建設(shè)工程中甲方工程管理的實施策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建設(shè)工程中甲方工程管理的實施策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，當(dāng)今建筑行業(yè)也進入了高峰發(fā)展階段，為了能夠保障建筑工程項目管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)，需要充分發(fā)揮甲方在工程管理當(dāng)中的積極作用?；诖?，本文首先分甲方在工程管理中的基本工作，進而提出甲方工程管理的實施策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；實施策略；甲方

1引言

建筑工程的甲方代表是建設(shè)單位在工程建設(shè)當(dāng)中專門負責(zé)技術(shù)關(guān)系與聯(lián)系的人員。工程建設(shè)資金通過甲方代表支出，為工程建設(shè)提供資金支持，所以具有非常大的責(zé)任。甲方代表人員必須要具備較寬的知識面和較強的綜合素養(yǎng)。特別是在現(xiàn)階段，隨著我國法律法規(guī)不斷完善以及項目管理逐步推廣，市場對甲方代表也提出了更高要求。

2甲方基本工作相關(guān)闡述

2.1前期準備工作

結(jié)合我國現(xiàn)行的建筑相關(guān)程序規(guī)定，一個項目從計劃到建設(shè)完成，需要通過一系列的投資決策、招投標設(shè)計、施工、竣工等多個階段，其主要工作內(nèi)容包括：結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略以及部署要求針對性提出項目建設(shè)書，選定建設(shè)地點展開可行性研究。在批準之后，即可展開勘察設(shè)計、初步設(shè)計、施工準備，并獲取相關(guān)證明，如《投資許可證》《開工許可證》，之后進行組織施工，同時結(jié)合工程進度加強生產(chǎn)準備，將工程按照設(shè)計建設(shè)內(nèi)容，進行施工管理、竣工驗收、交付使用。

2.2建設(shè)中工作

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質(zhì)勘察輔助與監(jiān)督工作，保證工程設(shè)計數(shù)據(jù)符合工程實際標準。委托或招投標完成之后輔助設(shè)計單位完成施工圖紙，加強施工圖、工程預(yù)算審查工作。組織甲方供應(yīng)設(shè)備、材料、訂貨工作。對招投標文件進行標底和審定，保證招投標文件符合標準。辦理招標審批手續(xù)，對施工投標單位資質(zhì)進行審查，完成工程招標。簽訂工程項目合同，確定工程建設(shè)周期，完成開工手續(xù)，組織相關(guān)部門、單位展開施工圖會審、技術(shù)交底工作，之后向政府有關(guān)部門進行報審報建。如果無法按照工程合同開工標準展開工作，甲方代表需要仔細分析其中的原因，并辦理相關(guān)手續(xù)。

3設(shè)計階段管理

3.1下達任務(wù)書

甲方代表需要根據(jù)項目工程開展的實際要求，第一時間向設(shè)計單位下達“設(shè)計任務(wù)書”，同時以書面形式向乙方下達工作任務(wù)書，待到甲方代表在任務(wù)書上簽字認可之后，乙方即可開展工作。在任務(wù)書當(dāng)中需要明確建設(shè)對項目工程的施工需求、面積、功能、用途等等，確保設(shè)計院能夠按照任務(wù)書標準展開設(shè)計。

3.2圖紙審查

在工程圖紙設(shè)計完畢之后，甲方代表要對項目工程圖紙展開嚴格審查。首先，方案設(shè)計層面，需要對建筑規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)特性進行審查，同時還要對工程總概算進行重新審核。如果設(shè)計圖紙和甲方要求存在出入，需要對設(shè)計方案進行整改。其次，施工圖紙方面需要檢測圖紙整體的施工做法、設(shè)備材料、構(gòu)配件、技術(shù)指標等是否能夠滿足設(shè)計要求，仔細審閱圖紙當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，門窗洞口尺寸、樓層高度、房間功能擺放位置要能夠達到設(shè)計標準要求，同時也要滿足甲方設(shè)計要求，確保各個專業(yè)之間不發(fā)生嚴重沖突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否會對工程整體設(shè)計效果造成影響，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要第一時間與設(shè)計單位取得聯(lián)系并處理。在圖紙審核當(dāng)中，出于成本考慮必須要將設(shè)計冗余去掉。

3.3設(shè)計變更

設(shè)計變更對甲方、乙方都有嚴重的影響，所以甲方代表也要嚴格控制設(shè)計變更。在設(shè)計圖紙會審?fù)戤吅?，也盡可能減少設(shè)計更改，稍有不慎就可能出現(xiàn)事故問題，施工變更會提升施工難度、增加造價、延長工期。通常情況下，在出現(xiàn)了下述幾種情況可以要求更改：（1）工程在使用中有嚴格的缺陷；（2）設(shè)計圖紙自身錯誤或存在不切實際的方面；（3）施工工藝技術(shù)達不到設(shè)計標準、建設(shè)方標準以及成本過高。但需要注意一點，如果發(fā)生了設(shè)計變更問題，要第一時間通知設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。甲方代表還需要加強和設(shè)計單位之間的聯(lián)系，作為工程建設(shè)中主要的技術(shù)部門，甲方代表要尊重設(shè)計單位的地位，對于設(shè)計上的不足和問題要提出修改、補充意見，讓設(shè)計更加完善，但也要征求設(shè)計單位的統(tǒng)一，提出書面更改通知，此時施工單位即可按照整改通知開展工作。

4施工管理階段

4.1質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需要隨時檢查乙方是否嚴格按照施工圖紙展開施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時間處理。甲乙方交涉中間需要涉及監(jiān)理單位。對現(xiàn)場是否存在以次充好、偷工減料等問題進行檢查，除了要檢查施工材料、半成品、設(shè)備合格證之外，還需要通過試驗抽檢方法確保質(zhì)量。隱蔽工程建設(shè)與驗收，乙方在2天前通知甲方代表展開自檢，內(nèi)容包括乙方檢驗記錄、隱蔽工程驗收內(nèi)容等等。甲方代表在驗收完畢且簽字后即可繼續(xù)施工。

4.2進度管理

在施工進度層面，甲方代表需要嚴格按照施工合同標準展開工作，分析乙方是否按照施工組織設(shè)計展開工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時更改。如果部分工程在合同約定時間難以完成，甲方代表要向上級領(lǐng)導(dǎo)反映延長工期或督促乙方加班。進度購管理需要采用精細化管理方法，也就是將工程總項目劃分為各個分項目、分項目劃分為各個子項目，督促各個子項目乙方人員按照合同標準時間完成工程，從細節(jié)層面確保整體進度達標。

4.3安全管理

施工現(xiàn)場安全管理作為乙方管理重點內(nèi)容，但甲方也要協(xié)助監(jiān)理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方展開安全教育、輔助制定安全管理制度、建設(shè)安全標志等，時刻留意人和物的情況，如果發(fā)現(xiàn)了不安全因素，需要第一時間通知乙方和監(jiān)理方，并監(jiān)督乙方整個整改流程，確保工程能夠安全完成。

4.4合同管理

甲方要解決合同中的相關(guān)問題，對工程現(xiàn)有問題提前解決和答復(fù)。甲方還需要注重反索賠權(quán)利，由于當(dāng)今承包商十分注重索賠，這就要求甲方代表具備足夠的應(yīng)對能力，否則會損害甲方利益。

5結(jié)束語

綜上所述，為了能夠全面保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，甲方代表要充分會自身在工程管理層面的積極作用，對工程所涉及的內(nèi)容、業(yè)務(wù)熟練掌握，科學(xué)安排現(xiàn)有資源，這樣才能夠保障工程建設(shè)效益。

參考文獻:

[1]肖傳保.甲方在建筑工程項目管理中的策略探析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(8):63~64.

[2]邵鋒.建筑工程甲方質(zhì)量與進度管理措施研究[J].居舍,2018(32):117.

[3]陳繼忠.工程建設(shè)中甲方做好現(xiàn)場管理的策略[J].住宅與房地產(chǎn),2017(29):143.

作者：沈軍 單位：湖州市南潯市場發(fā)展有限公司