財(cái)務(wù)合同精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)合同范文

乙方：_________（受托方）

甲方因經(jīng)營管理需要，委托乙方財(cái)務(wù)記帳及綜合類涉稅事項(xiàng)。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

一、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、支付方式：

（1）乙方在合同期限內(nèi)，為甲方提供財(cái)務(wù)。乙方委派_________同志為甲方服務(wù)。

（2）甲方應(yīng)向乙方支付服務(wù)費(fèi)共計(jì)為人民幣元／月，服務(wù)期限自_________年_________月至_________年_________月，服務(wù)費(fèi)共計(jì)人民幣_(tái)________元甲方應(yīng)在合同簽署之日起一周內(nèi)將服務(wù)費(fèi)付清。

二、甲方的責(zé)任和義務(wù)：

（1）建立和健全企業(yè)管理制度，依法經(jīng)營，保證資產(chǎn)的安全完整，保證原始憑證的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確和完整；

（2）安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的收付，保管好所有往來單據(jù)，并定期與乙方提供的帳面數(shù)相核對(duì)；

（3）及時(shí)為乙方提供會(huì)計(jì)核算所需的全部原始資料和其它有關(guān)資料，并對(duì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；

（4）做好會(huì)計(jì)憑證傳遞過程中的登記和保管工作；

（5）按本合同規(guī)定及時(shí)足額地支付記賬費(fèi)用；

（6）為乙方派出的記賬人員提供必要的工作條件和合作。

三、乙方的責(zé)任和義務(wù)：

（1）根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實(shí)施細(xì)則》以及國家稅務(wù)總局頒發(fā)的《稅務(wù)試行辦法》及有關(guān)規(guī)定開展記賬和辦理涉稅業(yè)務(wù)；

（2）根據(jù)甲方的經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要，設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度；

（3）設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證傳遞程序，做好憑證簽收工作，指導(dǎo)甲方妥善保管會(huì)計(jì)案，并在合同終止時(shí)辦理會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)；

（4）按有關(guān)規(guī)定審核甲方提供的原始憑證，填制記賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬冊(cè)，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

（5）解釋說明甲方提出的有關(guān)會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)稅政策等的原則問題；

（6）對(duì)甲方提供的不實(shí)原始憑證或授意做出的不當(dāng)會(huì)計(jì)處理，有權(quán)予以拒絕并保留向有關(guān)部門反映的權(quán)利；

（7）對(duì)工作中涉及的甲方商業(yè)機(jī)密和會(huì)計(jì)資料嚴(yán)格保密。

四、違約責(zé)任：

（1）任何一方如有違反本合同的規(guī)定，給對(duì)方造成損失的，則按《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。

（2）甲方若因?yàn)橐曳椒?wù)質(zhì)量原因要求提前終止合同，經(jīng)乙方確認(rèn)并同意終止合同后，乙方將剩余服務(wù)費(fèi)用退還甲方。若甲方無故終止合同，乙方視其違約，不退還剩余服務(wù)費(fèi)用。

（3）由于甲方未能及時(shí)提供記賬所需的核算資料和工作條件，致使乙方不能按時(shí)履行合同的，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

（4）由于乙方原因，未能按時(shí)完成會(huì)計(jì)核算或會(huì)計(jì)核算不實(shí)，涉稅文件處理不當(dāng)，造成一定后果的，乙方必須及時(shí)糾正并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

（5）乙方對(duì)上述責(zé)任事項(xiàng)享有最終的說明解釋權(quán)。

本合同一式二份，自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_________

乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________

代表（簽字）：_________

第2篇：財(cái)務(wù)合同范文

委托方(甲方)：_______________________

法人代表(負(fù)責(zé)人)：___________________

地址和聯(lián)系電話：_______________________

身份證號(hào)碼(只對(duì)個(gè)人客戶)：___________

服務(wù)方(乙方)：_______________________

法人代表(負(fù)責(zé)人)：___________________

簽訂地點(diǎn)：_____________________________

根據(jù)我國《合同法》的規(guī)定，合同雙方就乙方為甲方提供的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)行為，特簽訂本合同。

一、服務(wù)內(nèi)容、方式和要求

_____________________________________________

二、工作條件和協(xié)作事項(xiàng)

_____________________________________________

三、履行期限、地點(diǎn)和方式

_____________________________________________

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式

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五、報(bào)酬及其支付方式

(一)本服務(wù)項(xiàng)目類別報(bào)酬為：_________元/月。

注：乙方為完成甲方的工作，所造成的其他相應(yīng)開支，由甲方負(fù)擔(dān)。

(二)支付方式

①合同簽定之日起，_________日內(nèi)甲方先支付乙方_________月的服務(wù)費(fèi);

②以后每隔一個(gè)月后的_________日前，甲方再支付乙方_________月的服務(wù)費(fèi)，以此類推;

注：如甲方拖延支付報(bào)酬，則乙方有權(quán)自主決定終止該合同。

六、解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院提出起訴。

七、本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。

八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

委托方(甲方)：______________(簽章)

第3篇：財(cái)務(wù)合同范文

乙方(被聘用方)

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條 合同期限

1、本合同于年月于 年月日終止。其中試用期______個(gè)月，即從______年______月______日至______年______月______日止。合同期滿后，根據(jù)雙方意愿，進(jìn)行續(xù)簽合

2、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。

第二條 工作內(nèi)容

乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任財(cái)務(wù)部 崗位工作。乙方的工作內(nèi)容為：

1、按照國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，根據(jù)合法的原始憑證正確、及時(shí)、完整地填制財(cái)務(wù)憑證，做到帳目清楚，憑證齊全。

2、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。

3、與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行報(bào)稅，協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。

第三條 工作條件和勞動(dòng)保護(hù)

1、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。

2、甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

第四條 工作報(bào)酬

1、試用期為三個(gè)月，試用期間月工資為：

2、轉(zhuǎn)正后月工資為：

3、各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)金以公司當(dāng)期制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案為準(zhǔn)。

第五條 工作紀(jì)律

1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。

2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從甲方的管理、教育。

第六條 聘用合同的變更、終止和解除

1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。

2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。

4、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。

第七條 其它事項(xiàng)

1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭(zhēng)議，按法律規(guī)定，先申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服，可向人民法院提起訴訟。

2、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第4篇：財(cái)務(wù)合同范文

乙方(被聘用方)

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條合同期限

1、本合同于年月于年月日終止。其中試用期______個(gè)月，即從______年______月______日至______年______月______日止。合同期滿后，根據(jù)雙方意愿，進(jìn)行續(xù)簽合

2、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。

第二條工作內(nèi)容

乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任財(cái)務(wù)部崗位工作。乙方的工作內(nèi)容為：

1、按照國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，根據(jù)合法的原始憑證正確、及時(shí)、完整地填制財(cái)務(wù)憑證，做到帳目清楚，憑證齊全。

2、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。

3、與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行報(bào)稅，協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。

第三條工作條件和勞動(dòng)保護(hù)

1、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。

2、甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

第四條工作報(bào)酬

1、試用期為三個(gè)月，試用期間月工資為：

2、轉(zhuǎn)正后月工資為：

3、各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)金以公司當(dāng)期制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案為準(zhǔn)。

第五條工作紀(jì)律

1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。

2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從甲方的管理、教育。

第六條聘用合同的變更、終止和解除

1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。

2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。

4、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。

第七條其它事項(xiàng)

1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭(zhēng)議，按法律規(guī)定，先申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服，可向人民法院提起訴訟。

2、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第5篇：財(cái)務(wù)合同范文

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)合同； 管理； 財(cái)務(wù)監(jiān)管； 銷售合同

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中與客戶簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，不斷行使合同權(quán)利與履行合同義務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這是企業(yè)運(yùn)行的主線。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管控制規(guī)范，不但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表具有重要意義，更是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的重要內(nèi)容，具體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)尋求各種渠道，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)合同的管理，維護(hù)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的知情權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

目前在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽定、執(zhí)行與結(jié)算過程監(jiān)管缺失，財(cái)務(wù)人員在事后被動(dòng)地接受業(yè)務(wù)部門傳來的結(jié)算單據(jù)，依據(jù)自己對(duì)結(jié)算單據(jù)的理解進(jìn)行核算，甚至沒有真實(shí)經(jīng)濟(jì)合同的備案資料，這種經(jīng)濟(jì)信息傳遞過程中的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不了解、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況不掌握，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重滯后，使出具的財(cái)務(wù)報(bào)表與真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)。這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既不能給企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價(jià)值的投資信息，這是對(duì)現(xiàn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)重背離，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的失職。

要改變這種現(xiàn)狀，既需要財(cái)務(wù)人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力改變財(cái)務(wù)工作環(huán)境，更取決于企業(yè)管理者改變經(jīng)營管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)控制，決策過程中應(yīng)更多地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)管理中以財(cái)務(wù)管理為核心。當(dāng)前我國正在實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)，就是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際趨同。實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則，首先需要改變的是財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用的認(rèn)識(shí)，否則新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施只能照貓畫虎。財(cái)政部于2007年印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見稿）》，這份被業(yè)內(nèi)人士稱為中國版“COSO（內(nèi)部控制框架）與《薩班斯-奧克斯利法案》合體”的內(nèi)控規(guī)范，在具體準(zhǔn)則中對(duì)合同控制規(guī)范作了較全面的闡述。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中發(fā)揮其監(jiān)管的職能作用應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手。

一、財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制

（一）經(jīng)濟(jì)合同的簽定

經(jīng)濟(jì)合同的簽定過程，應(yīng)建立授權(quán)與審批制度。業(yè)務(wù)部門與客戶簽定各項(xiàng)合同必須經(jīng)公司授權(quán)、同時(shí)經(jīng)相應(yīng)層級(jí)審批。未經(jīng)授權(quán)及未經(jīng)審批，無權(quán)簽定合同。

企業(yè)應(yīng)確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括：一是合同的談判與審批；二是合同的審批與執(zhí)行。合同審批過程應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)包括：

1.標(biāo)的是否符合企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍，符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力，如企業(yè)資信的可靠性，籌集充裕資金的能力，取得的擔(dān)保是否切實(shí)、可靠等。

3.所涉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否嚴(yán)密準(zhǔn)確，包括數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確；計(jì)算方式正確；財(cái)務(wù)等有關(guān)附件齊備；符合企業(yè)價(jià)格政策、采購政策等有關(guān)規(guī)定。

4.是否符合相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)的規(guī)定，如資金來源合法；資金使用合法；結(jié)算方式合法等。

經(jīng)審核同意簽定的合同，應(yīng)當(dāng)由合同管理部門進(jìn)行編號(hào)并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對(duì)未經(jīng)審批的合同用印。

（二）已簽定合同的備案

合同簽定后，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將合同副本送合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。發(fā)生變更或達(dá)成解除協(xié)議的，應(yīng)重新審批并及時(shí)報(bào)合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。合同正本由承辦部門負(fù)責(zé)履行、保管，合同履行完畢應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)歸檔。

（三）合同的履行

財(cái)務(wù)部門對(duì)送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注其實(shí)際履行情況，針對(duì)不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費(fèi)用管理控制辦法。按不同項(xiàng)目建立明細(xì)分類賬，做到核算清晰、準(zhǔn)確。

財(cái)會(huì)部門根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。凡未按合同條款履約的，或驗(yàn)收未通過的業(yè)務(wù)，財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕付款。

在會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)合同的不同性質(zhì)、區(qū)分是否履行完畢的合同及時(shí)確認(rèn)收入，同時(shí)依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及配比制原則歸集費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)成本。

（四）建立合同管理及保密制度

送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同，作為重要的財(cái)務(wù)檔案應(yīng)指定專人保管，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)水平，嚴(yán)禁以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管必須與企業(yè)其他管理體系相結(jié)合

對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單獨(dú)立事項(xiàng)，同時(shí)必須有其他相關(guān)內(nèi)部管理政策的支持才能達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)管理本身就是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某一方面往往使管理失衡，進(jìn)而影響全盤。在討論財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對(duì)合同的管理控制沒有調(diào)整到位，那么財(cái)務(wù)的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎(chǔ)和存在的理由。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售合同的監(jiān)管

下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財(cái)務(wù)及其它部門如何共同履行其對(duì)合同的監(jiān)管職能。

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)銷售合同的監(jiān)管職能，首先企業(yè)應(yīng)制定銷售定價(jià)政策，建立售價(jià)控制制度。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理體制，制定客戶信用管理政策。

（一）制定銷售定價(jià)政策，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制

企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品成本核算為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品營銷策略等因素制定銷售定價(jià)政策，包括產(chǎn)品價(jià)目表（應(yīng)包括浮動(dòng)范圍、執(zhí)行期間等信息），折扣政策、收款政策等。銷售定價(jià)政策作為企業(yè)核心決策方案應(yīng)經(jīng)企業(yè)高層審批，經(jīng)審批確定的政策文件送業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門備案，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)變化定期對(duì)現(xiàn)行定價(jià)進(jìn)行評(píng)估、修正與重新審批，價(jià)格政策一經(jīng)確定后就要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）建立客戶信用管理政策

對(duì)于任何存在賒銷的企業(yè)來說，客戶信用評(píng)估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運(yùn)用專業(yè)能力最多、投入精力最大的工作，是企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期組織（或至少每年）相關(guān)部門對(duì)客戶資信情況進(jìn)行評(píng)估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標(biāo)準(zhǔn)、失信情況應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等做出規(guī)范。評(píng)估過程應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與。對(duì)評(píng)估確定的賒銷客戶的名稱、批準(zhǔn)賒銷額度等信息應(yīng)送業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)備案。

與客戶簽定賒銷合同時(shí)，賒銷額度應(yīng)控制在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)。

（三）對(duì)簽定銷售合同的授權(quán)與審批

銷售合同應(yīng)區(qū)分現(xiàn)金銷售合同與賒銷合同，執(zhí)行不同的授權(quán)審批程序。簽定不同金額的銷售合同須由公司不同級(jí)別的經(jīng)授權(quán)人員談判確認(rèn)，并經(jīng)公司不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批。

對(duì)現(xiàn)銷合同財(cái)務(wù)部門需要審核的重點(diǎn)事項(xiàng)包括合同標(biāo)的是否符合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，是否有足夠的資金支持，合同定價(jià)是否符合本企業(yè)價(jià)格政策等，不需要對(duì)客戶信用情況進(jìn)行評(píng)估。合同執(zhí)行過程中應(yīng)堅(jiān)持款到發(fā)貨。

對(duì)賒銷客戶及賒銷訂單，財(cái)務(wù)部門除審核現(xiàn)銷合同需審核的項(xiàng)目外，還需依據(jù)已備案的客戶信用評(píng)估資料及連續(xù)的應(yīng)收賬款管理情況確定賒銷額度是否合理，對(duì)不符合公司賒銷信用條件的客戶，不得簽定賒銷合同。賒銷合同應(yīng)明確注明收款方式、收款期限及未能按期收到貨款的違約責(zé)任。貨物發(fā)出后及時(shí)記錄應(yīng)收賬款。

（四）已簽定銷售合同的備案

已簽定的銷售合同副本送合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。合同正本由業(yè)務(wù)部門保管并具體執(zhí)行，合同執(zhí)行完畢應(yīng)通知合同管理部門及財(cái)務(wù)部門，并及時(shí)歸檔。

（五）應(yīng)收賬款的管理

賒銷行為發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)按賒銷合同收款期限及時(shí)向客戶催收貨款，催收記錄（包括往來函電）要妥善保存。財(cái)務(wù)部門對(duì)逾期應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報(bào)。

對(duì)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)確定發(fā)生的各項(xiàng)壞賬，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行審批程序后做出會(huì)計(jì)處理。已核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，防止形成賬外款。

（六）銷售發(fā)貨及開具銷售發(fā)票

銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同向庫房下達(dá)銷售發(fā)貨單，通知庫房發(fā)貨，同時(shí)編制發(fā)票通知單連同出庫單一同送達(dá)財(cái)務(wù)部門，銷售發(fā)貨單及發(fā)票通知單上應(yīng)注明合同編號(hào)，財(cái)會(huì)部門在開具銷售發(fā)票前對(duì)客戶收款情況、信用情況及實(shí)際出庫記錄進(jìn)行審查無誤后，向客戶開具銷售發(fā)票。

四、結(jié)論

目前，在國內(nèi)的很多企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束。財(cái)務(wù)核算水平較低、財(cái)務(wù)管理缺失，嚴(yán)重制約著企業(yè)規(guī)范化管理。應(yīng)以提高企業(yè)中經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能作為一個(gè)切入點(diǎn)，完善與其關(guān)聯(lián)的其他配套管理體系，以提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部門出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，使經(jīng)營者與投資者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的有用性有所期待，得以滿足。

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第6篇：財(cái)務(wù)合同范文

關(guān)鍵詞:建造合同準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)分析 應(yīng)用

當(dāng)前“項(xiàng)目法施工”管理體制已成為建筑施工企業(yè)普遍的生產(chǎn)組織和管理模式，項(xiàng)目法施工管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。自1987年6月3日全國施工工作會(huì)議在全國建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)以來，經(jīng)過近24年的不斷發(fā)展、提高和規(guī)范，工程項(xiàng)目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟，從最初的“項(xiàng)目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)，使項(xiàng)目生產(chǎn)理論發(fā)展成熟，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)和規(guī)范的實(shí)踐形式。在“項(xiàng)目法施工”管理模式下，施工項(xiàng)目就成為了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的集中點(diǎn)，是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)。因此，對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營分析中占有越來越重要的地位。

“項(xiàng)目法施工”的管理主體與建造合同準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)主體一致，它們所追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)或者說價(jià)值目標(biāo)完全一致，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算與會(huì)計(jì)核算工作都是貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比的原則，按建造合同準(zhǔn)則核算反映的各項(xiàng)記錄與經(jīng)營成果能夠完全反映工程項(xiàng)目管理過程中的投入產(chǎn)出情況與項(xiàng)目的最終結(jié)果。因此以建造合同的有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的施工成本控制情況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)是完全可行的。

“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)―建造合同（2006）”是用于規(guī)范特定企業(yè)（建筑承包商、大型制造業(yè)企業(yè)）建造合同確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露的特殊業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，準(zhǔn)則主要規(guī)定了合同收入與合同成本核算的內(nèi)容、合同的分立與合并、合同收入與合同費(fèi)用確認(rèn)的條件和計(jì)量方法，同時(shí)準(zhǔn)則規(guī)定附注應(yīng)披露的相關(guān)信息包括：合同總金額與確定合同完工進(jìn)度的方法；合同累計(jì)已發(fā)生成本與累計(jì)已確認(rèn)毛利；合同已辦理結(jié)算的價(jià)款金額；當(dāng)期預(yù)計(jì)損失的原因和金額。

由于財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員不同于專業(yè)的成本管理部門和成本管理專業(yè)人員，缺乏施工技術(shù)、工程管理和概預(yù)算等方面的專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際工作中難以獲取或者分辨、取舍相應(yīng)的有用信息，因此能否在有限的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)會(huì)計(jì)信息中找到數(shù)據(jù)信息之間的內(nèi)在聯(lián)系，有針對(duì)性的選擇和利用財(cái)務(wù)分析方法，系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的成本控制情況和發(fā)展趨勢(shì)，凸顯了財(cái)務(wù)人員的綜合分析和判斷能力。

在建造合同準(zhǔn)則下，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，要熟悉了解建造合同準(zhǔn)則的特點(diǎn)，分析建造合同準(zhǔn)則對(duì)建造合同業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理流程和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息形成的影響，進(jìn)而找出相關(guān)會(huì)計(jì)要素（項(xiàng)目）之間的內(nèi)在聯(lián)系。

為論述方便，本文所稱建造合同項(xiàng)目均以“建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的”為例，并不考慮稅金核算方面的影響。

一、對(duì)建造合同預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本的評(píng)估分析貫穿工程施工全過程

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)簽訂的工程承包合同、企業(yè)同類型項(xiàng)目施工的歷史成本資料、建筑預(yù)算定額、企業(yè)管理和施工技術(shù)水平變化情況，采用目標(biāo)責(zé)任成本的方法編制項(xiàng)目成本預(yù)算，確定建造合同的預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本。在合同實(shí)施和履行過程中，應(yīng)根據(jù)獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)調(diào)整合同追加金額和相應(yīng)的成本變動(dòng)金額。

建造合同的結(jié)果能否可靠估計(jì)是執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的關(guān)鍵問題，結(jié)果能否可靠估計(jì)包含對(duì)合同收入的可靠估計(jì)、對(duì)合同成本的可靠估計(jì)，但在實(shí)際工作中，合同中的暫定項(xiàng)目的不確定性、合同變更、索賠項(xiàng)目繁多，獲得建設(shè)單位確認(rèn)的程序比較復(fù)雜，結(jié)算滯后等，這些因都會(huì)影響對(duì)合同收入的可靠估計(jì)；如果施工企業(yè)沒有成本定額、預(yù)測(cè)方面的資料積累，實(shí)施過程中工料機(jī)等施工費(fèi)用在區(qū)分、計(jì)量等方面容易出現(xiàn)差錯(cuò)等現(xiàn)象，這些都會(huì)影響到對(duì)合同成本的可靠估計(jì)。

合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本的合理性、準(zhǔn)確性對(duì)于在會(huì)計(jì)上確認(rèn)、計(jì)量合同完工進(jìn)度、正確確認(rèn)合同結(jié)果、評(píng)估建造合同的執(zhí)行情況具有關(guān)鍵影響，因此要根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中的各類變化因素及時(shí)調(diào)整合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本。

二、工程施工過程中不要單純分析施工項(xiàng)目的利潤率指標(biāo)

由于建造合同項(xiàng)目建設(shè)周期較長，一般要跨越一個(gè)會(huì)計(jì)年度，甚至長達(dá)數(shù)年，其開工日期和完工日期通常分屬不同的會(huì)計(jì)年度等，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比性原則要求，在合同執(zhí)行過程中，企業(yè)要按照一定的方法將合同收入與合同成本配比，合理確定各年度的收入和費(fèi)用。按照建造合同準(zhǔn)則的規(guī)定，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。

在確定了建造合同的預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本后，合同的預(yù)計(jì)利潤總額和預(yù)計(jì)收入/成本利潤率就已經(jīng)確定。即在合同收入與合同費(fèi)用的確認(rèn)上，引入了平均利潤率的概念，按照完工百分比法計(jì)算確認(rèn)每一會(huì)計(jì)期間的合同收入與合同費(fèi)用，使各階段工程毛利的確認(rèn)趨于平均化，避免了開單結(jié)算方式下工程毛利在各期間大起大落的情況。

因此在合同執(zhí)行過程中即工程施工過程中簡(jiǎn)單或者說單一分析施工項(xiàng)目的收入/成本利潤率、利潤完成情況是沒有太大的作用和意義的。

三、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析應(yīng)以收入分析為切入點(diǎn)

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，其目的是在了解工程承包合同的內(nèi)容和企業(yè)制定的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析履行合同過程中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的可靠性作出合理的判斷，預(yù)測(cè)項(xiàng)目獲取收益能力和可持續(xù)性。

因此，在實(shí)務(wù)中，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)以建造合同的結(jié)果為主線，結(jié)合建造合同準(zhǔn)則的特點(diǎn)，圍繞建造合同收入的形成過程展開，采用比較分析法和比率分析法，要求指標(biāo)內(nèi)容、口徑、期間一致。

(一)對(duì)收入的可靠性進(jìn)行分析

按照建造合同準(zhǔn)則的規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日，建筑施工企業(yè)按照前述測(cè)定的合同預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本以及合同完工百分比確認(rèn)當(dāng)期的合同收入，按照取得的建設(shè)單位審批的工程預(yù)（結(jié)）算書確認(rèn)當(dāng)期完成的工程價(jià)款，合同收入的確認(rèn)與工程結(jié)算（應(yīng)收賬款）的確認(rèn)是分開的，并且兩者往往不在同一時(shí)點(diǎn)，不在同一會(huì)計(jì)期間。合同收入確認(rèn)與工程結(jié)算分離是建造合同準(zhǔn)則與施工企業(yè)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容方法上的重要區(qū)別之一。

我們知道，只有取得建設(shè)單位批準(zhǔn)了的結(jié)算價(jià)款才有收款的權(quán)利，才有法律上的保證，利潤表上反映的收入必須依賴于工程結(jié)算的實(shí)現(xiàn)才能使經(jīng)濟(jì)利益切實(shí)流入企業(yè)。

由于建造合同準(zhǔn)則存在合同收入的確認(rèn)與工程結(jié)算（應(yīng)收賬款）確認(rèn)分離的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)同一會(huì)計(jì)期間的合同收入與工程結(jié)算出現(xiàn)偏差、偏離現(xiàn)象，也出現(xiàn)有的單位利用此一特殊性人為高估完工進(jìn)度、高估收入、推遲結(jié)算入賬調(diào)節(jié)收益的現(xiàn)象。

因此在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則將已辦理的工程結(jié)算與確認(rèn)的合同收入調(diào)整為范圍、口徑、時(shí)間長度一致后，再進(jìn)行比較，以評(píng)估合同收入實(shí)現(xiàn)的可靠性。

實(shí)務(wù)中，由于合同預(yù)計(jì)總收入、合同預(yù)計(jì)總成本的準(zhǔn)確性程度、工程結(jié)算的滯后性、施工單位在成本歸集上的時(shí)間差異等原因，兩者產(chǎn)生偏差的可能性是存在而且也是合理的，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況和合同實(shí)施情況，設(shè)定一個(gè)合理的偏差比例，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，就本單位房建項(xiàng)目而言，在合同收入與合同費(fèi)用配比情況下，累計(jì)工程結(jié)算與累計(jì)確認(rèn)收入的偏差比例應(yīng)控制在±5%左右。

(二)對(duì)收入的現(xiàn)金流入情況進(jìn)行分析

企業(yè)存在的目的是為了賺取利潤，建筑施工企業(yè)通過建造合同的實(shí)施，按照合同的約定取得工程價(jià)款，用于彌補(bǔ)工程施工中的各項(xiàng)耗費(fèi)并賺取自己應(yīng)得的利潤。因此“經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)”與“經(jīng)濟(jì)利益切實(shí)流入企業(yè)”是有著顯著差別的，前者只是取得了收款的權(quán)利，形成應(yīng)收賬款，是一種法律形式上的保障，而后者才是真正獲得“真金白銀”，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，才是施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)的真正保障，這也是合同收入確認(rèn)的一項(xiàng)重要條件：經(jīng)濟(jì)利益的切實(shí)流入。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)和施工項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，因此在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注工程資金的回收情況，比較工程進(jìn)度款的回收是否符合合同的約定，分析施工項(xiàng)目的收入/收益的現(xiàn)金保障能力。

同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率是我們?cè)u(píng)估施工項(xiàng)目資金管理、使用效率的重要的參照指標(biāo)。

四、對(duì)施工項(xiàng)目完工進(jìn)度的準(zhǔn)確性分析是整個(gè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)

建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用，并規(guī)定了三種確定合同完工進(jìn)度的方法。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中以“累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例”確定合同完工百分比的方法易于操作，應(yīng)用比較廣泛。

以“累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例”確定合同完工百分比法采用的是一種投入衡量標(biāo)準(zhǔn)。所謂投入衡量，是指根據(jù)建造過程中所付出的努力（如實(shí)際發(fā)生的成本、實(shí)際耗用的工時(shí)等）來衡量完工進(jìn)度，但這種衡量標(biāo)準(zhǔn)成立的理論基礎(chǔ)是投入與產(chǎn)出之間存在一種對(duì)應(yīng)關(guān)系，每投入一個(gè)單位，就會(huì)有相應(yīng)的產(chǎn)出。因此這種衡量標(biāo)準(zhǔn)也存在明顯的缺陷，如在實(shí)際工作中，一般在工程開工的前期階段，人員與設(shè)備調(diào)遷、場(chǎng)地準(zhǔn)備布置、勘察測(cè)量等方面投入較大，一般情況下基礎(chǔ)工程的費(fèi)用相對(duì)較高，這些因素都會(huì)造成高估初期的完工百分比；在施工過程中，工程變更、材料價(jià)格的調(diào)整等因素會(huì)影響正確確定完工百分比；施工中的浪費(fèi)、超過計(jì)劃的質(zhì)量成本的發(fā)生、返工等無效投入都會(huì)產(chǎn)生高估完工百分比。

因此，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注合同完工百分比的準(zhǔn)確性。建議采用以下兩個(gè)比較參照：一是將完工百分比與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物形象進(jìn)度比較。由于實(shí)物測(cè)量技術(shù)方面存在缺陷以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)限制的原因，這種方法在實(shí)際工作中不太實(shí)用；二是將完工百分比與合同結(jié)算進(jìn)度比較，即完工百分比與已辦理結(jié)算的合同額占合同總額的比例進(jìn)行比較，這種方法比較簡(jiǎn)便，也是收入與工程結(jié)算比較的延伸。

采用第二者方法分析完工進(jìn)度，要保證合同成本的完整、與收入口徑對(duì)應(yīng)一致，因此準(zhǔn)則也規(guī)定，采用累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定合同完工進(jìn)度時(shí)，累計(jì)實(shí)際發(fā)生發(fā)生的合同成本不包括下列內(nèi)容：與合同未來活動(dòng)相關(guān)的成本，例如施工中尚未安裝、使用或耗用的材料成本；在分包工程的工作量完成之前預(yù)付給分包單位的款項(xiàng)。

五、成本分析與財(cái)務(wù)分析緊密相連，兩者是互補(bǔ)的關(guān)系

企業(yè)的管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性決定了財(cái)務(wù)分析與成本分析是緊密相連的關(guān)系，兩者互為補(bǔ)充。

成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)分析各項(xiàng)實(shí)際成本費(fèi)用，與目標(biāo)成本比較，找出節(jié)約或超支的原因及其影響因素，它貫穿于成本管理的全過程。通過成本分析，系統(tǒng)的研究成本變動(dòng)的因素,深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律,尋找降低成本的途徑,以便有效的進(jìn)行下一階段的成本控制,減少施工中的浪費(fèi)。

企業(yè)執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的關(guān)鍵是對(duì)合同總成本準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本有效的控制。在具體應(yīng)用中，預(yù)計(jì)合同總成本和目標(biāo)成本將趨于一致，制定目標(biāo)成本，有助于準(zhǔn)確估計(jì)合同預(yù)計(jì)總成本；成本分析的結(jié)果及對(duì)成本趨勢(shì)的判斷對(duì)執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則有著積極的促進(jìn)作用：有助于財(cái)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整建造合同預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本數(shù)據(jù)，正確確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用，有助于財(cái)務(wù)部門正確核算建造合同結(jié)果。

加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)管控能力的發(fā)展方向，是監(jiān)控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是財(cái)務(wù)人員提高綜合分析能力的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)合同范文

1.采購業(yè)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理

財(cái)務(wù)管理介入鐵路物資采購合同事前控制需要對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的預(yù)算，保證采購活動(dòng)是企業(yè)必須考慮的內(nèi)容，如果采購的物資都不是鐵路企業(yè)需要的，那么對(duì)采購合同事前控制就沒有任何意義了。在采購業(yè)務(wù)計(jì)劃的過程中采購部門的人員應(yīng)該對(duì)為什么要采購這些物資作出合理的解釋，讓財(cái)務(wù)人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到采購是非常必須的。財(cái)務(wù)部門在看到采購計(jì)劃單后，應(yīng)該及時(shí)地對(duì)于采購計(jì)劃單中的內(nèi)容予以確認(rèn)，并請(qǐng)管理者簽字同意，保證物資確實(shí)是企業(yè)需要的。財(cái)務(wù)管理部門需要在年初向采購部門索要采購業(yè)務(wù)預(yù)算書，這樣財(cái)務(wù)部門就能對(duì)未來需要采購的物資進(jìn)行一定的了解，提前準(zhǔn)備資金，保證采購活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。

2.標(biāo)的數(shù)量價(jià)款的約定

財(cái)務(wù)部門在確認(rèn)了采購的必要性后，應(yīng)該對(duì)標(biāo)的的數(shù)量與價(jià)款進(jìn)行一定的約定，保證采購總額企業(yè)自身能夠接受，不會(huì)由于采購活動(dòng)影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該控制采購的數(shù)量與價(jià)格。在保證物資質(zhì)量的前提下盡量降低采購價(jià)格與采購質(zhì)量，降低企業(yè)的物資采購成本。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)需要采購的物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，保證采購人員能夠在市場(chǎng)中采購到物美價(jià)廉的物資。保證物資采購合同的科學(xué)性、合理性。

二、對(duì)合同質(zhì)量條款的審查

1.對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審查

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，保證在達(dá)到這一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，企業(yè)能夠有效地進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營，保證鐵路企業(yè)的正常運(yùn)行。為了保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，應(yīng)該對(duì)采購物資的技術(shù)規(guī)格與指標(biāo)進(jìn)行了解，保證企業(yè)購買的物資能夠被企業(yè)使用。在合同簽訂前應(yīng)該要求供貨方對(duì)物資的質(zhì)量提供保證條款，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)能夠第一時(shí)間找到供貨商獲得應(yīng)有的賠償，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

2.質(zhì)保期的約定

物資的品種不同，他的保質(zhì)期也不同，為了保證物資被合理利用不會(huì)在使用的過程中出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)于保質(zhì)期進(jìn)行特殊強(qiáng)調(diào)，一方面要求供貨商提供可靠的保質(zhì)期限，在保質(zhì)期內(nèi)對(duì)物資的質(zhì)量作出合理保證；另一方面企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資的使用進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦物資過期，及時(shí)處理，不能影響鐵路企業(yè)的日常經(jīng)營，保證鐵路企業(yè)使用的物?Y都是在保質(zhì)期內(nèi)。在合同中，應(yīng)該對(duì)保質(zhì)期作出明確規(guī)定，精確到分，防止設(shè)備出現(xiàn)問題對(duì)時(shí)間的界定出現(xiàn)分歧，影響鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與正常的經(jīng)營。

3.質(zhì)量保證金的約定

為了更好地維護(hù)采購人員的經(jīng)濟(jì)利益，不斷地規(guī)范供應(yīng)商的相關(guān)行為，財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該在合同簽訂前，要求供貨商提供一定的質(zhì)量保證金，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，鐵路企業(yè)可以動(dòng)用保證金對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。通過約定保證金還能進(jìn)一步約束供應(yīng)商的行為，讓供應(yīng)商提高對(duì)質(zhì)量的重視，不至于向鐵路企業(yè)故意提供質(zhì)量有問題的物資。在合同履行完畢，經(jīng)過技術(shù)部門的鑒定后，再返還保證金，保證鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、包裝的約定

鐵路專用物資具有非常強(qiáng)的特殊性，對(duì)于物資的包裝應(yīng)該有特殊的規(guī)定。必須要求供貨方嚴(yán)格按照我方要求進(jìn)行包裝，對(duì)于物資采取防雨、防潮措施，對(duì)于需要經(jīng)過多次搬運(yùn)的物資，需要采取防震措施，保證物資的安全性、完整性。對(duì)于一些易碎、有毒等特殊的物品要特殊說明，保證物資能夠及時(shí)有效地運(yùn)到制定地點(diǎn)。保證鐵路企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，最大限度地節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。

四、交貨相關(guān)約定

鐵路物資的內(nèi)容非常廣泛，因此對(duì)于交貨問題應(yīng)該進(jìn)行不同的約定，針對(duì)不同的物資對(duì)于交貨方式、交貨時(shí)間都需要作出詳細(xì)的約定，保證交貨環(huán)節(jié)的安全性、及時(shí)性、有效性。在一般情況下，鐵路物資都不會(huì)規(guī)定確定的交貨時(shí)間，都是根據(jù)交貨地點(diǎn)，要求出賣人根據(jù)買受人的通知準(zhǔn)時(shí)交貨就行。對(duì)于交貨期限沒有特別嚴(yán)格的要求，一般都是規(guī)定一定的時(shí)間范圍，例如：10日內(nèi)交貨。在鐵路物資采購合同中應(yīng)該有相關(guān)的規(guī)定，要求在幾日內(nèi)能夠完成采購人的交貨要求，保證貨物及時(shí)送達(dá)，不影響生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)還能兼顧供貨方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于不能及時(shí)交貨應(yīng)該規(guī)定相應(yīng)的懲罰條款，保證雙方都能很好地實(shí)現(xiàn)自身的需求，不因?yàn)榻回泦栴}影響經(jīng)濟(jì)利益與可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)算的約定

1.結(jié)算方式的約定

應(yīng)當(dāng)使用對(duì)企業(yè)有利的采購物資貨款結(jié)算方式，這樣可以提高企業(yè)現(xiàn)金使用率，節(jié)約財(cái)務(wù)成本，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。由于鐵路物資采購的多樣性，這就使得所采購物資分為充足物資和緊俏物資兩類。針對(duì)此兩類物資應(yīng)采取不同的結(jié)算方式。例如供應(yīng)充足的物資應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁d賬且規(guī)定物資賒賬期，這樣就可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。提高企業(yè)資金使用效率。對(duì)于市場(chǎng)上的緊俏物資和原材料，應(yīng)避免一次性支付貨物全款，盡可能的降低預(yù)付款比例。如支付全款或者預(yù)付款比例過高，就會(huì)使得企業(yè)資金壓力加大，進(jìn)而產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)且容易造成企業(yè)在后續(xù)交易中處于被動(dòng)地位。在合同中貨款結(jié)算應(yīng)根據(jù)所到貨的實(shí)際數(shù)量計(jì)算，盡量避免提前支付貨款。應(yīng)當(dāng)在收貨方驗(yàn)收確認(rèn)并且收到貨款發(fā)票后進(jìn)行貨款的支付。

2.發(fā)票方式的約定

發(fā)票對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營而言非常重要，在合同簽訂前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)供貨方如何給我方開具發(fā)票進(jìn)行明確的規(guī)定。對(duì)發(fā)票的開具時(shí)間以及具體的稅率都要進(jìn)行明確的約定，運(yùn)輸費(fèi)用、安裝費(fèi)用不能在發(fā)票中體現(xiàn)，這些費(fèi)用都需要由供貨方負(fù)責(zé)。

六、運(yùn)費(fèi)及運(yùn)輸方式的約定

關(guān)于采購物資的運(yùn)輸方式以及運(yùn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)在合同中做出明確規(guī)定。這關(guān)乎到企業(yè)的采購成本以及物資的采購風(fēng)險(xiǎn)。如果所采購的物資由采購企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)運(yùn)費(fèi)以及負(fù)責(zé)運(yùn)輸，那么必然會(huì)使得企業(yè)的采購成本增加，物資采購風(fēng)險(xiǎn)上升。因此，在簽訂合同時(shí)應(yīng)盡可能地爭(zhēng)取，所采購物資的運(yùn)輸以及運(yùn)費(fèi)由賣方負(fù)責(zé)，且選擇更加安全穩(wěn)定的運(yùn)輸方式，使企業(yè)的物資采購成本得以降低，也進(jìn)一步規(guī)避因物資運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的物資運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

七、定金的約定

根據(jù)我國的合同法規(guī)定，當(dāng)事人在簽訂合同的過程中應(yīng)該約定定金條款，保證合同的正常履行，如果合同不能按照雙方的約定履行，違約方應(yīng)該接受罰款，支付賠償金。這樣能夠很好地約束雙方有效地履行合同。作為購買方，支付定金應(yīng)該謹(jǐn)慎。在合同中應(yīng)該明確規(guī)定定金的比例以及定金的支付方式。同時(shí)還要規(guī)定定金能夠作為還債或者罰息的抵債款。

第8篇：財(cái)務(wù)合同范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合同管理

一、前言

目前不少企業(yè)聘請(qǐng)律師對(duì)本單位簽訂的合同進(jìn)行審核把關(guān)，目的是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免糾紛的發(fā)生。而律師對(duì)合同審核把關(guān)的出發(fā)點(diǎn)往往是基于合同條款的用詞規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，符合法律的強(qiáng)制性規(guī)定等方面考慮，而基于企業(yè)的內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)核算方面的要求，考慮的相對(duì)少一些，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員很少參與合同的談判、審核、監(jiān)控、存檔備查等項(xiàng)工作，造成企業(yè)合同管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，對(duì)銷售部門轉(zhuǎn)來的單據(jù)被動(dòng)的事后接受，憑借自己對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的理解進(jìn)行記賬、核算，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員“死記賬、記死賬”的尷尬局面，使財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確，不能很好的用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，不能為經(jīng)營者、決策者提供高質(zhì)量的決策依據(jù)，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營順暢發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與合同管理的聯(lián)系

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，簽訂合同已經(jīng)是一個(gè)司空見慣的事情。平常百姓裝修房屋要與裝修公司簽訂裝修合同，有富余房屋的房主將房屋出租要簽訂出租合同。在企業(yè)中，簽訂合同更是平常的事情，采購貨物要簽訂采購合同，出租資產(chǎn)要簽訂租賃合同，工程施工要簽訂工程施工合同，并購企業(yè)要簽訂并購協(xié)議等等。國有企業(yè)對(duì)合同管理工作更是嚴(yán)格，一些國資管理部門對(duì)監(jiān)管企業(yè)下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)合同管理的文件，明確規(guī)定對(duì)合同的標(biāo)的、期限、事項(xiàng)達(dá)到一定條件的情況下，需要事先申請(qǐng)、報(bào)批并備案，且作為對(duì)監(jiān)管企業(yè)的量化考核內(nèi)容之一，由此可見，訂立合同是企業(yè)保護(hù)自身合法權(quán)益的有效方式，加強(qiáng)合同管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，合同管理工作的好與壞，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效果。

合同管理管理工作是動(dòng)態(tài)的工作，從尋求合同的一方主體、擬定合同文本、磋商合同條款、簽訂正式合同，到履行合同、合同變更、終止、出現(xiàn)合同糾紛等等事項(xiàng)，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理與合同管理緊密相連，在財(cái)務(wù)管理工作中增加對(duì)合同的監(jiān)督、管理工作，不但能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員了解掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，形成真實(shí)、全面的經(jīng)營成果，更是企業(yè)從財(cái)務(wù)管理角度實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后補(bǔ)救的有效途徑和手段。扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理是合同管理工作的有力保障，有效的合同管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)合同管理的幾方面作用

（一）賦予財(cái)務(wù)管理人員對(duì)合同管理的職責(zé)和權(quán)限，是保證合同管理工作良好運(yùn)行、提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的有效途徑

財(cái)務(wù)管理部門，作為企業(yè)運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，賦予對(duì)合同管理的審批、會(huì)簽職責(zé)和權(quán)限，勢(shì)必有助于合同管理工作的順利開展。財(cái)務(wù)管理人員，是企業(yè)內(nèi)部控制的主要參與者，應(yīng)主動(dòng)參與合同管理，并發(fā)揮積極作用。一方面，財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息比較準(zhǔn)確，有助于合同簽訂前的因素對(duì)比分析。比如主要從事資產(chǎn)租賃經(jīng)營的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)租賃資產(chǎn)的具體面積、租金價(jià)位、相同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長幅度等因素，在租賃合同簽訂之前，由財(cái)務(wù)人員對(duì)擬定的租金價(jià)位進(jìn)行對(duì)比、分析，提出意見，有助于制定合理的租金價(jià)位與招商廠家進(jìn)行洽談，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能實(shí)現(xiàn)最大化。另一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同條款中涉及賬務(wù)處理的內(nèi)容會(huì)更加關(guān)注，從賬務(wù)處理的角度提出意見，有助于企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。再有，由財(cái)務(wù)管理人員參與合同的簽訂，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的公開、透明，防止“一言堂”以及隨意變更合同內(nèi)容、損害企業(yè)利益的行為出現(xiàn)。因此說，賦予財(cái)務(wù)人員對(duì)合同管理的職責(zé)和權(quán)限，是保證合同管理工作良好運(yùn)行、提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的有效途徑。

（二）財(cái)務(wù)人員參與對(duì)合同履行過程的監(jiān)督和管理，可以提高合同管理的效率，降低成本

1、參與合同條款的擬定工作，有助于加強(qiáng)資信審查，明確條款的約束性

財(cái)務(wù)人員參與合同的擬定、洽談工作，有助于審查合同另一方主體的經(jīng)濟(jì)履行能力，考察企業(yè)資信、經(jīng)營范圍；有助于從本企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際操作的角度擬訂合同文本，使賬務(wù)處理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。比如說在租賃業(yè)務(wù)中，明確約定收取租金的具體日期，以及在收取租金的同時(shí)開具租金發(fā)票，以此明確財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作流程，防止拖欠收入、先行納稅的情況出現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)簽訂合同的存檔備案工作，有助于合同管理資料齊備、信息全面

一份經(jīng)濟(jì)合同可能持續(xù)履行幾年或更長時(shí)間，財(cái)務(wù)工作會(huì)貫穿合同履行的全過程，在履行過程中，可能會(huì)出現(xiàn)合同補(bǔ)充、合同變更的情況，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)合同的保管工作，一方面使合同資料齊備，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息連續(xù)、有效；另一方面財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握合同變更、解除等信息，有助于調(diào)整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，使財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。在出現(xiàn)糾紛時(shí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)提供齊全的財(cái)務(wù)手續(xù)來佐證合同的履行情況，有助于糾紛的化解和處理。

3、參與合同履行過程的管理工作，有助于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

首先，在目前的經(jīng)濟(jì)行為中，存在不少的隨意性。比如說工程施工合同，存在“黑白合同”，還有工程掛靠的行為，這些現(xiàn)實(shí)情況造成領(lǐng)受（給付）工程款可能不是合同的一方當(dāng)事人。現(xiàn)實(shí)中因這類情況出現(xiàn)不少經(jīng)濟(jì)糾紛。財(cái)務(wù)人員參與合同管理工作，在財(cái)務(wù)憑證的取得上注重合法、合規(guī)的審查，加強(qiáng)賬務(wù)手續(xù)的完善工作，在遵守財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，也能規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如在審核工程發(fā)票時(shí)，與工程施工合同的主體進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)不一致的情況，對(duì)發(fā)票不予接收入賬；涉及領(lǐng)取款項(xiàng)時(shí)，要求領(lǐng)款人有合同主體一方的蓋章委托書，由此確保資金往來的安全。

其次，對(duì)合同加強(qiáng)管理，有助于杜絕超規(guī)?；I集資金和計(jì)劃外資金支出，使資金支出成本更具合理。比如工程施工合同，財(cái)務(wù)人員對(duì)給付工程款的時(shí)間、方式、支付額度、保證金的支付等內(nèi)容充分掌握，在后續(xù)合同履行過程中，根據(jù)合同內(nèi)容，有計(jì)劃的籌集安排使用資金，既節(jié)約資金成本開支為企業(yè)增加效益，又規(guī)避可能面臨的合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

再有，對(duì)合同加強(qiáng)管理，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)人員對(duì)合同履行情況密切關(guān)注，針對(duì)不同主體、經(jīng)濟(jì)類型建立風(fēng)險(xiǎn)防控辦法。比如租賃合同，對(duì)租賃面積體量大、租期較長的租賃商戶，關(guān)注租賃商戶的經(jīng)營狀況，充分掌握商戶進(jìn)貨、出貨的流量，利潤高低狀況，有助于租金收入的及時(shí)收取，在商戶經(jīng)營出現(xiàn)異?；?qū)掖纬霈F(xiàn)拖欠租金時(shí)，要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門反映問題，防止出現(xiàn)商戶違約撤租，企業(yè)暫時(shí)不能及時(shí)補(bǔ)招新商戶而造成經(jīng)濟(jì)損失的情形。

4、參與合同管理工作，有助于在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部降低稅負(fù)

規(guī)模較大的集團(tuán)公司，存在跨行業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)狀況。由財(cái)務(wù)人員參與合同管理工作，有助于利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不同，利用稅法知識(shí)合理避稅，降低企業(yè)稅負(fù)。比如說房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營投資時(shí)，土地增值稅是一項(xiàng)不可避免的稅負(fù)。而如果有財(cái)務(wù)人員參與合同的制定、洽談、協(xié)商工作，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)掌握的稅法知識(shí)，利用集團(tuán)控股的優(yōu)勢(shì)，以其他非房地產(chǎn)開發(fā)的名義進(jìn)行投資，會(huì)在一定程度上有效規(guī)避土地增值稅的問題，使集團(tuán)利益最大化。

四、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員在合同管理中作用的途徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員合同知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員對(duì)合同知識(shí)的掌握程度，直接影響簽訂合同的質(zhì)量。為了更好的提升企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)際工作中部分企業(yè)自己外聘專業(yè)教授或律師，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營范圍、工作出現(xiàn)的問題情況，“量體裁衣”，有針對(duì)性的傳授合同、法律方面的專業(yè)知識(shí)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理遇到的疑難問題，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)W(xué)習(xí)的合同管理知識(shí)，很好的與財(cái)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，促進(jìn)提高簽訂合同的質(zhì)量。

合同管理不是階段性工作，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的一項(xiàng)長期重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在合同管理知識(shí)的考核和培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，并且應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的長效機(jī)制，與財(cái)務(wù)人員的升職、評(píng)優(yōu)選先掛鉤。通過財(cái)務(wù)人員長期、循序漸進(jìn)的加強(qiáng)合同知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)合同簽訂、履行、變更的審核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)糾紛的處理解決

在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)人員少有參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛處理解決事務(wù)的。一些規(guī)模較大的企業(yè)設(shè)有法務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、勞資糾紛，財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)一些合同或法律方面的相關(guān)知識(shí)，由于沒有機(jī)會(huì)領(lǐng)會(huì)法庭或仲裁庭對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同履行事務(wù)的審判，對(duì)合同管理往往局限在存檔備查的形式上，造成在合同的談判簽訂時(shí)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的履行中，不能主動(dòng)提出有針對(duì)性的實(shí)質(zhì)意見供領(lǐng)導(dǎo)層決策。而刻意鍛煉財(cái)務(wù)人員參與糾紛的處理工作，可以增加財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知曉糾紛的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與賬務(wù)處理的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)人員在今后實(shí)際工作中辨別和解決問題的能力，從而將合同管理流暢的蘊(yùn)含到財(cái)務(wù)管理工作的深層次。加強(qiáng)合同管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用必將得到企業(yè)的重視和認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)合同范文

關(guān)鍵詞：合同管理 房地產(chǎn)財(cái)務(wù) 重要作用

一、合同簽約時(shí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督審核作用

（一）工程類合同尤其是重大工程合同簽訂前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定

首先，在合同簽訂前，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)簽約方的履約能力進(jìn)行考察和分析，要求簽約方提供有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)比分析簽約方的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成效以及現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)，然后還要和同行整體情況進(jìn)行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進(jìn)行合同條款審核的過程中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注簽約方的款項(xiàng)支付方式及違約金等內(nèi)容。在某些工程合同中，建設(shè)單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時(shí)，承包單位不愿意提供發(fā)票，僅僅只是開具收款收據(jù)，這是因?yàn)楣こ炭畎凑諏俚卦瓌t應(yīng)該開具建安發(fā)票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業(yè)，開具建安發(fā)票必須是先獲得外出經(jīng)營許可證后才可開具，這樣就會(huì)增加人力或者物力成本，對(duì)此，建設(shè)單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時(shí)為其提供收款收據(jù)，但是在后期的工程款支付中應(yīng)該要求開具合同金額一半以上的發(fā)票，同時(shí)要求承包單位在支付至工程質(zhì)量保證金時(shí)，把合同全部金額的發(fā)票提供給建設(shè)單位，這點(diǎn)主要是考慮土地增值稅問題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財(cái)務(wù)核算等內(nèi)容，避免簽訂時(shí)出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響后期的執(zhí)行。

（二）銷售類合同簽訂過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行銷售合同簽訂時(shí)情況會(huì)比較復(fù)雜，這點(diǎn)主要是由于簽訂對(duì)象差異比較多，難免會(huì)出現(xiàn)因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴(yán)瑾，就可能會(huì)在后期退房等情況中造成一些損失，嚴(yán)重的還可能會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)。比如，合同條款中是否標(biāo)注了因?yàn)橘徺I方自身因素導(dǎo)致的退房，是否應(yīng)該沒收購房定金；假如出現(xiàn)退回房款的情況，退回時(shí)采用的是無息還是有息退還；還有就是假如購買方延遲付款時(shí)間，此時(shí)是否要收延遲利息等，上面的內(nèi)容都要在商品房銷售合同中進(jìn)行明確的說明，以免后期給房地產(chǎn)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

（三）出租類合同簽訂過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行商住樓建設(shè)時(shí)，基本上都是把底層當(dāng)作店鋪，此時(shí)就會(huì)面臨底層出租的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)制定底層出租合同條款時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要積極參與其中，重點(diǎn)對(duì)租金的收取形式、出租時(shí)間以及租金數(shù)量等進(jìn)行明確，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

二、合同執(zhí)行中財(cái)務(wù)部門的控制作用

房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的各種合同，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都要備案，必要時(shí)合同簽訂部門可以對(duì)正式簽訂的合同進(jìn)行掃描，把合同的掃描件放在房地產(chǎn)企業(yè)的局域網(wǎng)中，以此實(shí)現(xiàn)資源共享的目的。但是需要注意的是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照不同類型的合同，使用對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行合同執(zhí)控制。

（一）針對(duì)工程類合同，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門要整理好合同信息，并制作合同執(zhí)行臺(tái)帳

通常合同執(zhí)行臺(tái)賬中應(yīng)該包含和收付款有關(guān)的信息，比如合同的簽訂時(shí)間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發(fā)票開具等，建立這樣臺(tái)賬能對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照合同的具體執(zhí)行情況和工程部門進(jìn)行相關(guān)信息的核對(duì)，以防出現(xiàn)合同超額支付的情況，對(duì)那些沒有按照合同條款進(jìn)行履約的，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門可以拒絕付款，同時(shí)還要向負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細(xì)，這兩份資料類似總臺(tái)帳和明細(xì)帳，共同對(duì)合同執(zhí)行實(shí)施控制。

（二）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銷售報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核

房地產(chǎn)企業(yè)的銷售合同也很重要，在房地產(chǎn)銷售部門簽訂合同后，銷售部門必須記錄每天的銷售情況，還要將銷售信息整理成銷售報(bào)表，并復(fù)制一份交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真審核銷售報(bào)表，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行比較，以此監(jiān)督控制銷售合同履行情況。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有將樓盤銷售出去才能獲利，當(dāng)前很多購房者都是通過按揭進(jìn)行購房的，按揭的擔(dān)保就是購房合同。對(duì)此，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門就必須嚴(yán)格監(jiān)督合同履行情況，在收到房款后，及時(shí)反饋給銷售部，然后及時(shí)告訴購房者，讓購房者辦理房產(chǎn)權(quán)證，以此降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、合同執(zhí)行后，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮歸檔作用

在完成合同執(zhí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說業(yè)務(wù)部門應(yīng)該保存的是和工程審批、建設(shè)及驗(yàn)收相關(guān)的合同內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)部門則要保存合同中和款項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容資料，做好劃分歸類保存，不僅能使合同管理更科學(xué)，最重要的是能為后期的查詢提供便利條件。

四、財(cái)務(wù)部門對(duì)合同履行的評(píng)估管理作用

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，完成了合同的執(zhí)行和歸檔之后并不能代表整個(gè)合同管理就結(jié)束了，最重要的是還應(yīng)該進(jìn)行合同履行情況的評(píng)估，而且在整個(gè)評(píng)估管理中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極參與評(píng)估工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把握評(píng)估工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，主要從合同中的相關(guān)款項(xiàng)、合同履行過程中的收支明細(xì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，以此保障合同評(píng)估管理的有效性。

五、結(jié)束語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門具有監(jiān)督審核的作用、在合同執(zhí)行是有控制的作用、在合同執(zhí)行后還要發(fā)揮歸檔的作用，最后還要進(jìn)行合同履行的評(píng)估，只有確保其參與了整個(gè)合同管理的過程，才能確保合同管理的科學(xué)有效性，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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