甲方土建工程師工作精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的甲方土建工程師工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：甲方土建工程師工作范文
關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目；監(jiān)控；互相協(xié)調(diào)
Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.
Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
監(jiān)控土建工程本身為一項(xiàng)具有較高的綜合性的措施，工作的開展需要依據(jù)諸多的工程文件規(guī)定，比如合同、項(xiàng)目、法律規(guī)定等等，在這些要求和規(guī)范的指引之下，對整個項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。特別是在施工現(xiàn)場管理的開展過程中，一定要注意加強(qiáng)建筑質(zhì)量，控制監(jiān)管與協(xié)調(diào)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高水平完成。
1土建工程質(zhì)量管理
1.1管理與控制土建工程材料的質(zhì)量
材料質(zhì)量是土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求或選擇使用不當(dāng)，均會影響工程質(zhì)量。建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購，選擇國家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)保證的供應(yīng)商。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
1.2營造良好的施工環(huán)境
工程質(zhì)量會受到很多外界因素的影響，例如：工程地質(zhì)、氣象、通風(fēng)效果、大氣污染等因素。其中影響最大的數(shù)環(huán)境因素，環(huán)境因素不僅極大影響了土建工程質(zhì)量，而且這種影響變化多端，不是一層不變的。像狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴、溫濕度、嚴(yán)寒酷暑等都會直接影響到工程質(zhì)量。所以，了解土建工程的特點(diǎn)和條件是施工前必需做好的準(zhǔn)備，再根據(jù)實(shí)際的環(huán)境因素，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。施工現(xiàn)場要有季節(jié)性保證施工質(zhì)量的相關(guān)預(yù)防措施，使工程質(zhì)量不遭到破壞。此外，材料、設(shè)備的堆放要有序，工作場所要定期清潔，為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1.3施工質(zhì)量嚴(yán)格把握
為避免出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，必須在施工作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，注意質(zhì)量檢查，不僅全方位又且又具有針對性的對待質(zhì)量檢查工作，要將內(nèi)部與外部檢查互相結(jié)合起來。需要在檢查完之后簽字移交，為了保證質(zhì)量檢查工作能夠到位，應(yīng)該采用 “責(zé)、權(quán)、利”三到位的方針來對待質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員。同時(shí)也為了可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及早的處理，防止因出現(xiàn)返工而造成損失。
2土建工程中主要的管理控制與協(xié)調(diào)方法
2.1建立完善的組織體系
控制質(zhì)量目標(biāo)，對于項(xiàng)目甲方工程師而言，這是其需要承擔(dān)的一個職責(zé)，這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能僅僅依賴于甲方工程師的單打獨(dú)斗，還需要借助于一個完善的有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，一個完整的體系可以有效的幫助實(shí)現(xiàn)相關(guān)的材質(zhì)和工藝的管理。對于工程管理效果的呈現(xiàn)而言，在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要全面的考量工程規(guī)模、施工的技術(shù)、具體的施工環(huán)境等等。一個專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不但依賴于甲方工程師的高水平管理，也依賴于所有組員的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真工作，只有組員具備很高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作才能夠更加的科學(xué)富有效率。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)才能夠最大化自己的貢獻(xiàn)和最大化自己的工作績效。
2.2合理化工作程序
(1)運(yùn)行管理程序，通常來講，運(yùn)行管理程序可以具體描述為：為了更好的實(shí)現(xiàn)信息的反饋和傳遞，管理施工承包單位和項(xiàng)目法人之間的關(guān)系。(2) 內(nèi)部質(zhì)量體系的管理，可以有效的收集并傳遞相關(guān)的內(nèi)容和信息，比如可以借助于會議的模式，更加規(guī)范化管理業(yè)務(wù)操作，也可以結(jié)合規(guī)范的文件，理清崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)整個工程的有效、有序運(yùn)行。管理工程流程能對管理工作質(zhì)量造成直接影響，這是提高管理質(zhì)量控制效率的內(nèi)在因素與保證。要想取得理想的管理效果，則必須要打造高效率的質(zhì)量組織體系，而質(zhì)量體系的優(yōu)劣除則能體現(xiàn)出建立團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)。對于專業(yè)化的管理工作而言，這也會產(chǎn)生非常重大的影響。正確理解內(nèi)部可控程序，其可以被劃分為橫向和縱向兩個方面，縱向的模塊直接的反映了責(zé)任和權(quán)限之間的制約關(guān)系，體現(xiàn)了命令源，所謂橫向范圍的是部門之間職能的維護(hù)協(xié)調(diào)，部門之間的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，這個工作的配備是為了更好的實(shí)現(xiàn)管理的相關(guān)工作目的，具體可以描述為施工中對質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，對信息進(jìn)行很好的管理，對整個工程的變更和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的把關(guān)，對于管理質(zhì)量管理而言，這是重點(diǎn)，這也是有效的管理目的實(shí)現(xiàn)的保證。
2.3施工階段
在施工過程中，一個主要的核心內(nèi)容為進(jìn)行動態(tài)控制，對于有效地進(jìn)行事前的預(yù)防管理而言，這也是一個非常良好的措施，動態(tài)控制的關(guān)鍵工作在與事前進(jìn)行充分的指導(dǎo)，事中進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，事后進(jìn)行密切的驗(yàn)收。對于效果的衡量和控制來說，一個主要的指標(biāo)為數(shù)據(jù)，在具體的控制過程中，管理方一定要進(jìn)行積極的預(yù)控，動態(tài)監(jiān)管關(guān)鍵工序和重點(diǎn)的工程部位。而施工監(jiān)督管理過時(shí)也要對“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量嚴(yán)格控制，在工程中綜合治理、全面控制，把握好工程的施工質(zhì)量。作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要不定期實(shí)施檢查，對于工程的各個項(xiàng)目完善管理，這樣才能做好監(jiān)控調(diào)整。而一些重要的原材料、半成品配件則必須要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢查，遇到問題要及時(shí)反映并財(cái)務(wù)措施解決。對工程項(xiàng)目和各隱蔽工程則更應(yīng)該積極組織旁站管理做好檢查驗(yàn)收。一定要認(rèn)真仔細(xì)的審核現(xiàn)場的相關(guān)資質(zhì)報(bào)告和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對于運(yùn)用到的各種新的材質(zhì)或者工藝，一定要予以密切的檢查，獲得專業(yè)性的鑒定結(jié)果之后，批準(zhǔn)其可以使用。
工程項(xiàng)目施工時(shí)期基本上就是建筑物成形的過程，而施工階段的管理程序主要來源于施工程序，是在長期的工程作業(yè)中積累出來的，這就需要管理控制工作應(yīng)該注重各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)的把握，確保每個環(huán)節(jié)都能達(dá)標(biāo)完成。而在受控狀態(tài)下則能對施工過程中的活動脈搏加強(qiáng)管理控制，出現(xiàn)問題后能夠盡早采取措施處理。工程師需要針對整個施工操作綜合健康，把握好每道工序、分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)控。在工程結(jié)束后同樣需要實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，自始至終都能保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)中完成。管理整個現(xiàn)場的工作質(zhì)量，對于整個項(xiàng)目來講，非常的重要和核心，具體包括了如下工作內(nèi)容：測量和檢測，抽樣檢驗(yàn)，會議召開，現(xiàn)場巡視和管理，指令文件的簽發(fā)等等。
3 結(jié)論
監(jiān)控與協(xié)調(diào)，對于整個土建工程而言，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于項(xiàng)目質(zhì)量的保證，也有助于將各種問題控制在萌芽狀態(tài)，還可以幫助將未發(fā)現(xiàn)的問題盡早的遏制化，減少工程出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
參考文獻(xiàn)
[1]歐正衛(wèi),郭珊珊,柴濤.淺談水電工程土建項(xiàng)目施工階段管理的質(zhì)量控制[J].四川水力發(fā)電,2007,(8).
[2]祝家杰.引子渡水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程管理的“三控制”[J].貴州水力發(fā)電,2003,(12).
[3]張偉.嘉陵江金溪航電工程左岸土建工程二期一枯進(jìn)度控制管理工作[J].四川水力發(fā)電,2007,(10).
第2篇：甲方土建工程師工作范文
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 25歲（1986年1月1日）
居住地：上海
電 話：139********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 1年8個月]
公 司：XX建筑工程有限公司
行 業(yè)：建筑/建材/工程
職 位：項(xiàng)目總監(jiān)
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：土木工程
學(xué) 校：同濟(jì)大學(xué)
自我評價(jià)
本人在工程項(xiàng)目第一線工作數(shù)年，擁有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事的崗位從施工單位的技術(shù)員到總包項(xiàng)目工程師，已經(jīng)具備了豐富的土建工程管理經(jīng)驗(yàn)。溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，對于每一份工作都一絲不茍，盡心盡力，能夠?yàn)榱艘粋€目標(biāo)堅(jiān)定不移地付諸行動。相信自己的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭蛶ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn)： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 項(xiàng)目總監(jiān)
工作經(jīng)驗(yàn)
2011/4—至今：XX建筑工程有限公司 [ /！/1年8個月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
總承包部 項(xiàng)目總監(jiān)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)工作，重點(diǎn)協(xié)助發(fā)展施工總包業(yè)務(wù)；
2、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包工作，保證進(jìn)度和計(jì)劃的實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)控制施工現(xiàn)場的安全問題及質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)辦理施工和竣工驗(yàn)收手續(xù)。
---------------------------------------------------------------------
2009/3—2011/3：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 [ 2年]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
項(xiàng)目部 項(xiàng)目主管
1、負(fù)責(zé)控制造價(jià)，優(yōu)化造價(jià)部門的方案；
2、負(fù)責(zé)編制總控計(jì)劃、指導(dǎo)性文件；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工情況，解決施工過程中發(fā)生的問題和矛盾；
4、負(fù)責(zé)組織人員完成工程竣工驗(yàn)收與移交工作；
5、負(fù)責(zé)本部門員工的管理培訓(xùn)、激勵及建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
---------------------------------------------------------------------
2008/7--2009 /2：XX建筑有限公司 [ 8個月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
工程部 土建工程師
1、負(fù)責(zé)施工圖紙會審、材料進(jìn)場驗(yàn)收、工序及分項(xiàng)工程驗(yàn)收；
2、負(fù)責(zé)參與工程預(yù)（結(jié)）算工程復(fù)核和審查簽證；
3、負(fù)責(zé)施工方案的設(shè)計(jì)與編制；
4、負(fù)責(zé)與土建相關(guān)方面的客戶進(jìn)行技術(shù)交流和溝通；
5、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及其他單位關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系。
教育經(jīng)歷
2004 /9 --2008 /7 同濟(jì)大學(xué) 土木工程 本科
證 書
2006/12 大學(xué)英語六級
2005/12 大學(xué)英語四級
第3篇：甲方土建工程師工作范文
關(guān)鍵詞：土建；質(zhì)量管理；質(zhì)量意識；材料；驗(yàn)收
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、土建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)
土建工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)決定了工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。因此把握工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項(xiàng)目的工程及生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施有針對性的控制管理，以下對工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)作四點(diǎn)分析：
（一）質(zhì)量波動較大
因土建工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，造成工程質(zhì)量易產(chǎn)生的波動較大。再者，影響工程質(zhì)量因素多，無論哪種因素出現(xiàn)變動，均能導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質(zhì)量的錯誤使用、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機(jī)械的故障等。
（二）終檢判斷產(chǎn)品質(zhì)量
土建工程的建設(shè)項(xiàng)目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量及控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能按工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸或解體檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的零部件。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收(終檢)就存在一定局限性。對此，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作就應(yīng)防患于未然，以對施工質(zhì)量控制預(yù)防為主。
（三）質(zhì)量存在較強(qiáng)的隱蔽性
在施工中，由于土建工程建設(shè)項(xiàng)目工序交接多、中間產(chǎn)品多及隱蔽工程多，使質(zhì)量存在較強(qiáng)的隱蔽性。所以在施工質(zhì)量控制管理中，要特別注意加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問題。
（四）受各種因素的影響
由于受多種因素的影響，土建工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度以及地質(zhì)、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
二、土建施工質(zhì)量的現(xiàn)狀
（一）質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)
土建施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。雖然土建施工中明確了施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些土建施工企業(yè)和技術(shù)管理人員由于法律意識淡薄，違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量低劣質(zhì)量事故不斷發(fā)生。土建施工行業(yè)的從業(yè)人員大部分質(zhì)量意識差，大部分都是憑經(jīng)驗(yàn)施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法；在技術(shù)層的人員綜合素質(zhì)也有待提高，對土建質(zhì)量規(guī)范也缺乏了解。
（二）建筑行業(yè)秩序不規(guī)范
目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少土建施工不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。承包商接到土建工程后缺少質(zhì)量意識，往往是唯利是圖造成安全施工難以保證。
（三）土建施工方面的質(zhì)量問題
當(dāng)前土建工程施工質(zhì)量從總體上講，土建施工的技術(shù)素質(zhì)低，技術(shù)管理的人員對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，導(dǎo)致在土建施工中的砌體結(jié)構(gòu)和地面工程存在的問題。
三、土建工程施工質(zhì)量控制的措施
（一）提高管理、施工人員自身素質(zhì)
人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
（二）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制
采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。
最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。確保每一種材料合格的建筑材料。
（三）提高責(zé)任意識
質(zhì)量責(zé)任意識是保證工程質(zhì)量的前提，同時(shí)也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。因此必須從根本上樹立質(zhì)量責(zé)任意識，使全體職工通過教育意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無論是決策者、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責(zé)任感和職業(yè)道德。
（四）提高施工的質(zhì)量管理水平
每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改，有利于提高質(zhì)量。
（五）建立完善的質(zhì)量控制體系
施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。
（六）確保施工工序的質(zhì)量
確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅(jiān)持道道工序把關(guān)，下道工序驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過程中的采購、入庫、保管、運(yùn)輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗(yàn)證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；三是對施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響；五是嚴(yán)格考核制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對完工項(xiàng)目不經(jīng)專檢簽證不得報(bào)工程量和結(jié)算；六是抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
（七）加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
在一個單位工程完工后或整個工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對檢查的土建方面存在的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出整改通知單。施工單位全部整改后，寫出整改報(bào)告。預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對施工單位準(zhǔn)備交付的交工資料等申報(bào)材料進(jìn)行審查，若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正，要求真實(shí)、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗(yàn)收工作。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價(jià)，并在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽署意見。
結(jié)語
總而言之，土建工程是現(xiàn)代建筑中的重點(diǎn)工程，是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程，所以要切實(shí)加強(qiáng)土建工程中的質(zhì)量控制工作。利用科學(xué)合理的質(zhì)量控制體系，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方式和管理思路，采取切實(shí)可行的質(zhì)量控制方法保證土建工程的施工質(zhì)量，為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)
第4篇：甲方土建工程師工作范文
關(guān)鍵詞：土建工程 質(zhì)量控制措施
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基建投資項(xiàng)目不斷增加，土建施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于個別施工企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致好多工程未能達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。從某種意義上來說，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說，它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的。
一、施工質(zhì)量預(yù)控
施工質(zhì)量預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。
落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備；各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備；冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備等。
從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式
二、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。
（一）施工隊(duì)伍方面
包括人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場條件及擬采取的施工方案、施工方法或工藝等方面。這些方面施工前均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，以免施工過程中因準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致正常施工中斷或出現(xiàn)其他情況，從而影響施工質(zhì)量。
（二）建設(shè)單位方面
必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全施工管理機(jī)構(gòu)，建章立制，認(rèn)真編制可操作性強(qiáng)的施工意見、質(zhì)量檢查辦法等有關(guān)技術(shù)性文件，使各項(xiàng)工作有章可循。同時(shí)落實(shí)料源，搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛(wèi)措施等，為今后施工創(chuàng)造良好的施工條件和施工環(huán)境。
二、工程現(xiàn)場質(zhì)量控制措施
現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題：
（一）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、建筑工程師、材料工程師、機(jī)械工程師，生產(chǎn)部部長，質(zhì)檢工程師，試驗(yàn)工程師共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前15天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。組織機(jī)構(gòu)要時(shí)刻督促施工進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。
（二）技術(shù)質(zhì)量控制措施
技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程驗(yàn)收等制度。
1.技術(shù)責(zé)任制
要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。
2.施工日記
在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)。
3.圖紙會審
圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。施工圖紙會審，應(yīng)由建設(shè)單位主持，邀集有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符等。
4.技術(shù)交底
使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。
5.技術(shù)復(fù)核
在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。
6.工程驗(yàn)收
在每一個工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
（三）工程材料現(xiàn)場質(zhì)量控制措施
工程的材料是保證工程質(zhì)量的首要條件，工程材料的質(zhì)量控制要采取自檢和抽檢相結(jié)合。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。所以，項(xiàng)目部對工程材料應(yīng)從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。因此，選用質(zhì)量優(yōu)良的材料并正確地儲存、使用，是保證工程質(zhì)量和全安運(yùn)行的前提，應(yīng)采取如下措施：
1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
3.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，做好材料進(jìn)場驗(yàn)收、抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位；對材料進(jìn)行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置堆放于不同場地。
4.材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
（四）安全管理
施工企業(yè)應(yīng)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。實(shí)行總分包的建筑工程，總包單位對施工現(xiàn)場的施工安全全面負(fù)責(zé),分包單位對分包工程的施工安全負(fù)責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段的施工防護(hù)要求，采取相應(yīng)的施工安全防護(hù)措施。現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合國家勞動安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護(hù)等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。
（五）工程資料管理
一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量的。
第5篇：甲方土建工程師工作范文
安裝工程造價(jià)雖占整個項(xiàng)目總造價(jià)的比例不高，但安裝工程具有技術(shù)內(nèi)容多(給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等)、技術(shù)含量高、使用材料設(shè)備種類繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大等特點(diǎn)，使得安裝工程施工階段跟蹤審計(jì)的難度加大。安裝工程造價(jià)具有自身顯著的特點(diǎn)，相應(yīng)的，安裝工程的跟蹤審計(jì)也具有自己的特點(diǎn)。如何把握這些特點(diǎn)和重點(diǎn)，在施工階段做好安裝工程跟蹤審計(jì)工作，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
安裝工程的特點(diǎn)
在一般的大型建筑中，除土建工程外，都將其歸入安裝工程。包括:電氣設(shè)備安裝工程，消防工程，給排水、采暖、燃?xì)夤こ?，通信設(shè)備及線路工程等。但安裝工程有其特有的特點(diǎn)，只有了解其特點(diǎn)，審計(jì)人員才能做好安裝工程的跟蹤審計(jì)工作，才能更好地發(fā)揮跟蹤審計(jì)的優(yōu)越性。安裝工程有以下特點(diǎn):
(1)安裝工程材料和價(jià)格多樣。安裝工程因涉及的專業(yè)比較廣，所需材料設(shè)備數(shù)量不多，但種類繁多，其價(jià)格相差也較大。如給排水工程中的閥門，其類型有閘閥、截止閥、蝶閥、止回閥等，規(guī)格從DNl5～DN350。在同一個類型的閥門中，按連接方式的不同，又可以分為螺紋連接、法蘭連接;從其材質(zhì)方面，又可以把它們分為銅質(zhì)、鑄鐵、塑料閥門等，這些差異使它們之間的價(jià)格相差也較大。即使同一種類型閥門，不同產(chǎn)地或者不同廠家其材料價(jià)格也不同。顯然安裝工程材料和價(jià)格的多樣性給跟蹤審計(jì)人員加大了審計(jì)的難度。
(2)安裝工程中新材料不斷涌現(xiàn)，取代傳統(tǒng)產(chǎn)品。隨著科技的發(fā)展，新材料、新產(chǎn)品不斷涌出，一些傳統(tǒng)的產(chǎn)品逐漸被淘汰出局，新材料取而代之。例如在照明方面，節(jié)能燈成為最為實(shí)惠的選擇，向綠色環(huán)保方面發(fā)展。過去在給水工程中，使用的是傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管，現(xiàn)在已經(jīng)被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管甚至不銹鋼管等新型材料所取代。傳統(tǒng)的水表正在被智能水表代替。這需要審計(jì)人員多進(jìn)行實(shí)際考察。
(3)安裝工程須與土建、裝飾工程密切配合。安裝工程與土建工程和裝飾工程是密切配合的。如果土建工程與裝飾工程出現(xiàn)變化，安裝工程也要隨之發(fā)生相應(yīng)的變更，再加上安裝工程也有自身的特有性質(zhì)和要求，有些變化是無法提前完全表現(xiàn)出來，只能根據(jù)具體的施工情況來決定。
(4)安裝工程多采用暗裝。安裝工程通常為了整體上的效果，多采用的是暗裝，外面基本上不留痕跡，因而從裝飾后的工程上是看不出來安裝材料的。前面提到，安裝工程所用材料的品牌、規(guī)格是各種各樣的，由于生產(chǎn)場地、廠家等的不同，價(jià)格差異也很大，所以，在工程竣工后從外觀是不容易檢驗(yàn)出安裝工程是否按照原來的設(shè)計(jì)規(guī)范施工的，也檢測不到所使用的材料是否以次充好，有沒有偷工減料等，這樣的暗裝現(xiàn)象，給安裝工程結(jié)算帶來諸多困難，這就需要跟蹤審計(jì)人員在施工階段做好資料的收集。
安裝工程施工階段跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)
1工程進(jìn)度款的審計(jì)
工程進(jìn)度款的正常撥付是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要因素，同時(shí)，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的撥付，也是提高資金使用效率，防止工程款早付和超付的重要手段。工程進(jìn)度款審計(jì)的主要程序及內(nèi)容:
(1)施工單位按照合同規(guī)定的時(shí)間，提交當(dāng)月(或節(jié)點(diǎn))已完成形象進(jìn)度，報(bào)送工程進(jìn)度款申報(bào)表。
(2)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)已完工程量，再報(bào)甲方代表，對合同范圍內(nèi)的工程量和變更分別簽證認(rèn)可。
(3)甲方代表將已初審的工程進(jìn)度款申報(bào)表送審計(jì)部門或委托的造價(jià)咨詢公司審核確認(rèn)。
(4)跟蹤審核人員對工程進(jìn)度款申報(bào)表進(jìn)行審核。首先核定確認(rèn)工程量，然后將綜合單價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等，與施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對比審核，最后審核簽證記錄的真實(shí)性、合法性，并找出問題，出具審計(jì)結(jié)果。
(5)審計(jì)部門或委托的工程造價(jià)咨詢單位對審計(jì)結(jié)果出具審核意見，提出工程進(jìn)度款支付建議。核定確認(rèn)工程量時(shí)，按照事實(shí)求是的原則，跟蹤審核人員應(yīng)到施工現(xiàn)場查看申報(bào)工程量與實(shí)際施工進(jìn)度是否一致，有沒有多報(bào)的現(xiàn)象，必要時(shí)做好影像資料的收集。同時(shí)，根據(jù)每月(節(jié)點(diǎn))進(jìn)度付款實(shí)際情況建立臺賬，避免工程還沒有完工而進(jìn)度款超過合同規(guī)定的數(shù)額。此階段需特別注意合同的支付條款，嚴(yán)格按照支付條款來支付進(jìn)度款。
2主要材料、設(shè)備價(jià)格的審計(jì)
安裝工程中未計(jì)價(jià)材料、設(shè)備很多，其價(jià)值占安裝工程總造價(jià)的60%～80%，有的甚至占90%以上。因此對其價(jià)格的審計(jì)也是施工階段跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)。材料、設(shè)備價(jià)格的確定目前主要有兩種方式:一種是承包方提供材料，材料的規(guī)格型號、質(zhì)量以及生產(chǎn)單位在施工合同中已約定清楚，由發(fā)包方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià);另一種是由發(fā)包方提供材料，即“甲供材料”。
因安裝工程材料和價(jià)格多樣性的特點(diǎn)，在不同時(shí)期、不同地區(qū)、不同生產(chǎn)廠家，安裝工程材料設(shè)備價(jià)格相差較大。承包方提供材料的價(jià)格容易出現(xiàn)偏高、混亂的現(xiàn)象。同時(shí)，造價(jià)管理部門的信息價(jià)僅有部分品牌的材料、設(shè)備價(jià)格，這就需要審計(jì)人員走向市場，定期進(jìn)行市場考察，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，建立數(shù)據(jù)庫，才能對承包方提供的材料價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行合理地審計(jì)。又因安裝工程多采用暗裝，審計(jì)人員還要到施工現(xiàn)場抽查核實(shí)，防止施工單位以次充好，降低等級采購材料。
3工程變更、現(xiàn)場簽證的審計(jì)
工程變更涉及到設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場簽證記錄、技術(shù)核定單、簽證記工單等工程資料，這些工程資料是工程施工中所發(fā)生變更的實(shí)際證據(jù)，其真實(shí)性、有效性及實(shí)效性就具有特殊意義，是反映工程變更的重要依據(jù)。因此，在審計(jì)中要對工程變更、現(xiàn)場簽證的真實(shí)性、有效性及實(shí)效性進(jìn)行審計(jì)。如某地經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中為每戶新增了一個多媒體箱，多媒體箱是嵌墻安裝的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，多媒體箱實(shí)行包干價(jià)114元/個。安裝工程有必須與土建、裝飾工程密切配合的特點(diǎn)，對安裝多媒體箱的地方在砌筑墻體時(shí)只要預(yù)留出多媒體箱的位置即可，但部分安裝多媒體箱的那面墻已經(jīng)砌筑好了，這時(shí)就需要剔槽安裝多媒體箱。施工方會對剔槽、修補(bǔ)進(jìn)行簽證，跟蹤審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)，就應(yīng)到現(xiàn)場核實(shí)，才能對變更簽證的真實(shí)有效性進(jìn)行審計(jì)。
結(jié)束語
第6篇：甲方土建工程師工作范文
關(guān)鍵詞：土建工程；施工；現(xiàn)場管理
Abstract: the construction enterprise management that is the core of civil construction site management. Whether you can do the construction site management, directly will affect the whole construction enterprise development and reputation. This paper, from the progress management, cost management, materials management, security management and so on four aspects to civil engineering construction site management are discussed.
Keywords: civil engineering; construction; Site management
中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
現(xiàn)場管理在土建施工管理中有著舉足輕重的地位，施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：一是制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請安裝人員一起參加。對獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。二是控制進(jìn)度。一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過程中比較比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。
二、施工現(xiàn)場成本管理
施工成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點(diǎn)主要分為四個方面：首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理績效獎；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施進(jìn)行獎勵，項(xiàng)目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵的作用。其次，是對項(xiàng)目施工所需的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對比，求得更好的性價(jià)比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個分項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵機(jī)制，對于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，并安排具體的用工計(jì)劃，而在項(xiàng)目開工后，就要按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機(jī)械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式，因此對于由于機(jī)械的良好使用達(dá)到成本控制目的的情況，應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機(jī)械操作手一定的獎勵。
三、施工現(xiàn)場材料管理
一是材料采購。建筑安裝所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。材料采購單種類繁多的，在采購前必須將材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量( 含實(shí)際損耗) 、產(chǎn)地等標(biāo)識清楚，必須將材料尺寸、材質(zhì)、模板等一次標(biāo)識到位，以避免材料訂購與實(shí)際需求不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)當(dāng)提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。二是材料分類堆放。在施工中要做好進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況安排好材料的進(jìn)場情況，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置將材料歸類堆放于需要的場地。特別注意避免出現(xiàn)材料由于違規(guī)堆放出現(xiàn)結(jié)塊和銹蝕情況，避免不必要的浪費(fèi)。更重要的是材料進(jìn)場前要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位的檢驗(yàn)，抽檢抽樣，加蓋合格檢驗(yàn)章，并報(bào)檢給甲方和設(shè)計(jì)單位，一定要避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響施工質(zhì)量。三是材料發(fā)放。對于到場的材料，要做好統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行登記，應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，材料下料這一環(huán)節(jié)尤其要嚴(yán)格控制，避免造成材料丟失或浪費(fèi)。庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)材料的庫存量，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。
四、施工現(xiàn)場安全管理
安全寓于生產(chǎn)之中，同時(shí)能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在著矛盾，但二者的目標(biāo)基本上是統(tǒng)一的。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容，對人、物的不安全行為及狀態(tài)進(jìn)行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一是”從保護(hù)生產(chǎn)力的角度出發(fā)，將生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和安全的關(guān)系體現(xiàn)出來，生產(chǎn)活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預(yù)防為主，先要端正生產(chǎn)時(shí)對不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識，抓好消除不安全因素的時(shí)機(jī)。
五、結(jié)束語
總之，土建施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)對施工的現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為確保工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳波. 淺析目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在問題[J]. 科技信息，2010（11）.
[2]歐思亮. 淺談我國土建施工現(xiàn)場管理模式的發(fā)展[J]. 河南科技，2010（12）.
[3]張勝杰. 土建施工現(xiàn)場管理的對策探討[J]. 中國新科技新產(chǎn)品，2010（20）.
第7篇：甲方土建工程師工作范文
關(guān)鍵詞：智能建筑；弱電；管理
中圖分類號：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2738（2012）06-0247-02
一、設(shè)計(jì)方面的管理
設(shè)計(jì)是整個項(xiàng)目的胚胎，一個不合理的設(shè)計(jì)投產(chǎn)后，會發(fā)生開通率低、使用率低和浪費(fèi)投資等不良后果，改動也變的異常困難。整個設(shè)計(jì)過程可從總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個前后銜接又相對獨(dú)立的階段來入手?？傮w設(shè)計(jì)是對目標(biāo)系統(tǒng)的統(tǒng)籌和設(shè)計(jì)，是對初步設(shè)計(jì)的修改、補(bǔ)充和深化，它包括：系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)、集成設(shè)計(jì)、應(yīng)用設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，結(jié)合實(shí)際的技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件及社會條件來制定詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，做出明確的需求分析，再由設(shè)計(jì)院進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)。
對于產(chǎn)品的選擇應(yīng)根據(jù)應(yīng)用的要求選擇相應(yīng)的合格產(chǎn)品。例如對于交換機(jī)的選擇應(yīng)盡量選用吞吐量達(dá)到線速或接近線速的產(chǎn)品, 時(shí)延也要盡量低, 數(shù)據(jù)處理包的響應(yīng)能力要好。雖然在一般環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)負(fù)載都達(dá)不到交換機(jī)的工程承載極限, 但網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際應(yīng)用環(huán)境極為復(fù)雜, 一些很難預(yù)測的大規(guī)模數(shù)據(jù)包也很可能會不期而至, 這樣選擇擁有足夠處理能力的交換機(jī)產(chǎn)品才能做到未雨綢繆，不至于臨時(shí)犯難。又如對于閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)的選擇, 就應(yīng)該根據(jù)監(jiān)視目標(biāo)的照度來選擇不同靈敏度的攝像機(jī), 監(jiān)視目標(biāo)的最低環(huán)境照度應(yīng)不低于攝像最低照度的10度。
二、施工過程的管理
（一）做好施工前的技術(shù)和圖紙會審工作。
施工前做好施工技術(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙會審工作。根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工。弱電工程設(shè)計(jì)涉及專業(yè)面比較廣，
因此會審時(shí)要全面、仔細(xì), 對圖紙上不明確之處更要完善,掌握相關(guān)技術(shù)資料, 了解智能化工程及各種設(shè)備的市場情況, 對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)之處要與設(shè)計(jì)方一道選擇最優(yōu)方案。會審圖紙后形成紀(jì)要, 由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工三方簽字, 作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。數(shù)據(jù)傳輸、電話、電視等應(yīng)分開作預(yù)算, 并要列出設(shè)備材料清單(包括數(shù)量、單價(jià)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地和廠家)、工程總報(bào)價(jià)及相關(guān)說明, 且終端點(diǎn)要有相應(yīng)的音頻、視頻、數(shù)據(jù)、圖像信號并達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
（二）施工工藝的控制。
因?yàn)槿蹼姽こ躺婕巴两?、裝飾、供電、電梯、空調(diào)、照明、給排水等專業(yè)，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，例如：
1.預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線與土建工程配合。在土建基礎(chǔ)施工中, 應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。
2.線槽架的施工與土建工程配合。線槽架的安裝施工, 在土建工程主體完成以后, 與其他管道( 強(qiáng)電橋架、風(fēng)管、給排水管) 的安裝同步進(jìn)行, 也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時(shí)間, 但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。
3.管線施工與裝飾工程配合。配線和穿線工作, 在土建工程完全結(jié)束以后, 與裝飾工程同步進(jìn)行, 進(jìn)度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后, 造成穿線敷設(shè)的困難。
4.各控制室布置與裝飾工程配合。各控制室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步, 弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接, 應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)開始。
另外要做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。只有各工種緊密協(xié)調(diào)配合，注重細(xì)節(jié)末枝，才能保重整個弱電工程安全有效。
三、注重監(jiān)理和驗(yàn)收
（一）加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師在工作過程中不但要仔細(xì)審查該工程本身的系統(tǒng)流程，現(xiàn)場監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)、配線規(guī)格和布線要求等，還應(yīng)注意核對智能建筑系統(tǒng)從其它專業(yè)引出的信息點(diǎn)、變送器和傳感器等是否在其它圖紙上均一應(yīng)俱備，正確無誤。另外，所需預(yù)留洞、預(yù)埋件和線槽、橋架的定位與設(shè)置和結(jié)構(gòu)專業(yè)的協(xié)調(diào)也不可忽視，并考慮在以后的系統(tǒng)集成上留有一定的余地。下面著重介紹監(jiān)理過程應(yīng)注意的幾個要點(diǎn)：
1.管線隱蔽預(yù)埋。
智能建筑工程的預(yù)埋相對于傳統(tǒng)電氣工程相比具有圖紙多、管徑大、走放射線多等特點(diǎn)。這就使得監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查圖紙，分辨各自所屬的系統(tǒng)，找出不符合圖紙的地方。智能建筑的配線多以線的數(shù)量來體現(xiàn)（除視頻饋線外）。故越接近布線的始端，線的數(shù)量越多，導(dǎo)致配管直徑大，根數(shù)越多，結(jié)果造成這一塊混凝土呈現(xiàn)空洞。這也是監(jiān)理工程師應(yīng)格外注意的。另外針對智能建筑走放射線多的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師要及時(shí)對現(xiàn)場的走管路線進(jìn)行調(diào)整，保證混凝土的正常施工，同時(shí)也要保證線路的安全暢通。
2.智能建筑工程線纜。
由于智能建筑系統(tǒng)的線纜要求較高,品種也較多。造成了工程線纜在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)測試具有一定的難度。只有少數(shù)通信線纜如RVV 或RVVP 等可按規(guī)范現(xiàn)場抽測浸水絕緣電阻大于20 歐兆為驗(yàn)收合格。這種情況下，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證和說明書并使之符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求就顯得格外重要。另外，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查樓層水平布線的長度，按規(guī)范要求不能超過90m，否則，信號就會不穩(wěn)定，在這種情況下，可以要求改換光纖或者用交換機(jī)進(jìn)行再次連接。
3.模塊線路連接。
在智能建筑工程中，現(xiàn)場控制器采用模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)根據(jù)區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)的類型和數(shù)量設(shè)置模塊的類型和數(shù)量。常用的模塊有：高保安輸入模塊（LSSI），數(shù)字輸入模塊（DI），數(shù)字輸出模塊（DO），模擬輸入模塊（AI），模擬輸出模塊（AO）等。模塊的類型和數(shù)量在系統(tǒng)圖上均有詳細(xì)的說明，關(guān)鍵是監(jiān)理工程師要核對水暖、空調(diào)、電氣等其它圖紙上的元件，以便使設(shè)備上的信號能正確地反饋到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制點(diǎn)，通過執(zhí)行機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)使系統(tǒng)保持在最佳狀態(tài)。
另外除了專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理外，筆者建議建設(shè)單位應(yīng)督促和配合監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式, 對每一個分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行認(rèn)真檢查, 進(jìn)場的材料設(shè)備嚴(yán)把關(guān)。所有使用材料必須是取得國家質(zhì)量認(rèn)證的合格產(chǎn)品, 使用前須經(jīng)甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理認(rèn)證才能使用。
（二）嚴(yán)格的驗(yàn)收是保證工程的最后一道關(guān)卡
對弱電工程的驗(yàn)收從某種意義上是整個工程的最后一到環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一道環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個系統(tǒng)能否長久、安全的使用。在以前沒有對只能弱電工程的一項(xiàng)合理的驗(yàn)收規(guī)范，然而在2003 年10 月1 日起國家正式實(shí)施《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，弱電工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)范要求貫徹實(shí)施。在工程正式驗(yàn)收前, 由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收, 檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決好。再由建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)單位和由建設(shè)單位申報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗(yàn)收。每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時(shí)，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止各部門互相推卸責(zé)任。
四、結(jié)語
綜上所述，筆者認(rèn)為，智能化建筑弱電工程，應(yīng)針對其特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好管理，本著高度的責(zé)任心，嚴(yán)格依靠相關(guān)規(guī)范，以專業(yè)化的角度注重每一個細(xì)節(jié)，才能安全順利的做好完成弱電工程，另外在交付使用后, 還應(yīng)對大樓管理人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn), 并且要加強(qiáng)管理和維護(hù)水平, 才能發(fā)揮智能系統(tǒng)最大的優(yōu)勢，保證整個智能系統(tǒng)長久的發(fā)揮有效作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]祝敬國.建筑智能化的“系統(tǒng)集成”[J].智能建筑，1998，12（5）
第8篇：甲方土建工程師工作范文
關(guān)鍵詞：建筑工程土建預(yù)結(jié)算；常見問題；途徑
建筑工程預(yù)結(jié)算是工程前期后期所進(jìn)行造價(jià)的依據(jù)，也是項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的重要財(cái)會，做好預(yù)結(jié)算工作能夠?qū)τ诠こ痰脑靸r(jià)予以準(zhǔn)確反映。文章從實(shí)際出發(fā)，從多方面對預(yù)算工作予以優(yōu)化，力爭做到預(yù)結(jié)算的精確，所建設(shè)的每一個建筑都凝結(jié)了預(yù)結(jié)算工程師的心血，在推動建筑行業(yè)發(fā)展方面略盡綿薄之力。
1.預(yù)結(jié)算工作的重要性
筆者從事預(yù)結(jié)算工作多年，曾經(jīng)在東莞市虎門建設(shè)發(fā)展有限公司獨(dú)立完成了豐泰東海城堡18-23棟聯(lián)排別墅工程的鋼筋抽樣、圖形算量、裝飾裝修及計(jì)價(jià)等結(jié)算工作，獨(dú)立完成了豐泰官山花園的A、E、G戶型獨(dú)立別墅工程的鋼筋抽樣、圖形算量、裝飾裝修及計(jì)價(jià)等結(jié)算工作，獨(dú)立完成了東海城堡3-6號樓、14號、地下車庫以及豐泰大廈辦公樓工程的鋼筋抽樣、圖形算量、裝飾裝修及計(jì)價(jià)等結(jié)算工作以及各工程的班組結(jié)算工作，獨(dú)立完成了廣東中匯合創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司商住小區(qū)A區(qū)土建工程的低層住宅的鋼筋抽樣、圖形算量、裝飾裝修及計(jì)價(jià)等結(jié)算和各個班組的工程量復(fù)核工作，獨(dú)立完成了一棟18層高住宅的精裝修的算量及復(fù)核各個班組的工程量等工作。在東莞市建工集團(tuán)有限公司工作期間，獨(dú)立完成了公司黃金鋪地下室、連升豪庭商業(yè)住宅樓1#樓工程的鋼筋抽樣、圖形算量工作以及紫金花園等工程一些工程量的核對工作，在公司增益供應(yīng)鏈冷庫工程項(xiàng)目部，獨(dú)立負(fù)責(zé)這邊冷庫項(xiàng)目上預(yù)結(jié)算、每月進(jìn)度款申報(bào)、班組進(jìn)度款的審核對量、現(xiàn)場變更簽證、現(xiàn)場臨建工程的計(jì)算以及幫公司做些投標(biāo)算量，深刻認(rèn)識到了與結(jié)算對于工程工作的開展和后續(xù)的進(jìn)行來說極為重要，沒有預(yù)結(jié)算工作的正常有序進(jìn)行，工程的質(zhì)量就無從保證，工程開展的可行性就會出現(xiàn)疑問。真正保證建筑工程的成功順利進(jìn)行，需要預(yù)結(jié)算工作的保證。
2.建筑工程土建預(yù)結(jié)算管理過程中常見的問題
2.1施工單位的報(bào)價(jià)問題
我國建筑工程土建預(yù)結(jié)算管理過程中還存在明顯的不合理的地方，如對施工單位的報(bào)價(jià)問題上，我國預(yù)結(jié)算制度的不完善性導(dǎo)致了施工單位對其漏洞有機(jī)可乘，并且由于我國對預(yù)結(jié)算編制的獎懲制度并不完善，素質(zhì)較低的施工單位經(jīng)常υそ崴憬峁進(jìn)行多報(bào)、高估現(xiàn)象，以獲得高額的利益。報(bào)價(jià)問題成為影響預(yù)結(jié)算工作開展的瓶頸。
2.2合同訂立方面的問題
我國建筑單位與施工單位在合同簽訂時(shí)，往往會對合同條款不夠重視，對合同內(nèi)容規(guī)定的不完善是導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算不準(zhǔn)確的主要因素之一。在合同里未對雙方義務(wù)及責(zé)任進(jìn)行明確的說明就會給施工方工程預(yù)結(jié)算有漏洞可鉆。這種情況往往導(dǎo)致建筑項(xiàng)目方與施工方面的糾紛現(xiàn)象，給工程進(jìn)展帶來弊端，這種情況下吃虧的往往是工程單位方面，建設(shè)成本加大、工期延長。
2.3材料價(jià)格波動
在合同鑒定過程之前，甲方應(yīng)對市場材料的價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，并在合同中明確規(guī)定，若材料出現(xiàn)波動，所產(chǎn)生的責(zé)任及費(fèi)用由施工單位進(jìn)行承擔(dān)。若不對此項(xiàng)做出規(guī)定，一旦材料市場大幅度變動就會導(dǎo)致雙方對此現(xiàn)象產(chǎn)生糾紛，對工程進(jìn)度往往會造成極大的影響，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)工程停建、官司糾紛等后果。
2.4相關(guān)負(fù)責(zé)人問題
建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的態(tài)度直接影響著建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的結(jié)果。施工單位對建筑后的預(yù)結(jié)算結(jié)果的提交往往會規(guī)避相關(guān)負(fù)責(zé)人，在負(fù)責(zé)人不在場時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)果，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度可以直接影響預(yù)結(jié)算質(zhì)量。監(jiān)管人員的不負(fù)責(zé)任，往往會給建筑單位造成極大的直接經(jīng)濟(jì)損失，往往會造成施工期限的延誤及工程質(zhì)量的降低。
3.提高工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的途徑
3.1嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作
只有嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作才能有效的提高工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性。以合理的管理方式實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量及工程報(bào)價(jià)的監(jiān)督工作，對工程預(yù)結(jié)算過程起到嚴(yán)格的監(jiān)督管理作用，才能最大程度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量水平，并控制施工單位對預(yù)結(jié)算的報(bào)備不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生，在對工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的工作中，應(yīng)賦予監(jiān)督人員以合理的獎懲決定權(quán)，起到加強(qiáng)工程監(jiān)督作用，保證建筑工程的順利進(jìn)行。
3.2對于建筑工程施工建設(shè)的工程量進(jìn)行審核
建筑工程施工過程中，不僅要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考察，還要對建筑工程施工建設(shè)的工程量進(jìn)行審核，才能準(zhǔn)確確定施工隊(duì)伍所提交的工程預(yù)結(jié)算數(shù)目是否合理、準(zhǔn)確。因此，應(yīng)對施工建設(shè)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核與監(jiān)督，對施工內(nèi)容的預(yù)結(jié)算數(shù)目進(jìn)行比對和分析，確保預(yù)結(jié)算結(jié)果的合理性。在建筑工程建設(shè)中，對工程量的審核時(shí)準(zhǔn)確得出建筑造價(jià)預(yù)結(jié)算的重要審核標(biāo)準(zhǔn)之一，因此應(yīng)重視對其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算，保證計(jì)算結(jié)合的準(zhǔn)確。
3.3利用各種途徑對材料行情進(jìn)行一定的掌握
上文已經(jīng)說過，建筑工程方面應(yīng)對市場材料行情進(jìn)行一定程度上的了解，才能更加合理對材料資金投入進(jìn)行有效的估計(jì)，更使得甲方對施工方的預(yù)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行一定程度的估計(jì)。通過對市場材料行情的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與調(diào)查，可有效加強(qiáng)預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3.4審核原則必須熟練掌握
為了加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算的審核效果，監(jiān)督管理人員必須對審核原則足夠了解，以審核原則為基準(zhǔn)對施工單位工程質(zhì)量及預(yù)結(jié)算過程進(jìn)行審核工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，及施工人員對預(yù)結(jié)算結(jié)果的虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。
第9篇：甲方土建工程師工作范文
關(guān)鍵詞：土建施工；監(jiān)理；措施
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
要提高土建工程質(zhì)量離不開施工前的有效監(jiān)理。顧名思義，事前監(jiān)理就是在工程實(shí)施之前就對尚未發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測， 并提出合理的避免或整改措施， 使施工作業(yè)有一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升實(shí)際作業(yè)的速度與效率。
一、、 土建施工全過程的流程化監(jiān)理有利于保證工程建設(shè)質(zhì)量
在施工的前期階段就保證以后作業(yè)的順利，并且通過事前監(jiān)理來確定工作的可行性，為以后保證實(shí)施。首先，監(jiān)理單位應(yīng)在施工前組織與工程施工息息相關(guān)的單位和部門進(jìn)行分析，明確工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各部門的質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量責(zé)任意識。需要注意的是， 對施工過程中的各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)必須做出明確的規(guī)定，以確保工程監(jiān)理有據(jù)可依；其次，檢查論證施工方給予的施工方案是否合格，施工方案包括多方面因素的反應(yīng)，能夠最大程度的反應(yīng)工程的面貌和核心概況，并為未來的工作提供指導(dǎo)和檢查依據(jù)；最后，開展圖紙會審工作，預(yù)防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)保障土建工程質(zhì)量。施工圖紙是工程建設(shè)施工的參考依據(jù)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理、準(zhǔn)確與否對工程質(zhì)量有著決定性的影響。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在問題， 一旦工程依據(jù)圖紙開始建設(shè)， 將對施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、基礎(chǔ)施工階段
1、根據(jù)設(shè)計(jì)及甲方確定的±0.000標(biāo)高，及時(shí)核對給排水、消防系統(tǒng)管道標(biāo)高與現(xiàn)有場地標(biāo)高，以免對此不進(jìn)行復(fù)核而造成給排水系統(tǒng)出現(xiàn)誤差。
2、基礎(chǔ)筏板、條基施工時(shí)應(yīng)在鋼筋綁扎時(shí)通知安裝隊(duì)伍進(jìn)行接地裝置施工，復(fù)核接地裝置正確無誤，土建安裝監(jiān)理人員共同簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行澆筑。
3、地下室墻板施工支模之前，要求施工單位選擇并報(bào)審分包單位及安裝單位進(jìn)場，避免造成諸如設(shè)有地下通風(fēng)系統(tǒng)而土建圖未標(biāo)洞口，而通風(fēng)施工單位未確定，澆筑后發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)洞口未進(jìn)行預(yù)留等尷尬局面。
4、認(rèn)真復(fù)核電氣進(jìn)線管、排水出口、給水進(jìn)口標(biāo)高是否與圖紙相符并檢查設(shè)置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安裝監(jiān)理工程師同意后才允許合模和澆筑，并且要求給班組書面交底，加強(qiáng)對安裝管口的保護(hù)。
5、 實(shí)行±0.000現(xiàn)澆板首層會審制，避免給排水、衛(wèi)生器具在平面位置上與建筑相矛盾。±0.000現(xiàn)澆板澆筑前應(yīng)檢查排水立管位置與通風(fēng)管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛(wèi)生器具位置是否與門、電氣開關(guān)、插座相矛盾，開關(guān)的位置是否使用方便（有的設(shè)計(jì)開關(guān)位置在門后）；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。
6、在現(xiàn)澆板中敷設(shè)電氣線管應(yīng)配合土建施工，不能先設(shè)電氣線管后綁扎鋼筋而造成電氣線管部位鋼筋保護(hù)層及受力截面減小。在管密集處應(yīng)檢查上部鋼筋網(wǎng)設(shè)置，防止板裂縫。梁底部電氣線管敷設(shè)不能破壞梁鋼筋的位置；若有影響，安裝電氣線管應(yīng)避開梁主筋敷設(shè)，避免結(jié)構(gòu)受力受到影響。
三、主體施工階段
一層平口后及時(shí)要求施工單位做安裝樣板間，衛(wèi)生間、廚房檢查排水支管是否與土建窗標(biāo)高矛盾，吊頂后是否影響采光。如有各安裝專業(yè)相互矛盾而影響使用功能的情況，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)處理。檢查電氣線管的敷設(shè)對結(jié)構(gòu)鋼筋位置的影響以及土建施工人員對安裝管的保護(hù)。在墻體施工前，應(yīng)通知安裝單位做好等電位接地，由電氣人員在土建施工時(shí)做好配合，防止遺漏造成返工?？蛄喊邃摻罱壴?，監(jiān)督施工方電氣均壓環(huán)施工，施工時(shí)糾查電氣施工人員對鋼筋隨意焊接行為，保證結(jié)構(gòu)受力鋼筋質(zhì)量。為配合幕墻的施工，應(yīng)要求電氣施工人員在主體施工時(shí)在接地柱處預(yù)留鋼筋頭，以便幕墻接地施工，避免二次施工對結(jié)構(gòu)的影響。在未隱蔽前檢查燈具線盒設(shè)置位置，位置不正及時(shí)通知調(diào)整。監(jiān)督電井、管井、前室、衛(wèi)生間、廚房等管口預(yù)留洞套管的設(shè)置，并在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度不破壞時(shí)起出，加強(qiáng)對土建混凝土成品保護(hù)。 開關(guān)、插座的位置各戶偏差控制在5mm之內(nèi)。檢查開關(guān)安裝是否有不便于使用的地方，發(fā)現(xiàn)超偏差及使用不便的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)要求調(diào)整，消除觀感缺陷。在磚混結(jié)構(gòu)砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質(zhì)量，做好電氣與土建配合工作。檢查消火栓箱、排風(fēng)洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯(lián)系設(shè)計(jì)解決。 應(yīng)防止土建安裝工程變更而設(shè)計(jì)變更未體現(xiàn)安裝土建變更內(nèi)容，應(yīng)考慮變更相互之間的影響，避免出現(xiàn)工程事故。實(shí)行設(shè)計(jì)變更傳閱制度。土建、安裝人員均進(jìn)行簽閱并抄寫于設(shè)計(jì)圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，若項(xiàng)目部人員變更能及時(shí)熟知變更內(nèi)容。
四、屋面施工階段
監(jiān)督土建配合安裝做好雨水口、通氣管、通氣道的留設(shè)，做好管口周邊的細(xì)部防水。在安裝屋面避雷針、避雷網(wǎng)、航空障礙等工作中，土建應(yīng)配合提供標(biāo)高，保證觀感質(zhì)量。土建工程未顯示風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的應(yīng)仔細(xì)地查看安裝圖；屋面水箱間水箱梁與所定設(shè)備基礎(chǔ)圖是否相符。
屋面電梯機(jī)房電源管線常常因電井封口而缺乏明顯的設(shè)計(jì)標(biāo)注。若有類似現(xiàn)象，在土建施工電梯機(jī)房以前積極聯(lián)系設(shè)計(jì)處理。
五、 裝飾安裝施工階段
對安裝各系統(tǒng)立管管口的封堵，要求施工分兩次進(jìn)行填充。首先細(xì)石混凝土摻加防水粉澆筑1/3；等初凝后進(jìn)行第二次澆筑，防止?jié)B水。裝飾工程施工前，對有封堵的電氣線管進(jìn)行疏通，避免裝飾施工墻面、地面后由于電氣線管封堵造成返工。監(jiān)督土建施工技術(shù)人員給安裝排水人員提供控制標(biāo)高線，確保地漏的標(biāo)高正確。在安裝施工前，要求安裝與土建施工技術(shù)人員對已確定好的安裝走向、標(biāo)高、坐標(biāo)位置及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。地面澆筑前要求敷設(shè)給水、采暖管道打壓；帶壓澆筑時(shí)安裝人員要進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)泄壓及時(shí)進(jìn)行更換；要求土建施工人員對敷設(shè)管進(jìn)行覆蓋防護(hù)配合工作。安裝衛(wèi)生間器具、管道前，要求施工方對安裝隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，做好土建墻磚地磚的成品保護(hù)工作。土建配合電梯安裝單位，向其提供標(biāo)高及復(fù)核電梯定位放線。避免因電梯定位放線偏差致使電梯門口地面寬窄不一，影響觀感而造成損失。土建裝飾進(jìn)行到墻面頂棚涂飾工程，才可安裝電氣設(shè)備，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把工序；監(jiān)督土建做好開關(guān)、線盒等周邊縫隙的處理，確保觀感質(zhì)量。 要求土建做好蹲便后管口地板活口設(shè)置，配合安裝工作，便于檢修和更換給水支管。衛(wèi)生間、廚房的地面暗敷設(shè)給水、采暖管道時(shí)，安裝要配合土建做好對防水層的保護(hù)，土建做好管口及房間四周邊的細(xì)部防水。通風(fēng)系統(tǒng)施工前，應(yīng)重視風(fēng)管穿過樓板、隔墻的坐標(biāo)位置復(fù)核工作。如與土建不一致，及時(shí)糾正圖紙錯誤。要求吊頂在安裝采暖、熱水等管道施工完保溫層后進(jìn)行。若無設(shè)計(jì)保溫，應(yīng)及時(shí)建議增加管道保溫，防止冷凝水落至吊頂。監(jiān)督做好總包對各安裝單位的管理及協(xié)調(diào)配合工作（機(jī)械運(yùn)輸、電源、工作面的提供等）以促進(jìn)進(jìn)度。
六、室外管網(wǎng)施工階段
土建配合安裝確保各系統(tǒng)埋深符合要求，控制好檢查井、化糞池管口標(biāo)高及坡向的正確?？紤]到檢修因素，建議在室外撿漏溝施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置檢修井。待安裝隊(duì)伍分包的各項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收以及，各系統(tǒng)管道全部鋪設(shè)完后，土建施工人員才能進(jìn)行回填，防止返工事件發(fā)生。土建配合安裝做好室外消防檢查井、采暖導(dǎo)入口、給水井、排污井、廢水井的設(shè)置，防止因遺漏影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況發(fā)生。
七、 竣工驗(yàn)收階段
及時(shí)要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術(shù)資料。組織各專業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收（電梯、消防、人防、變配電室），土建配合整改，給工程竣工驗(yàn)收提供前提條件。監(jiān)理部門組織好預(yù)驗(yàn)，土建安裝相互配合完善整改，做到成品保護(hù)，工完場清。實(shí)施事后控制進(jìn)一步完善工程質(zhì)量。實(shí)施過程控制采用事前、事中控制，難免會產(chǎn)生質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的偏差，作為一名土建專業(yè)監(jiān)理工程師，進(jìn)一步做好事后控制，消除以上偏差，針對具體情況，制定合理的解決方案， 很有必要。
結(jié)語
工程監(jiān)理工作對于保障土建乃至工程建設(shè)整體的施工質(zhì)量都是至關(guān)重要的，所以，必須遵循客觀規(guī)律，加強(qiáng)工程土建施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，以確保工程建設(shè)預(yù)期質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]GB50204-2002,混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S].
[2]惠青燕.鋼筋混凝土工程監(jiān)理工作中的幾點(diǎn)體會[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010:108-109.
