甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1991年2月6日）
居住地：廣州
電 話：156******（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[1年8個(gè)月]
公 司：XX建筑有限公司
行 業(yè)：建筑/建材/工程
職 位：景觀工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：園藝/園林
學(xué) 校：上海交通大學(xué)
自我評價(jià)
熱愛景觀規(guī)劃，園林設(shè)計(jì)工作，有敬業(yè)精神。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或者獨(dú)立完成施工圖設(shè)計(jì)，善于現(xiàn)場布景，有效的配合現(xiàn)場施工工作達(dá)到設(shè)計(jì)效果。熟悉材料價(jià)格，了解成本控制，能有效的控制造價(jià)。從事過設(shè)計(jì)，施工，具有豐富的專業(yè)知識及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。有大型國企工作經(jīng)歷，熟悉國企文化和管理流程。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn)：廣州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：景觀工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/7—至今：XX建筑有限公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)： 建筑/建材/工程
項(xiàng)目部 景觀工程師
1. 負(fù)責(zé)對競標(biāo)景觀施工單位的實(shí)地考察，為最終施工單位的確定給出中肯意見;
2. 對施工圖進(jìn)行審核，給出合理的優(yōu)化意見;
3. 組織施工圖紙交底，綜合施工單位、設(shè)計(jì)單位、甲方及監(jiān)理四方的意見達(dá)到有效統(tǒng)一;
4. 加強(qiáng)現(xiàn)場工程的監(jiān)管力度，堅(jiān)決保證硬質(zhì)景觀石材施工前均做到預(yù)排版及預(yù)選材，軟質(zhì)景觀進(jìn)場苗木的高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;
5. 控制現(xiàn)場簽證工程量，工程前期避免簽證量的增加，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，保證工程順利進(jìn)行。
2012/6—2013/6：XX房地產(chǎn)有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
規(guī)劃設(shè)計(jì)部 景觀設(shè)計(jì)師
1、 根據(jù)市場營銷制定的產(chǎn)品定位出景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書;
2、 與景觀、建筑、市政管線、配套專業(yè)設(shè)計(jì)公司溝通、提交設(shè)計(jì)資料，制定設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)時(shí)配合跟進(jìn)，及時(shí)反饋各部門及不同專業(yè)的要求。使各家單位的圖紙整合，達(dá)到最終的成果;
3、 工作任務(wù)進(jìn)度安排、工作計(jì)劃與項(xiàng)目跟進(jìn);
4、 與前期部配合，準(zhǔn)備各類報(bào)批文件;
5、 項(xiàng)目后期在現(xiàn)場與施工配合;
6、 審核、修改景觀圖紙、繪圖;
7、 各類合同資料申辦處理、及資料歸檔工作;
8、 配合公司其他部門需求的設(shè)計(jì)工作。
教育經(jīng)歷
2008/9—2012/6 上海交通大學(xué) 園藝/園林本科
證書
2010/6 大學(xué)英語六級
2009/12 大學(xué)英語四級
第2篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；甲方；施工造價(jià)；綜合管理
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在實(shí)際工程建設(shè)中，粗暴式的甲方現(xiàn)場管理會讓監(jiān)理、施工單位產(chǎn)生一定的反感情緒，會嚴(yán)重?fù)p害甲方的形象。因此，對甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施進(jìn)行探討具有一定的意義。1、甲方的主要職責(zé)甲方的職責(zé)主要包括：對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；監(jiān)督工程建設(shè)以及施工材料的質(zhì)量，控制施工造價(jià)和施工進(jìn)度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調(diào)度工作等。由于上述責(zé)任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效的組織各個(gè)單位，按照施工計(jì)劃協(xié)調(diào)各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個(gè)施工隊(duì)伍的自我檢查和自我管理能力。2、甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理2.1 進(jìn)行施工圖紙的審核（1）在施工招標(biāo)工作開展之前，甲方需要嚴(yán)格審核招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙以及工程量的詳細(xì)清單，避免設(shè)計(jì)圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)的問題，防止施工開始之后工程造價(jià)不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術(shù)上并不占據(jù)優(yōu)勢，這就要求甲方能夠聘請具有一定技術(shù)水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項(xiàng)工作。
（2）在工程正式開工之前還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)圖紙的會審工作以及施工技術(shù)的交底工作。甲方應(yīng)該帶動(dòng)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面會審，會審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術(shù)問題，還應(yīng)該鼓勵(lì)各個(gè)單位對項(xiàng)目積極提出建議，起到一個(gè)重要的指導(dǎo)作用。
（3）工程在正式開工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理能力，并進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題影響到施工進(jìn)度。2.2 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目造價(jià)以及安全控制（1）對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認(rèn)之后才可以進(jìn)場。在進(jìn)行施工材料審核的過程中需要從各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，同時(shí)甲方還應(yīng)該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認(rèn)真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。
對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質(zhì)量控制以及工序驗(yàn)收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴(yán)格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經(jīng)驗(yàn)并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關(guān)鍵施工工序以及施工工藝的知識，直接對監(jiān)理單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質(zhì)量控制的要求。
對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：甲方一定要對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對每一個(gè)周期的實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，檢查其是否與設(shè)計(jì)要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應(yīng)的措施將延誤的工期搶回來，該工作在甲方的整個(gè)工作體系中占有重要地位。
對施工安全進(jìn)行控制：任何一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該把安全放在第一位，一定要讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并安排專門的安全工程師來負(fù)責(zé)安全管理工作。在施工單位實(shí)行三級安全教育的同時(shí)，甲方能夠按時(shí)參加監(jiān)理單位組織的安全工作檢查，有利于安全工作的順利開展，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督力度。2.3 對工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理（1）甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場管理工程師都能夠嚴(yán)格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利進(jìn)行，及時(shí)掌握施工單位的施工情況。
每周召開一次工程管理例會。要想確保工程建設(shè)的進(jìn)展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開工程例會。并避免出現(xiàn)例會的形式化，保證例會的召開能夠解決實(shí)際問題。與此同時(shí)甲方也應(yīng)該安排工作人員深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的情況。
甲方代表的頭腦不僅要精細(xì)，還應(yīng)該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項(xiàng)技術(shù)工作的精髓，在開展管理工作的時(shí)候應(yīng)該靈活有效。而且甲方還應(yīng)該及時(shí)領(lǐng)會管理層的實(shí)際意愿，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，給出合理的建立建議。
在工程的施工現(xiàn)場要求甲方具有一定的權(quán)威性，在辦事的時(shí)候不能過于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應(yīng)該按照程序嚴(yán)格進(jìn)行，不能出現(xiàn)越權(quán)篡位管理等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。對于甲方必須要的承擔(dān)的責(zé)任不得推卸，該予以處罰的時(shí)候也一定不能手軟，有效的避免同類問題再次發(fā)生。
切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的作用。如果精力不是特別充足千萬不要事事都親力親為。適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放，能夠讓所有人自主的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高各方面人員的工作效率。在實(shí)際的施工過程中，現(xiàn)場管理人員一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，密切監(jiān)督工程的施工進(jìn)度。如果甲方對工程的施工進(jìn)度不夠了解，無法掌握工程的實(shí)際施工質(zhì)量，不能明確監(jiān)理單位的工作情況，那么甲方就出現(xiàn)了嚴(yán)重懈怠的問題。一個(gè)合格的甲方，一定要了解各個(gè)單位的工作狀況以及施工現(xiàn)場的施工情況等，具備較強(qiáng)的管理和監(jiān)督能力。雖然甲方是工程項(xiàng)目的投資方，但是不能給監(jiān)理單位、施工單位產(chǎn)生一種高高在上的感覺，一定要明確三方是一個(gè)利益共同體，需要互相合作才能實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)利益。
做好資料的存檔管理工作。要求監(jiān)理單位和施工單位能夠?qū)⒈匾馁Y料存檔，建立完善的檔案管理制度，隨著工程的施工進(jìn)度及時(shí)更新檔案資料，確保工程完畢以后就可以盡快開展驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)資料不全工期拖延等問題。
（7）施工中不得出現(xiàn)以包代管的問題。除此之外，根據(jù)工程的實(shí)際情況，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力,應(yīng)該直接跟施工單位要結(jié)果。
2.4 協(xié)調(diào)管理工作（1）甲方應(yīng)該對各個(gè)專業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。由于整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，比如水、電、暖以及裝飾工程等，一定會出現(xiàn)與這些專業(yè)相碰撞的問題，所以甲方應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，有效處理與這些專業(yè)產(chǎn)生的問題。
（2）甲方應(yīng)該對各個(gè)單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。工程管理工作本身就非常的復(fù)雜，甲方作為工程項(xiàng)目的投資方和中樞，不僅要做好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該確保各個(gè)參建單位能夠各司其職，明確整個(gè)工程的施工現(xiàn)場的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關(guān)鍵工藝和工序，爭取做到公平、公正、公開。2.5 進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場管理工作在對現(xiàn)場管理進(jìn)行完善的過程中一定要嚴(yán)格遵守下述三個(gè)原則：科學(xué)合理化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和以及經(jīng)濟(jì)效益化。
（1）將市場作為工程導(dǎo)向，提高用戶的滿意度，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)。
（2）避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。
（3）做好施工現(xiàn)場的各方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
（4）盡可能的均衡各個(gè)施工作業(yè)，確保工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。
（5）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將各項(xiàng)工作控制在可掌握的范圍內(nèi)，文明施工，安全生產(chǎn)。
3、結(jié)束語總而言之，甲方在工程建設(shè)現(xiàn)場管理的過程中，一定要讓工程實(shí)際施工質(zhì)量盡可能的滿足甚至超出施工設(shè)計(jì)要求，并在確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的同時(shí)，避免工程造價(jià)超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，讓甲方能夠和施工單位不再對立，創(chuàng)造雙贏局面。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳明.淺談甲方如何做好工程管理[J].城市建設(shè)，2009（34）.
[2]申勇，陳波.甲方現(xiàn)場技術(shù)人員如何管理工程[J]. 科技信息，2009（19）.
第3篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
【關(guān)鍵詞】：甲方施工階段質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了舉世矚目的成就，建筑市場逐漸完善，極大地提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量。但是由于過度追求發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程的管理工作沒有得到嚴(yán)格落實(shí)，存在較多的漏洞，使得建筑工程的質(zhì)量不能從根本上得到保障，嚴(yán)重威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，成為阻礙建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。在建筑施工現(xiàn)場管理中，甲方代表工作的好壞直接影響到建筑工程施工的效率，與建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此他們必須要充分認(rèn)識到建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
一、甲方代表要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)
這是抓好施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提。甲方代表迅速提高專業(yè)技能的有效途經(jīng)，可以通過三種方法，即：通過書本的理論知識的學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場實(shí)踐的對照學(xué)習(xí)、技術(shù)交底分析和技術(shù)交流的借鑒學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化專業(yè)知識，快速貯備專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且子項(xiàng)目多，每一個(gè)專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，甲方代表不可能對所有項(xiàng)目都能掌握的非常清楚，但要對所有的內(nèi)容要心中有數(shù)，做到程序規(guī)范，特別是對重點(diǎn)部位的施工工藝的處理。如防水施工時(shí)不同材質(zhì)的結(jié)合部位、拐角節(jié)點(diǎn)處理等因素，要防止盲目決策，要搞好施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，在施管過程中，要重視施工前技術(shù)交底，多方征集合理化建議，同時(shí)參照施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免問題的出現(xiàn)。
二、甲方工程師在工程施工階段質(zhì)量控制措施
1.施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行有效的質(zhì)量控制
工程的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行中注意的事項(xiàng)制定預(yù)先的管理和監(jiān)督方案和細(xì)則，然后在后續(xù)的工程中加以應(yīng)用和施行從而對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，工程質(zhì)量的好壞其實(shí)很多一部分取決于監(jiān)理的態(tài)度，如果工程的監(jiān)理可以認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，那么對工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠提升很多；其次，需要對施工的單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和督促，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，從而避免有的施工單位在中標(biāo)后，出于各種考慮無法落實(shí)當(dāng)初承諾的質(zhì)量保證措施。因而，為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工方必須建立一個(gè)規(guī)范自身施工質(zhì)量的保證體系，從而經(jīng)過工程監(jiān)理的審核，報(bào)給甲方進(jìn)行批準(zhǔn)；最后，工程的設(shè)計(jì)技術(shù)方案需要進(jìn)行交底，在工程進(jìn)行施工之前，需要工程有關(guān)的單位在一起就工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討交底，設(shè)計(jì)人員對工程的工藝做法進(jìn)行介紹，闡釋施工方應(yīng)該遵循的工程驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后由甲方審核后進(jìn)行實(shí)施。
2.施工階段的質(zhì)量控制方略
1).堅(jiān)持質(zhì)量第一
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。
2）.堅(jiān)持以人為控制核心
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
3）.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
4）.全過程的質(zhì)量控制
全過程指的就是工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程。建筑安裝工程質(zhì)量，是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、原材料與成品半成品質(zhì)量、施工質(zhì)量、使用維護(hù)質(zhì)量的綜合反映。為了保證和提高工程質(zhì)量，質(zhì)量控制不能僅限于施工過程，而必須貫穿于從勘察設(shè)計(jì)直到使用維護(hù)的全過程，要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來
5）.全員的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。提高工程項(xiàng)目質(zhì)量依賴于上自項(xiàng)目經(jīng)理下至一般員工的共同努力。所以，質(zhì)量控制必須把項(xiàng)目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，做到人人關(guān)心質(zhì)量控制，人人做好質(zhì)量控制工作。
6）.堅(jiān)持預(yù)防為主
預(yù)防為主的思想，是指事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)因素，采取措施加以重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。過去通過對成品或竣工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，才能對工程的合格與否做出鑒定，這屬于事后把關(guān)，不能預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生。提倡嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合，并以預(yù)防為主的方針，才能使工程質(zhì)量在施工的全過程中處于控制之中。
（4）其他方面
進(jìn)度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對其完成情況，對于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。
投資控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重點(diǎn)是建議與決策，在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)，核對抽查，對超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。
安全方面，要求施工單位要落實(shí)三級安全教育，首先在每一項(xiàng)工作開展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個(gè)人都要有個(gè)認(rèn)識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，要及時(shí)整改到位，避免安全事故的發(fā)生。
3.事后的驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題
質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
針對重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
結(jié)語
隨著社會不斷變化發(fā)展，新材料、新技術(shù)在建筑工程上廣泛應(yīng)用，建設(shè)項(xiàng)目更加繁雜多樣，對甲方代表的素質(zhì)要求也越來越高，甲方代表要抓好建筑施工現(xiàn)場管理，必須緊跟時(shí)代步伐，不斷更新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，積累新經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)，才能勝任崗位需要，實(shí)現(xiàn)角色綜合轉(zhuǎn)換。
參考文獻(xiàn)
[1]陳友源.如何加強(qiáng)甲方的施工管理和質(zhì)量控制[J].科技資訊，2008.2.
[2]張佳棟.建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑,2009,1.
第4篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：
中國網(wǎng)通省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國網(wǎng)通本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國網(wǎng)通省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國網(wǎng)通省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國網(wǎng)通奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、中國網(wǎng)通奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國網(wǎng)通骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項(xiàng)工程年年中國網(wǎng)通省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國網(wǎng)通“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；年年中國網(wǎng)通市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增
加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：
落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
第5篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
Jin Zhixing Ke Zungang
摘要:本文作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)分析了就目前工程項(xiàng)目管理中, 存在多方面問題, 提出甲方應(yīng)注重設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的過程控制和管理、監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)及甲方的整體管理, 和在工程實(shí)踐中的具體措施。
關(guān)鍵詞:成本把控；技術(shù)到位；管理協(xié)調(diào)；應(yīng)對措施
Abstract: in this paper the author combined with years of the worked experience analyzes the current project management, exist many problems, this paper puts forward party a should pay attention to the design phase of the cost control, construction stage of the process control and management, supervision unit, technical coordination and party a's overall management, and the specific measures in engineering practice.
Keywords: cost of; Technology in place; Management to coordinate; measures
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
在我們建設(shè)過程中甲方管理的范圍比較廣,需要管理的面也多,處理的大小問題更多如麻,作為甲方管理人員需有較寬的知識面和綜合素質(zhì)才能適應(yīng)這一工作需求!尤其在現(xiàn)階段, 隨著法律法規(guī)的逐漸健全、規(guī)范及項(xiàng)目管理的逐步推廣等, 對甲方管理人員的要求就更高。本文著重對甲方在建設(shè)工程的管理模式進(jìn)行討論。
1、設(shè)計(jì)階段的成本控制
要控制好設(shè)計(jì)階段的成本, 首先要在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)做起。甲方要根據(jù)本單位建設(shè)項(xiàng)目的要求, 及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測資料等, 以便設(shè)計(jì)院能夠按“書”設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程造價(jià)的1. 5%～2% , 但對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98% 。由此可見, 設(shè)計(jì)階段的投資管理對整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費(fèi)用和工期, 直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。
在建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn), 不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù), 輕經(jīng)濟(jì), 一味追求使用好材料, 造成一定浪費(fèi)。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75% , 直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益, 所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢, 認(rèn)真審核設(shè)計(jì), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
面對著我國所存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素等情況的普遍存在,我們需要積極推行限額設(shè)計(jì), 以有效控制造價(jià)。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì), 使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下, 合理分解限額, 把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位, 并利用同類建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較, 力求設(shè)計(jì)最優(yōu)化, 以降低工程造價(jià)。
2、注意施工階段的過程控制和管理
甲方管理建設(shè)工程, 應(yīng)該管些什么? 哪些是必須由甲方來管理的, 哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實(shí)現(xiàn)管理的? 細(xì)分各方的管理權(quán)限,甲方工程管理才會有的放矢, 而不是漫無目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望, 施工工期控制在充分的時(shí)間內(nèi), 使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方, 而是真正的合作伙伴。所以, 甲方要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:
(一) 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
加強(qiáng)質(zhì)量管理, 控制返工率。在施工過程中, 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān), 充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義, 各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中, 采取防范措施, 消除質(zhì)量通病, 避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。
1、要管理好施工質(zhì)量, 首要的任務(wù)是按圖施工。甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題, 及時(shí)處理, 該返工則返工, 由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的, 使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的, 應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款; 情節(jié)嚴(yán)重的, 責(zé)令停業(yè)整頓, 降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書; 造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的, 施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理, 并賠償因此造成的損失; 構(gòu)成犯罪的, 依法追究刑事責(zé)任。
2、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收。建設(shè)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位, 施工方要進(jìn)行自檢, 并在48 小時(shí)前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄,隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn), 并且請求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格, 甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工, 倘若甲方代表查驗(yàn)不合格, 施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收, 甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn), 乙方要按要求進(jìn)行剝露, 并配合檢查。檢查不合格的, 甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字, 并要求其拆除返工。
(二) 確保工程按期完成
在施工進(jìn)度方面, 甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工, 是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行, 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出來。對于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的, 發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成
的, 要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。
3、發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用
(一) 明確監(jiān)理權(quán)力
甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理, 監(jiān)理在委托的范圍內(nèi), 有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。
(二) 監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)
這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后, 對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格, 甲方代表要實(shí)測一下, 發(fā)現(xiàn)問題, 甲
方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件, 或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。
4、甲方自身水平的提高, 從根本上提高管理效率
作為甲方, 在做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的前提下, 應(yīng)主抓以下幾大方面:
1管理人員綜合管理水平。甲方的工程師首先應(yīng)提高自身的專業(yè)知識水平。同時(shí), 管理學(xué)也是一門甲方工程師的必修課, 要達(dá)到文理兼?zhèn)? 不斷提升科學(xué)管理的水平。
(二) 在合同管理上下功夫。加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理, 在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果, 這對今后的工程施工進(jìn)展是否順利, 甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位、分包單位是至關(guān)重要的。要對現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念, 一切管理、控制均按合同約定來監(jiān)督。
(三) 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。各參建單位就像水, 而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水, 確非易事, 關(guān)鍵看自身管理人員的水平。要集思廣益, 挖掘潛在的資源。甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心, 使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無誤地在各部門間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。
(四) 把項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處。事必躬親的做法不可取, 除非你有足夠的精力去實(shí)施。反之, 就應(yīng)充分下放權(quán)力, 用人不疑, 疑人不用, 讓大家自主發(fā)揮能動(dòng)性。
第6篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
1本人堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)黨的基本路線。增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。貫徹行辦關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理工作中，明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，確保綜治維穩(wěn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2整體工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)要求較全面的工作。努力開拓，扎實(shí)工作，參與市場競爭，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院提高經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人在設(shè)計(jì)院多年一直從事機(jī)械工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理工作，有較豐富的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。年的工作重點(diǎn)主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計(jì)項(xiàng)目，主持了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)中，親自安排編寫設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見書，確定主要設(shè)計(jì)原則，提出設(shè)計(jì)方案構(gòu)思。項(xiàng)目工作中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場了解情況，確定設(shè)計(jì)基本思路框架。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志，毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，傳輸設(shè)計(jì)理念，教導(dǎo)工作方式，起到較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。整個(gè)的設(shè)計(jì)過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對外代表設(shè)計(jì)院處理洽談與甲方的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓項(xiàng)目管理進(jìn)度，設(shè)計(jì)質(zhì)量，專業(yè)協(xié)調(diào)，較好地完成了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)。為本院項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理起了示范作用。
3總師辦是院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門。組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項(xiàng)工作，花費(fèi)了較大的精力去思索、整改。年院實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，取得了機(jī)械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì)，使設(shè)計(jì)院整體設(shè)計(jì)實(shí)力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計(jì)程序管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進(jìn)，本人在設(shè)計(jì)院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強(qiáng)管理指導(dǎo)。
4履行分管工作職責(zé)外。院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點(diǎn)，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實(shí)可行的建設(shè)性意見，對院里各項(xiàng)工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動(dòng)克服解決，以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則，認(rèn)真做好每一件事，自己分管的工作事務(wù)中，未出現(xiàn)過安全事故，責(zé)任事故，工作中，能夠理解同志，團(tuán)結(jié)同志，尊重同志共同努力做好設(shè)計(jì)院的工作。
第7篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；施工；造價(jià)
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工階段，是造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對工程建設(shè)以上環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)甲方單位從宏觀的把握滲入到具體的工作中，從而實(shí)現(xiàn)通過工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的統(tǒng)一管理和控制。
1 控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)
不論何種項(xiàng)目，其前期工作的核心是編制符合實(shí)際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。并且，相對于建設(shè)項(xiàng)目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價(jià)，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進(jìn)展而不斷減少。一般來說，決策階段控制造價(jià)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響高達(dá)95%～100%，說明建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制的重要性。
1.1推進(jìn)設(shè)計(jì)招投標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，要全程引進(jìn)全理的競爭機(jī)制。通過多方面的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化進(jìn)行選擇。通常情況下，要以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。
1.2限定投資設(shè)計(jì)額度。在保證功能前提下，要全理控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)金額控制，通過層層限額設(shè)計(jì)改變設(shè)計(jì)過程不算帳的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛薄Ｍ怀鲭[蔽工程的施工控制，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算帳后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前和事中轉(zhuǎn)變。
1.3推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在盡可能條件下，要采用國家地方和公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣做的好處，一是可以節(jié)約時(shí)間，加快工程建設(shè)進(jìn)度；二是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免了設(shè)計(jì)中常有的碰、錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計(jì)變更；三是可以促進(jìn)構(gòu)件制作和建筑施工的機(jī)械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料。從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價(jià)。要使工程項(xiàng)目的功能與工程項(xiàng)目的成本之比達(dá)最優(yōu)值。提高產(chǎn)品的成本有提高功能，降低成本等作用。
2 控制施工階段造價(jià)的措施
2.1 要建立系統(tǒng)全面的健全投資控制系統(tǒng)，油田各級管理部門，要完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。即把負(fù)責(zé)投資控制的責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員，并建立相關(guān)制度，使投資控制有人管且“管有所據(jù)”。比如在佛山建誠管理公司，除現(xiàn)場管理人員在一線進(jìn)行控制外，還把投資控制的任務(wù)具體落實(shí)到業(yè)務(wù)部的對口預(yù)算人員身上，從單項(xiàng)造價(jià)至整體造價(jià)上把關(guān)，并嚴(yán)格按“業(yè)務(wù)部工作范圍”及“預(yù)結(jié)算員職責(zé)”的規(guī)章制度辦事。
2.2 掌握項(xiàng)目要求，明確工程費(fèi)用支出重點(diǎn)
一項(xiàng)建設(shè)工程的造價(jià)，百分之八十決定于設(shè)計(jì)，特別是對于油田建設(shè)項(xiàng)目，往往投資額度大，牽涉環(huán)節(jié)多，管理相對復(fù)雜。因此要想有效地控制造價(jià)必須透徹理解設(shè)計(jì)意圖，并熟悉施工方案和標(biāo)底預(yù)算書，從而了解預(yù)算中暫定的計(jì)費(fèi)因素，注意實(shí)際施工情況與預(yù)算的差異。在以后的管理工作中要特別注意由于實(shí)際情況改變造成施工方案的變更而增加的費(fèi)用。對于在地下室結(jié)構(gòu)的土建工程，隱蔽工程、土方工程及防水工程的可變因素最多（比如由于天氣惡劣造成的護(hù)壁崩塌、防水失效等等），造成的損失很難預(yù)料，它應(yīng)作為投資控制的重點(diǎn)。
2.3 控制工程風(fēng)險(xiǎn)。
甲方管理單位要有責(zé)任預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小制定對策。比如可以對合同價(jià)總包等方式進(jìn)行明確，對工程的某些分部工程進(jìn)行總價(jià)承包或單價(jià)承包，比如圍蔽工程、土方工程、打樁工程等等。根據(jù)工期、進(jìn)度支付進(jìn)度款，保證施工的質(zhì)量和效果，事先與施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行溝通、協(xié)商，避免工程進(jìn)度拖延。
3 嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)過程監(jiān)督
3.1 嚴(yán)格把關(guān)工程變更、設(shè)計(jì)修改事項(xiàng)，做好預(yù)測分析。
所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中末包括的“新增工程”。工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，一旦處理不好常會引起糾紛，損害甲方利益，對項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利，很有可能使最終投資超出原來的預(yù)計(jì)投資，所以造價(jià)工程師應(yīng)密切注意對工程變更價(jià)款的處理。
3.2嚴(yán)格履行程序
首先要注意，甲方代表要在管理委托監(jiān)管方面做到及時(shí)有效跟蹤。二要在工程實(shí)施過程中，按合同規(guī)定及時(shí)對己完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免造成違約。及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。即及時(shí)了解國家及地區(qū)頒布的關(guān)于造價(jià)方面的文件及信息，包括材料市場價(jià)、收費(fèi)程序等等，以保證各項(xiàng)計(jì)費(fèi)結(jié)果盡量接近實(shí)際造價(jià)。要求施工方定期向項(xiàng)目單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
3.3對投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。在可能的情況下要與施工方簽定補(bǔ)充合同或協(xié)議，以保證甲方的經(jīng)濟(jì)利益。
4 審核施工單位提交的工程結(jié)算書
第8篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：控制工程造價(jià)工程結(jié)算審核質(zhì)量
前言
工程結(jié)算審核的主要目的是通過審核、比對、查證對發(fā)現(xiàn)的送審工程結(jié)算中不符合施工合同，或違反相關(guān)政策文件、現(xiàn)行計(jì)價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程量計(jì)算規(guī)則的差錯(cuò)以及其它人為的高估冒算，予以糾正，從而有效的控制工程造價(jià)，規(guī)范工程造價(jià)管理。而要達(dá)到以上目的，必須要提高工程結(jié)算審核質(zhì)量。下面就工程結(jié)算審核各工作環(huán)節(jié)，結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)和體會，對提高工程結(jié)算審核質(zhì)量的措施進(jìn)行探討分析。
1、 結(jié)算審核中的有效溝通
一是審核人員各專業(yè)之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作。施工單位往往利用同一工程結(jié)算分專業(yè)提報(bào)，而對某一費(fèi)用重復(fù)結(jié)算。在對膠南中鋁再生鋁合金錠工程循環(huán)水泵站管道及設(shè)備土建結(jié)算審核中，及時(shí)與安裝審核人員溝通，得知管溝開挖部分費(fèi)用，施工單位在土建及安裝結(jié)算中重復(fù)計(jì)取，從而審減工程費(fèi)用30多萬元。由于審核人員內(nèi)部溝通，審減重計(jì)費(fèi)用的情況非常普遍，應(yīng)該引起審核人員的特別關(guān)注。
二是審核項(xiàng)目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案，有效合理的解決工程審核中的難題。審核方與施工方在某些問題上存在較大分歧，最后應(yīng)由委托單位、審核單位、施工方共同舉行審核工作會議，最終達(dá)成共識。
2、全面審核工程結(jié)算內(nèi)容
（1）首先應(yīng)核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格。按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次應(yīng)按合同約定的結(jié)算辦法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對工程結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究明確結(jié)算要求。
（2）審查隱蔽驗(yàn)收記錄
所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證，實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)，審核結(jié)算時(shí)應(yīng)核對隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證手續(xù)的完整性、合法性，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。
（3）審查設(shè)計(jì)變更簽證
設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。
（4）現(xiàn)場簽證的審核
現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實(shí)性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算；第三是全面性原則，結(jié)合工程的全部內(nèi)容審核簽證，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。
（5）工程量的審核
工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)應(yīng)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。
（6）套用單價(jià)的審核
首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低問題；對換算套用，要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
（7）措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核
該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場簽證，另外采取的措施費(fèi)是否都應(yīng)計(jì)入費(fèi)用中，即使在辦理了簽證的情況下，也應(yīng)視情況取舍，在山東鋁業(yè)干法水泥熟料庫項(xiàng)目結(jié)算審核中，施工過程中為保護(hù)地下管線，甲方要求采取一定措施，施工單位利用自己庫存的大量20厚鋼板征得甲方同意，鋪設(shè)施工現(xiàn)場作為保護(hù)地下管線措施，結(jié)算時(shí)將這部分材料費(fèi)全部計(jì)取，審核中認(rèn)定此部分費(fèi)用不合理，應(yīng)適量計(jì)取攤銷費(fèi)用，從而審減工程費(fèi)用60多萬元。
（8） 取費(fèi)的審核
取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書等來確定。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價(jià)差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。
（9）變更項(xiàng)目價(jià)格審核
工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)取：第一、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
（10）材料的審核
對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。由于材料的價(jià)格和定額消耗量對工程造價(jià)的影響很大，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價(jià)時(shí)虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量。特種材料的高估現(xiàn)象已成為工程造價(jià)偏高的重要因素。
（11）甲供材的審核
首先，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格，山東省定額一直都是有明確規(guī)定的，按預(yù)算價(jià)計(jì)入工程造價(jià)。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。甲供材的市場價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi)。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場價(jià)退還。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。
（12）附屬工程、追加工程的審核
這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項(xiàng)目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項(xiàng)目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
結(jié)束語
工程結(jié)算審核是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，工程結(jié)算審核質(zhì)量的好壞是多種因素綜合作用的結(jié)果，若不能嚴(yán)格把關(guān)將會造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時(shí)要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，造價(jià)人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務(wù)，還要注意工作方法，審核時(shí)，要服從道理，不固執(zhí)己見，以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，遵循公正、公平、公開的執(zhí)業(yè)原則，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確真實(shí)，只有這樣才能促使工程結(jié)算的良性循環(huán)，使其真實(shí)反映工程造價(jià)，確保工程結(jié)算審核的質(zhì)量。
參考資料：
1. 《工程建設(shè)投資控制》 知識產(chǎn)權(quán)出版社2004年4月
第9篇：甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文
當(dāng)年碩士一畢業(yè)，陳靖就進(jìn)入了IBM做IT工程師?！耙?yàn)镮BM是個(gè)藍(lán)色巨人，按照我們的說法，一畢業(yè)就進(jìn)入IBM的人就是‘純藍(lán)’的。”2005年開始，陳靖判斷中國的電子商務(wù)會有很大的發(fā)展空間。雖然當(dāng)時(shí)IBM已經(jīng)有電子商務(wù)部門，但在中國還沒有任何客戶，大多數(shù)的客戶都來自銀行、制造業(yè)等等?！澳菚r(shí)候亞馬遜還叫卓越，淘寶也剛剛起步，整個(gè)中國的電子商務(wù)行業(yè)還處于萌芽階段”，陳靖覺得最大的問題是，IBM站在純IT的角度并不了解行業(yè)的情況，尤其不了解處于起步階段的企業(yè)是如何看待和思考電子商務(wù)的。而如果要把解決方案賣給客戶，首先要懂得客戶的行業(yè)語言，同時(shí)還要比客戶站得更高。
為了有機(jī)會在行業(yè)內(nèi)有親身的實(shí)踐，2008年陳靖離開了IBM，進(jìn)入李寧剛剛成立的電子商務(wù)部門。作為一家傳統(tǒng)的體育用品服裝零售公司，李寧在拓展電子商務(wù)時(shí)遇到了很多有代表性的問題，比如供應(yīng)鏈、渠道的沖突和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商的管理等等。陳靖在李寧負(fù)責(zé)的是搭建電子商務(wù)的運(yùn)營流程體系，包括從商品入庫、拍照、客服管理到訂單產(chǎn)生之后的流程。陳靖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)思索并完善這個(gè)體系，而李寧的電子商務(wù)部門也從很小的一個(gè)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在越做越大，有了一定規(guī)模。
但陳靖并不滿足。IT出身的他在之前的一段時(shí)間里工作的重心都在于電子商務(wù)流程的構(gòu)建，但他覺得電子商務(wù)中真正最有價(jià)值的應(yīng)該還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的營銷和運(yùn)營。為了在這方面得到學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會，他又在2011年接受了凡客誠品的邀請，成為凡客誠品VJIA的品牌運(yùn)營總監(jiān)，直接參與了品牌企劃、定位、招商，建設(shè)與最終上線的整個(gè)過程。
到這個(gè)時(shí)候，在經(jīng)歷了電商行業(yè)在國內(nèi)的幾年高速發(fā)展之后，陳靖在電子商務(wù)的各個(gè)方面都積累了一定經(jīng)驗(yàn)，而此時(shí)的IBM也已在電子商務(wù)領(lǐng)域做了一些調(diào)整，收購了許多頂尖的電商軟件，當(dāng)前老板再次向他發(fā)出邀請的時(shí)候，他覺得這或許是一個(gè)合適的回歸機(jī)會—起步早，又有甲方工作經(jīng)驗(yàn)，這些都對陳靖在IBM的工作很有幫助。
