個人助理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：個人助理總結(jié)范文

一是認真考察，虛心學習。除自覺參加有關會議，翻閱區(qū)情資料、文件和當?shù)貓罂?，拜訪領導外，堅持深入部門，深入街道，深入企業(yè)，調(diào)研了解區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、改革開放、招商引資、社區(qū)建設、科教興區(qū)及黨政機關效能建設的基本情況和成功經(jīng)驗，同時多次赴周邊區(qū)縣和溫州、金華、寧波、義烏等地考察，參觀娃哈哈、UT斯達康、萬向集團和天水街道辦的幾個社區(qū)。既對浙江地域文化所獨有的創(chuàng)業(yè)精神及杭州市以和諧創(chuàng)業(yè)為主題的發(fā)展理念進行了感受，又對浙江各地效能建設、招商引資、民營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗進行了學習，還對溫州模式、義烏小商品市場、紹興企業(yè)上市等熱點進行了分析，從而基本掌握了浙江發(fā)展的真經(jīng)。

二是深入思考，解放思想。無論是閱讀當?shù)攸h政機關文件，還是瀏覽媒體網(wǎng)站消息，隨時注意用浙江的思維反思自己以往的工作思路和工作方法，堅持取人所長，彌補以往工作過失。考察調(diào)研當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，始終不忘對照和的實際，做深度思考，從中探索別人經(jīng)驗，尋求加快經(jīng)濟社會發(fā)展的良計妙策。通過學習浙江，思想進一步解放，思路進一步開闊，腦筋進一步靈活，加快發(fā)展的責任感和精神動力進一步增強，為今后工作奠定了基礎。

三是加強溝通，結(jié)交朋友。加強和當?shù)攸h政干部交流并融洽感情，上班瞅機會，下班抓機會，虛心做他們的小學生，誠心和他們交朋友，建立了深厚感情和友誼。加強與浙江各地的企業(yè)界人士溝通滲透，堅持互換名片，真誠相待，實情相告，有幾十名浙商表示了加強交往與聯(lián)絡的意愿。注意與在浙江任職的陜西同鄉(xiāng)聯(lián)系，聆聽他們的介紹，傾聽他們的建議，為今后建立長期合作關系進一步創(chuàng)造了條件。

四是廣泛宣傳，爭取項目。利用各種機會，廣泛向浙江的各級領導、政府部門，特別是企業(yè)和街道，宣傳和的自然資源、人文環(huán)境、風土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，介紹可與浙江對接的企業(yè)和項目，使浙江的黨政領導和企業(yè)界增進了對和的了解，增強了向開放的意識和信心，擴大了在浙江的影響及知名度。有近12戶客商初步形成拓展西部市場、投資開辦企業(yè)的意向，表示在適當時候，將到實地考察和洽談。

五是嚴格要求，塑造形象。掛職兩個月，嚴格按照機關作息時間上下班，不遲到早退，有事請假打招呼。上班時認真閱讀有關資料，并在不干擾、不添亂的前提下，隨時注意與街道領導和有關科室溝通交流?；鶎诱{(diào)研考察堅持多聽、多看、多學，做到邊學習，邊交流，邊思考。吃住在招待所，從未搞特殊化。自覺參加掛職組組織的各種集體活動，主動匯報工作學習情況。一切行動服從組織安排，嚴格按照既定日程及內(nèi)容開展工作，從未提出不合理的要求。尊重當?shù)仡I導，團結(jié)周圍同志，與天水街道的全體工作人員建立了深厚感情。

兩個月來，通過考察、學習、參觀，對浙江省在解放思想、經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、社會協(xié)調(diào)等方面有了更進一步的了解，獲得了許多新信息、新思想、新觀念，學到了很多新方法、新知識、新經(jīng)驗，從中也受到很多啟發(fā)。

1、學習浙江精神，營造發(fā)展氛圍。從越王勾踐臥薪嘗膽，到計劃經(jīng)濟浙江失寵，以至煤電水運及宏觀調(diào)控聯(lián)合指向浙江，浙江人在發(fā)展過程中遇到的困難比我們大得多。但在困難面前，他們不是怨天憂人，畏縮不前，而是充分發(fā)揮自己的主觀能動性，始終保持一種謀發(fā)展、求發(fā)展、爭發(fā)展的激情和熱情。他們在成績面前不自滿，在困難面前不退縮，所取得的成績不是空談出來的，也不是口號喊出來的，而是干出來和拼出來的。從他們身上看到的是不怕困難、勇于開拓、奮力爭先、拼命苦干的精神，這種精神是浙江經(jīng)濟社會發(fā)展的原動力，也應當成為我們加快發(fā)展的力量源泉。相對于浙江而言，我們在思想解放、觀念更新、改革開放方面尚有相當大的差距，全社會的整體發(fā)展意識，特別是面對市場經(jīng)濟應有的改革、開放、法制、民主、發(fā)展、價值、自強、戰(zhàn)略、市場、競爭、風險、創(chuàng)業(yè)等意識相對落后或滯后，而地域封閉、傳統(tǒng)保守、小農(nóng)經(jīng)濟、小市民等意識又更加嚴重。因此，加快發(fā)展，必須首先解放思想，創(chuàng)新發(fā)展氛圍。只有這樣，才能清除舊意識，樹立新觀念，開拓新思路，才能把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策和戰(zhàn)略部署上，才會不失時機、抓緊時機，加速發(fā)展的步伐。

2、借鑒浙江理念，創(chuàng)新經(jīng)濟模式。借鑒浙江經(jīng)驗，就必須調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)濟模式。無論是溫州的民本民營民生民利經(jīng)濟，義烏的“貿(mào)工聯(lián)動、興商強市”戰(zhàn)略，紹興企業(yè)的借殼買殼上市，杭州“精致大氣、和諧開放”的和諧創(chuàng)業(yè)理念，省委、省政府“平安浙江”的打造和“跳出浙江、發(fā)展浙江”的思路，區(qū)圍繞中心商務區(qū)建設獨特的經(jīng)濟發(fā)展模式，對我們都有很大啟發(fā)。發(fā)展經(jīng)濟，就一定要按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本，堅持五大統(tǒng)籌，推動經(jīng)濟、社會、文化和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展。要旗幟鮮明、態(tài)度堅決地把“工業(yè)立市、商貿(mào)興市”作為加快經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓，緊緊圍繞資源開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合和百姓就業(yè)，發(fā)展工交商貿(mào)。既要立足現(xiàn)有工業(yè)抓好改造提高，又要舍得出讓資產(chǎn)借殼上市，更要像義烏那樣，學會反彈琵琶，通過大辦特辦商貿(mào)市場，刺激誘導區(qū)域加工工業(yè)發(fā)展。要按照“一縣一業(yè)、一鄉(xiāng)一品”的思路，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)品，形成塊狀經(jīng)濟格局。要積極運用工業(yè)的理念和辦法經(jīng)營農(nóng)業(yè)，重點圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和大宗農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設，抓大不放小，培育地方品牌。要堅持把開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的優(yōu)先超前發(fā)展擺在重要位置，努力培植經(jīng)濟增長的新亮點和突破點。要堅持民本民生民營民利原則，在開發(fā)引導的基礎上，放開搞活民營經(jīng)濟，增強經(jīng)濟發(fā)展的活力與實力。要高度重視城市和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設，特別是國道省道沿線，一定要圍繞產(chǎn)業(yè)集聚和商貿(mào)興業(yè)，堅持多點布局，重點發(fā)展，形成不同特色的產(chǎn)業(yè)帶和發(fā)展鏈。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)過程中，尤其要學習借鑒浙江各級政府“無為而治”和“睜一眼閉一眼”的方法技巧，充分相信群眾、依靠群眾、鼓勵群眾、支持群眾，切不可盲目采用行政手段，對群眾的生產(chǎn)經(jīng)營橫加指責和亂加整頓，更不能行政命令或強行組織群眾從事不樂意的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第2篇：個人助理總結(jié)范文

   1.學習、工作的主要內(nèi)容：

①根據(jù)客戶需求錄入ERP訂單,核對產(chǎn)品數(shù)量價格,排定客戶需求表,跟蹤物料信息,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,如交貨出現(xiàn)沖突及異常及時反饋給客戶,協(xié)商處理方案,排定交貨計劃,后續(xù)根據(jù)不同的貿(mào)易方式出貨，保稅報關出口或內(nèi)銷出貨。

②新客戶的開發(fā)，新客戶公司內(nèi)部建檔以及新項目的開發(fā)跟進，樣品訂單錄入,樣品制作寄送等流程的跟蹤。

④客戶來訪接待事宜;包括客戶來訪流程審批,派車,用餐，會議室酒店申請等安排。

⑤根據(jù)客戶提供的預測及內(nèi)部評估未來需求作風險備料申請;制作各類銷售報表,單據(jù),文件,資料等;每月協(xié)助業(yè)務經(jīng)理制定月度預測.銷售計劃并對跟蹤預測達成情況。

⑥協(xié)助業(yè)務經(jīng)理進行內(nèi)部報價工作,必要時整理成客戶報價模塊。

⑦退貨處理:ERP 退貨處理,委托返工會議召開;排定返工計劃。

⑧月末對每個客戶銷售賬單進行核對并制作回款計劃，跟蹤客戶回款,如有異常及時反饋。

2. 成果收獲：

①A和B的業(yè)務上已經(jīng)能獨當一面了，能解決日常的訂單交付業(yè)務。遇突發(fā)事件時，能較為及時做出應急反應并處理；能協(xié)助業(yè)務經(jīng)理處理新客戶導入以及建立內(nèi)部資料；熟悉并幫助新項目的立項、制樣、試產(chǎn)到導入批量整個流程。

②在車間學習時，能直面整個生產(chǎn)過程，熟悉車間環(huán)境，產(chǎn)品以及整個的生產(chǎn)流程。還參與到產(chǎn)品的制作中，學習了解品質(zhì)、TE、ME等各個職位的職責。

③在業(yè)務助理崗位，能獨立負責部分項目的業(yè)務以及整個訂單交付過程。積極學習國際貿(mào)易中關于電子產(chǎn)品陸運、海運和空運等貿(mào)易知識。

④做事需要有條理。助理工作其實需要做很多繁鎖的事，而且會遇到突發(fā)的事情，這就需要判斷并作出合理安排。輕重緩急要分清。樹立正確的工作觀念與時間觀念，同時調(diào)整好自己的心態(tài)，充實自己，提高自己的心理素質(zhì)與能力素質(zhì)。

⑤溝通很重要。不論是與客戶，還是同事，溝通是必不可少的。萬事開頭難，與客戶溝通都是一回生，二回熟，和客戶關系建立好了，溝通好了，會讓工作比較順利的進行，減少摩擦的發(fā)生。我們的服務，就是要讓客戶對公司的產(chǎn)品和形象滿意。

3.未來工作計劃：

繼續(xù)學習業(yè)務銷售知識，夯實理論基礎，進一步熟悉產(chǎn)品的制成原理，參與報價以及開發(fā)客戶等工作。不斷提高自己的綜合能力，往業(yè)務經(jīng)理的崗位上努力。

                                                              個人簽名：

二、導師評價：

1、在這一年里在指導與幫助下業(yè)務水平及專業(yè)水平有了明顯的提升，已經(jīng)能夠獨立承擔業(yè)務助理工作任務。作為銷售助理，平時事情繁重，即使在這樣的情況下，工作認真，一絲不茍，并積極在各相關環(huán)節(jié)溝通，特別是在服務于百得、AK客戶，面對內(nèi)部產(chǎn)能人員受限的情況下，頂住了內(nèi)外部壓力，盡力達成客戶期望。

第3篇：個人助理總結(jié)范文

環(huán)境管理：

1、豬場的效益好壞首先是管理人的制度是否合理。提高員工的動力有效辦法是計件工資。分工明確，責任明確，問題才好解決，才更清晰。

2、辦好一個豬場首先要明白環(huán)境的重要性。豬舍是否合理直接關系到環(huán)境的好壞，環(huán)境的好壞直接關系到豬群的好壞。

3、控制環(huán)境的關鍵是通風，其次是保溫。人進去都刺鼻的圈舍豬也絕對不舒服。冬季要逐漸通風。控制好窗戶的大小、數(shù)量。溫度不是關鍵，關鍵是溫差。

4、杜絕頻繁引種，多家引種。提倡自留后備。有自己的種豬繁育群，中小豬場可以根據(jù)行情決定豬群的數(shù)量。行情好出售種豬，行情不好更換豬群結(jié)構(gòu)，淘汰老弱病殘母豬。

5、引進的種豬根據(jù)自家的免疫程序進行免疫。要求單獨的隔離舍隔離1個月，然后趕入小群自家母豬混群進行同化，達到自然免疫的目的。這要比注射疫苗更有效果。

6、疾病都有發(fā)病原因和前兆。細心觀察比做抗體檢測更實在。如小豬的電熱板不通電，過兩天一定會腹瀉。前期表現(xiàn)不進保溫箱，后期就會腹瀉。

7、種豬是豬場的病毒庫，接觸的病原體越多，豬只的抵抗力越強。頻繁的消毒和投藥并不能有效的控制疾病的爆發(fā)。前提是做好基礎免疫和良好的環(huán)境（通風，溫度，滅鼠滅蠅，小密度）。

8、任何消毒藥也比不過清洗后干燥。

9、逍遙運動是延長母豬壽命，促進，鍛煉心肺功能，減少滯產(chǎn)，提高抵抗力的有效方法。公豬很少發(fā)生傳染性疾病的原因就是運動。

10、每年要滅鼠，驅(qū)蟲，滅蚊蠅。一個存欄600頭基礎母豬的萬頭豬場就能存在將近7000只老鼠，這是我們通過幾種測算方法和實踐經(jīng)驗下總結(jié)出來的，那么每只老鼠每天消耗飼料25～30g，7000只老鼠1天吃的料就是200kg，1年吃掉73噸，就算只有70噸吧，那就是10萬元。第二，老鼠具有破壞性，因為它屬于嚙齒動物，有磨牙的習慣，根據(jù)科學家研究每只老鼠每周啃咬次數(shù)達到25000次。因此1個萬頭豬場每年損壞的麻袋就有幾千條，還有水管、電線、保溫材料等，所增加維修費用達到4～5萬元，不僅如此，而且影響生產(chǎn)的正常進行。第三，也是非常重要的一點，就老鼠能夠傳播很多疾病。

11、豬場的效益不能一蹴而就，每個人都有每個人的方法去管理豬群。凡是給豬場帶來效益的方法就是科學的方法。最忌諱外行管內(nèi)行。老板只要求技術員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。并能提高母豬年提供更多的肥豬就可以了。

12、減少混群和轉(zhuǎn)群次數(shù)可以縮短出欄時間。建議保育和育肥在同一圈舍，并提供相應的配套設備和環(huán)境。

13、三分技術七分管理。管理混亂的豬場，去十個專家也不能提高效益。

14、老板要不就親臨現(xiàn)場，做到現(xiàn)管。要不就放權給技術人員全部負責。只求生產(chǎn)數(shù)據(jù)。最失敗的就是自己不放權，不去現(xiàn)場，有問題是避免不了的。

種豬繁育：

1、性別有遺傳。

2、母豬的妊娠周期平均為115天。

3、對弱小仔豬不要剪牙。

4、斷尾沒有意義。

5、豬瘟免疫仔豬在30日齡后60日齡前做一次即可。21日齡和超免沒有意義。更好的方法是直接給種豬做好免疫。

6、豬瘟細胞苗4頭份以上，種豬在4-6頭份。如果做脾淋苗根據(jù)質(zhì)量做2頭份或4頭份。1頭份根本不夠。真正的脾淋苗很少。

7、仔豬的臍帶血很重要，最少要留4-10cm，如出血則結(jié)扎。當期臍帶在第二天干硬的時候要及時剪斷以防臍部感染或臍疝。

8、出生第六頭注射催產(chǎn)素40萬單位，以后每個小時20萬直到排除胎衣。2頭仔豬出生間隔1小時的時候母豬要適當運動或掏產(chǎn)。如果是滯產(chǎn)普遍的豬場30分鐘間隔就可以掏產(chǎn)。多次注射比一次大量注射要好的多。

9、母豬產(chǎn)后7天內(nèi)要限飼，因為小豬不需要更多的奶水。過多會引起仔豬腹瀉。飼料逐漸增加。以后按體重每頭4斤/天，多增加一頭加1斤飼料。

10、哺乳母豬一天喂4次比3次要多采食1斤左右。泌乳更充分，仔豬斷奶更重。

11、哺乳仔豬會喝水才會吃料。建議飲水器的高度在15cm。斷奶后放2個圓形補料槽比一個補料槽效果好。

12、配種前母豬的要用干毛巾或紙巾擦干凈。否則吸收不衛(wèi)生的水分引起炎癥降低生產(chǎn)性能。也是限位欄母豬反情率高的主要原因。

13、公豬多次，當公豬利用頻繁的時候，在第一次或第二次收縮就可以把公豬趕走。

14、公豬是最好的藥。

15、不養(yǎng)白吃飽母豬。凡是符合淘汰標準的母豬要盡快淘汰。如三次配不上的母豬，三次產(chǎn)仔低于7頭，生理缺陷（外翻，內(nèi)陷，瞎，不夠6-7對有效）蹄只疾病短時間不可能康復的母豬。母性不好的母豬。每年要淘汰30%的母豬并隨時補充后備。

16、老齡母豬要用青年公豬配種。青年母豬可以用老齡母豬配種?；蛘哒f老齡母豬要用的品質(zhì)要好。

飼料：

1、冬季高能量，夏季高蛋白。

2、哺乳母豬飼料要加油提高能量。

3、斷奶仔豬飼料一定要有魚粉。或直接用保育料。

4、蛋白過高會引起仔豬腹瀉肥豬嘔吐以及氨氣量增加。

5、最好的乳豬料也不如母豬奶水，因此提高母豬的采食量和哺乳料質(zhì)量是最劃算的乳豬料。而早期斷奶的前提是一定要有過硬的開口料，否則得不償失。試驗表明在提高母乳豬飼料質(zhì)量和環(huán)境的情況下，14日齡斷奶與28日齡斷奶仔豬生長到60日齡沒有差別。目前相應成本過高，條件不成熟的情況下最好在25日齡或者35日齡斷奶比較劃算。特別是寒冷地區(qū)，可以考慮夏天28天，冬天35天斷奶。條件好的推行21天或25日齡斷奶。

6、任何時候哺乳母豬料加油，小豬料加魚粉都不會錯。在行情好時候可以相應調(diào)整肥豬的營養(yǎng)濃度，行情低迷的時候降低飼料營養(yǎng)水平，適當延長出欄周期1-2個月。豬大自肥。

7、水比料重要。各豬舍飲水器的高度要適當。不能過低，否則浪費水且減少飲水量，從而減少采食量影響增重。最佳高度與豬的肩胛骨平行或略高2cm左右。如果飲水器向下傾斜45°可以適當提高高度，且會減少水浪費。

8、妊娠母豬和哺乳母豬一定要用濕拌料，水料1：1，可以減少粉塵防治便秘和呼吸道疾病。妊娠母豬可以增加采食量。保育豬可以考慮用干濕飼喂器，母豬還可以用水料同槽。

9、育肥豬分4階段飼養(yǎng)比較合理。20斤以前開口料，50斤以前用保育料，120斤以前用小豬料，以后用大豬料。或者50-120斤左右用育成料，以后用育肥料。

10、臨床上應將霉菌毒素中毒與豬瘟區(qū)別開來，有時霉菌毒素中毒也出現(xiàn)類似豬瘟的癥狀。

11、所有的玉米都有霉變，不過是輕重的問題。所以飼料一定要加脫霉劑。霉菌是長期慢性中毒，表現(xiàn)為消化不良，嘔吐，流產(chǎn)，保育豬抵抗力差，呼吸道疾病增加。解剖主要是肝臟發(fā)黃，腎臟出血點，脾臟邊緣梗死，出血，肺炎等類豬瘟癥狀。出生仔豬八字腿。

疾?。?/p>

1、仔豬先天性震顫與接種豬瘟疫苗不當有關。

2、能用窄譜抗菌藥不要用廣譜抗菌藥。

3、疾病三分治七分養(yǎng)。很多豬是打針打死的。

第4篇：個人助理總結(jié)范文

一、狠抓制度建設

本人自入職以來，一直強調(diào)公司制度及體系建設，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它能保證良好的秩序，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營風險，提高員工工作積極性，促進公司健康快速發(fā)展。截止2017年11月底，針對運維技術部和安全培訓部，共制定各類管理制度、規(guī)定、辦法、實施細則、工作條例近30部，基本解決公司在正常經(jīng)營活動中無章可依、無據(jù)可查、無考核依據(jù)的現(xiàn)象。

當然，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，制度和體系的建設必須要根據(jù)公司經(jīng)營活動的變化而變化，公司目前的制度和體系建設需要橫縱兩條線實施，既要完善、補充、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依、有據(jù)可查，最終達到公司規(guī)范有序管理。

二、狠抓安全管理

我是公司總經(jīng)理助理，負責公司運維技術和安全培訓工作，涉及海工裝備、風電設備運維兩大專業(yè)，安全管理是重中之重，而我國海上風電發(fā)展剛剛起步，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少，在社會招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員。隨著公司的快速發(fā)展，為保證各項目均處于安全管控內(nèi)，必須兩條腿走路，一來必須關注人的不安全行為，堅決杜絕違章操作。二來必須借鑒或引入國外海上風電運維的安全管理體系，少走彎路，堅持安全管理下沉到基層?？紤]到公司經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此，2018年，建議增加安全管理的投入，這不僅是引入國外海上風電的管理體系，同時也要加大一線項目人員的安全培訓。

三、狠抓團隊建設

加入公司伊始，各項經(jīng)營業(yè)務都在按部就班的運作，這也使我堅定留在公司的信心，但同樣也面臨著不少困難，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少，專業(yè)水平參差不齊，雖然所有員工都在努力工作，卻始終找不到發(fā)力點，哪些是重點工作，為什么做、由誰來做、怎么做、做成什么樣，心里始終都很迷茫?；谶@樣的一個現(xiàn)狀，在公司領導的帶領下，開展了多次頭腦風暴，公司經(jīng)營團隊暢所欲言，對公司未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位有了更明確的認識，也正是基于這一點，公司在經(jīng)營決策、市場開拓有了明顯的進步，2017年9月完成了xxx風電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝，10月公司運維技術部正式入駐項目，共同運維該風電項目。11月公司承接船舶租賃業(yè)務。

以上項目的承接，為公司參與運維業(yè)務帶來了信心，但是海上風電不同于陸上風電，對人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進入海上風電市場，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率、又要評估培訓成本，因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人，同時還要在培訓協(xié)議方面做足功夫，減少公司損失。

作為技術服務型企業(yè)，技術研發(fā)、設計、施工、裝備保障是未來公司經(jīng)營的主方向，因此，如果說科學技術是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學技術轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓運維人員就是在培植市場。2018年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預計培訓成本在80萬左右。在能夠保障具備風電機組常規(guī)故障處理能力的前提下，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務的業(yè)務和專業(yè)上。

四、加強日常管理

向管理要效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

1.建立項目團隊：通過在廠家的學習培訓和實踐磨合，建立了一支海上風電運維的項目團隊，整個團隊充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)事件，對明年獨立承接平海灣項目充滿信心，力爭取得更大成績；

2.健全完善工作制度：項目部編制了系列項目日常管理制度，主要通過績效考核來提升項目人員工作積極性，通過定期組織培訓，提高項目人員技能水平，同時灌輸項目即營銷概念，做到技術人員也要參與業(yè)務洽談，把整個項目團隊培養(yǎng)成真正意義上的“營銷型項目團隊”；

3.積極引進項目經(jīng)理：自2017年10月份承接項目以來，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有3人，未來通過培養(yǎng)，都具備獨立承接項目的能力。

4.建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良；

五、積極拓展業(yè)務渠道。

市場經(jīng)營是公司生存、發(fā)展的基礎和根本，2017年9月，公司管理層決定由我協(xié)管市場經(jīng)營部，在此期間，主要開展三方面工作：

1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風電整機廠資源，先后配合市場經(jīng)營部完成與海信院、上海電氣、金風科技、湘電風能等國內(nèi)主流整機廠框架協(xié)議的簽署；

2.積極參加、籌備海上風電交流研討會：2017年9月21日，在公司各部門的鼎力配合下，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關注，同時通過本次研討會廣交朋友，建立關系，互通有無，為公司業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎；

3.市場經(jīng)營多樣化舉措：海上風電隨著規(guī)模的不斷增長，不同需求會越來越多，但總的方向不會變，就是解決風電整機廠和海上風電運營商不能解決的問題，這需要整合各方優(yōu)勢資源，優(yōu)質(zhì)、高效、快速的為客戶提供一站式服務。

六、2017年存在的不足問題

本人由于加入公司時間不長，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：

1.市場定位不夠清晰：大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，相關管理不夠到位；

2.項目管理不夠到位、沒有及時跟進，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；

3.專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié)，但相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業(yè)人員配合，使得很多能承接的項目未能及時跟進，影響公司的業(yè)務發(fā)展；

4.公司對外推廣強度不夠，使公司的對外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對外宣傳也應該做為主要任務去推動；

5.個別員工主觀能動性不高，與員工談話交流時間不多，對員工關愛不夠。

這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向公司提出建設性意見，與公司相關部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。

七、2018年工作思路

我在總結(jié)2017年取得成績和存在不足的基礎上，根據(jù)2018年的海上風電的發(fā)展，結(jié)合公司實際，提出以下2018年工作思路：

1.加大團隊能力建設力度：要進行市場細分，明確市場定位，有針對性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場要求的高端技術人才；根據(jù)市場經(jīng)營需要，加大安全、技能投入，提前開展團隊建設，努力打造一支有凝聚力的工程項目團隊。

2.根據(jù)海上風電未來發(fā)展和公司的市場定位，開發(fā)海上風電運維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺優(yōu)勢快速搶占市場，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速響應這幾個關鍵建設集中運維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；

3.加強對外宣傳。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設，同時在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大公司的影響力；籌備運維公司第二屆海上風電技術研討會，努力提高公司社會知名度和行業(yè)影響力；

4.完善公司制度和體系建設的同時著重加強監(jiān)督管理力度；

5.加大市場經(jīng)營力度。隨著公司相關資質(zhì)的取得，全面參與海上風電市場報價及投標工作；

6.全面推進精益管理工作，確保公司經(jīng)營精益求精，通過精益管理縮減管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營風險、規(guī)范管理方法。

八、建議

1.關于組織機構(gòu)的調(diào)整

組織機構(gòu)設置的是否合理直接關系到經(jīng)營團隊的工作效率，同時也直接影響公司未來的在發(fā)展，因此建議增設研發(fā)部，主要有以下三方面考慮：

1.1全面了解未來海上風電技術發(fā)展方向，為公司船舶設計、建造、運維關鍵技術提供技術支撐；

1.2海上風電運維關鍵是要將海上風電的交通、風電機組運維有機的結(jié)合起來，二者相對獨立又相互關聯(lián)。因此從技術層面、市場層面要多考慮應用性，要有專業(yè)的科研團隊去整體考慮。

1.3海上風電運維必須要有專業(yè)團隊提供技術支持，短期要考慮技術支持的重要性，儲備相關技術人員；長期要考慮技術支持體系的建設，根據(jù)業(yè)務量的多少，建設內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?/p>

2.建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式，啟動業(yè)績合同管理模式

第5篇：個人助理總結(jié)范文

xx年主要工作業(yè)績及存在的不足

（一）做好人事基礎工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。

（二）完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

第6篇：個人助理總結(jié)范文

時間飛快流過,很快的將要告別緊張忙碌的xx迎來充滿希望,充滿夢想的xx。

一年的時間,讓我有了明顯變化,成熟了很多,主要心態(tài)好了.這一切我很慶幸留在了摩登時代,更非常感激我的老師，還有我的上司。是他們給了我這樣的一個平臺,鼓勵我不要放棄,讓我學會了跌到從新站起.在這許許多多的的經(jīng)歷中更讓我體會到..不管做什么事情一定要堅持到底.勇往直前.遇到任何工作中的困難都不要泄氣.因為只要付出最忠實于你的永遠是希望...

xx年工作最大的變化就是我從一個小小的職員升職為助理會計，這是我感到最自豪的一件事情。在此我感謝我的領導肯定了我的工作能力，給予我一個發(fā)展的平臺.其次是心態(tài)好，這是我在xx年自己感覺最大的變化，懂得從容，體諒別人了，不為小事和別人斤斤計較。最后就是現(xiàn)在自己很懂得滿足了，每當我做一件自己沒做過事，而且做好了的時候，我會很滿足，很得意，回到家我會在我的他面前炫耀一番，我的他會說我很能干，我會很得意。我覺得這樣挺好的，令我更有自信。曾經(jīng)聽別人說：好孩子是夸大了，也許我就是個孩子吧，喜歡被別人夸，別人夸我之后，我會更努力干活……

新的一年將要來臨了，在新一年里我會更加努力工作，希望在新的一年里自己會有更好的成績，工作更出色!

第7篇：個人助理總結(jié)范文

作為檢修作業(yè)區(qū)主管助理，本人主要負責著炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)所有電氣、機械、自控設備的維修工作。2013年，本人能不斷提高思想覺悟，提高綜合素質(zhì)，提高管理水平，提高業(yè)務技能，建設好隊伍，夯實好管理，維修好設備，組織好生產(chǎn)，圓滿完成了廠部下達的設備計劃檢修、日常維修、故障搶修任務。2013年，檢修作業(yè)區(qū)無大小人身、設備、交通事故。

一、加強學習，提高素質(zhì)。2013年本人能認真學習黨的方針政策，學習十八屆三次全會精神，按照分公司“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、對標先進、提升管理”的要求，認真學習霍煤鴻俊優(yōu)秀管理活動，學習9月27日公司領導在全面深化運營轉(zhuǎn)型動員會上的講話，學習9月29日公司黨政例會精神，明確了公司不留退路，不留家底，不留死角，挖地三尺，背水一戰(zhàn)的決心和信心，查找自身不足，轉(zhuǎn)變個人觀念，增強責任感、使命感、緊迫感、危機感，樹立進取意識、崗位意識、奉獻意識、自律意識。同時本人能認真學習炭素廠各生產(chǎn)線的工藝、技術、設備知識，以便于處理好生產(chǎn)與設備、工藝與設備的關系，更好地為生產(chǎn)服務。

二、建設隊伍，加強服務。2013年本人能與班子成員一道，通過思想大討論活動，查找與當前形勢不適應、不協(xié)調(diào)的思想和行為，通過搞好職工隊伍建設，解決職工中存在的學習不夠、執(zhí)行不力、責任不強等問題，建設了一支精神振奮、工作積極、團結(jié)向上的職工隊伍。通過樹立服務意識，職工們能在學習政治、學習技術、提高素質(zhì)、提高技能、勇于吃苦、勇于擔當上下功夫，力爭實現(xiàn)思想好、作風好、工作好、形象好。幾年的設備維修實踐證明，檢修作業(yè)區(qū)是個素質(zhì)過硬、能力過硬、能打仗、會打仗的好隊伍。

三、圍繞生產(chǎn)，搞好檢修。設備檢修是檢修作業(yè)區(qū)永恒的主題，涉及到安全、成本、現(xiàn)場等層層次次，影響著設備、產(chǎn)量、質(zhì)量等方方面面。在安全方面，通過創(chuàng)建安全標準化工廠活動和6S管理活動，建立了安全互保對子，落實了安全操作票，消除了隱患，提升了現(xiàn)場。在成本方面，按照廠部要求，在備品備件的申報、領用、更換上嚴格把關，杜絕超額、重復的材料計劃。通過增產(chǎn)提質(zhì)、修舊利廢、精打細算降低生產(chǎn)成本。在現(xiàn)場方面，力爭勤巡視、勤記錄、查隱患、查死角，目標就是“三清四無六不漏”、“工完料盡現(xiàn)場清”。能緊緊圍繞方針目標，認真搞好設備維修，能夠想生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所想，急生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所急，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)保駕護航，確保了炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)的設備正常、產(chǎn)量攀升、質(zhì)量穩(wěn)定。一年來，本人帶領檢修人員共完成設備大中修20項、設備搶修30項，主要包括煅燒回轉(zhuǎn)窯、瀝青熔化器、連續(xù)混捏機、強力冷卻機、振動成型機、懸鏈輸送機、球磨機、堆垛天車、多功能天車、燃燒架等設備。

四、勇于奉獻，勤勞從業(yè)。該同志老老實實做人，認認真真做事。能經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，親力親為地解決實際問題。能與群眾打成一片，群策群力地干好工作，先后解決了煅燒回轉(zhuǎn)窯下料管問題、熱媒爐熄火故障、粉料稱冒粉子隱患。做好炭素廠的節(jié)日值班，作業(yè)區(qū)的周末值班和高樓部的保產(chǎn)值班，全年累計多上班達90多個。

五、解放思想，運營轉(zhuǎn)型。運營轉(zhuǎn)型是當前公司提升管理的重要抓手，解決的是長遠的問題、根本的問題。本人所帶的運營轉(zhuǎn)型項目是：恢復組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設備。1、炭素廠當前的主要任務是提高質(zhì)量、降低成本；目前影響炭素炭塊質(zhì)量的重要因素是灰分；灰分的主要來源是殘極中所帶電解質(zhì)；組裝一作業(yè)區(qū)目前有殘極清理設備，但由于長時間未使用，需檢修、完善、恢復。2、組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設備存在的問題是：殘極拋丸機：斗提機、螺旋輸送機軸承銹蝕、卡死，長時間未使用，控制柜缺少元件；鋼爪拋丸機：由于長時間未使用，電機軸承缺油、線路絕緣老化；殘極拋丸機與鋼爪拋丸機控制程序丟失，無法與主體設備聯(lián)動。3、目標值：在2013年12月底之前恢復組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設備，為組裝一作業(yè)區(qū)降低殘極中的灰分提供設備基礎。4、措施：檢修作業(yè)區(qū)成立恢復殘極清理設備的公關小組；做好備品備件申報工作，做好技術資料收集工作；在保證日常檢修的情況下，加班加點，力爭提前完成；與設備廠家聯(lián)系，爭取現(xiàn)場指導，少走彎路。5、到2013年底，已恢復組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設備。

六、尋找差距，任有不足?；仡?013年的工作，本人深感還存在很多不足，主要表現(xiàn)為：由于市場化和混合經(jīng)濟的改革方向，將對炭素廠尤其是檢修作業(yè)區(qū)產(chǎn)生極大影響，本人需進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；本人對各生產(chǎn)線的工藝知識掌握不足，影響對一些設備故障的判斷；對運營轉(zhuǎn)型的認識不足，需要補課；對檢修工夜班的管理不夠，多次影響生產(chǎn)。

七、2014年工作打算。1、認真學習十八屆三中全會精神，對市場化和混合經(jīng)濟的改革方向有更清晰、更準確的認識；2、與作業(yè)區(qū)班子一道落實炭素廠的各項改革措施，落實炭素廠設備維修任務；3、認真學習各生產(chǎn)線的工藝知識，維修好設備，為生產(chǎn)服務；4、搞好科級干部帶運營轉(zhuǎn)型項目活動；5、不斷提高綜合素質(zhì)。

第8篇：個人助理總結(jié)范文

班級作為學校教學活動的基礎單位，其管理水平的高低，對學生健康全面的發(fā)展，對完成教育和教學的各項任務起著舉足輕重的作用。

近年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作，應該堅持"一個標準"，調(diào)動"兩個積極性"，依靠"三個方面"的力量，發(fā)揮"四套班子"的作用。使學生受到嚴格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。

堅持"一個標準"，即是說在處理班級事務時，尤其是獎懲方面，對好學生和后進生應使用一個標準。通常好學生易受到偏愛，而后進生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會助長好學生的壞習慣，壓抑后進生的上進心。這些年來，我堅持了一個標準，對好學生和后進生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風。 調(diào)動"兩個積極性"。一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛屋及烏"的效應。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權，都有展現(xiàn)自己才能的機會。每期我們班的"八分鐘自主活動"內(nèi)容的安排、少先隊活動計劃以及班級評比標準，都采用征稿的形式，發(fā)動全班同學獻計獻策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。

調(diào)動"三個方面"的力量，即是要充分調(diào)動和運用學校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。

學校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學生除了寒暑假，平時的生活基本是學校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學生的有關信息，讓學生家長積極參與對學生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學長期放學不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學，養(yǎng)成了許多不良習慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學后由家長親自到校接他回家，或通過《家長聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學離校時間，再由家長簽注到家時間，以杜絕他與壞人接觸的機會，平時注意關心和提醒他，稍有進步就給于表揚和鼓勵。堅持了一學期，該生的學習和行為習慣有了很大的進步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導。如抗洪救災、見義勇為、樂于助人、勤奮學習等感人的事例級學生樹立榜樣。

兒童心理學專家朱智賢說過："學生在學習上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關。"不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等，在實踐中證明是行之有效的。

發(fā)揮"四套班子"的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養(yǎng)學生的才干，把班級各項活動開展得形式多樣。

第9篇：個人助理總結(jié)范文

一、教育工作

我一直信崇這樣一種理念：在一個環(huán)境中工作、學習、生活，要想取得好的成績、那這個環(huán)境一定是和諧的！領導為我們的工作創(chuàng)設了和諧的工作環(huán)境，那我也一定為孩子們創(chuàng)設一個和諧的學習環(huán)境，讓孩子們每天都能幸福的、快樂的學習生活，不去嚴厲的批評犯錯誤的孩子！引導、鼓勵、幫助每一個需要幫助的孩子，希望每一名學生都能夠健康快樂的成長、成才！

【教育理念】坦坦蕩蕩做人！踏踏實實做事！認認真真學習！

2015年9月8日 第一節(jié)班會課，我告訴我的學生我的教育理念：1、做人！講了“尊重”、“誠信”兩點。其中的尊重就強調(diào)了學生要有感恩之心，要尊重父母、尊重師長、尊重同學！并且用嚴厲的惡狠狠的語氣告訴了他們：我教過的學生沒有敢對我有半點不敬的，若你想做第一個，敬請試試！所以嘛？學生很聰明，都不敢太招惹我，我的話也基本上都服從了！ 我雖然在講臺上講話的時候聲音很大，但也是很講道理的。每一種理念的灌輸，不僅僅是一個詞，更是以我自身為例，講了我親生經(jīng)歷的事情，告訴他們?yōu)槭裁磻撨@樣做，這樣做會得到怎樣好的結(jié)果，他們好像是聽懂了。覺得這個班主任很兇，但話還有些道理，這樣我的話就被他們完全接受了。教育理念：2、做事！講“責任”“擔當”兩點。總是告誡我的學生，一定要有責任感，做事情一定要敢于去擔當。更告訴他們，以后的你們要為國家報效、為企事業(yè)單位工作、為總裁老板打工，讓自己實現(xiàn)夢想，都要有責任意識，都要敢于去擔當！我?guī)н^的學生成績可以不好，但事情一定要做好！班長的班級管理、班級干部的職責管理、課代表的作業(yè)管理，普通同學的值日任務…每一名同學都要去學會怎樣能讓自己責任內(nèi)的一件事情做得更好，并會給孩子們更多的機會去鍛煉！教育理念：3、學習！講“智慧”“汗水”兩點。智慧就是一定要有方法，在教學中逐漸的把更好的方法貫徹給孩子們，并告訴他們，一定要學會交流、合作、學會聽懂老師話背后的意思，一定要結(jié)合自身的實際情況總結(jié)出一套自己的方法。讓自己的學習生涯中，學的輕松、玩的快樂，成績優(yōu)秀！汗水，顧名思義，就是努力。讓孩子們深信：沒有汗水，是不可能開啟自己潛在的智慧，更不可能匯集成好的學習方法，只有汗水澆灌后的碩果才是最最甜美的。

【教育行為】

行軍打仗，最忌諱紙上談兵，教書育人也是如此。只有教育理念是不夠的，要有實際的內(nèi)容、實際的操作行為。教育行為1、定班訓“準時”“守紀”“嚴格”“正直”“剛毅”“大氣”西點軍校的訓條被我挪用過來了，我?guī)н^的班級，都沿用這樣的訓條！“班徽”“班旗”中都有班訓的體現(xiàn)，漸漸的形成了班級的文化、特色、品牌！希望我的學生把這些當成是助自己成長的訓條，銘記于心；當成是做為我的學生的一個標志，嚴于律己。目的：讓孩子們心中有理念、有信念，并為了信念而增強自己的自信心。

教育行為2、班級設立“學習部”“體育部”“文藝部”“生活部”“宣傳部”等，每個部里有部長、副部長、干事。強化團隊合作的意識，更讓孩子們能夠自主管理，鍛煉各方面的能力！

學習部——管理班級學生的作業(yè)情況、制定考試的獎懲措施等！

體育部——日常的體育訓練管理、各種體育活動設計等

文藝部——設計方案定期給同學們過集體生日

生活部——制定班級的秋游計劃等

宣傳部——設計鼓勵性的標語、宣傳欄，制定同學們練字方案等

教育行為3、設“助教學習小組”“物理助教”班級評10個物理成績優(yōu)秀的學生擔任學科助教，每名助教代管3名同學，負責各科作業(yè)的督促、檢查及鞏固性知識的相互講解、考查。并以小組為單位，分配任務，小組合作式的負責課本上的某一部分知識的講解等。

目的：形成小組合作式學習，培養(yǎng)學生團隊取勝的意識

教育行為4、制定“班級細化管理表” 由班級的考勤委員負責記錄班級每一名同學的遲到、病假、事假、違紀等。并且每個月內(nèi)公布月全勤獎并給予恰當?shù)谋頁P、表彰！讓學生們知道自己的每一個行為都會有記錄，力爭讓自己各方面都做到最好！

教育行為5、制定目標展示條“新學期 滿血 沖鋒”讓學生有理想、有目標動力、有信仰，充實每一天。并敢于把自己中考的目標成績寫出來，并展示出來，讓他們?yōu)樽约涸O定的成績?nèi)ヅΑ⑵床?/p>

教育行為6、制作“中考時間倒計時日歷表”，讓孩子每一天給自己鼓勁、每一天看著自己收獲、進步，并給這么有意義的初三留作美好的回憶！

教育行為7、制定“班級座位區(qū)域負責制”計劃，一模結(jié)束后，以班級的前四名同學為四個核心人物，以他們四人為中心，建立區(qū)域小組，小組內(nèi)的人員、座位安排、合作學習等都由他們負責！

教育行為形式的多樣化，更主要的目的：加強學生自身能力的培養(yǎng)；加強學生自身人格魅力的養(yǎng)成；加強學生間的團隊意識、合作意識；讓孩子們逐漸的去認可能力強于智力，情商高于智商！

 

【教育活動】

2015年9月29日   帶領學生參觀燕京啤酒廠

2015年10月6日   帶領學生參加清華附中一體化運動會

2015年10月16日  帶領學生集體登頂慕田峪長城

2015年11月13日  帶領學生參觀現(xiàn)代文學館

2016年3月31日   帶領學生參觀科技館

2016年5月6日    帶領學生參觀國家博物館

2016年6月3日    帶領學生參觀中國核電

2016年7月1日    帶領學生密云拓展活動

【中考成績】

班級兩名同學中考成績達到校最高分569分，班級的平均分552分，各科的優(yōu)秀率都是100%

 

二、教學工作。

教學工作中：

1、重視備課：精心準備典型例題、習題；中考前精編《中考專題強化訓練—創(chuàng)新實驗題型》及《中考滿分專項突破——實驗與探究題型》

2、重視課堂：我把激情在課堂中充分體現(xiàn)，強化課堂效率，讓學生們滿意。

3、更重視備課組合作：經(jīng)驗交流、資源共享、教法探討等。

 

2016年6月的中考成績5、6、7班及格率都是100%，并且有 5班平均分94.4，優(yōu)秀率100%；全校共有3人獲得滿分的成績，都出自我教的5、6班！