泵企業(yè)文化上墻口號等等。

5.氛圍濃厚。一進這兩個班組的大門，就感覺一種濃厚的文化氛圍、人文氣息，到處張貼著安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各項規(guī)章制度、安全警句等。各班組通過班組會、宣傳欄、加壓信息及上級文件等，廣泛宣傳安全知識，把企業(yè)安全文化滲透到班組的每個工作場所。

6.注重實效。各班組注重標準化建設的實效性，在力求實效上下工夫，通過采取形式多樣、員工喜聞樂見的方式，大力開展各類企業(yè)文化宣傳活動，取得了效果。河西二泵機室注重開展一些真正觸動心靈、引起共鳴的深層次活動，切實把安全理念落實到區(qū)隊、班組，有效推動了班組自主和個人自律。

三、企業(yè)文化落地班組所取得的效果

通過企業(yè)文化落地標準化班組實現(xiàn)了“四個促進”：

一是物質(zhì)文化促進了員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。通過完善機室基礎建設，對機室的電機、水泵、閥門噴涂企業(yè)藍統(tǒng)一色彩；設立機室概況、電氣系統(tǒng)圖等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一儀器儀表，來水壓力表高度、方向一致；安裝雙門雙窗降低噪音；安全巡視綠色通道整齊劃一；保安、消防用具等統(tǒng)一存放等措施物質(zhì)文化落地建設，使機室面貌煥然一新，大大提高了員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。

二是制度文化促進了各項管理水平的進一步提高。通過理念導入，企業(yè)文化宣傳，機制創(chuàng)新，健全了各項規(guī)章制度，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉(zhuǎn)變。

三是精神文化促進了員工安全素質(zhì)的提升。班組通過加大安全文化宣傳力度，建立標準化泵站，豐富班組文化內(nèi)涵，烘托了企業(yè)文化的濃厚氛圍，使職工抓技術、學業(yè)務的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，違章操作現(xiàn)象不付存在。

四是長遠來看，促進企業(yè)科學發(fā)展。通過班組文化上墻，讓員工更直觀的知道標準化班組應該做哪些事，這種文化墻可以起到一種暗示作用，可以加深員工對標準化班組的理解，從而使標準化在員工心中慢慢上升為一種意識，有了這種意識，標準化才能生根發(fā)芽，從而推動企業(yè)長遠科學發(fā)展。

四、存在的問題

通過這次調(diào)研以及深入了解各班組，感覺到目前企業(yè)文化落地標準化班組建設還存在“四多四少”問題：一是對企業(yè)文化落地標準化班組建設的總體認識上，片面性、局限性的東西多，內(nèi)涵性、系統(tǒng)性的東西少；二是對企業(yè)文化落地標準化班組建設的管理上，硬件考慮的多，安全宣傳教育考慮的少；三是在企業(yè)文化落地標準化班組建設的層次上，安全管理人員考慮的多，企業(yè)職工考慮的少；四是企業(yè)文化落地的吸收上，被動接受、強勢灌輸?shù)亩啵鲃訉W習、認真汲取的少。

五、企業(yè)文化落地標準化班組建設發(fā)展趨勢與方向

要開創(chuàng)標準化班組建設工作新局面，必須打破當前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和認識，建立起與生產(chǎn)實際相符合的標準化班組建設模式。

一是在戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把標準化建設納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以企業(yè)文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以標準化建設推動企業(yè)的健康發(fā)展。

二是在目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。標準化建設是一項長期性、艱巨性的任務，員工文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，持之以恒。

第2篇：班組建設安全管理亮點范文

一、強化安全監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)水平。各區(qū)縣安監(jiān)局要進一步明確監(jiān)管職責，細化監(jiān)管責任，健全責任體系，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動和深化安全生產(chǎn)深度治理為主線，研究探索深化非煤礦山安全監(jiān)管的有效途徑，加大創(chuàng)新監(jiān)管力度，積極采取有效措施，不斷提高非煤礦山安全監(jiān)管水平。年內(nèi)，市安監(jiān)局分別選樹1家鐵礦、粘土礦、采石場作為安全管理典型企業(yè)，適時召開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣其安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮典型示范作用和樣板效應，推動金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)工作再上新臺階。各區(qū)縣安監(jiān)局也要分類培植選樹各自的樣板企業(yè)，要結(jié)合實際樹立一個安全班組建設、標準化建設、安全文化建設、全員安全教育等典型企業(yè)，在轄區(qū)內(nèi)推廣。非煤礦山企業(yè)要嚴格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程，加大安全投入，足額提取安全費用，加強技術管理，完善內(nèi)部安全管理，強化人員、設備、技術和生產(chǎn)系統(tǒng)管理，落實各項安全生產(chǎn)防范措施，強化企業(yè)自查自糾和安全自律，依法加強安全生產(chǎn)管理。企業(yè)主要負責人要進一步增強安全責任意識，提高安全決策、安全管理能力，切實承擔安全生產(chǎn)第一責任人的責任。

二、深化班組和標準化建設，夯實安全基礎。今年要把深化安全班組建設作為非煤礦山安全監(jiān)管工作的重中之重。在去年工作的基礎上，進一步細化建設標準，明確工作目標任務，創(chuàng)新管理方式，培植建設亮點，提高建設質(zhì)量和效果。全面推廣金鼎礦業(yè)有限責任公司和臨淄金龍鐵礦班組建設經(jīng)驗、做法，力爭安全班組建設在硬件設施和軟件管理上有新突破。編制員工意識教育警示片和員工安全意識手冊，開展員工警示教育和安全意識教育，增強一線從業(yè)人員安全操作技能。組織開展班組長安全專題培訓，提高班組長現(xiàn)場安全管理能力。繼續(xù)推進安全標準化工作，進一步規(guī)范標準化工作程序，提高達標驗收質(zhì)量，以達標創(chuàng)建為抓手，積極開展崗位達標、專業(yè)達標活動。加強對達標企業(yè)的監(jiān)督檢查，鞏固提升安全標準化達標成果，促進達標企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)改進。年內(nèi)，三級以上安全標準化企業(yè)達到80%。要把安全班組建設和安全標準化工作有機結(jié)合起來，通過安全標準化達標驗收，促進安全班組建設規(guī)范化水平的提高，夯實安全基礎。

三、突出重點崗位，加強調(diào)度室規(guī)范化建設。地下非煤礦山企業(yè)必須建立獨立的調(diào)度室，足額配備熟悉礦山安全知識和滿足調(diào)度指揮、應急值守等安全生產(chǎn)需要的人員，制定調(diào)度室人員崗位責任制和24小時值班、逐級匯報、調(diào)度例會、交接班等制度，并建立各類臺賬、記錄等檔案。嚴格執(zhí)行調(diào)度室“十項授權(quán)”規(guī)定，充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡三大系統(tǒng)作用，科學調(diào)度、準確調(diào)度。加強調(diào)度室人員的安全知識教育，組織開展專題培訓，提高調(diào)度室人員綜合調(diào)度指揮能力。同時，將礦領導下井帶班備案、公示、交接班、檢查、考核獎懲、檔案管理、舉報等各項制度納入調(diào)度管理內(nèi)容，確保礦領導下井帶班制度執(zhí)行到位。上半年，制定調(diào)度室規(guī)范化建設標準，開展調(diào)度室規(guī)范化建設達標活動，年內(nèi)所有地下開采礦山調(diào)度室全部達標。

四、推廣先進技術，加強信息化建設。認真貫徹落實省安監(jiān)局《關于進一步做好金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”建設的通知》要求，按照6個建設規(guī)范的行業(yè)標準，積極推進安全避險“六大系統(tǒng)”建設，提高地下礦山安全保障能力。市管地下非煤礦山企業(yè)年內(nèi)基本完成建設任務，其它企業(yè)也要制定計劃，落實資金，積極推進，確保年6月底前全部完成。各區(qū)縣安監(jiān)局要把推進“六大系統(tǒng)”建設作為安全監(jiān)管的重要內(nèi)容，早部署、早安排，采取措施，加快進度，確保轄區(qū)地下礦山企業(yè)按照標準和時限要求完成“六大系統(tǒng)”建設。今后，建設項目安全設施設計審查時，對未包含“六大系統(tǒng)”內(nèi)容或設計不符合建設規(guī)范要求的，一律不予通過安全設施設計審查，“六大系統(tǒng)”未按照標準完成建設的建設項目，一律不予通過安全設施竣工驗收。

進一步完善地下礦山企業(yè)視頻監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、無線通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，確保達到規(guī)范要求并加強應用管理。上半年，所有地下開采礦山企業(yè)的主提升機房、井底車場和調(diào)度中心（監(jiān)控室）等重點部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過移動公司網(wǎng)絡，與市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息平臺實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。年內(nèi)三等以上尾礦庫全部安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)尾礦庫的數(shù)據(jù)化監(jiān)測監(jiān)控。積極推進地下礦山主排水泵房信息化管理，有條件的地下礦山主排水泵房要安裝遠程控制信息系統(tǒng)，實現(xiàn)井下泵房無人值守，地面遠程控制的信息化管理。在采空區(qū)不能及時充填的鐵礦企業(yè)，積極推廣應用采空區(qū)監(jiān)測監(jiān)控技術，實現(xiàn)對采空區(qū)的實時監(jiān)測和科學分析，預防塌陷事故。

五、開展專項整治，深化深度治理。

一是開展機電設備設施專項整治活動。對礦用機電設備設施進行清查，強制淘汰國家明令禁止的設備設施和無礦用產(chǎn)品安全標志的不合格機電設備設施以及煤礦替換的二手陳舊設備設施。嚴格落實《關于進一步加強落后機電設備設施淘汰工作的通知》要求，地下礦山的主提升設備使用帶式制動器、局部通風機非阻燃風筒、凸輪式防墜保險裝置、非礦用局部通風機等落后設備設施，于3月底前全部完成強制淘汰更換工作。在規(guī)定的期限內(nèi)未全部完成淘汰工作的企業(yè)，責令停產(chǎn)整頓，對經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未能完成淘汰工作的企業(yè)，提請當?shù)卣婪ㄓ枰躁P閉。認真貫徹落實市安監(jiān)局《關于印發(fā)市工礦企業(yè)使用不合格設備舉報獎勵辦法（試行）的通知》要求，加強宣傳，鼓勵從業(yè)人員積極舉報，不斷消除設備隱患。重點治理落后機電設備設施。

二是開展地下礦山防透水專項整治活動。督促地下礦山嚴格落實《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》有關防排水規(guī)定，制定和落實防范水害制度。配齊探放水設備，主要排水設備的型號或數(shù)量滿足規(guī)程要求。查清礦山周邊的老、古空區(qū)及廢棄井情況，及時掌握周邊相鄰礦山水患情況，掌握地表移動帶、陷落帶范圍內(nèi)重大水體及導水構(gòu)造狀況，編制探水設計，加強水文觀測，嚴格執(zhí)行“先探后掘、不探不掘”規(guī)定，制訂和落實防洪、防透水及排水措施及應急預案。重點治理水文地質(zhì)條件復雜的礦山。

三是開展地下鐵礦采空區(qū)專項整治。督促鐵礦企業(yè)對礦權(quán)范圍內(nèi)的采空區(qū)進行排查核實，制定治理方案，嚴格落實采空區(qū)管理制度，消除采空區(qū)安全隱患。對新形成的采空區(qū)嚴格按照設計要求及時充填，如實建立采空區(qū)充填治理臺帳。工程地質(zhì)復雜、有地壓活動的礦山，加強地壓管理和監(jiān)測。建立采空區(qū)治理長效機制，每半年組織一次采空區(qū)專項檢查，相鄰鐵礦每半年組織一次采空區(qū)充填治理互查。重點治理金嶺鐵礦周邊鐵礦采空區(qū)。

四是開展通風系統(tǒng)專項整治活動。督促地下礦山企業(yè)嚴格落實國家安全監(jiān)管總局《關于切實加強金屬非金屬地下礦山通風安全管理的通知》要求，明確通風安全管理職責，配備適應工作需要的通風技術人員和測風、測塵人員，完善有毒有害氣體檢測和通風檢測系統(tǒng)，認真組織開展反風演習，嚴格實行24小時機械通風，確保風質(zhì)、風量、風速符合標準。重點治理基建礦山通風管理。

五是開展小型露天采石場安全專項整治活動。以落實新修訂的《小型露天采石場安全監(jiān)督管理規(guī)定》為重點，嚴格按照省安監(jiān)局《關于認真落實國家安全監(jiān)管總局39號令切實做好小型露天采石場安全監(jiān)管工作的通知》要求，采取有效措施，強化安全監(jiān)管，提高小型露天采石場安全安全生產(chǎn)水平。全面推廣中深孔爆破、機械化裝巖、液壓二次破碎和濕式鑿巖等先進技術，所有小型露天采石場全部實現(xiàn)中深孔爆破、機械化裝巖、液壓二次破碎和濕式鑿巖。突出抓好安全距離、爆破和高陡邊坡管理等重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，凡相鄰距離不足300米的，逐個簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，爆破環(huán)節(jié)全部實行專業(yè)爆破隊伍爆破并強化爆破后邊坡安全管理。嚴厲打擊非法建設、生產(chǎn)行為，嚴肅查處無安全生產(chǎn)許可證擅自從事開采活動和許可證有效期滿不辦理延期手續(xù)仍繼續(xù)從事生產(chǎn)的行為，嚴肅查處違反設計一證多點同時開采等違法行為。

第3篇：班組建設安全管理亮點范文

【關鍵詞】安全生產(chǎn)；責任；供電企業(yè)

針對高州供電局供電范圍大、用戶散、員工素質(zhì)參差不齊、線路設備殘舊等情況，為保證人身、設備、電網(wǎng)安全，如何全面落實安全生產(chǎn)主體責任顯得尤為重要，下面如何全面落實安全生產(chǎn)主體責任進行簡單論述。

1 完善安全管理組織架構(gòu)，分工明確，各負其責，共同承擔起安全管理的責任

局層面要設立安全生產(chǎn)委員會、安全監(jiān)管部門、應急指揮中心，建立健全三級安全網(wǎng)，細化安全生產(chǎn)管理工作，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到分工明確，各司其職。抓安全生產(chǎn)工作，關鍵是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。要層層簽定安全生產(chǎn)責任制，制定各類管理人員安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實責任的安全生產(chǎn)責任追究格局。要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，建章立制，把安全生產(chǎn)責任逐級分解延伸落實，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。從而進一步增強從企業(yè)負責人到每一位員工抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。

2 抓好安全教育培訓工作

一是，要大力開展安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化各級管理人員和員工群眾的責任意識。二是，要加強從業(yè)人員的教育培訓工作。要增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，完善培訓教育機制。要充分發(fā)揮企業(yè)群眾組織的作用，維護廣大員工的合法權(quán)益。三是，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)大討論、“安康杯”勞動競賽等活動，通過開展活動，提高員工的安全意識和自我防護能力。四是，繼續(xù)組織開展“三不一鼓勵”活動，對未遂事件和不安全行為采用“不記名、不處罰、不責備，一鼓勵”的原則，引導和鼓勵員工對未遂事件和不安全行為進行提醒、糾正和報告，鼓勵主動暴露未遂事件和不安全行為，查找未遂事件和不安全行為的根本原因，及時消除風險，切實發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)工作的引領和推動作用。

3 以“兩冊”推廣為契機，深化“三基”工程建設

深化生產(chǎn)班組“計劃+表單”的工作機制，分析生產(chǎn)班組作業(yè)表單庫建設現(xiàn)狀、作業(yè)表單質(zhì)量以及應用情況，針對完整性或可操作性不足等問題完善作業(yè)表單，健全班組作業(yè)表單庫，健全班組作業(yè)表單定期維護和審批機制，實現(xiàn)“一班一庫”的動態(tài)管理。持續(xù)對各班組、各部門推廣工作的質(zhì)量進行評價，評選年度示范班組成果推廣先進個人及集體。開展培訓需求分析，制定培訓計劃，繼續(xù)加強基層班組建設和員工基本技能培訓的“雙基”工程，重點推廣“兩本手冊”在基層班組的應用。在雙基工程的基礎上，加強基礎數(shù)據(jù)整治，做好配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實用化工作。以持續(xù)開展準軍事化訓練，強化“十個規(guī)定動作”剛性執(zhí)行，全面應用“兩本手冊”為主要內(nèi)容加強班組建設，以開展能力培訓、作業(yè)安全培訓、各類技能競賽為主要內(nèi)容提升基本技能。深化標桿班組建設，進一步提升基層班組安全管理水平。

4 以“體系運轉(zhuǎn)”和“體系服務”為抓手，加強風險控制

一是，開展體系審核，發(fā)掘我局體系建設亮點，找出主要機會并改進；二是，加強要素二次策劃，保證能在基層班所得到實施落實，防止由于理解不清、小題大做給基層班所帶來較重的工作負擔；三是，要結(jié)合我局的安全生產(chǎn)月活動、“三不一鼓勵”活動、日常的安全會議和安全學習組織基層員工開展“體系為我服務”的系列活動，強調(diào)從“我為體系建設”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w系為我服務”的核心思路，實現(xiàn)員工“體系為我服務”理念的形成；四是，推廣應用茂名供電局關于員工風險辨識及控制能力測評項目成果，不斷提升員工風險辨識與控制能力。五是，持續(xù)落實作業(yè)、設備，電網(wǎng)、環(huán)境與職業(yè)健康風險評估，對風險評估涉及風險制定相應的控制措施，將措施一一梳理并與日常工作結(jié)合進行整改、完善，對已完善的風險評估進行應用，實現(xiàn)風險管控日?；?。

5 以“精細化”的安全監(jiān)察為手段，提高督查管理水平

一是，根據(jù)檢修、技改和基建項目計劃，篩選出中高風險作業(yè)，編制督查工作的月計劃、周計劃進行重點督查。二是，基于問題開展動態(tài)的風險督查。根據(jù)茂名局的風險預警，重大設備缺陷，特殊運行方式，臺風預警等動態(tài)開展風險評估，相應調(diào)整督查計劃。三是，按照現(xiàn)場督查工作表單，規(guī)范督查工作。細化督查項目并將表單流程化，完善督查現(xiàn)場記錄，使督查工作更加快捷，更加全面。四是，每月對督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，找出風險根源，采取對應措施來減少此類事件的發(fā)生，降低作業(yè)風險，提高督查效果。

6 做好應急管理工作，提高應急管理水平

首先完善應急平臺建設，提升應急平臺應用水平，在應急指揮信息系統(tǒng)中錄入并更新有關數(shù)據(jù)庫，及時預警、響應等應急信息。梳理完善“一網(wǎng)五庫”，建立健全組織體系網(wǎng)，更新完善應急隊伍庫、應急專家?guī)?、應急物資庫、典型應急案例庫、法律法規(guī)庫。加強應急預案及現(xiàn)場處置方案的修編、評審及備案工作，增強現(xiàn)場處置方案的指導性及針對性。組織開展應急預案的演練，提高我局應急管理水平。在各類保供電工作中，努力做好電力供應，爭取實現(xiàn)零停電。

第4篇：班組建設安全管理亮點范文

關鍵詞: 建設、和諧魅力、創(chuàng)新

中圖分類號：D261文獻標識碼：A

一、“三情”共振，找準切入點

1、吃透上情。該公司工會認真分析研究上級要求，將各項具體工作歸集成七大類，以色為標，以季為界。赤的是大愛家園、橙的是活力家園、黃的是陽光家園、綠的是健康家園、青的是成長家園、藍的是平安家園、紫的是魅力家園。2013年工會工作細化為78個項目，分門別類的融進各色家園之中，以季度為單元，逐項分解全年各項工作，年初編印《七彩家園、四季花開》工作手冊，每位工會干部、每位工會會員都對“家園”建設方案了如指掌，從而實現(xiàn)工作有的放矢。

2、把握下情。工會工作最堅實的基礎是群眾，只有準確把握群眾思想和脈搏，做群眾所愿，工會工作才能得到群眾擁護，才能產(chǎn)生價值。該公司工會通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、開展群眾走訪等形式，與廣大員工溝通感情，了解需求，征集到一系列的建議和意見。根據(jù)“七彩家園”各項目的不同特點，及時將這些建議進行分類充實，使“下情”在“七彩家園”建設中得到最充分的體現(xiàn)。2012年底，該公司工會創(chuàng)辦“平安家園圓桌論壇”，15名來自不同崗位的員工結(jié)合工作實際，從不同視角、暢談企業(yè)安全管理。論壇活動共梳理出12條建議，已全部運用到企業(yè)安全管理實踐中。 3、借鑒外情?！捌卟始覉@”建設作為一項創(chuàng)新工程，沒有現(xiàn)成的模式和路徑可供參考。博采眾長，為我所用，該公司工會通過“請進來，走出去”等多種途徑，深入借鑒和學習系統(tǒng)內(nèi)外各工會組織創(chuàng)新工作的經(jīng)驗和成果，立足大豐實際，制訂和出臺了“七彩家園”建設指導思想、實施意見、組織方案等一系列指導文件，對重點工作、階段目標、責任主體等都進行了部署和明確。

二、“三新”齊發(fā)，鉚定“著力點”

1、創(chuàng)新思路。源于基層工會工作細小碎雜、千頭萬緒的特點，該公司工會提出“以寫散文的方法干工作”的思路，即形散而神不散,這個“神”就是圍繞中心、服務職工。“七彩家園”強調(diào)統(tǒng)籌兼顧，強調(diào)對重點工作的綜合策劃和過程控制，強調(diào)把握工作節(jié)奏、時機和力度。“七彩家園”中赤色大愛家園側(cè)重員工服務、橙色活力家園側(cè)重班組建設、黃色陽光家園側(cè)重民主管理、綠色健康家園側(cè)重快樂工作、青色成長家園側(cè)重崗位成才、藍色平安家園側(cè)重生產(chǎn)保護、紫色魅力家園側(cè)重自身建設。內(nèi)容包含了法律賦予工會組織的維權(quán)、教育、組織、建設四項基本職能的方方面面。如大愛家園，開展了“晚八點慰問”、“榮休之喜”等形式多樣的暖心活動；健康家園，組織了健康微貼士、微話題、微公益等活動，職工參與率突破80%。

2、創(chuàng)新載體。堅持以新穎的活動推動家園建設，各家園的活動設置既相對獨立，又相互作用，形成了強大的互動效應。以成長家園組織的“青年創(chuàng)新崗位建功”主題實踐活動為例，成長家園牽頭組建了11支青年創(chuàng)新小組。活力家園建設的員工書屋，幫助資料查詢和搜集；魅力家園組建的“豐電排頭兵”專家組定期活動，和課題主創(chuàng)人員一道攻克難題。在課題攻關的最后關鍵時期，大愛家園組織關愛行動，將溫暖送到挑燈夜戰(zhàn)的各個小組……“成長沙龍”如約而至，各課題組通過現(xiàn)場演示角逐出十佳創(chuàng)新成果，隨后，這些成果被選送參加上級比賽，其中《變電站10千伏斷路器在線監(jiān)測裝置的研制》獲全國QC小組成果發(fā)表賽一等獎。

3、創(chuàng)新機制。結(jié)合分工會的特點和工會干部的特長，該公司工會將“七彩家園”建設工作進行了項目化分解，并分別與相關分工會掛鉤，在充分授權(quán)的基礎上，實現(xiàn)各個“分家園”建設的自覺、自主和自治，形成了方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作格局。公司工會還修訂了9種工作制度，規(guī)范了“一冊一盒一盤”管理，并利用“彩云網(wǎng)盤”實現(xiàn)工會記錄實時化和無紙化，準確掌握各項工作的進度與質(zhì)量，確保各項措施執(zhí)行到位、各項工作落實到位。

三、“三品”合力，激發(fā)“閃光點”

1、彰顯品質(zhì)。工會工作的品質(zhì)來自職工的評價，在“七彩家園”建設中，每一項活動都讓大家感覺“就是自己需要的”。員工認為班組建設生硬死板，依托活力家園，編輯班組建設導航圖冊，教條的東西立刻鮮活起來；員工覺得業(yè)余生活枯燥無味，立足健康家園，建起10多個特色文化興趣小組；員工感嘆企業(yè)管理還有短板，借助陽光家園，實施企務公開多渠道征集合理化建議，每個人都能自由表達自己的意見和建議……“七彩家園”的品質(zhì)還表現(xiàn)在和上級工作部署的策應上?；盍覉@推行的“日日清、月月省”機制，不僅與上級公司 “末端治理”工作相吻合，而且與大豐市委的“效能革命”活動相呼應，成為公司作風建設的“品牌工程”。

第5篇：班組建設安全管理亮點范文

[關鍵詞]管理 企業(yè) 品牌文化 建設

[中圖分類號]G124 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2015）02-0006-01

近年來我公司始終堅持以“學習是基礎、創(chuàng)新是核心、服務是品牌”的工作理念，堅持以人為本、企業(yè)和諧、狠抓安全生產(chǎn)這一中心，以班組建設為切入點，全面推廣“心心服務”品牌，樹立窗口形象，強化服務意識，規(guī)范服務流程，提升服務標準，以優(yōu)質(zhì)的服務更好地為廣大承包者和司乘人員服務。

一、加強思想教育 創(chuàng)建學習型企業(yè)

創(chuàng)建學習型企業(yè)必須有明確的目標，必須進一步加強領導，完善各項工作制度和考核機制，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的必由之路。改革開放30多年，中國發(fā)生了很大的變化，國家在發(fā)展、社會在進步、企業(yè)在壯大等，同時企業(yè)也不斷地遇到新問題、新情況、新內(nèi)容，職工思想也在不斷地發(fā)生著新變化，所以我們必須加強思想教育，始終與企業(yè)的生存和發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)的具體工作相結(jié)合、與企業(yè)的管理和實踐相結(jié)合，在創(chuàng)建學習型企業(yè)、提升職工隊伍整體素質(zhì)的工作中創(chuàng)新學習模式，才能更好地激發(fā)職工濃厚的學習興趣，打造一支拼搏奉獻的知識型隊伍，所以思想教育就要有新方法、新形式、新思路。

（一）樹立全新的學習理念

在學習上公司強化了這樣幾個理念：一是強化職工學習培訓，全面提高職工的文化素質(zhì)，鼓勵職工不斷學習，更新知識，同時提倡“工作學習化、學習工作化”的工作理念，創(chuàng)建學習型組織;二是學習方式要靈活多樣，把創(chuàng)建學習型企業(yè)定為一種活動，把它當做日常工作來抓，既要抓好自身的學習又要抓好自己的工作，做到學習工作兩不誤;三是堅持全面、全力、全員學習，形成一種“自上而下”的良好學習氛圍。

（二）學習過程要注重效果

學習的目的是為了掌握新知識、新理論，提高思想覺悟、文化知識、提高業(yè)務素質(zhì)、促進工作。在工作中正確處理好各種新情況、新問題，在實踐中總結(jié)新經(jīng)驗、新方法。所以我們必須經(jīng)常學習、重點學習、對位學習，不斷提高領導干部和全體職工的思想覺悟和綜合素質(zhì)。

（三）認真嚴格做到“五結(jié)合”“六確定”

“五結(jié)合”是集中學習與個人學習相結(jié)合，專題講座與座談討論相結(jié)合，調(diào)查研究與集中交流相結(jié)合，日常教育與主題教育相結(jié)合，考察觀摩與實踐操作相結(jié)合?！傲_定”是確定學習組織、確定學習時間、確定學習內(nèi)容、確定學習方法、確定學習紀律、確定學習效果。

二、加強管理創(chuàng)新 抓好安全生產(chǎn)

（一）隨著改革創(chuàng)新的不斷發(fā)展，不斷進步，人的知識、能力、行為都在有所變化，這就要求我們在管理上求進步、求新穎、求發(fā)展

近年來公司根據(jù)社會和客運市場的需求，以“公司化經(jīng)營”為目標，全面構(gòu)建“長途客運高效化、區(qū)間客運網(wǎng)絡化、城鄉(xiāng)客運公交化”的運輸格局。發(fā)展和優(yōu)化長途客運班線資源，實現(xiàn)長途客運高效化經(jīng)營，提高縣城到張家口的城際公交化改造、公交化經(jīng)營，開發(fā)和拓展農(nóng)村客運班線，做好與城際公交的銜接。在集團公司的領導和支持下，進一步拓展經(jīng)營范圍，我公司經(jīng)過認真細致扎實的工作和不懈的努力，順利實現(xiàn)將張市至張北客運班線轉(zhuǎn)變?yōu)楣换癄I運模式，開通了張市至張北101城際公交線路，現(xiàn)有公交線路18部車循環(huán)運行，做到了車型新穎，車容美觀、規(guī)范運行、文明服務來吸引更多的旅客，為張市、張北的經(jīng)濟發(fā)展提供了保障，真正使客運市場有了一種創(chuàng)新精神和一種新的突破。我們將繼續(xù)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、加強管理，確保該線路正常、有序、規(guī)范運行，真正贏得經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，提高市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新增加新的亮點，創(chuàng)造更高的收益。

（二）扎實推進安全管理

按照“安全第一、預防為主”的安全管理原則，以強化車輛和駕駛員監(jiān)管為重點，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，我公司精心組織、高度重視、統(tǒng)一思想提高認識，對重點車輛、重點線路入手，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。充分發(fā)揮GPS高科技監(jiān)控平臺，從源頭上強化車輛營運安全管理，將監(jiān)控納入車輛日常管理和服務質(zhì)量等工作相結(jié)合，有效降低各類事故的發(fā)生。杜絕車輛超員、超載等違紀違法行為，要立即和司乘人員聯(lián)系或用短信及時反饋，并做好記錄，確保安全無事故。

第6篇：班組建設安全管理亮點范文

一、1－11月份的主要指標情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關責任人87人次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級。礦井安全評估為A類安全生產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中A級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%?，F(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元?？己藘冬F(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入2004年安措計劃。

7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內(nèi)部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機制和制度建設為基礎，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導服務，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風機雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風巷道，完成了平峒、斜井的通風阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風演習，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災害的能力。

二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強放炮的動態(tài)管理工作，設立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者，由安全監(jiān)察員負責對其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復開，減少了對礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點包隊；隊組安全活動和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關64種考核臺帳，并做到規(guī)范運作。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序

一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，了十二條禁令。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎上，進行完善補充和修訂。五是按照集團公司《關于深化安全生產(chǎn)專項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動。七是繼續(xù)將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任、時間，標準明確，并嚴格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風機雙電源、煤層注水及通防設施專項治理、非標準道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項治理要求標準。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。重點時段靈活機動、反應迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓學習，努力提高全員整體素質(zhì)。

一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標準化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓學習，舉辦了大型知識競賽。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。二是改進培訓方式方法，推出了學員分類施教的教學方法，加強了現(xiàn)場操作技能培訓，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作。從根本上為提高管理水平，增強技術水準，強化責任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)CO的防治工作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標準化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達標，還有不小的差距。

6、培訓教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進行培訓方式、方法的有益探索與完善，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進。

四、2004年安全工作

基本思路：

把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實集團公司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術、裝備升級和培訓教育為依托，以班組建設和安全質(zhì)量標準化建設為主線，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深入，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達標的安全管理高境界。

工作目標：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設和安全質(zhì)量標準化建設為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30%以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵升級，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。

制度框架：

擬出臺“四項制度”、“六項決定”。

四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標準化達標建設和旬檢月驗制度；（3）重大危險源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。

六項決定：（1）關于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機制的決定；（2）關于加強星級班組建設的決定；（3）關于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關于加強員工培訓教育的決定；（5）關于加強“消隱患、反三違”的決定；（6）關于加強職工安全思想教育工作的決定。

主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡

今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設專職安全質(zhì)量員，輔助隊組設兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，負責本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量員行政上歸隊管理，業(yè)務上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行，指導服務，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨立，又有效制衡，即由隊組負責自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導服務隊組工作的基礎上，實施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100%覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態(tài)達標

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級的質(zhì)量標準化目標和實施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標準化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責工資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責考核。（7）繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設備、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標的班組建設管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設工作領導組，分安全指標、任務計劃、質(zhì)量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行考核。

3、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理

（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標準化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動態(tài)達標（100分）六項指標“千分制”對隊組進行考核，考核結(jié)果聯(lián)責隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對管理人員：按安全指標（30分），隊組“千分制”績效得分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標（10分）五項指標“百分制”對管理人員進行考核，考核結(jié)果聯(lián)責管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，由隊組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦對隊組安全“千分制”考核結(jié)果計件考核，兌現(xiàn)到個人，在工資中進行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果的基礎上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（2）進一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導致事故的重大危險源由安全部門負責組織分析處理。（3）按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。版權(quán)所有

5、全面執(zhí)行工作票制度

繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進行修改和完善。（1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責監(jiān)督。（2）對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的，按嚴重“三違”追究領導和有關責任人員責任。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務保安考核范疇予以落實管理責任。

6、堅持以人為本，全面實施素質(zhì)再造工程

①進一步改進培訓工作。探索菜單式培訓方式，做到教以所缺、學為所用，增強培訓的針對性，提高培訓效果。②適應礦井裝備、技術升級對管理和操作的新要求，做好技術與人員準備工作。③對放炮員、瓦檢員關鍵工種分序列實行職業(yè)資格等級認證，以能定資，調(diào)動廣大職工學技術、鉆業(yè)務的積極性。④把工程技術人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進行強化培訓。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進

推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內(nèi)容的思想政治教育。進一步推進安全文化建設的健康發(fā)展，建設以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

第7篇：班組建設安全管理亮點范文

2017年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃【1】 轉(zhuǎn)眼已是20xx年了，20xx年已經(jīng)在忙碌而充實的工作中過去了。在這一年里，在領導的幫助和支持下，我較好的完成了本職工作，認真的完成領導布置的各項工作任務，使我又積累了許多工作經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合能力，以求在今后的工作中做到更好?，F(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認真仔細的工作態(tài)度

辦公室日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務，仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴重后果。20xx年年初時，公司因發(fā)展需要，將公司名稱進行了變更，而我們辦公室則需要將營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、資質(zhì)證書、人員注冊證書等相關證書的變更以及各分公司的相關證書等大量的證書進行名稱變更，有些甚至需要出差辦理，這對我來說是個巨大的挑戰(zhàn)，需要準備很多的變更材料，在這過程中，出現(xiàn)了幾次材料準備不充分、有遺漏的情況，幸好在領導和同事的指導下，讓我及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這讓我在以后的工作中更要仔細地完成每一項任務。只有認真仔細的工作態(tài)度才能更好的完成領導安排的工作任務。

二、盡心盡責做好各項工作

1、認真做好黨務工作：完成20xx年度黨費收繳(xx名黨員，共xxxx元)，配合完成預備黨員轉(zhuǎn)正(x名，xxx)及吸收預備黨員(x名，xxx)的相關工作。

2、耐心細致地做好日常工作：公司相關證書的日常管理與維護;負責各種文件的分類存檔;負責領導辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;負責前來辦事人員的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌為其辦理職責范圍內(nèi)的事務，不能處理的，及時上報領導。

3、全力完成公司資質(zhì)維護、升級工作：20xx年完成xx信用手冊年檢事宜;協(xié)助完成安全生產(chǎn)許可證延期事宜;百強企業(yè)申報;xx供電公司合格承包商資格審查;AA重守證書的年審，AAA重守證書的升級材料申報;協(xié)助地基與基礎一級資質(zhì)、市政二級、機電資質(zhì)申報;協(xié)助先進企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀總工申報;完成xx信用手冊年檢事宜。

4、及時完成公司宣傳工作：完成向xx建筑業(yè)協(xié)會期刊投稿的工作(《xxxxx》20xx年x月第x期總第xx期第xx-xx頁，題目：xxxxxxxxxxxx);配合完成公司2xxx年度表彰大會、五四青年節(jié)拓展訓練、??型企業(yè)系列培訓等活動的宣傳展板制作工作。

5、公司員工考試報名、職稱申報工作：完成20xx年一建考試報名(共有xx名新考生，x往年老考生，參加增項考試的有xx名)、二建考試報名(xx新考生，xx名增項)及建造師注冊等相關事宜;造價員考試報名xx名，七大員考試報名xx名;地方、國家職稱申報工作(工程師x名，助理工程師xx名，技術員xx名)。

6、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領導交待打印、掃描、復印的文件等，對上級機關、公司所發(fā)放的文件通知做到及時上傳下達。對于領導完成的各種檢查報告、培訓記錄、會議記錄等已及時進行分類歸檔，以便查閱和管理。

7、協(xié)助工作：協(xié)助人力資源籌備、組織公司2xxx年度總結(jié)表彰大會事宜;協(xié)助人力資源xxxxx系列培訓的組織活動。

三、不足之處

在這一年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領導和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗人的細心。文員的每一項工作都要有條不紊的進行，切不可三心二意，做完每項工作要養(yǎng)成檢查的習慣。有幾次整理材料，當我填寫完數(shù)據(jù)或者文檔時簡單看了下就直接選擇了提交領導，本以為沒有問題,結(jié)果有部分數(shù)據(jù)或者文檔內(nèi)容填寫錯誤了，后來得到了領導的批評，當時我明白了是自己做事不夠細心才導致了錯誤的發(fā)生。

2、缺乏積極主動性 ：不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，不能在諸多的事務中及時分清輕重緩急，有時還會借口事情多而拖延。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。喜歡推卸，不認真反省自身不足。

3、工作不是很扎實：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。比如ExCL表格、Word文檔的使用、圖片的制作和處理等都不是很精通，只能運用一些簡單的功能。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。

四、改善之處

作為一名辦公室文員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。

1、端正工作態(tài)度：增強主動性，改掉自身的缺點，要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

2、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學習和成長的機會，以飽滿的熱情全身心地投入工作學習，為自己的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。

3、改進工作方法：學習借鑒領導同事的工作方法，學會在繁雜的事務中，梳理事情的輕重緩急，以求用最大效率的完成各項工作。

五、總結(jié)

感謝領導和各位同事在這一年里對于我工作的幫助和支持,今后我將嚴格要求自己用心做好每一項工作任務, 雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信蘇中的明天會更好。

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了反三違安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓、管理與建設

為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、班組培訓工作

(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2)、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3、班組建設

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

2017年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃【2】 20xx年水電檢修公司認真貫徹落實江西公司《班組標準化建設考核細則》、《班組標準化建設管理考評辦法》等文件精神，積極推進班組標準化建設工作，班組安全生產(chǎn)管理、基礎管理、班容班貌、工器具材料倉儲管理等方面得到明顯提升，產(chǎn)生五星級班組二個，公司十四個班組總體建設明顯改觀，正朝著江西公司的要求全面推進?，F(xiàn)就20xx年班組標準化建設工作開展情況匯報如下：

一、良好實踐

1、及時將江西公司新頒布班組標準化建設相關文件轉(zhuǎn)發(fā)至各部門、單位、班組，要求各單位認真組織學習，深刻領會文件精神，結(jié)合本單位實際，切實開展好班組標準化建設各項工作。

2、加強組織，落實責任。公司根據(jù)人員變動及時調(diào)整了班組標準化建設領導小組成員，認真執(zhí)行領導干部聯(lián)系點制度。公司領導能積極參與班組活動，指導掛點班組標準化建設工作，及時解決班組建設中的問題，督促完成不合格項的整改工作。

3、根據(jù)江西公司班組標準化建設相關文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四個班組互相學習、互相借鑒、共同提高，增強了各班組開展班組建設工作的內(nèi)在動力，促進班組標準化建設工作常態(tài)化、制度化。

4、公司定期召開班組建設領導小組會議和工作組會議，認真謀劃班組標準化建設各項工作。明確要求以推進班組標準化建設工作為契機，抓實、抓細、抓嚴，進一步夯實企業(yè)管理基礎，以提升公司管理水平。在各單位綜合業(yè)績考核目標中，增加班組標準化建設考核內(nèi)容，以增強各單位開展班組標準化建設的管理力度與資源投入。

5、公司結(jié)合實際情況制定并了班組標準化建設年度工作計劃和季度工作安排，層層分解任務，按照工作計劃落實崗位責任，開展各項工作。

6、召開班組標準化建設工作交流會。5月29日至30日，公司在新余召開了一期班組標準化建設工作交流會。會上各單位匯報了前一段時間班組標準化建設工作開展情況及存在問題，對班組標準化建設開展的良好實踐進行了交流，并且到班組標準化建設工作開展較好的江口維護班現(xiàn)場，參觀班組現(xiàn)場、基礎臺帳及倉庫整理情況，期間還對各分公司班組標準化建設基礎臺賬(三大本)進行了交流檢查，針對臺賬的記錄大家展開了激烈的討論，公司黨群部主任周福生對各分公司班組標準化建設開展情況進行了點評，指出了各分公司的優(yōu)點和不足之處，對記錄內(nèi)容提出了規(guī)范和要求。班組標準化建設交流會的召開，進一步推進了公司班組標準化建設工作的開展。

7、.各電站維護班組均能克服人手不足、機組等級檢修及工程施工繁忙等困難，按公司要求開展班組建設工作，各項制度、臺賬、記錄逐步完善，班組建設工作較以往有長足的進步。其中高橋維護班員工克服年齡偏大，做好班組建設文字工作，整體員工精神面貌較好，班組建設基礎臺賬進步大，基本齊全，已經(jīng)基本步入正常軌道。

8、加強班組硬件投入，改善班組工作學習條件。公司分別為洪門維護部、贛州分公司進行了硬件設施的投入，為開展班組標準化建設工作打下良好的基礎;為部分基礎條件薄弱的班組更新了桌椅和儲物柜等;粉刷墻面，整理班容班貌，改善班組環(huán)境。

9、扎實開展班組標準化建設檢查。采取班組月度自查、分公司季度檢查和公司半年度檢查相結(jié)合的方式跟蹤管理班組建設工作。根據(jù)公司《班組標準化建設實施細則》要求，嚴格以江西公司《班組標準化建設管理考評辦法》，先是在7月中下旬，公司組織半年度班組標準化建設檢查，公司抽查了鉛山、洪門A、高橋、留金壩、躍洲、峽山六個班組，檢查結(jié)果依據(jù)得分對班組進行了評級，評定四星班組4個，三星班組1個，兩星班組1個;然后在12月5日-11日又對各單位15個維護部班組進行了20xx年下半年班組建設檢查評比，依據(jù)得分對班組進行了評級，評定四星班組12個，三星班組2個，公司對二次檢查評比均下文進行了通報，肯定成績，指出不足，同時對下一步工作提出了具體要求。

20xx年全年班組建設工作已經(jīng)告一段落，下半年的評比依據(jù)下發(fā)的通報，該獎勵的獎勵，該整改的整改。

10、閉環(huán)管理，考核到位。為激勵各班組積極性，為班組標準化建設持續(xù)開展提供動力，公司依據(jù)《班組標準化建設考核細則》，在檢查結(jié)束后，及時對星級班組進行了考核獎勵。全年共獎勵76680元，激勵班員參與班組建設工作熱情。

11、所有班組都能按要求開展學習培訓工作，都有課件、筆記與問答;特別是上猶江、峽山維護班是培訓管理方面的亮點，每個月的培訓資料裝訂成冊，課件質(zhì)量較高，內(nèi)容豐富。

12、班組標準化建設均制作了上墻看板。各班組都認真做好看板材料，通過圖文并茂、生動詳盡的材料介紹，班組管理架構(gòu)一目了然，反映了班組及員工精神風貌，既是對班組標準化建設工作的全面展示，也是班組精神風貌的一張名片。

13、所有班組都能認真做好設備的日常維護工作，加強質(zhì)量控制，提高設備健康水平。大部分班組在勞動紀律管理、缺陷管理等工作中能嚴格按照標準開展工作;鉛山維護班月度計劃覆蓋全面，有實施、有反饋;峽山維護班班前/班后會記錄內(nèi)容全面、規(guī)范，能很好的反應工作安排和開展情況。

15、所有班組都能按集團公司班組安全活動指導意見開展班組安全活動，活動基本能結(jié)合本班組、本崗位實際，總結(jié)講評本班組安全生產(chǎn)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，貫徹落實有關安全會議及上級文件精神，以提高班組人員安全意識和安全能力。洪門維護A班能嚴格執(zhí)行一票一卡，在每次作業(yè)開工作票時能進行本次作業(yè)工作風險分析預控。江口、峽山、高橋維護部在檢修文件包中完善了安健環(huán)內(nèi)容。

二、存在問題：

1、各班組配發(fā)分的《安全活動記錄本》、《教育培訓記錄本》記錄紙張不夠，建議增加記錄本或增加紙張;

2、班組建制參差不齊，有9人的班組，也有16-17人班組;有實行倒班制的班組，也有不實行導班制的班組;有以年青人為主的班組，也有年齡偏大的班組，班組標準化建設開展水平相差較大;

3、部分班組對班組標準化建設工作認識不夠，存在為班組標準化建設而開展班組標準化建設的兩張皮現(xiàn)象;班組標準化建設工作班員參與性不夠，現(xiàn)場考問，大部班員都不能準確回答，影響班組總體得分;

4、大部分班組臺賬資料管理不規(guī)范，內(nèi)容不能反映實際工作情況;部分班組在班前會上對前一天的工作進行總結(jié)針對性不強，當天布置生產(chǎn)工作的同時沒有進行危險點分析和安全布置;班組經(jīng)濟活動分析會也未對經(jīng)濟指標異?；蚬ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題提出應對措施。

5、存在班組工作風險分析不夠，只靠班前會籠統(tǒng)進行一下危險點分析，未能在每次作業(yè)開工作票時進行本次作業(yè)工作風險分析預控，這點要與發(fā)電進行協(xié)調(diào)，在工作票中增加工作風險分析內(nèi)容。

6、班員參與技術培訓管理不夠，技術講課、技術問答、現(xiàn)場考問，大部分班員學習筆記記錄不全，而且過于簡單，在抽問中發(fā)現(xiàn)班員都不能準確回答，影響班組總體得分;有些班組現(xiàn)場考問講解變成了第二次技術問答，沒有突出現(xiàn)場的特點，事故預想沒有進行點評，事故預想效果得不到充分體現(xiàn)，沒有起到提高員工處置突發(fā)事件能力的作用;另外存在沒建立技術監(jiān)督相關臺賬資料，甚至有點班組根本未開展技術監(jiān)督工作。

三、明年工作打算

1、進一步加強對班組建設工作的領導和管理。針對班組標準化建設工作中存在的問題，結(jié)合檢修公司實際，計劃明年將班組管理和班組建設作為一項課題進行研究和探討，形成有檢修特色的班組管理文化。

2、加大對班組建設的檢查與考核力度。

3、制定20xx年度班組建設目標，鞏固提高五星班組建設，力爭在五型建設再創(chuàng)佳績，贛州、宜春分公司設定五星班組建設班組，制定推進計劃，確保上榜江西公司五星級班組名單。

4、認真貫徹江西公司20xx年12月18日召開的班組建設推進會精神，重點學習江西公司黨組書記陸成龍在會上的重要講話、工會主席李挺所作的工作報告，按照五星班組標準夯實班組基礎，服務安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)五型特色班組。

第8篇：班組建設安全管理亮點范文

齊化集團有限公司立足本職,廣泛開展經(jīng)濟技術活動,職工隊伍保持團結(jié)統(tǒng)一,在維護社會政治穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用;職工職業(yè)道德建設和群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展,職工隊伍思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質(zhì)進一步提高。重點工程建設項目普遍開展競賽活動,根據(jù)市總工會的主題競賽方案,落實競賽項目,成立競賽組織機構(gòu),制定競賽措施,積極組織競賽活動。 精心組織“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽,在競賽方法上采取全員參加、分類競賽的辦法。同時,競賽實行嚴格考核,對未完成經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題、發(fā)生違紀現(xiàn)象的,實行一票否決;對成績優(yōu)異者,及時重獎,大力宣傳。職工技能競賽豐富多彩 ,圍繞經(jīng)濟建設、企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的難點、焦點和關鍵點,動員職工提建議,練技能,破難關,廣泛開展了崗位練兵、技術比武和合理化建議活動。

一、大力開展創(chuàng)建“學習型組織、打造學習型班組、爭做知識型職工”活動

職工是企業(yè)的主人,給予職工學習提高的機會,即是對職工主人翁地位的肯定,又是提高企業(yè)實力、競爭力的必要途徑。我們認真貫徹職代會通過的《職工教育培訓計劃》,與公司職教部門密切協(xié)作,本著干什么工作學什么知識的原則,全年培訓職工6 300余人次。為促進職工的學習主動性,檢驗學習效果,共組織考試80次,投入職工教育經(jīng)費16.5萬元。有組織有計劃的職工業(yè)務、技術培訓,為提高職工素質(zhì)提供了重要有效地途徑。

為提高職工的實際工作能力,在生產(chǎn)單位一線班組普通設立崗位練兵卡,每月更新一次內(nèi)容。崗位練兵卡對提高職工的工藝、安全素質(zhì)發(fā)揮了較好的促進、提高作用。

二、廣泛發(fā)動,深入開展“安康杯”競賽活動

“安康杯”競賽是由全國總工會,國家安全生產(chǎn)總局共同發(fā)起,旨在提高廣大職工的安全意識,提高自我防護能力的一項活動。集團對此項工作高度重視,組建了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理和工會主席為副組長的“安康杯”競賽領導小組。制訂了活動方案,提出了明確的目標。各基層單位普遍建立了工作機構(gòu),制定了活動方案,“安康杯”競賽活動的開展,使企業(yè)管理、人員的安全知識和安全管理水平有了顯著提高,員工的安全知識和防護能力得到了增強,公司的安全管理又上了一個臺階。

“安康杯”競賽活動開展的比較深入扎實。公司內(nèi)部不但開展活動,還多次參加了市總工會舉辦的宣傳“安康杯”競賽的活動。全年在廠區(qū)新增加“安康杯”活動警示牌,標語板260塊。公司廣播站播出“安全”稿件500余篇。基層單位以多種形式推動活動的開展。學習安全事故通報,查找安全事故隱患,提出安全整改建議,分析事故原因和危害等活動成為基層單位,班組的經(jīng)常性工作內(nèi)容。各單位分別開展了簽名、知識競賽,防事故演練,安全知識考試等活動。

公司“安康杯”活動領導小組每年對這項工作進行兩次全面檢查。這項工作正在健康、廣泛的開展,在很大程度上發(fā)揮了增強職工安全意識,提高職工自我防護能力的促進作用,為企業(yè)安全運行提供了保證。

三、大力開展“節(jié)能、減排”活動推進工作創(chuàng)新

1.工作創(chuàng)新是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的多種創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等)中,企業(yè)大多數(shù)員工每天能夠直接接觸到的一種創(chuàng)新形式。在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理崗位上的員工,對生產(chǎn)工藝流程、工作流程、管理流程最熟悉,對生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)中存在的問題最有發(fā)言權(quán)。組織員工以節(jié)能、減排為核心,通過開好班前班后分析會、改進改良懇談會,發(fā)動員工為節(jié)能、減排工作建言獻策,對生產(chǎn)工藝和工作流程進行分析,提出節(jié)能、減排的合理化建議,既為企業(yè)節(jié)約了能源消耗,降低了生產(chǎn)成本,提高了職工的節(jié)約環(huán)保意識、資源節(jié)約意識和環(huán)境保護意識,又是推進工作創(chuàng)新的一種有效形式,使工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益得到不斷的提高。

2.大力開展節(jié)能、減排活動使每個員工更加清楚地了解班組的工作任務、設備運轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品銷售情況等。使班組員工通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,提出切實可行的節(jié)能、減排辦法,并由此在班組這一層面形成一種有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的機制,從而使班組的功能和作用得到充分發(fā)揮,員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分體現(xiàn),企業(yè)領導的各項決策在企業(yè)內(nèi)部的終端得到有效落實。

3.大力開展“節(jié)能、減排”改進活動強化了企業(yè)的管理。企業(yè)管理的主體是員工,有效的企業(yè)管理必然是企業(yè)全員參與的管理,是對企業(yè)整個管理鏈條中各個環(huán)節(jié)和細節(jié)的管理。大力開展“節(jié)能、減排”活動為實現(xiàn)這一管理提供了一種有效的形式和載體。發(fā)動員工、人人查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,研究“節(jié)能、減排”活動措施,促進管理創(chuàng)新,推動生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織的良性互動和有機整合,實現(xiàn)了企業(yè)人、財、物、信息、技術等各種資源利用效率的最大化,提高了企業(yè)的管理水平。

4.其次通過公司廣播對開展“節(jié)能、減排”活動進行多方面宣傳,并以廠報形式下發(fā)給各基層工會,使每一個職工都參與到“節(jié)能、減排”活動中來。引導員工注意從每一個細節(jié)的“節(jié)能、減排”活動上,把自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展有機地結(jié)合起來,把開展“節(jié)能、減排”活動與開展“小革新、小發(fā)明、小設計、小創(chuàng)造”、“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油”、“難題招標”、“項目攻關”等活動結(jié)合起來,在各車間設立了宣傳專欄30多個,條幅20多個,環(huán)保節(jié)約標語60個對職工進行宣傳。并對提出“節(jié)能、減排”好方案和好措施、合理化建議者給予表揚和獎勵,充分調(diào)動了廣大員工參與管理、“節(jié)能、減排”、建言獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。把“節(jié)能、減排”活動與企業(yè)的日常管理活動和開展的其它競賽活動有機的結(jié)合起來,互相促進、同步進行,為職工創(chuàng)造出一個和諧、節(jié)約、環(huán)保的工作環(huán)境。

四、開展“當好主力軍,建功十一五,和諧奔小康”競賽活動

開展該活動使職工深刻認識到素質(zhì)工程、創(chuàng)新工程、主人翁行動工程的重要性,掀起了學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。使廣大職工牢固樹立了社會主義榮辱觀,提高了自身的職業(yè)道德水準和文明程度,不斷發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和主人翁精神。

五、大力開展“改進、改良”活動

大力開展“改進、改良”活動是推進工作創(chuàng)新的有效形式,工作創(chuàng)新是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的多種創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等)中,企業(yè)大多數(shù)員工每天能夠直接接觸到的一種創(chuàng)新形式。因為在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理崗位上的員工,對生產(chǎn)工藝流程、工作流程、管理流程最熟悉,對生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)中存在的問題最有發(fā)言權(quán)。一 線的技術工人和優(yōu)秀知識分子成為亮點,營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會風氣。而組織員工以改進、改良為核心,通過開好班前班后分析會、改進改良懇談會,發(fā)動員工為改進工作建言獻策,對生產(chǎn)工藝和工作流程進行分析,提出改進、改良的合理化建議,正是推進工作創(chuàng)新的一種有效形式,這樣才能使工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益不斷提高。大力開展改進、改良活動是加強班組建設的重要內(nèi)容。班組是企業(yè)的基本細胞,企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理的全部工作最終要靠班組來落實。大力開展改進、改良活動不僅使每個員工更加清楚地了解班組的工作任務、設備運轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品銷售情況等。更重要的是,班組員工通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,提出切實可行的改進辦法,并由此在班組這一層面形成一種有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的機制,從而使班組的功能和作用得到充分發(fā)揮,員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分體現(xiàn),班組建設得到加強,企業(yè)領導的各項決策在企業(yè)內(nèi)部的終端得到有效落實。大力開展改進、改良活動是強化企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)管理的主體是員工,有效的企業(yè)管理必然是企業(yè)全員參與的管理,是對企業(yè)整個管理鏈條中各個環(huán)節(jié)和細節(jié)的管理。大力開展改進、改良活動為實現(xiàn)這一管理提供了一種有效的形式和載體。通過發(fā)動員工,人人查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,研究改進、改良措施,促進管理創(chuàng)新,推動生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織的良性互動和有機整合,實現(xiàn)企業(yè)人、財、物、信息、技術等各種資源利用效率的最大化,提高企業(yè)的管理水平。

第9篇：班組建設安全管理亮點范文

力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦＿＿趙峰

近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產(chǎn)競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設內(nèi)在活力

“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學習，統(tǒng)一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發(fā)展觀來指導安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”，促進了“雙基”建設向縱深發(fā)展。

為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學習室制作了以“全家?！?、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。

三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標準化管理理念以及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴格的教育培訓規(guī)范人。職工安全教育培訓是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，并組織考試，考試不合格者不準上崗，增強了培訓學習的針對性和實效性。尤其針對勞務工素質(zhì)較低的實際，把勞務工的教育培訓作為安全教育的重點，有針對性地加強對勞務工的管理，避免了在勞務工身上發(fā)生問題。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周五技術業(yè)務學習不放松。為提高學習效果，我們制定了《關于加強采掘輔助區(qū)隊及生產(chǎn)科室技術學習的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員分三班參加區(qū)隊安全學習和技術業(yè)務學習，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業(yè)務知識。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了干部職工學技術業(yè)務、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務技術素質(zhì)。此外，我們堅持集中學習和業(yè)余學習相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學習進程定期組織考試，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設的內(nèi)在活力。

二、推行層次管理，健全責任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力

長期的安全實踐使我們深刻的認識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構(gòu)筑責任體系，全面強化安全網(wǎng)絡建設、班子建設、隊伍建設，形成了目標一致，相互支撐，網(wǎng)絡化、梯次化的管理格局。

第一、完善機構(gòu)建設。為確保“雙基”建設的科學規(guī)范運行，我們按照“雙基”建設要求，進一步明確分工，嚴格落實領導責任，健全完善了以礦長為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡機制，以黨委書記為第一責任人的安全教育網(wǎng)絡機制，以總工程師為第一責任人的技術保障網(wǎng)絡機制，以安監(jiān)處長為第一責任人的安全檢查網(wǎng)絡機制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產(chǎn)班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準離礦制度，生產(chǎn)礦長每周主持召開三次安全生產(chǎn)會制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設領導小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設的12項內(nèi)容、79條考核標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，分解到相應的科室和專業(yè)，逐項落實到分管部門和分管人員。領導小組在安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的事和不負責任的人以《工作簡報》的形式在全礦進行通報，并嚴格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術科、工會、教育科等部門都根據(jù)各自的目標責任，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊也都相應地成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長的領導小組，從嚴從細抓工作，在全礦建立了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團齊抓共管的整體聯(lián)動格局。

第二、健全責任制度。按照上級一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實際，高起點的制定了《關于開展“雙基”建設的實施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設先進單位規(guī)劃》等文件，并不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

第三、加強隊伍建設。隊伍素質(zhì)強、作風硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競爭激勵機制，大力加強了隊伍建設。

一是強化基層班子建設。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊的“六職”干部，變工長現(xiàn)場負責制為副區(qū)長負責制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

二是強化班組建設。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責任心強、安全意識強、業(yè)務素質(zhì)強的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、周四班組長例會，將當前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應變能力。

三是強化安監(jiān)隊伍建設。及時調(diào)整充實安監(jiān)隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴聯(lián)責追究當班安監(jiān)員的責任，進一步增強了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設的同時，我們還全面加強了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設，從而共同構(gòu)筑了一張嚴密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。

三、突出超前預防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎

工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強礦井基礎工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應付，持之以恒地推進“雙基”建設工作全方位發(fā)展。

穩(wěn)固基礎，追求礦井安全質(zhì)量標準化持續(xù)動態(tài)達標。在礦井安全質(zhì)量標準化建設中，我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達標，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由各專業(yè)副總負責組織，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業(yè)副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質(zhì)量下滑嚴重的區(qū)隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。今年我們又在全礦干部職工中不斷強化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化“精品工程”活動。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場分成六條線，分別落實責任，進行了高標準的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學習，對比查找自身不足，增強了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時，在安全質(zhì)量標準化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學習，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點，創(chuàng)出了高標準的“亮點”工程。高標準的改造了井上下的等候室、—250大巷進行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標準的吊掛、大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆、大巷的架空線進行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階，推動了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達標。

突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰 “四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風不實的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。

加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來，我們抓住市場好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。20__年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測領域中，我們不斷采用新技術、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風管理方面，更換了風井提升機電機，解決了礦井風量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在采煤面推廣應用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質(zhì)量；巷道掘進推廣應用了錨網(wǎng)支護技術，提高了掘進速度，更重要的是錨網(wǎng)支護極大改善了采煤面端頭支護條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

狠抓落實，嚴格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴格按照“十抓”和“雙十”預警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進行核實。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對問題的處理進行復查，做到了檢查與復查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

回顧我礦安全“雙基”建設，最主要的體會是：

一是“雙基”建設是安全管理工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標準化的一項系統(tǒng)工作，必須高度重視，強化領導，落實責任，確?！半p基”建設各項工作的開展。