公路施工管理精選(九篇)
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第1篇：公路施工管理范文
1施工項目成本及其影響因素
1.1施工項目成本涵義
施工項目成本是指項目施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式,是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和,包括消耗的主、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費,施工機械的臺辦費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。按成本管理的要求分類,成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。工程預算成本反映施工企業(yè)的平均生產水平,是確定工程造價的基礎,是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。計劃成本是施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關資料,在實際成本發(fā)生前預先計算的成本,是考慮降低成本措施后成本計劃數(shù),反映在計劃期內應達到的水平。
1.2施工項目成本的影響因素
一般而言,影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面:①人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內外產生影響,其中技術水平是關鍵的因素。②施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。③機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。④材料供應。材料供應在工程施工中,由于材料供應不及時,就會造成工期拖延,也會因為個別專業(yè)材料供應不好,造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待,進而影響整個工期。⑤施工質量。質量在建筑施工管理中,質量要求等級越高,必然會增大成本。⑥組織管理。項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進度等相互吻合,都會影響項目部的管理費用的變化,從而對項目成本有影響。⑦施工進度。在施工中,要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內,順利完成施工工期。
2公路施工項目成本管理的問題所在
2.1成本管理的意識較差
目前仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。在投標階段忽視成本預算的決定性作用,為在激烈的市場競爭中攬到一點業(yè)務,競相壓價投標。在施工組織設計階段忽視施工準備。由于缺乏科學的計劃組織,一些項目前期準備不足,三通一平不到位,材料進場不能合理堆放,一些項目經(jīng)理部對設備配置不作合理分析,造成了設備資源的浪費。施工階段,為了趕工程進度,效益向生產低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。
2.2缺乏有效的控制機制
成本控制缺乏激勵機制,職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析,或分析不詳。這便使得項目經(jīng)理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況,難以進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費嚴重,導致項目虧損驚人,象征性的一點承包風險抵押金對項目經(jīng)理制約作用不大。有些項目由于己經(jīng)預期可以完成公司下達的指標,就隨意擴大成本費用開支范圍,不實的發(fā)票以假當真,亂擠亂攤成本。
2.3忽視對各項成本的分析
在工程施工當中,項目部注重施工成本,忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據(jù),因此,在施工成本方面,相對重視較多。采購行為遠離施工現(xiàn)場,工藝革新重視不足,質量事故發(fā)生之前,不易引起重視,因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標,長期不進行經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析,不清楚利潤產生的原因,不總結管理上的經(jīng)驗和存在的問題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單,也不進行量差和價差的對比分析。
3完善公路施工項目成本管理對策
3.1施工前的成本控制
在工程投標階段。根據(jù)工程概況和招標文件,結合建筑市場和競爭對手的情況,進行成本預測,提出投標決策意見。中標以后,應根據(jù)項目的建設規(guī)模,組建與之相適應的項目經(jīng)理部,同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標,并下達給經(jīng)理部。其次,在施工準備階段。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料,對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析,并運用價值工程原理,制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案;根據(jù)公司下達的成本目標,以分部分項工程實物工程量為基礎,聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃,在優(yōu)化的施工方案的指導下,編制明細而具體的成本計劃,并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去,為今后的成本控制作好準備。
3.2施工階段的成本控制
加強施工任務單和限額領料單的管理,特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確,為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次,將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料進行核對,計算分部分項工程的成本差異,分析差異產生的原因,并采取有效的糾偏措施。第三,做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計算月度成本,分析月度預算成本與實際成本的差異。第四,在月度成本核算的基礎上,實行責任成本核算。第五,經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況,為順利施工提供物資保證。最后,定期檢查各部門和責任者的成本控制情況,檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況,應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因,并督促他們采取相應的對策來糾正差異。
第2篇：公路施工管理范文
關鍵詞：公路；施工；管理
公路工程中的施工管理有兩種定義，其一是指工程施工整個過程的管理，從施工準備到驗收進行全面管理；其二是指施工中的生產作業(yè)管理，這個概念是比較狹義的。公路施工屬于一次性工程項目，其規(guī)模較大、競爭激烈、可變因素較多，由此可見，公路工程中的施工管理是一項復雜的工程，需要從思想認識上出發(fā)來進行管理。
一、公路工程施工管理的現(xiàn)狀分析
隨著我國公路工程各方面的管理與技術水平的提高，雖然公路工程施工管理取得了很好的成績，但是目前在這個大的系統(tǒng)工程中仍然還存在很多問題。首先，我國公路工程施工管理與西方國家公路工程施工管理有很大的區(qū)別，我國主要提倡人性化管理，這與西方國家的管理模式有很大的區(qū)別。而人性化管理由于實施不當，很容易造成腐敗現(xiàn)象，反而給管理的監(jiān)督帶來了更多的隱患。其次，公路工程是一個龐大的工程，其利益也非常大，因此，有些人已經(jīng)把法律和道德拋之腦后，一步一步走向犯罪，最終導致嚴重的后果而無法彌補。再次，許多工程存在施工監(jiān)理程序不正確的問題。
二、如何加強公路工程中的施工管理
（一）提高質量意識
在工程的建設中，人是組織者、決策者、操作者及管理者。因此，當進行工程質量控制的時候，核心應該是人，把人的行為和人的所有素質作為控制的重點，要充分地發(fā)揮出人的創(chuàng)造性與積極性，把提高人在工作中的質量作為提高工程質量的保證。在施工過程中，做好質量宣傳方面的工作，是一項提高公路工程質量管理十分重要的方法和手段。但是由于參加施工的絕大多數(shù)工人其所具有的文化程度都不相同，因此，在進行灌輸質量的意識時要分為幾個不同的層次，對其一級一級地來進行灌輸，把那些十分復雜難懂的理論慢慢地變得通俗易懂，盡量去符合所有人的思維方式。而那些關于質量方面的認識，要進行從上到下的貫徹和從下到上的落實，這樣才能保證質量的意識都銘刻在每個人的心中。故而，只有把宣傳提高質量意識的思想進行一遍一遍的循環(huán)，才可能使全部工作人員的質量意識得到提高。同時我們必須要有足夠的信心、誠心及耐心去相信所有人的腦海里都深深地印上了質量意識。
（二）抓好工序管理
首先，各級技術人員和干部要進行現(xiàn)場監(jiān)督?，F(xiàn)場管理是每個級別的領導和技術人員都要予以重視的一項工作。尤其是工程馬上要開始時，項目的總工和相關技術人員都要達到現(xiàn)場，從而才能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時地給予指導。其次，全方位全過程的監(jiān)督隱蔽工程和關鍵部位。隱蔽工程和關鍵部位在工程施工中是非常重要的，因此，在其施工過程中必須配有專門的人員給予指導和監(jiān)督。再次，施工管理中的工序管理要重點對待。具體做法如下：在開工前要堅持進行技術交流。在各個分項工程還沒有開工之前，由總工或負責該分項工程的工程師進行技術上的交流，對工程中的施工方案、施工工藝、技術標準和質量要求等相關技術和措施進行詳細的講述，讓每一個參與施工的人員都能做到心里有數(shù)。對現(xiàn)場的工序加強管理，明確分工，責任直接分配到個人。在進行施工時要把安全生產作為一個重要的內容來進行。公司和下屬的各部門要建立一個全面的安全組織體系，在施工現(xiàn)場一定要設置明顯的安全標志和警示標志，在重要場所和關鍵部位一定要安排有專職安全員進行安全監(jiān)督。同時公司也要不定期地進行安全檢查。
（三）樹立質量第一的責任意識
在公路工程中影響工程質量的因素主要包括人、材料、設備，因此，要想使得公路工程的施工質量得以保證，必須保證這三個因素不出現(xiàn)任何問題。值得注意的是，像高速公路等重要項目的施工監(jiān)管尤為重要，這主要是從資金投入方面和今后在社會中發(fā)揮的效益上來講的。公路工程施工管理要加強質量管理必須把工程的質量要求明確好，施工組織設計、質量保證措施以及施工方案編制好，并且更重要的是保證責任到人，從而才能把質量管理有效的組織好。另外，加強技術創(chuàng)新的開展以及新施工工藝的引用，提高工程質量通過技術進步來進行。管理者作為人的因素，要時時刻刻銘記質量和安全。在公路工程中材料和設備方面，主要要加強監(jiān)管進貨渠道和使用過程，發(fā)現(xiàn)問題并且及時給予解決，尤其是在原材料的使用方面，堅決嚴禁質量低劣的材料進入施工現(xiàn)場。原材料的選擇是確保公路工程施工質量的一個重要環(huán)節(jié)。
（四）理順監(jiān)管程序
在施工管理過程中，堅決禁止檢驗申請在檢驗后進行以及施工批復在施工后進行這樣的現(xiàn)象。公路工程的施工管理的目的是為了使施工質量得以保障，更重要的是為了能夠更加科學的協(xié)調各方利益。在公路工程的施工管理中，如果程序較為復雜，那么對于承包商的合理建設沒有任何好處，同時也阻礙了工期建設，因此，必須簡化程序。
（五）建立施工信息網(wǎng)
隨著網(wǎng)絡的廣泛普及，網(wǎng)絡信息已經(jīng)滲透到各個領域，施工行業(yè)也是如此。因此，施工企業(yè)為了實現(xiàn)快速準確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享，實施全面的動態(tài)管理，應建立其網(wǎng)絡平臺，并申請ADSL寬帶專線，分別在各分公司搭建內部局域網(wǎng)，從而實現(xiàn)分公司與總公司相關數(shù)據(jù)的信息共享，提高整體信息管理水平。
總而言之，公路工程的施工管理涉及的范圍較廣，在實際施工中，必須根據(jù)具體問題具體分析，采用科學化的管理方法來提高施工的管理水平，從而達到經(jīng)濟效益和社會效益“雙贏”。
參考文獻：
[1] 張秀榮.淺談公路工程質量影響因素[J].遼寧交通科技,2005(6).
第3篇：公路施工管理范文
關鍵詞：公路工程 施工管理 加強措施
隨著我國公路工程建設的迅猛發(fā)展，公路工程的施工管理越來越引起相關人員的重視，只有采取有效的措施，在公路工程建設施工過程中加強管理才能在確保施工工期的基礎上，保證工程投入后的安全、高效使用，因此，探討公路工程施工管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。
1、要加強公路工程施工管理，準備階段不容忽視。
1.1工程施工技術上的準備工作
(1)要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。(2)要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。(3)研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。(4)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。(5)進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。(6)建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。(7)繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。(8)根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
1.2工程施工的人員準備
建立嚴格規(guī)范的規(guī)章制度，并以此來推動工程管理的完善。同時，制定各個崗位人員的崗位責任制，建立試驗操作規(guī)程、質量檢驗、計量支付、安全管理、事故處理等各項規(guī)章制度。還要組織相關人員對文件、圖紙及資料進行學習和技術培訓，以全面掌握設計意圖和功能要求，以及對特殊結構、新材料、新工藝及施工中難點進行全面掌握。
1.3施工資源合理配置
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工前就應對施工中人力、材料和機械需求量有一個相對準確的預計，并在施工中根據(jù)變化不斷加以調整，以求在配置施工資源時能夠均衡合理。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度計劃進行調整，做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調統(tǒng)一。
2、技術管理是工程施工優(yōu)質、高效進行的重要保證
技術管理是一個施工單位對生產技術工作的組織指揮和控制目標采取的重要手段。技術管理在施工管理中起著重要的作用。一個項目的好壞，其關鍵在于施工單位在施工管理過程中技術管理工作落實情況。技術管理落實好，會對預期的施工目標起到保障作用，否則，就會影響整個工程的經(jīng)濟效益和施工質量。
在施工過程，要將技術管理工作的必要性、可操作性結合起來，才能達到預期制定的目標，在尊重科學的基礎上，按照科學的要求去辦事。技術管理工作更要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，要講究經(jīng)濟效果，在保證施工質量的前提下，去獲得最高的剩余價值。因此，我們要對整個工程進行全方位的技術經(jīng)濟分析，對施工過程中的重要部分進行多次商討比較。
此外，技術管理還要在確保工程質量的前提下，盡量提高勞動生產率和降低施工成本。施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。只有加強施工過程中的技術管理，才能保障工程在質量、安全、工期、成本等方面達到預定目標。其主體內容有：(1)施工前搞好圖紙會審，施工過程嚴格按照圖紙施工。(2)明確施工措施和施工方案，及時檢查施工的進度和計劃的執(zhí)行情況，確保施工如期竣工。(3)做好施工記錄，及施工資料的整理和積累，確保與施工進度同步。
3、施工過程中的質量控制是施工管理的重中之重
(1)加強施工人員的控制。在施工過程中，直接或間接參與工程項目建設的人員都將影響工程建設的質量，充分調動其積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，避免產生失誤是重要的控制環(huán)節(jié)。因此，在人員的使用中，應該從政治素質、思想素質、業(yè)務素質、心理素質和身體素質諸方面綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。(2)加強施工材料的控制。材料是工程施工的物質條件，所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對材料在工程中的使用嚴格把關，正確合理地使用材料，避免將不合格的材料用于工程建設中。(3)加強施工環(huán)境的控制。影響工程項目質量的環(huán)境因素很多，概括起來可分為三類，即工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境。環(huán)境因素是多變的，不同的工程項目有不同的工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境，而且同一個工程項目，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程項目的質量產生影響，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。(4)及時對施工機械進行合理配置與調整。機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意以下幾方面。根據(jù)進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗔?。全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨地排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
第4篇：公路施工管理范文
關鍵詞:公路工程;施工管理
中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：
1、組建有戰(zhàn)斗力的核心團隊并編制合理有效的實施方案
要搞好一個施工項目首先就要有一個好的核心團隊,它包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工等。核心團隊成員必須有能力勝任自己的本職工作,必須德才兼?zhèn)?而且要把德放在首位,這是個原則問題。選用核心成員必須根據(jù)工作需要安排人,而絕不能根據(jù)人安排工作。不能把親情、友情帶到用人的工作上來。上級安排人應考慮項目經(jīng)理的意見。這個團隊必須服從項目經(jīng)理的領導,必須是一個團結的團隊。團結的團隊才有戰(zhàn)斗力,才能干事,才能干成事。其次,在項目實施前就要編制一個合理有效的實施方案。第一實施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同(以下簡稱合同)要求。合同是有法律性約束的,雙方必須遵守,不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領,承包商應盡的義務及責任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。第二實施方案必須把追求最大的利潤作為目標。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤,實施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實施方案必須聯(lián)系實際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實際,揚長避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢,最大限度地把人員機械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費。
2、建立有效的項目管理制度
項目管理制度就是項目最基本的管理方法,首先制定一套好的管理制度是搞好項目的最重要前提之一。同時,施工項目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應是合法的,它的各項規(guī)定、基本內容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內部的各項制度;二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度,就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目,而且還是一個虧本的項目;三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好,制度的制定要結合實際量力而行。該用制度規(guī)范的,一定用制度規(guī)范,該細致嚴格的,一定要細致嚴格,不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受,多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度;四是必須激勵員工們積極上進。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖,激勵員工熱愛企業(yè),自覺遵守制度,關心施工項目,干好自己的本職工作。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性,鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作,使施工項目的管理水平、技術水平不斷創(chuàng)新不斷提高,使施工項目的效益實現(xiàn)最大化。
3、編制總進度計劃與階段性計劃
進度計劃與階段性計劃是保障施工能否按合同要求的工期完成的依據(jù);也是處理合同中有關變更、延期及索賠的主要依據(jù)。一旦進度計劃被監(jiān)理工程師審核通過后,在施工過程中就具有一定的法律效力,承包人必須想盡一切辦法,采取有效的施工措施、確保計劃的落實。
3.1總進度計劃
編制實施性總計劃。在標書中規(guī)定了施工的總計劃是在合同簽訂后固定天數(shù)內完成并提交監(jiān)理工程師審核的。生產指揮系統(tǒng)要以計劃為中心,加強施工現(xiàn)場管理,合理調配人力、物力、施工機械,確保關鍵線路施工暢通無阻。配合業(yè)主盡快完成征地拆遷、排除一切于擾,落實所有無阻擋施工措施。在業(yè)主和監(jiān)理工程師審核同意的情況下,采用對工程質量有保障的新工藝、新技術,加快施工進度。
3.2階段性計劃
階段性實施計劃比總體計劃更詳細更切合實際,編制內容與總計劃相同。階段性計劃一般為季計劃和月計劃,各施工班組可按月計劃落實到每天的施工中去。對于因工程質量、施工機械不配套等內部原因,或者屬于業(yè)主的原因、外界的干擾而拖延了工期,打亂了施工計劃的,就要在季計劃或月計劃中進行調整,確保關鍵線路的施工項目不受影響。
4、建立施工信息網(wǎng)和加強人本管理
為了達到快速準確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享,實現(xiàn)真正的動態(tài)過程管理?？梢岳媚壳拜^成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術搭建網(wǎng)絡平臺,并申請ADSL寬帶專線。分別在處和分公司組建內部局域網(wǎng),建立起處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡,實現(xiàn)信息交換和資源共享。網(wǎng)絡觸角擴展到了各個施工單位。提高了整體信息管理水平,并形成自上而下的信息管理的有機整體。
人員作為管理結構中最基本的單元,是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。在項目施工管理中,各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確施工管理的重要性,樹立主人翁的思想,抱著對企業(yè)和集體負責的態(tài)度為降低成本精打細算,為節(jié)約開支嚴格把關。所以,建立一個嚴密的施工管理體系,用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作,保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標,在項目施工中顯得非常重要。
5、加強施工成本控制
在事前控制中要做到“算了再干”,成本是控制體現(xiàn)在成本預測和成本計劃編制階段。在成本計劃執(zhí)行過程中的控制中,除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外,還應注意對工程成本的影響。在工程正式施工過程中,應堅決按成本計劃進行費用開支,保證實現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術組織措施,并與施工過程、進度、質量、安全等控制結合起來,使成本控制成為施工過程全面控制的一個有機組成部分。為此,要注意抓好以下工作。
(1)完善成本管理制度,使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。
(2)根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制,力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內。
(3)分項或分部工程完成后,要對照施工控制預算進行成本預測,對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應對措施。
(4)單位工程完成后,要及時進行成本核算,根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本,與施工控制預算比較,查找成本管理中的問題。
(5)工程全部完成后,要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析,總結經(jīng)驗教訓。
6、加強施工質量管理
在項目施工中,實行“統(tǒng)一領導、分部管理”的原則,成立質量管理領導小組,建立質量保證體系,從落實責任制開始,層層深入、步步落實。
6.1施工準備階段
(1)材料進場控制
在備料階段,根據(jù)設計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求,嚴格制定備料計劃,盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作;深入材料生產廠家,本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質材料;通過實驗驗證材料質量,不合格材料要堅決抵制,嚴把質量關。
(2)施工方案控制
在開工前組織技術人員進行圖紙會審,認真研究施工方案,開碰頭,集思廣益,共獻良策,制定幾種方案,從中選擇最適合的方案,按照方案制定各個工序的作業(yè)指導書,并在施工生產前對責任人交底,并將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責任到人、層層監(jiān)督。
(3)測量水準點、中線控制點的確認及施工放線的質量控制。
第5篇：公路施工管理范文
關鍵詞：公路工程；施工管理；施工技術；措施
中圖分類號：TE834文獻標識碼：
在公路施工中，管理工作的好壞直接影響工程質量及成本，公路施工管理是從接受施工任務到工程驗收完畢的整個過程中對各方面的管理，本文主要是從以下幾個方面的內容進行的公路管理。
1.施工前期的準備階段
施工現(xiàn)場管理始終貫穿于工程的全過程，要充分做好前期的準備工作是現(xiàn)場管理工作的基礎。在施工管理中，只有充分做好前期準備階段的工作，才能保障施工過程的協(xié)調、連續(xù)發(fā)展。
1.1建立健全嚴格約束考核制度、激勵機制，用制度管好人，用規(guī)章管理好工程。
1.2調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并修訂成施工方案，編制施工控制預算的依據(jù)。
1.3認真研究施工圖紙，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有的控制點進行加密、保護。
1.4根據(jù)合同協(xié)議及現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算，做出支出、成本預測、及工程進度的依據(jù)。
1.5對所有職工進行業(yè)務、技術培訓。
1.6對原材料及半成品進行取樣試驗，建立技術參數(shù)數(shù)據(jù)庫。
1.7繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
1.8根據(jù)施工要求、技術標準、材料供應、自然條件等情況進行綜合分析，并選擇出最佳方案。
2.公路工程施工過程中的技術管理
2.1公路施工技術管理的重要性
公路工程建設是供各種車輛及行人通行的工程設施，因此，其工程質量的好壞直接影響人們的生命及財產安全。施工技術應用到施工建設中，直接影響質量的好壞及工程的經(jīng)濟效益。施工技術貫穿于整個施工過程中，確保每項施工工序運用的技術合理與否，是保證施工質量的條件。公路建設施工技術是工程建設的靈魂，所以，必須采用先進的施工技術，確保工程順利完成。
2.2公路施工技術的關鍵環(huán)節(jié)
2.2.1施工測量
在道路施工測量中主要包括對導線、中線、和水準點的復測。首先是要認真檢查和熟悉圖紙要求，并審查圖紙設計是否有誤，如果存在差異及錯誤，請及時與設計人員溝通并改正。對線路的控制樁，如轉點、圓曲線、及緩和曲線的端點，采取有效的固定方法對樁點進行保護。為了滿足施工要求，最好的方法就是在中線的復測中增設臨時的基點標高和加樁的地面標高，并且確保對每道工序的測量放線都要滿足規(guī)范要求，使路基的結構和尺寸滿足設計質量要求。
2.2.2挖方路基工程
在進行大規(guī)模的挖方路基施工時，要做好地質勘查工作，對地面進行清理，并做好溝槽排水措施，以便通暢排水。做完這些工作后，施工人員還要注意挖方邊坡問題，確保對附近的構筑物不能產生破壞或損害，并保證路基排水通暢，確?；觾炔荒芊e水。在遇到特殊地質條件時，要停止用機械設備，改用人工，同時，應確保邊坡的穩(wěn)定性，絕不能亂挖或超挖。
2.2.3路基施工技術
路基是道路的基礎，我們一定要注意路基的穩(wěn)定性和強度。路基工程在整個公路工程建設中承擔著主要的荷載作用，因此，為了防止路基結構在承重的荷載下發(fā)生變形甚至坍塌現(xiàn)象，必須要求路基有較強的穩(wěn)定性。路基在溫度及濕度的作用下會發(fā)生強度和剛度性質的變化，因此，為了保證路基在地面水及地下水共同作用下，其強度不會降低和發(fā)生變化，從而帶來周期性的凍脹與翻漿現(xiàn)象，我們就必須保證路基有足夠的水溫穩(wěn)定性。
（1）路基填料
公路工程施工技術規(guī)范要求應采用具有一定比值的路基土強度，并對公路的上路床及下路床、填土強度給出相應的規(guī)定值。對路堤填料液塑限、塑性指數(shù)、含水量、密度及土的有機含量進行試驗測試。如果達不到最小強度時應摻和粗粒料或石灰來增強路基的穩(wěn)定性。但是，公路路基填料不應用沼澤土、淤泥、含水量過大、含有樹根的腐蝕性材料。路堤填土時應做好控制性試驗，分別對路堤填土分層，包括填筑厚度、碾壓次數(shù)進行檢驗，保證路基的平整度及每側填土寬度相同，從而確保路基邊坡的壓實度及平整度。
（2）路基排水
在路基施工中，要重視排水工作，通常采用邊溝截水溝急流槽及排水管道進行路基排水，為路面排水是為了減少水的滲入，減少對路基及路基邊坡的破壞。地面排水設施主要是采用邊溝、截水溝、急流槽以及地表排水管。公路排水溝應采用砌片石加固，一般是應用水泥混凝土預制板塊和鋪砌防護技術。路面排水是為了減少雨水進入路面基層，從而降低因水造成的基層出現(xiàn)的各種病害。路基地下排水一般采用暗溝、滲進等滲透排水方式，當水流較大時要采用滲水管滲溝。
（3）路基防護
對路基進行防護一般是對邊坡防護及沖刷進行防護。路基在自然環(huán)境下容易受到各種因素的侵蝕，從而改變了土層的力學性質，因此，為了防止地表面層風化剝落及沖刷，通常采用石砌及混凝土預制塊護坡方法。但是，這種方法與種植物防護比起來存在造價問題，所以建議種植植物來進行防護。對于沿河路基邊坡的沖刷防護應采用砌石、鐵絲石籠、擋土墻的方法免受水沖浪擊邊坡。
（4）軟路基處理方法
路基工程在整個公路中承擔著主要的荷載作用，因此，為了防止路基結構在承重的荷載下發(fā)生變形甚至坍塌現(xiàn)象，必須要加強對軟土基的處理。以確保路基具有較強的穩(wěn)定性。
路基一般是用自然土修筑的，在路基回填土之前要對土質進行測試，確定其物理力學性質，測定土的含水量和最大干容量。在選擇土回填時，我們一般選擇塑性小的土來填筑路基。有時還需要采用石灰或摻加碎石、爐渣等粒料的方法來填筑路基，這樣可以保證路基的穩(wěn)定性。為了保證路基在外力荷載的壓力作用下不至于產生超過規(guī)定范圍的變形及破壞，必須加強振搗作用及對路基壓實的密實性，加強對路基的碾壓來使路基結構強度增大。
基層松鋪厚度的把握。在路基施工中，要嚴格抓好松鋪厚度，在最佳含水量的情況下盡量減少基層成型，經(jīng)初壓后必須進行人工修整，特別是基層邊緣部位，對因特殊情況碾壓不到位的地方進行人工夯實，并分層夯實，以確保路基的壓實度。
保證基層平整。面層鋪筑前，首先用直尺進行平整度測量，面層鋪設前要確保把基層表面清掃干凈，以確保面層平整度，對于平整度差大的路段進行整平工作，以確保路面平整。
強度控制。路基工程的穩(wěn)定性是由壓實度決定的，沉彎值反映路基上部的強度。因此，在路基施工中我們要加強對路基強度的控制。
2.2.4路面施工技術
（1）裂縫的防治
施工時要考慮水泥穩(wěn)定性材料產生裂縫的機理，盡量選擇塑性小的材料做基層。出現(xiàn)裂縫是與材料的含水性和塑性指標有關，因此在選擇材料時要對材料進行指標測試，在規(guī)定的范圍內購買材料。也可通過采用緩凝減水劑等方法，盡量使材料達到最小含水量，保證路面少出或不出現(xiàn)裂縫。
（2）路面質量控制
路面直接承載道路的各種壓力，除了具有通行能力大、安全性高、行車舒適外，還需要有足夠的荷載力和穩(wěn)定性。因此在施工過程中，要充分考慮到路面的平整度以及對可能出現(xiàn)病害的處理。
3.重點治理質量通病
工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現(xiàn)場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作。
3.1徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。
3.2認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。
3.3嚴格控制路線的線型與標高。
3.4確保結構物的內在和外觀質量。
結語 綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目采取的管理措施也是不同的。作為管理人員來說，一定要積極大膽探索管理模式，使公路工程質量、進度、效益不斷得到提高，以創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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［2］桂紹輝；桂紹云.關于公路工程的施工管理的探索.黑龍江交通科技.2013-06-15
第6篇：公路施工管理范文
【關鍵詞】二級公路 施工管理 質量控制 探究
我國公路的運輸需求在我國經(jīng)濟的快速增長的刺激之下，公路里程的增多之下，公路服務時間的延長之下得到了強勁的增長。在進一步擴大我國基礎公路的建設進程中，二級公路是組成新農村建設的重要內容和我國公路網(wǎng)的基礎內容，同我國的干線公路比較，其運輸速率和服務水平對我國整體公路的效能的分析和廣大群眾的利益密切的相關，但是目前我國的二級公路的施工管理仍然存在著很多問題。二級公路的施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領優(yōu)勢地位，其中非常關鍵的一環(huán)就是努力加強施工管理。
一、二級公路概述
二級公路通俗來講就是雙車道公路。二級公路一般能適應按各種車輛折合成中型載重汽車的遠景設計年限，年平均晝夜交通量為3000～7500輛。主要是連接著政治和經(jīng)濟中心的供汽車行駛的公路。二級公路的設計速度在每小時60公里—80公里，雙向行駛且無中央分隔帶的雙車道公路。二級公路的計算行車速度根據(jù)地形地貌，分80公里/小時和40公里/小時兩類。二級公路為雙向兩車道，其行車道寬度，根據(jù)上述兩類計算行車速度，分別為9米和7米。二級公路當混合交通量大，并且將慢行道分開有困難時，其行車道寬度可加寬到14m，并應劃線分快、慢行車道。二級公路的路肩寬度，按上述兩類，分別為1.5米和0.75米。停車視距分別為110米和40米，超車視距分別為550米和200米。路基寬度分別為一般值25.5米和22.5米，變化值24米和20米。
二、二級公路施工管理中存在的問題
一是路基排水、防護工程及沿線設施與環(huán)境景觀不協(xié)調。
二是二級公路施工管理中成本管理中主觀方面存在的問題，成本管理方法落后，成本管理觀念薄弱。
三是近幾年來，建筑施工行業(yè)工程量清單計價實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求和規(guī)范。施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展。
四是工程材料采購種類繁雜，環(huán)節(jié)重重，很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料紛紛上市，使得價格不穩(wěn)定從而加大了材料成本。
五是施工企業(yè)的責、權、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強。
六是獎罰不夠分明。
七是宣傳工作做的不到位。
八是交通管制的力度和方法存在不合理因素。
九是職工的質量意識和競爭意識淡薄。
十是二級公路路基壓實不夠、沉陷，路面平整度差以及早期破壞等質量通病普遍存在。
三、二級公路在施工管理中需要采取的措施
第一，在施工管理中建立和健全二級公路質量保證體系，進一步加強工程質量檢測方式。在開工之前必須依據(jù)操作詳情，對各個施工工序、技術誤差、檢測的頻率和方法有個清楚的認識和把握。二級公路在施工管理中必須完善路面的防水設計。
第二，二級公路的施工管理的重點是抓好工序管理。明確要求各級高層領導和管理者要在崗并且現(xiàn)場盯崗，跟隨進度。必須高度重視底層人員的施工質量，以保證質量為前提基礎，盡量在開工之前進行技術的交底工作。強化現(xiàn)場工序方面的管理，明確好分工情況，責任下放到人。工序順序進行合理的安排，做到施工文明，減少對自然環(huán)境的污染。
第三，安全生產在文明施工中是要作為一個極其重要的內容來對待并采取相應的措施。
第四，必須努力實施質量管理的操作規(guī)程，逐步實現(xiàn)質量管理施工操作的規(guī)范化進程。
第五，施工的交接驗收辦法及獎勵和懲罰措施必須合理規(guī)劃并制定出來，加強對原材料，施工工藝操作過程的控制和檢測并用先進的施工設備，提高施工質量水準。
第六，實行高效的質量檢查制度。為每條二級公路都制定實施方案，并將此方案發(fā)放到全體工作人員手中，使大家心中有明確的目標，向著正確的目標發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第七，對于在職工間存在的質量意識和競爭意識不高的情況，上層領導需要在關鍵崗位、關鍵工種等方面的獎金分配上體現(xiàn)出特殊的劃定。與此同時，重視施工質量的動態(tài)宣傳工作。要繼續(xù)提高對管理體系的認識和強化全員培訓質量管理體系順利操作，領導層人員及員工要在思想上加強對管理體系作用的正確把握。并對質量管理體系做出系統(tǒng)、全面地診斷，并以此為基礎制定正確的糾正措施和預防措施，從而保持質量管理體系的有效性。創(chuàng)新項目管理理念，以提高工程質量為核心，自覺遵循工程建設的內在規(guī)律，以科學的精神對待工程項目管理。依靠科技進步和技術創(chuàng)新，不斷提升項目管理的科技水平，走在時展的前沿。
第八，在二級公路的施工管理中增強工程變更的前瞻性，在公路工程施工過程中，變更對整個工程項目的管理是極其重要的。工程變更需要該項目管理人員和專業(yè)造價人員的密切協(xié)作，需要做認真詳細的技術分析，并對工程的成本投入做出合理評估，最后，綜合各方建設性意見和建議，實施恰當?shù)淖兏绞健?/p>
第九，在施工方面的預防策略，一是努力加強施工管理建設，逐漸提高工序安排的合理性。需要做好抽樣的合理性，數(shù)據(jù)具有真實性，對于瀝青和砂石料的試驗數(shù)據(jù)，要切實統(tǒng)計。二是深度重視并且需要協(xié)調道路瀝青路面的各種規(guī)定或要求的指標，十分重要的一點就是處理好瀝青路面平整度和壓實度之間的關系，逐步實現(xiàn)壓實度和平整度的和諧統(tǒng)一。三是對于二級公路的路面基層施工中要嚴格要求材料的選擇，要選擇穩(wěn)定性的材料，并按照各種指標和配合比進行選擇，對施工質量要加強嚴格控制和管理。與此同時要做好二級公路的養(yǎng)護工作。四是進行基層施工時就應將基層的平整度、橫坡、頂面高程進行精準控制，才能為在瀝青面層施工時達到技術要求提供保證，從而降低工程造價，確保施工質量。
第十，切實加強交通管制工作，公路的交通管制不僅和道路的交通行駛安全有關也和施工的成果密切相關，通常在二級公路的施工建設中場地受限，交通流量大，機械設備的周轉利用時間受限，所以二級公路一旦開始施工后就應該嚴格進行交通的管制，待公路表面的溫度降下之后，機械設備轉場之后才能完全開放道路的交通，但是仍然要布設表示標牌，保證交通道路的安全和路面的環(huán)境質量。
四、結語
二級公路的施工管理作為一種無形的力量，它在提升項目管理整體質量水平的過程中，正在發(fā)揮著極其巨大的積極性和優(yōu)越性。二級公路的建設工程，不僅要保證各項技術指標達到設計規(guī)范要求，還需要在施工時加大管理和協(xié)調力度。必須要不斷的加強努力提高施工技術，及早的發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題，必須嚴格根據(jù)公路施工要求完成施工，按照公路設計規(guī)范要求進行施工，從而確保建設具有質量優(yōu)良，社會效益顯著的公路工程。
參考文獻
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第7篇：公路施工管理范文
公路橋梁工程的施工質量與人們的行車和生命財產安全關系重大，必須加強施工的質量管理。首先分析了公路橋梁施工管理的特點以及公路橋梁施工管理的影響因素，在此基礎上，提出了加強橋梁工程施工管理的措施。
關鍵詞：
橋梁工程；施工管理；質量管理
中圖分類號：
TB
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2013）10017701
在公路建設過程中，對橋梁施工必須與具體工程的實際情況密切結合，把橋梁施工管理工作做好。當前，在公路橋梁工程施工中，一些施工現(xiàn)場安全條件差、施工人員素質偏低、部分工程施工難度大等許多工程實際問題不斷暴露出來。因此，必須針對如何做好橋梁施工管理的進行深入的探討。
1 公路橋梁工程管理特點分析
相比于其他施工的工程項目，可見橋梁施工的特點主要有：一是有著相對比較長的橋梁建設周期。特別是那些施工建設的大型橋梁工程，通常有著數(shù)年的建設周期；公路橋梁施工的每個項目都有唯一性，與其他任何橋梁施工項目相區(qū)別，這是橋梁施工管理的復雜性和多樣性的基礎。二是很大的人員流動性。因為通常不具備良好的橋梁施工作業(yè)基本條件，當?shù)剞r民工在施工人員占多數(shù)，因此，這些人員沒有比較好的工程技術水平與文化素質，一般的做法是，人員在工程竣工后就解散離開，所以其有著很大的流動性。三是有著露天作業(yè)特點的橋梁項目產品一般有著龐大的體積，自然氣候對其有比較大的影響，施工工程非常容易被洪水、雨、雪等惡劣氣候而中斷施工。
2 公路橋梁施工管理的影響因素
2.1 材料
材料是公路工程施工必要的條件，其材料質量如何直接影響工程的質量。不達標的建筑施工材料，就不可能有達標的施工工程質量。在當前公路橋梁施工的工程，其建筑材料達到相應質量要求的不在多數(shù)。
2.2 施工者
領導者的素質及施工人員的技術水平等構成了施工者的因素。對工程質量的影響重大的人的因素是項目法人或業(yè)主，業(yè)主的質量在很大程度上決定著工程的質量。不僅如此，工程質量影響比較大的因素是施工人員的素質不高。
2.3 機械設備
對橋梁工程來說，最關鍵的必要工具就是施工機械設備，設備的現(xiàn)代化是現(xiàn)代化施工的必要保障。橋梁施工工程的質量和進度如何受設備的狀況的直接影響。而且還需要合理地使用設備，并對設備進行及時和科學地維護保養(yǎng)工作要到位。
2.4 施工環(huán)境
復雜多變是施工環(huán)境對橋梁施工工程質量影響的主要特點，對工程質量造成影響的環(huán)境因素不少，無論是溫度、濕度變化，還是風雨、嚴寒與酷暑等等變化的氣象條件，建筑工程質量都因此而受到很大影響。
3 加強橋梁工程施工管理的措施
3.1 加強施工人員的培訓工作
以培訓來提高施工人員綜合素質是橋梁工程施工質量控制的前提。一方面，要對他們的質量意識進行培養(yǎng)，從全面質量管理的要求出發(fā)，讓施工人員把質量第一、預控為主和服務用戶服務的觀念培養(yǎng)起來，學會以數(shù)據(jù)來說明問題，注重社會效益與企業(yè)效益并重。另一方面，是對施工人員進行技術培養(yǎng)。從質量規(guī)劃和目標管理的能力、組織施工和進行技術指導能力以及識別質量和檢查質量能力三個方面對施工的管理和技術人員進行強化培訓。對生產人員的培訓不僅要培養(yǎng)其精湛的技術技能，而且還要對其工作作風進行培養(yǎng)。
3.2 對橋梁施工的技術管理要強化
只有強化橋梁工程施工技術管理，才能有效地確保工程的進度與質量，促進效益提高和成本降低。當簽訂了橋梁工程項目的施工合同，施工設計可由工程技術部門負責組織編寫，之后經(jīng)項目總工程師審定，再申報到到項目監(jiān)理來批準。圖紙會審由項目部總工程師組織工程技術人員參加完成。要完成兩個交底，也即技術部向施工隊做技術交底，施工隊技術人員向施工班組做技術交底，確保橋梁施工人員對圖紙能完全領會。在施工現(xiàn)場建立工地實驗室是控制橋梁工程質量的關鍵。這些試驗主要有標準試驗、材料試驗、驗收試驗、施工工藝試驗等項目。
3.3 對橋梁施工質量管理要強化
不僅要通過經(jīng)常性的集中培訓培養(yǎng)高度的質量意識，把合理的施工制度和施工方案制定出來，而且還要在每一個質量控制環(huán)節(jié)都把質量意識控制落實到位。同時，還要把科學的考核機制建立起來，在年終考核中納入考核成績。要統(tǒng)一招標建筑材料，促進施工成本的降低。對材料采購的控制，應通過強化監(jiān)督檢查來實現(xiàn)。要以制度來規(guī)范材料的運輸、加工、存儲等環(huán)節(jié)的管理，不僅要促進材料占用量的減少，而且還要避免材料變質現(xiàn)象發(fā)生。
3.4 安全控制
采取嚴格操作規(guī)范和工藝流程和安全操作規(guī)章制度的建立健全是減少安全事故的發(fā)生的必要手段。事故防范措施必須切實有效的，堅決整改安全隱患，大力進行施工人員安全的操作培訓，實現(xiàn)持證上崗。對于那些挪用安全措施經(jīng)費的行為必須堅決杜絕，促使員工進行安全生產習慣的養(yǎng)成，從而促進公路橋梁施工安全管理水平的全面提高。
綜上，公路橋梁工程建設的質量管理尤為重要，需要高度重視，堅持施工質量標本兼治的基本原則，確保工程質量管理從源頭抓起，走上良性發(fā)展的軌道。
參考文獻
[1]張金星，尹欣.橋梁施工技術分析[J].中國科技博覽，2011，（16）.
第8篇：公路施工管理范文
就公路工程而言，其質量情況十分重要，和人民生活和安全息息相關，因而在進行施工的時候，需要做好施工管理。這就要求結合施工特點實際，將有效的監(jiān)督和管理計劃制定出來，同時還要建立相應的管理和檢測體系，從而更好的控制公路工程的質量。鑒于此，筆者總結了本文。
關鍵詞：公路施工管理控制措施
1.公路施工管理的相關特征
1.1具有復雜多樣的特征
就公路而言，在建設的過程中，需要結合其實際，將合理的建設產品選擇出來。在施工的時候需要結合地理等因素，選擇合理的材料以及規(guī)格，這樣一來，就使得施工管理的時候伴隨較大的工作量，管理起來十分費勁。
1.2具有較大的施工難度
公路工程大都沒有穩(wěn)定的工作地點，因而難以對其施工實施固定管理。另外，大多數(shù)的施工地點具有較差的地理環(huán)境，如此會讓施工工作者因為工作的艱苦而喪失積極性，致使管理起來也難度較大。
1.3有著相對較差的管理連續(xù)性
就公路建設而言，進行施工的時候，常常會有著不一樣的建設內容，并且從這個建設轉向另外的建設時，也會因為不同的施工環(huán)境和人文因素，使得公路工程伴隨著較大幅度變化的施工管理，因而也需要不斷的轉換管理方式，如此就使得管理具有較差的連續(xù)性。
2.公路施工管理的相關控制措施
2.1將責任到人的技術分責制度建立起來
就公路施工管理而言，技術文件是做好控制的重要橋梁，是施工過程中形成的智慧結晶，不論是內涵還是要求都十分豐富。而就施工單位來講，在施工之前或者過程中抑或施工之后都需要將責任到人的技術分責制度建立起來，從而使得每個崗位都有著自身的職責，這樣，在施工技術或者控制對策的時候才能做到較好的管理，也使得施工單位的優(yōu)化意識得到了相應的加強。
2.2重視技術工作者專業(yè)素養(yǎng)的提高
就公路施工而言，離不開具有較高素養(yǎng)的專業(yè)工作者來進行實施，而當前，公路施工大都處于分包狀態(tài)，因而應該重視起來施工工作者的專業(yè)素養(yǎng)的提高。但如果分包商不一樣，就可能有著不一樣的技術工作者，如此，在進行交接的時候，將難以避免技術脫節(jié)現(xiàn)象的伴隨，另外，還有一些施工負責單位有著高低水平不一的技術工作者，因而公路施工管理能力也有著參差不齊的水平，這就需要規(guī)定技術工作者的專業(yè)標準，從而使得管理能力得以保障，進而使得公路施工技術控制的管理能夠達到要求的標準。
2.3施工技術管理制度和圖紙會審制度不夠完善
在進行公路施工技術控制以及管理的時候，離不開完善的管理制度，如此才能保證施工技術的規(guī)劃化。而就完善的管理制度而言，自然將目標及時明確化，將標準作出嚴格的要求，同時還需要將制度內容及時的進行明確，不論是設計圖紙階段，還是在規(guī)劃現(xiàn)場階段，都需要在制度中明確規(guī)定出來。在施工的時候，要檢查仔細并且及時排查問題。而施工的參考基礎就是圖紙，因而需要對圖紙?zhí)岢鲆螅暾?，有著較為精準的管道線路和較為明確的標志以及較為嚴格的會審制度。同時，在圖紙上還要將材料的標準作出規(guī)定。如此，才能有著較為完善的技術管理制度和圖紙會審制度，進而保證施工能夠按部就班。
2.4重視施工成本的控制
在進行公路施工的時候，離不開對施工成本的控制，并且這是施工需要關注的重點內容。而怎么樣控制施工成本呢。需要做好施工前/中/后三個階段的控制，也就是在施工前要管理好材料的限度，在施工時要核對好應該采用的材料，在施工后，要防止成本的浪費。選擇技術工作者的時候，需要選擇技術較好的人員，將技術較差的及時裁掉，如此才能使得工程施工進展順利，不會因技術原因而伴隨浪費材料的現(xiàn)象。
2.5重視公路施工中的管理力度
2.5.1重視勞動力的合理配置
結合施工計劃，對施工進度做好配置，同時也要合理的配置好勞動力的需求量，將工人的最大生產效率發(fā)揮出來。在進行配置勞動力的時候，需要進行合理的搭配，從而使得他們的數(shù)量和素質能夠協(xié)調起來。要在施工任務單下將施工計劃給外協(xié)隊進行發(fā)放，結合考核結果作出相應的懲罰和獎勵。
2.5.2重視對材料的管理
結合進度計劃，在建筑材料進場之前，就將質量關嚴格把牢，同時做好整個過程中的檢查和監(jiān)督，就原材料的合格證明而言，要做好匯總并做好相關的裝訂工作，并且經(jīng)過復式看其是否達標。不論是材料進庫還是出庫，都要做好相關清點。同時要結合材料的品種以及規(guī)格在堆放的時候做好分類，從而能夠對號入座，并且將它們的最大效益都充分發(fā)揮出來。為了更好的排水，要保證堆放場地的平坦度。
2.5.3重視設備使用效率的提高
結合施工計劃，需要控制好機械設備的進場時間，并且經(jīng)過對其的檢查，使其存在的問題及時消除，使得其使用效率大大提高，也進而更好的控制其維修成本。
2.5.4控制好項目的運作資金
要重視管理工程款，控制好項目的運作資金，從而做好勤儉和節(jié)約，使得經(jīng)濟效益得以提高，資金安全得以保障。
2.6重視安全措施的加強
不論在什么行業(yè)中，都要重視安全生產，也只有保障了安全，企業(yè)才能更好的做到可持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)和職工兩者的和諧發(fā)展。而要想做好這項工作，就企業(yè)而言，不僅要重視施工現(xiàn)場的防護，使得一些意外事故得以控制，進而讓職工可以安心的投入到工作中。還要重視對他們工作過程中的安全教育，使得他們的自我防護意識大大增強，進而更好的控制安全事故。另外，還要重視對施工的安全度管理，使得事故發(fā)生數(shù)量能夠得以控制，盡管這些會耗損一部分安全成本，但就企業(yè)而言，也進一步控制了發(fā)生事故后需要做的經(jīng)濟賠償，同時企業(yè)的安全生產聲譽也得到了保障，確實是一件收益較大的投入。
2.7重視對工程進度的管理
應該結合分階段計劃，做好對工程進度的管理，可以出臺一些質量比賽或者進度比賽，從而更好的推動工程的進展，要充分的將網(wǎng)絡圖和橫道圖結合起來，從而更好的控制和管理進度。要嚴格控制一些關鍵線路中存在的關鍵性目標，同時要合理配置資源，使得人力物力能夠合理協(xié)調，使得計劃和進度能夠按時進展，并且要在此基礎中將綜合效益充分發(fā)揮出來。另外，企業(yè)信譽和施工質量息息相關，所以，在施工的時候，需要將公司的施工質量做好嚴格控制，要對項目部工作者做好督促，使得他們對質量重視起來并且將這一關嚴格把牢，將管理領導小組成立起來從而制定合理的質量保證體系，重視起來事前的檢驗和預防，使得工程的質量標準得以大大提高。
參考文獻
[1]劉芋良.關于公路施工現(xiàn)場管理的研究與探討[J].價值工程，2012，（03）.
第9篇：公路施工管理范文
關鍵詞：現(xiàn)場施工；公路工程；管理
近年來，公路建設得到了較快發(fā)展，而公路工程屬于一個綜合性且工作復雜的工程，其具有工程周期長、施工受外界影響等特點，需要施工單位及建設單位的相互配合[1]。為了確保公路工程施工質量，應重視施工現(xiàn)場的管理，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都達到施工設計要求，確保工程能及時完工。本文主要從施工前的準備工作、施工試驗階段以及進度控制、成本管理等多個方面來分析公路工程施工現(xiàn)場管理工作。
1.積極監(jiān)督施工人員做好施工前的準備工作
實際工作中施工現(xiàn)場管理工作始終于整個公路施工過程，實行現(xiàn)場管理工作的第一步就是做好施工前的準備工作。只有確保了施工前準備工作質量，才能確保整個施工連續(xù)、均衡、順利完成。所以，在開展施工準備過程中應重視如下五個方面內容。
（1）對施工企業(yè)中的用人機制進行規(guī)范，根據(jù)實際需求來制定科學的考核制度，并施行相應的激勵、懲罰制度，從而充分激發(fā)員工的工作積極性。
（2）在進行工程施工前應對公路工程地形、外界環(huán)境、氣候變化以及相關影響施工的因素進行綜合分析，從而制定合理、符合實際需求的施工方案。
（3）施工負責人以及主要施工技術人員應認真研究工程設計圖紙，并熟悉、清楚圖紙中的每一個設計結構、設計目的，對于存在疑問的地方應及時向設計部門的設計人員請教，不能盲目施工，防止因不清楚設計圖紙內容而造成錯誤施工的情況。
（4）結合施工合同文件中確定的時間為制定施工進度表，從而確保公路工程能在規(guī)定時間內竣工。另一方面，施工單位還應根據(jù)工程需要來制定相應的成本核算方案，幫助有效控制施工成本。
（5）施工單位應開展業(yè)務以及技術培訓，并進行技術交底，從而使施工人員能全面了解公路工程施工技術標準、施工以及質量控制等相關內容，以便提高員工的施工效率。
2.積極做好施工試驗環(huán)節(jié)的工作
公路開工起始階段，施工企業(yè)都需要一個時間來適應當?shù)氐氖┕きh(huán)境、施工方法以及質量控制工作。而實行施工試驗能幫助了解工程技術要求、質量控制、施工設備選擇等，從而更合理的協(xié)調各個施工環(huán)節(jié)工作。施工試驗階段工作也是實行施工現(xiàn)場管理工作的一個重要構成。在進行施工試驗前期也需要制定相應試驗方案，明確試驗檢測的相關指標、內容，從而幫助確定整個公路工程的施工工藝、施工技術要求、質量標準。并且在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)錯誤、問題時，應及時采取有效措施進行調整，然后做好相應的工作記錄，對問題的出現(xiàn)原因、解決方法進行分析、總結，這樣今后再次遇到此類問題時就能很快的找到解決方法。
3.施工現(xiàn)場管理中的防洪排水管理
一般情況下，公路工程施工環(huán)境都是露天的，因此施工作業(yè)受到外界環(huán)境的干擾作用比較大。尤其是雨水季節(jié)時，水災等自然災害會嚴重干擾公路工程施工，拖延施工進度、影響施工質量。所以，在施工前期應采取有效的防范方法，積極做好排水、預防水災工作。在開展防洪排水管理工作中應注意如下內容。
（1）在工程開始施工前，應根據(jù)施工方案以及圖紙中排水設計內容來幫助確定排水防洪計劃，爭取臨時性、永久性防洪排水設施相互結合使用，提高公路工程的防洪排水能力。
（2）公路路基施工以及路面施工應確定好合適地理位置，并選用相應的施工方法，確保路面碾壓的平整度以及路基的縱橫坡，保障多雨天氣時能快速的排走雨水，預防公路邊坡發(fā)生坍塌而造成水溝堵塞。針對地質不良路段或者是不容易排水的地段，施工時間盡可能避開多雨季節(jié)。
（3）施工過程中確定好橋梁施工先后順序，并且橋梁預制場的建立應確保在洪水位之上。如果施工時間處于汛期時期，使用后的施工材料、施工機械設備撤離施工現(xiàn)場，防止造成損失。
4.施工現(xiàn)場管理中應重視處理好質量通病
在公路工程施工過程中存在幾個質量通病，分別有路面平整度較差、橋頭涵頂跳車以及公路路基存在不均勻沉降情況等。因此，做好施工現(xiàn)場質量管理工作的突破口是解決施工質量通病。
（1）重點做好軟弱路基的施工，從而保證路基整體結構具有良好的穩(wěn)定性。如果路勁存在不均衡沉降情況就會造成路基失去穩(wěn)定性、路面開裂等，嚴重威脅過往車輛及人群的安全。造成這種沉降問題是由于路基壓實施工不充分，所以現(xiàn)場施工過程中應監(jiān)督好施工人員進行地表清淤，做好路基壓實工作及路基分層填筑工作。其中施工分段接頭地段、挖方交接地段等其他不連續(xù)地段都是進行質量控制工作的關鍵部位。
（2）做好橋涵接頭以及路基處理施工，避免橋頭涵頂發(fā)生跳車情況。實際施工中路基施工工作通常不能與橋涵施工同時進行，從而就導致橋涵與路基之間存在銜接區(qū)域，如果沒有控制好施工質量就容易出現(xiàn)跳車情況。施工過程中尤其要控制好鋪設土工隔柵施工、改換填料施工以及橋頭搭板施工等，這些施工措施質量好壞也會對施工工藝、整體施工質量造成不良影響?？傊F(xiàn)場施工管理的一個重點內容就是保證路基碾壓充分，確保壓實度滿足相關質量標準。
（3）對于公路路線的標高以及線型都要進行嚴格控制，這是因為不同公路等級其對于路線標高以及路線線型的要求都是不一樣的，等級越高其要求也就越高[2]。公路平整度以及路基縱橫破等會對公路質量產生一定的影響，所以公路施工中應做好層層把關工作以及驗收工作，對于不合格的施工地段應要求進行返工。
5.在現(xiàn)場施工管理中做好施工成本管理工作以及施工保通工作
5.1成本管理
施工中的成本管理是對公路工程的資金使用實行預算以及核算，其主要包括兩個內容：施工前的成本預算工作以及施工后的成本核算工作[3]。而施工成本核算工作也是施工管理現(xiàn)場管理工作中的一個主要構成，利用成本管理能幫助很好的控制工程施工成本，防止不計成本的公路工程，最后造成不可挽回的損失。實行成本管理工作時應重視如下三個方面內容。
（1）不斷完善工程成本管理體系，確保采購工作、材料庫存、材料發(fā)放以及使用等工作都能得到很好的控制。
（2）按照施工定額來嚴格控制不同分項工程的成本費用，盡可能確保施工材料、施工設備機械以及施工人員都處于掌控范圍內。
（3）完成分布工程、分項工程時，應分局施工控制預算來預測工程成本，并針對可能發(fā)生或是已經(jīng)發(fā)生的超支情況制定相應的應對方法。
5.2積極做好施工保通工作
實際工作中施工保通工作質量的好壞直接影響著公路工程進度，不管是施工材料的運送還是施工人員達到現(xiàn)場，都不能缺少一條無阻礙的道路。所以，公路施工階段都需要做好道路的保通工作，防止出現(xiàn)施工設備、施工材料不能進入施工現(xiàn)場或者是施工人員不能達到施工場地等而延誤施工進度。
（1）對于便橋、便路的承載能力、通行情況應與該公路工程的機械設備通行量以及施工大小相符。對于承載能力較弱的橋涵、道路等都需要進行適當加固、養(yǎng)護，從而確保其處于最佳使用狀態(tài)。
（2）針對一邊通車一邊施工的公路路段應設立相應的警示標志，由指定的路政管理工作者幫助指揮交通，防止出現(xiàn)交通擁堵或交通事故情況。
6.結語
總之，施工現(xiàn)場管理工作對于確保公路工程施工質量、施工進度有著重要意義，所以施工企業(yè)高度重視施工現(xiàn)場管理工作的開展。本文重點介紹了公路施工現(xiàn)場的相關管理工作，旨在為公路施工企業(yè)提供一些有用的參考資料，提高施工現(xiàn)場管理。
參考文獻：
[1]蔡忙哲.對公路工程現(xiàn)場施工管理的探討[J].廣東建材.2011（08）：186-188.
